第一篇：2012年度準(zhǔn)備隊(duì)工作總結(jié)及2013年度工作思路

2012年度準(zhǔn)備隊(duì)工作總結(jié)及2013年度工作思路

2012年準(zhǔn)備隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司黨政工作會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”和“事故可防可控”的理念，自覺(jué)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重并舉的的安全工作指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)全隊(duì)干部職工攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，安全生產(chǎn)杜絕了重傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。職工收入比往年有大幅度的提高。這些成績(jī)的取得與礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全隊(duì)干部職工的共同努力是分不開(kāi)的，向長(zhǎng)期關(guān)心支持和幫助我們的公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。

一、2012年工作任務(wù)

集中軌道安裝管架和安裝橋架工程，750瓦斯聯(lián)絡(luò)巷立眼出矸順利完成。由于部分工程增加工程量和春節(jié)期間放假，造成中央水倉(cāng)清挖和202回風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)打錨索工程量未完成。集中軌道巷上部車(chē)場(chǎng)做橋架工程，中央水倉(cāng)副水倉(cāng)、主水倉(cāng)沉淀池清挖。15202回風(fēng)順槽移動(dòng)泵站開(kāi)幫、安裝，皮帶大巷瓦斯抽放聯(lián)絡(luò)巷出矸，15201輔助運(yùn)輸巷回收工程，15202工作面回風(fēng)順槽回風(fēng)系統(tǒng)巷過(guò)東翼皮帶巷加強(qiáng)維護(hù)。本月工程按計(jì)劃全部完成，、750皮帶巷出桿，人工用鐵鍬鋤到溜。東翼皮帶巷抽放瓦斯泵站安裝、開(kāi)幫，15米長(zhǎng)*3米寬*3米高。集中軌道巷下部車(chē)場(chǎng)打橋架及安裝，共計(jì)打18對(duì)工字鋼。東翼皮帶巷釘?shù)?00米，起底100米長(zhǎng)*4.5米寬*1米高。15202皮帶頭起底 25米長(zhǎng)*3米寬*1.21米高。

6、402起底30米長(zhǎng)*3米寬*1.5米高。202回風(fēng)系統(tǒng)巷起底100米*3米寬*0.8米高。201配巷安裝風(fēng)機(jī)，安2臺(tái)風(fēng)機(jī)、400米線及開(kāi)關(guān)。202回風(fēng)系統(tǒng)巷維護(hù)、打錨索、支棚。中央水倉(cāng)清挖30米長(zhǎng)*4米寬*1.2米高。到月底每班溜人排水。301內(nèi)尾接水管300米長(zhǎng)的15根軟管。東翼皮帶巷接水管150米長(zhǎng)。本月工程按計(jì)劃全部完成，202切巷擴(kuò)幫，長(zhǎng)180米*寬2.7米*高2.8米，鋼帶用250排、錨索用500根、錨桿500根。202回風(fēng)口開(kāi)幫，長(zhǎng)44米*寬0.9*高2.8米。用1卷片*錨索4根*錨桿8根*18卷，東翼軌道巷打水管架長(zhǎng)400米，西翼軌道巷打水管架長(zhǎng)200米，集中皮帶尾輪哇水倉(cāng)，長(zhǎng)2米*寬2米*1.5米高。零時(shí)配電室打無(wú)腿棚鉤上工字鋼，共計(jì)打26架。201配巷安裝風(fēng)機(jī)、開(kāi)關(guān)4臺(tái)、電纜線400米。中央水倉(cāng)清淤泥、候車(chē)巷檢修，集中皮帶換架，202切巷，拆溜2部、拆掘進(jìn)機(jī)2部，202切巷釘?shù)?80米，202進(jìn)風(fēng)釘?shù)?00米。202回風(fēng)拆1部溜，202進(jìn)風(fēng)，安裝設(shè)備列車(chē)、共18車(chē)。安裝后溜1部,202切巷，安裝支架100架、安裝前溜、后溜2部，202進(jìn)風(fēng)安裝橋式轉(zhuǎn)載溜1部202進(jìn)風(fēng)拆、釘?shù)?00米。202進(jìn)風(fēng)，移設(shè)備列車(chē)、共18車(chē)。202工作面，安裝支架21架、完善及安裝前溜、后溜機(jī)尾2部，工作面安裝機(jī)組1部，拆17KW回柱機(jī)3部。202進(jìn)風(fēng)拆17KW回柱機(jī)3部、安裝皮帶1部、設(shè)備列車(chē)接火、拆除皮帶1部、釘?shù)?00米、安裝橋轉(zhuǎn)自移皮帶尾輪1部、安裝紅皮線2000米、掛負(fù)荷線4500米、完善橋轉(zhuǎn)、破碎機(jī)2部。202回、進(jìn)風(fēng)、超前支護(hù)250米。接管3000米、拆線1000米。202工作面接照明燈、接線，整掛 電纜1500米。起底、開(kāi)幫35米，打錨索200米。201配巷回收鐵道、等材料。給掘三隊(duì)安裝皮帶600米，給綜采隊(duì)清理雜物從202回風(fēng)到進(jìn)風(fēng)口。202回風(fēng)起底、開(kāi)幫、維護(hù)、共計(jì)220米。202進(jìn)風(fēng)油化皮帶架和水管。

