第一篇：煤礦勞模事跡材料[定稿]

主 要 事 跡

***同志九0年黑龍江礦院選礦系畢業(yè)參加工作，一直耕耘在選煤工作一線，為人忠厚，較強(qiáng)的上進(jìn)心、進(jìn)取心和責(zé)任感，高級工程師，技術(shù)上管理上都出類拔萃，成為我公司煤炭系統(tǒng)工作業(yè)績上和技術(shù)業(yè)務(wù)上的佼佼者。

一、扎根礦區(qū)、勇挑重?fù)?dān)

***從參加工作以來扎根生產(chǎn)一線，一直從事技術(shù)管理和行政管理工作，參與鐵選廠所有的工藝和技術(shù)改造項目，加壓過濾機(jī)、浮選機(jī)改造，在此期間多篇論文和技改項目作為第一責(zé)任人榮獲市級科技進(jìn)步獎，多篇論文榮獲公司級特等獎，在把理論聯(lián)系礦區(qū)實際的工作中默默地耕耘著，在技術(shù)業(yè)績不斷成熟與進(jìn)步的同時，更是挑起了生產(chǎn)和行政的管理工作，多次被評為公司級科技明星、管理明星和先進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工作者。自擔(dān)任車間主任以來，更是深入一線，靠前指揮，勞動在一線，與職工一起摸爬滾打，沒有周末，更沒有節(jié)假日，生產(chǎn)就是號令，一旦車間生產(chǎn)有任務(wù)，不管什么時候都會及時趕到生產(chǎn)一線，靠前指揮、現(xiàn)場解決問題，保證生產(chǎn)暢通無阻。

二、準(zhǔn)細(xì)管理、帶好隊伍

面臨公司改革求生發(fā)展情況下，生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難，導(dǎo)致廠內(nèi)職工隊伍不移動、思想波動大，車間工人從原來的125人縮減到75人，去創(chuàng)業(yè)中心50人，在克服人員短缺的條件下，工作越來越多，人員越來越少，勞動量大，職工的情緒變得惡性循環(huán)，他就想辦法穩(wěn)定隊伍，除耐心細(xì)致思想工作外，采取工資分包、砍塊工資的辦法，采取工資向技術(shù)崗位和苦臟累險傾斜的辦法，向多勞動者傾斜，穩(wěn)定職工的勞動積極性，生產(chǎn)工分張榜公布，按基分、出勤天數(shù)，滿勤分和獎勵分共同組成的總分計算成工資總額，使職工一目了然，并制定詳細(xì)的工資管理辦法公平公正，調(diào)動職工積極性，完成生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)定職工隊伍。

三、以人為本抓管理，攻堅克難抓管理 “安全是最大的效益”一直懸掛于浮選車間每名員工的的心里，他用鮮活的例子教育每名職工忽視安全就是對自己和家人，同事最大的不負(fù)責(zé)任，更談不上幸福，所以他在硬件和軟件兩方面抓安全。在多油多塵部位采取防范措施，在職工檢修作業(yè)時親自監(jiān)督和防范，班前課每日一問不流于形式，車間護(hù)欄等與安全有關(guān)的防范措施親自檢查、加固等等，使他在任期間未發(fā)生一起輕傷以上人身事故。

在車間管理方面也是一絲不茍，從每天的技術(shù)指標(biāo)管理到材料、配件、修舊利廢管理，都親自制定規(guī)章制度，降成本、提效益，一直是他放在心上的利刃，節(jié)約挖潛，先后想辦法修舊利廢，修不銹鋼濾網(wǎng)、濾扇和濾液管，托輥等項目，每年就可節(jié)約材料費(fèi)50萬元以上，成為全公司的楷模。加壓過濾機(jī)等一批高科技設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是凝聚他和團(tuán)隊的聰明才智，成為同行業(yè)檢修維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)最好的設(shè)備。

利于職工休班時間為職工講課，從浮選理論到實踐，從設(shè)備改造到檢修維護(hù)，講的有血有肉、入情入理，生動而有效，使車間員工想干也會干。

四、改革攻堅、勇挑重?fù)?dān)

面臨公司新一輪改革，精減機(jī)構(gòu)，縮減人員，車間管理人員也多的不利局面，他就耐心細(xì)致的做職工思想工作，七煤公司面臨的困難是前所未有的，大家不能只依靠洗煤生產(chǎn)這一根繩，自謀出路，廣開財路，為了公司的生存，為了個人家庭的幸福生活，動員一部分員工自謀出路去發(fā)展，先后有50多名員工下海創(chuàng)業(yè)創(chuàng)市場。留下來的員工班組長多，面臨精減為普通員工，在思想上一時想不通，他就盡他自己之力在工作安排上和思想教育上做工作，抵住來自各方面的壓力，維持職工隊伍穩(wěn)定，完成各項生產(chǎn)和檢修任務(wù)。

***同志也決心用自己的所學(xué)和管理經(jīng)驗，在洗煤生產(chǎn)的戰(zhàn)線上，發(fā)揮自己的光和熱，完成公司解困振興貢獻(xiàn)自己的全部能量。

第二篇：煤礦勞模材料

愛崗敬業(yè) 無私奉獻(xiàn)

—記xxx煤礦xxxx勞模申報材料

xxx同志1990年元月參加工作，先后擔(dān)任過組長、班長、副區(qū)長，在這20多年里，不論春雨秋霜，酷署嚴(yán)寒，幾乎都能看見他的身影，跟他一塊工作的職工常說“上班我們踩著他的腳步來，下班他踩著我們的腳步走。”由于工作突出，xxx連續(xù)3年被評為集團(tuán)公司勞動模范。

