第一篇：廠務(wù)公開 民主管理典型材料匯報（共）

發(fā)揚企業(yè)民主

凝聚企業(yè)活力

我公司在紅寺堡區(qū)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在紅寺堡區(qū)總工會的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)職工為出發(fā)點，緊緊圍繞企業(yè)建家，促和諧發(fā)展這個主線，以廠務(wù)公開，促進民主管理為落腳點，不斷激發(fā)職工愛崗敬業(yè)熱情，推動職工隊伍素質(zhì)提升，努力推進公司的發(fā)展和穩(wěn)定。

一、基本情況

寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司于2009年投產(chǎn)，注冊資金500萬元，現(xiàn)有現(xiàn)有職工66人，正式職工22人，其中，女職工15人。下設(shè)辦公室、生產(chǎn)部、財務(wù)室、銷售部、后勤部。公司按照“精簡、高效、實干”的原則，以崗定位。公司全體職工本著“艱苦奮斗、負(fù)重拼搏、開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、銳意進取”的工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量。公司于2010年8月成立了寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司工會，會員有46人，設(shè)工會主席一名，經(jīng)審主任一名，女工主任一名，工會委員六名，設(shè)立了專門的工會委員會辦公室、職工書屋，建立健全了各項規(guī)章制度。

二、完善制度，規(guī)范工作，提升公司廠務(wù)公開民主管理工作水平；

幾年來，公司圍繞廠務(wù)公開這一主線，不斷深化和規(guī)范

公司各項工作，完善職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機制，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，公司在2010年12月討論通過了公司廠務(wù)公開民主監(jiān)督實施辦法，并在每年不斷完善，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、組織機構(gòu)及職責(zé)做了明確規(guī)定。將公司廠務(wù)公開工作與公司管理工作做到同部署、同落實、同考核。專門設(shè)置了廠務(wù)公開欄，將關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大決策、涉及企業(yè)生產(chǎn)運營方面的重大問題、涉及職工切身利益方面的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等相關(guān)問題定期在公司全體職工進行公開，將公司廠務(wù)公開和民主監(jiān)督作為一項重要制度來落實。

三、創(chuàng)新形式，拓寬渠道，加大民主管理的透明度；

我公司廠務(wù)公開的主要內(nèi)容有職工每月福利，年度福利、節(jié)日福利、職工伙食費用、公司車輛加油費用、水電費費用、黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容、黨組織的一些重大事項等。通過定期的廠務(wù)公開，增加了公司各項工作流程的透明度，全體職工對公司決策都能做到心中有數(shù)，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)被充分尊重，主人翁精神和責(zé)任意識被充分激發(fā)，愛公司熱情和工作積極性不斷提高。近年來，我公司一直與職工簽訂工資集體協(xié)商合同，形成了企業(yè)和職工的“雙贏”局面，為公司的和諧、穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、積極探索，方式創(chuàng)新，不斷深化公司廠務(wù)公開民主管理；

一是積極開展公司廠務(wù)公開工作的專項檢查，及時掌握職工對公司廠務(wù)公開的需求和意見，不斷調(diào)整、充實廠務(wù)公開的內(nèi)容，從而提高公司廠務(wù)公開的針對性和實效性；二是嚴(yán)格規(guī)范公司廠務(wù)公開程序，按照要求提出、審查、公開、評議、整改，加強公開的反饋與監(jiān)督；三是豐富公司廠務(wù)公開的形式，加強與職工的溝通，增進了解；四是完善公司廠務(wù)公開工作機制，加強專職工作人員素質(zhì)、能力的培養(yǎng)；五是深入職工中了解、獲取職工關(guān)心、關(guān)注的問題，充實、豐富公司廠務(wù)公開的內(nèi)容，公開職工所想、所急的問題，真正發(fā)揮公司廠務(wù)公開的實效性。

