第一篇：優(yōu)秀工程部設(shè)計(jì)組事跡

優(yōu)秀工程部設(shè)計(jì)組事跡

——恒久創(chuàng)意，策劃未來

當(dāng)你握著外型設(shè)計(jì)人性化十足的飛利浦電動(dòng)剃須刀在面部輕柔滑過，被濃密的胡茬遮蓋的部位逐漸變得亮白干凈，一種男人的浪漫與自信頓會(huì)油然而生；潘婷和飄柔洗發(fā)水柔美的瓶子形狀在許多人心中久久留痕，讓你的生活變得曼妙溫馨，揮之不去。還有個(gè)性化和人性化都達(dá)到完美統(tǒng)一的施耐德（Schneider）、海格（Hager）電器開關(guān)、電插件，泰科（Tyco）消防安全設(shè)備，利盟（Lexmark）打印機(jī)，emhart的汽車配件等，其模具設(shè)計(jì)都源于沙頭c廠工程部設(shè)計(jì)組?？粗@些外形眩酷的產(chǎn)品，你不得不佩服設(shè)計(jì)人員無限的想象，無盡的創(chuàng)造。他們以自己的智慧和卓越的設(shè)計(jì)天賦為當(dāng)代工業(yè)的發(fā)展注入了鮮活的生命元素，讓我們的生活處處綻放著美麗，彌漫著感動(dòng)。

為了走近這群用創(chuàng)意策劃未來的人，我走訪了沙頭c廠工程部模具設(shè)計(jì)經(jīng)理周偉倫先生。

問：周生您好！感謝您接受本期《xx風(fēng)采》的部門采訪，請問目前設(shè)計(jì)組人員的構(gòu)成情況和分工是怎樣的？

周生：當(dāng)前設(shè)計(jì)組分別由模具設(shè)計(jì)、模流分析、人事管理三個(gè)不同職能的小組構(gòu)成，共有41人。

模具設(shè)計(jì)組有35人，他們在傳統(tǒng)模具設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，充分應(yīng)用數(shù)字化設(shè)計(jì)工具，提高模具設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短模具設(shè)計(jì)周期。具體工作主要包括數(shù)字化制圖——將三維產(chǎn)品及模具模型轉(zhuǎn)換為常規(guī)加工中用的二維工程圖；模具的數(shù)字化設(shè)計(jì)——根據(jù)產(chǎn)品模型與設(shè)計(jì)意圖，建立相關(guān)的模具三維實(shí)體模型；模具的數(shù)字化分析仿真——根據(jù)產(chǎn)品成形工藝條件，進(jìn)行模具零件的結(jié)構(gòu)分析、熱分析、疲勞分析和模具的運(yùn)動(dòng)分析。

模流分析有4人：他們主要負(fù)責(zé)注塑過程中的流動(dòng)分析。模流分析是建立在計(jì)算機(jī)與cAD被廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)上，其目的是預(yù)測塑料熔體注入模具型腔時(shí)的流動(dòng)情況，從而判斷熔體流動(dòng)給注塑件質(zhì)量帶來的影響。模具內(nèi)部的流動(dòng)形態(tài)才真正決定了產(chǎn)品品質(zhì)，而不僅是機(jī)臺參數(shù)設(shè)定或產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)。

另外就是人事管理有2人。

問：請簡單介紹一下設(shè)計(jì)組的工作流程。

周生：收到項(xiàng)目組發(fā)出設(shè)計(jì)工作申請，分配給指定設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)——特別組，他們主要?jiǎng)?chuàng)建基本模具布局，目的是清晰轉(zhuǎn)化客戶模具規(guī)格成為工程圖，在同一時(shí)間做模流分析，目的是驗(yàn)證產(chǎn)品制造性及生產(chǎn)性，如發(fā)覺產(chǎn)品本身出現(xiàn)潛在模流或注塑加工問題，模流分析組會(huì)在報(bào)告結(jié)論會(huì)中提出改善建議→完成布局草案和模流分析報(bào)告后，發(fā)送給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶進(jìn)行溝通確認(rèn)→出席項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)車間的前期會(huì)議，討論模具結(jié)構(gòu)性→根據(jù)客戶回復(fù)的意見，繼續(xù)完成模具設(shè)計(jì)或修改，按工作計(jì)劃制作模胚圖報(bào)價(jià)，如有需要時(shí)，制作熱流道系統(tǒng)的信息報(bào)價(jià)→根據(jù)客戶/項(xiàng)目已批核的信息制作Bom訂購零件→按工作計(jì)劃制作完成圖→如有需要時(shí)，根據(jù)最新收到的客戶/項(xiàng)目資料進(jìn)行改模修正圖檔→寄運(yùn)模具前，將模具制作途中出現(xiàn)的任何改動(dòng)全部更新于3D圖檔內(nèi)。

