第一篇：交通廳評選2005—2006交通系統(tǒng)先進集體審批表材料

交通廳評選2005—2006 年度 先 進 集 體材料

創(chuàng)新管理服務(wù)體系，提高管理服務(wù)水平努力打造文明服務(wù)，平安和諧昆磨路政

——云南省昆磨高速公路路政管理支隊

云南省昆磨高速公路路政管理支隊于2000年10月組建，承擔著昆明至磨憨口岸高速公路的路政管理工作，下設(shè)4個大隊，8個中隊，全支隊共有干部職工146名，黨員63名，團員70名，大專以上學歷133名，是一支年輕的交通路政執(zhí)法隊伍。

2005——2006年期間，在廳黨組、廳機關(guān)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，以鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞支隊提出的“四、四、四、六”建隊工作思路，立足發(fā)展，鞏固提高。在支隊黨總支的帶領(lǐng)下我們作為交通路政執(zhí)法部門的窗口行業(yè)，努力加強班子建設(shè)，建章立制、規(guī)范管理、嚴格執(zhí)法、熱情服務(wù)，全體職工懷著對路政事業(yè)的責任和熱忱，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、勵精圖治、銳意進取，圍繞支隊十一五規(guī)劃提出的“四個一流”建設(shè)總體目標，全面落實科學發(fā)展觀，積極創(chuàng)新工作思路，切實維護所轄公路路產(chǎn)路權(quán)，保障了公路暢通、黨風廉政建設(shè)、路政管理和綜合治理、安全管理、工會共青團工作、精神文明建設(shè)等工作都取得了喜人的成績。兩年來，支隊和有 關(guān)大隊、中隊先后獲得了部、省、廳和地方政府有關(guān)部門授予的全國交通行業(yè)首屆企業(yè)文化建設(shè)成果“實踐創(chuàng)新獎”，“青年文明號”，“五四紅旗團支部”，云南省交通行業(yè)“十佳”文明示范窗口，市、區(qū)級精神文明單位等多項表彰和獎勵。特別是2006年在廳對支隊的五項《責任書》考核中，除《工會重點工作責任書》評為二等獎外，其于四項均達到優(yōu)秀，支隊被廳評為安全生產(chǎn)先進單位，黨風廉政建設(shè)先進單位，綜合治理先進單位，路政管理先進單位，治理公路“三亂”先進單位。樹立了高速公路路政管理的新形象，開創(chuàng)了新路、新人、新管理的新局面。

回顧過去兩年的工作，我們的經(jīng)驗體會是： ——班子團結(jié)是干事的基礎(chǔ)。

支隊班子嚴格執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的民主集中制原則，堅持講正氣、講政治、講大局；注重求大同，存小異，工作有分工有協(xié)作，既注重個人特長、優(yōu)勢的發(fā)揮，更注重整體效能發(fā)揮；日常處事相互尊重、相互補位、注重溝通、顧全大局。班子的團結(jié)避免了無謂事情的干擾，形成了想干事、會干事、干成事的良好氛圍。

——思路清晰，目標明確，計劃到位是工作的前提。路政人干什么？為誰執(zhí)法？這是我們要經(jīng)常想的問題。沒有一個清晰的工作思路，一個明確的工作目標，一個可行的工作計劃，我們的工作就是盲目的。為此，支隊制定了“十 一五”工作綱要，同時擬訂年度工作計劃突出重點，把握特點，基本形成了支隊安排干什么，大隊落實怎么干，中隊堅決干好這樣一種工作格局，而且大隊、中隊在干好工作的基礎(chǔ)上還有創(chuàng)新發(fā)展。

——建設(shè)一支負責任的路政隊伍是執(zhí)法的關(guān)鍵。路政管理是我們的中心工作。為此支隊始終以建設(shè)負責任的路政執(zhí)法隊伍為目標。明確各級組織和干部的責任，強化服從指揮，令行禁止，打造“責任隊伍”；以提高隊伍綜合素質(zhì)為基本途徑，提高路政業(yè)務(wù)水平，煉就做好“三個服務(wù)”的能力，建設(shè)“以人為本隊伍”；以抓黨風廉政工作為要求，統(tǒng)一規(guī)范路政案件處理的程序和權(quán)限的自由裁量權(quán)空間，打造“正氣隊伍”；以抓安全生產(chǎn)為保底線，認真落實安全生產(chǎn)責任制，打造“平安路政隊伍”；以創(chuàng)建先進模范單位為重點，開展橫向文明共建，拓寬文明創(chuàng)建領(lǐng)域，把握重點，抓住特點，閃出亮點，打造“文明隊伍”；以建立和落實區(qū)域聯(lián)管責任，提高路政管理的控制力，打造“高效隊伍”。

