第一篇：某商場年度優(yōu)秀員工評選辦法

某商場年度優(yōu)秀員工評選辦法

1、總結(jié)全年員工工作表現(xiàn)狀況；評估員工全年工作業(yè)績；有效激勵業(yè)績優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的公司員工。

2、范圍

本商場員工（不含專柜導(dǎo)購員）

3、職責(zé)

3.1 行政部

擬定評選方案，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評選事宜。

3.2 各部門

3.2.1 認(rèn)真總結(jié)、客觀評價，合理申報候選人

3.2.2 配合有關(guān)評估工作

3.3 評選委員會

主持評估和評選工作，確定最終人選。

4、內(nèi)容

4.1 成立評選委員會

評選委員會由商場總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和各部門經(jīng)理組成，共計12人。

4.2 確定評選種類和入選數(shù)量

4.2.1 本次評選活動確定的選種有兩個，分別是“優(yōu)秀基層員工”和“優(yōu)秀管理人員”；

4.2.2 優(yōu)秀基層員工用以表揚(yáng)在本年度內(nèi)工作表現(xiàn)特別優(yōu)異、工作業(yè)績特別突出的工作在服務(wù)一線的基層工作人員，包括樓層管理人員、顧客服務(wù)人員、收銀員和防損員。

4.2.3 營運(yùn)體系、財務(wù)體系和防損體系的管理人員不參加該項評選，包括：營運(yùn)部經(jīng)理、副經(jīng)理；收銀主管、副主管；防損部經(jīng)理、副經(jīng)理。

4.2.4 參加服務(wù)標(biāo)兵選舉的必須是2005.6.1前入職公司工作的員工。

4.2.5 優(yōu)秀管理人員用以表彰在本年度內(nèi)工作表現(xiàn)特別優(yōu)異、工作業(yè)績特別突出的優(yōu)秀基層員工參選范圍以外的員工。

4.2.6 優(yōu)秀管理人員的選定人選的配給分布為：

4.2.6.1 公司領(lǐng)導(dǎo)層1名；部門負(fù)責(zé)人2名。該項選舉通過對所有公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行360度年度績效評估的排名序列產(chǎn)生。

4.2.6.2 其他人員8名。參加服務(wù)標(biāo)兵選舉的必須是2003.6.1前入職公司工作的員工。

4.2.7 上述人選因評選實際情況，經(jīng)評選委員會審批后確定。4.3 發(fā)布評選通知、提名配給分布和形成提名候選人配給分布表

4.3.1 行政部起草，形成以下文件：

4.3.1.1 優(yōu)秀員工評選通知

4.3.1.2 提名候選人申報表

4.3.1.3 提名候選人配給分布表

4.3.2 本次評選采用行政部分配侯選名額，各部門按分配名額進(jìn)行提名申報的方式，名額按行政部發(fā)放的提名候選人配給分布表上的限定數(shù)量申報，且申報人選必須是經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和經(jīng)民主評議獲得半數(shù)以上同意參選的員工。

4.3.3 產(chǎn)生于公司領(lǐng)導(dǎo)層和各部門負(fù)責(zé)人中的3個名額，通過360度年度績效評估直接形成。

4.3.4 發(fā)布優(yōu)秀員工評選通知，配發(fā)提名候選人申報表。

4.4 收集、整理申報材料，確定申報人選

4.4.1 通知發(fā)布后，各部門著手收集、整理、準(zhǔn)備、分析和評估有關(guān)員工表現(xiàn)的資料。由部門負(fù)責(zé)人牽頭，組織民主評議，確定候選人，并形成侯選人優(yōu)秀事跡申報材料。

4.4.2 填寫由行政部發(fā)放的提名候選人申報表，整理員工優(yōu)秀事跡資料做為附件，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽署后，將資料報至主管公司領(lǐng)導(dǎo)。無主管公司領(lǐng)導(dǎo)的，直接上報行政部。

4.5 隔級上級評估

4.5.1 主管公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)所了解的提名人的長期工作表現(xiàn)對其評估，也可向提名人所在部門了解情況對其評估，也可與提名人溝通對其進(jìn)行評估。

