第一篇：某選煤廠工會之友申報材料(精)

#####選煤廠 2011年工會之友申報材料

一年來, #####選煤廠工會積極履行各項職能,工會地位 和作用得到進(jìn)一步增強, 2010年度年度先后被公司評為計劃生 育、班組建設(shè)、女員工工作等先進(jìn)單位稱號。這些成績的取得, 離不開 ##廠長的大力支持和幫助,作為行政一把手,他始終堅 持以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實《工會法》和 《企業(yè)工會工作條例》及《中共中平能化集團(tuán)委員會關(guān)于全心 全意依靠職工辦企業(yè)的意見》中平發(fā)〔 2011〕 13號文的相關(guān)精 神, 為維護(hù)員工合法權(quán)益, 提高工會整體水平作出了突出貢獻(xiàn)。

一、健全機構(gòu),民主管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化

為進(jìn)一步推進(jìn)工會組織的群眾化、民主化、法制化,使工 會切實發(fā)揮維護(hù)、參與、建設(shè)及教育四大職能,他帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班 子首先健全了工會各級組織網(wǎng)絡(luò),建立、完善勞動保護(hù)機制網(wǎng) 絡(luò),成立了廠務(wù)公開、“ 文明示范崗 ” 等領(lǐng)導(dǎo)小組,并親自擔(dān)任 組長,積極支持部工會根據(jù)各部門工作特點及員工比例,依法 對員工代表進(jìn)行換屆,調(diào)整女職工委員會組成人員,為維護(hù)員 工的合法權(quán)益提供了組織保障。

在具體的工作中,他密切聯(lián)系群眾,全心全意依靠員工辦 企業(yè),認(rèn)真傾聽他們的意愿和要求,使民主管理形式進(jìn)一步規(guī) 范化、制度化。一是進(jìn)一步完善了以員工代表大會為基本形式 的民主管理制度,鼓勵員工為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,使部改 革方案、管理措施具有堅實的群眾基礎(chǔ),員工的主人翁地位和 民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實;二是層層推進(jìn)廠務(wù)公開工作,除商 業(yè)秘密外,對采購業(yè)務(wù)全面公開,對 “ 獎金分配 ”、職稱評定等 涉及員工切身利益的問題,以會議、張榜公布等一定的形式公 開,增加工作的透明度;三是加強班組建設(shè),充分調(diào)動基層員 工的積極性和創(chuàng)造性,既發(fā)揮了工會組織在經(jīng)營工作中的積極 作用,又保障了員工的合法權(quán)益。

二、為工會提供了人力、物力、財力支持

在工會開展的各項活動中,他積極創(chuàng)造條件,從人力、物 力、財力方面,給予大力支持, 2010年幾月 廠區(qū)硬件建設(shè)開始 動工,調(diào)撥專項資金興建職工食堂、澡堂、籃

球場、文化走廊、硬化廠區(qū)等。盡管廠務(wù)管理費用非常緊張,他仍擠出有限的資 金給每個科室、班組征訂了 《 ###日報》、《 ###礦工報》、《 書 籍 》等報刊,并撥出經(jīng)費支持工會開展全民健運動,舉辦迎新 年安全知識競猜、春節(jié)聯(lián)誼會、職工職業(yè)技能大賽、手指口述 表演賽、安康杯籃球賽、安康杯書法攝影展、紅歌大合唱等多 種員工喜聞樂見的文體活動,并積極參與,豐富廣大員工的業(yè) 余文化生活,陶冶了員工情操。

為保障員工安全與健康 , 在健全組織機構(gòu)的同時, 加大安全 生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度, 添置了近2萬元消防器材。在員工中, 經(jīng)常

組織開展 “ 三不傷害 ” 和 “ 反三違 ” 等教育,消除人的不安全行為 和物的不安全因素,實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn) “ 六個零 ” 目標(biāo)。他一 直把關(guān)心員工工作、生活放在重要位置,盡管工作繁忙,仍堅 持信訪接待日制度, 在不違反政策的情況下, 為員工分憂解難, 同時經(jīng)常詢問部一些家庭困難員工的生活情況,主動與困難員 工結(jié)對子,以滿腔熱情,為他們辦實事、辦好事。

