第一篇：優(yōu)秀倉庫管理員培訓教材,倉管員入職基礎(chǔ)知識學習手冊（大全）

庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，http://004km.cn/ 倉庫管理員培訓教材

隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單，當今社會信息技術(shù)十分發(fā)達，只有及時、準確的掌握信息，才能使企業(yè)不被激烈競爭的潮流所吞沒，因而庫存的材料，物品必須是優(yōu)質(zhì)的、適時的。假如是過時的、陳舊的物品勢必分降低企業(yè)的信譽，并直接影響到企業(yè)的效益。

作為一個現(xiàn)代的倉庫管理員，必須具備許多現(xiàn)代化的倉庫管理知識，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展趨勢適當?shù)囊?guī)劃倉庫的布置，安排好物料的存放，把握好物料的進庫、出庫的質(zhì)量、數(shù)量，妥善安排裝卸運輸，以使倉庫的整體工作效益實現(xiàn)最優(yōu)化，促進物流快速周轉(zhuǎn)，又要最經(jīng)濟地利用倉庫的現(xiàn)有設(shè)備，使設(shè)備的利用率不斷提高，并盡可能實現(xiàn)倉庫的現(xiàn)代化和智能化管理。要掌握各種物品的性能，根據(jù)不同的性能保管好各種不同的物品，尤其要注意危險的保管，防止意外事故的發(fā)生。要隨時注意倉庫的安全，配備好一定數(shù)量的防火設(shè)施，制定好倉庫防盜的措施，確保倉庫的人員、設(shè)備、物料的整體安全。

全文目錄

第一章：倉庫管理員的工作職責...........................................................................................................................2

一、倉庫管理員的工作內(nèi)容...........................................................................................................................2

（一）倉庫規(guī)劃.......................................................................................................................................2

（二）安排儲存場所...............................................................................................................................3

（三）物料驗收.......................................................................................................................................3

（四）物料的出庫管理...........................................................................................................................3

（五）物料的保管保養(yǎng)...........................................................................................................................3

（六）裝卸搬運管理...............................................................................................................................3

（七）掌握倉庫保管技術(shù).......................................................................................................................4

（八）倉庫盤點.......................................................................................................................................4

（九）倉庫安全管理...............................................................................................................................4

二、倉庫管理員的崗位職責...........................................................................................................................4 第二章：物料的出入庫管理...................................................................................................................................5

一、物料的入庫管理.......................................................................................................................................5

（一）物料入庫前的準備工作...............................................................................................................5

（二）物料的裝卸...................................................................................................................................5

（三）物料的入庫...................................................................................................................................5

二、物料的出庫管理.......................................................................................................................................6 第三章：倉庫盤點作業(yè)...........................................................................................................................................6

一、倉庫盤點的目的.......................................................................................................................................6

二、造成倉庫賬、物不符的原因...................................................................................................................6

三、盤點的方法...............................................................................................................................................7

（一）定期盤點制...................................................................................................................................7

（二）永續(xù)盤點制...................................................................................................................................7

（三）聯(lián)合盤點制...................................................................................................................................7

四、盤點前的清理工作...................................................................................................................................7

五、產(chǎn)生盤點差異的原因...............................................................................................................................7

六、盤點后的處理措施...................................................................................................................................7

（一）修補改善工作...............................................................................................................................7

（二）預(yù)防工作.......................................................................................................................................8 庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，http://004km.cn/ 倉庫管理員的工作十分鎖碎，需要有極大的耐心與細心，倉庫管理員在日常工作中，一定要有強烈的責任感與使命感，事無巨細都要處理得當，與倉庫的所有工作人員一起，為搞好倉庫管理工作而努力，為實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標貢獻出自己的力量。

第一章：倉庫管理員的工作職責

一、倉庫管理員的工作內(nèi)容

倉庫管理是按照生產(chǎn)要求，運用科學的方法，對企業(yè)物資倉庫的整個過程進行管理。它是為配合企業(yè)的生產(chǎn)活動而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，力求使倉庫的動作做到快速周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)最佳的生產(chǎn)效益。

（一）倉庫規(guī)劃

1、貨倉區(qū)域的規(guī)劃設(shè)計要求

貨倉區(qū)域的規(guī)劃設(shè)計應(yīng)滿足以下要求：（1）倉區(qū)要與經(jīng)營現(xiàn)場靠近，通道順暢。

（2）每個貨倉有相應(yīng)的進倉門與出倉門，并做明確的標識。（3）貨倉辦公室盡可能設(shè)在貨倉附近，并有倉名標識。

（4）測量安全存量、理想最低存量或定額存量，并有標識牌。

（5）按存儲物資的規(guī)格，將倉區(qū)劃分為若干倉位，并用油漆或美紋膠在地面進行區(qū)域標識。（6）倉區(qū)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。

（7）倉區(qū)設(shè)計必須將安全因素考慮在內(nèi)，明確規(guī)定消防器材所在位置、消防通道和消防門及救生措施等。（8）每個貨倉的進門處、須張貼《倉庫平面圖》，標明該倉庫的所在位置，周邊環(huán)境、倉區(qū)、倉位、各類通道、門、窗、各類電梯等。

2、決定正常倉位大小

物料儲存數(shù)量決定了保存物料倉位的大小。最高存量、最低存量與正常存量三個不同的數(shù)字均可影響到倉位的大小。

倉位的大小若取決于最低存量，則顯然倉位過小，常會出現(xiàn)為騰出倉位而輾轉(zhuǎn)搬運物料或物料無倉位的現(xiàn)象。

倉位大小若取決于最大存量，往往會造成倉位過大的現(xiàn)象。因此以正常的存量決定于大小比較合適。

3、調(diào)配貨倉空間

貨地空間的調(diào)配在于最有效地利用倉儲空間，它的目的在于：（1）密集利用空間，減少倉儲成本。（2）物料存取容易，收發(fā)料方便。（3）物料管制的重要基礎(chǔ)。（4）物料按排的最佳伸縮性。（5）物料的安全防護。

4、集中大倉庫與零星倉庫的比較

零星分散的眾多小倉庫管理困難。而集中的大倉庫有以下各項優(yōu)點：

（1）集中存儲和集中管理，節(jié)省倉位，同時倉庫及其辦公室或附帶設(shè)備所占面積比例減少。

（2）由于物料集中儲存或集中管理，存料可互通有無，減少安全存量，使呆料情況減少，因而提高物料的周轉(zhuǎn)率。

（3）物料集中儲存或集中管理，可加強倉儲管理工作的指揮與監(jiān)督。

（4）物料集中儲存或集中管理，便于統(tǒng)一物料編號，而且對物料帳目處理工作的管理也較易進行。庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，http://004km.cn/（5）物料集中儲存或集中管理可減輕倉庫的盤點工作量。

（6）物料集中儲存或集中管理便于先進先出的搬運或儲存設(shè)備，發(fā)揮倉儲管理功能。（7）物料集中儲存或集中管理，容易收到保證物料品質(zhì)與安全的效果。

（8）物料集中儲存或集中管理有利于物料計劃順利推行，并可實施批量采購而獲得批量采購的好處。

（二）安排儲存場所

由于不同物品性能不同，其保管條件也不盡相同。如怕潮濕和易霉變、易生銹的物品、應(yīng)放置在較干燥的庫房內(nèi)；易溶化、發(fā)黏、易揮發(fā)、遇熱變質(zhì)尤其是易發(fā)生燃燒、爆炸的商品，應(yīng)存放于溫度較低的陰涼場所；一些既怕熱，又怕冷，且需要較大濕度的物品，應(yīng)存放于冬暖夏涼的樓下庫房或地窖里。此外，性能相互抵觸的物品不能在同一庫房混存，以免相互產(chǎn)生不良影響。尤其對于危險化學物品，必須嚴格按照有關(guān)部門的規(guī)定，分區(qū)分類安排好儲存地點。

（三）物料驗收

物料驗收是根據(jù)物料入庫單及有關(guān)資料，按照一定的程序和手續(xù)，對到庫物料進行數(shù)量及質(zhì)量驗收，以驗證其是否符合入庫要求。數(shù)量的驗收是核對到庫物料的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量（件數(shù)、長度、重量）等與入庫通知單、運單、發(fā)貨明細表、質(zhì)保書、裝箱單等資料是否相符。質(zhì)量驗收是對物品的外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量進行檢查測定，以驗證其是否符合物品質(zhì)量標準或合同的要求。物料驗收工作應(yīng)遵循以下原則：

（1）正確反映物品的數(shù)量、品名、規(guī)格、質(zhì)量、外包裝和配套情況，要求做到準確無誤。（2）在規(guī)定的期限內(nèi)全部做好驗收工作，并提交驗收報告（根據(jù)送貨單開據(jù)相應(yīng)的入庫單）。

(3)節(jié)省驗收費用，降低作業(yè)成本。

（四）物料的出庫管理

物料的出庫一般有兩種方式：一是領(lǐng)料式，即用料單位到倉庫自行提料；二是送料式，即由倉庫和運輸部門憑單按計劃送料上門。

倉庫管理員在發(fā)料時，應(yīng)認真檢查領(lǐng)料憑證的材料品名、規(guī)格是否填寫正確，印簽是否齊全。出庫應(yīng)附技術(shù)證件的物料，必須隨料附發(fā)，倉庫管理員在以下情況下應(yīng)拒絕分料：（1）無發(fā)料憑證或未經(jīng)簽批手續(xù)。（2）應(yīng)附技術(shù)證件未附。（3）規(guī)格、質(zhì)量不符。

（4）規(guī)格不對，配件不全，應(yīng)配套而不配套，應(yīng)附工具而工具不齊全。

（五）物料的保管保養(yǎng)

物料保管是指對物料合理的進行保存和經(jīng)濟的管理。合理地保存，是將物料放在適宜的場所和位置。經(jīng)濟地管理，包括對物料和倉儲信息兩個方面的科學的管理。對物料的管理主要是技術(shù)的管理，是對物料進行科學的保養(yǎng)和維護，為物料提供良好的保管條件和環(huán)境。對倉儲信息的管理，主要是對庫存物料有關(guān)的各種證件、單據(jù)、憑證、賬卡的管理。

