第一篇：電力維護(hù)部除灰班先進(jìn)事跡

神頭檢修公司駐廠維護(hù)部除灰班先進(jìn)事跡 神頭電力檢修公司駐廠維護(hù)部除灰班，現(xiàn)有員工 26 名，擔(dān)負(fù)著發(fā)電公司除灰濃縮系統(tǒng)包括 33 臺(tái)泵、3 臺(tái)震動(dòng)篩以及 2 個(gè)濃縮池的維護(hù)檢修工作。2011 年，該班認(rèn)真貫徹落實(shí)中電國(guó)際《加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于開展班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)工作的通知》，按照公司 “ 班組建設(shè)年 ” 活動(dòng)的安排，深入開展 “ 五化五型 ” 創(chuàng)建工作，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)目標(biāo)明，奪標(biāo)添彩旗幟顯，在創(chuàng)建標(biāo)桿班組中彰顯特色，為本公司深化班組建設(shè)樹立了典范。

一、規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。以建設(shè)中電國(guó)際 “ 標(biāo)桿班組 ” 為載體，拓展創(chuàng)建星級(jí)班組的工作內(nèi)容，制訂和完善班組員工崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃和制度、崗位技能標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)定額和績(jī)效考核管理辦法等。選拔素質(zhì)高、能力強(qiáng)的同志擔(dān)任 “ 五大員 ”。學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法，運(yùn)用公司《班組建設(shè)及管理工作手冊(cè)》，完善資料管理，健全各種基礎(chǔ)性通用和專業(yè)臺(tái)帳，做到了記錄準(zhǔn)確、規(guī)范。按照 “ 五潔凈、五整齊 ” 的要求，改善班容班貌，實(shí)行定置定位管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)，工作秩序井然。推進(jìn)信息化建設(shè)，班組配置電腦，全員熟練應(yīng)用，加強(qiáng)園地建設(shè)，制作和實(shí)行看板管理，實(shí)現(xiàn)信息共享，改進(jìn)了管理流程，提高了工作效率和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。

二、強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)建**違章班組。

第二篇：華能左權(quán)電廠檢修部除灰班2017工作總結(jié)

自主檢修

精心維護(hù)

控虧減虧

提質(zhì)增效

——檢修部除灰班2017年工作總結(jié)

（2017.12.15）

2017年是公司面對(duì)火電行業(yè)不利局面，不斷深化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“扭虧增盈，提質(zhì)增效”目標(biāo)的關(guān)鍵一年。是檢修部不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，提高自主檢修能力，保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行而不懈奮斗的一年。檢修部除灰班在公司和部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)公司一屆四次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)議和檢修部2017工作會(huì)議精神，不斷優(yōu)化設(shè)備管理，精心組織檢修維護(hù)，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)，為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

一、2017年工作回顧

2017年是除灰班接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是班組所有員工轉(zhuǎn)變觀念，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。在公司和部門的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，班組緊緊圍繞“控虧減虧，提質(zhì)增效”的目標(biāo)扎實(shí)開展工作。大力開展設(shè)備治理和隱患排查，設(shè)備健康水平顯著提高；積極妥善處理突發(fā)事故，保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行；精心維護(hù)，嚴(yán)格檢修，缺陷明顯下降，設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高?？朔税嘟M人才斷層、人員緊缺的困難局面，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組安全穩(wěn)定高效運(yùn)行；全力以赴，保質(zhì)保量完成了兩會(huì)和十九大保電任務(wù)，基本完成了部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

主要工作完成情況 1.細(xì)化安全管理，提高大局意識(shí)，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步開展

安全生產(chǎn)始終是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。除灰班緊緊結(jié)合“兩會(huì)”和“十九大”保電任務(wù)、安全大檢查活動(dòng)、“安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)年”活動(dòng)、迎峰度夏、防寒防凍等工作，扎實(shí)開展設(shè)備隱患排查，及時(shí)徹底消除設(shè)備缺陷，加大日常和節(jié)假日設(shè)備巡檢力度，做到異常事件提前控制。截止到2017年12月31日，除灰班無(wú)人身傷亡事故，發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙0次，二類障礙0次，負(fù)次要責(zé)任的一般設(shè)備事故0次，習(xí)慣性違章21次，跟2016年相比，安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。全年共辦工作票480張，不合格2張，合格率99.3%。

