第一篇：五型五好班組材料

“五型五好班組”材料

錄井公司2018錄井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)高峰

我叫高峰，2005年8月經(jīng)考試成為了錄井公司一名新機(jī)制用工，現(xiàn)任2018錄井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。我所在小隊(duì)是一支地質(zhì)錄井隊(duì)，主要從事巖屑錄井、鉆時(shí)錄井、定量熒光錄井等工作，擔(dān)負(fù)著鉆井油氣顯示落實(shí)、地質(zhì)層位卡取及完鉆井深確定職責(zé)，是地下油氣資源的第一個(gè)直接發(fā)現(xiàn)者，同時(shí)也掌握著現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料,對(duì)于今后該井的施工與開(kāi)采起著決定性的作用,至關(guān)重要。

在“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”、創(chuàng)建“五型五好”班組活動(dòng)中，我們2018錄井隊(duì)按照局和公司的要求，在認(rèn)真討論、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各崗位實(shí)際，以質(zhì)量安全為重點(diǎn)，逐一查找自身存在的不足，制定了整改方案，從而進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感。

作為生產(chǎn)一線小隊(duì)長(zhǎng)，作為新機(jī)制用工，兩年多來(lái)的工作實(shí)踐使我深刻體會(huì)到，要做好本職工作，在崗位上盡好責(zé)，需要在以下幾個(gè)方面下功夫：

一、忠誠(chéng)企業(yè)，以感恩之心對(duì)待工作。參加工作之初，我也曾為自己的身份感到過(guò)自卑。可是我更清楚，在就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，是勘探局和錄井公司給我們提供了寶貴的就業(yè)機(jī)會(huì)，并對(duì)我們進(jìn)行了專業(yè)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為在錄井崗位上更好成長(zhǎng)成才提供了條件。同時(shí)，我的父親也是個(gè)老石油，多年從事地質(zhì)錄井工作，作為油田子弟,錄井人的后代，受父親20

余年的熏陶，也使我懂得了對(duì)知識(shí)的追求，對(duì)工作的執(zhí)著。帶著這顆感恩的心，帶著濃濃的石油情，在錄井公司“三個(gè)依靠、一個(gè)轉(zhuǎn)變、一個(gè)構(gòu)建”發(fā)展戰(zhàn)略激勵(lì)下，在企業(yè)選人用人一視同仁的良好環(huán)境中，我始終把“在崗一分鐘就要負(fù)責(zé)60秒”作為自己的座右銘，認(rèn)真負(fù)責(zé)地干好本崗工作。付出就有回報(bào)，短短一年時(shí)間里，我就在公司2006年技術(shù)表演賽上獲得了地質(zhì)采集工組第一名。喜悅的成果讓我倍受鼓舞，在之后的工作中我更加努力，先后被評(píng)為公司標(biāo)兵、青年崗位能手、局崗位自學(xué)成才標(biāo)兵、十大優(yōu)秀青年操作人才等稱號(hào)。

二、勤學(xué)苦練，掌握過(guò)硬的崗位技能。我積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作翻閱書籍，學(xué)習(xí)地質(zhì)、錄井技術(shù)、英語(yǔ)等各方面知識(shí)。兩年來(lái)，閱讀過(guò)《鉆井地質(zhì)工》、《遼河盆地常見(jiàn)巖性的識(shí)別、描述》、《鉆井地質(zhì)》、《定量熒光錄井技術(shù)》、《石油地質(zhì)》等專業(yè)書籍。上班時(shí)間隨身攜帶巖屑袋、鋼筆和紙，遇到有代表性的巖屑，就用袋子收集起來(lái)，經(jīng)常拿出來(lái)看看；遇到不明白的地方，就記在紙上，抽時(shí)間問(wèn)師傅或者翻書查找。為適應(yīng)水平井錄井的需要，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司推行的水平井地質(zhì)導(dǎo)向分析軟件，借來(lái)許多完鉆井的資料，并把大量的數(shù)據(jù)一點(diǎn)點(diǎn)地輸入到軟件里，摸索著運(yùn)用軟件的各項(xiàng)功能。在學(xué)習(xí)幾何導(dǎo)向方面，我遇到了水平投影、水平位移、閉合距、視平移、水平軌跡等在幾何跟蹤導(dǎo)向方面上的應(yīng)用問(wèn)題。為了弄懂問(wèn)題，我借閱專業(yè)書籍，并虛心向懂這方面知識(shí)的工程技術(shù)人員請(qǐng)教。由于不斷地摸索，刻苦地鉆研，我從不會(huì)到較熟練，逐步成長(zhǎng)為一名一線技術(shù)骨干，在同期參加工作的人員中第一個(gè)走上錄井隊(duì)長(zhǎng)的崗位。而這兩年間，記下的三大本筆記和收集的30多種巖屑也成為我最寶貴的財(cái)富。

