第一篇：煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組活動(dòng)的實(shí)施方案

煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組活動(dòng)的實(shí)施方案

山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組

活動(dòng)的實(shí)施方案

為全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)煤礦安全建設(shè)形勢(shì)形勢(shì)穩(wěn)定，根據(jù)柳煤字〖2011〗178號(hào)文件《關(guān)于在全縣煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組活動(dòng)的通知》的文件精神，決定在煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組的活動(dòng)，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案：

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：王文強(qiáng)（礦 長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：張金有（礦長(zhǎng)助理）劉乃全（工會(huì)主席）

李文有（生產(chǎn)礦長(zhǎng)）趙祥國(guó)（技術(shù)礦長(zhǎng)）

劉奴貴（機(jī)電礦長(zhǎng)）張應(yīng)忠（安全礦長(zhǎng)）

二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

（一）、指導(dǎo)思想：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以不斷提升班組管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點(diǎn)，以有效防范安全生產(chǎn)事故為目標(biāo)，以完善班組安全建設(shè)管理制度為保證，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基層基礎(chǔ)工作，扎實(shí)推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)碾焉煤礦安全建設(shè)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（二）、工作目標(biāo)：通過(guò)在我礦廣泛開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)先安全班組活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)以煤礦班組為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系建設(shè)，夯實(shí)筑牢煤礦安全建設(shè)第一道防線，培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良，技術(shù)過(guò)硬，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)和諧，安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型，使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石，最大限度地發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、基本原則

利用爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先安全班組活動(dòng)這一載體，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、有效防范安全生產(chǎn)事故，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)先安全班組活動(dòng)與推動(dòng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任結(jié)合起來(lái)；抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

四、評(píng)選辦法

（一）評(píng)選對(duì)象、名額分配

全礦從事技改建設(shè)作業(yè)的班組，溫州公司推薦2個(gè)，其余各科室各推薦1個(gè)。

（二）優(yōu)秀安全班組評(píng)選條件 ：

1、能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”。

2、班組管理有序，有完善的班組安全管理制度并嚴(yán)格落實(shí);認(rèn)真執(zhí)行隱患排查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和處理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患；對(duì)上級(jí)部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)整改。

3、班組成員嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，遵守勞動(dòng)紀(jì)錄，年度內(nèi)無(wú)三違。

4、圓滿完成工作任務(wù)，班組安全建設(shè)質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，連續(xù)三年無(wú)人身傷亡事故。

5、班組“手指口述”、“崗位描述”和“危險(xiǎn)源辨識(shí)”開(kāi)展到位，班組成員人人掌握“手指口述”、“崗位描述”要領(lǐng)，“危險(xiǎn)源辨識(shí)”準(zhǔn)確無(wú)誤。

6、班組人員人人持證上崗，無(wú)未培訓(xùn)人員上崗作業(yè)，新工人培訓(xùn)學(xué)時(shí)不少于72學(xué)時(shí)。

五、優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

（一）責(zé)任落實(shí)好

1.班組組織機(jī)構(gòu)健全，班組長(zhǎng)配備齊全，按規(guī)定培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格。

2.班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度健全，職工學(xué)習(xí)掌握并認(rèn)真執(zhí)行。3.班組管理有序，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制落實(shí)明確，執(zhí)行隱患排查制度認(rèn)真，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

4.各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)完善，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

5.實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

（二）學(xué)習(xí)技能好

1．組織本班組職工積極參加區(qū)隊(duì)和礦組織的安全教育、崗位技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)，搞好班組內(nèi)部培訓(xùn)，職工經(jīng)考試符合要求。2．積極參加特種作業(yè)人員、新增人員及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100%。

3．組織開(kāi)展“一幫一”和“師帶徒”活動(dòng)，技術(shù)較高的職工與技術(shù)較差的職工結(jié)對(duì)子。

4．積極參加各級(jí)各類崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

5．廣泛組織開(kāi)展以科技攻關(guān)為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯。

6、開(kāi)展“手指口述”和“崗位描述”，班組人員能夠熟練掌握本工種“手指口述”、“崗位描述”要領(lǐng)，危險(xiǎn)源辨識(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。

（三）安全質(zhì)量好

1．認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，職工無(wú)“三違”行為。

2．班組定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)，職工熟知崗位安全職責(zé)及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本知識(shí)，了解本崗位及周?chē)嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)因素和職業(yè)危害，具備應(yīng)急反應(yīng)、處置、自救和防護(hù)的能力。

