第一篇：工匠精神、德國(guó)制造

工匠精神、德國(guó)制造

（2016年4月22日

《企業(yè)文化》）

2016年全國(guó)兩會(huì)上，李克強(qiáng)總理首次提出“工匠精神”。

何為“工匠精神”？

工匠精神是指工匠對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精的的精神理念。工匠們對(duì)細(xì)節(jié)要求很高，追求完美和極致，對(duì)精品有執(zhí)著的堅(jiān)持和追求。

1.精益求精。不息花費(fèi)時(shí)間和精力，反復(fù)改進(jìn)產(chǎn)品。

2.嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍。不投機(jī)取巧，必須確保每個(gè)部件的質(zhì)量。3.耐心、專(zhuān)注、堅(jiān)持。不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)。4.專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)。許多具備“工匠精神”的企業(yè)必是行業(yè)里的奢侈品牌，如瑞士的手表制造行業(yè)、夏奈爾鞋業(yè)。案例1：豐田帝國(guó)

豐田佐吉是豐田的創(chuàng)始人，他本人就是一個(gè)工匠、一個(gè)研究狂人。他研究發(fā)明的織布機(jī)對(duì)現(xiàn)在的紡織行業(yè)影響?yīng)q在。豐田佐吉的兒子豐田喜一郎是一個(gè)“發(fā)動(dòng)機(jī)”迷。豐田佐吉的孫子豐田英二是個(gè)工作方式的研究狂，他研究如何才能降低庫(kù)存、降低成本。三代研究狂造就了豐田帝國(guó)。

案例2：中聯(lián)重科

全球領(lǐng)先的集工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、金融服務(wù)等多位一體的裝備制造企業(yè)。

從創(chuàng)建伊始，便嚴(yán)格追求產(chǎn)品質(zhì)量、精益求精。2007年，中聯(lián)重科引入美國(guó)質(zhì)量大師克勞士比的“零缺陷”質(zhì)量管理理念、并通過(guò)舉辦“創(chuàng)建零缺陷”質(zhì)量文化培訓(xùn)來(lái)傳播和推廣“零缺陷”理念，改變和提升員工的質(zhì)量理念和質(zhì)量責(zé)任感。

為激發(fā)全體員工質(zhì)量改進(jìn)的積極性，還頒布《質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)方案》，設(shè)立了質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)、質(zhì)量卓越獎(jiǎng)等，以表彰質(zhì)量管理水平有明顯提升的集體和在質(zhì)量管理中有突出貢獻(xiàn)的員工。

中聯(lián)中科先后發(fā)出101米世界最長(zhǎng)炭纖維臂架泵車(chē)、113米全球最高登高平臺(tái)消防車(chē)、5200噸世界最大水平臂塔車(chē)——2014年，全球最大平臺(tái)搭車(chē)再次誕生于此。

使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的歐美市場(chǎng)和制造強(qiáng)國(guó)日本市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。案例3：德國(guó)工匠、日本匠心

截止2013年，全球壽命超過(guò)200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國(guó)有837家，荷蘭喲222家，法國(guó)有196家。西門(mén)子、博世、奔馳都是百年的家族企業(yè)。

中國(guó)有百年以上歷史的只要5家：

案例4：小小壽司店，小野先生把它做成世界名店 地址：日本銀座大街地下一樓 店名：小野二郎

生于1925年，現(xiàn)在是90高齡，一輩子捏壽司，已經(jīng)有70多年。店里只有10個(gè)作為，但是是米其林三星店，2個(gè)月之前不預(yù)約，絕對(duì)跨不進(jìn)這家店。2014年美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬訪(fǎng)問(wèn)日本，與安倍慕名前往品嘗，讓世界認(rèn)識(shí)了這位頑固的老頭。

但中國(guó)崇尚的價(jià)值觀：要芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，節(jié)節(jié)高才能體現(xiàn)家族的興旺與榮耀。在中國(guó)人的概念中，如果一家子，爺爺是開(kāi)拉面的，兒子是必須考上大學(xué)當(dāng)干部，孫子如果不去海外留學(xué)，就是“沒(méi)出息”。

案例5：關(guān)于德國(guó)制造的三則小故事：耐用、務(wù)實(shí)、可靠、安全、精密

帳篷的故事：2008年汶川地震后，災(zāi)區(qū)陸續(xù)收到各國(guó)援助的帳篷燈救援物資。有記者在采訪(fǎng)中了解到，災(zāi)民相互打聽(tīng)住的是哪個(gè)國(guó)家的帳篷，而住德國(guó)帳篷的災(zāi)民往往引來(lái)周遭的羨慕，因?yàn)榈聡?guó)的質(zhì)量是最好的。