三、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，全身心做好錄井工作。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，保證質(zhì)量每口井必須把好“三關(guān)”保證“三準(zhǔn)”：一是把好鉆具丈量關(guān)，保證井深準(zhǔn)；二是把好巖性地層關(guān)，保證地質(zhì)層位準(zhǔn)；三是把好顯示落實(shí)關(guān)，保證油氣評(píng)價(jià)準(zhǔn)。今年年初，應(yīng)奈曼所需，我?guī)ьI(lǐng)2018地質(zhì)隊(duì)于除夕前夜趕到施工前線準(zhǔn)備作業(yè)。由于前期停產(chǎn),宿舍和地質(zhì)房已經(jīng)在荒漠中沉睡了半年之久,長(zhǎng)期的無(wú)人清理已使得屋內(nèi)沙塵遍布,一片狼藉。時(shí)間緊迫，也顧不上緩解一路長(zhǎng)途顛簸的疲倦，我立刻與小隊(duì)員工一起投入戰(zhàn)斗，經(jīng)過(guò)了一天多的奮斗開(kāi)鉆前的準(zhǔn)備工作已基本就緒，只剩鉆具總數(shù)還未統(tǒng)計(jì)，這時(shí)已是除夕之夜，往遠(yuǎn)出望去已經(jīng)是萬(wàn)家燈火。初來(lái)這塞外的奈曼，一切都是那么的陌生，井隊(duì)的人早已跑回屋內(nèi)準(zhǔn)備除夕的聯(lián)歡，為了消除異鄉(xiāng)佳節(jié)倍思親的思緒，我找來(lái)井隊(duì)長(zhǎng)商量帶地質(zhì)小隊(duì)人員一起聯(lián)歡。我們地質(zhì)小隊(duì)人員與井隊(duì)人員相處十分融洽，在共同會(huì)餐之后，井隊(duì)邀請(qǐng)我們坐在一起聯(lián)歡，共同看春晚，談笑間仿佛已經(jīng)大家成為了一家人，看到如此和諧的場(chǎng)景，我如釋重負(fù)，轉(zhuǎn)身又回到了工作之地。井隊(duì)一開(kāi)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒隨時(shí)都有可能開(kāi)鉆，我必須把剩下的準(zhǔn)備工作做完。在這漆黑的夜里想要把不同類型疊放在一起的一層層鉆具數(shù)清楚可不是件容易的事情。為了不弄錯(cuò)鉆具數(shù)量，我清點(diǎn)出三百?gòu)垙U紙，每個(gè)鉆桿里放一張，一張、又一張，一遍又一遍……寒冷的夜里望著周圍一個(gè)又一個(gè)的小沙包顯得是那么的凄涼，但時(shí)不時(shí)的又能聽(tīng)見(jiàn)不遠(yuǎn)處大家的歡聲笑語(yǔ)讓我覺(jué)得也不是那么的寂寞。這便是我平生第一次遠(yuǎn)離家人過(guò)除夕的感受，也許正是這有無(wú)數(shù)此等感受的人聚合在一起最終鑄造了遼河錄井品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的企業(yè)形象，作為遼河錄井人我感到無(wú)比的自豪。

