第一篇：油庫(kù)XX年上半年工作總結(jié)

油庫(kù)XX年上半年工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求，大連分公司第一油庫(kù)以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo)，遵循分公司“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞“鐵軍建設(shè)”、“班組建設(shè)”等活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢(shì)，圓滿的完成了“春運(yùn)”、“兩會(huì)”、“五一”等重要時(shí)期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫(kù)上半年安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫(kù)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。

結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫(kù)制定了本年度庫(kù)區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，重新對(duì)庫(kù)區(qū)隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書(shū)”的形式自我監(jiān)督。

二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。

三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理

油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開(kāi)設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。春季換季工作中清洗、檢查了預(yù)過(guò)濾器，18、19,20號(hào)油罐，對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。

四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念

在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫(kù)對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房管理，堅(jiān)持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計(jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存；二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。

現(xiàn)場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。

五、深入開(kāi)展“鐵軍建設(shè)”活動(dòng)

加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺(jué)悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒(méi)有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識(shí)能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無(wú)“三違”，生產(chǎn)無(wú)事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強(qiáng)精細(xì)化管理，安全責(zé)任體系、安全管理體系，應(yīng)急救援體系落實(shí)到位，生產(chǎn)過(guò)程受控管理，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

加強(qiáng)分隊(duì)長(zhǎng)及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊(duì)長(zhǎng)是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊(duì)的關(guān)鍵，因此一庫(kù)支部決定，每月抽出兩天時(shí)間，對(duì)分隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容為:什么是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)安全管理，班組長(zhǎng)的目標(biāo)計(jì)劃、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)與實(shí)踐，現(xiàn)場(chǎng)管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊(duì)長(zhǎng)參與油庫(kù)管理，給予權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，更好地發(fā)揮分隊(duì)長(zhǎng)的作用，員工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，規(guī)章制度危險(xiǎn)源識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握，提升技能等級(jí)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，以：“精

一、會(huì)

二、通

三、懂四”為崗位目標(biāo)。

加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開(kāi)支委匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。

加強(qiáng)績(jī)效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績(jī)效考核制度，營(yíng)造崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍，細(xì)化考核內(nèi)容，使績(jī)效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎(jiǎng)勤罰懶作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工積極性。

加強(qiáng)新聞報(bào)道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)，好的典型向中國(guó)航油雜志、航油報(bào)及航油平臺(tái)投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設(shè)。

六、深入開(kāi)展“班組建設(shè)”活動(dòng)

化計(jì)分隊(duì)班組建設(shè)工作，以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提高化計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。

組織分隊(duì)成員對(duì)ERP操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí)，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開(kāi)展做好準(zhǔn)備。建立ERP錄入的檢查復(fù)核程序，避免ERP業(yè)務(wù)差錯(cuò)出現(xiàn)。

提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲(chǔ)存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。

提前和東北公司計(jì)量檢定中心聯(lián)系，保證一庫(kù)計(jì)量器具的檢定工作提前進(jìn)行，避免計(jì)量器具的不合理使用。加強(qiáng)辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。

增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團(tuán)結(jié)性。

卸油分隊(duì)承擔(dān)著油品接卸、儲(chǔ)存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作，在各項(xiàng)工作中，落點(diǎn)于建“三基”，杜絕“三違”，建設(shè)先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細(xì)了解各自家庭成員情況，開(kāi)展“班組之家”活動(dòng)，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。

建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會(huì)制度，布置當(dāng)天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人。建立月初工作計(jì)劃制度，確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時(shí)間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據(jù)公司和油庫(kù)的工作計(jì)劃，對(duì)分隊(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度，根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃和完成情況，做出點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場(chǎng)交接，對(duì)設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上，技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類勞動(dòng)保護(hù)用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)，做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評(píng)制度，做到作業(yè)前有計(jì)劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評(píng)。

制定班務(wù)公開(kāi)制度，提高民主管理程度，做好班務(wù)工作，定期召開(kāi)班務(wù)會(huì)，及時(shí)通報(bào)工作完成情況及部署下階段工作，制定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，公開(kāi)績(jī)效考核情況、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等事項(xiàng)。

XX年上半年，大連分公司第一油庫(kù)把抓現(xiàn)場(chǎng)管理與促進(jìn)油庫(kù)安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧，以抓現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)油庫(kù)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，以油庫(kù)安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。

第二篇：油庫(kù)工作總結(jié)

油庫(kù)工作總結(jié)

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XX年，xx油庫(kù)以年初三級(jí)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，確保xx油庫(kù)安全生產(chǎn)、油庫(kù)管理、政治學(xué)習(xí)落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過(guò)安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹(shù)立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，油庫(kù)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有機(jī)聯(lián)動(dòng)，有效開(kāi)展。

一、安全生產(chǎn)重落實(shí)

今年以來(lái)，xx油庫(kù)始終堅(jiān)持分公司“安全xx、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止到 月 日，xx油庫(kù)共接卸航煤 槽車,共計(jì) 噸，比去年同期銷售量增長(zhǎng) %；共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長(zhǎng) %。

（一）強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任

年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，油庫(kù)分別與卸油分隊(duì)、化計(jì)分隊(duì)簽訂了“安全服務(wù)責(zé)任書(shū)”，各分隊(duì)也分別與員工簽訂了責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安

全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度

油庫(kù)堅(jiān)持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫(kù)工作做到每月有計(jì)劃，每周有安排。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。

積極配合上級(jí)公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真組織開(kāi)展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。堅(jiān)持庫(kù)內(nèi)庫(kù)外管線巡視檢查制度。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無(wú)交叉、無(wú)空白，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫(kù)“零違章、零隱患”的目標(biāo)。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)制度，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位。對(duì)規(guī)定的動(dòng)火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險(xiǎn)、特殊作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時(shí)。

油庫(kù)結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等15項(xiàng)安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。

油庫(kù)有針對(duì)性地對(duì)外來(lái)施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、外來(lái)車輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，限度地維護(hù)油庫(kù)安全生產(chǎn)。

今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動(dòng)中，油庫(kù)成立專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開(kāi)設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預(yù)過(guò)濾器，16、18、19,20號(hào)油罐，對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。

（四）積極推進(jìn)油庫(kù)安保建設(shè)

今年分公司對(duì)xx油庫(kù)安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，門(mén)禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫(kù)安保系統(tǒng)硬件加強(qiáng)的有利條件，油庫(kù)加大力度完善了油庫(kù)保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對(duì)性地對(duì)保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫(kù)安全管理要求的培訓(xùn)，及時(shí)清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫(kù)安全保衛(wèi)工作的順利開(kāi)展為油庫(kù)安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。今天建國(guó)60周年大慶前夕，油庫(kù)制定了《xx油

