第一篇：炭窯峪煤業(yè)有限公司先進事跡材料

炭窯峪煤業(yè)有限公司先進事跡材料

2011年是我礦正式開工建設(shè)的第一年。自3月份開工建設(shè)以來，凝聚人心，積思廣益，攻艱克難，以集團公司“一年起好步，三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展”三步走的跨越發(fā)展和“六大階段性”目標為指導，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)建設(shè)工作的奮斗綱要，在各級部門的正確領(lǐng)導下，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。在武裝頭腦，指導實踐，推動發(fā)展上下功夫。始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，牢固樹立“靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象”的安全生產(chǎn)建設(shè)理念，求真務實，扎實工作。一年來，科學管理，合理組織，不斷深化“雙基”建設(shè)，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術(shù)教育培訓工作，全面落實“手指口述安全確認操作”、“崗位描述”、“精細化管理”等安全管理規(guī)范，提高全員安全責任意識和整體操作技能。礦井井巷、土建、機電等各項建設(shè)工程進展順利，成績良好。截至2011年11月底基本實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標。礦井預計在2012年10月底實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

一、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，礦黨委在工作中認真開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，開展了形式多樣的宣傳教育，加強員工崗位技能培訓，培養(yǎng)和造就知識型員工，提高員工隊伍素質(zhì)，規(guī)范員工的思想和行為。促進全礦員工整體文明素養(yǎng)和精神風貌有了很大提高。

1、工作目標

通過強勢推進企業(yè)文化建設(shè)，形成推動各項工作的核心競爭力，通過強化管理，建立適應我公司管理的規(guī)章制度，員工行為規(guī)范。全面貫徹落實炭窯峪企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展思路，開展全員培訓，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。通過對集團公司和我公司企業(yè)文化理念的層層宣貫，形成有炭窯峪文化特征的共同愿景，崗位標準、崗位職責和理念口號。通過定員培訓，理念考試和工作講解，提高員工對企業(yè)文化理念的認識，通過制度規(guī)范，推進行為養(yǎng)成，使企業(yè)核心價值理念、基本價值理念、格言、員工行為公約，各種行為規(guī)范為員工所認知、熟記、掌握。

2、工作內(nèi)容和方法

營造本公司的企業(yè)文化氛圍，制作各種宣傳牌板。召開企業(yè)文化建設(shè)推進會，認真貫徹企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展思路。組織全體員工利用各種會議，學習企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展思路，宣傳學習要做到全員參加，全面覆蓋、自上而下的原則，認真做到時間、人員、內(nèi)容落實，認真解讀發(fā)展思路，使每一名員工達到熟知、熟記。在宣傳學習企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展思路的同時，各部門要組織員工開展深入廣泛的學習討論活動，每次討論要制定討論議題，討論結(jié)果要有記錄。對照企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展思路中企業(yè)文化理念的要求，修改和研究各部門崗位責任制，根據(jù)崗位責任制按照精細化管理的要求，結(jié)合各部門、各崗位實際，制定嚴格明確的崗位操作標準。建立全員企業(yè)文化學習培訓及接受教育檔案。

二、安全管理方面

深入貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）及國家、省、市、集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指示、精神，以建設(shè)現(xiàn)代化、標準化礦井為核心，提高素質(zhì)，規(guī)范管理，落實責任，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動、“安全生產(chǎn)主體責任落實年”活動、安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動，堅持安全生產(chǎn)項目“三同時”的原則，進一步完善礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)，引進新裝備，應用新技術(shù)，全面推進礦井各項安全生產(chǎn)建設(shè)工作，形成了煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。自今年3月份開工建設(shè)至今，共完成巖巷掘進2145.5米，地面建設(shè)與井巷工程同步進行，協(xié)調(diào)對接。未發(fā)生輕傷及以上人身事故和重大生產(chǎn)事故。

1、深化2011年“安全生產(chǎn)年”活動，為“十二五”總體規(guī)劃打下堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)《國務院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)【2011】11號）文件精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，進一步落實國發(fā)【2010】23號文件精神，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，深化了“三項行動”和“三項建設(shè)”，有效防范和堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)取得了巨大成就，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，為礦井長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

⑴ 堅持以人為本，始終把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首位。立足我公司安全生產(chǎn)環(huán)境和實際情況，超越防范，超前管理，把安全工作做細、做實。

⑵ 隱患排查治理實現(xiàn)了制度化。通過安全專項檢查，充分利用“三?六”安全大檢查、安全生產(chǎn)調(diào)度會、安全辦公會、“三?十”安全工作推進會、班前會等時機，深入開展隱患排查工作，排查治理了全礦“一通三防”、防治水、頂板、提升運輸、火工品等工作的各種安全隱患。截止11月底，共查出各類安全隱患935條，整改率達100％。

⑶ 結(jié)合“雨季三防”工作要求，組織了每月不少于兩次的“雨季三防”安全檢查，未發(fā)生一起雨季險情。今年6月份組織了一次礦井應急救援演練活動，取得了圓滿成功，并針對此次演練暴露的問題，研究落實整改措施，提高預案針對性、實效性和可操作性。

⑷ 加強安全宣傳工作、職工安全教育培訓工作，加強重點環(huán)節(jié)安全管理，有效遏制了重特大事故的發(fā)生。職工持證上崗率、全員培訓率達100％。各科室、施工隊、各班組開展了形式多樣的培訓教育，實現(xiàn)了依法管理，安全生產(chǎn)。加強了“一通三防”、防治水、機電設(shè)備安全管理，杜絕了通風系統(tǒng)不完善、微風無風作業(yè)現(xiàn)象。堅持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，完善水文地質(zhì)資料，強化探放水隊伍建設(shè)，建立探放水臺賬，按照探放水設(shè)計及時對掘進工作面進行探水，加強預測預報，完善應急預案，切實提高了水害防治能力。全面開展機電設(shè)備大檢查，消滅了失爆現(xiàn)象，確保了機電設(shè)備運行安全。

⑸ 加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加大了反“三違”工作力度，有效制止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。⑹ 推進長效機制建設(shè)，完善了應急管理機制，健全了安全生產(chǎn)防范體系，提高了應急處置能力。