四、走在前面，創(chuàng)建“五型五好”班組。創(chuàng)造和諧是人類共同的愿望。一個(gè)國(guó)家需要和諧，一個(gè)社會(huì)需要和諧，一個(gè)企業(yè)需要和諧，一個(gè)家庭需要和諧。同樣作為遠(yuǎn)在塞外的一支錄井隊(duì)伍也同樣需要和諧，沒(méi)有一個(gè)和

諧的環(huán)境，隊(duì)伍的工作秩序就要被打亂，再好的工作計(jì)劃和措施都難以落到實(shí)處，更不可能創(chuàng)造出一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。今年初，應(yīng)公司基層建設(shè)要求，本小隊(duì)以“我是遼河錄井人，遼河錄井是我家”為口號(hào)，全面開(kāi)展“家”文化。為此我?guī)?lái)了數(shù)碼相機(jī)，把小隊(duì)員工在工作生活中最燦爛的一幕捕捉下來(lái)，粘貼在墻上“小隊(duì)全家?！敝校￡?duì)員工每看到全家福時(shí)，都能感心情舒暢，情緒高漲。

我們施工所在的奈曼地區(qū)本身就有風(fēng)沙大的特點(diǎn)，加之遭遇罕見(jiàn)的暴風(fēng)雪，工作環(huán)境惡劣到了極點(diǎn)，當(dāng)時(shí)正鉆遇奈1-72-28井油層井段，巖屑資料極其重要。在這種連站都站不穩(wěn)的狂風(fēng)暴雪環(huán)境下，我系緊安全帽，扣嚴(yán)棉襖，拿著撈砂工具，領(lǐng)著小班奔向震動(dòng)篩。在暴風(fēng)猛烈的阻擋下，前行是艱難的，我一手緊握著欄桿，一手握著盆，與小班員工相互攙扶，一步一步向前挪動(dòng)?？耧L(fēng)夾雜著砂礫吹在臉上，打在耳朵上已經(jīng)失去了知覺(jué)，回到屋子里暖和過(guò)后，才感覺(jué)耳朵上火辣火辣地疼痛。

本小隊(duì)以局黨委提出的“四有六要”為原則，實(shí)施“凝心聚力活動(dòng)?！倍ㄆ陂_(kāi)展“家庭會(huì)議”，“家人”共同交流工作生活中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，并提出自己的觀點(diǎn)，民主表決定制方案，小隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行。“家人”之間的交流架起了彼此心靈溝通的橋梁，將心比心，以心交心，增進(jìn)相互之間的了解和理解，消除隔膜，拉進(jìn)距離，奠定彼此溝通的良好基礎(chǔ)。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。為了確保牢記各崗的責(zé)任制度，本小隊(duì)員工始終把崗位責(zé)任牌帶在身上，牢記自己的崗位職責(zé)及巡回檢查路線，確保作到違章的事情不做，違紀(jì)的事情不做，違規(guī)的事情不做。本小隊(duì)還牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的思想，每周堅(jiān)持開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門下發(fā)的各種安全文件精神。

為提高員工綜合素質(zhì)，我們小隊(duì)常年堅(jiān)持開(kāi)展了“每周一題”訓(xùn)練，并

定期對(duì)以往的題目進(jìn)行復(fù)習(xí)，確保做到記實(shí)記牢。為提升小隊(duì)員工對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，小隊(duì)設(shè)立文化角，擺放報(bào)刊架，鼓勵(lì)小隊(duì)員工在閑暇時(shí)間閱讀石油報(bào)紙、雜志，認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式，增長(zhǎng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的了解。為增長(zhǎng)知識(shí)，公司為小隊(duì)提供了豐富的地質(zhì)專業(yè)書籍，員工在工作中遇到拿不準(zhǔn)的問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行翻閱學(xué)習(xí)，在日積月累中素質(zhì)不斷得到提升。