問：請問模具設(shè)計(jì)要遵循的理念和原則是什么？

周生：設(shè)計(jì)理念：從客戶生產(chǎn)角度出發(fā)，提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)模具設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)原則：設(shè)計(jì)一套全自動(dòng)化、可靠性、高效率的生產(chǎn)模具。

問：好的模具設(shè)計(jì)應(yīng)該具備什么樣的特征？也就是說什么樣的設(shè)計(jì)才算是好的設(shè)計(jì)？

周生：好的模具設(shè)計(jì)應(yīng)該是一套容易保養(yǎng)和維修的自動(dòng)化生產(chǎn)模具，在設(shè)計(jì)過程中，首先要明白客戶需求，不然無論你怎么樣設(shè)計(jì)，如果不符合客戶真正需要，就不能說是好的設(shè)計(jì)。模具設(shè)計(jì)（和制作工藝）只是占整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的30%，其余是產(chǎn)品設(shè)計(jì)占30%，產(chǎn)品物料占30%，注塑工藝占10%。一般人誤認(rèn)為設(shè)計(jì)是萬能的，什么問題都由模具設(shè)計(jì)者解決。另外，好的模具設(shè)計(jì)必須要清楚明白客戶在怎樣的生產(chǎn)條件及維修環(huán)境下工作。為什么這樣說？因?yàn)槿绻蛻舢a(chǎn)品是要求高光外觀，但他們沒有相關(guān)注塑的周邊設(shè)備，模具設(shè)計(jì)擁有獨(dú)立通道作為溫度控制，結(jié)果是不能注塑出一個(gè)外觀高光產(chǎn)品的。另外，外觀高光產(chǎn)品一般不會(huì)采用自動(dòng)跌落方式生產(chǎn)，要配合機(jī)械手作自動(dòng)生產(chǎn)，避免跌落損壞外觀，因此模具設(shè)計(jì)會(huì)使頂針凸入產(chǎn)品，配合機(jī)械手取出生產(chǎn)，當(dāng)欠缺機(jī)械手設(shè)備，轉(zhuǎn)為人手取出生產(chǎn)時(shí)，不明白的人會(huì)說這套模具設(shè)計(jì)不能自動(dòng)生產(chǎn)，給予設(shè)計(jì)失敗的評語。如果進(jìn)行模具設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)者不考慮實(shí)際生產(chǎn)操作條件或者日后進(jìn)行模具保養(yǎng)和維修條件，這個(gè)模具設(shè)計(jì)就是真正的失敗。

問：作為一個(gè)合格的模具設(shè)計(jì)人員要具備哪些專業(yè)知識和基本素質(zhì)？

周生：作為一個(gè)合格的模具設(shè)計(jì)人員,我認(rèn)為必須具備廣闊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念,扎實(shí)豐富的工程背景,熟悉車間加工知識,塑料材料知識及其加工工藝,測量技巧知識。并應(yīng)具備創(chuàng)造性思維,開放學(xué)習(xí)心態(tài),敏銳觀察性,自我追求提高,問題解決能力及不屈不撓的耐性。

問：設(shè)計(jì)組經(jīng)常會(huì)面臨什么樣的困難？這些困難會(huì)成為制約工作的障礙嗎？

周生：模具設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常碰到的困難是：客戶不斷進(jìn)行產(chǎn)品修改要求,但無論設(shè)計(jì)及

加工的時(shí)間,總體周期不變,這些困難會(huì)成為制約工作的障礙。有時(shí)一個(gè)小改動(dòng),就會(huì)帶來一連串后序工作,如增加一個(gè)扣位,不論行位或鈄頂,都不是幾個(gè)小時(shí)的工作量,有些時(shí)候還要求提前；面對這樣的情況,唯一的方法是使用增加人手平行工作的方法趕工,但某些工序的加工時(shí)間不是增加人手便能減少的,有時(shí)只是減少一些步驟或檢查工作,這樣就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量不穩(wěn)的風(fēng)險(xiǎn)。

