第一篇：油庫管理中班組管理的做法

油庫管理中班組管理的做法

為建立制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的油庫管理模式，全面提高油庫的綜合管理水平，實現(xiàn)油庫管理以油品的儲存、供應(yīng)管理為中心，以安全工作為重點，業(yè)務(wù)工作制度化、設(shè)備設(shè)施管理規(guī)范化、裝卸搬運機械化、收發(fā)作業(yè)程序化、庫區(qū)建設(shè)園林化為具體內(nèi)容

班組安全管理的主要做法

一.經(jīng)常不斷地進行安全思想和安全技術(shù)教育.“三勤”即是“嘴勤,腿勤,手勤”.二.充分調(diào)動班組職工的積極性,堅持生產(chǎn)中的安全檢查.三.建立建全班組安全規(guī)章制度,建立班組安全管理標(biāo)準(zhǔn).1.完善班組安全責(zé)任制,班組全體成員都應(yīng)在各自的工作范圍中,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)負責(zé).2.班組安全管理制度,應(yīng)根據(jù)本班組生產(chǎn)工藝工序的特點制訂.3.實際目標(biāo)管理就是為了保證職工在生產(chǎn)過程中的健康和安全,把安全和健康作為一項任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo).4.樹立安全第一思想,熟記安全技術(shù)操作規(guī)程,掌握應(yīng)急搶險措施.班組生產(chǎn)管理

班組生產(chǎn)管理的任務(wù)：在車間，工段具體組織下，以不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各崗位，各工序的生產(chǎn)活動，保證安全、穩(wěn)定連續(xù)進行生產(chǎn)，按各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的要求，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

班組生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容：（1）生產(chǎn)作業(yè)計劃管理（2）工藝紀(jì)律的管理（3）班組工作的交接（4）操作記錄和交接班記錄（5）異常情況的處理。

第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃管理

一、產(chǎn)作業(yè)計劃的概念

生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進度計劃。

二、生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用

1、是組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的重要方法

2、是組織均衡生產(chǎn)的重要手段

3、是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的手段

4、生產(chǎn)作業(yè)計劃可以不斷地促進，提高生產(chǎn)管理水平

三、做好班組生產(chǎn)調(diào)度工作

班組長要隨時掌握生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行的情況，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題

班組長要發(fā)揮主觀能動性，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種實際問題

班組長要根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，安排好各個崗位工作量，及時調(diào)配勞動力，保證生產(chǎn)持續(xù)進行，在安排崗位作業(yè)中，實行科學(xué)合理的搭配，充分調(diào)動每個人的積極性，保證生產(chǎn)正常進行

第二節(jié)工藝紀(jì)律的管理

一、工藝紀(jì)律的含義

工藝規(guī)程和崗位操作法是“生產(chǎn)法律”

工藝規(guī)程和崗位操作法是經(jīng)過上級批準(zhǔn)的具有法律效力的生產(chǎn)技術(shù)文件，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動的重要依據(jù)

對設(shè)備做到“四懂”懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；“四會”會使用，會維護保養(yǎng)，會排除故障，會檢查

二、工藝紀(jì)律的執(zhí)行

巡回檢查制度是執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要手段和方法，每個崗位操作工都必須以高度的責(zé)任感，認真進行巡回檢查，按時按路線、站，按內(nèi)容和要求進行檢查，確保工藝條件的穩(wěn)定，對特殊的點，站要多加注意，如易超溫點、超壓點，易著火點，易形成假液面的點，易泄漏的點，易堵塞的點等要特別注意，并及時與操作室內(nèi)人員聯(lián)系。

一般每小時檢查一次，巡回檢查帶三件寶（扳手、聽針和抹布），執(zhí)行五字操作法（聽、摸、聞、看、查）隨時消除設(shè)備的“松，臟，漏”的問題。

第三節(jié)班組的交接班工作

一、交接班程序

交接班程序主要有兩種方式

（1）召開班前會→接班者檢查→對口交接→接班人員向班長匯報情況→接班人簽字→交班者開班后會

（2）接班者提前15分鐘上崗檢查→召開班前會→對口交班→接班人簽字→接班人簽字→交班者開班后會

二、班組長要組織好交接班工作

（1）班前會的程序

接班班長檢查出勤→嚴(yán)格勞保穿戴→交班班長介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況→接班班長征求意見（接班各崗位匯報檢查情況）→車間值班干部講話→接班班長布置本班工作

交接班應(yīng)注意事項：

1、生產(chǎn)情況

2、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況

3、產(chǎn)品質(zhì)量情況

4、工藝指標(biāo)及消耗定額執(zhí)行情況

5、儀表運轉(zhuǎn)情況

6、事故處理情況

7、崗位記錄

8、各種器材工具

9、崗位衛(wèi)生

10、傳達上級對當(dāng)天生產(chǎn)的有關(guān)指示

接班時五不接：記錄不清不接；設(shè)備潤滑不好不接；工具不全不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接

（2）開好班后會是總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，交流經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)積極性的好辦法。各崗位匯報當(dāng)班情況→班長總結(jié)→車間值班干部講評二、十交與五不交