庫存物料的實物數(shù)量與賬面數(shù)量應(yīng)相符。

倉庫管理員要懂物料名稱、規(guī)格、性能、用途，懂保管保養(yǎng)常識，懂業(yè)務(wù)手續(xù)、懂消耗規(guī)律。

（六）裝卸搬運管理

裝卸搬運工作在倉庫管理中起著十分重要的作用，倉庫管理員應(yīng)按以下要求指揮協(xié)調(diào)裝卸搬運工作。（1）減少環(huán)節(jié)，裝卸程序化。千方百計地減少裝卸搬運作業(yè)的次數(shù)，消滅重復(fù)無效，可無可有的裝卸搬運作業(yè)。工序之間要緊密銜接，作業(yè)路徑應(yīng)當最短，消滅迂回和交叉，簡化裝卸程序。

（2）文明裝卸，在裝卸搬運中要采取措施保證物料完好無損，保障作業(yè)人員人身安全，不損壞裝卸搬運設(shè)備，設(shè)備的負荷率要安排合理，嚴禁超載運轉(zhuǎn)，能源消耗和成本達到合理水平。（3）集中作業(yè)，使作業(yè)量達到一定規(guī)模，為實現(xiàn)裝卸作業(yè)機械化，自動化創(chuàng)造條件。（4）保證運載工具滿載和庫容的充分利用，提高運輸和存儲效益。庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，http://004km.cn/

（七）掌握倉庫保管技術(shù)

倉庫保管技術(shù)包括對倉庫溫濕度的調(diào)節(jié)，對霉變、蟲害的防治，金屬的防銹除銹等。庫房降溫降潮的措施有：

（1）通風。利用庫房內(nèi)外空氣對流以調(diào)節(jié)庫房溫濕度、以適應(yīng)存儲物資的需要。

（2）密封。使物資和外界空氣隔離的一種保護措施。被密封的物資必須是在密封前未受過潮而質(zhì)量完好的。

（3）晾曬。利用日光的熱量或紫外線來散發(fā)水分。

（4）控制倉庫的溫濕度，使其適應(yīng)于保管物資的要求?？刂苽}庫溫濕度的主要方法有通風、吸濕、取暖升溫和提溫降濕，懸掛濕布或灑水增濕、晾曬與烘烤等。

（八）倉庫盤點

倉庫管理員的盤點工作是非常重要的，通過盤點可以核對數(shù)量，檢查物料損耗情況，檢查保管現(xiàn)狀，檢查常備量庫存現(xiàn)狀。

當物料在點查中發(fā)現(xiàn)盈虧時，應(yīng)查明原因，編“物料現(xiàn)有數(shù)量對照表”確定數(shù)量短少的原因，以主管批準后，作為記入賬卡和處理的依據(jù)。

在點查中發(fā)現(xiàn)庫存物料品名相同，規(guī)格不同，數(shù)量此多彼少的情況，報主管批準予以調(diào)整。對有變質(zhì)跡象的物料，應(yīng)根據(jù)各種物料的維護保養(yǎng)方法進行具體處理，并檢查原因，制定出改進措施，變質(zhì)的物料，經(jīng)申報和批準后，要作報廢和貶值處理。

（九）倉庫安全管理

倉庫保管著大量物品，因此倉庫的消防設(shè)施極為重要。倉庫管理員要認真抓好消防管理工作。除倉庫的本身建筑結(jié)構(gòu)和布局符合公安部門防火的有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)設(shè)置必要的消防設(shè)施，如滅火器等。對滅火器每隔15天就應(yīng)檢查一次，檢查藥料的完整和出口的暢通確保安全使用。

二、倉庫管理員的崗位職責

倉庫管理員的崗位職責是：

（1）上崗后的第一時間應(yīng)對倉庫的門、窗及各庫區(qū)存放的物資進行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。（2）每天下班前對各庫區(qū)的門、窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。（3）每天一次打開各庫區(qū)的門、窗（因天氣而定）一小時，讓空氣對流，更換庫內(nèi)空氣。（4）每天打掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生。周末應(yīng)打掃庫內(nèi)墻壁的蜘蛛網(wǎng)、積塵及抹窗玻璃。（5）每天檢查一次庫房區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即整改并向主管報告。（6）每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時報告。

（7）合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離、安全高度。發(fā)現(xiàn)貨堆傾斜時要立即糾正，不容拖廷。不準在貨堆上行走、坐、臥、也不準在貨堆的通道上坐、臥。

（8）倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨都應(yīng)有賬。貨卡和賬面上的貨品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與貨品實物應(yīng)完全一致。

（9）貨物進出倉時，倉管員應(yīng)依據(jù)進倉單、提貨單核準貨物的名稱、批號、數(shù)量，準確的收發(fā)貨物，收發(fā)貨物完畢應(yīng)立即填寫掛在貨堆的賬卡并立即入賬。

（10）入庫物資嚴格把好驗收關(guān)，做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫，所有材料堅持先進先發(fā)，后進后發(fā)，以防保管期過長變質(zhì)。

（11）所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。

（12）保持庫房內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)濕度超過規(guī)定，及時開門通風，保證物資完整，不易變質(zhì)。

（13）堅決拒絕手續(xù)不齊的物品進出，對于貨物的正常進出，倉管員要按要求填寫各種單據(jù)，特別是放行條，無放行條是堅決不準貨物出廠。

（14）收發(fā)貨后的各類單據(jù)應(yīng)迅速分流到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。（15）倉管員保管的交易所賬本應(yīng)妥為保管，平時應(yīng)該上鎖，節(jié)假日應(yīng)加封條。（16）按時做好庫存報告（每周一次）和倉庫月報，搞好各時的盤點工作。庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，http://004km.cn/

第二章：物料的出入庫管理

物料的出入庫管理是倉庫管理員最重要的工作，管理的好壞直接影響到倉庫工作的效率。物料的入庫是指物料進入倉庫時進行卸貨、查點、驗收、上架、以及賬卡、單據(jù)、憑證處理傳遞等手續(xù)的總稱。物料的出庫是指根據(jù)物料出庫憑證，將所需物料發(fā)給需要部門所進行的各項手續(xù)。

一、物料的入庫管理

（一）物料入庫前的準備工作

物料入庫的具體準備工作，是指倉庫接收物料入庫的具體實施方案，這種具體方案，是根據(jù)倉庫業(yè)務(wù)計劃并通過日常與供應(yīng)業(yè)務(wù)部門、物料運輸部門的聯(lián)系、在掌握入庫物料的品種、數(shù)量、到貨地點、到貨日期等具體情況的基礎(chǔ)上來確定的。其主要內(nèi)容有：

（1）組織人力。按照物料到達的時間、地點、數(shù)量等，預(yù)先做好到貨接運、裝卸搬運、檢驗、等人力的組織安排。

（2）準備物力。根據(jù)入庫物料的種類、包裝、數(shù)量等情況以及接運方式，確定搬運、檢驗、計量等方法，配備所用車輛，以及必要的防護用品用具等。

（3）安排倉位。按入庫物料的品種、性能、數(shù)量、存放時間等，結(jié)合物料的要求，以及進行必要的騰倉、清場、打掃、做好驗收的場地等。

（4）入庫放置。根據(jù)庫存數(shù)量合理放置，便于先進先出之原則。

（二）物料的裝卸

庫在接到物料到達后應(yīng)確定卸車位置，力求縮短場內(nèi)搬運距離，準備好卸車所需的人力和機具。

1、卸車前的檢查

卸車前的檢查工作是十分重要的，通過檢查可以防止誤卸和劃清物料運輸事故的責任。檢查結(jié)果，應(yīng)及時與相關(guān)單位聯(lián)系，并做好文字記錄。

①核對車號。

②物料名稱、箱件數(shù)與物資運單上填寫的名稱、箱件數(shù)是否相符。

③對蓋有篷布的敞車，應(yīng)檢查覆蓋狀況是否嚴密完好，尤其應(yīng)查看有無雨水滲漏的痕跡和破損。

2、自提貨

倉管人員直接到供應(yīng)商處提貨，叫做自提。自這種方式的特點，是提貨與驗收同時進行。倉管員根據(jù)提貨通知，要了解所提物料的性質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量，準備好提貨所需的設(shè)備、工具和人員。到供應(yīng)商處當場進行物料驗收，點清數(shù)量，查看外觀質(zhì)量，做好記錄。提貨回倉庫后，交驗收員或保管員復(fù)驗。

在貨物到達后，有時會發(fā)現(xiàn)和發(fā)生差錯，如錯發(fā)、混裝、漏裝、丟失、損壞、受潮和污損等。這些差錯的原因，有的屬于供應(yīng)商造成的，有的屬于運輸部門造成的，也有的是在運輸裝卸中自己造成的。這些差錯，除了由于人們不可抗拒的自然災(zāi)害或商品本身性質(zhì)引起的以外，所有差錯的損失應(yīng)向責任單位提出索賠或不良退回供應(yīng)商。

（1）實物與送貨單：品名、規(guī)格、數(shù)量不符時倉管員有權(quán)拒絕收貨，或在送貨單上注明所收貨物品名、規(guī)格、數(shù)量等，并及時通知供應(yīng)商。

（2）貨物外包裝受潮、受損：檢查實物質(zhì)量有無受到影響，如影響到實物質(zhì)量倉庫有權(quán)拒絕收貨，并在送貨單據(jù)上注明影響到實物質(zhì)量的品名、規(guī)格、數(shù)量以及原因所在。

（三）物料的入庫

（1）收貨完成后必須及時根據(jù)供貨方的送貨憑證，對所卸物料一律按照實際重量驗收，凡供貨商按重量為單位交貨的，必須以實際稱重為標準，帶有包裝的計重物品，屬定量包裝的先抽取包裝重量。稱取總重量來扣除包裝重量來得出實際重量。在得出的重量與送貨憑證不一致時必須以所得的實際重量來簽收憑庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，http://004km.cn/ 證。

（2）好各種單據(jù)無誤后，將所符的各種證明交遞到品保部門進行合格判定。

（3）依據(jù)簽收完整的憑證開據(jù)公司入庫單，在入庫單上寫明供貨商，品名，規(guī)格，數(shù)量等以便記帳。（4）將由品保進行檢驗合格并標識的物料，以內(nèi)銷和外銷區(qū)分開后分別放置到相應(yīng)的倉庫，并根據(jù)庫存品顏色管制圖進行標識，做到先進先出。