3．開(kāi)展各項(xiàng)班組安全活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)和交接班制度，明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

4．搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理和文明生產(chǎn)；每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5．按規(guī)定開(kāi)展巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

6.職工安全意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，無(wú)“三違”現(xiàn)象、三年無(wú)人身傷亡事故。

（四）任務(wù)完成好

1．圓滿完成上級(jí)下達(dá)的安全和生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。2．工程質(zhì)量達(dá)到時(shí)時(shí)驗(yàn)收時(shí)時(shí)合格，礦和集團(tuán)公司驗(yàn)收達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.材料消耗完成節(jié)本降耗指標(biāo)，無(wú)“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.班組職工精神面貌好，班組內(nèi)團(tuán)結(jié)和諧、互助友愛(ài)，杜絕各種違法違紀(jì)和不文明行為的發(fā)生。

六、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1．認(rèn)真落實(shí)本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理。

2．帶領(lǐng)本班組按照“精細(xì)高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。3．帶領(lǐng)本班組抓好全面安全質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高工程、產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量。

4．組織開(kāi)展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

5．加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好民主管理工作。對(duì)職工了解要做到“四知”，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。

七、否決指標(biāo)

出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：

1、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的；

2、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的；

3、班組工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的；

4、班組職工有違法亂紀(jì)行為被公檢法部門(mén)查辦的；

5、班組內(nèi)存在一般隱患經(jīng)上級(jí)部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)整改不及時(shí)的。

八：活動(dòng)步驟

1、第一階段（8月）：宣傳發(fā)動(dòng)階段領(lǐng)導(dǎo)組要召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，宣傳開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組活動(dòng)的重要性、必要性、緊迫性。各科室要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組活動(dòng)的要求、及目的內(nèi)容，營(yíng)造開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組活動(dòng)的濃厚氛圍。以此拉開(kāi)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組活動(dòng)序幕。

2、全面實(shí)施階段（9—11月）：全面實(shí)施階段。各科室按照活動(dòng)精神制定“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組活動(dòng)”活動(dòng)內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際情況，開(kāi)展各項(xiàng)工作。

3、第三階段（12月）總評(píng)考評(píng)。我礦嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選煤礦優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。九：工作要求

1、各科室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織開(kāi)展本次爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀安全班組活動(dòng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組在煤礦安全生產(chǎn)中的帶頭作用；

2、各班組要以此為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高煤礦班組安全管理水平，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)“零三違”。

3、各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本活動(dòng)要高度重視，要對(duì)班組建設(shè)相對(duì)薄弱的科室加強(qiáng)指導(dǎo)，對(duì)表現(xiàn)突出的加以推廣，全面推進(jìn)活動(dòng)的深入開(kāi)展。

山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司

2011年8月15日

第二篇：煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組活動(dòng)的實(shí)施方案

煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組

活動(dòng)的實(shí)施方案

為全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)煤礦安全建設(shè)形勢(shì)形勢(shì)穩(wěn)定，根據(jù)柳煤字〖2011〗178號(hào)文件《關(guān)于在全縣煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組活動(dòng)的通知》的文件精神，決定在煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組的活動(dòng)，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案：

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：王文強(qiáng)（礦長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：張金有（礦長(zhǎng)助理）劉乃全（工會(huì)主席）

李文有（生產(chǎn)礦長(zhǎng)）趙祥國(guó)（技術(shù)礦長(zhǎng)）

劉奴貴（機(jī)電礦長(zhǎng)）張應(yīng)忠（安全礦長(zhǎng)）

成員：程子龍陳俊虎楊乃喜張根平高文生崔保生

李福生馮七奴王來(lái)照成金平程拴旺劉利斌劉永生張俊生王小平李國(guó)清張金全張有生

二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

（一）、指導(dǎo)思想：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以不斷提升班組管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點(diǎn)，以有效防范安全生產(chǎn)事故為目標(biāo)，以完善班組安全建設(shè)管理制度為保證，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基層基礎(chǔ)工作，扎實(shí)

