第一篇：(附)祖?zhèn)ネ局饕冗M事跡：

（附）祖?zhèn)ネ局饕冗M事跡：

做好企業(yè)經(jīng)營指南針

——祖?zhèn)ネ鞠冗M事跡

2008年席卷全球的金融風(fēng)暴給中國汽車市場帶來了巨大沖擊，廣汽豐田汽車有限公司（以下簡稱“廣汽豐田”）同比利潤下滑近40%。臨危受命，2009年3月，祖?zhèn)ネ臼軓V州汽車集團股份有限公司（以下簡稱“廣汽集團”）委派，出任廣汽豐田財務(wù)部部長。六年來，該同志以良好的會計專業(yè)素養(yǎng)及高度的責(zé)任感，帶領(lǐng)廣汽豐田財務(wù)部這支年輕的隊伍，通過學(xué)習(xí)豐田先進的管理理念，并與本地化相融合，開創(chuàng)性地開展中長期收益規(guī)劃、成本費用低減活動、創(chuàng)新融資模式等工作，充分發(fā)揮了財務(wù)“引領(lǐng)、規(guī)劃、控制”的作用，成為可信賴的企業(yè)經(jīng)營指南針。

一、推動中長期收益企劃，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向

廣汽豐田是廣汽集團和日本豐田汽車公司（以下簡稱“日本豐田”）各出資50%成立的合資企業(yè)，主要經(jīng)營乘用車生產(chǎn)及銷售。由于外方合作者掌握核心技術(shù)，因此在產(chǎn)品導(dǎo)入、企業(yè)規(guī)劃等核心問題上，外方有更多的話語權(quán)。隨著油耗法規(guī)的限制越來越嚴(yán)苛、勞務(wù)成本持續(xù)上升，導(dǎo)致市場競爭越來越嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。為了尋求企業(yè)更長久、穩(wěn)健的發(fā)展道路，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)廣豐財務(wù)團隊

走出去，對標(biāo)一線合資品牌車企，居安思危，提出提前三到五年籌劃未來廣汽豐田的發(fā)展問題。對于他的提案，外方當(dāng)時非常不認(rèn)可，認(rèn)為廣汽豐田做好自己的生產(chǎn)銷售就行了，做中長期規(guī)劃應(yīng)該是股東考慮的事項。但他認(rèn)為凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，哪個偉大的公司不是既有偉大的目標(biāo)又能腳踏實地的實踐。只有明確方向、制定對策，才能抵御市場的風(fēng)險、不被外方牽著鼻子走。在中方領(lǐng)導(dǎo)強有力的支持下，祖?zhèn)ネ韭暑I(lǐng)廣豐財務(wù)部深入討論制定中長期規(guī)劃的必要性。首先對2014-2016年中期收益進行了預(yù)測。通過測算，收益情況比期待值相差超過60%，當(dāng)他將公司未來三年將面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)以數(shù)據(jù)的形式擺在中外方經(jīng)營班子面前，終于贏得外方的認(rèn)可，經(jīng)營層決定正式啟動中長期規(guī)劃工作，并讓祖?zhèn)ネ緺款^，以財務(wù)指標(biāo)為龍頭，帶動各業(yè)務(wù)板塊開展中長期收益企劃工作。經(jīng)過兩年的努力，他確定了公司“中期（三年）收益循環(huán)更新、不斷改善”的中長期收益企劃體制，通過明確中長期收益預(yù)測水平與期待值間的差異、確定公司目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到涉及采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)的各個環(huán)節(jié)，通過組建各機能分科會的體制，實施目標(biāo)分解、對策擬定、效果跟蹤與反饋。由于有行之有效的體制跟蹤落實，目前已經(jīng)可以預(yù)期達成2017年的收益目標(biāo)。通過努力，中長期收益改善活動提升公司盈利能力五個百分點，可以說，中長期收益企劃體制為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、樹立艱苦奮斗價值觀、開展年度收益改善

收益指標(biāo)是公司經(jīng)營的核心指標(biāo)之一，作為管理收益的職能部門，開展收益管理是財務(wù)部工作的重中之重。在開展中長期收益企劃的基礎(chǔ)上，為了達成更高的收益目標(biāo)、為了國有資產(chǎn)的保值增值、更為了增強企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力，祖?zhèn)ネ窘M織公司各部門開展年度收益改善活動?；顒拥倪^程中也有其他部門的領(lǐng)導(dǎo)同事不理解，總是覺得財務(wù)部給業(yè)務(wù)部門出難題，甚至問：實現(xiàn)那么高的利潤干什么？但他通過事實向大家證明，開展收益改善活動的必要性。2012年的釣魚島事件，公司車輛滯銷，年度銷售指標(biāo)大幅下滑，但通過全員緊急成本低減活動，各部門發(fā)揚艱苦奮斗的精神，開征集上萬件成本改善提案，全年實現(xiàn)收益改善超過十億元。在他任職廣豐財務(wù)部長的六年間，收益改善活動體制已經(jīng)不斷完善：總目標(biāo)由中方班子統(tǒng)領(lǐng)，分管副總主抓，財務(wù)部組織協(xié)調(diào)，各部門責(zé)任到位，每月點檢改善措施的實施效果，不斷開展PDCA循環(huán)。通過這樣的改善，六年來取得顯著效果，改善總金額累計超過60億元。同時，對公司發(fā)展而言，這項活動在公司內(nèi)樹立了艱苦奮斗的價值觀、培養(yǎng)了全員參與收益改善的使命感、形成了各業(yè)務(wù)部門協(xié)同努力的全局觀等等，這些非常寶貴的無形資產(chǎn)，成為集團收益管理的標(biāo)桿。

三、在合作中學(xué)習(xí)和博弈、維護中方股東利益

豐田精益生產(chǎn)方式及豐田之道（豐田員工的共同價值觀和行動準(zhǔn)

則）是日本豐田公司能屹立全球汽車市場的基石。祖?zhèn)ネ颈种t虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，深入學(xué)習(xí)外方合作者的管理經(jīng)驗，并開拓創(chuàng)新，積極推動豐田生產(chǎn)方式和本地財務(wù)管理的融合，最重要的是，在了解的基礎(chǔ)上，和外方合作者爭取利益，維護中方股東的權(quán)益，最好的詮釋了“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

