第一篇：爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀安全班組總結(jié)推薦材料

爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀安全班組總結(jié)推薦材料 ——安泰煤業(yè)綜掘一隊(duì)焦撫利班組先進(jìn)事跡

綜掘一隊(duì)焦撫利班組是安泰煤業(yè)學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用“白國(guó)周班組管理法”和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練的試點(diǎn)班組。這個(gè)班組在今年安全活動(dòng)月啟動(dòng)儀式上以其飽滿的政治熱情，團(tuán)結(jié)向上的凝聚力，率先垂范、務(wù)求實(shí)效的團(tuán)隊(duì)精神，為與會(huì)全體人員演練了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和入井宣誓，給全礦樹(shù)起了標(biāo)桿，起到模范帶頭作用，促進(jìn)了全礦各項(xiàng)工作蓬勃有序，健康有效的發(fā)展，也贏得了全礦員工及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

優(yōu)秀的安全班組離不開(kāi)班組的帶頭人——焦撫利同志的辛勤工作及模范帶頭作用，離不開(kāi)他獨(dú)特的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。熟話講得好：“打鐵先得本身硬”。惡劣的地質(zhì)環(huán)境，艱苦的工作場(chǎng)所。20多年來(lái)井下工作的磨練，塑造了焦撫利同志的一身過(guò)硬的工作素質(zhì)及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性性格。工作中以嚴(yán)細(xì)著稱，工作上雷厲風(fēng)行，工程質(zhì)量上精益求精，對(duì)待員工向?qū)Υ胰艘粯雨P(guān)懷備至。企業(yè)文化和新興的管理理念讓他認(rèn)識(shí)到：企業(yè)的執(zhí)行力在最基層的班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組來(lái)保證。如何筑牢班組安全生產(chǎn)的第一道防線，又如何實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)生產(chǎn)效益的最大化，只有以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，來(lái)形成安全生產(chǎn)的整體合力。

難怪大家在篩選試點(diǎn)班組過(guò)程中異口同聲推薦焦撫利班組為試點(diǎn)班組，原來(lái)該班組有很扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和強(qiáng)有力的管理能力，具體表現(xiàn)在工作上不但能夠嚴(yán)格要求自己，同時(shí)能夠嚴(yán)格要求班組每一位成員，對(duì)待工程質(zhì)量更是精益求精，同事們總是說(shuō)焦撫利是雞蛋里面挑骨頭，他卻說(shuō)工作干來(lái)就是讓人說(shuō)的，怕人說(shuō)就把工作干好，用實(shí)際行動(dòng)堵住別人的嘴。所以從全隊(duì)三個(gè)班組的工程質(zhì)量相比較，焦撫利班組巷道成形最好，礦相關(guān)部門(mén)無(wú)論定期檢查或是平時(shí)抽查，工程質(zhì)量和支護(hù)質(zhì)量合格率均達(dá)到100%。他還不斷地改革綜掘機(jī)進(jìn)刀截割工藝使巷道成形率在全隊(duì)達(dá)到一流，同時(shí)不斷向班組每個(gè)成員講解各工藝的技術(shù)要求和工藝過(guò)程，一對(duì)一的傳授各工種之間的接續(xù)，尤其對(duì)新工藝、新技術(shù)的更新知識(shí)講解帶動(dòng)，做到了手把手的操作講解和理論知識(shí)的應(yīng)用。從而全方位的提高班組成員的技能水平與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

榜樣的力量是無(wú)窮的，綜掘一隊(duì)焦撫利班組，在焦撫利同志的領(lǐng)導(dǎo)組織和帶動(dòng)下，靠思想高度認(rèn)識(shí)、管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量上精益求精，掘進(jìn)施工上一絲不茍、工程驗(yàn)收上事實(shí)求是。取得了驕人的成績(jī)，受到了大家的普遍贊揚(yáng)，總結(jié)其具體做法有如下特點(diǎn)：

一、提高安全意識(shí)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全的一”的理念，通過(guò)各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。提高崗位技能，經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題一起討論，共同尋找解決問(wèn)題的辦法，著力提高班組每一位工友的綜合素質(zhì)；提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，想法設(shè)法調(diào)動(dòng)每一位工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人，行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源，大家一起幫助改正。

二、制定了詳實(shí)完善的班組安全管理制度，建立健全了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書(shū)簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。

在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行隱患排查治理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，做到處理隱患不過(guò)班。掘進(jìn)工作當(dāng)中，其工作面變化異常快，稍有疏忽則會(huì)釀成大事故。因此，對(duì)于隱患排查和及時(shí)發(fā)現(xiàn)必須做為經(jīng)常化和制度化，常態(tài)化的工作進(jìn)行嚴(yán)格排查和巡回檢查，是隱患得到及時(shí)有效的處理。一次工作面割完進(jìn)度后，頂板出現(xiàn)了一條寬0.15米深不見(jiàn)底的一條裂縫，焦撫利發(fā)現(xiàn)后及時(shí)組織大家對(duì)裂縫兩邊的頂板采取了錨索加固，及時(shí)消除了隱患。

