第一篇：五好班組匯報(bào)材料

先進(jìn)班組匯報(bào)材料

電氣班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我電氣班組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電氣班組工作的肯定。在公司、分場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿(mǎn)地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，電氣班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

在安全管理方面，我電氣班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)電氣班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對(duì)和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對(duì)其安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助值長(zhǎng)檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺(jué)，對(duì)各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門(mén)反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理，使電氣班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。

技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，積極參加公司組織和局組織的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競(jìng)賽中也得了知識(shí)競(jìng)賽第一和技能比武第二的好成績(jī)。同時(shí)，各班利用開(kāi)、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒(méi)有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。

2、電氣班組經(jīng)常統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)一些專(zhuān)業(yè)、技術(shù)書(shū)籍或借一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍，從2000年至2005年間，電氣班組每年都有要訂購(gòu)一至兩套專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，僅今年內(nèi)電氣班組就訂購(gòu)了三套專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規(guī)程，并針對(duì)我公司的機(jī)組及各種設(shè)備的原理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細(xì)的處理事項(xiàng)，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合到我公司實(shí)際工作中去，保證我公司更新設(shè)備時(shí)，能以最短的時(shí)間了解掌握新設(shè)備性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。

二、事故預(yù)想：

1、事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，電氣班組召開(kāi)全體電氣人員事故預(yù)想分析會(huì)，例舉電氣運(yùn)行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對(duì)事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個(gè)班的人員都清楚了解自己在事故處理過(guò)程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對(duì)其他電業(yè)部門(mén)所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我公司電氣設(shè)備的共通處，對(duì)于存在的問(wèn)題，我電氣班組（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類(lèi)事故不會(huì)再發(fā)生在我公司電氣班。

三、安全運(yùn)行管理: 1．“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，電氣班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，規(guī)定工作票填寫(xiě)要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時(shí)，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細(xì)清楚，設(shè)備用雙重名稱(chēng)，安全裝置及接地線要寫(xiě)明實(shí)際地點(diǎn)及編號(hào)，同時(shí)認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng)，指明危險(xiǎn)部位，保持安全距離，認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

2、操作票也是電氣班組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的手續(xù)，規(guī)定操作票由操作人填寫(xiě)，填寫(xiě)的操作票及調(diào)度命令要用統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)，不得遺漏操作事項(xiàng)和顛倒操作順序，執(zhí)行操作票時(shí)，我電氣班組人員認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制，操作時(shí)精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電氣班長(zhǎng)親自監(jiān)護(hù)，并針對(duì)操作可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做好事故預(yù)想和對(duì)策，操作后還要認(rèn)真總結(jié)，操作結(jié)束后由值班負(fù)責(zé)人審核合格后蓋章登記。在我公司領(lǐng)導(dǎo)重視，在電氣班組全體人員共同努力下，今年電氣班組操作合格率全部達(dá)到100%，由我公司安監(jiān)部統(tǒng)計(jì)的前11個(gè)月1900次操作無(wú)差錯(cuò)，并受到公司獎(jiǎng)勵(lì)。

3、巡回檢查是每個(gè)電氣班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)電氣班人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備的積極性，電氣班組與安監(jiān)部協(xié)商，制定了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于巡視不到位而造成的設(shè)備故障，對(duì)該班進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，而在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象并且及時(shí)處理從而避免了事故的由分場(chǎng)報(bào)安監(jiān)部給予獎(jiǎng)勵(lì)，在電氣班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了進(jìn)20起設(shè)備異常，其中1#主變中性線脫落、1#電抗器接線頭發(fā)熱冒煙、3#主變散熱片漏油等五起異常都給予了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，其余的都給予了口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng)，為電氣設(shè)備的安全運(yùn)行起到了積極的作用。

四、節(jié)能降耗方面:

隨著我公司的深化改革，我公司由一個(gè)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個(gè)職工的工資，為此，電氣班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用率及廠用電率出發(fā)，動(dòng)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題，從而達(dá)到節(jié)能降耗多發(fā)電的目的，一個(gè)人或一個(gè)班的能力是有限的，這樣，班組長(zhǎng)就召開(kāi)全體電氣班組的分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大家交流節(jié)能的心得，取長(zhǎng)補(bǔ)短，找出差距，制定切實(shí)可行的措施，臺(tái)遇到解決不了的問(wèn)題，就請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)指導(dǎo)，以達(dá)到最佳的解決辦法，但是節(jié)能降耗是建立在安全和高度下達(dá)的電網(wǎng)負(fù)荷、電壓、頻率的要求之上，電氣班結(jié)合機(jī)組出力，合理分配，嚴(yán)格保證電能的各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)定的范圍內(nèi)，通過(guò)電氣班組的帶動(dòng)，使鍋爐、汽機(jī)也積極參加到節(jié)能降耗行動(dòng)中來(lái)，把節(jié)能降耗看到了一個(gè)新的層次，也只有機(jī)、爐、電、化、燃共同努力才能真正把火電廠節(jié)能降耗工作卓有成效的開(kāi)展下去。

五、班組建設(shè)方面: 班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此，電氣班組專(zhuān)門(mén)召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問(wèn)題和現(xiàn)象以書(shū)面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動(dòng)內(nèi)容，＂利用安全活動(dòng)的內(nèi)容 反映班級(jí)成員對(duì)安全檢查認(rèn)識(shí)，提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見(jiàn)，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動(dòng)的整改內(nèi)容記錄到安全活動(dòng)中。

六、治思想方面: 沒(méi)有過(guò)硬的政治思想，一個(gè)隊(duì)伍就無(wú)法達(dá)到更深一步的認(rèn)識(shí)，就不可能在最困難的時(shí)候挺身而出，電氣班組充分認(rèn)識(shí)到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴(yán)格要求自己，其中80%有人員都已鄭重遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，今年7月就有三名電氣班人員光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，并且又有兩名電氣班人員通過(guò)黨組織的考查和評(píng)選，成為了積極分子。通過(guò)黨員和積極分子的帶頭作用，使電氣班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)，在全公司內(nèi)部是公認(rèn)的素質(zhì)最高的團(tuán)體之一。

2005年在全體電氣班組成員的共同努力下，電氣班組取得了一定的成績(jī)，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見(jiàn)，我們電氣班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電氣班組的支持和肯定。

構(gòu)建和諧家園 打造幸福班站

輸注一隊(duì)羊中心站現(xiàn)有員工22人,中級(jí)工以上19人，其中技師2人。主要擔(dān)負(fù)羊三木油田原油集輸、處理、外輸任務(wù)。員工隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)合理，形成了以技師為龍頭、高級(jí)工為支撐，中級(jí)工為依托的員工隊(duì)伍，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運(yùn)行提供了人力保障。多次獲得油田公司、采油廠先進(jìn)班組稱(chēng)號(hào)。

作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、基層建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組以及企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作班站發(fā)展的大事來(lái)抓，使員工牢固樹(shù)立“安全意識(shí)”、“和諧意識(shí)”和“責(zé)任意識(shí)”。我們以“安全、環(huán)保、和諧、綠色”為出發(fā)點(diǎn)，用以安全文化為主題的企業(yè)文化理念指導(dǎo)班站抓生產(chǎn)、保安全，用以學(xué)習(xí)型班組為重心的管理理念來(lái)管班站、聚人心、提素質(zhì)、塑形象。形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。

一、以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為學(xué)習(xí)的校園；

我們始終堅(jiān)持“讓每名員工的特長(zhǎng)得到發(fā)揮和提升”的人才理念，采取理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營(yíng)造積極向上、和諧健康的學(xué)習(xí)氛圍，培育外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的崗位員工。通過(guò)“學(xué)習(xí)小課堂”、“午間半小時(shí)讀書(shū)”活動(dòng)，形成了一個(gè)不僅個(gè)人學(xué)，同時(shí)帶動(dòng)大家學(xué)，進(jìn)而形成全員學(xué)、全過(guò)程學(xué)的良好氛圍，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的學(xué)習(xí)型班組理念深植員工心中。

二、以班組人文建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為工作的樂(lè)園；

我們從強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提升本質(zhì)安全水平入手，努力創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線固守、和諧天長(zhǎng)地久”的生產(chǎn)方針，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在崗位設(shè)立 “溫馨小提示”、“人機(jī)對(duì)話(huà)牌”、“崗位安全三字經(jīng)”，在班組開(kāi)展“我做一周安全監(jiān)督員”和“事故案例分析” 活動(dòng)，在員工中開(kāi)展“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命” 宣傳，從而使員工與班組融為一體，培育班站人文氣息，使員工真正做到以站為家、愛(ài)崗敬業(yè)，自主工作，將快樂(lè)融于工作之中，在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