在支持部工會工作的同時,他對公司工會工作高度重視, 在影劇院舞臺燈光改造中,帶領(lǐng)員工千方百計克服資金困難, 經(jīng)多方詢價、比價,在確保物資質(zhì)量的前提下,為公司工會采 購了一批較為先進(jìn)的平臺燈光設(shè)備,并為工會下一階段平臺音 響改造作好準(zhǔn)備。

三、爭優(yōu)創(chuàng)先,全面提升了員工素質(zhì)

圍繞公司 “ 三創(chuàng) ” 活動, 他積極深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動內(nèi)涵, 對爭優(yōu)創(chuàng)先活動中涌現(xiàn)的奮發(fā)向上之星、愛崗敬業(yè)之星、誠信 廉潔之星、文明禮貌之星等 8名設(shè)材形象之星,組織外出旅游, 極大地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,營造了爭當(dāng) 先進(jìn),爭作貢獻(xiàn)的良好氛圍。

為提升員工的綜合素質(zhì),塑造設(shè)材人新形象,他積極拓寬 教育途徑,支持工會舉辦汽車駕駛員、女員工崗位練兵,以及 班組長、女工小組長、員工代表等培訓(xùn)班,并以滿足用戶需求 為工作目標(biāo),廣泛開展文明辦公、文明服務(wù)活動,實行統(tǒng)一著

裝、掛牌上崗、每月升旗制度,規(guī)范員工思想行為,使員工面 貌煥然一新,創(chuàng)建了一套先進(jìn)科學(xué)的、有設(shè)材特色的企業(yè)文化 體系。

一年來,由于萬清生經(jīng)理對工會工作的重視、支持,特別 是在保障員工合法權(quán)益方面做的許多工作,受到廣大員工的好 評和信賴, 促進(jìn)了部工會工作上臺階, 被公司工會授予 “ 四星級 模范職工之家 ” 稱號。

第二篇：主任工會之友.doc

工會之友發(fā)言稿

工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是充分協(xié)調(diào)勞動關(guān)系維護(hù)職工合法權(quán)益、落實企務(wù)公開、黨務(wù)公開、民主監(jiān)督管理的根本保障，是化解矛盾、理順關(guān)系、創(chuàng)建平安和諧單位的重要載體?；鶎有姓ぷ骱凸ぷ魇敲懿豢煞值?。下面從自身工作角度談幾點體會，請給予批評指正。

一、發(fā)揮分會組織在分廠發(fā)展中的作用

分會工作是一個單位企業(yè)文化的重要部分，分廠歷來重視分會工作，遇事主動幫工會出謀劃策并給予經(jīng)濟(jì)上的支持，積極做好職工的思想工作，切實維護(hù)職工群眾合法權(quán)益，從而進(jìn)一步構(gòu)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部關(guān)系，分廠工會發(fā)揮了積極的作用。

我認(rèn)為分廠工會工作不只是唱唱歌、打打球、敲敲邊鼓那么簡單，工會工作的好壞直接影響到全體參戰(zhàn)職工的精神狀態(tài)，工會工作作用發(fā)揮的好，它將成為分廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的左右手，作用發(fā)揮的一般，則起不到振奮職工精神的作用。

注重發(fā)揮分廠工會在宣傳貫徹落實總廠政策方面的重要作用。利用班前會、標(biāo)語、板報等各種有效形式，大力宣傳上級及分廠精神，廣泛的開展群眾性的精神文明建設(shè)活動，大力弘揚勞模精神，加大對勞模及先進(jìn)班組的宣傳力度，從而形成全體職工學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)的良好氛圍。為構(gòu)建和諧、健康、積極進(jìn)取的電修企業(yè)文化給予了強有力的支撐。

二、依托分會優(yōu)勢積極開展各項活動，為分廠的和諧生產(chǎn)凝心聚力

為了豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，增強凝聚力，促進(jìn)職工交流，營造積極、健康的文化活動氛圍，分廠工會以各項活動為載體，積極開展各類文化體育活動。通過開展迎新春聯(lián)歡會、廣播操比賽、“建黨九十一周年”歌詠比賽，“安全生產(chǎn)

月活動”漫畫、剪紙、書法展。特別是廣播操比賽取得了“四連冠”的好成績。讓職工展示自我，實現(xiàn)自我。不僅使得職工在才藝上得到了展示，而且加深了企業(yè)的凝聚力和向心力。

利用“三八”、“五四”、“七一”等重大節(jié)日每年對特殊群體進(jìn)行關(guān)愛，讓職工感受到來自分廠的特殊關(guān)懷。業(yè)余時間踢毽子、打球已成為職工身心健康的健身活動，吸引了越來越多的職工參與其中，緩解職工的工作壓力。

