第一篇：XXxxx煤礦模范班組申報(bào)材料

XXxxx煤礦模范班組申報(bào)材料

xxxx礦xxx掘進(jìn)隊(duì)組建于礦實(shí)施并井技改規(guī)劃的XX年7月份,全隊(duì)現(xiàn)有職工55人,管理人員4人,擔(dān)負(fù)著本礦技改工程的開拓掘進(jìn)和巷修任務(wù)。該隊(duì)從組建起,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心,以教育職工遵紀(jì)守法,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范為重點(diǎn),加強(qiáng)班組管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,連年完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),先后被市、區(qū)、xxx煤礦和礦評(píng)為先進(jìn)班組。

一、隊(duì)班子求真務(wù)實(shí),當(dāng)好領(lǐng)頭雁。該隊(duì)從制度管理上著手,從規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè),隊(duì)班子成員首先認(rèn)識(shí)到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,隊(duì)班子時(shí)刻注意從我做起,用言行帶動(dòng)職工,在立井貫通和-242m與-312m南石門延深貫通中,多次創(chuàng)造全巖大斷面(×)月進(jìn)尺90m的成績(jī)。他們克服重重困難,面對(duì)多方面影響因素,月初排戰(zhàn)場(chǎng),月中抓兌現(xiàn),針對(duì)延深開拓,地質(zhì)變化大,施工難度大的實(shí)際情況,嚴(yán)格執(zhí)行跟班盯現(xiàn)場(chǎng),把關(guān)鍵,班子成員以身作則,工作扎實(shí),善于管理,提前完成了xx井與新xx立井的貫通和xx井、xx井與-312m的貫通及-177m與-312m乘人系統(tǒng)斜井的延深開拓任務(wù),累計(jì)進(jìn)尺1300m,為全礦技改并井工作,贏得了時(shí)間,為礦上發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

二、形成干群合力,創(chuàng)建和諧班組。該隊(duì)在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí),自覺維護(hù)職工利益,注重干群關(guān)系的和諧,把凝聚職工向心力做為開展好班組各項(xiàng)工作的首要條件,利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育,使干部職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上,使干群一致,月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃,做出較好的工作業(yè)績(jī)。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程,制定了職工工資獎(jiǎng)金分配辦法和職工出勤管理辦法,設(shè)立隊(duì)務(wù)公開欄,讓職工參與管理,通過(guò)多種形式讓職工發(fā)表意見和建議,在班組建設(shè)起到積極作用,如:職工提出的撇勾延點(diǎn)、班中材料供應(yīng)不及時(shí)、職工勞動(dòng)保護(hù)等問(wèn)題,隊(duì)里及時(shí)研究,立即著手解決并及時(shí)對(duì)職工的建議和意見向上級(jí)反映,尋求解決的方法,贏得了職工的信任,密切了干群關(guān)系,增強(qiáng)了職工的向心力,為安全生產(chǎn)提供了保證。

三、堅(jiān)持文明生產(chǎn),搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣,直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度,是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對(duì)礦上的并井技改工程的設(shè)計(jì),開拓掘進(jìn)巷道斷面大,過(guò)老硐穿煤層多,巷道長(zhǎng)的復(fù)雜條件,文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點(diǎn),該隊(duì)制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定,對(duì)工程施工巷道的文明生產(chǎn),采取了五條線管理,即:中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線。對(duì)施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)淤泥、無(wú)積水,物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的,視為工程質(zhì)量不合格。對(duì)井下施工所有巷道,堅(jiān)持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。近年來(lái),該隊(duì)堅(jiān)持安全管理不松懈,認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí),在現(xiàn)場(chǎng)施工中,嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工,從精細(xì)化管理入手,強(qiáng)化職工的安全施工意識(shí),建立了班組安全防范機(jī)制,使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員,各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動(dòng)。去年來(lái),全隊(duì)共查出整改安全隱患83條,杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊(duì)注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合,有力推動(dòng)小井的安全生產(chǎn)。截至目前,所在xx井已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)找范文就來(lái) 周年,該隊(duì)杜絕了重傷以上人身事故。

四、組織開展好職工的安全“三化”教育培訓(xùn)。該隊(duì)把安全“三化”教育培訓(xùn)納入強(qiáng)化基礎(chǔ),加強(qiáng)班組建設(shè)的主要內(nèi)容。按照礦《安全“三化”工作實(shí)施意見》要求,堅(jiān)持“五統(tǒng) 一、三同時(shí)”,組織當(dāng)班的“一日一題”、“一周一案”的班前教育,不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識(shí),月底認(rèn)真組織好統(tǒng)一考試,對(duì)每個(gè)職工每月學(xué)習(xí)情況和月考情況及時(shí)給予評(píng)定,并規(guī)范地填寫在個(gè)人月評(píng)記錄中,對(duì)日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查,去年以來(lái),對(duì)該隊(duì)評(píng)選出的12名優(yōu)秀學(xué)員,21名“本質(zhì)型安全人”進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。注重班前會(huì)的質(zhì)量,按照“六必講”要求組織好每班班前會(huì),結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)情況講清工作環(huán)節(jié),講清安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng),突出重點(diǎn)講安全、講現(xiàn)場(chǎng)、講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責(zé)任的簽名和責(zé)任落實(shí)。班前班后會(huì)記錄做到了認(rèn)真規(guī)范。