——開展路政管理的自主創(chuàng)新是發(fā)展的動力。與時俱進，自主創(chuàng)新是支隊工作發(fā)展的動力。支隊組建以來，以充分調(diào)動廣大干部職工創(chuàng)新能力為著力點，以職工首創(chuàng)意識為基礎(chǔ)，廣泛開展文化建設(shè)創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新，管理方法創(chuàng)新。在管理制度創(chuàng)新方面：注重打基礎(chǔ)，積極建 章立制，不斷統(tǒng)一規(guī)范標準，規(guī)范工作生活秩序，摸索路政隊伍建設(shè)和管理的新路子。在管理方法創(chuàng)新方面：努力打造信息化路政，積極推進隊伍管理正規(guī)化，路查執(zhí)法規(guī)范化，管理方法科學化，為民服務(wù)本職化。一是根據(jù)路巡工作實際，開展路運共建。建立應(yīng)急聯(lián)動機制，信息傳遞機制，積極協(xié)調(diào)交巡警、公司管理處、地方政府等各方管理部門，探索路地共建平安和諧交通，和諧路政的途徑和方法，整合各方資源，節(jié)約執(zhí)法成本，提高管理效能。二是緊密結(jié)合路政工作實際，充分發(fā)揚干部職工首創(chuàng)精神，鼓勵和激發(fā)職工立足本質(zhì)崗位，鉆研路政信息化業(yè)務(wù)，快速推進了支隊信息化路政管理隊伍建設(shè)步伐，為支隊整體工作推進起了推波助瀾的作用。

——構(gòu)建和諧路政團隊是干部職工的共同愿景。黨的十六屆六中全會指出：“社會主義和諧社會是經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的社會，是人與人、人與社會、人與自然之間整體和諧的社會”。我們作為一支路政執(zhí)法隊伍，只有構(gòu)建一個和諧的團隊，才能有一個和諧的工作氛圍。要圍繞“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安全有序、人與自然和諧相處”這一遠大目標，轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)新體制，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新機制，把做好“三個服務(wù)”，做到“四個滿意”作為我們工作的出發(fā)點和歸宿點，堅持以人為本，構(gòu)建和諧路政是我們的共同愿景。

第二篇：先進集體審批表、材料

“教工先鋒號”先進集體申報材料

XXX中心小學高年級教研組是一個團結(jié)和睦、積極向上的團體。在這個由9位教師組成的教研組中有經(jīng)驗豐富的老教師，有畢業(yè)不久的年輕人，有奮斗在教育最前線的班主任，也有負責學校教育教學管理的領(lǐng)導(dǎo)。他們在平凡的教育崗位上默默耕耘著，無私奉獻著。在實現(xiàn)自身價值的同時，為學校，為社會，為人民的教育事業(yè)做出了貢獻。

一、弘揚師德

奉獻愛心

關(guān)愛每一個學生，是一個教師的道義，更是責任。年級組的教師們都以高尚的師德，無私的愛心耕耘在教育園地上，譜寫了一曲曲奉獻愛心之歌。

組內(nèi)的教師無論是工作多年的老教師，還是近幾年投身教育領(lǐng)域的年輕人，都把教學工作看作自己事業(yè)的追求。熱愛學生、關(guān)心學生、無私奉獻是他們的共同心聲。班主任XXX老師2015年被評為區(qū)級優(yōu)秀班主任。她對學生的關(guān)心更是無微不至，從行為規(guī)范到思想品德，從學習習慣到課余生活，她關(guān)注著學生成長的每一個細節(jié)。利用業(yè)余時間給學習困難的學生補課，找學生的家長談心，幫助他們了解自己的孩子，與學生一起開展豐富多樣的課外活動，發(fā)展學生的個性??像這樣關(guān)愛學生的行為在我們組內(nèi)蔚然成風，XXX老師獲區(qū)級骨干教師稱號，所帶班級被評為區(qū)級三好班集體，年級組的劉淇老師不求回報，任勞任怨地承擔了六年級班主任工作和六年級兩個班的英語教學工作，為教學，為學校奉獻了巨大的力量。