五、加強民主管理，促進企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展

民主管理是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)效益最大化的有效管理手段，也是提高執(zhí)政能力建設(shè)的具體體現(xiàn)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制進一步發(fā)展，企業(yè)改革不斷深化的形勢下，發(fā)揮企業(yè)民主管理尤為重要。民主管理對于創(chuàng)建和諧企業(yè)，調(diào)動一切積極因素，把力量凝聚到推進企業(yè)改革，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。

（一）堅持以人為本，實現(xiàn)源頭參與。

一是著力解決職工在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的思想疙瘩和生活、工作中遇到的困難。2011年，我公司召開了第一屆職工代表大會。會上，廣大職工積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共收到職工代表提案十條，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、技術(shù)改革、福

利待遇等多方面，充分發(fā)揮了職工在審議公司重大決策、維護職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力與作用。

二是通過公司職工大會、職代會等形式讓職工了解共和決定公司的重大問題，讓他們主動參與到企業(yè)管理中。為了把民主管理工作做的更好，我公司工會不僅認(rèn)真借鑒了其他單位的一些先進經(jīng)驗，還在特色上做文章，求實效，辦實事，積極參與公司年度經(jīng)營管理方案的修訂。因公司的性質(zhì)，在市場體制下，每年的經(jīng)營管理方案都不盡相同。工會每年都積極參與經(jīng)營管理方案的制定，特別是在職工薪酬分配、勞保福利、人員分配方面，力求公平、公正、公開。

三是在企業(yè)制定一系列規(guī)章制度和落實各級規(guī)定時，必須經(jīng)職代會討論、認(rèn)真聽取職工的意見建議，在草案出臺后，交負(fù)責(zé)人會議討論通過方可施行。

（二）堅持以人為本，加強過程監(jiān)督。

要讓職工了解企情、監(jiān)督企事、參與企政，提升職工主人翁的認(rèn)同感，及時公開企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，真正落實公司廠務(wù)公開制度、職工代表大會制度、平等協(xié)商和集體合同制度，暢通渠道、集中智慧，改善企業(yè)經(jīng)營管理。積極擴大廣大職工民主參與的范圍渠道，保證廣大職工充分行使民主權(quán)利，強化民主監(jiān)督。

（三）堅持以人為本，維護職工權(quán)益。

維護職工的利益，保護職工的合法權(quán)益，這是權(quán)益民

主管理的基礎(chǔ)。只有解決好維護職工利益這個關(guān)鍵問題，才能把各方面的積極性調(diào)動起來，從而形成互相尊重、互相學(xué)習(xí)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的有機整體，才能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，我們職工最關(guān)心的、最直接的利益來實行民主管理，切實樹立職工利益無小事的觀念，把維護知道權(quán)益做細(xì)做好。

企業(yè)只有實現(xiàn)以人為本的民主管理，從切實維護職工利益出發(fā)，找到企業(yè)利益和職工利益的平衡點，讓職工了解企業(yè)想做什么，要做什么，自己應(yīng)當(dāng)做什么，才能在企業(yè)發(fā)展中得到回報?？傊?，在今后的工作中，我們會緊緊圍繞公司發(fā)展大局，切實加強公司民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，著力加強工會建設(shè)，充分調(diào)動和發(fā)揮工會的職能，切實做好職工權(quán)益保障工作，創(chuàng)新工會工作思路，全面提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。

寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司工會

2014年7月9日

第二篇：廠務(wù)公開 民主管理典型材料匯報

發(fā)揚企業(yè)民主凝聚企業(yè)活力

我公司在紅寺堡區(qū)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在紅寺堡區(qū)總工會的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服

務(wù)職工為出發(fā)點，緊緊圍繞企業(yè)建家，促和諧發(fā)展這個主線，以廠務(wù)公開，促進民主管理為落腳點，不斷激發(fā)職工愛崗敬

業(yè)熱情，推動職工隊伍素質(zhì)提升，努力推進公司的發(fā)展和穩(wěn)

