第一篇：紅河博愛醫(yī)院公益活動(dòng)詳情2018

紅河博愛醫(yī)院有限公司 基本概況及精神文明建設(shè)情況

1.紅河博愛醫(yī)院是經(jīng)州級(jí)行政機(jī)關(guān)審批的一所二級(jí)二類綜合性醫(yī)院，開放床位160張，自建院起醫(yī)護(hù)人員80余人，至今擁有210多人的醫(yī)療隊(duì)伍，不斷添置大中型醫(yī)療設(shè)備，堅(jiān)持?以病人為中心 全心全意為人民服務(wù)?。

2.2006年11月彌勒博愛醫(yī)院成立（員工95人）3.2009年9月紅河肛腸病醫(yī)院成立（員工90人）4.2011年12月屏邊百姓醫(yī)院成立（員工70人）5.2012年08月紅河?jì)D產(chǎn)醫(yī)院成立（員工150人）6.2013年11月紅河州博愛商貿(mào)有限公司成立（30人）

7.2014年4月16日金平博愛醫(yī)院成立（員工200人）8.2014年12月夢(mèng)金園珠寶行開業(yè)

紅河博愛醫(yī)院有限公司員工總計(jì)845人。醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)更注重提升社會(huì)效益，傾力打造百姓信賴的品牌醫(yī)院。建院以來(lái)醫(yī)院陸續(xù)開展社會(huì)活動(dòng)：

05年8月同紅河州僑聯(lián)到紅河縣開展送醫(yī)送藥活動(dòng)、10月組織全院職工無(wú)償獻(xiàn)血。

07年6月寧洱震災(zāi)全院職工募捐12600元、同年參與紅河州六部委組織的?至愛紅河 愛心助學(xué)?活動(dòng)捐款12000元、慰問福利院孤寡老人捐款5000余元、慰問干休所老紅軍、老干部捐款4000余元、州紅十字會(huì)組織的?博愛送溫暖?活動(dòng)捐款20000元。

08年三八節(jié)為由蒙自縣總工會(huì)組織的人員優(yōu)惠體檢、4月29日組織博愛醫(yī)療隊(duì)同民建紅河州委，到建水八中為學(xué)生免費(fèi)體檢、定期下鄉(xiāng)鎮(zhèn)各居委會(huì)免費(fèi)體檢、義診活動(dòng)合計(jì)減免5萬(wàn)多元、5月8日組織醫(yī)務(wù)人員參加由紅十字會(huì)主辦的?紅十字宣傳日?活動(dòng)、5月14日組織全院職工汶川震災(zāi)捐款12620元、11月（10日—20日）負(fù)責(zé)社區(qū)預(yù)防接種、12月2日慰問李宏專英雄事跡捐助5000元。

09年2月起開展對(duì)蒙自縣各村委會(huì)進(jìn)行醫(yī)療援助活動(dòng)、5月21日參加

?州紅十字會(huì)貧困兒童救助活動(dòng)捐贈(zèng)1萬(wàn)元?、6月為蒙自縣中小學(xué)生贈(zèng)送10萬(wàn)本練習(xí)冊(cè)、9月1日開展蒙自縣特困病人手術(shù)免費(fèi)活動(dòng)、9月17日起對(duì)各個(gè)援助村開展醫(yī)療援助座談會(huì)、9月20日參加蒙自縣非工經(jīng)濟(jì)組織工作委員會(huì)義診免費(fèi)贈(zèng)藥活動(dòng)、10月份開展婦科疾病半價(jià)服務(wù)、同月21日為個(gè)舊大屯小寨特困村民進(jìn)行胃穿孔免費(fèi)手術(shù)、11月4日為蒙自草壩特困村民李連英進(jìn)行子宮肌瘤免費(fèi)手術(shù)、11月17日起對(duì)個(gè)舊市大屯鎮(zhèn)開展各村委會(huì)3個(gè)名額濟(jì)困免費(fèi)手術(shù)。

2010年1月4日為蒙自二小白血病患者方一涵捐贈(zèng)5000元、三月份開展抗旱捐贈(zèng)活動(dòng)（州紅十字會(huì)3600、州衛(wèi)生局、縣工會(huì)1500、蒙自印象商家聯(lián)盟3000等四次）、4月開展農(nóng)村婦女免費(fèi)婦科體檢。

2011年5月10日開展冷泉小新小學(xué)對(duì)全校師生免費(fèi)體檢，及小新村村民免費(fèi)體檢、5月13日參加共青團(tuán)蒙自市委?募集希望工程資金?,2011年6月24日到西北勒鄉(xiāng)政府捐款2萬(wàn)元修路等。

2012年1月份開展博愛暖冬系列活動(dòng)：個(gè)舊市白沙沖（三冶）退管會(huì)、個(gè)舊管家山選礦廠、蒙自紅竺園社區(qū)暖冬慰問困難家庭，每人一床毛毯、一床電熱毯等慰問品，共合人民幣一萬(wàn)五千多元。2012年3月蒙自西北勒鄉(xiāng)抗旱救災(zāi)為學(xué)校送去礦泉水和棉被，5月大屯屯山村委會(huì)慰問困難老人及困難家庭，送去食用油、大米等慰問品，6月建黨節(jié)前夕為云錫大屯選礦廠優(yōu)秀黨員、困難黨員及困難家庭送去食用油、大米等慰問品；2012年8月14日蒙自市希望工程圓夢(mèng)行動(dòng)捐款資助3萬(wàn)元；9月10日、11日、12日協(xié)同紅河電視臺(tái)到蒙自市玉皇閣社區(qū)、月牙潭社區(qū)、鴻雁社區(qū)開展中秋前期慰問愛心活動(dòng)，每個(gè)社區(qū)30為低保戶、困難戶等送去節(jié)日的溫暖，每人月餅食用油等物品；敬老節(jié)前夕為天馬社區(qū)、紅竺園社區(qū)開展?關(guān)愛老人.關(guān)愛我們的父親母親?愛心慰問活動(dòng)，為困難老人贈(zèng)送大米、食用油等慰問品，10月 ?關(guān)愛婦女愛心援助公益活動(dòng)? 為文瀾鎮(zhèn)轄區(qū)婦女開展免費(fèi)婦科檢查，為困難子宮肌瘤患者免費(fèi)做手術(shù)，11月1日-12月31日為蒙自轄區(qū)65歲老人免費(fèi)體檢1468人次。2013年1月17日組織員工義務(wù)獻(xiàn)血3600毫升；1月18日向紅河州紅十字會(huì)捐款60萬(wàn)元，用于貧困患者醫(yī)療救助及貧困家庭助學(xué)基金；三八婦女節(jié)與蒙自市婦聯(lián)聯(lián)合開展婦女免費(fèi)體檢、為家庭困難的子宮肌瘤患者免費(fèi)開展手術(shù)治療；3月3日學(xué)雷鋒活動(dòng)日，紅河博愛醫(yī)院同蒙自市婦聯(lián)一起開展免費(fèi)義診活動(dòng)；4月24日博愛全體員工為雅安地震捐款7830元；4月27日由紅河博愛醫(yī)院、985988同城網(wǎng)倡議，紅河州委宣傳部、紅河州紅十字會(huì)聯(lián)合舉辦的?情系雅安、你我同行?募捐文藝晚會(huì)，共籌集捐款資金六十余萬(wàn)元，為災(zāi)區(qū)人民送去愛心，3月、5月?關(guān)

愛老年人，關(guān)愛我們的父親母親?為元陽(yáng)駐蒙自老年協(xié)會(huì)、光明社區(qū)老年合唱團(tuán)各贈(zèng)送100桶水、飲水機(jī)；7.1建黨節(jié)前夕聯(lián)合蒙自、個(gè)舊部分社區(qū)，為國(guó)家建設(shè)無(wú)私奉獻(xiàn)的老黨員送去關(guān)愛和溫暖，總金額約2.5萬(wàn)元；9月同蒙自市民政局開展關(guān)愛老人進(jìn)社區(qū)，免費(fèi)為老年朋友開展老年健康知識(shí)講座及義診活動(dòng)共舉行13場(chǎng)，此次活動(dòng)參與人數(shù)一千余人，免費(fèi)發(fā)放竹纖維毛巾一千多條；12月份與蒙自市婦聯(lián)聯(lián)合開展?巾幗暖冬?活動(dòng)，為蒙自市150戶家庭困難婦女贈(zèng)送價(jià)值270元的一床棉被和一床毛毯，共計(jì)五萬(wàn)元左右；為蒙自市光明社區(qū)老年藝術(shù)團(tuán)贈(zèng)送價(jià)值1萬(wàn)元的團(tuán)服裝200件；12.24日為鳴鷲小壩心希望小學(xué)捐款10000元；蒙自市老年大學(xué)舉辦?同心共筑中國(guó)夢(mèng)，美麗家園在行動(dòng)?文藝演出活動(dòng)，為老年朋友每人贈(zèng)送毛巾一條，總價(jià)值8000元左右。