不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳工作，組織班員積極參加各類安全活動(dòng)。全年共參加各類安全活動(dòng)共計(jì)120人次，50余人。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”制度，對(duì)新入廠人員進(jìn)行班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)350人次，其中除灰班20人次，外包單位320人次。認(rèn)真開展班組安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)全年電力系統(tǒng)發(fā)生的各類不安全事件和各類安全文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。特別是對(duì)集團(tuán)公司發(fā)生的5起人身死亡事故和我廠“9.19”事件進(jìn)行了學(xué)習(xí)和安全大討論，并手寫討論心得。按排定計(jì)劃，對(duì)股份公司近5年的非停事件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，特別是針對(duì)有關(guān)除灰方面的非停事件進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)，制訂了相應(yīng)的防范措施。對(duì)消防、職業(yè)健康、個(gè)人防護(hù)等組織專題學(xué)習(xí)，并觀看警示教育片。

認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的安全生產(chǎn)指示精神，以安全大檢查和“安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，全面開展隱患排查，共檢查出各類隱患32項(xiàng)，已整改32項(xiàng)，極大的提高了設(shè)備的安全運(yùn)行水平。

2.強(qiáng)化缺陷管理力度，狠抓設(shè)備責(zé)任制落實(shí)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行

班組對(duì)缺陷實(shí)行“三嚴(yán)”管理制度：

一、嚴(yán)格把控消缺及時(shí)性。對(duì)一般性缺陷要求必須24小時(shí)內(nèi)處理，由于特殊原因不能處理的缺陷及時(shí)備注信息，跑缺陷掛起單，待條件具備后及時(shí)、徹底的進(jìn)行處理；

二、嚴(yán)格要求消缺質(zhì)量。對(duì)重復(fù)性缺陷，要對(duì)設(shè)備責(zé)任人和消缺負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，并處相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

三、嚴(yán)格控制缺陷數(shù)量。每月定期召開缺陷分析會(huì)，對(duì)重大缺陷和重復(fù)性缺陷要求設(shè)備責(zé)任人說明原因。除灰班全年共發(fā)生缺陷360條，已消除360條，消缺率100%。全年發(fā)生影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺陷3條，都得到了及時(shí)有效處理，其中連續(xù)加班搶修得到公司獎(jiǎng)勵(lì)的2條。

班組積極利用機(jī)組臨停機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)缺陷、消除掛起缺陷，全年累計(jì)在機(jī)組臨停期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷36條，消除掛起缺陷23條。特別是對(duì)于電除塵器本田，利用每次臨停機(jī)會(huì)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行全面檢查，點(diǎn)固松動(dòng)陰極線，檢查陰陽(yáng)極振打裝置。

狠抓設(shè)備責(zé)任制落實(shí)。對(duì)設(shè)備實(shí)行“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度，在合理化分配設(shè)備的基礎(chǔ)上，賞罰并舉，極大的提高的員工的工作積極性，形成了良性循環(huán)，設(shè)備健康水平有了顯著提高。加大設(shè)備文明衛(wèi)生和無(wú)滲漏治理工作力度，所轄設(shè)備區(qū)域跑冒滴漏明顯減少、衛(wèi)生狀況極大改善，設(shè)備見本色初見成效。重點(diǎn)對(duì)灰?guī)靺^(qū)域揚(yáng)塵和設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行了專項(xiàng)整治，灰?guī)靺^(qū)域發(fā)生揚(yáng)塵污染事件與去年相比減少5次。

3.發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點(diǎn)圓滿完成#1機(jī)組A級(jí)檢修、#2機(jī)組C級(jí)檢修任務(wù)

全力參與#1吸收塔和煙囪搶修工作，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，迎難而上，圓滿完成了搶修任務(wù)，保證了#1機(jī)組如期并網(wǎng)運(yùn)行。在#2機(jī)組C級(jí)檢修期間，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際困難，全班人員充分發(fā)揚(yáng)三千精神，主動(dòng)加班加點(diǎn)，高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成了各項(xiàng)檢修工作。對(duì)自主檢修項(xiàng)目，本著“修好設(shè)備，煉好技能”的原則，抽調(diào)班組青年骨干組成自主檢修先鋒隊(duì)，真干實(shí)干，保質(zhì)保量完成了#2省煤器和脫硝輸灰系統(tǒng)的檢修工作，隊(duì)員的檢修技能有了質(zhì)的飛躍，經(jīng)驗(yàn)逐步充實(shí)。