4.5.2 評估結(jié)果記入提名候選人申報表。

4.6 受理申報審核

4.6.1 行政部在限定日期內(nèi)回收申報資料，在全部申報資料報齊后，對申報資料進(jìn)行審核。

4.6.2 審核的目的主要是看申報的候選人是否滿足基本的申報條件，如：工作年限是否符合要求、部門配給名額是否按規(guī)定要求、表格樣式是否規(guī)范和申報優(yōu)秀事跡材料是否齊全等情況。

4.7 補(bǔ)充評估

行政部根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)對侯選人的評估情況，在必要時，可選定與提名候選人所從事工作有關(guān)的橫向業(yè)務(wù)流程主管或員工了解情況，進(jìn)行補(bǔ)充評估，評估結(jié)果記入提名候選人申報表。

4.8 評選委員會評估并形成結(jié)論

評選委員會根據(jù)上述評估情況，以會議形式進(jìn)行再評估，在提名候選人申報表上出具結(jié)論意見，建議是否入選和入選何種選種，確定入選人選的名額和名單。

4.9 審核與審批

行政部整理全部申報資料和入選人員名單，上報審核與審批，程序為：行政部經(jīng)理→主管公司領(lǐng)導(dǎo)→主管HR公司領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理→返回 4.10 公示

將審批結(jié)果形成《公示》，由公司全體員工評價。公示時間為5個工作日，在公示時間內(nèi)，員工對確定人選有異議并向上級主管申訴的，行政部酌情處理，必要時，重新評估。

4.11 確定工作會議發(fā)言代表和發(fā)言文稿

行政部確定發(fā)言代表，協(xié)助其整理材料，形成工作會議正式發(fā)言文稿。

4.12 評選活動需要的表格和資料

4.12.1 優(yōu)秀員工評選通知

4.12.2 提名候選人申報表

4.12.3 提名候選人配給分布表（略）

4.12.4 優(yōu)秀員工評選議程

4.12.5 表彰和嘉獎通知

附錄：

優(yōu)秀員工評選通知

各部門：

為了表彰＊＊年度工作成績突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異的公司員工，擬于近期舉行“＊＊年優(yōu)秀員工評選活動，優(yōu)秀員工侯選人由員工所在部門按配給名額進(jìn)行申報提名。

獲得優(yōu)秀基層員工侯選提名的基本條件為：

一、當(dāng)年6月1日以前入職的公司員工；

二、在公司擔(dān)任樓層管理人員、顧客服務(wù)人員、收銀員和防損員職務(wù)（非營運(yùn)部經(jīng)理、副經(jīng)理；收銀主管、副主管；防損部經(jīng)理、副經(jīng)理職務(wù)）；

三、工作成績突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異，獲得同事和上級認(rèn)可；經(jīng)部門民主評議獲得半數(shù)通過的；

四、申報部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優(yōu)秀工作事例。

獲得優(yōu)秀管理人員侯選提名的基本條件為：

一、當(dāng)年6月1日以前入職的公司員工；

二、優(yōu)秀基層員工參選范圍以外的其他工作崗位；

三、工作成績突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異，獲得各關(guān)聯(lián)方認(rèn)可；經(jīng)部門民主評議獲得半數(shù)通過的；

四、申報部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優(yōu)秀工作事例。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)層和部門負(fù)責(zé)人的侯選名額經(jīng)360度年度績效評估產(chǎn)生。

希望各部門對所屬員工的全年工作狀況進(jìn)行認(rèn)真、全面和客觀的總結(jié)與評估，從中選拔成績優(yōu)異者申報提名。

（印章）（日期）優(yōu)秀員工評選議程

主題：評選年度商場優(yōu)秀員工

評選時間：

評選地點：

參加人員：

優(yōu)秀員工評選委員會全體成員：

評選主持人：

評選記分人員：

程序：

一、介紹評選程序

二、評選優(yōu)秀基層員工

1.介紹名額分配和申報提名情況；

2.介紹評選表使用注意事項；

3.申報部門代表依次陳述優(yōu)秀員工事跡、陳述完畢退場；

4.進(jìn)行評選，填寫評選表；

5.回收評選表，統(tǒng)計評選排序結(jié)果；

三、評選優(yōu)秀管理人員

1.介紹名額分配和申報提名情況；

2.介紹評選表使用注意事項；

3.申報提名人所屬部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)陳述優(yōu)秀員工事跡；

4.無主管公司領(lǐng)導(dǎo)的，由所屬部門第一負(fù)責(zé)人陳述優(yōu)秀員工事跡，陳述完畢退場；

5.進(jìn)行評選，填寫評選表；

6.回收評選表，統(tǒng)計評選排序結(jié)果；

四、當(dāng)選確認(rèn)