2014年2月14日蒙自市婦聯(lián)主席張秋紅、紅河博愛醫(yī)院卓國(guó)華主任一行來(lái)到新安所鎮(zhèn)新建街慰問孤兒陳夢(mèng)菊，她送去新學(xué)年的學(xué)費(fèi)4000元和節(jié)日的祝福。2014年三八婦女節(jié)期間為蒙自市的婦女開展免費(fèi)婦檢1001人次，減免費(fèi)用149000元；2014年5月27日六一兒童節(jié)同蒙自市婦聯(lián)一起到多法勒贈(zèng)送價(jià)值6千元的書包、體育用品等愛心活動(dòng)；5月30日同紅河州婦聯(lián)、個(gè)舊市婦聯(lián)一起到大屯中心學(xué)校贈(zèng)送價(jià)值15000元的書包、棉被等愛心活動(dòng)；10月份聯(lián)合蒙自市婦聯(lián)開展?愛滿蒙自，美麗家園?巾幗暖冬活動(dòng)，慰問310戶家庭困難婦女，每家贈(zèng)送一床棉被，總價(jià)值6萬(wàn)多元；11月份為芷村先天性心臟病楊霜雁捐助2000元。

2015年3月--4月30日蒙自市婦聯(lián)聯(lián)合紅河博愛醫(yī)院開展?三八?節(jié)關(guān)愛婦女免費(fèi)體檢活動(dòng)551人次，共計(jì)免費(fèi)98629元；3月28日與蒙自團(tuán)市委在蒙自市社會(huì)福利院進(jìn)行愛心慰問，送去約2萬(wàn)余元愛心慰問物資；4月26日蒙自市老體協(xié)成立30周年、紅河博愛醫(yī)院成立10周年文藝展演賽在蒙自市一中禮堂舉行，54支老年團(tuán)隊(duì)共55個(gè)節(jié)目，演繹著老年人多彩多藝的健康快樂生活；5月16日聯(lián)合光明社區(qū)藝術(shù)團(tuán)在南湖廣場(chǎng)開展?關(guān)愛生命 文明出行?交通安全宣傳月文藝演出；5月28日紅河博愛醫(yī)院同蒙自市婦聯(lián)一起到蒙自市老寨鄉(xiāng)倮厄希望小學(xué)贈(zèng)送100個(gè)書包、練習(xí)本、籃球等文具體育用品，折合人民幣一萬(wàn)多元；6月2日紅河州老年人體育運(yùn)動(dòng)會(huì) 在紅河縣召開，紅河博愛醫(yī)院為此次運(yùn)動(dòng)會(huì)贈(zèng)送600條毛巾和100箱礦泉水，價(jià)值兩萬(wàn)多元；6月5日同蒙自市婦聯(lián)一起看望草壩鎮(zhèn)明白村委會(huì)主任李寶祥（突發(fā)腦梗癱瘓），為李主任送去3000元慰問金；6月11日同蒙自市工商聯(lián)一起到西北勒慰問3個(gè)孤兒，為他們捐助9000元的學(xué)習(xí)生活費(fèi)（每人捐助3000元）；6月15同紅河州工商聯(lián)到河口慰問并救助10000元，6月16日紅河博愛醫(yī)院建院10周年，醫(yī)院為紅河

州老齡事業(yè)促進(jìn)會(huì)捐贈(zèng)10萬(wàn)元，用于老年公益事業(yè)；同時(shí)與蒙自市民政局聯(lián)合開展關(guān)愛貧困戶、低保戶愛心醫(yī)療援助，蒙自2萬(wàn)個(gè)貧困戶，每人援助500元救助金，預(yù)計(jì)援助總額1000萬(wàn)元；8月14日與蒙自市老體協(xié)聯(lián)合舉辦?2015年全民健身文藝展演活動(dòng)?參加展演64個(gè)團(tuán)隊(duì)，總?cè)藬?shù)1200余人，博愛醫(yī)院還為參演人員贈(zèng)送禮品；9月9日紅河博愛醫(yī)院和蒙自市婦聯(lián)、蒙自市城市管理綜合行政執(zhí)法局一起慰問患宮頸癌婦女孫麗華，博愛醫(yī)院給她送去2000元慰問金以及慰問品；10月15日由紅河博愛醫(yī)院出資，聯(lián)合個(gè)舊市退管中心屯選片區(qū)開展2015年重陽(yáng)節(jié)文體展演活動(dòng)，進(jìn)一步豐富老年人的精神生活；11月11日紅河博愛醫(yī)院為?中國(guó)老年人健步走大聯(lián)動(dòng)活動(dòng)?提供80件礦泉水和活動(dòng)紀(jì)念品，并提供全程醫(yī)療救護(hù)；12月16日，蒙自市文化體育和廣播電視局、蒙自市老齡委辦公室主辦，蒙自市老年人體育協(xié)會(huì)承辦，紅河博愛醫(yī)院、夢(mèng)金園博愛珠寶行協(xié)辦?2015年蒙自市農(nóng)村老年文體節(jié)目展演賽?。

2016年1月19日?傳承博愛.追逐夢(mèng)想?大型公益活動(dòng)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)為9個(gè)貧困學(xué)生每人捐助2000元，共計(jì)1.8萬(wàn)元；1月20日和蒙自市婦聯(lián)聯(lián)合開展?2016年臘月暖冬慰問活動(dòng)，為蒙自市200個(gè)婦女干部及貧困婦女送去慰問品，合計(jì)4萬(wàn)多元；2月1日同州衛(wèi)計(jì)委去老寨開展?紅河州2015—2016年度文化科技衛(wèi)生‘三下鄉(xiāng)’暨‘法律進(jìn)農(nóng)家’集中示范活動(dòng)?，現(xiàn)場(chǎng)為老寨老百姓同時(shí)開展健康咨詢及義診活動(dòng)；3月1日參加蒙自市 開展的?三月春風(fēng)行動(dòng)?活動(dòng)，在活動(dòng)啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)為水田鄉(xiāng)2名貧困學(xué)生每人捐助3000元，活動(dòng)當(dāng)天為水田當(dāng)?shù)乩习傩臻_展義務(wù)健康咨詢及免費(fèi)義診工作；3月1日參加2016年工青婦?三月春風(fēng)行動(dòng)?公益活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)為水田鄉(xiāng)貧困學(xué)生捐助6000元，同時(shí)為當(dāng)?shù)乩习傩臻_展免費(fèi)健康咨詢義診工作；3月8日參加蒙自市三八節(jié)老年人文體展演活動(dòng)，紅河博愛醫(yī)院專家為活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)為做醫(yī)療救護(hù)；8日下午紅河博愛醫(yī)院在州衛(wèi)計(jì)委的組織下，去個(gè)舊蓮花山雷達(dá)站為雷達(dá)站官兵開展義診工作；3月14日蒙自市文瀾鎮(zhèn)文藝骨干培訓(xùn)班開班，博愛醫(yī)院為她們送去了飲水機(jī)和水票毛巾等價(jià)值四千多元的物品；3月15日蒙自市婦聯(lián)和紅河博愛醫(yī)院開展結(jié)對(duì)幫扶，為西北勒鄉(xiāng)困難戶吳光文送去了100只烏雞苗幫扶養(yǎng)殖，同時(shí)對(duì)今后的銷路做好了安排，實(shí)實(shí)在在的做到了扶貧，為吳光文一家真正的走出貧困；4月25日民營(yíng)醫(yī)院協(xié)會(huì)在紅河衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院召開，原衛(wèi)生部孫隆椿副部長(zhǎng)、州衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)等參加；4月28日在同紅河州衛(wèi)計(jì)委掛鉤扶貧工作調(diào)研中，向屏邊縣白云鄉(xiāng)白云村委會(huì)捐資十萬(wàn)元，修建一條鄉(xiāng)村道路；5月1日紅河博愛醫(yī)院聯(lián)合蒙自市老體協(xié)在南湖廣場(chǎng)開展慶五一老年人歌詠大合唱活動(dòng)；5月份同光明社區(qū)老年藝術(shù)團(tuán)到建水，為紅河州特殊教育學(xué)校（原聾啞學(xué)校）的貧困殘疾學(xué)生捐助5000元，同時(shí)博愛藝術(shù)團(tuán)與學(xué)生進(jìn)行藝術(shù)表演，讓殘疾學(xué)生感受到了社會(huì)的溫暖；7月份向蒙自市老促會(huì)捐贈(zèng)2萬(wàn)元；9月8日參與蒙自市婦聯(lián)為水田鄉(xiāng)嘎馬底村一社困難婦女李云芬捐贈(zèng)2000元；9月12日向蒙自市二小胡耀桐疾病救助5萬(wàn)元；11月3日向紅河州光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)捐贈(zèng)1萬(wàn)元。