三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理扎實(shí)有效，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，年度內(nèi)全班組員工無(wú)一人出現(xiàn)過(guò)“三違”行為。同時(shí)健全了班組安全管理制度，健全了每個(gè)崗位、工種和操作的機(jī)電設(shè)備、工具的安全操作規(guī)程。規(guī)范了各工藝的銜接和要求，尤其突出了工作面作業(yè)規(guī)程的嚴(yán)格和嚴(yán)肅執(zhí)行。

面對(duì)8#層石灰?guī)r頂板下的機(jī)掘，大多數(shù)員工普遍認(rèn)為石灰?guī)r層堅(jiān)硬難冒頂板，而且比較完整穩(wěn)定，少打幾根錨桿不會(huì)有問(wèn)題。但是焦撫利同志嚴(yán)肅的說(shuō)：“必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定打錨桿，現(xiàn)在沒(méi)問(wèn)題不等于新裸露頂板沒(méi)問(wèn)題”，至此后大家打消了少打錨桿的念頭，堅(jiān)決按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行支護(hù)。

四、合理的勞動(dòng)組織，明確有序的任務(wù)和分工，促使班組的各項(xiàng)工作有條不紊的人為程序化的進(jìn)行，加上定置定位管理，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作崗位在動(dòng)態(tài)中達(dá)標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格率達(dá)到了100%，創(chuàng)造性實(shí)踐作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化；個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

班組是最前沿的哨所，他的工程質(zhì)量直接反射出勞動(dòng)組織能力，任務(wù)分工是否心中有數(shù)，是否知人善用和因人而異的發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，他的亮點(diǎn)工程就體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。面對(duì)巷道成形、面對(duì)錨桿排間距、面對(duì)支護(hù)的錨固力、面對(duì)設(shè)備材料的定置管理，在焦撫利同志的帶領(lǐng)下，大家做到了，在相關(guān)單位和公司檢查中全部達(dá)標(biāo)，受到了好評(píng)。

五、圓滿完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)，班組安全生產(chǎn)狀況躍居同班組先進(jìn)水平，連續(xù)三年無(wú)任何人身傷亡事故。如何實(shí)現(xiàn)的其保障是:堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后)制度，有異常情況及時(shí)處理。每天開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好隱患分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、內(nèi)容，根據(jù)各崗位各工種的實(shí)際情況確定，組織員工開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。建立安全隱患整改檔案。對(duì)所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都記入檔案，并且通過(guò)及時(shí)“三定”及時(shí)整改，及時(shí)銷號(hào)。

根據(jù)工作面的地質(zhì)情況以及堅(jiān)硬的石灰?guī)r頂板和礦下達(dá)的掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)安全、進(jìn)尺、效益全面豐收。在安全的前提下，如何解決頂板管理制約進(jìn)尺的問(wèn)題，（石灰?guī)r頂板打一根錨桿40分鐘，打一根錨索2.5-3小時(shí)），找到問(wèn)題的癥結(jié)，我們首先從改革工藝入手，提高支護(hù)速度，嚴(yán)格工藝要求，嚴(yán)格措施到位，在班前會(huì)上對(duì)班組各項(xiàng)工作落實(shí)到每位員工頭上，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，做到了工作量、工作、驗(yàn)收三位一體實(shí)時(shí)檢查和落實(shí)。

六、實(shí)行民主管理，班務(wù)公開(kāi)，做到了三上墻（記工、評(píng)分、工資），及時(shí)開(kāi)好班組生活會(huì)，針對(duì)員工的思想、工作、生活等問(wèn)題有針對(duì)性的幫助解決，同時(shí)結(jié)合“談心、交心”，解除思想中的不愉快。認(rèn)真探索企業(yè)的文化內(nèi)涵，做好人性化管理工作，讓員工真正體會(huì)到企業(yè)大家庭的溫暖，真正形成了班組成員團(tuán)結(jié)和諧、隊(duì)伍穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)，充分發(fā)揮人的最大效能，促使了安全生產(chǎn)的全面發(fā)展和企業(yè)效益的最大化。

七、創(chuàng)新班組安全管理新理念，掌握適合崗位特點(diǎn)的班組管理方法，促使班組成為前線安全生產(chǎn)的主力軍。全面加強(qiáng)以班組安全建設(shè)為重點(diǎn)的全員、全過(guò)程、全方位的煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。班組是最基層、最活躍的組織，是企業(yè)的源泉，同時(shí)也是容易引發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié)。推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)，是排查治理隱患，防范安全事故的前沿陣地，是禁止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)記錄的第一道安全防線，是落實(shí)崗位安全責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的重要舉措。要把加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)口前移至班組，通過(guò)班組人人平安實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)個(gè)安全。

