第一篇：環(huán)境保護(hù)是每個(gè)家庭應(yīng)負(fù)的責(zé)任

生態(tài)文明家庭事跡材料

環(huán)境保護(hù)是每個(gè)家庭應(yīng)負(fù)的責(zé)任。讓綠色走進(jìn)家庭，開展家庭環(huán)?；顒?dòng)，享受現(xiàn)代綠色生活，不但是每一個(gè)家庭的執(zhí)著追求和自覺選擇，而且對(duì)保護(hù)環(huán)境、維護(hù)生態(tài)平衡，全面建設(shè)生態(tài)文明的小康社會(huì)也具有不可替代的重要作用。我的家庭在這一方面做出了一定的努力：

一、轉(zhuǎn)變思想，讓觀念播上“綠色”

“生活在整潔舒適小校園，生活在綠色盎然的環(huán)境，我們的心也變成綠色的了”這是我一家的心聲。我學(xué)校畢業(yè)后，我一直生活在校園中，成家一直到現(xiàn)在也生活在校園中，我的一家對(duì)這樣的生活環(huán)境感到非常的舒服，因?yàn)檫@里的環(huán)境整潔，綠化很好，環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，在加上校園經(jīng)常傳播生態(tài)文明理念，學(xué)生的舉動(dòng)使全家在綠色環(huán)境中受到熏陶和啟發(fā)。于是全家人就樹立了一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是：創(chuàng)建綠色家庭，爭(zhēng)做綠的使者。我的家庭一直關(guān)心環(huán)保問題，并訂閱了相關(guān)報(bào)紙、雜志，使全家在讀報(bào)看書中增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，從思想上營(yíng)造綠色氛圍，從而引導(dǎo)和教育家庭成員以及身邊的朋友普及綠化科學(xué)知識(shí)，形成保護(hù)綠化人人有責(zé)、家家參與的社會(huì)風(fēng)尚。

二、享受綠色生活，讓家充滿綠的色彩，讓成員踐行文明理念

加快創(chuàng)建生態(tài)文明家庭的最終目標(biāo)就是要確立以建設(shè)綠色生活的家庭環(huán)保道路，用綠色裝飾家庭，用成員的行動(dòng)感染他人。

1、倡導(dǎo)“綠色消費(fèi)”活動(dòng)。日常生活中，家庭每一位成員都能使用“綠色”生活用品，養(yǎng)成健康環(huán)保生活習(xí)慣。從垃圾分揀、節(jié)約用水、回收電池等具體生活細(xì)節(jié)做起，有較強(qiáng)的節(jié)水意識(shí)，能做到一水多用；不使用含磷洗滌劑，不使用一次性塑料制品和一次性筷子；隨手關(guān)燈；不要讓家電處于待機(jī)狀態(tài)等等。

2、綠化家庭環(huán)境。室內(nèi)裝潢力求簡(jiǎn)單大方，美觀實(shí)用，少用板材，多選用合格環(huán)保的裝飾材料和建筑材料。在陽臺(tái)上栽植觀賞性強(qiáng)的花卉苗木，在室內(nèi)擺放吊蘭、綠蘿、君子蘭等能夠綠化空氣的植物，這樣既美化了環(huán)境又凈化了空氣，利于身體健康，身心愉悅。

三、用綠色教育促使孩子健康成長(zhǎng)

家庭教育綠色化是指創(chuàng)設(shè)自然、和諧、科學(xué)、民主、充滿著關(guān)愛的家庭教育氛圍。創(chuàng)建“綠色家庭”，不止是指家庭環(huán)境的綠化，也應(yīng)該指家庭之間的融洽相處，對(duì)孩子教育的文明化。在這里家庭教育綠色化，不僅僅是冠之“綠色”之名，也不僅僅是在家中多養(yǎng)花種草，它更應(yīng)體現(xiàn)在綠色的家庭教育理念上。一個(gè)健康沒有污染的家庭教育環(huán)境對(duì)孩子的成長(zhǎng)至關(guān)重要。

