第一篇：北疆2013年全國廠務(wù)公開民主管理事跡材料

深化廠務(wù)公開 促進(jìn)和諧發(fā)展

北疆集團(tuán)股份有限公司

“企業(yè)的事，沒有什么不可以說的，要有這個信心和底氣才行！要敢于向職工交實(shí)底、道實(shí)情，取得職工的信任，職工才能和企業(yè)一條心?！边@是全國勞動模范、北疆集團(tuán)黨委書記、董事長王學(xué)雙經(jīng)常說的話。

北疆集團(tuán)股份有限公司是黑龍江省西部大型非公企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)有職工2200余人，2012年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20億元，利稅5.23億元。所屬23家全資子公司分布于地產(chǎn)、金融、工業(yè)和供熱四大產(chǎn)業(yè)版塊，北疆集團(tuán)自2000年起開始推行廠務(wù)公開工作。從集團(tuán)高管層面，有董事會議大事；在面對職工群眾層面，有職代會為主體、《北疆集團(tuán)報》為平臺的機(jī)制保證。并在工作中堅持兩個到位，突出三個重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三個提升，廠務(wù)公開民主管理渠道不斷拓寬，廣大職工建功立業(yè)的熱情不斷高漲，保持了企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展的態(tài)勢。公司先后榮獲了省五一勞動獎狀、省勞動爭議預(yù)防調(diào)解工作示范單位、全國“雙愛雙評”先進(jìn)企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。2013年獲全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位稱號。

一、堅持“兩個到位”，夯實(shí)廠務(wù)公開工作基礎(chǔ)

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強(qiáng)對企務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把廠務(wù)公開作為加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大事來抓。成立了以黨委書記為組長、工會主席（兼紀(jì)委書記）為主任的廠務(wù)公開、民主監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。各小組分工明 確，職責(zé)具體，使企務(wù)公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政具體實(shí)施、紀(jì)委、工會和職工群眾廣泛參與”的運(yùn)行機(jī)制，為此項(xiàng)工作深入開展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

二是制度保障到位。廠務(wù)公開工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、職工關(guān)注度高。為使廠務(wù)公開保持規(guī)范運(yùn)作，公司先后制定印發(fā)了《廠務(wù)公開民主管理示范單位基本標(biāo)準(zhǔn)》、《廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)施辦法》。確立了公司、車間及班組三級公開體系，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、時限和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解。并把廠務(wù)公開工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考評、部門月考核年底先進(jìn)單位評比等考核體系之中，從而搭建起廠務(wù)公開“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定”的堅實(shí)框架。

二、突出“三個重點(diǎn)”，確保廠務(wù)公開工作規(guī)范運(yùn)作

一是重點(diǎn)發(fā)揮職代會主體作用。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式，也是企務(wù)公開的主要載體。多年來，公司堅持年度計劃完成情況、財務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況、黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會審議通過。2006年以來，公司先后出臺的《職工工資調(diào)整暫行規(guī)定》、《企業(yè)股東分紅實(shí)施細(xì)則》、《職工獎懲暫行規(guī)定》、《勞模福利待遇管理辦法》、《員工手冊》等10多項(xiàng)制度，均面向職工廣泛征求意見和建議，并經(jīng)職代會審議后實(shí)施，充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二是重點(diǎn)推進(jìn)企務(wù)公開縱深發(fā)展。公開內(nèi)容上，由局部公開向全 方位公開深化，逐步延伸到生產(chǎn)經(jīng)營、人事管理及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度考核計劃等領(lǐng)域。比如，在今年6月21日集團(tuán)黨委先優(yōu)表彰大會上，我們就事先作好籌劃，邀請集團(tuán)黨委書記、董事長在講話中，將企業(yè)今后一個時期的發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)和近期工作重點(diǎn)，向與會各層次職工代表和黨員干部進(jìn)行闡述，聽后，大家心順氣暢，對集團(tuán)今后的發(fā)展信心更足了。公開形式上，由發(fā)布公開向互動性公開深化。綜合利用合理化建議征集、職工提案辦理回復(fù)、職工代表定期碰頭會，集團(tuán)工會還利用季度綜合檢查的機(jī)會，下到各基層企業(yè)，召集各層次職工進(jìn)行座談交流，下發(fā)調(diào)查問卷，以此了解各單位貫徹落實(shí)的實(shí)際狀況。公開程序上，由結(jié)果公開向全過程公開深化。廠務(wù)公開預(yù)審、發(fā)布、監(jiān)督、評議、整改及反饋等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)作。公開時間上，由定期公開向常態(tài)化公開深化。全年工作部署召開職代會公開，各產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)工作，以專業(yè)會議的形式公開，熱點(diǎn)問題由集團(tuán)權(quán)威部門公開發(fā)布，充分利用集團(tuán)辦公局域網(wǎng)、《北疆集團(tuán)報》、北疆網(wǎng)站的優(yōu)勢，使廠務(wù)公開的內(nèi)容變?yōu)槁毠⑴c企業(yè)管理的一項(xiàng)權(quán)利、由被動參與向主動知情轉(zhuǎn)化。