定。

一、基本情況

寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司于2009年投產(chǎn)，注冊資金

500萬元，現(xiàn)有現(xiàn)有職工66人，正式職工22人，其中，女

職工15人。下設(shè)辦公室、生產(chǎn)部、財務(wù)室、銷售部、后勤

部。公司按照“精簡、高效、實干”的原則，以崗定位。公

司全體職工本著“艱苦奮斗、負(fù)重拼搏、開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉

獻(xiàn)、銳意進取”的工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量。

公司于2010年8月成立了寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司工會，會員有46人，設(shè)工會主席一名，經(jīng)審主任一名，女工主任

一名，工會委員六名，設(shè)立了專門的工會委員會辦公室、職

工書屋，建立健全了各項規(guī)章制度。

二、完善制度，規(guī)范工作，提升公司廠務(wù)公開民主管理

工作水平；

幾年來，公司圍繞廠務(wù)公開這一主線，不斷深化和規(guī)范

公司各項工作，完善職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機

制，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，公司在2010年12月討論通過了公

司廠務(wù)公開民主監(jiān)督實施辦法，并在每年不斷完善，對廠務(wù)

公開的內(nèi)容、形式、程序、組織機構(gòu)及職責(zé)做了明確規(guī)定。

將公司廠務(wù)公開工作與公司管理工作做到同部署、同落實、同考核。專門設(shè)置了廠務(wù)公開欄，將關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大

決策、涉及企業(yè)生產(chǎn)運營方面的重大問題、涉及職工切身利

益方面的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等相關(guān)問

題定期在公司全體職工進行公開，將公司廠務(wù)公開和民主監(jiān)

督作為一項重要制度來落實。

三、創(chuàng)新形式，拓寬渠道，加大民主管理的透明度；

我公司廠務(wù)公開的主要內(nèi)容有職工每月福利，福

利、節(jié)日福利、職工伙食費用、公司車輛加油費用、水電費

費用、黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容、黨組織的一些重大事項等。通過

定期的廠務(wù)公開，增加了公司各項工作流程的透明度，全體

職工對公司決策都能做到心中有數(shù)，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)被充分尊重，主人翁精神和責(zé)任意識被充分激發(fā)，愛

公司熱情和工作積極性不斷提高。近年來，我公司一直與職

工簽訂工資集體協(xié)商合同，形成了企業(yè)和職工的“雙贏”局

面，為公司的和諧、穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、積極探索，方式創(chuàng)新，不斷深化公司廠務(wù)公開民主