舍小家、顧大家，展示了一名勞動模范應(yīng)有大局風(fēng)范。

在今年元月份，妻子患腰間盤入院手術(shù)治療，食宿不能自理，父親患肺氣腫入院治療，無人照顧，恰好在這個時期，井下906面正處在初采、900面正處在頂板管理難度極大、折幫嚴(yán)重特殊時期，生產(chǎn)任務(wù)重，工作頭緒多，關(guān)系到全井全年的生產(chǎn)接續(xù)工作。在家庭和工作兩者之間，他毫不猶豫的選擇了后者，在父親、妻子住院期間，沒有去床前探望，只是抽空打個電話噓寒問暖，為此，妻子不知流下了多少委屈的淚水，父親不知說了多少了埋怨的話語，他把對家庭的愛化作無限的動力，滿腔熱情投入到工作中去，再次展示了一名普通黨員、一名勞動模范、一名生產(chǎn)一線普通管理人員新風(fēng)采。

樹人品、創(chuàng)精品，打造一流的工程質(zhì)量。他一米八的個頭，干練精悍，正如他的形象一樣，干起工作來那么扎實出色到位。在從嚴(yán)管理緊迫嚴(yán)峻的形勢下，他深刻認(rèn)識到，抓安全必須抓質(zhì)量，抓好安全必須創(chuàng)建精品質(zhì)量。他的工作標(biāo)準(zhǔn)就是“高效落實、完美執(zhí)行”，標(biāo)準(zhǔn)就是要求，他是這樣說的，也是這樣做的。在他的文明包里始終裝著三件“寶”，尺子、筆、記錄本，走到哪里，看到哪里，量到哪里，記到哪里。特別是在900工作面精品質(zhì)量創(chuàng)建中，為抓好單體支柱的線性管理，下了不少功夫，費(fèi)了不少心思，創(chuàng)新了縱向橫向拉線支柱支設(shè)法，確保了工程質(zhì)量整體提升和亮點展示，在歷次的旬檢、月驗、季度達(dá)標(biāo)及日常檢查中，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到了100%。

包公臉、濟(jì)公嘴，演繹嚴(yán)管+真愛的管理風(fēng)采。xxx同志在工區(qū)是出了名的“鐵手腕”，在制度面前釘是釘、鉚是鉚，敢于堅持原則，敢于不怕得罪人，敢于在任何人面前、任何工作環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)中“挑骨頭”動真格。前不久，有位老工人袖口沒系好，他現(xiàn)場進(jìn)行糾正，并在第二天的班前會上讓其亮相檢查，有人好言相勸：“楊區(qū)長他都這么大年紀(jì)，快退休了，何必為一些小事在得罪人呢”？他認(rèn)真的說：對待安全工作，不能有絲毫的大意，一針不補(bǔ)，十針難逢，我在崗一分鐘，就要盡職60秒。這位老工人被他的剛性管理和抓安全生產(chǎn)的決心所折服，自愿接受了檢查和處罰。青年工人張立勇性格急躁，因沒有及時聯(lián)網(wǎng)，違章擅自進(jìn)入工作面強(qiáng)行生產(chǎn)，被安監(jiān)員查出并進(jìn)行了處罰。他就積極靠上去苦口婆心，循循善誘地做工作，同他講造成事故的沉痛教訓(xùn)，講違章作業(yè)的危害性，講家人對他的企盼。心存“違點章沒什么大不了”的僥幸心理的張立勇，終于被xxx的真誠感動?，F(xiàn)在已經(jīng)成為區(qū)隊里的生產(chǎn)骨干，而且被推薦為區(qū)隊里的青安崗員。

疏癥結(jié)、堵漏洞、強(qiáng)化區(qū)隊經(jīng)營管理。面對金融危機(jī)，煤炭市場疲軟，生產(chǎn)成本控制是個大問題，他始終認(rèn)為不懂經(jīng)營的管理干部是不稱職的。面對金融危機(jī)，他多次在班前會上教育引導(dǎo)廣大職工樹立“成本就是工資”的經(jīng)營理念，每半月組織召開一次班組經(jīng)營管理分析會，詳細(xì)分析各種材料的節(jié)超原因，以便及時采取掌控措施，實現(xiàn)效益最大化；在施工現(xiàn)場要求廣大職工必須做到工完料凈，以見底板、露鐵鞋為標(biāo)準(zhǔn)，重點加大900工作面及帶采煤柱資源回收力度，每月可增加原煤產(chǎn)量200余噸，人均月增收300余元，在潛移默化中，廣大職工自覺養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，扎實推動了“兩提一降”活動的開展。

找竅門、善創(chuàng)新，科技興企當(dāng)?shù)浞丁?0年的實踐經(jīng)驗使xxx練就了一身本領(lǐng)，成為了該井采煤工作中的“能工巧匠”。工作中遇到難題，他總能變著法兒尋找更加合理的施工方法，用巧勁兒解決一個個施工難題。采煤工作面煤塵治理是安全生產(chǎn)的重點和難點。今年元月份，進(jìn)入906工作面生產(chǎn)，由于該面煤體干燥，工作面爆破后，煤塵較大，特別是在割煤、運(yùn)煤期間，易揚(yáng)起更多的煤塵，對職工的身體健康和井下安全環(huán)境造成極大的威脅。對此xxx積極想辦法，并查閱了大量的關(guān)于煤塵治理有關(guān)資料，創(chuàng)新研制了針對工作面實際的“插管降塵”法，在煤體爆破后，將四周帶孔的鐵管插入爆破后的煤堆，進(jìn)行注水滲透，濕潤煤體，達(dá)到降低煤塵的目的。從而消除不安全隱患，保障職工的身體健康和顯著改善井下安全生產(chǎn)環(huán)境，解決了制約安全生產(chǎn)的一大難題，在集團(tuán)公司一季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