1、營(yíng)造健康型家庭教育環(huán)境。更新家庭教育觀念，提高家庭道德水平。家長(zhǎng)要特別重視自己的一言一行，這些都會(huì)對(duì)孩子起到潛移默化的影響，尤其是在思想品德方面，長(zhǎng)輩在生活中表現(xiàn)出來的價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任心、社會(huì)道德意識(shí)都會(huì)影響到孩子。小時(shí)候帶孩子外出，就特別要求孩子垃圾入箱，看到紙屑要主動(dòng)彎彎腰。

晏文梅

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭教育環(huán)境。在家中要經(jīng)常給孩子購(gòu)買些科普書籍及光碟，讓孩子在學(xué)習(xí)中感受生態(tài)文明家庭。

3、構(gòu)建和諧型家庭教育環(huán)境。家庭倡導(dǎo)構(gòu)建和諧的家庭教育環(huán)境，讓“民主、和諧、關(guān)愛”的綠色理念走進(jìn)家庭。一是尊重信任孩子。當(dāng)孩子有了不正確的言行或不良習(xí)慣時(shí)，能給孩子以適當(dāng)?shù)膸椭徒逃?，做到既?yán)肅又耐心，使孩子心服口服地接受批評(píng)，改正錯(cuò)誤。二是注重民主和諧的交流氛圍。三是注重培養(yǎng)孩子的愛心。通過養(yǎng)狗、養(yǎng)金魚，使孩子和動(dòng)物之間建立了深厚的感情，同時(shí)變得懂事乖巧起來，會(huì)知道關(guān)心家人了。

四、做綠色使者，把“綠”撒向人間

“一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園”，他們知道，僅僅自己一家創(chuàng)建成綠色家庭是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有全社會(huì)成員都擁有了綠色觀念，那么，整個(gè)社會(huì)才會(huì)更文明、更和諧。如何做一名綠色使者，把“綠”的種子播撒到每一個(gè)角落？我是一名老師，還是學(xué)校團(tuán)委書記，利用自身有利條件，在全校師生中開展了一些列環(huán)?；顒?dòng)，在校園中撒灑綠色的種子，還讓孩子們帶著綠色的心走出校門，從而影響每一個(gè)家庭。

一是讓學(xué)科教學(xué)凸現(xiàn)“綠色”。充分挖掘教材中的環(huán)保題材，組織學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)等開展專題研討，培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí)。把保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的意識(shí)傳達(dá)給更多的人，鼓勵(lì)學(xué)生用廢舊物品做一些小制作，受到了學(xué)生的喜愛。

二是開展豐富多彩的綠色活動(dòng)。利用課外時(shí)間組織學(xué)生對(duì)小區(qū)環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查，撰寫調(diào)查報(bào)告；給學(xué)生灌輸綠色環(huán)保意識(shí)：在教室放置紙箱，裝廢棄物，回收利用；帶領(lǐng)孩子給學(xué)校的每棵小樹掛牌，教給學(xué)生環(huán)保知識(shí)：每年的3月12日是我國(guó)的植樹節(jié)，3月22日是世界水日，3月23日是世界氣象日，4月22日是地球日，6月5日是世界環(huán)境日，6月17日是防范荒漠化和干旱日，7月11日是世界人口日??這些紀(jì)念日都與環(huán)境保護(hù)這一教育主題有密切的關(guān)系。利用這些紀(jì)念日的教育作用，一方面組織學(xué)生配合社會(huì)開展一定的活動(dòng)，另一方面在校內(nèi)舉行專題性紀(jì)念活動(dòng)，比如演講、上街宣傳、板報(bào)等，向群眾宣傳環(huán)保知識(shí)，在教育他人的同時(shí)教育自己，以強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)。

“雖然，我的力量微不足道，我們一家的力量微不足道，但努力的過程是快樂的”，相信，我的一家的一言一行、一舉一動(dòng)必然會(huì)影響周圍更多的人。只要人人都來參與綠色行動(dòng)，我們的社會(huì)必然更加美麗、和諧。