三、以和諧家園建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為溫馨的家園；

我們?cè)诎嗾镜母鱾€(gè)崗位設(shè)立了“溫情小藥箱”、“健康小餐桌”、“溫馨小提示”，開(kāi)設(shè)了閱覽室、活動(dòng)室、小型藍(lán)球場(chǎng)，建立了員工生日溫馨祝福記錄、員工困難幫扶記錄，哪位員工過(guò)生日，班站都會(huì)送上溫馨的祝福。每當(dāng)員工家中有困難，班站都會(huì)伸出援助之手，使員工能夠感受到班站家的溫暖，家的關(guān)愛(ài)。2006年8月，一名員工的父親重病住院，班站及時(shí)到醫(yī)院慰問(wèn)，送上全站員工的祝福。班站在工作中做到“六個(gè)必到”,一是員工生病住院必到，二是員工婚喪嫁娶必到，三是員工之間產(chǎn)生糾紛必到，四是逢年過(guò)節(jié)慰問(wèn)必到，五是員工家中有困難必到。六是員工做出成績(jī)時(shí)必到，從而形成一個(gè)班站關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵(lì)人的氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動(dòng)自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個(gè)和諧溫馨的大家園。

四、以班站環(huán)境建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為美麗的花園。

我們以創(chuàng)建“花園式”生產(chǎn)環(huán)境為目標(biāo)，自己動(dòng)手，美化環(huán)境。秉承清潔生產(chǎn)思想，做到污油不亂流，污水不亂排。雨天無(wú)積水，風(fēng)天無(wú)積塵。員工主動(dòng)從家中帶來(lái)各種花籽，種花植草，他們還利用休息時(shí)間修砌了荷花池，種植上美麗的荷花。更為重要的是員工通過(guò)勞動(dòng)，增進(jìn)了解，不僅感受到了勞動(dòng)的快樂(lè)，更加深了員工之間的情感交流。寶劍鋒從磨礫出，梅花香自苦寒來(lái)，通過(guò)我們自己的雙手，感受著奉獻(xiàn)的快樂(lè)，感受著工作的快樂(lè)，而今我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已是綠樹(shù)成蔭，花香常在，成為一個(gè)環(huán)境友好型班組。盛開(kāi)的鮮花里不僅有員工們辛勤的汗水，更有每位員工對(duì)這個(gè)“家”濃濃的關(guān)愛(ài)之情。

俗話(huà)說(shuō)：“一分耕耘一分收獲”，通過(guò)我們的扎實(shí)工作，已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無(wú)事故，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，在今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧?，加?qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，使每名員工都成為鷹一樣的個(gè)人，班組成為雁一樣的團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建和諧家園，打造幸福班站，在建設(shè)大油田的歷史進(jìn)程中，獻(xiàn)一份光、發(fā)一份熱。

第二篇：五好班組

一年來(lái)，重介甲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車(chē)間工作思路開(kāi)展工作，狠抓班組各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

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一，強(qiáng)化職工安全教育，樹(shù)立職工安全為天的思想理念。

加強(qiáng)安全教育是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。重介甲班利用班前會(huì)，廣泛深入的開(kāi)展安全生產(chǎn)政策法規(guī)的宣傳和安全第一的教育，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《選煤廠安全規(guī)程》等規(guī)章制度，弘揚(yáng)先進(jìn)安全文化理念，傳播先進(jìn)安全生產(chǎn)管理方法、知識(shí)，推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使每位職工都成為安全工作的宣傳員、監(jiān)督員。“手指口述”操作法的推行，更是一個(gè)良好的契機(jī)，使職工對(duì)安全生產(chǎn)操作的理念又提高一個(gè)新的平臺(tái)，前段時(shí)間，在廠房?jī)?nèi)進(jìn)行亮化工程施工的建筑對(duì)中，經(jīng)常出現(xiàn)不帶安全帽，不系保險(xiǎn)帶的現(xiàn)象，我們班組不論是誰(shuí)，只要發(fā)現(xiàn)，馬上制止，并給他們宣傳安全必須以人為本，工作必須安全的思想理念，從而避免了一些可能導(dǎo)致事故發(fā)生的安全隱患，同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找、解決問(wèn)題的方法，以便在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)迅速的處理。避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。