三是重點(diǎn)落實(shí)職工評議制度。廠務(wù)公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司堅持把職工群眾的知情權(quán)和滿意度作為考量廠務(wù)公開工作的重要指標(biāo)，結(jié)合職工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，加大督導(dǎo)力度，及時掌握各部門廠務(wù)公開執(zhí)行情況。多年來，從大型技改工程招標(biāo)，到廢舊設(shè)備處理；從工資獎金調(diào)整分配，到職工購房方案；從大中專畢業(yè)生招聘，到復(fù)退軍人安臵；從社?；鹄U納到醫(yī)保辦理待遇辦理，從股金分配比例到董事會決策內(nèi)容，職工關(guān)心什么，公司就公開什么； 職工疑慮什么，公司就說明什么，通過印發(fā)《北疆集團(tuán)報》、文件傳閱等方式，搭起公司與職工之間互相了解、互相支持的橋梁，不掖不藏，陽光操作。比如，就職工最關(guān)心的工資增長等問題，每年，集團(tuán)工會派員旁聽集團(tuán)公司董事會，將會議議定內(nèi)容通過《北疆集團(tuán)報》第一時間發(fā)布，對各級干部任免事宜及時公開。職工工資每年遞增15%以上的比例，不作為的干部就地調(diào)整，對這樣的信息，職工們舉雙手歡迎，活化了廠務(wù)公開的方式。集團(tuán)每年在《北疆集團(tuán)報》上發(fā)布涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工培訓(xùn)及干部考核任免懲處等方面信息100多項(xiàng)，真正維護(hù)職工權(quán)益、推動企業(yè)發(fā)展。在近年來上級組織調(diào)研及公司組織的廠務(wù)公開民主測評中，職工對公司廠務(wù)公開的測評滿意率均達(dá)到98%以上。

三、實(shí)現(xiàn)“三個提升”，延伸廠務(wù)公開工作實(shí)效

一是提升了企業(yè)民主管理水平。職代會制度得到了進(jìn)一步健全和完善。如公司《職代會提案辦理暫行規(guī)定》、《職工代表管理辦法》等管理制度的實(shí)施，推動了職代會的規(guī)范化和制度化；集團(tuán)職工監(jiān)事被賦予的“直通車”特權(quán)，可在任何時間、任何地點(diǎn)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)反映事關(guān)職工利益、企業(yè)利益的問題；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭每季度深入所屬企業(yè)及班組調(diào)研。民主管理常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，使領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策更有人情味兒，工作的執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。近年來職代會對公司領(lǐng)導(dǎo)的測評考核滿意率均達(dá)到100%，對中層干部的測評滿意率92%以上。每年職代會上，職工的工資增長幅度都寫入年度計劃和集體合同中，年均遞增15%—18%，這是企業(yè)為職工漲工資的最低限，堅持13年不變。職代會讓職工真正參與企業(yè)的民主決策與管理之中，獲得實(shí)實(shí)在在的 利益。

