第一篇：星級(jí)班組資料

爭(zhēng) 創(chuàng) “ 星 級(jí) 班 組 ” 匯 報(bào) 材 料

本班組是十二項(xiàng)目部機(jī)修班組之一，現(xiàn)有

7人，年輕人較多，但是整個(gè)班組穩(wěn)定，工作作風(fēng)頑強(qiáng)，是一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦善于打硬仗的班組。全班認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”精神，通過深入開展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，班組的整體素質(zhì)得到了明顯提高。

過去的2012年，在工程處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在項(xiàng)目部的帶領(lǐng)下，全班所有人員團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，榮獲2012年度“星級(jí)班組”和淮北市“標(biāo)桿班組”榮譽(yù)稱號(hào)，這是對(duì)我們班組以往工作的大力肯定。然而我們?nèi)鄦T工并沒有因此而驕傲自滿，繼續(xù)保持優(yōu)良的思想作風(fēng)和熱忱的工作態(tài)度，將工程處的“嚴(yán)、細(xì)、勤、實(shí)、快”五字作風(fēng)和不怕苦不怕累的精神發(fā)揚(yáng)光大，繼開展“星級(jí)班組”的創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)將班組開展創(chuàng)建“星級(jí)班組”的情況匯報(bào)如下：

一、精心組織，聽從安排，積極完成生產(chǎn)任務(wù)

班組始終以大局為重，積極完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)。元月份至三月份施工口孜東風(fēng)井管路安裝，井口臨時(shí)封口拆除以及臨時(shí)井架拆除工作，四月份至五月份，施工了新集一礦老主井臨時(shí)車房以及井筒裝備前期準(zhǔn)備工作，六月份我們施工了一礦主井井筒裝備，七月份至九月份中旬，我們分別施工了劉莊主井首繩的更換，新集一礦混合井首繩、天輪更換以及井筒動(dòng)力電纜的下放卡固，副井制動(dòng)繩及下套架更換，井筒動(dòng)力電纜回收及重新下放新電纜工作，花家湖礦主副井車房電機(jī)更換以及副井尾繩，主井箕斗更換工作。8月份至山東金源煤礦施工了主井首繩更換工作，九月下旬我們班組被調(diào)至山西祥升煤礦副井井筒裝備施工，十一月份初我們班組又被調(diào)至口孜東煤礦施工了壓風(fēng)機(jī)房、主井熱風(fēng)機(jī)房收尾、物料輸送塔安裝工程。在以上的各項(xiàng)工作施工中，我們班組克服種種困難，與其他班組比安全，比質(zhì)量，比速度。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以快捷高效，安全無事故的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、增強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)培訓(xùn)、不斷提升班組人員素質(zhì)和技能

回顧去年全年大多數(shù)是大修及井筒施工，這兩項(xiàng)屬于高危作業(yè)，工作壞境相對(duì)較差，勞動(dòng)強(qiáng)度較大。根據(jù)實(shí)際情況，在施工中要保證人員安全，在施工中邊施工邊學(xué)習(xí)每項(xiàng)工程的新工藝，怎樣提高工作效益，使員工的技能提高。首先在每項(xiàng)工程開工之前，我們要學(xué)習(xí)貫徹施工措施，使每位職工了解施工步驟、方法、安全注意事項(xiàng)，關(guān)于項(xiàng)目部考試合格后方可上崗，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升每位員工素質(zhì)和技能。其次，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，加快班組學(xué)徒工的成才，在老師帶徒作業(yè)中，要以“傳、幫、帶”方式帶好徒弟，使他們理論與實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)各項(xiàng)操作技能，去年我們班組學(xué)員在處學(xué)徒期滿理論實(shí)踐考核中，以88分成績(jī)?cè)谌幍谌?。在班后我們班?jīng)常在一起學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)班組預(yù)防習(xí)慣性違章》教育讀本，通過學(xué)習(xí)理論案例，我們知道了在實(shí)際施工中什么是習(xí)慣性違章，違章將造成什么后果，教育了我們今后要杜絕習(xí)慣性違章，經(jīng)常開展反習(xí)慣性違章的檢查和自查工作，徹底堵住習(xí)慣性違章的源頭，保證安全。

三、班組要狠抓安全，增強(qiáng)班組員工安全意識(shí)

班組是企業(yè)管理的基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)所有的安全措施要在班組落實(shí)，所有的安全規(guī)程要在班組執(zhí)行，所有安全隱患要在班組排除，只有班組安全了企業(yè)才能安全，所以，班組是企業(yè)安全最重要的地方。而班組是由班組成員組成的，所以增強(qiáng)班組員工安全意識(shí)及其重要，我們班組安全管理主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面。

1、注意一個(gè)“防”字，我們班組所有人員在實(shí)際施工中要建設(shè)起安全防線，要有預(yù)防意識(shí)，在生產(chǎn)中，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制的原則。

2、突出一個(gè)“學(xué)”字，班組要經(jīng)常開展安全規(guī)程、知識(shí)、學(xué)習(xí)提高個(gè)人安全意識(shí)，提升員工的安全素質(zhì)和安全責(zé)任感。

3、狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，在班組生產(chǎn)中要狠抓安全，決不手軟。

4、落實(shí)一個(gè)“實(shí)”字，在施工中要把安全工作落實(shí)在實(shí)處，實(shí)事求是，搞好安全生產(chǎn)。

總之，企業(yè)安全工作的重心，就是搞好班組的安全，提高員工的安全意識(shí)，只有這樣，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。

四、班組要精心管理，狠抓亮點(diǎn)，積極推進(jìn)“6S”管理 班組好與壞與班組管理的好壞有很大關(guān)系，班組管理包括很多方面，比較全面。而我通過去年學(xué)習(xí)《怎么樣當(dāng)好創(chuàng)新型班組長(zhǎng)》一書中，介紹了班組管理的秘訣是“6S“管理。我把“6S”管理投入了我們班組管理中，因?yàn)椤?S“是現(xiàn)代班組行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，它能提高效率，保證質(zhì)量。使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。所以我把“6S”管理投入實(shí)際施工中。首先以材料、工器具進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，區(qū)分出哪些是有用的，哪些是無用或者非常規(guī)用的東西，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)徹底清掃，使全體員工養(yǎng)成工作完清理場(chǎng)地的習(xí)慣。其次，提升全體人員文明禮貌水準(zhǔn)。促使每個(gè)人養(yǎng)成良好遵守規(guī)章制度，積極向上的工作習(xí)慣。養(yǎng)成良好文明習(xí)慣及團(tuán)隊(duì)精神，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常進(jìn)行。

