第一篇：模范班組資料

東風(fēng)貝洱黨發(fā)[2011]13號(hào) 關(guān)于開展二○一一年度各類先進(jìn)評比、表彰工作的 通 知 公司各黨支部： 2011年公司全體員工及全體黨員在公司及公司黨委的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，使公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營取得了較好的成績，經(jīng)研究，公司決定對2011年度的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)對評比、表彰工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立2011年度評比、表彰領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：韓 力 張留建 潘清榮 成 員：徐建平王 玉 侯小軍 王衛(wèi)民 王孝坤 王 晶 周 曉 趙 云 評比、表彰領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部。徐建平同志任辦公室主任，趙云同志任聯(lián)絡(luò)員，辦公室負(fù)責(zé)評比、表彰工作的推薦和協(xié)調(diào)工作。

二、榮譽(yù)稱號(hào)及評比辦法

（一）先進(jìn)集體

1、最佳單位2個(gè)。由黨群工作部牽頭，會(huì)同企劃部、財(cái)務(wù) 部、制造部、質(zhì)量部等職能部門，對9大部的經(jīng)營管理工作進(jìn)行綜合評價(jià)，主要依據(jù)年度KPI完成情況，推薦2個(gè)部門作為最佳單位表彰建議名單，凡KPI指標(biāo)未完成或有否決項(xiàng)的部門，均不能評為最佳單位。

2、工人先鋒號(hào)若干個(gè)。由黨群工作部牽頭，會(huì)同企劃部、財(cái)務(wù)部、制造部、質(zhì)量部等職能部門，對各車間（室）的經(jīng)營管理工作進(jìn)行綜合評價(jià)，主要依據(jù)年度KPI完成情況，推薦若干個(gè)單位作為工人先鋒號(hào)表彰建議名單，凡KPI指標(biāo)未完成或有否決項(xiàng)的部門，均不能評為工人先鋒號(hào)。

3、“四強(qiáng)”黨支部4個(gè)。由黨群工作部對各黨支部依據(jù)“四強(qiáng)”黨支部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合日常工作進(jìn)行綜合評價(jià)，推薦4個(gè)黨支部作為“四強(qiáng)”黨支部表彰建議名單。

4、模范員工信賴之家4個(gè)。由工會(huì)對各分會(huì)依據(jù)分會(huì)日常 工作進(jìn)行綜合評價(jià)，推薦4個(gè)分會(huì)作為模范員工信賴之家表彰建議名單。

5、模范班組6個(gè)。由工會(huì)牽頭，會(huì)同制造部、質(zhì)量部、人 事部、研發(fā)部、企劃部對各班組進(jìn)行綜合評價(jià)，推薦6個(gè)班組作為模范班組表彰建議名單。

（二）先進(jìn)個(gè)人

1、優(yōu)秀員工8人。由工會(huì)牽頭，以分會(huì)為單位各申報(bào)1名在年內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的員工，工會(huì)工作部在廣泛征求意見后，推薦8名員工作為優(yōu)秀員工表彰建議名單。

2、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員8人。由黨群工作部牽頭，以各支部為單位申報(bào)1名在年內(nèi)先鋒模范作用發(fā)揮好的黨員，黨群工作部在廣泛征求意見后，推薦8名黨員作為“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員表彰建議名單。

3、青年明星5人。由團(tuán)委牽頭，以黨支部為單位申報(bào)1名在年內(nèi)有突出表現(xiàn)的的團(tuán)員，團(tuán)委在廣泛征求意見后，推薦5名團(tuán)員作為青年明星表彰建議名單。

4、優(yōu)秀管理者3人。由人事部牽頭，會(huì)同黨群工作部、企劃部、制造部，依據(jù)年度個(gè)人KPI完成情況和日常工作行為，推薦10名經(jīng)理以上級人員作為優(yōu)秀經(jīng)營管理者表彰建議名單。

5、優(yōu)秀黨務(wù)工作者4人。由黨群工作部牽頭，依據(jù)“四強(qiáng)”黨支部評價(jià)結(jié)果確定優(yōu)秀黨務(wù)工作者表彰建議名單，獲得“四強(qiáng)黨支部”稱號(hào)的支部書記既為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

6、優(yōu)秀工會(huì)工作者4人。由工會(huì)牽頭，依據(jù)模范員工信賴 之家評價(jià)結(jié)果確定表彰建議名單，獲得模范員工信賴之家稱號(hào)的分會(huì)主席既為優(yōu)秀工會(huì)工作者。

7、工人先鋒崗（降成本先鋒、質(zhì)量先鋒、創(chuàng)新先鋒、技能先鋒）若干人。由工會(huì)牽頭，以分會(huì)為單位，按照員工4％的比例進(jìn)行申報(bào)，由相關(guān)職能部門依據(jù)日常工作情況推薦3－5人作為工人先鋒崗表彰建議名單。

8、模范班組長6人。由工會(huì)牽頭，依據(jù)模范班組綜合評價(jià)結(jié)果確定表彰建議名單，獲得模范班組稱號(hào)的班長既為模范班組長。

9、優(yōu)秀工會(huì)工作積極分子20人。由工會(huì)牽頭，以分會(huì)為單 位各申報(bào)1名分會(huì)委員，工會(huì)依據(jù)日常工作表現(xiàn)推薦15人作為優(yōu)秀工會(huì)工作積極分子表彰建議名單，另獲得模范員工信賴之家的支部書記為當(dāng)然的工會(huì)工作積極分子。

10、優(yōu)秀勞務(wù)工若干名。由制造部牽頭，以分會(huì)為單位各申報(bào)1－2名在工時(shí)、質(zhì)量、安全、日常行為等綜合表現(xiàn)突出的勞務(wù)工，經(jīng)制造部綜合評價(jià)后提出表彰建議名單。各部門（車間）、黨支部、分會(huì)要認(rèn)真對全年的工作進(jìn)行總結(jié)，要對所有榮譽(yù)稱號(hào)的申報(bào)本著擇優(yōu)評先、民主集中的原則進(jìn)行認(rèn)真的推薦，所有申報(bào)先進(jìn)必須按申報(bào)表格及說明認(rèn)真填寫，于12月1日前報(bào)公司工會(huì)，工會(huì)將根據(jù)不同榮譽(yù)稱號(hào)組織相關(guān)職能部門進(jìn)行評價(jià)，依據(jù)評價(jià)結(jié)果形成2011年度各項(xiàng)榮譽(yù)建議名單，報(bào)公司黨、政聯(lián)席會(huì)討論審批。所有材料要有典型事例，以數(shù)據(jù)說話。

三、評比范圍 本公司各部（室）、班組，工齡滿一年的各類員工（含外籍員工）。

四、評比原則

1、擇優(yōu)評先的原則。各類先進(jìn)必須是本單位或支部工作中業(yè)績突出，有較大貢獻(xiàn)，且能起到先鋒模范作用的員工。

2、民主集中的原則。在評比活動(dòng)中，各類先進(jìn)個(gè)人的申報(bào)須在部門（車間）公示3天，員工無異議方能上報(bào)，確保先進(jìn)人物的絕對先進(jìn)性和員工認(rèn)可度。