4、工作亮點(diǎn)

⑴安架進(jìn)度和質(zhì)量穩(wěn)步增高。

⑵全年杜絕了重傷及重傷以上人身事故，確保了安全生產(chǎn)。⑶開(kāi)展安全教育、規(guī)范操作、杜絕“三違”活動(dòng)效果明顯，全隊(duì)安全事故率同比明顯下降。

⑷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。⑸職工收入有大幅度的提高。

⑹干部作風(fēng)扎實(shí)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作積極性高漲。

5、重點(diǎn)做法

⑴加強(qiáng)安全管理，狠抓安全生產(chǎn)

今年以來(lái)，準(zhǔn)備隊(duì)把抓安全作為首要任務(wù)，持之以恒，常抓不懈，通過(guò)抓安全教育及各項(xiàng)管理制度的落實(shí)使各單位安全管理水平進(jìn)一步提高，干部職工對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效。

我們具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：

①堅(jiān)持開(kāi)展安全活動(dòng)，創(chuàng)造安全氛圍，今年我隊(duì)多次召開(kāi)安全主題教育，剖析現(xiàn)場(chǎng)隱患，解決工程難題，并對(duì)事故進(jìn)行分類(lèi)總結(jié)舉一反三。并堅(jiān)持每日一題、每周一課、每月一考活動(dòng)，使全隊(duì)干部 職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)逐步提高。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安，嚴(yán)格安全管理，各小班認(rèn)真落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，深入井下嚴(yán)管工程質(zhì)量，查找安全隱患，對(duì)重大隱患及時(shí)組織人員現(xiàn)場(chǎng)盯班處理。

③狠抓特殊時(shí)段、特殊地點(diǎn)的安全管理。當(dāng)安裝遇到地質(zhì)變化時(shí)，及時(shí)編制補(bǔ)充措施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)。

④加強(qiáng)頂板管理，預(yù)防重大頂板事故和滾矸傷人事故。針對(duì)破碎頂板我們及時(shí)上網(wǎng)，采面嚴(yán)格落實(shí)防滾矸措施。

⑤堅(jiān)持隱患排查與整改，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。堅(jiān)持每天有巡查，每周有排查，對(duì)查出的隱患按照“五定，四簽字”的原則，認(rèn)真落實(shí)。

⑥創(chuàng)新管理思路，激發(fā)管理機(jī)能，對(duì)安全質(zhì)量不穩(wěn)定的單位進(jìn)行黃牌警告，對(duì)好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)管理新思路。

⑵針對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，及時(shí)研究制定措施，減小地質(zhì)條件影響。

⑶抓開(kāi)工，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不搞突擊生產(chǎn)

2012年我隊(duì)主要的一項(xiàng)工作就是抓好和強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)和機(jī)電設(shè)備檢修力度，加強(qiáng)了井下現(xiàn)場(chǎng)交接班的質(zhì)量，充分保證每班都能夠正常完成任務(wù)。

⑷抓機(jī)電檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

抓機(jī)電檢修的主要做法是：① 檢修班依照檢修圖表對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。②機(jī)電檢修實(shí)行定設(shè)備、定人員、定檢修質(zhì)量，每日臺(tái)臺(tái)開(kāi)關(guān)開(kāi)蓋檢查制度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。③對(duì)機(jī)電事故嚴(yán)格追查，找出事故原因及責(zé)任人，嚴(yán)格進(jìn)行處罰。④對(duì)易損零部件做好備用，減小更換影響。今年以來(lái)，全隊(duì)機(jī)電無(wú)事故。⑤加強(qiáng)機(jī)電人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高機(jī)電人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，使機(jī)電人員做到判斷問(wèn)題準(zhǔn)確，處理問(wèn)題迅速。

⑸狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，制定完善了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、驗(yàn)收、獎(jiǎng)罰辦法，堅(jiān)持周檢、旬檢、月評(píng)比考核制度，每次檢查對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真打分、定級(jí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，當(dāng)月兌現(xiàn)，施行質(zhì)量達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任分工，把質(zhì)量達(dá)標(biāo)與每個(gè)班組、隊(duì)干的業(yè)績(jī)考核掛勾。特別是新的《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》實(shí)施以來(lái)，我隊(duì)重點(diǎn)開(kāi)展工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、機(jī)電設(shè)備完好，確保了安全生產(chǎn)，目前全隊(duì)杜絕了無(wú)輕傷事故。

⑺加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，打造過(guò)硬職工隊(duì)伍

我們認(rèn)真開(kāi)展 “五好黨員”、“優(yōu)秀班組”等創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用及班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，積極開(kāi)展“黨員安全崗”、“黨員身邊無(wú)事故”、“班組無(wú)違章”、“個(gè)人勞動(dòng)竟賽”、“職工技術(shù)比武”等活動(dòng)，結(jié)合“手指口述、崗位描述”、準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)與各崗位實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)職工日常行為規(guī)范和操作行為規(guī)范，以此推進(jìn)全隊(duì)整體管理工作實(shí)現(xiàn)層次化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年以來(lái)干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到較大提高。具體體現(xiàn)如下：

