第一篇：縣供電分公司---供電所改制工作匯報(bào)材料

**縣供電分公司 供電所管理模式改革工作總結(jié) 省公司驗(yàn)收組：

**縣供電分公司供電所管理模式改革試點(diǎn)工作之前，共設(shè)有供電所16個(gè)，其中高低壓綜合所14個(gè)，低壓所2個(gè)，負(fù)責(zé)縣域內(nèi)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)842平方公里營業(yè)區(qū)的供電任務(wù)。

變電站7座,主變80.5兆伏安/13臺，運(yùn)行維護(hù)35千伏線路135千米/6條。10千伏饋路共776.26公里/27條；低壓線路1536.38公里。供電所管理配變共1090臺，其中專變496臺，綜合變594臺。管理客戶68167戶，其中專變客戶462戶、低壓客戶67705戶（居民照明60504戶，其他客戶6776戶）。

供電所共有員工221人，其中全民合同工20人（所長13人，10千伏饋路專責(zé)6人，收費(fèi)員1人），農(nóng)民合同工201人（所長3人，管理人員32人，電工166人）。1999年“兩改一同價(jià)”之后，供電所管理模式為人員集中駐所、高低壓統(tǒng)管。

2013年9月以來，在**分公司的指導(dǎo)下，我們積極開展

了供電所管理模式改革試點(diǎn)工作，有關(guān)情況如下：

一、“一套方案”明確改革總體方向。

根據(jù)集團(tuán)公司《供電所管理模式改革方案》和《關(guān)于加快供電管理模式改革試點(diǎn)有關(guān)工作的通知》精神，結(jié)合管理現(xiàn)狀，經(jīng)過多次調(diào)研，反復(fù)斟酌，我們制訂了《**縣分公司供電所管理模式改革試點(diǎn)方案》，為實(shí)施改革提供了依據(jù)。

（一）明確站、所隸屬關(guān)系。

供電站、供電所同屬縣級供電企業(yè)的基層管理部門，站所各項(xiàng)管理權(quán)限同屬縣級供電企業(yè)，為同級單位，統(tǒng)一歸口公司各業(yè)務(wù)部室管理，站、所業(yè)務(wù)以電壓等級進(jìn)行劃分，同時(shí)明確運(yùn)行設(shè)備管理分界點(diǎn)。

（二）結(jié)合實(shí)際設(shè)立供電站、所。

根據(jù)集團(tuán)公司供電所管理模式改革原則，遵照省公司、分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)意見，結(jié)合**縣地廣人稀、交通不便的地域特點(diǎn)，充分考慮縣分公司人員、設(shè)備、線路、用戶等實(shí)際情況，確定了供電站、供電所的設(shè)立原則。決定在7座變電站的基礎(chǔ)上，設(shè)立城關(guān)、杜康、堯禾、西固、縱目共5個(gè)供電站，編制人員24人，為全民合同工。按照“方便客戶、便于管理、經(jīng)濟(jì)合理”的原則充分考慮行政區(qū)域劃分、人口密度、營業(yè)區(qū)戶數(shù)、設(shè)備總量及自然條件，計(jì)劃設(shè)置城區(qū)、雷公產(chǎn)業(yè)園區(qū)等12個(gè)供電所，編制人員185人，為農(nóng)民 2

合同工。

（三）劃分供電站、所管理職責(zé)。

結(jié)合集團(tuán)公司關(guān)于供電站、所管理分界點(diǎn)的劃分原則，經(jīng)過供電所管理模式改革領(lǐng)導(dǎo)小組多次會(huì)議討論，進(jìn)一步明確了供電站、所設(shè)備線路的維護(hù)范圍。制定了供電站長、技安員、饋路專責(zé)以及供電所長、營業(yè)員、技安員、責(zé)任電工崗位職責(zé)，形成制度匯編，在站所交接時(shí)發(fā)放，要求各負(fù)責(zé)人盡快組織本單位員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，為管理模式改革到位后供電站、所人員盡快進(jìn)入角色開展工作奠定了基礎(chǔ)。

（四）合理測算確定人員編制。

按照《關(guān)于頒發(fā)陜西省地方電力（集團(tuán)）公司供電企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的通知》（陜地電發(fā)[2008]65號）精神，結(jié)合集團(tuán)公司管理模式改革基本原則，定編站、所人員。

12個(gè)供電所共配置農(nóng)民合同工185人。一是配備管理人員36人，每個(gè)供電所配所長、營業(yè)員、技安員各1名。二是配備農(nóng)電工149人。城區(qū)供電所用戶密集、交通便利，按人均管理600戶計(jì)算，需電工15人；其余供電所按人均440戶計(jì)算，需電工134人。對于改制后富余的16名農(nóng)電工，通過穩(wěn)妥的辦法進(jìn)行分流。

二、“六個(gè)步驟”推動(dòng)改革整體進(jìn)程。

為保證供電所管理模式改革試點(diǎn)工作有序穩(wěn)步推進(jìn)，我 3

縣分公司制定了“六步走” 的改革實(shí)施步驟。具體如下：

第一步：調(diào)研動(dòng)員部署階段。召開相關(guān)人員參加的動(dòng)員大會(huì)，多次組織學(xué)習(xí)供電所管理模式改制實(shí)施方案，做好思想動(dòng)員和準(zhǔn)備。

