第一篇：某工程項(xiàng)目x年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)匯報(bào)材料-終稿

凝心聚力 以人為本 踐行責(zé)任

——xx項(xiàng)目部優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)匯報(bào)材料

首先感謝公司、分局及廣大員工對xx項(xiàng)目的關(guān)心和大力支持！時(shí)光荏苒，歲月如梭，xx項(xiàng)目部自xx年入場以來，已走過了4個(gè)春秋，4年的拼搏和堅(jiān)守，4年的耕耘與執(zhí)著，一座巍峨的混凝土面板堆石壩在越溪河畔悄然崛起。1688個(gè)日日夜夜，他們用智慧和汗水表達(dá)著對xx這片熱土深沉的愛；用青春和激情譜寫著一曲奮進(jìn)激昂的水電贊歌；用真情和奉獻(xiàn)詮釋著對xx工程建設(shè)的責(zé)任和使命———這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是xx水利樞紐工程項(xiàng)目經(jīng)理部。

xx項(xiàng)目部現(xiàn)有職工32人，其中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)3人、項(xiàng)目經(jīng)理助理2人、科隊(duì)級干部9人、普通職工23人。是一支精誠團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、敢打硬仗、精干高效的團(tuán)隊(duì)。

目標(biāo)明確，良好履約

xx年項(xiàng)目部上下一心，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏的工作精神，優(yōu)質(zhì)高效的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

xx年1月14日泄洪洞交通橋空心板梁吊裝完成； xx年2月5日8#副壩填筑完成； xx年4月12日9#副壩填筑完成；

xx年10月1日大壩面板混凝土開倉澆筑，如期實(shí)現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；xx年12月8日大壩面板混凝土澆筑全面完成，提前了22天完成業(yè)主下達(dá)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，壩后坡防護(hù)工程緊張有序?qū)嵤?，砼施?/p>

澆筑完成；

xx年10月28日溢洪道主體混凝土澆筑完成，環(huán)氧砂漿完成代表著溢洪道土建全部完工；

xx年11月18日泵站主體混凝土澆筑完成，泵房砌體開始施工；

xx年12月21日泄洪洞主體土建混凝土澆筑完成。xx年12月28日，取水放空洞砼澆筑全部完成； xx年12月30日4#副壩填筑至419高程；

項(xiàng)目部順利完成了本年度各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，用智慧和汗水實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的承諾。

xx年完成營業(yè)收入5904.62萬元，營業(yè)收入完成率104.67%?？蒲袆?chuàng)新、精益求精

由于移民征地、設(shè)計(jì)變更等原因，副壩泥巖料因工期緊無法達(dá)到自然風(fēng)化狀態(tài)，顆粒含量無法滿足設(shè)計(jì)要求，為加快副壩工程施工進(jìn)度，項(xiàng)目科研技術(shù)組通過理論論證，優(yōu)化方案，精細(xì)化組織，最終將泥巖料由“自然風(fēng)化”轉(zhuǎn)化成“物理破碎”，從而加快了施工進(jìn)度、提高設(shè)備利用率，降低施工成本。

風(fēng)化泥巖心墻料快速加工施工技術(shù)榮獲公司xx年科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)；

軟巖筑壩沉降不穩(wěn)定、壩高87.6m的面板一次成型，面板普通混凝土調(diào)整為聚丙烯纖維混凝土，面對著一個(gè)個(gè)施工難點(diǎn)，xx人沒有退縮，通過請公司、分局領(lǐng)導(dǎo)支持，技術(shù)人員外派學(xué)習(xí)等方式，自我摸索、積累經(jīng)驗(yàn)，成立面板施工技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化方案，自行設(shè)計(jì)滑模、精準(zhǔn)工序銜接、優(yōu)化施工組織方案、強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)控等一系列措施，最終于xx年12月8日完成面板施工，提前22天完成施工任務(wù)，展現(xiàn)我五局人敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍風(fēng)范。

降本增效，管理創(chuàng)效（不是創(chuàng)新）

在分局的指導(dǎo)和幫助下，項(xiàng)目全體員工學(xué)習(xí)了“首件制與現(xiàn)金流關(guān)系”，領(lǐng)悟了首件制與現(xiàn)金流的辯證關(guān)系，積極轉(zhuǎn)變觀念，將工程進(jìn)度、成本預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、盈虧分析等工作全部納入現(xiàn)金流統(tǒng)籌管理。通過現(xiàn)金流編制，將工程進(jìn)度、資源配置、成本預(yù)算整合編制，通過實(shí)際現(xiàn)金流情況與現(xiàn)金流預(yù)算對比，找出了項(xiàng)目在施工組織、成本控制等方面存在的問題，從而完善了管理中的不足，提高了項(xiàng)目管理水平和經(jīng)營能力。