他用自己的實際行動，踐行了一名普通黨員對礦井的忠誠諾言：是干部就要先干一步，是黨員就要帶頭奉獻(xiàn)，是模范就要腳踏實地。

第三篇：煤礦勞模材料（精選）

吹盡狂沙始到今

——石槽村煤礦綜采一隊隊長吳學(xué)明申報集團(tuán)公司

勞動模范事跡材料

煤海險多，沙灘浪急，安全為天，產(chǎn)量艱巨。從18歲風(fēng)華正茂的少年，到如今頭發(fā)花白的中年男子，17年如一日，堅守井下一線，與生命抗?fàn)帯⑴c時間賽跑，同惡劣的大自然做斗爭，付出的心血、流淌的汗水，磨礪出他無比的堅韌與頑強(qiáng)，見證了一座現(xiàn)代化礦井的成長，正是這些熱血男兒，煤海驕子，用生命、激情、速度助推了神華寧煤集團(tuán)的跨越式發(fā)展，書寫了自己人生的輝煌篇章。

他就是神華寧煤集團(tuán)石槽村煤礦綜采一隊隊長吳學(xué)明，從1996年參加工作，沒有一天離開過井下一線，先在磁窯堡煤礦當(dāng)了一名工人，后又成長為一名班組長。寧東大開發(fā)期間，鴛鴦湖礦區(qū)建設(shè)正酣，他又投身到石槽村煤礦的建設(shè)中，曾先后擔(dān)任過石槽村煤礦開拓二隊副隊長、綜掘一隊隊長、掘進(jìn)二隊隊長。那里有困難那里就有他的身影，那里有危險，他就沖在最前面……。

堅韌——困難面前不低頭

“我辦好了調(diào)離手續(xù)，背起背包準(zhǔn)備走人，面對領(lǐng)導(dǎo)和朝夕相處的員工，我不能當(dāng)逃兵，讓人恥笑，最終決定留下來，因為我心中還有一份牽掛，舍不得曾經(jīng)戰(zhàn)斗過的地方”。這是吳學(xué)明2007年4月在石槽村煤礦擔(dān)任工長時說的話。當(dāng)時住的是簡陋的菱鎂板房，風(fēng)多沙大，荒無人煙，在風(fēng)井掘進(jìn)到740米處，遇到

了強(qiáng)含水層，每小時涌水量達(dá)到了240米，整個工作面像是水簾洞，他堅守帶領(lǐng)著開拓一隊員工，在冰冷的巷道中打眼放炮、打錨桿掛網(wǎng)子，夏天一身水，冬天一身冰，鐵衣難穿！手磨破了扎上紗布再干，肩膀磨腫了墊上毛巾硬撐，雨水、汗水和淚水交織在一起，凝結(jié)成前進(jìn)的號子，拼搏的力量，奏響了石槽村煤礦建設(shè)發(fā)展的最強(qiáng)音。即使這樣，他先后承擔(dān)了風(fēng)井轉(zhuǎn)平段第二聯(lián)絡(luò)巷，后有開拓暗緩坡斜井，承接了斷層多、淋水大的1075車場、中煤71處畏難退出的11采取上山工程，全憑手拉肩扛搬材料、運(yùn)設(shè)備，當(dāng)年掘進(jìn)進(jìn)尺2300米，用不屈的脊梁搏擊煤海，砥礪前行，支撐著礦井建設(shè)。

好勝——工程質(zhì)量不含糊

“要干就干最好，要做就做最有，沒有一流的工程質(zhì)量，就不是現(xiàn)代化礦井，否則，我們就是孬種”。這是2010年9月，吳學(xué)明從梅花井參觀回來后，對員工說的話。當(dāng)他看到梅花井先進(jìn)的工藝、漂亮的巷道成型，這讓他內(nèi)心受到了極大的刺激，感覺心里不是滋味。于是，他暗下決心，首先要帶領(lǐng)員工創(chuàng)建石槽村煤礦的精品工程。在接到112201回風(fēng)順槽施工任務(wù)后，面對設(shè)備老化，巷道淤泥多、成型差、管線吊掛亂等不利局面，他身先士卒背袋子清淤泥，和員工在泥潭里摸爬滾打，與時間賽跑，在暗緩坡斜井前后請淤泥30多萬袋子，整頓、亮化、硬化巷道打地坪1500多米，達(dá)到了管線吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化等“九化”要求，整頓后的大斷面巷道寬敞明亮，整齊劃一，這才讓吳學(xué)明得到了安慰，隨后石槽村煤礦精品工程如雨后春筍般，得到了全方位創(chuàng)建。

2011年6月23日，吳學(xué)明在1102202工作面檢查時發(fā)現(xiàn)上個班

只顧搶進(jìn)度，巷道沒有按中線掘進(jìn)，巷道高度不夠，他發(fā)現(xiàn)后要求立即整改。該班班長求情說“現(xiàn)在采掘接續(xù)緊張，要求多打進(jìn)尺，況且頂板才低8厘米，基本符合標(biāo)準(zhǔn)，還是以后再改吧”，吳學(xué)明一聽立即變了臉，他嚴(yán)厲的說“要求多打進(jìn)尺也不能以忽視工程質(zhì)量為代價，質(zhì)量不合格安全就存在隱患必須整改，說什么都沒用”。升井后立即召開的當(dāng)班安全追查會上，按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班質(zhì)檢員、班長、工長給予了處罰，通過此次教訓(xùn)，全隊在今后的施工當(dāng)中都以精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使該隊所施工的1102202工作面被評為全礦“亮點工程”第一名。