同時(shí)，本班組堅(jiān)持以人文關(guān)懷，心里疏導(dǎo)的辦法，引導(dǎo)本班組成員樹(shù)立“抓好安全為自己，自己安全自己管，依靠別人不保險(xiǎn)”的思想，強(qiáng)化職工的安全理念，確保安全第一的思想不動(dòng)搖，安全教育的聲勢(shì)不弱化，安全管理措施落實(shí)不懈怠。并在黨員中深入開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”“黨員一幫一”等活動(dòng)，用新舉措開(kāi)創(chuàng)安全工作的新局面。

四完善班組管理制度，強(qiáng)化績(jī)效考核，打造“陽(yáng)光班務(wù)”

重介甲班按照班組自主管理精細(xì)化的要求，細(xì)化、完善了本班組自主管理創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)及考核分配、獎(jiǎng)懲等管理制度，明確了職工的崗位職責(zé)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞安全生產(chǎn)、管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、節(jié)支降耗等，加大班組自主管理，績(jī)效考核力度，把考核成績(jī)作為班組績(jī)效收入，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，適時(shí)召開(kāi)班組民營(yíng)會(huì)，對(duì)本班組的各項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行亮化、透明。對(duì)于工資30%的績(jī)效考核部分，全部納入班組的各項(xiàng)考核中去，切實(shí)的做到每個(gè)人的收入與績(jī)效掛鉤，特別是對(duì)介質(zhì)消耗管理工作，班組針對(duì)各崗位的性質(zhì)，各工種的銜接上，更是出臺(tái)了以系列的考核制度，通俗的講就是“誰(shuí)跑介，誰(shuí)跑錢(qián)，誰(shuí)降介，誰(shuí)增收”的原則，嚴(yán)格按照責(zé)任制制考核兌現(xiàn)辦法，跟蹤落實(shí)，做到獎(jiǎng)懲分明，控制材料成本上揚(yáng)，確保了本班組自主管理工作均衡發(fā)展，整體推進(jìn)。

二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。

績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn),他們按照車(chē)間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果?？?jī)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化解。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。

班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專(zhuān)題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求?做好每件事，成就每個(gè)人?”，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車(chē)間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。

1、員工管理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行車(chē)間質(zhì)量管理規(guī)定，與車(chē)間技術(shù)人員一道落實(shí)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備工藝性的改造，取得了不錯(cuò)的效果，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車(chē)間實(shí)現(xiàn)質(zhì)量無(wú)事故的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車(chē)間制定的管技人員跟班制度的落實(shí)，也使操作管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的操作技能的改進(jìn)，同時(shí)提出對(duì)脫介篩噴水的技術(shù)，受到廠部與車(chē)間的好評(píng)，對(duì)節(jié)支降耗效果明顯。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)運(yùn)行方面，甲班嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)范，堅(jiān)持設(shè)備運(yùn)行巡視制度，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，停車(chē)后認(rèn)真做好檢查清理工作，全年實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故率零的目標(biāo)。

成績(jī)屬于過(guò)去，來(lái)年還需努力。重介班雖然在去年的一年里取得了巨大的成績(jī)，但是重介甲班將繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，傾力打造精英團(tuán)隊(duì)，不斷的推進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，使班組至始至終地充滿(mǎn)著互幫互學(xué)，和諧發(fā)展，充滿(mǎn)活力的氛圍，為我廠不斷地蓬勃發(fā)展的選煤事業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。

北區(qū)重選重介甲班介紹

重介甲班現(xiàn)有成員10人，女工2人，大專(zhuān)以上學(xué)歷2人，班組有團(tuán)員4人，黨員2人，平均年齡約37歲，班組作業(yè)的對(duì)象主要是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，近幾年來(lái)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是通過(guò)這種手段提升全員的學(xué)習(xí)能力，分析能力，判斷能力，問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)和活力。

在過(guò)去的2010年，重介甲班以“爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”活動(dòng)為載體，努力提升“三個(gè)意識(shí)”（車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的參與意識(shí)、崗位的責(zé)任意識(shí)、職工的主人翁意識(shí)），注重“三個(gè)提高”（班組人員整體素質(zhì)的提高、基礎(chǔ)管理水平的提高、班組文明環(huán)境建設(shè)水平的提高）、實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新和工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在企業(yè)改革發(fā)展、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。

第三篇：五好班組

集團(tuán)公司“五好班組”先進(jìn)事跡材料

------興安煤礦機(jī)電科供電隊(duì)