變更索賠，鍥而不舍

xx年xx變更索賠進(jìn)展仍不理想，監(jiān)理、業(yè)主審核速度慢、文件流轉(zhuǎn)審核人員多，流程長、變更索賠重視度不夠等諸多困難，過程艱辛、談判艱難，項(xiàng)目部不等不靠，積極溝通，多方催促、及時(shí)跟進(jìn)等多種方式加快變更索賠的進(jìn)度，盡最大的努力改善項(xiàng)目經(jīng)營狀況。

xx年項(xiàng)目部對前期工程、新增施工工程、開挖支護(hù)工程等重難點(diǎn)變更進(jìn)行了申報(bào)，共計(jì)21項(xiàng)。其中變更立項(xiàng)已批復(fù)11項(xiàng)，上報(bào)變更單價(jià)26項(xiàng)，單價(jià)批復(fù)8項(xiàng)。xx年共上報(bào)變更金額4905.8萬元，年初累計(jì)變更已結(jié)算3200.8萬元，其中批復(fù)已結(jié)算2403萬元。

注重團(tuán)隊(duì)建設(shè) 儲備人才

項(xiàng)目注重員工全面發(fā)展，針對團(tuán)隊(duì)年輕化及公司轉(zhuǎn)型需要，項(xiàng)目部購置了《公路工程施工管理手冊》、《國際工程項(xiàng)目管理》等二十余套書籍，并定期集中組織學(xué)習(xí)并授課。認(rèn)真貫徹執(zhí)行師帶徒制度，xx年項(xiàng)目簽訂師帶徒協(xié)議16份，學(xué)徒比例占項(xiàng)目職工的50%，通過內(nèi)部考核、外部的培訓(xùn)，以及派任務(wù)、壓擔(dān)子等工作中的鍛煉，年輕入職員工成長較快，涌現(xiàn)了趙敏志、劉非等優(yōu)秀學(xué)徒。

安全、質(zhì)量筑牢防線

特殊的地質(zhì)條件、施工面狹窄、工期緊、任務(wù)重，多處高空作業(yè)，高邊坡作業(yè)給項(xiàng)目部的安全管理帶來極大的挑戰(zhàn)。針對泵站、溢洪道、大壩面板混凝土澆筑、金結(jié)安裝等工程的施工特點(diǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部制定了切實(shí)可行的安全防護(hù)措施，同時(shí)，在分局的指導(dǎo)和幫助下，強(qiáng)化了一崗雙責(zé)的考核力度，建立了安全管理子系統(tǒng)，完善了四個(gè)責(zé)任體系，建立了疊加式的安全監(jiān)督機(jī)制，項(xiàng)目部開工至今未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

xx年初，項(xiàng)目部榮獲水利部“全國水利建設(shè)工程文明工地”稱號。206年1月6日，業(yè)主組織11家參建單位進(jìn)行了年終考核評比，項(xiàng)目部連續(xù)第四年被評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

項(xiàng)目部通過完善的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量認(rèn)識，在大壩面板施工過程中，止水安裝、鋼筋制安、混凝土澆筑、SR柔性材料填充等重點(diǎn)部位實(shí)施24小時(shí)不間斷監(jiān)管體制，“首件制”、“常態(tài)化質(zhì)量管理”堅(jiān)持不懈的實(shí)施，將施工質(zhì)量作為企業(yè)信譽(yù)的第一要素。

溫馨家園 和諧發(fā)展

遠(yuǎn)離城市的喧囂繁華，工地的生活不免顯得有些單調(diào)。這里沒有五彩炫目的霓虹，沒有裝潢華麗的商廈，也沒有燈紅酒綠的浮華。然而，正是簡單與艱苦使我們更加懂得珍惜生活中的快樂和彼此間的關(guān)愛。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、夏送清涼、冬送溫暖，在這里我們已成為家人，我們互敬互愛、共同進(jìn)步，用無限的激情和汗水維護(hù)我們共同的家園。

結(jié)束語

xx年堅(jiān)實(shí)的步履留下了讓我們引以自豪的足跡，百尺竿頭更進(jìn)一步，xx年項(xiàng)目部將以堅(jiān)定的信念，飽滿的熱情，以“自強(qiáng)不息、勇于超越”的五局精神，全力以赴地完成后續(xù)各項(xiàng)施工任務(wù)，在越溪河畔鑄就土石壩的品牌。

感謝聆聽，敬請指導(dǎo)！

第二篇：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)匯報(bào)材料

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)匯報(bào)材料

我團(tuán)隊(duì)職工35人，青年職工21人，其中黨員6人，團(tuán)員20人，女職工4人。自2009年成立以來，始終把創(chuàng)建“先進(jìn)集體”活動作為凝聚團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)職工的有效形式，緊密結(jié)合施工工作特點(diǎn)，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以“科學(xué)管理，規(guī)范施工，追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標(biāo)，以“立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻(xiàn)”的工作理念，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型”的創(chuàng)建思路，先后出色地完成了濟(jì)徐高速PX-4標(biāo)、無錫市北中路BZLJ-3標(biāo)、無錫市錫東大道北延工程XDBY-2標(biāo)、丹山路新建工程DS-1標(biāo)、臨海高等級公路LHLQ-TZ1標(biāo)、江海大道東段快速化改造工程B 標(biāo)工程的施工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近6.3億元 ,為公司創(chuàng)造近1億元的利潤，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績。