①以現(xiàn)場(chǎng)管理和責(zé)任追究為重點(diǎn)，做到“五個(gè)到位”，（即安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部跟班帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）。隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入井下履行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)督促整改，對(duì)拖延整改的，嚴(yán)格追究責(zé)任人的責(zé)任，該罰款的罰款，5 該處分的處分。

②基層隊(duì)干部特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，主要技術(shù)骨干以上管理人員平均每人每月下井都在22次以上，有時(shí)在井下打連班。

二、存在的不足

1、安全方面

安全管理仍有疏漏，零星事故及個(gè)人違章時(shí)有發(fā)生，個(gè)別隱患處理不及時(shí)。

2、達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展的不平衡，有階段性滑坡現(xiàn)象。

3、經(jīng)營(yíng)管理方面

現(xiàn)場(chǎng)管理不細(xì)，坑木坑代、小件機(jī)電設(shè)備回收、檢修、復(fù)用率低。

三、2013年工作思路

1、創(chuàng)新機(jī)制，完善管理

⑴進(jìn)一步完善隊(duì)組基礎(chǔ)管理制度，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理層次化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

⑵創(chuàng)新分配機(jī)制，使工資分配體現(xiàn)多勞多得及貢獻(xiàn)大小，并與質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理緊密掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。

⑶分解任務(wù)。層層分解指標(biāo)，把各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組和小組，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上指標(biāo)。

⑷實(shí)行安全、質(zhì)量、工程任務(wù)綜合考核，重獎(jiǎng)重罰。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理，抓好職工培訓(xùn)，積極創(chuàng)建白國(guó)周班組

加強(qiáng)班組建設(shè)，著重建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組，選準(zhǔn)班組長(zhǎng)，把那些身體素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技術(shù)精干，為人正直，事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)的同志充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中，為他們搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。著重培養(yǎng)技術(shù)骨干和專業(yè)帶頭人，利用對(duì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)大家學(xué)技術(shù)的熱情。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，利用好隊(duì)技術(shù)員日常培訓(xùn)、動(dòng)力部的新設(shè)備培訓(xùn)，提高全 6 隊(duì)干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使各種培訓(xùn)真正起到作用、達(dá)到目的。

認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法的“六個(gè)三”，即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高，著力打造白國(guó)周型班組，打造本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全班組。對(duì)那些冒險(xiǎn)蠻干的班組長(zhǎng)一定要清除出班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

繼續(xù)開(kāi)展“崗位描述、‘手指口述’”工作法，真正使“雙述”工作融入到現(xiàn)場(chǎng)工作中去。

3、嚴(yán)格安全管理，落實(shí)安全責(zé)任

⑴嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”管理，我公司隨是低瓦斯礦井，但存在局部瓦斯異常帶，抓好“一通三防”是重中之重。

⑵抓好安全技術(shù)措施的編制及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，杜絕無(wú)措施施工及隨意性作業(yè)。作業(yè)規(guī)程及措施要做到既能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，又能夠確保安全生產(chǎn)，使措施做到安全、高效、先進(jìn)、超前。

⑶建立聯(lián)?；ケ：贤皫熗胶贤?，落實(shí)齊抓共管安全責(zé)任，人人寫(xiě)保證、定措施，做到一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)。

⑷加大隱患排查整改及責(zé)任追究力度，嚴(yán)格追究事故責(zé)任人的責(zé)任，吸取教訓(xùn)，減少事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)機(jī)電檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施強(qiáng)制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，每個(gè)月對(duì)檢修班內(nèi)部機(jī)電事故率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)機(jī)電事故率超過(guò)規(guī)定的，班后進(jìn)行處罰。確保機(jī)電設(shè)備正點(diǎn)開(kāi)機(jī)，提高采面的正規(guī)循環(huán)率。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電特殊工種的培訓(xùn)，使新設(shè)備新技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。加大對(duì)斜巷及軌道運(yùn)輸小絞車(chē)的管理工作，嚴(yán)防斜巷跑車(chē)及掉道傷人事故的發(fā)生。

5、樹(shù)立成本意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、由向產(chǎn)量要效益轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚓?xì)管理要效益。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格控制材料消耗，對(duì)材料消耗做到獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)材料回收復(fù)用及各種小件 7 的回收檢修復(fù)用，使其與工資掛鉤。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們碩果累累的2012年即將過(guò)去，光輝燦爛的2013年正向我們走來(lái)，新的一年我們的安全工作任務(wù)依然艱巨，我們一定會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，全面提高安全理念，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化安全管理，加大隱患排查和整改力度，撲下身子，真抓實(shí)干，干出成績(jī)。我們準(zhǔn)備隊(duì)決心在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下以扎實(shí)有效的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏的敬業(yè)精神，把準(zhǔn)備隊(duì)建設(shè)成為一支招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無(wú)不勝的鋼鐵隊(duì)伍。努力開(kāi)創(chuàng)文明、健康、和諧的安全工作新局面。