二是提升了職工建功立業(yè)激情。每年的總結(jié)表彰會上集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自為職工講形勢、講企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展計劃，凝聚了人心，匯聚了正能量，廣大職工的主人翁責(zé)任感和建功立業(yè)激情不斷提升。在開展題為“我查隱患為大家”合理化建議征集活動中，僅2010年以來就收到職工提出的涉及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面建議400余條，采納并實(shí)施260多條，為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟(jì)效益500多萬元。廣大職工立足崗位學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，先后有10余項(xiàng)成果被評為“市級技術(shù)創(chuàng)新成果”，2個集體被評為“市級先進(jìn)集體”、“市級工人先鋒號”。隨著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競爭力的快速提升，公司綜合競爭力不斷增強(qiáng)。截至2012底，公司效益和職工收入已實(shí)現(xiàn)連續(xù)13年15%以上的速度遞增，獲得省五一勞動獎狀、“黑龍江省班組競賽先進(jìn)班組”等榮譽(yù)，2011和2012年度連續(xù)獲得“齊齊哈爾市安全生產(chǎn)工作標(biāo)兵單位”、“特種設(shè)備管理標(biāo)兵單位”殊榮。

三是提升了履行社會責(zé)任能力。公司在搞好企業(yè)內(nèi)部公開的同時，注重履行社會責(zé)任的承諾，把每一項(xiàng)承諾都有始有終落實(shí)到位，樹立起非公企業(yè)的負(fù)責(zé)任形象。公司連續(xù)五年投入150多萬元幫扶貧困村脫貧致富，被市政府授予“全市幫扶工作標(biāo)兵單位”受到通報表揚(yáng)。同時在維護(hù)社會穩(wěn)定、接納安臵下崗失業(yè)職工方面做出了突出貢獻(xiàn)。十年來兼并16家中小型國企，接受了近萬名職工，使他們得到了穩(wěn)定的工作和持續(xù)增長的收入。2011年獲得“全國雙愛雙評”企業(yè)稱號。

時代在發(fā)展，工會工作也要不斷創(chuàng)新。在今后的工作中，北疆集團(tuán)工會將繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，進(jìn)一步增 強(qiáng)廠務(wù)公開工作的責(zé)任感和使命感，以制度化、程序化和規(guī)范化為保證，以改革創(chuàng)新為動力，不斷提升廠務(wù)公開工作水平，為推動集團(tuán)發(fā)展再上新臺階，構(gòu)建和諧企業(yè)，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：廠務(wù)公開民主管理

機(jī)械加工專業(yè)公司

二零一二年上半開展廠務(wù)公開、民主管理工作

工作總結(jié)

為進(jìn)一步提高專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)，全面總結(jié)梳理上半年以來的各項(xiàng)工作，全面做好今后一個時期各項(xiàng)工作。按照集團(tuán)公司《關(guān)于召開2012集團(tuán)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)人員專題民主生活會的通知》要求，專業(yè)公司黨總支于2012年4月28日組織專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員代表、管理人員召開了二零一二年上半民主生活會。會上，圍繞主題專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員立足實(shí)際，對照以人為本、執(zhí)政為民理念和全心全意依靠職工辦企業(yè)的有關(guān)要求，結(jié)合單位實(shí)際暢所欲言，認(rèn)真查擺領(lǐng)導(dǎo)班子和個人在各項(xiàng)工作開展中存在的突出問題，并制定出了整改措施。

同時在會上，班子成員通過討論認(rèn)為，今年以來山能機(jī)械在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊抓發(fā)展機(jī)遇，新項(xiàng)目建設(shè)、市場開拓、技術(shù)研發(fā)等各項(xiàng)工作所取得的成績表示一致認(rèn)可。并對下一步工作的開展提出了部分建議：一是加大人才培養(yǎng)力度，多措并舉，將公司員工培養(yǎng)成技術(shù)能手、生產(chǎn)能手。二是新項(xiàng)目建設(shè)加快進(jìn)度，合理規(guī)避各類項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險，爭取項(xiàng)目早日見效。三是職能部門明確分工，避免推諉扯皮。

上半年以來，專業(yè)公司不斷健全各項(xiàng)民主制度，職工工資、獎金的分配接受群眾監(jiān)督，區(qū)務(wù)公開工作開展正常有序，群眾滿意率較高。