鐘表的故事：德國(guó)殖民時(shí)期在青島江蘇路修建的基督教堂的鐘表迄今運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2010年，在華投資生產(chǎn)大型齒輪的一名德國(guó)商人陪父親在青島旅游時(shí)看見(jiàn)了這座鐘表，老人頓時(shí)認(rèn)出鐘表所用的齒輪便是他的家族企業(yè)供應(yīng)的。在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，該德國(guó)商人表示：根據(jù)目前的使用情況，這些齒輪沒(méi)有任何問(wèn)題，還能再用上300年，真要維修時(shí)，恐怕要到我的曾孫一代了”。

橋梁的故事：1906年，德國(guó)泰來(lái)洋行承建甘肅蘭州中山橋，1909年建成。合同規(guī)定，該橋自完工之日起保證堅(jiān)固80年。在1949年解放蘭州的戰(zhàn)役中，橋面木板被燒，縱梁留下彈痕，但橋身安穩(wěn)如常。1989年，距橋梁建成80年之際，德國(guó)專(zhuān)家專(zhuān)程對(duì)該橋進(jìn)行檢查，并提出加固建議，同時(shí)申明合同到期。如今，中山橋仍然正常使用，并被列為市級(jí)文物保護(hù)單位。

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第二篇：四大揭秘德國(guó)制造背后的“工匠精神”

四大揭秘德國(guó)制造背后的“工匠精神”

在世界500強(qiáng)中，雖然大的德國(guó)企業(yè)不多，但至少有1000個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的隱形冠軍是德國(guó)企業(yè)。除此之外，最值得注意的是，“德國(guó)制造”擁有無(wú)數(shù)個(gè)百年老店，秉承著一以貫之的傳統(tǒng)，從優(yōu)秀到卓越，成為基業(yè)長(zhǎng)青的典范。例如1731年成立的雙立人公司，最初推出了“雙立人品牌”廚具和刀具以及各式西餐餐具，后又逐步延伸至不銹鋼桌面產(chǎn)品、軍刀和美甲產(chǎn)品等，成為制造優(yōu)質(zhì)不銹鋼制品的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與先鋒。

那就讓我們來(lái)了解下德國(guó)制造背后的“工匠精神”。揭秘一：面對(duì)熱火朝天的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)思維，德國(guó)企業(yè)為什么不熱炒? 以保時(shí)捷為例。三條立本哲學(xué)：

一是品質(zhì)精神。這里組裝一部車(chē)只需9小時(shí)，后序檢測(cè)調(diào)適需要5天，出廠則需要數(shù)月。保時(shí)捷的訂單最快也需3個(gè)月，有些配置高的甚至需要提前一年預(yù)訂。盡管需求旺盛，但該企業(yè)并不急于擴(kuò)張。保時(shí)捷共有7500組裝工人，6500研發(fā)和服務(wù)人員，可見(jiàn)研發(fā)和服務(wù)在該企業(yè)的重要性。

為保障品質(zhì)，保時(shí)捷除玻璃和發(fā)動(dòng)機(jī)外，均為手工組裝。擋風(fēng)玻璃過(guò)于沉重，機(jī)器人操作更精準(zhǔn)嚴(yán)實(shí)，而發(fā)動(dòng)機(jī)擰螺絲較單調(diào)費(fèi)力，也由機(jī)器手代勞。而其它工序均為手工組裝。所謂工業(yè)4.0的優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)在訂單處理和生產(chǎn)自動(dòng)化上。在保時(shí)捷工廠，工人負(fù)責(zé)組裝，機(jī)器人負(fù)責(zé)搬運(yùn)，全場(chǎng)通過(guò)WIFI遙控和聯(lián)絡(luò)，井然有序。好的工人永遠(yuǎn)比機(jī)器人更精準(zhǔn)，更有靈活性。這就是制品與藝術(shù)品的區(qū)別。

二是不盲目擴(kuò)張。保時(shí)捷保持著細(xì)水長(zhǎng)流的生產(chǎn)節(jié)奏：從來(lái)未有所謂淡季，即便金融危機(jī)時(shí)也不淡。介紹人員的解釋是，保時(shí)捷的需求是不會(huì)受金融危機(jī)影響的，因?yàn)檫@個(gè)群體不差錢(qián)。

由于受廠房限制，又處于市區(qū)，保時(shí)捷每天只能生產(chǎn)200輛車(chē)，年產(chǎn)不過(guò)6萬(wàn)輛，僅二三百億元的產(chǎn)值，和其他汽車(chē)巨頭動(dòng)輒上千億產(chǎn)值無(wú)法類(lèi)比。不輕易急速擴(kuò)張、不愿加班，與其說(shuō)是德國(guó)家族企業(yè)的特點(diǎn)，不如說(shuō)是德國(guó)企業(yè)的普遍特點(diǎn)。

三是精益精神。雖然保時(shí)捷在德國(guó)其他城市也有一些生產(chǎn)工廠，但是技術(shù)含量最高的發(fā)動(dòng)機(jī)，以及整車(chē)的組裝，都是在斯圖加特的工廠完成的。其中老技工的技藝(know-how)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