今年以來(lái)，我們2018錄井隊(duì)出色完成了各項(xiàng)錄井任務(wù)，至今共完成錄井13口，油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、資料一類率、顧客滿意率100%，剖面符合率達(dá)到97%以上。

近年來(lái)，勘探局及錄井公司的快速發(fā)展，為員工的成長(zhǎng)成才搭建了寬闊平臺(tái)。在今后的工作中，作為新機(jī)制用工，作為一線小隊(duì)長(zhǎng)，我要做到不比身份比履職，立足崗位多努力，進(jìn)一步把本職工作做好做精，把簡(jiǎn)單的事情做好做細(xì)，努力盡快把自己負(fù)責(zé)的2018地質(zhì)隊(duì)打造成“五型五好”的優(yōu)秀班組，為企業(yè)更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

第二篇：五型五好班組

五型五好班組

2015年以來(lái)，大七站認(rèn)真貫徹落實(shí)馬力書記在五屆一次職代會(huì)上的講話《勇于擔(dān)當(dāng) 攻堅(jiān)克難 不斷開(kāi)創(chuàng)質(zhì)量效益發(fā)展的新局面》，在基層建設(shè)方面結(jié)合本站特點(diǎn)，以創(chuàng)建“五型”班組為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，在開(kāi)創(chuàng)量效益發(fā)展新局面工作中取得了較好的成效。全年保證了17-

9、1711上下三口汽驅(qū)井生產(chǎn)連續(xù)不間斷運(yùn)行，完成了年初燃油燃?xì)鈹?shù)次轉(zhuǎn)換注汽任務(wù)，完成了年末CNG調(diào)整使用注汽任務(wù)。截至12月中旬，蒸汽量累計(jì)完成254971.4噸，占全區(qū)注氣量40.3%。

一、學(xué)習(xí)型方面

在工作中大七站采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位知識(shí)，干好本職崗位工作，練就本崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕員工和調(diào)崗員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力鉆研專業(yè)知識(shí)，把理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐。在大七站技能專家張?jiān)频膸ьI(lǐng)下，2015年金馬公司第十六屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽中大七站員工榮獲團(tuán)體第一、個(gè)人第一、第二的成績(jī)；在遼河油田公司與新疆油田公司熱注對(duì)抗賽中，大七站員工曹亮和李維天獲

得團(tuán)體第一的好成績(jī)。

二、安全型方面

堅(jiān)持開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查隱患整改工作，做好安全應(yīng)急預(yù)案，并做到演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)。定期開(kāi)展“大討論、大排查”活動(dòng)，及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題我們就地整改，通過(guò)學(xué)習(xí)分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑與措施。作為迎檢站，通過(guò)了上級(jí)HSE體系審核檢查，2015年全年注汽生產(chǎn)運(yùn)行安全無(wú)事故。

三、清潔型方面

設(shè)備管理杜絕跑、冒、滴、漏。提前完成季節(jié)性燃料轉(zhuǎn)換時(shí)流程設(shè)施檢查檢修，消除污染源頭。對(duì)站內(nèi)工具和防護(hù)物品放置位置繪制輪廓圖定位擺放，對(duì)值班室、小伙房等辦公生活房屋地面衛(wèi)生及室內(nèi)規(guī)格化實(shí)行責(zé)任區(qū)制度，對(duì)工作日志和作業(yè)票填寫進(jìn)行不定期檢查考核。實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境清潔、資料設(shè)備清潔，將清潔意識(shí)貫穿到班組日產(chǎn)工作中，認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生，做到員工人人清潔，班組日日清潔，在2015年各項(xiàng)檢查指導(dǎo)參觀工作中，大七站展示出自己清潔的工作環(huán)境，樹(shù)立了大站良好風(fēng)貌。

四、節(jié)約型方面

大七站堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象，堅(jiān)