管理；

一是積極開展公司廠務(wù)公開工作的專項檢查，及時掌握

職工對公司廠務(wù)公開的需求和意見，不斷調(diào)整、充實廠務(wù)公

開的內(nèi)容，從而提高公司廠務(wù)公開的針對性和實效性；二是

嚴(yán)格規(guī)范公司廠務(wù)公開程序，按照要求提出、審查、公開、評議、整改，加強公開的反饋與監(jiān)督；三是豐富公司廠務(wù)公

開的形式，加強與職工的溝通，增進了解；四是完善公司廠

務(wù)公開工作機制，加強專職工作人員素質(zhì)、能力的培養(yǎng)；五

是深入職工中了解、獲取職工關(guān)心、關(guān)注的問題，充實、豐

富公司廠務(wù)公開的內(nèi)容，公開職工所想、所急的問題，真正

發(fā)揮公司廠務(wù)公開的實效性。

五、加強民主管理，促進企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展

民主管理是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)效益最大化的有

效管理手段，也是提高執(zhí)政能力建設(shè)的具體體現(xiàn)。在當(dāng)前市

場經(jīng)濟體制進一步發(fā)展，企業(yè)改革不斷深化的形勢下，發(fā)揮

企業(yè)民主管理尤為重要。民主管理對于創(chuàng)建和諧企業(yè)，調(diào)動

一切積極因素，把力量凝聚到推進企業(yè)改革，促進企業(yè)穩(wěn)定

發(fā)展具有十分重要的意義。

（一）堅持以人為本，實現(xiàn)源頭參與。

一是著力解決職工在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的思想疙瘩和生

活、工作中遇到的困難。2011年，我公司召開了第一屆職工

代表大會。會上，廣大職工積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共

收到職工代表提案十條，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、技術(shù)改革、福

利待遇等多方面，充分發(fā)揮了職工在審議公司重大決策、維

護職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力與作用。

二是通過公司職工大會、職代會等形式讓職工了解共和

決定公司的重大問題，讓他們主動參與到企業(yè)管理中。為了

把民主管理工作做的更好，我公司工會不僅認(rèn)真借鑒了其他

單位的一些先進經(jīng)驗，還在特色上做文章，求實效，辦實事，積極參與公司經(jīng)營管理方案的修訂。因公司的性質(zhì)，在市場體制下，每年的經(jīng)營管理方案都不盡相同。工會每年都

積極參與經(jīng)營管理方案的制定，特別是在職工薪酬分配、勞

保福利、人員分配方面，力求公平、公正、公開。

三是在企業(yè)制定一系列規(guī)章制度和落實各級規(guī)定時，必

須經(jīng)職代會討論、認(rèn)真聽取職工的意見建議，在草案出臺后，交負(fù)責(zé)人會議討論通過方可施行。

（二）堅持以人為本，加強過程監(jiān)督。

要讓職工了解企情、監(jiān)督企事、參與企政，提升職工

主人翁的認(rèn)同感，及時公開企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，真正落實

公司廠務(wù)公開制度、職工代表大會制度、平等協(xié)商和集體合同制度，暢通渠道、集中智慧，改善企業(yè)經(jīng)營管理。積極擴

大廣大職工民主參與的范圍渠道，保證廣大職工充分行使民

主權(quán)利，強化民主監(jiān)督。

（三）堅持以人為本，維護職工權(quán)益。

維護職工的利益，保護職工的合法權(quán)益，這是權(quán)益民

主管理的基礎(chǔ)。只有解決好維護職工利益這個關(guān)鍵問題，才

能把各方面的積極性調(diào)動起來，從而形成互相尊重、互相學(xué)習(xí)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的有機整體，才能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，我們職工最關(guān)心的、最直接的利益來實行民主管理，切實樹立職工利益無小事的觀念，把維護知道權(quán)益做細(xì)做

好。

企業(yè)只有實現(xiàn)以人為本的民主管理，從切實維護職工利

益出發(fā)，找到企業(yè)利益和職工利益的平衡點，讓職工了解企

業(yè)想做什么，要做什么，自己應(yīng)當(dāng)做什么，才能在企業(yè)發(fā)展

中得到回報?？傊?，在今后的工作中，我們會緊緊圍繞公司

發(fā)展大局，切實加強公司民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，著力加強工會建設(shè)，充分調(diào)動和發(fā)揮工會的職能，切實做好

職工權(quán)益保障工作，創(chuàng)新工會工作思路，全面提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。

寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司工會

2014年7月9日

第三篇：廠務(wù)公開和民主管理簡要匯報

廠務(wù)公開和民主管理簡要匯報

一、廠務(wù)公開民主管理基本情況：

我們堅持每年定期召開職工代表大會，通過職工代表大會制度的貫徹落實，較好地保障了廣大職工民主參與、民主管理權(quán)利的實現(xiàn)。以職工代表大會為主要形式的廠務(wù)公開、民主管理工作機制運行幾年來帶動了企業(yè)各項工作的開展，廠務(wù)公開制度和內(nèi)容以及形式等從各領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都有較全面的認(rèn)識。保證了100%的實施率。由于我管理區(qū)沒有進行嚴(yán)格意義上的農(nóng)場制改制，所以，第三管理區(qū)運行到現(xiàn)在，主要的決策機構(gòu)還是企業(yè)的職工代表大會，董事會和監(jiān)事會沒有進行實質(zhì)性的工作。