2、深入開展“安全生產(chǎn)主體責任落實年”活動，全面落實安全生產(chǎn)責任制，夯實了公司安全管理基礎(chǔ)。

牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，加強安全宣傳，強化責任落實，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，深入開展“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標準化建設(shè)，加大安全管理力度，突出現(xiàn)場管理，全面履行安全生產(chǎn)主體責任，推行精細化管理。繼續(xù)深化隱患排查治理，扎實開展各項安全活動。建立長效安全管理機制，確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。

⑴ 建立了一支精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍。推進班組建設(shè)，以落實崗位責任制為核心，提升全員安全管理水平。提高了全員安全意識和安全素質(zhì)，完善了管理體系，從制度建設(shè)、安全質(zhì)量標準化建設(shè)、安全投入、專項整治等各項工作入手，制止了違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為，煤礦的安全工作取得了巨大成就。

⑵ 建立健全了安全激勵機制，大力推行安全獎懲制度、安全目標管理，提高隱患排查治理工作質(zhì)量，實行隱患排查治理工作動態(tài)化管理，把重點放在落實上，責任到人，落實到位，遏制同類問題重復出現(xiàn)，提高了工作效率，生產(chǎn)過程中的安全隱患呈逐月下降趨勢。

⑶ 強化領(lǐng)導下井帶班，規(guī)范員工操作行為。帶班領(lǐng)導都能與工人同上同下，無缺崗、脫崗現(xiàn)象。領(lǐng)導帶班下井履職較好，為上半年煤礦安全無事故、安全質(zhì)量標準化水平的提高發(fā)揮了積極作用。領(lǐng)導帶班下井記錄臺賬齊全。強化帶班下井的管理，重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場盯崗，及時發(fā)現(xiàn)并組織清除了各種事故隱患，有力地督促了帶班下井制度的落實。及時制止了各種違章、違紀行為，徹底消滅了違章指揮現(xiàn)象。

3、根據(jù)《關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作暨開展“煤礦安全百日”大檢查的通知》（同煤銷安全字【2011】97號）文件精神，全面啟動并落實了礦井安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動。

⑴ 建立健全了安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、安全教育與培訓制度、領(lǐng)導干部帶班下井制度、隱患排查治理制度、安全生產(chǎn)責任考核制度、群防群治制度、安全舉報制度等基礎(chǔ)管理制度，各科室和隊組實行了安全質(zhì)量標準化、安全精細化、安全信息市場化、手指口述、班組建設(shè)等管理規(guī)范。嚴格檢查，相互督促，認真執(zhí)行，使各項制度得以全面落實。⑵ 進一步完善了安全管理機構(gòu)，主要領(lǐng)導親自掛帥，真正實現(xiàn)了“以人為本、安全第一”的管理模式，為全礦井安全生產(chǎn)建設(shè)起到了引航、指路的重要作用。

⑶ 隨著礦井建設(shè)和安全管理工作的不斷進步，安全基礎(chǔ)日漸堅實。今年11月，順利通過了煤礦安全準入各項檢查，再次證明了我公司安全狀況的良好發(fā)展勢頭。

⑷ 以集團公司“六大階段性目標”為引領(lǐng)，注重安全質(zhì)量標準化建設(shè)，制定了各專業(yè)組安全質(zhì)量標準化標準，認真檢查安全質(zhì)量標準化存在的各類問題，嚴格整改落實，安全質(zhì)量標準化建設(shè)成績突出。

二、生產(chǎn)建設(shè)方面

1、生產(chǎn)任務完成情況：（1）井巷工程

我公司在取得開工卡后，1-3月份完成了開工前的準備工作、實現(xiàn)了各作業(yè)場所的“四通一平”，于3月1日如期開工，礦建項目至11月份共掘進尺2145.5米（包括集中回風巷擴支74米），其中福建華星建設(shè)有限公司承攬的進風行人井掘進尺262米，回風斜井掘進尺541.5米（其中風硐35米，安全出口7米），集中回風斜巷掘進尺112米，輔運石門掘進尺78米；大同煤礦建井工程公司承攬的主平硐掘進尺1078米。

大同煤礦建井工程公司，是我礦施工建設(shè)的一個亮點。除3、4月份由于前期準備及表土層施工較困難進展緩慢，5到11月份每月進尺平均在150米以上，質(zhì)量標準化水平堪稱一流，受到上級部門的表揚和兄弟單位的認可。至年底我公司預測主平硐將再掘進220米，輔運石門掘進80米，集中回風巷擴支完成120米，12月份完成進尺420米，全年預計完成進尺2565.5米，保證完成市公司的考核任務。

（2）土建工程

土建項目今年已完成主道路、1#、2#水井、水池、水泵房、1#宿舍樓、工業(yè)廣場暗涵洞、工業(yè)廣場土石方挖掘、主扇基礎(chǔ)、火工品庫改造、臨時變電所及線路等項目的施工，聯(lián)合樓主體完工，辦公樓加氣塊填充墻完工，機修車間鋼結(jié)構(gòu)工程完工，坑木車間主體完工，鍋爐房基礎(chǔ)、鍋爐基礎(chǔ)完工，器材庫、油脂庫、調(diào)節(jié)池、沉淀池、靜壓灑水池、清水池、門衛(wèi)室、工業(yè)廣場室外管線、場地硬化、工業(yè)廣場水池工程、井口房、皮帶長廊、篩分樓、原煤轉(zhuǎn)載樓塊煤卸載樓、筒倉、空壓機房、生產(chǎn)污水處理站、生活污水處理廠的場地平整完工。礦建工程投資2822萬元，土建工程完成投資約4409萬元。

2、技術(shù)工作

⑴ 做好開工前的準備工作，完成了技術(shù)交底工作，編制開工前的實施方案及全礦的施工組織設(shè)計，審批項目部的施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、參與施工圖的會審、編制2011年及2012年的生產(chǎn)組織計劃、每季度生產(chǎn)組織計劃、每月生產(chǎn)組織計劃及資金計劃、及時填繪交換圖，編寫了生產(chǎn)技術(shù)科管理制度、計劃上報制度、統(tǒng)計上報制度、資料歸檔制度等各項制度。每月的25日牽頭組織按照質(zhì)量標準化要求對各施工點進行驗收，對三方（礦方、監(jiān)理、施工方）資料設(shè)專人進行歸檔保存。