進(jìn)入今年以來(lái)，機(jī)電科供電隊(duì)緊緊圍繞全礦煤炭安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局，以創(chuàng)建“五好班組”建設(shè)為主線，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量創(chuàng)效益、服務(wù)生產(chǎn)為一線，為保障全礦井下安全供電，實(shí)現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

一、積極做好員工安全思想教育，筑牢安全生產(chǎn)防線 今年以來(lái)，機(jī)電科供電隊(duì)在“五好班組”建設(shè)中，堅(jiān)持班前員工每日一題學(xué)習(xí)，員工崗位必知必會(huì)考問(wèn)、安全戴帽和科領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)上安全大課、講案例分析、定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。近一年來(lái)，利用下午時(shí)間開(kāi)辦員工安全知識(shí)培訓(xùn)班五期，開(kāi)辦員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)班四期，積極參加礦舉辦的四級(jí)員工安全培訓(xùn)，保證了全員參加，培訓(xùn)率達(dá)到100%。通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，提高了員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，使全體員工的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。體現(xiàn)在實(shí)際工作中，員工作業(yè)能力、操作技能都有較大提升。勞動(dòng)效率有了較大提高，各人現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能力和各人現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力有所增強(qiáng)。不但如此，為了使員工養(yǎng)成良好的行為，在全體員工中堅(jiān)持開(kāi)展“爭(zhēng)做文明員工”活動(dòng)，按照“爭(zhēng)做文明員工”活動(dòng)規(guī)劃和考評(píng)細(xì)則及員工文明行為準(zhǔn)則，做到了定期考核，年終有總結(jié)，有獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的不斷開(kāi)展，全體員工精神面貌煥然一新，員工干勁足、工作積極性高。體現(xiàn)在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)安排工作，員工不講價(jià)錢(qián)，保質(zhì)、保量按時(shí)完成工作任務(wù)。員工發(fā)牢騷的少了，為工作出點(diǎn)子的人多了，升入井搶著拿工具的人多了，不愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的少了，勤儉節(jié)約的人多了，干活中浪費(fèi)材料現(xiàn)象的少了。員工工作積極性的提高和良好行為的養(yǎng)成，有力的保證了班組各項(xiàng)工作的順利完成。一年來(lái)，在全體員工的共同努

力下，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都按計(jì)劃完成，特別是在安全生產(chǎn)方面，到今年十一月份為止沒(méi)發(fā)生一起傷人事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，真正達(dá)到了用員工安全行為養(yǎng)成來(lái)筑牢安全防線的目的。

二、堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，發(fā)揮主人翁精神，確保全礦安全供電 今年以來(lái)，機(jī)電科供電隊(duì)在開(kāi)展“五好班組”建設(shè)中，始終把嚴(yán)細(xì)管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，平時(shí)注重新主人翁精神的培養(yǎng)。結(jié)合不同的工作崗位和工作特點(diǎn)，在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度約束人、規(guī)范人，做到了使員工在工作中干活有標(biāo)準(zhǔn)，知道應(yīng)該干什么不該干什么，自己的責(zé)任是什么，違反了規(guī)章制度受到什么處罰，全體員工心里都明白，不再象過(guò)去無(wú)章可循、鉆空子、工作無(wú)序、一團(tuán)和氣，表面上看是工作良好，實(shí)際工作當(dāng)中卻潛藏著危機(jī)。各項(xiàng)規(guī)章制度的出臺(tái)，有利地堵住了工作中的漏洞，也使班組管理工作邁上了科學(xué)管理的軌道。員工的新主人翁精神得到了發(fā)揮。一年來(lái)，無(wú)論從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、班組管理和工作任務(wù)的完成上都出現(xiàn)了前所未有的好局面。由于嚴(yán)細(xì)工作做的好，供電事故率明顯減少。事實(shí)說(shuō)明了這一點(diǎn)，從今年一月份到十一月份期間，員工在值班中發(fā)現(xiàn)不安全供電隱患十六次，員工自己處理十二次，有四次請(qǐng)示隊(duì)值班，在得到指令后進(jìn)行了處理。實(shí)踐使供電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，要想真正把工作落實(shí)到實(shí)處，就要充分發(fā)揮員工的工作積極性和新主人翁精神，做到嚴(yán)細(xì)管理各項(xiàng)規(guī)章制度完善。所謂嚴(yán)細(xì)管理就是用規(guī)章制度規(guī)范工作行為。機(jī)電科供電隊(duì)做到了這一點(diǎn)，而且很突出、很實(shí)用、很實(shí)際，值得學(xué)習(xí)。