機(jī)械加工專業(yè)公司

2012年6月

第三篇：廠務(wù)公開民主管理

企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作

事 跡 材 料

山東金辰建設(shè)集團(tuán)有限公司 二○一一年六月三十日

企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作

事 跡 材 料

2000年，山東金辰建設(shè)集團(tuán)有限公司頂住各方壓力，不畏艱難，奮力改革，使得公司終獲改制成功，作為一家區(qū)域性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，展開了其飛躍發(fā)展的十年。在這個過程中，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，各項(xiàng)工作職能不斷充實(shí)，各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃不斷清晰，人員隊(duì)伍不斷壯大，開發(fā)規(guī)模不斷增加，產(chǎn)品品牌不斷做強(qiáng)。對于這些成績的取得與公司多年來不斷致力于加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作有著密不可分的關(guān)系。

一、積極做好推進(jìn)廠務(wù)公開

隨著公司的不斷完善，廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、范圍等都在發(fā)生著新的變化。公司順應(yīng)形勢的發(fā)展，把廠務(wù)公開納入企業(yè)體制和制度建設(shè)加以研究。目前，公司廠務(wù)公開工作已經(jīng)取得了新的重大突破。按照相關(guān)規(guī)定，除國家法律規(guī)定不得公開或確屬市場競爭所必須保守的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密外，我們公司全部公開了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、重大投資、財務(wù)預(yù)決算、房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)、企業(yè)盈虧情況、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)（干部的選拔、任用）、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)干部收入待遇及事關(guān)職工切身利益（職工工資、獎金分配、保險福利情況、勞動保護(hù)措施、職工培訓(xùn)計劃、職稱評定、獎懲晉級、計劃生育指標(biāo)安排、勞動用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等）等方方面面的問題。

二、持之以恒的推動企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)

如果一個企業(yè)沒有好的工作風(fēng)氣，那么民主管理工作勢必會無法推進(jìn)。作為一家改制企業(yè)，公司經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，在市建委的指導(dǎo)下，成立了公司黨總支。從而不斷教育培養(yǎng)新黨員，深化黨風(fēng)建設(shè)。對于公司內(nèi)部工作積極、思想向上的年輕人，公司著力培養(yǎng)之余，全部適時吸收為黨員。公司黨組織由公司董事長直接擔(dān)任，定期組織廣大黨員學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)創(chuàng)新精神和工作指示，然后再利用黨員將這些新的思想和新的指示傳達(dá)到基層，進(jìn)一步統(tǒng)一公司的基本步調(diào)，進(jìn)而提高公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

一個缺乏廉政的公司，必然是一個充斥著“自私、投機(jī)、無序”的公司，在這樣的一個環(huán)境中必然缺乏公平、公正和公開，民主管理工作也只能淪為紙上談兵。相信，沒有制約的權(quán)力必將導(dǎo)致腐敗。為此公司董事會、監(jiān)事會聯(lián)合公司工會達(dá)成三方監(jiān)督協(xié)定，企業(yè)職工與經(jīng)營者之間建立起了一個制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對權(quán)力的全方位制約，避免了權(quán)力的極端性與絕對化。整個過程鼓勵舉報，嚴(yán)懲貪腐。監(jiān)督是建立在根本利益一致的基礎(chǔ)上的，即實(shí)施監(jiān)督者同時又是被監(jiān)督者，企業(yè)中任何一個職工或領(lǐng)導(dǎo)如果做了有損企業(yè)利益的事情，職工群眾和代表就會舉報。久而久之，公司廣大干部職工形成了“公為人人、人人為公”的基本認(rèn)知，優(yōu)化了公司的工作氛圍，提高了職工的工作積極性。

三、全力踐行職工代表大會制度

企業(yè)職工代表大會對于克服官僚主義，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展意義重大。職工代表大會也是企業(yè)民主管理的基本表現(xiàn)形式。多年來，公司一直全力踐行職工代表大會，定期舉行職工代表大會，同時不斷充實(shí)職工代表大會的各項(xiàng)職能，認(rèn)真做好職工代表大會的各項(xiàng)工作。目前，公司的職代會主要職能有五項(xiàng)，一是依法組織職工聽取企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告，審議企業(yè)改革方案、財務(wù)報告、生產(chǎn)經(jīng)營重大問題的決策方案，并提出意見和建議；二是職工集體審查工資調(diào)整方案、獎金分配方案、勞動保護(hù)措施、獎懲辦法、重要的規(guī)章制度、集體合同方案和生活福利重大事項(xiàng)；三是大會通過投票的方式評議、監(jiān)督公司的領(lǐng)導(dǎo)干部；四是選舉產(chǎn)生公司的領(lǐng)導(dǎo)，選舉參加董事會、監(jiān)事會和平等協(xié)商的職工代表；五是組織職工代表檢查職工代表大會決議的執(zhí)行情況。