第三篇：油庫(kù)2011工作總結(jié)

強(qiáng)“三基”反“三違”推進(jìn)精細(xì)化管理 全面完成2011油庫(kù)管理工作任務(wù)

全體員工同志們：

2011年，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，油庫(kù)全體干部員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)。工作中，我們以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)安全教育和安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)油庫(kù)定制化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。圍繞精細(xì)化管理工作和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我們?cè)陔[患整改治理，數(shù)質(zhì)量工作管理，日常安全生產(chǎn)管理，行政制度及人力資源調(diào)節(jié)配臵等工作中取得豐碩成果，全面完成油庫(kù)2011油庫(kù)管理工作。現(xiàn)我代表油庫(kù)班子將2011工作匯報(bào)如下：

一、2011工作回顧

2011年，油庫(kù)吞吐量為 萬(wàn)噸，接卸油品 批次 車，入庫(kù)油品 萬(wàn)噸，其中柴油為 萬(wàn)噸，汽油為 萬(wàn)噸；付出油品 萬(wàn)噸，其中柴油為 萬(wàn)噸，汽油為 萬(wàn)噸。全年油品化驗(yàn) 項(xiàng)次，無(wú)油品質(zhì)量安全事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)亡人事故，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了第 個(gè)安全年。被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)；被天然氣集團(tuán)公司授予“綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝臵）”榮譽(yù)；黨支部被集團(tuán)公司評(píng)為“基層建設(shè)千隊(duì)示范工程示范單位”；油庫(kù)工會(huì)被 省工委授予“ 工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

1.加強(qiáng)班子建設(shè)，提高管理水平。油庫(kù)在以加強(qiáng)黨支部建設(shè)、班子建設(shè)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作中。在堅(jiān)持“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)基礎(chǔ)上，開(kāi)展“黨員示范崗”及“亮牌”活動(dòng)，落實(shí)在“三聯(lián)責(zé)任點(diǎn)”及油庫(kù)班子成員責(zé)任區(qū)工作中，明確管理責(zé)任及任務(wù)。新班子成立以來(lái)，管理工作分工明確，責(zé)任落實(shí)到位，成員以身作則，事事帶頭。在修砌接卸泵棚排水溝的勞動(dòng)中，在改造16號(hào)罐漲油管的作業(yè)中，無(wú)論在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是接卸一線，領(lǐng)導(dǎo)班子的身影無(wú)處不在，員工們都說(shuō)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)值得尊敬、信賴。極大地凝聚了油庫(kù)隊(duì)伍。

2.落實(shí)崗位職責(zé)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。在基礎(chǔ)工作中，油庫(kù)以不斷完善落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，通過(guò)完善、落實(shí)、檢查、考評(píng)途徑，達(dá)到實(shí)際效果。面對(duì)油庫(kù)實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)為只有堅(jiān)定不移的落實(shí)責(zé)任制，才是有效解決三違問(wèn)題的關(guān)鍵所在。工作中，我們首先將所有崗位的責(zé)任制重新結(jié)合油庫(kù)實(shí)際進(jìn)行了修訂，其后下發(fā)到各班組各崗位進(jìn)行各自學(xué)習(xí)，集中考核，達(dá)標(biāo)上崗（通過(guò)四次集中考試答卷，現(xiàn)員工已全部通過(guò)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)）。同時(shí)在檢查中驗(yàn)收員工執(zhí)行的情況，油庫(kù)結(jié)合崗位職責(zé)將其內(nèi)容形成《員工崗位工作考核表》，對(duì)每位職工進(jìn)行考評(píng)，每月公布結(jié)果分?jǐn)?shù)，并作為年末推優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。在一定程度上極大地控制了員工的不安全行為，同時(shí)樹(shù)立了員工圓滿完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，將基礎(chǔ)工作穩(wěn)穩(wěn)抓牢。

3.開(kāi)辟有效途徑，加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)。在以加強(qiáng)技能培訓(xùn)提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)工作中，我們?cè)谌绾渭訌?qiáng)員工的技能培訓(xùn)上大做文章。首先按公司的教育培訓(xùn)計(jì)劃要求，油庫(kù)在年初制定出 了今年的80課時(shí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用年初室外工作量小的時(shí)機(jī)，抓緊進(jìn)行室內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其中組織全庫(kù)員工利用連續(xù)兩周的時(shí)間，進(jìn)行員工安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新設(shè)備使用操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)。除此以外油庫(kù)每周堅(jiān)持《每周一題》教育，堅(jiān)持每月不少于2次大課。油庫(kù)員工認(rèn)真做好個(gè)人筆記，并由庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)簽閱。其次為更加有效、系統(tǒng)、方便的進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，在 主任組織下，系統(tǒng)的將計(jì)量、化驗(yàn)、司泵等崗位操作技能刻制成光盤(pán)，使原先要投入大量人力物力的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，變得省時(shí)省力、高效規(guī)范，為技能培訓(xùn)工作開(kāi)辟了新的途徑。在實(shí)際應(yīng)用中，使油庫(kù)專業(yè)技能考核通過(guò)率達(dá)到80％以上。三是油庫(kù)以科室為單位，針對(duì)各工種進(jìn)行業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)考核，定期進(jìn)行驗(yàn)收，以此促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的提升。四是我們推行“一崗精，二崗?fù)ǎ龒從堋钡睦砟?，油?kù)很多員工都是身兼兩職，甚至兼三職，為此定期開(kāi)展崗位操作、崗位應(yīng)急預(yù)案演練，滅火預(yù)案演練，提高員工業(yè)務(wù)基本功的能力和突發(fā)事件的應(yīng)急能力，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，6月份組織全庫(kù)員工對(duì)罐區(qū)、付油所兩個(gè)部位區(qū)域進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。

（二）嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保油庫(kù)管理工作扎實(shí)有效。

找不到差距，就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力；看不到問(wèn)題，會(huì)失去保障安全發(fā)展的能力。今年金山灣油庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)隱患整改、設(shè)備技術(shù)革新為途徑，并通過(guò)采取不斷完善油庫(kù)各要害崗位標(biāo)識(shí)，來(lái)達(dá)到強(qiáng)化油庫(kù)規(guī)范管理效果，提升創(chuàng)新創(chuàng)效的能力。

1.加強(qiáng)安全檢查整改。油庫(kù)采用結(jié)合實(shí)際抓重點(diǎn)的方法，從 細(xì)化、本質(zhì)化入手，注重安全生產(chǎn)、操作、創(chuàng)新的每一個(gè)細(xì)節(jié),倡導(dǎo)管理人員走動(dòng)管理。

