第一篇：工程部調(diào)度組上中旬工作總結(jié)

工程部調(diào)度組上中旬工作總結(jié)

工程部調(diào)度組緊緊圍繞化樂分公司的安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)化樂分公司安全發(fā)展理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全公司的安全生產(chǎn)健康運(yùn)行，調(diào)度室做了一定工作，不斷克服工作困難，較好的完成了上中旬安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將上中旬主要工作總結(jié)如下：

1、認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好公司調(diào)度的安全管理工作。嚴(yán)格按照5月份生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對(duì)重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度，如“雨季三防”相關(guān)工作、綜掘機(jī)的故障、2#溜煤眼堵倉、3#溜煤眼的安裝等進(jìn)行跟蹤調(diào)度，并做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

2、嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作。

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，要求一井區(qū)各隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，及班前巡查制度。本月以來，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度員24小時(shí)值班制度，保證一名調(diào)度助理24小時(shí)在調(diào)度室值班，夜班安排2名調(diào)度員堅(jiān)守崗位，及時(shí)解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，堅(jiān)決做到調(diào)度及時(shí)，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報(bào)準(zhǔn)確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時(shí)，交接班時(shí)，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員做好工作交接，確保每項(xiàng)調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)專項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄、有安排、有處理意見。及時(shí)調(diào)度巷道貫通、瓦斯排放、掘進(jìn)工作面安裝工作進(jìn)度，及時(shí)記錄，按時(shí)上報(bào)當(dāng)日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達(dá)工作，對(duì)公司下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、調(diào)度指令等按程序及時(shí)辦理。

3、調(diào)度助理深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉生產(chǎn)情況，督促調(diào)度員做好調(diào)度工作。調(diào)度助理按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，積極掌握工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，為合理調(diào)度，解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員將公司管理人員在井下發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)督促整改并記錄。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)了提升、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對(duì)特殊時(shí)期開展專項(xiàng)調(diào)度工作。

副斜井提升運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要，掌握提升運(yùn)輸?shù)那闆r，作到準(zhǔn)確無誤的調(diào)度提升箕斗運(yùn)行，是確保工作面材料正常下放生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度組幾個(gè)助理人員時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)提升工作，掌握井底車場(chǎng)工作面的出矸時(shí)間和數(shù)量，合理調(diào)度箕斗運(yùn)行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保一井區(qū)提升材料正常高效運(yùn)行。同時(shí)為了保證各掘進(jìn)隊(duì)的正常工作不受影響，進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證工程煤質(zhì)質(zhì)量，加強(qiáng)了對(duì)1201回風(fēng)順槽工作面上的綜掘機(jī)割煤、割矸情況的調(diào)度，并下發(fā)了分裝分運(yùn)時(shí)間調(diào)度通知，力爭(zhēng)做好煤矸分運(yùn)工作的合理調(diào)度。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作，特別是中夜班、周末放假調(diào)度工作。確保各項(xiàng)工作的安全、有序開展。

5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況。

結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合“每日一題、一周一小訓(xùn)、一月一考”的精神，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容，并確保實(shí)施，每月進(jìn)行一次調(diào)度員考試。幾個(gè)調(diào)度助理全面學(xué)習(xí)煤公司生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)救援等方面知識(shí)，全面提升調(diào)度組綜合水平。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司部室管理人員跟班匯報(bào)制度，要求跟班人員、及安檢員、瓦檢員定時(shí)匯報(bào)，出現(xiàn)問題及隱患時(shí)第一時(shí)間匯報(bào)，調(diào)度員及時(shí)跟蹤落實(shí)。嚴(yán)格調(diào)度員向集團(tuán)公司匯報(bào)，當(dāng)班調(diào)度員嚴(yán)格按時(shí)限、按規(guī)定及時(shí)向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)和安全情況。

工程部調(diào)度組2014-5-22

第二篇：工程部工程調(diào)度崗位職責(zé)

工程部工程調(diào)度崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的法律法規(guī)，遵照建設(shè)、監(jiān)理單位和公司的規(guī)章制度，編制本項(xiàng)目的關(guān)于統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度、管理辦法，并確保有效實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作，建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)信息臺(tái)賬，及時(shí)掌握工程進(jìn)度信息。

3、整理、分析相關(guān)信息，及時(shí)反饋、指導(dǎo)項(xiàng)目部調(diào)整施工組織安排；同時(shí)報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

4、積累技術(shù)資料，及時(shí)、完整地做好竣工資料的收集、整理、編制工作。

5、負(fù)責(zé)施工文件、圖紙、書籍、資料及施工技術(shù)檔案的收發(fā)、登記和保管工作。

6、負(fù)責(zé)各類文件復(fù)制、裝訂、印發(fā)，以及曬發(fā)工程圖紙。

7、根據(jù)上級(jí)電文及施工生產(chǎn)需要，及時(shí)征訂有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖并按時(shí)到位。