在祖?zhèn)ネ镜膸ьI(lǐng)下，廣豐財務(wù)部的工作不滿足于傳統(tǒng)的財務(wù)核算，而是將方針管理、項目管理、期待值管理等工作方法導(dǎo)入財務(wù)工作，促進財務(wù)團隊的業(yè)務(wù)水平不斷提高及財務(wù)工作的逐步深入。以車輛成本企劃這項工作為例，公司成立之初，車輛成本企劃工作基本由日本豐田完成，一旦車輛開發(fā)完成、成本確定下來，整個生命周期成本改善的空間基本被鎖死，這就導(dǎo)致公司的整體運營受制于人。為此，祖?zhèn)ネ痉e極推動合資企業(yè)的自主成本企劃工作。通過和市場同類產(chǎn)品對標(biāo)，確定成本控制的目標(biāo)，同時通過“現(xiàn)地現(xiàn)物”的對車輛的每個部件、每個生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)進行分析，確定成本改善的切入點。經(jīng)過幾年不斷的努力和積極的推動，從最初的可研階段參與，到目前的從車輛提案開發(fā)階段參與，財務(wù)部介入車輛成本企劃工作的時點整整前移了兩年；從最初的只能在既定的車輛成本構(gòu)成上談部分制造成本、固定費，到現(xiàn)在深入到車輛設(shè)計階段，車型收益企劃工作致力于從車輛構(gòu)成至車輛下線全生命周期提升成本競爭力；從原來只有一兩名員工擔(dān)當(dāng)該工作，到發(fā)展為能跟蹤整個車型導(dǎo)入、改款等各階段成本收益狀況的專業(yè)團隊，車輛收益企劃能力不斷提高。

在與外方合作過程中，特別是涉及車型商務(wù)條件談判的時候，堅

持原則性和靈活性相結(jié)合，在唇槍舌戰(zhàn)中建立起與外方的信任與友誼，在博弈中最大化地爭取中方利益，體現(xiàn)了祖?zhèn)ネ驹诠ぷ髦械闹腔邸?012年，廣豐引進新車型的商務(wù)談判陷入僵局，經(jīng)歷一天艱苦的談判，當(dāng)所有參與談判的人員都離去后，當(dāng)晚十點，他又主動邀請外方的主談人員進行了三個多小時的跨洋電話磋商，最后，雙方終于取得諒解、達成共識。通過堅持不懈的努力，六年來，部分車型技術(shù)提成費逐年遞減達到50%，進口零部件價格也逐年遞減，最大降幅超過40%，累計提升中方股東投資收益超過20億元。

四、深入理解業(yè)務(wù)流程、樹立國家利益大局觀

祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)財務(wù)部，始終將依法納稅、成為良好社會公民為企業(yè)的責(zé)任之一。六年來，廣豐上繳各項稅金超過640個億，并連續(xù)6年位列廣東省納稅百強前十名。他組織推動了公司《全業(yè)務(wù)流程稅務(wù)風(fēng)險管理體制案》，開展全面稅務(wù)風(fēng)險排查和流程完善，努力消除稅務(wù)風(fēng)險；同時，他深入研究稅法，并將其與企業(yè)經(jīng)營實際相結(jié)合，懷著鍥而不舍的精神，將公司重點稅務(wù)事項處理得扎扎實實，甚至成為稅局參照的慣例。并且在此過程中，祖?zhèn)ネ臼冀K將國家稅收權(quán)益放在第一位，協(xié)助稅局透徹理解企業(yè)業(yè)務(wù)、做出正確的稅務(wù)判斷。廣汽豐田2009年4月按照《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理規(guī)定》要求，決定對超過五萬輛凱美瑞轎車實施召回。根據(jù)廣汽豐田與供應(yīng)商的合同約定及責(zé)任判定，廣汽豐田所有向經(jīng)銷商支付的召回款項可以向供應(yīng)商（非居民企業(yè)）索賠。在該業(yè)務(wù)的處理中，主管稅務(wù)機關(guān)認(rèn)為，可以

參照普通的保修業(yè)務(wù)處理，對收到的增值稅發(fā)票進行進項稅抵扣，但祖?zhèn)ネ緦Χ惥值恼J(rèn)定提出質(zhì)疑，從業(yè)務(wù)流程、增值稅的鏈條等方面，和稅局展開深入探討，他認(rèn)為從業(yè)務(wù)流程方面，召回業(yè)務(wù)不是正常的保修業(yè)務(wù)，而是索賠事項，如果抵扣了進項稅，將造成增值稅鏈條斷裂，國家稅款流失，因此，廣汽豐田不應(yīng)抵扣進項稅，而應(yīng)全額向供應(yīng)商索賠。經(jīng)過幾輪的討論，最終稅務(wù)機關(guān)認(rèn)可祖?zhèn)ネ镜挠^點：廣汽豐田對經(jīng)銷商支付的款項進項稅不抵扣；同時，按相同金額向供應(yīng)商索賠，且不開具增值稅專用發(fā)票。此舉為國家避免稅務(wù)損失超過三千萬，此后國稅系統(tǒng)在2011年對重點稅源企業(yè)審計時，將這種做法作為判例，某汽車廠同類問題被追繳近2000萬元稅款及滯納金。祖?zhèn)ネ居芯S護國家稅收主權(quán)的全局觀，絕不鉆政策法規(guī)的漏洞，這樣的工作態(tài)度也影響了整個團隊，公司近年來連續(xù)獲得A級納稅人的榮譽稱號，并分別在2012年和2013年和廣州市國稅局、地稅局簽訂《稅收遵從協(xié)議》，是廣州市唯一一家和國地稅都簽訂稅收遵從協(xié)議的企業(yè)，成為依法納稅的典范。

五、打造低成本資金鏈、促進銷售渠道健康發(fā)展

財務(wù)管理中有一句名言——現(xiàn)金為王。廣汽豐田對經(jīng)銷商采用先收款后發(fā)車的商務(wù)政策，經(jīng)銷商的資金鏈運營情況，直接決定銷售目標(biāo)的達成；同時資金成本的高低，直接決定經(jīng)銷商的盈利能力。祖?zhèn)ネ疽蝗缂韧膹钠髽I(yè)經(jīng)營的全局出發(fā)，思考如何保證整個體系的資金鏈健康運轉(zhuǎn)。為此，他構(gòu)建了分散收款、集中支付的收付款體制，最大化廣汽豐田的資金存量；同時，他活用存款資源，推動公司與兩家大型國有銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，對方承諾給予廣汽豐田體系最高的融資優(yōu)先等級，并和銀行一起設(shè)計創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提供行業(yè)最低融資利率（低于市場同期融資利率36%），為廣汽豐田渠道的經(jīng)銷商提供融資。祖?zhèn)ネ就ㄟ^一系列的安排，在不減少廣汽豐田的資金收益的前提下，保證經(jīng)銷商融資額度的充足、保證融資成本最低。2013年，國內(nèi)貨幣市場發(fā)生錢荒，銀行同業(yè)拆借利率高企，但同期廣汽豐田的經(jīng)銷商每天都能保證2億元左右的融資額度，并且融資利率維持在4%左右，充分的促進了銷售順利實現(xiàn)，每年為經(jīng)銷商節(jié)約資金成本上億元，通過積極開拓創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的制造業(yè)與金融業(yè)相結(jié)合，促進了廣豐整個銷售渠道的健康發(fā)展。