全年組織安委會(huì)人員進(jìn)行各種安全檢查 次，對(duì)發(fā)現(xiàn)各種大小問(wèn)題 項(xiàng)，均下發(fā)整改通知單，整改率100％。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育 人次。動(dòng)火審批 次，動(dòng)火監(jiān)護(hù)近個(gè)多小時(shí)。臨時(shí)用電票 次，動(dòng)土作業(yè)票 次，對(duì)油庫(kù)設(shè)備安全巡檢 次，共計(jì) 小時(shí)。

2.加強(qiáng)安全隱患整改。針對(duì)油庫(kù)安全隱患實(shí)際問(wèn)題，油庫(kù)以定臵化管理為標(biāo)準(zhǔn)，在各要害部位設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的《崗位操作規(guī)程》圖板標(biāo)識(shí)外，加大對(duì)油庫(kù)影響較大的安全隱患的解決處理。如6月份組織對(duì)消防清水管線漏水問(wèn)題進(jìn)行整改；7月份組織對(duì)油庫(kù)16號(hào)17號(hào)罐共用一個(gè)漲油管容易導(dǎo)致混油問(wèn)題進(jìn)行整改；8月份對(duì)油庫(kù)卸車棧橋壓力表不好使進(jìn)行了更換整改；9月份對(duì)付油場(chǎng)地?zé)o法排水問(wèn)題進(jìn)行了整改；10月份消防泵房1號(hào)座機(jī)不好使問(wèn)題進(jìn)行了整改等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年整改安全隱患89項(xiàng)，其中重大安全隱患13項(xiàng)，整改完好率100％.3.恪守三條紅線不動(dòng)搖。正如 經(jīng)理所言：質(zhì)量、計(jì)量、和安全環(huán)保是各項(xiàng)工作的前提，三條紅線絕不能觸及。2011年，油庫(kù)在質(zhì)量、計(jì)量管理上狠下功夫。為把隊(duì)伍建設(shè)好，我們采用了“一抓兩到位”的管理方法。一抓數(shù)質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)。油庫(kù)根據(jù)人員變化情況，建立完善以油庫(kù)一把手為主要負(fù)責(zé)人的“數(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，確立具體的工作內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn)。每月舉行一次數(shù)質(zhì)量管理會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)上級(jí)相關(guān)文件精神，分析 解決數(shù)量管理工作中存在的問(wèn)題。明確當(dāng)前油庫(kù)油品數(shù)量狀態(tài)，確定下一步的管理方法和方向。兩到位，一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)落實(shí)到位。除了每年80課時(shí)的員工教育學(xué)習(xí)課程外，還特別注重相關(guān)員工對(duì)《遼寧省公司石油庫(kù)管理記錄及使用說(shuō)明》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和《成品油計(jì)量理論及操作》熟悉掌握，每年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次數(shù)不少于 次。根據(jù)油庫(kù)倒班作業(yè)，兼職工作實(shí)際，我們采取集中與分散相結(jié)合的方法，保證每名數(shù)質(zhì)量專業(yè)人員每月的培訓(xùn)不少于 次。為更好的熟練掌握設(shè)備儀器，規(guī)范方便操作，油庫(kù)整編了相關(guān)操作規(guī)程，并對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，在工作中起到了安全、規(guī)范的重要作用?，F(xiàn)在油庫(kù)每名業(yè)務(wù)人員都能對(duì)常規(guī)化驗(yàn)設(shè)備熟練地操作。我們?cè)谟蛶?kù)范圍內(nèi)舉辦《技術(shù)比武及考核》活動(dòng)，通過(guò)多種學(xué)習(xí)途徑使員工熟悉掌握本職技能和崗位要求，促進(jìn)崗位規(guī)范操作；二是數(shù)質(zhì)量管理問(wèn)題整改到位。每月商品數(shù)量管理工作會(huì)議研究解決月旬盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做好記錄，落實(shí)整改措施及責(zé)任人。本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理要求，及時(shí)與公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、零售、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，做好賬務(wù)盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬工作。達(dá)到“帳帳相符，帳實(shí)相符”。

另外，注重挑選表現(xiàn)突出、有責(zé)任心的員工充實(shí)到數(shù)質(zhì)量工作中來(lái)，培養(yǎng)儲(chǔ)備業(yè)務(wù)專業(yè)后備人才，加強(qiáng)了油庫(kù)數(shù)質(zhì)量管理工作的力量。

在加強(qiáng)油品入庫(kù)、儲(chǔ)存、付出的過(guò)程管理中，油庫(kù)對(duì)各種油品質(zhì)量化驗(yàn)程序和油品接卸驗(yàn)收入庫(kù)程序按部就班，要求油品入庫(kù)檢測(cè)、跟蹤化驗(yàn)、周期化驗(yàn)和油品運(yùn)輸損耗等必須符合國(guó)家規(guī) 定，確保收、發(fā)、存各環(huán)節(jié)中油品合格率和所有數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

在ERP操作系統(tǒng)平臺(tái)的使用中，油庫(kù)發(fā)現(xiàn)每當(dāng)月末盤(pán)點(diǎn)期間，由于公司財(cái)務(wù)對(duì)賬，至使ERP操作系統(tǒng)不能正常進(jìn)行油品出庫(kù)操作。為了有效地解決這個(gè)問(wèn)題，編制了《ERP出庫(kù)明細(xì)表》，在實(shí)際應(yīng)用中，極大方便了盤(pán)點(diǎn)期間的出庫(kù)數(shù)據(jù)的管理工作。

公司每月都會(huì)在系統(tǒng)內(nèi)加油站中抽取 個(gè)汽、柴油樣，送到油庫(kù)化驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。油庫(kù)化驗(yàn)室在完成本職工作的同時(shí)，犧牲休息時(shí)間，每月都能保質(zhì)保量的完成市公司交辦的檢測(cè)任務(wù)，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)反饋公司有關(guān)部門(mén)。

有些客戶拿系統(tǒng)外加油站油樣找熟人到油庫(kù)化驗(yàn)室檢測(cè)，通過(guò)檢測(cè)分析，大部分油品都是小煉廠煉制的不合格油品，化驗(yàn)人員掌握這種情況后，根據(jù)自己掌握的知識(shí)，把使用不合格油品造成設(shè)備損壞的道理，耐心的講給客戶聽(tīng)。雖然從目前看，暫時(shí)在油品差價(jià)上得到了實(shí)惠，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，設(shè)備損壞的后果遠(yuǎn)大于油品的差價(jià)。用道理和知識(shí)打動(dòng)客戶的心，由于長(zhǎng)此以往，許多客戶放棄原有的小利益，使用了我們石油公司的油品，成為了我們公司的鐵用戶。