五、民主公開、團(tuán)結(jié)一致、共創(chuàng)和諧班組

班組是一個(gè)“小社會(huì)”，工作千頭萬(wàn)緒，光靠一個(gè)班組長(zhǎng)是不行的，還要有幾個(gè)好幫手，班組成員要團(tuán)結(jié)一致，要有強(qiáng)大的凝聚力，才能完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。如果一個(gè)班組失去了凝聚力，那么它就會(huì)像一盤散沙，不但完不成上級(jí)賦予的任務(wù)，就連本身也失去了存在下去的意義。在班組這個(gè)群體中，班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，肩負(fù)著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為班長(zhǎng)“打鐵先要自身硬”，要有較強(qiáng)的進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔(dān)責(zé)任，辦事公道，有問題擺到桌面上來，不感情用事，實(shí)事求是，處理問題要以理服人，不以權(quán)壓人，要顧全大局，使自己和組員能夠做到相互支持關(guān)心，真正做到心往一處想，勁往一處使，做事要公平、公正、公開、踏實(shí)，為員工解決問題。創(chuàng)造一個(gè)員工風(fēng)氣正，人心齊，干勁足，穩(wěn)定和諧的班組。

以上是我們班組建設(shè)和管理中的一點(diǎn)心得和體會(huì)。距離工程處的要求還存在一定的差距。這需要我們進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作，只有通過不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能夠使班組這粒細(xì)胞具有活力，更好的服務(wù)于安裝行業(yè)，讓我們?yōu)楣こ烫幍母冒l(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。

中煤三建機(jī)電安裝處十二項(xiàng)目部

黃斌機(jī)修班 2013年3月

第二篇：星級(jí)班組申報(bào)

優(yōu)秀服務(wù)班組申報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

你們好！我們是制造部分選班，很榮幸我們班這次能參加這次的優(yōu)秀服務(wù)班組競(jìng)選。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班的支持和認(rèn)可。立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是我們班全體員工對(duì)自己的要求。在班組的安全生產(chǎn)建設(shè)中，我們班做到了一下幾個(gè)方面：

1、首先加強(qiáng)宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是對(duì)新員工定期開展工藝培訓(xùn)。每次明確每個(gè)崗位安全責(zé)任的要求，生產(chǎn)必須按照工藝執(zhí)行。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，建立以班組長(zhǎng)和班組員工為主體的安全生產(chǎn)小組，針對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和主要工序，確立安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，穩(wěn)定發(fā)展。

3、組織員工安全自檢，互檢活動(dòng)，支持專檢人員的工作，及時(shí)反饋工作中一些不合理流程。以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，培養(yǎng)員工多崗技能，合理選擇合適的人員做合適的崗位，以確保產(chǎn)品過關(guān)。

4、發(fā)揚(yáng)員工不怕苦，不怕難的精神，把控好質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督好每一個(gè)崗位，時(shí)時(shí)刻刻保持十二分精神，不能有絲毫馬虎，每個(gè)員工都能很好的遵守勞動(dòng)紀(jì)律，都能做好本職工作。

5、班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織有關(guān)‘記憶精益生產(chǎn)’方面培訓(xùn)，讓每位員工深刻了解精益生產(chǎn)的必要性、嚴(yán)肅性，讓每位員工都能積極的參與到精益生產(chǎn)工作中來，從各個(gè)細(xì)節(jié)減少浪費(fèi)，提高效率，學(xué)習(xí)其他班組的優(yōu)點(diǎn)并督促整改本班組生產(chǎn)中的不足。

鑒于我們班組在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成績(jī)和員工的精神面貌態(tài)度上的提升，爭(zhēng)取在2018年做的更好。懇請(qǐng)公司對(duì)我們班組評(píng)為優(yōu)秀服務(wù)班組。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感！

制造部分選班

2017年11月12號(hào)

第三篇：星級(jí)班組匯報(bào)材料（推薦）

星級(jí)班組創(chuàng)建匯報(bào)材料

過去的2012年，在煉鋼分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，天車丙班所有員工團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。有力的保障了煉鋼分廠各項(xiàng)生產(chǎn)的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級(jí)班組”榮譽(yù)稱號(hào)，這是對(duì)我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創(chuàng)建“四星級(jí)班組”的情況匯報(bào)如下：

班組始終以大局為重，計(jì)劃有落實(shí)，自6任務(wù)要求，合理調(diào)控重點(diǎn)車輛，對(duì)班組所負(fù)責(zé)保養(yǎng)的13#天車，作狀態(tài)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。1榮譽(yù)的獲得積極調(diào)動(dòng)了員工的工

關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人的行為2012年上半年取得“三星級(jí)班組”,鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

3、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動(dòng)中，班組堅(jiān)持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經(jīng)過一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)取得青工前幾名的良好成績(jī)。

三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運(yùn)行

班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點(diǎn)，班組完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長(zhǎng)三員”工作職責(zé)，其中班長(zhǎng)和工會(huì)

小組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動(dòng)態(tài)，定期開展班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長(zhǎng)做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)‘6s’管理工作、現(xiàn)場(chǎng)及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)全員安全崗位責(zé)任制，自覺遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持班前例會(huì)講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動(dòng)，6--12月份班組查出并得到整改的項(xiàng)目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動(dòng)輪燕尾槽整改，13#天車臨時(shí)線路安全隱患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮點(diǎn)，積極推進(jìn)?6s?管理

結(jié)合公司“四星級(jí)班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)要求，工作成為創(chuàng)建活動(dòng)中的亮點(diǎn)； 1.班組工作加強(qiáng)‘6s’管理，積極開展“13#天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動(dòng)從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過組織員工學(xué)習(xí)、《天車工危險(xiǎn)源辯3.從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。“自查自糾”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實(shí)施條。員工的積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，不僅推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，還充分激

五

班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，肩負(fù)著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為班長(zhǎng)，“打鐵先要自身硬”，要有較強(qiáng)的進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔(dān)責(zé)任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長(zhǎng)要有民主管理意識(shí)，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員和民主小組長(zhǎng)的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。班組堅(jiān)持民主管理，班務(wù)公開，對(duì)班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。認(rèn)真落實(shí)會(huì)議制度，班組班前會(huì)每天召開一次，民主生活會(huì)每月召開一次，做到每次會(huì)議有記錄，每項(xiàng)決定有落實(shí)。踏實(shí)解決問題，創(chuàng)造了一個(gè)員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。

以上是天車丙班自爭(zhēng)創(chuàng)“四星級(jí)班組”以來班組建設(shè)和班組管理中的一點(diǎn)心得和體會(huì)，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作。對(duì)照公司‘四星級(jí)班組’的創(chuàng)建要求，天車丙班會(huì)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級(jí)班組”的創(chuàng)建活動(dòng)，為爭(zhēng)取“四星級(jí)班組”創(chuàng)建成功而努力工作！2012月日篇二：星級(jí)班組申請(qǐng)材料