一、參建項(xiàng)目

1、無錫市北中路新建工程BZLJ-3標(biāo)

無錫市北中路新建工程起點(diǎn)接上北中路312互通，并沿著北興塘河的南岸向東行進(jìn)，在穿越錫山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)后，沿著吼山、翠屏山、膠山的北側(cè)，以及規(guī)劃安鎮(zhèn)-羊尖組團(tuán)北部繞行，其終點(diǎn)位于現(xiàn)狀342省道羊尖收費(fèi)站西側(cè)約800米處，與規(guī)劃預(yù)留的錫太高速羊尖收費(fèi)站進(jìn)行對接。

本標(biāo)段為第三標(biāo)段，樁號為K15+100～K21+980，路線長6.88公里，工程造價(jià)6181萬元。

2、無錫市錫東大道北延工程XDBY-2標(biāo)

錫東大道（老錫沙線~江陰界）新建工程設(shè)計(jì)起點(diǎn)位于錫東大道與老錫沙線的交匯處，樁號K0+830.158，由南向北延伸穿越S228省道、石橋浜河、北橋河至江陰界，道路全線都在錫山區(qū)錫北鎮(zhèn)光明村內(nèi)，全線無通航河道，設(shè)計(jì)終點(diǎn)位于錫山區(qū)與江陰市的交界處，樁號為K3+651.072，路線全長3651m。

二施工標(biāo)段（K0+830.158~K3+651.072），長2.82km，工程造價(jià)5118萬元。

3、丹山路新建工程DS-1標(biāo)

丹山路（京滬高鐵-錫東大道）位于無錫市錫東新城中，京滬高鐵無錫站南側(cè)，新華路北側(cè)，是錫東新城高鐵商務(wù)區(qū)核心CBD內(nèi)部一條東西向的城市次干道。

新建的丹山路（京滬高鐵-錫東大道）起點(diǎn)位于京滬高鐵，樁號為K0+861.986，向東延伸，與規(guī)劃二支路、興越路、規(guī)劃緯四路、規(guī)劃站九路、潤錫路、規(guī)劃錦安路及規(guī)劃新橫塘河相交后，終于錫東大道，終點(diǎn)樁號為K2+537.033，路線全長1.675 km，工程造價(jià)1308萬元。

4、臨海高等級公路LHLQ-TZ1標(biāo)

臨海高等級公路通州段路橋1標(biāo)起點(diǎn)位于如東市與通州區(qū)交界處（遙望港），路線向南從一線海堤以西、環(huán)本農(nóng)場以東穿越，向南利用現(xiàn)狀S221進(jìn)行拓寬改造，繼續(xù)向南跨越新中港河，終點(diǎn)與通州段路橋2標(biāo)相接。起點(diǎn)樁號K79+119.18，終點(diǎn)樁號K85+099.46，全長5.98公里，工程總造價(jià)11060萬元

5、江海大道東段快速化改造工程B 標(biāo)

江海大道是南通市快速路網(wǎng)規(guī)劃中“一軸一環(huán)八射”中“八射”的最重要組成部分，作為南通市東西向的城市快速路，它不僅快速銜接主城區(qū)與通州區(qū)，還是機(jī)場和港口集疏運(yùn)功能的區(qū)域快速通道。多重交通功能的疊加，使得沿線交通需求已日漸凸顯，快速化改造建設(shè)條件業(yè)已成熟。

本標(biāo)段為通京大道段（江海大道-永和路），樁號為：TK1+123.653-TK2+460總計(jì)長度約1336.347m，包含新建匝道以及標(biāo)段樁號內(nèi)的高架橋、地面道路、箱涵改造、雨污水工程，工程造價(jià)32530萬元。

二、人員的成長

我項(xiàng)目部成員自成立伊始，各成員對工作無不兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，其中：

項(xiàng)目經(jīng)理錢樹建，副經(jīng)理張士林，計(jì)量工程師田蘇云，剛到工地的時(shí)候，因?yàn)槭桥⒆?，領(lǐng)導(dǎo)把她安排在工程部做資料，而她自己要求去現(xiàn)場，她說這樣到現(xiàn)場結(jié)合圖紙學(xué)的快，跟著測量組的同事們不怕苦不怕累一干就是半年。從現(xiàn)場回到辦公室后也不閑著，努力研究圖紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程量的計(jì)算方法，單價(jià)的組成方法，遇到不懂的地方積極請教各位同事。從開始的什么不懂到現(xiàn)在已經(jīng)可以獨(dú)自出色的完成一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)量工作。同時(shí)學(xué)習(xí)做測量資料、實(shí)驗(yàn)資料，在工作的第二年就很好地完成北中路的竣工資料。