六、人才培養(yǎng)常抓不懈，打造和諧財務(wù)職場

堅持以人為本，將“提升員工將的成就感、成長感”、“打造有工作價值的職場”作為部門方針，常抓不懈。為了更好的培養(yǎng)員工，拓寬業(yè)務(wù)面，幫助員工逐步實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，從而提高整個財務(wù)團隊的執(zhí)行力，祖?zhèn)ネ局鲗?dǎo)完成了財務(wù)部中長期業(yè)務(wù)規(guī)劃及財務(wù)部中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃，成為跨部門學(xué)習(xí)和交流的示范窗口；為了提升全員的財務(wù)素養(yǎng)，財務(wù)部成為公司第一個全員制定“職業(yè)發(fā)展路線圖”的部門，并通過建立輪崗體制、管理者培訓(xùn)體制、前后輩培養(yǎng)體制、后備管理者培養(yǎng)體制等具體措施加以實現(xiàn)。通過扎實推進人才培養(yǎng)工作，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)的基層管理團隊日趨成熟，并成功由“核算型組織”

向“管理型組織”轉(zhuǎn)型。

同時，為了打造有價值的職場，讓員工樂于留任、樂于努力、樂于宣傳，建設(shè)一支穩(wěn)定的員工隊伍，圍繞“打造有成長感成就感的和諧職場”，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)財務(wù)部開展了多項職場改善活動。為了更好的把握職場動態(tài)，了解每名員工的需求，設(shè)立部長信箱、部長接待日，主動找員工談心，幫助員工樹立正確的價值觀、人生觀。為了讓員工工作的更有干勁、成就感，祖?zhèn)ネ驹谪攧?wù)部建立表彰評選制度，分別設(shè)臵團體類和個人類獎項共39項，從職場各維度對員工的辛勤付出予以認(rèn)可表彰，向部門傳遞正能量。通過持續(xù)的改善，財務(wù)部在2014年員工敬業(yè)度調(diào)查中，獲得85%的高分，位列公司第一名，高于公司平均11%，達到市場最佳雇主水平。努力就會有收獲，祖?zhèn)ネ驹谌瞬排囵B(yǎng)、團隊建設(shè)中付出的努力，讓他收獲了一支勇于創(chuàng)新、勤于思考、能打硬仗、打勝仗的財務(wù)團隊，也為集團的人才培養(yǎng)貢獻力量。

祖?zhèn)ネ咀鳛閺V汽豐田財務(wù)領(lǐng)域的帶頭人，懷揣著對會計職業(yè)的熱愛，在財務(wù)管理的道路上不斷實踐，路越走越寬、眼界越走越廣；他勇于創(chuàng)新、勤于實踐，在中長期規(guī)劃、產(chǎn)品成本企劃、收益改善、資金管理、人才培養(yǎng)等方面所做的努力，形成了完善的體制，為促進公司長遠、健康的發(fā)展奠定了基石，為集團的發(fā)展貢獻力量！

第二篇：孫建平、翁祖亮同志先進事跡

務(wù)實書記 不來虛的——記上海市黃浦區(qū)委書記翁祖亮

文章來源：人民日報

2015年1月21日，臨危受命，翁祖亮回到上海黃浦區(qū)任職。黃浦，上海核心城區(qū)。上海最著名的地標(biāo)、最標(biāo)志性的建筑、最美麗的街區(qū)，幾乎盡數(shù)在此。但此時，翁祖亮面對的是?12〃31?外灘擁擠踩踏事件的善后處臵。如何重振黃浦區(qū)上上下下的精氣神，盡快讓黃浦區(qū)的發(fā)展回到快車道上來？這份考卷，不一般。

?關(guān)鍵時刻要能沖鋒陷陣?

5個月后，黃浦交出一份亮眼成績單：今年1月至5月，黃浦區(qū)區(qū)級財政收入83.4億元，同比增長17.07％，在上海全市各中心城區(qū)中贏得總量、增幅?雙第一?。

關(guān)鍵時刻，翁祖亮迎難而上，展現(xiàn)出不一般的韌性。履職伊始，他用了不到十天時間，將黃浦全區(qū)所有街道、所有部門、所有單位全部跑遍，要求各方盡快步入正常軌道，牢牢守住城區(qū)安全運行、社會和諧穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政三條底線。他還多次帶隊到外灘、豫園、田子坊等人流密集場所開展安全大檢查、隱患大排查。在善后處臵工作中，他堅持?用心用情、依法合規(guī)?，每晚召開會議，調(diào)配全區(qū)力量，僅用一個月就基本完成善后處臵。不到兩個月時間，黃浦區(qū)各項工作駛?cè)胝墶?/p>

?基層書記是在一線沖鋒陷陣的，直接面對老百姓，直接面對社會的各種問題。?翁祖亮說，?我們的處臵能力、工作水平，直接影響黨和政府對外服務(wù)的能力和形象，特別是在關(guān)鍵時期，一定要經(jīng)受住考驗。? 數(shù)周前，上海首張涉及股權(quán)眾籌的營業(yè)執(zhí)照在黃浦區(qū)頒出，這一創(chuàng)舉背后也是翁祖亮努力的成果。上任伊始，翁祖亮跑遍了銀行、保險、基金證券、租賃等具有代表性的幾十家新型企業(yè)，率隊和上海市相關(guān)職能部門溝通，促成多個?首創(chuàng)?落地黃浦：首個跨境人民幣支付系統(tǒng)，首張經(jīng)營稅電子發(fā)票，首個互聯(lián)網(wǎng)小額貸款公司，首個互聯(lián)網(wǎng)證券分公司……

?要實質(zhì)作為，我們不來虛的?

端午節(jié)，翁祖亮在黃浦區(qū)干部微信群里發(fā)了一張粽子圖，?送粽子來嘍?，為大家送上節(jié)日祝福。

來到黃浦后，翁祖亮提議設(shè)立起干部微信群。每天各單位、部門發(fā)現(xiàn)的問題，都被要求發(fā)在這個群中，及時溝通碰撞。

微信群運行一段時間后，翁祖亮進一步提出要有監(jiān)督，引入了第三方。上海?12345?市民熱線中關(guān)于黃浦區(qū)的投訴，超過時限沒有處理的，就會進入微信群。他直接點名各委辦局，還組織上海市民巡訪團進行圖文并茂的查訪。

現(xiàn)在，黃浦區(qū)四套班子和各委辦局等123名主要領(lǐng)導(dǎo)干部全被拉入了這個?黃浦文明?微信群，群里都是實名。黃浦區(qū)城管執(zhí)法局局長徐文虎是群里被點名的?大戶?，?違章、市容市貌、亂堆放等問題都會被發(fā)到這個群中。?他感到?壓力山大?。

?我們把這個平臺建立以后，四套班子在內(nèi)都在看你的快速反應(yīng)。這樣就有一種壓力和緊迫感。這樣的作為是實質(zhì)作為，我們不來虛的。?翁祖亮說。

多年來，翁祖亮的務(wù)實風(fēng)格深入人心。來黃浦工作前，翁祖亮擔(dān)任上海閘北區(qū)委書記。他帶領(lǐng)閘北干部主動對接上海?四個 中心?建設(shè)，大力發(fā)展金融服務(wù)業(yè)、軟件信息服務(wù)業(yè)、高端商貿(mào)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)。至2014年年底，閘北區(qū)的億元樓達28棟；經(jīng)認(rèn)定的跨國公司地區(qū)總部達27家，具有總部特征的企業(yè)65家，涉外經(jīng)濟貢獻率達41.4％，有力推進區(qū)域經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。

?清單有沒有實效，老百姓最有發(fā)言權(quán)?