新大地公司準(zhǔn)備隊(duì) 2012年12月10日

2012年度準(zhǔn)備隊(duì)

工作總結(jié)及2013年度工作思路

二0一二年十二月十日

第二篇：準(zhǔn)備隊(duì)十二月份工作總結(jié)

準(zhǔn)備隊(duì)十二月份工作總結(jié)及元月份工作計(jì)劃

十二月份，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們區(qū)隊(duì)根據(jù)礦井總體工作部署，井下及平地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。我們的中心任務(wù)，轉(zhuǎn)入對(duì)副井墻體粉刷和平地地面硬化，按時(shí)完成了各種雜活任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。具體工作總結(jié)如下：

十二月份整個(gè)月都是干雜活，雜活與正常掘進(jìn)工作不同，臨時(shí)下達(dá)作業(yè)任務(wù)和作業(yè)地點(diǎn)。由于天氣較冷工人有情緒，跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)感到工作壓力大，怕有期限活任務(wù)完不成領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這些問(wèn)題提前考慮到，并組織班組長(zhǎng)以上人員召開(kāi)會(huì)議，隊(duì)長(zhǎng)講：我們區(qū)隊(duì)從采煤隊(duì)轉(zhuǎn)入掘進(jìn)開(kāi)拓至今，無(wú)論在什么樣的艱苦條件下都沒(méi)有被困難嚇倒過(guò)，月月完成和超額完成任務(wù)，這充分說(shuō)明我們這支隊(duì)伍，敢于攻難克堅(jiān)，敢打硬仗，善打勝仗的戰(zhàn)斗集體。干雜活，只要我們堅(jiān)持嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，充分利用工時(shí)，服從技術(shù)性指導(dǎo)，搞好工程質(zhì)量，什么樣的難關(guān)都能克服，任務(wù)都能按時(shí)完成。又經(jīng)過(guò)一番議論，遇會(huì)人員都去掉了工作壓力，壓力變動(dòng)力，增強(qiáng)了信心，鼓舞了斗志。針對(duì)天氣較冷這個(gè)問(wèn)題由隊(duì)長(zhǎng)向勞資科等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，領(lǐng)取了十件棉襖和棉褲，從根本上解決了在平地干活較冷的問(wèn)題。準(zhǔn)備隊(duì)按照礦井的要求，都爭(zhēng)取了時(shí)間，均達(dá)到了預(yù)期目的，符合技術(shù)要求，為礦井下步工作的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

元月份工作計(jì)劃

1、元月份工作，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，分配什么活都不折不扣的按時(shí)完成。

2、3、安全工作，事故為零，杜絕輕傷以上的二級(jí)事故。工程質(zhì)量，無(wú)論干什么活，把質(zhì)量擺在首位，做到文明生產(chǎn)。

準(zhǔn)備隊(duì) 2011年12月26日

第三篇：準(zhǔn)備隊(duì)工會(huì)上工作總結(jié)

神木匯森涼水井礦業(yè)有限責(zé)任公司

準(zhǔn)備隊(duì)工會(huì)工作總結(jié)

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì) 邵永明 2012年10月15日

準(zhǔn)備隊(duì)工會(huì)工作總結(jié)

年初以來(lái)，我隊(duì)按照匯森煤業(yè)和涼水井礦工會(huì)的文件精神及黨支部安排，在黨的十七大精神的指引下，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和安全效益這個(gè)中心，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，突出工會(huì)的維護(hù)職能，強(qiáng)化職工民主化管理，保護(hù)職工的合法權(quán)益。調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做好后勤工作，學(xué)習(xí)和宣傳《工會(huì)法》，大力營(yíng)造安全氣氛，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

我們主要做了以下幾方面的工作：

一、實(shí)踐“三個(gè)代表”抓主工會(huì)工作之魂、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì) 今年根據(jù)我隊(duì)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。積極組織動(dòng)員廣大職工為區(qū)對(duì)改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊(duì)建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作新局面，是區(qū)隊(duì)工會(huì)工作之魂。

（一）是首先在全隊(duì)職工中開(kāi)展“學(xué)理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動(dòng)，始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。隊(duì)上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)〈〈工會(huì)法〉〉煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識(shí)，通過(guò)事故案例分析、職工道德教育、思想意識(shí)開(kāi)導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。

（二）是開(kāi)展了以“雙述”工作為重點(diǎn)的活動(dòng)，對(duì)職工普遍進(jìn)行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育，在全隊(duì)形成“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好風(fēng)氣。根據(jù)我對(duì)的工作實(shí)際，建立了道德建設(shè)考核目標(biāo)，管理體系，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，深入開(kāi)展群眾性的道德實(shí)踐活動(dòng)。全隊(duì)職工從我做起，從小事做起，點(diǎn)滴做起，形成了人人講衛(wèi)生的好面貌，美化了辦公環(huán)境。