二、愛崗敬業(yè) 精益求精

在工作中教師們充分發(fā)揮了他們的特點：細心，耐心。工作格外認真、嚴謹。吃透教學大綱，深入鉆研教材，精心備課，優(yōu)化教法。在注重教師如何“教”的同時，更著眼于學生怎么“學”。力求精益求精，努力提高教育教學水準。他們中有區(qū)級骨干教師，有教學經(jīng)驗豐富的高級教師，也有虛心好學的年青人。由于她們的刻苦鉆研，勤奮努力，組內(nèi)涌現(xiàn)了多位教學能手。潘亞紅老師榮獲區(qū)級教學標兵稱號。XXX老師所帶的班獲區(qū)級三好班集體榮譽稱號，她被評為2015區(qū)級骨干教師，鎮(zhèn)級教學標兵，她的雙優(yōu)課獲得區(qū)級一等獎，本學期期中考試中，教研組的老師們更是獲得了可喜的成績，肖英老師、潘亞紅老師獲全鎮(zhèn)第一名，XXX老師，XXX主任，XXX老師，XXX老師等也獲得了全鎮(zhèn)第二名的好成績。

高年級組全體教師，為了做好工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為了教育，為了學生，毫無怨言。全力以赴于自己的本職工作，教育學生，用耐心與愛心獲得了學生理解和尊重。一節(jié)精彩的課，功夫其實往往更多的是來自課外。為了營造和諧、進取的組內(nèi)氣氛，整個年級組通力合作，致力于改變教師的教學觀念，以學生的發(fā)展為本，采取“請進來，走出去”的方法，定期組織老師到外校聽課，感受先進理念，獲取寶貴經(jīng)驗。同時，強調(diào)團結(jié)協(xié)作精神，有時為了一次公開課，全組老師都會出謀劃策，實現(xiàn)資源共享，在學習中提高了個人的教學水平。

三、終身學習

提升自我 我們年級組每個學期皆有校本培訓計劃和活動，注重學習、研討、交流、反饋、總結(jié)，在自我研訓中，不斷提高。有針對性的針對學生和教材特點進行專題教學研討，也是我們年級組的特色之一。每個學期全組老師都有固定時間專門聽課、評課，開展教學研討活動。研討前定專題，集體討論備課，然后全組教師聽課、評課，課后執(zhí)教教師談教學設(shè)計構(gòu)想，教學得失，在暢所欲言的評課活動中，反思總結(jié)，不斷提高教學效益，形成教師自身的風格特色。我組教師具有高尚的職業(yè)道德和良好的精神風貌，以前是老幫小傳教學經(jīng)驗，現(xiàn)在是小幫老學電腦，實現(xiàn)資源共享，整個年級組通力合作，共同奮斗。

在珍惜榮譽的同時，我們也深知自己任重而道遠，成績將成為起航的動力，只有不斷拼搏方能鑄就明日輝煌，才能讓學生獲得真正的提高，而這——將是我們努力的目標。

“教工先鋒號”先進集體申報材料

尤古莊鎮(zhèn)中心小學 2017年12月1日

第三篇：公安分局先進集體審批表

XXX管理局“五五”普法依法局

先進集體、先進普法依法治理辦公室

審批表

單位

先進類別

送審單位

填表日期：2011年10月25日

第四篇：關(guān)于評選2007先進集體

關(guān)于評選2007先進集體、先進工作者、先進生

產(chǎn)者的通知

各黨支部、科、室：

一年來，在局黨委、局機關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全所干部職工認真貫徹黨的十六屆六中全會和黨的十七大精神，深入開展各項活動，以科學、求實的工作態(tài)度，攻堅克難，全所經(jīng)營發(fā)展取得了重大進展。在實際工作中，涌現(xiàn)出了一批立足崗位、無私奉獻、苦干實干的先進集體和先進工作者，這些同志在推進科研所發(fā)展中取得了顯著成績。為鼓勵先進，充分調(diào)動廣大職工的積極性，經(jīng)黨、政、工、團聯(lián)席會議研究決定，評選2007先進集體(先進科、室、先進班組)、先進工作者和先進生產(chǎn)者，現(xiàn)將有關(guān)評選條件和要求通知如下：

一、先進集體（先進科、室、先進班組）評選條件

1、認真學習實踐“三個代表”重要思想，堅持四項基本原則，堅持黨的基本路線和方針，以高度的責任感和使命感為深化科研所改革獻計獻策。

2、加強科、室（班組）自身建設(shè)，職工團結(jié)一致，能自覺地講政治、鉆研業(yè)務(wù)、樹新風，推動所的改革與發(fā)展。在“三個文明”建設(shè)中，職工群眾精神振奮，熱愛集體，在文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)中成績顯著。

3、積極投身科研所的改革與發(fā)展，認真貫徹科技工作必須面向經(jīng)濟建設(shè)的方針，緊緊圍繞鐵路運輸生產(chǎn)中的安全、提效、節(jié)能、降耗等方面選擇科研課題，并組織科研攻關(guān)，保證科研質(zhì)量，促進科研成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，開拓進取，勇于創(chuàng)新，成果顯著。