責(zé)任——安全管理不松勁

2012年6月份，在綜掘一隊向?qū)帠|一流綜掘隊伍沖刺的時候，掘進(jìn)二隊正在施工的輔運(yùn)東翼和1102205繞道兩個工作面，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差，安全沒保障。吳學(xué)明被任命為石槽村煤礦掘進(jìn)二隊隊長。他明白，這是領(lǐng)導(dǎo)對自己莫大的信任，在宣布后還不到半個小時的時間里，他以最快的速度，將全隊班組長以上管理人員集中起來，不說二話，換好工作服，和大家一起下井，到該隊負(fù)責(zé)施工的兩個工作面現(xiàn)場實地調(diào)查、查看各工作面的情況，并在現(xiàn)場就地解決了臨時支護(hù)不牢靠、隱患排查不主動、不全面、責(zé)任人不明確等安全問題，現(xiàn)場制定了“不安全不生產(chǎn)，安全措施不到位不生產(chǎn)，互保聯(lián)保不落實不生產(chǎn)”的三不標(biāo)準(zhǔn)，落實區(qū)隊班子成員、班組長、技術(shù)員緊盯現(xiàn)場抓安全的責(zé)任，靠前指揮生產(chǎn)，把住了工作面敲幫問頂、光面爆破環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督拉線、定炮眼、打周邊眼的環(huán)節(jié)等重點環(huán)節(jié)。將小到電纜的吊掛、大到設(shè)備的完好率，全部承包到個人，促使全隊月月超計劃完成工作任務(wù)，打造出了輔運(yùn)東翼和05繞道兩項精品工程，安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升，消滅了輕傷以上各類安全事故，為全礦安全生產(chǎn)工作做出了突出貢獻(xiàn)。

擔(dān)當(dāng)——關(guān)鍵時刻不退縮

2013年8月，綜采一隊遇到了1102203工作面俯采角度大、傾向角度大、頂板淋水大、向斜軸開采、兩巷壓力大的“五大”困難，特別是工作面有切斜軸，中間低兩頭高，淋水大，水排不出去，嚴(yán)重制約工作面的正常推進(jìn)；影響著石槽村煤礦2013年產(chǎn)量任務(wù)的完成和全礦1600多人的吃飯問題，礦井生產(chǎn)舉步維艱，1102205工作面的安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)同時進(jìn)行，綜采一隊隊長職務(wù)成了燙手的山芋，沒有人愿意擔(dān)當(dāng)。關(guān)鍵時刻礦領(lǐng)導(dǎo)將目光投向了作風(fēng)正派、善于管理、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膮菍W(xué)明。此時擔(dān)任綜采一隊的隊長，壓力之大，可想而知。

面對兩個工作面的艱巨工作任務(wù)和一群娃娃兵，在工作任務(wù)重，熟練技術(shù)人員較為匱乏，素質(zhì)參差不齊，相互之間配合意識差，設(shè)備開機(jī)率低，推進(jìn)度緩慢等諸多問題，困擾著這位從未干過綜采工作的隊長，考驗著他的能力。吳學(xué)明作為隊長，首先是從自身做起，無論多苦多累，他每天都按時參加班前會，讓員工談感想、找問題、提措施，激發(fā)員工的主觀能動性；二是分配任務(wù)公平、公正，輕重相間，新老搭配，工種互補(bǔ)，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識，增加默契，使隊伍很好地融合在一起；三是發(fā)揮黨員干部及班組長的模范帶頭作用，員工不升井，干部不離崗，干部員工一起干，帶頭示范，促進(jìn)了干群干系融合，將整個隊伍緊緊的凝聚在了一起，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力，為各項工作任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)場管理上，吳學(xué)明主要從解決制約綜采一隊1102203工作面生產(chǎn)的淋水問題開始，經(jīng)過與隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同研究決定，在輔助運(yùn)輸巷沿向斜軸方向增打泄水孔，更改兩巷超前支護(hù)，回風(fēng)順槽的超前支護(hù)由原來的2排單體支護(hù)更改為4排單體支柱支護(hù)，在巷道兩幫交錯進(jìn)行木垛支護(hù)，而且在壓力答不能有效控制時采取打叢柱支柱的多種聯(lián)合支護(hù)；主運(yùn)順槽由原來的單排單體支柱更改為“一梁二柱”支護(hù)及補(bǔ)打錨索兩種方式聯(lián)合支護(hù)方式，從而有效的控制了兩巷的頂板下沉量；及時調(diào)整工作面?zhèn)涡?，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行“小刀”法，即分別從35#、70#、110#調(diào)采，第四刀割通刀的辦法，有效控制了支架的方向和工作面的直線度、平整度，降低了俯采角度；更改排水方式，由以前的早班排水更改為在煤幫側(cè)掏水坑排盡底槽內(nèi)積水和三班設(shè)專人排水，使煤流中的含水量都得到了有效控制。為防止機(jī)尾下滑和設(shè)備損壞，他在在原有基礎(chǔ)上再增加三道防護(hù)，第一道從1#、2#支架的推移橫梁上掛一道大鏈固定在機(jī)尾上，第二道制作壓杠底座，支設(shè)6顆單體支柱固定，第三道從轉(zhuǎn)載機(jī)落地段再掛一道大鏈固定在機(jī)尾上，徹底解決了以上問題，使工作面恢復(fù)了正常的生產(chǎn)，實現(xiàn)了在俯采角度大，生產(chǎn)困難的情況下，一個小班割煤最多4刀，4800噸的好成績，月月都超額完成礦下達(dá)的工作任務(wù)，為石槽村煤礦生產(chǎn)任務(wù)的完成，作出了突出的貢獻(xiàn)。

兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住吳學(xué)明敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：在1102203工作面各項問題得到有限解決 的同時，吳學(xué)明還合理安排1102205工作面的安裝工序，并聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次成功。10月份完成原煤產(chǎn)量17萬噸，一個小班最高完成割煤7000噸，創(chuàng)造了一天完成最高12000噸的生產(chǎn)記錄，為我礦全年400萬噸的產(chǎn)量任務(wù)，作出了突出的貢獻(xiàn)，得到了全礦上下的一致好評。

進(jìn)取——技術(shù)創(chuàng)新不間斷

在工作面進(jìn)入正?；?，作為隊長的吳學(xué)明深知員工的操作技能還很底下，只有有一支技術(shù)精湛，本領(lǐng)過硬的員工隊伍才能打好仗，打勝仗。因此他要求技術(shù)員、優(yōu)秀骨干、班組長，針對每班出現(xiàn)的問題，在班后進(jìn)行總結(jié)，從中汲取經(jīng)驗；與廠家取得聯(lián)系，并聘請廠家專家到我隊，利用班后開展了青年科技課堂活動，提高員工的理論知識；在工作現(xiàn)場加強(qiáng)指導(dǎo)與提問，并開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，使理論與實際相結(jié)合，通過以上活動的開展，極大地提高了員工操作技能，使全隊員工的綜合能力正在邁向一個更高的臺階，培養(yǎng)出了支架工、采煤機(jī)司機(jī)、乳化液泵站司機(jī)、膠帶輸送機(jī)司機(jī)、綜采維修電工等技術(shù)骨干達(dá)到30余人，45名勞務(wù)工全部能夠獨(dú)立上崗作業(yè)，為我礦在綜采人才的培養(yǎng)上做出了積極的貢獻(xiàn)。

二十多年的一線工作，使他非常清醒地認(rèn)識到技術(shù)革新的重要性。他結(jié)合實際，推陳出新，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程。結(jié)合工作實際在全隊帶頭深入開展了技術(shù)創(chuàng)新活動，推動各種小改小革，促進(jìn)了技藝創(chuàng)新發(fā)展。1102203綜采工作面安裝的170臺液壓支架各類千斤密封已有不同程度磨損，在回采過程中，各

類千斤頻繁出現(xiàn)竄液現(xiàn)象，但更換新千斤費(fèi)用太高，最后經(jīng)吳學(xué)明研究制作了千斤維修平臺。一位檢修工每天最少可修理5臺千斤，每臺千斤的人工修理費(fèi)用在50元。每臺千斤可節(jié)約2450元。1102203綜采工作面進(jìn)入俯采階段，為了保證安全生產(chǎn)，由吳學(xué)明自行設(shè)計加工的馬蒂爾機(jī)尾防滑裝置，起到防止機(jī)尾下滑的作用，使工作面設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及推移安全進(jìn)行。17年來吳學(xué)明在技術(shù)革新，小改小改等方面，作出了突出的貢獻(xiàn)，為礦井的安全生產(chǎn)，創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和智力保障。

厚德——貼心大哥不言悔

一個區(qū)隊如同一個家庭一樣，怎樣讓家庭和諧幸福，需要家長注入大量的心血，需要成員之間動真感情。在管理137名成員的大家庭上，吳學(xué)明始終以感情凝聚人心，全隊員工的家庭情況他了如指掌。在綜掘一隊擔(dān)任隊長期間，當(dāng)?shù)弥娟爢T工金彥軍得乙肝住院急需醫(yī)藥費(fèi)時，吳學(xué)明帶頭并號召全體員工向他伸出援助之手，將12750元錢親自送到了金彥軍的手中。這一感人的事跡，影響著全隊的員工，同時也感動著全礦的員工，吳學(xué)明被全礦員工公認(rèn)為：“貼心隊長，貼心大哥”，誰在他的手下工作，那就是一種幸福。

從開拓二隊到綜掘一隊、到掘進(jìn)二隊、再到綜采一隊，無論是在哪里，他都堅持每天下井跟班。從來沒有因為個人的事情請過一次假，休息過一天，如果用一個月奉獻(xiàn)8天的休息時間來計算，在五年多的時間里，他將自己500多天的個人休息時間，全部奉獻(xiàn)給了石槽村煤礦。古爾邦節(jié)，是回民一年中最重要的節(jié)日，可是，偏偏遇上1102203工作面三機(jī)閉鎖失靈，當(dāng)時采煤機(jī)第一次出現(xiàn)這種情況，要等廠家的工程技術(shù)人員來維修，就得停產(chǎn)少則一周，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。為此，他主動和隊機(jī)電管理人員加班加點，翻圖紙、查資料，井上井下的跑，連續(xù)三天三夜沒有合眼，終于發(fā)現(xiàn)是端頭站接收有問題。這時候，突然接到女兒的電話，說：爸爸，一家人眼巴巴盼你回來過節(jié)，別人都有爸爸陪，是不是爸爸不要女兒，不要這個家了”！聽著這些，這位男子漢再也忍不住內(nèi)心的無奈與酸楚，眼淚簌簌奪眶而出……

今年的11月1日凌晨4點鐘，在辦公室值班的吳學(xué)明突然肚子疼痛難忍，額頭上冒汗，值班技術(shù)員黃敬川發(fā)現(xiàn)后，要求他立即到醫(yī)院進(jìn)行檢查，可耿性倔強(qiáng)的他，卻咬著牙一直堅持到早班班前會開完才到醫(yī)院檢查。經(jīng)醫(yī)院檢查是膽結(jié)石發(fā)作，醫(yī)院要求他立即做手術(shù)，可他心里卻想著如何完成全年生產(chǎn)任務(wù)，做好1102203工作面做回撤通道，僅在醫(yī)院打了一天的消炎藥就回到了自己的工作崗位。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。17年的煤海生涯鍛煉了他的膽識和氣魄，磨礪了這位共產(chǎn)黨人的錚錚鐵骨，展示了神寧共產(chǎn)黨人與時俱進(jìn)，無愧于這個偉大時代的卓越追求和堅定信仰。