翁祖亮非常注重制度建設(shè)。?制度不會因為領(lǐng)導(dǎo)干部的變化而變化，也不會因為領(lǐng)導(dǎo)干部意志的轉(zhuǎn)移而改變。制度建設(shè)的過程本身就是科學(xué)決策、民主決策的過程，這樣的管理有序、有據(jù)。?

翁祖亮牽頭制定了黃浦區(qū)《關(guān)于加快建設(shè)具有全國影響力的科技創(chuàng)新中心的意見》，以制度保障為上?？苿?chuàng)中心建設(shè)提供高端服務(wù)支持；同時，他還積極推動自貿(mào)區(qū)事中事后監(jiān)管等相關(guān)政策在黃浦先行復(fù)制。

在閘北工作期間，翁祖亮強調(diào)?財力上有一份增長，民生上就有一份改善?，要求全區(qū)民生財力安排每年增加2個百分點。2013和2014年，閘北區(qū)共完成舊改9078戶和收尾11個舊改基地。

今年3月底，上海涉及基層治理的?三張清單?《街道工作職責(zé)清單》《街道工作權(quán)力清單》《街道工作服務(wù)清單》在黃浦區(qū)南京東路街道首現(xiàn)。這三張清單十易其稿，街道黨工委書記余海虹感慨：?翁書記很關(guān)注創(chuàng)新基層治理措施落在實處，在他建議下，三張清單外還增設(shè)了一張‘效能清單’，他說，‘清單有沒有實效，老百姓最有發(fā)言權(quán)。’?

上接天線，下接地氣 ——記黃浦區(qū)委書記翁祖亮

來源：解放日報

1月21日，跨過一條蘇州河，翁祖亮從閘北來到黃浦履新。在擔(dān)任閘北區(qū)委書記期間，他提出主動對接上海?四個中心?建設(shè)，使閘北的服務(wù)業(yè)稅收占比不斷提升，實力在中心城區(qū)不可小覷。

到黃浦5個月后，上海首張股權(quán)眾籌公司執(zhí)照在黃浦誕生；上海首份街道?三張清單?在黃浦出臺，?加強版?網(wǎng)格化管理機制在黃浦落地。黃浦區(qū)迎來?撤二建一?以來黃浦開局情況最好的一年。?上接天線，下接地氣，翁書記身上那種爭創(chuàng)一流的工作激情，確確實實影響了黃浦的干部群眾。?黃浦的黨員干部說

想干事 能干事 干成事——記上海市黃浦區(qū)區(qū)委書記翁祖亮

文章來源：光明日報

日前，從上海市黃浦區(qū)傳出消息：今年前5個月，區(qū)級財政收入83.4億元，同比增長17.07%，在全市各中心城區(qū)中贏得總量、增幅?雙第一?，是黃浦區(qū)、盧灣區(qū)?撤二建一?以來開局情況最好的一年。

而這距翁祖亮履新黃浦剛好5個月。今年51歲的翁祖亮，先后擔(dān)任上海市閘北區(qū)委書記、黃浦區(qū)委書記。他始終圍繞黨中央的決策部署，全身心撲在工作上，有力有效地推進地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，各項工作取得明顯成績。謀發(fā)展，推進區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

?剛來閘北，我的印象是‘土里土氣’?，F(xiàn)在感覺洋氣、充滿活力。?小劉2012年大學(xué)畢業(yè)后，來到上海市閘北區(qū)一家企業(yè)工作，?3年變化挺大，現(xiàn)代感十足的高樓多了，整個城市變漂亮了?。

?閘北發(fā)展要臵身于上海發(fā)展的大局之中。?在擔(dān)任閘北區(qū)委書記期間，翁祖亮提出閘北要主動對接上海?四個中心?建設(shè)，大力發(fā)展金融服務(wù)業(yè)、軟件信息服務(wù)業(yè)、高端商貿(mào)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)，使服務(wù)業(yè)稅收占比不斷提升。

短短5個月，黃浦區(qū)的干部也普遍感覺翁祖亮?有思路??能干事?：圍繞黃浦重點產(chǎn)業(yè)，積極推動上海自貿(mào)區(qū)事中事后監(jiān)管等相關(guān)改革政策在黃浦先行復(fù)制，大力推進一門式服務(wù)、一個窗口辦證等政府管理服務(wù)模式創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境；根據(jù)黃浦的產(chǎn)業(yè)特點，大力實施推動服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的22條舉措，努力為上海科創(chuàng)中心建設(shè)提供高端服務(wù)支撐。

惠民生，大力推動民生持續(xù)改善

?清單有沒有實效，老百姓最有發(fā)言權(quán)。?黃浦區(qū)南京東路街道黨工委書記余海虹清晰地記得，今年3月，翁祖亮到街道調(diào)研，提出要把街道的權(quán)力、職責(zé)清單列出來、理清楚。

余海虹說，權(quán)力清單、職責(zé)清單、服務(wù)清單在制定過程中數(shù)易其稿，每次厚厚的文稿送給翁祖亮，他都當(dāng)天看完，并提出指導(dǎo)意見。?翁書記全程關(guān)心，要求清單可操作、可復(fù)制、可監(jiān)督，讓老百姓得到好處。? 重民生，推動民生持續(xù)改善。從原來的盧灣區(qū)，到閘北區(qū)，再到黃浦區(qū)，翁祖亮任職的每個崗位都能一以貫之。

在閘北區(qū)工作期間，翁祖亮堅持把舊區(qū)改造作為閘北最大的民生，加快結(jié)轉(zhuǎn)基地收尾。2013—2014年，閘北區(qū)共完成舊區(qū)改造9078戶、收尾基地11個。

在加快舊區(qū)改造的同時，翁祖亮牽頭制定了閘北區(qū)成套改造三年行動計劃，使居民的居住條件得到明顯改善。同時，通過商業(yè)開發(fā)地塊改建等方式，推進3個公辦養(yǎng)老機構(gòu)建設(shè)，探索建立了以座位、餐位為核心的社區(qū)養(yǎng)老模式。