紅河博愛醫(yī)院納入紅河州全州醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院、蒙自縣新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院、蒙自縣降消項(xiàng)目定點(diǎn)醫(yī)院、個(gè)舊市新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院。2006年、07年、08年、09年、10年、11年連續(xù)六年被紅河州工商局評(píng)為?守合同 重信用?企業(yè)，2011年11月獲得省工商授予?云南省著名商標(biāo)?稱號(hào)，06年、07年、08年、09、10、年連續(xù)四年被蒙自縣人民政府評(píng)為?醫(yī)保工作先進(jìn)單位?，08年被紅河州血站評(píng)為?安全用血、先進(jìn)集體?，09年6月被蒙自縣藥監(jiān)局評(píng)為蒙自縣規(guī)范化藥房： 2011年12月30-31日，紅河博愛醫(yī)院有限公司代表隊(duì)，參加在石林舉辦的云南省?大商杯?自由搏擊比賽，勇奪團(tuán)體冠軍，13名運(yùn)動(dòng)員獲得了7金2銀1銅，一個(gè)第四名、兩個(gè)第五名，為紅河州的體育事業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

2013.12.30被選為?紅河州民營(yíng)醫(yī)院協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)單位?，醫(yī)院積極參與由紅河州紅十字會(huì)、紅河州藥監(jiān)局、紅河州共青團(tuán)委、蒙自縣勞動(dòng)局、蒙自縣總工會(huì)等部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)、也多次獲得獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

2016年3月被蒙自市總工會(huì)、共青團(tuán)蒙自市委、蒙自市婦聯(lián)聯(lián)合頒發(fā)的?2016年工青婦組織‘三月春風(fēng)行動(dòng)’集體示范活動(dòng)中，熱心公益事業(yè)，積極弘揚(yáng)‘扶貧助困’精神，對(duì)貧困學(xué)生開展結(jié)對(duì)幫扶，特授予‘結(jié)對(duì)幫扶愛心企業(yè)’榮譽(yù)稱號(hào)。

2016年榮獲中共蒙自市委員會(huì)、中共蒙自市非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織工作委員會(huì)頒發(fā)的?先進(jìn)基層黨組織?榮譽(yù)稱號(hào)。

2016年7月被蒙自市老齡工作委員會(huì)、蒙自市老齡事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)評(píng)為?敬老愛老奉獻(xiàn)先進(jìn)集體?。

2016年12月注冊(cè)的商標(biāo)被云南省工商局授予?云南省著名商標(biāo)?稱號(hào)。

2017年3月被紅河州婦聯(lián)授予?三八紅旗集體?榮譽(yù)。

2017年5月共青團(tuán)紅河州委授予紅河博愛醫(yī)院團(tuán)支部?優(yōu)秀紅旗團(tuán)支部?。

2017年5月30日，紅河博愛醫(yī)院承辦?創(chuàng)建全國(guó)文明城市.箏箏日上----蒙自市慶祝 ?六一?國(guó)際兒童節(jié)古箏展演公益晚會(huì)?。

2017年6月15日，響應(yīng)蒙自市政府?百企幫百村?的工作部署，為幫助蒙自芷村鎮(zhèn)扎白村貧困家庭脫貧送去一千只羊鴨苗。

2017年8月17日，市工商聯(lián)與紅河博愛醫(yī)院及養(yǎng)殖技術(shù)人員到蒙自芷村鎮(zhèn)隨返羊鴨的長(zhǎng)式。

2017年8月20日以紅河博愛醫(yī)院為會(huì)長(zhǎng)單位的紅河州民營(yíng)醫(yī)院協(xié)會(huì)等多家民營(yíng)醫(yī)院響應(yīng)市政府的號(hào)召，投身?百企幫百村?公益事業(yè)，為解決人蓄混居問題，在水田鄉(xiāng)援建蓄棚40個(gè)，援建費(fèi)用152900元,為蒙自市精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。

2017年8月25日參加蒙自市?愛心助力·金秋圓夢(mèng)?助學(xué)公益活動(dòng)，資助貧困大學(xué)生1.6萬(wàn)元。

2017年9月5日紅河博愛醫(yī)院與蒙自電視臺(tái)一行到西北勒鄉(xiāng)為52戶農(nóng)戶送去價(jià)值一萬(wàn)余元化肥。

2017年11月1日精準(zhǔn)扶貧為水田鄉(xiāng)搭建12支道路太陽(yáng)能路燈6萬(wàn)元。2017年11月10日水田鄉(xiāng)為魯嘎村委會(huì)總支書記陶有林房屋修繕支付8500元。

2017年12月30日芷村鎮(zhèn)精準(zhǔn)扶貧捐款12.5萬(wàn)元，用于捐建牛棚。2017年12月10日期路白鄉(xiāng)捐款3萬(wàn)元用于捐建牛棚。

第二篇：博愛醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃探討

博愛醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃探討

博愛醫(yī)院是全市唯一的一所集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研、保健和康復(fù)為一體的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院，是全市的醫(yī)療急救中心。醫(yī)院總占地面積約4萬(wàn)平方米，建筑面積3.66萬(wàn)平方米，現(xiàn)有定編病床250張。全院共有在職干部職工544人，其中高級(jí)職稱10人，中級(jí)職稱67人。年收治病人9483人次，年門診病人13萬(wàn)人次。

醫(yī)院當(dāng)前形勢(shì)是存在一些管理效率低、消耗大、人員思想渙散的弊端，加之星羅棋布的街頭診所、林立的藥店，使醫(yī)院處方大量流失?？h城其他公立醫(yī)院、私人診所、社區(qū)服務(wù)站分流著很多患者。區(qū)域經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，老百姓的健康觀念又陳舊，惜錢不惜命等等因素存在，出現(xiàn)了患源減少的現(xiàn)象。患者少、經(jīng)濟(jì)效益就下降，成本就上升。這一切給醫(yī)院的生存和發(fā)展帶來(lái)了很大的壓力。面對(duì)新的形勢(shì)，面對(duì)許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，醫(yī)院已不能以老大自居了，不發(fā)展就會(huì)變落后，不改革就會(huì)被時(shí)代拋棄。

改革為發(fā)展，發(fā)展靠經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)講策略。下面談?wù)劇痢寥嗣襻t(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想：

一、加強(qiáng)宣傳。

宣傳就是要把我院的品牌、形象打出去，吸引病人，占領(lǐng)更多、更廣的醫(yī)療市場(chǎng)。宣傳講營(yíng)銷。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)院只有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身的特點(diǎn)，正確的貫徹適應(yīng)市場(chǎng)需求的營(yíng)銷觀念，建立科學(xué)的營(yíng)銷體系和營(yíng)銷戰(zhàn)略，并以此涵蓋一系列行動(dòng)和措施，才能確保醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并得到長(zhǎng)足發(fā)展。

營(yíng)銷策劃一：做好社區(qū)服務(wù)，建立連鎖網(wǎng)絡(luò)。

1、通過(guò)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村衛(wèi)生院合作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供他們沒有開展的檢查項(xiàng)目，以便充分利用現(xiàn)有的醫(yī)院先進(jìn)的醫(yī)療儀器設(shè)備，達(dá)到醫(yī)療衛(wèi)生資源的共享共用。

2、各科室制作“科室名片”。各科主任就大眾常見病、多發(fā)病在社區(qū)、學(xué)校、老干部活動(dòng)中心進(jìn)行免費(fèi)科普知識(shí)講座的同時(shí)，發(fā)放名片，推銷自己的科室。

3、創(chuàng)建“會(huì)員制”。由醫(yī)院倡議，建立以醫(yī)院為中心的協(xié)作伙伴關(guān)系，吸納他們成為醫(yī)院會(huì)員。通過(guò)這種“會(huì)員制”連鎖式營(yíng)銷體系，給病人建立起一條無(wú)形的綠色生命通道，使病人可一路直達(dá)住院部，得到及時(shí)的治療；還可方便下級(jí)醫(yī)院的醫(yī)師介紹病人做檢查，減少一些環(huán)節(jié)。營(yíng)銷策劃二：推出“體檢套餐”，建立體檢中心。

1、過(guò)去醫(yī)院只關(guān)注5%的傳統(tǒng)患病人群，而忽略了更多有健康需求的人群?，F(xiàn)代人的健康觀已不僅僅是滿足沒有疾病和虛弱現(xiàn)象，而是要有一種身體上，精神上和社會(huì)上的完好狀態(tài)，我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)組建一個(gè)體檢中心，實(shí)行預(yù)約、檢查、診斷、治療、跟蹤“一條龍”服務(wù)。提供從幾十元的簡(jiǎn)單體檢到上千元的高級(jí)體檢以及各種“體檢套餐”。

2、“體檢套餐”是在做一系列的檢查的情況下給予的價(jià)格優(yōu)惠?？梢栽凇爱?dāng)前價(jià)格”的基礎(chǔ)上給予一定的優(yōu)惠作為“體檢價(jià)格”。

3、門診部統(tǒng)一對(duì)體檢套餐單的管理和列示，根據(jù)醫(yī)院制訂的“套餐”價(jià)目負(fù)責(zé)劃價(jià)，并收集單據(jù)。病人憑檢查單和體檢套餐單到各檢查室做檢查。檢查科室簽章以示完成。

4、醫(yī)院開設(shè)體檢科或體檢中心，專門接待各種人員體檢。積極與大機(jī)構(gòu)、大公司掛鉤，成為他們的定點(diǎn)體檢單位。營(yíng)銷策劃三：推行“單病種治療最高限價(jià)法”。