3、一票否決的原則。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、安全事故、員工違紀(jì)、失控群體性上訪事件、違反計(jì)劃生育政策現(xiàn)象的，取消評先資格。

五、表彰與獎(jiǎng)勵(lì) 各類先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、幾點(diǎn)要求

1、各部門評比要嚴(yán)格把關(guān)，按條件評出，并進(jìn)行公示。如果發(fā)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人說了算或未進(jìn)行公示的現(xiàn)象，經(jīng)查證屬實(shí)，取消評先評優(yōu)資格。

2、材料必須按時(shí)上報(bào)，不得拖延。

3、上報(bào)材料在報(bào)文字版的同時(shí)，上報(bào)電子版。附件一 最佳單位申報(bào)表 附件二 工人先鋒號(hào)申報(bào)表 附件三 “四強(qiáng)”黨支部申報(bào)表 附件四 模范員工信賴之家申報(bào)表 附件五 模范班組申報(bào)表 附件六 優(yōu)秀員工申報(bào)表 附件七 “四優(yōu)”共產(chǎn)黨員申報(bào)表 附件八 青年明星申報(bào)表 附件九 優(yōu)秀管理者申報(bào)表 附件十 優(yōu)秀黨務(wù)工作者申報(bào)表 附件十一 優(yōu)秀工會(huì)工作者 附件十二 工人先鋒崗申報(bào)表 附件十三 模范班組長申報(bào)表 附件十四 優(yōu)秀工會(huì)工作積極分子申報(bào)表 附件十五 優(yōu)秀勞務(wù)工申報(bào)表 二〇一一年十一月二十四日 主題詞：先進(jìn) 評比表彰 通知 東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司辦公室 2011年11月24日印發(fā) 附件一 東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司最佳單位申報(bào)表 部門名稱 所屬支部 簡要事跡（100字左右）部門領(lǐng)導(dǎo) 申報(bào) 單位 意見 年 月 日 黨支部 意見 年 月 日 公司 黨委 意見 年 月 日 說明：表格填寫100字左右的簡要事跡，另附1500字左右的事跡材料。附件二 東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司工人先鋒號(hào)申報(bào)表 單位名稱 所屬部門 簡要事跡（100字左右）負(fù)責(zé)人 申報(bào) 單位 意見 年 月 日 黨支部意見黨 年 月 日 公司 黨委 意見 年 月 日 說明：表格填寫100字左右的簡要事跡，另附1500字左右的事跡材料。附件三 東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司“四強(qiáng)”黨支部申報(bào)表 支部名稱 黨員人數(shù) 簡要事跡（100字左右）支部書記 黨支部意見 黨群 工作 部意見 公司 黨委 意見 年 月 日 年 月 日 年 月 日 說明：表格填寫100字左右的簡要事跡，另附1500字左右的事跡材料。附件四 東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司模范員工信賴之家申報(bào)表 分會(huì)名稱 會(huì)員人數(shù) 簡要事跡（100字左右）分會(huì)主席 黨支部 意見 年 月 日 工會(huì) 意見 年 月 日 公司 黨委 意見 年 月 日 說明：表格填寫100字左右的簡要事跡，另附1500字左右的事跡材料。附件五 東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司模范班組申報(bào)表 班組名稱 所屬部門 班組性質(zhì) 簡要事跡（100字左右）班組人數(shù) 自評得分 班組長姓名 黨支部意見 年 月 日 年 月 日 年 月 日 工會(huì) 意見 公司 黨委 意見 說明：參照班組星級達(dá)標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢；表格內(nèi)填寫100字左右的簡要事跡，另附1500字左右的事跡材料。附件六 東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司優(yōu)秀員工申報(bào)表 員工姓名 單位及崗位名稱 簡要事跡（100字左右）分會(huì) 意見 黨支部 意見 年 月 日 年 月 日 工會(huì) 意見 公司 黨委 意見 年 月 日 年 月 日 說明：表格填寫100字左右的簡要事跡，另附1500字左右的事跡材料。附件七 東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員申報(bào)表 員工姓名 單位及崗位名稱 簡要事跡（100字左右）黨支部 意見 黨群工作部 意見 公司 黨委 意見 年 月 日 年 月 日 年 月 日 說明：表格填寫100字左右的簡要事跡，另附1500字左右的事跡材料。附件八 東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司青年明星申報(bào)表 員工姓名 單位及崗位名稱 簡要事跡（100字左右）黨支部 意見 年 月 日 團(tuán)委 意見 公司 黨委 意見 年 月 日 年 月 日 說明：表格填寫100字左右的簡要事跡，另附1500字左右的事跡材料。附件九 東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司優(yōu)秀管理者申報(bào)表 姓 名 單位及崗位名稱 簡要事跡（100字左右）基層 黨支部 意見 人事部意見 黨群工作部 意見 公司 黨委 意見 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 說明：表格填寫100字左右的簡要事跡，另附1500字左右的事跡材料。附件十 東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者申報(bào)表 姓 名 單位及崗位名稱 簡要事跡（100字左右）黨支部任職 基層 黨支部 意見 黨群工作部 意見 公司 黨委 意見 年 月 日 年 月 日 年 月 日 說明：表格填寫100字左右的簡要事跡，另附1500字左右的事跡材料。附件十一 東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司優(yōu)秀工會(huì)工作者申報(bào)表 姓 名 分會(huì)任職 任職時(shí)間 簡要事跡（100字左右）單位及崗位名稱 基層 分會(huì) 意見 黨支部意見 年 月 日 年 月 日 工會(huì) 意見 公司 黨委 意見 年 月 日 年 月 日 說明：任職時(shí)間半年以上。表格填寫100字左右簡要事跡，另附1500字左右的事跡材料。附件十二 東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司工人先鋒崗申報(bào)表 員工姓名 單位及崗位名稱 □降成本先鋒 □質(zhì)量先鋒 □創(chuàng)新先鋒 □技能先申報(bào)稱號(hào) 鋒 簡要事跡（100字左右）黨支部 意見 職能 部門 意見 工會(huì) 意見 公司 黨委 意見 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 說明：表格填寫100字左右的簡要事跡，另附1500字左右的事跡材料。附件十三 東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司模范班組長申報(bào)表 姓 名 任職時(shí)間 班組性質(zhì) 簡要事跡（100字左右）單位及崗位名稱 基層 單位 意見 黨支部意見 年 月 日 年 月 日 工會(huì) 意見 公司 黨委 意見 年 月 日 年 月 日 說明：任職時(shí)間半年以上。表格填寫100字左右簡要事跡，另附1500字左右的事跡材料。附件十四 東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司優(yōu)秀工會(huì)積極分子申報(bào)表 姓 名 分會(huì)任職 任職時(shí)間 簡要事跡（100字左右）單位及崗位名稱 基層 分會(huì) 意見 黨支部意見 年 月 日 年 月 日 工會(huì) 意見 公司 黨委 意見 年 月 日 年 月 日 說明：任職時(shí)間半年以上。表格填寫100字左右簡要事跡，另附1500字左右的事跡材料。附件十五 東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司優(yōu)秀勞務(wù)工申報(bào)表 姓 名 出生年月 單位及崗位名稱 在本公司勞務(wù)用工時(shí)間 簡要事跡（100字左右）黨支部意見 制造部 意見 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 工會(huì) 意見 公司 黨委 意見 說明：本公司工作一年以上。表格填寫100字左右簡要事跡，另附1500字左右事跡材料。