⑵ 把地質(zhì)防治水工作作為重中之重，編寫了探放水設(shè)計方案、探放水作業(yè)規(guī)程、探放水的各項管理制度，建立探放水管理臺賬，堅持“預測預報，有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則和“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，今年探巷總進尺達3000米。

⑶ 多次進行優(yōu)化設(shè)計方案，設(shè)計水平由1180m變更至1209m；取消漏煤眼、甩車場，將18# 層三條下山與19-22#層合并層三條下山的一部分進行合并，節(jié)省巷道500多米；設(shè)計軌距600mm變900mm等。

⑷ 后續(xù)工作

① 環(huán)境評價方案理工大在編，省站復核監(jiān)測（6.22）數(shù)據(jù)已過； ② 短期延續(xù)手續(xù)市局核實圖件、手續(xù)后已出文； ③ 資源儲量核實報告.晉國土資儲備字{2011}795號； ④ 礦產(chǎn)資源開發(fā)利用市國土局已初審；

⑤ 礦山地質(zhì)環(huán)境保護與治理恢復方案省廳已復審； ⑥ 土地復墾方案已報南郊國土局。

三、“一通三防”工作

1、通風系統(tǒng)

礦井通風系統(tǒng)完成了兩次貫通，回風斜井與舊回風井貫通，集中回風斜巷與原回風巷貫通，并順利調(diào)整了系統(tǒng)，為新井建設(shè)打下了基礎(chǔ)，制定了回風巷擴支封閉舊系統(tǒng)構(gòu)筑防火墻的設(shè)計方案，年底封閉完舊系統(tǒng)后，整個礦井的通風系統(tǒng)就基本形成，徹底甩開了舊系統(tǒng)的通風隱患。在封閉舊系統(tǒng)前我們一直加強對舊系統(tǒng)通風檢查并加設(shè)風障，構(gòu)筑臨時密閉等，確保舊系統(tǒng)安全可靠。在掘進工作面局扇的管理上都設(shè)置了兩風機、雙電源、自動切換裝置，并全部實現(xiàn)了“三閉鎖”，風筒吊掛了編號牌，風機實行掛牌管理。嚴格控制風筒距工作面的距離。實行測風制度，確保礦井各用風點風量符合要求。

2、瓦斯治理

嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，加強隊伍建設(shè)與管理，實行專人專面檢查制，杜絕空檢和漏檢，瓦檢人員認真填寫各種牌板和檢查記錄，制定了瓦斯治理十二五規(guī)劃，進行了瓦斯等級鑒定工作，對瓦斯檢查儀器和檢測儀器進行定期強檢。尤其是對舊采區(qū)、舊巷道的氣體檢查是全礦瓦斯、一氧化碳檢查的重點。

3、防塵

礦井實行定期測塵制度，掘進工作面實行噴霧灑水，濕式打眼，都安裝了全斷面凈化水幕，各轉(zhuǎn)載點安設(shè)了噴霧灑水，在要求的地點都安裝了隔爆水槽。

4、防火

對與舊采區(qū)聯(lián)通的各個密閉墻進行編號，并定期檢查墻體周圍的一氧化碳濃度，記錄在通風報表上。在井下規(guī)定地點都配齊了滅火器材，各種棉紗、油脂等易燃品及時清理出井，在新掘回風井與小窯古巷相通處注設(shè)了粉煤灰等防火材料。

5、監(jiān)測監(jiān)控

在市公司一通三防部的支持下基本配齊了瓦斯監(jiān)控裝備并能夠滿足建井期間的需要，招聘了專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進行維護，運行一直良好。

四、機電管理

1、供電進展情況 由于歷史原因，供電問題一直是困擾我礦生產(chǎn)建設(shè)的一個難點問題。在全礦上下的共同努力下，我們克服種種困難，想方設(shè)法，解決了建設(shè)期間的安全供電。截至目前，炭窯峪至口泉煤業(yè)10KV臨時線路已架線完畢，預計2011年12月中旬送電，為我礦生產(chǎn)建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、設(shè)備采購情況

2012年設(shè)備、材料年度計劃已上報市公司機電部，逐用計劃分批次另行上報。

主扇合同已簽，合同價108萬元，上級部門已補付64.8萬元。預付廠家32.4萬元，預計12月設(shè)備到貨安裝。

鍋爐合同已簽，合同價136.69萬元，資金未拔，預付款未付。藍天粉煤鍋爐已簽訂技術(shù)協(xié)議。

3、現(xiàn)場管理

今年組織機電人員對原有鍋爐和暖風爐進行檢修現(xiàn)已啟用，運轉(zhuǎn)正常。

對現(xiàn)有主扇進行了多次拆檢以及大修。主扇連接銅套柳釘脫離，重新鉚接，恢復正常。另一臺是堵頭鐵片脫離，也進行拆解大修，恢復正常。對其它大型設(shè)備如主運輸皮帶，主變壓器等進行日常維護。

五、其它工作

1、調(diào)度中心安全管理 在基礎(chǔ)設(shè)施相對落后的條件下，我們竭盡所能，完善調(diào)度管理，真正發(fā)揮了全礦生產(chǎn)建設(shè)指揮中心的作用。建立了調(diào)度各項制度，認真組織召開調(diào)度例會，專題調(diào)度會議，建立健全管理機制，完善調(diào)度軟件建設(shè)。建立調(diào)度程序，做好調(diào)度統(tǒng)計、分析，加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程

2、人力資源管理

2010年按照市公司文件要求對全礦122名員工分期分批進行了煤礦相關(guān)職業(yè)病防治體檢，經(jīng)體檢合格后對其進行了崗前培訓，為其中的113名職工辦理了勞動合同簽訂及備案并按照市勞動局要求對其進行了勞動技能培訓（其它未辦理人員包括公司下派檔案未移交人員3名及協(xié)議工7名），及時按月為其繳納了工傷保險。按照煤管局文件要求對井下相關(guān)78名職工進行了井下全員安全培訓，對安檢、瓦檢、探水隊人員、機電電工、主提升司機共計54名特殊工種人員進行了培訓，對共計45名三支隊伍人員進行了三支隊伍造冊制作。目前正在進行煤礦全員年檢工作。對項目部人員也按照市公司監(jiān)督管理的要求，督促并幫助其進行了相關(guān)人員的勞動合同簽訂、備案及工傷保險的按時交納，井下人員的井下安全培訓、特殊工種的培訓持證上崗工作。