二、物料的出庫管理

物料的出庫是指倉庫根據(jù)領(lǐng)用憑證，將所需物料發(fā)放到需用部門所進行的各項業(yè)務(wù)活動。物料出庫作業(yè)的開始，標志著物料倉庫管理業(yè)務(wù)的結(jié)束。

（1）出庫（領(lǐng)料）業(yè)務(wù)管理有兩方面的工作：一是用料單位應(yīng)有規(guī)定的領(lǐng)料憑證-----領(lǐng)料單。領(lǐng)料單必須將所領(lǐng)的品種，規(guī)格，數(shù)量等項目寫清楚。二是倉庫方面，必須核查領(lǐng)料憑證的正誤，按所列物料的品種，規(guī)格，數(shù)量等項目組織備料，并保證把物料及時，準確完好地發(fā)放出庫，物料出庫必須按程序進行。領(lǐng)料單據(jù)必須符合要求。

（2）品的出庫，在根據(jù)生管簽發(fā)的出貨能知單進行備貨，數(shù)量必須準確，標簽必須正確標識和實物必須一致。出貨數(shù)量和計劃數(shù)量不得超過一卷的數(shù)量。如有箱內(nèi)卷盤不滿著必須用空盤放滿，避免擠壓變形影響客戶使用。認真填寫出庫明細和出庫單。必須做到實物、標識、出庫明細、出庫單四項一致。

第三章：倉庫盤點作業(yè)

盤點是指為確保倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)現(xiàn)存物料的實際數(shù)量，而對物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點。

一、倉庫盤點的目的

倉庫盤點主要有以下幾個目的；

（1）核對數(shù)量。為了把賬簿上顯示的物料數(shù)量與倉庫內(nèi)物料的實有數(shù)量進行核對，確保物料的現(xiàn)存數(shù)量，由于進出庫難免出現(xiàn)物料的差額與錯誤，盤點可以糾正賬物不一致的現(xiàn)象，不會因賬面錯誤而影響正常的生產(chǎn)計劃。

（2）檢查物料損耗情況。由于物料保管時間長而引起物料的自然損耗，質(zhì)量下降等情況，可以通過盤點對物料狀況進行詳細的檢查。

（3）檢查保管的現(xiàn)狀。為了檢查物料自然損耗及質(zhì)量下降的原因，可以通過檢查現(xiàn)狀找出保管方法中存在的問題，根據(jù)標準文件來衡量保管狀況的好壞。

（4檢查庫存常備量的狀況。為了檢查庫存量是否屬于最佳數(shù)量，應(yīng)從時間和數(shù)量兩方面來考查，對于對庫存管理狀況的考查，要通過盤點來完成。

（5）為了研究物料管理的績效。例如呆料、廢料多少，物料的保管與維護，物料的存貨周轉(zhuǎn)率等，經(jīng)過盤點可以認定并加以改善。

（6）計算物料的損益。企業(yè)的效益與物料庫存有密切的關(guān)系，而物料庫存金額的正確與否的依據(jù)就是存量的大小與單價的正確，因此，為求得損益的正確性，必須盤點以確定物料的現(xiàn)有數(shù)量。

二、造成倉庫賬、物不符的原因

本來，賬面上的物料數(shù)量與倉庫現(xiàn)有量應(yīng)該是完全一致的，但是事實上卻常常出現(xiàn)賬、物不符的現(xiàn)象，其具體原因如下：

（1）入庫、出庫時的零碎數(shù)字整理（如四舍五入法、零關(guān)舍去法、零頭進位法等）（2）入庫、出庫時看錯數(shù)字或計算錯誤。（3）保管中的破損、漏泄、蒸發(fā)、縮減等。（4）記錄錯誤。

（5）稱重時看錯數(shù)據(jù)。

（6）夾雜在其他類物品中，或長久放置而質(zhì)量下降不可使用。庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，http://004km.cn/

三、盤點的方法

盤點的方法大致可分為三大類：定期盤點制、永續(xù)盤點制和聯(lián)合盤點制。

（一）定期盤點制

定期盤點制是選擇一固定時期，將所有物料加以全面盤點。定期盤點必須關(guān)閉工廠倉庫作全面性物料的清點，對物料、在制品的核對十分方便和準確。缺點是工廠停產(chǎn)造成損失，并且需動員大批員工從事盤點工作。

（二）永續(xù)盤點制

永續(xù)盤點制是將物料逐區(qū)逐類連續(xù)盤點，或者在某類物料在到最低存量時，即加以盤點。永續(xù)盤點制盤點時不必關(guān)閉工廠與倉庫，可減少停工的損失。

（三）聯(lián)合盤點制

定期盤點制和永續(xù)盤點制各有利弊，聯(lián)合盤點制顧名思義為采取數(shù)種方法聯(lián)合盤點。如同時實行最低存量盤點法和定期盤點法，或?qū)嵭蟹峙侄驯P點法，同時采用分區(qū)盤點法，結(jié)合運用，可以做到盡善盡美。

四、盤點前的清理工作

盤點前倉庫的清理工作主要有：

（1）供應(yīng)商交來的尚未辦完驗收手續(xù)的物料，不屬于本公司，所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商所有，必須與公司的物料分開，避免混淆，盤點不要入公司物料中。

（2）驗收完成的物料應(yīng)即時整理歸倉，若一時來不及入倉，暫存于其他場所，收在該場所的臨時賬上，在做好的盤點表上備注說明。

（3）倉庫在關(guān)閉之前，必須通知各用料部門預(yù)領(lǐng)關(guān)閉斯所需的物料。（4）清理打掃倉庫，使倉庫井然有序，便于計算和盤點。

（5）將所有單據(jù)、文件整理就緒，未登賬、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。

（6）倉庫管理員應(yīng)于正式盤點前找時間自行盤點，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時作必要的處理，以利于正式盤點工作的進行。

五、產(chǎn)生盤點差異的原因

將盤點所得結(jié)果與賬目核對，如發(fā)出賬物不符的現(xiàn)象，應(yīng)立即追查賬物差異的原因。差異的原因的追查可從下列數(shù)項著手進行：

（1）賬物不一致是否屬實，是否因料賬處理制度有缺陷而造成的料賬無法真實表達物料數(shù)量。（2）記賬錯誤或進料、發(fā)料的原始單據(jù)丟失造成料賬不足。

（3）是否盤點人員不慎多盤或?qū)⒎种脭?shù)處的物料遺漏，或盤點人事先進行的不徹底而造成錯誤。（4）盤點與賬料的差異是否在允許范圍之內(nèi)。

（5）找出發(fā)生盤盈盤虧的原因，研究今后是否可以事得天獨厚預(yù)防或能否縮減賬物差異。

六、盤點后的處理措施

盤點后的處理措施可分為修補改善工作和預(yù)防工作。

（一）修補改善工作

（1）依據(jù)管理績效，對分管人沒進行獎懲。（2）料賬、物料的賬面糾正。（3）迅速辦理不足料訂購。（4）呆、廢料迅速處理。（5）加強整理、清掃工作。庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，http://004km.cn/

（二）預(yù)防工作

（1）若呆料比率過重，應(yīng)設(shè)法研究，并致力降低呆、廢料。

（2）存貨周轉(zhuǎn)率低，存料金額過大造成財務(wù)負擔過大的，應(yīng)設(shè)法降低存庫量。（3）倉儲、物料存放地點不合適影響到物料管理績效的，應(yīng)設(shè)法改進。

（4）物料盤點工作完成以后，所產(chǎn)生的差額、錯誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再次發(fā)生。

第二篇：倉管員入職須知

深圳富林物流有限公司

倉管員入職須知

一、熱愛與安心倉管工作，珍視工作崗位。

二、認真履行倉管員職責，遵守倉庫作業(yè)、倉庫管理、倉庫安全和倉庫消防管理制度等其它各項規(guī)章制度（有關(guān)各項規(guī)定和制度倉管員人手一份）。

三、堅決服從命令，聽從指揮和管理，做到令行禁止。

四、保持良好工作精神狀態(tài)，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，嚴防各類事故，如有事故發(fā)生按公司獎罰制度辦理。上崗時間按規(guī)定著裝，愛護作業(yè)設(shè)備。

五、樹立客戶第一的思想，對所有客戶秉持良好的服務(wù)態(tài)度，語言文明，熱情服務(wù)。

六、對危害公司和客戶的所有現(xiàn)象和行為，須迅速、堅決予以制止。

七、嚴格執(zhí)行考勤規(guī)定，嚴格請銷假制度。

八、嚴格執(zhí)行加班規(guī)定，凡安排晚加班或周六周日加班必須加班，不得請假，如因極特殊情況不能加班，須報公司領(lǐng)導(dǎo)批準（如因身體原因不能加班須有醫(yī)生開具的假條）。如不服從加班安排者，扣除個人績效工資

元/次；發(fā)生第二次除扣除個人績效工資

元外，按自動辭職處理。

九、為保持公司倉管工作的連續(xù)性，倉管員個人主動辭職須提前30天遞交辭申請。

十、試用期為2個月，試用期工資為

元，加績效工資等

元。試用期結(jié)束經(jīng)公司考核合格后，工資為

元，加績效工資等

元。辦理社保，員工交個人部分。公司包住宿，個人交宿舍衛(wèi)生費和水電費。

應(yīng)聘倉管員意見：

同意

□

不同意

□ 簽名：

簽名：

****年**月**日

****年**月**日

第三篇：員工入職培訓教材

國富管理咨詢

員工入職培訓教材

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第一部分 公司簡介（略）

第二部分 公司規(guī)章制度培訓

員工行為規(guī)范準則

績效考核

員工獎懲細則表

第三部分 人事政策培訓

員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正及檔案管理

員工離職

勞動合同簽定

工作時間、考勤及休假

職位等級的劃分、晉升、調(diào)職

工資結(jié)構(gòu)

員工保險及福利

員工醫(yī)療費用報銷

出差及差旅費的報銷

員工培訓及培訓合同的簽定

第四部分 安全保衛(wèi)、保密、消防培訓

第五部分 崗位、職位職責培訓

第二部分 公司規(guī)章制度培訓

一、員工行為規(guī)范準則

基本要求 國富管理咨詢

△品德

△儀表

△語言

△行為、態(tài)度

△工作準則社交活動

1.基本要求

△熱愛公司，努力學習、不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強品德修養(yǎng)。

△工作責任心強，高效優(yōu)質(zhì)地完成每一項工作任務(wù)。

△忠實地遵守公司的各項規(guī)章制度。

△服從管理，加強協(xié)作，積極反映工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，并提出合理建議。