推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)煤礦安全建設(shè)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（二）、工作目標(biāo)：通過(guò)在我礦廣泛開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)先安全班組活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)以煤礦班組為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系建設(shè)，夯實(shí)筑牢煤礦安全建設(shè)第一道防線，培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良，技術(shù)過(guò)硬，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)和諧，安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型，使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石，最大 限度地發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、基本原則：利用爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先安全班組活動(dòng)這一載體，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、有效防范安全生產(chǎn)事故，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)先安全班組活動(dòng)與推動(dòng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任結(jié)合起來(lái)；抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

四、優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1．班務(wù)公開(kāi)制度健全，設(shè)立班務(wù)公開(kāi)欄，對(duì)職工出勤、工資獎(jiǎng)金分配、療養(yǎng)、評(píng)選先進(jìn)等事項(xiàng)，按規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)。

2．利用多種形式加強(qiáng)改進(jìn)班組思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，形式新穎，效果明顯。

3．堅(jiān)持開(kāi)展職業(yè)道德教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，做到深入人心，促進(jìn)職工行為素質(zhì)養(yǎng)成良好習(xí)慣。

4．制定切合實(shí)際的班組發(fā)展遠(yuǎn)景及班組成員發(fā)展目標(biāo)；班組文化特色鮮明，經(jīng)常性地組織開(kāi)展形式多樣的班組文化活動(dòng)。

5．班組成員之間相互尊重、相互理解、相互關(guān)心，相互幫助，杜絕職工之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象和不文明行為；班組中黨員和骨干作用發(fā)揮好，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，精神面貌好，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)。

（二）責(zé)任落實(shí)到位

1.班組組織機(jī)構(gòu)健全，班組長(zhǎng)配備齊全，按規(guī)定培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格。

2.班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度健全，職工學(xué)習(xí)掌握并認(rèn)真執(zhí)行。

3.班組管理有序，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制落實(shí)明確，執(zhí)行隱患排查制度認(rèn)真，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

4.各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)完善，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)識(shí)和防范能力。

5.實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制度。

（三）學(xué)習(xí)技能標(biāo)準(zhǔn)

1．組織本班組職工積極參加區(qū)隊(duì)和礦組織的安全教育、崗位技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)，搞好班組內(nèi)部培訓(xùn)，職工經(jīng)考試符合要求。

2．積極參加特種作業(yè)人員、新增人員及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100%。

3．組織開(kāi)展“一幫一”和“師帶徒”活動(dòng)，技術(shù)較高的職工與技術(shù)較差的職工結(jié)合工作。

4．積極參加各級(jí)各類崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

5．廣泛組織開(kāi)展以科技攻關(guān)為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯。

6、開(kāi)展“手指口述”和“崗位描述”，班組人員能夠熟練掌握本工種“手指口述”、“崗位描述”要領(lǐng)，危險(xiǎn)源辨識(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。

（四）安全質(zhì)量好

1．認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，職工無(wú)“三違”行為。

2．班組定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)，職工熟知崗位安全職責(zé)及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本知識(shí)，了解本崗位及周?chē)嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)因素和職業(yè)危害，具備應(yīng)急反應(yīng)、處置、自救和防護(hù)的能力。

3．開(kāi)展各項(xiàng)班組安全活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)和交接班制度，明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

4．搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理和文明生產(chǎn)；每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5．按規(guī)定開(kāi)展巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

6.職工安全意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，無(wú)“三違”現(xiàn)象、三年無(wú)人身傷亡事故。

（五）任務(wù)完成好

1．圓滿完成上級(jí)下達(dá)的安全和生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。

2．工程質(zhì)量達(dá)到時(shí)時(shí)驗(yàn)收時(shí)時(shí)合格，礦和集團(tuán)公司驗(yàn)收達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.材料消耗完成節(jié)本降耗指標(biāo)，無(wú)“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.班組職工精神面貌好，班組內(nèi)團(tuán)結(jié)和諧、互助友愛(ài)，杜絕各種違法違紀(jì)和不文明行為的發(fā)生。

二、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1．認(rèn)真落實(shí)本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理。

2．帶領(lǐng)本班組按照“精細(xì)高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。

3．帶領(lǐng)本班組抓好全面安全質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高工程、產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量。

4．組織開(kāi)展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

5．加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。

三、否決指標(biāo)

出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：

1、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的；

2、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的；

3、班組工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的；

4、班組職工有違法亂紀(jì)行為被公檢法部門(mén)查辦的；

5、班組內(nèi)存在一般隱患經(jīng)上級(jí)部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)整改不及時(shí)的。五：工作要求

