第一篇：山西晉神沙坪煤業(yè)有限公司[本站推薦]

山西晉神沙坪煤業(yè)有限公司

2012年主要污染物總量減排監(jiān)測體系建設(shè)計(jì)劃

為加強(qiáng)我公司主要污染物總量減排監(jiān)測體系建設(shè)，確保2012年及“十二五”我公司主要污染物總量減排任務(wù)順利完成，按照《國務(wù)院批轉(zhuǎn)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測及考核實(shí)施方案和辦法的通知》（國發(fā)[2007]36號）、《主要污染物總量減排監(jiān)測體系建設(shè)考核辦法（試行）》（環(huán)辦[2010]148號）和省環(huán)保廳晉環(huán)發(fā)（2011）275號《山西省排污單位減排監(jiān)測體系建設(shè)考核辦法》的精神，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本計(jì)劃。

一、年度目標(biāo)

組織實(shí)施好年度《污染物總量減排監(jiān)測體系建設(shè)計(jì)劃》；做好自測工作和委托監(jiān)測工作；完成自動監(jiān)測數(shù)據(jù)有效性審核任務(wù)；完成能力建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、工作要求

各級公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視主要污染物總量減排監(jiān)測體系建設(shè)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)部《主要污染物總量減排監(jiān)測體系建設(shè)考核辦法（試行）》的規(guī)定和《國家監(jiān)控企業(yè)污染源自動監(jiān)測數(shù)據(jù)有效性審核辦法》、《國家重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)污染源自動監(jiān)測設(shè)備監(jiān)督考核規(guī)程》的工作要求，省環(huán)保廳晉環(huán)發(fā)（2011）275號《山

西省排污單位減排監(jiān)測體系建設(shè)考核辦法》的精神制定年度主要污染物減排監(jiān)測體系建設(shè)計(jì)劃和實(shí)施方案，將監(jiān)測體系的建設(shè)和運(yùn)行工作任務(wù)量化、分解，落到實(shí)處。各級環(huán)保部門要將總量減排監(jiān)測體系建設(shè)納入年度減排工作計(jì)劃，加強(qiáng)管理和指導(dǎo)。環(huán)?？埔凑崭髯缘墓ぷ髀氊?zé)，做好自動監(jiān)控設(shè)施的安裝、驗(yàn)收、聯(lián)網(wǎng)及監(jiān)控中心的建設(shè)工作。環(huán)境監(jiān)測站要做好監(jiān)督性監(jiān)測、比對監(jiān)測、監(jiān)測數(shù)據(jù)有效性審核和監(jiān)測質(zhì)量保證等技術(shù)支撐和服務(wù)工作。

三、重點(diǎn)工作

（一）配合好監(jiān)督性監(jiān)測。要對主動積極配合黃管局、各級環(huán)保部門的監(jiān)督性監(jiān)測

（二）開展有效性審核。環(huán)?？埔獓?yán)格按照環(huán)境保護(hù)部《國家監(jiān)控企業(yè)污染源自動監(jiān)測數(shù)據(jù)有效性審核辦法》和《國家重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)污染源自動監(jiān)測設(shè)備監(jiān)督考核規(guī)程》要求和程序組織對煤礦自動監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行有效性審核。

（三）加強(qiáng)監(jiān)測能力建設(shè)。各地要加大對主要污染物總量減排監(jiān)測體系建設(shè)的投入。企業(yè)監(jiān)測經(jīng)費(fèi)要及時(shí)足額配齊落實(shí)，減排監(jiān)測能力建設(shè)的儀器設(shè)備要按規(guī)定按時(shí)采購到位。確保污染減排的監(jiān)督性監(jiān)測、比對監(jiān)測和數(shù)據(jù)有效性審核等各項(xiàng)工作的正常開展。

（四）確保污染源監(jiān)控中心建設(shè)任務(wù)全面完成。

（五）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)材料的積累和收集工作，對各項(xiàng)工作材料的收集要全面、完整、規(guī)范。各部門要協(xié)同配合，行動同步、情況互通、信息共享。

（六）按時(shí)報(bào)送自查報(bào)告。各地要結(jié)合總量減排核查工作，對照《主要污染物總量減排監(jiān)測體系建設(shè)考核辦法》進(jìn)行全面自查。

四、嚴(yán)格考核

環(huán)境科將按照考核辦法的規(guī)定，組織對本礦主要污染物總量減排監(jiān)測體系建設(shè)與運(yùn)行情況的檢查與考核，考核情況計(jì)入半年和年度總量減排考核結(jié)果，并全礦通報(bào)。省環(huán)保廳晉環(huán)發(fā)（2011）275號《山西省排污單位減排監(jiān)測體系建設(shè)考核辦法》的精神嚴(yán)格按照《要求，實(shí)行責(zé)任追究和“一票否決”制。

第二篇：山西晉煤集團(tuán)坪上煤業(yè)有限公司兼并重組整合項(xiàng)目建設(shè)匯報(bào)材料

山西晉煤集團(tuán)坪上煤業(yè)有限公司兼并重組整

合項(xiàng)目建設(shè)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家好！

首先，我代表山西晉煤集團(tuán)坪上煤業(yè)有限公司向蒞臨我單位檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)及專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！目前，我公司正處于基建建設(shè)關(guān)鍵時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)的到來，是對我們莫大的鼓舞與鞭策。下面，我代表山西晉煤集團(tuán)坪上煤業(yè)有限公司將有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目概況