8、完成上級(jí)交辦的其他工作。

第三篇：調(diào)度組先進(jìn)班組工作匯報(bào)

先進(jìn)班組材料

——調(diào)度組

2012年是我礦發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在礦各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及兄弟科室的配合和幫助下，調(diào)度室全體人員一年來嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示精神，在工作上任勞任怨，在作風(fēng)上務(wù)實(shí)求真，真正做到了“精心調(diào)度，合理指揮”，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)上，調(diào)度組認(rèn)真結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，合理組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，全年未發(fā)生一起違章指揮事故，并圓滿完成了全年生產(chǎn)計(jì)劃。

3、調(diào)度員深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉生產(chǎn)情況。調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，積極掌握工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，為合理調(diào)度，解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。

4、工作任務(wù)方面做到分工明確，責(zé)任清晰，樹立高度的服務(wù)意識(shí)。認(rèn)真做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的上傳下達(dá)工作，做到有安排有落實(shí)，全年無一次漏報(bào)、瞞報(bào)及虛傳現(xiàn)象，得到了公司的好評(píng)。在下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)時(shí)，要求各調(diào)度員不拉官腔，不說粗話，本著“一切為一線著想，為一線服務(wù)”的宗旨，做到耐心聽取，安排有序，正確引導(dǎo)，主動(dòng)和一線兄弟打成一片，工作中合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以規(guī)范的服務(wù)及良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

5、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際做到無縫傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對(duì)重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。工作面收作、上面，掘進(jìn)上頭、貫通，機(jī)運(yùn)重大機(jī)械維護(hù)檢修等工程，堅(jiān)決做到重點(diǎn)調(diào)度，專項(xiàng)記錄。

6、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施，保證了指揮有據(jù)，安排有力。結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合上級(jí)下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。著重學(xué)習(xí)了調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加公司三級(jí)舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)救援等方面知識(shí)，全面提升調(diào)度綜合水平。

第四篇：優(yōu)秀工程部設(shè)計(jì)組事跡

優(yōu)秀工程部設(shè)計(jì)組事跡

——恒久創(chuàng)意，策劃未來

當(dāng)你握著外型設(shè)計(jì)人性化十足的飛利浦電動(dòng)剃須刀在面部輕柔滑過，被濃密的胡茬遮蓋的部位逐漸變得亮白干凈，一種男人的浪漫與自信頓會(huì)油然而生；潘婷和飄柔洗發(fā)水柔美的瓶子形狀在許多人心中久久留痕，讓你的生活變得曼妙溫馨，揮之不去。還有個(gè)性化和人性化都達(dá)到完美統(tǒng)一的施耐德（Schneider）、海格（Hager）電器開關(guān)、電插件，泰科（Tyco）消防安全設(shè)備，利盟（Lexmark）打印機(jī)，emhart的汽車配件等，其模具設(shè)計(jì)都源于沙頭c廠工程部設(shè)計(jì)組?？粗@些外形眩酷的產(chǎn)品，你不得不佩服設(shè)計(jì)人員無限的想象，無盡的創(chuàng)造。他們以自己的智慧和卓越的設(shè)計(jì)天賦為當(dāng)代工業(yè)的發(fā)展注入了鮮活的生命元素，讓我們的生活處處綻放著美麗，彌漫著感動(dòng)。

為了走近這群用創(chuàng)意策劃未來的人，我走訪了沙頭c廠工程部模具設(shè)計(jì)經(jīng)理周偉倫先生。

問：周生您好！感謝您接受本期《xx風(fēng)采》的部門采訪，請(qǐng)問目前設(shè)計(jì)組人員的構(gòu)成情況和分工是怎樣的？

周生：當(dāng)前設(shè)計(jì)組分別由模具設(shè)計(jì)、模流分析、人事管理三個(gè)不同職能的小組構(gòu)成，共有41人。

模具設(shè)計(jì)組有35人，他們?cè)趥鹘y(tǒng)模具設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，充分應(yīng)用數(shù)字化設(shè)計(jì)工具，提高模具設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短模具設(shè)計(jì)周期。具體工作主要包括數(shù)字化制圖——將三維產(chǎn)品及模具模型轉(zhuǎn)換為常規(guī)加工中用的二維工程圖；模具的數(shù)字化設(shè)計(jì)——根據(jù)產(chǎn)品模型與設(shè)計(jì)意圖，建立相關(guān)的模具三維實(shí)體模型；模具的數(shù)字化分析仿真——根據(jù)產(chǎn)品成形工藝條件，進(jìn)行模具零件的結(jié)構(gòu)分析、熱分析、疲勞分析和模具的運(yùn)動(dòng)分析。