第四篇：煤礦勞模材料

能工巧匠杜學(xué)林

綜采一隊有個寶，修舊利廢技術(shù)好，工房就是實驗室，小改小革創(chuàng)實效。工房鉗工杜學(xué)林是石槽村自制件加工界的名人，為人忠厚謙遜的他話不多、愛動腦，憑借自己扎實的電氣焊技術(shù)和各種自制件加工的本事為區(qū)隊精益化管理創(chuàng)造了實打?qū)嵉男б妗?/p>

他設(shè)計的采煤機(jī)拖纜裝置實現(xiàn)了采煤機(jī)移動電纜的有效保護(hù)；加工設(shè)計的千斤維修平臺，實現(xiàn)了液壓支架千斤不出礦檢修；他把剩余的邊角料重新收集，用于各種小部件如卡軌器、拉筋的制作。除了自制件的加工制作，錨桿機(jī)、風(fēng)動扳手、液壓鋸、風(fēng)動隔膜泵等設(shè)備的維修他樣樣精通。2013年11月1102203工作面回撤通道進(jìn)入打錨桿、錨索支護(hù)階段，而錨桿機(jī)頻繁損壞成為制約施工進(jìn)度的主要問題，為了保證回撤通道按期完成，他加班延點維修錨桿機(jī)，壞一臺修一臺，比給自己家干活還上心，同時又趕上老杜媳婦分娩期。媳婦生孩子時發(fā)現(xiàn)羊水不夠，剖腹產(chǎn)又出現(xiàn)大出血，連續(xù)兩天搶救母女才脫離生命危險，醫(yī)生指著鼻子罵“你這男人一天都操的啥心，老婆過了預(yù)產(chǎn)期都不知道”，聊起這事老杜總是愧疚的說對不起老婆。

默默的付出得到了隊干和工友們的充分肯定，在年底先進(jìn)評選時他以得票第一的成績評選為區(qū)隊綜合治理先進(jìn)個

人。不讓老實人吃虧，公道自在人心，杜學(xué)林用自己的實際行動為綜采一隊樹立起一面比奉獻(xiàn)、比作為、比干勁的正能量旗幟。

第五篇：勞模事跡

2、人在路上 路在心上：勞模小多吉的“養(yǎng)路經(jīng)”

新華網(wǎng)拉薩４月２８日電（記者 賈立君）“人在路上，路在心上?！弊鳛橐幻佛B(yǎng)護(hù)人，２０多年來，小多吉日復(fù)一日地踐行著這樣的座右銘。不僅如此，在營造平安大道的同時，他帶領(lǐng)工人們發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，探索出“既養(yǎng)路又養(yǎng)人”的新途徑。

小多吉是青藏公路西藏那曲公路段二十四工區(qū)工區(qū)長。出生在道班工人家庭的他，從小就跟隨父母當(dāng)起了“編外養(yǎng)路工”。１９８３年，２３歲的小多吉也如愿以償成為一名真正的養(yǎng)路工人，為此他高興得幾夜沒有睡著覺。從此，他的青春也伴著叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)蔫F鍬聲煥發(fā)出光彩。

“適才晴空朗照，轉(zhuǎn)瞬雨雪交加；四季大風(fēng)怒號，日日寒涼無常?！毙《嗉墓^(qū)所在地古露鎮(zhèn)海拔４９００米，在這沒有無霜期的雪域高原，即便是夏季出工，都得穿上棉襖?！梆B(yǎng)好公路，是我們的天職?！彪m然小多吉在１９９１年就當(dāng)上了工區(qū)長，但他依然與大家一同勞作在４５公里長的轄區(qū)道路上。

“這可是首都北京連接拉薩的?生命線?，不能有半點馬虎，工區(qū)長經(jīng)常這樣說?！惫と烁吆旮嬖V記者，他們工區(qū)已連續(xù)１０年各項公路養(yǎng)護(hù)指標(biāo)名列全區(qū)道班之首?！拔覀兊牡谌a(chǎn)業(yè)也一直領(lǐng)先，現(xiàn)在職工們的日子過得很舒坦?！?/p>

過去，在這個高原小鎮(zhèn)流傳著“苦不過養(yǎng)路工，窮不過道班人”的說法。因為在編的２０名職工，大多是“單職工”家庭，光靠１０００多元的工資養(yǎng)活一大家子人比較困難。工區(qū)１００多名家屬中，就有４０多名待業(yè)青年，而養(yǎng)路經(jīng)費(fèi)又實行包干制，小多吉肩上的擔(dān)子很重，他開始醞釀“既養(yǎng)路又養(yǎng)人”的辦法。

古露鎮(zhèn)距南邊的拉薩市２００多公里，離北邊的那曲鎮(zhèn)也有近百公里路程。從１９９２年開始，小多吉組織職工家屬揀牛糞、垃圾，開小賣店、臺球室、茶館、磨房，打造鐵爐子、收購皮張等，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)搞創(chuàng)收。

短短兩三年，他們便購買了４輛東風(fēng)自卸車開始跑運(yùn)輸。２００３年，青藏鐵路開工后，又購置了一臺裝載機(jī)，并組織１０多名待業(yè)青年去鐵路上打工。截至２００５年底，累計盈利２６０多萬元。現(xiàn)在多數(shù)養(yǎng)路工成為鎮(zhèn)里的富裕戶。二十四工區(qū)也一度成為青藏線上職工生活最好的工區(qū)。有了錢，小多吉提議拿出數(shù)十萬元，補(bǔ)貼養(yǎng)路費(fèi)用，改善了辦公條件，維修了職工住房。三產(chǎn)成為職工致富的好渠道，也為道路養(yǎng)護(hù)提供了另外一個資金來源。