八、培育班組安全文化理念，經(jīng)常化利用班后 一個(gè)小時(shí)開(kāi)展班組安全文化學(xué)習(xí)。講國(guó)家的發(fā)展、講企業(yè)的前景，講文化素質(zhì)對(duì)每個(gè)人的前景。讓員工真正認(rèn)識(shí)到文化素質(zhì)和文化修養(yǎng)，尤其是安全文化理念帶給每個(gè)人的前途，和最起碼的打工條件，廣大員工真正認(rèn)識(shí)到不學(xué)習(xí)將被淘汰，不學(xué)習(xí)打工都沒(méi)人要，培育員工一種學(xué)迫感和對(duì)家庭的使命感。同時(shí)在班組內(nèi)部積極組織開(kāi)展技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武，每天班前組織半小時(shí)的安全知識(shí)、安全文化、企業(yè)管理的培訓(xùn)。工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和全方位管理凸顯亮點(diǎn)已充分證明我們的做法給工作和管理帶來(lái)的重大變化。尤其在煤礦班組中員工文化程度較低、素質(zhì)較差，知識(shí)更新、操作技能的培訓(xùn)顯得尤其重要，通過(guò)培訓(xùn)通過(guò)“師帶徒”讓我們深深認(rèn)識(shí)到他的重要性和迫切感。這些活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)我們班組來(lái)講起到了重要的作用。

九、為了卓有成效的學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用《白國(guó)周班組管理法》以及全面推廣應(yīng)用《手指口述》，我們首先進(jìn)行了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，利用班后業(yè)余時(shí)間，請(qǐng)復(fù)轉(zhuǎn)軍人作教導(dǎo)，全班組員工為了訓(xùn)練廢寢忘食，不辭勞苦，全身心的投入到訓(xùn)練當(dāng)中，全體班組員工付出了常人難以想象的艱苦。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的訓(xùn)練，終于取得了可喜的成績(jī)，在第十個(gè)安全月活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)上進(jìn)行了表演深受全礦員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的普遍贊揚(yáng)。同時(shí)我們穿插《白國(guó)周班組管理法》學(xué)習(xí)應(yīng)用重點(diǎn)進(jìn)行手指口述各工種崗位的應(yīng)用和推廣收效顯著。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好局面?？傊箵崂嘟M以其特有的方法，持之以恒地學(xué)技術(shù)，提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)。

第二篇：愛(ài)崗敬業(yè) 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組

愛(ài)崗敬業(yè)

爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組

西能公司郫縣水電廠2010的檢修工作已經(jīng)順利完成，在這一個(gè)多月里我們檢修班根據(jù)公司對(duì)于“2010年檢修技改工作計(jì)劃”，認(rèn)真的完成了檢修技改的各項(xiàng)工作，根據(jù)技改和檢修的實(shí)際情況，貫徹執(zhí)行 “不怕苦、不怕累”的工作態(tài)度，以認(rèn)真飽滿的工作態(tài)度和不斷進(jìn)取的工作信念圓滿的完成了2010年的檢修技改工作。確保了電站機(jī)電設(shè)備、水工設(shè)備的安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

2010年的技改，對(duì)電站來(lái)說(shuō)，是一次設(shè)備的大換血，電站淘汰了老式的陳舊設(shè)備，換上了先進(jìn)的數(shù)控設(shè)備，由于這是電站首次實(shí)行數(shù)控設(shè)備的技術(shù)改造，在改造過(guò)程中我們檢修班同志遇到了很多困難，但是他們以?shī)^發(fā)向上的工作熱情克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，他們?yōu)榱送瓿赡稠?xiàng)任務(wù)時(shí)常加班到深夜，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下他們從班組實(shí)際出發(fā)，充分利用電廠所擁有的各項(xiàng)設(shè)備，爭(zhēng)取把工作做到最好，在工作中認(rèn)真落實(shí)《安規(guī)》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《兩票實(shí)施細(xì)則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。以最大限度的保證技改質(zhì)量為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。圓滿完成了各項(xiàng)設(shè)備檢修任務(wù)、設(shè)備臨時(shí)維修任務(wù)和部分設(shè)備的更換安裝調(diào)試工作，保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為電站順利并網(wǎng)發(fā)電保障全年發(fā)電量任務(wù)做好了設(shè)備保障工作。

在檢修中檢修班的同志們充分發(fā)揮不怕苦不怕累的精神奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位，十二月的天氣已經(jīng)非常寒冷，寒冷的天氣并沒(méi)有嚇倒我們的員工，他們用工作的熱情抵消的冬日的嚴(yán)寒，他們用火熱的激情來(lái)戰(zhàn)勝各種困難。在檢修中有的地方很臟，有的地方很累可是他們也不怕，因?yàn)樗麄冇袘?zhàn)勝困難的決心。在檢修技改工作中他們始終奮戰(zhàn)在工作的第一線，哪兒臟哪兒累哪兒就有他們的身影。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂(lè)觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)圓滿的完成工作，為公司及電廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。

檢修班

2011年2月18日

第三篇：優(yōu)秀安全班組總結(jié)材料

爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀安全班組總結(jié)推薦材料

綜掘一隊(duì)焦撫利班組是安泰煤業(yè)學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用“白國(guó)周班組管理法”和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練的試點(diǎn)班組。這個(gè)班組在今年安全活動(dòng)月啟動(dòng)儀式上以其飽滿的政治熱情，團(tuán)結(jié)向上的凝聚力，率先垂范、務(wù)求實(shí)效的團(tuán)隊(duì)精神，為與會(huì)全體人員演練了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和入井宣誓，給全礦樹(shù)起了標(biāo)桿，起到模范帶頭作用，促進(jìn)了全礦各項(xiàng)工作蓬勃有序，健康有效的發(fā)展，也贏得了全礦員工及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