職工代表大會充分行使民主決策。一可保證“職代會”各種權(quán)力的充分行使；二可使決策帶有科學(xué)性并充分尊重職工意愿，群策群力，提高決策質(zhì)量。在審議評價干部的德、能、勤、績的同時，加強(qiáng)對公司重大事宜的審議和決策，使得民主決策充分上升為公司總體意志，而這恰恰是不受某個人或某些小團(tuán)體所制約的。

四、在不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)中建立職代會立案制與動議制

在公司完善民主管理工作的過程中，我們發(fā)現(xiàn)由于職工對“合理化建議”的認(rèn)識程度不盡相同，加之一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于專斷，一些事實(shí)上合理的建議極易被束之高閣，嚴(yán)重挫傷職工參與企業(yè)管理的積極性。為了避免這種情況的發(fā)生，公司嘗試建立“職代會”立案制。立案制，就是凡有一名職工代表提出的要求或建議，有5人以上附議的，董事會、職代會有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時召開專門會議研究。在討論中，凡符合法定多數(shù)而通過的，則即可為提案立檔，并以職代會決議形式發(fā)布并通報全公司各職能部門。對于此，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門有責(zé)任限期落實(shí)并給予明確的答復(fù)。

同時為了彌補(bǔ)立案制的缺陷，嘗試建立動議制。在“職代會”開會期間，對公司運(yùn)營過程中臨時出現(xiàn)的事件、問題或問題雖早已出現(xiàn)，但未按規(guī)定程序列入“職代會”議程而又確需迅速作出處理的重大問題，均按動議制度提出動議，提請“職代會”討論。提議已經(jīng)上會，“職代會”必須立即討論表決，給出合理化決策和建議。

五、著力建立健全職工董事、監(jiān)事、工會制度

在公司發(fā)展過程中，為了完善各相關(guān)職能，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司運(yùn)營效率，公司不斷建立健全了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的董事、監(jiān)事、工會制度，并適當(dāng)提高了職工代表參加的比例，明確了董事、監(jiān)事、工會的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、黨委會、職代會、工會按照各自的章程各司其職，提高了公司運(yùn)營的現(xiàn)代化水平。

六、建立公司領(lǐng)導(dǎo)與職工民主對話機(jī)制 多年來，公司內(nèi)部有個不成文的慣例，那就是公司領(lǐng)導(dǎo)會不定期的私下約談各個崗位的職工。對話內(nèi)容主要從這個職工的生活、學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃談起，實(shí)地了解這個職工的生活情況，有沒有生活上的困難，對自己的工作有什么要求，對公司發(fā)展有什么看法，并做到談話內(nèi)容絕對保密。開展這樣的協(xié)商對話，不僅使領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通思想，聯(lián)絡(luò)感情，也可以使領(lǐng)導(dǎo)擺正位置，意識到自己的責(zé)任，更有利于使經(jīng)營思想、方針、策略為廣大職工所了解和接受，從而使職工更好的參與公司日常經(jīng)營，也更好的發(fā)揚(yáng)了民主管理精神。

相信，隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨著行業(yè)的不斷完善，公司發(fā)展會日臻完善，企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作會更上一層樓。

二○一一年六月三十日

第四篇：廠務(wù)公開民主管理

深入開展創(chuàng)建“示范單位”活動 推動廠務(wù)公開民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展