1、各科室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織開(kāi)展本次爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀安全班組 活動(dòng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組在煤礦安全生產(chǎn)中的帶頭作用；

2、各班組要以此為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高煤礦班組安全管理水平，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)“零三違”。

3、山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司

2011年8月15日

第三篇：煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組活動(dòng)的實(shí)施方案

煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組

活動(dòng)的實(shí)施方案

為全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)煤礦安全建設(shè)形勢(shì)形勢(shì)穩(wěn)定，根據(jù)柳煤字〖2011〗178號(hào)文件《關(guān)于在全縣煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組活動(dòng)的通知》的文件精神，決定在煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組的活動(dòng)，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案：

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

組 長(zhǎng)：王文強(qiáng)（礦 長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：張金有（礦長(zhǎng)助理）劉乃全（工會(huì)主席）

李文有（生產(chǎn)礦長(zhǎng)）趙祥國(guó)（技術(shù)礦長(zhǎng)）

劉奴貴（機(jī)電礦長(zhǎng)）張應(yīng)忠（安全礦長(zhǎng)）

成 員：程子龍 陳俊虎 楊乃喜 張根平高文生 崔保生李福生 馮七奴 王來(lái)照 成金平程拴旺 劉利斌

劉永生 張俊生 王小平李國(guó)清 張金全 張有生

二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

（一）、指導(dǎo)思想：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以不斷提升班組管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點(diǎn)，以有效防范安全生產(chǎn)事故為目標(biāo)，以完善班組安全建設(shè)管理制度為保證，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基層基礎(chǔ)工作，扎實(shí)推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)煤礦安全建設(shè)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（二）、工作目標(biāo)：通過(guò)在我礦廣泛開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)先安全班組活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)以煤礦班組為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系建設(shè)，夯實(shí)筑牢煤礦安全建設(shè)第一道防線，培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良，技術(shù)過(guò)硬，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)和諧，安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型，使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石，最大 限度地發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、基本原則：利用爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先安全班組活動(dòng)這一載體，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、有效防范安全生產(chǎn)事故，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)先安全班組活動(dòng)與推動(dòng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任結(jié)合起來(lái)；抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

四、優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1．班務(wù)公開(kāi)制度健全，設(shè)立班務(wù)公開(kāi)欄，對(duì)職工出勤、工資獎(jiǎng)金分配、療養(yǎng)、評(píng)選先進(jìn)等事項(xiàng)，按規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)。

2．利用多種形式加強(qiáng)改進(jìn)班組思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，形式新穎，效果明顯。

3．堅(jiān)持開(kāi)展職業(yè)道德教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，做到深入人心，促進(jìn)職工行為素質(zhì)養(yǎng)成良好習(xí)慣。

4．制定切合實(shí)際的班組發(fā)展遠(yuǎn)景及班組成員發(fā)展目標(biāo)；班組文化特色鮮明，經(jīng)常性地組織開(kāi)展形式多樣的班組文化活動(dòng)。5．班組成員之間相互尊重、相互理解、相互關(guān)心，相互幫助，杜絕職工之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象和不文明行為；班組中黨員和骨干作用發(fā)揮好，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，精神面貌好，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)。

（二）責(zé)任落實(shí)到位

1.班組組織機(jī)構(gòu)健全，班組長(zhǎng)配備齊全，按規(guī)定培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格。

2.班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度健全，職工學(xué)習(xí)掌握并認(rèn)真執(zhí)行。3.班組管理有序，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制落實(shí)明確，執(zhí)行隱患排查制度認(rèn)真，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

4.各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)完善，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)識(shí)和防范能力。

5.實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制度。

（三）學(xué)習(xí)技能標(biāo)準(zhǔn)

1．組織本班組職工積極參加區(qū)隊(duì)和礦組織的安全教育、崗位技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)，搞好班組內(nèi)部培訓(xùn)，職工經(jīng)考試符合要求。

2．積極參加特種作業(yè)人員、新增人員及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100%。

3．組織開(kāi)展“一幫一”和“師帶徒”活動(dòng)，技術(shù)較高的職工與技術(shù)較差的職工結(jié)合工作。

4．積極參加各級(jí)各類崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。5．廣泛組織開(kāi)展以科技攻關(guān)為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯。