（三）強(qiáng)化規(guī)范管理，不斷提升節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

今年，油庫(kù)根據(jù)實(shí)際情況，重新整理油庫(kù)設(shè)備資料，建立《 油庫(kù)設(shè)備電子管理檔案》，并將一部分報(bào)廢設(shè)備報(bào)請(qǐng)公司給予及時(shí)處理，為公司節(jié)省約4萬(wàn)余元的殘余資金。

在解決16號(hào)罐漲油管問(wèn)題中，油庫(kù)干部員工自己動(dòng)手利用廢舊設(shè)備材料進(jìn)行改造，節(jié)省材料工時(shí)費(fèi)約3萬(wàn)余元。在消防泵房1號(hào)座機(jī)改造中，從實(shí)際出發(fā)，我們提出三套整改方案向公司提出申請(qǐng)，最終公司批準(zhǔn)第三套方案執(zhí)行。在改造中，拆卸安裝調(diào)試過(guò)程全部自己動(dòng)手，最終達(dá)到整改效果。此項(xiàng)為公司節(jié)省安裝調(diào)試費(fèi)用約1萬(wàn)余元。

在油庫(kù)塑料大棚維修中，從購(gòu)買材料到鋪蓋塑料，全部過(guò)程都是油庫(kù)人員自己動(dòng)手，只用了半天時(shí)間就將大棚塑料重新更換，節(jié)省工時(shí)費(fèi)3000余元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在管理中，本著能自己干得活就自己干，能不花的錢(qián)絕不花。本著這個(gè)思想，油庫(kù)今年整改30余項(xiàng)中，設(shè)備材料購(gòu)進(jìn)貨比三家，利舊優(yōu)先。節(jié)省材料、工時(shí)費(fèi)約13萬(wàn)余元。

（四）抓好HSE體系建設(shè)，推進(jìn)基礎(chǔ)管理精細(xì)化。

今年我們按照市公司精神，落實(shí)《要害崗位風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀》，人人簽立《安全生產(chǎn)合同》，簽訂率100﹪。在實(shí)際工作中，建立了“金山灣油庫(kù)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組”，并按相關(guān)職責(zé)具體分派相應(yīng)工作，檢查、分析、測(cè)評(píng)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作開(kāi)展情況。由于高度重視，各職能部門(mén)不斷增強(qiáng)HSE管理意識(shí)，清晰明確本部門(mén)及個(gè)人的管理目標(biāo)，提高對(duì)HSE管理工作的重視程度，進(jìn)一步推進(jìn)了管理工作的有效進(jìn)行。

年初組織相關(guān)部門(mén)及全體員工，以班組為單位對(duì)各崗位進(jìn)行危害、環(huán)境因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以降低員工工作風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)每月開(kāi)展全庫(kù)范圍內(nèi)HSE安全大檢查，保證清潔生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)可控。今年省公司針對(duì)危害環(huán)境識(shí)別中的問(wèn)題，統(tǒng) 7 一進(jìn)行了一次培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了崗位危害、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法。

我們針對(duì)培訓(xùn)情況，首先召開(kāi)全庫(kù)員工大會(huì)，將崗位危害、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法傳達(dá)到每個(gè)人。然后根據(jù)各作業(yè)環(huán)境操作步驟，以班組為單位，開(kāi)展危害、環(huán)境識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并將結(jié)果報(bào)至油庫(kù)“危害因素和環(huán)境因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組”。經(jīng)過(guò)討論與分析后，結(jié)合以前的風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)帳重新梳理，將重復(fù)和不適用油庫(kù)的危害和環(huán)境因素刪除了500余條，使危害和環(huán)境因素更加的規(guī)范和精煉。

HSE管理不但要注重科學(xué)性，更要尊重堅(jiān)持“以人為本”的方針。油庫(kù)管理中人的不安全行為是事故頻發(fā)的重要因素。為了控制人員的不安全行為，金山灣油庫(kù)不斷地根據(jù)實(shí)際需要，完善了工藝設(shè)施，制作了個(gè)性鮮明圖文并茂的規(guī)程圖版，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)員工操作。如《付油現(xiàn)場(chǎng)操作 步曲》、《付油操作 步曲》。這些規(guī)程簡(jiǎn)明扼要的詮釋了工作流程和操作步驟，易懂易記。在崗位操作中，油庫(kù)根據(jù)實(shí)際總結(jié)出“一想三確認(rèn)”工作方法，指導(dǎo)員工崗位安全操作，達(dá)到了良好的安全效果。

油庫(kù)現(xiàn)在三班倒，每班9人，這對(duì)油庫(kù)夜間的安全保障提出了挑戰(zhàn)，為了檢驗(yàn)夜間人員處理火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的有效性，結(jié)合“安全活動(dòng)月”，油庫(kù)根據(jù)市公司要求，協(xié)同丹東市政府相關(guān)部門(mén)舉行“ 市2011危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案演練”。演練分別以三個(gè)班組為單位，為了能在演練中取得好的成績(jī)，三個(gè)夜班人員，自發(fā)組織嚴(yán)格訓(xùn)練。演練中他們以嫻熟的技巧，在各自班長(zhǎng)的指 揮下，有條不紊、一氣呵成。分別以2分57秒、3分03秒、3分20秒的成績(jī)出色完成了任務(wù)。演練后油庫(kù)“HSE應(yīng)急預(yù)案評(píng)價(jià)小組”針對(duì)演練過(guò)程和結(jié)果對(duì)應(yīng)急預(yù)案重新進(jìn)行評(píng)審、修訂和完善。通過(guò)這次實(shí)戰(zhàn)演練，證明了 《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》的可行性，完全符合三個(gè)班組獨(dú)立完成整個(gè)預(yù)案演練過(guò)程的要求，達(dá)到了提高應(yīng)急處臵能力的效果。

（五）加強(qiáng)黨建和思想政治工作，鞏固和建設(shè)和諧型油庫(kù)。

以人為本，構(gòu)建融洽、和諧、團(tuán)結(jié)、共進(jìn)的人際關(guān)系框架，始終是我們打造良好企業(yè)氛圍永恒不變的追求。

1.加強(qiáng)黨支部建設(shè)。油庫(kù)黨支部緊緊圍繞省市公司黨委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”，把開(kāi)展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)、“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)、“服務(wù)、質(zhì)量、作風(fēng)”主題教育、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，支部針對(duì)油庫(kù)服務(wù)及安全特性，組織黨員在圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上下功夫，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”創(chuàng)品牌活動(dòng)。把活動(dòng)融入到促進(jìn)油庫(kù)安全發(fā)展，擴(kuò)寬企業(yè)增效途徑工作中來(lái)。