五、開展班隊(duì)自主管理,根據(jù)管理轉(zhuǎn)型要求和礦《關(guān)于自主管理的實(shí)施意見》,該隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn),制定了班、隊(duì)五項(xiàng)管理制度和六項(xiàng)自主管理細(xì)則,從根本上規(guī)范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為,消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故,讓職工自覺遵守行為規(guī)范,通過(guò)推行班隊(duì)自主管理,形成了以班、隊(duì)抓安全自覺性,使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范,人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則,推動(dòng)了班、隊(duì)各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。

第二篇：XX煤礦模范班組申報(bào)材料

xxxx礦xxx掘進(jìn)隊(duì)組建于礦實(shí)施并井技改規(guī)劃的2003年7月份，全隊(duì)現(xiàn)有職工55人，管理人員4人，擔(dān)負(fù)著本礦技改工程的開拓掘進(jìn)和巷修任務(wù)。該隊(duì)從組建起，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以教育職工遵紀(jì)守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，連年完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，先后被市、區(qū)、xxx煤礦和礦評(píng)為先進(jìn)班組。

一、隊(duì)班子求真務(wù)實(shí)，當(dāng)好領(lǐng)頭雁。該隊(duì)從制度管理上著手，從規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè)，隊(duì)班子成員首先認(rèn)識(shí)到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，隊(duì)班子時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)職工，在-312m立井貫通和-242m與-312m南石門延深貫通中，多次創(chuàng)造全巖大斷面（2.4m×2.4m）月進(jìn)尺90m的成績(jī)。他們克服重重困難，面對(duì)多方面影響因素，月初排戰(zhàn)場(chǎng)，月中抓兌現(xiàn)，針對(duì)延深開拓，地質(zhì)變化大，施工難度大的實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行跟班盯現(xiàn)場(chǎng)，把關(guān)鍵，班子成員以身作則，工作扎實(shí)，善于管理，提前完成了xx井與新xx立井的貫通和xx井、xx井與-312m的貫通及-177m與-312m乘人系統(tǒng)斜井的延深開拓任務(wù)，累計(jì)進(jìn)尺1300m，為全礦技改并井工作，贏得了時(shí)間，為礦上發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

二、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。該隊(duì)在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí)，自覺維護(hù)職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項(xiàng)工作的首要條件，利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使干群一致，月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃，做出較好的工作業(yè)績(jī)。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎(jiǎng)金分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立隊(duì)務(wù)公開欄，讓職工參與管理，通過(guò)多種形式讓職工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點(diǎn)、班中材料供應(yīng)不及時(shí)、職工勞動(dòng)保護(hù)等問(wèn)題，隊(duì)里及時(shí)研究，立即著手解決并及時(shí)對(duì)職工的建議和意見向上級(jí)反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了職工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。

三、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對(duì)礦上的并井技改工程的設(shè)計(jì)，開拓掘進(jìn)巷道斷面大，過(guò)老硐穿煤層多，巷道長(zhǎng)的復(fù)雜條件，文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點(diǎn)，該隊(duì)制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定，對(duì)工程施工巷道的文明生產(chǎn)，采取了五條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線。對(duì)施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)淤泥、無(wú)積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。對(duì)井下施工所有巷道，堅(jiān)持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。近年來(lái)，該隊(duì)堅(jiān)持安全管理不松懈，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化職工的安全施工意識(shí)，建立了班組安全防范機(jī)制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動(dòng)。去年來(lái)，全隊(duì)共查出整改安全隱患83條，杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊(duì)注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動(dòng)小井的安全生產(chǎn)。截至目前，所在xx井已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)23周年，該隊(duì)杜絕了重傷以上人身事故。