科學(xué)管理 精心操作

————噴煤制粉班星組班組申報(bào)材料

噴煤制粉班組共10人，制粉系統(tǒng)是噴煤作業(yè)組最重要的系統(tǒng)之一，制粉生產(chǎn)在噴煤系統(tǒng)運(yùn)行中起著提綱擷領(lǐng)的作用。因?yàn)槊悍劬哂斜ㄐ裕踩a(chǎn)運(yùn)行尤為重要，因此制粉標(biāo)準(zhǔn)化操作、系統(tǒng)重要參數(shù)磨機(jī)出口溫度、系統(tǒng)氧含量、布袋、磨機(jī)壓差的控制是制粉操作的關(guān)鍵，08年在制粉班全體員工精心操作下，未出現(xiàn)一起安全、設(shè)備等生產(chǎn)事故，保證噴煤系統(tǒng)安全運(yùn)行?；仡櫼荒陙砦覀冎饕隽艘韵鹿ぷ鳎?節(jié)能降耗：08年國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)持續(xù)低迷，原料價(jià)格居高不下，節(jié)能降耗顯得尤為重要。為此，我們制粉班從提高煤粉合格率和提高設(shè)備利用率入手，依修舊利廢，動(dòng)用科學(xué)的思想、組織方法和手段，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達(dá)到節(jié)能降耗，杜絕設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)、磨損現(xiàn)象。一個(gè)人或一個(gè)班的能力是有限的，這樣班長(zhǎng)就召開全體制粉班的分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大家交流節(jié)能降耗心得，取長(zhǎng)補(bǔ)短，找出差距，制定切合實(shí)際的措施。比如：在噴煤量大的時(shí)候，開雙系統(tǒng)制粉時(shí)合理安排時(shí)間，能少開一次機(jī)就少開一次的原則，避開用電的高峰期，雙系統(tǒng)開機(jī)時(shí)間規(guī)定在晚上：22：00以后至早上6：30以前是開雙系統(tǒng)時(shí)間。也許這樣節(jié)約不了多少電能和延長(zhǎng)不了設(shè)備的使用多長(zhǎng)時(shí)間，但是我們深挖潛力。有時(shí)遇到問題解決不了的，上報(bào)作業(yè)組或請(qǐng)專家指導(dǎo)，以達(dá)到最佳的解決辦法。但是節(jié)能降耗是建立在安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)要求之上，制粉班組結(jié)合磨機(jī)出力能力，科學(xué)操作生產(chǎn)，嚴(yán)格保證各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)在規(guī)定的范圍內(nèi)，通過制粉班組的帶動(dòng)，使皮帶，行車，空壓、加熱爐、噴吹也積極參加到節(jié)能降耗行動(dòng)中來，把節(jié)能降耗看到了一個(gè)新的層次，只有共同努力下把節(jié)能降耗工作卓有成效開展下去。班組建設(shè)：班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此，制粉班組專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互動(dòng)，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。如班組建設(shè)中的安全活動(dòng)內(nèi)容，利用安全活動(dòng)的內(nèi)反映班組成員對(duì)安全檢查認(rèn)識(shí)，提出對(duì)安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見。并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動(dòng)的整改內(nèi)容記錄到安全活動(dòng)中。在全體班組努力下，08年2月被公司評(píng)為“安全合格”班組，6月班組員工吳新紅被公司評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)化操作先進(jìn)個(gè)人”，10月被分廠評(píng)為“培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進(jìn)班組”。

設(shè)備管理：“點(diǎn)檢”、“巡檢”是保證安全生產(chǎn)重要手段。是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，制粉班組在執(zhí)行“點(diǎn)檢”、“巡檢”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。把“點(diǎn)檢”、“巡檢”內(nèi)容填寫真實(shí)清楚，嚴(yán)格要求巡查人員要仔細(xì)到位查看每個(gè)部位。巡回檢查是每個(gè)班組嚴(yán)格的制度，為了加強(qiáng)制粉班組人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備的積極性，該班組與車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商制定了獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于巡視不到位而造成的設(shè)備故障，對(duì)該班，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時(shí)處理從而避免了事故的發(fā)生。由車間給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在全體制粉人員的努力下，全年

共發(fā)現(xiàn)18起設(shè)備異常，1、2大布袋除塵系統(tǒng)汽缸不工作、3＃給煤機(jī)無法調(diào)整、1＃磨機(jī)分離器異常運(yùn)行等5起異常都給予了不同的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)合理規(guī)劃制定“人人有責(zé)任，人人有包機(jī)”的方針管理方式，制定了合理的設(shè)備潤(rùn)滑制度。2008年在全體制粉班成員共同努力下，制粉班組取的了一定的成績(jī)，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴的意見，我們制粉班組回用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求明年的工作中取得更好的成績(jī)來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制粉班組的支持和肯定。

噴煤制粉班組

2008年12月18日 ＃＃篇三：陽(yáng)煤創(chuàng)建星級(jí)安全班組匯報(bào)材料

陽(yáng)煤恒通化工

創(chuàng)建星級(jí)安全班組情況匯報(bào)

山東陽(yáng)煤恒通化工股份有限公司前身是原郯城化肥廠。經(jīng)過近40年建設(shè)，現(xiàn)已成為集煤化工、鹽化工和熱電聯(lián)產(chǎn)于一體的大型綜合性化工企業(yè)，是魯南蘇北最大的化肥與基礎(chǔ)化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一。公司是省200家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。2010年初加入山西陽(yáng)煤集團(tuán)，公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。目前公司由化肥廠、化工廠、化工二廠、化工三廠和熱電廠五個(gè)廠組成。主導(dǎo)產(chǎn)品為：尿素、甲醇、燒堿、液氯及其它氯產(chǎn)品、熱電裝機(jī)容量16.5萬(wàn)kw。恒通化工在發(fā)展過程中，逐漸形成了具有特色的管理模式，裝置的技術(shù)水平、企業(yè)管理水平等方面在同行業(yè)中具有一定的影響力。

在發(fā)展過程中,陽(yáng)煤恒通化工始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首要位置，高度重視，從基層班組抓起，把各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作抓細(xì)抓實(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴、長(zhǎng)抓不懈。爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)安全班組與日常安全生產(chǎn)管理工作緊密結(jié)合，圍繞星級(jí)安全班組五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、制度的完善與落實(shí)、員工的培訓(xùn)教育等方面做好爭(zhēng)創(chuàng)工作，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，星級(jí)安全班組爭(zhēng)創(chuàng)工作開展達(dá)到預(yù)期目的?，F(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一、提高對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，健全組織機(jī)構(gòu)與人員配備,全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任。

企業(yè)發(fā)展過程中，恒通化工深刻認(rèn)識(shí)到：安全生產(chǎn)不僅是經(jīng)濟(jì)問題，同時(shí)也是事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定政治問題，是建立和諧社會(huì)與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要內(nèi)容之一，抓好安全生產(chǎn)就是保護(hù)生產(chǎn)力，就是對(duì)社會(huì)、股東、員工和企業(yè)管理者自己負(fù)責(zé)。公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，并提出了“安全生產(chǎn)高于一切”、“安全生產(chǎn)無小事”的生產(chǎn)管理理念，不斷加大人、財(cái)、物力投入。完善安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)力度，夯實(shí)安全管理 “雙基”工作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。目前,公司設(shè)立總經(jīng)理為主任的安全委員會(huì),并設(shè)立安全生產(chǎn)環(huán)保中心負(fù)責(zé)公司級(jí)的安全生產(chǎn)牽頭管理與日常事務(wù)協(xié)調(diào)；各廠設(shè)安全科，配專職安全管理人員，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的具體管理工作；車間主任、班組長(zhǎng)是兼職安全員；班組是企業(yè)的基本組成部分，班組長(zhǎng)的選用對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)起到直灌重要的作用，目前公司任用的班組長(zhǎng)大部分都具備十年以上化工生產(chǎn)一線管理經(jīng)驗(yàn)，是生 產(chǎn)中骨干力量,并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核合格，班組安全管理、人員配備、制度建設(shè)與落實(shí)、管理水平的得到不斷持續(xù)提高。