二、一年來主要工作

1、職工代表大會制度作為企業(yè)實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的一種有效形式，有力促進了企業(yè)的廠務(wù)公開工作。在農(nóng)場黨委的重視下，農(nóng)場的職工代表大會制度不斷完善，職工民主管理、參與熱情逐年提高，保證了職工能夠充分參與企業(yè)的民主管理和民主決策，確保了企業(yè)的重大事項和廣大職工切身利益息息相關(guān)的事項等廠務(wù)公開的重要內(nèi)容、條款得以通過職工代表大會進行落實。管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法、業(yè)務(wù)招待費使用情況等堅持了向職工代表大會報告，接受職工代表監(jiān)督和審議。

2、今年出于改革發(fā)展的需要和企業(yè)面臨的生存和發(fā)展

壓力，通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)圍繞第一要義是“發(fā)展”和“以人為本”這個核心，積極為管理區(qū)和職工尋求出路，通過各項活動的反饋，大部分職工對管理區(qū)合作社管理都持肯定和支持的態(tài)度，針對部分職工擔(dān)心合作社統(tǒng)一管理方面等環(huán)境，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自實地考察，從春播一直到秋收等通過不同會議進行了詳細(xì)的介紹和說明，打消了部分職工的顧慮，可以說是廠務(wù)公開這種形式，確保了合作社統(tǒng)一管理工作的正常開展，還維護了廣大職工知情權(quán)、生命健康權(quán)等各項權(quán)利。

3、堅持每年職工代表大會閉會后及時落實職工代表大會各項提案，通過明確落實的相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，并按時間要求，進行提案的督促和檢查，通過在下一次的職工代表大會上對職工代表進行報告，使職工代表大會的各項提案能基本得到落實，為了確保工資二次分配的公平、公正、公開和職工代表大會各項決議的落實，我們牽頭，組織部分職工代表到各分廠進行了專項監(jiān)督和檢查。

4、堅持職工代表大會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度。幾年來，我們通過職代會的形式，根據(jù)德、能、勤、績四項內(nèi)容對管理區(qū)中層領(lǐng)導(dǎo)以上干部進行評議，并將評議結(jié)果通過公司報紙上進行公開，起到了對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔、勤政的警世作用。

三、今后做法

廠務(wù)公開民主管理黨政領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，我們始終認(rèn)為搞好民主管理、政務(wù)公開是黨政工共同的大事。在今后開展廠務(wù)公開、民主管理的實際工作中，1、堅持和完善“我管理區(qū)單位各司其職，依靠職工支持和參與工作機制，并將此項工作納入黨建目標(biāo)管理和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)管理中。

2、鞏固現(xiàn)有的廠務(wù)公開民主管理模式和運行方式，繼續(xù)“三個堅持”的工作方法，突出工資二次分配這一重點公開內(nèi)容，不斷加大企業(yè)重大事項公開的力度、不斷加大涉及職工切身利益事項的公開力度，在不斷加大公開力度的同時，不斷拓寬公開的渠道，使廠務(wù)公開民主管理工作真正成為企業(yè)職工行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效途徑。

3、這幾年，我們在開展企務(wù)公開、民主管理工作方面做了一些具體工作，但是和上級機關(guān)對我們的要求還有一定差距。主要還是有部分職工對廠務(wù)公開工作的重視不夠、認(rèn)識上存在誤解，沒有認(rèn)識到廠務(wù)公開工作對協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系、對促進企業(yè)發(fā)展、對維護職工合法權(quán)益的積極作用，同時我們在開展調(diào)查研究和及時總結(jié)經(jīng)驗等方面也存在者不足，在公開的內(nèi)容和范圍上還不夠廣，同時局限于企業(yè)資金緊張，具體工作開展上難度較大等問題，這些工作都需要我們在今后工作中進一步完善、進一步克服和改正。