第二步：競聘上崗階段。制定并公布競聘上崗實(shí)施細(xì)則，審核報(bào)名人員資質(zhì)，召開競聘上崗大會(huì)，確定站所長人選。

第三步：人員培訓(xùn)階段。由各部室給新聘的供電站、所管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度、辦法，資料報(bào)表、業(yè)務(wù)流程等。

第四步：資料及資產(chǎn)移交階段。由班子成員分組牽頭，各部室監(jiān)督，根據(jù)高低壓管理權(quán)限，開展新舊單位的資產(chǎn)、設(shè)備、資料、賬務(wù)移交工作。

第五步：供電站所試運(yùn)行階段。新設(shè)立的供電站、所根據(jù)各自職責(zé)分工開展工作，對各類問題及時(shí)反饋給改制領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了邊運(yùn)行、邊發(fā)現(xiàn)、邊解決，確保了生產(chǎn)、營銷、安全等日常工作平穩(wěn)推進(jìn)。

第六步：完善機(jī)制總結(jié)階段。改制領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)調(diào)研試運(yùn)行中存在的問題，制定整改措施，完善運(yùn)行機(jī)制，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

三、“七項(xiàng)措施”保障改革順利實(shí)施。

在供電所管理模式改革中，我們?nèi)翰呷毫?，充分發(fā)揮機(jī) 4

關(guān)部室管理職能，依靠全體員工，經(jīng)過穩(wěn)步推進(jìn)，我縣分公司供電所管理模式改革工作已經(jīng)基本完成，順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。具體實(shí)施了以下工作：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。為確保改制取得實(shí)效，我縣分公司成立了以劉青利同志為組長、班子其他成員為副組長的“**縣供電分公司供電所管理模式改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面領(lǐng)導(dǎo)供電所管理模式改革工作開展。下設(shè)辦公室和五個(gè)專業(yè)小組，辦公室設(shè)在市場營銷部，王國建同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排相關(guān)工作。綜合管理、市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)行、財(cái)務(wù)經(jīng)營、安全管理等專業(yè)小組，具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作的實(shí)施。

（二）組織動(dòng)員，統(tǒng)一思想。11月29日，我縣分公司召開了班子成員、部門負(fù)責(zé)人、基層站所負(fù)責(zé)人及供電所管理人員參加的動(dòng)員大會(huì)，劉青利書記做了深入淺出的動(dòng)員報(bào)告，對改制的必要性、緊迫性，以及改制的原則與思路、改制的預(yù)期目標(biāo)等做了詳細(xì)說明，并對改制過程中應(yīng)當(dāng)注意的人員分流、隊(duì)伍穩(wěn)定、工作銜接等問題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，達(dá)到了統(tǒng)一思想、凝心聚力的效果。

（三）建章立制，規(guī)范管理。由營銷部、生技部牽頭，其他部室各負(fù)其責(zé)，在規(guī)定期限內(nèi)完成了供電站以及供電所管理制度、崗位職責(zé)、考核辦法、工作流程的建立和完善工 5

作，全面涵蓋安全、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、綜合管理各個(gè)方面內(nèi)容。確保新設(shè)立的供電站、所穩(wěn)步運(yùn)行，用制度辦法辦事，避免出現(xiàn)因職責(zé)不清、流程不暢、管理不到位造成的推諉扯皮、工作延誤現(xiàn)象。

（四）選定站址，保障辦公。按照供電站所的設(shè)置方案，我縣分公司及時(shí)開展了供電站辦公場所的選定與修繕工作。結(jié)合實(shí)際情況，西固供、堯禾供、城關(guān)供辦公地址安排在西固變、堯禾變、**變院內(nèi)，城關(guān)供、杜康供、縱目供辦公地址分別安排在原城郊、杜康、縱目供電所。為了保證供電站正常開展工作，對供電站的辦公室、值班室、員工宿舍、會(huì)議室、餐廳、浴室等辦公和生活場所進(jìn)行了修繕、粉刷。按照規(guī)定實(shí)施了供電站、供電所的標(biāo)牌、門頭、上墻制度、圖表的制作及更新工作，目前已經(jīng)全部到位。

（五）公開選拔，競聘上崗。經(jīng)過改制領(lǐng)導(dǎo)小組研究，出臺了《**縣供電分公司供電站競聘上崗實(shí)施細(xì)則》，明確了供電站、所人員競聘的條件以及競聘的實(shí)施辦法。2013年12月20日召開了人員公開選拔聘用大會(huì)，大會(huì)采取參與競聘人員上臺演講，分公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)管理人員打分的辦法，對所有參聘人員予以公開、公平、公正的評價(jià)。改制領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)競聘大會(huì)民主測評情況，結(jié)合實(shí)際工作，合理確定了供電站站長、供電所所長以及供 6

電站所管理人員，這些人員在文件下達(dá)后，都能夠迅速進(jìn)入了各自崗位。目前站所人員思想穩(wěn)定，積極性高，工作開展到位。

（六）厘清業(yè)務(wù)，實(shí)施分離。在競聘上崗工作結(jié)束后，我縣分公司立即開展了供電站所的資產(chǎn)、資料、設(shè)備移交工作。為了確保移交工作平穩(wěn)，結(jié)合各站所管理范圍及地理位置，共劃分了5個(gè)交接工作包聯(lián)小組，各組由包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部室專人負(fù)責(zé)，全面開展辦公家具、安全工具、設(shè)備、線路、資料、卡片、臺賬、清單的清查移交以及賬務(wù)清理、資金核實(shí)等工作，確保了過渡平穩(wěn)，杜絕了資產(chǎn)流失。