2.加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。支部始終把黨員理論學(xué)習(xí)和思想教育作為提高黨員政治素質(zhì)的有效途徑。結(jié)合建黨90周年活動(dòng)大慶活動(dòng)，推出“黨員示范崗”，“黨員責(zé)任區(qū)”，“黨員亮牌”活動(dòng)，制定考核及活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，定期開(kāi)展活動(dòng)。同時(shí)黨支部組織黨員堅(jiān)持開(kāi)展《學(xué)習(xí)讀書(shū)》及《每月一篇好文章》閱讀活動(dòng)，豐富黨員的知識(shí)，激勵(lì)黨員的斗志，工作中體現(xiàn)黨員的先鋒模范戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)油庫(kù)工作又好又快發(fā)展。

3.關(guān)心員工健康，關(guān)注員工工作環(huán)境。一直是我們管理工作的重點(diǎn)。隨著市場(chǎng)菜價(jià)的一再高攀，我們?cè)谧苑N蔬菜上下工夫，利用自己種植的蔬菜豐富油庫(kù)餐桌提高伙食質(zhì)量，降低費(fèi)用開(kāi)支。我們?yōu)槊课粏T工都建立了職工健康檔案，對(duì)于身體生病的員工，合理調(diào)整他們的工作時(shí)間，對(duì)于生病住院的員工我們及時(shí)到醫(yī)院看望，送去溫暖。冬季每天上班我們都到員工的工作地點(diǎn)和宿舍查看掛在墻上溫度計(jì)，查看溫度是否達(dá)到我們規(guī)定的溫度，發(fā)現(xiàn)低于規(guī)定溫度及時(shí)查明原因解決整改。保證宿舍員工暖暖呵呵度過(guò)夜晚。

4.以活動(dòng)為載體，豐富員工文化生活。以圖書(shū)室為基地我們開(kāi)展了“讀書(shū)活動(dòng)”，“學(xué)雷鋒紀(jì)念日”我們組織了義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)，“三.八婦女節(jié)”組織座談活動(dòng)，五四青年節(jié)我們根據(jù)青年的特性舉辦了“服務(wù)達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，并積極參加公司舉辦的“慶祝建黨90周年文藝演出”活動(dòng)等，通過(guò)各種活動(dòng)有機(jī)的與工作融合，不僅使員工感受到工作不單調(diào)，而且陶冶了情操。

5.不斷加強(qiáng)油庫(kù)企業(yè)文化建設(shè)。今年，油庫(kù)黨支部在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。除了抓好員工《學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)》工作外，還在宣傳油庫(kù)，扮靚油庫(kù)上大做文章。6月份對(duì)安全教育室進(jìn)行了重新裝修，對(duì)職工食堂進(jìn)行了裝修改造，對(duì)辦公樓及庫(kù)區(qū)的文化宣傳板進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)制作。今年，油庫(kù)加大宣傳報(bào)道力度，全年完成市公司投稿任務(wù)的基礎(chǔ)上，還在集團(tuán)公司刊物上發(fā)表1篇贊美金山灣油庫(kù)企業(yè)文化建設(shè)的文章，強(qiáng)化了油庫(kù)企業(yè)文化內(nèi)涵。

（六）同心共力，共創(chuàng)和諧友好型油庫(kù)。

今年，油庫(kù)從夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)著手，抓根本、抓問(wèn)題，抓落實(shí)，重實(shí)效。我們同其他油庫(kù)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)中找差距，下大力氣減少差距。

我們不但在職工教育培訓(xùn)上、崗位職責(zé)的監(jiān)督檢查上、規(guī)章制度落實(shí)的完善落實(shí)上、日常安全管理工作的安排布臵上、重大作業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全保障上加以嚴(yán)格管理。同時(shí)我們更加注重實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題整改上，最重要的是要體現(xiàn)勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)、真抓實(shí)干、戰(zhàn)勝困難、解決問(wèn)題、勇于奉獻(xiàn)的干工作的實(shí)干精神。

今年，油庫(kù)從設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)、安全、人事幾方面切入，全面整理整改油庫(kù)各方面問(wèn)題。不回避、不等待，解決大小問(wèn)題270余項(xiàng)，小到圖版的制作，大到重大隱患的整改，我們干部員工全力參與，認(rèn)真完成。有時(shí)一個(gè)月內(nèi)要完成幾十項(xiàng)工作任務(wù)，工作忙時(shí)干部員工主動(dòng)加班加點(diǎn)，搶工時(shí)、搶效率。在迎接上級(jí)公司安全檢查工作期間，在粉刷付油場(chǎng)地設(shè)備及管線閥門(mén)等付油、消防設(shè)備工作中，油庫(kù)全體干部員工星期

六、星期天主動(dòng)加班，僅用3天就完成了此項(xiàng)工作，不但節(jié)省了萬(wàn)余元的雇工費(fèi)，同時(shí)體現(xiàn)出油庫(kù)人員想干活，干好活甘于奉獻(xiàn)的工作熱情。這種熱情同時(shí)也體現(xiàn)在，消防泵房座機(jī)改造、消防管線堵漏維修等工作之中，通過(guò)工作、奉獻(xiàn)，更加凝聚了油庫(kù)干群之心，更加促進(jìn)了油庫(kù)各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。

二、2012年指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

2012年工作指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著眼 實(shí)際，面向未來(lái)，堅(jiān)持“以人為本”，大力開(kāi)展落實(shí)“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”管理工作。不斷推進(jìn)“精細(xì)化管理”工作。充分發(fā)揮黨支部核心作用，開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，推進(jìn)“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。2012年主要目標(biāo)是：

1.安全管理：三級(jí)以上生產(chǎn)責(zé)任事故為零；車輛同等責(zé)任事故為零；人身傷亡和火災(zāi)事故為零；員工安全生產(chǎn)合同簽定率100%；施工安全生產(chǎn)合同簽定率100%。

2.員工安全培訓(xùn)：制定教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，全面落實(shí)率達(dá)到100%，安全管理和生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到100%。3.設(shè)備管理：設(shè)備完好率達(dá)98%以上，密封泄露率在0.1%以內(nèi)，設(shè)備事故為零。