四、組織開展好職工的安全“三化”教育培訓(xùn)。該隊(duì)把安全“三化”教育培訓(xùn)納入強(qiáng)化基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)的主要內(nèi)容。按照礦《安全“三化”工作實(shí)施意見》要求，堅(jiān)持“五統(tǒng)一、三同時(shí)”，組織當(dāng)班的“一日一題”、“一周一案”的班前教育，不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識(shí)，月底認(rèn)真組織好統(tǒng)一考試，對(duì)每個(gè)職工每月學(xué)習(xí)情況和月考情況及時(shí)給予評(píng)定，并規(guī)范地填寫在個(gè)人月評(píng)記錄中，對(duì)日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查，去年以來(lái)，對(duì)該隊(duì)評(píng)選出的12名優(yōu)秀學(xué)員，21名“本質(zhì)型安全人”進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。注重班前會(huì)的質(zhì)量，按照“六必講”要求組織好每班班前會(huì)，結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)情況講清工作環(huán)節(jié)，講清安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，突出重點(diǎn)講安全、講現(xiàn)場(chǎng)、講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責(zé)任的簽名和責(zé)任落實(shí)。班前班后會(huì)記錄做到了認(rèn)真規(guī)范。

第三篇：煤礦工會(huì)申報(bào)模范職工之家材料

煤礦工會(huì)申報(bào)模范職工之家材料

煤礦工會(huì)是集團(tuán)工會(huì)成立較早的基層工會(huì)之一，從建會(huì)之初礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就高度重視此項(xiàng)工作的開展，成立了專人組成的籌備小組，積極宣傳廣泛動(dòng)員廣大員工入會(huì)，并通過(guò)差額選舉的形式產(chǎn)生了煤礦第一界工會(huì)委員會(huì)和出席集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì)第一次代表大會(huì)的代表。此后選派多名專兼職工會(huì)干部參加了區(qū)總工會(huì)和市總工會(huì)組織的培訓(xùn)，工會(huì)業(yè)務(wù)和工作能力有很大。目前煤礦工會(huì)組織體系健全，歷屆委員會(huì)換屆和工會(huì)主席改選均通過(guò)投票選舉產(chǎn)生分別設(shè)有經(jīng)審委員會(huì)，女工委員會(huì)，員工（含協(xié)議工）入會(huì)率在90%以上。會(huì)員會(huì)籍和會(huì)費(fèi)、困難幫扶基金收繳工作賬目清晰明了。

多年來(lái)煤礦工會(huì)始終堅(jiān)持以《工會(huì)法》等相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，以集團(tuán)工會(huì)各項(xiàng)文件精神為準(zhǔn)繩，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)工作為中心，服務(wù)安全生產(chǎn)大局，細(xì)心維護(hù)和爭(zhēng)取員工的合法權(quán)益，組好各項(xiàng)本職工作，努力當(dāng)好員工的“貼心人”和“娘家人”。煤礦工會(huì)主要從以下幾個(gè)方面開展了工作：

1.強(qiáng)化組織體系和“陣地”建設(shè)，完善組織機(jī)構(gòu)，工會(huì)主席由負(fù)責(zé)礦安全或經(jīng)營(yíng)的副礦長(zhǎng)擔(dān)任，布置專門的工會(huì)活動(dòng)室和職工書屋。以工會(huì)主席為領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)委員會(huì)組織區(qū)隊(duì)各工會(huì)小組長(zhǎng)開展工作。

2.會(huì)同礦行政、安監(jiān)等部門開展了一系列的以促進(jìn)安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、征文、演講和歌詠比賽、文藝匯演等活動(dòng)，通過(guò)井口慰問(wèn)、夏日送清涼、家屬探班等活動(dòng)的開展，以不同的形式向員工宣貫安全第一的宗旨文化理念，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步激發(fā)了廣大會(huì)員投身火熱的煤礦安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大多做貢獻(xiàn)。

3.每年在6、7月份組織“安康杯”員工籃球賽，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開展不但活躍了員工的工作氛圍和精神文化生活，強(qiáng)健了體魄，同時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了很多籃球精英，為集團(tuán)公司工會(huì)組織的籃球聯(lián)賽選送了很多技藝精湛的球員，從而使得集團(tuán)公司的籃球水平走上了一個(gè)很高的水平。更主要的是通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開展增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)、班組與班組、員工與員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并將這種意識(shí)轉(zhuǎn)化為無(wú)窮的動(dòng)力投身于煤礦的各項(xiàng)工作當(dāng)中。

4.根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)的工作部署和安排，全面落實(shí)有關(guān)指示精神，認(rèn)真摸排，全力開展各項(xiàng)困難員工幫扶和金秋助學(xué)工作，做到應(yīng)幫盡幫。先后幫扶困難員工名，金秋助學(xué)名。

5.逢重大節(jié)日和節(jié)氣節(jié)點(diǎn)開展井口慰問(wèn)員工和夏日送清涼活動(dòng)，為員工發(fā)放面包、飲料、雞蛋、火腿腸、西瓜等慰問(wèn)品的同時(shí)也為員工送上溫暖和關(guān)愛，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力