第二篇：模范班組

模范生產(chǎn)班組推薦材料

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XXXXXXXX是1997年7月成立的，現(xiàn)有人員19人，其中女職工6人，平均年齡27歲，是一支年輕隊(duì)伍。5年來，我們xxxxxx團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗，先后承擔(dān)了xxx35KV配電室，xx居民小區(qū)道路亮化工程，及新建居民小區(qū)外電源系統(tǒng)配套工程我們共完成的主要項(xiàng)目有：xxx變電站電氣安裝，醫(yī)院配電線路改造，xxx配電系統(tǒng)改造，12區(qū)居民住宅電氣安裝，奎和路、安慶路路燈照明安裝三水源線路架設(shè)及改造，軋花廠電氣安裝，xx電氣整改等八大項(xiàng)工程和十幾項(xiàng)機(jī)動(dòng)項(xiàng)目工程，每項(xiàng)工程都能做到安全正點(diǎn)，一次送電成功。連續(xù)四年被評為青年文明號(hào)、先進(jìn)班組等稱號(hào)。為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，多次受到廠級領(lǐng)導(dǎo)好評，被領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為素質(zhì)過硬戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組，在班組建設(shè)中我們的主要做法是: 一抓好安全管理，確保施工安全

電氣工種是特殊工種，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，工藝操作復(fù)雜，不得有絲毫差錯(cuò)。這就要求我們既要有過硬的技術(shù)，嚴(yán)格的管理；更要有對用戶負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感?？偨Y(jié)他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，質(zhì)量事故往往不是出在技術(shù)和關(guān)鍵部位上，而是在細(xì)微末節(jié)處馬虎、湊合、不在乎造成的。所以，我們不管施工難易，始終從大處著眼，小處著手，嚴(yán)格工序控制，定人定責(zé)，每道工序必須經(jīng)過質(zhì)檢、互檢和專檢，層層把關(guān)。質(zhì)量問題原因沒查清不放過，責(zé)任人沒有吸取教訓(xùn)不放過，沒有整改合格不放過，并把質(zhì)量同個(gè)人利益掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。在嚴(yán)格質(zhì)量控制的實(shí)踐中滲透著質(zhì)量意識(shí)教育，使班組成員確立了質(zhì)量第一的觀念和對用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任感，不管遇到任何情況都自覺從嚴(yán)，從難從嚴(yán)，一嚴(yán)到底在安全工作中我們著重抓了一個(gè) “嚴(yán)”字，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施安全責(zé)任制，全員動(dòng)手嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。在施工前期準(zhǔn)備工作中，我們都要進(jìn)行審核圖紙，把高空作業(yè)、帶電作業(yè)、進(jìn)溝作業(yè)、進(jìn)罐作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)都標(biāo)注羅列出來，寫出施工預(yù)案和安全措施，不留安全死角。在日常工作中,我們堅(jiān)持做到不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品不準(zhǔn)上崗，情緒不穩(wěn)身體不適不準(zhǔn)登高作業(yè)，外用工也要進(jìn)行安全教育，沒有安全上崗證不準(zhǔn)工作。幾年來，我們承擔(dān)的幾十項(xiàng)大小工程項(xiàng)目未發(fā)生過大的事故，小事故基本為零。我們將加大力度在安全管理方面不斷努力探索，使之更加科學(xué)化、規(guī)范化、易于操作，使安全管理更上一層樓。

二 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量：

在質(zhì)量管理上，我們的主要做法是：主抓現(xiàn)場，兼顧兩頭。在現(xiàn)場設(shè)立三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度：自檢，專職檢驗(yàn)，質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)。每道工序經(jīng)過三級質(zhì)量檢驗(yàn)合格方可進(jìn)行下道工序。我們在施工中體會(huì)，xxxxx既是一種勞動(dòng)成果，也是一種服務(wù)工程，所以“用戶至上，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”一直是我們的立身之本。首先是急用戶之所急，盡心盡力為用戶排憂解難。工期緊，我們就全力以赴往前搶，設(shè)備到貨不齊，就來一臺(tái)干一臺(tái)，材料不湊手，就創(chuàng)造條件上，把困難留給自己。加班加點(diǎn)搶工期已成家常便飯。特別是今年的xxxx的緊急工程施工，為了使業(yè)主按時(shí)開業(yè)，在只給了一天的情況下，xxx的同志們冒著大雨和降溫天氣，花了16小時(shí)把三天的活干完了，并保證質(zhì)量送電。業(yè)主感動(dòng)地說：“有這樣的精神和服務(wù)態(tài)度，以后有活還找你們?！逼浯问俏覀儼逊?wù)的理念貫穿于整體工程過程始終。工程是一種服務(wù)，作為施工方就是要守法誠信，科學(xué)施工，讓業(yè)主滿意，為此，我xxx嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系程序運(yùn)行，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，降低工程投資，嚴(yán)格審查施工圖紙，優(yōu)化施工方案，把好材料進(jìn)場關(guān)，提出化建議，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，使工程工作更為規(guī)范化，科學(xué)化和程序化。

三抓好技術(shù)培訓(xùn)，苦練過硬本領(lǐng)

我們這個(gè)班組從剛成立到現(xiàn)在，一直處于人員頻繁變動(dòng)之中，一半以上都是剛參加工作不久的大中技校生，整體素質(zhì)較差，針對這種情況，為了適應(yīng)現(xiàn)代化裝置建設(shè)的需要，我們從抓技術(shù)入手，開展崗位練兵，經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間請來工程技術(shù)人員給我們上技術(shù)課，并且在班組內(nèi)開展傳幫帶活動(dòng)，大家互幫互學(xué)，苦練基本功，為了盡快提高我們班組的基礎(chǔ)管理水平，我們從工程處資料室借來一些基本理論方面的書籍，有計(jì)劃地組織大家學(xué)習(xí)，我們還采取問答的形式，對年輕職工進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，在班組內(nèi)部形成了一種“人人鉆技術(shù)，各個(gè)爭當(dāng)技術(shù)尖子”的良好風(fēng)氣，使班組的整體素質(zhì)得到了很大提高。在工作中遇到難點(diǎn)，我們就邊學(xué)邊干，在與困難作斗爭的過程中磨練自己，提高自己的技術(shù)水平?，F(xiàn)如今的電氣施工經(jīng)常會(huì)遇到新情況，新問題，新設(shè)備，新材料還有新的設(shè)計(jì)理念，新的施工方式，過去我們從來沒接觸過，面對難題我們并沒有退縮，而是組織大家形成課題小組進(jìn)行攻關(guān)，或是請專家和設(shè)計(jì)來講課，幾年里我們解決了施工中大大小小二十多個(gè)難題，并提出合理化建議二十多條。