長期在高寒缺氧環(huán)境下重體力勞動的養(yǎng)路工人，身體大多欠佳。４５歲的小多吉已患有心臟病、哮喘、痛風(fēng)等多種疾病。上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們經(jīng)常勸他到大醫(yī)院治療，他總是說工作太忙走不開。西藏自治區(qū)公路管理局的同志說，２００５年５月，小多吉從北京開完勞模大會回到拉薩后，他們建議他留下來看看病，可是小多吉還是當(dāng)天急匆匆又趕到工區(qū)去了。

采訪時正是４月下旬，藏北高原依然不見春意。小多吉一瘸一拐地拖著嚴(yán)重痛風(fēng)的右腳，與大家一起在修整路基。同事們說他剛剛吃過止痛藥，但藥效只能維持兩三個小時。痛起來時，大家見他直冒冷汗，咬著嘴唇半天說不出話來。

每逢三產(chǎn)分紅時，不管是家屬還是孤兒寡母，人人有份兒。小多吉還經(jīng)常把自己應(yīng)得的部分分給大家。去年小多吉被授予“全國勞動模范”光榮稱號獲得１萬元獎金，他也全部分發(fā)給大家。他說：“這是我們大家的榮譽(yù)?！苯衲甏汗?jié)，自治區(qū)總工會給他個人的８００元慰問金，他轉(zhuǎn)而“慰問”了工區(qū)困難家庭。

雙目失明的職工遺屬次仁宗邊老淚縱橫地說：“要不是小多吉，我還不知道能不能活到今天。”已６７歲的她，顫抖著雙手拉住小多吉的胳膊告訴記者，１０多年來，她一直被安排在工區(qū)院內(nèi)住，小多吉還派人輪流照顧她的起居飲食?！鞍Γ约簺]有孩子，可是他比親生的都好?！崩先嗣《嗉念^說。

２０歲的達(dá)瓦多吉，展示著腳上的新皮鞋：“這是工區(qū)長前天花了１００多元給我買的?！边_(dá)瓦多吉弟兄三人，６年前父母相繼去世，哥哥和他被安排當(dāng)了臨時養(yǎng)路工，工區(qū)還培養(yǎng)１７歲的弟弟在鎮(zhèn)小學(xué)讀書，現(xiàn)在已經(jīng)五年級了，吃穿長期由工區(qū)負(fù)擔(dān)。工人們算了一筆賬，為資助困難戶，小多吉自己每年大約都會拿出三四千元。

小多吉辦公桌對面墻壁上，貼著“人在路上，路在心上”的座右銘。近百平方米的工區(qū)會議室，布滿了各類獎狀和錦旗。２００１年小多吉被自治區(qū)評為“十大杰出青年”；２００３年他被評為“全國職工職業(yè)道德建設(shè)十佳標(biāo)兵”；２００５年，小多吉獲得“全國勞動模范”榮譽(yù)稱號。

不擅言談的小多吉說，盡管上級領(lǐng)導(dǎo)多次表示調(diào)他到拉薩市工作，但自己決心要留在這里工作一輩子?！拔沂堑腊喙と说膬鹤樱诠烽L在公路，公路又給我?guī)砟敲炊嗟臉s譽(yù)，還有這么多的好伙伴，這里就是我的家?！保ㄍ辏?/p>

4、王建英：六盤山上的“守望者”

新華網(wǎng)銀川４月２２日電（記者 孟昭麗）為了六盤山區(qū)一百多萬回漢人民能安全收看電視和收聽廣播，寧夏六盤山轉(zhuǎn)播臺電視機(jī)房的值班長王建英，在六盤山山頂一待就是３１個春秋。

５０歲的他，將自己的青春和熱血都獻(xiàn)給了這片土地。

２９３３米的海拔，狂風(fēng)甚至能把屋頂上的鐵皮撕扯下來，年均零下９攝氏度的氣溫??這就是山上天氣最真實的寫照。

“王班長好像不知道苦累?！蓖锣囄娜A告訴記者：“剛來到山上，可能是高原反應(yīng)，我?guī)讉€晚上頭疼睡不著覺，王班長照顧我是女同志，就讓我在機(jī)房里干一些輕松的活。只要是出去檢修，一些累活苦活都是他搶著干。”

７０多米高的鐵塔上的天線要經(jīng)常維護(hù)，無論白天黑夜，更不管春夏秋冬。２００２年７月，臺里更新調(diào)頻廣播天線，要將２３副每副重達(dá)２００多公斤的天線在鐵塔上更換完。這樣的事情自然少不了王建英。一天，正在起重的時候，絞磨發(fā)生了故障，鋼絲繩被卡死，王建英趕快去排除故障，突然一個螺帽從上面掉下來砸在了他的太陽穴上，頓時鮮血涌出，他失去了知覺。

“老王從不計較個人得失?！绷P山轉(zhuǎn)播臺臺長袁涇告訴記者：“老王總是將滿腔熱情投入到工作之中?！?/p>

由于臺里沒有專門的電工，排除電線故障都是臺里人兼職做。電線都是在崇山峻嶺中，維修起來十分困難。２００３年，王建英和同事梁廣平從六盤山頂逐桿往下面排查電線，山里人煙稀少，到了天黑，兩人不得不忍著饑餓，磕磕碰碰地順著原路再回到山頂，到時已是晚上１０點。接著，王建英又開始值班。“我們的工作就是這樣。”王建英憨憨地一笑，然后這樣說道。