問：c廠設(shè)計(jì)組經(jīng)歷了怎樣的成長過程？您對設(shè)計(jì)組的未來有什么期望？

周生：c廠工程部設(shè)計(jì)組從成立至今，每年都在不斷成長，截止目前經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)期，每一階段都有其特別的象征意義。第一是哺乳期（XX年~XX年），好比初生嬰兒，由來自各個(gè)省份的同事組成，設(shè)計(jì)知識及能力高低不齊；后來經(jīng)過一段時(shí)間，在人手和架構(gòu)方面通過調(diào)整后，邁向?qū)W習(xí)期，這期間重點(diǎn)灌輸工程設(shè)計(jì)知識、系統(tǒng)性規(guī)范制圖能力；第三是成長期，把學(xué)習(xí)獲得的知識及技術(shù)應(yīng)用于c廠第一套自行開發(fā)多腔冷流道系統(tǒng)硅膠吸盤模具，目的是用于技術(shù)研發(fā)及數(shù)據(jù)搜集，亦作為公司展覽會(huì)紀(jì)念品，最新開發(fā)3k模具；接下來我認(rèn)為是創(chuàng)造期，XX年設(shè)計(jì)組將會(huì)迎接更多的挑戰(zhàn)。

每一種工作，就好比具備不同特質(zhì)的人，要看你如何投入其中。設(shè)計(jì)本身就是一個(gè)很有趣的工作，它是站在加工和生產(chǎn)的前面，如果設(shè)計(jì)不好或考慮不足，余下的潛在問題，會(huì)在不同階段一一浮現(xiàn)出來。因此，我對設(shè)計(jì)組未來期望是：成為一支擁有科學(xué)化、工程知識、系統(tǒng)性、專業(yè)化、可信任的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)好的設(shè)計(jì)會(huì)成為一款產(chǎn)品的經(jīng)典恒久流傳，c廠工程部設(shè)計(jì)組站在時(shí)代新的起點(diǎn)上，一定會(huì)用更完美的設(shè)計(jì)打造出更具人性化的產(chǎn)品，為我們多姿多彩的生活設(shè)計(jì)出更加美好的未來。

第二篇：工程部事跡

工程部先進(jìn)事跡

工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮職工在企業(yè)經(jīng)營管理工作中主力軍的作用，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，始終把確保大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)、計(jì)劃保養(yǎng)、應(yīng)急維修、更新改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)作為工作的目標(biāo)和任務(wù)，為公司品牌建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、強(qiáng)化培訓(xùn)工作、增強(qiáng)全員素質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工程部近年來，一直注重加強(qiáng)員工的思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識，注重培養(yǎng)員工具有良好的職業(yè)道德和較高的技術(shù)水平，為大廈正常運(yùn)營做好后勤保障。工程部的員工們深知，公司經(jīng)營的成功來自于優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)來源于公司各部門的密切合作，工程部作為二線部門，中心工作就是確保大廈所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。近年來，工程部人員流動(dòng)頻繁，補(bǔ)充的新員工對工程部的工作不熟悉、不適應(yīng)，維修技術(shù)水平參差不齊，維修保養(yǎng)質(zhì)量難以保證。為了提高他們的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保工程質(zhì)量，工程部在常規(guī)的培訓(xùn)過程中，專門制定了新員工不同崗位的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，并結(jié)合維修案例對他們進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，工作中采取老員工傳幫帶等方法，在較短的時(shí)間內(nèi)使新員工提高了技術(shù)水平達(dá)到獨(dú)立當(dāng)班的目標(biāo)。各崗位對員工進(jìn)行維修技術(shù)的演練培訓(xùn)，強(qiáng)化維修技能；并對維修工作中的服務(wù)技巧、維修案例進(jìn)行了培訓(xùn)，使部門全員的維修保養(yǎng)技術(shù)得到提高。在加強(qiáng)新員工培訓(xùn)的同時(shí)，工程部還根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)和要求，對員工有針對性地進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動(dòng)防護(hù)、空調(diào)節(jié)能運(yùn)行方法等；結(jié)合消防水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電、空調(diào)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用培訓(xùn)，讓所有員工都能熟練運(yùn)用，規(guī)范操作；在強(qiáng)化動(dòng)手能力培訓(xùn)、故障分析培訓(xùn)、服務(wù)技巧培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)對消防“三會(huì)三化”、“四個(gè)能力”建設(shè)、消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動(dòng)防護(hù)等安全知識按季度進(jìn)行了反復(fù)培訓(xùn)，保證了工作安全；并根據(jù)公司服務(wù)規(guī)范化的要求，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，使員工的服務(wù)意識得到了提高。并按照國家法律法規(guī)要求持證上崗，1人次參加鍋爐操作培訓(xùn)，3人次參加電工操作培訓(xùn)，1人次參加電梯操作培訓(xùn)，1人次參加消防操作培訓(xùn)，均取得合格證書。