完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，我們按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，從基層班組抓起，明確“班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”，對(duì)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，做到思想重視、組織落實(shí)、措施保證。把安全生產(chǎn)的過程管理與目標(biāo)完成情況作為從班組長(zhǎng)到基層每位員工工作績(jī)效的主要考核內(nèi)容，每月一考核，年終一匯總，安全生產(chǎn)的職責(zé)直接與每一位員工的薪酬、工資晉升、職務(wù)任免等切身利益直接掛鉤，并明確了重大事故的一票否決。通過采取這些措施，我們把虛的問題做實(shí)了，增加了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的量化性和可操作性。

班組在內(nèi)部逐級(jí)向下分解量化，責(zé)任到人，明確了每個(gè)人承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)。出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，按照“四不放過”的原則，自上到下一查到底，嚴(yán)肅處理，強(qiáng)化了全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

二、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善班組安全管理制度，通過創(chuàng)建星級(jí)安全班組狠抓各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)。

按照《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件》的要求,不斷完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,公司和各廠制訂了詳細(xì)專業(yè)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在公司內(nèi)部辦公網(wǎng)上發(fā)布。加強(qiáng)不同專業(yè)管理對(duì)安全生產(chǎn)的綜合協(xié)作，不同專業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)齊抓共管，使裝置的安全運(yùn)行成為設(shè)備、工藝、安全、調(diào)度等各生產(chǎn)專業(yè)管理的共同目標(biāo)。班組是各項(xiàng)工作指令執(zhí)行具體單位，為此，各班組在統(tǒng)一配置辦公電腦設(shè)備基礎(chǔ)上，針對(duì)生產(chǎn)過程具體特點(diǎn)和要求，制訂了《安全操作規(guī)程》、《工藝操作規(guī)程》等規(guī)章制度，確保班組安全生產(chǎn)執(zhí)行有依據(jù)、管理有標(biāo)準(zhǔn)，安全管理規(guī)范覆蓋公司每個(gè)角落。

對(duì)班組生產(chǎn)全過程實(shí)施精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。繼續(xù)深化精細(xì)化管理，收到很好效果。把設(shè)備安全保障作為重點(diǎn)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安全生產(chǎn)條件。選用安全性能好的設(shè)備替代安全保障差的備；嚴(yán)格按照檢驗(yàn)周期要求對(duì)壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷；配齊裝置安全附件、消防器材、防護(hù)器材、應(yīng)急救援器材，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定配備個(gè)體勞保用品和防護(hù)用品。

三、突出重點(diǎn)，加大對(duì)隱患排查與整改力度，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵部位的事故防范與監(jiān)控。

公司安全環(huán)保中心和各廠專業(yè)管理科室，除了日常巡查以外，每周都要進(jìn)行一次綜合檢查，及時(shí)將檢查結(jié)果匯總并反饋督促整改；由班組具體

落實(shí)，明確各類隱患的整改措施、時(shí)間、責(zé)任人等相關(guān)要求，對(duì)不具備立即整改條件的隱患，制訂周密防范措施和可行的整改計(jì)劃，確保萬(wàn)無一失，逐步創(chuàng)造條件將隱患消除。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳與培訓(xùn)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。

裝置安全是基礎(chǔ)，制度完善是保障，班組員工素質(zhì)是根本。恒通化工始終堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，班組通過采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。

1、公司通過廣播、黑板報(bào)、企業(yè)小報(bào)等多種宣傳工具和手段，對(duì)安全生產(chǎn)的法規(guī)要求、安全技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、工作重點(diǎn)、先進(jìn)人物等進(jìn)行宣傳；同時(shí)在醒目位置設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志等，營(yíng)造企業(yè)的安全生產(chǎn)文化氛圍。

2、各基層班組不斷對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能考試，并納入考核，并將考核成績(jī)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3、把公司內(nèi)所涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品編制《危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書》（知識(shí)普及版）發(fā)放到各班組組織學(xué)習(xí)，并通過廣播、黑板報(bào)、宣傳欄、企業(yè)小報(bào)等多種媒體工具進(jìn)行宣傳普及，讓員工充分了解所接觸危險(xiǎn)化學(xué)品物理化學(xué)性質(zhì)、侵害人體的途徑、對(duì)人的危害、泄漏防護(hù)與應(yīng)急處理措施。增強(qiáng)全體員工日常防護(hù)和對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。

五、下一步主要工作

盡管我們?cè)谛羌?jí)安全班組創(chuàng)建方面做了大量工作，取得一定效果，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到：安全生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，安全生產(chǎn)要素時(shí)刻都是變化的，我們必須警鐘常鳴。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，杜絕員工不安全行為；加大安全生產(chǎn)投入，徹底消除事故隱患；通過完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體化體系建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的“雙基”工作，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。山東陽(yáng)煤恒通化工股份有限公司

二o一0年十一月篇四：星級(jí)班組建設(shè)報(bào)告

積極推進(jìn)班組精益建設(shè) 不斷提升基礎(chǔ)管理水平 ——制造部星級(jí)班組精益建設(shè)取得成效

制造部在抓星級(jí)班組精益建設(shè)過程中，他們始終堅(jiān)持推行精益生產(chǎn)、精益管理。以精益管理思路，完善精益班組各項(xiàng)指標(biāo)，在不斷提升和推動(dòng)星級(jí)班組精益建設(shè)上做文章，兩個(gè)班組被公司評(píng)為五星級(jí)班組、五個(gè)班組被公司評(píng)為四星級(jí)班組，取得了可喜成效。

一是明確星級(jí)班組精益建設(shè)思路

制造部以推行精益生產(chǎn)方式為契機(jī)，以明晰班組長(zhǎng)及員工職責(zé)為基礎(chǔ)，以發(fā)揮班組長(zhǎng)三大作用為推動(dòng)，以“一室六制五活動(dòng)”為基礎(chǔ)管理模式，以制造部kpi及 cpi指標(biāo)為主要內(nèi)容，不斷實(shí)踐完善sqdcme（安全、質(zhì)量、交付、成本、士氣、環(huán)境）管理指標(biāo)，推動(dòng)了班組管理水平的持續(xù)提升。二是采取有效措施推進(jìn)星級(jí)班組精益建設(shè)

1、建立健全管理制度，力求制度的可操作性。

制造部立足班組建設(shè)與管理實(shí)際，結(jié)合精益生產(chǎn)具體要求與推進(jìn)計(jì)劃，廣泛征求各班組、科室、各生產(chǎn)線意見，反復(fù)研究討論，健全完善了《制造部“星級(jí)班組”管理辦法》，確保班組管理與精益生產(chǎn)要求與時(shí)俱進(jìn)。