為工程順利完工奠定了良好基礎(chǔ)，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。為了做好思想工作，我們經(jīng)常組織三長六員利用業(yè)余時(shí)間在一起聊天談心，相互溝通信息，發(fā)現(xiàn)班組中在管理上存在的問題和不足，及時(shí)處理和解決，平時(shí)發(fā)現(xiàn)那個(gè)組員思想波動(dòng)，我們都及時(shí)去做思想交流工作，使他解除包袱輕裝前進(jìn)。在班組工作中，班長是班組的核心，班長的言傳身教是關(guān)鍵，只要班長和職工以心換心，大家就能一條心。在班長的帶領(lǐng)下，我班職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，干勁更足了，大家把班當(dāng)作家，臟活累活搶著干，在施工中互幫互學(xué)。電氣施工任務(wù)一般都是重、難、險(xiǎn)，環(huán)境惡劣，條件艱苦，但xxxx的同志從來不喊一聲苦不叫一聲累，總是自覺完成各項(xiàng)工作，把青春的汗水和心血灑在電氣工程事業(yè)上。xxx電氣安裝工程，當(dāng)時(shí)施工期緊，任務(wù)重，到貨遲，實(shí)際給的工期比正常施工工期少一倍，僅為25天，這就意味著每天要有兩倍的工作量壓在每個(gè)人的肩頭上。但這難不倒xxx員們，他們懷著高度的主人翁責(zé)任感，一心撲在工程上，把工地當(dāng)做家，吃喝在工地，完成35kv中變電站配電室55面高低壓盤柜的安裝工作，母線橋架安裝就位，2萬米電纜輻射，調(diào)試工作進(jìn)展順利。截至目前，工業(yè)園區(qū)總變電站電氣安裝一期工程圓滿告一段落，成績顯著，多次受到總廠領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

四科學(xué)創(chuàng)新高效節(jié)約，挖潛增效創(chuàng)效益

好的開端是成功的一半。搞電氣施工建設(shè)尤其是這樣，每項(xiàng)工程開始我們都要進(jìn)行科學(xué)的圖紙審核，嚴(yán)細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，周密的計(jì)劃安排，從人員安排、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全方位考慮，統(tǒng)籌安排,進(jìn)行人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素控制分析法。把施工中可能遇到的問題盡可能羅列出來，進(jìn)行重點(diǎn)因素分析，單獨(dú)寫出施工方案，總是力求在進(jìn)度、質(zhì)量、效益上達(dá)到最佳結(jié)合點(diǎn)，為每項(xiàng)工程的順利施工奠定良好基礎(chǔ)，xxx不但認(rèn)真對待每項(xiàng)工程，而且勇于創(chuàng)新，敢于提出自己的觀點(diǎn)。在十二小區(qū)路燈架設(shè)工程中我們連續(xù)攻破一系列問題，在電氣施工作業(yè)過程中，由于居民小區(qū)的公路未成型，這對電纜敷設(shè)路徑的開挖帶來很大困難，經(jīng)技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)測于建立業(yè)主協(xié)商，協(xié)調(diào)工作，盡量避免對水暖器管線得觸及，路燈基礎(chǔ)合理到位。在奎河路，安慶路路燈架設(shè)工程中，xxx在施工方法上也采取了新的措施，用近似于流水線的作業(yè)方式，做到“包干到人”。全班分為幾個(gè)小組,各組都有自己明確的任務(wù)，都有自己負(fù)責(zé)的工作，一旦哪部分的施工出現(xiàn)了問題，該誰負(fù)責(zé)就一目了然。這樣不但加快了工程進(jìn)度，而且增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，提高了工程質(zhì)量，使奎河路，安慶路亮化工程不但施工質(zhì)量好，而且施工效率高?？偣?14套路燈，一個(gè)星期就全部安裝，調(diào)試完畢，首次送電亮燈率高達(dá)100%。

為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益安裝班始終把挖潛增效、節(jié)約將耗的工作作為突破口。自從xxx實(shí)行承包制后，全班職工的思想觀念早已由過去的“要我節(jié)約”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”。在施工過程中，我們嚴(yán)格按概算量投入，盡量以少花錢多辦事的原則，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)工程原材料及輔助材料合理使用，厲行節(jié)約，盡量做到物盡其用。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年的消耗材料比去年減少10%；在施工中能自己干的工作決不外包，今年公司規(guī)范了外用工隊(duì)伍的管理，招聘了20個(gè)臨時(shí)工，從事往年對外承包工程的項(xiàng)目，我們在施工過程中也注意盡量少用外用工，使用時(shí)也科學(xué)合理安排他們的工作量。這個(gè)舉措的實(shí)施已呈現(xiàn)顯著效果，到目前為止，相同項(xiàng)目比照往年同期可節(jié)約人工費(fèi)近40萬元；組織好工藝施工，安全施工，最大限度地提高勞動(dòng)效率，同時(shí)開展好修舊利廢、增收節(jié)支活動(dòng)，與之相關(guān)的是做好合理化建議工作，對那些在技術(shù)改進(jìn)和減少費(fèi)用（如運(yùn)輸費(fèi)、趕工費(fèi)、消耗材料費(fèi)等）提供良好建議者重獎(jiǎng)。這一舉措極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，目前為止共提出合理化建議十多條，這些建議促進(jìn)了創(chuàng)效益活動(dòng)，在全班人員的共同努力下，外用工費(fèi)用降低了20萬元，可控費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上減少了5萬元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

成績只能代表過去，任重而道遠(yuǎn)，面對激烈的競爭形勢，我們將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)取，為我公司的繁榮與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：模范班組材料

先進(jìn)模范班組事跡材料

動(dòng)力廠供電車間一號(hào)站三班共9人，其中包括4名剛到公司實(shí)習(xí)不久的人員，長期以來，他們班在人員結(jié)構(gòu)兩級化，專業(yè)技能多層次化，及生產(chǎn)任務(wù)繁重等種種困難下，始終把安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供電作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、敬業(yè)、學(xué)習(xí)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以查找安全隱患，杜絕事故發(fā)生，安全平穩(wěn)供電為己任。他們班組自2012年1月至今，共3個(gè)月份零工傷，零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

他們班組全體員工在以安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗，平穩(wěn)供電的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，相互協(xié)作想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是在上兩個(gè)月早班期間，多次在要下班時(shí)接到臨時(shí)性或緊急性的操作任務(wù)，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，不辭辛苦，加班加點(diǎn)硬是在圓滿地完成了接到的操作任務(wù)之后才下班。在公司員工面前樹立了“一支有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任，敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