4.技改工作扎實(shí)推進(jìn)，系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化

自我廠燃用經(jīng)濟(jì)煤種以來，煙氣含塵量不斷加大，電除塵輸灰系統(tǒng)已不能滿足現(xiàn)實(shí)需求。特別是#2電除塵一電場(chǎng)B側(cè)、#1機(jī)組一電場(chǎng)B側(cè)輸灰系統(tǒng)相繼出現(xiàn)輸灰困難現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)此，班組及時(shí)、果斷地采取灰斗放灰的方法，有效地解決了暫時(shí)的輸灰困難現(xiàn)象，保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，未將事故擴(kuò)大化。事后通過專業(yè)與各部門和廠家積極討論改造方案，于#2機(jī)組C級(jí)檢修期間對(duì)#2電除塵一電場(chǎng)輸灰系統(tǒng)進(jìn)行了氣化比調(diào)整技術(shù)改造，更換一電場(chǎng)A、B側(cè)輸灰系統(tǒng)進(jìn)氣節(jié)流孔板和一電場(chǎng)各倉(cāng)泵的流化風(fēng)節(jié)流孔板。經(jīng)過近2個(gè)多月的觀察，無(wú)輸灰困難現(xiàn)象發(fā)生，盤上輸灰曲線良好，改造符合預(yù)期要求。目前，#1電除塵一電場(chǎng)輸灰系統(tǒng)氣化比調(diào)整和#

1、#2機(jī)組一電場(chǎng)倉(cāng)泵擴(kuò)容、新增2臺(tái)除灰空壓機(jī)改造項(xiàng)目也在積極推進(jìn)當(dāng)中。

5.班組管理上了新臺(tái)階，黨建、團(tuán)建、班建工作全面開花

班組管理由細(xì)節(jié)出發(fā)，從小事做起。班組文明衛(wèi)生和上班紀(jì)律便是除灰班全年貫以全年的主抓項(xiàng)目，制定并完善了班組文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。經(jīng)過全年的努力，班組文明衛(wèi)生基本達(dá)到了“三化”要求，遲到早退現(xiàn)象明顯減少，形成了良好的班風(fēng)。目前，班組7S管理工作也在穩(wěn)步推進(jìn)當(dāng)中。

在搞好班組工作的同時(shí)，積極組織大家參與廠部和部門組織的各類形式的活動(dòng)，班組在黨員知識(shí)競(jìng)賽、倆學(xué)一做、喜迎十九大歌詠比賽中均取得了優(yōu)異的成績(jī)。積極參與QC和“五小” 活動(dòng)，宮維華帶領(lǐng)發(fā)明的、、項(xiàng)目獲得了左權(quán)縣、、的好成績(jī)。

6.培訓(xùn)工作常抓不懈，青年員工取得長(zhǎng)足進(jìn)步

青年員工是班組發(fā)展和未來的希望，因此班組十分重視青年員工的培訓(xùn)工作。班組以師帶徒，老帶新等多種模式相結(jié)合，全面提高青年員工技能水平。認(rèn)真開展班組技術(shù)大講堂活動(dòng)，老人新人齊上陣，全年累計(jì)講課人數(shù)30人次，聽課人數(shù)270人次，講課內(nèi)容涉及除塵設(shè)備、空壓機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)等多個(gè)方面。同時(shí)，對(duì)其中的優(yōu)秀課件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情。班組定期舉行月度培訓(xùn)考試，給青年員工施壓，以考促學(xué)，取得了良好效果。

同時(shí)，班組還對(duì)青年員工重點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)操培訓(xùn)，充分利用廢舊設(shè)備，開展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和技術(shù)比武活動(dòng)，員工的實(shí)操技能得到全面提高，對(duì)設(shè)備構(gòu)造原理也有了新的認(rèn)識(shí)。

7.維護(hù)檢修費(fèi)用更加合理、經(jīng)濟(jì)

班組緊緊圍繞“控虧減虧，提質(zhì)增效”的目標(biāo)，合理提報(bào)月度和維護(hù)檢修計(jì)劃。在保證應(yīng)修項(xiàng)目必修的前提下，細(xì)化量化自主檢修項(xiàng)目，盡量減少外委項(xiàng)目。嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，對(duì)備品備件嚴(yán)格執(zhí)行登記領(lǐng)取制度，做到備品備件流向透明，用處合理。

同時(shí)，班組大力開展修舊利廢活動(dòng)，全年共計(jì)開展修舊利廢活動(dòng)6次，修復(fù)各類損壞氣缸20臺(tái)次、各類閥門30臺(tái)次，共計(jì)節(jié)約維護(hù)檢修經(jīng)費(fèi)約5萬(wàn)余元。

二、存在的問題

在全體班員一年的辛勤工作下，除灰班所轄設(shè)備運(yùn)行狀況趨于穩(wěn)定，安全生產(chǎn)和班組建設(shè)工作取得喜人成績(jī)，青年員工也有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但距離實(shí)現(xiàn)“保證設(shè)備安全長(zhǎng)周期高效運(yùn)行，建設(shè)五型先進(jìn)班組”的目標(biāo)，我們還存在很多的問題，具體如下：

1.安全基礎(chǔ)仍需夯實(shí)