尤其去年分廠黨政提出為職工辦的十件好事件件落到實處。如給分廠全體職工辦理內(nèi)部小號，方便職工相互聯(lián)系；為中午不回家職工開辟職工小餐廳和午休室；為女職工專門設(shè)置了更衣室，解決了二十八名女工換衣服不方便的困難；派專人為職工清洗工作服1204件；重新裝修澡堂并延長開放時間，方便職工下班后洗浴。

三、作好扶貧幫助工作，解除職工后顧之憂

分廠多年來保持了良好的優(yōu)良傳統(tǒng)，每逢分廠職工家中遇婚、喪、病、難、憂時分廠黨政工都會在第一時間伸出友愛之手，全心全意為職工排憂解難，做職工的貼心人，做職工的強大后盾，特別是在得知分廠一位老師傅確診肺癌后，分廠在人力、物力上給予了大力支持，多次探望，特別是該同志在手術(shù)期間，加派職工進(jìn)行陪護(hù)。分廠的這種做法得到病人及家屬的肯定及贊揚。今年春節(jié)前夕，局領(lǐng)導(dǎo)于總、總廠領(lǐng)導(dǎo)吳書記、曹主席又送去康復(fù)基金，重新燃起這位老師傅戰(zhàn)勝病魔的決心勇氣。為職工解除了后顧之憂。在今年兩次愛心捐款中分廠工會積極響應(yīng)，捐款人數(shù)達(dá)到了100%。還籌集醫(yī)療互助金2100元、慈善一日捐活動中募集善款772元。充分體現(xiàn)了“人人為我，我為人人”的社會主義大家庭精神。

四、深化企務(wù)公開工作，促進(jìn)民主管理，全力開展好工會工作

注重發(fā)揮分會在促進(jìn)分廠職工參與民主管理和民主監(jiān)督作用。以集體班前會、職代會等為載體，拓寬民主參與渠道，及時傾聽反映職工心聲，有效的調(diào)動分廠職工當(dāng)家作主的積極性和創(chuàng)造性，將分廠經(jīng)營管理行為納入職工民主監(jiān)督之下，有效的預(yù)防各種不和諧因素的發(fā)生，分廠的民主氣氛逐步增強，職工的積極性不斷提高，為分廠經(jīng)營活動的有序開展，注入了新的生機與活力。為進(jìn)一步加強班組建設(shè)，強化班組管理，我們將分廠的先進(jìn)班組進(jìn)行了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善了其工作程序，有效地提高了工作效率。班前會制度開展的更加有聲有色。班前會不僅能提高工人工作的積極性，掌握新的技術(shù)知識，也能起到合理分配生產(chǎn)任務(wù)，消除安全隱患的目的。使各組及分廠的生產(chǎn)工作有了全新的改變。

五、加大職工培訓(xùn)工作力度，提高企業(yè)生存競爭能力

為提高職工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能，增強企業(yè)的市場競爭能力，“職工小書屋”延長了開放時間，并為參加職業(yè)技能考試的員工配發(fā)輔導(dǎo)資料。強化他們自身學(xué)習(xí)能力，并與對口培訓(xùn)相結(jié)合。整個學(xué)習(xí)過程從端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的，全面掌握所學(xué)內(nèi)容等方面入手，使學(xué)習(xí)能學(xué)有所用，學(xué)有所成，學(xué)有所得，使職工在今后的工作中有充分的理論知識作指導(dǎo)，結(jié)合實際大力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

支持工會工作是做好群眾工作的具體體現(xiàn)，也是加強分廠支部建設(shè)，促進(jìn)分廠和諧發(fā)展的具體體現(xiàn)。作為分廠廠長我認(rèn)為自己對工會工作的支持和幫助還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在這里也僅僅是起到一個拋磚引玉的作用。我呼吁更多的行政領(lǐng)導(dǎo)能夠給予工會工作更多的理解、關(guān)心、支持并且多給予實質(zhì)性幫助，真正成為工會工作的朋友和貼心人。