6.開展技術(shù)革新和技術(shù)比武活動(dòng)。通過(guò)科技引領(lǐng)，動(dòng)員全礦員工特別是技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)，小改小革、發(fā)明創(chuàng)造，先后攻克了主斜井綜合防塵改造、綜采設(shè)備采煤機(jī)電氣系統(tǒng)改造、主提升鋼絲繩自動(dòng)上油裝置等技改項(xiàng)目，在集團(tuán)公司組織的QC質(zhì)量小組活動(dòng)中，煤礦的技術(shù)革新項(xiàng)目多次獲得優(yōu)異名次。同時(shí)開展了全礦電鉗工、瓦斯檢查工崗位技術(shù)練兵比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)，在全礦范圍內(nèi)形成了一股比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，為全礦安全生產(chǎn)和員工精神面貌的提高做出了貢獻(xiàn)。

7.深入組織員工開展集團(tuán)公司的各項(xiàng)民主測(cè)評(píng)和問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，認(rèn)真傾聽員工訴求，及時(shí)解決員工實(shí)際困難。結(jié)合班組建設(shè)和集團(tuán)職代會(huì)提案工作，廣泛發(fā)動(dòng)員工針對(duì)工作、生活、學(xué)習(xí)中的衣食住行等方面提出合理化意見，礦工會(huì)能解決的就地解決，解決不了的以提案形式報(bào)送集團(tuán)工會(huì)，對(duì)于目前無(wú)法解決的耐心細(xì)致的向員工做出解釋，將問(wèn)題和矛盾及時(shí)的化解在萌芽狀態(tài)。

煤礦工會(huì)歷經(jīng)十年的發(fā)展壯大，在工作是取得很多驕人的成績(jī)，在集團(tuán)的宏偉愿景指引下，在集團(tuán)工會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在今后的工作中必將取得更大的進(jìn)步！

第四篇：模范班組

模范生產(chǎn)班組推薦材料

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XXXXXXXX是1997年7月成立的，現(xiàn)有人員19人，其中女職工6人，平均年齡27歲，是一支年輕隊(duì)伍。5年來(lái)，我們xxxxxx團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗，先后承擔(dān)了xxx35KV配電室，xx居民小區(qū)道路亮化工程，及新建居民小區(qū)外電源系統(tǒng)配套工程我們共完成的主要項(xiàng)目有：xxx變電站電氣安裝，醫(yī)院配電線路改造，xxx配電系統(tǒng)改造，12區(qū)居民住宅電氣安裝，奎和路、安慶路路燈照明安裝三水源線路架設(shè)及改造，軋花廠電氣安裝，xx電氣整改等八大項(xiàng)工程和十幾項(xiàng)機(jī)動(dòng)項(xiàng)目工程，每項(xiàng)工程都能做到安全正點(diǎn)，一次送電成功。連續(xù)四年被評(píng)為青年文明號(hào)、先進(jìn)班組等稱號(hào)。為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，多次受到廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，被領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為素質(zhì)過(guò)硬戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組，在班組建設(shè)中我們的主要做法是: 一抓好安全管理，確保施工安全

電氣工種是特殊工種，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，工藝操作復(fù)雜，不得有絲毫差錯(cuò)。這就要求我們既要有過(guò)硬的技術(shù)，嚴(yán)格的管理；更要有對(duì)用戶負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感?？偨Y(jié)他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，質(zhì)量事故往往不是出在技術(shù)和關(guān)鍵部位上，而是在細(xì)微末節(jié)處馬虎、湊合、不在乎造成的。所以，我們不管施工難易，始終從大處著眼，小處著手，嚴(yán)格工序控制，定人定責(zé)，每道工序必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢、互檢和專檢，層層把關(guān)。質(zhì)量問(wèn)題原因沒查清不放過(guò)，責(zé)任人沒有吸取教訓(xùn)不放過(guò)，沒有整改合格不放過(guò)，并把質(zhì)量同個(gè)人利益掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。在嚴(yán)格質(zhì)量控制的實(shí)踐中滲透著質(zhì)量意識(shí)教育，使班組成員確立了質(zhì)量第一的觀念和對(duì)用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任感，不管遇到任何情況都自覺從嚴(yán)，從難從嚴(yán)，一嚴(yán)到底在安全工作中我們著重抓了一個(gè) “嚴(yán)”字，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施安全責(zé)任制，全員動(dòng)手嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。在施工前期準(zhǔn)備工作中，我們都要進(jìn)行審核圖紙，把高空作業(yè)、帶電作業(yè)、進(jìn)溝作業(yè)、進(jìn)罐作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)都標(biāo)注羅列出來(lái)，寫出施工預(yù)案和安全措施，不留安全死角。在日常工作中,我們堅(jiān)持做到不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品不準(zhǔn)上崗，情緒不穩(wěn)身體不適不準(zhǔn)登高作業(yè)，外用工也要進(jìn)行安全教育，沒有安全上崗證不準(zhǔn)工作。幾年來(lái)，我們承擔(dān)的幾十項(xiàng)大小工程項(xiàng)目未發(fā)生過(guò)大的事故，小事故基本為零。我們將加大力度在安全管理方面不斷努力探索，使之更加科學(xué)化、規(guī)范化、易于操作，使安全管理更上一層樓。