“三違”現(xiàn)象仍然存在，部分班組成員安全意識(shí)仍然薄弱，未能真正樹立起安全底線思維和紅線思維。班組全年被部門和安監(jiān)部門考核通報(bào)2人次，經(jīng)濟(jì)考核400元。消缺維護(hù)作業(yè)仍然不規(guī)范，野蠻操作，口頭聯(lián)系作業(yè)現(xiàn)象普遍存在，動(dòng)火作業(yè)安全措施不全面，焊機(jī)接地不規(guī)范，安全交底不執(zhí)行等不安全行為屢禁不止。

2.設(shè)備穩(wěn)定性不容樂觀，缺陷發(fā)生率居高不下 班組所轄設(shè)備隱患仍然較多，#

1、#2電除塵一電場(chǎng)B側(cè)輸灰系統(tǒng)相繼出現(xiàn)輸灰困難現(xiàn)象，影響到了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行；灰?guī)鞊P(yáng)塵污染受到環(huán)保局批評(píng)和生產(chǎn)部考核；#1爐省煤器輸灰系統(tǒng)持續(xù)出現(xiàn)輸灰困難現(xiàn)象，這些事件都給班組帶來了較差的影響。缺陷條數(shù)居高不下，每月均不能完成部門下達(dá)的缺陷指標(biāo)，累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)考核3000元。

3.外委檢修質(zhì)量把控不嚴(yán)，自主檢修能力不足

#1機(jī)組A級(jí)檢修、#2機(jī)組C級(jí)檢修后，均有部分設(shè)備短期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，未能達(dá)到理想檢修效果。充分暴露出我們?cè)跈z修期間存在對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督不到位，對(duì)檢修工藝要求把控不嚴(yán)，部分監(jiān)督人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的不良現(xiàn)象。自主檢修能力急需提高，目前班組仍然不具備機(jī)組C級(jí)以上檢修的能力，部分C級(jí)檢修項(xiàng)目技術(shù)力量薄弱。

4.對(duì)技改項(xiàng)目重視度不夠

針對(duì)機(jī)組運(yùn)行工況的不斷變化，敏感性較差，未能提前做好技改工作，導(dǎo)致了#

1、#2電除塵相繼發(fā)生輸灰困難事件。技改項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，灰?guī)旒几捻?xiàng)目連續(xù)幾年未能實(shí)施，導(dǎo)致灰?guī)煸O(shè)備狀況日趨惡劣，揚(yáng)塵污染事件不能得到有效控制。

5.班組建設(shè)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)

部分員工集體感不強(qiáng)，紀(jì)律性不強(qiáng)，遲到早退現(xiàn)象屢禁不止。班組文化宣傳工作不到位，通訊報(bào)道有量無(wú)質(zhì)。

6.培訓(xùn)工作急需創(chuàng)新

老師傅理論和實(shí)踐水平有限，青年員工自主探索能力不足，培訓(xùn)工作進(jìn)入瓶頸期，急需開拓新思路和新方法。部分員工消極對(duì)待各類培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)欲望低，責(zé)任心不強(qiáng)。

7.檢修維護(hù)費(fèi)用需進(jìn)一步優(yōu)化

費(fèi)用使用情況存在“前松后緊”現(xiàn)象，月底、年底費(fèi)用較為緊張。對(duì)備品備件的驗(yàn)貨能力不足，導(dǎo)致以次充好現(xiàn)象的發(fā)生，增加了維護(hù)費(fèi)用。對(duì)備品備件的管理不夠嚴(yán)格，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、2018年主要工作

2018年，除灰班將緊緊圍繞“控虧減虧”的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門工作會(huì)議精神，緊抓安全和設(shè)備治理2條主線，重點(diǎn)提高自主檢修能力和青年員工的崗位技能水平，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)不懈奮斗。具體實(shí)行措施如下：

1.鞏固安全生產(chǎn)局面，確保全年無(wú)事故。

安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)效益的基礎(chǔ)。2018年，除灰班將結(jié)合公司和部門安全目標(biāo)制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施，重點(diǎn)抓好人、設(shè)備、過程方法三個(gè)方面的管理，杜絕無(wú)票作業(yè)，從嚴(yán)考核治理習(xí)慣性違章；強(qiáng)化設(shè)備管理，繼續(xù)深入開展設(shè)備設(shè)施整治活動(dòng)；加強(qiáng)“預(yù)想與回想”工作力度，重視現(xiàn)場(chǎng)安全、文明作業(yè);加大安全文化宣傳力度，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的安全指示文件和精神，切實(shí)做好季節(jié)性安全和節(jié)假日安全工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2.繼續(xù)深化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、隱患排查，嚴(yán)格控制缺陷，提高設(shè)備健康和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