（三）是把理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良作風(fēng)，真正落實(shí)到工會(huì)工作中來(lái)，維護(hù)好職工的根本利益，把求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的作風(fēng)落實(shí)到隊(duì)伍的管理方方面面。

（1）是抓安全生產(chǎn)，促現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在工作方法上堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過(guò)程延伸、滲透在班前會(huì)開(kāi)展理論業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，每日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)安排；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)、提高職工的操作技能，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。

（2）落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，圍繞生產(chǎn)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng) 圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞責(zé)任抓落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，嚴(yán)格考核重點(diǎn)工作的完成情況，提出下個(gè)月安全工作重點(diǎn)；對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中因網(wǎng)員責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對(duì)班組管理人員落實(shí)責(zé)任情況進(jìn)行一次全面考核，對(duì)工作有差距的及時(shí)進(jìn)行誡勉談話；對(duì)安全責(zé)任落實(shí)不到位的給予警告，按制度進(jìn)行處罰；對(duì)抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。

（3）做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，促進(jìn)安全工作全面開(kāi)展 為了我隊(duì)安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，成立了安全監(jiān)督檢查小組，在隊(duì)支持下開(kāi)展一通三防會(huì)戰(zhàn)”和“安全季”活動(dòng)，堅(jiān)持抓好動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理，做到超前預(yù)防、防患于未然。定期對(duì)本隊(duì)所有崗位操作人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各種事故隱患。在現(xiàn)場(chǎng)工作中認(rèn)真排查各施工地點(diǎn)安全隱患，加大反三違力度，對(duì)工作中出現(xiàn)的違章人員嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)三違人員的教育培訓(xùn)，讓“三違”人員在班前會(huì)上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認(rèn)識(shí)“三違”的危害性，有效的遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。職工進(jìn)行《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》知識(shí)學(xué)習(xí)督促職工樹(shù)立了質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思想。在生產(chǎn)過(guò)程中，注重作業(yè)工序的正規(guī)化，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量；各生產(chǎn)班組作業(yè)人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。在安全管理上形成了一個(gè)“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產(chǎn)制度化，工序操作規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)檢查經(jīng)?；?。

二、突出工會(huì)的維護(hù)職能，扎穩(wěn)工會(huì)工作之根

我隊(duì)工會(huì)在上級(jí)工會(huì)組織及黨支部的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定不移的推動(dòng)黨全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針的落實(shí)，認(rèn)真履行維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，一手抓機(jī)制建設(shè)，一手抓為員工群眾辦實(shí)事，初步形成了具有區(qū)隊(duì)特色的工作格局。

（一）在工作中充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用動(dòng)員和組織廣大員工群眾在物質(zhì)文明、精神文明發(fā)展中建功立業(yè)，最大限度地保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大員工群眾積極性，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)員工為發(fā)張貢獻(xiàn)全部力量和智慧，廣泛開(kāi)展具有針對(duì)性的形式政策教育，幫助員工學(xué)法、用法，有效地提高了職工的法制水平。廣大員工是區(qū)隊(duì)改革發(fā)展的主力軍，他們依法享有廣泛的政治、生活經(jīng)濟(jì)文化權(quán)。在次堅(jiān)持一手抓員工群眾生產(chǎn)積極性，一手抓員工特別是困難職工辦實(shí)事，切實(shí)把廣大員工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益維護(hù)好。我隊(duì)工會(huì)各級(jí)干部時(shí)常深入一線，深入群眾、準(zhǔn)確了解困難員工的困難和要求，滿腔熱情，真心實(shí)意地幫他們幾決實(shí)際問(wèn)題。

（二）在工作中不斷完善和強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)的基礎(chǔ)。

（1）是加強(qiáng)了職代會(huì)職能作用發(fā)揮，促進(jìn)區(qū)隊(duì)民主管理，更有效地維護(hù)員工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟(jì)知情權(quán)。

（2）區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人切實(shí)作好民主監(jiān)督負(fù)總則工作、實(shí)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)，使職工心明眼亮，在全隊(duì)推行隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作制度。隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作是廣大員工參與民主決策、民主監(jiān)督的前提，是保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工主人翁積極性的有效措施，我隊(duì)工會(huì)工作把這項(xiàng)工作作為貫徹區(qū)隊(duì)方針、民主建設(shè)的大事來(lái)抓。

（3）是堅(jiān)持常抓不卸地為困難員工辦實(shí)事。今年，我隊(duì)堅(jiān)持以職工利益無(wú)小事、職工滿意不滿意為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)，重實(shí)際，講事實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)做好每件事情，心系全體職工全心全意為職工服務(wù)，誠(chéng)心誠(chéng)意反映職工的意愿和要求。