三、黨建工作

我項(xiàng)目部有黨員6名，設(shè)置了項(xiàng)目黨支部，配備了專職項(xiàng)目書記，成立了支委。項(xiàng)目黨支部充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為工程建設(shè)順利開展，提供了強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

項(xiàng)目黨支部在無錫市交通工程有限公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會、總書記系列講話，以黨組織建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，組織開展“黨的群眾路線教育實(shí)踐”活動，充分發(fā)揮政治核心作用，發(fā)揮黨員骨干帶頭作用，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作全面發(fā)展提供政治和組織保證。

1、與業(yè)主、協(xié)作單位共建黨支部，積極學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步：

在項(xiàng)目伊始，在業(yè)主的統(tǒng)一布置下，成立了南通 “江海大道”黨支部，參建各項(xiàng)目部均成立項(xiàng)目黨支部，同時(shí)將勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的黨員吸納到項(xiàng)目部黨支部里來，一起參與學(xué)習(xí)各項(xiàng)活動。黨支部成立業(yè)余學(xué)校，定期組織開展學(xué)習(xí)，觀看教育片，組織交流活動，提高思想覺悟，在思想上與組織保持一致。

2、發(fā)揮黨員模范帶頭作用，開展“爭工期、保質(zhì)量、創(chuàng)文明工地”等活動：

我項(xiàng)目部所參見的各項(xiàng)目工期任務(wù)緊，施工難度大，質(zhì)量、安全文明要求高，為了提高工作效率，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，項(xiàng)目部黨支部成員每人負(fù)責(zé)一個(gè)施工隊(duì)，實(shí)行“流動小紅旗”評比制度，優(yōu)質(zhì)快速的推進(jìn)工程實(shí)施，取得了很好的效果。

3、關(guān)心職工生活，共建和諧項(xiàng)目部：

工程項(xiàng)目工作量大，在建的工人比較多，工地生活單調(diào)，管理難度大。為此，項(xiàng)目黨支部經(jīng)過研究后，利用雨天作休時(shí)間，在項(xiàng)目部組織放映影片，組織棋牌比賽、籃球比賽等活動，豐富職工娛樂生活。關(guān)心職工生活疾苦，在夏季高溫時(shí)節(jié)，項(xiàng)目部組織發(fā)放防暑藥品，在施工現(xiàn)場設(shè)置涼水棚，并購買西瓜、綠豆湯等發(fā)放現(xiàn)場工人。對特別困難的工人，項(xiàng)目部組織所有工人進(jìn)行捐款活動。在年關(guān)，項(xiàng)目部監(jiān)督農(nóng)民工工資的發(fā)放，保障所有職工安全過節(jié)，共建和諧項(xiàng)目部。

4、“警鐘長鳴”廉政教育常抓不懈：

工程類行業(yè)是廉政高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)，各業(yè)主黨支部和項(xiàng)目部黨支部經(jīng)常開展廉政教育，“警鐘長鳴”，與業(yè)主、協(xié)作單位簽訂廉政合同，做到“正己不誤人”。項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)置“預(yù)防職務(wù)犯罪重大危險(xiǎn)源告知牌”，加強(qiáng)廉政教育，由黨員起以身作則的作用，對非黨員重要崗位加強(qiáng)教育和監(jiān)督，做到工程優(yōu)良，人員安全。

我項(xiàng)目部黨支部全面發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。無錫市國資委領(lǐng)導(dǎo)、無錫市總工會領(lǐng)導(dǎo)先后親臨項(xiàng)目部指導(dǎo)工作，對項(xiàng)目部的工作給予了充分肯定，展示了企業(yè)的良好社會形象。

四、所獲得的榮譽(yù)

在大家的共同努力下項(xiàng)目部先后獲得： 2011年百日大干路基公司第1名

2012年百日大干路基公司第2名

2013年百日大干路基公司第1名

南通市市文明工地稱號

江蘇省省文明工地稱號

2015年1月9日

第三篇：打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)匯報(bào)

打造“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”突破項(xiàng)目匯報(bào)材料

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)前需要解決的問題：

一是加強(qiáng)干部管理、煥發(fā)隊(duì)伍活力；二是提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

（一）我局目前人員年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：本局共有職工干部149人，平均年齡45周歲，其中45周歲以上人員83人；35-44周歲44人；35周歲以下22人。

（二）我局目前人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：大專以下學(xué)歷98人；本科學(xué)歷51人，其中全日制8人，只占全局人員5%。

所以居于我局以上年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要解決的問題是：加強(qiáng)干部管理、煥發(fā)隊(duì)伍活力；提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