第三篇：工會職工之友先進(jìn)材料

龍渤同志是酒鋼冶建建筑工程公司經(jīng)理。多年來，他積極依靠廣大職工群眾以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，按照“三個代表”的要求，深入貫徹黨的十六屆四中全會精神，依照《勞動法》、《工會法》，以人為本積極支持本單位工會開展各項工作，充分發(fā)揮我公司工會在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用，尊重和保障職工的合法權(quán)益，緊緊圍繞著施工生產(chǎn)這個中心，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。

龍渤同志積極支持我公司的工會工作，利用職工大會，黨員大會，組織學(xué)習(xí)和實踐十六屆四中全會精神，把學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會精神同經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合起來；把職工思想政治工作與職業(yè)道德、企業(yè)精神教育結(jié)合起來；同提高經(jīng)濟(jì)效益、加強施工現(xiàn)場的文明管理、提升職工素質(zhì)結(jié)合起來；教育引導(dǎo)職工不斷增強憂患意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，充分調(diào)動職工的施工積極性，把開展“兩講兩塑”主題教育與努力建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的道德體系相結(jié)合。形成追求時尚，激勵先進(jìn)的社會風(fēng)氣，全面提升職工素質(zhì)，規(guī)范行為，創(chuàng)新務(wù)實，敬業(yè)愛崗，確保各項奮斗指標(biāo)的全面完成。

做為公司經(jīng)理，他總攬全局，關(guān)心工會工作，在加強民主管理，搞好關(guān)心維護(hù)，積極為職工說話辦事方面，定期召開黨政聯(lián)系會，主動聽取匯報，積極幫助解決工作中存在的問題。他認(rèn)為廠務(wù)公開是職工參與企業(yè)民主管理的一條基本途徑，是實踐“三個代表”重要思想的一項重要內(nèi)容。為此，利用業(yè)余時間自學(xué)了《中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳關(guān)于在國有企業(yè) 集體企業(yè)及其控股企業(yè)實行廠務(wù)公開制度 的通知》精神，并提出要與學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”講話結(jié)合起來，要與落實酒鋼議政會精神結(jié)合起來、要與“兩個務(wù)必”教育活動結(jié)合起來，要與為群眾辦實事、辦好事結(jié)合起來，進(jìn)一步落實黨的全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，親自走訪各項目部進(jìn)行民主對話。從而提高了企業(yè)的管理水平，提高群眾監(jiān)督的自覺性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理的民主化進(jìn)程。

在工作中注重解決實際問題，原酒鋼二公司工亡職工張汝強之子張英偉于2003年以優(yōu)異的成績考上大學(xué)，由于沒有母親，加之爺爺、奶奶年老體弱多病，家庭生活非常困難，面對高額的入學(xué)費用，一家人緊鎖雙眉，當(dāng)他得知情況后，積極為其聯(lián)系解決學(xué)費問題，并帶頭捐款，送至其家中。

