第一篇：優(yōu)秀員工評審方案

先進(jìn)（優(yōu)秀）員工評議方案（草案）

一、目的

為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性；弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。

二、評選原則

1、優(yōu)秀員工人選為全體中層以下在職員工；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集；

4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的；

7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；

9、踏實守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；

11、2014年7月1日前入職；

12、積極參加公司和部門組織的培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時或?qū)W分；以及各項活

動；未出現(xiàn)無故缺勤情況；

13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；全年曠工次數(shù)為0次；

14、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。

四、復(fù)議原則

1、對被評選人真實了解；

2、確實認(rèn)為其優(yōu)秀；

3、不同意可補(bǔ)充說明理由。

五、評選步驟

1、由中層領(lǐng)導(dǎo)提名（可多個或不提議），填寫先進(jìn)（優(yōu)秀)員工評議表；

2、初評：經(jīng)其他中層領(lǐng)導(dǎo)評審是否同意；如同意則簽字，不同意則無需簽字；

3、再計算統(tǒng)計同意票數(shù)；如過半數(shù)或等于半數(shù)則通過初步評審，交予評委會審核；如未過半數(shù)則現(xiàn)場銷毀；

4、復(fù)評：由評委會進(jìn)行深入了解；是否符合評選標(biāo)準(zhǔn)，同時與被提議人相關(guān)的同事溝通是否符合條件。

5、董事長填寫寄語以及簽發(fā)表彰

六、表彰和獎勵

1、通報表揚(yáng)：授予2014年年度：“先進(jìn)員工”“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號；

2、頒發(fā)獎金：“先進(jìn)員工”獎現(xiàn)金 元

“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金 元；

3、薪酬獎勵：獲得2014年年度“優(yōu)秀員工”的人員，自2015年1月開始工資。

第二篇：優(yōu)秀員工評審方案

優(yōu)秀員工評審方案

一、目的

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。

二、評選原則

堅持公開、公平、公正的原則。

三、評選周期

優(yōu)秀員工的評比每月進(jìn)行1次，定于每月的25日開始實施評選，于30日評選結(jié)果。

四、評選范圍

1、月度優(yōu)秀員工需為轉(zhuǎn)正人員，試用期內(nèi)不參與評選。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理人員、職員不參與評選。

五、名額分配

1、以部門為單位組織評選，每月按部門人員的3%評選優(yōu)秀員工，可多備出3名候選名額。

2、如果特別需要，經(jīng)申請后再決定增減名額。

六、評選標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。工作態(tài)度——工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。

團(tuán)隊合作意識——有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗技術(shù)。

工作紀(jì)律——當(dāng)月無遲到、早退、曠工、請假及任何處罰。

學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力。

責(zé)任感——有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作。溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作

七、評估人及注意事項

1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作意識。

2、團(tuán)隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。

3、工作紀(jì)律由人力資源部評估。

八、評選方式

1、各部門將計劃評選時間、地點通知人力資源部人事文員，以備人力資源部核查與監(jiān)督；

2、由部門組織采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名；

3、各小組舉行評選活動時,要求小組全體人員參與,由部門負(fù)責(zé)人主持、文員協(xié)助活動的舉行,須當(dāng)場公開各候選人員得票情況,以示公平、公開、公正。

4、各小組根據(jù)本部門的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序及本部門的優(yōu)秀員工名額選出優(yōu)秀員工；

5、最后由人力資源與部門綜合評出優(yōu)秀員工。

九、獎勵：

1、榮獲優(yōu)秀員工榮號者，獎勵人民幣100元購物卡，當(dāng)月發(fā)放

2、由人力資源部召開優(yōu)秀員工表彰大會，并將優(yōu)秀員工照相張貼于公司宣傳欄內(nèi)予以表彰，讓全體員工以其為榜。

3、獲得優(yōu)秀員工獎?wù)?，在職?wù)晉升、加薪、培訓(xùn)或其它獎勵時，具有優(yōu)先權(quán)。

第三篇：優(yōu)秀員工方案

優(yōu)秀員工評比管理制度 目的：

為了激勵員工的工作積極性、獎勵先進(jìn)，弘揚(yáng)力爭上游、爭當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)文化，特制訂本管理制度。2 范圍：

適用于xxxx有限公司所有員工。3 權(quán)責(zé)：

3.1 人事行政部負(fù)責(zé)本制度的制訂、監(jiān)督實施。

3.2 各部門經(jīng)理及相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)對本部門優(yōu)秀員工進(jìn)行提報。3.3 財務(wù)部負(fù)責(zé)獎金的兌現(xiàn)。4 評選范圍：

4.1 凡在張馳制衣有限公司連續(xù)工作四個月以上的員工，均可作為半評選的對象；連續(xù)工作八個月以上的，才能參加優(yōu)秀員工評選。優(yōu)秀員工評選比例：