4.數(shù)質(zhì)量管理：計(jì)量檢測(cè)率達(dá)到100%，成品油計(jì)量準(zhǔn)確率100%，油品損耗在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi)。入庫(kù)油品質(zhì)量檢測(cè)率達(dá)到100%，合格率達(dá)到100%。

5.HSE管理體系：完善落實(shí)和實(shí)施率達(dá)100%。

三、2012年工作任務(wù)和重點(diǎn)

（一）倡導(dǎo)人人共融，全心打造一個(gè)齊心和諧的油庫(kù)。

2012年工作中，我們要堅(jiān)持“人本為本”的企業(yè)氛圍，構(gòu)造一個(gè)輕松愉悅，人人共融的人際關(guān)系框架。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和諧宣傳，形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間，群眾與群眾之間平12 等尊重，互助互信的群體。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)以員工為基礎(chǔ)，開(kāi)展豐富多彩，員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，多了解群眾實(shí)際需要，解決群眾實(shí)際困難，用真誠(chéng)的行動(dòng)感召員工感恩的心。繼續(xù)保持“快樂(lè)工作法”的運(yùn)用，消除員工工作壓力，平衡員工工作心態(tài)，充分發(fā)揮員工的潛在能力，因崗而議，選用人才，多為員工提供創(chuàng)造適合他們施展才華的舞臺(tái)。

（二）以本質(zhì)安全為根本，強(qiáng)抓設(shè)備安全管理，創(chuàng)建一個(gè)本質(zhì)安全型油庫(kù)。

本質(zhì)安全型油庫(kù)，是我們金山灣油庫(kù)全體干部員工，始終堅(jiān)持、一直追求的根本目標(biāo)。它是我們考慮和完善油庫(kù)任何工作的出發(fā)點(diǎn)。2012年金山灣油庫(kù)安全管理工作中，面臨油庫(kù)諸多問(wèn)題和現(xiàn)狀。我們就要從本質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，建立健全設(shè)備管理檔案，定期維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)相關(guān)員工的學(xué)習(xí)教育，才能有力的保障金山灣油庫(kù)的安全工作的順利進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)的提高，真正形成一個(gè)人人懂業(yè)務(wù)，人人有能力的學(xué)習(xí)型油庫(kù)。

2012年繼續(xù)保持培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施到位，按照管理層次、崗位不同的需要進(jìn)行適合學(xué)習(xí)，注重實(shí)際需要，注重針對(duì)性，什么崗就要懂什么，學(xué)什么，會(huì)什么，減少“拉大網(wǎng)”形式的學(xué)習(xí)。主要以業(yè)務(wù)基本功、安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容為主，加強(qiáng)安全管理理論、安全技術(shù)基礎(chǔ)和工藝設(shè)備等生產(chǎn)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)。同時(shí)，文化知識(shí)、管理水平和理論修養(yǎng)也要進(jìn)行培養(yǎng)，無(wú)論管理人員還是員工，都要具備會(huì)記、會(huì)寫(xiě)、會(huì)講的素質(zhì)，懂得接人待物、言談舉止的素養(yǎng)，達(dá)到行動(dòng)和制度標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。通過(guò)個(gè)人綜合素質(zhì)的提高來(lái)帶動(dòng)油庫(kù)整體水平的提高。

全面推廣完善落實(shí)HSE管理體系的使用，將HSE管理體系的內(nèi)容落實(shí)到崗位，滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工種，加強(qiáng)HSE管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工全部熟悉崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，員工思想上形成按HSE管理體系規(guī)范程序操作的理念。

(四)強(qiáng)化內(nèi)控ERP管理，推進(jìn)精細(xì)化管理。

1、強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)。加強(qiáng)宣傳教育，讓廣大干部職工認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理的重要性和必要性；

2、完善制度建設(shè)。建立和完善了車輛管理制度、辦公用品管理制度、辦公電話管理使用規(guī)定等多項(xiàng)內(nèi)部管理制度；

3、開(kāi)展精細(xì)化管理推進(jìn)工作，各部門(mén)各崗位要明確工作內(nèi)容，明了工作程序，懂得工作方法，嚴(yán)肅工作權(quán)限，各崗位要明確指標(biāo)、考核內(nèi)容，作為工作業(yè)績(jī)考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。

3、加大財(cái)務(wù)控制力度。通過(guò)會(huì)計(jì)核算做到事前預(yù)算、事中復(fù)核和事后審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，整理各種報(bào)銷票據(jù)，審查報(bào)銷單據(jù)，履行審查簽字程序，手續(xù)健全方給予報(bào)銷。

4、加快信息系統(tǒng)建設(shè)，提高辦公自動(dòng)化效率。

（五）堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、緊”的工作作風(fēng)，樹(shù)立員工的責(zé)任感和主人翁精神。

管理細(xì)致，做事細(xì)心是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)，我們 還要繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng) “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、緊”工作作風(fēng)的傳統(tǒng)，即要求嚴(yán)，想的細(xì)，重實(shí)干，抓得緊。

1、安全管理嚴(yán)字當(dāng)頭，精耕細(xì)作，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格制度，認(rèn)真落實(shí)“五嚴(yán)”，處處狠抓反“三違”。

2、管理從細(xì)微處抓起，管理從細(xì)微之處落實(shí)，既重視結(jié)果，更重視過(guò)程，細(xì)化指標(biāo)，細(xì)化措施，細(xì)化責(zé)任，實(shí)現(xiàn)外部與內(nèi)部管理全面協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。

3、強(qiáng)化實(shí)干精神，倡導(dǎo)走動(dòng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)辦公，安全檢查實(shí)事求是，落實(shí)到位，施工監(jiān)督防范措施注重實(shí)效。

4、工作任務(wù)抓的緊，限期工作任務(wù)，實(shí)行責(zé)任追究，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，安排的各項(xiàng)工作要有緊迫感；思想覺(jué)悟抓的緊，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。通過(guò)工作作風(fēng)的不斷提高，使員工自上而下樹(shù)立對(duì)企業(yè)、他人、自身高度的責(zé)任感，懂得自己是企業(yè)的一員，企業(yè)的興衰關(guān)系到自己生存道理來(lái)激發(fā)主人翁的精神。

（六）做好增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約工作。

1、設(shè)備維修和維護(hù)工作能自己動(dòng)手做堅(jiān)決自己做，如粉刷管線，大罐及修建油水分離池等。

2、控制辦公用品的使用，加強(qiáng)辦公用品的發(fā)放，在員工中開(kāi)展提倡節(jié)約活動(dòng)，從管理者做起，從一張紙，一支筆做起。

3、加緊秋菜的種植，節(jié)約食堂伙食費(fèi)。

油庫(kù)