6、開(kāi)展“手指口述”和“崗位描述”，班組人員能夠熟練掌握本工種“手指口述”、“崗位描述”要領(lǐng)，危險(xiǎn)源辨識(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。

（四）安全質(zhì)量好

1．認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，職工無(wú)“三違”行為。

2．班組定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)，職工熟知崗位安全職責(zé)及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本知識(shí)，了解本崗位及周?chē)嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)因素和職業(yè)危害，具備應(yīng)急反應(yīng)、處置、自救和防護(hù)的能力。

3．開(kāi)展各項(xiàng)班組安全活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)和交接班制度，明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

4．搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理和文明生產(chǎn)；每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5．按規(guī)定開(kāi)展巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

6.職工安全意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，無(wú)“三違”現(xiàn)象、三年無(wú)人身傷亡事故。

（五）任務(wù)完成好 1．圓滿完成上級(jí)下達(dá)的安全和生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。2．工程質(zhì)量達(dá)到時(shí)時(shí)驗(yàn)收時(shí)時(shí)合格，礦和集團(tuán)公司驗(yàn)收達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.材料消耗完成節(jié)本降耗指標(biāo)，無(wú)“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.班組職工精神面貌好，班組內(nèi)團(tuán)結(jié)和諧、互助友愛(ài)，杜絕各種違法違紀(jì)和不文明行為的發(fā)生。

二、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1．認(rèn)真落實(shí)本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理。

2．帶領(lǐng)本班組按照“精細(xì)高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。

3．帶領(lǐng)本班組抓好全面安全質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高工程、產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量。

4．組織開(kāi)展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

5．加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。

三、否決指標(biāo) 出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：

1、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的；

2、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的；

3、班組工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的；

4、班組職工有違法亂紀(jì)行為被公檢法部門(mén)查辦的；

5、班組內(nèi)存在一般隱患經(jīng)上級(jí)部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)整改不及時(shí)的。

五：工作要求

1、各科室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織開(kāi)展本次爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀安全班組 活動(dòng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組在煤礦安全生產(chǎn)中的帶頭作用；

2、各班組要以此為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高煤礦班組安全管理水平，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)“零三違”。

3、山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司

2011年8月15日

第四篇：企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)安全紅旗班組活動(dòng)實(shí)施方案

各車(chē)間、部門(mén)：

班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)班組建設(shè)，是全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升現(xiàn)場(chǎng)安全

管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)主要而緊迫的任務(wù)。

一明確指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標(biāo)

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合理念”的方針，以提高班組長(zhǎng)和班組全體人員安全素質(zhì)為重點(diǎn)，以提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的，落實(shí)責(zé)任，完善措施，提高質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用，大力加強(qiáng)班組人員培訓(xùn)，務(wù)實(shí)班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，預(yù)防和減少事故發(fā)生，促使公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1．建立建全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。

2．實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書(shū)簽訂到人，每月考核一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3．班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。

三班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

1．班組安全管理制度健全，每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)械設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

2．班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備因素變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)。

3．檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書(shū)面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批。

4．班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

5．建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

四安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1．新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。

2．定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。

3．定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

4．定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

5．班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。

6．建立安全學(xué)習(xí)檔案。

五安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1．堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)類分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2．開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)車(chē)間、班組、崗位的實(shí)際情況確定；組織開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

3．長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

4．建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。

六現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)

1．班組內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、工具、車(chē)輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

2．設(shè)備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。

3．安全管理制度上墻，設(shè)立班組安全園地。

4．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

5．班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，危險(xiǎn)作業(yè)要實(shí)行“手指口述”操作法，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違章操作。

6．班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害）。

7．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

8．新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

9．凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

七標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：（1）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；（2）生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；（4）個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；（5）安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

八創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：詳見(jiàn)《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》附表

九評(píng)選表彰

（一）評(píng)選時(shí)間及等級(jí)

“安全紅旗班組”評(píng)選活動(dòng)，每年組織1次。由區(qū)安委辦負(fù)責(zé)“安

全紅旗班組”評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)工作，并上報(bào)創(chuàng)建鎮(zhèn)江市“安全紅旗班組”名單。

“安全合格班組”由企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)

（二）“安全紅旗班組”評(píng)選方式及程序

1．企業(yè)申報(bào)：對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)要求填寫(xiě)《“安全紅旗班組”申報(bào)表》

2．初審：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門(mén)組織進(jìn)行初評(píng)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查。