二、在載體和途徑上開展的措施及做法：

（一）創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化理念教育和制度激勵(lì)

學(xué)習(xí)是興業(yè)之基、立身之本，身處知識社會時(shí)代，我們充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中，堅(jiān)持引領(lǐng)塑造與制度激勵(lì)相結(jié)合，強(qiáng)化 “學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要”的認(rèn)識，培樹全員“終生學(xué)習(xí)”的理念，營造學(xué)習(xí)氛圍，形成促學(xué)的新機(jī)制。

一是開展專題學(xué)習(xí)討論活動，強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念的培樹和提升。我們在全局先后開展了閱讀《終生學(xué)習(xí)的十大理由》活動、向廊坊市系統(tǒng)內(nèi)“學(xué)習(xí)之星”學(xué)習(xí)活動、向李嘉誠、陶行

之、雷鋒等終生學(xué)習(xí)杰出人物的學(xué)習(xí)討論活動。堅(jiān)持每季度推薦一本好書，先后為每名干部購買了《責(zé)任勝于能力》、《用正確的方法解決問題》、《做最好的執(zhí)行者》等書目。在局域網(wǎng)開設(shè)《地稅文苑》，登載好文章，召開座談會、讀書心得交流會，展示和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。重點(diǎn)討論學(xué)以增智、學(xué)以養(yǎng)德、學(xué)以致用、學(xué)以增值人生等命題，培育和強(qiáng)化了全員終生學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)的理念和能力。

二是建立促學(xué)機(jī)制，營造全局學(xué)習(xí)氛圍。修訂黨組中心組學(xué)習(xí)制度，每月集中學(xué)習(xí)1次以上。在學(xué)習(xí)活動中，要求同志們閱讀的書目，班子成員先行學(xué)；要求同志們撰寫心得體會，班子成員首先交；座談會、心得交流會，局領(lǐng)導(dǎo)積極參加。并把領(lǐng)導(dǎo)干部包括“一把手”講黨課、講業(yè)務(wù)、講體會作為制度堅(jiān)持下來。定期組織優(yōu)秀體會、文章評選。形成帶頭學(xué)、平等學(xué)、啟發(fā)學(xué)、互動學(xué)、激勵(lì)學(xué)的機(jī)制，激發(fā)了干部職工自主學(xué)、主動學(xué)的熱情。

三是改進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化制度激勵(lì)。根據(jù)全員年齡、崗位、學(xué)歷層次等，制定和長期培訓(xùn)規(guī)劃，建立《分崗位分層次教育培訓(xùn)方案》，分不同層次開辦A、B、C班，加強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性。定期組織考試比武、知識競賽、演講比賽，刺激學(xué)習(xí)興趣，加壓加力促學(xué)。每年組織外出對標(biāo)學(xué)、派入高校學(xué)，聘請專家教授講學(xué)，促進(jìn)知識再造、外部催化，學(xué)以致用。制定《干部職工學(xué)歷教育及學(xué)習(xí)考試獎(jiǎng)懲辦法》，依學(xué)習(xí)成果，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，適用于職務(wù)晉升、崗位調(diào)整和公務(wù)員考核，形成有力的制度激勵(lì)。近年來，全局有1人取得研究生學(xué)歷，37人取得本科學(xué)歷，63人取得?？茖W(xué)歷，67人取得各種專業(yè)資格證書。學(xué)習(xí)空氣越來越濃。

（二）創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化思想溝通和人文關(guān)懷

我們重視滿足人們被理解、被關(guān)心、被尊重的人性需求，實(shí)施柔性化管理，不斷加強(qiáng)對干部群眾的溝通和人文關(guān)懷。

一是建立溝通制度，增強(qiáng)與干部職工的理解交流。我們建立了《干部職工談心談話制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度》、《關(guān)于加強(qiáng)工作調(diào)研的意見》等制度。每年“一把手”至少與班子副職、基層分局長及5人以上干部談心談話1次；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常與分管單位負(fù)責(zé)人和干部談心談話，溝通思想和感情，人人確定基層工作聯(lián)系單位,每月到基層和企業(yè)調(diào)研不少于5天。重視發(fā)揮中層和基層負(fù)責(zé)人的中間傳導(dǎo)作用，要求他們傾聽和反饋群眾的意見。專門設(shè)立局長信箱，鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策。各支部、各分局每季召開一次民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭參加。黨組每次召開民主生活會之前，都要公開征集群眾意見，同時(shí)，將民主生活會確定的領(lǐng)導(dǎo)班子集體和個(gè)人整改方案公之于眾，接受大家的監(jiān)督。溝通交流，增進(jìn)了上下級和同級之間的理解，保證了政令暢通。年終考核民主測評，班子優(yōu)秀、稱職率連續(xù)兩年達(dá)到100%。