降低醫(yī)療成本，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用，是醫(yī)院發(fā)展的大計(jì)所在。面向社會(huì)承諾某單病種最高治療收費(fèi)不超過(guò)多少，以點(diǎn)帶面，來(lái)影響社會(huì)，回報(bào)社會(huì)。我院眼科白內(nèi)障手術(shù)的限額收費(fèi)，開創(chuàng)了本院“單病種治療最高限價(jià)法”的先河，值得推廣。

1、通過(guò)利用疾病診斷關(guān)聯(lián)群來(lái)計(jì)算單項(xiàng)服務(wù)的成本，并計(jì)算出合理的利潤(rùn)作為營(yíng)運(yùn)的參考。

2、要建立一套科學(xué)合理的醫(yī)療成本核算和控制制度，堅(jiān)持合理檢查，合理用藥，搞好單病種費(fèi)用分析，制定單病種治療費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

3、承諾手術(shù)制：承諾手術(shù)制即單純性疾病從入院到出院期間，床位費(fèi)、藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等費(fèi)用一次收取，使患者在治療疾病之前就知道住院治療的費(fèi)用。

二、樹立形象，設(shè)計(jì)構(gòu)建醫(yī)院的CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）。

形象的要素有理念、行為、視覺。要通過(guò)全方位、持續(xù)性的塑造出獨(dú)特的、一貫的優(yōu)良形象以獲得社會(huì)大眾的認(rèn)同。

1、理念上的策劃。

理念是行為指南、服務(wù)信條，是形成和決定職工群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí)，集中體現(xiàn)了一種凝聚力量，群體的責(zé)任感一經(jīng)形成，就能夠在員工中培養(yǎng)勇挑重?fù)?dān)自覺性，并按此精神和價(jià)值觀所規(guī)定的行為準(zhǔn)則，積極主動(dòng)修正自己的行為，關(guān)心單位的前途，維護(hù)單位的聲譽(yù)，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一是創(chuàng)造醫(yī)院精神。醫(yī)院的宣傳欄中，要醒目地展示醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)承諾，如“以一己之辛苦，換萬(wàn)民之安康”、“您的微笑是我努力的目標(biāo)”等等?？煽紤]結(jié)合醫(yī)院自身的理想目標(biāo)創(chuàng)出獨(dú)特的醫(yī)院精神?；?qū)υ瓐F(tuán)體精神進(jìn)行提煉、升華，用明確的方式固定下來(lái)，在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)去影響、激勵(lì)、教育職工，并積極向外傳遞。

二是用適當(dāng)?shù)男问絹?lái)固定。在確定了抽象的精神之后，就要用具體的形式加以固定化，并使之時(shí)時(shí)得以體現(xiàn)。

2、行為上的策劃。

一是用事實(shí)說(shuō)話。通過(guò)醫(yī)院的管理行為、社會(huì)公益行為來(lái)傳播醫(yī)院的總體精神，使之得到內(nèi)部員工和社會(huì)大眾的認(rèn)同，創(chuàng)造出有利于發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境。比如有人認(rèn)為醫(yī)院收費(fèi)高，但只要我院實(shí)實(shí)在在落實(shí)好有關(guān)規(guī)定，并把收費(fèi)等情況用各種形式（如明碼標(biāo)價(jià)、電腦查詢等）公布于眾，群眾通過(guò)對(duì)比，就會(huì)消除誤解，無(wú)形中會(huì)在自己的圈子里自覺不自覺地產(chǎn)生有利于醫(yī)院的行為言談。

二是行為與醫(yī)院規(guī)范化管理保持一致，主要是要建章立制，保持管理上的統(tǒng)一性、連續(xù)性。例如，社會(huì)一直認(rèn)為我院服務(wù)態(tài)度差，人員責(zé)任心不夠強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)上生、冷、硬。我們不妨把它作為檢查考核的一項(xiàng)熱點(diǎn)問題，由各檢查組作為一項(xiàng)臨檢項(xiàng)進(jìn)行突擊式重點(diǎn)性考核。最終成為必檢項(xiàng)維護(hù)，努力轉(zhuǎn)變這種不良形象。

三是對(duì)內(nèi)應(yīng)用職工大會(huì)，靈活多變的小型會(huì)議，公告欄，各種院內(nèi)文體藝術(shù)活動(dòng)。在有條件的情況下創(chuàng)辦院內(nèi)期刊小報(bào)，把院內(nèi)近期技術(shù)、業(yè)務(wù)情形等內(nèi)容向職工做深層宣傳和對(duì)復(fù)雜問題的解釋。比如，可以事先在報(bào)上透露準(zhǔn)備實(shí)施的某個(gè)新做法的消息，并在消息發(fā)布后不斷收集反饋意見，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，就可以在一定程度上避免盲目性。還可以對(duì)前一時(shí)期內(nèi)的工作進(jìn)行回顧總結(jié)。

四是對(duì)外公共交往開展好。一個(gè)好的管理者同時(shí)應(yīng)該是一個(gè)交際家。關(guān)起門來(lái)鬧革命是行不通的，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)外活動(dòng)可以為醫(yī)院爭(zhēng)取一個(gè)良好的發(fā)展空間。而職工對(duì)外的交往也是表現(xiàn)醫(yī)院風(fēng)采，展示醫(yī)院形象的行為。同時(shí)還要注意主動(dòng)積極加強(qiáng)與新聞媒體單位的聯(lián)系。

五是宣傳方案與經(jīng)費(fèi)投入。宣傳離不開經(jīng)費(fèi)，要保證宣傳的持續(xù)性、計(jì)劃性、連貫性，就必須有一個(gè)完整的宣傳方案，包括經(jīng)費(fèi)比例、支出標(biāo)準(zhǔn)、媒介選擇、效果評(píng)估等。比如說(shuō)，可以固定用業(yè)務(wù)總收入的一定比例作為宣傳費(fèi)用，然后按照制定的方案將這筆經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌規(guī)劃，完成一個(gè)(或半年)的總體宣傳。一個(gè)計(jì)劃實(shí)施完畢后，用定量分析的方法對(duì)前段的方案進(jìn)行評(píng)估，保留效果好、見效快的方式，剔除成本高、效果差的方式。實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)后，必然會(huì)對(duì)總體業(yè)務(wù)水平起到較好的持續(xù)促進(jìn)作用。

3、視覺上的策劃。

視覺定位包括以下幾個(gè)基本要素：①標(biāo)志；②標(biāo)準(zhǔn)顏色；③企業(yè)象征物。

一是合理應(yīng)用以上要素，成功的企業(yè)總是將以上幾個(gè)要素較好地應(yīng)用到公司的建筑、環(huán)境設(shè)計(jì)、辦公事務(wù)用品(車輛、名片、紙張、合同等)、產(chǎn)品包裝、制服等，創(chuàng)造出整體的效果，獨(dú)樹一幟，造成強(qiáng)烈的視覺沖擊力，給公眾留下深刻的印象，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

二是宣傳設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。鑒于企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院在辦公用品的采用、科室名稱牌的設(shè)置、科室宣傳欄的質(zhì)地材料及外觀規(guī)格設(shè)計(jì)，都應(yīng)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，給人團(tuán)結(jié)向上、整齊劃

一、凝聚力強(qiáng)的第一直觀印象。若非如此，就容易造成人心渙散、管理混亂的心理感受，不利于醫(yī)院形象的樹立。

三是制服是重要的視覺傳達(dá)媒體。制服具有傳達(dá)理念、工作風(fēng)范、精神面貌的作用。可以不采用全白色工作服，可利用色彩與心理效應(yīng)的關(guān)系，兒科穿藍(lán)色，婦科穿粉色等，也可設(shè)計(jì)職能科室人員的統(tǒng)一著裝，工勤人員著統(tǒng)一的工作裝。并要求所有人員戴標(biāo)志牌，條件成熟時(shí)，還應(yīng)戴院徽。

三、創(chuàng)新管理模式。

時(shí)代要求我們與時(shí)俱進(jìn)，在管理模式上應(yīng)盡早、盡快的從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的模式轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講究企業(yè)化運(yùn)作，醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營(yíng)是時(shí)代趨勢(shì)，不論是公立醫(yī)院或民營(yíng)醫(yī)院，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)是根本之道。企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的根本之道在于建立成本會(huì)計(jì)及責(zé)任中心，訂立目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)有獎(jiǎng)賞，達(dá)不到目標(biāo)則輔導(dǎo)。同時(shí)運(yùn)用科責(zé)任經(jīng)營(yíng)制來(lái)刺激大家的榮譽(yù)心和責(zé)任感以發(fā)揮最大的潛能。最重要的是充分利用疾病診斷的關(guān)聯(lián)群來(lái)計(jì)算單項(xiàng)服務(wù)的成本，并計(jì)算出合理的利潤(rùn)作為營(yíng)運(yùn)的參考。醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的要素有成本管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、科責(zé)任經(jīng)營(yíng)制等。

一是成本管理策劃：重點(diǎn)發(fā)展后勤社會(huì)化的道路。物資管理的最高境界是達(dá)到零庫(kù)存。減少滯料、減少成本支出、增加庫(kù)存物資的流通性。在策劃上考慮應(yīng)在基礎(chǔ)條件具備的情況下，把物資管理這一塊分離出去，逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。