由于培訓(xùn)工作抓得實(shí)、抓得細(xì)，工程部員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高，為創(chuàng)一流的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、牢固樹立創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保意識、創(chuàng)一流工作業(yè)績 工程部自公司開業(yè)以來，一直堅(jiān)持主人翁的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奮進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。全體員工一心撲在工作上，想公司所想，急公司所急，千方百計(jì)通過自身的努力為大廈節(jié)能降耗、降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。

1.自己動(dòng)手，精打細(xì)算，節(jié)約更新改造資金，為解決公司三個(gè)停車場車位劃線，花園魚池清運(yùn)淤泥，二號門照明系統(tǒng)改造，大廈生活水池清洗，在沒有升降梯同時(shí)對大堂中庭玻璃門、窗完成全年兩次的清洗，工程部全員員工身體力行，克服種種困難、認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)任務(wù)，主要依靠自己的力量，帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工第一線。

2.提高技術(shù)創(chuàng)新能力、抓好節(jié)能降耗

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在能源控制方面，堅(jiān)持每月對水電氣進(jìn)行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學(xué)節(jié)約用水用電和用氣。

三、強(qiáng)化保障意識、確保大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提供一流服務(wù) 為確保大廈健康運(yùn)營，必須確保大廈設(shè)備設(shè)施完好與有效，工程部詳細(xì)制定了維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和月度計(jì)劃，按專業(yè)層層分解落實(shí)，按周、月、季度、具體實(shí)施，各專業(yè)人員跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕“走過場”現(xiàn)象發(fā)生。針對酒店設(shè)備現(xiàn)狀和存在問題，組織攻關(guān)對技術(shù)夾層空調(diào)主管道滲漏水、消防聯(lián)動(dòng)自動(dòng)水系統(tǒng)控制、客房部分空調(diào)、衛(wèi)生間排風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行整改。在加強(qiáng)計(jì)劃保養(yǎng)的同時(shí)，對事關(guān)大廈經(jīng)營的關(guān)鍵設(shè)備，如供電、供氣（汽）、供水運(yùn)載設(shè)備等給予高度關(guān)注，以上設(shè)備發(fā)生故障，工程部均能在第一時(shí)間處理修復(fù)，今年工程部接到書面報(bào)修540次，電話報(bào)修4200次，除特殊客觀條件不允許情況外，報(bào)修項(xiàng)目均能得到及時(shí)解決。

四、有一支積極進(jìn)取、奮勇爭先、具有團(tuán)隊(duì)精神的骨干隊(duì)伍 工程部之所以能夠取得進(jìn)步和成績，這與該部門骨干隊(duì)伍的建設(shè)緊密相連，部門經(jīng)理、領(lǐng)班全部來自于一線員工，他們敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛、工作勤奮，對大廈有著深厚的感情。工程部的全體員工有著良好的工作態(tài)度，只要是大廈經(jīng)營需要不管份內(nèi)份外都能服從大局，積極配合，他們沒有太多的語言表達(dá)，有的只是踏踏實(shí)實(shí)、默默無聞的工作，他們的樸實(shí)無華，得到了全公司干部員工的好評和贊許。

五、落實(shí)安全責(zé)任制，屬地責(zé)任管理制度，增強(qiáng)全員安全節(jié)能意識，安全生產(chǎn)一直是工程部的工作重點(diǎn)，根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，部門嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，每天值班人員每班次對各區(qū)域安全巡檢不少于2次，重點(diǎn)檢查電房、機(jī)房、泵房、等重點(diǎn)區(qū)域，各工種人員每天2次以上對設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告并及時(shí)處理，對消防設(shè)施定期檢測，確保設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火制度，杜絕習(xí)慣性違章操作，確保施工安全。為確保大廈供電設(shè)備安全，認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，在配電柜不停電的情況下，利用紅外測溫儀對電柜線排進(jìn)行檢測，做好防護(hù)工作，為電力設(shè)備的安全運(yùn)行作了有力的保障。近年來工程部在維修施工中未發(fā)生安全事故，大廈設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，安全穩(wěn)定、年檢合格，從未發(fā)生過重大設(shè)備事故。工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚(yáng)成績、完善自我、努力工作，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在節(jié)能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績，為公司的經(jīng)營發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：工程部材料員優(yōu)秀事跡發(fā)言稿