繼續(xù)深化設(shè)備設(shè)施整治活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)跑冒滴漏和灰?guī)燹D(zhuǎn)機(jī)設(shè)備進(jìn)行治理。加大隱患排查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行徹底處理，加大獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的熱情。繼續(xù)大力推行設(shè)備責(zé)任制，做到人人有壓力，人人要負(fù)責(zé)。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)，在提高消缺能力的同時(shí)，保證消缺質(zhì)量。

3.加快人才培養(yǎng)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)

通過引領(lǐng)與指導(dǎo)，帶動(dòng)班組員工開展“雙想（預(yù)想與回想）”活動(dòng)，促使年輕人盡快成材，消除人才斷層隱患。暢通晉升渠道，大膽啟用新人，通過“壓擔(dān)子”、“搭梯子”，切實(shí)激發(fā)青年員工的工作熱情，提高青年員工的責(zé)任意識(shí)與憂患意識(shí)。開闊創(chuàng)新培訓(xùn)方法，通過請(qǐng)進(jìn)來和走出去相結(jié)合，取取經(jīng)，學(xué)習(xí)兄弟電廠好的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，消化吸收先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。同時(shí)，結(jié)合部門工作安排，全面推進(jìn)班組7S管理工作。

4.強(qiáng)化技改項(xiàng)目實(shí)施

2018年將以#

1、#2電除塵一電場(chǎng)輸灰倉(cāng)泵擴(kuò)容和新增2臺(tái)除灰空壓機(jī)改造為重點(diǎn)，全面提高電除塵的輸灰能力，確保能夠滿足燃用經(jīng)濟(jì)煤種的要求，同時(shí)在保證經(jīng)濟(jì)行的前提下，留出一定余量，避免重復(fù)性技改的出現(xiàn)。大力推進(jìn)灰?guī)煸O(shè)備的技改工作，爭(zhēng)取技改項(xiàng)目能夠早日實(shí)施，徹底解決灰?guī)煸O(shè)備臟亂差的現(xiàn)有局面，根治揚(yáng)塵污染現(xiàn)象，重塑班組良好形象。

檢修部除灰班 2017.12.15

第三篇：通信維護(hù)班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡

甘灑青春獻(xiàn)通信平凡崗位閃光華

-------------記xxxxxx維護(hù)班班長(zhǎng)xxx

他沒有驚天動(dòng)地的壯舉，沒有擲地有聲的豪言壯語(yǔ)，甚至聽句領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)都渾身不自在，然而哪里有困難，哪里就有他生龍活虎身影，質(zhì)樸的臉上永遠(yuǎn)閃爍著睿智的目光，他就是xxxx，公司的一名普通的委代辦員工。說起xxx，在xxxx行業(yè)，卻小有名氣。凡他接管的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)沒有不放心的；凡他到過的工地，沒有解決不了的問題；凡他服務(wù)過的客戶，沒有不拍手稱好的。

xxx年進(jìn)入xxxx，一直做xxxx維護(hù)工作，一干就是9個(gè)年頭，苦過、累過，但從未埋怨過，現(xiàn)如今已成為公司的技術(shù)骨干，連續(xù)三年被公司授予生產(chǎn)標(biāo)兵，2004年被共青團(tuán)cccc能手”；市總工會(huì)授予“市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)。

自接觸到通信這一行業(yè)，ccccc就深深地愛上了它。眾所周知，xxxx維護(hù)工作涉xxx非常高，但他xxx作風(fēng)，一次次攻克難關(guān)，一次次出色地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。

記得他剛到單位時(shí)，正趕上xxx安裝和投入使用，就被借調(diào)到xxx哪知一上手，他就表現(xiàn)出非同一般的能力，從電纜布放、分線盒的選用到交接箱的跳線都能獨(dú)立完成，且干起活來游刃有余，在短短的一個(gè)月內(nèi)，競(jìng)xxxxxxxxxxx。在小靈通xxxxxxx過程中，他多次與廠家人員探討障礙產(chǎn)生的原因和排障的方法，由于機(jī)站的輸出電壓比較大，對(duì)線路的質(zhì)量要求高，同是一對(duì)線，傳語(yǔ)音信號(hào)可以，但傳數(shù)據(jù)信號(hào)卻不行，他便想到并提出利用萬(wàn)用表測(cè)試每對(duì)的電壓，只要是電壓穩(wěn)定，在一定時(shí)間內(nèi)不下降，此線對(duì)即可用，通過廠家的論證，得到了肯定，用此方法大大縮短了障礙歷時(shí)。