第二篇：社會(huì)責(zé)任是指一個(gè)組織對(duì)社會(huì)應(yīng)負(fù)的責(zé)任

社會(huì)責(zé)任是指一個(gè)組織對(duì)社會(huì)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。一個(gè)組織應(yīng)以一種有利于社會(huì)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。社會(huì)責(zé)任通常是指組織承擔(dān)的高于組織自己目標(biāo)的社會(huì)義務(wù)。它超越了法律與經(jīng)濟(jì)對(duì)組織所要求的義務(wù)，社會(huì)責(zé)任是組織管理道德的要求，完全是組織出于義務(wù)的自愿行為。

最早社會(huì)責(zé)任是在20世紀(jì)70年代由西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)者提出的，西方學(xué)者認(rèn)為企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展不應(yīng)該以股東利益最大化為核心，這樣會(huì)忽視其他利益相關(guān)者的利益從而使企業(yè)失去發(fā)展的潛在機(jī)會(huì)。尤其是在英美等國(guó)，諸多學(xué)科領(lǐng)域?qū)⑵淞袨槠髽I(yè)研究的一項(xiàng)重要概念。一般認(rèn)為，企業(yè)社：會(huì)責(zé)任概念最早來源于阿爾比恩?斯莫爾（Albion.Smail）在其發(fā)表的文章說“除了公共的組織，其他的私人企業(yè)也應(yīng)該被社會(huì)大眾接納和相信”。而后，歇爾頓（Oliver Shel-don）在他的《管理的哲學(xué)》提出企業(yè)生產(chǎn)的價(jià)值不應(yīng)是單純的商品，而更應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)對(duì)社區(qū)提供的服務(wù)、做出的貢獻(xiàn)上，并且認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任是包含道德因素在內(nèi)的。20世紀(jì)70年代之后，企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念才引發(fā)較多學(xué)者廣泛的爭(zhēng)論。被稱為“企業(yè)社會(huì)責(zé)任之父”的Howard.R.Bowen在他的著作《商人的社會(huì)責(zé)任》中認(rèn)為“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指管理者通過遵循社會(huì)的期望和價(jià)值，制定有關(guān)政策、做出決策和行動(dòng)的義務(wù)?！痹摃脖徽J(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任思想討論時(shí)代開啟的標(biāo)志。我國(guó)對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究起步較晚，在20世紀(jì)90年代國(guó)內(nèi)才開始對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)行研究，晚于西方國(guó)家，最初是在1990年，袁家方在其發(fā)表的《企業(yè)社會(huì)責(zé)任》一書中對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任做出了定義，由此開啟了我國(guó)研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任的熱潮，他提出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任應(yīng)是企業(yè)重視自身發(fā)展的可持續(xù)性、關(guān)注社會(huì)問題，維護(hù)社會(huì)利益所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)?！妒袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)百科全書》將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任歸結(jié)為兩個(gè)方面，一是企業(yè)承擔(dān)的對(duì)股東、債權(quán)人的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任，二是企業(yè)對(duì)社會(huì)道義上的責(zé)任。劉俊海在此基礎(chǔ)上做出了補(bǔ)充，他認(rèn)為企業(yè)不僅是賺錢或以股東盈利為目的，企業(yè)也應(yīng)盡可能的滿足其利益相關(guān)者的需求，包含有環(huán)境、消費(fèi)者、供應(yīng)商、弱勢(shì)群體等。