我 身 邊 的 好 人 好 事

愛崗敬業(yè)，言傳身教

世界上有許許多多的人，他們平凡，像一粒沙，但卻不卑微。他們在平凡的崗位上默默的奉獻(xiàn)，工作時(shí)沖在第一線，同事遭遇困難時(shí)伸出援手，雪中送炭般的給予熱情幫助，生命也因此變的不尋常，是他們讓我發(fā)現(xiàn)了美，發(fā)現(xiàn)世界充滿著愛。

遠(yuǎn)山項(xiàng)目部的夜晚，喧鬧的施工現(xiàn)場進(jìn)入了沉靜的夢鄉(xiāng)。夜深人靜時(shí)，有一個(gè)身影默默的忙碌著，收料、點(diǎn)驗(yàn)、計(jì)數(shù)，他用辛勤的背影，換來現(xiàn)場施工的物資保障。他是那么的普通，身上穿著北京城建的制服，他鐘愛他的工作，兢兢業(yè)業(yè)，一心撲進(jìn)項(xiàng)目中。他任勞任怨，不怕臟累，面對繁重的物資工作，經(jīng)常累得腰酸背痛，吃藥吊水，仍咬牙堅(jiān)持。他用扎實(shí)的行動(dòng)、真誠的話語感動(dòng)著身邊每一個(gè)人。

他叫王林，80年代部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)成為集團(tuán)一名普通員工，在集團(tuán)項(xiàng)目戰(zhàn)線上一干就是30個(gè)春秋，他憑著對自己鐘愛事業(yè)的追求，任勞任怨，埋頭苦干，不怕臟和累。來到遠(yuǎn)山項(xiàng)目一年半的時(shí)間里，他秉持著集團(tuán)的鐵軍精神，用真情實(shí)意、言傳身教引導(dǎo)項(xiàng)目的年輕人熱愛自己的工作。

最初來到遠(yuǎn)山時(shí)，王林就擔(dān)任了工程部材料員工作，從項(xiàng)目開工到進(jìn)度高峰，每天負(fù)責(zé)物資采購，還負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料點(diǎn)收及發(fā)放工作。由于建筑材料運(yùn)輸?shù)奶厥庑裕┕ぶ鞑亩鄶?shù)夜間才能送達(dá)工地，為了不耽誤第二天的施工用料，即使家離項(xiàng)目部只有半個(gè)小時(shí)的路程他也堅(jiān)持住在項(xiàng)目部，經(jīng)常夜間收料、點(diǎn)數(shù)。每天凌晨6點(diǎn)鐘就來到崗位上，一天作業(yè)下來，經(jīng)常累得腰酸腿痛。在工作中，王林熟練掌握材料性質(zhì)，對領(lǐng)出的材料追蹤用途,熟悉材料使用情況，及時(shí)回收邊角余料,盡自己所能為項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用.2012年底，正是一年中天氣最冷的時(shí)候，為確保勞務(wù)隊(duì)租賃材料盡快退場，他不得不加班加點(diǎn)，從每天早上開始直到下班，清點(diǎn)材料數(shù)量，分揀材料種類,為的就是準(zhǔn)確的掌握租賃材料情況.嚴(yán)寒的天氣讓每個(gè)人都凍的瑟瑟發(fā)抖,而他則忍受著腿上的疼痛,馬不停蹄的組織年輕的同事們裝車去租賃基地退料,那時(shí)的他不顧收料方的刁難,一心只想著為項(xiàng)目節(jié)約成本,盡自己最大程度的努力完成工作.2013年，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況劃分工作組，由于施工人員專業(yè)性有限，王林作為一名原道橋施工方面的老工長，被分到了土方回填施工組.為了早日完成土方回填工作,他堅(jiān)持完成本職工作之外還要兼顧現(xiàn)場施工.他總是經(jīng)常對年輕的同事們進(jìn)行耐心細(xì)致的作業(yè)指導(dǎo)。同事心疼地對他說：“王哥，您回去休息吧，少干一點(diǎn)沒有什么的?！笨伤f：“領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給我，就應(yīng)該做好工作,對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?！?/p>