二 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量：

在質(zhì)量管理上，我們的主要做法是：主抓現(xiàn)場(chǎng)，兼顧兩頭。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度：自檢，專職檢驗(yàn)，質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)。每道工序經(jīng)過(guò)三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)合格方可進(jìn)行下道工序。我們?cè)谑┕ぶ畜w會(huì)，xxxxx既是一種勞動(dòng)成果，也是一種服務(wù)工程，所以“用戶至上，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”一直是我們的立身之本。首先是急用戶之所急，盡心盡力為用戶排憂解難。工期緊，我們就全力以赴往前搶，設(shè)備到貨不齊，就來(lái)一臺(tái)干一臺(tái)，材料不湊手，就創(chuàng)造條件上，把困難留給自己。加班加點(diǎn)搶工期已成家常便飯。特別是今年的xxxx的緊急工程施工，為了使業(yè)主按時(shí)開業(yè)，在只給了一天的情況下，xxx的同志們冒著大雨和降溫天氣，花了16小時(shí)把三天的活干完了，并保證質(zhì)量送電。業(yè)主感動(dòng)地說(shuō)：“有這樣的精神和服務(wù)態(tài)度，以后有活還找你們?！逼浯问俏覀儼逊?wù)的理念貫穿于整體工程過(guò)程始終。工程是一種服務(wù)，作為施工方就是要守法誠(chéng)信，科學(xué)施工，讓業(yè)主滿意，為此，我xxx嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系程序運(yùn)行，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，降低工程投資，嚴(yán)格審查施工圖紙，優(yōu)化施工方案，把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，提出化建議，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證，使工程工作更為規(guī)范化，科學(xué)化和程序化。

三抓好技術(shù)培訓(xùn)，苦練過(guò)硬本領(lǐng)

我們這個(gè)班組從剛成立到現(xiàn)在，一直處于人員頻繁變動(dòng)之中，一半以上都是剛參加工作不久的大中技校生，整體素質(zhì)較差，針對(duì)這種情況，為了適應(yīng)現(xiàn)代化裝置建設(shè)的需要，我們從抓技術(shù)入手，開展崗位練兵，經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間請(qǐng)來(lái)工程技術(shù)人員給我們上技術(shù)課，并且在班組內(nèi)開展傳幫帶活動(dòng)，大家互幫互學(xué)，苦練基本功，為了盡快提高我們班組的基礎(chǔ)管理水平，我們從工程處資料室借來(lái)一些基本理論方面的書籍，有計(jì)劃地組織大家學(xué)習(xí)，我們還采取問(wèn)答的形式，對(duì)年輕職工進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，在班組內(nèi)部形成了一種“人人鉆技術(shù)，各個(gè)爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)尖子”的良好風(fēng)氣，使班組的整體素質(zhì)得到了很大提高。在工作中遇到難點(diǎn)，我們就邊學(xué)邊干，在與困難作斗爭(zhēng)的過(guò)程中磨練自己，提高自己的技術(shù)水平?，F(xiàn)如今的電氣施工經(jīng)常會(huì)遇到新情況，新問(wèn)題，新設(shè)備，新材料還有新的設(shè)計(jì)理念，新的施工方式，過(guò)去我們從來(lái)沒接觸過(guò)，面對(duì)難題我們并沒有退縮，而是組織大家形成課題小組進(jìn)行攻關(guān)，或是請(qǐng)專家和設(shè)計(jì)來(lái)講課，幾年里我們解決了施工中大大小小二十多個(gè)難題，并提出合理化建議二十多條。