近兩年來，總工會在市委、市政府的高度重視和大力支持下，認(rèn)真總結(jié)10年來推廣廠務(wù)公開民主管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，按照創(chuàng)建活動“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真實(shí)施，選樹典型、分類指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)”的工作要求，以省《兩個條例》和《考核辦法》為指導(dǎo)，全面深入地開展創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動，突出制度建設(shè)，注重典型引路，有力地推動了廠務(wù)公開民主管理工作的深入發(fā)展，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，使廠務(wù)公開制度真正成為擴(kuò)大基層民主政治建設(shè)、健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效載體和有力手段，在構(gòu)建社會主義和諧社會、促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。近年來，我市分別有2個、21個、130個單位獲得全國、省和市廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位稱號，有23名和300名黨政工領(lǐng)導(dǎo)獲得省、市廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)個人稱號，我市還獲得了全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)地市的榮譽(yù)稱號。

我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)

2010年以來，按照全國和省廠辦的要求，我們以深入開展創(chuàng)建活動為契機(jī)，在組織領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行機(jī)制、輿論宣傳等方

面強(qiáng)化工作，為廠務(wù)公開的創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。市委、市政府高度重視廠務(wù)公開工作，根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的變動情況，及時調(diào)整了市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室組成單位和人員，進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量。同時，多次聽取市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作匯報，并就創(chuàng)建活動專門作出指示，要求將工作重點(diǎn)放在制度建設(shè)和輿論宣傳方面，通過廣泛深入的創(chuàng)建活動，大力推廣示范單位完善、規(guī)范的制度，大力宣傳實(shí)行廠務(wù)公開民主管理制度取得的顯著成效，在全社會營造出重視、支持開展工作的良好氛圍，充分發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理制度作為企業(yè)管理制度有機(jī)部分的重要作用，努力打造中國特色的企業(yè)管理制度和企業(yè)文化，在推動全市經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展中展現(xiàn)新作為。明確的工作思路，為全市廠務(wù)公開民主管理工作的創(chuàng)新發(fā)展指明了方向

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各有關(guān)部門認(rèn)真履行工作職責(zé)：各級黨委組織部門把推行廠務(wù)公開作為企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，將實(shí)施情況作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人的重要依據(jù)，并與獎懲任免掛鉤；紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，對在廠務(wù)公開中暴露出來的違紀(jì)違法問題予以嚴(yán)肅查處；國資委將推行廠務(wù)公開與加強(qiáng)企業(yè)管理和建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)加以推進(jìn)；各級工會主動承擔(dān)起推行廠務(wù)公開的日常工作，并以此促進(jìn)企業(yè)民主管理

和工會工作。目前，由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的廠務(wù)公開工作格局得到進(jìn)一步鞏固。

（二）完善運(yùn)行機(jī)制。為把廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處，我們進(jìn)一步完善公開、議事和考核三個方面的運(yùn)行機(jī)制，重點(diǎn)建立健全了五項(xiàng)制度。一是目標(biāo)責(zé)任制度。把廠務(wù)公開任務(wù)層層分解，納入黨建和經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任目標(biāo)，逐級簽訂責(zé)任狀，按要求嚴(yán)格考核。二是定期報告制度。實(shí)行廠務(wù)公開的企業(yè)每半年向職代會報告一次廠務(wù)公開工作情況，年底向上級主管部門提交書面報告，同時作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部述職、企業(yè)總結(jié)的重要內(nèi)容。三是職工評價制度。采取問卷測評、召開職工評價會、設(shè)立意見箱等形式，請職工對廠務(wù)公開落實(shí)情況作出評價，由職工監(jiān)督委員會將意見上報主管部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，督促整改。四是效能監(jiān)察制度。圍繞廠務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容，對公開形式是否恰當(dāng)、程序是否規(guī)范、情況是否真實(shí)、整改是否有效等選題立項(xiàng)，進(jìn)行效果評價。五是考核獎勵制度。按照廠務(wù)公開考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)上級主管部門每半年進(jìn)行一次檢查，全市每年組織一次驗(yàn)收考核，把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績評定、獎懲任免的重要依據(jù)。

（三）注重輿論宣傳。突出抓好對創(chuàng)建活動的新聞報道，新聞媒體及時跟進(jìn)報道，有效了擴(kuò)大了社會影響。為充分發(fā)