成本歸屬有直接成本及間接成本之分。直接成本包括物料、衛(wèi)材、藥品、試劑、設(shè)備、人頭費(fèi)與折舊。間接成本包括醫(yī)療成本、事業(yè)成本（作業(yè)費(fèi)用）、行政管理成本及教學(xué)研究成本等等。間接成本的分?jǐn)倯?yīng)注重相關(guān)性、重要性及成本效益之間的關(guān)系。把變動(dòng)支出作為全項(xiàng)列入科室，以便更好的做好成本管理。策劃完善的庫(kù)房管理即采取全自動(dòng)化及電腦化，保管不用再手工記賬，隨時(shí)通過(guò)與藥品會(huì)計(jì)聯(lián)網(wǎng)的電腦就可得到庫(kù)存情況。還能減少人員管理。采購(gòu)管理的最終目標(biāo)是以最低的合理價(jià)格購(gòu)置最高品質(zhì)的物料及儀器，并應(yīng)以確實(shí)掌握交貨的時(shí)間及售后服務(wù)為原則。采購(gòu)成效可借助電腦建立完整的資料檔案，包括：歷年的采購(gòu)記錄、詢價(jià)資料、當(dāng)時(shí)購(gòu)買之匯率、各種產(chǎn)品之廠商資料、同類型醫(yī)院采購(gòu)價(jià)格之比較表以及精密儀器優(yōu)良廠商之間的性能比照表等。采購(gòu)量的訂立應(yīng)考慮三方面：

1、用量時(shí)間。

2、庫(kù)房容量。

3、院方現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。

二是“硬”管理策劃。建章立制，以法治院，科學(xué)管理?！坝病惫芾砭褪侵v究以科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)章制度，嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)范和約束人的行為?！坝病惫芾淼年P(guān)鍵是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制度文化是醫(yī)院文化管理的基礎(chǔ)。文化是文明的底蘊(yùn)，它對(duì)認(rèn)知能力很強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員來(lái)說(shuō)是規(guī)范服務(wù)要求的一種強(qiáng)化，它以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的內(nèi)化過(guò)程促剛性的規(guī)章制度的執(zhí)行與鞏固。醫(yī)院應(yīng)在院內(nèi)制訂一套完整的、系統(tǒng)的、具體的包括管理規(guī)章、工作制度、崗位細(xì)則等成文成冊(cè)的管理軟件?？上扔筛鲘徫桓鶕?jù)實(shí)際可行的內(nèi)容自下而上的編制各崗位細(xì)則，匯總到編制小組，編制小組結(jié)合我院的成功經(jīng)驗(yàn)，參考外院的寶貴資料，制訂各崗位人員工作細(xì)則，并附帶量化考核內(nèi)容。明確工作上該做什么，要做到那些，如何做到，做不到如何扣分。因?yàn)橛补芾淼倪\(yùn)行要先建章立制，操作起來(lái)才能減少武斷，多些判斷。

三是目標(biāo)管理的策劃。目標(biāo)管理是要求醫(yī)院里的每一員都要有理想，有目標(biāo)。工作上要有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)。方法上是在醫(yī)院全面實(shí)行全員勞動(dòng)聘任合同制和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用制的基礎(chǔ)上，把握住兩點(diǎn)：一是上崗前的就職演說(shuō)，明確每個(gè)人的工作目標(biāo)，上崗承諾，施政綱要，完成的工作數(shù)量、質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，思想素質(zhì)等。講稿存檔備考。二是期末的總結(jié)，作述職報(bào)告，中層以上人員在院會(huì)上述職，以下人員在科內(nèi)述職。并由相應(yīng)的考評(píng)組對(duì)其評(píng)分。

四是報(bào)酬管理的策劃，推行捆綁式經(jīng)營(yíng)的理念。通過(guò)捆綁式經(jīng)營(yíng)的概念，使科室人員融入科室經(jīng)營(yíng)中去，充分讓每一員認(rèn)知到、體會(huì)到經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的優(yōu)越性。這樣有一個(gè)好處是獎(jiǎng)金的核算會(huì)因不同專業(yè)、不同科室而造成人為限定，但是捆綁式經(jīng)營(yíng)是根據(jù)經(jīng)營(yíng)結(jié)余情況按風(fēng)險(xiǎn)金大小來(lái)分配的，能比較合理體現(xiàn)公平性。

四、創(chuàng)新服務(wù)模式。

醫(yī)院的種種服務(wù)活動(dòng)如同企業(yè)營(yíng)銷一樣，始終是圍繞一個(gè)中心而展開的，這個(gè)中心就是要讓顧客滿意。就是“以病人為中心”。

策劃一：要把病人的滿意度作為醫(yī)院形象測(cè)評(píng)的一把尺子。

要把投訴、糾紛接待處理納入規(guī)范化程序。對(duì)投訴處理應(yīng)做到“四個(gè)不漏”，即一個(gè)不漏地記錄服務(wù)對(duì)象反映的問題，一個(gè)不漏地處理服務(wù)對(duì)象反映的問題，一個(gè)不漏地復(fù)審處理結(jié)果，一個(gè)不漏地將處理結(jié)果反饋到科室、部門或個(gè)人。醫(yī)院應(yīng)在門診部和病區(qū)設(shè)立投訴接待處，專人負(fù)責(zé)接待處理病人的投訴。要做到投訴、糾紛不出科室，病人不滿意情緒不帶出醫(yī)院，科室或個(gè)人被病人投訴一經(jīng)查實(shí)，即與綜合目標(biāo)責(zé)任制及獎(jiǎng)懲掛鉤，并由職能部門每月在院周會(huì)上通報(bào)，以對(duì)全院職工起到警示作用。有調(diào)查表明，有效解決患者投訴的問題，會(huì)對(duì)患者滿意度、忠誠(chéng)度、信任感產(chǎn)生重大影響，從而將轉(zhuǎn)變成醫(yī)院的信譽(yù)度和盈利。策劃二：因勢(shì)利導(dǎo)地滿足病人。

醫(yī)院是一個(gè)復(fù)雜公共場(chǎng)所，要使每一個(gè)就醫(yī)顧客在醫(yī)院都得到滿意的醫(yī)療服務(wù)不是一件容易的事，堅(jiān)持顧客的觀點(diǎn)，這就要求醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員注意到研究就醫(yī)者的需求。在對(duì)治療和康復(fù)有利的前提下，盡可能地滿足就醫(yī)者的要求，按就醫(yī)者的意愿辦事。前來(lái)就醫(yī)的顧客，由于經(jīng)濟(jì)條件的差異和消費(fèi)觀念的不同，有的要求盡量少花錢，能治好病就行，有的則不怕花錢，不僅要求治好病，還要求舒服、享受。這就要求醫(yī)院能夠依據(jù)顧客的需要，施以不同的治療方案。對(duì)那些經(jīng)濟(jì)有困難的顧客，盡量選用既便宜、療效又好的藥品，有的甚至要通過(guò)配伍來(lái)減輕副作用，增加服藥次數(shù)以保證療效 ,努力為就醫(yī)者降低醫(yī)療成本；對(duì)那些經(jīng)濟(jì)條件較好的就醫(yī)者則依據(jù)他們的要求，“主隨客變”，安排高檔病房，使用療效高、副作用小的貴重藥品。讓就醫(yī)者通過(guò)醫(yī)院的個(gè)性化服務(wù)，使他們的不同需求都得到相應(yīng)滿足，并超越他們需求的期望值，達(dá)到高度滿意。策劃三：“以顧客為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念。

1、注重病人的感受，如：處處將心比心，換位思考；在全院推行微笑服務(wù)和禮儀服務(wù)；建立醫(yī)患溝通機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通方式與方法；率先為患兒打造具有童心和人性化的輸液室，以增強(qiáng)家長(zhǎng)對(duì)我們服務(wù)的感受。

2、注重病人的便捷，如率先設(shè)立綠色生命通道，院外的“會(huì)員”也有權(quán)辦入院手續(xù)等。

3、注重病人的關(guān)注或意見，在病人關(guān)心的收費(fèi)方面實(shí)行住院病人一日清單制，明碼標(biāo)價(jià)，電 腦查詢；高度重視投訴處理，將病人的意見視為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要資源，適時(shí)按病人的意見調(diào)整或改進(jìn)服務(wù)。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)。

培訓(xùn)方面的策劃重在全體職工的思想大解放、大轉(zhuǎn)變。突出知識(shí)的重要性，技術(shù)的價(jià)值性，真才實(shí)學(xué)的優(yōu)越感。強(qiáng)化制度的約束性，崗位工作細(xì)責(zé)的保證性。在全院開展“如何轉(zhuǎn)變觀念，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，全心全意為患者服務(wù)”，“如何從科室做起，從我做起，增收節(jié)支，開源節(jié)流”等專題討論，提高醫(yī)務(wù)人員“以病人為中心”的意識(shí)。