（1）十交

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況

2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況

3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況

4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作

6、交原始記錄表是否正確完整

7、交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題

8、交上級批示，要求和注意事項

9、交跑、冒、漏情況

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況

（2）五不交

1、生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交

2、設(shè)備或工藝有問題搞不清楚不交

3、崗位衛(wèi)生未搞好不交

4、記錄不清，不齊，不準(zhǔn)不交

5、車間指定本班的任務(wù)未完不交

第四節(jié)操作記錄和交接班曰記

一、認真填寫操作記錄

操作記錄一般應(yīng)符合下面幾個原則

（一）要符合班組安全生產(chǎn)和管理的實際需要

（二）要簡便易行，便于操作記錄和利用

（三）要適應(yīng)企業(yè)簡便工作要求，做到與車間、廠部所需資料一致

（四）填寫記錄做到及時、準(zhǔn)確、完整、清潔

及時：按規(guī)定的時間進行記錄，絕不允許事前記錄或事后回憶估計推算

準(zhǔn)確：要求記錄可*，讀數(shù)偏差小，差錯率小于1﹪

完整：要求項目齊全，能反映生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)

清潔：記錄用仿宋體填寫，干凈整潔，涂改率小于1﹪

二、交接班曰記的內(nèi)容

由班組長或崗位負責(zé)人填寫交接班曰記，其內(nèi)容為①接班情況②本班工作，其中包括本班出勤及好人好事，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具設(shè)備情況③注意事項、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示。

交接班曰記一般保存三年，儀表記錄紙保存一年。

第五節(jié)異常情況的處理

異常情況的處理程序：發(fā)現(xiàn)問題→向車間或廠調(diào)度匯報情況→組織本班人員進行處理→處理完畢填寫交接班曰記→向車間和廠調(diào)度匯報處理情況。

班組安全管理

第一節(jié)班組在安全管理中的作用

安全生產(chǎn)是一項涉及經(jīng)濟、政治、科學(xué)、教育、環(huán)境的重大問題，是保證社會安定，企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平，雙文明建設(shè)的重要標(biāo)志，石化企業(yè)具有易燃、易爆、有毒有害，技術(shù)密積、獎金密積，連續(xù)化生產(chǎn)的特點，因此，實現(xiàn)石化企業(yè)安全生產(chǎn)尤為重要。

第二節(jié)班組安全管理的主要內(nèi)容

一、開展“三無”班級競賽活動

1、班組“三無”的標(biāo)準(zhǔn)

A、無違章：無違章指揮、無違章操作

B、無違紀(jì)：無違反勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、施工紀(jì)律、工作紀(jì)律的行為，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。

C、無事故：無人身、設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)、爆炸、交通事故、無重大未遂事故

2、開展“三無”班組活動的要求

A、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長對本班的安全工作全面負責(zé)

B、安全工作要做到“五同時”，班組每個職工都能嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并具有“我要安全”的覺悟，“我會安全”的技能，“我管安全”的義務(wù)，“我保安全”的責(zé)任

C、班組人員應(yīng)熟練掌握本崗位的安全技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到“知、會、干”經(jīng)安全考核合格后持證上崗

D、班組長認真組織開好班前會，過好安全活動曰，做到“四落實”，安全教育經(jīng)?；?/p>

E、班組每班進行安全檢查，做到工具，設(shè)備無隱患，安全防護裝置，消防設(shè)施，防護器材完好，可*，并做到100℅會使用

F、班組的各項記錄、臺賬齊全、填寫及時、準(zhǔn)確

G、認真落實各項危險作業(yè)的安全措施

H、搞好事故預(yù)測預(yù)防，危險情況預(yù)先分析，做到自我防護，自我教育、自我管理

I、發(fā)生事故及時報告和處理，并按“三不放過”原則，落實好防范措施

J、積極提出合理化建議

2、做好安全教育

⑴安全思想教育⑵安全知識教育⑶安全技能教育

第三節(jié)班組安全管理的主要做法

1、經(jīng)常不斷地進行安全思想和安全技術(shù)教育

“三勤”即：嘴勤、腿勤、手勤

2、充分調(diào)動班組職工的積極性，堅持生產(chǎn)中的安全檢查

3、建立建全班組安全規(guī)章制度，建立班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

A、完善班組安全責(zé)任制，班組全體成員都應(yīng)在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責(zé)

B、班組安全管理制度，應(yīng)根據(jù)本班組生產(chǎn)工藝，工序的特點制訂

C、實際目標(biāo)管理，就是為了保證職工在生產(chǎn)過程中的健康和安全，把安全和健康作為一項任務(wù)，轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)

D、樹立“安全第一”思想，熟記安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握應(yīng)急搶險措施

E、班組要建立必要的安全管理臺賬

F、巡回檢查要明確安全檢查內(nèi)容、范圍、方法及安全檢查的責(zé)任者

G、建立安全曰活動制度

H、建立傷亡事故報告制度

①要及時逐級上報

②保持現(xiàn)場，以利分析

③處理事故堅持“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受教育的不放過，沒有防范措施不放過

4、在班組內(nèi)開展安全技術(shù)革新活動

5、嚴(yán)格考核，賞罰分明

班組設(shè)備管理

設(shè)備管理對于企業(yè)順利生產(chǎn)，提高裝備水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義：