3.復(fù)評(píng)：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門(mén)推薦，區(qū)安委會(huì)辦公室組織復(fù)評(píng)，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。

4.公示：區(qū)安委會(huì)對(duì)評(píng)選結(jié)果在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站予以公示。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)及復(fù)查

1.區(qū)安委會(huì)對(duì)公示無(wú)異議的班組，授予鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”稱號(hào)。

企業(yè)要對(duì)獲得鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”及班組長(zhǎng)給予表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)開(kāi)展活動(dòng)好的車(chē)間及領(lǐng)導(dǎo)也要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.每2年對(duì)“安全紅旗班組”復(fù)查一次，經(jīng)復(fù)查不合格的，撤銷(xiāo)其稱號(hào)。

3.發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故的，自動(dòng)取消“安全紅旗班組”稱號(hào)，收回證書(shū)。

第五篇：爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀安全班組總結(jié)推薦材料

爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀安全班組總結(jié)推薦材料 ——安泰煤業(yè)綜掘一隊(duì)焦撫利班組先進(jìn)事跡

綜掘一隊(duì)焦撫利班組是安泰煤業(yè)學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用“白國(guó)周班組管理法”和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練的試點(diǎn)班組。這個(gè)班組在今年安全活動(dòng)月啟動(dòng)儀式上以其飽滿的政治熱情，團(tuán)結(jié)向上的凝聚力，率先垂范、務(wù)求實(shí)效的團(tuán)隊(duì)精神，為與會(huì)全體人員演練了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和入井宣誓，給全礦樹(shù)起了標(biāo)桿，起到模范帶頭作用，促進(jìn)了全礦各項(xiàng)工作蓬勃有序，健康有效的發(fā)展，也贏得了全礦員工及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

優(yōu)秀的安全班組離不開(kāi)班組的帶頭人——焦撫利同志的辛勤工作及模范帶頭作用，離不開(kāi)他獨(dú)特的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。熟話講得好：“打鐵先得本身硬”。惡劣的地質(zhì)環(huán)境，艱苦的工作場(chǎng)所。20多年來(lái)井下工作的磨練，塑造了焦撫利同志的一身過(guò)硬的工作素質(zhì)及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性性格。工作中以嚴(yán)細(xì)著稱，工作上雷厲風(fēng)行，工程質(zhì)量上精益求精，對(duì)待員工向?qū)Υ胰艘粯雨P(guān)懷備至。企業(yè)文化和新興的管理理念讓他認(rèn)識(shí)到：企業(yè)的執(zhí)行力在最基層的班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組來(lái)保證。如何筑牢班組安全生產(chǎn)的第一道防線，又如何實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)生產(chǎn)效益的最大化，只有以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，來(lái)形成安全生產(chǎn)的整體合力。

難怪大家在篩選試點(diǎn)班組過(guò)程中異口同聲推薦焦撫利班組為試點(diǎn)班組，原來(lái)該班組有很扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和強(qiáng)有力的管理能力，具體表現(xiàn)在工作上不但能夠嚴(yán)格要求自己，同時(shí)能夠嚴(yán)格要求班組每一位成員，對(duì)待工程質(zhì)量更是精益求精，同事們總是說(shuō)焦撫利是雞蛋里面挑骨頭，他卻說(shuō)工作干來(lái)就是讓人說(shuō)的，怕人說(shuō)就把工作干好，用實(shí)際行動(dòng)堵住別人的嘴。所以從全隊(duì)三個(gè)班組的工程質(zhì)量相比較，焦撫利班組巷道成形最好，礦相關(guān)部門(mén)無(wú)論定期檢查或是平時(shí)抽查，工程質(zhì)量和支護(hù)質(zhì)量合格率均達(dá)到100%。他還不斷地改革綜掘機(jī)進(jìn)刀截割工藝使巷道成形率在全隊(duì)達(dá)到一流，同時(shí)不斷向班組每個(gè)成員講解各工藝的技術(shù)要求和工藝過(guò)程，一對(duì)一的傳授各工種之間的接續(xù)，尤其對(duì)新工藝、新技術(shù)的更新知識(shí)講解帶動(dòng)，做到了手把手的操作講解和理論知識(shí)的應(yīng)用。從而全方位的提高班組成員的技能水平與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