持修舊利舊工作，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，鼓勵(lì)提倡培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣。全年完成702主體泵解體大修—節(jié)約外委修理費(fèi)2萬(wàn)元，完成701整套函體更換、生水泵更換葉輪、供油泵更換密封等各項(xiàng)小修工作，在2015年上半年鐵人先鋒號(hào)勞動(dòng)競(jìng)賽中大七站獲得了公司“節(jié)約型”先進(jìn)班組稱號(hào)。還在作業(yè)區(qū)節(jié)約生活用電考核中獲得嘉獎(jiǎng)。

五、和諧型方面

班組堅(jiān)持民主管理制度，站內(nèi)生活生產(chǎn)決策集體商討，在2015年月度獎(jiǎng)金發(fā)放中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都能當(dāng)面提出，組織集體討論進(jìn)行解釋工作和采取有效措施糾正，做到獎(jiǎng)懲分明，員工信服。每位員工能在工作中互相幫組，互相體諒，在本站人員抽調(diào)參加活動(dòng)、競(jìng)賽、學(xué)習(xí)期間從未出現(xiàn)空崗情況，大家重視集體利益，營(yíng)造了敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

第三篇：五型五好班組實(shí)施方案

D08290隊(duì)“五型五好”班組實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，進(jìn)一步落實(shí)《綱要》和《細(xì)則》，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)松原采氣廠又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、建設(shè)方案

(一)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建方案

1、準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段

(1)培育理念，統(tǒng)一思想

樹(shù)立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念;樹(shù)立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念;樹(shù)立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念;樹(shù)立不斷創(chuàng)新的理念。

(2)確定目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃

確定本班組的遠(yuǎn)景和階段目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和討論題目。

(3)建立機(jī)制，規(guī)范行為，樹(shù)立風(fēng)格

建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，包括學(xué)習(xí)制度、激勵(lì)制度、監(jiān)督檢查制度。

(4)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容

本著用什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，突出學(xué)以致用。

2、活動(dòng)實(shí)施階段

(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。

(2)開(kāi)展活動(dòng)，搭建平臺(tái)，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。

3、總結(jié)提高階段

(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。

(2)找亮點(diǎn)，樹(shù)標(biāo)桿。

(3)提煉班組文化、崗位文化。

(4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。

(二)和諧型班組創(chuàng)建方案

1、確定價(jià)值取向

確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和努力方向。

2、培育和諧理念

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，廣泛合作，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。

3、健全班組制度(行為規(guī)則)

自覺(jué)遵守《員工行為規(guī)范》，切實(shí)加強(qiáng)法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理。

4、選合適的人進(jìn)入班組

尊重班組長(zhǎng)及員工的意向，定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，優(yōu)化人員配置。

5、建立班組和諧文化

積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài)。

6、建立溝通制度

定期召開(kāi)員工座談會(huì)，與員工交流思想，幫助解決實(shí)際困難，杜絕矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。

(三)安全型班組創(chuàng)建方案

1、培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化

(1)開(kāi)展安全教育，提升班組的安全意識(shí)。

(2)加強(qiáng)輿論宣傳，讓安全文化融于心。

(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。

(4)利用制度進(jìn)行強(qiáng)化，讓安全文化融于行。

(5)鼓勵(lì)正確行為，安全文化進(jìn)崗位。

2、健全安全制度，責(zé)任到人

(1)健全安全制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。

(3)完善監(jiān)督機(jī)制，全員實(shí)施監(jiān)督，對(duì)班組行為形成一種約束力。

3、實(shí)施安全目標(biāo)管理

安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過(guò)層層分解，確定行動(dòng)管理方案，安排工作進(jìn)度和有效組織實(shí)施，并對(duì)班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵(lì)、控制活動(dòng)。

(1)制定目標(biāo)。

(2)安全目標(biāo)的實(shí)施。

(3)安全目標(biāo)的考核。

(四)清潔型班組創(chuàng)建方案

1、樹(shù)立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔

牢固樹(shù)立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識(shí)和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機(jī)制。班組應(yīng)將無(wú)環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo)，員工應(yīng)將“三不”(不污染，不破壞，不超標(biāo)排放)做為個(gè)人目標(biāo)。