根據(jù)晉煤重組辦發(fā)【2009】38號文相關(guān)精神，沁水縣坪上煤業(yè)有限公司、山西晉煤集團(tuán)寺河礦北區(qū)瓦斯抽放工程井整合重組為山西晉煤集團(tuán)坪上煤業(yè)有限公司。整合重組后的山西晉煤集團(tuán)坪上煤業(yè)有限公司位于沁水縣端氏鎮(zhèn)曲堤村，隸屬于山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司沁秀煤業(yè)有限公司,井田面積為9.4222km，批準(zhǔn)開采3號、9號、15號煤層，屬高瓦斯煤與瓦斯突出礦井。3號煤為不易自然煤層,9號煤為自然煤層,15號煤大部分區(qū)域也屬自然煤層。3號煤無爆炸危險(xiǎn)性,設(shè)計(jì)能力0.9Mt/a。1 根據(jù)山西省國土資源廳于2009年11月27日頒發(fā)的采礦許可證（副本）[證號：C***0045367]，生產(chǎn)規(guī)模定為0.9Mt/a。

礦井采用斜井開拓方式，共設(shè)主斜井、副斜井、進(jìn)風(fēng)斜井、回風(fēng)立井四個(gè)井筒，均位于工業(yè)場地。新建主斜井，改造原瓦斯抽放工程井主斜井作為副斜井，改造原瓦斯抽放工程井副斜井作為進(jìn)風(fēng)斜井，利用現(xiàn)回風(fēng)立井擔(dān)負(fù)礦井的回風(fēng)任務(wù)。采用長壁分層綜采采煤方法，工作面內(nèi)頂板管理為全部垮落式頂板管理方法。大巷主運(yùn)輸采用膠帶輸送機(jī)，輔助運(yùn)輸采用雙滾筒單繩纏繞式礦井提升機(jī)。

山西晉煤集團(tuán)坪上煤業(yè)有限公司設(shè)計(jì)能力為90萬噸/年,已通過山西省煤炭工業(yè)廳晉煤辦基發(fā)[2010]1325號文批復(fù)初步設(shè)計(jì),已完成山西省煤炭工業(yè)廳晉煤規(guī)發(fā)[2010]522號文批復(fù)地質(zhì)報(bào)告,已完成山西煤礦安全監(jiān)察局晉城監(jiān)察分局晉煤監(jiān)局字[2010]159號文批復(fù)安全專篇。項(xiàng)目開工審批卡于2010年12月14日由山西省煤炭工業(yè)局基建局批準(zhǔn)，開工日期2010年12月16日，建設(shè)工期47.7月。

該項(xiàng)目監(jiān)理單位為山西太行建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，資質(zhì)等級為乙級，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師趙喜云；施工單位為河南煤炭建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司,資質(zhì)等級為礦山工程施工總承包壹級,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：黃春旭;浙江中宇實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司,資質(zhì)等級為礦山工程施工總承包壹級,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：歐朋斯;紅 旗渠建設(shè)發(fā)展有限公司,資質(zhì)等級為房屋建筑總承包特級,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：郝保文。

二、項(xiàng)目建設(shè)情況

1、新建主斜井：長度共計(jì)741米，其中基巖段664米，已施工320米（井下聯(lián)絡(luò)巷開口處向上反掘220米，并向下延伸100米）。地面表土層共計(jì)77米，現(xiàn)澆筑施工完成65米。共剩余356米。

2、由河南煤炭建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司施工的井底車場及硐室2011年2月開始施工，現(xiàn)主體工程已施工完成，井下煤倉施工完成。中央水倉、泵房、變電所硐室、信號硐室、等候硐室、急救硐室等工程預(yù)計(jì)到2011年年底可完工。西翼盤區(qū)大巷施工圖紙到位后，計(jì)劃2011年7月開始施工。

3、由浙江中宇實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司施工的1301（上）首采工作面巷道2011年2月開始施工，現(xiàn)進(jìn)風(fēng)順槽已施工1600余米，回風(fēng)順槽已施工580米，由于巷道掘進(jìn)受瓦斯制約，預(yù)計(jì)2012年5月全部巷道布置完成，達(dá)到投產(chǎn)驗(yàn)收條件。

4、由河南紅旗渠建設(shè)集團(tuán)有限公司施工的地面生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)輔助系統(tǒng)工程2011年下半年土建圖紙到位后全面開始施工。

三、項(xiàng)目安全管理情況

1、健全安全組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度

健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。主要管理機(jī)構(gòu)為安全監(jiān)察科，籌備處主任為總負(fù)責(zé)人，并配備了專職的安全管理人員：安全監(jiān)察科設(shè)科長、副科長、主任工程師及其它安全管理人員共14人，配備了33名安監(jiān)工。各科室及區(qū)隊(duì)均配備了專職的安全副職。

健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)政策規(guī)定，我公司及施工隊(duì)建立健全了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。主要有階段安全目標(biāo)考核制度、安全績效考核獎罰制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全例會制度、安全隱患排查治理制度、安全監(jiān)督檢查制度等安全類規(guī)章制度；編制完成了各崗位操作規(guī)程、各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、各工作面作業(yè)規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案等技術(shù)資料；補(bǔ)充完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理制度、“一通三防”管理制度、探放水管理制度、頂板管理制度、監(jiān)測監(jiān)控管理制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班入井管理制度、“雨季三防”管理制度、職工培訓(xùn)制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度等管理類制度。從安全生產(chǎn)管理上夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格制度落實(shí)

安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場、安全的難點(diǎn)也在現(xiàn)場。為了強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理向規(guī)范化、本質(zhì)化、可核查的管理轉(zhuǎn)變，我公司建立了“366”安全隱患排查制度，對井下現(xiàn)場的一通三防、頂板管 理、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸、爆破等安全防范設(shè)施認(rèn)真進(jìn)行檢查、督促和防范，確?，F(xiàn)場無隱患、無事故，為施工提供可靠的保證。“366”制度即“三個(gè)結(jié)合”、“六定管理”、“六次排查”。“三個(gè)結(jié)合”是臨時(shí)性隱患排查和定期排查相結(jié)合、安全隱患大檢查和專業(yè)隱患排查相結(jié)合、日常排查和特殊排查相結(jié)合；“六定管理”是對管理人員定重點(diǎn)防控地區(qū)、定重點(diǎn)防控內(nèi)容、定防控次數(shù)、定防控密度、定防控人員、定防控時(shí)間；“六次排查”是指周一的綜合檢查、周二的一通三防檢查、周三的防治水檢查、周四的機(jī)電專業(yè)檢查、周五的青安、群監(jiān)員檢查、周六、周日的基建大檢查。通過嚴(yán)細(xì)的閉環(huán)管理，有力的促進(jìn)了安全隱患排查和治理，為礦井的基建安全提供了有力保障。