“一支獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”。xxxxxxxxx深深明白，一個(gè)人的力量是有限的，若每位維護(hù)人員都能成為知識(shí)型的維護(hù)人員，則必然會(huì)大大提高公司的形象，最大限度地滿足客戶的要求，于時(shí)，他就經(jīng)常利用下雨無(wú)法出班的時(shí)間，帶領(lǐng)全組同事投入到業(yè)務(wù)理論知識(shí)和新知識(shí)的學(xué)習(xí)熱潮中，功夫不負(fù)有心人，在網(wǎng)絡(luò)部組織的業(yè)務(wù)技術(shù)考核中，他所帶領(lǐng)的維護(hù)組每次都名列前茅，去年更是取得了一舉囊括了線路專業(yè)的前4名的好成績(jī)。

xxxxxxxxxx為滿足用戶需求，他又開始學(xué)習(xí)光纜傳輸方面的知識(shí)，一有空就虛心向老同志請(qǐng)教，還在家中購(gòu)置了電腦，在互聯(lián)網(wǎng)上下載關(guān)于光纜方面的知識(shí)進(jìn)行研究，在很短時(shí)間內(nèi)就系統(tǒng)掌握了光端機(jī)和光電收發(fā)器的傳輸原理，不同的設(shè)備所具有什么樣的功能等理論知識(shí)。為使用戶電路能及時(shí)開通，他只要接到用戶電路開通需求單，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx開電路開通，原移動(dòng)機(jī)站所剩的光纜在線路上閑置著，可以利用的全部利用到位，不但為公司節(jié)約了資金，也降低了施工難度，提高了線路資源利用率。由原來的xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx電路。

“用戶利益無(wú)小事，再苦再累也心甘”。這是李建軍常掛在口頭的一句話，上xxxxxxxxxxx來，無(wú)論是酷暑連天、還是數(shù)九寒冬，也無(wú)論路程遠(yuǎn)近，只要客戶有需求，他總會(huì)想盡一切辦法，讓光纜盡快到位。去年xxxxxxxx個(gè)網(wǎng)吧非要第二天開通電路，當(dāng)時(shí)因?yàn)楣饫|纖序比較亂，通知到xxxxxxx修障礙，當(dāng)時(shí)已經(jīng)到了晚上下班時(shí)間，他二話沒說就和同事背起設(shè)備趕到xxxxxxxxxxx，沒顧上吃飯就即刻趕到光配線箱。此時(shí)此刻，天上正下著毛毛細(xì)雨，借用手電的亮光，他和同事一起將剩余尾纖一面與用戶端一面與局端聯(lián)通，xxxxxxxxxxxxxx又響起，貿(mào)易區(qū)桿路被車掛斷，他又和同事們一起趕到出事地點(diǎn)，整整xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx當(dāng)?shù)诙鞙?zhǔn)備回家休息時(shí)，郾城又通知有1條48芯的光纜需要割接，一天一夜沒有休息的他又和郾城的同事趕到了割接現(xiàn)場(chǎng)，他常說，自己干的就是這一行，只要讓客戶滿意，自己再苦再累也心甘??

天下無(wú)難事，只怕有心人，ddddddddddd也是一個(gè)好琢磨的人，為保障光纜障礙快速判斷定位，他不定期的保養(yǎng)各種測(cè)試儀表，在保養(yǎng)儀表的過程中學(xué)到了不少養(yǎng)護(hù)常識(shí)，2003年otdr在插拔尾纖時(shí)發(fā)生破裂，經(jīng)與維修廠家聯(lián)系后維修費(fèi)用需要ddddddddd元，可眼下就需要使用，他就通過平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)研究活動(dòng)連接器的構(gòu)造，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)小環(huán)可以卸下來，但小環(huán)太小又比較精密，就想方設(shè)法，自己制作工具，將其慢慢打開，將里面破碎的陶瓷芯倒了出來，發(fā)現(xiàn)和普通法蘭盤的陶瓷芯大小形狀相似，他就想到法蘭盤是將尾纖的陶瓷芯對(duì)接后起到耦合作用，連接器不也是起到尾纖和儀表連接后的耦合作用嗎？就用法蘭盤的陶瓷芯卸下一個(gè)裝上試一下的想法產(chǎn)生了。經(jīng)過精心安裝后測(cè)試，其誤差和精度沒有變化，一個(gè)法蘭盤只有30元，可以花30元就可以解決的問題，何必要花3000元呢？