一、加強設(shè)備管理是企業(yè)順利進行生產(chǎn)的條件

二、是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段

三、提高了企業(yè)的裝備水平，有利于促進企業(yè)現(xiàn)代化

四、加強設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的必要條件

第一節(jié)班組設(shè)備管理

一、班組設(shè)備管理的重要性

Ⅰ設(shè)備、工具處于完好狀態(tài)

1、運轉(zhuǎn)正常，效能良好

2、內(nèi)部機件無損，質(zhì)量符合要求

3、主體整潔，零件齊全好用

4、技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確

Ⅱ正確使用，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，設(shè)備效能要求達到設(shè)備設(shè)計能力和銘牌能力，能滿足工藝要求

Ⅲ減少故障，防止事故

二、班組設(shè)備管理的內(nèi)容

1、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作，使用和維護規(guī)程，做到啟動前認真準(zhǔn)備，啟動中反復(fù)檢查，運行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，認真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓，超速、超負荷運行

2、必須堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所有設(shè)備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄，缺陷記錄和操作記錄

3、認真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，搞好設(shè)備潤滑，堅持做到“五定”、“三級過濾”

五定即：定人、定點、定質(zhì)、定量、定時

三級過濾即：從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶；從崗位貯油桶到油壺；從油壺到加油點

4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度，對備用設(shè)備到定時盤車，做到隨時可以開動投用，做

好防凍、防腐和清潔工作，對本單位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護保養(yǎng)

5、保持本崗位的設(shè)備、管道儀表盤、油漆保溫完整，地面清潔，加強對靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

6、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施，或立即停車，并上報和通知班長及有關(guān)崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。

7、教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能特點和正確的操作方法做到“應(yīng)知”“應(yīng)會”保持設(shè)備安好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。

8、班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度

第二節(jié)怎樣搞好班組設(shè)備管理

一、根據(jù)本班工作內(nèi)容，制定具體工作標(biāo)準(zhǔn)進行細化和量化

1、當(dāng)班工作標(biāo)準(zhǔn)

A、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機泵運轉(zhuǎn)無雜音，泵出口流量，壓力平穩(wěn)，電流不超過額定值，電動機滾動軸承溫度≤70℃，滑動軸承溫度不超過65℃。

B、認真執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度，提前30分鐘進崗預(yù)檢對口交接，接班后定時按規(guī)定路線認真進行巡回檢查，運用聽、模、看、嗅、比等方法，對機泵壓力、流量、溫度、電流、振動、泄漏、冷卻、潤滑、聲音等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報

2、機泵考勤標(biāo)準(zhǔn)

A、準(zhǔn)確做好機泵運行時間記錄

B、詳細記錄機泵故障原因

C、認真填寫機泵檢修及更換配件情況

3、擦泵標(biāo)準(zhǔn)

A、泵體，軸承箱下部油標(biāo)，泵座，下水槽全面擦到。

B、電機機身，散熱片，前端蓋，機座全面擦到。

C、泵的水泥基礎(chǔ)及底座周圍油跡擦干凈。

D、各附件管線、閥門、手輪、壓力表、全面擦到。

4、交接班及填寫月志標(biāo)準(zhǔn)

A、接班時對設(shè)備運行，備用狀態(tài)心中有數(shù)。

B、運行泵壓力、流量、溫度、電流、接點記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

二、執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)要細即檢查設(shè)備、調(diào)整、記錄確認交接簽字等工作要細，要準(zhǔn)確。

四三司泵操作法：即三勤、三細、三個不放過、三個坐不住

三勤：勤檢查、勤維護、勤聯(lián)系

三細：摸溫度要細、聽聲音要細、看運轉(zhuǎn)要細

三個坐不?。合掠辍⑻鞜?、換泵后、坐不住

三個不放過：發(fā)現(xiàn)疑點不搞清楚不放過、解決問題不徹底不放過，處理問題后不搞好現(xiàn)場規(guī)格化不放過、三、要求嚴(yán)、考核嚴(yán)

四、加強教訓(xùn)和培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)

一方面提高技術(shù)素質(zhì)，鼓勵泵工刻苦鉆研技術(shù)，大力提倡崗位成才，另一方面，不斷提高人中央氣象臺思想素質(zhì)，進行增強“主人翁意識”加強責(zé)任心教育。

第二篇：班組管理中遇到問題

班組管理中遇到問題

1職工執(zhí)行力不夠（較弱）：安排工作不及時完成且完不成不匯報

2工作積極性不高部分職工工作積極性不高：具體表現(xiàn)在工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹，不能對工作中存在的問題舉一反三的思考，工作不細致，缺乏相應(yīng)的工作責(zé)任心或責(zé)任心不夠強。3班組之間缺乏協(xié)作關(guān)系：工作中需要相互幫助與溝通，主要表現(xiàn)在班組長身上對于出現(xiàn)的問題相互推脫嚴(yán)重

4激勵方法：獎勵考核表面上激發(fā)員工積極性，取得立杠見影效果，但取得的效果存在短暫性、短期性。過多處罰使員工身處對工作及上級存在不滿情況且隨時間積累甚至產(chǎn)生不必要的矛盾，不利于相互溝通了解，降低員工積極性引發(fā)員工執(zhí)行力差。