3、以“一通三防”工作為重點(diǎn)，狠抓通風(fēng)及瓦斯治理。堅(jiān)持“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理十六字工作體系，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域性瓦斯治理措施，落實(shí)“可保必保、應(yīng)抽盡抽”的瓦斯治本戰(zhàn)略，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為根本，以打鉆、抽采精細(xì)化、管理規(guī)范化為手段，提高“一通三防”工作效率和工程效益，井下爆破作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮四檢”和“三人連鎖放炮”制度?；鸸て穱?yán)格按火工品管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。礦井主扇、局扇和風(fēng)門均按照《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

4、加大地質(zhì)防治水管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行先探后掘，確保防治水工作安全。礦井目前未發(fā)生任何水害事故，但將來開采中會存在采空區(qū)積水和奧灰突水的潛在威脅，開采3、9號煤層水文地質(zhì)屬簡單型，開采15號煤層水文地質(zhì)屬復(fù)雜型。

本礦井現(xiàn)階段屬于基建礦井，井下主要進(jìn)行開拓，為了進(jìn)一步研究礦床地質(zhì)構(gòu)造，以及了解礦床的水文地質(zhì)和開采條件等條件，我公司已委托有資質(zhì)單位編制完成了《礦井地質(zhì)報(bào)告》、《防治水中長期規(guī)劃》、《礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告》。其它《三維地震勘探》、《地面瞬變電磁法》、水位水文觀測系統(tǒng)正在完善中，預(yù)計(jì)年底完成。另根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》和省、集團(tuán)、沁秀公司等有關(guān)文件，我公司積極開展防治水工作，已建立健全防治水機(jī)構(gòu)，完善了相關(guān)的制度、臺賬、圖紙等，其它必備的地測防治水設(shè)備已通過招標(biāo)。

5、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，為基建安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。機(jī)電系統(tǒng)確立了“準(zhǔn)確定位、科學(xué)規(guī)劃長遠(yuǎn)發(fā)展，精心組織、高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)”的機(jī)電管理工作思路，提出了以機(jī)電“三不工程”建設(shè)為重點(diǎn)，全面檢查、強(qiáng)化管理、推廣技術(shù)、加強(qiáng)培訓(xùn)的要求，堅(jiān)決杜絕重大機(jī)電事故的發(fā)生，切實(shí)提高機(jī)電設(shè)備的能效化。嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)測監(jiān)控管理制度》、《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《機(jī)電技術(shù)管理規(guī)范》、《機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場檢查管理辦法》，針對井上、下大型固定設(shè)備堅(jiān)決做到，保 護(hù)齊全、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，對710泵站、主扇、主排水、變壓器、主絞車等大型固定設(shè)備，從完善記錄、嚴(yán)格規(guī)章制度、加強(qiáng)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)等方面入手，加強(qiáng)對大型設(shè)備的管理，逐步配齊規(guī)程中要求的各種保護(hù)，定期對已投入的設(shè)備進(jìn)行性能測試，對存在問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保大型設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。對設(shè)備隨機(jī)圖紙、技術(shù)參數(shù)、使用說明書、試驗(yàn)報(bào)告、性能測試、安裝、維修、改造等實(shí)行全過程集中管理，一般設(shè)備都要配齊圖紙、資料及說明書。在供電管理方面，明確了各用電單位的職責(zé)；針對用電負(fù)荷變化快的現(xiàn)狀，完善了變電所記錄及各種管理制度，完善了避雷器系統(tǒng)及設(shè)施，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的使用和管理，確保機(jī)電系統(tǒng)作為項(xiàng)目建設(shè)的有力保障。

四、項(xiàng)目質(zhì)量控制情況

1、建立完善的質(zhì)量保證體系

坪上煤業(yè)建立了一套完善的質(zhì)量保證體系，將各施工、監(jiān)理單位的施工資質(zhì)證、安全許可證、項(xiàng)目經(jīng)理證及質(zhì)量保證體系等資料復(fù)印存檔備案，對項(xiàng)目經(jīng)理和工程監(jiān)理人員更換實(shí)行備案制度，建設(shè)方不定期對施工、監(jiān)理單位的施工、監(jiān)理資料進(jìn)行監(jiān)督、抽查、考核。根據(jù)工程特點(diǎn)，督促施工單位建立各自的質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)法律、法規(guī)

在工程施工合同中明確規(guī)定以《礦山井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ213—90和《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》MT5009－94作為監(jiān)督檢查的標(biāo)準(zhǔn)及評定的依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和國家及行業(yè)有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件等，執(zhí)行本公司制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理辦法，認(rèn)真落實(shí)礦井建設(shè)各項(xiàng)工程質(zhì)量管理。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理。

工程開工前，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審。再由施工單位根據(jù)質(zhì)量、工期要求編制出詳細(xì)的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)后，報(bào)監(jiān)理單位備案執(zhí)行。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)，確需制定補(bǔ)充措施的重新會審施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)會審報(bào)批后方可調(diào)整。

建設(shè)方委派的現(xiàn)場施工管理人員嚴(yán)格要求施工單位按招標(biāo)書、合同、設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工，嚴(yán)格檢查到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料、設(shè)備用到工程項(xiàng)目中，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，及時(shí)做好隱蔽登記，不得事后補(bǔ)辦簽證手續(xù)。定期組織召開現(xiàn)場辦公會，及時(shí)解決施工中的問題并做好記錄。對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查。