再次，能圍繞施工生產(chǎn)，不斷推進(jìn)企業(yè)文明管理穩(wěn)步發(fā)展。多年來，龍渤同志把企業(yè)的文明管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。大力實施文明管理，創(chuàng)建文明工地活動。為使文明管理走上正規(guī)，他要求各項目部根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（內(nèi)含許多文明施工的條款）等法規(guī)和規(guī)范，在全公司26個重要的工作崗位制定了文明生產(chǎn)責(zé)任制。正是對施工現(xiàn)場文明管理常抓不懈，由我公司承建的“綠景苑”高層住宅樓工程、人民街住宅樓工程先后獲得“甘肅省文明工地” 稱號。今年7月初，甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會會通有關(guān)部門對板式高層住宅樓工程創(chuàng)建“省級文明工地”情況進(jìn)行了初步檢查驗收，對我公司大力實施企業(yè)文明管理，提高企業(yè)管理水平的做法給予了高度評價。在圍繞施工生產(chǎn)方面，積極支持工會把勞動競賽作為促進(jìn)施工生產(chǎn)的有效載體。今年，我公司圍繞著酒鋼集團(tuán)公司提出的“五高”、“文明管理”活動，擬定了酒鋼冶建建筑工程公司《關(guān)于開展冬季施工勞動競賽的通知》、《酒鋼冶建建筑工程公司“文明管理”實施方案》、《酒鋼冶建建筑公司開展安全勞動競賽的實施辦法》，在全公司所承擔(dān)的各項工程項目中陸續(xù)開展了“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程”為主要內(nèi)容的“四比一創(chuàng)”立功競賽，成立了競賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政工團(tuán)齊抓共管，以工會、工程部、經(jīng)營部、物資部、設(shè)備部為主要組織單位。基本上形成了工建、民建齊頭并進(jìn)的良好局面，并納入工會的目標(biāo)管理考核，實行月考核評比，對工期進(jìn)度滯后或者質(zhì)量、安全發(fā)生事故的單位，實行一票否決，并與年終業(yè)績考核掛鉤。對完成總體目標(biāo)，且考核排在前兩位的項目部，給予2000~3000元的獎勵，并授予優(yōu)勝流動紅旗。各考核部門做好日?？己擞涗?，考核將逐條與公司每月的考核分配掛鉤；競賽形式多樣，從而使職工參賽熱情高漲。今年八月份，又組織開展了木工為主的青工技術(shù)比武，有24人參加了這次比武活動，比武分理論答題、實際操作兩部分，并評出了一、二、三等獎，第四項目部的李軍同志力戰(zhàn)群雄獲得了第一名，直接步入了高級工的行列，從而帶動了其他職工的積極性。特別是進(jìn)入八月份以來，針對嚴(yán)峻的安全形勢，我公司嚴(yán)格對照國家建筑施工單位安全施工ＪＧＪ５９－９９新標(biāo)準(zhǔn)，重新組織學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑法》，利用周一安全活動時間，在全體職工中開展了“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全活動，在板式高層現(xiàn)場組織了聽取了酒鋼團(tuán)委的安全巡回演講。同時結(jié)合施工生產(chǎn)實際，不斷推動各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，積極消除各類事故隱患，保證了安全生產(chǎn)的順行。這些成績的取得，與行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是分不開的，八個月以來，我公司共發(fā)出勞動競賽獎6.5萬元，有效地調(diào)動了廣大職工的參賽熱情。

第四篇：“工會之友”先進(jìn)事跡材料推薦材料

“工會之友”先進(jìn)事跡推薦材料

——記石門鎮(zhèn)工會主席馮軍同志

馮軍同志自擔(dān)任鎮(zhèn)工會主席職務(wù)以來，能堅持以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論和“三個代表”武裝頭腦，刻苦鉆研工會工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，扎扎實實做好工會工作，能夠創(chuàng)造性地開展工作，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和工會會員們的一致好評。

該同志對工作業(yè)務(wù)較為熟悉，從事工會工作多年，熱愛工會工作，有著較強的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。能夠密切聯(lián)系群眾，工作扎實細(xì)致，堅持為工會會員說話辦事，敢于和善于維護(hù)工會會員的合法權(quán)益，在職工中有較高的威信。

該同志能夠以身作則，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)民主，敢于和善于創(chuàng)新。能夠堅持講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，黨性強，作風(fēng)正，不僅和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽，也能和職工廣泛接觸，傾聽他們對工會工作的意見，不計較個人得失，努力改進(jìn)工會的工作，在工會會員的心中樹立了較好的形象。

馮軍同志憑著扎實、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作作風(fēng)，將所主管和分管的紀(jì)檢、老齡、團(tuán)委、工會等工作，尤其是工會工作，做的有聲有色。作為黨鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，他始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《工會法》和職工工會有關(guān)精神，維護(hù)了我鎮(zhèn)職工合法權(quán)益，提高了工會工作的整體水平。

在分管工會工作之初，馮書記在很短的時間內(nèi)熟悉、掌握工會工作的基本業(yè)務(wù)知識，他認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)工會工作的書籍、報刊，仔細(xì)研究《工會法》，了解工會的方針、任務(wù)，借鑒兄弟單位工會工作的先進(jìn)經(jīng)驗，讓自己得到不斷提高，默化潛移進(jìn)入到工會工作領(lǐng)域。他迅速了解石門鎮(zhèn)工會會員的基本情況，全力投入工作。并動員和組織工會會員做好單位的各項工作，在開展建設(shè)職工之家活動中，他不辭辛苦，認(rèn)真負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地開展了各項活動，工作成績突出，在他的關(guān)心指導(dǎo)下，石門鎮(zhèn)工會工作取得了優(yōu)異的成績：2007年，石門鎮(zhèn)工會被縣委、2 縣政府授予“先進(jìn)工會”榮譽稱號。

他深知，鎮(zhèn)工會是鎮(zhèn)黨委聯(lián)系廣大干部群眾的橋梁和紐帶；開展工會工作要立足石門改革和發(fā)展的全局，緊緊圍繞鎮(zhèn)的中心工作，依靠所有工會干部，切實從廣大教職工的實際出發(fā)，維護(hù)權(quán)益，活躍生活。