5班組之間缺乏溝通與交流：缺乏溝通并不是員工內(nèi)部而是以班組為單位，主要是存在班組之間存在于個別員工，他們考慮問題是不考慮全面只顧局部或個人利益，不利于班組之間合作，影響班組之間協(xié)作關(guān)系。

管理知識培訓(xùn)意見

1執(zhí)行力方面

2職工的崗位職責(zé)意識

3提高員工素質(zhì)方面

4加強班組雙向溝通方面

5改善員工激勵手段方法方面

第三篇：油庫安全-淺談油庫安全管理

油庫安全-淺談油庫安全管理

油庫安全

其次在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)代油庫安全管理的狀況、變化和需要，更新管理理念，要不斷進行新的探索和實踐，變被動型管理為主動型管理，從松散式管理到系統(tǒng)化管理，用“注重事前預(yù)防、加強過程控制、完善事后管理”的方法和理念來開展各項工作,積極引入適合企業(yè)自身發(fā)展的國內(nèi)外安全管理模式和方法：HSE管理體系、5S管理、PDCA循環(huán)管理、生產(chǎn)作業(yè)五分鐘觀察法等。通過運行和實踐，根據(jù)油庫發(fā)展需要，結(jié)合油庫實際情況對其進行修改、創(chuàng)造和深化提升，進一步加強油庫的精細化管理、過程化管理、數(shù)字化管理，使管理動態(tài)化、信息網(wǎng)絡(luò)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)現(xiàn)場化、獎懲制度化扎實展開，在良好的氛圍中漸漸形成油庫的安全文化理念，全面提升油庫全員綜合素質(zhì)，創(chuàng)建一個安全、高效、和諧、清潔的團隊。

最后安全管理是否科學(xué)，必須通過實踐來證明。其一體現(xiàn)在管理制度的科學(xué)上，能反映生產(chǎn)活動的規(guī)律，在安全工作中能起著重要的保障作用。其二就是體現(xiàn)在管理制度的執(zhí)行力度上，是否達到“嚴(yán)、細、實、恒”：嚴(yán)就是嚴(yán)格管理，決不能模棱兩可，似是而非，嚴(yán)就是鐵面無私，決不徇私情，嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)勞動紀(jì)律；細就是把工作做細，在生產(chǎn)工作中對安全工作做到勤檢查、細檢查、周密細致，全員、全方位、全天候、全過程，橫向到邊、縱向到底、斜向到角，使每一個崗位，每一個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班，每一個場所都要符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求；實就是實實在在，不搞花架子，注重實用性和可操

作性，腳踏實地，使安全管理工作建立在扎實的工作基礎(chǔ)上，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面；恒就是持之以恒，拋棄“三分鐘熱度”和“虎頭蛇尾”的態(tài)度，保持信心、耐心、恒心和毅力，讓安全管理工作養(yǎng)成習(xí)慣，持續(xù)不斷地、全面徹底地進行，能夠持之以恒維持成果，再創(chuàng)更高的境界。

四、油庫安全管理特點

油庫是儲存油品的基地，油品具有相當(dāng)?shù)奈ｋU特性，如果管理不善就可能發(fā)生燃燒或爆炸的事故，就會給國家和人民財產(chǎn)造成損失。因此加強油庫安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除油庫安全工作中的不安全因素，杜絕各類事故發(fā)生，具有重要意義，加強油庫安全管理重要的是找出油庫事故發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，弄清油庫安全管理的特殊規(guī)律，有針對性地采取相應(yīng)的措施。根據(jù)油庫安全管理經(jīng)驗來看，它主要具有以下幾點特點：

1、實踐性。油庫安全管理的最終目的是為了解決油庫在生產(chǎn)作業(yè)中遇到 的困難，保證油庫安全生產(chǎn)，這就決定油庫安全管理必須立足于生產(chǎn)實踐中，任何安全管理理論、規(guī)章制度等管理方法，都必須通過實踐來檢驗是否具有科學(xué)性、合理性，否則就成了無源之水，無本之木。

2、科學(xué)性。油庫安全生產(chǎn)有其自身的規(guī)律性，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，因此在油庫安全管理中，要尊重客觀規(guī)律，尊重科學(xué)，認真學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，積累經(jīng)驗，掌握客觀規(guī)律性，因勢利導(dǎo)，采取相應(yīng)措施掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)，保證油庫安全生產(chǎn)順利進行。

3、法規(guī)性。油庫安全管理必須依照國家立法機關(guān)和有關(guān)行政機關(guān)頒布的法律、法令、條例、規(guī)則、規(guī)程等來進行，實行依法管理，目前我國己逐步形成于《安全生產(chǎn)法》為基本法律，由行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和地方性法規(guī)相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理體系。這是油庫安全管理的重要依據(jù)，它不僅具有引導(dǎo)、教育、評價、調(diào)整人們行為的規(guī)范作用，而且具有制裁，處罰違法犯罪行為的強制作用，因此，油庫安全管理首先要加強法規(guī)建設(shè)，其次要加強法規(guī)宣傳，做到人人皆知、自覺遵守、互相監(jiān)督，依照安全生產(chǎn)法規(guī)的基本要求，制訂企業(yè)相應(yīng)安全管理規(guī)章制度或工作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，使油庫管理走上法制化軌道。