監(jiān)理單位代表建設(shè)方進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制，編制項(xiàng)目監(jiān)理的原材料、構(gòu)配件以及設(shè)備的檢驗(yàn)資料，實(shí)行 檢驗(yàn)報(bào)告制度，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的材料配件、設(shè)備不準(zhǔn)用于工程上，材料代替使用必須有設(shè)計(jì)變更。對一般工序采用巡視監(jiān)督管理，對主要工程、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)督。對所有隱蔽工序必須經(jīng)過監(jiān)理人員現(xiàn)場驗(yàn)收才能進(jìn)行施工。監(jiān)理巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)指出并要求施工單位限期整改處理，對較大問題還要及時(shí)向建設(shè)方通報(bào)并下達(dá)監(jiān)理通知，提出整改要求，同時(shí)對整改進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，施工過程中施工和監(jiān)理方都要做好詳細(xì)的施工、監(jiān)理記錄。

以上是我公司90萬噸兼并重組整合項(xiàng)目的匯報(bào)介紹，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在檢查過程中多提寶貴意見，我們將以這次檢查指導(dǎo)為新的起點(diǎn)，認(rèn)真查找問題，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，扎實(shí)抓好各階段工作，確保高質(zhì)量地完成項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，把我公司的基建工作提高到一個(gè)新的水平。

謝謝大家！

二〇一一年五月

第三篇：煤業(yè)有限公司年終工作總結(jié)

煤業(yè)有限公司年終工作總結(jié)

**年潞安小南村煤業(yè)公司積極應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜的煤炭市場形勢，創(chuàng)新思路，統(tǒng)籌抓好安全管理、生產(chǎn)管理、市場銷售、隊(duì)伍建設(shè)、后勤保障等各項(xiàng)工作，全面落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)政策和指示，戰(zhàn)勝重重考驗(yàn)，難中取勝，各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展，為完成技改工作、實(shí)現(xiàn)90萬噸生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展（成績）。針對煤炭市場復(fù)雜多變的形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新經(jīng)營管理思路，攻堅(jiān)克難，推動各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展。

1安全形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。輕傷以上重大事故保持零記錄；干部員工無重大違法案件出現(xiàn)。

2銷售收入提前超額完成。全年計(jì)劃銷售？？萬噸，1---10月份實(shí)際銷售萬噸，完成全年任務(wù)的120%，預(yù)計(jì)12月底再可完成煤炭銷售約2.5萬噸左右。

全年計(jì)劃銷售960萬元，1-10月份計(jì)劃750萬元，實(shí)際完成981萬元，完成1-10月份計(jì)劃的130.8%，完成全年計(jì)劃的102.19%。預(yù)計(jì)全年完成981萬元。

3改造進(jìn)度明顯加快。鑒于我礦處于停產(chǎn)維修階段，公司整合人力物力資源集中精力狠抓技術(shù)改造，推動各項(xiàng)工程取得明顯進(jìn)展。截止10月底，提升工程煤41643噸、預(yù)計(jì)年底提升可達(dá)50000余噸；維修進(jìn)尺4500米，預(yù)計(jì)年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾聲，基本完成。機(jī)電方面，基本完成了地面供電系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)的改造。

二強(qiáng)化安全管理，安全運(yùn)行機(jī)制日臻完善

采取多種措施，進(jìn)一步完善安全運(yùn)行機(jī)制，有效預(yù)防各類事故。一是制定并完善安全管理制度。強(qiáng)化常規(guī)管理，制定了安全生產(chǎn)工作決定、風(fēng)險(xiǎn)抵押等各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格考核，確保制度落實(shí)到位；突出超前安全管理，完成《重大危險(xiǎn)源評估報(bào)告》的編制和審批，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是健全培訓(xùn)體系。開展全員安全培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)、管理崗位專項(xiàng)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)再培訓(xùn)等活動，形成了覆蓋全員的層級培訓(xùn)體系，有效提高了全員的安全意識和安全操作技能，“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全員達(dá)標(biāo)。三是打造特色教育機(jī)制。積極探索安全教育的新途徑，建立了軍事化教育機(jī)制，要求職工班前會進(jìn)行安全宣誓，從上班至下班進(jìn)行排隊(duì)、清點(diǎn)、手指口述等，嚴(yán)格職工行為規(guī)范，提高安全防范意識；創(chuàng)新現(xiàn)場管理模式，制定了“群防群治人人都是安全員”的實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現(xiàn)場監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場的安全。

三堅(jiān)持綜合推進(jìn)，改造工作取得有效進(jìn)展。

面對技改重點(diǎn)重重困難，公司明確各部門的任務(wù)和責(zé)任，整合生產(chǎn)技術(shù)、地測、機(jī)電、機(jī)運(yùn)隊(duì)等方面的力量，集中力量綜合推進(jìn)技改工作。生產(chǎn)方面，完成了工字鋼支護(hù)改造、錨網(wǎng)支護(hù)改造等多個(gè)重點(diǎn)工程，目前井下主要巷道及主要設(shè)施全部改造完成，預(yù)計(jì)年底可完成維修改造進(jìn)尺4800余米。地測方面，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜、巷道維修貫通等較多困難，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、開拓延深、地測防治水等方面做了大量的技術(shù)工作，提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障；機(jī)運(yùn)部門，緊密結(jié)合改造工作的需要，截止10月底，共下工字鋼約14000根，背板約93000塊，經(jīng)緯網(wǎng)14000卷，30KG道軌100根；機(jī)電部門加快了工作步伐，完成了地面供電、井下供電系統(tǒng)、主通風(fēng)系統(tǒng)中多個(gè)項(xiàng)目改造；調(diào)度部門在做好日常工作的同時(shí)，創(chuàng)新性地建立了安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、皮帶集控、采面監(jiān)測系統(tǒng)，提高了對一線的監(jiān)控水平。