（七）“四?！鼻疤?，穩(wěn)定為先。在供電所管理模式改革試點(diǎn)工作之初，我們結(jié)合工作現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員達(dá)成共識，確定以“保安全、保運(yùn)行、保服務(wù)、保電費(fèi)”為前提，在穩(wěn)妥開展改革的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，既不影響日常工作，又要保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。制定了**縣供電分公司《供電所管理模式改革突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，在安排改革進(jìn)程時(shí)，要求職能部門做好安全監(jiān)督工作，營銷工作錯(cuò)開抄表、收費(fèi)時(shí)段，凡是有人員變動(dòng)的供電所，全面負(fù)責(zé)當(dāng)月電費(fèi)上解工作，確保當(dāng)月電費(fèi)結(jié)零。在多次研究討論有關(guān)改革問題的會(huì)議上，與會(huì)人員在充分發(fā)揚(yáng)民主的同時(shí)，遵守保密原則，未形成決議的事項(xiàng)嚴(yán)格保密，杜絕了“跑風(fēng)露氣” 7

現(xiàn)象。針對個(gè)別思想有波動(dòng)的同志，提前做好思想工作和心理疏導(dǎo)，有效保障了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。

四、“三項(xiàng)計(jì)劃”爭取高效。

為了保證供電所管理模式改革工作深入開展，達(dá)到通過改革提高工作效率及采用新技術(shù)手段達(dá)到更好效果的目的，我縣分公司已經(jīng)著手實(shí)施了以下三項(xiàng)工作：

（一）全面應(yīng)用10千伏遠(yuǎn)程抄表技術(shù)。

我縣分公司匯報(bào)有關(guān)營銷管理工作之后，**公司共投資258萬元，優(yōu)先安排了**10千伏遠(yuǎn)程抄表設(shè)備的安裝應(yīng)用工作。目前，594臺綜合變總表以及遠(yuǎn)程抄表模塊的供貨合同已經(jīng)簽訂到位，市場營銷部已經(jīng)與廠家技術(shù)人員就通訊模式、安裝方式、工程進(jìn)度等前期工作進(jìn)行了多次溝通，制定了具體的實(shí)施方案，設(shè)備的安裝調(diào)試工作也即將展開。通過這項(xiàng)工作，能夠使供電站的工作重點(diǎn)由抄表、催費(fèi)轉(zhuǎn)為檢修、維護(hù)，達(dá)到明顯提高人均管理效率，減少無效勞動(dòng)，降低人員費(fèi)用，堵塞管理漏洞，營銷管理專業(yè)化的目的。

（二）加快智能控制開關(guān)的應(yīng)用。**分公司共投資288萬元，在**電網(wǎng)著力推行遠(yuǎn)控智能開關(guān)的應(yīng)用，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)趨于科學(xué)合理，電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng)可靠，能夠縮小事故巡查范圍，便于及時(shí)查找處理故障，縮小停電范圍，縮短停電時(shí)間，快速及時(shí)恢復(fù)供電，提高服務(wù)能力。

（三）積極實(shí)施客戶用電信息卡的應(yīng)用。目前我縣分公司已與****電子科技公司簽訂了項(xiàng)目實(shí)施合同，包括IC卡服務(wù)平臺、短信服務(wù)平臺、客戶用電信息IC卡共19.2萬元。各項(xiàng)工作已于2014年1月5日正式展開，當(dāng)前正在開展?fàn)I銷數(shù)據(jù)的對接工作。我們計(jì)劃通過客戶信息卡為客戶建立用電基本信息，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)預(yù)購，方便客戶繳費(fèi)和及時(shí)獲知電量電費(fèi)信息、停電信息等，實(shí)現(xiàn)營銷管理便捷化、電費(fèi)回收預(yù)購化、有償服務(wù)增值化。通過該項(xiàng)工作，力爭在2014年實(shí)現(xiàn)全部供電所座收和60%以上居民客戶預(yù)付費(fèi)的繳費(fèi)方式，以降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，減輕人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效益。

五、“兩個(gè)問題”有待解決。

一是搶修車輛配置不足。改革前供電所共有搶修車12輛，按照一站所一車的配置，改制后搶修車輛缺口共5輛。

二是如何妥善做好人員分流的問題。我們計(jì)劃對年齡超過55歲和不適應(yīng)從事電力行業(yè)的農(nóng)合工采取三種辦法進(jìn)行分流。

1、經(jīng)過協(xié)商，愿意解除勞動(dòng)合同的，按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

2、向人社部門申請按特殊工種辦理退休。確實(shí)不能辦理退休的，可與本人協(xié)商，在繼續(xù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的同時(shí)，每月發(fā)給一定的生活費(fèi)，到達(dá)退休年齡時(shí)，辦理退休手續(xù)；