強黨建，著力履行黨建工作責(zé)任

?廉政是底線，勤政是根本，善政是關(guān)鍵。要在黃浦區(qū)著力打造‘想干事、能干事、干成事、會共事、不出事’的干部隊伍。?翁祖亮說。到任之初，翁祖亮就開展了一次基層干部大走訪。通過走訪，摸清了干部?家底?，充分了解了干部思想動態(tài)。

同時，為拓寬干部的發(fā)展空間，調(diào)動干部的工作積極性，翁祖亮還探索實踐?大多數(shù)人選大多數(shù)人?的選人用人機制，牽頭開展?堅持正確的用人導(dǎo)向、形成科學(xué)的選人用人機制?干部工作專題調(diào)研，形成使用一批、交流一批、培養(yǎng)一批的工作方案，調(diào)研成果將得到進一步運用。

在黃浦區(qū)委組織部副部長張正明看來，此舉激發(fā)了干部隊伍的激情和活力，增強了干部選拔工作的公開公平公正。

在暢通干部發(fā)展通道、提升干部工作激情的同時，翁祖亮結(jié)合正在開展的?三嚴(yán)三實?專題教育，從紀(jì)律、作風(fēng)、教育、制度、懲處等方面入手，制定下發(fā)相關(guān)文件，嚴(yán)格要求干部做守紀(jì) 律、講規(guī)矩的表率，守好底線，不碰紅線，以優(yōu)良作風(fēng)踐行?三嚴(yán)三實?。

好書記應(yīng)當(dāng)是個好環(huán)境”——記上海市靜安區(qū)委書記孫建平

文章來源：解放日報

?人在一起，不是團隊，心在一起，才是團隊。?靜安區(qū)委書記孫建平不斷用精彩實踐詮釋這樣一個道理。

從虹口到靜安，作為?帶頭人?的孫建平，為百姓生活解決難題，為機關(guān)干部提振信心，為城區(qū)發(fā)展打開局面。他覺得，任何時候都要發(fā)揚艱苦奮斗精神，發(fā)揚科學(xué)精神，發(fā)揮團隊精神。好書記應(yīng)當(dāng)是個好環(huán)境，這個環(huán)境可以使當(dāng)?shù)馗刹咳罕娦纬梢粋€團隊，大家的作用力方向一致，差異僅僅是作用力大小不同，這個時候，這個地區(qū)就會無往而不勝。難怪，孫建平每到一處都會激活干部群眾的干勁，他的調(diào)離也會讓大家依依不舍。

服務(wù)凝聚百姓的心

在虹口工作時，有一對住在邢家橋北路的兄弟違章建筑被強拆，準(zhǔn)備?拼上一條命?。但如此深仇大恨，卻在虹口的工作團隊的艱苦努力下，改變了看法，在孫建平的關(guān)心下，街道幫助解決了實際生活困難。后來他們兩次給孫建平寫信，對工作人員耐心細致的工作，非常佩服，表示感謝。

孫建平多次向機關(guān)干部們談起，舊改關(guān)乎老百姓利益，要增強服務(wù)觀念，設(shè)身處地為群眾考慮，才會贏得理解和支持。虹鎮(zhèn)老街動遷時，他掛帥擔(dān)任舊改工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，引入?舊改基地為民法律服務(wù)團?，發(fā)現(xiàn)并推廣梁惠英這樣的人民調(diào)解員開展 工作，一年就為了162戶居民調(diào)解了矛盾。很快，經(jīng)培訓(xùn)，一個個人民調(diào)解的團隊?wèi)?yīng)運而生，一批小梁惠英出沒在大街小巷的舊改工作之中。

從虹口區(qū)委書記離任時，虹鎮(zhèn)老街改造已打開了局面，孫建平建立起的一套成熟、有效、管用的舊改工作體系，最重要的支撐就是群眾路線。如今，這種?舊區(qū)改造沒有旁觀者?的工作理念被用到了各個地塊的改造中。

靜安的區(qū)情與虹口截然不同。2013年7月，孫建平一調(diào)任靜安區(qū)，就立即走街串巷。他關(guān)注到民生?燈下黑?問題——中心城區(qū)黃金地段商務(wù)成本高，各種小本經(jīng)營的便民商業(yè)陸續(xù)被擠出，居民基本生活服務(wù)得不到保障。孫建平與各個職能部門和街道商量，采取?特殊方式?提供民生服務(wù)，讓國有企業(yè)定時定點向居民提供平價基本生活品。

家住威海路647弄老房子的徐阿婆記得，她親口對孫建平說過:?夢想能在家里洗上熱水澡。?不久后，靜安區(qū)第一個?為老助浴點?真的就建在了家門口。?威海為老助浴點?，由南京西路街道出場地，靜安臵業(yè)集團負(fù)責(zé)施工，區(qū)里的企業(yè)?阿克蘇諾貝爾?出資捐贈洗浴設(shè)施。目前，靜安區(qū)新建和改造的助浴點共有18處。

孫建平把這樣的民生服務(wù)理念傳遞給區(qū)里的干部：比?民有所呼、我有所應(yīng)?更重要的，是民有所呼，我們動員社會力量共同來做。

關(guān)心鼓舞全區(qū)干部 在靜安，孫建平心里一直有種焦急：中心城區(qū)表面看起來?高大上?，其實也有很多隱憂。他不止一次對干部們說出靜安的?五怕?：怕成本太高、怕資源太少、怕底子太薄、怕目標(biāo)太大、怕感覺太好。

要克服這?五怕?求得新發(fā)展，孫建平對干部隊伍提出高要求：具備世界眼光、戰(zhàn)略思維、改革精神、群眾方法。

他一直在激勵和鼓舞著人。各級干部都接受過書記的現(xiàn)場工作指導(dǎo)。元旦過后上班第一天，他把?書記專題會?地點搬到街道社區(qū)文化活動中心，邀請街道干部和居委干部一起參加；去年市委?一號課題?實施方案剛剛出臺，他就到居民區(qū)宣講，調(diào)動基層干部工作熱情，青年機關(guān)干部到基層任職，他召開座談會耐心傾聽他們的困惑……

?85后?年輕干部董詩云，從區(qū)委組織部下派到居民區(qū)黨總支擔(dān)任副書記。任職前夕，孫建平對這批年輕人給予指點：要?向下扎根，向上發(fā)展?，鼓勵年輕人形成持久、體系化的閱讀習(xí)慣，提升思維能力，學(xué)會全局思考。

作為?帶頭人?，孫建平特別珍惜干部們的工作熱情和進步愿望。最近，59歲的信訪干部錢鳳惠，被從副處級調(diào)研員提拔為正處級。錢鳳惠從1978年開始做信訪工作，一直是信訪戰(zhàn)線上的救火隊員，常年工作在維穩(wěn)第一線。孫建平說，提拔錢鳳惠的做法別有深意，?讓想干事的有舞臺，能干事的有關(guān)鍵崗位，敢干事的有制度保障，干成事的有社會地位，決不讓在背后議論人的人有市場。?