模流分析有4人：他們主要負(fù)責(zé)注塑過程中的流動(dòng)分析。模流分析是建立在計(jì)算機(jī)與cAD被廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)上，其目的是預(yù)測(cè)塑料熔體注入模具型腔時(shí)的流動(dòng)情況，從而判斷熔體流動(dòng)給注塑件質(zhì)量帶來的影響。模具內(nèi)部的流動(dòng)形態(tài)才真正決定了產(chǎn)品品質(zhì)，而不僅是機(jī)臺(tái)參數(shù)設(shè)定或產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)。

另外就是人事管理有2人。

問：請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下設(shè)計(jì)組的工作流程。

周生：收到項(xiàng)目組發(fā)出設(shè)計(jì)工作申請(qǐng)，分配給指定設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)——特別組，他們主要?jiǎng)?chuàng)建基本模具布局，目的是清晰轉(zhuǎn)化客戶模具規(guī)格成為工程圖，在同一時(shí)間做模流分析，目的是驗(yàn)證產(chǎn)品制造性及生產(chǎn)性，如發(fā)覺產(chǎn)品本身出現(xiàn)潛在模流或注塑加工問題，模流分析組會(huì)在報(bào)告結(jié)論會(huì)中提出改善建議→完成布局草案和模流分析報(bào)告后，發(fā)送給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶進(jìn)行溝通確認(rèn)→出席項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)車間的前期會(huì)議，討論模具結(jié)構(gòu)性→根據(jù)客戶回復(fù)的意見，繼續(xù)完成模具設(shè)計(jì)或修改，按工作計(jì)劃制作模胚圖報(bào)價(jià)，如有需要時(shí)，制作熱流道系統(tǒng)的信息報(bào)價(jià)→根據(jù)客戶/項(xiàng)目已批核的信息制作Bom訂購零件→按工作計(jì)劃制作完成圖→如有需要時(shí)，根據(jù)最新收到的客戶/項(xiàng)目資料進(jìn)行改模修正圖檔→寄運(yùn)模具前，將模具制作途中出現(xiàn)的任何改動(dòng)全部更新于3D圖檔內(nèi)。

問：請(qǐng)問模具設(shè)計(jì)要遵循的理念和原則是什么？

周生：設(shè)計(jì)理念：從客戶生產(chǎn)角度出發(fā)，提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)模具設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)原則：設(shè)計(jì)一套全自動(dòng)化、可靠性、高效率的生產(chǎn)模具。

問：好的模具設(shè)計(jì)應(yīng)該具備什么樣的特征？也就是說什么樣的設(shè)計(jì)才算是好的設(shè)計(jì)？

周生：好的模具設(shè)計(jì)應(yīng)該是一套容易保養(yǎng)和維修的自動(dòng)化生產(chǎn)模具，在設(shè)計(jì)過程中，首先要明白客戶需求，不然無論你怎么樣設(shè)計(jì)，如果不符合客戶真正需要，就不能說是好的設(shè)計(jì)。模具設(shè)計(jì)（和制作工藝）只是占整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的30%，其余是產(chǎn)品設(shè)計(jì)占30%，產(chǎn)品物料占30%，注塑工藝占10%。一般人誤認(rèn)為設(shè)計(jì)是萬能的，什么問題都由模具設(shè)計(jì)者解決。另外，好的模具設(shè)計(jì)必須要清楚明白客戶在怎樣的生產(chǎn)條件及維修環(huán)境下工作。為什么這樣說？因?yàn)槿绻蛻舢a(chǎn)品是要求高光外觀，但他們沒有相關(guān)注塑的周邊設(shè)備，模具設(shè)計(jì)擁有獨(dú)立通道作為溫度控制，結(jié)果是不能注塑出一個(gè)外觀高光產(chǎn)品的。另外，外觀高光產(chǎn)品一般不會(huì)采用自動(dòng)跌落方式生產(chǎn)，要配合機(jī)械手作自動(dòng)生產(chǎn)，避免跌落損壞外觀，因此模具設(shè)計(jì)會(huì)使頂針凸入產(chǎn)品，配合機(jī)械手取出生產(chǎn)，當(dāng)欠缺機(jī)械手設(shè)備，轉(zhuǎn)為人手取出生產(chǎn)時(shí)，不明白的人會(huì)說這套模具設(shè)計(jì)不能自動(dòng)生產(chǎn)，給予設(shè)計(jì)失敗的評(píng)語。如果進(jìn)行模具設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)者不考慮實(shí)際生產(chǎn)操作條件或者日后進(jìn)行模具保養(yǎng)和維修條件，這個(gè)模具設(shè)計(jì)就是真正的失敗。