4、群眾性。油庫安全管理是一項具有廣泛群眾性的工作，安全管理工作不僅僅是個別部門或少數(shù)人的事，油庫所有工作人員既是安全管理工作的參與者，又是油庫安全生產(chǎn)受益者，他們與油庫安全

第四篇：油庫安全管理

淺談油庫安全管理

做好油庫安全教育、培訓(xùn)工作需要及時了解、掌握油庫安全工作動態(tài)，針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，制度年、季、月度安全工作計劃，做到安全教育、培訓(xùn)有專人、有組織、有目標(biāo)、有內(nèi)容，采取討論會、寫心得、演講、競賽等生動、活潑、風(fēng)趣、參與性強的方式，開展安全知識的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注重實效。

1、根據(jù)油庫實際情況，以班組為單位定期學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等多部法律法規(guī)。定期組織各類預(yù)案的演練，開展了整治“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”征文活動廣大職工結(jié)合自身崗位的工作實際，認真反思在工作中出現(xiàn)過哪些不規(guī)范操作，思想認識上還存在哪些不足，存在哪些安全隱患；其產(chǎn)生的根源是什么，從而在其源頭上加以整改、防范，使全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制成為每個職工的自覺行為，取得了顯著效果。通過開展安全生產(chǎn)活動月、全市防空演習(xí)、消防技能競賽等活動，不僅增強了企業(yè)員工的凝聚力和團隊精神，而且大大提高了職工消防安全素質(zhì)。

2、及時傳達了上級有關(guān)會議和文件精神，積極布署，落實上級下達的各項任務(wù)組織員工認真學(xué)習(xí)各類事故通報，分析原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，積極查找工作中存在的各類隱患，提出合理化建議。

（3）、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)。現(xiàn)場管理是油庫安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理，油庫的安全生產(chǎn)才有充分的保障。該庫承擔(dān)著全區(qū)80%以上的油料中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，面對人員少、任務(wù)重、儲量小、工藝設(shè)備落后、操作繁雜的客觀情況，如何保證安全、高效地完成這一艱巨任務(wù)成了一大難題。

1、明確職責(zé)，狠抓各級安全檢查制度的落實。加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案。在巡檢中，堅持公司季檢查、油庫月檢查、股周檢查、班日檢查，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報；落實巡檢制度，制作了《油庫巡檢線路圖》，使職工掌握巡檢線路，明確重點區(qū)域，做到重點部位經(jīng)常查，一般部位巡回查，查隱患、查漏洞，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

2、抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全監(jiān)督，落實崗位復(fù)核制度。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和作業(yè)聯(lián)系、崗位復(fù)核制度，嚴(yán)密檢查油料作業(yè)和設(shè)備運行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。

3、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展各項安全隱患整改。該庫本著安全，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的隱患整改理念，嚴(yán)格制定具體、細致的隱患治理方案，嚴(yán)格特種作業(yè)報告審批制度，落實各項安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，對施工單位進行資質(zhì)認證，簽訂安全協(xié)議書，對外來施工人員進行安全教育，簽訂安全承諾書，發(fā)放油庫出入證，確保了隱患治理安全、高效地完成。對一時無法整改的隱患，制訂相應(yīng)的安全防范措施，保證了油庫各項工作的安全運轉(zhuǎn)。

4、按“四不放過”的原則處理各類事故。事故的發(fā)生既有其偶然性，也有其必然性，關(guān)鍵在于廣大員工要力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風(fēng)，腳踏實地嚴(yán)格按制作規(guī)程作業(yè)，多看、多問、多聽、多想，防止各類事故的發(fā)生。

（4）、樹中石化形象，創(chuàng)國際一流企業(yè)，確保油品數(shù)質(zhì)量安全。

油品數(shù)質(zhì)量是石化企業(yè)的生命線，保障油品數(shù)質(zhì)量安全是油庫業(yè)務(wù)工作的重心。為規(guī)避油品收發(fā)過程中出現(xiàn)的一些數(shù)質(zhì)量糾紛，樹立良好的中石化企業(yè)形象，該庫認真?zhèn)鬟_了省公司《中石化江西石油分公司質(zhì)量數(shù)量工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，對油品數(shù)質(zhì)量的安全管理做了如下要求：