策劃一：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先，院黨支部要及時(shí)成立學(xué)習(xí)組，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃和制度，黨支部委員帶頭學(xué)習(xí)，并圍繞醫(yī)院工作的大局和實(shí)際工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題開展討論，集思廣益，切實(shí)做到四個(gè)結(jié)合，即：把學(xué)習(xí)同實(shí)際工作、與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與院規(guī)院紀(jì)、與科學(xué)履行職責(zé)結(jié)合起來(lái)。同時(shí)加強(qiáng)中層干部及業(yè)務(wù)骨干的學(xué)習(xí)，并利用院周會(huì)，上黨課，上團(tuán)課，典型事例分析會(huì)等多形式，廣泛學(xué)習(xí)討論。

策劃二：制定選拔培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)人才的計(jì)劃和實(shí)施意見，全方位多渠道開展人才培養(yǎng)工作。一是加強(qiáng)全體醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，采取統(tǒng)一考試的辦法，并對(duì)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)；二是發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人，對(duì)于醫(yī)德高尚，醫(yī)術(shù)精湛，責(zé)任心強(qiáng)，有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀中青年骨干，敢于壓擔(dān)子，大膽使用，積極讓他們挑大梁，為他們脫穎而出創(chuàng)造條件；三是積極為臨床科室，科研廣開門路，鼓勵(lì)各專業(yè)醫(yī)技人員發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，搞好科研和技術(shù)攻關(guān)，著力加強(qiáng)拳頭科室建設(shè)，為臨床實(shí)際工作提供原始動(dòng)力。

六、加強(qiáng)技術(shù)管理。

醫(yī)院改革發(fā)展的核心問題是要千方百計(jì)把自己做強(qiáng)。做強(qiáng)醫(yī)院要憑實(shí)力、依技術(shù)，靠質(zhì)量，靠醫(yī)療市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)的體現(xiàn)是人才，質(zhì)量的保障是管理。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，包括技術(shù)人才和管理人才。

策劃一：不拘一格求人才、留人才、用人才、發(fā)展人才。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)醫(yī)院有名望較高的名醫(yī)，就會(huì)撐起學(xué)科的頂棚，聚集起一批有學(xué)識(shí)、有才華的人才，吸引一大批的病人。因此，人才是最寶貴的資產(chǎn)，是最重要的市場(chǎng)。要把人才建設(shè)放在醫(yī)院建設(shè)的第一位，樹立全新的人才觀，用好現(xiàn)有的人才，培養(yǎng)明天的人才，引進(jìn)急需的人才。高學(xué)歷技術(shù)人才是新世紀(jì)學(xué)科帶頭人的重點(diǎn)人群，要重視對(duì)高學(xué)歷人員的培養(yǎng)、教育、管理和使用。目前，高學(xué)歷人員突出就的問題是臨床較弱，有的過(guò)分依賴現(xiàn)代儀器而忽視病情的敘述和仔細(xì)的體格檢查，忽視同病人的直接交流和溝通。應(yīng)采取多種途徑，幫助他們盡快補(bǔ)上臨床這一課。對(duì)有發(fā)展前途的優(yōu)秀人才，大膽委以重任，不要求全責(zé)備，使他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉提高。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，過(guò)去那種“一次分配定終身”，一個(gè)人一輩子為一個(gè)單位服務(wù)的行政管理情況將不復(fù)存在，哪里條件好，待遇高，環(huán)境寬松，人才就會(huì)向那里流動(dòng)。要切實(shí)創(chuàng)造一個(gè)能留住人才、有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。

策劃二：深化院長(zhǎng)查房，強(qiáng)化質(zhì)量管理。院長(zhǎng)查房是院長(zhǎng)深入科室調(diào)查研究的基本過(guò)程，是院長(zhǎng)帶領(lǐng)職能科室檢查工作、現(xiàn)場(chǎng)辦公、解決問題的途徑，也是對(duì)職能科室工作的考核。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)科室管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)科室之間的溝通、協(xié)調(diào)和支持，很有必要實(shí)行院長(zhǎng)醫(yī)療行政查房。

主要做法：1.人員組成：院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)成員，分出幾個(gè)查房組，分職能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查房。2.時(shí)間：每周1次。3.查房對(duì)象：查房當(dāng)日由院長(zhǎng)或業(yè)務(wù)院長(zhǎng)臨時(shí)決定被查科室，避免予先知道而弄虛作假。4.查房方法：各查房組于查房當(dāng)日晨8時(shí)準(zhǔn)時(shí)參加。被查科室交班后，分組按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查房。方式：參加被查科室三級(jí)查房，查閱病歷和各種分類資料、查現(xiàn)場(chǎng)、看操作、現(xiàn)場(chǎng)提問、詢問病人等，時(shí)間2小時(shí)。5.情況反饋：現(xiàn)場(chǎng)查房后進(jìn)行。向被查科室反饋查房情況，重點(diǎn)通報(bào)存在問題，當(dāng)場(chǎng)公布考評(píng)得分，并與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤；查房資料歸檔。

以上做法有利于院長(zhǎng)進(jìn)一步了解醫(yī)院各部門的工作和發(fā)展?fàn)顩r。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查，看、問，聽取匯報(bào)，使院長(zhǎng)對(duì)臨床、醫(yī)技科室的管理，醫(yī)、教、研和人才培養(yǎng)情況有更加深入的掌握，同時(shí)對(duì)行政后勤部門的工作也有一個(gè)深入的評(píng)價(jià)和考核，為院長(zhǎng)會(huì)決策起到了重要的作用。同時(shí)，促進(jìn)科室加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量。在查房中堅(jiān)持行政查房與業(yè)務(wù)查房相結(jié)合，行政查房側(cè)重于管理，如：陳設(shè)、資料管理是否規(guī)范；物質(zhì)、人員管理是否科學(xué)；制度管理是否落實(shí)；工作程序是否科學(xué)、有序；工作人員的儀表儀容是否規(guī)范等。按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，對(duì)科室管理進(jìn)行全方位的檢查。而業(yè)務(wù)查房側(cè)重于參加科室三級(jí)查房，現(xiàn)場(chǎng)提問、查看病案質(zhì)量和醫(yī)護(hù)人員技能操作等，了解科主任三級(jí)查房水平，醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能。通過(guò)行政查房與業(yè)務(wù)查房的結(jié)合，一方面有助于科室管理者掌握管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)科室中的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理；另一方面幫助各級(jí)人員掌握管理方法，形成科學(xué)的管理思路，有助于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和考察干部；其次，促進(jìn)科室加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高醫(yī)療質(zhì)量。

第三篇：延安市博愛醫(yī)院簡(jiǎn)報(bào)

延安市博愛醫(yī)院 延安市紅十字醫(yī)院

簡(jiǎn) 報(bào) 2015年第1期

辦公室主辦 2015.1.20

公司、醫(yī)院2014年總結(jié)表彰大會(huì)一并召開

2015年元月17日下午2點(diǎn)，公司和醫(yī)院的2014年總結(jié)表彰大會(huì)在公司文化活動(dòng)中心一并召開。我院全體院領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)集體代表、先進(jìn)工作者、科主任、護(hù)士長(zhǎng)和部分職工，個(gè)個(gè)容光煥發(fā)，滿懷豐收的喜悅參加了大會(huì)。會(huì)場(chǎng)經(jīng)過(guò)精心的布置，更顯莊重、熱烈。主席臺(tái)兩側(cè)分別懸掛寫有：“為實(shí)現(xiàn)三級(jí)乙等醫(yī)院目標(biāo)而努力拼搏”、“為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略而努力奮斗”兩幅標(biāo)語(yǔ)，表達(dá)了公司全體職工的共同愿望和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。主席臺(tái)就座的有黃新元董事長(zhǎng)，劉軍總經(jīng)理，其他副總，陳桂玲監(jiān)事長(zhǎng)，和全體院領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)主持人宣布開會(huì)后，禮炮轟鳴，國(guó)歌高奏，拉開了大會(huì)的序幕。

首先公司副總經(jīng)理工會(huì)主席程海榮同志宣讀了熱情洋溢的慰問信。劉軍總經(jīng)理作了公司2014年工作總結(jié)報(bào)告。報(bào)告指示2014年公司營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了3.35億元，增長(zhǎng)55%。充分肯定了醫(yī)院2014年的工作成績(jī)。剖析了存在的困難和問題，提出了公司2015年的奮斗目標(biāo)，明確指出：醫(yī)院要建立學(xué)習(xí)型組織，在開展新業(yè)務(wù)，新技術(shù)上做文章、下功夫，在業(yè)務(wù)技術(shù)型的基礎(chǔ)上逐步走向技術(shù)與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的管理型，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)杠桿模式，同時(shí)引進(jìn)學(xué)科帶頭人，開展新技術(shù)，做

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好三級(jí)乙等醫(yī)院的前期籌備工作。

高楊院長(zhǎng)作了2014年醫(yī)院工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容簡(jiǎn)煉，用數(shù)字說(shuō)話，全院職工頑強(qiáng)拼搏，銳意改革，取得了11947.7萬(wàn)元的業(yè)務(wù)收入。醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作扎實(shí)推進(jìn)。醫(yī)療工作量大幅增長(zhǎng)，服務(wù)好、質(zhì)量好、群眾基本滿意。職工生活明顯改善。內(nèi)部資源整合達(dá)到預(yù)期目的。創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院成效顯著。優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。院感工作進(jìn)一步加強(qiáng)。預(yù)防保健、信息工作都取得了好成績(jī)。醫(yī)技、后勤保障都千方百計(jì)為臨床一線服務(wù)。平安醫(yī)院建設(shè)、衛(wèi)生支農(nóng)都在不同方面為醫(yī)院發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