德國(guó)制造之所以能成為品質(zhì)標(biāo)志，除德國(guó)人動(dòng)手能力強(qiáng)、講究精益精神外，技工教育是關(guān)鍵。德國(guó)實(shí)行雙向教育，學(xué)生們?cè)诔踔虚_(kāi)始分流，大部分去了職業(yè)技術(shù)學(xué)校。在德國(guó)，熟練工人很搶手，由于這方面短缺不得不到南歐進(jìn)口技工，高級(jí)藍(lán)領(lǐng)也比普通白領(lǐng)收入高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也經(jīng)常從藍(lán)領(lǐng)中提拔。

保時(shí)捷這類(lèi)德國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是老帶少、傳幫帶式的師徒制，這樣技藝(know-how)被傳承下去;而家族企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定又讓企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化得以傳承。是工匠精神、家族傳承和現(xiàn)代科技形成的鐵三角讓德國(guó)制造立于不敗之地，仍憑互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口不曾動(dòng)搖。

所謂互聯(lián)網(wǎng)思維不過(guò)是手段，最終目的是能讓產(chǎn)品行銷(xiāo)全球、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。揭秘二：德國(guó)企業(yè)為什么不熱衷于上市?

德國(guó)咨詢(xún)公司Berlin Partner 國(guó)際事務(wù)負(fù)責(zé)人Thomas Einsfelder給出的答案是：“因?yàn)榈聡?guó)的股市不發(fā)達(dá)?！?/p>

Einsfelder解釋說(shuō)，德國(guó)98%都是中小企業(yè)，因?yàn)榈聡?guó)的股市不發(fā)達(dá)(全德國(guó)不過(guò)800家上市公司)，他們很難在把公司做好之后立刻拿去上市，圈錢(qián)退出，因而不得不做更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。而這些中型企業(yè)中，有很多都是家族企業(yè)，他們比較“一根筋”，信奉世世代代流傳下來(lái)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——“活下去”比什么都重要，因此他們不會(huì)純粹追求利潤(rùn)，也不擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，更是從來(lái)沒(méi)想過(guò)上市。而這也進(jìn)一步加劇了德國(guó)股市的不發(fā)達(dá)?！安贿^(guò)，也正因?yàn)橘Y本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，許多德國(guó)企業(yè)，尤其是家族企業(yè)，都會(huì)老老實(shí)實(shí)地把產(chǎn)品做到最好，把管理做到最好，反而讓德國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)變得特別強(qiáng)大?！?/p>

目前，對(duì)中國(guó)企業(yè)影響最大的可分為美國(guó)模式和日德模式。美國(guó)模式以連鎖模式和互聯(lián)網(wǎng)模式為主，做快做大，上市擴(kuò)張，以盡快占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額為目的，手段是價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)和資本運(yùn)作。與此相對(duì)的是日德模式，與其家族企業(yè)和民族性高度相關(guān)，本份、執(zhí)著、技術(shù)控、完美主義，區(qū)別于美國(guó)的高速擴(kuò)展模式、上市模式，因此日德鮮有超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司誕生。

美國(guó)模式對(duì)中國(guó)企業(yè)影響甚巨。集中的表現(xiàn)就是“唯上市論”，導(dǎo)致的隱憂(yōu)正在成為問(wèn)題。好像一上市，企業(yè)的問(wèn)題就一了百了。對(duì)照當(dāng)前上市的浮躁之風(fēng)，日德家族企業(yè)步步為營(yíng)的作法更有借鑒意義。

德國(guó)企業(yè)為什么不熱衷于上市?因?yàn)榈聡?guó)企業(yè)中92%都是家族企業(yè)，有些是業(yè)界翹楚，有些是“隱形冠軍”，比如化工醫(yī)藥界人們耳熟能詳?shù)陌荻?、漢高、默克……家族企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是“念舊”。

上市重要，還是將企業(yè)打造成命運(yùn)共同體重要?金錢(qián)能長(zhǎng)久維持一個(gè)命運(yùn)共同體嗎?錢(qián)聚人(心)散的現(xiàn)象在中國(guó)企業(yè)中并不鮮見(jiàn)。揭秘三：德國(guó)制造為什么能行銷(xiāo)全球?

德國(guó)版工業(yè)4.0的基礎(chǔ)是其精益制造。換句話(huà)講，是德國(guó)制造“+互聯(lián)網(wǎng)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”。工業(yè)4.0首先要求你的2.0、3.0要扎實(shí)，扎實(shí)的工業(yè)基礎(chǔ)，扎實(shí)的企業(yè)制度，扎實(shí)的技工隊(duì)伍。

“德國(guó)制造”成為了質(zhì)量和信譽(yù)的代名詞，其過(guò)程最值得被當(dāng)作廉價(jià)代名詞的“中國(guó)制造”借鑒。直到上世紀(jì)初，“德國(guó)制造”仍是以山寨別國(guó)為名，而今天德國(guó)的機(jī)械、化工、電器、光學(xué)，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質(zhì)量最過(guò)硬的產(chǎn)品，這一逆襲過(guò)程中品質(zhì)主義和工匠精神功不可沒(méi)，家族企業(yè)的傳承不可或缺。

瘋狂的股市，最終需要堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)來(lái)支撐?！把伞惫蓛r(jià)再攀升，也要回到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本面上來(lái)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)、上檔次需要基本面上的改觀，這個(gè)基本面就是中國(guó)制造的智能化和精益化——其中，品質(zhì)主義和工匠精神是需要把持不變的精髓。揭秘四：德國(guó)對(duì)中國(guó)家族企業(yè)的啟示?