優(yōu)秀的安全班組離不開(kāi)班組的帶頭人——焦撫利同志的辛勤工作及模范帶頭作用，離不開(kāi)他獨(dú)特的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。熟話講得好：“打鐵先得本身硬”。惡劣的地質(zhì)環(huán)境，艱苦的工作場(chǎng)所。20多年來(lái)井下工作的磨練，塑造了焦撫利同志的一身過(guò)硬的工作素質(zhì)及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性性格。工作中以嚴(yán)細(xì)著稱，工作上雷厲風(fēng)行，工程質(zhì)量上精益求精，對(duì)待員工向?qū)Υ胰艘粯雨P(guān)懷備至。企業(yè)文化和新興的管理理念讓他認(rèn)識(shí)到：企業(yè)的執(zhí)行力在最基層的班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組來(lái)保證。如何筑牢班組安全生產(chǎn)的第一道防線，又如何實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)生產(chǎn)效益的最大化，只有以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，來(lái)形成安全生產(chǎn)的整體合力。

難怪大家在篩選試點(diǎn)班組過(guò)程中異口同聲推薦焦撫利班組為試點(diǎn)班組，原來(lái)該班組有很扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和強(qiáng)有力的管理能力，具體表現(xiàn)在工作上不但能夠嚴(yán)格要求自己，同時(shí)能夠嚴(yán)格要求班組每一位

成員，對(duì)待工程質(zhì)量更是精益求精，同事們總是說(shuō)焦撫利是雞蛋里面挑骨頭，他卻說(shuō)工作干來(lái)就是讓人說(shuō)的，怕人說(shuō)就把工作干好，用實(shí)際行動(dòng)堵住別人的嘴。所以從全隊(duì)三個(gè)班組的工程質(zhì)量相比較，焦撫利班組巷道成形最好，礦相關(guān)部門(mén)無(wú)論定期檢查或是平時(shí)抽查，工程質(zhì)量和支護(hù)質(zhì)量合格率均達(dá)到100%。他還不斷地改革綜掘機(jī)進(jìn)刀截割工藝使巷道成形率在全隊(duì)達(dá)到一流，同時(shí)不斷向班組每個(gè)成員講解各工藝的技術(shù)要求和工藝過(guò)程，一對(duì)一的傳授各工種之間的接續(xù)，尤其對(duì)新工藝、新技術(shù)的更新知識(shí)講解帶動(dòng)，做到了手把手的操作講解和理論知識(shí)的應(yīng)用。從而全方位的提高班組成員的技能水平與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

榜樣的力量是無(wú)窮的，綜掘一隊(duì)焦撫利班組，在焦撫利同志的領(lǐng)導(dǎo)組織和帶動(dòng)下，靠思想高度認(rèn)識(shí)、管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量上精益求精，掘進(jìn)施工上一絲不茍、工程驗(yàn)收上事實(shí)求是。取得了驕人的成績(jī)，受到了大家的普遍贊揚(yáng)，總結(jié)其具體做法有如下特點(diǎn)：

一、提高安全意識(shí)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全的一”的理念，通過(guò)各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。提高崗位技能，經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題一起討論，共同尋找解決問(wèn)題的辦法，著力提高班組每一位工友的綜合素質(zhì)；提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，想法設(shè)法調(diào)動(dòng)每一位工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文

明人，行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源，大家一起幫助改正。

二、制定了詳實(shí)完善的班組安全管理制度，建立健全了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書(shū)簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。

在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行隱患排查治理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，做到處理隱患不過(guò)班。掘進(jìn)工作當(dāng)中，其工作面變化異?？欤杂惺韬鰟t會(huì)釀成大事故。因此，對(duì)于隱患排查和及時(shí)發(fā)現(xiàn)必須做為經(jīng)?；椭贫然?，常態(tài)化的工作進(jìn)行嚴(yán)格排查和巡回檢查，是隱患得到及時(shí)有效的處理。一次工作面割完進(jìn)度后，頂板出現(xiàn)了一條寬0.15米深不見(jiàn)底的一條裂縫，焦撫利發(fā)現(xiàn)后及時(shí)組織大家對(duì)裂縫兩邊的頂板采取了錨索加固，及時(shí)消除了隱患。

三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理扎實(shí)有效，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，內(nèi)全班組員工無(wú)一人出現(xiàn)過(guò)“三違”行為。同時(shí)健全了班組安全管理制度，健全了每個(gè)崗位、工種和操作的機(jī)電設(shè)備、工具的安全操作規(guī)程。規(guī)范了各工藝的銜接和要求，尤其突出了工作面作業(yè)規(guī)程的嚴(yán)格和嚴(yán)肅執(zhí)行。