問：作為一個(gè)合格的模具設(shè)計(jì)人員要具備哪些專業(yè)知識(shí)和基本素質(zhì)？

周生：作為一個(gè)合格的模具設(shè)計(jì)人員,我認(rèn)為必須具備廣闊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念,扎實(shí)豐富的工程背景,熟悉車間加工知識(shí),塑料材料知識(shí)及其加工工藝,測(cè)量技巧知識(shí)。并應(yīng)具備創(chuàng)造性思維,開放學(xué)習(xí)心態(tài),敏銳觀察性,自我追求提高,問題解決能力及不屈不撓的耐性。

問：設(shè)計(jì)組經(jīng)常會(huì)面臨什么樣的困難？這些困難會(huì)成為制約工作的障礙嗎？

周生：模具設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常碰到的困難是：客戶不斷進(jìn)行產(chǎn)品修改要求,但無論設(shè)計(jì)及

加工的時(shí)間,總體周期不變,這些困難會(huì)成為制約工作的障礙。有時(shí)一個(gè)小改動(dòng),就會(huì)帶來一連串后序工作,如增加一個(gè)扣位,不論行位或鈄頂,都不是幾個(gè)小時(shí)的工作量,有些時(shí)候還要求提前；面對(duì)這樣的情況,唯一的方法是使用增加人手平行工作的方法趕工,但某些工序的加工時(shí)間不是增加人手便能減少的,有時(shí)只是減少一些步驟或檢查工作,這樣就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量不穩(wěn)的風(fēng)險(xiǎn)。

問：c廠設(shè)計(jì)組經(jīng)歷了怎樣的成長(zhǎng)過程？您對(duì)設(shè)計(jì)組的未來有什么期望？

周生：c廠工程部設(shè)計(jì)組從成立至今，每年都在不斷成長(zhǎng)，截止目前經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)期，每一階段都有其特別的象征意義。第一是哺乳期（XX年~XX年），好比初生嬰兒，由來自各個(gè)省份的同事組成，設(shè)計(jì)知識(shí)及能力高低不齊；后來經(jīng)過一段時(shí)間，在人手和架構(gòu)方面通過調(diào)整后，邁向?qū)W習(xí)期，這期間重點(diǎn)灌輸工程設(shè)計(jì)知識(shí)、系統(tǒng)性規(guī)范制圖能力；第三是成長(zhǎng)期，把學(xué)習(xí)獲得的知識(shí)及技術(shù)應(yīng)用于c廠第一套自行開發(fā)多腔冷流道系統(tǒng)硅膠吸盤模具，目的是用于技術(shù)研發(fā)及數(shù)據(jù)搜集，亦作為公司展覽會(huì)紀(jì)念品，最新開發(fā)3k模具；接下來我認(rèn)為是創(chuàng)造期，XX年設(shè)計(jì)組將會(huì)迎接更多的挑戰(zhàn)。

每一種工作，就好比具備不同特質(zhì)的人，要看你如何投入其中。設(shè)計(jì)本身就是一個(gè)很有趣的工作，它是站在加工和生產(chǎn)的前面，如果設(shè)計(jì)不好或考慮不足，余下的潛在問題，會(huì)在不同階段一一浮現(xiàn)出來。因此，我對(duì)設(shè)計(jì)組未來期望是：成為一支擁有科學(xué)化、工程知識(shí)、系統(tǒng)性、專業(yè)化、可信任的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)好的設(shè)計(jì)會(huì)成為一款產(chǎn)品的經(jīng)典恒久流傳，c廠工程部設(shè)計(jì)組站在時(shí)代新的起點(diǎn)上，一定會(huì)用更完美的設(shè)計(jì)打造出更具人性化的產(chǎn)品，為我們多姿多彩的生活設(shè)計(jì)出更加美好的未來。

第五篇：工程部技術(shù)組工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)應(yīng)急電機(jī)組弱電控制部分的資料整理及維護(hù)保養(yǎng)，并進(jìn)行定期校驗(yàn)和故障檢修。

2.完善動(dòng)力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、資料整理及維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行校驗(yàn)和故障檢修。

3.負(fù)責(zé)各動(dòng)力系統(tǒng)有關(guān)弱電控制部分的維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行校驗(yàn)和故障維修。

4.負(fù)責(zé)各動(dòng)力系統(tǒng)自控、監(jiān)測(cè)裝置的改造。

5.負(fù)責(zé)電工和熱工儀表的定期校驗(yàn)和故障維修。

6.負(fù)責(zé)水池水位自動(dòng)控制系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)，并定期進(jìn)行校驗(yàn)和故障檢修。