二是合理確定導(dǎo)向，讓不同年齡的干部各得其所。至

2011年，我局從中層職務(wù)退下的干部有26人，加上其他人員，50歲以上人員目前已經(jīng)達(dá)到50人。受過來的慣例和心理因素的影響，年過50以上基本上不再工作。為使“退職”干部繼續(xù)上崗并有所作為，我們首先尋根解決思想障礙問題，2009年上半年，建立了局長與股級干部退下職務(wù)前“一對一”的談話制度，對其他超過50歲的同志進(jìn)行了個(gè)別和集中談話，破除他們“上榮下辱”的不良心理，鼓勵(lì)他們以良好的精神心態(tài)繼續(xù)投入工作。對這些“老干部”，我們一方面充分尊重他們的人格，在制度管理上與其他公務(wù)員實(shí)行無差別對待；另一方面體現(xiàn)人文關(guān)懷，根據(jù)身體狀況、離家遠(yuǎn)近、工作經(jīng)歷、個(gè)人意愿和崗位適合等因素，進(jìn)行合理安排。大力鼓勵(lì)他們盡責(zé)有為，在評先評優(yōu)、記功受獎(jiǎng)上給予傾斜，并設(shè)立“地稅孺子?！豹?jiǎng)，專門獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)突出的50歲以上干部，給獲獎(jiǎng)?wù)吲t戴花，大會表彰。對達(dá)到退休年齡的召開歡送會，有較大工作貢獻(xiàn)的由局長授予終身貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。目前，這些“老”同志，活躍在機(jī)關(guān)和征管一線，干勁不減、精神不衰，2010—2011年，共有6名同志獲得“孺子?！豹?jiǎng)，1人獲得“局長特別”獎(jiǎng)，1人記三等功。

對于年輕干部，我們重點(diǎn)加強(qiáng)培養(yǎng)使用，鼓勵(lì)他們發(fā)展成長。2009—2011年，采取全員推薦競爭上崗的方式，選拔13名年輕同志到股級崗位；對機(jī)關(guān)7個(gè)科室負(fù)責(zé)人全部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后，全日制本科及研究生2人，稅校畢業(yè)生3人，第二學(xué)歷均在大學(xué)本科以上，平均年齡43歲。近兩年，我們還依據(jù)績效考評結(jié)果，進(jìn)行崗位適配，調(diào)整了12名基層副職的崗位，交流換崗71人，提拔任用年輕分局長4名。新調(diào)整和任用的基層和中層領(lǐng)導(dǎo)23人中，21人曾受廊坊市局以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成廣泛深刻的導(dǎo)向影響。

三是積極營造關(guān)愛氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。我們建立了《霸州市地稅局職工互助關(guān)愛制度》，通過走訪、談話、調(diào)研，及時(shí)解決干部職工反映的工作困難，干部職工家的大事小情，領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠及時(shí)給予幫助，遇有困難及時(shí)關(guān)心探望，盡力為干部職工協(xié)調(diào)解決就醫(yī)、子女就業(yè)等問題，鄰里矛盾、同志隔閡都能在組織的關(guān)心下妥善化解，同志們感受到了組織的關(guān)懷和同志間的友愛，使地稅就像團(tuán)結(jié)友愛的溫暖大家庭。

（三）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任意識和績效考評

1、引入績效管理理念，確定創(chuàng)新管理激勵(lì)機(jī)制的新途徑。責(zé)任激情淡化是干部管理長期解決而沒能很好解決的問題?，F(xiàn)行的工薪制度，使經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段進(jìn)一步弱化；稅收風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯、外部監(jiān)督日益強(qiáng)化，工作質(zhì)效要求日益提高，對隊(duì)伍管理提出更高要求。而過來我們一般采取的考評管理方式，考評激勵(lì)價(jià)效低，弊端日益顯現(xiàn)。帶著這些問題，在學(xué)習(xí)接受現(xiàn)代公共管理理念，與工作實(shí)際對接論證后，2009年下半年，我們引入并推行績效管理，開始了創(chuàng)新責(zé)任落實(shí)

和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐。

2、遵循績效機(jī)制原理，構(gòu)建績效管理制度機(jī)制體系。我們不斷探索完善，先后制定13項(xiàng)制度，逐步建立起以個(gè)人績效管理為基礎(chǔ)，促進(jìn)績效激勵(lì)提升的制度機(jī)制體系。主要內(nèi)容：

一是崗責(zé)清晰，量化可考的指標(biāo)體系。細(xì)化征、管、查、基層綜合、機(jī)關(guān)科室崗位分類，制定崗位職責(zé)說明書。據(jù)此，分崗位、分單位類別制定考評指標(biāo)體系。指標(biāo)設(shè)計(jì)體現(xiàn)過程控制和目標(biāo)控制并重，壓低主觀評價(jià)權(quán)重，體現(xiàn)考評激勵(lì)和過錯(cuò)容忍，實(shí)現(xiàn)健全量化，清晰可考，激勵(lì)明確。