1、每月對流量表進行校驗，保證其在國家允許誤差范圍之內(nèi)。

2、每批次油品入庫，必須經(jīng)計量員核對、驗收，化驗員取樣、化驗，保證入庫油品數(shù)質(zhì)量達標(biāo)。

3、加強油品質(zhì)量管理，及時清除罐底水雜，改善油品儲存環(huán)境，保障油品品質(zhì)。

4、油罐車灌裝油品，計量無誤后方可出庫，如因溫度變化，造成油品短少，則調(diào)整發(fā)油密度，超耗部分進行補發(fā)，確保油品數(shù)量安全。

四、油庫安全管理模式評析

當(dāng)前，油庫普遍采取的安全管理模式有兩種：第一是“以人為中心的管理模式”也稱之為管理經(jīng)驗創(chuàng)新型。其內(nèi)容就是研究人的心理素質(zhì)，糾正人的不安全行為，控制人的錯誤操作作為安全管理改革的中心內(nèi)容。其設(shè)想是通過引進新的管理觀念來減少人員，創(chuàng)新管理，并以此帶動安全管理質(zhì)量的整體上升。但這一思想在重視技術(shù)創(chuàng)新的同時卻忽略了管理方式的穩(wěn)定性。形成了安全管理辦法年年創(chuàng)新、年年淘汰的情況。甚至有些油庫還陷入了以“可塑性”和“轟動性”為標(biāo)準(zhǔn)評價管理模式的好壞，而非以“科學(xué)性”和“可行性”來評價的惡性局面中。該模式在短期內(nèi)也許可以起到一定的效果，但從長遠看卻絲毫無益。

其次就是“以物為中心的管理模式”，也稱之為“設(shè)備更新型”。該模式認為大多數(shù)安全隱患都來自于設(shè)備的老化。要消除這些隱患，提高安全管理水平，那就必須更新現(xiàn)有的安全設(shè)備，通過設(shè)備的更新帶動安全效率的提高。但設(shè)備更新所帶來的實際效果究竟有多大，能否起到推動作用，這還是疑問。因為設(shè)備更新是以資金的投入和專業(yè)人才的配臵為前提的，而這恰恰是當(dāng)前企業(yè)面臨的一個瓶頸問題，在資金和人才問題沒有真正落實之前，設(shè)備難以更新，即使更新了也難以充分發(fā)揮其效能。

而水東油庫所提出的管理模式給了我們新的啟示，它是以“管理為中心的管理模式”，就是強調(diào)運用現(xiàn)代化的管理措施，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式和科學(xué)的管理技術(shù)來規(guī)范安全管理的運作。它把人和物的因素綜合考慮并加以運用，總結(jié)出了操作性較強的管理模式。

五、進一步完善油庫安全管理的思路

1、安全管理制度創(chuàng)新

人是受制度約束和激勵的，而對經(jīng)濟和社會發(fā)展起決定性的因素是體制因素而非技術(shù)或其它因素。體制的功能就在于形成一個社會的激勵結(jié)構(gòu)，它促使人們向有利的方面前進，在這點上，水東油庫給我們的制度創(chuàng)新已經(jīng)提供了思路。

2、借助社會力量推進油庫安全管理

自2004年起，我國開始實行“注冊安全工程師”考試及執(zhí)業(yè)制度。這是對安全管理的進一步重視和措施保障。我們石化系統(tǒng)的各級油庫可以利用安全工程師事務(wù)所或其它安全評估機構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢為本單位提供信息咨詢和人員培訓(xùn)，幫助本單位對不安全因素進行調(diào)查，分析重大事故原因并研究解決辦法，同時向當(dāng)?shù)卣从嘲踩芾矸矫娴囊蟆?、建立安全事故保險

建立事故傷害保險機制已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作的一個重要部分。我們不僅需要失業(yè)保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險，還應(yīng)將現(xiàn)有的保險內(nèi)容擴展到生產(chǎn)、工程、技術(shù)等方面，逐步建立全方位立體化的保險機制，從整體上降低企業(yè)的安全風(fēng)險。

總之，要確保油庫安全，就必須堅持發(fā)展的觀點，樹立與時俱進的思想。時代的進步對油庫安全提出了更高、更新的要求，只有緊繃安全這根“弦”，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在安全生產(chǎn)中創(chuàng)效益。

第五篇：淺談如何管理好油庫

狠抓安全管理和數(shù)質(zhì)量管理兩條主線

——淺談如何管理好油庫

油庫作為接卸、儲備、發(fā)放成品油的場所，其管理工作可謂千頭萬緒，任何一個作業(yè)環(huán)節(jié)的疏漏，就可能造成油庫人員財產(chǎn)損失。但事務(wù)皆有主次、緩急之分，圍繞“安全管理”和“數(shù)質(zhì)量管理”兩條主線開展工作，實現(xiàn)安全與數(shù)質(zhì)量管理工作的效應(yīng)最大化與協(xié)調(diào)發(fā)展，油庫管理的核心理念。安全管理是油庫整個管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是油庫其他各項工作得以順利進行和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的根本保障。而油庫數(shù)質(zhì)量管理工作，是推動油庫管理工作水平和技術(shù)革新工作不斷發(fā)展的源動力，是勇于擔(dān)負社會責(zé)任的大企業(yè)形象的具體體現(xiàn)。同時，安全管理與數(shù)質(zhì)量管理二者又相互促進，相互影響。安全管理是數(shù)質(zhì)量管理的前提，它滲入到數(shù)質(zhì)量管理的具體工作中，為數(shù)質(zhì)量管理提供前提和保障；而數(shù)質(zhì)量管理工作又反過來對安全管理起到促進作用，能及時反映安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，進一步強化安全管理。在實際工作中，優(yōu)秀的油庫管理應(yīng)當(dāng)做到：