德國(guó)以家族企業(yè)為主，但只有10%的家族企業(yè)能傳至第四代?？磥?lái)，在德國(guó)“富不過(guò)三代”這個(gè)定律也成立。但10%成功傳承的企業(yè)一直積累下來(lái)也是相當(dāng)可觀的。

德國(guó)家族企業(yè)也講求家道家風(fēng)的傳承的重要性。各知名家族企業(yè)都建有自身博物館。精誠(chéng)的員工是企業(yè)“做久”的另一重要元素。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值。誰(shuí)創(chuàng)造的價(jià)值?是員工。你不妨將員工當(dāng)內(nèi)部客戶(hù)善加對(duì)待，小心呵護(hù)。

對(duì)于尚年輕的中國(guó)家族企業(yè)而言，面臨的問(wèn)題是接班人太少或二代不愿接班的問(wèn)題。由于缺乏職業(yè)經(jīng)理人制度，中國(guó)家族企業(yè)只有傳下一代。但前提是企業(yè)要先經(jīng)營(yíng)好自己的家族，這是所有事業(yè)的根基。只要這棵“家族樹(shù)”還在，事業(yè)不在二代，或許可以在三代、四代有“真命天子”出。當(dāng)然，首先要保障財(cái)富安全，否則一切無(wú)從談起。

“工匠精神”是低調(diào)的，耐得住寂寞的，是不嘩眾取寵的，是冷眼旁觀的，是忠于內(nèi)心的。所謂“工匠精神”的核心是：不僅僅是把工作當(dāng)作賺錢(qián)的工具，而是樹(shù)立一種對(duì)工作執(zhí)著、對(duì)所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細(xì)琢的精神。在眾多的日本企業(yè)中，“工匠精神”在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與員工之間形成了一種文化與思想上的共同價(jià)值觀，并由此培育出企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

在這個(gè)“商人精神”橫行的年代。個(gè)人和企業(yè)都面臨巨大的生存挑戰(zhàn)。比如一些以山寨產(chǎn)品為主的企業(yè)，在外部環(huán)境好的時(shí)候，企業(yè)可以生存，一但外部環(huán)境變的惡劣，企業(yè)很容易馬上倒閉。

企業(yè)的核心因素是人，而脫離了這種困境的途徑是培養(yǎng)企業(yè)的“工匠精神”。工匠不斷雕琢自己的產(chǎn)品，不斷改善自己的工藝，他們?cè)谙硎墚a(chǎn)品在手里升華的過(guò)程。其他企業(yè)熱衷于“圈錢(qián)—做死某款產(chǎn)品—出新品—圈錢(qián)”。而打造“工匠精神”的企業(yè)卻在從另一方面滿(mǎn)足自己的精神需求，看著自己的產(chǎn)品在不斷改進(jìn)、不斷完善，最終以一種符合自己嚴(yán)格要求的形式存在。

工匠用工作獲得金錢(qián)，但工匠不為錢(qián)工作。一個(gè)人所做的工作是他人生態(tài)度的表現(xiàn)，一生的職業(yè)就是他志向的表示、理想的所在。

第三篇：德國(guó)工匠精神讀后感

德國(guó)工匠精神讀后感

德國(guó)工匠精神讀后感的范文有哪些?以下是小編收集的關(guān)于《德國(guó)工匠精神讀后感》的范文，僅供大家閱讀參考!

工作是一種修行

將畢生歲月奉獻(xiàn)給一門(mén)手藝、一項(xiàng)事業(yè)、一種信仰，這個(gè)世界上有多少人可以做到呢?如果做到需要一種什么精神支撐呢? “一旦你決定好職業(yè)，你必須全心投入工作中，你必須愛(ài)自己的工作，千萬(wàn)不要有怨言，你必須窮盡一生磨練技能，這就是成功的秘訣，也是讓人家敬重的關(guān)鍵”。而這就是工匠精神最純真的呈現(xiàn)。

工匠精神在歐洲，是象征著瑞士鐘表的品質(zhì)，以及德國(guó)工匠的嚴(yán)謹(jǐn)與精確，工匠精神之于匯嘉，則是服務(wù)第一，其他都是第二。曾經(jīng)有這么些的故事，講述著我們的這種堅(jiān)持:

想必在座的各位都有聽(tīng)過(guò)(東方店…的案例)，此案例表明:成功不在大小。很多企業(yè)都在追求做大，做強(qiáng);很多員工都在追求只想做“大事”而不想做“小事”。試問(wèn):什么是真正的大，什么是真正的小?小的事業(yè)做到極致并一直去追求更高的極致，這事業(yè)就是“大”，就是“強(qiáng)”;我們?nèi)轿坏娜タ剂窟@個(gè)案例的時(shí)候，不難發(fā)現(xiàn)正是我們?cè)诿總€(gè)小細(xì)節(jié)上的到位，才使得顧客得到了到家式貼心服務(wù)的感受，我們“立體的愛(ài)”才能與顧客產(chǎn)生“感情鏈接、心靈互動(dòng)、價(jià)值分享”。，我們的心靈財(cái)富，精神財(cái)富，物質(zhì)財(cái)富也得到了成長(zhǎng)。這不正是我們的所求嗎?

而工匠精神這本書(shū)，教給我們的也不正是: 專(zhuān)注產(chǎn)品、重視積淀、享受過(guò)程，這正是工匠精神與追求短期利益最大化的商人精神之間最大的差別。他們身上或許會(huì)少了商人的敏銳，但他們卻多了一份對(duì)事業(yè)的執(zhí)著。他們喜歡手中所做的事勝

匠人精神讀后感_第2篇:

年前翻看了下匠人精神，和中國(guó)文化和傳統(tǒng)管理方式頗為相似，從文化的傳承上看，日本的企業(yè)管理也融入了中華文明的很多傳統(tǒng)智慧。

學(xué)徒制度在科技公司更多的體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)或者導(dǎo)師，這種傳幫帶的模式可以從身體力行的各個(gè)方面給以師范作用，需要培養(yǎng)哪種員工需要配套哪種領(lǐng)導(dǎo)或者導(dǎo)師，示范和傳承的作用相當(dāng)重要，而且養(yǎng)成之后也不易改變。

尊師重教的文化傳統(tǒng)中閃耀著儒學(xué)的教義，從尊重老師，善待同窗、好友，孝順父母等教條中也和中華傳統(tǒng)社會(huì)及家庭觀念極為契合，人需要發(fā)展就需要基礎(chǔ)，除了物質(zhì)的基礎(chǔ)，精神上的基礎(chǔ)也很重要，心里上對(duì)傳統(tǒng)的傳承和實(shí)踐是心里安全和強(qiáng)大的根本。

善用工具、熟用工具，在我們的創(chuàng)痛智慧中多有體現(xiàn)，在《勸學(xué)》中荀子提出“君子生非異也，善假于物也”，人的能力并非有很大差別，只是善于使用事物的程度不同罷了，對(duì)應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)專(zhuān)業(yè)的理解和對(duì)工具的使用熟練程度。

多和同事、導(dǎo)師做討論和總結(jié)，多交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);曾子有道是“吾日三省吾身”，對(duì)做事、做人、做工作上有沒(méi)有過(guò)錯(cuò)和改進(jìn)的地方。

精益求精的精神，把事情做到極致，更多的是一種精神和心里上認(rèn)識(shí)和追求，格魯夫說(shuō)“只有偏執(zhí)狂才能生存”，我說(shuō)只有偏執(zhí)狂才能做到極致。

持之以恒的信念，有道是“水滴石穿，繩鋸木斷”，蘇軾說(shuō)“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)韌不拔之志?！?/p>

人，活著，目的只有兩個(gè):工作與生活。這兩者，必須有一個(gè)要先行在成長(zhǎng)的路上。

閱讀了《匠人精神》一書(shū)，結(jié)合書(shū)中的“匠人須知30條”以及自己對(duì)工匠的一些理解，得出感悟:“匠人精神”，每位員工應(yīng)有的追求!

五月，一波生產(chǎn)小高峰已經(jīng)來(lái)臨。目前，整個(gè)制造部也都沉浸在濃厚的“工匠”文化氛圍里，走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，你會(huì)看到到處貼有制造部“尋找我心目中的工匠”活動(dòng)的橫幅。如:“工匠，從尊重一事無(wú)成，毫無(wú)成就的自己開(kāi)始!”、“簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專(zhuān)家;重復(fù)的事情用心做，你就是贏家?！钡鹊取Ｊ堑?，這就無(wú)疑給“工匠”提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，對(duì)每一位員工工作上作出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

“工匠”活動(dòng)從4月初啟動(dòng)，到目前的有感征文，這一路走來(lái)，讓員工對(duì)“工匠精神與工匠文化”有了全新的理解與認(rèn)識(shí)，同時(shí)，樹(shù)立了員工的嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精、追求極致的精神和信念;讓員工知道要立足于本崗位，刻苦鉆研，敢于挑戰(zhàn)，不斷追求進(jìn)步，以及增強(qiáng)自身責(zé)任感和工作使命感。

人，為什么要追求“匠人精神”? 為什么要有“工匠”一樣的精神?