由于長期的勞動(dòng)，他的體質(zhì)逐漸下降，醫(yī)生診斷說：“這與他從事的工作有很大的關(guān)系?！钡拇_，建筑工地有它的特殊性，不僅工作時(shí)間長，而且工作環(huán)境較差，工作過程中也不知要吸進(jìn)多少灰塵，將直接導(dǎo)致體質(zhì)下降，但由于工作的原因，他所負(fù)責(zé)的庫房材料多，材料出庫品種繁雜，請別人代替，他又放心不下，擔(dān)心別人工作量多而兼顧不到，影響施工進(jìn)度，小疼小病他就咬咬牙堅(jiān)持著，實(shí)在堅(jiān)持不住了，就到醫(yī)院掛兩瓶點(diǎn)滴，然后又走上那熟悉而普通的工作崗位。他說：“單位給了我一份工資，就應(yīng)該盡心盡職把工作努力地干好?！?/p>

雖是一名普通的項(xiàng)目員工，但為了樹立集團(tuán)良好的工作形象，王林以身作則、言傳身教，用真情和關(guān)愛引導(dǎo)同事們自覺愛護(hù)本職工作。他在干好本職之余，積極參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在生活、思想上，他像大哥一樣關(guān)愛同事.誰家有困難，他積極熱心幫助解決。

就這樣，每天的晨曦中他第一個(gè)迎來陽光，暮色中他最后一個(gè)送走夕陽，風(fēng)雨中有他彎腰搶險(xiǎn)的身影，烈日下有他奔走在現(xiàn)場的腳步聲，正是有許多像王林這樣的辛勤勞作且任勞任怨的項(xiàng)目員工為我們書寫著，傳承著鐵軍精神，遠(yuǎn)山才能有今天輝煌的成績和更加美好的未來。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，我的發(fā)言完畢。

第四篇：述職報(bào)告工程部空間設(shè)計(jì)組

個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年8月23日,很榮幸成為狼族一員,擔(dān)任空間設(shè)計(jì)助理一職，負(fù)責(zé)店鋪的設(shè)計(jì)與跟蹤。通過三個(gè)月的融入和磨合，基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。新人培訓(xùn)，美麗的晉江總公司，讓我感覺公司像一片肥沃的土壤。一周的公司店鋪形象、器架、制圖規(guī)范了解后開始了正式工作。公司現(xiàn)階段的公司形象有8.1，8.5，8.6，9.0，我負(fù)責(zé)的是8.1的店鋪。

以下為我的工作內(nèi)容陳述：

一、熟悉第八代店鋪形象規(guī)范及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

二、設(shè)計(jì)管控表：把分公司，代理商上報(bào)的店鋪錄在管控表上（店號，店名，客戶、分公司名稱，店鋪級別，類型），圖紙平均分配給設(shè)計(jì)師，分發(fā)原始資料，原始資料歸檔。

三、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)流程

四、原始資料審核，了解客戶需求

五、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)流程：

1.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

2.圖紙審核

3.客戶確認(rèn)

4.經(jīng)理審核

5.報(bào)價(jià)，效果圖制作

6.報(bào)價(jià)審核

7.下單

8.施工圖制作

9.施工圖審核

10.期間每天對設(shè)計(jì)管控表店鋪進(jìn)度填寫，圖紙歸檔

六、報(bào)銷照片查看

入職到現(xiàn)在我已經(jīng)設(shè)計(jì)店鋪31家，報(bào)價(jià)已出23家，施工圖22家。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好每一家店面；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。相信隨著時(shí)間的推移，我能把工作做得更好，成為公司優(yōu)秀職員，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮

XXX

工程部設(shè)計(jì)組

2011年11月2日

第五篇：工程部主任簡要事跡

記公司工程部主任XXX同志先進(jìn)事跡

XXX，男，40歲，漢族，中共黨員，本科學(xué)歷，XXXX年X月參加工作，先后擔(dān)任XXXX公司專工、部門副主任等職務(wù)，現(xiàn)任XXXX公司工程部主任。曾榮獲2001年XXXX行業(yè)優(yōu)秀技能選手稱號，XXXX公司“青年崗位能手稱號”，XXXX公司先進(jìn)個(gè)人、“優(yōu)秀黨員”，2010XXXX公司先進(jìn)個(gè)人，2013年XXXX公司優(yōu)秀個(gè)人。