今年2月份，為了配合車間完成各10KV配電室互感器及避雷器維護(hù)和試驗(yàn)的工作任務(wù)，面對早班人員不足，新員工多又沒有操作證的情況下（很多時(shí)候只有6、7個(gè)人的情況下，而且有一半是新員工）全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，不能操作的就幫忙準(zhǔn)備工具，多抄巡幾次，多監(jiān)幾個(gè)小時(shí)的盤。而操作的人員則集中精力專心操作，相互提醒保證操作的安全和效率。與車間生產(chǎn)步驟一致，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)操作任務(wù)，有效地配合了車間順利地完成了對各個(gè)10KV配電室互感器和避雷器的維護(hù)及實(shí)驗(yàn)，大大地提高了各10KV互感器設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性。在此期間他們班組克服種種困難最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效地提高了工作效率，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各種隱患

在動(dòng)力廠范圍內(nèi)從分廠到車間，從車間到班組，從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工人人都樹立了很強(qiáng)的安全意識(shí)。特別是供電車間對安全生產(chǎn)及各種微小隱患的排查和整改都比較重視。針對員工提出的各種可行性意見或建議以及發(fā)現(xiàn)各種安全隱患都能及時(shí)解決。為廣大員工營造了一個(gè)人人講安全人人要安全的良好工作氛圍，打造了一個(gè)安全、衛(wèi)士、整潔的工作環(huán)境。

正因?yàn)橛辛诉@種良好的氛圍和工作環(huán)境，員工在工作中就能放開手腳，暢所欲言。為公司安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而220KV一號(hào)站供電三班在此期間連續(xù)兩個(gè)月被評為優(yōu)秀班組，發(fā)現(xiàn)和查出各種安全隱患及各種可行性意見和建議幾十于處，幾乎全部得到排除和整改。其中在三月份的一次安全學(xué)習(xí)中就提出了關(guān)于對六臺(tái)變壓器新裝安全防護(hù)欄門把手進(jìn)行改進(jìn)的建議以及對二號(hào)動(dòng)力變巡視路線上存在的不安全因素的意見。新裝的變壓器防護(hù)欄原來只有一個(gè)門扣，只能從外面開門和鎖門，如果要從里面出來就不行，只能往整流柜室的兩端通道出來。這在事故應(yīng)急時(shí)是一個(gè)很大的安全隱患也是一個(gè)很大的弊端。提出在此防護(hù)欄里面也加一個(gè)門扣，這樣的話既很好地解決了上述問題而且投資和工作量也不大。建議提出后就得到了車間和工段的大力支持和贊同，此事很快就得到了解決。另外對于二號(hào)動(dòng)力變巡視路線上有幾個(gè)電纜溝蓋沒有蓋的情況，因?yàn)檫@是巡視時(shí)必須經(jīng)過的路線，對每天巡視的人員特別是夜晚巡視的人員存在很大的安全隱患。提出將這一路段情況改善一下，也得到了車間和工段的采納，工段立即就組織進(jìn)行該路段的改善工作并且他們班人員積極的參與了路段的改善工作。正是由于他們班全班人員的不懈努力，在抄表和巡視中積極發(fā)現(xiàn)和查處各種小隱患小缺陷提出各種合理化建議和意見，排除了很多設(shè)備和環(huán)境的不安全因素，使本站的設(shè)備情況得到了完善，工作環(huán)境得到了改善。為220KV一號(hào)站安全平穩(wěn)的供送電解直流電和公司其他用電單位安全生產(chǎn)提供了有效保障。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在他們班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，他們班組員工不言苦，不言累，憑著對工作的熱愛和興趣，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能。當(dāng)班時(shí)按時(shí)負(fù)責(zé)的對設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，認(rèn)真專心的監(jiān)盤準(zhǔn)時(shí)精確的抄表，積極主動(dòng)了解各臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行情況。每個(gè)員工都能做到對每臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行情況了如指掌，啟了幾組油風(fēng)、幾組水風(fēng)，水溫大概在多少，水泵運(yùn)行情況怎么樣等能做到心中有數(shù)。在上早班期間不論天氣多熱，溫度多高都堅(jiān)持每天準(zhǔn)時(shí)對五臺(tái)機(jī)組各個(gè)部件及接頭進(jìn)行測溫，曾幾次及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了元件有發(fā)熱和高溫的現(xiàn)象。每天早上將衛(wèi)生區(qū)域打掃得干凈整潔，工器具擺放得僅僅有條。全班每個(gè)人不分你我，不計(jì)較誰做得多誰做得少，把集體的事當(dāng)成自己的事來做，值得其他班組及公司廣大員工學(xué)習(xí)。

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，一起提高

事實(shí)證明：“一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必定是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)”。這句話在供電車間一號(hào)站三班這支隊(duì)伍里得到了很好的印正。他們班組除了在工作中是一支有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任，有效率的隊(duì)伍外在學(xué)習(xí)上也不甘落于人后。在每個(gè)月的位練兵和全學(xué)習(xí)中班組積極探索學(xué)習(xí)方法及創(chuàng)新內(nèi)容，也使得整個(gè)班組的安全學(xué)習(xí)和崗位練兵達(dá)到了很好的效果，班員的安全意識(shí)及專業(yè)技能都不同程度的得到了提高。除了每個(gè)月堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各種規(guī)章制度及安全生產(chǎn)規(guī)程外，他們班組每個(gè)恒班至少組織一次課題討論，針對工作中的方式方法，設(shè)備的運(yùn)行情況以及應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。在討論中每個(gè)員工都暢所欲言，有說有笑，呈現(xiàn)出一片輕松愉快的學(xué)習(xí)氣氛。在今年一月份節(jié)假日期間，因?yàn)檐囬g分廠很多領(lǐng)導(dǎo)都放假了，對于當(dāng)班的運(yùn)行人員來說就必須自己承擔(dān)起一切事物包括運(yùn)行機(jī)組的日常維護(hù)及應(yīng)急處理。針對這一情況，集合他們班人員結(jié)構(gòu)及現(xiàn)在機(jī)組的運(yùn)行方式由班組長帶頭對220KV一號(hào)站220KV系統(tǒng)、10KV系統(tǒng)及308V系統(tǒng)突然失電和閃絡(luò)的應(yīng)急進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)和討論。正式由于有這種主動(dòng)學(xué)習(xí)和積極準(zhǔn)備才使得全廠及全班人員有備無患，安全平穩(wěn)的度過節(jié)假日。同時(shí)也提高了新員工對設(shè)備的認(rèn)識(shí)及對應(yīng)急處理的理解，讓老員工從新溫習(xí)了一遍應(yīng)急處理預(yù)案及事故處理時(shí)應(yīng)注意的一些事項(xiàng)。