（三）加強(qiáng)職工勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)和法律監(jiān)督工作。針對(duì)職工在工作中出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛積極進(jìn)行調(diào)節(jié)，緩解化解職工矛盾。對(duì)于工作中出現(xiàn)不良反應(yīng)例如：職工工傷我隊(duì)采取了困難互助基金，一方面是職工及時(shí)得到了求助另一方面也緩解區(qū)隊(duì)的壓力，給職工的安撫工作也好開(kāi)展。抓好各項(xiàng)慰問(wèn)工作，加強(qiáng)對(duì)安全工作的指導(dǎo)，及時(shí)解決職工困難，得到了職工的好評(píng)，樹(shù)立了隊(duì)伍形象。

在這9個(gè)月以來(lái)，我隊(duì)工會(huì)同職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，完成了42108工作面綜采設(shè)備的安裝及初采初放、42107工作面末采及工作面綜采設(shè)備的回撤，同時(shí)承擔(dān)上級(jí)部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的零星工程，現(xiàn)在42109工作面綜采設(shè)備正在緊張的安裝中。我隊(duì)全體員工在工作中發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，采取一系列行之有效的管理辦法，實(shí)施以人為本的管理理念，干部職工能夠動(dòng)心協(xié)力心往一處想，力往一處使，使全隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。

第四篇：準(zhǔn)備隊(duì)3月份工作總結(jié)

3月份準(zhǔn)備隊(duì)工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況： 檢泵班完成工作量如下：

3月份計(jì)劃?rùn)z泵105臺(tái)，實(shí)際完成77臺(tái)，完成計(jì)劃73%；年目標(biāo)值1264臺(tái)，年累計(jì)完成172臺(tái)。本月未完成原因：施工井作業(yè)量少。本月打扶正器1072個(gè)，本月目標(biāo)值為1000個(gè)，超額完成任務(wù)。扶正器目標(biāo)值15000個(gè)，累計(jì)2208個(gè)。檢修液壓鉗8臺(tái)，檢修各種井下配件140件，檢修一次合格率達(dá)100%。

倒管班完成工作量如下：

3月份共倒管9046根，倒桿3496根，倒管架子33.5付，吊井口3個(gè)，大修用車(chē)4臺(tái)次。

機(jī)修班完成工作量如下：

3月份大修液力變速箱1臺(tái)次、大修變矩器2臺(tái)次、大修分動(dòng)箱1臺(tái)次、搶修車(chē)輛33臺(tái)次。

二、費(fèi)用使用情況

材料費(fèi)使用方面如下： 1、3月份檢泵班材料費(fèi)計(jì)劃20369.58元，實(shí)際消耗8720.8元,節(jié)11648.78元。目標(biāo)值320400元，年累計(jì)消耗27918.35元，其中尼龍料共消耗10156.19元。結(jié)余原因：本月使用材料

都為去年庫(kù)存，所以沒(méi)有發(fā)生大額的費(fèi)用。

3、倒管班和機(jī)修班材料費(fèi)無(wú)定額。

倒管班實(shí)際消耗費(fèi)用172110元。其中有科技的泄油器140000元，油桿接箍5200元，油管接箍6500元，大修的倒扣撈錨卡瓦15050元，生產(chǎn)部的地錨機(jī)5360元，無(wú)法出庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)同意此費(fèi)用打到準(zhǔn)備隊(duì)，但不算準(zhǔn)備隊(duì)本月材料費(fèi)。年累計(jì)消耗1678.9元。

機(jī)修班本月實(shí)際消耗費(fèi)用2940元，累計(jì)消耗10348元。油料費(fèi)使用如下： 1、3月份檢泵班計(jì)劃油料費(fèi)用1000元，實(shí)際消耗331.6元（合40升）、目標(biāo)12000元，年累計(jì)消耗1186.9元。

2、倒管班兩臺(tái)車(chē)消耗費(fèi)用：

556車(chē)工作171小時(shí)，計(jì)劃消耗油料1881升（15593.49元），實(shí)際消耗1868升（15485.72元）。車(chē)內(nèi)存油32升（265.28元），結(jié)余13升（107.77元）。

557車(chē)工作181小時(shí)，計(jì)劃消耗油料1991升（16505.39元），實(shí)際消耗1990升（16497.1元）車(chē)內(nèi)存油40升（331.6元）。結(jié)余1升（8.29元）。外委維修費(fèi)：

2月份計(jì)劃1350元，實(shí)際消耗620元，節(jié)余730元。檢泵班消耗620元，倒管班、機(jī)修班沒(méi)發(fā)生費(fèi)用。1-3月共消耗1370元。

三、安全環(huán)保方面:

1、注意保護(hù)安全器材，當(dāng)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)能夠及時(shí)制止，防止造成人員傷害與公司財(cái)產(chǎn)的損失。

2、保證不在人員不足的情況下進(jìn)行施工作業(yè)，一切以安全生產(chǎn)為前提。

3、保證每天上班前對(duì)員工進(jìn)行安全教育，不斷提高全體員工的安全環(huán)保意識(shí)。

4、對(duì)檢泵、機(jī)修兩個(gè)班組車(chē)間定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)油污及時(shí)清理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。保證院內(nèi)衛(wèi)生區(qū)的清潔，每天早上組織人員進(jìn)行一次清掃。