3、對于富余人員計(jì)劃向工程公司分流，成立專業(yè)的低壓工程施工隊(duì)伍，提高低壓工程施工 9

質(zhì)量。目前存在的主要問題是做通部分人員思想工作和退休手續(xù)辦理工作。

我縣分公司供電所管理模式改革試點(diǎn)工作能夠順利實(shí)施，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)，得益于班子成員的精誠團(tuán)結(jié)，得益于全體員工的理解與配合。實(shí)施改革以來，達(dá)到了高低壓分離，供電站所職責(zé)清晰，管理到位，安全高效，服務(wù)達(dá)標(biāo)的要求；實(shí)現(xiàn)整合人力資源，規(guī)范農(nóng)電工管理，降低無效勞動(dòng)，提高農(nóng)電工收入，穩(wěn)定農(nóng)電工隊(duì)伍的目標(biāo)。杜絕了因混崗操作造成的安全隱患，因責(zé)任不清造成的服務(wù)不到位隱患，因無制約機(jī)制造成的線損管理隱患，因待遇問題引起的上崗扯皮問題，因監(jiān)督環(huán)節(jié)實(shí)施引起的流程不暢等問題。

目前我公司供電所管理模式正在試運(yùn)行階段，制度、流程還需進(jìn)一步完善。我們將在省市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，虛心學(xué)習(xí)兄弟縣公司改革經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印將**分公司各項(xiàng)工作做的更好。

2014年1月6日

第二篇：保電工作匯報(bào)

青奧會(huì)電力保障工作匯報(bào)

省檢修公司

本次青奧保電工作，省檢修公司共涉及500千伏變電站9座、220千伏變電站30座?！?00千伏輸電線路4條、130公里，500千伏輸電線路18條、1826公里，220千伏輸電線路79條、1189公里。公司建立了保電組織體系，成立了技術(shù)支持、應(yīng)急搶修、物資管理、安全監(jiān)督、后勤保障五個(gè)小組，對接上級保電方案，細(xì)化保電職責(zé)分工，全面落實(shí)保電責(zé)任，確保任務(wù)完成?，F(xiàn)將青奧保電工作開展情況匯報(bào)如下：

一、前期主要工作開展情況

1.落實(shí)缺陷排查治理，保障設(shè)備正常運(yùn)行

一是全面開展巡視排查。通過組織跨區(qū)域、跨班組、多專業(yè)、多輪次巡視，確保排查不留死角。自3月以來，共發(fā)現(xiàn)輸變電設(shè)備缺陷1473條，其中變電設(shè)備缺陷652條，輸電設(shè)備缺陷821條，影響設(shè)備運(yùn)行的1284條缺陷已全部消除，其余189條缺陷均采取有效防控措施，確保不影響設(shè)備可靠供電。二是認(rèn)真落實(shí)缺陷治理。建立分部匯總分析、本部監(jiān)督檢查的工作機(jī)制，制定整改計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推進(jìn)工作落實(shí),加快缺陷治理進(jìn)度。三是加強(qiáng)與屬地供電公司溝通聯(lián)系。及時(shí)反饋輸電通道危險(xiǎn)源情況，共同推進(jìn)輸電線路缺陷隱患整改。

2.按期完成設(shè)備修試，提升設(shè)備運(yùn)行可靠性 一是堅(jiān)持“應(yīng)修必修”工作原則。截至目前，共執(zhí)行停電計(jì)劃754條，班組現(xiàn)場工作2506項(xiàng)，停電工作1544項(xiàng)，完成所有青奧保電設(shè)備的超周期整治工作。二是堅(jiān)持“修必修好”工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行開關(guān)、隔離刀閘檢修工藝導(dǎo)則，嚴(yán)抓作業(yè)指導(dǎo)卡和二次安措卡的現(xiàn)場應(yīng)用，提升檢修工作質(zhì)量。三是堅(jiān)持“主動(dòng)檢修”策略。對于220千伏富城、雙閘變所有設(shè)備，提前安排輪停檢修，確保青奧會(huì)主要場館安全可靠供電。

3.完善應(yīng)急搶修方案，提升應(yīng)急處置能力

一是修訂完善突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案和反恐預(yù)案。明確應(yīng)急組織人員構(gòu)成、職責(zé)分工、應(yīng)急流程。二是編制應(yīng)急搶修隊(duì)員信息表。制定應(yīng)急搶修責(zé)任人與車輛聯(lián)系表，確保應(yīng)對突發(fā)狀況時(shí)人員、車輛調(diào)派有序。三是全面梳理應(yīng)急車輛、備品件清單。及時(shí)采購數(shù)量不足備品件，確保有備無患。編制大型汽車、吊車調(diào)用方案，確保應(yīng)急響應(yīng)迅速。

二、下一步工作打算

1.加強(qiáng)涉保變電站值守及線路不間斷看護(hù)，落實(shí)各項(xiàng)保障措施

一是加大青奧期間輸變電設(shè)備巡檢力度。在特級、一級、二級保電時(shí)段，對涉保變電站分別每2小時(shí)、4小時(shí)、8小時(shí)開展一次巡視及專業(yè)巡檢。整個(gè)保電期間，所有涉保線路每天開展專業(yè)巡檢1次，其中本部輸電中心所轄4條500千伏涉保線路嚴(yán)格按照每2公里安排1組巡視人員進(jìn)行不間斷看護(hù)。二是調(diào)配生產(chǎn)骨干，支援青奧保電。抽調(diào)本部輸電檢修中心28名骨干，會(huì)同198名外協(xié)人員，參與500千伏線路不間斷看護(hù)工作。從其他分部抽調(diào)50名生產(chǎn)骨干參與南京保電變值班工作，提前組織南京分部對支援人員進(jìn)行安全培訓(xùn)及進(jìn)場教育，熟悉值守設(shè)備特點(diǎn)，確保責(zé)任落實(shí)到位。三是加強(qiáng)涉保輸變電設(shè)備帶電檢測。利用紅外精確測溫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備連接處發(fā)熱隱患。利用GIS超聲波及超高頻局放等檢測手段，防止內(nèi)部放電造成的電網(wǎng)故障。對重滿載輸電線路進(jìn)行交叉跨越距離測量，防止對交跨物放電事件發(fā)生。