為工程順利完工奠定了良好基礎(chǔ)，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。為了做好思想工作，我們經(jīng)常組織三長(zhǎng)六員利用業(yè)余時(shí)間在一起聊天談心，相互溝通信息，發(fā)現(xiàn)班組中在管理上存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)處理和解決，平時(shí)發(fā)現(xiàn)那個(gè)組員思想波動(dòng)，我們都及時(shí)去做思想交流工作，使他解除包袱輕裝前進(jìn)。在班組工作中，班長(zhǎng)是班組的核心，班長(zhǎng)的言傳身教是關(guān)鍵，只要班長(zhǎng)和職工以心換心，大家就能一條心。在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我班職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，干勁更足了，大家把班當(dāng)作家，臟活累活搶著干，在施工中互幫互學(xué)。電氣施工任務(wù)一般都是重、難、險(xiǎn)，環(huán)境惡劣，條件艱苦，但xxxx的同志從來(lái)不喊一聲苦不叫一聲累，總是自覺完成各項(xiàng)工作，把青春的汗水和心血灑在電氣工程事業(yè)上。xxx電氣安裝工程，當(dāng)時(shí)施工期緊，任務(wù)重，到貨遲，實(shí)際給的工期比正常施工工期少一倍，僅為25天，這就意味著每天要有兩倍的工作量壓在每個(gè)人的肩頭上。但這難不倒xxx員們，他們懷著高度的主人翁責(zé)任感，一心撲在工程上，把工地當(dāng)做家，吃喝在工地，完成35kv中變電站配電室55面高低壓盤柜的安裝工作，母線橋架安裝就位，2萬(wàn)米電纜輻射，調(diào)試工作進(jìn)展順利。截至目前，工業(yè)園區(qū)總變電站電氣安裝一期工程圓滿告一段落，成績(jī)顯著，多次受到總廠領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

四科學(xué)創(chuàng)新高效節(jié)約，挖潛增效創(chuàng)效益

好的開端是成功的一半。搞電氣施工建設(shè)尤其是這樣，每項(xiàng)工程開始我們都要進(jìn)行科學(xué)的圖紙審核，嚴(yán)細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，周密的計(jì)劃安排，從人員安排、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全方位考慮，統(tǒng)籌安排,進(jìn)行人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素控制分析法。把施工中可能遇到的問(wèn)題盡可能羅列出來(lái)，進(jìn)行重點(diǎn)因素分析，單獨(dú)寫出施工方案，總是力求在進(jìn)度、質(zhì)量、效益上達(dá)到最佳結(jié)合點(diǎn)，為每項(xiàng)工程的順利施工奠定良好基礎(chǔ)，xxx不但認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工程，而且勇于創(chuàng)新，敢于提出自己的觀點(diǎn)。在十二小區(qū)路燈架設(shè)工程中我們連續(xù)攻破一系列問(wèn)題，在電氣施工作業(yè)過(guò)程中，由于居民小區(qū)的公路未成型，這對(duì)電纜敷設(shè)路徑的開挖帶來(lái)很大困難，經(jīng)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)于建立業(yè)主協(xié)商，協(xié)調(diào)工作，盡量避免對(duì)水暖器管線得觸及，路燈基礎(chǔ)合理到位。在奎河路，安慶路路燈架設(shè)工程中，xxx在施工方法上也采取了新的措施，用近似于流水線的作業(yè)方式，做到“包干到人”。全班分為幾個(gè)小組,各組都有自己明確的任務(wù)，都有自己負(fù)責(zé)的工作，一旦哪部分的施工出現(xiàn)了問(wèn)題，該誰(shuí)負(fù)責(zé)就一目了然。這樣不但加快了工程進(jìn)度，而且增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，提高了工程質(zhì)量，使奎河路，安慶路亮化工程不但施工質(zhì)量好，而且施工效率高?？偣?14套路燈，一個(gè)星期就全部安裝，調(diào)試完畢，首次送電亮燈率高達(dá)100%。

為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益安裝班始終把挖潛增效、節(jié)約將耗的工作作為突破口。自從xxx實(shí)行承包制后，全班職工的思想觀念早已由過(guò)去的“要我節(jié)約”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”。在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按概算量投入，盡量以少花錢多辦事的原則，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)工程原材料及輔助材料合理使用，厲行節(jié)約，盡量做到物盡其用。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年的消耗材料比去年減少10%；在施工中能自己干的工作決不外包，今年公司規(guī)范了外用工隊(duì)伍的管理，招聘了20個(gè)臨時(shí)工，從事往年對(duì)外承包工程的項(xiàng)目，我們?cè)谑┕み^(guò)程中也注意盡量少用外用工，使用時(shí)也科學(xué)合理安排他們的工作量。這個(gè)舉措的實(shí)施已呈現(xiàn)顯著效果，到目前為止，相同項(xiàng)目比照往年同期可節(jié)約人工費(fèi)近40萬(wàn)元；組織好工藝施工，安全施工，最大限度地提高勞動(dòng)效率，同時(shí)開展好修舊利廢、增收節(jié)支活動(dòng)，與之相關(guān)的是做好合理化建議工作，對(duì)那些在技術(shù)改進(jìn)和減少費(fèi)用（如運(yùn)輸費(fèi)、趕工費(fèi)、消耗材料費(fèi)等）提供良好建議者重獎(jiǎng)。這一舉措極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，目前為止共提出合理化建議十多條，這些建議促進(jìn)了創(chuàng)效益活動(dòng)，在全班人員的共同努力下，外用工費(fèi)用降低了20萬(wàn)元，可控費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上減少了5萬(wàn)元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