五、保持成績，再接再厲

動(dòng)力廠作為公司生產(chǎn)單位的輔助服務(wù)部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約著全局的生產(chǎn)工作，尤其是供電部門直接影響著公司電解鋁的生產(chǎn)情況及其他成品出產(chǎn)情況，所以至關(guān)重要。而我們運(yùn)行班組又是供電車間的核心成員，我們的工作態(tài)度及設(shè)備的運(yùn)行情況直接關(guān)系到這一切。所以在以后的工作中，我們運(yùn)行三班在繼續(xù)保持良好的成績的基礎(chǔ)上要更加努力的學(xué)習(xí)其他班組好的工作和學(xué)習(xí)方法，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，將認(rèn)真仔細(xì)的巡視檢查設(shè)備和嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的倒閘操作工作當(dāng)做一項(xiàng)長期的主要工作來抓，為動(dòng)力廠安全平穩(wěn)供電提供有力的保障。

一號(hào)站供電三班

2012年4月12日

第四篇：班組模范

關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的通知

【字號(hào) 大 中 小 】

發(fā)布時(shí)間:2009-11-06

來源：安全監(jiān)管總局政府網(wǎng)站

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局國家煤礦安全監(jiān)察

局 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)中華全國總工

會(huì) 共青團(tuán)中央關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”

進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知

安監(jiān)總煤行〔2009〕212號(hào)

各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、國資委、總工會(huì)、團(tuán)委，各省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，司法部直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)：

加強(qiáng)班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場每個(gè)人的安全、每個(gè)班組的安全，才能保證煤礦企業(yè)的安全。長期以來，各地區(qū)、各部門、各煤礦企業(yè)在加強(qiáng)班組建設(shè)上積極探索，做了大量扎實(shí)有效的工作，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?！鞍讎馨嘟M管理法”是河南省中平能化集團(tuán)七星公司白國周同志在擔(dān)任班長的22年工作實(shí)踐中，不斷探索和總結(jié)出的一套行之有效的班組管理方法，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評價(jià)。為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，切實(shí)把煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到班組，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，有效防范煤礦事故，現(xiàn)就學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的重要意義 地方各級煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門和工會(huì)、共青團(tuán)組織，中央和地方各煤礦企業(yè)，要站在強(qiáng)化煤礦安全基層基礎(chǔ)管理、提升管理水平和維護(hù)職工生命健康權(quán)益的高度，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的重要意義，將其作為加強(qiáng)煤礦企業(yè)班組建設(shè)、促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的重要手段和方法，結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用。

（一）學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)，是煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示精神的有力舉措。黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志高度重視煤礦安全生產(chǎn)和基層基礎(chǔ)建設(shè)，要求明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，從最基礎(chǔ)的工作抓起，完善班組建設(shè)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)措施不折不扣地落實(shí)到每個(gè)區(qū)隊(duì)、班組和崗位。中央政治局委員、全國總工會(huì)主席王兆國同志指出，“白國周班組管理法”是很好的班組管理典型，工會(huì)要與有關(guān)部門一起抓好班組管理。中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江同志指出，煤礦安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)、發(fā)揮班組長的作用十分重要。要在煤礦系統(tǒng)推廣“白國周班組管理法”，把煤礦安全生產(chǎn)落實(shí)到班組。學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，是貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志一系列重要指示精神的有力舉措，也是落實(shí)“安全生產(chǎn)年”總體要求，深入開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、搞好安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”的重要內(nèi)容。

（二）學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。煤礦基層基礎(chǔ)薄弱，是影響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一。要搞好煤礦安全工作，必須抓好煤礦班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強(qiáng)基固本、夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，推動(dòng)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“白國周班組管理法”是一種有效實(shí)用的煤礦班組管理模式，其嚴(yán)抓制度落實(shí)和工程質(zhì)量、隱患排查處理及時(shí)到位等做法，為實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。

（三）學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。企業(yè)的執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組來保證?！鞍讎馨嘟M管理法”以全面提高班組職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)為保障，鼓勵(lì)一專多能，注重提升班組每一位員工的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，班組工作水平不斷上新臺(tái)階，成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元。學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，提高班組員工素質(zhì)，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。

（四）學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的?！鞍讎馨嘟M管理法”的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持“安全第一”，堅(jiān)守安全管理制度，堅(jiān)決做到?jīng)Q不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、決不違章作業(yè)。學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”是關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故、減少事故總量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。

（五）學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。“白國周班組管理法”堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。多年來，白國周班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，長期的親情管理使全班十幾個(gè)小家庭結(jié)下了深厚的友誼，形成了一個(gè)和諧溫暖的“大家庭”。該班組不僅22年不出生產(chǎn)安全事故，而且班組的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。實(shí)踐證明，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。

二、正確把握“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)

（一）“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容?！鞍讎馨嘟M管理法”的主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”。即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須談一次心；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

“六個(gè)三”主要體現(xiàn)為：“三勤”跑現(xiàn)場，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)。操作要領(lǐng)為嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)執(zhí)行、提素質(zhì)、重親情、善激勵(lì)?！鞍讎馨嘟M管理法”既體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，又體現(xiàn)了用心做事、愛心待人、恒心堅(jiān)持的工作態(tài)度；既具有煤礦班組管理的特殊性，又具有企業(yè)班組管理的普遍性，是有效實(shí)用的管理方法與工作方式的有機(jī)結(jié)合。

（二）“白國周班組管理法”的主要特點(diǎn)。一是牢牢樹立“安全第一”理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)；二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量、盯住細(xì)節(jié)、勤于檢查、抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手；四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力；五是20多年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。

三、以學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)

（一）分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)。全國總工會(huì)、國家煤礦安監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》（總工發(fā)〔2009〕15號(hào)）對建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系、規(guī)范班組長管理和加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理等方面都提出了明確要求。地方各級煤炭行業(yè)管理部門要全面掌握本地煤礦班組建設(shè)總體情況，圍繞煤礦企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展重點(diǎn)和特點(diǎn)，針對小型煤礦區(qū)隊(duì)、班組建制、班組基本配置、班組管理等規(guī)章制度不健全、用工管理混亂、“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，制定完善班組建設(shè)的具體目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜、注重引導(dǎo)、全面提升。各煤礦企業(yè)要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，在企業(yè)內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會(huì)督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。各小型煤礦要嚴(yán)格按照要求，建立區(qū)隊(duì)、班組建制，落實(shí)好班組建設(shè)各項(xiàng)制度；要按照《工會(huì)法》的要求，建立健全工會(huì)組織，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)在班組建設(shè)中的作用。