三、強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為生產(chǎn)

供電隊(duì)擔(dān)負(fù)著全礦井下高低壓安全供電任務(wù)。為確保全礦煤炭安全生產(chǎn)，做到為一線服好務(wù)，進(jìn)入2010年以來(lái)，供電隊(duì)在“五好班組”建設(shè)中，廣泛開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。在對(duì)井下二、三水平變電所調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)供電任務(wù)的輕重，分類(lèi)制定了井下變電所達(dá)標(biāo)計(jì)劃，從今

年一月份供電隊(duì)實(shí)施達(dá)標(biāo)計(jì)劃以來(lái)，到十一月份已全面按計(jì)劃完成，共高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)了3個(gè)變電所，在達(dá)標(biāo)變電所的同時(shí)，同步對(duì)井下供電線路進(jìn)行了達(dá)標(biāo)，制定了高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，按照井下供電線路達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從今年一月份到十一月份共達(dá)標(biāo)井下供電線路1.8萬(wàn)米，“雙達(dá)標(biāo)”工作的開(kāi)展，確保了井下安全供電。今年一月份到十一月份，井下沒(méi)有發(fā)生一起供電事故。已連續(xù)三年保持井下無(wú)事故發(fā)生，在鶴礦集團(tuán)分公司機(jī)電處千分競(jìng)賽活動(dòng)二季度評(píng)比中取得了第二名的好成績(jī)。由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁上了新臺(tái)階，減少了供電系統(tǒng)的供電事故，全礦煤炭安全生產(chǎn)得到保證，為全礦多出煤、出好煤做出了貢獻(xiàn)，也受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

四、科學(xué)發(fā)展加快改造，為企業(yè)增效

今年以來(lái)，供電隊(duì)在“五好班組”建設(shè)中，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展，積極引進(jìn)高科技的供電設(shè)備，大力進(jìn)行技術(shù)改造，在做好先期準(zhǔn)備的同時(shí)，積極對(duì)井下各種老式供電設(shè)備調(diào)查摸底，根據(jù)實(shí)際情況制定出適合實(shí)際的改造計(jì)劃，一步一步地進(jìn)行實(shí)施，為了不影響煤炭生產(chǎn)，對(duì)每臺(tái)老式設(shè)備的改造都預(yù)先制定出改造計(jì)劃和相應(yīng)的供電保障措施，有時(shí)為更換一臺(tái)老式供電設(shè)備反復(fù)深入井下到現(xiàn)場(chǎng)做調(diào)查，目的為了一個(gè)，就是不影響煤炭生產(chǎn)，在這一點(diǎn)上，供電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考慮的周、安排的細(xì)、實(shí)施的快、任務(wù)完成的好。一年來(lái)，在供電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工共同努力，到十一月份已經(jīng)引進(jìn)高科技設(shè)備50臺(tái)，現(xiàn)已全部更換完畢。為全礦節(jié)能降耗、確保礦井安全、實(shí)現(xiàn)安全供電做出了巨大貢獻(xiàn)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

五、強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)

供電隊(duì)在創(chuàng)建“五好班組”建設(shè)中，注重員工業(yè)務(wù)能力的提高。由于現(xiàn)代高科技供電設(shè)備的引進(jìn)，員工操作現(xiàn)代高科技供電設(shè)備的技能和掌握現(xiàn)代高科技供電設(shè)備技術(shù)的能力亟待提高，針對(duì)這一點(diǎn)，供電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)求發(fā)展，把提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)工作納入到日程工作中來(lái)，積極聯(lián)系供貨單

位，要求派出技術(shù)人員來(lái)單位講課，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)際操作指導(dǎo)，做到了在新設(shè)備進(jìn)入安裝前，員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在員工掌握了新設(shè)備原理和操作方法后才能上崗，既提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，又確保了高科技供電設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。供電隊(duì)在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)上又邁上了新臺(tái)階，成為名副其實(shí)的“五好班組”。

第四篇：五好班組臺(tái)賬

五好班組臺(tái)賬

1.思想作風(fēng)好。全班人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛(ài)公路事業(yè)，熱愛(ài)征稽工作，弘揚(yáng)雷鋒精神，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)做好人好事，嚴(yán)格執(zhí)行組織紀(jì)律，創(chuàng)一支紀(jì)律嚴(yán)、素質(zhì)較高的征稽隊(duì)伍。各類(lèi)精神文明建設(shè)活動(dòng)參與率%。