1.行政總監(jiān)宣布優(yōu)秀基層員工排序結(jié)果和當(dāng)選名單（10名）；

2.行政總監(jiān)宣布優(yōu)秀管理人員排序結(jié)果和當(dāng)選名單（6名）；

五、評選活動結(jié)束。

關(guān)于表彰和嘉獎優(yōu)秀員工的通知

各部門：

為了更好地總結(jié)2005年度各級員工的工作成績和工作表現(xiàn)，展現(xiàn)公司“以人為本”的用人理念，以良好的激勵機(jī)制促進(jìn)廣大員工齊心協(xié)力向公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)，經(jīng)評選和研究，決定對2005年度工作表現(xiàn)優(yōu)異、工作成績突出的員工給予表彰和嘉獎：

一、授予下列人員年度為優(yōu)秀基層員工：

二、授予下列人員年度為優(yōu)秀管理人員：

三、表彰和嘉獎儀式將在第二年召開的公司年度總結(jié)大會上隆重舉行。

希望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的工作事跡，以其作為改進(jìn)工作和提升自我的榜樣，力爭在新的一年里取得更好的工作成績；希望獲得榮譽(yù)的全體優(yōu)秀員工戒驕戒躁，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，在新的一年里，在工作崗位上作出更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：《優(yōu)秀員工評選辦法》

優(yōu)秀員工評選辦法

很多企業(yè)在年終評比、選優(yōu)時，經(jīng)常會出現(xiàn)評比、選出的員工不“優(yōu)”的問題。本人創(chuàng)新了一種新的評比、優(yōu)選方法，經(jīng)過全體員工的參與，良好的設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，選出的“優(yōu)秀員工”，很好地體現(xiàn)了先進(jìn)性、代表性、合理性、激勵性等特點，起到了良好的榜樣示范、激勵作用。以下是具體的評選辦法。

XX公司2002優(yōu)秀員工評選辦法

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

鑒于2002年八月份前已在每月進(jìn)行了優(yōu)秀員工的評選活動，2002年8月份后暫停了優(yōu)秀員工的評選活動，因此2002年只評選五位優(yōu)秀員工。

一、評選方法：

根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；

2、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評；

根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

5、總評：

依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20028——12月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對于被評選為2002優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間：

2002年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司

2002年11月15日

2002優(yōu)秀員工評價考評表

被測評人：得分：

1、思想品德（正直、善良、正義感）：

很好：5分；較好：4分；一般：3分；較差：1分；很差：0分；

2、敬業(yè)精神（對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度）：

很高：5分；較高：4分；一般：3分；較低：1分；很低：0分；

3、受員工尊敬或信賴的程度：

很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；

4、關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助的熱情和效果：

很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；

5、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度：

很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；

6、對所在系統(tǒng)、所在部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度：很大：10分；較大：8分；一般：5分；較小：2分；很?。?分；

7、與員工的溝通能力和效果：

很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；

第三篇：優(yōu)秀員工評選辦法

優(yōu)秀員工評選辦法

為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開展評選 “優(yōu)秀員工”活動。為此，特制定優(yōu)秀員工評選辦法：

一、獎項指標(biāo)和設(shè)置：

優(yōu)秀員工（）名，以月度為單位。

二、參選人員條件：

總體概況：經(jīng)理及經(jīng)理以上人員，未違反公司各項規(guī)章制度，無事故發(fā)生的全體人員。

1、對改進(jìn)公司工作，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者；

2、為業(yè)主/租戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到業(yè)主/租戶表揚(yáng)者；

3、在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟(jì)效益者；

4、在各類報紙、雜志或?qū)W術(shù)研討會發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者；