規(guī)劃凝聚大眾力量 靜安的干部們覺得：孫建平是一個有思想、有觀點、有激情的書記。在講到全區(qū)改革工作時，區(qū)深改辦主任李寅說，?他不僅僅是一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臅洠且粋€非常善于謀劃的書記。?

在制訂靜安區(qū)?十三五?規(guī)劃時，孫建平明確提出，要以公眾參與為導(dǎo)向，促進規(guī)劃編制和實施全過程的透明開放。要研究制訂兩套指標(biāo)體系，一套是傳統(tǒng)的政府工作指標(biāo)體系，另一套是公眾可以感受的市民發(fā)展指標(biāo)體系，就是靜安區(qū)?十三五?規(guī)劃的市民版。他說，在區(qū)?十三五?規(guī)劃體系完成后，策劃制作全區(qū)?十三五?規(guī)劃的?市民版?，將涉及公眾利益和社會民生的規(guī)劃內(nèi)容，通過通俗易懂的表現(xiàn)形式向公眾解讀，包括涵蓋生活更方便、交通更便捷、環(huán)境更優(yōu)美、秩序更井然、文化更生動、相處更和諧等6個方面的指標(biāo)評價體系。通過兩套指標(biāo)體系的制定和實施，使得?十三五?的發(fā)展真正讓人民群眾可感受、可享受、可評價。

?功成不必在我。?孫建平的一腔熱情，全部傾注在城區(qū)的未來發(fā)展中：?未來的靜安，要在寫滿成績的紙上續(xù)寫新的輝煌。?

以信念和情懷筑夢一方——記靜安區(qū)委書記孫建平

文章來源：東方網(wǎng)

常規(guī)邏輯下，對于一位靜安區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)，提及?11〃15?顯然不合時宜，也是需要有所避忌的。這個日子曾留給靜安深深的悲愴、失落和煎熬，猶如一記重拳，將一個奮力前行的精致城區(qū)重重?fù)舻埂?/p>

兩年前的7月，在虹口區(qū)干得順風(fēng)順?biāo)膶O建平移帥靜安。四個月后，靜安區(qū)最大規(guī)模的成片老宅——東八塊中的59號地塊征收協(xié)議生效，500多戶?蝸居?群眾在這一天盼來了?翻身?。當(dāng)天恰逢11月15日，孫建平親臨現(xiàn)場祝賀，他的解釋是:要讓靜安人重新解讀?11〃15?，這個日子除了傷心外，還應(yīng)該看到希望，?當(dāng)時當(dāng)刻，我們太需要一件事，證明靜安的動力還在，人心還在，干部隊伍更是想做事、能做事的。?

睿智、豁達、坦蕩，孫建平就是以這樣的?驚人之舉?在靜安區(qū)留下了第一個?孫氏印跡?。

敢做夢、善謀劃的?孫帥?

外界對孫建平早有?孫帥?的評價。當(dāng)他來到靜安區(qū)，其全局把控和統(tǒng)帥能力也同樣備受肯定。

常說?新官上任三把火?，而孫建平到任后，對靜安區(qū)此前設(shè)定的大方向、總目標(biāo)沒有過多修正，只強調(diào):與時俱進，重在實現(xiàn)新突破。

為此，靜安區(qū)設(shè)立了深改辦，在全市各區(qū)縣中屬唯一。深改辦下設(shè)九個專項辦，每個都由副區(qū)長或區(qū)委常委掛帥，旨在對接中央和市委要求，結(jié)合靜安實際，推進各項工作。

深改辦主任李寅很感慨:?站得高、看得遠、善謀劃、不折騰的領(lǐng)導(dǎo)實在難得。?他清楚地記得，孫書記剛到任的一次動員會上，就拋出了?城市更新?這一概念，?當(dāng)時其他區(qū)都在大張旗鼓地拼項目，他卻說‘要保護城市年輪、豐實文化資源’，將城市文化轉(zhuǎn)為發(fā)展的新資本。?這讓這位擅做規(guī)劃的?老法師?心服口服。敢做夢、善謀劃的孫建平，也常給身邊人帶來啟發(fā)和驚喜。高大上的嘉里中心和一片老房子之間，隔著著名的中蘇友好大廈(即上海展覽中心)，十多年里，這兒的主要功能是會務(wù)和展覽。如何用好靜安區(qū)的有限資源？前不久，孫建平與年輕干部們開展了一場頭腦風(fēng)暴，談及展覽中心，孫建平描繪了它的?升級版?:在傳承歷史的基礎(chǔ)上拓展更多生活功能，與周邊群眾的工作生活產(chǎn)生更多人文互通與勾連。

最近，?很潮?的孫建平又在靜安區(qū)歷史上寫下了另一個?第一?——在編制區(qū)?十三五?規(guī)劃時，一方面聯(lián)合市政府發(fā)展研究中心，從大局角度定位靜安區(qū)的發(fā)展，并分析現(xiàn)有瓶頸；同時，請來國際知名咨詢公司，參與規(guī)劃編制的前期研究。在這兩個?智囊?支撐下，靜安區(qū)?十三五?規(guī)劃有了兩套指標(biāo)體系，一套是傳統(tǒng)的政府工作指標(biāo)體系，另一套則強調(diào)公眾的?獲得感?。

沒有?大院、大所、大實驗室?，如何對接科創(chuàng)中心建設(shè)？在?孫帥?執(zhí)掌下，靜安區(qū)穩(wěn)穩(wěn)躋身?第一梯隊?。目前全區(qū)擁有七家創(chuàng)客空間、100多個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，并率先與上海首家民營銀行華瑞開展戰(zhàn)略合作；率先與上海寶華集團共同設(shè)立天使基金，扶持?互聯(lián)網(wǎng)＋?、科技服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)等特色項目；率先應(yīng)用先進城市管理技術(shù)，優(yōu)化城區(qū)管理和功能；率先將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)接入南京路建設(shè)。

目前，靜安區(qū)正向市委、市政府遞交先行先試的目錄，爭取更多?第一?落地靜安，樹立標(biāo)桿。

?國際孫?死磕?燈下黑? 擁有國際視野和思維的孫建平，從未以?高端?自居，其執(zhí)政過程的很大精力用于死磕?燈下黑?。

他上任后走訪基層的首站選擇了老齡化程度較高的靜安寺街道，了解老人們的買菜難、洗澡難；上任后首個年初一親臨街道樂齡站點，與老人們共進午餐……

作為中心城區(qū)的一把手，很容易繞著數(shù)字轉(zhuǎn)、繞著成績轉(zhuǎn)，但孫建平卻始終將目光盯住那些最難發(fā)現(xiàn)、最容易被忽略的細節(jié)，他常說一切工作的目的是百姓得實惠，不能讓百姓生活在?燈下黑?。副區(qū)長孫萍感慨:?這一點對廣大干部的影響很深。?