揮理論對實(shí)踐的指導(dǎo)作用，我們堅持在全市開展廠務(wù)公開理論與實(shí)踐研討活動，兩年來共征集論文100余篇，并在各層次媒體上進(jìn)行發(fā)表，有力地推動了廠務(wù)公開工作的深入發(fā)展。

二、拓展領(lǐng)域，完善制度

在全市普遍建制以后，我們把進(jìn)一步豐富廠務(wù)公開內(nèi)容、不斷拓展實(shí)施領(lǐng)域作為新的工作目標(biāo)，在內(nèi)容上不斷向生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度和廣度延伸，使廠務(wù)公開與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，在推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中發(fā)揮積極的作用。

（一）圍繞企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展廠務(wù)公開。我們要求企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)在經(jīng)營決策、產(chǎn)品開發(fā)、物資采購、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、勞動分配等除商業(yè)機(jī)密以外的重要環(huán)節(jié)，都要實(shí)行公開，接受職工監(jiān)督。對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計劃、大額投資、技改項(xiàng)目、企業(yè)招待費(fèi)的使用情況等必須經(jīng)職代會公開討論通過，讓職工群眾真正在“知廠情”的前提下，“參廠政、監(jiān)廠事、促廠興”。為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高速度、高質(zhì)量、高效益的進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，在資金管理中，嚴(yán)格按照國家和省、市對資金管理的各項(xiàng)要求執(zhí)行資金管理審批程序。制定了《廉政工程規(guī)劃》、《“四崗”人員崗位交流的暫行規(guī)定》，對管錢、管物、管人、采購等重點(diǎn)崗位的人員加強(qiáng)管理。

（二）圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的焦點(diǎn)強(qiáng)化廠務(wù)公開。在繼續(xù)堅持職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把評議結(jié)果與干部獎懲、任免掛鉤，同時加大了企業(yè)民主選舉、民主競聘經(jīng)營管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人競爭上崗、任前公示等干部制度改革的力度，使職工在干部管理上有了更多的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在勞動用工分配上，努力為職工創(chuàng)造公正、公平、公開的競爭機(jī)會，采取公開用工單位、用工崗位、用工人數(shù)和分配結(jié)果的方式，最終根據(jù)考試名次擇優(yōu)錄用和分配，使職工家屬十分滿意。

（三）圍繞提高職工的整體素質(zhì)深化廠務(wù)公開。我們堅持把深化廠務(wù)公開和強(qiáng)化職工教育相結(jié)合，通過不斷提高職工素質(zhì)，進(jìn)一步提升廠務(wù)公開的工作水平。***學(xué)校積極搭建民主管校的平臺，堅持以教職工為本，始終把教職工的全面發(fā)展放在首位，為教職工發(fā)展創(chuàng)造條件、營造氛圍，通過開展強(qiáng)師功、樹師德、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”、“塑教師形象，做文明表率”活動，組織教職工積極參加進(jìn)修培訓(xùn)和校本學(xué)習(xí)，實(shí)行教職工崗位聘任制、班主任競聘制，對獲得優(yōu)異成績、以及被評為省級以上優(yōu)先模和獲省級以上科研成果獎的教職工給予定額獎勵、破格提拔等舉措，切實(shí)增強(qiáng)了教職工的主人翁責(zé)任感，促進(jìn)了教職工和學(xué)校的和諧與共同發(fā)展，形成了發(fā)展、參與、促進(jìn)更大發(fā)展的良性循環(huán)。

三、注重創(chuàng)新，講求實(shí)效

為使廠務(wù)公開制度能夠始終保持旺盛的生機(jī)與活力，我們對廠務(wù)公開的實(shí)現(xiàn)渠道、實(shí)施流程、管理監(jiān)督等方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，努力把廠務(wù)公開建設(shè)成為與時代同步，適應(yīng)企業(yè)和職工發(fā)展需要的管理制度。

（一）開展廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系試點(diǎn)工作。為克服推行廠務(wù)公開工作中存在的人為隨意因素，改變企業(yè)中不同程度存在的職工民主管理與行政專業(yè)管理相分離的狀態(tài)，我們繼續(xù)推廣借鑒ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開民主管理體系工作。