2、積極推行“一室六制五活動(dòng)”的基礎(chǔ)管理模式。

規(guī)范班組管理，創(chuàng)造有利于員工實(shí)現(xiàn)自我的工作環(huán)境和條件，制造部成立了星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，參照《制造部“星級(jí)班組”管理辦法》，以“一室六制五活動(dòng)”為基礎(chǔ)管理模式，建立了班組學(xué)習(xí)室，推行了星級(jí)班組管理六項(xiàng)制度，包括班組管理園地管理制度、班組臺(tái)帳記錄制度、班組班前會(huì)制度、班組

值班組長(zhǎng)制度、班組員工培訓(xùn)制度和班組五大員職責(zé)制度，從規(guī)章制度角度對(duì)班組成員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束，為提升班組管理水平，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理水平奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、抓精益培訓(xùn)，積極引導(dǎo)員工實(shí)施精益生產(chǎn)。

一是嚴(yán)格按照班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化班組長(zhǎng)在人事勞資、保密、工藝工裝、設(shè)備保養(yǎng)、精益生產(chǎn)、成本核算、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)管理水平及自身素質(zhì)。今年以來，共計(jì)培訓(xùn)26場(chǎng)次，參與人員長(zhǎng)達(dá)到1313人.次。二是認(rèn)真組織考試考核，共計(jì)組織培訓(xùn)后考試26次，合格率達(dá)到 95%，優(yōu)秀率達(dá)到30 %，（對(duì)考試合格者頒發(fā)精益生產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書）。

4、開展班組技能競(jìng)賽，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。制造部以公司第二十一屆員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)為載體，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，在班組全面開展技能競(jìng)賽活動(dòng)（今年共舉行了兩個(gè)項(xiàng)目，一是車底，二是手工稱藥），通過技能比賽，充分調(diào)動(dòng)了制造部廣大員工“學(xué)技術(shù)，守規(guī)程，重質(zhì)量保安全”的積極性，營(yíng)造“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識(shí)型職工”的良好氛圍，努力為員工成才搭建舞臺(tái)，提高員工的技術(shù)水平和操作技能。

5、將多能工及導(dǎo)師帶徒活動(dòng)相結(jié)合，不斷提高員工技能操作水平及整體素質(zhì)。按照公司多能工培訓(xùn)要求，采取導(dǎo)師帶徒方式，提高員工技能操作水平，去年以來，多能工培訓(xùn)129人.次，搭建師徒對(duì)子 63對(duì)，簽定師徒協(xié)議書63份，進(jìn)行雙重目標(biāo)責(zé)任制管理。在今年上半年的“多能工導(dǎo)師帶徒“活動(dòng)第一階段考核中，32名青年技工以優(yōu)異成績(jī)完成帶培目標(biāo)，提高技能操作水平。

6、扎實(shí)推進(jìn)“6s”管理模式，對(duì)標(biāo)糾偏，持續(xù)改善，提升班組整體形象。一是根據(jù)制造部現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，完善《制造部“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》。在公司 精益辦的直接指導(dǎo)下，我們進(jìn)行了大規(guī)模的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了重新規(guī)劃、搬移，創(chuàng)建了員工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是開展紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改不合格項(xiàng)，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高了員工的工作熱情，提升了班組的整體形象；三是建立健全了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，努力將標(biāo)準(zhǔn)成本庫(kù)的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到每道工序以目視化管理為載體，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差，不斷改進(jìn)，提高工作效率。

7、積極開展改善提案、合理化建議和“強(qiáng)精益，控成本”競(jìng)賽活動(dòng)。制造部立足班組和員工實(shí)際，將自主提案及合理化建議的指標(biāo)分解到每個(gè)班組，要求班組員工對(duì)照職責(zé)，從質(zhì)量提升、成本優(yōu)化、安全管理、設(shè)備維護(hù)、自身建設(shè)等方面，開展合理化建議和自主改善提案；每條合理化建議和自主改善提案根據(jù)具體情況指定主次責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人制定改善措施、推進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，結(jié)合看板管理，按節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行效果檢查，促使員工形成強(qiáng)精益、重成本的意識(shí)，達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升班組整體管理水平。今年8月份以來，共提出了63份自主改善提案，已實(shí)施38份；36份合理化建立，現(xiàn)有7條合理化建議已實(shí)施，節(jié)創(chuàng)價(jià)值51200元；16條合理化建議組織實(shí)施中，預(yù)計(jì)節(jié)創(chuàng)價(jià)值225025元，合理化建議及自主改善提案基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三是開展星級(jí)班組精益建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)

1、班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮將直接影響班組的管理水平

一是要選好班組長(zhǎng)，起到生產(chǎn)指揮者的作用。按照精益生產(chǎn)的要求、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)，不僅要會(huì)用精益生產(chǎn)的一些管理工具，還要能頂崗上線，還要善于用人、管人、調(diào)動(dòng)人的工作積極性，會(huì)合理安排班組其他成員分工協(xié)作，在生

產(chǎn)任務(wù)特別緊的情況下，要讓所有員工都動(dòng)起來，對(duì)那些主動(dòng)承擔(dān)工作的員工要在績(jī)效上體現(xiàn)出來，提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)建議，樹立良好風(fēng)氣。

二是班組長(zhǎng)要起到管理組織者的作用。我們要求班組長(zhǎng)做事要公正，不能在班組拉幫結(jié)派，在班組評(píng)比表彰、嘉獎(jiǎng)績(jī)效方面、利益分配時(shí)一定要按公平、公正、公開的原則，要以理服人，要善于挖掘和發(fā)現(xiàn)班組員工亮點(diǎn)，善于用榜樣的力量來激勵(lì)人、鼓勵(lì)人（我們班人形成統(tǒng)一意見，大的班組在勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比、績(jī)效考評(píng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間盡量參加，及時(shí)了解和掌握員工思想狀況。）

三是班組長(zhǎng)要起到協(xié)調(diào)關(guān)系的作用。班組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）要在化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒等方面做好疏導(dǎo)工作，妥善地協(xié)調(diào)好部門與線（工段）、小組之間、上下工序之間、組員之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧、有戰(zhàn)斗力的集體。

2、班組精益建設(shè)必須要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理 一是班組流程控制的精細(xì)化。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（上墻），班組成員必須遵循統(tǒng)一的工作流程；每天必須堅(jiān)持開好班前會(huì)，班組管理各種管理臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)識(shí)牌、職工學(xué)習(xí)記錄、班前會(huì)記錄等必須完善（每月檢查一次），確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查。

二是班組管理考核精細(xì)化。按照班組及員工的考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法，用好三級(jí)核算工具，做好安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、包括節(jié)能減排、現(xiàn)場(chǎng)6s管理、員工參與精益提案、合理化建議等臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)班組動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，作為班組考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。