第四篇：廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)匯報

推行廠務(wù)公開民主管理為非公有制企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)造和諧環(huán)境

*********是一家依法注冊成立的民營企業(yè)，創(chuàng)建于1996年。2003年10月公司通過了瑞士*****公司的*********質(zhì)量體系認(rèn)證，是廣西首批通過該項認(rèn)證企業(yè)之一。公司目前以研發(fā)、生產(chǎn)制造汽車**********為主，同時還研發(fā)制造工程機械等*********四大類共***多個品種，現(xiàn)公司年銷售額為5500多萬元，且正以逐年遞增的形勢向前發(fā)展。

近幾年來，公司工會組織在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)主的大力支持下，把推行廠務(wù)公開、加強民主管理工作，作為實踐“三個代表”重要思想、全面貫徹黨的全心全意依靠工人階級工作方針的具體體現(xiàn)，積極貫徹落實“以人為本、努力構(gòu)建和諧企業(yè)”的經(jīng)營理念，堅持抓好“四個重點”，從思想認(rèn)識、組織領(lǐng)導(dǎo)、公開內(nèi)容、公開途徑上不斷深化廠務(wù)公開，充分調(diào)動了全體員工的工作熱情和參與企業(yè)管理的積極性，使企業(yè)得以和諧健康的發(fā)展。

我們的具體做法是：

（一）把握好新起點，以正確的認(rèn)識為基礎(chǔ)，全面深化廠務(wù)公開工作

2001年9月，在縣、市總工會的指導(dǎo)和幫助下，****公司工會組織得以正式成立，使廠務(wù)公開推行工作有了組織實施和群眾參與的平臺，廠務(wù)公開民主管理工作進入了一個正常發(fā)展的時期。通過不斷的學(xué)習(xí)和工作實踐，我們認(rèn)識到：廠務(wù)公開民主管理與建設(shè)和諧企業(yè)有著內(nèi)在、必然的聯(lián)系。實行廠務(wù)公開民主管理，是建設(shè)和諧企業(yè)的有效途徑和重要方式。

要搞好私營企業(yè)的廠務(wù)公開工作，首先要建立了民主管理工作的平臺，也就是要成立企業(yè)工會組織，有監(jiān)督和組織職工參與的機制，同時還要處理好以下關(guān)系：一是要正確處理廠務(wù)公開與企業(yè)業(yè)主的關(guān)系；二是處理好廠務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)

1系；三是廠務(wù)公開工作要處理好與企業(yè)黨、政、工、團各方面的關(guān)系，以及和工會自身的關(guān)系。在推行廠務(wù)公開時，不僅要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，還要爭取各方面的密切配合，因此我們建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工齊抓共管，其他各方面配合，職工廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作格局。

（二）把握好關(guān)鍵點，以完善的組織制度為保障，深化廠務(wù)公開工作

廠務(wù)公開能否落實到位，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。加強廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)，必須在明確責(zé)任、理順關(guān)系、形成合力上下功夫。我公司的廠務(wù)公開在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、工會行政為主，員工廣泛參與的指導(dǎo)思想下，建立了以公司黨支部書記為組長，工會主席為副組長，公司辦主任、各車間員工代表為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合公司實際情況制定了各項管理制度，設(shè)立了廠務(wù)公開專欄，進一步使廠務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化、程序化。