xxxxxxxxxxx年，公司數(shù)據(jù)機(jī)房的寬帶設(shè)備在接入網(wǎng)機(jī)房放置，對(duì)于管理和處理障礙存在一定的問題，因?yàn)榻尤刖W(wǎng)的設(shè)備已經(jīng)全部割接停用，屬無(wú)人值守機(jī)房，數(shù)據(jù)機(jī)房提出需求，將設(shè)備全部搬遷到數(shù)據(jù)機(jī)房便于維護(hù)，他接到通知后，整整2個(gè)晚上睡不好覺，因?yàn)?998年建設(shè)的光纜網(wǎng)全部集中在接入網(wǎng)機(jī)房，如果設(shè)備搬走，共計(jì)數(shù)據(jù)電路90多條，將意味著從數(shù)據(jù)機(jī)房到接入網(wǎng)機(jī)房需要新設(shè)2架odf架，重新布放2條144芯光纜才可以滿足需求和以后的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，照此計(jì)算需要新投資5萬(wàn)元左右，而且光纖的轉(zhuǎn)接點(diǎn)也隨之增加。

第四篇：火力發(fā)電廠除灰專業(yè)主觀題

除灰專業(yè)試題

1.電除塵一般陽(yáng)極和陰極分別帶什么？

2.圓頂閥未開啟報(bào)警的原因？

3.氣力除灰系統(tǒng)通常由哪幾部分組成4.排渣系統(tǒng)的運(yùn)行調(diào)整有哪些？

？ 1.除塵器的作用是什么？

答：除塵器的作用是將飛灰從煙囪中分離并清除出去，減少它對(duì)環(huán)境的污染，并防止引風(fēng)機(jī)的急劇磨損。1.通常所說的“七漏”是指什么？

答：“七漏”是指漏氣、漏水、漏風(fēng)、漏油、漏灰、漏煤、漏粉。

2.液壓關(guān)斷門的作用是什么？

答：鍋爐渣斗與鋼帶機(jī)之間設(shè)液壓關(guān)斷門，用于排渣機(jī)輸送系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)檢修方便。3.電除塵的工作原理？

答：（1）施加高電壓產(chǎn)生電暈放電，使氣體電離。（2）煙氣中懸浮粉塵荷電。（3）荷電粉塵在電場(chǎng)力的作用下向極性相反的電極運(yùn)動(dòng)。（4）荷電塵粒被吸附到極板，極線上。（5）振打清灰。

4.電動(dòng)機(jī)著火應(yīng)如何撲救？

答：電動(dòng)機(jī)著火應(yīng)迅速停電。凡是旋轉(zhuǎn)電機(jī)在滅火時(shí)，要防止軸與軸承變形。滅火時(shí)使用二氧化碳或1211滅火器，也可用蒸汽滅火，不得使用干粉、沙子、泥土等滅火。5.“兩票”“三制”是什么？

答：“兩票”是指工作票和操作票。“三制”是指交接班制、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備定期維護(hù)輪換制。

第五篇：2013除灰電氣全年工作總結(jié)（精選）

2013除灰電氣全年工作總結(jié)

2013年全年，除灰電氣專業(yè)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下、在設(shè)備部在除灰頂目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，先后完成了五次調(diào)停消缺工作及0202B修和0105C工作。照明改造、門禁系統(tǒng)、脫銷改造、增引合一改造、電除塵高頻改造等技術(shù)改造項(xiàng)目的配合工作。完成春、秋季安全大檢查工作，以及完成機(jī)組的迎峰度夏工作，防寒防凍大檢查及各類整改工作，安全文明生產(chǎn)工作常抓不懈，70%一流文明生產(chǎn)區(qū)域也達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。各項(xiàng)工作正常開展，完成2013目標(biāo)，為2014年檢修工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體總結(jié)如下:

一、全年主要工作

(一)全年主要檢修工作完成情況

1、圓滿完成兩臺(tái)機(jī)組的五次調(diào)停消缺的工作實(shí)現(xiàn)檢修質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)一返工的目標(biāo)。精心組織完成了專業(yè)每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。通過定期檢修和有針對(duì)性的設(shè)備整治，發(fā)現(xiàn)和消除了設(shè)備存在隱患多項(xiàng)，使電氣設(shè)備的健康水平和可靠性得到了明顯提升。

2、完成了季節(jié)性安全大檢查的各項(xiàng)工作。對(duì)存在的裝臵性違章進(jìn)行了排查，并對(duì)查出的問題及時(shí)上報(bào)進(jìn)行整改；雷雨季節(jié)，及時(shí)采取室外端子箱的防潮除濕措施。

3、完成了電機(jī)軸承的定期加油脂工作，并保做好詳細(xì)記錄。

4、結(jié)合設(shè)備檢修完成安全性評(píng)價(jià)的檢查和整改工作。

5、完成了設(shè)備臺(tái)帳的及時(shí)更新及登錄工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙及時(shí)地進(jìn)行整理、以使圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，啟動(dòng)新臺(tái)賬格式。