一、逐步建立全面安全管理模式，構(gòu)建油庫安全管理長效機制，實現(xiàn)油庫長治久安。

油庫管理應(yīng)當(dāng)審時度勢，不斷致力于安全管理模式的變革工作，努力建立以安全信息管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、預(yù)期型安全目標(biāo)管理和“全員、全過程、全方位、全天候”為內(nèi)容的全面安全管理模式，并自覺豐富油庫安全管理內(nèi)容，主要在六個方面做文章。

（一）建立健全安全管理機構(gòu)。油庫應(yīng)當(dāng)始終堅持“誰主管、誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必管安全”的原則，采用“層層分解、逐級負責(zé)”的方法，不斷建立健全油庫安全管理機構(gòu)。通過成立油庫安全生產(chǎn)委員會機構(gòu)、指定主管安全生產(chǎn)副主任、班組設(shè)立專（兼）職安全員等管理方法，將油庫安全管理工作的組織、計劃、安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工作貫穿在每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每位員工的實際工作中，不斷夯實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，并最終形成油庫自上而下有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，為油庫順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故提供有力的組織保障作用。

（二）貫徹落實各項規(guī)章制度，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

油庫管理應(yīng)始終將安全標(biāo)準(zhǔn)化改造工作做為安全管理的一項基礎(chǔ)性工作長抓不懈，積極推行安全技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、設(shè)備維護檢修規(guī)程及安全操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化進程。對可能存在的散亂不全或抵觸、矛盾的管理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)程進行修訂，并結(jié)合油庫實際情況適當(dāng)?shù)募毣蛿U充。

（三）完善安全技術(shù)措施的制定和實施。

由于成品油易燃易爆的理化特性，油庫安全技術(shù)措施的制定和完善，是實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，最大限度降低事故幾率和損失的有效途徑。結(jié)合油庫實際情況，不斷對事故應(yīng)急救援搶險預(yù)案進行了修訂完善，針對可能出現(xiàn)的五大類十七種緊急情況分別編訂處置預(yù)案，為應(yīng)對各種緊急情況制定了科學(xué)、有效的處置辦法，使之成為油庫安全生產(chǎn)的重要保障。

（四）加大安全教育和全員安全技能培訓(xùn)。

近年來，“以人為本”是公司充滿競爭力和可持續(xù)發(fā)展最根本動力源泉的觀點已被普遍認同。油庫管理更應(yīng)該高度重視“人”做為安全管理中最活躍、最不確定性因素，給安全生產(chǎn)工作帶來的壓力和對追求本質(zhì)安全所起的決定性作用，高度重視“人機系統(tǒng)”中安全人機工程、安全心理學(xué)的建設(shè)工作，努力提高全員安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。在管理中，油庫應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：一是構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”油庫，通過崗前安全教育、宣講現(xiàn)行管理制度、主題培訓(xùn)、征文、助學(xué)等形式，提高全員對國家、行業(yè)內(nèi)相關(guān)規(guī)章制度的認知程度，激發(fā)全員學(xué)習(xí)崗位知識、提高操作技能的熱情，為油庫安全管理工作創(chuàng)造良好氛圍；二是強化特殊工種和重點崗位培訓(xùn)教育力度，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手。不斷加強作業(yè)人員的知識更新和持續(xù)教育工作，并積極選送“新鮮血液”，始終保持重要崗位的平穩(wěn)發(fā)展。三是要將“我要安全”等主題活動納入員工安全教育、培訓(xùn)內(nèi)容，使其服務(wù)于特定時段的安全工作重點，既克服因主題林立、主次不清導(dǎo)致的宣傳弱化現(xiàn)象，也防止各種專項安全活動流于形式，最終使其相輔相成、相得益彰；四是堅持走一專多能，培育現(xiàn)代化復(fù)合型人才的培訓(xùn)之路。油庫應(yīng)鼓勵并創(chuàng)造條件，促使員工不斷調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，在立足本崗的基礎(chǔ)上，一專多能、一人多崗。同時，培育“海綿”精神，最大限度的學(xué)習(xí)、掌握ERP系統(tǒng)的應(yīng)用、HSE管理體系、內(nèi)部控制管理體系等相關(guān)知識，使全員綜合素質(zhì)得到不斷提升，將油庫全員的硬件基礎(chǔ)做大、做強。

（五）強化安全監(jiān)督和檢查力度。

油庫應(yīng)在實踐中總結(jié)出自己的一套安全檢查方法，即“要抓重點、抓關(guān)鍵、抓基層、抓員工，嚴(yán)反“三違”。油庫應(yīng)以集團公司出臺的《安全生產(chǎn)十大禁令》等管理制度為依托，通過安全隱患整改臺帳、安全隱患整改通知書等為載體，采用定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、庫（班）自查和是上級公司檢查相結(jié)合等方法，對油庫各階段安全管理狀況、安全隱患整改情況、安全管理進行全面掌控，為有效控制事故隱患苗頭，明確安全管理工作方向提供重要依據(jù)。