四落實(shí)銷售責(zé)任，煤炭市場實(shí)現(xiàn)重大突破。

面對疲軟的煤炭市場和低迷的經(jīng)濟(jì)形勢，公司采取強(qiáng)力措施，推動煤炭銷售工作取得明顯成績。一是落實(shí)銷售任務(wù)。把銷售任務(wù)分解到每個(gè)銷售崗位，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度，及時(shí)兌現(xiàn)相關(guān)獎勵，有效地激發(fā)了業(yè)務(wù)人員的工作熱情。二是強(qiáng)化市場信息管理。要求銷售部門及時(shí)開展市場調(diào)研，掌握用戶和周邊煤炭生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、庫存、價(jià)格等各項(xiàng)指標(biāo)信息情況，為拓展市場創(chuàng)造了良好條件。三是突出煤質(zhì)管理。實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，及時(shí)組織人員和車輛篩揀，保證了原煤質(zhì)量，贏得市場和用戶的認(rèn)可，培育了一批長期、忠實(shí)的大客戶。四是加強(qiáng)票據(jù)管理。制定了《煤炭銷售票管理制度》，安排專人專柜保管票據(jù)，建立銷售票管理臺帳，做好領(lǐng)取、發(fā)放、回收等工作，實(shí)行“單票限開、一車一票”制度，實(shí)現(xiàn)對票據(jù)的安全管理，預(yù)防了風(fēng)險(xiǎn)。

五加強(qiáng)綜合保障，服務(wù)一線能力逐步增強(qiáng)。

公司堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，強(qiáng)化了后勤管理，不斷增強(qiáng)保障一線的能力。財(cái)務(wù)方面，強(qiáng)化了成本管理，細(xì)劃了費(fèi)用報(bào)銷制度，規(guī)范了報(bào)銷流程，實(shí)現(xiàn)了節(jié)流開源政策方針；強(qiáng)化了資產(chǎn)管理，對所有材料設(shè)備和公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，健全了檔案資料，并從從市場調(diào)研、招標(biāo)、合同以及采購、入庫、出庫等各個(gè)方面做了規(guī)范管理；同時(shí)積極參與籌資活動，1---10月份成功從外部借款10720萬元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了資金保障。綜合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，員工用工備案率達(dá)百分之百；完善了招投標(biāo)管理辦法和物資采購制度，有效地防控了風(fēng)險(xiǎn)。保衛(wèi)工作方面，加強(qiáng)了相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)加強(qiáng)了消防、民爆、值班巡邏等方面的管理，做好綜合治安工作；同時(shí)，強(qiáng)化保安隊(duì)伍建設(shè)，按照“文明執(zhí)勤，嚴(yán)格執(zhí)法”的要求，強(qiáng)化軍事訓(xùn)練和文明行為培訓(xùn)，較好地提升了隊(duì)伍素質(zhì)，為礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了平安和諧的環(huán)境。

面對今年上半年煤炭市場低迷及國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)形勢，**年煤炭銷售工作任務(wù)將十分艱巨，我們要切實(shí)增強(qiáng)自己的責(zé)任感和使命感，凝心聚力，真抓實(shí)干，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售工作任務(wù)而努力。

第四篇：煤業(yè)有限公司匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先，我代表**市**煤業(yè)有限公司對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。按照年前國家安委明電【2019】3號（開展全國安全生產(chǎn)集中整治方案）、國家局警示教育會和黃玉治局長講話精神以及河南省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，礦立即組織安全管理人員和職能科室主要負(fù)責(zé)人討論如何深入開展安全生產(chǎn)工作，并做好近期以及2020年安全工作，加強(qiáng)礦井安全基礎(chǔ)建設(shè)，現(xiàn)將具體工作的主要措施匯報(bào)如下：

一、礦井基本情況

**市**煤業(yè)有限公司是一家由河南豫聯(lián)煤業(yè)集團(tuán)有限公司控股的股份制企業(yè)，位于登封市大冶鎮(zhèn)石嶺頭村境內(nèi)，距登封市17km，井田面積7.406k㎡，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為45萬t/年。采用立井開拓方式開采二1煤層，中央分列式通風(fēng)，原始瓦斯含量最高為5.68m3/t,瓦斯壓力0.32mpa，高瓦斯礦井。煤塵有爆炸危險(xiǎn)性，煤層為iii類不易自燃煤層，水文地質(zhì)條件中等。煤層平均厚度3.31米，2013年補(bǔ)充勘探后保有資源儲量3820萬t，可采儲量1700萬t，服務(wù)年限27年。礦井證照齊全有效。礦井于2020年元月7日八點(diǎn)班停止采掘活動進(jìn)行設(shè)備檢修。

（二）礦井各系統(tǒng)基本情況

1、通風(fēng)系統(tǒng)

通風(fēng)方式為中央分列式，通風(fēng)方法為抽出式，即主、副井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)。主井井筒直徑4.5m，井深528m；

副井井筒直徑5.0m,井深523m，主、副井落底標(biāo)高-118m；

風(fēng)井井筒直徑3.6m，井深239m,落底標(biāo)高+118m。風(fēng)井安裝fbcdz№23/2×185型對旋軸流式通風(fēng)機(jī)2臺，一用一備，電機(jī)功率185kw，礦井總進(jìn)風(fēng)量為2281m3/min,等積孔1.5m2，負(fù)壓1010pa,通風(fēng)設(shè)施齊全，系統(tǒng)運(yùn)行可靠。

2、安全監(jiān)控系統(tǒng)

采用kj95n型監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、溫度、粉塵等各類傳感器配備齊全，安設(shè)符合規(guī)定，監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)。監(jiān)測終端、監(jiān)控機(jī)房設(shè)在調(diào)度室，與煤業(yè)公司、登封市煤炭局實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠。

3、瓦斯抽采系統(tǒng)