有“工匠”一樣的精神才會(huì)去為此而拼搏，去奮斗。有句話(huà)是這樣說(shuō)的:“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，是的，這句話(huà)本身沒(méi)錯(cuò)，但是，當(dāng)將軍的前提是你得當(dāng)好士兵了之后才有可能當(dāng)上將軍啊!每一位員工其實(shí)就是自己的“工匠”，是自己的“將軍”!主管里面也有優(yōu)秀的工匠，經(jīng)理層面也可以評(píng)選優(yōu)秀的工匠，乃至公司的老板，也要有“工匠”的精神，同他PK的就是整個(gè)通信行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與較量。

有“工匠”一樣的精神才不會(huì)落后，不會(huì)挨打，不會(huì)被社會(huì)遺棄和淘汰。公司發(fā)展到目前這么壯大，不是當(dāng)時(shí)的老板有“工匠“一樣的精神，能走到今天么?一個(gè)老板都有工匠的精神，作為基層的一員，天天與產(chǎn)品打交道的我們，又有什么理由不向”工匠“發(fā)起進(jìn)軍呢?

有“工匠”一樣的精神才會(huì)讓我們的產(chǎn)品打一場(chǎng)持久戰(zhàn)，企業(yè)與員工才能生生不息，共同長(zhǎng)存?，F(xiàn)在的社會(huì)是“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，就是“大質(zhì)量”時(shí)代，質(zhì)量就是企業(yè)的生命線(xiàn)。大家想想，為什么我們都愿意去買(mǎi)德國(guó)的手表?去買(mǎi)日本的馬桶蓋?就是因?yàn)樗麄兯鞒龅漠a(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬!其實(shí)這里面所折射出的就是所謂的“工匠精神”。

崗位沒(méi)有高低，職位不分貧賤，一個(gè)小小的螺絲釘工也能把事情做到極致。裝配、焊接、物料、測(cè)試、維修、檢驗(yàn)等等，各崗位都涌現(xiàn)出了一批“英雄”，一批“工匠”。他(她)們的“工匠精神”值得學(xué)習(xí)與傳承。

人，活著，工作與生活，必須有一個(gè)要先行在成長(zhǎng)的路上。只要我們發(fā)揚(yáng)工匠的精神，努力工作，我們就能將生活過(guò)上我們所想要的樣子。

這次的“尋找工匠”活動(dòng)深深感染著我，《匠人精神》書(shū)籍深深鼓舞著我，身邊的工匠也時(shí)刻鞭策、激勵(lì)著我?！肮そ场钡倪x拔是持續(xù)不斷的，是永久的，是每位員工應(yīng)該追求的東西，讓我們一起從現(xiàn)在立馬行動(dòng)起來(lái)吧!秉承著刻苦鉆研、精益求精、心無(wú)旁騖的工匠精神，“工匠”離我們也就真的不再遙遠(yuǎn)……

第四篇：工匠精神與廣東制造(二)

【單項(xiàng)選擇題】

1、目前廣東已經(jīng)形成了中國(guó)最大的電子信息產(chǎn)業(yè)集群，該產(chǎn)業(yè)集群位于： A.粵東;B.珠江西岸;C.珠江東岸;D.粵北;

2、弘揚(yáng)工匠精神是實(shí)現(xiàn)《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的 A.精神動(dòng)力;B.政治壓力;C.可有可無(wú);D.附加要求;

3、國(guó)家要推動(dòng)現(xiàn)代學(xué)徒制的發(fā)展，首先應(yīng)當(dāng)做的事是：

A.構(gòu)建國(guó)家專(zhuān)業(yè)資格框架;B.構(gòu)建國(guó)家職業(yè)資格框架;C.強(qiáng)化構(gòu)建工學(xué)結(jié)合的教學(xué)管理體系;D.制定推 動(dòng)現(xiàn)代學(xué)徒制發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī);

4、一些發(fā)達(dá)國(guó)家在打擊購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)假冒偽劣行為方面值得我們借鑒。如，某國(guó)通過(guò)了專(zhuān) 門(mén)打擊假冒偽劣的法案《龍格法》。這個(gè)國(guó)家是： A.法國(guó);B.英國(guó);C.美國(guó);D.德國(guó);

5、現(xiàn)代學(xué)徒制是培養(yǎng)具備工匠精神的職業(yè)人的法寶，其主導(dǎo)力量是： A.學(xué)校主導(dǎo);B.企業(yè)主導(dǎo);C.國(guó)家主導(dǎo);D.協(xié)會(huì)主導(dǎo);

6、美國(guó)某教授認(rèn)為：以中小微企業(yè)為主體的“隱形冠軍”是市場(chǎng)冠軍，這位教授是指： A.赫爾曼·西蒙;B.托馬斯·薩金特;C.安德魯·施萊佛;D.詹姆斯·赫克曼;