報(bào)告明確提出了2015年的六大奮斗目標(biāo)，一是要完成業(yè)務(wù)收入1.2億元。二是大力開展新業(yè)務(wù)技術(shù)。三是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。四是改進(jìn)作風(fēng)，提高效率。五是繼續(xù)開展醫(yī)院評(píng)審工作。六是強(qiáng)化績(jī)效考核，夯實(shí)責(zé)任，向全院職工發(fā)出了動(dòng)員令，吹響了進(jìn)軍號(hào)。全院職工都要團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)進(jìn)取，以更加飽滿的精神，更加扎實(shí)的工作共創(chuàng)博愛光明未來(lái)。

公司杜維寧副總經(jīng)理、蘭雁飛副院長(zhǎng)分別宣讀了2014年先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定。頒獎(jiǎng)結(jié)束后，市級(jí)勞模婦產(chǎn)科主任孫艷麗同志代表全院先進(jìn)上臺(tái)發(fā)言，平時(shí)工作風(fēng)風(fēng)火火的她，上臺(tái)發(fā)言卻是那樣謙和儒雅，在她的帶領(lǐng)下創(chuàng)造了530萬(wàn)元純利潤(rùn)的奇跡，她上臺(tái)發(fā)言最有資格，大家信服。字字句句流露真情，展示了勞模先進(jìn)的風(fēng)度。

最后黃新元董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。一是扶殘助殘做善事，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的方針不變；二是更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，銳意改革的決心不變；三是打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的理念不變；四是學(xué)習(xí)新技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)，開拓新市場(chǎng)，在新業(yè)務(wù)技術(shù)上做文章的方向不變；五是利用法律維護(hù)企業(yè)，用經(jīng)濟(jì)杠桿確保兩個(gè)效益的做法不變；六是要在人才建設(shè)上下功夫，做文章。他說(shuō)我們的公司現(xiàn)已形成了汽車（銷售、檢測(cè)、維修），醫(yī)院，小額貸款公司三大板塊，形成了三業(yè)鼎立的可喜局面，勉勵(lì)大家要在新的一年里迎接新挑戰(zhàn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，爭(zhēng)取更大的勝利。黃董事長(zhǎng)的講話不到5分鐘，但是字里行間洋溢著一個(gè)企業(yè)家的自信和睿智的戰(zhàn)略眼光，句句中的，畫龍點(diǎn)睛。

兩個(gè)小時(shí)的大會(huì)順利結(jié)束，全體參會(huì)人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念。

（劉雄彪)

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流發(fā)言，詳細(xì)介紹了兒科連續(xù)6年無(wú)醫(yī)療糾紛發(fā)生的工作體會(huì)。

表彰獎(jiǎng)勵(lì)了在2014年醫(yī)療、護(hù)理、感染知識(shí)競(jìng)賽中的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

黃新元董事長(zhǎng)指導(dǎo)了會(huì)議，并作了重要講話，要求全院職工都要更新觀念，少說(shuō)空話，多干實(shí)事，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極開展新技術(shù)，科技興院，高度評(píng)價(jià)李小紅主任的大會(huì)發(fā)言。他說(shuō)今天這個(gè)會(huì)開的好，今后要多開，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作。最后蘭院長(zhǎng)作了總結(jié)發(fā)言：從醫(yī)院發(fā)展的形勢(shì)、醫(yī)療安全、年初和各科室簽訂臨床目標(biāo)責(zé)任書、新技術(shù)引進(jìn)和醫(yī)療糾紛發(fā)生等各個(gè)方面作了客觀的點(diǎn)評(píng)，要求醫(yī)務(wù)科要嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理，把全面提高醫(yī)療質(zhì)量作為首要任務(wù)，嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，把我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作搞上去。（高 飛)2014年第四季度護(hù)理技能評(píng)比圓滿完成

護(hù)理部根據(jù)本工作計(jì)劃及第四季度“三基”分層次培訓(xùn)安排，為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理技術(shù)水平，規(guī)范臨床護(hù)理技術(shù)操作，體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念，使之更好地為廣大患者服務(wù)。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，護(hù)理部精心組織，周密部署，舉行了全院護(hù)理理論、操作競(jìng)賽。各科室克服工作忙，任務(wù)重等困難，通過(guò)全員參加競(jìng)賽評(píng)比，15個(gè)護(hù)理單元共計(jì)160名護(hù)士參加全院護(hù)理技術(shù)操作競(jìng)賽。

此次競(jìng)賽分理論考試和護(hù)理技術(shù)操作兩項(xiàng)，技術(shù)操作分為皮內(nèi)注射、肌肉注射、生命體征測(cè)量、導(dǎo)尿術(shù)、鼻飼法、吸痰等六項(xiàng)，全院護(hù)士長(zhǎng)任評(píng)委，賽前護(hù)理部組織全體護(hù)士及評(píng)委認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致地研究評(píng)審辦法，制定了周密的評(píng)審方案，在競(jìng)賽中各評(píng)委均能做到公平、公正，各位賽手在各科室護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)艱苦訓(xùn)練，加班加點(diǎn)，使得她們?cè)谫悎?chǎng)上都具有正規(guī)的操作，嫻熟的表演。經(jīng)過(guò)歷時(shí)3天緊張、激烈角逐，綜合評(píng)分結(jié)果，最終疼痛科榮獲集體第一名，普外科集體位居第二名，眼科集體排名第三名。兒科樊芳娟榮獲個(gè)人第一名、骨科朱翠翠榮獲個(gè)人第二名，疼痛科石煜靜榮獲個(gè)人第三名。

通過(guò)開展技術(shù)操作競(jìng)賽，提高了全員的護(hù)理操作水平，更好的展示了護(hù)士風(fēng)采，為全體護(hù)理人員營(yíng)造拼搏、向上、競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍搭建良好的舞臺(tái)，全院護(hù)理人員一定會(huì)以技能競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)保持這種積極刻苦的態(tài)度和精神，為醫(yī)院的快速發(fā)展、為病人提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)而努力。

（護(hù)理部)

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管理方面的培訓(xùn)。不一樣的付出，就有不一樣的回報(bào)，通過(guò)學(xué)習(xí)讓我了解和掌握溝通重要性和溝通技巧，并把相關(guān)理念和方法滲透給每位兒科醫(yī)護(hù)人員，讓我們?nèi)w都意識(shí)到在生活和工作中處處需要溝通。比如父母和孩子之間的溝通，夫妻之間溝通，醫(yī)護(hù)之間溝通，醫(yī)患之間溝通，領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的溝通都很重要。溝通是一門藝術(shù)，學(xué)會(huì)溝通，可以使我們家庭幸福，心情愉快，安心上班，工作順利。學(xué)習(xí)后對(duì)我最有感觸幾句話和大家一起分享，沒有不好的孩子，只有不好的家長(zhǎng)，專家說(shuō)，沒有不好員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)人的潛力是無(wú)限的，縱有千里馬的人才，但也需要領(lǐng)導(dǎo)有伯樂的眼光，認(rèn)識(shí)他，引導(dǎo)他，最大限度去激發(fā)他的積極性和潛力。

五、服務(wù)到位

兒科病人容易發(fā)熱，如果一支退熱藥，急用時(shí)讓病人在藥房買，病人的心很急，他總覺得收費(fèi)員、藥房人員、護(hù)士速度都太慢，流程太麻煩，很容易發(fā)生醫(yī)患矛盾，故我們額外備了好多急用的退熱藥、鎮(zhèn)靜劑等，即便是一個(gè)門診病人發(fā)熱，我們總是先用藥，然后讓家屬慢慢去買。這樣避免了好多醫(yī)患糾紛。有的護(hù)士反映說(shuō)，偶爾有的病人用了藥不給還藥。我說(shuō)這畢竟是少數(shù)，即使損失幾元錢，但贏回的是聲譽(yù)和社會(huì)效益，我們的一線大夫養(yǎng)成了好習(xí)慣，值夜班天天床頭交接病人，一個(gè)危重患兒大夫主動(dòng)要查看，反復(fù)向患兒家屬交代病情和注意事項(xiàng)。護(hù)士做到治療中發(fā)現(xiàn)那個(gè)病人不好溝通，對(duì)我們醫(yī)護(hù)人員有抱怨聲，立即給科主任匯報(bào)，給予及時(shí)處理和進(jìn)一步溝通，直至病人滿意為止。

六、兒科是一個(gè)充滿愛的大家庭

1、尊重每一位職工，實(shí)現(xiàn)了人格平等 比如我們兒科醫(yī)護(hù)人員（包活護(hù)工）過(guò)生日時(shí)，我們花100塊錢大家買頓早餐，讓大家感覺到有集體的溫暖，有很多人記著他，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一個(gè)包子一杯稀飯，人人有份，包括護(hù)工、我們雇得照福利院孩子的保育員在內(nèi)。