5、特別是對(duì)兩輛特種車(chē)進(jìn)行出車(chē)前教育，安全行駛。不開(kāi)快車(chē)和英雄車(chē)，及時(shí)檢查保養(yǎng)，消滅安全隱患。保證車(chē)輛的利用率和出勤率。

四、4月份工作計(jì)劃：

1、保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和考核指標(biāo)，抓好關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)督管理工作，避免發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故。

2、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)各班組的安全意識(shí)教育，避免發(fā)生任何安全責(zé)任事故

3、做好各種設(shè)備平時(shí)保養(yǎng)工作，自檢自查、排除隱患禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

準(zhǔn)備隊(duì)

2012年3月24日

第五篇：準(zhǔn)備隊(duì)匯報(bào)材料

準(zhǔn)備隊(duì)關(guān)于近期內(nèi)部市場(chǎng)化橫向推向匯報(bào)

礦市場(chǎng)辦：

經(jīng)過(guò)近期到兄弟單位的市場(chǎng)化考核學(xué)習(xí)，并結(jié)合準(zhǔn)備隊(duì)推行市場(chǎng)化以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們下一步?jīng)Q定深化市場(chǎng)化橫向推進(jìn)，在原有的制度考核基礎(chǔ)上橫向推進(jìn)，將準(zhǔn)備隊(duì)市場(chǎng)化科學(xué)規(guī)范地引向深處。

一、消耗材料、常用工具和班組收入掛鉤

鑒于準(zhǔn)備隊(duì)工作環(huán)境特殊性，采掘工作面在安裝和回撤施工時(shí)，材料消耗費(fèi)用偏差較大。我們決定在班組使用的常用工具方面下功夫，責(zé)任到人，形成一定的租賃關(guān)系。區(qū)隊(duì)為班組配備一定數(shù)量的常用工具，租賃給班組自行保管（除了自然損害之外）一律由班組自行承擔(dān)，達(dá)到降耗提效的目的。

二、檢修班考核不再吃大鍋飯

多勞多得、按奉獻(xiàn)大小支付工資。我們制定了生產(chǎn)班組單價(jià)，保證了三級(jí)市場(chǎng)能有序運(yùn)行。今后，我們要對(duì)從事機(jī)電維修的檢修班進(jìn)行另類(lèi)考核，打破檢修班大鍋飯。開(kāi)關(guān)、絞車(chē)、信號(hào)全部實(shí)施承包，責(zé)任到人。另外，我們對(duì)施工過(guò)程中的一些誤工、誤時(shí)的機(jī)械事故、機(jī)電故障都進(jìn)行單價(jià)考核。例如：跟班維修工在三班正常的施工過(guò)程中，發(fā)生停電耽誤施工或改線路停電耽誤施工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)每超出一分鐘處罰一元錢(qián)，當(dāng)月延誤累計(jì)時(shí)間不超過(guò)50分鐘，對(duì)跟班維修工一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。只有三級(jí)班組市場(chǎng)單價(jià)明確了，才能真正做到“干什么工作掙什么錢(qián)”，才能有效調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化不斷深化。

三、副班長(zhǎng)擔(dān)任工作量兼職驗(yàn)收員

為加強(qiáng)井下班組工作量實(shí)報(bào)，我隊(duì)決定聘請(qǐng)班組副班長(zhǎng)擔(dān)任工作量兼職驗(yàn)收員。深入一線，采取現(xiàn)場(chǎng)親身測(cè)驗(yàn)的方法進(jìn)行實(shí)地測(cè)算，每天由副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工作量進(jìn)行核實(shí)。在此基礎(chǔ)上，兼職驗(yàn)收員對(duì)三級(jí)市場(chǎng)單價(jià)擁有建議權(quán)。“自己統(tǒng)計(jì)工作量，自己建議收購(gòu)單價(jià)，這樣可以減小誤差，提高施工單價(jià)的合理性。”目前，我們通過(guò)征求意見(jiàn)的方式，已經(jīng)列出了《五月份三級(jí)市場(chǎng)單價(jià)表》總工作的單價(jià)超過(guò)了113項(xiàng)。

四、提倡自主維修

實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化以來(lái),我們維修班和地面制作班，憑借自身技術(shù)優(yōu)勢(shì),提高自主維修能力,努力降低維修費(fèi)用。4月份,我們維修班業(yè)余維修開(kāi)關(guān)按鈕、喊話器、信號(hào)打點(diǎn)器等機(jī)電設(shè)備20多件；地面制作車(chē)間除完成公司下發(fā)的作業(yè)計(jì)劃外，還制作了井下安全設(shè)施、插單體支柱鞋繩、維修上井設(shè)備等。今后，我們繼續(xù)鼓勵(lì)兩班組制作維修，形成買(mǎi)賣(mài)雙方的經(jīng)濟(jì)利益對(duì)象，對(duì)各區(qū)隊(duì)向我們領(lǐng)取的柱鞋繩，設(shè)置合理單價(jià)，橫向推進(jìn)市場(chǎng)化。