3、在物資供應方面，提高工作效率，及時完成火工品庫的驗收并確?！八幑堋闭０l(fā)放。加強業(yè)務學習，確?；鸸て钒踩l(fā)放。分工明確，確保各種物資正常供應。

4、在財務資金管理上，緊緊圍繞山西煤炭運銷集團有限公司新制定的《會計核算辦法》，在為本煤業(yè)公司提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎(chǔ)工作，通過加強財務制度和財務內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心，資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)。制定了各項財務報銷制度，嚴格控制費用超支。資金調(diào)控有序，控制市公司投入資金的合理使用。加強財務會計人員的崗位責任制，提高財務信息質(zhì)量。

5、提高后勤保障能力，盡最大可能為生產(chǎn)建設(shè)服務。以“做大做強、跨越發(fā)展”為指導思想，全面貫徹落實集團公司和各種文件精神，苦練內(nèi)功，外樹形象，積極為礦領(lǐng)導班子服務、為基層單位服務，充分發(fā)揮了辦公室的樞紐、保障作用，各項具體工作按計劃推進，各項臨時交辦工作出色完成。

加強學習，提高素質(zhì)，團結(jié)協(xié)作，搞好服務。分工明確，密切配合，突出重點，工作到位。做好辦文、辦會和辦事工作，宣傳工作。以及各種臨時重大工作。

后勤的廣大干部職工科學管理，認真執(zhí)行，為提高礦井的整體效益做了大量切實有效的工作，真正起到了礦井生產(chǎn)建設(shè)有力保障的作用。

一年以來，我公司全體干部職工上下一心、團結(jié)一致、齊心協(xié)力，煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)工作取得了長足進步。成績有目共睹，但我們知道，與兄弟企業(yè)的差距還很大，離集團公司的要求和既定的目標還很遠。展望未來，我們滿懷信心，我們將以百倍的努力，戒驕戒躁，扎實工作，積極進取，相信不久的將來，一定會把我公司建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化、標準化、本質(zhì)安全型礦井。

第二篇：炭窯峪煤業(yè)安檢、瓦檢隊伍管理規(guī)定

炭窯峪煤業(yè)關(guān)于安檢員、瓦檢員的管理規(guī)定

為了保證礦井安全和一線生產(chǎn)單位有序生產(chǎn)，防止意外事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

一、安檢員崗位職責

1、認真學習，嚴格遵守三大“規(guī)程”，熟練掌握綜采、掘進的作業(yè)規(guī)程、措施和礦制定的有關(guān)制度、規(guī)定。

2、對井下安全生產(chǎn)進行監(jiān)管，對不按規(guī)程、措施進行施工的，堅決予以制止。

3、認真檢查現(xiàn)場隱患，有權(quán)提出處理意見，并督促整改。

4、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時匯報，并告知現(xiàn)場人員采取措施進行處理。

5、加強對井下作業(yè)場所和作業(yè)人員的監(jiān)督工作，對違章作業(yè)行為進行及時制止和處理。按規(guī)定處罰“三違”人員。

6、對重大隱患和危及人身安全的隱患有權(quán)立即下令停止作業(yè)，或?qū)⒂嘘P(guān)人員撤出危險區(qū)域，并報告有關(guān)領(lǐng)導（科室）和調(diào)度室。

7、堅持“一班三匯報”制度，上井后在科室填寫記錄臺賬做到及時準確。

8、堅持現(xiàn)場交接班制度，做到口交口、手拉手、你不來、我不走，把情況交接清楚。

二、瓦檢員崗位職責

1、入井前對儀器進行詳細檢查。

2、及時將檢測數(shù)據(jù)填寫到瓦斯牌板上和記錄手冊上，下班后及時填寫班報，做到“三對口”，杜絕空班、脫崗、漏檢、假檢。

3、在檢查瓦斯?jié)舛葧r，必須注意頂板、片幫、設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況，確保自身安全。

4、檢查完成確認瓦斯?jié)舛确弦蠛螅瑱z查作業(yè)地點的通風情況，煤塵情況，發(fā)現(xiàn)煤塵堆積要立即安排清理沖洗；發(fā)現(xiàn)局部通風狀況不好要讓所屬單位及時整改。

5、堅持現(xiàn)場交接班制度，做到口交口、手拉手、你不來、我不走，把情況交接清楚。

6、在工作面現(xiàn)場交接班并及時填寫班報，把本班的遺留問題或瓦斯隱患的寫清楚。

三、考核辦法

1、安檢、瓦檢人員必須每班將井下實際情況匯報科室、調(diào)度室，不得謊報、瞞報，否則處罰100元/次。

2、安檢、瓦檢人員必須在井下現(xiàn)場交接班，并把發(fā)現(xiàn)問題交代清楚。發(fā)現(xiàn)提前出井者處罰100元/次，一個月發(fā)現(xiàn)3次以上，報相關(guān)部門停崗培訓。培訓合格方可上崗。

3、調(diào)度室根據(jù)井口記錄及監(jiān)控綜合監(jiān)督，做到公平公正，不得徇私舞弊。

2017年8月30日

第三篇：鑫峪溝煤業(yè)有限公司七月份安全工作匯報

鑫峪溝煤業(yè)有限公司七月份安全工

作匯報

一.七月份安全工作總結(jié)

1.礦井安全生產(chǎn)效果良好，① 自6月25號到現(xiàn)在，全礦杜絕了輕以上事故，非生產(chǎn)事故發(fā)生一次，即在7月20日23點，主提升絞車道吊跑車時，由于絞車控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導致礦車中途掉道，影響時間1小時。