（三）把握好著力點，以“熱點”內(nèi)容為對象，全面深化廠務(wù)公開工作

我們著重在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工切身利益上進行深化廠務(wù)公開，做到全面深化廠務(wù)公開與企業(yè)重大事項相結(jié)合、與職工切身利益相結(jié)合。首先，關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，我們把包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)技改投資方案、經(jīng)濟責(zé)任制和規(guī)章制度等都向職工進行公開，接受職工的監(jiān)督，聽取職工的意見和建議。其次，關(guān)于職工切身利益方面，我們把職工工資、獎金分配方案；租房補貼、用餐補貼、評比評先方案；職工養(yǎng)老金以及其他社會保障基金繳納情況；集體合同簽訂及解除勞動合同情況等都向職工公開。廠務(wù)公開的內(nèi)容廣泛，真實性強，切合職工關(guān)心的問題，使職工對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動看的清、摸的著，消除了疑慮，化解了矛盾，杜絕了不正之風(fēng)，規(guī)范了企業(yè)行為，同時提高了企業(yè)的管理效率。

（四）把握好切入點，以有效的形式為手段，深化廠務(wù)公開工作

我公司以公開內(nèi)容為切入點，積極探索和創(chuàng)新適合企業(yè)特點的公開形式。根據(jù)公司實際情況，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜原則，主要把開好職代會、辦好廠務(wù)公開欄、開好廠務(wù)公開專門會議、辦好公司報紙四個途徑作為切入點，扎實作好廠務(wù)公開發(fā)布工作。

另外，我們還設(shè)立了舉報箱、意見箱、做職工問卷調(diào)查等方式，總之就是想方設(shè)法的收集職工的建議和意見，進行認(rèn)真研究和分析，并對有條件解決的問題采取有效措施給以解決，對暫時無法解決的要作出解釋和說明，取得職工的理解和支持。

*********通過抓“四點”深化廠務(wù)公開，調(diào)動了企業(yè)職工和經(jīng)營者的積極性，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)，培養(yǎng)了一支過硬的職工隊伍，推動了企業(yè)革新，促進了生產(chǎn)經(jīng)營,使得公司經(jīng)營效益逐年提高，員工各項福利待遇也得到不斷改善。企業(yè)得發(fā)展，員工得實惠，達(dá)到了“雙贏”的目的。我們堅信，隨著廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展，公司定能在和諧民主的良好氛圍中，不斷開拓創(chuàng)新，取得更為長足的進步！

*********工會

2011年12月12日

第五篇：廠務(wù)公開民主管理

機械加工專業(yè)公司

二零一二年上半開展廠務(wù)公開、民主管理工作

工作總結(jié)

為進一步提高專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)，全面總結(jié)梳理上半年以來的各項工作，全面做好今后一個時期各項工作。按照集團公司《關(guān)于召開2012集團公司黨員領(lǐng)導(dǎo)人員專題民主生活會的通知》要求，專業(yè)公司黨總支于2012年4月28日組織專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員代表、管理人員召開了二零一二年上半民主生活會。會上，圍繞主題專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員立足實際，對照以人為本、執(zhí)政為民理念和全心全意依靠職工辦企業(yè)的有關(guān)要求，結(jié)合單位實際暢所欲言，認(rèn)真查擺領(lǐng)導(dǎo)班子和個人在各項工作開展中存在的突出問題，并制定出了整改措施。

同時在會上，班子成員通過討論認(rèn)為，今年以來山能機械在集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊抓發(fā)展機遇，新項目建設(shè)、市場開拓、技術(shù)研發(fā)等各項工作所取得的成績表示一致認(rèn)可。并對下一步工作的開展提出了部分建議：一是加大人才培養(yǎng)力度，多措并舉，將公司員工培養(yǎng)成技術(shù)能手、生產(chǎn)能手。二是新項目建設(shè)加快進度，合理規(guī)避各類項目建設(shè)風(fēng)險，爭取項目早日見效。三是職能部門明確分工，避免推諉扯皮。

上半年以來，專業(yè)公司不斷健全各項民主制度，職工工資、獎金的分配接受群眾監(jiān)督，區(qū)務(wù)公開工作開展正常有序，群眾滿意率較高。

機械加工專業(yè)公司

2012年6月