2.加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保良好運(yùn)行環(huán)境

一是嚴(yán)密關(guān)注電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)的施工作業(yè)，落實(shí)重要設(shè)備、關(guān)鍵部位電力設(shè)施的人防、物防和技防措施。強(qiáng)化人員進(jìn)出站管理，嚴(yán)格履行出入手續(xù)，防范暴力恐怖事件。二是強(qiáng)化變電站治安技術(shù)防范設(shè)施管理。確保設(shè)施全天候投入使用，未經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)許可，任何人不得將治安技術(shù)防范設(shè)施退出運(yùn)行監(jiān)控狀態(tài)。三是強(qiáng)化青奧召開期間的信息保密。涉及國家機(jī)密的電力保障方案必須使用保密計(jì)算機(jī)進(jìn)行文件處理，妥善保管青奧會(huì)電力保障相關(guān)涉密及敏感文件資料，不隨意擴(kuò)大知曉范圍。

3.做好電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急響應(yīng)快速準(zhǔn)確 一是建立兩級梯隊(duì)?wèi)?yīng)急支援機(jī)制。根據(jù)南京地區(qū)電網(wǎng)設(shè)備故障程度，公司本部、檢修中心作為第一梯隊(duì)，揚(yáng)州運(yùn)維分部、鎮(zhèn)江運(yùn)維站作為第二梯隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急支援，其他分部和運(yùn)維站根據(jù)需要隨時(shí)待命做好支援準(zhǔn)備。公司本部、應(yīng)急響應(yīng)分部均安排領(lǐng)導(dǎo)值班，確保響應(yīng)及時(shí)迅速。二是編制公司青奧保電工作手冊。明確各環(huán)節(jié)匯報(bào)流程、匯報(bào)人及聯(lián)系方式、應(yīng)急處置要點(diǎn)，減少信息溝通層級，確保所有人員均能迅速有效的對突發(fā)事件進(jìn)行處置。三是不定期開展應(yīng)急演練。檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)反應(yīng)速度、事件處置能力以及各項(xiàng)預(yù)案的完善實(shí)用程度。

做好青奧保電期間輸變電設(shè)備運(yùn)維檢修工作，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行和可靠供電，是檢修公司的重要責(zé)任，我們有責(zé)任、有信心，在省公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)各項(xiàng)工作舉措，集公司全力，為青奧保電做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第三篇：電力主輔分離改制

昨天，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱中電建）、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱中能建）揭牌暨電網(wǎng)分離單位劃轉(zhuǎn)移交大會(huì)在京舉行，兩家新成立的電力建設(shè)集團(tuán)資產(chǎn)總額超3000億元。新公司的掛牌意味著歷時(shí)多年的電網(wǎng)主輔分離改革重組取得重大進(jìn)展，至此央企數(shù)量也減少至117家。

“重量級”電企亮相

此次隆重亮相的中電建、中能建是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由國務(wù)院國資委履行出資人職責(zé)，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊成立的國有獨(dú)資公司。電力建設(shè)集團(tuán)幾乎將所有電網(wǎng)輔業(yè)“一網(wǎng)打盡”。

中電建由中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國水電工程顧問集團(tuán)公司，以及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司河北、吉林、上海等14個(gè)?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1600億元，資產(chǎn)總額1960億元，在職職工數(shù)20.27萬人。

中能建則由中國葛洲壩集團(tuán)公司、中國電力工程顧問集團(tuán)公司，以及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司北京、天津、山西等15個(gè)?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1100億元，資產(chǎn)總額1200億元，在職職工數(shù)16萬人。

國資委主任、黨委書記王勇稱，重組后的兩家新公司形成了完整業(yè)務(wù)鏈，總資產(chǎn)和營業(yè)收入均超過千億元，掌握著前沿的電力建設(shè)技術(shù)，產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模實(shí)力大大增強(qiáng)。

中國水電、葛洲壩或成新公司主體

據(jù)了解，國家于2002年出臺的《電力體制改革方案》提出了“廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分開、競價(jià)上網(wǎng)”四大改革任務(wù)，以期構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。

國務(wù)院國資委研究中心副研究員張春曉表示，中電建、中能建的成立意味著中國電力改革繼廠網(wǎng)分開之后，主輔分離更加深化，新公司內(nèi)部資源整合及法人治理結(jié)構(gòu)的完善是此次重組接下來的任務(wù)。

值得一提的是，此次電網(wǎng)主輔分離改革方案中，電力顧問集團(tuán)、水電顧問集團(tuán)、中國水電、葛洲壩暫按子企業(yè)管理，網(wǎng)省輔業(yè)單位暫按業(yè)務(wù)性質(zhì)實(shí)行事業(yè)部制管理，這意味著電力顧問集團(tuán)、水電顧問集團(tuán)、水電建設(shè)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)四公司由原直屬國務(wù)院國資委的中央企業(yè)成為隸屬于中電建、中能建的“二級法人”，至此央企數(shù)量也減少至117家。