7、用戶(hù)介入產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，企業(yè)針對(duì)每位客戶(hù)的特點(diǎn)和偏好，一對(duì)一的提供個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)，用戶(hù)獲得自己定制的個(gè)人屬性強(qiáng)烈的商品或獲得與其個(gè)人需求匹配的產(chǎn)品或服務(wù)。這種生產(chǎn)模式是：

A.手工生產(chǎn);B.大規(guī)模生產(chǎn);C.大規(guī)模定制;D.個(gè)性化性質(zhì);

8、國(guó)務(wù)院在2015年6月11日發(fā)布了《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的 意見(jiàn)》的指導(dǎo)性文件。文件強(qiáng)調(diào)的“雙創(chuàng)”是指：

A.大眾創(chuàng)業(yè);B.萬(wàn)眾創(chuàng)新;C.萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新;D.大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新;

9、有種生產(chǎn)方式是在專(zhuān)業(yè)化協(xié)作分工和蒸汽動(dòng)力機(jī)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，為每位客戶(hù)單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)、單價(jià)高昂，這種生產(chǎn)模式是：

A.手工生產(chǎn);B.大規(guī)模生產(chǎn);C.大規(guī)模定制;D.自動(dòng)化生產(chǎn);

10、在國(guó)務(wù)院《政府工作報(bào)告》中大力提倡“工匠精神”的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人是： A.李克強(qiáng);B.朱镕基;C.溫家寶;D.李鵬;

11、國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》這一政策文件的年份是 A.2014年;B.2015年;C.2016年;D.2017年;

12、中國(guó)夢(mèng)的核心是：

A.實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化;B.實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義;C.實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興;D.實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì);

13、當(dāng)前全球已經(jīng)進(jìn)入第四次工業(yè)革命時(shí)代，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛提出戰(zhàn)略舉措以應(yīng)對(duì)此次工業(yè)革命的到來(lái)，其中，提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的國(guó)家是： A.日本;B.美國(guó);C.英國(guó);D.德國(guó);【多項(xiàng)選擇題】

1、發(fā)揚(yáng)工匠精神，促進(jìn)廣東創(chuàng)造需要掌握創(chuàng)新性思維，包括：

A.開(kāi)放式創(chuàng)新思維;B.漸進(jìn)式創(chuàng)新思維;C.破壞性創(chuàng)新思維;D.品牌創(chuàng)新思維;

2、工匠精神反映了中國(guó)社會(huì)主義核新價(jià)值觀。從內(nèi)容上看，工匠精神的內(nèi)核是： A.重業(yè);B.敬業(yè);C.樂(lè)業(yè);D.精業(yè);

3、我國(guó)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，需要：

A.加強(qiáng)以職業(yè)為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)制度建設(shè);B.加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè);C.制定和實(shí)施嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證制度;D.嚴(yán)格制定和執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量法律制度;

4、政府構(gòu)建以質(zhì)量為生命的產(chǎn)業(yè)發(fā)展制度，需要： A.通過(guò)制度建設(shè)引導(dǎo)企業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)利益;B.鼓勵(lì)和支持第三方機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品和 服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng) 價(jià)和監(jiān)督;C.強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)粗制濫造、假冒偽劣產(chǎn)品的維權(quán)意 識(shí)和消費(fèi)利益保 障制度;D.鼓勵(lì)中小企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)上 做出特色;

5、在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度呈現(xiàn)出明顯的減緩趨勢(shì)背景下，中央政府提出了四大要素為中心 的供給側(cè)改革政策，這四大要素是指： A.勞動(dòng)力;B.土地;C.資本;D.創(chuàng)新;

6、要保護(hù)工匠精神的創(chuàng)新品質(zhì)得以發(fā)揚(yáng)和傳承，需要從制度制定和執(zhí)行層面： A.提高侵權(quán)成本;B.降低維權(quán)成本;C.提高維權(quán)難度;D.加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度;

7、《中國(guó)制造2025》制定了三個(gè)十年的戰(zhàn)略目標(biāo)，分別是：

A.第一個(gè)十年要進(jìn)入世界制造大國(guó)之列;B.第一個(gè)十年要進(jìn)入世界制造強(qiáng)國(guó)之列;C.第二十年要達(dá)到世界制造強(qiáng)國(guó)陣 營(yíng)中等水平;D.第三個(gè)十年要 達(dá)到世界制造 強(qiáng)國(guó)的領(lǐng)先地 位;

8、全社會(huì)都在弘揚(yáng)“工匠精神”，“工匠精神”應(yīng)該具有如下哪些精神內(nèi)涵： A.不斷創(chuàng)新;B.以人為本;C.持之以恒;D.精益求精;

【判斷題】

1、傳統(tǒng)個(gè)人英雄主義式的創(chuàng)新在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中已經(jīng)沒(méi)有生存的土壤。