2011年11月22日

第四篇：油庫(kù)工作總結(jié)

油庫(kù)工作總結(jié)

2011年XX油庫(kù)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司及部門(mén)的各項(xiàng)工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫(kù)軟、硬件建設(shè)方面，夯實(shí)油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)，通過(guò)全體員工共同努力，XX鐵路油庫(kù)在油庫(kù)建設(shè)完善方面及驗(yàn)收后運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備工作取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不足。現(xiàn)將2011年的全年工作總結(jié)如下：

一、油庫(kù)建設(shè)情況

2011年，是集團(tuán)公司“十二五規(guī)劃”的開(kāi)局之年，XX公司對(duì)全年的發(fā)展做了重要的安排部署。XX鐵路油庫(kù)按照XX公司及部門(mén)的統(tǒng)一安排，緊跟改革和發(fā)展的步伐，加強(qiáng)油庫(kù)的設(shè)備設(shè)施和規(guī)章制度的建設(shè)。在主體工程建設(shè)完成的情況下，XX鐵路油庫(kù)按照公司對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求，對(duì)主要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了整修改造，達(dá)到了油庫(kù)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在油庫(kù)已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時(shí)，油庫(kù)積極完善制度匯編，建立、健全油庫(kù)規(guī)章制度，劃分工種及崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，制訂XX油庫(kù)試運(yùn)營(yíng)方案，先后匯編和完善了《油庫(kù)設(shè)備管理制度》、《油庫(kù)安全考核與獎(jiǎng)懲辦法》、《油罐附件的安全檢查和維護(hù)制度》等一系列章程辦法，強(qiáng)化了油庫(kù)的安全經(jīng)營(yíng)管理。在油庫(kù)試運(yùn)營(yíng)前，油庫(kù)工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，已與XX鐵路公司、國(guó)土局、安監(jiān)局等部門(mén)進(jìn)行了多次接洽、溝通，取得了一定的進(jìn)展。現(xiàn)已與XX鐵路公司商定了安全運(yùn)輸和鐵路專用

線代管維修協(xié)議，待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫(kù)即可進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)油。

二、主要工作開(kāi)展情況

總結(jié)2011年的工作，在XX公司及部門(mén)大力支持下，在全體員工的努力下，XX油庫(kù)主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)油庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造，提高油庫(kù)的工程質(zhì)量 按照油庫(kù)的工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，及XX公司對(duì)油庫(kù)工程質(zhì)量的要求，XX鐵路油庫(kù)，先后對(duì)涉及油庫(kù)安全生產(chǎn)的重要設(shè)施設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)行了全面的整修改造。對(duì)鐵路專用線進(jìn)行整修改造，J5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過(guò)大，將軌道順直，把XX鐵路的既有鐵軌向西移動(dòng)，使油庫(kù)專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經(jīng)通過(guò)了驗(yàn)收；對(duì)付油裝載臺(tái)緊急開(kāi)關(guān)和罩棚頂照明燈線路進(jìn)行改造，符合安全標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)污水化糞池進(jìn)行整修改造，對(duì)公路護(hù)坡及排水溝進(jìn)行修砌，對(duì)路面進(jìn)行了鋪油修復(fù)，針對(duì)油庫(kù)的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)庫(kù)內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試工作，油泵房?jī)?nèi)泵機(jī)開(kāi)關(guān)及泵機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統(tǒng)打泡沫、試水，噴淋系統(tǒng)的測(cè)試等都做了測(cè)試，并將存在的問(wèn)題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測(cè)，以保證油庫(kù)在試運(yùn)營(yíng)后，所有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。截止8月份，油庫(kù)的設(shè)施設(shè)備均已通過(guò)了XX公司的驗(yàn)收。

進(jìn)入11月份，天氣寒冷，為了做好設(shè)備防凍工作，油庫(kù)組織人員對(duì)卸發(fā)油管線及罐底進(jìn)行了沖洗，防止管線內(nèi)上凍損壞管線；對(duì)1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥和阻火塞進(jìn)行了清洗，并對(duì)呼吸閥更換了機(jī)油，及時(shí)消除安全隱患，保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)設(shè)備管理工作計(jì)劃，油庫(kù)組織實(shí)施了設(shè)備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機(jī)進(jìn)行了檢測(cè)，清洗了過(guò)濾器，堅(jiān)持了“預(yù)防為主”和“維檢按時(shí)，修理按需”的工作原則，保證了設(shè)備性能良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。油庫(kù)對(duì)機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查20次，有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患，確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，完善規(guī)章制度建設(shè)，提高安全經(jīng)營(yíng)管理水平

按照公司的安排，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，XX油庫(kù)基礎(chǔ)的硬件設(shè)施設(shè)備的建設(shè)和調(diào)試工作均已完成。8月份人員全部到位，XX油庫(kù)制訂了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。人員到位后，進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn)，鍛煉他們吃苦耐勞的精神；針對(duì)業(yè)務(wù)技能方面，安排在本油庫(kù)內(nèi)熟悉工作流程和設(shè)施設(shè)備的使用，后去八拜油庫(kù)進(jìn)行了系統(tǒng)的油庫(kù)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，組織員工學(xué)習(xí)《YY集團(tuán)XX公司油庫(kù)安全管理匯編》。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對(duì)工作的深刻認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識(shí)。

在油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下，油庫(kù)積極建立健全油庫(kù)的規(guī)章制度。通過(guò)向三座油庫(kù)既有的規(guī)章制度的借鑒和學(xué)習(xí)，XX油庫(kù)結(jié)合自身情況，先后整理和完善了《XX油庫(kù)設(shè)備安全管理制度》、《XX油庫(kù)安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲辦法》、《XX油庫(kù)制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度，盡量做到油庫(kù)工作萬(wàn)事有章可循，為油庫(kù)的安全經(jīng)營(yíng)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

通過(guò)強(qiáng)化人員管理培訓(xùn)和建立健全油庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度，XX油庫(kù)已經(jīng)完全具備了試營(yíng)運(yùn)能力。

（三）加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)，做好業(yè)務(wù)對(duì)接，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)正常營(yíng)運(yùn)

由于XX鐵路油庫(kù)是我公司建在YY集團(tuán)外部的第一座新建油庫(kù)，所面對(duì)的問(wèn)題很多。外部協(xié)調(diào)工作能否做好，直接影響到油庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，油庫(kù)工作人員積極與XX鐵路、國(guó)土局、安監(jiān)局等部門(mén)進(jìn)行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進(jìn)展，為油庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)提前做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備?，F(xiàn)已與XX鐵路公司商定了安全運(yùn)輸和鐵路專用線代管維修協(xié)議，需待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫(kù)即可進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)油；與國(guó)土局積極接洽、協(xié)調(diào)，希望盡早完善油庫(kù)的土地使用手續(xù)；與安監(jiān)局、消防隊(duì)積極溝通，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)合格證和安全員的安全資格證書(shū)。