面對(duì)8#層石灰?guī)r頂板下的機(jī)掘，大多數(shù)員工普遍認(rèn)為石灰?guī)r層堅(jiān)硬難冒頂板，而且比較完整穩(wěn)定，少打幾根錨桿不會(huì)有問(wèn)題。但是焦撫利同志嚴(yán)肅的說(shuō)：“必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定打錨桿，現(xiàn)在沒(méi)問(wèn)題不

等于新裸露頂板沒(méi)問(wèn)題”，至此后大家打消了少打錨桿的念頭，堅(jiān)決按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行支護(hù)。

四、合理的勞動(dòng)組織，明確有序的任務(wù)和分工，促使班組的各項(xiàng)工作有條不紊的人為程序化的進(jìn)行，加上定置定位管理，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作崗位在動(dòng)態(tài)中達(dá)標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格率達(dá)到了100%，創(chuàng)造性實(shí)踐作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化；個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

班組是最前沿的哨所，他的工程質(zhì)量直接反射出勞動(dòng)組織能力，任務(wù)分工是否心中有數(shù)，是否知人善用和因人而異的發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，他的亮點(diǎn)工程就體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。面對(duì)巷道成形、面對(duì)錨桿排間距、面對(duì)支護(hù)的錨固力、面對(duì)設(shè)備材料的定置管理，在焦撫利同志的帶領(lǐng)下，大家做到了，在相關(guān)單位和公司檢查中全部達(dá)標(biāo)，受到了好評(píng)。

五、圓滿完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)，班組安全生產(chǎn)狀況躍居同班組先進(jìn)水平，連續(xù)三年無(wú)任何人身傷亡事故。如何實(shí)現(xiàn)的其保障是:堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后)制度，有異常情況及時(shí)處理。每天開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好隱患分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、內(nèi)容，根據(jù)各崗位各工種的實(shí)際情況確定，組織員工開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。建立安全隱患整改檔案。對(duì)所有隱患和

問(wèn)題無(wú)論是否整改都記入檔案，并且通過(guò)及時(shí)“三定”及時(shí)整改，及時(shí)銷號(hào)。

根據(jù)工作面的地質(zhì)情況以及堅(jiān)硬的石灰?guī)r頂板和礦下達(dá)的掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)安全、進(jìn)尺、效益全面豐收。在安全的前提下，如何解決頂板管理制約進(jìn)尺的問(wèn)題，（石灰?guī)r頂板打一根錨桿40分鐘，打一根錨索2.5-3小時(shí)），找到問(wèn)題的癥結(jié)，我們首先從改革工藝入手，提高支護(hù)速度，嚴(yán)格工藝要求，嚴(yán)格措施到位，在班前會(huì)上對(duì)班組各項(xiàng)工作落實(shí)到每位員工頭上，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，做到了工作量、工作、驗(yàn)收三位一體實(shí)時(shí)檢查和落實(shí)。

六、實(shí)行民主管理，班務(wù)公開(kāi)，做到了三上墻（記工、評(píng)分、工資），及時(shí)開(kāi)好班組生活會(huì)，針對(duì)員工的思想、工作、生活等問(wèn)題有針對(duì)性的幫助解決，同時(shí)結(jié)合“談心、交心”，解除思想中的不愉快。認(rèn)真探索企業(yè)的文化內(nèi)涵，做好人性化管理工作，讓員工真正體會(huì)到企業(yè)大家庭的溫暖，真正形成了班組成員團(tuán)結(jié)和諧、隊(duì)伍穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)，充分發(fā)揮人的最大效能，促使了安全生產(chǎn)的全面發(fā)展和企業(yè)效益的最大化。

七、創(chuàng)新班組安全管理新理念，掌握適合崗位特點(diǎn)的班組管理方法，促使班組成為前線安全生產(chǎn)的主力軍。全面加強(qiáng)以班組安全建設(shè)為重點(diǎn)的全員、全過(guò)程、全方位的煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。班組是最基層、最活躍的組織，是企業(yè)的源泉，同時(shí)也是容易引發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié)。推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)，是排查治理隱患，防范安全事故的前沿陣地，是禁止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)記錄的第一道安全防線，是落實(shí)崗位安全責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的重要舉措。要把加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)口前移至班組，通過(guò)班組人人平安實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)個(gè)安全。

八、培育班組安全文化理念，經(jīng)?；冒嗪?一個(gè)小時(shí)開(kāi)展班組安全文化學(xué)習(xí)。講國(guó)家的發(fā)展、講企業(yè)的前景，講文化素質(zhì)對(duì)每個(gè)人的前景。讓員工真正認(rèn)識(shí)到文化素質(zhì)和文化修養(yǎng)，尤其是安全文化理念帶給每個(gè)人的前途，和最起碼的打工條件，廣大員工真正認(rèn)識(shí)到不學(xué)習(xí)將被淘汰，不學(xué)習(xí)打工都沒(méi)人要，培育員工一種學(xué)迫感和對(duì)家庭的使命感。同時(shí)在班組內(nèi)部積極組織開(kāi)展技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武，每天班前組織半小時(shí)的安全知識(shí)、安全文化、企業(yè)管理的培訓(xùn)。工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和全方位管理凸顯亮點(diǎn)已充分證明我們的做法給工作和管理帶來(lái)的重大變化。尤其在煤礦班組中員工文化程度較低、素質(zhì)較差，知識(shí)更新、操作技能的培訓(xùn)顯得尤其重要，通過(guò)培訓(xùn)通過(guò)“師帶徒”讓我們深深認(rèn)識(shí)到他的重要性和迫切感。這些活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)我們班組來(lái)講起到了重要的作用。