2.完成任務(wù)好。積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)政治工作和業(yè)務(wù)工作，完成和超額完成征收計(jì)劃，通行費(fèi)征收額領(lǐng)先其他班組，收費(fèi)準(zhǔn)確率達(dá)100%，實(shí)征率達(dá)99%以上。

3.執(zhí)行規(guī)章好。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)制定的規(guī)章制度，制定一套完善的班組管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不亂收費(fèi)、亂罰款，努力做到“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”。不發(fā)生違法、違紀(jì)和行賄受賄等現(xiàn)象，無(wú)有責(zé)投訴情況發(fā)生，全年做到安全無(wú)事故。

4.文明服務(wù)好。征稽人員儀容、儀表端正，按規(guī)定著裝上崗，微笑服務(wù)，待人和氣，持證上崗，團(tuán)結(jié)互助，文明用語(yǔ)，動(dòng)作敏捷，根據(jù)交通量大小，適時(shí)調(diào)整車(chē)道，做到收費(fèi)車(chē)道暢通，正確開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，文明用語(yǔ)率達(dá)100%。

5.基礎(chǔ)工作好。各種基礎(chǔ)臺(tái)帳記錄齊全、填寫(xiě)及時(shí)、明確清晰，各種活動(dòng)要多樣化，內(nèi)容要健康豐富，能積極提出合理化建議，好人好事宣傳報(bào)道及時(shí)準(zhǔn)確，全年月度考核均達(dá)到98分以上。

“五好”班組建設(shè)考核

標(biāo)準(zhǔn)及打分辦法

一、完成任務(wù)好班組的創(chuàng)建

A、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、有工作指標(biāo)，有相應(yīng)的工作計(jì)劃、目標(biāo)明確，有完成工作任務(wù)的具體措施。

2、班組能夠克服困難、創(chuàng)新思維，積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)，搞好銷(xiāo)售服務(wù)工作。

3、部門(mén)班組機(jī)構(gòu)健全，班組分工明確，配備并掌握了書(shū)店的規(guī)章制度、本崗職責(zé)和記錄，對(duì)任務(wù)的執(zhí)行力強(qiáng)，完成了書(shū)店安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、班組成員有店興我榮店衰我恥的主人翁責(zé)任感，能夠立足崗位、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、高效工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

5、班組安全教育培訓(xùn)工作正常開(kāi)展，按HSE管理體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，沒(méi)有“三違”發(fā)生，沒(méi)有事故發(fā)生，按安全型班組創(chuàng)建要求開(kāi)展了工作。

6、有節(jié)約挖潛制度和措施，開(kāi)展了班組經(jīng)濟(jì)核算工作，開(kāi)展了修舊利廢、節(jié)約用水、用電、用油，開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，取得了節(jié)約挖潛效果，認(rèn)真按節(jié)約型班組創(chuàng)建要求開(kāi)展了工作。

B、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占35分，以上有1項(xiàng)不合格扣2—10分。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作好班組的創(chuàng)建

A、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長(zhǎng)能夠嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)形象、自身素質(zhì)好，模范作用強(qiáng)，原則性強(qiáng)，辦事公道合理。

2、班組成員職業(yè)道德、敬業(yè)精神和責(zé)任感得到加強(qiáng)，都能做到熱愛(ài)崗位，遵紀(jì)守法。

3、班組成員團(tuán)結(jié)有力，服從命令，制度、任務(wù)執(zhí)行力強(qiáng)。

4、班組管理以人為本，員工以站為家，各項(xiàng)工作都取得較好的成績(jī)。

5、班組有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，對(duì)內(nèi)對(duì)外保持了協(xié)作配合的良好形象，著裝規(guī)范。

6、班組成員間及與其它部門(mén)配合上能夠互相學(xué)習(xí)和幫助，互相理解和支持，及時(shí)準(zhǔn)確做好了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合。

B、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占15分，以上有1項(xiàng)不合格扣1—5分。

三、民主管理好班組創(chuàng)建

A、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、按書(shū)店要求認(rèn)真開(kāi)展了班務(wù)公開(kāi)民主管理活動(dòng)，建立了班務(wù)公開(kāi)制度、民主生活會(huì)、評(píng)議班組長(zhǎng)制度。