在工作中，他要求鎮(zhèn)工會成員以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照上級工會和鎮(zhèn)黨委的要求，把握維權(quán)和服務(wù)兩條主線，加強鎮(zhèn)工會工作的力度，促進(jìn)工會職能的充分發(fā)揮。他常講，每項工作都要認(rèn)真對待，做就要做好，爭取做到最好。

為進(jìn)一步推進(jìn)工會組織的群眾化、民主化、法制化，使工會切實發(fā)揮維護(hù)、參與、建設(shè)及教育四大職能，他帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子首先健全了工會各級組織網(wǎng)絡(luò)，制定了涉及職工切身利益的措施，建立健全了鎮(zhèn)政府與工會聯(lián)系會議制度，健全工會政府勞動保障部門、企業(yè)代表三方組成的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機 3 制。

為豐富職工的業(yè)余文化生活，他積極創(chuàng)造條件，從人力、物力、財力方面，給予大力支持。盡管鎮(zhèn)政府管理費用非常緊張，他爭取有限的資金訂購和征集了上文化、生活、娛樂書籍，向單位申請購買了電視、VCD、音響，準(zhǔn)備了各類學(xué)習(xí)光碟，方便職工教育和培訓(xùn)，布置了乒乓球桌，開展文體比賽和娛樂活動。他還根據(jù)職工的喜好每年開展一次貫穿全鎮(zhèn)各村、各個單位的大型文體運動會，項目包括籃球、排球、乒乓球、象棋、跳棋、拔河、文藝表演等等，深受廣大干部群眾的喜愛，參與面達(dá)到90%以上。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)工會配合鎮(zhèn)婦聯(lián)每年在 “三八”節(jié)組織全鎮(zhèn)婦女干部舉辦慶“三八”文藝活動，活動每年都舉辦的有聲有色，精彩紛呈。受到了全鎮(zhèn)干部的好評。由于他積極組織職工文化娛樂活動，調(diào)動了職工的工作積極性，增強了單位的凝聚力，營造了和諧的工作氛圍，受到了領(lǐng)導(dǎo)及職工的贊譽。

在組織建設(shè)等重大事情面前，馮軍同志頭腦清 4 晰、決策果斷、科學(xué)，為鎮(zhèn)工會工作的開展指明思路。他經(jīng)常與黨鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)交流，與他們共同分析、探討工會發(fā)展的近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)。他提出，做好工會工作首先要有一支素質(zhì)高、能力強、熱心工會工作的干部隊伍，鎮(zhèn)工會要提高工作人員的層次，選拔務(wù)實、能干的職工充實干部隊伍。目前，鎮(zhèn)工會增加了一名高學(xué)歷的工作者，這些舉措有力地推動了工會工作。

他一直把關(guān)心職工工作、生活放在重要位置，主動與困難職工結(jié)對子，以滿腔熱情，為他們辦實事、辦好事，盡全力為職工排憂解難。他通過與職工談心及走訪職工家庭，充分掌握了單位困難職工的不同情況，建立了單位困難職工檔案，形成了職工困難“六必訪”制度。逢職工生病住院、家庭受災(zāi)、家屬重病、親屬去世、家庭糾紛、家遇急事，他都會偕同單位領(lǐng)導(dǎo)一起前往慰問，幫助解決實際困難，深受職工群眾的信任和擁護(hù)。

一年來，由于馮軍同志對工會工作的重視、支 5 持，特別是在保障職工合法權(quán)益方面做的許多工作，受到廣大職工的好評和信賴，促進(jìn)了我鎮(zhèn)工會工作上臺階，2008年，他被授予`“五好工會”創(chuàng)建先進(jìn)個人稱號。