總之焦撫利班組以其特有的方法，持之以恒地學(xué)技術(shù)，提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)。

第四篇：爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組

爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組

科學(xué)在飛速地發(fā)展，社會(huì)在不停地進(jìn)步，這就要求現(xiàn)代人要不停地完善充實(shí)自己，以適應(yīng)這風(fēng)云變幻的世界。聚合物檢驗(yàn)一站干粉四班在爭(zhēng)創(chuàng)五型班組中被評(píng)為學(xué)習(xí)型班組，榮譽(yù)稱號(hào)的背后，是整個(gè)班組共同努力的結(jié)果。這個(gè)班組是一個(gè)斗志昂揚(yáng)的小家庭，家庭中的每一員都時(shí)刻充滿活力，奮發(fā)向上.班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行者,搞好班組建設(shè),提高人員素質(zhì),是做好各項(xiàng)工作的首要前提.作為干粉四班的成員,積極努力的學(xué)習(xí)崗位操作知識(shí),提高操作水平,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做一名合格的化驗(yàn)員一直是我們的共同目標(biāo).為此班員自費(fèi)買來(lái)<<化驗(yàn)員讀本>>和<<職業(yè)技能鑒定題庫(kù)>>利用閑暇時(shí)間給自己充電.只要有時(shí)間我們就會(huì)拿起<<化驗(yàn)員讀本>>這套書(shū)，仔細(xì)地閱讀，認(rèn)真分析，時(shí)常對(duì)每個(gè)概念，每個(gè)例題進(jìn)行系統(tǒng)地研究和討論，而且經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐坏李}的做法，爭(zhēng)論不止。

干粉四班是一個(gè)學(xué)習(xí)型班組，是當(dāng)之無(wú)愧的.班員周麗華和吳亦敏，這兩個(gè)在班組中年齡稍長(zhǎng)的女同志，在爭(zhēng)創(chuàng)“五型”班組中為全班人員起到了模范帶頭的作用。努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，在化工大賽上雖然以小比分落后，但是

她們拼搏向上的精神，卻時(shí)刻激勵(lì)感染著每一個(gè)人。霍艷敏是一位從生產(chǎn)車間調(diào)來(lái)的一名同志,工作上勤勤懇懇,任勞任怨, 曾代表聚合物檢驗(yàn)一站參加部里組織的企業(yè)文化競(jìng)賽,而且取得了團(tuán)體第二名的好成績(jī).正是她們的奮發(fā)向上的精神，使得全班人員更加充滿斗志，更加學(xué)習(xí)不止。

通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,全班同志的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到增強(qiáng),營(yíng)造了團(tuán)結(jié)友愛(ài)和諧的班組環(huán)境.在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，干粉四班也不忘記讓生活充滿樂(lè)趣，充滿情調(diào)。班里的兩名男同志，利用中午吃飯的時(shí)間，頂著炎炎的烈日，外出買回許多條金魚(yú)，那鮮艷的紅，奪目的白，在清潔的魚(yú)缸中愈發(fā)讓人心情開(kāi)朗，喜愛(ài)之情溢于言表。每當(dāng)工作勞累時(shí)，一切辛苦都是值得的。灑一些魚(yú)食在清水之上，那是怎樣的一種心情??！誰(shuí)說(shuō)單位辛苦無(wú)聊?。靠纯催@個(gè)集體吧！

生命不息，奮斗不止，這話是誰(shuí)說(shuō)的？好像無(wú)從考證吧，但是干粉四班確有自己的班組格言：生命不息，學(xué)習(xí)不止!

聚合物檢驗(yàn)一站干粉四班

第五篇：夯實(shí)安全基石爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組

夯實(shí)安全基石爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組

班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的直接實(shí)現(xiàn)者和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行者、落實(shí)者，因此班組安全管理搞得如何，班員操作技能高低，班員之間是否和諧融洽，不僅對(duì)班組建設(shè)影響較大，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，我們主井卷?yè)P(yáng)班近年來(lái)，通過(guò)不斷創(chuàng)新安全教育形式，拓寬技能培訓(xùn)途徑，堅(jiān)持設(shè)備科學(xué)管理，使班組的安全管理常抓常新，職工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高，班組建設(shè)不斷躍上新的臺(tái)階，連續(xù)十八年獲得xx集團(tuán)公司特等紅旗班組，先后多次榮獲集團(tuán)公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗、紅旗設(shè)備、紅旗班組、xx市文明崗位等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、創(chuàng)新安全教育形式，以標(biāo)準(zhǔn)化管理爭(zhēng)安全。