二是規(guī)范統(tǒng)一，客觀公正的考核評價(jià)體系。分單位、崗位制定績效考評辦法，規(guī)范流程、頻次、責(zé)任及手段，以網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程考核為主，考核數(shù)據(jù)與結(jié)果按月通報(bào)，基于事實(shí)，分類排名。

三是科學(xué)開放，全員參與的績效提升機(jī)制體系。把績效溝通、輔導(dǎo)、申辯、計(jì)劃參與、定期評估寫入制度，貫穿考評管理全程；個(gè)人與單位考評連帶，增強(qiáng)互動，激發(fā)潛能，持續(xù)改進(jìn)與提升。

四是獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化激勵(lì)的績效結(jié)果運(yùn)用機(jī)制體系。在實(shí)行有限經(jīng)濟(jì)激勵(lì)處罰的同時(shí)，突出精神鼓勵(lì)和成長激勵(lì)，適用于公務(wù)員考核、評先評優(yōu)、提拔任用、人才管理、干部助學(xué)、崗位調(diào)整、職務(wù)升降等一切機(jī)會，借力上級激勵(lì)，系

統(tǒng)強(qiáng)化激勵(lì)效應(yīng)。

3、協(xié)調(diào)推進(jìn)績效管理，實(shí)現(xiàn)績效管理激勵(lì)目標(biāo)。在推行績效管理的過程中，我們著重加強(qiáng)調(diào)研完善和溝通宣傳，及時(shí)合理地解決了兼顧差別、追求公平等問題，增強(qiáng)了廣大干部職工的認(rèn)同感。通過公平考評和強(qiáng)化激勵(lì)，極大地激發(fā)了干部職工的責(zé)任意識和競爭意識，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，征管質(zhì)量顯著提高，納稅服務(wù)水平明顯上升。實(shí)施績效管理以來，稅收管理員平均得分一年提高了238分，納稅人評價(jià)滿意率由78%上升到98%，2011年實(shí)現(xiàn)全年無投訴，兩個(gè)辦稅服務(wù)廳分別被省局評為四星和五星級辦稅服務(wù)廳，市局及6個(gè)基層單位全部取得行風(fēng)評議第一名，兩項(xiàng)工作獲得廊坊市局創(chuàng)新工作優(yōu)秀獎(jiǎng)。我局績效管理工作獲得廊坊市局“局長特別獎(jiǎng)”，在全市系統(tǒng)推廣，先后有省內(nèi)外多家單位到我局考察交流。

三、本單位、個(gè)人考核管理辦法

今年以來，我局重新修訂了績效考核辦法，涉及政工系列的單位考核指標(biāo)6項(xiàng)，其中包括考勤管理、著裝管理、文明用語、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想政治建設(shè)、上報(bào)資料等內(nèi)容；個(gè)人考核指標(biāo)5項(xiàng)，其中工作紀(jì)律包括3項(xiàng)，廉政形象包括2項(xiàng)。

二〇一二年三月二十一日

第四篇：匯報(bào)材料 5.18(終稿)

鳳縣雙石鋪中學(xué)

迎接國家三類城市語言文字工作評估

匯

報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

在此，我代表鳳縣雙石鋪中學(xué)對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在百忙之中來我校檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎，并請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我校近年來的語言文字工作提出寶貴的意見和建議。我校語言文字工作以深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國國家通用語言文字法》和《陜西省實(shí)施〈中華人民共和國國家通用語言文字法〉辦法》為主線，以說普通話、寫規(guī)范字為重點(diǎn)，以迎接國家三類城市語言文字工作達(dá)標(biāo)縣評估為動力，在市縣教育局、語委辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的共同努力下，大力推進(jìn)語言文字規(guī)范化工作進(jìn)程，建立了規(guī)范詳實(shí)的語言文字檔案資料，制作了符合規(guī)范的宣傳標(biāo)語、匾牌、專欄，提高了師生的普通話應(yīng)用能力和書寫水平，從各個(gè)層面認(rèn)真落實(shí)了語言文字規(guī)范化工作。下邊，我就近年來鳳縣雙石鋪中學(xué)語言文字規(guī)范化工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)專家作簡要匯報(bào)。

一、學(xué)校基本情況

鳳縣雙石鋪中學(xué)始建于1983年，是一所縣屬寄宿制初級中學(xué)，共38個(gè)教學(xué)班，學(xué)生總數(shù)1969人，其中住宿學(xué)生90

第五篇：年 終總結(jié)

年終總結(jié)