具體來講，當(dāng)前某些中國(guó)企業(yè)最突出的問題大體表現(xiàn)在八個(gè)方面：一是無視自己在社會(huì)保障方面應(yīng)起的作用，盡量逃避稅收以及社保繳費(fèi)，二是較少考慮社會(huì)就業(yè)問題，將包袱甩向社會(huì)，三是較少考慮環(huán)境保護(hù)，將利潤(rùn)建立在破壞和污染環(huán)境的基礎(chǔ)之上，四是一些企業(yè)唯利是圖，自私自利，提供不合格的服務(wù)產(chǎn)品或虛假信息，與消費(fèi)者爭(zhēng)利或欺騙消費(fèi)者，為富不仁，五是依靠壓榨企業(yè)職工的收入和福利來為所有者謀利潤(rùn)，企業(yè)主墮落成資本的奴隸，賺錢的機(jī)器，六是缺乏提供公共產(chǎn)品的意識(shí)，對(duì)公益事業(yè)不管不問，七是缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期延續(xù)下來的壟斷企業(yè)，大量侵吞壟斷利潤(rùn)，并極力排斥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，八是普遍缺少誠(chéng)信，國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)家缺少誠(chéng)信，搞假破產(chǎn)逃避債務(wù)，民營(yíng)企業(yè)通過假包裝到市場(chǎng)上圈錢。

中國(guó)社科院2011年《中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》提出的社會(huì)責(zé)任指的是從責(zé)任管理、市場(chǎng)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任等四個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展水平。責(zé)任管理這一指標(biāo)是指一個(gè)企業(yè)所制定的企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展規(guī)劃、反商業(yè)賄賂制度與措施等。市場(chǎng)責(zé)任是指企業(yè)的成長(zhǎng)性、收益性以及產(chǎn)品合格率等指標(biāo)。社會(huì)責(zé)任包括社保覆蓋率、安全健康培訓(xùn)以及評(píng)估運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)的影響。環(huán)境責(zé)任則包含了企業(yè)的環(huán)境管理和節(jié)能減排方面的指標(biāo)。充分說明了社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.對(duì)股東：證券價(jià)格的上升；股息的分配。

2.職工或工會(huì)：相當(dāng)?shù)氖杖胨剑还ぷ鞯姆€(wěn)定性；良好的工作環(huán)境；提升的機(jī)會(huì)。

3.對(duì)政府：對(duì)政府號(hào)召和政策的支持；遵守法律和規(guī)定。

4.對(duì)債權(quán)人：對(duì)合同條款的遵守；保持值得信賴的程度。

5.對(duì)消費(fèi)者丫代理商：保證商品的價(jià)值；產(chǎn)品或服務(wù)的方便程度。

6.對(duì)所處的社區(qū)：對(duì)環(huán)境保護(hù)的貢獻(xiàn)；對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)；對(duì)解決社會(huì)問題的貢獻(xiàn)。

7.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者：公平的競(jìng)爭(zhēng)；增長(zhǎng)速度；在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上的創(chuàng)新。

8.對(duì)特殊利益集團(tuán)：提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì)；對(duì)城市建設(shè)的支持；對(duì)殘疾人、兒童和婦女組織的貢獻(xiàn)。

企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其社會(huì)性的組織作用之需要。企業(yè)是具有社會(huì)性的組織，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)與社會(huì)有著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)的生存與發(fā)展依賴于社會(huì)的健康發(fā)展經(jīng)濟(jì)資源，人力資源，文化資源，優(yōu)惠的投?Y條件，安全的保障等良好的社會(huì)環(huán)境個(gè)公正的，法制的和穩(wěn)定的社會(huì)是企業(yè)生存及發(fā)展的必要條件。企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，必須重視社會(huì)利益、承擔(dān)會(huì)責(zé)任，這是企業(yè)保持和發(fā)展節(jié)各種利益相關(guān)者之間的契約關(guān)系之需要。企業(yè)不僅是一個(gè)獨(dú)立的法人也是各種利益的參與者，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中，這些利益相關(guān)者彼此之間的關(guān)系是一種平等交易的契約關(guān)系，正是這種相互依存關(guān)系才促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富的增加。因此，企業(yè)必須維系這種相互依存關(guān)系，才能使企業(yè)獲得生存和發(fā)展，而企業(yè)對(duì)社會(huì)履行自己的責(zé)任正是對(duì)契約關(guān)系各方利益的最大的維護(hù)，自然會(huì)起到鞏固和發(fā)展契約關(guān)系的作用。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這是企業(yè)自身倫理道德的要求。一個(gè)企業(yè)是否強(qiáng)大是否具有發(fā)展的潛力，除了企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，管理水平，技術(shù)力量，員工素質(zhì)等多方面的要求以外，還有企業(yè)倫理道德的要求。以倫理道德為主要內(nèi)容的企業(yè)文化的形成和發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志。所以企業(yè)在為股東賺取更多的利潤(rùn)的時(shí)候，必須遵守一定的是非準(zhǔn)則，必須承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)，市場(chǎng)，和社會(huì)獲得共同繁榮和發(fā)展，使企業(yè)成為社會(huì)良心的維護(hù)者。任何組織的存在和發(fā)展，只有在它擁有為社會(huì)，至少是為大多數(shù)人所接受的道德上的正當(dāng)性時(shí)才能被大眾視為是正義的，才能為社會(huì)大眾所認(rèn)可和接受，并成長(zhǎng)壯大。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這是與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌之需要。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是種國(guó)際性的發(fā)展趨勢(shì)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任目前已成為世界性的趨勢(shì)，所以，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須履行社會(huì)責(zé)任，將社會(huì)責(zé)任作為自身發(fā)展的一項(xiàng)目標(biāo)積極履行。只有這樣，企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展。