地面建有瓦斯抽放泵站，安設(shè)2臺2bec42型水環(huán)式真空瓦斯抽放泵，功率185kw、抽氣量為140m3/min。抽放主管風(fēng)井井筒段采用Ф426mm無縫鋼管，專回上山采用Ф400mm的鍍鋅鋼管。購置有zdy-3200s等大功率鉆機(jī)，確保瓦斯抽放鉆孔施工。

4、防滅火系統(tǒng)

所采煤層為不易自燃煤層，采取監(jiān)控系統(tǒng)和人工日常巡監(jiān)相結(jié)合的監(jiān)測方法。礦井建有消防管路系統(tǒng)，制定有防滅火措施。井下巷道均采用錨噴或u型鋼支護(hù)，采煤工作面采用zh2000/16/24z型懸移支架支護(hù)頂板。井上、下設(shè)置有消防材料庫。主要硐室采用u型鋼和錨噴不燃性材料支護(hù)，配備有滅火器和消防沙箱。采煤工作面上、下安全出口暢通；

井下主排水泵房、變電所設(shè)有防火門；

消防用水取自地面工業(yè)廣場消防水池，井下按規(guī)定設(shè)置閥門、三通等。

5、粉塵災(zāi)害防治系統(tǒng)

煤塵有爆炸危險(xiǎn)性，建立有綜合防塵系統(tǒng)。地面建有550m3的消防水池，專供井下及平地消防防塵用水，沿風(fēng)井敷設(shè)一趟Φ108×4.5mm無縫鋼管將水送入井下，經(jīng)井底大巷、采區(qū)巷道至采掘工作面和設(shè)備轉(zhuǎn)載點(diǎn)。在設(shè)有供水管道的各條大巷、皮帶運(yùn)輸巷均按規(guī)定設(shè)置三通和閥門。溜煤眼、轉(zhuǎn)載點(diǎn)均設(shè)置有灑水降塵設(shè)施，水質(zhì)水量滿足要求。采掘工作面采用濕式打眼和煤層注水措施。井下各主要巷道設(shè)置隔爆水棚，主要回風(fēng)巷和采面回風(fēng)巷設(shè)置有風(fēng)流凈化水幕裝置。

6、運(yùn)輸系統(tǒng)

主運(yùn)輸系統(tǒng)：井下原煤運(yùn)輸采用膠帶輸送機(jī)，工作面選用刮板輸送機(jī)，膠帶為阻燃膠帶，膠帶輸送機(jī)煙霧、溫度等綜合保護(hù)配備齊全。

輔助運(yùn)輸系統(tǒng)：井下軌道運(yùn)輸采用1.0噸礦車,井下所需物料由副井入井后，經(jīng)井底車場和軌道上山運(yùn)至工作面。

7、提升系統(tǒng)

主井提升機(jī)選用2jk-3/20型單繩纏繞式雙滾筒提升機(jī)，裝備一對4t立井單繩箕斗；

副井提升機(jī)選用2jk-3.5/20g型單繩纏繞式雙滾筒提升機(jī)，裝備一對1t礦車單層單車罐籠，擔(dān)負(fù)全礦井的人員和物料升降任務(wù)；

各種保護(hù)裝置齊全，運(yùn)行正常。

8、供電系統(tǒng)

采用雙回路10kv高壓供電，供電可靠，能夠滿足安全生產(chǎn)需要。井下中央變電所采用雙回路供電，供電線路沿副井井筒敷設(shè)至井底中央變電所。井下全部采用礦用阻燃電纜和礦用防爆電器，高低壓保護(hù)齊全。配有“過流、漏電、接地”三大保護(hù)，井上、下供電均安裝有防雷電裝置，并經(jīng)監(jiān)測合格，供電系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠，滿足安全生產(chǎn)需要。

9、排水系統(tǒng)

在-118m水平建有中央排水泵房、內(nèi)外環(huán)水倉，水倉容量4000m3，一級排水，礦井實(shí)際涌水量為50m3/h。主泵房內(nèi)配備md500-57×10型高揚(yáng)程耐磨離心水泵3臺，單臺水泵排水能力為500m3/h，排水管選擇Ф325×10mm無縫鋼管，沿副井敷設(shè)2趟。

10、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”

采用kj95n型監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)（現(xiàn)已經(jīng)升級kj95x系統(tǒng)，正在試運(yùn)行）；

配備一套kj69j型礦用人員安全監(jiān)測系統(tǒng)；

壓風(fēng)自救系統(tǒng)由地面壓風(fēng)機(jī)房安裝2臺dva-250+/1.0型螺桿式空氣壓縮機(jī)，1臺工作，1臺備用，可滿足壓風(fēng)自救系統(tǒng)的供風(fēng)要求。壓風(fēng)管路為Ф159mm無縫鋼管一趟，沿副井井筒引入井下；

供水施救系統(tǒng)水源來自大冶水廠，滿足生活飲用水的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，供水管路采用無縫鋼管，從風(fēng)井引入井下；

通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)為一套ktj103數(shù)字程控調(diào)度交換機(jī)。在軌道上山中下部建有能容納100人的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)。

二、深刻汲取事故教訓(xùn)，開展警示教育活動

**市**煤業(yè)有限公司始終把事故警示教育作為安全教育培訓(xùn)的重要手段，以增強(qiáng)干部的風(fēng)險(xiǎn)意識，培養(yǎng)職工的安全意識。根據(jù)國家局事故通報(bào)我礦先后組織職工觀看《平禹四礦2010.10.16煤與瓦斯突出事故》、登封市興裕煤礦1.4瓦斯爆炸事故、河南省魯山縣康樂園老年公寓發(fā)生火災(zāi)事故、義馬氣化廠7.19重大爆炸事故、商丘市“12.17”重大火災(zāi)事故警示教育片。針對10月下旬以來5天內(nèi)全國發(fā)生3起較大事故，尤其是山西二畝溝煤礦11.18瓦斯爆炸事故和山東淝城11.19火災(zāi)涉險(xiǎn)事故、12.14四川省川煤集團(tuán)杉木樹煤礦透水事故、12.17貴州省廣隆煤礦煤與瓦斯突出事故、分管副礦長以及各科室科長認(rèn)真進(jìn)行了剖析，針對當(dāng)前**市**煤業(yè)有限公司井下每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)、各個(gè)系統(tǒng)認(rèn)真找不足、查漏洞，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識并制定相對應(yīng)的管控措施，貫徹落實(shí)到班組，確保年前安全穩(wěn)定。12月25日在副井口更換最新煤礦事故警示教育宣傳欄。