5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者；

6、控制開支、節(jié)約費(fèi)用有明顯成績者；

7、廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者；

8、見義勇為、舍己救人，或做好人好事，事跡突出者；

9、拾金（物）不昧，主動上交者；

10、敬業(yè)愛崗、工作勤懇、任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者；

11、在社會各類媒體上受表揚(yáng)者；

12、其他符合獎勵的行為。

三、評選辦法：

1、由員工填寫《優(yōu)秀員工提名表》。

2、《優(yōu)秀員工提名表》里要寫清被評選人的真實例子，不要客套話。

3、提名不受部門限制，只有是商場工作人員，均有被提名權(quán)。

4、保安和保潔人員享有被提名權(quán)，沒有提名權(quán)。

5、每月15日所以員工均要準(zhǔn)時上交《優(yōu)秀員工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名視為無效。

7、提交名單最終由人事部，總經(jīng)辦共同商討決定。

四、獎勵種類：1、2、3、五、注意事項：

（一）各部門要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

（二）各部門要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和 工作成果。

（四）評優(yōu)過程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工 通報表揚(yáng)； 年終考評加分；

獎勵獎金；優(yōu)秀員工獲得 元人民幣的獎勵。

人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

（六）評選過程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通，各部門要按照本辦法規(guī)定的時間進(jìn)度，落實評優(yōu)工作，按時上報。

六、表彰和獎勵：

公司將于評選后對被評為優(yōu)秀員工的同志給以表彰。

1、獎勵金額：每人獎勵 元。

2、若員工在一個季度內(nèi)兩次被評為優(yōu)秀員工，額外獎勵 元。

3、在商場一樓的布告欄張貼優(yōu)秀員工照片，讓優(yōu)秀員工成為我們的楷模。

物業(yè)管理處

總經(jīng)辦

第四篇：優(yōu)秀員工評選辦法

甜橙賓館“優(yōu)秀員工”“微笑使者”評選方案

一、目的

為了激勵員工的工作積極性，表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)力爭上游，爭當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)文化，希望一方面能更好的提高員工的職業(yè)素質(zhì)及賓館的服務(wù)質(zhì)量，另一方面能充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，所以擬定本方案，針對全體員工進(jìn)行優(yōu)秀員工和微笑使者的評選工作。

二、評選原則

1、優(yōu)秀員工和微笑使者的人選應(yīng)以各部門基層員工為主；

2、優(yōu)秀員工和微笑使者的人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評選過程中應(yīng)注重對客優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4、評選盡量保持各管理層進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工和微笑使者的評定小組

賓館成立評定小組是確保評選活動在賓館管理層控制之下進(jìn)行，也是必要的保障。同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方的認(rèn)可，并營造了客觀和公平的工作氛圍。

1、優(yōu)秀員工評定小組的組成： 成 員：宋 總 閆 總 趙經(jīng)理 孫經(jīng)理

2、評定小組的職責(zé)：

1)召開優(yōu)秀員工和微笑使者的評定會議，安排評選各項具體事宜；

2）組織全體員工以投票的形式進(jìn)行評選；

3）統(tǒng)計每月客人對全體員工口頭和書面表揚(yáng)或者投訴的次數(shù)；

4）對員工投票選出來的前五名，由評定小組對其進(jìn)行篩選。

四、優(yōu)秀員工和微笑使者的評選辦法

（一）限制被評為當(dāng)月優(yōu)秀員工和微笑使的條件： 凡有下列情況之一者，不得評為當(dāng)月優(yōu)秀員工和微笑使者：

1、當(dāng)月未達(dá)到滿勤；

2、當(dāng)月遲到、早退2次（含）以上的；

3、當(dāng)月有違反賓館規(guī)章制度受到批評并被處罰款20元以上的；

4、對有特殊業(yè)績但入職不滿三個月的員工評為優(yōu)秀員工和微笑使者，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（二）符合被評為當(dāng)月優(yōu)秀員工和微笑使者的條件：

1、上班不遲到、早退，當(dāng)月全勤（不請病假和事假），無行政處罰。

2、入職需要滿三個月（含三個月）的員工；

3、工作積極、主動、熱情、服務(wù)周到，并且能微笑服務(wù)客人；

4、思想品德、敬業(yè)精神、對賓館的忠誠度、對崗位的熱愛 程度；

5、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度，對本崗 位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