3、班組精益建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)班組文化建設(shè)的多樣性

按照公司精益生產(chǎn)要求，制造部根據(jù)班組的性質(zhì)和人員組成情況，實(shí)行分類指導(dǎo)、分型創(chuàng)建、打造不同類型、各具特色的班組管理文化品牌。如學(xué)習(xí)技 能型班組、自主管理型班組、精細(xì)管理型班組、效率創(chuàng)新型班組等，為提升班組管理營(yíng)造濃厚氛圍，逐步摸索出一套具有自身特點(diǎn)的班組精益建設(shè)新模式。篇五：班組建設(shè)匯報(bào)材料

雅電集團(tuán)公司班組建設(shè)情況匯報(bào)

按照雅安市總工會(huì)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省總工會(huì)<關(guān)于在全省開展?fàn)巹?chuàng)?五化五強(qiáng)?班組活動(dòng)的通知>的通知》精神，結(jié)合集團(tuán)公司近兩年按照國(guó)家電網(wǎng)公司和省電力公司要求著力開展的班組創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)就雅電集團(tuán)公司開展班組建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、班組基本概況 截止今年8月機(jī)構(gòu)改革結(jié)束前，集團(tuán)公司所屬單位（不含多經(jīng)單位班組）共有班組189個(gè)，其中生產(chǎn)班組114個(gè)（運(yùn)行班組99個(gè)、檢修班組14個(gè)、其他班組1個(gè)）、營(yíng)銷班組27個(gè)、農(nóng)電班組35個(gè)、其他班組13個(gè)。班組長(zhǎng)209人，班組員工總數(shù)2760人(占集團(tuán)公司員工總數(shù)的73%)。目前公司有班組管理星級(jí)達(dá)標(biāo)班組13個(gè)。

二、近兩年班組建設(shè)工作開展情況

（一）加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，健全班組建設(shè)工作體系和制度 2010年初，國(guó)網(wǎng)公司和省公司提出了推進(jìn)班組建設(shè)，創(chuàng)建?五型?、?五化?（基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資料信息化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧化）的要求，集團(tuán)公司由此啟動(dòng)了班組建設(shè)工作，成立了由公司總經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng)，其他班子成員及公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了班組建設(shè)辦公室（設(shè)在工會(huì)辦公室），配臵了班組建設(shè)專責(zé)，明確了各級(jí)責(zé)任和工作職責(zé)。制定了集團(tuán)公司班組建設(shè)規(guī)劃和班組建設(shè)工作計(jì)劃目標(biāo)，制定了《雅電集團(tuán)公司推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》、《雅電集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)施意見》、《公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門掛點(diǎn)聯(lián)系

班組制度》、《公司班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及動(dòng)態(tài)管理辦法》、《班組建設(shè)管理規(guī)定》、《班組管理星級(jí)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度，有機(jī)結(jié)合省工會(huì)?五化五強(qiáng)班組?的要求，以?基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化、隊(duì)伍?八大建設(shè)為抓手，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以推進(jìn)班組管理創(chuàng)星達(dá)標(biāo)為載體，推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)。

各基層單位按照公司班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立了相應(yīng)的班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合自身實(shí)際制定本單位加強(qiáng)班組建設(shè)總體規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃及措施，建立和明確了領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系制度及掛點(diǎn)聯(lián)系班組，制訂詳細(xì)的、分階段的檢查考核辦法，并定期檢查考核，與創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組實(shí)施目標(biāo)考核管理。

（二）按照工作目標(biāo)計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)

1、抓典型，樹標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，有序推進(jìn)班組管理達(dá)標(biāo)。2010年-2011年集團(tuán)公司均召開了班組建設(shè)工作會(huì)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)營(yíng)造氛圍，統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識(shí)，布臵推進(jìn)班組管理工作。2010年公司重點(diǎn)抓了14個(gè)星級(jí)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建試點(diǎn)標(biāo)桿，年底經(jīng)公司考評(píng)，有13個(gè)班組通過星級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)。2011年是公司班組管理達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)建設(shè)年，把班組建設(shè)工作列為?三個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)?之一來抓，計(jì)劃創(chuàng)建50個(gè)星級(jí)達(dá)標(biāo)班組，其中重點(diǎn)創(chuàng)建3個(gè)國(guó)網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組和5個(gè)省公司五星級(jí)達(dá)標(biāo)班組。按照抓典型，樹標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)班組建設(shè)工作思路，集團(tuán)公司對(duì)重點(diǎn)創(chuàng)建試點(diǎn)標(biāo)桿班組在政策、人力、資金等方面給予重點(diǎn)幫助支持。近期，集團(tuán)公司正在舉全力打造?雨城供電公司草壩220kv變電站?等班組的軟硬

件建設(shè)，全司上下竭盡所能做好國(guó)網(wǎng)公司和省公司10月蒞臨現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，公司總經(jīng)理王林深入星級(jí)達(dá)標(biāo)班組現(xiàn)場(chǎng)辦公，黨委書記、紀(jì)委書記、副總、工會(huì)主席等班子成員深入各掛點(diǎn)聯(lián)系基層單位認(rèn)真聽取班組建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報(bào)，指導(dǎo)開展班組建設(shè)工作，各職能部門定期不定期到各基層單位的聯(lián)系班組，針對(duì)存在的問題分別進(jìn)行指導(dǎo)幫助；各基層單位以創(chuàng)建星級(jí)達(dá)標(biāo)班組為契機(jī)，在集團(tuán)公司的關(guān)心和指導(dǎo)下，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化班組管理，提升服務(wù)技能，著力提高管理水平。目前，各基層單位在確保機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行，員工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)上狠抓抓班組建設(shè)工作的落實(shí)，將?五化五強(qiáng)? 班組建設(shè)活動(dòng)的開展與申創(chuàng)國(guó)網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組和五星級(jí)班組的軟硬件建設(shè)融為一體，全員目標(biāo)責(zé)任更進(jìn)一步的明確，班組建設(shè)既定目標(biāo)正在努力奮斗之中。

2、學(xué)先進(jìn) 抓培訓(xùn) 提高班組建設(shè)管理骨干和員工素質(zhì) 為抓好公司班組建設(shè)工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后率班組建設(shè)辦公室成員、各基層公司分管班組建設(shè)工作負(fù)責(zé)人、專（兼）責(zé)等人員前往廣安局、成都局、樂山局考察學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)； 為提高班組建設(shè)管理骨干素質(zhì)，公司選送若干名班組建設(shè)管理人員（班組管理專責(zé)、班組長(zhǎng)）參加省公司組織的班組建設(shè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

為提高基層班組長(zhǎng)和班組建設(shè)管理人員的班組管理能力和解決實(shí)際問題的能力，公司在近兩年的時(shí)間里舉辦了四期300余人參加的?班組建設(shè)管理專項(xiàng)培訓(xùn)?，強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作基礎(chǔ)。

各基層單位也采取了靈活多樣的形式為基層班組搭建學(xué)習(xí)、實(shí)踐的平臺(tái)，不斷提高班組長(zhǎng)、班組成員的思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。

3、以活動(dòng)為載體 激勵(lì)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、提高自身素質(zhì)