2.品德

△具有高尚的職業(yè)道德，向社會和用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.儀表

△儀表是初次交往贏得他人的好感和繼續(xù)深入交往的基礎(chǔ).△穿戴整潔得體，經(jīng)常保持清潔、整齊、端莊的儀表。

△合適的發(fā)型、端莊的儀態(tài)、瀟灑的風度都會給人美的形象

4.語言

△說話要文明、禮貌

△用詞要準確、清晰

△語調(diào)要平穩(wěn)，語氣要和藹、熱情、親切

△接聽電話使用語言要考慮場合，必須有禮貌，給人以好感，堅持使用禮貌用語。

5.行為、態(tài)度 國富管理咨詢

△自我接受-接受缺點

△學會寬恕、發(fā)揚優(yōu)點

△適度言談舉止

工作中必須克服:

△坐在桌子上或椅背上與別人講話。

△隨便打斷別人的談話(不得已時要表示歉意)。

△隨意在背后議論別人、撥弄是非。

△隨意在辦公室吵鬧、追逐。

△在禁煙區(qū)吸煙，亂丟煙頭、隨地吐痰。

△隨意亂涂亂畫、亂貼廣告標語，亂扔廢紙垃圾。

△隨意翻閱別人的文件資料

6.社交活動

△聆聽重于表達

△尊重他人隱私權(quán)

△不必過于謙虛

△勇于承擔責任

△不要犧牲原則去討好別人

△珍惜自己和別人的時間

7.工作準則：

△忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰為或敷衍失責的行為。

△不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)或兼任其它公司的職務(wù)。

△全體員工必須不斷提高自己的工作技能，以達到工作上精益求精提高工作效率的目的。國富管理咨詢

△不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，員工離開本公司后也必須按勞動合同在規(guī)定的時間內(nèi)嚴守本公司的機密。

△對外接洽業(yè)務(wù),態(tài)度謙和,不得有損害公司名譽之行為。

△不得假借職權(quán)貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。

△不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入工作場所。

△各級主管及各部門負責人必須注意本身的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟提高工作情緒和滿意水平，使員工在職業(yè)上有安全感。

△工作時間中，不得打接私人電話，確有重要事情不得超過五分鐘。

△按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。

△全體員工必須了解，只有努力工作提高品質(zhì)，才能獲得改善及增進福利，以達到互助合作，勞資兩利的目的。

二、績效考核

△對員工的工作效率、工作績效、能力、品德及適應(yīng)性進行定量與定性評價。

△作為調(diào)整工資、升遷及培育的參考依據(jù)。

△改進員工現(xiàn)有工作績效。

績效考核分類

△試用期考核：由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者,方得正式錄用。

△平時考核： 主管對所屬員工就其品行、學識、經(jīng)驗、能力、工作效率等隨時進行嚴 格公正的考核,凡有特殊功過者,隨時報請獎懲。

△考核： 各部門主管初核,人事部復(fù)核。

三、《員工獎懲細則表》

序號

內(nèi)容

獎懲

國富管理咨詢

對公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻有利

計劃經(jīng)實施有效者

晉升職位等級

年績效考核優(yōu)異者

晉升職位等級

有其他重大功績者

獎勵

檢舉違規(guī)或損害公司利益者

獎勵

年終被評為公司先進工作者

獎勵

上班遲到早退

第一次扣30元及全勤獎，以后每次扣30元

上班擅離職守，串崗亂崗睡崗

罰款100元，情節(jié)嚴重的予以警告

替人打卡，被人替打卡

第一次扣100元，第二次扣300元，第三次扣500元，第四次辭退

曠工

當月發(fā)生曠工1天按當日工資的四倍扣除，2天以上給予警告，連續(xù)曠工3天或年累計曠工6天者，予以解除勞動合同

假報公出辦事；涂改或偽造病假證明及其它證明，騙取假期者未經(jīng)批準的事假和調(diào)休

作曠工處理

違反公司各種規(guī)章或命令者 國富管理咨詢

警告,并依情況予以處罰

不認真執(zhí)行崗位責任制或因嚴重失職，給公司造成信譽和經(jīng)濟損失者

按總價值的5%予以賠償，情節(jié)嚴重、屢教不改者，予以解除合同

不服從主管人員的合理指導(dǎo),致使工作不能圓潢完成者

降低職位等級

違反保密制度，泄露公司業(yè)務(wù)機密及資料者

予以經(jīng)濟處罰，嚴重者追究其刑事責任

違反公司保密制度，泄露本人的工資、獎金等

第一次罰款100元，第二次記過，第三次解除勞動合同

在公司禁煙區(qū)吸煙

罰款100元

玩忽職守造成責任事故、致使使公司財產(chǎn)損失者

按總價值的20%進行賠償，并解除勞動合同

各級管理人員發(fā)生事故和異常情況不報告不處理者

降低職位等級，并按情節(jié)嚴重程度給予經(jīng)濟處罰

利用職務(wù)之便經(jīng)營或兼任其它公司類似業(yè)務(wù),損及公司利益者

通報批評,并解除勞動合同

未經(jīng)批準，擅自帶人參觀者

予以警告

謾罵他人者

予以警告

偷竊或故意毀壞公司財物者 國富管理咨詢

解除勞動合同

違反外事紀律，敗壞公司聲譽

解除勞動合同

違反公司財務(wù)制度；挪用、揮霍

公款、假公濟私者

通報批評，解除勞動合同

屬貪污盜竊、行賄、敲詐勒索、濫用職權(quán)損公肥私、挾嫌報復(fù)，尚不夠刑法處罰的退出非法所得，解除勞動合同

違反《社會治安管理處罰條例》被處拘留以上處罰者

解除勞動合同

第三部分 人事政策培訓

一、員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正及檔案管理

①招聘步驟：

人力需求表----權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核準----人事登報與招聘----篩選資料----第一次面

試、筆試----第二次面試----批準----體檢----政審

入職程序：

A簽試用期合同

B提交個人資料

身份證復(fù)印件、掛靠證明或停薪留職證明或待業(yè)證

學歷證明復(fù)印件及原件、其它有關(guān)證明

小一寸彩照二張

②入職培訓 國富管理咨詢

△《員工手冊》培訓、崗位職責培訓、專業(yè)培訓

△名片印制

由本人填寫印制名片申請表,部門經(jīng)理簽字后,交人事部

③轉(zhuǎn)正規(guī)定

A轉(zhuǎn)正條件：

△3個月試用期滿

△工作表現(xiàn)經(jīng)考核符合要求

△人事檔案調(diào)入公司或公司委托的人才交流中心

B轉(zhuǎn)正程序：

△本人提出申請

△所在部門經(jīng)理意見，權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準

△人事部門辦理手續(xù)

△簽訂正式勞動合同

④檔案管理：

△個人原始檔案調(diào)入公司或掛靠人才交流中心或街道辦事處

△公司內(nèi)部員工檔案個人資料、個人記錄

二、員工離職程序（辭職、辭退等）

辭職報告（員工要求辭職）

△人事變更（公司辭退員工）

△部門意見，權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準

△人事備案

處理步驟 國富管理咨詢

△通知財務(wù)、銷售及有關(guān)部門

△打印離職通知書及財務(wù)對賬單

△離職員工辦理工作交接

△填寫離職員工手續(xù)清單

△檔案移交

三、勞動合同簽定

試用期合同：

新員工入職時簽訂試用期合同，一般簽3個月，業(yè)績優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。

正式合同：

員工試用期滿，將個人檔案調(diào)至公司或公司委托的人才交流中心保管后，方可簽訂正式合同。

第一次簽一年，續(xù)簽一般員工簽兩年，主管及主管以上人員簽三年；一般員工被提升為主管以上職務(wù)時須重新簽訂合同，期限為三年。

短期合同：

適合臨時工、退休返聘及兼職人員；不享受正式員工待遇。

員工在辦理檔案掛靠后可獲下列權(quán)利：

△可以辦理退休養(yǎng)老保險，工傷保險及待業(yè)保險；

△按規(guī)定調(diào)整檔案工資，辦理申報專業(yè)技術(shù)職稱；

△員工的原合同制職工身份或固定工身份獲得國家承認，保證員工在固定工期間國家承認的連續(xù)工齡視繳交社會養(yǎng)老保險期限并與掛靠期間繳納養(yǎng)老保險的期限連續(xù)計算。

辦理檔案掛靠手續(xù)的具體操作：

△檔案在街道的，本人需先辦理待業(yè)證，然后由公司委托勞動局辦理招工手續(xù)；

△檔案在企業(yè)單位的，本人需提供退職證明；

國富管理咨詢

△檔案在人才交流中心的，本人需結(jié)清來本公司之前的檔案管理費及養(yǎng)老保險費，提供人才交流中心的存檔憑證；

△檔案在國家機關(guān)、團體、事業(yè)單位的，需提供解除原人事關(guān)系的證明；

△畢業(yè)后檔案尚在學校的，必須提供本人畢業(yè)分配報到證才能辦理手續(xù)。

《勞動合同》有關(guān)內(nèi)容解釋：

《勞動合同》第八條第2款：

甲、乙方在合同期內(nèi)要求解除勞動合同，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商同意。違者應(yīng)承擔違約責任，一方對另一方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)按合同約定向?qū)Ψ劫r償。乙方賠償損失的金額超過上半年本人全部工資收入部分可以減免，但屬教育培訓費除外。