王建英說：“人活著就是平平淡淡干好一些小事，既然走上了這個崗位，就要服好務(wù)，辦好事，在干活中也會得到快樂。”（完）

3、50年代到70年代的勞模代表：張秉貴

張秉貴，全國著名勞動模范。他在平凡的售貨員崗位上練就了令人稱奇的“一抓準(zhǔn)”“一口清”技藝和“一團(tuán)火”的服務(wù)精神，成為新中國商業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟，多次被授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，當(dāng)選為黨的十一大代表，第五、第六屆全國人大代表和常委會委員。

張秉貴１９１８年出生于北京，只在一所貧民學(xué)校上過半年學(xué)，１１歲時便到紡織廠當(dāng)了童工，１７歲到北京德昌厚食品雜貨店當(dāng)學(xué)徒。１９５５年秋，新建的北京百貨大樓開張并招聘２５歲以下營業(yè)員，３６歲的張秉貴因有多年的經(jīng)商經(jīng)驗被破格錄取。

北京百貨大樓當(dāng)時是全國最大的商業(yè)中心，客流量大，張秉貴堅持為人民服務(wù)的信念，從１９５５年１１月到百貨大樓站柜臺，３０多年的時間接待顧客近４００萬人，沒有怠慢過任何一個人。他認(rèn)為，“一個營業(yè)員服務(wù)態(tài)度不好，外地人會說你那個城市服務(wù)態(tài)度不好，港澳同胞會感到祖國不溫暖，外國人會說中華人民共和國不文明。我們真是工作平凡，崗位光榮，責(zé)任重大！”從為國家爭光、為人民服務(wù)的政治信念出發(fā)，他在問、拿、稱、包、算、收六個環(huán)節(jié)上不斷摸索，練就了“一抓準(zhǔn)”和“一口清”的過硬本領(lǐng)，接待一個顧客的時間從三四分鐘減為一分鐘。他通過眼神、語言、動作、表情、步伐、姿態(tài)等調(diào)動各個器官的功能，幾乎成了那個時代商業(yè)領(lǐng)域的服務(wù)規(guī)范。

商業(yè)服務(wù)業(yè)的簡單操作，被張秉貴升華為藝術(shù)境界。在北京，傳統(tǒng)的“燕京八景”名揚(yáng)天下，而他的售貨藝術(shù)被人們譽(yù)為“燕京第九景”?？磸埍F工作，也成了許多人的一種享受。有一位拄著拐杖的老人，經(jīng)常來欣賞他售貨。這位老人說：“我是個病人，每天來看看您站柜臺的精神勁兒，為人民服務(wù)的熱情勁兒，我的病也仿佛好了許多?！币晃灰魳芳铱此圬浐笳f：“你的動作優(yōu)美，富有節(jié)奏感，如果配上音樂，是非常動人的旋律。”隨著張秉貴名聲的升高，來買他的東西的顧客也越來越多。為了看他的表演，熱情的顧客曾經(jīng)將百貨大樓的玻璃柜臺擠碎。

在北京街上，張秉貴非常受人尊敬，他坐公共汽車有人讓座；去洗澡時有人愿給他搓背。１９８７年患癌癥病重住院期間，探望的人絡(luò)繹不絕，有黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，也有教授、專家，更多的是熱愛他的顧客。一位看過他售貨的國際友人曾經(jīng)感慨地說：“這種場面，在國外只有名聲好的政治家和紅得發(fā)紫的影視明星才能遇到，而中國的一名普通售貨員能享此殊榮，真了不起！”

１９８７年９月１８日，張秉貴因患癌癥去世，終年６９歲。

讓我們謹(jǐn)記：勞動光榮 創(chuàng)造偉大

人民推動歷史前進(jìn)，勞動孕育歷史創(chuàng)造。隨著時代變遷，勞模精神代代相傳，內(nèi)涵也在不斷豐富和充實。２０世紀(jì)５０年代的“掏糞工人”時傳祥，６０年代的“鐵人”王進(jìn)喜，７０年代的數(shù)學(xué)家陳景潤，８０年代“雜交水稻之父”袁隆平，９０年代的公交售票員李素麗，直到新世紀(jì)的技術(shù)工人許振超、鄧建軍，還有私營企業(yè)主、農(nóng)民工、體育明星--他們所處時代雖然不同，但都體現(xiàn)著鮮明的時代特色和高尚的價值觀。他們不愧為民族的精英、國家的棟梁、社會的中堅、人民的楷模。

無論時代如何變遷，永遠(yuǎn)不變的是勞模所體現(xiàn)出的愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的偉大勞模精神，他們以自己的實際行動鑄就了中華民族頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的崇高品格，體現(xiàn)了中國人民與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的時代風(fēng)貌。我國改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期，要實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，就必須貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，不斷增強(qiáng)全社會的創(chuàng)造活力。

尊重勞動，尊重創(chuàng)造，首先要學(xué)習(xí)勞動模范立足平凡崗位，艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的勞動意識和學(xué)習(xí)精神。勞動是人類文明進(jìn)步發(fā)展的源泉。要尊重和保護(hù)一切有益于社會的勞動，尊重和保護(hù)一切為中華民族偉大復(fù)興作出貢獻(xiàn)的勞動。對于廣大普通勞動者來說，知識和能力暫時不足不要緊，但關(guān)鍵是能不能樹立勞動光榮、知識崇高的觀念，能不能保持勇于學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)。只有這樣，才能在知識技術(shù)一日千里的今天，不斷用新知識新技術(shù)武裝自己，不斷增強(qiáng)能力、提高素質(zhì)，不斷超越自我，創(chuàng)造更亮麗的人生。