2、考勤、獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu)工作公開(kāi)透明，班內(nèi)各項(xiàng)工作公開(kāi)。

3、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，使職工了解企業(yè)的各項(xiàng)政策，有會(huì)議記錄。

4、發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮大家的智慧和積極性，班組各項(xiàng)工作都取得進(jìn)展。

5、及時(shí)反映職工訴求，為職工分難解憂(yōu)，處理問(wèn)題公平合理。

B、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占10分，以上有1項(xiàng)不合格扣1—2分。

四、技能素質(zhì)好班組創(chuàng)建

A、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、按學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建細(xì)則開(kāi)展工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論水平。

2、經(jīng)常參加崗位練兵，熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)，能夠做到一專(zhuān)多能，一人多證，開(kāi)展傳幫帶工作。

3、學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝、新技能，開(kāi)展了五小活動(dòng)，積極提合理化建議。

4、重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，班組成員業(yè)務(wù)考核合格率為100%。

B、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占25分，以上有1項(xiàng)不合格扣1—10分。

五、遵章守紀(jì)好班組創(chuàng)建

A、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、書(shū)店規(guī)章制度和八榮八恥內(nèi)容。

2、遵守法紀(jì)、企業(yè)制度，遵守職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、和個(gè)人品德，樹(shù)立良好的素質(zhì)形象。

3、不做影響隊(duì)伍穩(wěn)定的事，不做群體上訪和違規(guī)越級(jí)上訪的事。

4、加強(qiáng)思想道德教育，精神文明建設(shè)有成績(jī)。

5、通過(guò)各種手段加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育工作，使職工養(yǎng)成自覺(jué)遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。

B、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占20分，以上有1項(xiàng)不合格扣1—10分。

第五篇：五好班組申報(bào)材料

思想政治工作“五好”班組申報(bào)表 班組所在單位：物流管理中心機(jī)務(wù)段

附件二

五好班組匯報(bào)材料

為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證機(jī)車(chē)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，新年伊始，機(jī)電班針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

一、思想作風(fēng)方面：

本班每周星期一組織班員參與政治學(xué)習(xí)和安全形勢(shì)教育，經(jīng)常開(kāi)展思想交流和溝通，了解并處理班員的困難，使本班成為一個(gè)歡樂(lè)團(tuán)結(jié)的集體。班組成員大局觀念、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)都大大加強(qiáng)。

二、制度執(zhí)行方面：

本班班組共有班組安全工作目標(biāo)和工作計(jì)劃、隱患排查制度等各項(xiàng)制度27項(xiàng)，各項(xiàng)制度追加到責(zé)任人，2013年機(jī)電班生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、消防等責(zé)任事故均為零。班組填報(bào)的班費(fèi)使用記錄、考勤、安全隱患排查、勞保用品、原始記錄、違章違紀(jì)記錄數(shù)據(jù)無(wú)虛假。班員無(wú)違法違規(guī)違紀(jì)的行為，無(wú)違反計(jì)劃生育規(guī)定的現(xiàn)象。

三、學(xué)習(xí)氛圍方面：

2013年，在技術(shù)水平和材料有限的情況下，班組成員群策群力，參閱資料與廠方員工完成了4臺(tái)機(jī)車(chē)的重聯(lián)改造，以及2臺(tái)機(jī)車(chē)的架修和2臺(tái)機(jī)車(chē)的廠修。認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，并且開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，積極參加公司組織的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。2013年機(jī)電班自主管理課題“提高檢修質(zhì)量，降低機(jī)車(chē)燃油消耗”小改小革“機(jī)車(chē)風(fēng)扇偶合器控制系統(tǒng)改造”。

四、班組文化方面：

年初對(duì)執(zhí)行已久的班組各項(xiàng)制度進(jìn)行總結(jié)，集思廣益對(duì)各制度進(jìn)行補(bǔ)充，完善“班組績(jī)效考核制度”“本班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”“安全聯(lián)防聯(lián)保制度”，制定班組安全工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，對(duì)績(jī)效考核、工資分配、考勤、療休養(yǎng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)等讓班員簽字確認(rèn)。班組成員關(guān)系融洽，心里和諧。

五、工作業(yè)績(jī)方面：在2012工作中成績(jī)顯著，被評(píng)為創(chuàng)新型優(yōu)勝班組?？?jī)效排名第一（績(jī)效序列班組數(shù)為8個(gè)）