班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，引導(dǎo)和激勵(lì)他們爭(zhēng)創(chuàng)一流，提高技能素質(zhì)，公司針對(duì)班組現(xiàn)狀，完善了勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，制定了《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》。并在2010年6月至11月，開展了全集團(tuán)范圍內(nèi)的?爭(zhēng)當(dāng)金牌職工、爭(zhēng)創(chuàng)金牌業(yè)績(jī)?的職工技能大比武。參加競(jìng)賽的基層班組員工近200人，競(jìng)賽工種10個(gè)。有30名員工在競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)，其中10名員工被推薦和命名為公司優(yōu)秀技術(shù)能手，20名員工被推薦和命名為公司技術(shù)能手。

公司還通過每年開展的全員參與 ?安康杯?競(jìng)賽和組隊(duì)參加省公司營(yíng)銷服務(wù)、農(nóng)電技能等的競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化班組的安全文化建設(shè)、努力提高班組的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

根據(jù)公司《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》規(guī)定，公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)行常態(tài)化管理，每年年初就要對(duì)當(dāng)年的勞動(dòng)競(jìng)賽作出安排。今年我們雖然沒有集中組織大型技能比武，但對(duì)各基層單位、班組開展競(jìng)賽的項(xiàng)目、辦法、獎(jiǎng)勵(lì)、考核等作了安排。力爭(zhēng)通過勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)班組成員技術(shù)技能的提高，提高班組戰(zhàn)斗力。

雨城供電公司草壩220kv變電站便是勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的一個(gè)優(yōu)秀的班組，2009年被評(píng)為?四川省工人先鋒號(hào)?班組。

4、夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理。班組管理必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。公司在班組建設(shè)中，將夯實(shí)班組的基礎(chǔ)管理，抓好軟實(shí)力建設(shè)

作為工作中的重點(diǎn)。要求班組按照達(dá)標(biāo)升星要求，建立安全管理、文明服務(wù)、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個(gè)方面的規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料。班組資料全部建立零序目錄、各種資料分類存放管理、工器具實(shí)行定臵管理、建立電子檔案資料庫(kù)、建立班組信息化平臺(tái)，使管理走向精細(xì)化和現(xiàn)代化。

5、加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)凝聚力

班組就是職工的?小家?，建好小家，要靠大家。在班組建設(shè)中，共管共建，融入關(guān)愛理念、營(yíng)造和諧氣氛、增強(qiáng)小家凝聚力，也是我們班組建設(shè)工作的題中之義。

我們把職工參與班組民主管理作為落實(shí)職工參與企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保障，從制度上入手，制定了?《公司基層班組（站、所）班務(wù)公開制度（試行）》?，班組民主推選工會(huì)小組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)原則上由非班長(zhǎng)人員擔(dān)任。建立?五大員?制度（即：安全員、宣傳員、技術(shù)員、材料員、績(jī)效員），每月至少召開一次班組民主會(huì)，對(duì)考勤、考核、分配等涉及班組事物事項(xiàng)進(jìn)行公開。

班組成員利用節(jié)假日組織開展文體活動(dòng)、員工生日慰問、生病探望等，充分體現(xiàn)出班組的凝聚力和親和力。

二、下一步班組建設(shè)工作思路

根據(jù)公司正在開展的班組建設(shè)實(shí)際，結(jié)合省總工會(huì)、市總工會(huì)?關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組活動(dòng)?的要求，公司將按照以下思路進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)：

（一）進(jìn)一步將爭(zhēng)創(chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組與創(chuàng)建?五型?、?五化?星級(jí)班組相結(jié)合，推進(jìn)班組建設(shè)和加強(qiáng)班組管理。

第四篇：(精簡(jiǎn)版)鉗工班星級(jí)班組材料

星級(jí)班組材料

——鉗工班

根據(jù)123關(guān)于開展創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)內(nèi)容，鉗工班結(jié)合本班組自身特色，以5S管理工作基礎(chǔ)結(jié)合“一室六制五活動(dòng)”星級(jí)班組管理模式。

“一室”指班組學(xué)習(xí)室，是為員工學(xué)習(xí)、交流提供場(chǎng)所，為班組集體活動(dòng)和文化建設(shè)提供良好環(huán)境和載體，為制度的建立和實(shí)施提供有效平臺(tái)。

“六制”指 “六項(xiàng)基本制度”，包括“班組園地管理制度、班組臺(tái)賬記錄制度、班組班前會(huì)制度、班組5S管理制度、班組員工培訓(xùn)制度、班組五大員職責(zé)制度”等基本制度，從規(guī)章制度角度對(duì)班組成員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束。

“五活動(dòng)”指“五項(xiàng)基本活動(dòng)”，根據(jù)班組日常開展的活動(dòng)情

況，歸納提煉出“班組節(jié)能節(jié)約降成本活動(dòng)、班組持續(xù)改善活動(dòng)、班組合理化建議活動(dòng)、班組技能競(jìng)賽活動(dòng)、班組導(dǎo)師帶徒活動(dòng)”等班組基本活動(dòng)。

一、星級(jí)班組5S管理

鉗工班承擔(dān)全車間設(shè)備的修理、維護(hù)、調(diào)試、潤(rùn)滑等工作，為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，是車間檢修段的主體班組。

“點(diǎn)”的探索――激發(fā)活力

信心培養(yǎng)――要管好設(shè)備，點(diǎn)檢畏懼心理必須克服。班組鼓勵(lì)成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立信心，加強(qiáng)對(duì)班員信心的培養(yǎng)。

班組在專業(yè)的大力支持下積極為成員點(diǎn)檢創(chuàng)造良好的條件、引導(dǎo)用正確有效的方法進(jìn)行工作。

檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制— —檢修專業(yè)摸索出了一套檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。周期管理革新――在部門指導(dǎo)下，班組對(duì)原周期管理操作性差的問題進(jìn)行了的探索，經(jīng)過多次反復(fù)的修改，終成一套以“日常點(diǎn)檢管理”、“短周期管理”、“長(zhǎng)周期管理”為主要內(nèi)容的周期管理體系。

共榮共辱感的培養(yǎng)——班組作為一個(gè)整體是班員必須具有向心力。樹立設(shè)備出現(xiàn)問題是班組每個(gè)人的“屈辱”，設(shè)備安全穩(wěn)定是班組每個(gè)人的“榮耀”的“共榮共辱感”。

考核制度的配合創(chuàng)導(dǎo)——班組內(nèi)部，對(duì)“個(gè)性”考核進(jìn)行了削弱，加強(qiáng)了共性考核。從考核制度上，使班員形成“榮辱與共”的思想。

二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產(chǎn)管理工作放在第一位

1、在檢修工作中，班組成員首先從理清思路著手，積極開動(dòng)腦筋，認(rèn)真總結(jié)安全文明生產(chǎn)管理工作方法。

2、班組成員大多是剛畢業(yè)的大學(xué)生，有些則是參加一線工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的班長(zhǎng)，班組成員來源多樣化，因此班組成員安全文明生產(chǎn)知識(shí)的水平高度不一致，針對(duì)以上的不一致性，班組開展了一系列的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。