6、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

7、圓滿完成迎峰度夏設(shè)備檢修消缺工作，針對(duì)機(jī)組迎峰度夏做了充足的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除缺陷，增加設(shè)備巡檢次數(shù)，尤其是GGH變頻控制柜及電除塵可控硅散熱風(fēng)扇等易出故障的重要設(shè)備，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

8、完成#2機(jī)組的0202B修及#1機(jī)組的0105C修工作，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行了一次大檢查，發(fā)現(xiàn)并消除很多隱患。對(duì)更換的設(shè)備及時(shí)做好設(shè)備臺(tái)賬的更新工作。完成#2機(jī)組所屬所有6KV及高壓設(shè)備絕緣監(jiān)督工作，完成電氣二次儀表、變送器、保護(hù)校驗(yàn)工作，對(duì)檢查出有問題的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行了整改。包明彩同志在0202B修工作中得到全公司的一致好評(píng)被九華公司評(píng)為0202B修檢修標(biāo)兵。

9、完成了#2爐電除塵高頻電源改造、#

1、#2爐脫硝改造、#

1、#2增引合一改造、等多項(xiàng)公司重大技改項(xiàng)目的配合工作。

（二）各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督完成情況1、2、3、4、（三）兩措完成情況

1.室外電氣設(shè)備防雨罩防腐油漆，嚴(yán)重的進(jìn)行了更換。

2.除灰、脫硫開關(guān)室、電子間增加防鼠檔板。

（四）技術(shù)改造完成情況

1.2013年6月至7月完成了循泵房欄污柵清污機(jī)電氣回路改造和石灰石粉倉(cāng)布袋除塵器振打電機(jī)自動(dòng)控制回路的改造使設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定。

（五）設(shè)備消缺情況

全年共發(fā)現(xiàn)各類電氣設(shè)備缺陷115起，消除電氣設(shè)備缺陷111起，設(shè)備綜合消缺率96.5%，消缺及時(shí)率100%。遺留缺陷4條，其中熱控電動(dòng)頭待更換的遺留3條。電氣只有一條灰場(chǎng)變電纜中間接地正在對(duì)接中。

（六）安全情況

全年電氣專業(yè)安全情況較好，沒有發(fā)生一起人身傷害事件，很好完成了預(yù)定的安全目標(biāo)。但也發(fā)生異常不安全事件2起：1號(hào)爐電除塵B1電場(chǎng)跳閘事件和除灰變的6KV電纜接地事件, 這要求我們對(duì)工作要更一步深入，考慮更周全。

（七）文明生產(chǎn)情況

電氣專業(yè)衛(wèi)生工作形成常態(tài)化，利用時(shí)間進(jìn)行開關(guān)室衛(wèi)生清掃，和現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備清掃工作，圓滿完成了九華公司安排的各項(xiàng)衛(wèi)生檢查工作，年底順利的完成了九華公司70%區(qū)域創(chuàng)一流活動(dòng)。

（六）專業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)情況

1、按照公司要求，按照班組建設(shè)要求實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理，班組建設(shè)工作較以前有較大的進(jìn)步。

2、進(jìn)一步規(guī)范和豐富了班組安全例會(huì)、班前班后會(huì)和民主生活會(huì)的形式與內(nèi)容，充分發(fā)揮其信息交流和民主管理的作用，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，從整體上提高了專業(yè)管理效率，增強(qiáng)了凝聚力。

二、存在的問題

（一）人力資源及專業(yè)設(shè)臵問題

（二）設(shè)備目前存在的問題

隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增長(zhǎng)，設(shè)備老化現(xiàn)象加劇，設(shè)備缺陷將不可避免地增加，帶來了工作量的增加。

三、2014年工作打算

1、全力做好全年各項(xiàng)定期檢修工作。認(rèn)真完成公司下發(fā)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，按編制的檢修計(jì)劃，合理安排設(shè)備的定期檢修工作。

2、全力做好設(shè)備維護(hù)工作，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。深入研究設(shè)備存在的問題，查找隱患，提出解決方案。

3、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備文明衛(wèi)生管理，提高文明生產(chǎn)水平。

4、認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作，堅(jiān)決杜絕一切違章行為。

5、把本安體系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的各項(xiàng)要求貫穿到全年的工作中去，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、抓好對(duì)各項(xiàng)目部的管理和培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮項(xiàng)目部作用，使各項(xiàng)工作能有效地開展。

7、加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，在上級(jí)各部門的大力支持下，為專業(yè)人員提高技能創(chuàng)造條件，使專業(yè)技術(shù)水平與管理水平更加適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求。

除灰電氣專業(yè)2013.12.25