日月穿梭，時(shí)間過的飛快，不知不覺舊的一年將要結(jié)束，充滿希望的2013年就件隨著時(shí)間們的伊始即將臨近，憶往夕、崢榮歲月稠，即將過去的一年，是公司不斷開掘進(jìn)屈持繼發(fā)展不斷創(chuàng)新日異進(jìn)屈的一年。由建設(shè)公司發(fā)展成集團(tuán)公司由一般管理水平向高水平管理進(jìn)屈發(fā)展的一年。也是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升和社會信譽(yù)更加提高的一年。成績的取得充分提現(xiàn)了集團(tuán)高層高展遠(yuǎn)囑的決策和集團(tuán)公司廣大職工努奮斗的結(jié)果。作為項(xiàng)目部在集團(tuán)公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下也取得了可喜的成績收到了效好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為東營的品位提升盡了一份量力。回故過去的一年，有以下成績和感想，也有不足之處，有帶與在今后新的一年里改進(jìn)和提高。

一：積極完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)仼務(wù)

在工程部主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目部大家一條心，勤奮工作，結(jié)合本項(xiàng)目所承擔(dān)的工程克服困難，園滿完成了所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上半年完成三個(gè)跨工程收尾和交工驗(yàn)收。接手綠化工程項(xiàng)目二個(gè)，新開裝飾工程項(xiàng)目一個(gè)，其它小型項(xiàng)目三個(gè)。

二：抓質(zhì)量求效益：

項(xiàng)目成員結(jié)合所承接的工程項(xiàng)目，理清工作思路，牢固樹立 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一” 的方針、抓安全管理。以質(zhì)量求信譽(yù)、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求效益、以安全求效益。項(xiàng)目管理人員始終把工程質(zhì)量放在首位,對每項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),不留質(zhì)量隱患,所完成的工

程未岀現(xiàn)任何質(zhì)量問題和返工現(xiàn)象。單項(xiàng)工程合格率100℅，今年交驗(yàn)三個(gè)工程，一次性交驗(yàn)成功，交驗(yàn)合格率 100℅。由于抓住了

質(zhì)量是企業(yè)的生命線這個(gè)關(guān)鍵。從而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。為今后集團(tuán)公發(fā)展和項(xiàng)目發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

三：以人為本做好安全教育工作

項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位.積極落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的安全管理規(guī)章制度,對每項(xiàng)安全管理制度,層層分解落實(shí)到實(shí)位,真對現(xiàn)行用工制度,勞動力流動大和安全意識差的情況,對新進(jìn)工地的職工進(jìn)行專業(yè)職能講解和安全教肓,提高職工安全意識和自我防護(hù)能力.。制定了嚴(yán)格的安全例會制度，定期不定期的對職工進(jìn)行安全教育，做到班前安全教育不斷、周三安全例會不變、下班路途前叮囑一遍。安全警鐘常鳴。本大小安全事故為零。做到了年初零事故的目標(biāo)。

四：螎入社會相互勾通創(chuàng)造良好的工作環(huán)境：

工程項(xiàng)目管理，除做好項(xiàng)目工作的 “三控、三管、一協(xié)調(diào)”外，還要做好工地周圍環(huán)境工作和人際社會協(xié)調(diào)工作，才能保證工程項(xiàng)目順利施實(shí)和按期完工，因此項(xiàng)目管理必須從嚴(yán)從抓起，做好施工現(xiàn)場周圍協(xié)調(diào)工作，禮貌待人，用語合氣，外協(xié)注重方式方法，給項(xiàng)目工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。在技術(shù)上與同仁相互學(xué)習(xí)相互探討。在工程圖紙上與有關(guān)單位勾通解決。工程簽證問題上保持低調(diào)并堅(jiān)持原則，以企業(yè)形象為重。在舉止言行上，文明用語、善待師者、尊重長者、為人師表，要求別人做到，首先個(gè)人做到。無論從工程項(xiàng)目內(nèi)部和社會外圍關(guān)系上，都做到了妥善處理，為多個(gè)工程項(xiàng)目順利施實(shí)

奠定了基礎(chǔ)。

五：打造企業(yè)文化提高執(zhí)行能力

“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命線（也是企業(yè)文化）。搞好工程質(zhì)量，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。有了好的經(jīng)濟(jì)效益才能服務(wù)社會。要有好的經(jīng)濟(jì)效益，在管理上要真抓實(shí)干。工作不玩花架子，要有團(tuán)隊(duì)精神，不哲不扣的貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，善時(shí)善終的完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

六：今后打算和目標(biāo)

即將過去一年里，圓滿成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)務(wù)水平管水平也有一定的提高，思想認(rèn)上有所開闊。但思想比較保守，制約項(xiàng)目壯大，跟不上集團(tuán)公司發(fā)展的要求。

在今后一年里，解放思想、多接工程，干好工程、創(chuàng)造精品工程，給公司創(chuàng)更大經(jīng)濟(jì)效益。匯報(bào)公司、匯報(bào)社會。

麗日湖麗日小區(qū)項(xiàng)目部

張修勤

二0一二年十二月二八日