（六）提高設(shè)備（設(shè)施、場地）管理的重要性認識。

油庫管理應(yīng)始終關(guān)注設(shè)備（設(shè)施、場地）的管理，以精細管理來彌補設(shè)備、設(shè)施陳舊帶來的不利局面。首先是建立健全設(shè)備、設(shè)施檔案，使設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化。對設(shè)備建立單臺設(shè)備檔案，設(shè)置設(shè)備運行、檢修、養(yǎng)護等記錄，詳細記載運行、檢修、養(yǎng)護等技術(shù)狀況，定期整理歸檔，為設(shè)備的安全運行和檢修提供可靠的技術(shù)依據(jù)；二是制定“設(shè)備維修計劃書”，使設(shè)備維修有計劃、有安排、有步驟地進行；三是扎扎實實的作好設(shè)備的檢修保養(yǎng)計劃，防止跑、冒、滴、漏的發(fā)生。采取“四定一包”，即“定人員、定設(shè)備、定期檢查、定期維修”，分片包干，全庫不論設(shè)備大小都落實到人頭；四是堅持設(shè)備、設(shè)施隱患整改和技術(shù)革新相結(jié)合的原則，在確?，F(xiàn)行設(shè)備、設(shè)施正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，不斷提高更新?lián)Q代和技術(shù)革新力度。

二、不斷強化油庫數(shù)質(zhì)量管理工作，擺脫狹隘認識的束縛，實現(xiàn)油庫管理水平的持續(xù)提升。

數(shù)量和質(zhì)量管理始終貫穿于油庫收、發(fā)、儲三大環(huán)節(jié)，是油庫不可缺少的一項重要管理內(nèi)容。通過以計量管理、損耗管理、帳務(wù)管理、計量檔案管理等為主要內(nèi)容的數(shù)量管理工作，可以清晰的反映油庫各環(huán)節(jié)的油品損耗情況，據(jù)此分析設(shè)備、設(shè)施的完好狀況，掌控計量儀表、儀器的準(zhǔn)確度，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，從而進一步提高油庫管理工作水平。而以油罐清洗、油品檢驗、窗口服務(wù)為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理工作，則不僅關(guān)乎中國石化的企業(yè)形象，客戶、機械的人身財產(chǎn)安全，更是一個組織追求持續(xù)、有效、較快、協(xié)調(diào)發(fā)展的根本所在。為此，油庫管理更要始終狠抓數(shù)質(zhì)量管理工作不放松。

（一）數(shù)量管理方面。在數(shù)量管理方面五筆要做到：

一、加強計量器具管理和計量操作人員管理。認真貫徹落實國家、行業(yè)內(nèi)有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，嚴(yán)把計量器具購置、檢定、維護、使用和保管關(guān)口，維護計量工作的嚴(yán)肅性；

二、按照股份公司《成品油計量管理暫行辦法》及其他相關(guān)規(guī)定，認真做好油品進銷存環(huán)節(jié)的帳務(wù)處理工作，實現(xiàn)帳證相符、帳帳相符、帳實相符。同時，嚴(yán)格油品溢耗上報和處理程序，堅持實事求是原則，努力通過嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、科學(xué)安排、合理使用油罐、卸干卸凈，點滴回收等方法，最大限度減少油品損耗，確保企業(yè)財產(chǎn)不因人為因素流失；

三、加強數(shù)量管理憑證、報表資料的保管、分析、提煉工作，引導(dǎo)、培養(yǎng)計量、保管等從業(yè)人員的責(zé)任感和使命感，自覺提高崗位操作技能，建立油庫數(shù)量管理良好的“軟環(huán)境”。

（二）質(zhì)量管理方面。

就質(zhì)量管理，主要圍繞油品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理兩方面開展工作。在油品質(zhì)量管理方面，一是貫徹落實油品質(zhì)量管理制度，配備必要的化驗儀器、設(shè)備及從業(yè)人員；二是入庫油品實現(xiàn)必檢項目不漏項，積極開展膠質(zhì)、烯烴含量等項目的檢驗工作，并按規(guī)范對庫存油品定期進行質(zhì)量抽查；三是出庫油品執(zhí)行先進現(xiàn)出原則，性質(zhì)不穩(wěn)定、損耗較大的油品保持低庫存運行；四是在油品接卸、輸轉(zhuǎn)、改裝油品時，按油品性質(zhì)分組，實現(xiàn)專泵、專罐。在服務(wù)質(zhì)量管理方面，一是改變質(zhì)量管理特指油品質(zhì)量管理的狹隘觀念和錯誤認識，正確把握質(zhì)量管理中油品、服務(wù)兩大因素，凸現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的重要性和潛在經(jīng)濟效益；二是通過顧客電話投訴等形式，收集客戶對油庫現(xiàn)行管理模式和狀態(tài)下的不滿意見及合理化建議，持續(xù)改進質(zhì)量管理工作，構(gòu)建油庫與客戶唇齒相依、相儒以沫的和諧關(guān)系；三是以提高油庫服務(wù)水平為平臺，彰顯勇于擔(dān)負國家、社會精神文明建設(shè)重擔(dān)，為促進區(qū)域內(nèi)社會、企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

綜上所述，油庫的管理工作，必須始終堅持不懈的狠抓安全管理和數(shù)質(zhì)量管理兩條主線，不斷深化改革，開拓進取，與時俱進，扎實工作，才能確保油庫的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)油庫管理工作水平的不斷提升。