《勞動合同》第七條第5款第（4）項：

乙方曠工或違紀屬于符合辭退條件的。（甲方不予賠償乙方任何損失。）

四、工作時間、考勤及休假

工作時間

△每周工作五天（周一至周五）。

△固定工作時間（09:00-12:00，13:00-17:30）。

△全體員工必須準時上班。各部門主管有責任督促管理該本部門員工的出勤情況，人事部有權(quán)隨時進行突擊檢查。

考勤

△每月考勤統(tǒng)計截止25日，以小時為單位。

△內(nèi)勤：七等以下人員必須打卡上下班；外勤：彈性工作制。

△小時工資=（基本工資+崗位工資+地區(qū)補貼）÷（當月工作日×7.5）

△遲到早退：第一次扣30元及全勤獎，以后每次扣30元。

△忘記打卡：第一次扣30元及全勤獎，以后每次扣30元。

△替人打卡：第一次扣100元，第二次扣300元，第三次扣500元，第四次辭退。

國富管理咨詢

注：忘記打卡需部門經(jīng)理簽名認可，但每次還是要扣30元，否則作曠工處理，曠工扣小時工資的400%。

△公出：如外出辦公事，需事先填寫公出單并由權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后交人事部審

核備案。

休假

△事假：全年累計不超過14天。

△病假：全年累計不超過30天。

△工傷假：按勞保規(guī)定。

△婚假：3日，晚婚加7日。

△喪假：1-3日。

△產(chǎn)假：90日。

△特別假：在公司任職滿一年以上，每年可享受7天有薪假期，服務(wù)年限每增加一年，增加1日假期，但最多不超過20日，享受特別假需本人申請（1997年以前入職的原邁特、興華員工如已任職兩年可加1天，三年加2天，四年及四年以上加3天，超過四年不再累積）。特別假一年可分兩次休，如在規(guī)定期限內(nèi)沒有休假，則假期取消，不再補發(fā)薪水。

休假需提前一周申請，并經(jīng)部門經(jīng)理批準后方可休假。

五、職位等級的劃分、晉升及調(diào)職

△職務(wù)等級序列

△各等級晉升條件

六、工資結(jié)構(gòu)

△基本工資----按職務(wù)等級

△崗位工資----按職務(wù)等級

△地區(qū)補貼----適合銷售人員

△加班津貼----適合內(nèi)勤人員

國富管理咨詢

△全勤獎----適合內(nèi)勤人員

△傭金--------適合銷售人員

△獎金--------適合內(nèi)勤人員

當月收入=收入項之和－扣除之和

收入項: 基本工資 崗位工資 地區(qū)補貼 加班津貼 全勤獎 傭金 獎金 其

它加

扣除項: 考勤扣 養(yǎng)老金(個人部分)扣 其它扣

工齡工資

按公司新的工資結(jié)構(gòu)，沒有工齡工資項目，為照顧原邁特及原興華員工多年來的辛勤工作，按其在過去邁特及興華（營銷）的工作年限給予一次性工齡補助，具體辦法如下：

工作年限

工齡工資補助

不到一年（至12月1日）

無

1-2年

100元/月

2-3年

200元/月

3-4年

300元/月

4年以上

400元/月

七、員工保險及福利

△養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、公積金

△人身意外保險（10萬元/人）

國富管理咨詢

△住院醫(yī)療保險

△旅游

△生日賀金

△春節(jié)、中秋節(jié)慰問金

△高溫費

△年底雙薪（年薪制不適用）

注：員工離職后，公司為員工購買的所有保險即告終止

八、員工醫(yī)療費用報銷

門診費用報銷的有關(guān)規(guī)定

員工每年門診藥費報銷限額為720元，時間為每年1月1日至12月31日，不足一年的按月計(60元/月），超過年報銷限額的門診藥費部分由本人負擔，當年未用完的藥費可累積下使用。

員工看門診只可在區(qū)、縣、市一級以上醫(yī)院。員工報銷藥費須同時出具醫(yī)院病歷，急診的須出具急診證明方予報銷。

住院費用報銷有關(guān)規(guī)定及程序

公司已為每位員工購買了住院醫(yī)療保險。每年的保險金額為10,000元人民幣。

員工因疾病或意外傷害所發(fā)生的住院治療費用的報銷具體如下:

△藥品費(公費藥以外的藥品、自購藥品、保健品不予報銷)報銷90%

△治療費、手術(shù)費、麻醉費、輸血輸氧費(手術(shù)或搶救時)全報

△一般治療用的輸血輸氧費報銷50%

△住院床位費以每人不超過50元為限

△化驗費、檢查費以每次住院不超過150元為限,在限額內(nèi)全報

員工因病住院，應(yīng)在住院后第二天通知人事部，由人事部報保險公司并辦理有關(guān)手續(xù)；如果沒在規(guī)定時間內(nèi)通知人事部，住院費用自理。國富管理咨詢

員工出院后須在十五日內(nèi)向人事部提供門診病歷本，疾病診斷證明書，住院醫(yī)療費原始單證及結(jié)帳明細表以便向保險公司交涉索賠。

以上所有銷帳須經(jīng)人事部審批、記錄，財務(wù)部會計復(fù)核后才能支出。

員工生育報銷規(guī)定

△女員工在公司指定的醫(yī)療機構(gòu)進行產(chǎn)前檢查和分娩的，其住院醫(yī)藥費(包括嬰兒費用)全部由公司負擔。正常分娩者,最高以2500元為限,異常分娩者,最高以3500元為限。

△違反計劃生育的員工，不予報銷生育費用。

△獨生子女可報銷半年藥費的50%。

以下范圍內(nèi)的費用一律自理，公司不予報銷

△鑲牙、整容、美容、矯形手術(shù)、氣功治療、驗眼、配鏡、助聽器、人工器官、不孕癥、不育癥、家庭病床、非醫(yī)療性個人服務(wù)、按摩治療(病情需要并以醫(yī)生推薦的除外)、住院期間的門診醫(yī)療費、掛號費、陪人費、特別看護費、中藥煎藥費、交通費、出診費、雜費。

△婚外懷孕、流產(chǎn)、墮胎所需的一切費用。

△非公立醫(yī)院醫(yī)藥費及住院費。

△因他人的傷害所支付的依法應(yīng)由他人承擔的醫(yī)療費。

△性病、愛滋病、精神病、癲癇、先天性遺傳性疾病所支付的醫(yī)藥費。

△自殺、斗毆、犯罪、吸毒、欺詐、違法和故意行為所致的所有費用及戰(zhàn)爭或軍事行動、**或**、核子輻射、核污染所致的醫(yī)療費用。

九、出差及差旅費的報銷

出差審批

△出差人員至少提前三天填寫出差申請表一式二份（一份交人事、一份作借支、報銷憑證），員工出差應(yīng)注明出差地點，出差目的，所需時間及費用等事項報權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)）審批，審批人在審批時應(yīng)嚴格審查，對不符合規(guī)定的及不必要的出差一律不予批準，對于所申請的費用及所需時間應(yīng)嚴格把關(guān)。

△總部員工出差申請獲批準后，需購買機票的，應(yīng)填寫機票購買申請單，交人事行政部統(tǒng)一辦理。

△員工出差借支現(xiàn)金超過3000元的，需提前三天通知財務(wù)部。國富管理咨詢

△如出差超過規(guī)定時間不能按期返回，須提前征得原出差審批人同意，出差返回后補辦手續(xù)，否則，逾期將作事假處理并不得報銷逾期的費用。

△員工出差后，在報銷費用時，應(yīng)附上出差申請審批單，財務(wù)人員在核對報銷單時，應(yīng)嚴格核對出差申請單所申請的事項與費用報銷單是否相符，如有不符，應(yīng)由費用報銷人以書面形式說明理由并經(jīng)原出差審批人同意后方可予以報銷。

報銷程序

△按規(guī)定填寫差旅報銷單，并列出差旅費明細，附出差費用的有效單據(jù)和被批準的出差申請表。

△財務(wù)部有權(quán)審核和拒絕不符合公司規(guī)定的報銷。

差旅費標準

職務(wù)等級

交通工具（最高標準）

城市交通

住宿標準

補貼標準

十等

實報

實報

實報

136元/日

九等

實報

實報

實報

128元/日

八等

飛機（經(jīng)濟）/火車軟臥

實報

650元/日

120元/日

七等

飛機（經(jīng)濟）/火車臥鋪

* 國富管理咨詢

500元/日

112元/日

六等

飛機（經(jīng)濟）/火車臥鋪

* 400元/日

104元/日

五等

飛機（經(jīng)濟）/火車硬臥

* 300元/日

96元/日

四等

（經(jīng)批準）飛機（經(jīng)濟）/火車硬臥

* 250元/日

88元/日

三等

（經(jīng)批準）飛機（經(jīng)濟）/火車硬臥

* 200元/日

80元/日

二等

（經(jīng)批準）飛機（經(jīng)濟）/火車硬臥

* 200元/日

72元/日

一等

火車硬臥

* 200元/日

64元/日

說明：

△經(jīng)批準出差北京、上海、武漢、深圳的住宿標準上浮30%；同性兩人同住的，住宿標準上浮30%。國富管理咨詢

△職務(wù)等級不同的員工同時出差到同一地點，職務(wù)等級較低的員工可與等級較高的員工住同一酒店而不受公司住宿標準限制。

△住宿標準不含電訊、商務(wù)及附加客房服務(wù)費，開發(fā)票時請注明。住宿費發(fā)票必須有明細，長途電話費要有電話底單（私人長途電話由個人聲明支付）。

△住宿費不允許有餐費、飲料、洗衣等其它個人消費，此類費用由個人聲明支付。

△連續(xù)出差超過七天，允許報銷一次洗衣服務(wù)費。

△超過標準的住宿費用由個人承擔或在補貼中扣減。住宿未達到標準部分，公司不予補貼。

△在途補貼為標準的50%；出差郊縣補助為標準的50%。

△差旅途中如需要招待客人或送禮，需先獲得經(jīng)理同意。

△出差可享有的交通費報銷

城市公共交通費按實際報銷；

從出發(fā)地-機場/車站/碼頭-目的地出租車費全額報銷，報銷時需在報銷單上注明

起始地點；

除B之外可報銷的最高限額（元/人、天）

七等

六等

五等

四等

三等

二等

一等

50 40 30 20 10

國富管理咨詢

出租車費憑票報銷。

十、員工培訓及培訓合同的簽定

培訓的分類

1、公司內(nèi)部培訓

2、員工技能培訓

3、專業(yè)培訓

4、脫產(chǎn)培訓

程序

1、由公司推薦的培訓

經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)推薦并獲總經(jīng)理同意，公司將不定期挑選合適的員工參加在外的培訓