隨著新xx的投產(chǎn)運(yùn)行，產(chǎn)能規(guī)模逐步擴(kuò)張，提升量陡然增長(zhǎng)，作為井下礦石輸出的咽喉部位，我們xx卷?yè)P(yáng)班始終堅(jiān)持以安全第一的思想方針，以打造安全高產(chǎn)網(wǎng)為目標(biāo)，不斷變換安全教育形式，提高職工“動(dòng)嘴、動(dòng)心、動(dòng)手”的能力，做到安全學(xué)習(xí)互動(dòng)互補(bǔ)，促進(jìn)班組安全思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。動(dòng)嘴就是班組充分利用班前會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)日等時(shí)間，讓班員結(jié)合自己工作實(shí)際，總結(jié)各類事故應(yīng)吸取什么教訓(xùn)，今后該如何加以避免和糾正，杜絕類似事故的發(fā)生；總結(jié)自己在一周操作中有哪些不安全行為，該采取哪些措施加以改正，并將發(fā)言記錄在冊(cè)，集中進(jìn)行交流，使每個(gè)班員都能充分認(rèn)識(shí)各自的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)他人的工作優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全學(xué)習(xí)互幫互助，互動(dòng)互補(bǔ)，變被動(dòng)的糾查雙違為主動(dòng)的查改違章行為、不良作業(yè)習(xí)慣，從而全面提高了班員的安全素質(zhì)。動(dòng)心就是要求班員用心觀察周圍環(huán)境中有何種安全隱患需及時(shí)整改，用心查找崗位中是否有異?，F(xiàn)象發(fā)生，用心發(fā)現(xiàn)周圍的人有哪種習(xí)慣性違章行為要及時(shí)制止；動(dòng)手就是要求班員親自去做一件安全事，當(dāng)一回安全管理人，提一條安全合理化建議。通過(guò)不斷地將安全“三動(dòng)”的形式，融入到班組安全思想教育工作中，切實(shí)提高了安全教育效果，班員自糾雙違的“免疫力”不斷提高，查改隱患的主動(dòng)性大大

增強(qiáng)。比如班員xxx在一次點(diǎn)檢過(guò)程中，突然發(fā)現(xiàn)卷?yè)P(yáng)在停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)滑繩的現(xiàn)象，她立刻用破布、砂填充在繩槽內(nèi)以增大鋼繩的摩擦力，隨后，采取相應(yīng)的緊急措施，避免了一次因滑繩而造成箕斗墜井的重大設(shè)備事故。

作為xx公司18年特等紅旗班組,安全上要做到杜絕各類事故，管理就要做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在堅(jiān)持安全教育不斷創(chuàng)新的同時(shí)，我們班還對(duì)安全學(xué)習(xí)記錄本、電梯點(diǎn)檢本、機(jī)械點(diǎn)檢本、消防記錄本、檢修記錄本等各項(xiàng)記錄臺(tái)帳的填寫(xiě)進(jìn)行了規(guī)范，要求班員在填寫(xiě)時(shí)內(nèi)容詳實(shí)正確、字跡清晰、格式統(tǒng)一。為了確保每個(gè)小班安全無(wú)事故，班組大力推行“三個(gè)五分鐘”，即班前五分鐘，布置本班工作重點(diǎn)，制定各項(xiàng)防范措施，提示當(dāng)班注意事項(xiàng)；班中五分鐘，仔細(xì)查找各類人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)，并及時(shí)制止，杜絕事故的發(fā)生；班后五分鐘，再繃安全弦，再敲安全警鐘，向當(dāng)班人員注射一劑清醒劑，消除麻痹大意思想。通過(guò)班前、班中、班后“三個(gè)五分鐘”，既保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，又保障了職工的安全，更提高了生產(chǎn)效率。今年一季度，我們班共提升礦石52.19萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期最好水平。為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)各類安全目標(biāo)，我們班還按照礦相關(guān)要求，結(jié)合本班實(shí)際情況，先后制定了《班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《班組防火管理制度》、《班組設(shè)備管理制度》、《班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度》、《班組聯(lián)?；ケＶ贫取?、《班組自查巡查制度》、《班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)日制度》、《班組安全績(jī)效考核制度》等八項(xiàng)制度，使班組的安全管理執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，操作有規(guī)范，考核有依據(jù)，為構(gòu)建安全和諧新班組提供了有力的制度保障。

二、拓寬技能培訓(xùn)途徑，以素質(zhì)提升促安全。

xxx提升系統(tǒng)是一套全進(jìn)口設(shè)備，內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜，技術(shù)含量高，倘若操作不當(dāng)就會(huì)造成設(shè)備運(yùn)行不暢，甚至損壞設(shè)備，這無(wú)形中對(duì)卷?yè)P(yáng)司機(jī)的操作水平提出了新的挑戰(zhàn)。為充分提高班員的實(shí)際操作技能，我們班采取自學(xué)、互學(xué)、集中學(xué)、外出培訓(xùn)等形式，以老師傅帶新徒，黨員帶職工，先進(jìn)帶班員的互動(dòng)學(xué)習(xí)方式，并結(jié)合班組實(shí)際開(kāi)展“比臺(tái)時(shí)產(chǎn)量看誰(shuí)高，比安全效果看誰(shuí)好，比操作技能看誰(shuí)強(qiáng)，比故障排