在油庫(kù)試營(yíng)運(yùn)前，XX油庫(kù)按照公司會(huì)議安排，做好油品銷售的業(yè)務(wù)對(duì)接工作，針對(duì)YY能源公司和周邊廠礦單位的油品銷售做好市場(chǎng)調(diào)研。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，能源公司對(duì)柴油的需求量達(dá)到5000t/年，若加上能源的運(yùn)輸車隊(duì)，其對(duì)柴油需求量可達(dá)到10000t/年；周圍廠礦單位對(duì)柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會(huì)化銷售提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)業(yè)務(wù)對(duì)接和市場(chǎng)調(diào)研，保證了XX油庫(kù)在營(yíng)運(yùn)后即可實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)營(yíng)效益。

回首這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)的親切關(guān)懷和支持下，XX油庫(kù)從無(wú)到有，從圖紙變成現(xiàn)實(shí)，我們雖遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但在面對(duì)平坦、寬闊的馬路，面對(duì)寬敞、明亮的辦公樓，面對(duì)嶄新的機(jī)電、泵機(jī)時(shí)，我們感到所付出的汗水和努力是值得的。面對(duì)既有的成績(jī)，XX油庫(kù)的全體員工，不會(huì)驕傲自滿的，我們將一如既往的努力工作，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)XX油庫(kù)的正?；癄I(yíng)運(yùn)，完成公司及部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我們?cè)趯?shí)際的建設(shè)工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進(jìn)。

XX油庫(kù)

2011年00月00日

第五篇：油庫(kù)工作總結(jié)

油庫(kù)工作總結(jié)

柯柯油庫(kù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫(kù)的軟、硬件建設(shè)方面，夯實(shí)油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)，通過(guò)全體員工的共同努力，柯柯油庫(kù)在建設(shè)完善方面及驗(yàn)收合格正常運(yùn)營(yíng)前的準(zhǔn)備工作，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不足?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、油庫(kù)的建設(shè)情況

柯柯油庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團(tuán)東側(cè)。主要建設(shè)內(nèi)容為：儲(chǔ)油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、公路發(fā)油區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬(wàn)m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬(wàn)m；柴油罐7座，罐容1.8萬(wàn)m；儲(chǔ)罐均采用內(nèi)浮頂罐；油庫(kù)等級(jí)為二級(jí)。項(xiàng)目總占地面積66380平方米，總投資8748.06萬(wàn)元，其中環(huán)保投資611.3萬(wàn)元。

項(xiàng)目在立項(xiàng)批復(fù)后，于2010年9月破土動(dòng)工，2010年底前完成“三通一平”及基礎(chǔ)建設(shè)，2011年3月27日復(fù)工 1 333

建設(shè)，同年10月建設(shè)完畢。建設(shè)完成后由銷售公司發(fā)展處處長(zhǎng)宋偉等多位領(lǐng)導(dǎo)組正驗(yàn)收小組，對(duì)柯柯油庫(kù)進(jìn)行了驗(yàn)收檢查，2010年2月15日海西州消防支隊(duì)對(duì)柯柯油庫(kù)進(jìn)行了驗(yàn)收?，F(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國(guó)土局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯(cuò)的進(jìn)展，待鐵路專運(yùn)線通車后，油庫(kù)即可進(jìn)行輸運(yùn)油。

二、主要工作開(kāi)展情況

在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫(kù)主要完成以下幾個(gè)方面的工作：

1.加強(qiáng)油庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施的整修和改造，提高油庫(kù)的工程質(zhì)量

按照油庫(kù)工程的建造標(biāo)準(zhǔn)，及公司對(duì)油庫(kù)工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫(kù)先后對(duì)涉及油庫(kù)安全生產(chǎn)的重要設(shè)備設(shè)施和重要區(qū)域進(jìn)行了全面的整修改造。組織員工對(duì)整個(gè)庫(kù)區(qū)及預(yù)留庫(kù)區(qū)進(jìn)行了全面的衛(wèi)生清理工作，使柯柯油庫(kù)的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善；對(duì)付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進(jìn)行了改造，符合了防爆安全規(guī)定；對(duì)卸油泵房及卸油

棧橋潛油泵、鶴管、掃倉(cāng)管線等存在問(wèn)題的部位都做了整改；對(duì)罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設(shè)施進(jìn)行了改造，符合消防標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)油庫(kù)的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量；對(duì)庫(kù)內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了全面的調(diào)試工作，消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測(cè)試，并將存在的問(wèn)題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測(cè)，確保油庫(kù)運(yùn)營(yíng)后，所有設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)

按照公司的安排，2011年8月份，柯柯油庫(kù)人員全部到位，柯柯油庫(kù)制定了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。人員到位后，在格爾木小島培訓(xùn)基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工對(duì)油庫(kù)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)，期間輪流安排員工到柯柯油庫(kù)及格爾木油庫(kù)進(jìn)行實(shí)際操作，熟悉工藝流程和設(shè)備設(shè)施的使用方法。11月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫(kù)進(jìn)行了系統(tǒng)的油庫(kù)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對(duì)工作的深刻認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識(shí)。在油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下，油庫(kù)積極健全油庫(kù)的規(guī)章制度。通過(guò)向已建成的西寧油庫(kù)、格爾木油庫(kù)及湖南株洲油庫(kù)的借鑒和學(xué)習(xí)，柯柯油庫(kù)已制定了一些相關(guān)的規(guī)章制度，并在逐日完善。為油庫(kù)今后的經(jīng)驗(yàn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。通過(guò)強(qiáng)化人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)，柯柯油庫(kù)已經(jīng)具備了試運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。

回首這一年多的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷的下，柯柯油庫(kù)從無(wú)到有，從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，期間我們遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但是面對(duì)平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設(shè)備設(shè)施時(shí)，我們感覺(jué)所有的辛苦和汗水都是值得的。面對(duì)現(xiàn)有的成績(jī)，柯柯油庫(kù)全體員工不會(huì)驕傲自滿，我們會(huì)一如既往的努力工作，爭(zhēng)取柯柯油庫(kù)盡早的正常運(yùn)行，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

在實(shí)際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。

中石化海西分公司柯柯油庫(kù)

2012年4月17日