針對事故教訓(xùn)我們開展了專項(xiàng)評估工作，共評估重大風(fēng)險(xiǎn)2條，對評估出重大風(fēng)險(xiǎn)制定專項(xiàng)管控措施和責(zé)任人，12月18日礦長組織安全管理人員對礦井進(jìn)行專項(xiàng)評估（貴州省廣隆煤礦12.17和四川杉木樹12.14透水事故），共評估出重大風(fēng)險(xiǎn)1條，較大風(fēng)險(xiǎn)2條，對評估出重大風(fēng)險(xiǎn)制定專項(xiàng)管控措施和責(zé)任人。

三、貫徹學(xué)習(xí)講話精神，開展集中執(zhí)法活動

我們組織召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹黃玉治局長11月22日講話精神，結(jié)合上級文件制定專項(xiàng)排查方案，共查出隱患22條，逐條對隱患進(jìn)行剖析，按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”的原則，制定整改方案，認(rèn)真開展隱患治理工作，所查出隱患已經(jīng)全部整改到位。

四、隱患清零活動

2019年1-12月份，上級部門來礦檢查55次，檢查出隱患560條，已整全部整改到位。

五、年末隨初確保安全措施及2020年重點(diǎn)工作

（一）減少掘進(jìn)工作面、減少維修作業(yè)地點(diǎn)。減少井下作業(yè)人員：“三違人員”、不按措施施工人員等全部清退。

（二）瓦斯治理

瓦斯抽采上嚴(yán)格落實(shí)好各環(huán)節(jié)施工管理和技術(shù)管理，積極探索新工藝、新材料、新裝備的應(yīng)用，力爭建設(shè)成“三化一工程”標(biāo)桿礦井。

（三）強(qiáng)力推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞、消除隱患，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)。明年的重點(diǎn)是把雙重預(yù)防向縱深推進(jìn)，形成管理層從技術(shù)和管理上堵住漏洞，杜絕大事故；

現(xiàn)場從施工上嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，消滅小事故。

（四）提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平

目前**市**煤業(yè)有限公司為二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，2020年要重新制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃，爭取向一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。

（五）實(shí)施“一優(yōu)三減”、“四化”建設(shè)

按照我礦制定的“一優(yōu)三減”、“四化”建設(shè)實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)任務(wù)進(jìn)度，完成方案計(jì)劃項(xiàng)目。

（六）堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重，樹立新的安全發(fā)展理念

2019年礦井安全形勢雖然總體穩(wěn)定，但是存在安全風(fēng)險(xiǎn)防控不到位，現(xiàn)場安全管理還有漏洞等問題。針對這些問題，我們要清醒認(rèn)識安全工作的艱巨性和復(fù)雜性，牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)的紅線意識，以“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重為原則，抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。

第五篇：沙坪煤業(yè)2016年二月份對標(biāo)總結(jié)

沙坪煤業(yè)2月份對標(biāo)立標(biāo)工作總結(jié)

根據(jù)霍煤電發(fā)【2015】55號文件及礦管部發(fā)【2015】1號文件礦井“立標(biāo)對標(biāo)”工作要求，現(xiàn)將我礦 “立標(biāo)對標(biāo)”工作開展情況匯報(bào)如下：

一、立標(biāo)、對標(biāo)方式

沙坪煤業(yè)的對標(biāo)單位為薛虎溝煤礦，對標(biāo)方式為外對標(biāo)。

二、月度對標(biāo)指標(biāo)完成情況

1、單產(chǎn)、單進(jìn)、人員效率指標(biāo)完成情況

單產(chǎn)水平：二月份我礦綜采隊(duì)10—303工作面安裝，不進(jìn)行對標(biāo)。

單進(jìn)水平：我礦2月份單進(jìn)104.48米/月，薛虎溝煤業(yè)2月份單進(jìn)水平為133.81米/月，與薛虎溝2月份單進(jìn)水平相比較，我礦單進(jìn)水平降低了22%。

人員效率：我礦2月份全員人效為12.57噸/人，薛虎溝煤業(yè)2月份全員人效為103.44噸/人，與薛虎溝2月份全員人效相比較，我礦全員人效降低了88%。

原煤工效：我礦2月份原煤工效為1.09噸/工，薛虎溝煤業(yè)2月份原煤工效6.16噸/工，與薛虎溝2月份原煤工效相比較，我礦原煤工效降低了82%。

回采工效：二月份我礦綜采隊(duì)10—303工作面安裝，不進(jìn)行對標(biāo)。

掘進(jìn)工效：掘進(jìn)工效為0.14米/工，薛虎溝煤業(yè)2月份掘進(jìn)工效0.08米/工,與薛虎溝2月份掘進(jìn)工效相比較，我礦掘進(jìn)工效提高了75%。

2、原煤完全成本指標(biāo)完成情況

沙坪煤業(yè)原煤完全成本311.06元/噸，薛虎溝煤業(yè)原煤完全成本331.97元/噸，和薛虎溝原煤完全成本相比，我礦原煤完全成本降低了6%。

三、存在的問題

1、春節(jié)過后，人員到礦人員不足，工作進(jìn)度緩慢。

2、工作面頂板破碎，且放假期間工作面底板部分段底鼓，人員進(jìn)行起底落道，增加額外勞動力。2月13日至2月15日進(jìn)行底鼓起底。3、10—303工作面由于頂板破碎，由原來的機(jī)組刷擴(kuò)更改為人工刷擴(kuò)，造成刷擴(kuò)進(jìn)度緩慢。2月13日至2月26日