第五篇：申報2011工會先進(jìn)集體材料

申報2011工會先進(jìn)集體材料

物資管理料

我們物管科現(xiàn)有職工83人，下設(shè)供應(yīng)、火工品、回收三個隊，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)全礦支護(hù)材料、單體、火工品、燃料油的供應(yīng)、消耗、回收、復(fù)用的管理，任務(wù)量大，工作繁雜。今年以來，面對建設(shè)千萬噸級礦井大發(fā)展形勢，我們按照突出維權(quán)、幫困、群眾文化建設(shè)“三項核心職能”要求，結(jié)合自身工作實際，牢固確立“堅持一個前提，緊扣兩大主題”的工作指導(dǎo)思想，即堅持以安全生產(chǎn)為前提，緊扣保供和降耗兩大主題。在日常工作中，堅持以建設(shè)職工小家為主線，以抓好三基工作為重點，最大限度地調(diào)動職工參與工會工作的積極性，為千萬噸級礦井目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力支持。2011年全科安全無事故，噸煤成本在受到安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等諸多大的投入因素影響下得到有效控制。目前，全科上下凝心聚力，共謀發(fā)展，出現(xiàn)了兩大變化，一是觀念上從滯后到超前的轉(zhuǎn)變；一是管理上從粗放到精細(xì)的轉(zhuǎn)變。

回顧和總結(jié)今年以來工會工作的開展，我們的做法和體會主要有以下幾個方面：

一、堅持安全 就是如何把安全工作擺放在重要的位臵上來抓，并且作為全年工作的一條主線，努力建設(shè)一個合格或先進(jìn)的安全之家。在日常工作中，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅持抓教育與抓管理并重，標(biāo)本兼治。一是大力開展多種形式的安全教育，利用周二安全例會、周三的安全活動日以及標(biāo)語、板報、知識競賽等對職工進(jìn)行安全教育，同時，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全方針、政策、規(guī)章制度以及安全技術(shù)知識，今年，根據(jù)礦上要求，認(rèn)真抓好三基工作，堅持一日一題、一周一案、一月一考，并利用各種會議和宣傳形式進(jìn)行表彰，使三基工作一步一個腳印。通過不斷地抓安全宣傳教育和培訓(xùn)，增強職工的安全防范意識。二是堅持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，違章指揮、違章操作或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作的，從嚴(yán)追究當(dāng)事人的責(zé)任，或推倒從來，或送三違學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。三是抓好干部安全責(zé)任制的落實，科黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，深入現(xiàn)場和班前會講安全，抓安全。四是加強監(jiān)督和檢查，發(fā)揮群安組織和協(xié)管組織的作用。主要是定期對井下火工品管理和油庫等重要部位和要害崗位進(jìn)行安全和防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。因此群安工作今年以來有長足性的進(jìn)展，集中體現(xiàn)為“三多兩少”，即精力投入多了，管理手段多了，人員參與多了，安全隱患少了，三違現(xiàn)象少了。

二、切實加強民主管理，發(fā)揮好職工主人翁作用

民主管理是一個單位整體工作的組成部分，而且是一個重要組成部分。民主管理工作做好了，對于調(diào)動職工生產(chǎn)工作的積極性，增強職工主人翁意識，促進(jìn)各項工作深入有效開展有著十分重要的意義。對此，科領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識十分明確，從年初開始就著手抓這項工作，并著力于程序化、制度化、規(guī)范化，不斷提高民主管理水平，使民主管理工作真正成為單位內(nèi)部管理的有機組成部分。一是按礦上要求，建立了民主管理委員會，民管會主要工

作方式是注重平時互通信息、交換看法，使矛盾和問題及時得到化解和解決。二是結(jié)合實際，制訂了民管組織工作意見，確立了民管工作重點，提出了明確具體要求，確保民管工作按章有序進(jìn)行。三是認(rèn)真抓好科務(wù)公開工作，嚴(yán)格按程序進(jìn)行運作。每月獎金分配都由民管組織成員集體研究確定審議通過并簽字，之后，在科務(wù)公開欄內(nèi)公開，接受職工群眾的監(jiān)督。公開的重點主要是獎金總額、獎金明細(xì)表和管理費用使用情況，其他重大事項也都及時公開上墻，如困難職工救濟(jì)、先進(jìn)評選、會費收交、集團(tuán)公司和礦重要文件等。由于我們堅持有序操作，不回避職工關(guān)心的問題，所以，今年以來，在科務(wù)公開方面職工基本上沒有大的意見。四是注重發(fā)揮職工主人翁作用，主要是通過召開座談會、個別人談話談心、提合理化建議等途徑，了解和掌握職工的真實想法和看法，動員職工參政議政。