（二）加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步形成狠抓班組建設(shè)的整體合力。地方各級煤炭行業(yè)管理部門要結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際，研究制定加強(qiáng)班組建設(shè)的目標(biāo)措施和實(shí)施辦法，精心組織、狠抓落實(shí)。各級工會(huì)組織尤其是企業(yè)工會(huì)要把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)相結(jié)合，切實(shí)維護(hù)職工的生命安全與健康。各地共青團(tuán)組織尤其是企業(yè)團(tuán)組織要結(jié)合“青年文明號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng)，在各類企業(yè)特別是煤礦企業(yè)學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)。駐各地煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要把煤礦班組建設(shè)納入安全監(jiān)察的重要內(nèi)容，針對轄區(qū)內(nèi)可能存在的問題及時(shí)向地方人民政府提出相關(guān)意見和建議。地方各級煤礦安全監(jiān)管部門要加強(qiáng)對煤礦班組建設(shè)的日常監(jiān)督檢查，推動(dòng)煤礦企業(yè)強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)。

（三）選樹典型，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。各有關(guān)部門、各單位要充分利用各種媒體，采取多種形式，加大宣傳力度，著力營造學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、強(qiáng)化班組建設(shè)的濃厚氛圍。要大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和成功做法，定期組織煤礦班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，做到地區(qū)有典型、部門有典型、企業(yè)有典型，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。要采取自下而上推薦評比的方式，大力開展班組長推優(yōu)評先活動(dòng)，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。要不斷創(chuàng)新班組活動(dòng)載體，廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競賽，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識(shí)型員工、爭做安全示范崗（班組）等不同形式的競賽活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。

（四）把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長素質(zhì)提升。要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵(lì)約束等工作，按照煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展的要求，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等多種形式，堅(jiān)持基本知識(shí)與實(shí)際操作技能提高并重，在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長乃至每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

附件：“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)

國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局 國家煤礦安全監(jiān)察局

國務(wù)院國資委 中華全國總工會(huì)

共青團(tuán)中央

二○○九年十月二十七日

“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)

一、主要內(nèi)容

白國周同志在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通

勤動(dòng)腦：對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；

勤匯報(bào)：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法；

勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的因素。

“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)

心細(xì)：從召開班前會(huì)開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；

安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來的隱患；

抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時(shí)解決；

檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過任何一個(gè)隱患點(diǎn)；

隱患處理到位：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。

“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少

班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人整改；

班中排查不能少：堅(jiān)持每班對各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患；

班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會(huì) 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；

每月必須召開一次談心會(huì)：每月至少召開一次談心會(huì)，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。

“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 提高安全意識(shí)：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)；

提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭取使大家都學(xué)會(huì)本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。

二、主要特點(diǎn)

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章?！?2年的工作實(shí)踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點(diǎn)班。因?yàn)樗莻€(gè)月就差一個(gè)班就可以拿到保勤獎(jiǎng)了，不然非但拿不著獎(jiǎng)金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會(huì)時(shí)，白國周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。一問，才知道他剛從老家趕回來，當(dāng)時(shí)白國周同志就決定讓他馬上回家休息，這個(gè)班絕不允許他上。在安全管理上，更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查時(shí)，白國周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊(duì)去借工具，來回需要半個(gè)多小時(shí)。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到，就別再費(fèi)事了。白國周同志說正是因?yàn)榭床坏?，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。

二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周同志說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全?！彼趲ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)施工過程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。22年來，他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會(huì)、到達(dá)井下現(xiàn)場后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面，他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動(dòng)，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機(jī)到位后及時(shí)與小班機(jī)電工聯(lián)系，問題不處理堅(jiān)決不能開動(dòng)絞車。一個(gè)班結(jié)束后，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來，在白國周同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐拢S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。

三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。白國周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個(gè)人拿到了5個(gè)特殊工種的上崗證，成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號(hào)，2009年4月獲得了全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。同時(shí)，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。現(xiàn)在白國周班組共有15名礦工，個(gè)個(gè)都是一把好手。幾年來，在七星公司組織的技術(shù)比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”。

四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周同志常說：“把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班就一定能搞好?！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法。”他堅(jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵(lì)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒休班的時(shí)候，白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會(huì)，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周同志對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節(jié)，他要組織班里職工聚會(huì)，經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動(dòng)去探望。哪個(gè)工友有怨氣，白國周同志就主動(dòng)找他談心，曉之以理，動(dòng)之以情。長期的交往使全班十幾個(gè)小家庭形成了一個(gè)和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)，大伙都不愿出這個(gè)班。

五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。白國周同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年來始終如

一、不懈追求的動(dòng)力源泉。開拓四隊(duì)黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因?yàn)槭寝r(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全?！弊鲆患虏⒉浑y，難的是20多年持之以恒。白國周同志堅(jiān)持“三勤”跑現(xiàn)場，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。

第五篇：模范班組先進(jìn)事跡

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模范班組先進(jìn)事跡

***在工作實(shí)踐中，非常重視正規(guī)有序組織生產(chǎn)，每月月初，他就根據(jù)當(dāng)月的出勤情況，控制每班出勤人數(shù)，防止月底出現(xiàn)人員緊張，影響正常生產(chǎn)，一年來，他的班組從未因?yàn)槌銮诓蛔愣绊懮a(chǎn)，進(jìn)尺連創(chuàng)新高，全年進(jìn)尺居各生產(chǎn)班之首，累計(jì)進(jìn)尺1556米，為全隊(duì)順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

***把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量管理做為重點(diǎn)工作來抓，班組成員因責(zé)任心不強(qiáng)而造成的質(zhì)量事故，他從不姑息，嚴(yán)加處罰。同時(shí)，他以身作則，干每樣工作，都按標(biāo)準(zhǔn)、按《規(guī)程》要求去做，一年來，他的班組施工的巷道月月被隊(duì)評為優(yōu)良工程，受到全隊(duì)職工的高度贊譽(yù)。

安全工作是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重，***深知這一點(diǎn)，工作中，他堅(jiān)持“四不生產(chǎn)原則”，從不違章指揮、違章作業(yè)，XX年全年，他所帶的班組違章人數(shù)是全隊(duì)最少的，未發(fā)生一起重大違章事件，為全隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)第十二個(gè)安全年做出了突出的貢獻(xiàn)。

***擔(dān)任班長幾年來，他在工作上的突出成績，得到了全隊(duì)干部職工一致肯定，但他面對成績沒有驕傲和自滿，而是更加兢兢業(yè)業(yè)做好自己的每一項(xiàng)工作，為綜掘一(1)隊(duì)建設(shè)精品隊(duì)組繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量。

素有“老黃?！敝Q的他，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不遲到早退，干活總有一種不服輸?shù)膭蓬^，在他的帶領(lǐng)下，所在班組生產(chǎn)連創(chuàng)佳績，多次被礦隊(duì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，是隊(duì)其它班組學(xué)習(xí)的榜樣。

***深知，許多事故的發(fā)生都是因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范和工作環(huán)境惡劣造成的。因此現(xiàn)場作業(yè)期間，他非常重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工工作，工作期間他在施工中中間深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。其次從細(xì)微處入手，巷道的文明生產(chǎn)管理，物料整垛等他都親自指揮，親自動(dòng)手，為職工創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、安全的工作環(huán)境。正因?yàn)檫@樣，他所在班組連續(xù)二年奪得全隊(duì)最高進(jìn)尺，并四次創(chuàng)隊(duì)掘進(jìn)日進(jìn)尺最高記錄。