兩家新公司負(fù)責(zé)人的任命定為：中電建董事長由中國水電總經(jīng)理范集湘擔(dān)任，總經(jīng)理由華北電網(wǎng)有限公司董事長馬宗林擔(dān)任；中能建事長則由葛洲壩總經(jīng)理?xiàng)罾^學(xué)擔(dān)任，總經(jīng)理由葛洲壩黨委書記丁焰章?lián)巍?/p>

國資委研究中心企業(yè)改革與發(fā)展研究部部長王志鋼表示，上述任命或許意味著中國水電、葛洲壩或成為中電建、中能建重組整合的主體。不過，記者致電中國葛洲壩集團(tuán)公司新聞發(fā)言人石家銘，其并未對上述觀點(diǎn)予以答復(fù)，記者多次撥打中能建電話均無人接聽。

已預(yù)留巨額資產(chǎn)做改革成本

王勇在昨天的掛牌大會(huì)上透露，這次改革涉及4家中央企業(yè)和兩家電網(wǎng)公司所屬29個(gè)省（區(qū)、市）的134家輔業(yè)單位，職工35.78萬、離退休人員26.12萬，“是國資委推進(jìn)中央企業(yè)重組中，涉及人員多，分布地域廣，歷時(shí)較長的改革，新公司下一步的改革發(fā)展還需要付出艱辛努力”。為此，“國家預(yù)留了920萬千瓦發(fā)電資產(chǎn)變現(xiàn)資金作為改革成本，在中央企業(yè)重組中支持力度是比較大的”。

據(jù)了解，除國家預(yù)留資金外，國資委也將研究通過國有資本經(jīng)營預(yù)算，重點(diǎn)支持兩家新公司發(fā)展。國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司也主動(dòng)承擔(dān)了一部分歷史遺留的改革成本。王勇稱，按照國務(wù)院批準(zhǔn)的重組方案精神，新公司組建后還將爭取到一系列政策的扶持。

■專家解讀

電力產(chǎn)業(yè)鏈得到優(yōu)化

“中電建、中能建的成立，最主要的意義在于實(shí)現(xiàn)電力產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化。”國務(wù)院國資委研究中心副研究員張春曉稱，隨著兩大公司內(nèi)部整合的逐步推進(jìn)，電力行業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備制造、項(xiàng)目運(yùn)營一體化整合程度將大大提高，國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)主營業(yè)務(wù)的控制力也得到增強(qiáng)，電力企業(yè)的整體實(shí)力將有所增強(qiáng)，由此，產(chǎn)業(yè)前期運(yùn)作成本及電力配送成本也將大大降低，長期來說有利于電價(jià)的下降。

不過，他也表示“市場煤計(jì)劃電”的存在依然是電力緊張、電價(jià)居高不下的主要原因。因此，發(fā)展新能源及實(shí)現(xiàn)煤電價(jià)格機(jī)制聯(lián)運(yùn)依然是電力行業(yè)改革的難點(diǎn)。

國資委研究中心企業(yè)改革與發(fā)展研究部部長王志鋼表示，中電建、中能建的成立，除了完善產(chǎn)業(yè)鏈外，也推動(dòng)了“輸配分開”改革，是電力改革過程中的重要一步。

大同證券分析師張誠分析，此次電力集團(tuán)主輔分離的拆分，將使電力——這個(gè)我國規(guī)模最大的壟斷行業(yè)之一的企業(yè)分工走向細(xì)化，分離的電力企業(yè)將向著專業(yè)領(lǐng)域更為精細(xì)化和專業(yè)化的方向發(fā)展，不僅有利于精簡機(jī)構(gòu)提高效率，發(fā)展主營優(yōu)勢業(yè)務(wù)，同時(shí)電網(wǎng)主輔分離也將使得一些建設(shè)環(huán)節(jié)的招標(biāo)和競爭更加公平和透明。本次主輔分離，涉及的中國國電有望逐步降低管理成本，同時(shí)一部分電力建設(shè)類公司也有望長期受益。

第四篇：街道電商扶貧工作匯報(bào)

XX街道電商扶貧工作匯報(bào)

2019年以來，XX街道黨工委、辦事處認(rèn)真貫徹省市區(qū)關(guān)于電商扶貧工作各項(xiàng)指導(dǎo)意見，圍繞“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、市場運(yùn)作、創(chuàng)新發(fā)展”的思路，勇于創(chuàng)新、精心規(guī)劃，強(qiáng)力推進(jìn)，全街道電商扶貧工作有效推進(jìn)，帶貧益貧效果顯著，現(xiàn)匯報(bào)如下。

一、電子商服務(wù)中心基本情況

XX街道電子商務(wù)服務(wù)中心于2017年建成投運(yùn)，為了讓山區(qū)服務(wù)站更好的服務(wù)于山區(qū)人民，實(shí)現(xiàn)了全街辦10個(gè)村級服務(wù)站全覆蓋，并配備了電腦和55寸電子顯示屏等電子設(shè)備。目前已經(jīng)形成了“電商企業(yè)+村集體經(jīng)濟(jì)組織+貧困戶”模式，由村集體經(jīng)濟(jì)組織牽頭，組織貧困戶進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，電商企業(yè)負(fù)責(zé)挖掘和網(wǎng)絡(luò)銷售推廣，電商服務(wù)商負(fù)責(zé)聯(lián)系企業(yè)與貧困戶建立長期代銷關(guān)系，確保貧困的農(nóng)產(chǎn)品有銷路，能增收。