課程。公司提名推薦員工的程序：員工主管建議呈交經(jīng)理/總經(jīng)理審批并將審批文件

交人事部備案。

2、由員工要求的培訓

員工為適應(yīng)公司發(fā)展需要而提出在公司以外培訓，首先要征得部門經(jīng)理的同意，然后交公司人事部審定。員工自己提出在公司以外培訓的所有課程，原則上是業(yè)余時

間進行，以不影響本職工作為前提。

3、脫產(chǎn)培訓

公司按需要（由總經(jīng)理批準）可派員工參加給予津貼的脫產(chǎn)培訓課程，但必須得

到雙方同意，并與公司簽定培訓合同。

培訓合同年限簽定

培訓費用

原勞動合同期限延長

1萬元以下 國富管理咨詢

半年

1萬至2萬元

一年

2萬至3萬元

兩年

3萬至4萬元

三年

5萬元以上

由公司決定

培訓管理

1、培訓結(jié)束，乙方所獲得的證書及培訓材料原件交人事部存檔。

2、培訓合同到期或按規(guī)定賠償培訓費后，甲方將歸還乙方培訓資料原件及證書。

3、乙方需對培訓內(nèi)容保密。

培訓員工違約賠償

乙方在勞動合同期內(nèi)離職賠償100%。

乙方在延長期內(nèi)離職，超過延長期限50%的，賠償甲方支付費用總額的50%；未

超過延長期限50%的，賠甲方支付費用總額的70%。

培訓期間及結(jié)束后，乙方如因違反國家法律或嚴重違反甲方的管理制度，甲方

依照國家法律或勞動合同規(guī)定將乙方辭退的，乙方應(yīng)按照《培訓合同》的規(guī)定，賠償甲方支付費用總額的70%。

第四部分 安全保衛(wèi)、保密、消防培訓

公司財產(chǎn)保護

△公司辦公設(shè)施

△低資消耗品 國富管理咨詢

公司保密制度

△不向任何人泄漏秘密資料、商業(yè)情報

△注意公眾場合的談話，以免被竊聽

△用碎紙機碎掉打錯的文件或多余的資料，如：文件、報表、復(fù)印件等

△重要文件的保管

△簽訂保密合同

消防知識

△防火設(shè)施

△易燃易爆危險物品

△禁煙區(qū)

第五部分 崗位、職責培訓

△本部門的功能、任務(wù)、工作職責和目標

△本部門的組織結(jié)構(gòu)、與其它部門的關(guān)系

△工作說明書---個人職責范圍

△工作規(guī)范---完成個人工作的操作標準、行為遠見規(guī)范

△本部門考核評價方法

△工作環(huán)境介紹

△工作同事介紹及相互溝通

第四篇：入職手冊

新員工入職手冊

文件編號:

中航機場設(shè)備有限公司

2009-

5目 錄

入職箴言：......................................................................................................................................3 全體員工致辭：..............................................................................................................................3 總經(jīng)理致辭：..................................................................................................................................3一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一、十二、十三、十四、十五、十六、企業(yè)渴求的人才所具備的素質(zhì)：...................................................................................4 入職...................................................................................................................................4 離職...................................................................................................................................5 考勤管理...........................................................................................................................6 薪酬管理...........................................................................................................................7 保密管理制度...................................................................................................................7 辦公區(qū)的管理...................................................................................................................9 網(wǎng)絡(luò)管理.........................................................................................................................10 辦公用品管理.................................................................................................................11 親友進入公司.................................................................................................................11 吸煙區(qū)管理.................................................................................................................11 安全管理.....................................................................................................................11 筆記本電腦管理.........................................................................................................12 通訊管理.....................................................................................................................12 培訓管理.....................................................................................................................13 會議管理.....................................................................................................................13

中航司訓：為增長智慧和財富走進來

入職箴言：

優(yōu)秀的品行和堅實的學識以及樂觀的生活態(tài)度是入職的標準。

全體員工致辭：

不是束縛的繩索，是指引我們走向成功的橋梁，不是禁錮我們的手腳，是為我們插上堅固的翅膀。今天我們是同事，明天我們是朋友，現(xiàn)在請我們緊握雙手，共同播種明天的希望，站在這個舞臺，我們高唱：團結(jié)就是力量。

總經(jīng)理致辭：

這是企業(yè)規(guī)章制度與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，它展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化。

一、企業(yè)渴求的人才所具備的素質(zhì)：

1、談吐應(yīng)對反映出一個人的學識和修養(yǎng)，長時間的磨練和不間斷的自我充實，才能獲得水到渠成的功效。

2、身體健康的人精神煥發(fā)，活力充沛，對前途樂觀進取，并能負擔較重的責任。

3、團隊精神是合作的基礎(chǔ)，一個人不可能什么都會，但一個團隊會的很多，沒有成功的個人，只有成功的團隊。

4、敬業(yè)樂群是一個有抱負的人應(yīng)該具備的，對工作的意愿是樂觀開朗、積極進取，有百折不撓的毅力和恒心。人與人的智慧相差無幾，其差別取決于對事情的負責態(tài)度和勇于將事情做好的決心。

5、為學之道是不進則退，要不斷的充實自己，力求突破。

6、為人態(tài)度須誠懇，和藹可親，運用循循善誘的高度說服能力，以贏取共鳴。

7、有才無德是大忌，品行操守是不可透支的財富。

8、正常而有規(guī)律的生活習慣能成就一個有原則，有抱負，腳踏實地，實事求是的人。

二、入職

（一）需向公司提供的文件

1、學歷證明

2、身份證復(fù)印件

3、社會保險

（二）需填寫、簽署的文件

1、入職通知書

2、勞動合同

3、保密協(xié)議

4、崗位說明書

5、住宿協(xié)議

6、承諾書

（三）公司需安排的事宜

1、電腦

2、辦公用品

3、公位安排

4、座機電話

5、公司通訊簿

6、電子郵箱

6、入職手冊

7、住宿說明

附注：

1、新員工入職后以電子郵件的方式向大家做自我介紹。

2、通訊方式變更后2日內(nèi)告知主管，以便聯(lián)系。

三、離職

（一）、主動離職

1、須提前三十天以書面形式提交至部門主管。

2、部門主管上報人力資源部。

3、部門主管離職須提前30天以書面形式提交至人力資源部。

4、填寫離職單，由部門主管安排與相關(guān)人員進行工作交接，處理工作遺留事項，填寫交接記錄并簽字。

5、涉及到住宿的也要辦理相應(yīng)的退宿手續(xù)。

6、借閱公司書籍的要辦理歸還。

（二）、變主動為被動離職

1、違反公司商業(yè)秘密保護規(guī)定或保密合同約定。

2、連續(xù)曠工一周以上不說明理由。

3、有賭博、吸毒等其他不良行為。

4、故意損壞公司財物、侵占公司財物、盜竊公司財物。

5、受到行事處罰的。

6、同時與其他公司建立勞務(wù)關(guān)系。

7、擅自離職，公司將追究責任，造成重大損失將依法追究法律責任。

8、試用期未達崗位要求，考評不通過。

9、四、考勤管理

1、工作時間：周一 — 周五早8：30—17：00

午餐時間：

12：00—13：00

周六、日休息

2、遵守作息時間，不遲到、不早退，有事由提前告知主管并填寫假條。

五、薪酬管理

1、基本工資

2、崗位工資

3、保密金

4、績效獎勵

5、社會保險

六、保密管理制度

1、在公司工作期間，其職務(wù)性的發(fā)明創(chuàng)造的專利申請權(quán)和專利歸屬權(quán)屬公司所有。

2、遵守公司的保密制度，履行與其工作崗位相應(yīng)的保密職責。

3、在工作期間對于涉及到的有關(guān)公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等未經(jīng)公司允許不的隨意復(fù)制。

4、也不能以口頭或書面形式提供給他人或在媒體及網(wǎng)絡(luò)上公開公司的商業(yè)秘密發(fā)表文章。

5、因工作原因掉離原工作崗位，應(yīng)將接觸到的商業(yè)秘密文檔和技術(shù)文檔、數(shù)據(jù)、源程序、存儲介質(zhì)及其他媒介形式的資料進行交接及專項移交。

6、在崗時間，不能從事同公司業(yè)務(wù)具有競爭性的業(yè)務(wù)，不能接受競爭公司的聘用、向競爭對手公司提供（直接或間接）咨詢性服務(wù)，不做有損公司利益的行為。

7、在履行職務(wù)期間，不擅自使用任何屬于他人的商業(yè)秘密，不擅自實施可能侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的行為，如因違法致使公司遭受第三方指控時，員工應(yīng)承擔一切損失及應(yīng)訴費用并做鋟權(quán)賠償。

8、離職應(yīng)保守公司的商業(yè)秘密，不能將其泄露給第三方，更不能利用公司的技術(shù)秘密進行商業(yè)活動，進行生產(chǎn)經(jīng)營。

9、如有違反上述規(guī)定的行為，造成失密、泄密，使公司受損，要給予嚴重的處罰，情節(jié)嚴重者公司有權(quán)依法追究法律責任。

七、獎懲管理

為增強企業(yè)員工的主人翁責任感，鼓勵積極性和創(chuàng)造性沒，激發(fā)員工的工作責任心，維護正常工作秩序，提高工作效率，制定本辦法。獎：

1、遵守公司規(guī)章制度，積極認真完成本職工作，嚴謹認真，沒有出現(xiàn)失誤。

2、在工作過程中發(fā)現(xiàn)重大失誤，為公司挽回重大經(jīng)濟損失。

3、對公司管理和發(fā)展提出合理化建議并得到改善的。懲：

1、工作時間做與其無關(guān)的事情，如聽音樂、打游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、瀏覽污穢網(wǎng)站內(nèi)容，傳輸不健康文件和圖片、發(fā)表反政府言論。

2、未經(jīng)允許私自帶親友在公司使用電腦并打印、拷貝資料。

3、工作期間在非吸煙區(qū)吸煙并隨意丟棄煙頭造成安全隱患。

4、盜竊公司物品對后續(xù)工作造成影響。

5、非正常渠道偽造學歷證明、身份證或其他證件并悔過。

6、不愛護公司設(shè)施，有意毀壞，侵占、盜竊公司財物。

7、未經(jīng)準許私自連接集線器、交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備或私自切斷他人網(wǎng)絡(luò)連接。