他的確“在崗一分鐘，操心六十秒”，哪里有危險(xiǎn)，哪里就有他。XX年6月份，他所在隊(duì)組在s3-4皮順掘進(jìn)，因頂板破碎，在割煤過程中，突發(fā)冒頂，冒落高度有1.2米左右，望著空蕩蕩的空頂，在這種情況下他主動(dòng)割煤。縮小控頂距，加大支護(hù)密度,憑著多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，總是站在最前面，從不找借口

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推卸責(zé)任。為我隊(duì)的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

工夫不負(fù)有心人，***在工作的幾年里，連續(xù)被公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。面對榮譽(yù)他沒有止步，而是把它作為新的動(dòng)力，繼續(xù)不懈地奮斗著、拼搏著。依然為我礦下一個(gè)戰(zhàn)線不懈努力。

班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成，而被稱為“兵頭將尾”的班長在企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中起著至關(guān)重要的作用。露天礦采剝段運(yùn)行班班長王風(fēng)起就被大家稱為班頭。而他的確以嫻熟的業(yè)務(wù)技能和扎實(shí)的工作能力，擔(dān)負(fù)起了領(lǐng)頭雁的作用，他的班組實(shí)現(xiàn)無輕傷及以上事故，創(chuàng)造了單班生產(chǎn)原煤1.5萬噸記錄，曾先后獲得公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，今年又獲的神華集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人殊榮。

“要成為一名優(yōu)秀的電鏟司機(jī)，就要學(xué)得一身精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)和嫻熟的操作本領(lǐng)”，這是王風(fēng)起進(jìn)入采剝段第一天就立下的目標(biāo)和決心，懷著這個(gè)目標(biāo)，王風(fēng)起在電鏟司機(jī)這個(gè)崗位上刻苦鉆研，虛心的向外聘的師傅們學(xué)習(xí)操作技術(shù)，細(xì)心研究各種工種程序的銜接，在很短的時(shí)間里業(yè)務(wù)技能就得到快速提高，稱為了煤炭開采的好手，XX年，由于他突出的工作表現(xiàn)和較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，當(dāng)上了電鏟包機(jī)組長，幾年后又當(dāng)上了采剝段運(yùn)行班班長。這時(shí)，他認(rèn)識(shí)到干好工作，不光自己要干好，還要帶著全班向前沖，面前新的挑戰(zhàn)，他沒有退縮，而是在工作中學(xué)，并處處起到模范帶頭作用，想方設(shè)法幫助職工提高工作技能。

針對公司近年來快速發(fā)展，對職工素質(zhì)的要求，他充分發(fā)揮班組的作用，率先在班組內(nèi)部建立了“職工安全檔案”，記錄著職工的操作弊端，有針對性的制定解決措施，在班前會(huì)或在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)及時(shí)提醒職工改正弊端，正確操作。小毛是XX年新招錄的電鏟司機(jī)，對電鏟構(gòu)造不熟悉，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常出現(xiàn)失誤，存在很大的安全隱患，作為班長，王風(fēng)起將小毛的這一情況記錄在安全檔案中，每次在上崗作業(yè)前，都要考一考小毛的學(xué)習(xí)情況，并指定老師傅帶著小毛進(jìn)行操作，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，小毛的電鏟實(shí)際操作能力得到很大提高。

功夫不負(fù)有心人，在他的言傳身教手把手教，他班的職工個(gè)個(gè)都是生產(chǎn)能手，干起工作來做到都是“拼命三郎”，在去年公司煤炭生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，他的班創(chuàng)造了單班生產(chǎn)原煤1.5萬噸的歷史記錄，并做到了采掘現(xiàn)場幫齊、底平，保證了文明生產(chǎn)，優(yōu)化了工程質(zhì)量。

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生產(chǎn)再緊、安全先行。作為班組長，王風(fēng)起深知沒有安全作保障，一切工作都等于零。所以他把安全工作當(dāng)成班組的天字號(hào)的工程，做到天天講，時(shí)時(shí)抓，尤其是制度落實(shí)必須到位。班組成員趙通全對王風(fēng)起落實(shí)規(guī)章制度深入感觸，他說：每個(gè)班前會(huì)上，第一件事就是學(xué)習(xí)安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，掌握操作要領(lǐng)，并根據(jù)本安體系作業(yè)要求對一天工作中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，讓我們了解危險(xiǎn)部位在哪如何進(jìn)行預(yù)控，在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，遇到存在重大隱患的工作，他都在現(xiàn)場，親自動(dòng)手操作，起帶頭作用。

在抓班組安全生產(chǎn)工作上，王風(fēng)起還不斷提出新舉措，XX年底進(jìn)入煤炭生產(chǎn)旺季后，生產(chǎn)任務(wù)重，安全形勢緊張，這時(shí)如果出現(xiàn)安全事故，全年的各項(xiàng)工作都等于零。為此王風(fēng)起開展了“班前誓言”活動(dòng)，每日班前會(huì)結(jié)束后，全班人員進(jìn)行安全宣誓，保證當(dāng)班作業(yè)遵守安全規(guī)程，做到一人自保、二人互保、多人聯(lián)保，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

麻雀雖小，五臟俱全。作為班長，帶好一個(gè)班也要懂得管理，王風(fēng)起通過在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在管理上講究科學(xué)合理的安排每一道工序，并以活動(dòng)為載體，凝聚職工，職工家訪活動(dòng)就是王風(fēng)起凝聚職工的一個(gè)好辦法，在第一季度煤炭生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)過程中，王風(fēng)起發(fā)現(xiàn)班組小高上班情緒不高，就利用休班時(shí)間到小高家進(jìn)行家訪，發(fā)現(xiàn)小高和妻子鬧了矛盾，為此，王風(fēng)起與小高妻子進(jìn)行了溝通，講解人的情緒對安全工作的重要性，通過溝通，小高與妻子消除了矛盾，小高沒有了后顧之憂，集中精力上班，工作干勁更高了。王風(fēng)起在班組內(nèi)開展“家訪”“全家?！薄ⅰ鞍嘟M活動(dòng)日”、“一封安全家書”等多種職工喜聞樂見的活動(dòng)，豐富班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，作為他的頂頭上司，露天礦采剝段段長王興武對他十年如一日堅(jiān)守在生產(chǎn)一線鉆研業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)班組抓安全，保生產(chǎn)的工作精神給予稱贊。并稱他是職工學(xué)習(xí)的標(biāo)兵和榜樣。

天道酬勤，務(wù)實(shí)進(jìn)取的王風(fēng)起在企業(yè)快速發(fā)展、做強(qiáng)做大的征程上一定會(huì)越走越好。

資料來源：http://004km.cn/data/xianjinshiji/