5.1 各部門評選的比例為：2.5% 5.2 以下列部門為單位評比：

5.2.1 生產(chǎn)部；； 5.2.2 所有文員；

5.2.3 財務(wù)部、總經(jīng)辦合計； 5.2.4 人事行政部； 5.2.5 品管部； 5.2.6 技術(shù)部。

5.3 評選尾數(shù)采取四舍五入法進(jìn)行尾數(shù)控制。6 評選辦法：

6.1 生產(chǎn)部門優(yōu)秀員工由各組長提名，由組長組織召開本組全體員工會議，討論本組的優(yōu)秀員工人選，交本部門課長審查，由部門（副）經(jīng)理審核；

6.2 其它部門優(yōu)秀員工由各部門課長提名，由部門（副）經(jīng)理審核； 6.3 各部門將評選結(jié)果按人事行政部發(fā)放的表格如實填寫后報人事行政部匯總；

6.4 被提名的優(yōu)秀員工必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純提名；

6.5 優(yōu)秀員工的評比堅持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)；

6.6 優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為職位變動的依據(jù)。凡有下列情況之一者，不得評為優(yōu)秀員工： 7.1 一個季度的月平均出勤天數(shù)不足26天（含）的；

7.2 一個季度的月平均請假天數(shù)超過2天（公休除外）或遲到、早退9次（含）以上的；

7.3 一個季度違反公司規(guī)章制度3次（含）以上的（指有罰款的）； 7.4 對特殊業(yè)績但入職不滿三個月的員工評為優(yōu)秀員工，須經(jīng)人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)。8 表彰大會：

8.1 公司上半召開優(yōu)秀員工表彰大會一次，下半及優(yōu)秀員工表彰大會在春節(jié)聯(lián)歡晚會時一并進(jìn)行，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)獎狀及獎金。相關(guān)表單：

9.1 《優(yōu)秀員工考核表》 9.2 《優(yōu)秀員工評選表》

第四篇：優(yōu)秀員工評選方案

季度優(yōu)秀員工評選方案

一、目的

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評選名額

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

三、評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，由班組負(fù)責(zé)推薦，各組負(fù)責(zé)人在小組內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各組為單位對本組員工評選推薦，要求各小組在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過各組組長篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求 參加評選對象：

在公司任職時間一個月以上的員工（經(jīng)理，主管，組長不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件。具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于5天，其中病假少于3天，事假少于2天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)先評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護(hù)公司財物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實，技術(shù)過硬。

五、優(yōu)秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各小組應(yīng)于4月10日前將候選人推薦表報到經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：4月11日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時間：公司早會

六、表彰和獎勵

1、在公司早會上進(jìn)行表彰，獎品分為現(xiàn)金獎勵和物品獎勵。

2、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)為基層員工

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第五篇：關(guān)于2010優(yōu)秀員工評選方案

***公司優(yōu)秀員工評選方案

〔2012〕第0202301號

為了表彰先進(jìn)，鼓勵爭先，擬對2012的公司全體員工進(jìn)行一次總結(jié)表彰活動，以弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，營造和培育奮發(fā)上進(jìn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勇于創(chuàng)新的文化氛圍。特規(guī)劃優(yōu)秀員工評比辦法方案如下：

一、評選范圍：公司各部門管理人員、門店管理人員均可參選。

二、優(yōu)秀員工應(yīng)具備的基本條件：

1、考核時間：2012-1-1至2012-12-302、在公司服務(wù)必須滿半年（含）以上的同仁；遵守公司各項規(guī)章制度，無被公司行政處罰記錄者； 考核期內(nèi)每月出滿勤，無遲到、早退記錄。

3、全績效考核平均達(dá)80分以上者。

4、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，正直誠實，作風(fēng)正派。

5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，善于學(xué)習(xí)、改善創(chuàng)新，工作高效。

6、工作主動積極，團(tuán)隊意識強(qiáng)，業(yè)績突出，積極完成工作任務(wù)，堪為部門員工之楷模表率者。

三、名額分配與頒獎設(shè)置：

1、優(yōu)秀員工的選拔數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)按年底在職人數(shù)的8%為依據(jù)，總量可少不能多。總?cè)藬?shù)不多于3人。

2、營銷部名額2人，其余職能部門名額1人。

3、獲得優(yōu)秀員工者，給予發(fā)放榮譽(yù)證書、獎金500元，公告周知。

4、先進(jìn)工作者3人。給予發(fā)放榮譽(yù)證書、獎金300元，公告周知。

四、評選活動的組織和開展程序：

1、由人力資源部牽頭，各職能部門負(fù)責(zé)人共同組成評選小組，負(fù)責(zé)組織和開展評選活動工作。

2、評選程序：

2.1 員工自我評價：根據(jù)應(yīng)備條件，有機(jī)會參選的員工自評事跡、業(yè)績材料。

2.2 直屬主管負(fù)責(zé)審核考評后，各部門內(nèi)部公開民主投票、公示，選出額定內(nèi)名單報評選小組。

2.3 在集中進(jìn)行公開民主選拔、公示，選出3名優(yōu)秀員工報評選小組。

2.4 評選小組根據(jù)各部門初選結(jié)果，組織會議審定優(yōu)秀員工名單。

五、表彰時間：

2013-1-15日由總經(jīng)理親自發(fā)放榮譽(yù)證書及獎金

六、本評選方案提交評選小組審議，不盡內(nèi)容優(yōu)待補(bǔ)充。

人事行政部

2012年 02 月 23 日