成績(jī)只能代表過(guò)去，任重而道遠(yuǎn)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我們將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)取，為我公司的繁榮與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：模范班組材料

先進(jìn)模范班組事跡材料

動(dòng)力廠供電車間一號(hào)站三班共9人，其中包括4名剛到公司實(shí)習(xí)不久的人員，長(zhǎng)期以來(lái)，他們班在人員結(jié)構(gòu)兩級(jí)化，專業(yè)技能多層次化，及生產(chǎn)任務(wù)繁重等種種困難下，始終把安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供電作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、敬業(yè)、學(xué)習(xí)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以查找安全隱患，杜絕事故發(fā)生，安全平穩(wěn)供電為己任。他們班組自2012年1月至今，共3個(gè)月份零工傷，零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

他們班組全體員工在以安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗，平穩(wěn)供電的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，相互協(xié)作想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是在上兩個(gè)月早班期間，多次在要下班時(shí)接到臨時(shí)性或緊急性的操作任務(wù)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，不辭辛苦，加班加點(diǎn)硬是在圓滿地完成了接到的操作任務(wù)之后才下班。在公司員工面前樹立了“一支有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任，敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

今年2月份，為了配合車間完成各10KV配電室互感器及避雷器維護(hù)和試驗(yàn)的工作任務(wù)，面對(duì)早班人員不足，新員工多又沒有操作證的情況下（很多時(shí)候只有6、7個(gè)人的情況下，而且有一半是新員工）全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，不能操作的就幫忙準(zhǔn)備工具，多抄巡幾次，多監(jiān)幾個(gè)小時(shí)的盤。而操作的人員則集中精力專心操作，相互提醒保證操作的安全和效率。與車間生產(chǎn)步驟一致，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)操作任務(wù)，有效地配合了車間順利地完成了對(duì)各個(gè)10KV配電室互感器和避雷器的維護(hù)及實(shí)驗(yàn)，大大地提高了各10KV互感器設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性。在此期間他們班組克服種種困難最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效地提高了工作效率，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各種隱患

在動(dòng)力廠范圍內(nèi)從分廠到車間，從車間到班組，從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工人人都樹立了很強(qiáng)的安全意識(shí)。特別是供電車間對(duì)安全生產(chǎn)及各種微小隱患的排查和整改都比較重視。針對(duì)員工提出的各種可行性意見或建議以及發(fā)現(xiàn)各種安全隱患都能及時(shí)解決。為廣大員工營(yíng)造了一個(gè)人人講安全人人要安全的良好工作氛圍，打造了一個(gè)安全、衛(wèi)士、整潔的工作環(huán)境。

正因?yàn)橛辛诉@種良好的氛圍和工作環(huán)境，員工在工作中就能放開手腳，暢所欲言。為公司安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而220KV一號(hào)站供電三班在此期間連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀班組，發(fā)現(xiàn)和查出各種安全隱患及各種可行性意見和建議幾十于處，幾乎全部得到排除和整改。其中在三月份的一次安全學(xué)習(xí)中就提出了關(guān)于對(duì)六臺(tái)變壓器新裝安全防護(hù)欄門把手進(jìn)行改進(jìn)的建議以及對(duì)二號(hào)動(dòng)力變巡視路線上存在的不安全因素的意見。新裝的變壓器防護(hù)欄原來(lái)只有一個(gè)門扣，只能從外面開門和鎖門，如果要從里面出來(lái)就不行，只能往整流柜室的兩端通道出來(lái)。這在事故應(yīng)急時(shí)是一個(gè)很大的安全隱患也是一個(gè)很大的弊端。提出在此防護(hù)欄里面也加一個(gè)門扣，這樣的話既很好地解決了上述問(wèn)題而且投資和工作量也不大。建議提出后就得到了車間和工段的大力支持和贊同，此事很快就得到了解決。另外對(duì)于二號(hào)動(dòng)力變巡視路線上有幾個(gè)電纜溝蓋沒有蓋的情況，因?yàn)檫@是巡視時(shí)必須經(jīng)過(guò)的路線，對(duì)每天巡視的人員特別是夜晚巡視的人員存在很大的安全隱患。提出將這一路段情況改善一下，也得到了車間和工段的采納，工段立即就組織進(jìn)行該路段的改善工作并且他們班人員積極的參與了路段的改善工作。正是由于他們班全班人員的不懈努力，在抄表和巡視中積極發(fā)現(xiàn)和查處各種小隱患小缺陷提出各種合理化建議和意見，排除了很多設(shè)備和環(huán)境的不安全因素，使本站的設(shè)備情況得到了完善，工作環(huán)境得到了改善。為220KV一號(hào)站安全平穩(wěn)的供送電解直流電和公司其他用電單位安全生產(chǎn)提供了有效保障。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在他們班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，他們班組員工不言苦，不言累，憑著對(duì)工作的熱愛和興趣，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能。當(dāng)班時(shí)按時(shí)負(fù)責(zé)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，認(rèn)真專心的監(jiān)盤準(zhǔn)時(shí)精確的抄表，積極主動(dòng)了解各臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行情況。每個(gè)員工都能做到對(duì)每臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行情況了如指掌，啟了幾組油風(fēng)、幾組水風(fēng)，水溫大概在多少，水泵運(yùn)行情況怎么樣等能做到心中有數(shù)。在上早班期間不論天氣多熱，溫度多高都堅(jiān)持每天準(zhǔn)時(shí)對(duì)五臺(tái)機(jī)組各個(gè)部件及接頭進(jìn)行測(cè)溫，曾幾次及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了元件有發(fā)熱和高溫的現(xiàn)象。每天早上將衛(wèi)生區(qū)域打掃得干凈整潔，工器具擺放得僅僅有條。全班每個(gè)人不分你我，不計(jì)較誰(shuí)做得多誰(shuí)做得少，把集體的事當(dāng)成自己的事來(lái)做，值得其他班組及公司廣大員工學(xué)習(xí)。