2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為

將自檢自查活動(dòng)形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問(wèn)題要明確具體責(zé)任人和整改時(shí)間，及時(shí)組織消除或整改，不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)。

3、嚴(yán)格落實(shí)考核，提升員工素養(yǎng)

班組所在站隊(duì)及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機(jī)制。對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的班組，在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評(píng)比中將給予加分。

(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建方案

1、樹(shù)立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化

樹(shù)立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。

2、建立節(jié)約制度

(1)節(jié)約目標(biāo)明確、計(jì)劃可行、措施得當(dāng)。

(2)責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)重罰。

(3)堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過(guò)程。

(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn)。

(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個(gè)指標(biāo)，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。

3、開(kāi)發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)約

采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強(qiáng)員工自主創(chuàng)新能力。積極推動(dòng)科技開(kāi)發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能降耗。

4、加強(qiáng)班組成本管理

(1)樹(shù)立現(xiàn)代成本理念，實(shí)施精細(xì)量化管理。

(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本目標(biāo)。

(3)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的日常成本控制，有統(tǒng)計(jì)核算和總結(jié)分析。

(4)做好人、財(cái)、物的合理配置，減少直至消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

第四篇：五型五好班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“五型五好”班組活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化班組基層管理模式，通過(guò)建立健全有效的班組工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型五好”班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)如下：

一、提高素質(zhì)增強(qiáng)技能創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

今年，本班牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，本班從調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，有效提高學(xué)習(xí)效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境；今年三次培訓(xùn)期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都爭(zhēng)取連崗培訓(xùn)，打破工種界限，實(shí)行異崗交流，取得良好效果；同時(shí)。用“一崗一單式”培訓(xùn)方式，有針對(duì)性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題，使員工培訓(xùn)更具主動(dòng)性和操作性。

今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級(jí)鑒定考試，全部合格，在公司一季度生產(chǎn)受控考試中，本班員工全部一次通過(guò)，而員工孟艷杰更是以滿分的好成績(jī)，為班組和車間贏得榮譽(yù)。

結(jié)合安全生產(chǎn)，積極開(kāi)展多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)：3月份開(kāi)展裝置停晃電演練；5月份開(kāi)展雨季安全生產(chǎn)競(jìng)賽；7月份開(kāi)展保裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行勞動(dòng)競(jìng)賽；8月份操作卡使用勞動(dòng)競(jìng)賽。

這些競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，從根本上彌補(bǔ)了員工的技能不足，規(guī)范了員工的崗位操作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。

二、安全第一杜絕違章創(chuàng)建安全型班組

為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，今年，本班牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控和5S管理要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現(xiàn)]“零事故”為最終目標(biāo)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)中油。團(tuán)反違章六大禁令，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。

在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，全面落實(shí)“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%；加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，同時(shí)，對(duì)設(shè)備管理實(shí)行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，堅(jiān)決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)作業(yè)票現(xiàn)場(chǎng)管理工作，特別是對(duì)關(guān)鍵工序和施工項(xiàng)目要嚴(yán)把安全操作關(guān)，不放過(guò)施工過(guò)程的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。

為提高員工安全意識(shí)，本班經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評(píng)，充分利用班前會(huì)上的安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全宣講，班上的每日一題等活動(dòng)，宣貫安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對(duì)員工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識(shí)深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育，包括私家車的上下班交通安全問(wèn)題。

為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開(kāi)始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)。外，班長(zhǎng)還會(huì)細(xì)心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長(zhǎng)就會(huì)主動(dòng)上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際情況的，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。

今年1至10月份的班組生產(chǎn)中，多次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐、水處理崗位機(jī)泵泵體雜音大、震動(dòng)大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象，空壓站崗位北風(fēng)機(jī)振動(dòng)大，這些都及時(shí)上報(bào)整改治。，有效地緩解了生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率。