還是說舊改。

孫建平到任后，將舊改工作的主基調(diào)從原先的?盡力而行?改為?全力以赴?，?讓更多百姓盡快改善生活。?

由此，靜安區(qū)的舊改速度從早些年每年1000戶提速至每年2500戶，并不斷自我加壓，今年將增至3500戶，征收協(xié)議生效時間也由早先的三個月縮短至兩三天。

南京路?金五星?背后的一些老大難，也在孫建平力推下逐一?銷項?，比如讓國有企業(yè)定時定點向街道老年人提供基本生活品和副食品，緩解購物難；充分動員社會力量參與，在社區(qū)、居民區(qū)擠出空間增設(shè)為老助浴點。

徹底擠兌?燈下黑?，孫建平還在頂層設(shè)計展開?重構(gòu)?。首先，深化政府機構(gòu)改革，推出?三張清單?:改革管理模式的負(fù)面清單，對內(nèi)外資企業(yè)實行?國民待遇?；促進貿(mào)易便利化的鼓勵清單，圍繞高端服裝服飾、化妝品、醫(yī)藥用品等行業(yè)，與上海海關(guān)、上海出入境檢驗檢疫局、市商務(wù)委建立戰(zhàn)略合作，推進一些改革在靜安區(qū)先行先試；加強行政審批的權(quán)力清單。

其次，打造智慧政務(wù)。在工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)三局合一基礎(chǔ)上，率先整合物價局價格監(jiān)督檢查職責(zé)，還將整合衛(wèi)生監(jiān)督管理職能；一個囊括區(qū)域內(nèi)200多幢樓宇數(shù)萬家企業(yè)信息的?區(qū)決策支持平臺?已建成并進入測試，今后區(qū)內(nèi)人口信息庫、法人庫、地理信息庫和決策咨詢庫等數(shù)據(jù)庫將實現(xiàn)聯(lián)通應(yīng)用，為政府決策提供精準(zhǔn)支撐。

?人總要有點信念和情懷?

董珞、彭瓊林，前后兩任區(qū)委辦主任，他們不約而同頻頻?吐槽?:?實在跟不上孫書記的節(jié)奏。?

?書記每天早上七點半開工，一直忙到晚上，從不午休。平均一天四檔以上會務(wù)，前一檔結(jié)束時一臉疲態(tài)，進入下一檔，立刻‘滿血復(fù)活’。?

他們口中的書記同樣嚴(yán)于律己，凡各類?慰問?一律擋在門外；凡各類請托一律擋在門外。

曾有人?勸?孫建平:?在起點這么高的中心城區(qū)，混混日子，應(yīng)該很好過。?

孫建平的答復(fù)很實在:?人總要有點信念和情懷，身處這個位臵，不做出點成績對不起自己。?

年近六十的他，清楚地知道自己在位時間有限，?我在這里一天，就要爭取讓靜安變得更好些，讓百姓的日子更舒服些。?

?作用于人，成就于事?，自認(rèn)是?理想主義者?的孫建平，也為區(qū)域黨員干部隊伍的培養(yǎng)定下主基調(diào)－－想干事的有舞臺、能干事的有崗位、敢干事的有保障、干成事的有地位，決不讓背后議論人的人有市場。

?如果一個地方只出干部不出成績，我們對不起群眾，會喪失社會基礎(chǔ)；如果一個地方只出成績不出干部，我們對不起干部，會喪失工作基礎(chǔ)。?關(guān)鍵崗位的人能否干事，這成了靜安區(qū)評判黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)。

一切高標(biāo)準(zhǔn)的孫建平同樣?升級?了靜安區(qū)的干部培養(yǎng)和選人用人機制－－研究制定了《2013－2017年區(qū)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，開啟了黨員干部隊伍的?學(xué)習(xí)季?:聚焦城市建設(shè)、經(jīng)濟金融等重點領(lǐng)域，聯(lián)手知名高校舉辦專題研究班，全區(qū)300余名處級干部、中青年干部參加。

同時，借著街道體制機制調(diào)整的機會，率先從區(qū)級機關(guān)拿出20多個編制放到街道，把委辦局一批80后?精兵強將?輸送到社區(qū)，讓他們?向下扎根，再向上發(fā)展?；結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，啟動?公務(wù)員導(dǎo)師帶徒?計劃，將?老法師?身上的優(yōu)勢資源復(fù)制、移植入年輕公務(wù)員體內(nèi)，為他們接上地氣，并將考核結(jié)果作為干部選拔任用、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

第三篇：優(yōu)秀共產(chǎn)黨員孫偉同志先進事跡

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員孫偉同志先進事跡

孫偉，1998年7月畢業(yè)來廠，2002年11月調(diào)入生產(chǎn)部調(diào)度室，從事生產(chǎn)調(diào)度工作，現(xiàn)任生產(chǎn)部調(diào)度室副科級調(diào)度。

從進入調(diào)度室的那一天起，孫偉就立志在這個重要的崗位上干出個樣來。他及時調(diào)整了自己的工作狀態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵、鋼、材等專業(yè)知識和生產(chǎn)管理的有關(guān)知識。工作中，經(jīng)常深入車間生產(chǎn)第一現(xiàn)場，密切接觸生產(chǎn)實際，盡快熟悉工作環(huán)境。他不恥下問，勤學(xué)苦練，克服了一個又一個的困難，付出了巨大的努力，經(jīng)過半年多的拼搏奮斗，孫偉已經(jīng)能夠獨立的解決和處理生產(chǎn)中的各類問題了?，F(xiàn)在，他對公司（廠）整個生產(chǎn)系統(tǒng)有了較為全面的掌握，建立起了清晰的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)框架，有明確條理的工作思路，全面聯(lián)系，系統(tǒng)思考，重點明確，把握關(guān)鍵，有效控制，確保所下達的每個調(diào)度指令的及時準(zhǔn)確。