8、通過掃描、偵聽、破解口令、安置密碼、遠程接管、利用系統(tǒng)缺陷等手段獲取他人信息。

9、冒用他人名義從事網(wǎng)上活動，禁止發(fā)布不真實的信息，進入未經(jīng)授權(quán)使用的計算機，以虛假身份使用網(wǎng)絡(luò)資源。

10、未經(jīng)上級主管許可私自下載文件、軟件。

11、私自更改本機IP地址。

12、未經(jīng)準許私自向外界發(fā)送公司的重要技術(shù)文件或商業(yè)文件。

13、嚴重違反公司關(guān)于商業(yè)秘密保護規(guī)定和保密合同的約定，向外公司泄露商業(yè)秘密的。

14、連續(xù)曠工5天以上不提前告知公司。

15、有賭博、吸毒、酗酒、賣淫嫖娼等行為，影響其個人工作和公司形象及正常工作秩序。

七、辦公區(qū)的管理

1、自覺維護辦公區(qū)域的秩序及衛(wèi)生，保持桌面整潔，做到下班前整理桌面。

2、愛護辦公設(shè)備及桌椅。

3、工作時間不登陸MSN、QQ等聊天軟件。

4、避免長時間撥打個人電話。

5、報紙不拿到辦公區(qū)，取閱后放回原處。

6、下班前整理自己的工位，重要文件及時保管，草稿及打印紙張妥善處理。

八、網(wǎng)絡(luò)管理

1、工作時間不做與其無關(guān)的事情，如聽音樂、打游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、瀏覽污穢網(wǎng)站內(nèi)容，傳輸不健康文件和圖片、發(fā)表反政府言論。

2、未經(jīng)準許私自連接集線器、交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備或私自切斷他人網(wǎng)絡(luò)連接。

3、通過掃描、偵聽、破解口令、安置密碼、遠程接管、利用系統(tǒng)缺陷等手段獲取他人信息。

4、冒用他人名義從事網(wǎng)上活動，禁止發(fā)布不真實的信息，進入未經(jīng)授權(quán)使用的計算機，以虛假身份使用網(wǎng)絡(luò)資源。

5、未經(jīng)上級主管許可私自下載文件、軟件。

6、私自更改本機IP地址。

7、私自架設(shè)代理服務(wù)器。

8、未經(jīng)批準私自向外發(fā)送公司的重要技術(shù)文件或商業(yè)函件。

九、辦公用品管理

1、所配置的辦公用品應(yīng)妥善保管，節(jié)約資源。

2、離職時需將能繼續(xù)使用的回收再利用。

3、屬公共區(qū)的辦公用品用完請放回原處。

4、工作本用完后填寫請領(lǐng)單領(lǐng)取。

5、因私使用公司資源打印、復(fù)印資料請?zhí)崆罢f明。

十、親友進入公司

1、員工的親友在下班期間進入公司要登記（不含15歲以下的兒童）。

2、禁止親友使用公司電腦，翻閱技術(shù)資料。

十一、吸煙區(qū)管理

1、吸煙應(yīng)在指定吸煙區(qū)，保持衛(wèi)生，不亂扔煙頭并及時清理煙灰缸。

十二、安全管理

樹立“安全防范，你我做起，公司是家，人人有責”。

1、不能將易燃、劇毒等危險物品帶入公司。

2、做好消防、防盜工作，是每個員工的責任。

3、正確使用電腦、打印機、傳真機等帶電設(shè)備，下班前檢查電源安全，確保斷電后離開。

4、最后離開辦公區(qū)須檢查門、窗，鎖，并切記關(guān)燈。

5、掌握基本消防知識，學會正確使用消防器材，遇有緊急情況，迅速撥打消防電話。

十三、筆記本電腦管理

1、為了提高工作效率，有效地利用筆記本電腦，優(yōu)化辦公條件，促進使用人員愛護公有資產(chǎn)，延長其使用壽命，特制訂本管理辦法。

2、配發(fā)的筆記本電腦的產(chǎn)權(quán)屬于公司。

3、其品牌、型號、配置及產(chǎn)品序列號，均已登記在公司固定資產(chǎn)賬上，任何部門或個人不可自行拆裝或維修筆記本電腦，不可自行更換筆記本電腦及其配件權(quán)更換、更改配件。

4、配備到個人的筆記本電腦只限其本人使用，不得與他人互換，借出公司以外的個人。

5、享有使用權(quán)的同時，負有妥善保管的責任，在移動、攜帶和使用中，應(yīng)小心愛護，精心使用，妥善保管，謹防丟失和損壞。

6、使用人在筆記本電腦使用期間，負責電腦的保管，保證正確操作和資產(chǎn)安全，如有損壞或遺失原則上損失由使用人承擔。

7、不可自行刪除、安裝筆記本電腦中的使用軟件。

8、使用人要認真遵守保密規(guī)章制度，打印、處理、存儲涉密信息要

按規(guī)定進行密級管理。

十四、通訊管理

1、工作時間避免長時間撥打私人電話，如有事應(yīng)言簡意賅。

2、24小時開機.十五、培訓管理

1、入職培訓

（1）、由人力資源部負責，主要內(nèi)容是公司概況、企業(yè)文化。（2）部門培訓由部門主管負責，根據(jù)崗位要求安排。

十六、會議管理

1、遵守會議時間。

2、會議發(fā)起者事先將議程及所需時間告知與會者。

3、需用投影儀請?zhí)崆皽蕚?，避免大家一起等?/p>

4、需要延長會議時間應(yīng)征得與會者同意。

5、在會議結(jié)束前做出總結(jié)。

6、避談期待性的預(yù)測，落到實處。

7、會后在指定網(wǎng)絡(luò)區(qū)域做會議記錄。

第五篇：新員工入職培訓教材-新

新員工入職培訓教材

一、公司簡介

1-1武漢奧萊斯輪胎有限公司

武漢奧萊斯輪胎有限公司是集科研、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的大型專業(yè)輪胎制造公司,座落在有“九省通衢”之譽的湖北省武漢市, 交通便利。公司擁有獨立配方、結(jié)構(gòu)、工藝研究室及符合國際標準的產(chǎn)品實驗室、先進的檢測設(shè)備。“奧萊斯”產(chǎn)品的主要性能指均通過了“中國強制安全” “CCC”認證，以及ISO9000質(zhì)量體系認證。被武漢市工商局評為“重合同守信用單位”。以''奧萊斯''為主的產(chǎn)品系列主要有載重輪胎、輕型載重輪胎、中小客車輪胎、農(nóng)業(yè)輪胎。十五年的發(fā)展使“奧萊斯”積累了大批優(yōu)秀人才和精益求精的科研技術(shù)并贏得了國內(nèi)外新老客戶的好評。目前奧萊斯日生產(chǎn)各類輪胎2500條，公司總?cè)藬?shù)501人，中高層管理干部30人，武漢奧萊斯輪胎有限公司始終奉行“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的宗旨，秉持“團結(jié)協(xié)作、實干求進、盡心盡職、創(chuàng)新超越

”的企業(yè)精神，竭誠為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。

1-2湖北奧萊斯輪胎有限公司

湖北奧萊斯輪胎有限公司是家從事于全鋼子午線輪胎系列的產(chǎn)品并集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)一體的現(xiàn)代化企業(yè)。該技術(shù)均引進并吸取國際先進技術(shù)，產(chǎn)品具有優(yōu)良的實用性和先進性。

湖北奧萊斯座落于湖北黃石陽新工業(yè)園區(qū)，占地面積約560畝，總投資10億元，年產(chǎn)全鋼子午線輪胎240萬套。公司總?cè)藛T1200人，其中工人874人，技術(shù)人員166人，管理人員160人。

湖北奧萊斯輪胎有限公司是武漢奧萊斯輪胎有限公司的延伸產(chǎn)業(yè)鏈，利用自身技術(shù)優(yōu)勢，邁入摩托車胎、農(nóng)用胎、鋼絲輪胎等領(lǐng)域，形成更完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

湖北奧萊斯輪胎有限公司秉承“樹立企業(yè)文化，創(chuàng)建世界名牌”的企業(yè)理念，堅持務(wù)實、創(chuàng)新、拼搏、進步的企業(yè)精神，以“做中國最好的輪胎，創(chuàng)中國輪胎世界名牌”為目標，不斷向開創(chuàng)中國輪胎行業(yè)新篇章的宏偉目標邁進！

二、公司企業(yè)文化介紹

2-1文化理念

誠信做人、認真做事、結(jié)果說話

2-2企業(yè)精神

團結(jié)協(xié)作、實干求進、盡心盡職、創(chuàng)新超越

2-3經(jīng)營理念

客戶滿意、科學創(chuàng)新

三、考勤管理規(guī)定

3.1作息時間

3.1.1行政辦公及后勤人員上午8：00—11:30 ,下午13：30—18：00（根據(jù)季節(jié)調(diào)整）

3.1.2各車間（含品控部、設(shè)備部）人員

各車間可根據(jù)季節(jié)及生產(chǎn)狀況確定本車間作息時間，并報生產(chǎn)部負責人批準后

并交人力資源部備案，人力資源部據(jù)此核實考勤。作息調(diào)整更改亦同。

3.2打卡規(guī)定

3.2.1 員工應(yīng)嚴格按公司的作息時間上下班，并在門衛(wèi)處打考勤卡，上班和下班各打

卡一次。

3.2.2忘（漏）打卡每月允許三次，但必須經(jīng)本部門負責人/車間主管當日或次日簽卡，注明忘/漏打卡的原因。凡本部門負責人/車間主管無法證實其忘/漏打卡超過三

次的，每增加一次罰款10元。

3.2.3 不得代人打卡，請人打卡。凡代人打卡、請人打卡，每次對代打卡、卡主各罰

款20元。

3.2.4 因公外出、公差或其它特殊情況不能準時打卡者，應(yīng)事先或次日或出差回公司后，向人力資源部書面

說明不能打卡的原因，并經(jīng)本部門負責人簽字，否則視同漏打卡處理。

3.2.5 由門衛(wèi)監(jiān)督打卡考勤，如保安執(zhí)行不力，罰款20元/次。

3.2.6 考勤卡丟失者，必須在第一時間上報人力資源部以便及時補辦。

3.2.7 嚴禁打卡后外出辦私事，否則罰款10元/次，未按程序無故不上班且未辦任何手續(xù)者均屬曠工，曠工

五天以按自動離職處理。

3.2.8 因遲到、早退不打卡事后欺瞞上司簽卡者，每次罰款50元，并按曠工處理，簽卡人連帶行政責任追究。

3.2.9車間代班人員必須由部門主管安排并辦理“代班申請”手續(xù)后上報人力資源部，方可頂班。個人無權(quán)