② 各工隊的現(xiàn)場管理逐漸加強，溫州隊，四個隊組，均調(diào)配了業(yè)務能力較強的班組長，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能及時整改，如溫州一隊，回風斜井施工，能夠堅持按規(guī)定打周邊眼，而在放炮時，能及時將堵塞風道的矸石扒開。③ 溫州隊能夠?qū)崒嵲谠诘嘏鋫渚掳踩芾砣藛T，井下的溫州工隊三隊和四隊能夠得到現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場帶班的老趙同志能認真負責，在工作面指導，打錨桿，錨索及掛網(wǎng)工作。

④ 徐州一隊施工的新主斜井工程，更換了新的項目經(jīng)理和書記后，工程質(zhì)量明顯提高，碴模支設(shè)穩(wěn)定，杜絕了拱偏現(xiàn)象，并對上部原有巷道進行了認真修復，提高了整個現(xiàn)有工程的觀感效果。

⑤ 徐州二隊也按礦上的要求對井底車三岔點進行了重新加

固，采用U型鋼棚和補打錨桿、錨索掛網(wǎng)，對絞車室工程也進行增加U型棚，進行加強支護，使井底車場及絞車室這一段的支護強進一步提高。

⑥ 礦機電運輸部門，加強了人車檢查檢修，同時對主提升絞車鋼絲繩進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，在7月初，及時對大絞車鋼絲繩進行了更換，確保絞車道提升運輸工作安全運轉(zhuǎn)。

2.礦井基建工程已進入正常施工程序。

①.全礦自6月下旬到現(xiàn)在，以正常開展基建工程8處，即地面新主斜井，地面回風斜井，井下中央變電所（水泵房），井下主副水倉，軌道下山，回風下山，北刷擴，南掘進工程，這些工程均能正常安全施工。

②.軌道下山絞車室工程已經(jīng)完工。目前，在絞車室里部安設(shè)一個溜煤嘴，使回風下山北刷擴工程的碎貨能通過此處，利用皮帶提升，從而減輕了原斜下運輸?shù)陌踩珘毫Α＂?軌道下山工作面出貨問題也已解決，可以通過皮帶和溜子，查校運往井下煤倉，減輕了絞車道礦車提升的數(shù)量。

3.加大了對“三違”現(xiàn)象的處罰力度

①.對7月4日溫州一隊工人景暉去領(lǐng)火藥時，到達火藥庫5m時仍在抽煙事情進行認真教育，但此人拒不認錯，態(tài)度蠻橫，最后決定給予開出礦籍。

②.對7月3日徐州二隊工人閆效紅，違章走主提升絞車道

升井事件進行追查，通過追查發(fā)現(xiàn)該隊領(lǐng)導安全管理意識不強，對新到員工培訓不到位，而且違章者態(tài)度不積極，躲避追查，因此礦決定對徐州工隊罰款5000元，對違章者閆效紅開除礦籍.③.對各工隊錨桿、錨索質(zhì)量進行重點監(jiān)督，由質(zhì)檢員、安檢員聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)一處錨桿、錨索不合格，分別給予罰款200元和500元處理。

4.加強對重點安全隱患的排查和跟蹤整改。

①.對軌道下山施工___作業(yè)地點后安全檔不規(guī)范，進行跟蹤整改，將原來用1.5寸皮帶縱梁，焊的安全，改為用工架鋼焊接的安全檔，同時責令其按規(guī)定挪到刷擴點后10—20米，并落實當班組長指定專人進行看管。②.對回風斜井扒斗機后用軌軌焊的不規(guī)范安全檔進行整改，由溫州一隊去到徐州主井學習，參照徐州一隊主井安全檔的式樣，進行重新設(shè)置安全檔，同時要求回風斜井吊跑車時，尾部必須安設(shè)車尾巴，從而保證吊放車時運輸安全。

③.對水倉施工中無風作業(yè)現(xiàn)象進行停止作業(yè)，通風部門和安監(jiān)部門在現(xiàn)場監(jiān)督整改，直到校好風筒才讓其恢復作業(yè)。

④.對回風下山北刷擴和軌道下山刷擴點放炮堵貨影響通風問題與工隊相關(guān)負責人進行專門落實，從而基本杜絕了

堵貨影響通風現(xiàn)象。

⑤.對回風斜井，風門管理進行專題研究，由溫州隊制定了專項風門看管措施，基本上控制了風門被撞現(xiàn)象，從而保證了回風斜井正常通風。

⑥.加強火工品管理，對放炮員和安檢員集中開會，認真學習火工品管理制度，并嚴格執(zhí)行領(lǐng)退制度。目前，每班先退后領(lǐng)，不退不交火藥，切實做到了井下不存放火藥、雷管，每班安檢能認真做到專人護送火工品工作。

5.堅持開展“五比五看”活動，使基建工程質(zhì)量逐步提高

①.經(jīng)礦井在李啟壽總理的親自帶領(lǐng)下，堅持每旬一次“五比五看”驗收，每月一次“五比五看”總結(jié)，從而使目前8個作業(yè)地點的工程質(zhì)量都在不斷提高。

②.工程質(zhì)量排在前兩個的是：回風斜井和新主斜井，基本達到質(zhì)量標準的要求，從周邊眼的布置，巷道成形及永久支護質(zhì)量，均受到各級檢察人員的好評，目前井底水倉（主倉和副倉）兩個工作面的工程質(zhì)量提高很快，從錨桿質(zhì)量和巷道成形，及噴漿厚度基本達到設(shè)計要求。③.“五比五看”活動正在向各工隊進行實質(zhì)性深入，第一“比安全，看效果”，要求不僅要做好安全管理的全過程，而且要實現(xiàn)安全無事故，第二“比質(zhì)量，看達標”，要求嚴格按照質(zhì)量標準施工，但最終看各工隊的工程質(zhì)量是