6、對賓館業(yè)務(wù)熟悉，不因服務(wù)技能和態(tài)度遭客人投訴。

7、服從工作安排，高效、準(zhǔn)確地完成上級下達(dá)的任務(wù)。

8、能多次受到客人的口頭或書面表揚(yáng)；

9、嚴(yán)以律已，嚴(yán)格按《管理手冊》的要求約束自己，并給別的員工做好表率。

五、優(yōu)秀員工和微笑使者的名額及獎勵措施

(一)優(yōu)秀員工和微笑使者的名額及晉升步驟：

1、每月會評選出優(yōu)秀員工和微笑使者各1名；

2、如蟬聯(lián)三次優(yōu)秀員工將晉升為季優(yōu)秀員工；

3、如蟬聯(lián)三次微笑使者將晉升為微笑大使；

4、如蟬聯(lián)四次季度優(yōu)秀員工將晉升為“甜橙之星”；

5、如蟬聯(lián)四次微笑大使將晉升為“甜橙形象大使”。

（二）獎勵措施：

1、每月的優(yōu)秀員工和微笑使者各獎勵100元；

2、季優(yōu)秀員工和微笑大使各獎勵200元；

3、“甜橙之星”和“甜橙形象大使”將獎勵1000元。

六、優(yōu)秀員工和微笑使者評選的流程

1、需要賓館全體員工參加會議，并將帶有所有員工姓名的表格發(fā)給員工，并需要全體員工劃出想選擇的優(yōu)秀員工和微笑使者的候選人；

2、由一名員工監(jiān)督暢票，并由一名評定小組成員計票，統(tǒng)計出獲得票數(shù)前五名的優(yōu)秀員工和微笑使者的候選人名單；

3、公布當(dāng)月客人對全體員工口頭和書面表揚(yáng)或者投訴的次數(shù)；

4、會后由評定小組對五名候選人進(jìn)行評定，評選出優(yōu)秀員工和微笑使者；

5、由評定小組篩選選出當(dāng)月的優(yōu)秀員工和微笑使者，并在員工早班會和員工宣傳欄公布結(jié)果。

第五篇：月度優(yōu)秀員工評選辦法

一、目的為了給收費(fèi)員創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性，全面了解、評價職工的工作業(yè)績，弘揚(yáng)收費(fèi)員的職業(yè)素質(zhì)精神，充分發(fā)掘人才、運(yùn)用人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，同時為了加強(qiáng)職工對收費(fèi)工作的認(rèn)同感和歸屬感，也為單位的長遠(yuǎn)發(fā)展提供優(yōu)秀的儲備人才，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

二、評選名額

1、每月評選“月度優(yōu)秀員工”2名

2、評選標(biāo)準(zhǔn)

1）、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2）、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

3）、對駕乘或同事服務(wù)熱情，踏實守信，樂于助人，尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊合作精神；

4）、全年收費(fèi)額排名為全體收費(fèi)員的前30%；

5）、一年內(nèi)未有受到過司乘人員投訴，無重大爭執(zhí)發(fā)生，內(nèi)無扣罰記錄；

6）、以站為家，愛站如家，上班出勤率100%（有病假、事假的不予評選

7）本項優(yōu)秀人員較側(cè)重于一線收費(fèi)人員。收費(fèi)科長不予評選。

三、評選程序

1）收費(fèi)崗?fù)とw人員，根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)和實際情況制定出符合條件的參選候選人；

2）月度度優(yōu)秀職工的選舉，需按分配的名額進(jìn)行選舉，選舉采取不記名投票方式；

3）綜合選舉結(jié)果主要靠民主選舉，最終匯總得出；

4）優(yōu)秀職工的最終選舉結(jié)果，將在收費(fèi)站優(yōu)秀員工表彰會議上公布；

四、表彰和獎勵

1）、獲獎人員將全站通報進(jìn)行表揚(yáng)；

2）、頒發(fā)《月度優(yōu)秀員工》榮譽(yù)證書；

3）、給予月度優(yōu)秀職工個人200元的現(xiàn)金獎勵；

4）、獲得各種榮譽(yù)的優(yōu)先申報權(quán)；