3、班組成員積極參與123開展的“安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)、“創(chuàng)三無”活動(dòng)、“百日安全無事故競(jìng)賽”活動(dòng)等活動(dòng)，以這些活動(dòng)為契機(jī)增進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)管理工作。

4、班組成員通過《合格班組十條》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患預(yù)知預(yù)測(cè)，提出并采取有效地防范措施。

5、大力推進(jìn)停送電制度，認(rèn)真落實(shí)制度的執(zhí)行，通過規(guī)范化管理。

三、創(chuàng)新工作及技術(shù)技能培訓(xùn)工作

作為互補(bǔ)型團(tuán)體，培訓(xùn)工作主要以班組成員互相學(xué)習(xí)為主，施展每個(gè)成員的特長(zhǎng)，每位成員均是班組其他成員的良師益友，在班組中形成濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，事故隱患多，為防止事故的發(fā)生，須進(jìn)行事故預(yù)想，進(jìn)行事故預(yù)想時(shí)，鉗工班結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并根據(jù)其它相關(guān)施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、以往事故處理中遇到的問題和當(dāng)前季節(jié)可能發(fā)生的各種問題制定題目，同樣通過集體討論，通過仔細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)講解，使得班組成員可能發(fā)生的事故心中有數(shù)，同時(shí)做好相應(yīng)的預(yù)防辦法。

四、富有成效的班組建設(shè)工作（基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)）

從成立開始至今的一年多時(shí)間內(nèi)，班組已經(jīng)結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)也形成了一支熱愛學(xué)習(xí)，勤奮工作，關(guān)心友愛的職工隊(duì)伍。大家同擔(dān)風(fēng)雨，每個(gè)人都以身在這樣的團(tuán)隊(duì)為榮。這種團(tuán)隊(duì)精神不斷推動(dòng)著組內(nèi)各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。

班組舉行的“安全大家談”活動(dòng)中，在熱烈的氛圍中小組各成員暢所欲言，各抒已見，提出了很多的非常好的意見，有些堪稱“金點(diǎn)子”，對(duì)以后的工作有非常好的指導(dǎo)意義。為使組員之間相互了解配合默契，班組也經(jīng)常組織一些聊天活動(dòng)，幾個(gè)人一杯茶一張桌子，成了大家溝通的樂園。為樹立大家崇高的理想，向黨靠攏，了解黨進(jìn)而加入黨組織，班組依托已是共產(chǎn)黨員的二名成員經(jīng)常性宣傳講解，讓組員對(duì)黨滿盈了向往，至今又有成員已遞交了入黨申請(qǐng)書。

五、小改小革

為了能夠提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和效率，全班成員集思廣益，在工作中開動(dòng)腦筋、發(fā)散思維，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，解決設(shè)備檢修技術(shù)難題，提出小改小革、合理化建議，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證檢修質(zhì)量。鉗工班設(shè)備檢修、安裝技術(shù)“小改小革”合理化建議如下：?50m大井中心盤加油孔的外引設(shè)置，方便加油潤(rùn)滑；PFS轉(zhuǎn)移泵機(jī)械密封圈安裝技巧等等。

六、“降本增效”和“修舊利廢”

水滴石穿，降本增效需要從點(diǎn)滴做起，每次檢修設(shè)備時(shí)能用扳手卸下的螺絲絕不用氣焊割，剩余的潤(rùn)滑油脂放回黃油桶，一張青稞紙或石棉紙，膠皮在剪墊時(shí)要合理利用等。作為鉗工班要從各項(xiàng)工作入手，實(shí)實(shí)在在的做好檢修工作，修舊利廢的主要工作有：96M2過濾機(jī)分配盤修復(fù)8個(gè)，節(jié)約資金69600元等，通過鉗工班一年多的努力工作爭(zhēng)取降低設(shè)備的消耗磨損，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

為使123躋身全國(guó)十佳冶金行業(yè)，為全面建設(shè)一流選廠的奮斗目標(biāo)。作為一個(gè)剛成立一年多的班組，我們已經(jīng)走到了同級(jí)的前列，正朝123“星級(jí)班組”的目標(biāo)邁進(jìn)。

第五篇：星級(jí)班組創(chuàng)建匯報(bào)材料2013

星級(jí)班組創(chuàng)建匯報(bào)材料

過去的2012年，在煉鋼分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，天車丙班所有員工團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。有力的保障了煉鋼分廠各項(xiàng)生產(chǎn)的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級(jí)班組”榮譽(yù)稱號(hào)，這是對(duì)我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創(chuàng)建“四星級(jí)班組”的情況匯報(bào)如下：

班組始終以大局為重，計(jì)劃有落實(shí)，自6任務(wù)要求，合理調(diào)控重點(diǎn)車輛，對(duì)班組所負(fù)責(zé)保養(yǎng)的13#天車，作狀態(tài)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。

1榮譽(yù)的獲得積極調(diào)動(dòng)了員工的工

關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人的行為2012年上半年取得“三星級(jí)班組”,鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

3、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動(dòng)中，班組堅(jiān)持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經(jīng)過一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)取得青工前幾名的良好成績(jī)。

三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運(yùn)行

班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點(diǎn)，班組完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長(zhǎng)三員”工作職責(zé)，其中班長(zhǎng)和工會(huì)

小組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動(dòng)態(tài)，定期開展班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長(zhǎng)做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場(chǎng)及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)全員安全崗位責(zé)任制，自覺遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持班前例會(huì)講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動(dòng)，6--12月份班組查出并得到整改的項(xiàng)目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動(dòng)輪燕尾槽整改，13#天車臨時(shí)線路安全隱患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮點(diǎn)，積極推進(jìn)?6S?管理

結(jié)合公司“四星級(jí)班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)要求，工作成為創(chuàng)建活動(dòng)中的亮點(diǎn)；

1.班組工作加強(qiáng)‘6S’管理，積極開展“13#天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動(dòng)從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過組織員工學(xué)習(xí)、《天車工危險(xiǎn)源辯3.從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為?！白圆樽约m”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實(shí)施條。員工的積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，不僅推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，還充分激

五

班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，肩負(fù)著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為班長(zhǎng)，“打鐵先要自身硬”，要有較強(qiáng)的進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔(dān)責(zé)任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長(zhǎng)要有民主管理意識(shí)，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員和民主小組長(zhǎng)的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。班組堅(jiān)持民主管理，班務(wù)公開，對(duì)班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。認(rèn)真落實(shí)會(huì)議制度，班組班前會(huì)每天召開一次，民主生活會(huì)每月召開一次，做到每次會(huì)議有記錄，每項(xiàng)決定有落實(shí)。踏實(shí)解決問題，創(chuàng)造了一個(gè)員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。

以上是天車丙班自爭(zhēng)創(chuàng)“四星級(jí)班組”以來班組建設(shè)和班組管理中的一點(diǎn)心得和體會(huì)，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作。對(duì)照公司‘四星級(jí)班組’的創(chuàng)建要求，天車丙班會(huì)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級(jí)班組”的創(chuàng)建活動(dòng)，為爭(zhēng)取“四星級(jí)班組”創(chuàng)建成功而努力工作！

2012月日