榜樣的力量是無(wú)窮的，綜掘一隊(duì)焦撫利班組，在焦撫利同志的領(lǐng)導(dǎo)組織和帶動(dòng)下，靠思想高度認(rèn)識(shí)、管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量上精益求精，掘進(jìn)施工上一絲不茍、工程驗(yàn)收上事實(shí)求是。取得了驕人的成績(jī)，受到了大家的普遍贊揚(yáng)，總結(jié)其具體做法有如下特點(diǎn)：

一、提高安全意識(shí)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全的一”的理念，通過(guò)各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。提高崗位技能，經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題一起討論，共同尋找解決問(wèn)題的辦法，著力提高班組每一位工友的綜合素質(zhì)；提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，想法設(shè)法調(diào)動(dòng)每一位工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人，行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源，大家一起幫助改正。

二、制定了詳實(shí)完善的班組安全管理制度，建立健全了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書(shū)簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。

在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行隱患排查治理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，做到處理隱患不過(guò)班。掘進(jìn)工作當(dāng)中，其工作面變化異?？?，稍有疏忽則會(huì)釀成大事故。因此，對(duì)于隱患排查和及時(shí)發(fā)現(xiàn)必須做為經(jīng)?；椭贫然?，常態(tài)化的工作進(jìn)行嚴(yán)格排查和巡回檢查，是隱患得到及時(shí)有效的處理。一次工作面割完進(jìn)度后，頂板出現(xiàn)了一條寬0.15米深不見(jiàn)底的一條裂縫，焦撫利發(fā)現(xiàn)后及時(shí)組織大家對(duì)裂縫兩邊的頂板采取了錨索加固，及時(shí)消除了隱患。

三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理扎實(shí)有效，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，內(nèi)全班組員工無(wú)一人出現(xiàn)過(guò)“三違”行為。同時(shí)健全了班組安全管理制度，健全了每個(gè)崗位、工種和操作的機(jī)電設(shè)備、工具的安全操作規(guī)程。規(guī)范了各工藝的銜接和要求，尤其突出了工作面作業(yè)規(guī)程的嚴(yán)格和嚴(yán)肅執(zhí)行。

面對(duì)8#層石灰?guī)r頂板下的機(jī)掘，大多數(shù)員工普遍認(rèn)為石灰?guī)r層堅(jiān)硬難冒頂板，而且比較完整穩(wěn)定，少打幾根錨桿不會(huì)有問(wèn)題。但是焦撫利同志嚴(yán)肅的說(shuō)：“必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定打錨桿，現(xiàn)在沒(méi)問(wèn)題不等于新裸露頂板沒(méi)問(wèn)題”，至此后大家打消了少打錨桿的念頭，堅(jiān)決按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行支護(hù)。

四、合理的勞動(dòng)組織，明確有序的任務(wù)和分工，促使班組的各項(xiàng)工作有條不紊的人為程序化的進(jìn)行，加上定置定位管理，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作崗位在動(dòng)態(tài)中達(dá)標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格率達(dá)到了100%，創(chuàng)造性實(shí)踐作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化；個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

班組是最前沿的哨所，他的工程質(zhì)量直接反射出勞動(dòng)組織能力，任務(wù)分工是否心中有數(shù)，是否知人善用和因人而異的發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，他的亮點(diǎn)工程就體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。面對(duì)巷道成形、面對(duì)錨桿排間距、面對(duì)支護(hù)的錨固力、面對(duì)設(shè)備材料的定置管理，在焦撫利同志的帶領(lǐng)下，大家做到了，在相關(guān)單位和公司檢查中全部達(dá)標(biāo)，受到了好評(píng)。

五、圓滿完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)，班組安全生產(chǎn)狀況躍居同班組先進(jìn)水平，連續(xù)三年無(wú)任何人身傷亡事故。如何實(shí)現(xiàn)的其保障是:堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后)制度，有異常情況及時(shí)處理。每天開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好隱患分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、內(nèi)容，根據(jù)各崗位各工種的實(shí)際情況確定，組織員工開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。建立安全隱患整改檔案。對(duì)所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都記入檔案，并且通過(guò)及時(shí)“三定”及時(shí)整改，及時(shí)銷(xiāo)號(hào)。