三、拓寬聯(lián)系群眾渠道，增強工會工作的凝聚力

實踐使我們認(rèn)識到，在工會工作中建設(shè)溫暖之家的重要性。溫暖之家建設(shè)在工會工作中有著不可替代的地位和作用。我們認(rèn)為，一個單位或集體成功與否不可缺少的就是要有親和力，有此才能產(chǎn)生出凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，今年以來，我們根據(jù)科里階段性工作重點，有針對性地開展了溫暖之家建設(shè)活動，從抓溫暖之家入手積極推進(jìn)小家建設(shè)的深入健康發(fā)展。

在日常工作中，我們主要著眼和致力于以下幾點：一是堅持以宣傳教育和職工文體活動為主線，認(rèn)真抓好集團(tuán)公司和礦形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹，引導(dǎo)、教育、凝聚和團(tuán)結(jié)職工，把職工的興趣愛好充分地調(diào)動起來，并合理發(fā)揮出去，使之成為生產(chǎn)工作的動力。今年以來，我們除了按礦上的要求，辦好板報、宣傳牌板、搞好宣傳報道、開好各種會議、積極參與礦舉辦的各種文體活動外，還不間斷地組織開展形勢任務(wù)報告會、安全、女工、計劃生育知識競賽、安全知識競賽等，用生動活潑的形式和豐富多彩的內(nèi)容吸引職工群眾的廣泛參與，使溫暖之家建設(shè)不斷有新的內(nèi)容注入，更加具有向心力。二是切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，定期或不定期了解職工，掌握其思想動態(tài)，通過一定形式表達(dá)職工意愿，不論是安全上、工作上、生活上或分配上，只要有損于職工合法權(quán)益，就要替職工說話，特別是科里出臺的重大事項之前，都要認(rèn)真做好職工群眾的來信、來訪工作，努力消除不利因素。三是切實關(guān)心職工群眾，堅持群眾利益無小事的指導(dǎo)思想，積極為職工辦實事，多辦好事，建立了扶貧幫困責(zé)任制，隊領(lǐng)導(dǎo)與困難戶結(jié)對子，實行對口幫扶，節(jié)日期間，主動到困難職工家中看望，把關(guān)愛送到職工家中。同時，認(rèn)真做好困難職工的救濟(jì)工作，按要求發(fā)放救濟(jì)金，家遇不幸的職工，動員和組織職工進(jìn)行捐款。

四、樹立艱苦奮斗思想，營造健康文明的氛圍

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”。物管科是地面單位，雖然效益方面不能和兄弟單位相比，但是管的事不少，尤其是在“降成本，增效益”上有著非常重要的責(zé)任。因此，在日常工作中，我們很注重勤儉節(jié)約的，我們的不勤不儉必然給礦上經(jīng)濟(jì)造成很大損失，比如計劃不準(zhǔn)確、批料把關(guān)不嚴(yán)，井下現(xiàn)場跟蹤不到位等，關(guān)于這方面的問題，科里幾乎逢會必講，其目的就是要全隊職工牢固確立勤儉持家的觀念，盡心盡力為礦井發(fā)展多做一份貢獻(xiàn)。

在建設(shè)勤儉之家過程中，我們的做法可以肯定的主要有以下幾點：一是根據(jù)礦工會的要求，結(jié)合自身實際，認(rèn)真開展好各種形式的生產(chǎn)勞動競賽，期間，除了抓住礦工會安排和部署的“安康杯”、“降成本，增效益”等生產(chǎn)勞動競賽不放松外，我們還堅持從實際出發(fā)，開展一些小型多樣的班組與班組、個人與個人之

間的勞動競賽，不斷把勞動競賽推向新的起點。二是在建設(shè)勤儉之家上，堅持學(xué)趕先進(jìn)，發(fā)動職工提合理化建議和技術(shù)練兵三位一體，一方面使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，多動腦筋，多想辦法。另一方面從實做起，從嚴(yán)要求，把學(xué)到的和想到的運用到工作中，做到邊學(xué)邊練，學(xué)練結(jié)合，有意識的培養(yǎng)和造就各類先進(jìn)典型和專業(yè)拔尖人才，黨內(nèi)黨外都開展了一些學(xué)先進(jìn)活動。這些活動都收到了實實在在的效果，職工群眾反映較好。三是堅持多管齊下，共創(chuàng)“降成本，增效益”佳績。在“降成本，增效益”競賽活動開展過程中，我們始終緊扣保供和降耗兩大主題，降成本的壓力傳遞到班組和個人，把好各道關(guān)口。首先，抓計劃管理，保證計劃的嚴(yán)肅性，把好