工作中，他認(rèn)真監(jiān)督各單位作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，確保各單位能夠按計劃進行生產(chǎn)，確保鐵、鋼、材的動態(tài)平衡，保證了整個系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運行。三煉鋼投產(chǎn)以來，他積極組織協(xié)調(diào)東阿鐵水的調(diào)運和公司（廠）內(nèi)部的鐵水倒運工作，及時了解掌握兩個高爐的生產(chǎn)情況，加強與東阿鐵廠的聯(lián)系溝通，切實控制好混鐵爐的鐵水儲量，平衡好一、二煉鋼的鐵水比例，確保了三個煉鋼的正常生產(chǎn)，為2005“沖刺200萬噸鋼”作出了積極努力。在軋鋼車間的鋼坯供應(yīng)中，他合理安排，嚴(yán)密組織，積極調(diào)度，確保鋼坯的倒運、切割、收集等及時到位，保證了各軋鋼車間的正常生產(chǎn)。在能源介質(zhì)的平衡控制中，他認(rèn)真協(xié)調(diào)好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，使風(fēng)、水、電、氣等能源介質(zhì)都得到了最大程度的有效利用，保證了各單位的正常生產(chǎn)。在接到異常情況的報告后，他立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮處理現(xiàn)場的各種問題，根據(jù)事故情況和性質(zhì)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，通知有關(guān)單位和人員，積極組織人力物力進行搶修搶救工作，盡最大努力減少企業(yè)損失，以最快的速度 1 恢復(fù)生產(chǎn)。

孫偉有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，他熱愛本職工作，不斷開拓進取，努力提高服務(wù)質(zhì)量，切實為各單位和企業(yè)服好務(wù)。對各單位反映的各種問題，無論大小，他都認(rèn)真對待，及時解決，落實到位，從不推委扯皮，不敷衍塞責(zé)，不拒之門外，堅持“問題到我為止”和“調(diào)度首問負(fù)責(zé)制”，以最快的速度解決處理問題，不把問題轉(zhuǎn)移和交班，自身消化，自身解決，從不放過任何一個問題。他大膽管理，嚴(yán)格考核，不怕得罪人，敢于碰釘子，敢于唱黑臉。一年來，先后考核單位3次，考核個人8次。只要是對企業(yè)有利的，只要是對的，他就問心無愧，無論別人怎么說。

“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新就在身邊”，工作中，孫偉不拘泥于原有的工作方法，不生搬硬套，而是積極開動腦筋，積極出主意，想辦法，不斷采用先進的科學(xué)的管理方法，不斷總結(jié)積累，以求更高的提升自己。

“學(xué)無止境”，學(xué)習(xí)是永恒的主題，現(xiàn)在孫偉每天仍然都在堅持學(xué)習(xí)，通過他的不懈努力，已經(jīng)完成了山東經(jīng)濟學(xué)院本科段的函授學(xué)習(xí)，并且已經(jīng)通過了中級經(jīng)濟職稱的社會資格考試。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，他將繼續(xù)不斷的充實和更新自己。

在單位，孫偉集體觀念強，善于合作，經(jīng)常與大家積極溝通交流，能夠很好的與大家一道共同工作，共同努力，共同提高。

由于孫偉同志的出色表現(xiàn)，2005榮立公司（廠）個人三等功，2006又被公司（廠）黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的榮譽稱號。

生產(chǎn)部

2006-6-18 2

第四篇：學(xué)習(xí)溫偉元同志先進事跡心得體會

學(xué)習(xí)孟二冬同志先進事跡心得體會

發(fā)表日期：2006年10月25日作者：鄒福利編輯錄入：共有 2117 位讀者讀過此文

當(dāng)我認(rèn)真仔細懷著崇敬的心情學(xué)習(xí)孟二冬同志先進事跡所有資料后，眼眶中已飽含淚水，全身像過電一樣被強烈的震撼著，我深深地被孟二冬同志的事跡感動了。孟二冬同志在平凡的工作崗位上，做出了不平凡的事，他雖然離開了我們，但愛崗敬業(yè)的精神，為人師表的高尚情操，將永遠激勵我們廣大教育工作者。

我現(xiàn)在雖然已是離崗待退被返聘的老教師，但作為一位共產(chǎn)黨人，我要以孟二冬同志為榜樣，在工作中要熱愛教育，熱愛學(xué)生，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)；學(xué)習(xí)他那種高度的責(zé)任感，對黨、對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)；學(xué)習(xí)他堅持教書育人、以學(xué)生為本的思想；學(xué)習(xí)他學(xué)為人師、行為示范的高尚品行，淡薄名利、默默奉獻的寬廣胸懷，熱愛生活、堅韌剛強、樂觀豁達的思想境界。他克服一切困難在平凡的崗位上作出了不平凡的貢獻尤其令人感動。

在現(xiàn)實中，我決心以孟二冬同志為榜樣，做好學(xué)校分配的工作和臨時交給的任務(wù)，協(xié)助學(xué)校校長做好黨支部的工作，多與黨員、教職工交流溝通和作好解釋工作，使教師們能理解支

持學(xué)校工作，使我們洪河小學(xué)的老師能在黨支部、學(xué)校行政的領(lǐng)導(dǎo)下團結(jié)一致、努力工作。在教學(xué)中，我要繼續(xù)做到熱愛學(xué)生，把學(xué)生當(dāng)成自己的孩子一樣去關(guān)心，使他們感到老師關(guān)懷的溫暖，能在學(xué)校這個大環(huán)境中盡快成長，成為祖國的有用人才。我更要學(xué)習(xí)孟二冬同志為人師表、淡薄名利、默默奉獻的品質(zhì)，多做工作，不爭名利，以一個共產(chǎn)黨員的形象展示給廣大教職工，團結(jié)大家一道愛崗敬業(yè)，認(rèn)真努力工作，為使洪河小學(xué)整體再上一個新臺階，實現(xiàn)龍泉教育“二圈層一流、五城區(qū)第一、職業(yè)教育全國知名”的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！

第五篇：學(xué)習(xí)駱春偉同志先進事跡心得體會

學(xué)習(xí)駱春偉同志先進事跡心得體會

2017年4月12日，我校在多媒體教室開展了學(xué)習(xí)駱春偉同志先進事跡的報告會《?；辍罚?016年10月20日上午11：37分，北海市僑港鎮(zhèn)碼頭一艘漁船著火，請求援助。接警后，所長駱春偉立即帶領(lǐng)寫兵前往處置。為了避免火勢殃及別的漁船，一向奮勇當(dāng)先、率先垂范、以身作則的駱春偉不假思索、義無反顧、奮不顧身，立即跳海救援，駱春偉英雄“我不上誰上”的豪言壯語和精神境界深深感動了在場的每個人。

正是這樣的一名普通而又不普通的黨員，讓我肅然起敬。作為所長，他可以坐鎮(zhèn)指揮，可他，沖鋒陷陣，為了保護群眾生命財產(chǎn)安全而英勇犧牲，獻出了寶貴的生命。駱春偉就是有靈魂、有本事、有血性的軍人，就是有品德、有溫度、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓伯a(chǎn)黨人。他，是我心目中的浴火涅槃的英雄!我要學(xué)習(xí)他事事在先，敢為人先、奮勇當(dāng)先的優(yōu)秀品質(zhì)。

作為一名黨員教師，在工作崗位上，我要向駱偉春學(xué)習(xí)，事事以學(xué)生為本，心系學(xué)生，將教育工作做實、做精、做好。