根據(jù)工作面的地質(zhì)情況以及堅(jiān)硬的石灰?guī)r頂板和礦下達(dá)的掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)安全、進(jìn)尺、效益全面豐收。在安全的前提下，如何解決頂板管理制約進(jìn)尺的問(wèn)題，（石灰?guī)r頂板打一根錨桿40分鐘，打一根錨索2.5-3小時(shí)），找到問(wèn)題的癥結(jié)，我們首先從改革工藝入手，提高支護(hù)速度，嚴(yán)格工藝要求，嚴(yán)格措施到位，在班前會(huì)上對(duì)班組各項(xiàng)工作落實(shí)到每位員工頭上，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，做到了工作量、工作、驗(yàn)收三位一體實(shí)時(shí)檢查和落實(shí)。

六、實(shí)行民主管理，班務(wù)公開(kāi)，做到了三上墻（記工、評(píng)分、工資），及時(shí)開(kāi)好班組生活會(huì)，針對(duì)員工的思想、工作、生活等問(wèn)題有針對(duì)性的幫助解決，同時(shí)結(jié)合“談心、交心”，解除思想中的不愉快。認(rèn)真探索企業(yè)的文化內(nèi)涵，做好人性化管理工作，讓員工真正體會(huì)到企業(yè)大家庭的溫暖，真正形成了班組成員團(tuán)結(jié)和諧、隊(duì)伍穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)，充分發(fā)揮人的最大效能，促使了安全生產(chǎn)的全面發(fā)展和企業(yè)效益的最大化。

七、創(chuàng)新班組安全管理新理念，掌握適合崗位特點(diǎn)的班組管理方法，促使班組成為前線安全生產(chǎn)的主力軍。全面加強(qiáng)以班組安全建設(shè)為重點(diǎn)的全員、全過(guò)程、全方位的煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。班組是最基層、最活躍的組織，是企業(yè)的源泉，同時(shí)也是容易引發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié)。推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)，是排查治理隱患，防范安全事故的前沿陣地，是禁止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)記錄的第一道安全防線，是落實(shí)崗位安全責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的重要舉措。要把加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)口前移至班組，通過(guò)班組人人平安實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)個(gè)安全。

八、培育班組安全文化理念，經(jīng)?；冒嗪?一個(gè)小時(shí)開(kāi)展班組安全文化學(xué)習(xí)。講國(guó)家的發(fā)展、講企業(yè)的前景，講文化素質(zhì)對(duì)每個(gè)人的前景。讓員工真正認(rèn)識(shí)到文化素質(zhì)和文化修養(yǎng)，尤其是安全文化理念帶給每個(gè)人的前途，和最起碼的打工條件，廣大員工真正認(rèn)識(shí)到不學(xué)習(xí)將被淘汰，不學(xué)習(xí)打工都沒(méi)人要，培育員工一種學(xué)迫感和對(duì)家庭的使命感。同時(shí)在班組內(nèi)部積極組織開(kāi)展技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武，每天班前組織半小時(shí)的安全知識(shí)、安全文化、企業(yè)管理的培訓(xùn)。工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和全方位管理凸顯亮點(diǎn)已充分證明我們的做法給工作和管理帶來(lái)的重大變化。尤其在煤礦班組中員工文化程度較低、素質(zhì)較差，知識(shí)更新、操作技能的培訓(xùn)顯得尤其重要，通過(guò)培訓(xùn)通過(guò)“師帶徒”讓我們深深認(rèn)識(shí)到他的重要性和迫切感。這些活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)我們班組來(lái)講起到了重要的作用。

九、為了卓有成效的學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用《白國(guó)周班組管理法》以及全面推廣應(yīng)用《手指口述》，我們首先進(jìn)行了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，利用班后業(yè)余時(shí)間，請(qǐng)復(fù)轉(zhuǎn)軍人作教導(dǎo)，全班組員工為了訓(xùn)練廢寢忘食，不辭勞苦，全身心的投入到訓(xùn)練當(dāng)中，全體班組員工付出了常人難以想象的艱苦。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的訓(xùn)練，終于取得了可喜的成績(jī)，在第十個(gè)安全月活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)上進(jìn)行了表演深受全礦員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的普遍贊揚(yáng)。同時(shí)我們穿插《白國(guó)周班組管理法》學(xué)習(xí)應(yīng)用重點(diǎn)進(jìn)行手指口述各工種崗位的應(yīng)用和推廣收效顯著。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好局面?？傊箵崂嘟M以其特有的方法，持之以恒地學(xué)技術(shù)，提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)。