4、加強科研經(jīng)營管理，向管理要效益，不斷擴大市場開發(fā)，增加產(chǎn)品的銷售量，降低成本、節(jié)省開支，成果顯著。

二、先進工作者評選條件

1、必須堅持四項基本原則，能正確執(zhí)行黨的路線、方針、政策及國家有關(guān)法令，能夠認真地學習“三個代表”重要思想以及科學文化知識，在政治上，思想上、行動上自覺地同黨中央保持一致。

2、能夠自覺地遵章守紀，具有強烈的改革創(chuàng)新意識和高度的責任感，為深化科研所改革獻計獻策。

3、能夠自覺地按照本崗位制定的工作職責，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，發(fā)揚敢打硬仗的拼搏精神，在科研項目的研究、開發(fā)工作中業(yè)績突出者。

4、在改革科研管理、開發(fā)新技術(shù)、開展合理化建設(shè)，新設(shè)備安裝、調(diào)試中，成果顯著者。

5、為一線科研生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為解決實際問題，排憂解難，貢獻突出者。

三、評選名額分配

先進工作者和先進生產(chǎn)者按職工所在黨支部的科室范圍進行推選，先進班組、先進集體各部門自薦由所評定。評選材料在1月20日前上報所黨辦。

為搞好這次評選活動，望各黨支部、各科、室和各工會小組要密切配合，共同組織好這次評選。堅持充分發(fā)揚民主，嚴格按照評選條件，自下而上，逐級把關(guān)，把真正有貢獻的先進集體和先進個人評選和推薦上來。通過評選活動，在職工中掀起學先進、樹新風、干實事、創(chuàng)業(yè)績、比貢獻的熱潮、為我所的改革與發(fā)展做出更大貢獻。

附：先進工作者評選名額分配

第五篇：先進集體評選材料

2010年先進集體評選材料

公園廣場管理所在處領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認真學習黨的十七大精神，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，公園廣場管理所根據(jù)市委市政府的工作部署，圍繞處的工作安排，以創(chuàng)優(yōu)爭先、銳意進取、科學發(fā)展的精神面貌積極完成上級下達的各項任務(wù)，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、處屬各部門的支持下，公園廣場管理所全體員工團結(jié)合作、努力工作，取得了可喜的成績。

公園管理所在相繼接管欽州灣廣場、夢園廣場、進喜園、永福廣場、子材廣場、火車西站前廣場、三馬路河灘公園等一批公園、廣場后，管理任務(wù)迅速增多，管理范圍迅速擴大，原來管理范圍只有江濱公園（河堤公園）、中山公園、狗肉鋪旁三角綠地共3個場所，綠化面積僅為8萬平方米，現(xiàn)已迅速增加到10個場所，綠化面積增到30萬平方米，管理、管護隊伍不斷壯大，管理人員由2人增加到4人，管護人員從無增加到現(xiàn)在的數(shù)十人。另外還有一批在建公園、廣場、綠地也將劃歸公園廣場管理所管理，管護數(shù)量、管轄范圍也將隨之增大。

公園廣場管理所始終堅持以保持公園、廣場、綠地內(nèi)清潔衛(wèi)生、植被整齊美觀、無斷枝枯枝、無雜草叢生、安全生產(chǎn)為標準，嚴格要求綠化管護工作，加強園容園貌管護水平建設(shè)，做到目標明確，責任到位，措施得力，管理科學有效。在接管了欽州灣廣場、夢園廣場、進喜園、永福廣場、子材廣場、火車西站前廣場、三馬路河灘公園等一批公園和廣場后，管理任務(wù)迅速增多，管理范圍迅速擴大，管理人員和綠化管護人員不足的情況下，公園廣場管理所能及時制定得力措施，統(tǒng)籌兼顧，抓好重點工作，及時解決重點問題；在資源有限的情況下，整合資源，落實責任，確保了公園、廣場的綠化管護、衛(wèi)生清潔工作有效進行。公園廣場管理所全年無一起安全事故發(fā)生，做到每周一小檢，每月一大檢，節(jié)前特檢，并做好安全檢查記錄制定預(yù)防措施；對河堤公園聚眾賭博、亂擺亂賣、販賣假藥等現(xiàn)象進行了有力的綜合整治，每天安排專人進行巡查，有效遏制了違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

2010年是公園廣場管理所迅速發(fā)展的重要一年，公園、廣場的數(shù)量不斷增多，管轄范圍也日日擴大，繼城市綠化東、西兩站后，已上升為城市綠化建設(shè)的又一部馬車，為城市綠化事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻，據(jù)于以上的成績，應(yīng)當評為先進集體。

公園廣場管理所

2013年4月5日