否能達到質(zhì)量標準化要求的標準。第三、“比進度，看效率”要求班與班之間，隊與隊之間，互相學習，在安全、優(yōu)質(zhì)的前提下，看誰的效率高，任務完成的好。第四、“比文明，看素質(zhì)”，要求現(xiàn)場文明施工，每個班組及每個員工的專業(yè)技術(shù)和安全施工水平等綜合素素質(zhì)是否不斷提高。第五、“比管理，看整體”，要求各工隊，管理制度健全，現(xiàn)場管理人員及特殊工種齊全，整體管理要紀律嚴明，分工明確，操作規(guī)范，責任到位。整個生產(chǎn)過程管理效果良好，礦每月對完不成任務的隊組，對所欠進尺，每米罰款1000元，對出現(xiàn)各類事故的隊組，至少每次罰5000元.6.根據(jù)介休市政府和煤炭局的要求認真進行了應急預案演練

①.由總經(jīng)理親自指揮，于6月30日上午在回風斜井成功地進行頂板事故應急預案的演練工作。

②.通過實際現(xiàn)場演練，提高了廣大員工的安全意識，鍛煉了員工隊伍，極大地提高了礦井各級領(lǐng)導、全體員工和礦井各系統(tǒng)的反應能力。

③.通過演練提高了礦各級領(lǐng)導對災變事故的處理能力，使參戰(zhàn)員工能夠緊張而有序的進行搶險工作。7.加強了礦井六長六部及安監(jiān)人員現(xiàn)場管理力度。①.礦井設(shè)綜合辦，對六長六部及安檢人員進行跟蹤考核，每

天簽字入井，簽字升井。

②.礦六長六部及安監(jiān)人員能夠自覺深入現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題，能認真負責，特別是對個別工作面錨桿支護質(zhì)量不合格及安全檔使用不規(guī)范的問題能盯在現(xiàn)場監(jiān)督整改。④.礦井管理人員及安檢人員力量增強，7月中旬，溝底礦的四部長以上領(lǐng)導和3名安檢員，充實到礦井的安全生產(chǎn)管理工作中，使礦井的安全管理工作進一步加強。

二、安全工作存在的差距

1.工隊技術(shù)人員和安全管理人員數(shù)量不足，技術(shù)管理還存在作業(yè)規(guī)程及安全措施報批不及時現(xiàn)象。

2.礦主要領(lǐng)導對礦井通風工作安全認識不足，井下存在一機供兩頭的現(xiàn)象（主副水倉一機供兩頭）

3.礦六長六部人員、業(yè)務保安及相互配合有待加強，如新開工的基建工程技術(shù)_______，需要機電運輸通風等專業(yè)配合的任務不清。

4.基建工程一次成巷率低，存在著反復、重復施工、支護現(xiàn)象，如井底車場和絞車室，到目前已進了5次的反復支護工作

5.探放水工作存在著應付對付現(xiàn)象，牌板鉆孔數(shù)據(jù)與實際不符。

三、8月份工作安排

1.開好安全工作會議

①.要在7月30日召開全礦安全工作會議，認真學習各級政府的安全文件，落實集團安全工作會議要求

②.督促其他各專業(yè)，召開業(yè)務保安工作會議，爭取各專業(yè)在8月5日前開完。要重點解決基建工程安全施工問題（如供電、運輸、通風、技術(shù)管理、安全管理等）

④.充分利用調(diào)度會議和班前會時間，對全體員工進行安全施工教育，讓各專業(yè)抽調(diào)專人講解業(yè)務保安和安全操作的常識，提高員工的安全意識和業(yè)務水平

2.嚴格兌規(guī)作業(yè)，狠抓現(xiàn)場安全管理

①.要督促各工隊及時上報作業(yè)規(guī)程和安全措施，做到無規(guī)程，無措施不準開工。

②.6長6部及安檢人員，要堅持班班深入現(xiàn)場，認真進行安全檢查，對現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及時處理，將事故消滅在萌芽之中。

③.對安全裝置、安全保護失效、工作面空頂、無風、微風作業(yè)、電氣設(shè)備失效等重大安全印隱患要設(shè)專人落實責任、跟蹤整改。

④.要督促工隊配齊帶班人員和安全員及特殊工種人員，強化工隊自身的安全管理，對無相關(guān)管理人員的工隊要勒令停產(chǎn)整頓。

⑤.對屢教不改，安全意識淡薄，事故頻發(fā)的工隊，要堅決予以清退。

3.加強礦井火工品管理，嚴格執(zhí)行火工品管理制度

①.對放炮員要每月至少進行一次專題全員教育和安全培訓，堅決做到持證上崗。

②.認真檢查各工隊的放炮線和放炮口及火藥箱和雷管箱，嚴禁火工品亂扔亂放。

③.嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人放炮”制，每班放炮前必須由組長派人設(shè)崗，嚴禁空崗放炮。

⑤.嚴格執(zhí)行火工品領(lǐng)退制度，井下現(xiàn)場嚴禁存放火藥雷管，放炮人員不準制作引藥。

4.加強局部通風管理，消滅無風微風作業(yè)

①.要對井底水倉通風工作加強管理，要增設(shè)風機，取消一機供兩頭作業(yè)現(xiàn)象。

②.認真檢查局扇安設(shè)質(zhì)量和風筒吊掛質(zhì)量，對風筒一律實行拉線吊掛，確保風筒吊平直。

③.各隊由班組長負責及時更換破口風筒，風筒末端到工作面的距離不準超距，消滅無風微風作業(yè)。

5.加強工作面頂板管理，消滅空頂現(xiàn)象。

①.工作面要上齊臨時支護，配齊用于“敲卸問頂”的專用工具

②.認真進行敲卸問頂，及時處理掉懸石浮石，及時進行錨桿、錨索、錨網(wǎng)支護，及時進行初噴，縮短頂板裸露時間。

③.工作面要配齊扭矩扳手，及時檢查錨桿質(zhì)量，對不合格錨桿，要及時補打，對螺絲松動錨桿要及時加固

6.加強雨季三防和礦井探放水工作

①.嚴格執(zhí)行雨季三防工作方案，堅持全天24小時有礦領(lǐng)導值班，②.認真檢查地面井口附近及各山體裂縫情況，發(fā)現(xiàn)危險及時撤人，及時處理

③.要認真做好實體掘進面的探放水工作，嚴格執(zhí)行山西省“有掘必探”的方針，打好探放水鉆孔

④.要成立專職的探放水管理部門，要配齊水文地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員，建立專職探放水隊伍，認真進行掘進面打鉆探水。