三、清潔生產(chǎn)美化環(huán)境創(chuàng)建清潔型班組

為進(jìn)一步強(qiáng)化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制，本班牢固樹(shù)立環(huán)保意識(shí)和清潔發(fā)展理念，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現(xiàn)]全過(guò)程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由于生產(chǎn)需要，各類危險(xiǎn)污染源本班各崗位都有，如CO鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮?dú)獾?種污染源。生產(chǎn)過(guò)程中，本班各崗位都積極配合車間適時(shí)加入藥劑調(diào)和，完成操作，僅回用水加藥一項(xiàng)，本班就加了桶，確保生產(chǎn)的同時(shí)，作到環(huán)境無(wú)污染，藥劑放。齊。

今年1——10月份，水處理崗位中和外排水總量為，合格率100%，鍋爐崗位排污率3%以內(nèi)，確保“三廢”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

工作期間，規(guī)范員工的服飾行為，按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，時(shí)刻保持班組環(huán)境衛(wèi)生。潔舒適、認(rèn)真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。

組織員工積極開(kāi)展安全清潔生產(chǎn)合建征。和各類清潔生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工環(huán)保清潔意識(shí)。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競(jìng)賽；10月份“促裝置平穩(wěn)運(yùn)行、促節(jié)日安全清潔生產(chǎn)”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽；特別是9月份車間舉辦的“呼吸器使用勞動(dòng)競(jìng)賽”中，本班員工李衛(wèi)國(guó)因動(dòng)作迅速，表現(xiàn)突出，榮獲個(gè)人第一名。

今年4月份，本班積極配合公司嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，18名員工全部去總醫(yī)院進(jìn)行查體，有效地預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生。

四、控制成本節(jié)約發(fā)展創(chuàng)建節(jié)約型班組

今年，本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下工夫，引導(dǎo)員工樹(shù)立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現(xiàn)]節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。

抓好設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)各類運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)設(shè)備管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，確保每臺(tái)設(shè)備都安全平穩(wěn)運(yùn)行。

同時(shí)，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)本班能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)的同時(shí)，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

不斷加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算管理，以創(chuàng)新節(jié)約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對(duì)目前生產(chǎn)狀況，員工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，挖潛增效，共提出條合理化建議，其中上報(bào)公司條，這些合建都是為了將各項(xiàng)高耗指標(biāo)降到最低，從根本上對(duì)班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動(dòng)作用。

圍繞“節(jié)能降耗”，本班組織員工參加了一系列競(jìng)賽：3月份的節(jié)能降耗安全競(jìng)賽；1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動(dòng)競(jìng)賽；8月份的小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽；這些競(jìng)賽的開(kāi)展，進(jìn)一步調(diào)節(jié)了運(yùn)行工藝參數(shù)，降低了各類物耗，節(jié)能效果十分顯著。

五、班組建設(shè)和諧發(fā)展創(chuàng)建和諧型班組

“強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo)，本班始終堅(jiān)持以人為本，即堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵(lì)人”情感式管理，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。

每月定期召開(kāi)班組民主會(huì)，就一些相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論，象獎(jiǎng)金分配考核問(wèn)題、休假期間的獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問(wèn)題、“五型五好”班組開(kāi)展中存在的問(wèn)題都廣泛征求大家的意見(jiàn)，并進(jìn)行民主評(píng)議，這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié)，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。

關(guān)心員工生活的，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，了解員工思想動(dòng)態(tài)，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，日常的工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的有力開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，經(jīng)常走訪員工患病家屬，同時(shí)發(fā)揚(yáng)互助精神，及時(shí)解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又累的活干起來(lái)極為吃力，本班在生產(chǎn)條件允許的情況的下，往往會(huì)抽調(diào)部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一起處理工作。

積極組織員工開(kāi)展文化體育活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活的，今年4月份，本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍；6月份參加的公司硬筆書法比賽獲第一名；10月份員工趙霆參加的全國(guó)“揚(yáng)正氣、促和諧“原創(chuàng)漫畫大賽中，自創(chuàng)漫畫《和諧》獲中國(guó)石油部三等獎(jiǎng)；而公司各類參展板報(bào)也由本班一概包攬，并多次獲獎(jiǎng)。