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，一起提高

事實(shí)證明：“一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必定是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)”。這句話在供電車間一號(hào)站三班這支隊(duì)伍里得到了很好的印正。他們班組除了在工作中是一支有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任，有效率的隊(duì)伍外在學(xué)習(xí)上也不甘落于人后。在每個(gè)月的位練兵和全學(xué)習(xí)中班組積極探索學(xué)習(xí)方法及創(chuàng)新內(nèi)容，也使得整個(gè)班組的安全學(xué)習(xí)和崗位練兵達(dá)到了很好的效果，班員的安全意識(shí)及專業(yè)技能都不同程度的得到了提高。除了每個(gè)月堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各種規(guī)章制度及安全生產(chǎn)規(guī)程外，他們班組每個(gè)恒班至少組織一次課題討論，針對(duì)工作中的方式方法，設(shè)備的運(yùn)行情況以及應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。在討論中每個(gè)員工都暢所欲言，有說(shuō)有笑，呈現(xiàn)出一片輕松愉快的學(xué)習(xí)氣氛。在今年一月份節(jié)假日期間，因?yàn)檐囬g分廠很多領(lǐng)導(dǎo)都放假了，對(duì)于當(dāng)班的運(yùn)行人員來(lái)說(shuō)就必須自己承擔(dān)起一切事物包括運(yùn)行機(jī)組的日常維護(hù)及應(yīng)急處理。針對(duì)這一情況，集合他們班人員結(jié)構(gòu)及現(xiàn)在機(jī)組的運(yùn)行方式由班組長(zhǎng)帶頭對(duì)220KV一號(hào)站220KV系統(tǒng)、10KV系統(tǒng)及308V系統(tǒng)突然失電和閃絡(luò)的應(yīng)急進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)和討論。正式由于有這種主動(dòng)學(xué)習(xí)和積極準(zhǔn)備才使得全廠及全班人員有備無(wú)患，安全平穩(wěn)的度過(guò)節(jié)假日。同時(shí)也提高了新員工對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)及對(duì)應(yīng)急處理的理解，讓老員工從新溫習(xí)了一遍應(yīng)急處理預(yù)案及事故處理時(shí)應(yīng)注意的一些事項(xiàng)。

五、保持成績(jī)，再接再厲

動(dòng)力廠作為公司生產(chǎn)單位的輔助服務(wù)部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約著全局的生產(chǎn)工作，尤其是供電部門直接影響著公司電解鋁的生產(chǎn)情況及其他成品出產(chǎn)情況，所以至關(guān)重要。而我們運(yùn)行班組又是供電車間的核心成員，我們的工作態(tài)度及設(shè)備的運(yùn)行情況直接關(guān)系到這一切。所以在以后的工作中，我們運(yùn)行三班在繼續(xù)保持良好的成績(jī)的基礎(chǔ)上要更加努力的學(xué)習(xí)其他班組好的工作和學(xué)習(xí)方法，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，將認(rèn)真仔細(xì)的巡視檢查設(shè)備和嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的倒閘操作工作當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期的主要工作來(lái)抓，為動(dòng)力廠安全平穩(wěn)供電提供有力的保障。

一號(hào)站供電三班

2012年4月12日