2、獎(jiǎng)金公開透明，實(shí)行按工齡、職稱、工作能力、工作量、工作態(tài)度、出勤率等綜合考評(píng)，在兒科工作有勁頭，任何人不白付出，每月考評(píng)結(jié)果存放在電腦里，大家隨時(shí)查閱和監(jiān)督，有不足隨時(shí)糾正。

3、給職工定期釋放壓力，兒科強(qiáng)度大，整天處在一個(gè)充滿哭鬧噪音、緊張的工作環(huán)境中，導(dǎo)致醫(yī)護(hù)人員心理壓抑，心煩氣躁，容易和患兒發(fā)生沖突。所以我定期把醫(yī)護(hù)人員帶出去緩解一下，讓大家有機(jī)會(huì)互相傾訴，互相交流，增進(jìn)醫(yī)護(hù)了解，增進(jìn)感情，釋放壓力。

總之，兒科是一個(gè)非常和諧、團(tuán)結(jié)、充滿愛、有凝聚力和號(hào)召力的團(tuán)隊(duì)，在全體兒科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我們連續(xù)6年被評(píng)為醫(yī)院和公司的先進(jìn)科室，連續(xù)6年無(wú)投訴、無(wú)糾紛，取得平安科室獎(jiǎng)牌。

我們雖然在不斷的努力，但工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足醫(yī)療日新月異發(fā)展要求，工作沒有最好，只要更好，愿我們大家攜手共進(jìn)，互相勉勵(lì)。

我講的不足之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁海涵指正，謝謝大家！（李小紅)

歡迎批評(píng)

歡迎供稿

第四篇：實(shí)踐詳情

各二級(jí)團(tuán)組織：

為拓寬學(xué)生知識(shí)面，提高學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力和適應(yīng)社會(huì)能力，培養(yǎng)方案規(guī)定學(xué)生必須利用寒假期間開展多種形式的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)?，F(xiàn)將本學(xué)期寒假社會(huì)實(shí)踐具體要求通知如下，請(qǐng)各二級(jí)團(tuán)組織認(rèn)真組織實(shí)施。

一、參加社會(huì)實(shí)踐對(duì)象：2008、2009、2010級(jí)各本科專業(yè)學(xué)生均需參加2010/2011學(xué)年寒假社會(huì)實(shí)踐。

二、社會(huì)實(shí)踐內(nèi)容 ：

1.社區(qū)醫(yī)院、衛(wèi)生院、縣級(jí)醫(yī)院專業(yè)見習(xí)；

2.各級(jí)疾病控制中心專業(yè)見習(xí)；

3.藥房、藥店、制藥廠專業(yè)見習(xí)；

4.教育單位專業(yè)見習(xí)；

5.參加公益活動(dòng)；

6.科研院（所）；

7.其他企事業(yè)單位；

8.開展專項(xiàng)社會(huì)調(diào)查。

三、社會(huì)實(shí)踐要求：

1.填寫社會(huì)實(shí)踐鑒定表（見附表，可在學(xué)院網(wǎng)站上下載）。

2.書寫社會(huì)實(shí)踐心得、社會(huì)實(shí)踐報(bào)告。

3.以上材料須于2011年2月28日前交各院（系）分團(tuán)委（團(tuán)總支）進(jìn)行審核；3月7日由各院（系）分團(tuán)委（團(tuán)總支）將評(píng)選出的優(yōu)秀社會(huì)實(shí)踐材料交校團(tuán)委評(píng)定出先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體。

4.按要求參加社會(huì)實(shí)踐者將由教務(wù)處記予2個(gè)學(xué)分。

5.每學(xué)期評(píng)選一次社會(huì)實(shí)踐先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀社會(huì)實(shí)踐（調(diào)查）報(bào)告按規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。

6.社會(huì)實(shí)踐作為學(xué)生評(píng)優(yōu)評(píng)先參考指標(biāo)之一。

7.優(yōu)秀項(xiàng)目可申報(bào)院級(jí)或省級(jí)大學(xué)生自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃。

第五篇：拔河比賽詳情

一、參賽要求：

1> 以班級(jí)為單位組成各參賽隊(duì)伍（要求各班班委維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序）2> 每班限報(bào)一隊(duì)每隊(duì)共20人，男生7人，女生13人，并任命一名隊(duì)長(zhǎng)。（其中考慮到行政1001班、政行1201班男生不足，允許該班多加一名女生）

3> 參賽隊(duì)員必須是本班學(xué)生，其余人不得參加

二、活動(dòng)流程：

1> 3月19日中午12:40比賽正式開始，比賽實(shí)行淘汰制，每組比賽采用三局二勝制，每局后雙方交換場(chǎng)地，比賽雙方由各自抽簽決定（其中有一支直接晉級(jí)簽）第一輪將決出十支參賽隊(duì)伍。

2>3月20日將進(jìn)行比賽第二輪，決出三支參賽隊(duì)伍參與決賽

3>3月21日將進(jìn)行決賽，決賽后，將由學(xué)生會(huì)與團(tuán)工委各選拔參賽隊(duì)伍參賽并邀請(qǐng)輔導(dǎo)員老師及團(tuán)學(xué)負(fù)責(zé)老師參賽。

4> 比賽進(jìn)行三天，最后選出冠、亞、季軍、最佳組織獎(jiǎng)兩個(gè)及最佳拉拉隊(duì)獎(jiǎng)兩個(gè)。

三、比賽規(guī)則

1、賽道說(shuō)明：中心線至兩端白色記號(hào)線各設(shè)定為2m2、握繩法以及姿勢(shì)

（1）第一位得盡量握住靠近兩米線外側(cè)的繩子，腳位線不能超過(guò)兩米線。

（2）選手空手，雙掌向上緊握繩子。

（3）繩子必須由軀干與上臂之間穿過(guò)。

（4）比賽時(shí)，必須兩腳在膝前伸直，且必須握住繩子。

（5）隊(duì)員站位順序由領(lǐng)隊(duì)自定。

3、比賽開始

（1）集合：雙方隊(duì)員按領(lǐng)隊(duì)安排之順序依次站好。依主裁判指示，由雙方領(lǐng)隊(duì)互相確認(rèn)準(zhǔn)備完畢。雙方領(lǐng)隊(duì)必須明確回答，否則主裁判不能確認(rèn)。

（2）「舉繩」(雙手向前做水平伸展動(dòng)作)口令時(shí)，選手雙手握住繩子。此時(shí)第一位盡量握住靠近白色記號(hào)區(qū)外側(cè)的繩子。

（3）「拉緊」(雙手掌心向內(nèi)側(cè)，前上舉至頭部?jī)蓚?cè))口令時(shí)，繩子充份伸展或繃緊狀態(tài)。主裁判指示下一手勢(shì)之前，選手腿和身體不能亂動(dòng)，須用力拉著繩子，保持開始準(zhǔn)備姿勢(shì)。

（4）「調(diào)整中心線」(向拉著繩子的隊(duì)伍，用手做請(qǐng)靠近的動(dòng)作)

此時(shí)領(lǐng)隊(duì)得隨著主裁判的動(dòng)作指示，將自己隊(duì)伍快速移動(dòng)，使中心線記號(hào)能相符臺(tái)。

（5）「預(yù)備」(口令時(shí)將保持上舉于頭上的雙手掌心向外)此時(shí)選手靜止不動(dòng)，保持拉著繩索狀態(tài)。

（6）「開始」(舉在頭上的兩手很快的放下來(lái)，同時(shí)吹哨)。

4、比賽結(jié)束

（1）每一局勝負(fù)判定：當(dāng)中心標(biāo)志被拉到一方的2m白色線時(shí)，即繩子向一方移動(dòng)2m，比賽結(jié)束(主裁判吹哨，同時(shí)兩手在頭上做幾次大交叉的動(dòng)作)，不限制時(shí)間，一直到能判斷勝負(fù)為止。

（2）主裁判可視危險(xiǎn)程度，宣判在進(jìn)行中的比賽中斷，并以繩子中心記號(hào)區(qū)的位置判定勝負(fù)。

（3）比賽中，主裁判作出比賽結(jié)束手勢(shì)前，如兩隊(duì)同時(shí)倒下或自己認(rèn)為獲勝而站起來(lái)等，比賽必須繼續(xù)進(jìn)行。

5、其它: 比賽中發(fā)生有關(guān)抗議問題，馬上向其比賽的主裁判提出口頭申請(qǐng) 重在參與，量力而行，友誼第一，比賽第二

四、注意事項(xiàng)

（1）比賽時(shí)由于雙方都是用力拉，所以拔完后一場(chǎng)后不可立即松繩，以免造成對(duì)方隊(duì)員受傷，各班班長(zhǎng)謹(jǐn)記，轉(zhuǎn)告給各班隊(duì)員。

（2）各班級(jí)需努力完成比賽，不可有縮水現(xiàn)象。

（3）比賽要做到文明比賽，遵循友誼第一，比賽第二。

（4）比賽時(shí)不得有冒名頂替，拉拉隊(duì)不可上場(chǎng)幫忙。