一、抓自身建設(shè)，思想堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí)。

XXX同志2009年4月調(diào)任灃東熱力公司，從一名生產(chǎn)管理人員，轉(zhuǎn)型為工程管理人員，面對新工作、新任務(wù)，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。他堅(jiān)信打鐵須得自身硬，始終將自己擺在一個(gè)學(xué)習(xí)者的位置上，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，在實(shí)踐中磨練，在實(shí)踐中提高。為了系統(tǒng)掌握工程建設(shè)方面的專業(yè)理論知識，在努力推進(jìn)工程建設(shè)各項(xiàng)工作的同時(shí)，他積極學(xué)習(xí)工程新技術(shù)、新知識及各項(xiàng)規(guī)章制度和管理要求，經(jīng)過不懈努力、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，他的工程理論知識不斷豐富，工程管理程序、相關(guān)制度規(guī)定熟練掌握，工程管理水平大幅提高，確保了工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工各階段的合理銜接和順利推進(jìn)。

二、抓工程建設(shè)，安全第一、質(zhì)量至上。

XXX同志堅(jiān)持以“建設(shè)精品工程、打造一流企業(yè)”為宗旨，深刻認(rèn)識到工程施工安全和保證質(zhì)量的重要性。作為一項(xiàng)百年大計(jì)、良心工程，他帶領(lǐng)工程部人員，持續(xù)開展反違章和隱患排查治理，不斷完善安全保障體系和監(jiān)督體系，使安全管理水平得到質(zhì)的提升。同時(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全過程抓管理、抓預(yù)防為主的質(zhì)量控制方針，緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展各項(xiàng)質(zhì)量保障工作。他注重規(guī)范管理，每項(xiàng)工程都要求簽訂安全合同，層層把關(guān)，按章操作，嚴(yán)格施工，他堅(jiān)持原則，鐵面無私，只看安全質(zhì)量不看人情臉面，他不分晝夜，堅(jiān)守工地，保障了施工安全和質(zhì)量穩(wěn)固，全年施工未發(fā)生一起不安全事件和質(zhì)量問題。針對目前施工工期緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，他堅(jiān)持工程例會(huì)制度，認(rèn)真制定施工方案和施工計(jì)劃，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，充分發(fā)揮和挖掘監(jiān)理和施工單位能力，千方百計(jì)的確保了工程施工進(jìn)度。

三、抓部門建設(shè)，科學(xué)管理、因材用人。

XXX同志始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ)，他組織人員及時(shí)開展制度修編，完成了涉及工程安全、質(zhì)量等方面的48項(xiàng)制度，并組織全體人員結(jié)合崗位特點(diǎn)，在學(xué)習(xí)制度過程中將制度具體化，全面實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。在人才培養(yǎng)上，他率先垂范、身先士卒，結(jié)合工作開展理論學(xué)習(xí)，形成了工作加學(xué)習(xí)的良好氛圍，同時(shí)，著力培養(yǎng)新晉工程管理人員的技術(shù)水平和工作能力，通過外出調(diào)研、專家講課、參加相關(guān)研討會(huì)、定期集中學(xué)習(xí)、集中討論等形式多樣的培訓(xùn)工作，工程部全員素質(zhì)大幅度提高，有力的促進(jìn)了工程管理。

四、抓技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計(jì)、勇于創(chuàng)新

為將XXXX公司建設(shè)成為節(jié)能環(huán)保示范型企業(yè)，李志同志帶領(lǐng)部門人員鉆研技術(shù)、外出取經(jīng)，與設(shè)計(jì)院及設(shè)備廠家等單位密切配合，不斷優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，提高節(jié)能環(huán)保效率，首次采用了集中智能控制，分布式變頻等技術(shù)，開創(chuàng)了新型生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了高效節(jié)能、科學(xué)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念。

面對公司正值基建時(shí)期，百事待興、工作繁重，李志同志作為工程部主任，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，把“求精、求細(xì)、求嚴(yán)”作為自身工作的標(biāo)準(zhǔn)，處處從大局出發(fā)，從企業(yè)的根本利益出發(fā)，以社會(huì)責(zé)任為重，用吃苦在前的敬業(yè)精神感染著身邊的每一位同事，憑著他對平凡事業(yè)的孜孜追求和甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，樹立起了一面愛崗敬業(yè)、真誠奉獻(xiàn)的光輝旗幟。