代班，其考勤嚴格按實際上下班記錄為準。未辦理

相關(guān)手續(xù)或未正常打卡者，代班人按缺勤論處。

3-3 遲到、早退的處理

3.3.1 早退：凡工卡記錄的下班時間比規(guī)定時間早1分鐘以上即為早退。早退1小時以內(nèi)20分鐘以上罰款

20元/次，1小時內(nèi)20分鐘以下罰款10元/次。

3.3.2 遲到：凡工卡記錄上班時間比規(guī)定時間遲到1分鐘以上即為遲到。遲到1小時以內(nèi)20分鐘以上罰款

20元/次，1小時內(nèi)20分鐘以下罰款10元/次。

3.3.3曠工：凡遲到早退超過4小時，按曠工一天處理，遲到早退1小時以上4小時以內(nèi)的，按曠工半天處

理。

3.4曠工的處理

3.4.1 未按程序辦理請假手續(xù)，無故不上班均屬曠工，曠工五天以上的按自動離職處理。

3.4.2曠工處罰標準：普工60元/天，管理人員120元/天。

3.5中途外出的規(guī)定

3.5.1上班中途因公外出，必須在門衛(wèi)處辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)部門負責人簽字后方可出門，否則罰款5元/次。

回歸時照常打卡，如當日未能回歸，次日到人力資源部辦理簽卡手續(xù)，未辦任何手續(xù)者按缺勤處理。

3.5.2嚴禁打卡后私自外出，私自外出每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。私自外出時間超過一小時的，按以上4.3處理。

3.6 公休假規(guī)定

3.6.1月公休假天數(shù)

1）行政辦公管理人員及中層干部，每月享受4天帶薪休假；

2）后勤及服務(wù)崗位人員，每月享受2天帶薪休假；

3）品控、設(shè)備部門人員每月享受2天帶薪休假；注：正常轉(zhuǎn)班休息除外。

4）生產(chǎn)車間計件員工無月休，有事需請假。

5）遇到國家法定節(jié)假日，公司統(tǒng)一放假的除外。

6）當月假當月休完，跨月不補休。

3.6.2請假天數(shù)核算

1）當天請假1小時以上4小時以內(nèi)的，按請假半天核算；

2）當天請假4小時以上的，按請假一天核算；

3）請假半天的，按半天核算；

4）當月累計請假天數(shù)未超過休假規(guī)定天數(shù)的，不扣工資；累計請假超過規(guī)定月休假規(guī)定天數(shù)的，按實際出勤天數(shù)計算工資（即扣超假天數(shù)工資）。

3.6.3 請、休假程序

員工請休假必須按規(guī)定辦理請假手續(xù)；

1）一般車間員工請假或調(diào)休由本人填寫請假單，在2天內(nèi)由部門主管審批，超過2天的須管委會領(lǐng)導(dǎo)簽字方可生效。

2）行政干部和車間主管請假由本人填寫請假單，經(jīng)廠長批準方可離開工作崗位。

3）特殊情況可先請他人代辦，或先電話報知主管，但事后必須自覺補辦手續(xù)。

四、生產(chǎn)安全

1、安全操作規(guī)程（見每個車間門口）

每個車間、每個崗位、每臺設(shè)備都有操作規(guī)程及安全操作注意事項，每個車間和班組主管都會進行培訓，請各位新人認真學習。新員工必須認真聽取班前會主管的安全提醒。

4-2有關(guān)香煙及火種管理規(guī)定

我公司為橡膠行業(yè)，防火工作尤為重要。

1、嚴禁香煙、火種進入公司的警戒線內(nèi)，凡在禁區(qū)查出帶煙的罰款50元，帶火種的罰款100元，吸煙者罰款200元。

2、保安和行政部有權(quán)讓員工自己掏口袋查香煙火種，任何人不得拒絕其的公務(wù)。否則罰款20元，拒絕檢查態(tài)度惡劣者加倍處罰。

3、任何人在廠區(qū)內(nèi)吸煙處處罰吸煙者外，在場人都有失職受罰的處理和舉報有獎的獎勵。

4、積極制止或及時舉報者獎勵50元。

5、公司行政部將不定期對廠區(qū)內(nèi)禁煙情況進行檢查，查出香煙火種一律收繳，同時按規(guī)定處罰當事人并上黑板，凡本廠員工在一年內(nèi)被查出違反煙火管理規(guī)定三次者，一律開除出廠。

3、安全十不準

1、不準在上班前，工作中喝酒。

2、不準在上班時間打赤腳、穿拖鞋、高跟鞋。

3、不準在上班時間穿裙子或系有飄帶的衣服，上衣要穿緊身裝。

4、不準女員工上班時間長發(fā)披肩。

5、不準靠近機臺的轉(zhuǎn)動部位穿、脫衣服。

6、不準在車間追逐打鬧。

7、不準擅自操作他人崗位機臺。

8、不準擅自亂接、亂拔電力路線。

9、不準在車間亂丟果皮、烤衣物、撐雨傘。

10、不準在車間亂停亂放，堵塞安全通道和出口。

4、安全“四不動”

1、不是本人的機臺，不許動。

2、不懂設(shè)備操作流程，不許動。

3、不了解現(xiàn)場情況，不許動。

4、機械不停穩(wěn)，不關(guān)閉電源不許動。

5、消防安全

1、禁止攜帶香煙、火種進入廠區(qū)，違者處50~200元/次罰款。

2、禁止攜帶易燃易爆物品進入廠區(qū)，違者處100元/次罰款。

3、禁止動用和損壞消防器材，違者處50元/次罰款。

4、設(shè)備維修時，嚴格執(zhí)行動火作業(yè)制度，按規(guī)定辦理動火證并清理現(xiàn)場，做好防火措施，違者按動火作業(yè)相關(guān)制度處罰。

5、預(yù)防火情動用的消防器材在施工完畢后，必須放回原位。違者處20元/次罰款。

6、滅火器使用三部曲：拔出保險栓，壓下手柄，對準火苗根部左右橫掃。

7、火警報警電話：119。報警內(nèi)容：起火物、火勢大小，聯(lián)系方式，告知具體起火地點。4-

6、勞動保護

1、上班時間嚴格按規(guī)定穿戴好勞保用品，如口罩、耳塞、手套等

2、妥善保管勞保用品，破舊不能使用的，需以舊換新。

3、要積極查找周邊是否存在安全隱患，有安全隱患的要及時報告，以保證及時排除

五、生活安全

1、嚴格遵守宿舍管理制度，在宿舍盡量不抽煙，不使用大功率電器。

2、晚上外出應(yīng)結(jié)伴而行，以防打劫。盡量不要走偏僻地帶。

3、防止騙局，如下棋，分錢，短信通知匯款、掉包等騙局。

4、在外吃東西要注意衛(wèi)生，以防中毒，特別是潲水油食品，油炸、燒烤食品盡量少吃。

5、晚上減少外出，盡量不要在人多復(fù)雜的地方聚會狂歡和喝酒。

6、貴重物品保管好，宿舍房間要記得鎖好。

7、禁止公司員工聚眾賭博，嫖娼、吸毒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除名處理。

8、夏天不要去湖邊或海邊等不安全地方游泳，防止溺水身亡事件發(fā)生。

9、出門在外不要多嘴多舌，惹事生非。

10、過馬路要小心謹慎，注意往來車輛。

六、勞動紀律與考勤管理制度

6-1勞動紀律

1、工作時間內(nèi)，員工不準隨意離崗、串崗、聊天、或偷閑怠工，違者處10元/次罰款。

2、工作時間內(nèi)，員工無車間或部門值班領(lǐng)導(dǎo)的批條，不準出廠，保衛(wèi)科私自放行的，處值班人20元/次的罰款，員工翻越廠大門出去的處100元/次罰款。并通報。

3.在廠區(qū)內(nèi)睡覺的員工處20元/次的罰款，干部處50元/次的罰款。

4.車間工作人員工作時間內(nèi)不準穿拖鞋，衣冠不整進入廠區(qū)的（洗澡者除外），處20元/人罰款。

5.攜帶提包、袋子出廠大門的，必須接受保衛(wèi)科檢查，保衛(wèi)科未檢查的處10元/次的罰款。

6.凡帶香煙火種進廠區(qū)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律按香煙火種條律處罰。

6-2．考勤記錄與處罰：

1.員工每日上下班必須到保衛(wèi)科處刷卡，按時上班，一個月內(nèi)未刷卡簽到超過3次的處10元罰款。

2.員工刷卡簽到有弄虛作假，而保衛(wèi)科當場未加以制止的，處當事人和保衛(wèi)科值班人各20元/次的罰款。

6-3．員工辭職、辭退管理程序：

（一）辭職

1.員工辭職提前30天書面申請，經(jīng)班長、車間（部門）主管，人力資源主管、生產(chǎn)廠長逐級批準。

2.試用期內(nèi)辭職，需提前3天寫離職申請，經(jīng)人事部辦理相關(guān)手續(xù)方能結(jié)算工資離職。

3.新員工入職工作不滿7天，公司不予結(jié)算工資。

4.員工提交辭職申請后，未到批準時限辦理急辭的扣除工資300元。

5.到辭職時限，經(jīng)批準辭職者，必須辦理好財產(chǎn)、財務(wù)手續(xù)，移交完各種資料后方可辦理離廠手續(xù)和工資結(jié)算。

（二）自動離職

1.凡未經(jīng)請假或準假連續(xù)曠工五天，視作自動離職處理。

2.自動離職者視為自愿放棄在公司的一切權(quán)益，包括福利和當月工資。

3.因自動離職給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)承擔法律責任。

（三）屬以下幾種情況，公司有權(quán)將其辭退

1.凡在臨時工期內(nèi)試用不合格者。

2.嚴重違反規(guī)章制度、工藝標準和國家法律法規(guī)者。

3.身患神經(jīng)病、傳染病、查出進廠前身體某部位有殘缺者。

4.不服從管理、不能勝任本職工作著。