7.加強安全隱患排查，認真進行隱患整改

①.安檢員每班至少2人，在班中對各工作面進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時監(jiān)督處理，升井后認真填寫隱患整改臺賬。②.對重點部位進行重點檢查，對密閉起封，巷道貫通、電焊等工作，要設(shè)專人全程盯守。

③.對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要督促相關(guān)部門判定專項安全措施進行跟蹤整改，要將整改工作落實到人頭，防止____扯皮，隱患整改完畢，要由安檢部落實專人驗收，并做好簽字記錄。

8.要認真學習質(zhì)量標準，狠抓礦井質(zhì)量達標工作

①.礦要成立由六長和相關(guān)部門負責人組成的工程質(zhì)量驗收小組，加強平時工程質(zhì)量的檢查和抽查，定期對各基建工程進行驗收，對不合格工程一律不支付工程費。②.繼續(xù)深入開展礦井“五比五看”活動，要堅持旬驗收、月總結(jié)，要獎勵先進，處罰后進，不斷提高礦井質(zhì)量標準化水平

9.認真落實市政府文件要求，搞好礦井網(wǎng)格化管理建設(shè)工作

①.礦井已成立以董事長、總經(jīng)理為首的網(wǎng)格化安全管理機構(gòu)

②.礦井已經(jīng)指定專人由馮兩成任網(wǎng)格化管理辦公室主任，并配齊2個電腦操作人員（王瑋、趙德霖）負責網(wǎng)格化管理的具體操作。

③.礦井網(wǎng)格化辦公室督___在礦安檢部，并配備了專用電腦和打印機。、④.礦井將按照市政府的要求，在每天的18點前將礦井自查情況通過網(wǎng)絡平臺上傳到煤炭局安監(jiān)股。

第四篇：山西馬軍峪曙光煤業(yè)有限公司會議紀要9.2日

山西馬軍峪曙光煤業(yè)有限公司

會議紀要

2013年1月11日下午，在我礦安全指揮中心召開安全隱患集中整改百日專項行動及停產(chǎn)后工作落實安排會。會議由掛牌領(lǐng)導楊紅旗主持，參加會議的有縣長助理陳瑞軍、縣局局長李共和、公司領(lǐng)導靳俊龍、武藝、王春茂、霍玉峰、郝中寶、賈進舉、張旭峰、劉平及礦七長等領(lǐng)導，共計23人，史永貴作會議記錄。

會議內(nèi)容：會議重點對安全隱患集中整改百日專項行動及停產(chǎn)后安全值守情況進行了安排部署，參會人員圍繞安全隱患集中整改百日專項行動和停產(chǎn)后的工作進行強調(diào)和發(fā)言。為全年各項工作任務順利完成奠定良好基礎(chǔ)，確保責任到人，落實到位，根據(jù)會議內(nèi)容整理紀要如下：

會議明確：

一、集中整改安排：

1、統(tǒng)一思想，高度重視。礦對照自查自糾出的各項問題進行專項整改。

2、必須充分認識開展本次安全隱患集中整改百日專項行動的重大意義，高度重視開展安全隱患集中整改百日專項行動的重要性和迫切性。

3、必須加大隱患整改力度，對各級檢查出的隱患進行撒選分類，根據(jù)其危害程度及時制定整改措施，力爭在短時間消除隱患。

會議強調(diào)：會議著重強調(diào)全省安全形勢不容樂觀，為確保本所取得的安全成果，依據(jù)元月八日省委省政府安全緊急會議精神及市委市政府安全生產(chǎn)電視電話會議安排要求全市煤礦立即停產(chǎn)。在停產(chǎn)期間，嚴格執(zhí)行“一停六不?！痹瓌t，放假后要及時按時發(fā)放工資、福利，確?！傲慵m紛”現(xiàn)象，讓員工過一個歡樂祥和的節(jié)日。并要做好復工復產(chǎn)的準備工作，為明年的各項指標順利完成奠定基礎(chǔ)。

山西馬軍峪曙光煤業(yè)有限公司

二0一三年一月十一日

山西馬軍峪曙光煤業(yè)有限公司

會議紀要

2012年9月9日下午，在生產(chǎn)系統(tǒng)會議室召開百日安全集中整頓工作安排會。會議由掛牌領(lǐng)導楊紅旗主持，參加會議的有王春茂、霍玉峰、賈進舉、張旭峰、劉平、礦七長等領(lǐng)導及縣局總工楊生典，共計16人，史永貴作會議記錄。

會議內(nèi)容：會議重點百日安全集中整頓檢查工作進行了安排部署，對集中清理有關(guān)工作進行了協(xié)調(diào)，參會人員圍繞集中清理整頓檢查和近期工作進行強調(diào)和發(fā)言。為全年各項工作任務順利完成奠定良好基礎(chǔ)，確保責任到人，落實到位，根據(jù)會議內(nèi)容整理紀要如下：

會議明確：

一、集中整治清理安排：

1、統(tǒng)一思想，高度重視。

2、必須充分認識開展本次百日安全生產(chǎn)集中整頓清理專項行動的重大意義，高度重視開展百日安全生產(chǎn)專項整頓的重要性和迫切性。

3、必須加大隱患整改力度，對各級檢查出的隱患進行撒選分類，根據(jù)其危害程度及時制定整改措施，力爭在短時間消除隱患。

4、加強對地面崗位的巡查與監(jiān)管。

5、加強手指口述、崗位對標的推進與落實。

會議強調(diào)：會議著重強調(diào)各科室要認真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)指令，嚴格落實三級責任，進一步推行崗位對標管理、手指口述，及早部署，整體推進，確保各項目目標任務順利推進。

山西馬軍峪曙光煤業(yè)有限公司

二0一二年九月九日

第五篇：煤業(yè)有限公司年終工作總結(jié)

煤業(yè)有限公司年終工作總結(jié)

**年潞安小南村煤業(yè)公司積極應對嚴峻復雜的煤炭市場形勢，創(chuàng)新思路，統(tǒng)籌抓好安全管理、生產(chǎn)管理、市場銷售、隊伍建設(shè)、后勤保障等各項工作，全面落實集團公司各項政策和指示，戰(zhàn)勝重重考驗，難中取勝，各項工作取得明顯進展，為完成技改工作、實現(xiàn)90萬噸生產(chǎn)目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