XX街道電子商務(wù)服務(wù)中心現(xiàn)有6名工作人員，其中1名負(fù)責(zé)人，3名專職客服，2名業(yè)務(wù)工作人員，截止2019年11月底,提供就業(yè)崗位20個(gè),其中村級站點(diǎn)14個(gè)（4個(gè)村級站點(diǎn)提供就業(yè)崗位2人，6個(gè)村級站點(diǎn)提供就業(yè)崗位1人）。XX街道電子商務(wù)服務(wù)中心旨在讓“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”、“城貨下鄉(xiāng)”，同時(shí)根據(jù)轄區(qū)群眾的需要提供有針對性的“便民服務(wù)”，如代繳話費(fèi)，進(jìn)城務(wù)工、婚介服務(wù)等。2018年注冊了“眾金塬”商標(biāo)。2018年6月28日，西安市電商扶貧現(xiàn)場觀摩會(huì)暨臨潼區(qū)XX街道電子商務(wù)服務(wù)中心啟動(dòng)儀式在臨潼區(qū)XX街道盛大舉行。

二、電商扶貧主要做法和成效

XX街道電子商務(wù)服務(wù)中心建設(shè)以來，結(jié)合全街道種養(yǎng)殖實(shí)際，以線下收購和線上買賣為總抓手，引導(dǎo)電商企業(yè)發(fā)掘農(nóng)產(chǎn)品種類，截止目前，線上線下交易額共計(jì)1100萬，其中線下收購、銷售交易額為680萬，線上銷售交易額為420萬。轄區(qū)內(nèi)主要農(nóng)副產(chǎn)品雞蛋、核桃、蜂蜜線上線下交易額為197.9萬元。實(shí)際帶動(dòng)增收農(nóng)戶956戶，其中建檔立卡戶187戶，戶均增收600元。

一是加大力度推動(dòng)線上農(nóng)副產(chǎn)品銷售。

XX街道電子商務(wù)服務(wù)中心運(yùn)營以來，著力把貧困村變成貨倉、農(nóng)產(chǎn)品變成網(wǎng)貨，對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)戶特別是貧困戶種植和生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品做到應(yīng)收盡收，多渠道幫扶貧困戶增收。截止2019年11月，共38戶建檔立卡戶、8戶在冊貧困戶線上銷售核桃、土雞蛋、雜糧等2.9萬斤，共計(jì)8.2萬元，一般農(nóng)戶線上銷售核桃、土雞蛋、石榴等共計(jì)411.8萬元。

二是聯(lián)合各方力量加快線下購買。

脫貧攻堅(jiān)工作開展以來，XX街道黨工委、辦事處努力踐行“讓消費(fèi)成為愛心扶貧”理念，聯(lián)合市、區(qū)各幫扶單位和社會(huì)愛心人士，大力推行“以購代捐”模式，優(yōu)先購買銷售貧困戶、村集體經(jīng)濟(jì)注資企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社等生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品，盤活農(nóng)村資源，鏈接城市消費(fèi)，加快貧困群眾脫貧致富步伐。2019年以來共計(jì)收購貧困群眾土雞蛋、核桃、石榴、柿子等19.6萬斤，銷售額達(dá)72.7元，銷售土雞7000多只，銷售額達(dá)38.5萬元，銷售一般農(nóng)戶苗木230萬元，石榴、核桃、土雞蛋、柿子共計(jì)338萬元。

三是整合特色資源，打造全街道農(nóng)產(chǎn)品電商品牌。

由村集體經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合電商服務(wù)商對各村農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行整合，依托“眾金塬”品牌，根據(jù)市場需求將傳統(tǒng)的土雞蛋、蜂蜜、核桃、石榴等優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一包裝、宣傳和銷售，打造全街道電商品牌。

四是拓寬服務(wù)內(nèi)容，促進(jìn)電商扶貧升級。

2019年，在“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”、“城貨下鄉(xiāng)”等業(yè)務(wù)功能基礎(chǔ)上，將電商服務(wù)進(jìn)行了范圍性拓展，引進(jìn)了“XX民宿”和“美麗XX山·鄉(xiāng)村一日游”兩個(gè)項(xiàng)目，讓城里人賞XX景，吃農(nóng)家飯，買農(nóng)家產(chǎn)品，確保休閑和購物雙體驗(yàn)，購物消費(fèi)和愛心扶貧雙贏。截止目前，組織接待游客8批（次）共200余人。

三、下一步工作重點(diǎn)

一是加大輿論宣傳力度。

XX街道電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)尚處在初級階段，大部分農(nóng)民對該產(chǎn)業(yè)還缺乏了解和認(rèn)識，接下來我們將通過政府引導(dǎo)、各種媒體等廣泛宣傳電子商務(wù)方面的知識，引導(dǎo)廣大農(nóng)民提高認(rèn)識，主動(dòng)參與，推動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，增進(jìn)電商扶貧實(shí)效。