正確 錯(cuò)誤

2、企業(yè)在成長(zhǎng)之初，要不斷學(xué)習(xí)、借鑒行業(yè)內(nèi)的基礎(chǔ)規(guī)則和原始技術(shù)，守好傳統(tǒng)之道。因此在企業(yè)成長(zhǎng)之初不需要進(jìn)行科技創(chuàng)新。

正確 錯(cuò)誤

3、工匠精神就是對(duì)原有技藝的繼承，因此“大國(guó)工匠”不需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

正確 錯(cuò)誤

4、工匠精神的培育與弘揚(yáng)，只是我國(guó)提高制造經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力的需要，與提升文化軟實(shí)力的要求無(wú)關(guān)。

正確 錯(cuò)誤

5、著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾.波特在闡述他的鉆石模型時(shí)提到，一個(gè)國(guó)家要想獲得產(chǎn)業(yè) 集聚的持續(xù)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，苛刻的國(guó)內(nèi)需求條件是一種推動(dòng)品質(zhì)革命、技術(shù)革新的 市場(chǎng)動(dòng)力。

正確 錯(cuò)誤

6、弘揚(yáng)工匠精神需要在全社會(huì)持續(xù)營(yíng)造一種崇尚工匠精神，學(xué)習(xí)工匠精神，發(fā)揚(yáng)工匠精 神的社會(huì)氛圍。正確 錯(cuò)誤

第五篇：傳承工匠精神,助力中國(guó)制造

匠心筑夢(mèng)

16級(jí)護(hù)理4班 柳紅莉

數(shù)千載的華夏文明，百十年的風(fēng)雨飄搖，一代代的拼搏與創(chuàng)造，一輩輩的艱辛與努力。時(shí)至今日，中華民族在偉大復(fù)興的道路上正在奮勇前進(jìn)，小康社會(huì)已進(jìn)入決勝階段。

古人云 ?國(guó)定則民安，國(guó)富則民強(qiáng)?，正是有了祖國(guó)做后盾，我們中國(guó)人才能越來(lái)越有骨氣，越來(lái)越有信心，為自身的發(fā)展尋一席之地，為祖國(guó)的繁榮盡綿薄之力。

十二五期間，國(guó)家大力提倡制造業(yè)，打造‘中國(guó)制造’品牌。近年來(lái)，?工匠精神?更是成為了熱詞，多次出現(xiàn)在政府報(bào)告中。歷史上，華夏民族有眾多的工匠人才，有熱心于土工木工的祖師魯班，有醉心于文藝的‘梅妻鶴子’林逋，有獻(xiàn)身于天文制造業(yè)的蘇頌。近代有李四光、錢(qián)學(xué)森、齊白石等大師。今天，我們國(guó)家已發(fā)展成一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，工人數(shù)量眾多，但能被稱(chēng)之為工匠的卻屈指可數(shù)。

工匠精神是工人們精益求精，追求完美，注重細(xì)節(jié)，為產(chǎn)品質(zhì)量，不惜花費(fèi)時(shí)間精力，孜孜以求的精神；是一種嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，不投機(jī)取巧，不達(dá)目標(biāo)決不罷休的精神。

對(duì)于不同行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，工匠精神有不同的意義，但歸根結(jié)底，都是承擔(dān)起責(zé)任，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。于我們學(xué)生而言，匠心是?書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟?，努力學(xué)習(xí)為理想展翅高飛；于創(chuàng)業(yè)者而言，匠心是?長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?，辛勤的打拼只是為人生價(jià)值而戰(zhàn)；于那些險(xiǎn)境求生的人而言，匠心是?山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村?，困難面前不迷失，迎難而上只為綻放生命火花。堅(jiān)定的信念能使平凡的人做出驚人的事業(yè)，而一代代偉人都離不開(kāi)對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著與奮進(jìn)。對(duì)凌駕命運(yùn)之上的人來(lái)說(shuō)，信念就是生命，這也是工匠精神的內(nèi)涵。

《墨子尚賢》語(yǔ)云 ?古之圣王為政，列德而尚賢，國(guó)之賢者，高于之爵，厚于之祿，重之以令是也?，工匠亦然。倘若以全社會(huì)形成一張夢(mèng)想網(wǎng)，夢(mèng)不會(huì)碎。

工匠精神猶如一把鋒利的劍，精雕細(xì)琢，可以所向披靡；工匠猶如一座宏大的橋梁，放眼望去，溝通了整個(gè)大陸。工匠精神是技術(shù)的傳承與鉆研，用工匠的精神對(duì)待工作學(xué)習(xí)，何愁事事不成。

只要每個(gè)人在崗位上堅(jiān)守本分，腳踏實(shí)地，不斷進(jìn)取，努力鉆研，支持名族工業(yè)的發(fā)展，那么中國(guó)制造，中國(guó)品質(zhì)，就能更上一層樓。

謝謝大家，我的演講到此結(jié)束。