2、人員結(jié)構(gòu)指標(biāo)完成情況

沙坪煤業(yè)2月份全礦在冊人數(shù)為534人，其中采掘一線隊(duì)組274人，井下輔助人數(shù)為147人，地面生產(chǎn)人數(shù)為113人。井下一線人數(shù)/井下輔助人數(shù)/地面生產(chǎn)人數(shù)=1:0.56:0.46。

四、對標(biāo)取得的經(jīng)驗(yàn)成果

1、由機(jī)電科成立專門的機(jī)電檢修組，主要對采掘核心設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，減少了機(jī)電事故機(jī)電非傷亡事故影響，提高了生產(chǎn)效率。

2、生產(chǎn)科每月安排三天時(shí)間，由專人對采掘工作面工藝工序進(jìn)行測定，從人員、時(shí)段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境等變化情況進(jìn)行排查，詳細(xì)記錄各工藝工序用時(shí)及影響因素，分析總結(jié)、定員定崗、找出不足，提出整改措施，優(yōu)化工藝流程。

五、針對性措施

1、加強(qiáng)支護(hù)管理

一是加強(qiáng)泵站管理，確?；夭晒ぷ髅鎯上锍爸ёo(hù)及工作面支架初撐力達(dá)標(biāo)，二是加強(qiáng)礦壓監(jiān)測工作，確保在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸不中斷，數(shù)據(jù)真實(shí)有效，每天并進(jìn)行分析總結(jié)，三是加強(qiáng)綜掘工作面臨時(shí)支護(hù)管理，堅(jiān)持使用吊環(huán)前探梁臨時(shí)支護(hù)，確保臨時(shí)支護(hù)完好支護(hù)有效，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

2、跟班追蹤，抓工時(shí)工序利用 由生產(chǎn)科每班安排專人對采掘工作面工藝工序進(jìn)行測定，從人員、時(shí)段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境等變化情況進(jìn)行排查，詳細(xì)記錄各工藝工序用時(shí)及影響因素，分析總結(jié)、定員定崗、找出不足，提出整改措施，優(yōu)化工藝流程。

3、抓設(shè)備檢修質(zhì)量，加大考核力度 嚴(yán)格執(zhí)行精益化檢修，安排機(jī)電科人員檢修班跟班，落實(shí)檢修質(zhì)量，減少非計(jì)劃檢修,提高開機(jī)時(shí)間，縮短對生產(chǎn)影響的時(shí)間，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)檢修班工作量及檢修質(zhì)量，設(shè)備運(yùn)行率與檢修班工資掛鉤，考核兌現(xiàn)。

4、加大材料回收利用，降低生產(chǎn)成本 加大回采隊(duì)支護(hù)材料回收利用，由回采隊(duì)回撤出來的棚梁、棚腿構(gòu)木、木楔安排專人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格的支護(hù)材料進(jìn)行再次利用，對于棚梁、棚腿彎曲、變形的材料進(jìn)行維修復(fù)用，提高材料回收復(fù)用力度，降低原煤成本。

六、下一步工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步強(qiáng)化“立標(biāo)對標(biāo)”活動，全面開展單產(chǎn)單進(jìn)提升攻堅(jiān)活動。

一是繼續(xù)開展采掘系統(tǒng)“立標(biāo)對標(biāo)”活動，與薛虎溝單產(chǎn)單進(jìn)、原煤生產(chǎn)效率、掘進(jìn)工效進(jìn)行對比，查找不足，采取相應(yīng)措施，二是由生產(chǎn)科每班安排專人對采掘工作面工藝工序進(jìn)行實(shí)測，詳細(xì)記錄各工藝用時(shí)，影響因素及時(shí)間，分析總結(jié)，找出不足，提出改進(jìn)措施。

2、加大支護(hù)材料把關(guān)、考核、回收力度，減少成本的浪費(fèi) 加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格材料的審批，加大回收復(fù)用、修舊利廢工作，將材料劃分為一次性消耗的直接材料和回收復(fù)用的周轉(zhuǎn)性材料，對于一次性消耗掉的直接材料(如油脂、火工品、建工材料、小型配件等)主要是加強(qiáng)管理，減少丟失和浪費(fèi)；對于可回收復(fù)用的周轉(zhuǎn)性材料(如電纜、軌道、棚子、風(fēng)水管等)，主要是加強(qiáng)回收復(fù)用，這樣既滿足了生產(chǎn)使用，又可減少投入新的材料。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理

①加強(qiáng)技術(shù)管理，堅(jiān)持技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論聯(lián)系實(shí)際，深入井下、深入基層，深入一線熟悉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的過程，掌握工作面變化情況，及時(shí)解決工作面存在的問題。②強(qiáng)化質(zhì)量管理，一是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，從各崗位操作規(guī)程入手，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，抓細(xì)節(jié)，抓環(huán)節(jié)，抓操作，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，提高職工的現(xiàn)場操作水平。二是加強(qiáng)采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的治理，利用旬檢月驗(yàn)及日常抽查，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，制定班考核、目標(biāo)計(jì)劃

加強(qiáng)班任務(wù)分解考核，制定了考核和目標(biāo)計(jì)劃，完善班產(chǎn)量（進(jìn)尺）臺階結(jié)算辦法和班組總產(chǎn)量（進(jìn)尺）完成考核辦法，針對完不成考核指標(biāo)的給予相應(yīng)的處罰，完成目標(biāo)計(jì)劃的給予相應(yīng)的獎勵，提高工人的勞動積極性。

沙坪煤業(yè) 二零一六年三月一日