二是加強(qiáng)電子商務(wù)人才培訓(xùn)。

做好電商扶貧工作的基礎(chǔ)在于培養(yǎng)一批擁有網(wǎng)絡(luò)銷售和運(yùn)維技術(shù)的人才，接下來，XX街道將根據(jù)各村服務(wù)站點(diǎn)實(shí)際，充分挖掘本村熟悉電子商務(wù)知識的人才就業(yè)，做好站點(diǎn)運(yùn)營，同時(shí)依托臨潼區(qū)惠農(nóng)電子商務(wù)有限公司，做好每年對服務(wù)站負(fù)責(zé)人2至3次一對一技術(shù)培訓(xùn)工作和每年4-7月對群眾進(jìn)行2至3次電商知識培訓(xùn)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大貧困群眾電商扶貧參與度，增加自我造血能力。

三是加快構(gòu)建物流配送渠道。

隨著近幾年XX街道電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，部分物流企業(yè)設(shè)立了物流站點(diǎn)，但因地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，物流配送時(shí)間和成本依然是目前面臨的困難，下一步我們將通過多種渠道吸引物流企業(yè)在轄區(qū)內(nèi)設(shè)立站點(diǎn)，最大限度降低配送成本，從而降低網(wǎng)店經(jīng)營成本，增加農(nóng)副產(chǎn)品銷售額，提高貧困戶收入水平，加快脫貧致富。

總之，電商扶貧工作的開展為有效帶動(dòng)貧困群眾增收拓寬了渠道，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為XX街道產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效提供了有效支撐，下一步我們將認(rèn)真總結(jié)和宣傳先進(jìn)典型，推廣好經(jīng)驗(yàn)好做法，營造電商扶貧濃厚社會(huì)氛圍，狠抓專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，努力建設(shè)物流配送體系，多措并舉推動(dòng)電商扶貧帶貧益貧，振興鄉(xiāng)村發(fā)展，全力打贏全街道脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

XX街道辦事處

2019年12月10日

第五篇：防雷電工作匯報(bào)材料-2012年

供電車間雨季三防、防雷電工作匯報(bào)材料

近期連降大雨，積極配合公司雨季三防工作安排，按照防雷電工作要求,認(rèn)真開展公司雨季三防工作，為全力抓好這項(xiàng)工作，采取了一系列措施，以提高事故應(yīng)急能力、確保供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行。現(xiàn)將主要工作內(nèi)容做如下匯報(bào)：

一、認(rèn)真開展輸電線路防雷設(shè)施的測試和各項(xiàng)隱患的處理工作，為輸電線路雨季安全運(yùn)行做好鋪墊、打牢基礎(chǔ)。目前，輸電線路上的避雷器已全部投入運(yùn)行，接地電阻測試工作也已全部結(jié)束。近期進(jìn)一步加大線路的巡視和隱患處理力度，3～5月份春檢期間修剪線路下樹木，提前掃清了樹木對線路的威脅。通過巡視，還及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了處理，確保了線路上每一處防雷裝置的安全可靠運(yùn)行。結(jié)合春檢工作，在線路巡視工作上強(qiáng)化管理，確保責(zé)任到人，預(yù)防線路事故的發(fā)生，提高輸電線路的安全運(yùn)行水平。

二、根據(jù)公司的安排指示，傳達(dá)雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組的指示，做好搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作。收看天氣預(yù)報(bào)，做好每天的工作記錄，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的雨季三防工作。在此期間，還對塌陷區(qū)線路進(jìn)行了實(shí)地勘察，按照公司的有關(guān)要求，在下大雨之后對輸電線路及時(shí)進(jìn)行巡視，落實(shí)雨后輸電線路的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并組成了得力的搶險(xiǎn)隊(duì)伍，要求三防隊(duì)員手機(jī)24小時(shí)開機(jī)、隨叫隨到，同時(shí)備齊了搶險(xiǎn)工具，并確保工具完好。建立健全了應(yīng)急機(jī)制，從而為保證礦區(qū)供電線路雨季安全運(yùn)行做好了充分準(zhǔn)備。

三、具體的措施：

1、備足三防工具，重點(diǎn)對搶險(xiǎn)工具進(jìn)行了全面盤點(diǎn)檢查，確保防汛工器具的完好、齊全。

2、加強(qiáng)宣傳，使職工充分認(rèn)識面臨的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)做好三防工作的主動(dòng)性和自覺性。詳細(xì)分工，明確責(zé)任，全面排查，對變電所室內(nèi)的漏雨情況和室外設(shè)備、防雷設(shè)施、電纜溝、排洪溝等場所進(jìn)行全面檢查，并組織檢修相關(guān)人員對所轄變電所的避雷針、35KV、6KV開關(guān)柜、保護(hù)屏、直流屏及部分輸電線路進(jìn)行接地電阻測試，測試結(jié)果均符合標(biāo)準(zhǔn)，保證防雷設(shè)備的正常運(yùn)行，為防雷電工作提供了可靠的保證。

3、加強(qiáng)了對設(shè)備和線路的巡視檢查，及時(shí)消除隱患，落實(shí)和強(qiáng)化搶險(xiǎn)隊(duì)伍，保持信息暢通，確保一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，即能迅速投入搶險(xiǎn)工作。提高警惕性，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理。

供電車間

二〇一二年五月二十四日