5月份打譜：

凡是能夠創(chuàng)造條件在井下維修的,我們一律不上井修，每周一次深入到包掛單位的現(xiàn)場(chǎng)、班組檢查督導(dǎo)，準(zhǔn)確掌握運(yùn)營(yíng)情況，充分了解運(yùn)作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，幫助包掛單位找差距、理思路，有針對(duì)性地進(jìn)行研究指導(dǎo)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新舉措，完善機(jī)制。他們制定了領(lǐng)導(dǎo)班子成員包掛安排表，全礦原煤線、非煤線、后勤線的每個(gè)單位都有領(lǐng)導(dǎo)檢查督導(dǎo)。

“各單位在推行市場(chǎng)化運(yùn)作的過(guò)程中可能會(huì)遇到這樣、那樣的難題，礦班子成員加強(qiáng)督導(dǎo)能提高區(qū)隊(duì)管理人員的執(zhí)行力，提高職工參與的積極性。

下一步，區(qū)隊(duì)還將設(shè)立兼職的質(zhì)量稽核員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

為幫助運(yùn)行不理想的單位迎頭趕上，管理運(yùn)行較好的單位進(jìn)一步深化，為進(jìn)一步深入內(nèi)部市場(chǎng)化管理、優(yōu)化人員配置，有效提升職工崗位價(jià)值，實(shí)現(xiàn)輔助單位崗位“貨幣化”管理，根據(jù)井下輔助單位作業(yè)場(chǎng)所崗位實(shí)際工作量和現(xiàn)有人員作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度等進(jìn)行細(xì)致地分析和重新梳理，按照競(jìng)標(biāo)崗位的工作強(qiáng)度和技術(shù)含量制定了競(jìng)標(biāo)方案和標(biāo)準(zhǔn)?！啊畭徫桓?jìng)標(biāo)’就是合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員流動(dòng)，以此推動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性，充分激發(fā)‘內(nèi)動(dòng)力’，促進(jìn)班組、個(gè)人為主體的三、四級(jí)市場(chǎng)‘增值’?！痹摴救藙诓坎块L(zhǎng)、內(nèi)部市場(chǎng)管理中心主任司書(shū)鑫說(shuō)?！拔覀儏^(qū)隊(duì)共制定了410條定額單價(jià)和80種材料單價(jià)。為了激發(fā)職工的工作積極性和參與市場(chǎng)化運(yùn)作的熱情，我們將單價(jià)制作成了牌板，掛在采煤面休息室?！辈砂岁?duì)隊(duì)長(zhǎng)李強(qiáng)介紹，職工在井下就能把自己一天的工資算得明明白白。

4月份，埠村煤礦在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作試點(diǎn)單位取得成功后，在全礦范圍內(nèi)推行內(nèi)部市場(chǎng)化。他們制定了《市場(chǎng)化內(nèi)部管理辦法實(shí)施細(xì)則》，建立了3大管理體系、5級(jí)市場(chǎng)主體、6大保障體系、9大要素市場(chǎng)，制定了53256個(gè)考核單價(jià)，安裝了電表、皮帶秤、流量表、壓力表等計(jì)量工具。

“元月份，礦上開(kāi)始推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式。職工在井下現(xiàn)場(chǎng)使用多少材料，干了多少活，這些都有‘明碼標(biāo)價(jià)’，職工按勞取酬，在降低材料費(fèi)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主動(dòng)性?！痹摴鹃_(kāi)拓隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李保晨告訴筆者。

新河礦業(yè)公司自2012年四季度開(kāi)始，著手研究和制定推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式方案?！皟?nèi)部市場(chǎng)化管理的最終目的是降耗節(jié)支、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高員工收入?！痹摴救藙诓坎块L(zhǎng)、內(nèi)部市場(chǎng)管理中心主任司書(shū)鑫說(shuō)，為了確保創(chuàng)新管理模式的作用發(fā)揮，該公司將機(jī)修廠作為試點(diǎn)單位，成立了內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，采用定額預(yù)算成本和材料損耗、質(zhì)量罰劣相結(jié)合的方式，每月對(duì)機(jī)修廠完成的工作量、材料費(fèi)消耗、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，按照各項(xiàng)指標(biāo)完成情況確定工資數(shù)額，改變了“等靠”的現(xiàn)象。在試點(diǎn)取得成效的基礎(chǔ)上，內(nèi)部市場(chǎng)化管理也在全公司逐步推開(kāi)。

為了通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化管理提高工作效率，該公司在如何抓好工作績(jī)效考核上下功夫，制定印發(fā)了《內(nèi)部市場(chǎng)計(jì)件工資核算管理制度》、《機(jī)關(guān)管理人員績(jī)效考核實(shí)施辦法》等9項(xiàng)規(guī)章制度，成立了內(nèi)部市場(chǎng)化管理中心，采取一日一清、一旬一公示、一月一結(jié)算的方式，將每個(gè)班完成的工作量與消耗的材料、水電費(fèi)等進(jìn)行核算，讓每個(gè)班組成為了小型“承包商”。