一積極應對挑戰(zhàn)，各項工作取得明顯進展（成績）。針對煤炭市場復雜多變的形勢，公司領(lǐng)導結(jié)合實際創(chuàng)新經(jīng)營管理思路，攻堅克難，推動各項工作取得明顯進展。

1安全形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。輕傷以上重大事故保持零記錄；干部員工無重大違法案件出現(xiàn)。

2銷售收入提前超額完成。全年計劃銷售？？萬噸，1---10月份實際銷售萬噸，完成全年任務的120%，預計12月底再可完成煤炭銷售約2.5萬噸左右。

全年計劃銷售960萬元，1-10月份計劃750萬元，實際完成981萬元，完成1-10月份計劃的130.8%，完成全年計劃的102.19%。預計全年完成981萬元。

3改造進度明顯加快。鑒于我礦處于停產(chǎn)維修階段，公司整合人力物力資源集中精力狠抓技術(shù)改造，推動各項工程取得明顯進展。截止10月底，提升工程煤41643噸、預計年底提升可達50000余噸；維修進尺4500米，預計年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾聲，基本完成。機電方面，基本完成了地面供電系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)的改造。

二強化安全管理，安全運行機制日臻完善

采取多種措施，進一步完善安全運行機制，有效預防各類事故。一是制定并完善安全管理制度。強化常規(guī)管理，制定了安全生產(chǎn)工作決定、風險抵押等各項制度，并嚴格考核，確保制度落實到位；突出超前安全管理，完成《重大危險源評估報告》的編制和審批，積極推進標準化建設(shè)。二是健全培訓體系。開展全員安全培訓、特殊工種人員培訓、管理崗位專項培訓、復訓再培訓等活動，形成了覆蓋全員的層級培訓體系，有效提高了全員的安全意識和安全操作技能，“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全員達標。三是打造特色教育機制。積極探索安全教育的新途徑，建立了軍事化教育機制，要求職工班前會進行安全宣誓，從上班至下班進行排隊、清點、手指口述等，嚴格職工行為規(guī)范，提高安全防范意識；創(chuàng)新現(xiàn)場管理模式，制定了“群防群治人人都是安全員”的實施方案，嚴格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現(xiàn)場監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場的安全。

三堅持綜合推進，改造工作取得有效進展。

面對技改重點重重困難，公司明確各部門的任務和責任，整合生產(chǎn)技術(shù)、地測、機電、機運隊等方面的力量，集中力量綜合推進技改工作。生產(chǎn)方面，完成了工字鋼支護改造、錨網(wǎng)支護改造等多個重點工程，目前井下主要巷道及主要設(shè)施全部改造完成，預計年底可完成維修改造進尺4800余米。地測方面，克服了地質(zhì)條件復雜、巷道維修貫通等較多困難，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、開拓延深、地測防治水等方面做了大量的技術(shù)工作，提供堅實的技術(shù)保障；機運部門，緊密結(jié)合改造工作的需要，截止10月底，共下工字鋼約14000根，背板約93000塊，經(jīng)緯網(wǎng)14000卷，30KG道軌100根；機電部門加快了工作步伐，完成了地面供電、井下供電系統(tǒng)、主通風系統(tǒng)中多個項目改造；調(diào)度部門在做好日常工作的同時，創(chuàng)新性地建立了安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、皮帶集控、采面監(jiān)測系統(tǒng)，提高了對一線的監(jiān)控水平。

四落實銷售責任，煤炭市場實現(xiàn)重大突破。

面對疲軟的煤炭市場和低迷的經(jīng)濟形勢，公司采取強力措施，推動煤炭銷售工作取得明顯成績。一是落實銷售任務。把銷售任務分解到每個銷售崗位，同時嚴格落實獎懲制度，及時兌現(xiàn)相關(guān)獎勵，有效地激發(fā)了業(yè)務人員的工作熱情。二是強化市場信息管理。要求銷售部門及時開展市場調(diào)研，掌握用戶和周邊煤炭生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、庫存、價格等各項指標信息情況，為拓展市場創(chuàng)造了良好條件。三是突出煤質(zhì)管理。實施質(zhì)量戰(zhàn)略，及時組織人員和車輛篩揀，保證了原煤質(zhì)量，贏得市場和用戶的認可，培育了一批長期、忠實的大客戶。四是加強票據(jù)管理。制定了《煤炭銷售票管理制度》，安排專人專柜保管票據(jù)，建立銷售票管理臺帳，做好領(lǐng)取、發(fā)放、回收等工作，實行“單票限開、一車一票”制度，實現(xiàn)對票據(jù)的安全管理，預防了風險。

五加強綜合保障，服務一線能力逐步增強。

公司堅持兩手抓、兩手都要硬，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，強化了后勤管理，不斷增強保障一線的能力。財務方面，強化了成本管理，細劃了費用報銷制度，規(guī)范了報銷流程，實現(xiàn)了節(jié)流開源政策方針；強化了資產(chǎn)管理，對所有材料設(shè)備和公司資產(chǎn)進行了盤點，健全了檔案資料，并從從市場調(diào)研、招標、合同以及采購、入庫、出庫等各個方面做了規(guī)范管理；同時積極參與籌資活動，1---10月份成功從外部借款10720萬元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了資金保障。綜合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，員工用工備案率達百分之百；完善了招投標管理辦法和物資采購制度，有效地防控了風險。保衛(wèi)工作方面，加強了相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)加強了消防、民爆、值班巡邏等方面的管理，做好綜合治安工作；同時，強化保安隊伍建設(shè)，按照“文明執(zhí)勤，嚴格執(zhí)法”的要求，強化軍事訓練和文明行為培訓，較好地提升了隊伍素質(zhì)，為礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了平安和諧的環(huán)境。

面對今年上半年煤炭市場低迷及國內(nèi)市場經(jīng)濟形勢，**年煤炭銷售工作任務將十分艱巨，我們要切實增強自己的責任感和使命感，凝心聚力，真抓實干，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，為圓滿完成公司下達的各項銷售工作任務而努力。