此外，本班還積極配合各相關(guān)部門作好宣傳工作，如女工部門的婦女節(jié)、計(jì)生稿件，安全部門的安全月、12.23演講稿。

總結(jié)了一年的“五型五好”班組創(chuàng)建工作，突出圍繞“安全”這樣一個(gè)重要的生產(chǎn)理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn)，杜絕違章，使我們?cè)谠械墓ぷ骰A(chǔ)上排除一切不安全因素，建立健全班組各項(xiàng)管理制度和考核制度，從更深的角度對(duì)開(kāi)展“五型五好”班組創(chuàng)建工作起到了一定的推動(dòng)作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機(jī)與活力。

第五篇：關(guān)于推薦2012年“五型五好標(biāo)桿”班組

關(guān)于推薦2012年遼河KK“標(biāo)桿班組”評(píng)比工作的通

知

各單位工會(huì)：

為進(jìn)一步實(shí)施“五型五好”班組對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)KK公司“三基工作”，結(jié)合KK基層班組建設(shè)實(shí)際，KK公司擬在2007—2010中，各單位已榮獲 “五型五好標(biāo)桿班組”和“五型五好先進(jìn)班組”基礎(chǔ)上，推薦評(píng)比2012“五型五好標(biāo)桿班組”100個(gè)。

KK公司決定在2012年公司崗位責(zé)任制大檢查中對(duì)各單位推薦的“五型五好標(biāo)桿班組”進(jìn)行考核驗(yàn)收，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、考核驗(yàn)收辦法

1．二級(jí)單位在自檢自查考核驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，對(duì)2012年符合條件的“五型五好標(biāo)桿班組”向KK公司進(jìn)行申報(bào)2-3個(gè)，作為迎檢班組。

2．公司結(jié)合崗檢方式進(jìn)行考核驗(yàn)收，予以確認(rèn)。崗檢中各單位推薦的標(biāo)桿班站為必檢單位。

3．考核驗(yàn)收采取百分制考核，機(jī)關(guān)個(gè)相關(guān)部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐項(xiàng)打分，由工會(huì)匯總?？己说梅衷?5分以上為“標(biāo)桿班組”，低于95分取消評(píng)比資格。

4．在考核期內(nèi)發(fā)生下列問(wèn)題的實(shí)行一票否決：

（1）班組未完成生產(chǎn)任務(wù)的；

（2）班組安全、質(zhì)量、環(huán)保出現(xiàn)責(zé)任事故的；

（3）班組計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定工作有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)的；

（4）班組成員發(fā)生治安、刑事案件或受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。

二、考核評(píng)比工作運(yùn)行

1.2012年11月日——2012年12月日公司檢查考

核驗(yàn)收階段；

2． 2012年12月15日——12月30日為總結(jié)評(píng)比階段。

三、評(píng)比表彰

（一）評(píng)選名額

全公司擬評(píng)選“五型五好”標(biāo)桿班組100個(gè)。

（二）評(píng)選范圍

在2007—2010年曾榮獲五型五好標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組中評(píng)選。

（三）評(píng)選條件

1．標(biāo)桿班組評(píng)選條件

（1）全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，“FFFF動(dòng)”效果明顯，達(dá)到“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完成任務(wù)指標(biāo)及貢獻(xiàn)率位列所在單位前列。

（2）班組長(zhǎng)自身素質(zhì)高，班組團(tuán)結(jié)協(xié)作、執(zhí)行力強(qiáng)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任事故為零。

（3）班組民主制度健全落實(shí)，班務(wù)公開(kāi)公正，民主管理好。

（4）堅(jiān)持組織和參加政治理論學(xué)習(xí)，各類崗位培訓(xùn)工作扎實(shí)有效，全員技能素質(zhì)不斷有新的提升。

（5）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，班組計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定工作達(dá)標(biāo)，無(wú)違法、違紀(jì)、違規(guī)、違約、違背地域民俗等行為發(fā)生。

附件：2012年標(biāo)桿班組推薦審批表

二○一二年十月二十五日