除看誰(shuí)快，比文明生產(chǎn)看誰(shuí)優(yōu)”的“五比五看”勞動(dòng)競(jìng)賽，把個(gè)人工作業(yè)績(jī)與績(jī)效考核掛鉤，每月評(píng)出“運(yùn)行之星”、“維護(hù)之星”，并作為年底評(píng)先依據(jù)。一時(shí)間，班組形成了“學(xué)習(xí)互動(dòng)、知識(shí)共享、技能互學(xué)、效益共贏”的和諧氛圍。新主井提升設(shè)備“請(qǐng)求同步”等系統(tǒng)故障是常見(jiàn)的問(wèn)題，如何處理和避免這類故障，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。老司機(jī)xxx與新?lián)Q崗職工xxx結(jié)成師徒對(duì)子后，仔細(xì)鉆研相關(guān)電氣和機(jī)械的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷查找資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)故障的處理方法和預(yù)防措施，師徒二人做到邊學(xué)習(xí)邊交流，邊實(shí)踐邊琢磨，邊操作邊提高，使他們對(duì)新主井提升系統(tǒng)同步校正等涉及到非常專業(yè)的電氣和機(jī)械技術(shù)，都較以往有了很大的提高，師徒二人操作故障率在班中最低，臺(tái)時(shí)作業(yè)效率名列前茅，師徒二人也被評(píng)為班組“模范師徒”。

為拓寬班員學(xué)技能的途徑，班長(zhǎng)xxx注重業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升，他不斷變換培訓(xùn)形式，把新分來(lái)的大學(xué)生請(qǐng)進(jìn)班組，進(jìn)行液壓系統(tǒng)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)理論指導(dǎo)。加強(qiáng)與廠家技術(shù)人員的交流和溝通，逐步了解和熟悉xxx提升系統(tǒng)的操作和維護(hù)要領(lǐng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、理論培訓(xùn)等形式多樣的交流學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)技能、整體素質(zhì)有了很大的提高，全班十人中，有1人通過(guò)各項(xiàng)考評(píng)，被聘為卷?yè)P(yáng)操作技術(shù)師，其余9人個(gè)個(gè)捧回了高級(jí)技術(shù)操作證，使班組管理逐步走上安全高效之路。今年3月份，我們班共提升礦石達(dá)20.19萬(wàn)噸，創(chuàng)月提升量歷史記錄。

三、創(chuàng)新設(shè)備管理模式，以點(diǎn)檢維護(hù)保安全。

設(shè)備管理作為班組安全管理中重要的一環(huán)，我們班極為重視。為此，我們班以發(fā)揮新設(shè)備優(yōu)勢(shì)為著力點(diǎn)，加大設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)力度，大力推行設(shè)備“定時(shí)維護(hù)、定時(shí)點(diǎn)檢、定人負(fù)責(zé)”的“三定”制，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)處理設(shè)備缺陷，通過(guò)開(kāi)展“人人都是設(shè)備管理者，個(gè)個(gè)都是設(shè)備點(diǎn)檢員”活動(dòng)，極大增強(qiáng)了班員的設(shè)備管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。針對(duì)xxx提升設(shè)備與老主井截然不同的現(xiàn)狀，班長(zhǎng)xxx結(jié)合新主井設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際情況，把設(shè)備點(diǎn)檢各項(xiàng)工作細(xì)化

到15項(xiàng)48條，將35臺(tái)（套）新設(shè)備劃區(qū)、分片，包區(qū)到小班、包機(jī)到個(gè)人，明確責(zé)任，實(shí)行維護(hù)、清掃、潤(rùn)滑、整改一體化，消除跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。由于機(jī)電設(shè)備分布廣、層次多、線路長(zhǎng)，每次點(diǎn)檢較為復(fù)雜，為真正做到設(shè)備點(diǎn)檢不漏一個(gè)點(diǎn)，不留一處隱患，保證各項(xiàng)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，讓進(jìn)班員對(duì)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際狀況有更直接的了解，班長(zhǎng)xxx將各臺(tái)設(shè)備點(diǎn)檢表懸掛與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范各項(xiàng)點(diǎn)檢程序及填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，為設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修提供一個(gè)原始數(shù)據(jù)。另外，我們還加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和設(shè)備反事故演習(xí)，每班對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)，每周進(jìn)行一次評(píng)比，每月進(jìn)行一次總結(jié)，讓每臺(tái)設(shè)備時(shí)刻出于最佳狀態(tài)運(yùn)行，充分發(fā)揮新設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的新高度。去年，我們共對(duì)設(shè)備維護(hù)637次，點(diǎn)檢4230次，查找整改各類隱患45起，消除設(shè)備缺陷20余項(xiàng)，保持設(shè)備開(kāi)動(dòng)率98％、完好率99％、維護(hù)率100％，有力保證了井下生產(chǎn)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高位運(yùn)行無(wú)設(shè)備事故的新創(chuàng)舉，為采區(qū)提前15天完成年生產(chǎn)目標(biāo)提供了有利的設(shè)備保障。