（二）加大在非公有制企業(yè)推行廠務(wù)公開民主管理工作力度。堅持在非公有制企業(yè)中推行民主管理工作，注重維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。***有限責(zé)任公司將領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔任用、獎勵情況，養(yǎng)老保險繳納情況，員工伙食補(bǔ)助費(fèi)使用情況等職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，及時進(jìn)行如實(shí)通告，做到“陽光下操作”，贏得了職工的擁護(hù)，極大地調(diào)動了廣大員工當(dāng)家做主的積極性和責(zé)任感。

（三）積極建立監(jiān)督反饋機(jī)制。為充分發(fā)揮黨政主管部門對廠務(wù)公開工作的監(jiān)管職能，我們探索建立起包括監(jiān)督制約機(jī)制、責(zé)任追究制度、信息反饋機(jī)制在內(nèi)的監(jiān)督體系。這是與自下而上廠務(wù)公開工作機(jī)制相對應(yīng)的，以紀(jì)檢、組織、監(jiān)察部門為主體的自上而下的監(jiān)督機(jī)制，對于企業(yè)改革和發(fā)展的重大決策，沒有公開并提交職代會審議通過的，堅決不

批準(zhǔn)實(shí)施；經(jīng)職代會民主評議和民主測評，大多數(shù)職工不擁護(hù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要采取組織措施；凡是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反職代會決議和廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致矛盾激化、造成不良后果的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。切實(shí)做到監(jiān)督檢查盡職盡責(zé)，網(wǎng)絡(luò)渠道暢通無阻，捕捉信息及時準(zhǔn)確，強(qiáng)化工作職責(zé)落實(shí)，千方百計做好突出問題的查處，確保廠務(wù)公開工作取得實(shí)效。

（四）強(qiáng)化載體建設(shè)。我們把推行廠務(wù)公開同完善職代會制度有機(jī)結(jié)合起來，一方面，進(jìn)一步提高職代會質(zhì)量，豐富職代會內(nèi)容，規(guī)范職代會程序，使其在廠務(wù)公開中更好地發(fā)揮主渠道作用；另一方面，通過深入推行廠務(wù)公開，不斷充實(shí)和豐富職代會內(nèi)容。據(jù)統(tǒng)計，我市所有實(shí)行廠務(wù)公開的企事業(yè)單位均制定和完善了《廠務(wù)公開工作實(shí)施細(xì)則》。各企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開的工作形式，很多企業(yè)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，即OA信息化辦公系統(tǒng)進(jìn)行各種信息的發(fā)布和公開。

第五篇：廠務(wù)公開民主管理

廠務(wù)公開

民主管理

公司發(fā)展規(guī)劃

2016年3月，集體公司再斥資2.8億元，建設(shè)年產(chǎn)650萬米經(jīng)編紡織高檔面料生產(chǎn)項(xiàng)目，購進(jìn)世界先進(jìn)的德國卡爾邁耶經(jīng)編紡織機(jī)60臺，該設(shè)備擁有高科技外觀的人性化機(jī)器設(shè)計；設(shè)備自動化程度高，實(shí)現(xiàn)了以機(jī)器代替人工的技術(shù)更新；比傳統(tǒng)機(jī)型減少10%的能源損耗，降低了運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保節(jié)能型的更新?lián)Q代。該項(xiàng)目建成后，將成為江西省唯一引進(jìn)國際領(lǐng)先技術(shù)的輕編紡織高科技生產(chǎn)線的企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級、做大做強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)計未來三年，集團(tuán)公司將實(shí)現(xiàn)年主營業(yè)務(wù)收入10億元，年納稅將達(dá)3000萬元以上，成為江西省輕紡行業(yè)高新技術(shù)的龍頭企業(yè)。公司主營業(yè)務(wù)收入柱狀圖 建章立制、規(guī)范管理

1、建立安全生產(chǎn)制度。

2、建立崗位責(zé)任制度。

3、建立各車間、倉庫、采購、銷售管理制度。

4、建立產(chǎn)品質(zhì)檢制度和不合格產(chǎn)品控制程序。

5、建立公司財務(wù)管理制度。

6、建立生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。

7、建立員工計酬和獎罰辦法。

8、建立信息化管理制度。招工信息公開