第三篇：人事管理是公司每個(gè)管理者的責(zé)任

人事 每個(gè)管理者的責(zé)任 管理學(xué)大師杜拉克說：“人是最大的資產(chǎn)。”人的問題是企業(yè)的最大問題，管理就是將人力、物力、財(cái)力及信息資源這幾大資源有機(jī)地結(jié)合，進(jìn)行排列組合，優(yōu)化配置，其中，管理者最為忽略的，最不重視的就是對(duì)人力的管理。

管理者往往只注意工作的成敗，業(yè)績(jī)的好壞，而忽略了對(duì)員工的激勵(lì)、指導(dǎo)幫助和培訓(xùn)開發(fā)。

筆者分析，出現(xiàn)這種情況的原因有如下幾個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)：

誤區(qū)一：人事問題是人力資源部的事，與我無關(guān)。

他們往往認(rèn)為，人力資源部就是處理人事問題，他們就應(yīng)該抓公司的紀(jì)律，員工出了問題就應(yīng)該送交人力資源部來處理，否則，設(shè)立人力資源部還有什么用？

誤區(qū)二：我的工作太忙，顧不上處理這些瑣碎的事情。

管理者認(rèn)為只要抓好業(yè)績(jī)就行，別管什么方法，只要達(dá)到目的，什么方法都管用。因此，他們疏遠(yuǎn)了和部屬的人際關(guān)系，疏忽了部屬的感受，挫傷了部屬的積極性。部屬因?yàn)榈貌坏胶芎玫闹笇?dǎo)幫助，不能在工作上取得進(jìn)步，工作熱情減少，工作效率低下。

誤區(qū)三：我是領(lǐng)導(dǎo)，員工只管照我說的做就行，沒有什么可商量的。這種管理者高高在上，對(duì)待員工的態(tài)度居高臨下，經(jīng)常使用一些命令的口氣來安排工作，而且不可商量，容不得別人的意見。他們做事果斷，指揮有力，但也會(huì)出現(xiàn)不可收拾的失敗。

以上的幾個(gè)誤區(qū)歸為一點(diǎn)就是：管理者沒有認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)是每個(gè)管理者的責(zé)任，而一味地依賴人力資源部，一味地推脫責(zé)任。

這也是他們對(duì)人力資源部職能認(rèn)識(shí)不清的表現(xiàn)。人力資源部是一個(gè)企業(yè)的核心部門，是戰(zhàn)略的合作伙伴，同時(shí)也是公司咨詢顧問部門。

第四篇：好好規(guī)劃孩子應(yīng)負(fù)的責(zé)任

好好規(guī)劃孩子應(yīng)負(fù)的責(zé)任

當(dāng)今社會(huì)，子女人數(shù)少，父母舍不得孩子吃苦，過度的呵護(hù)下，舉凡食、衣、住、行都替孩子料理得好好的。當(dāng)孩子面對(duì)困境時(shí)，父母又急忙挺身而出為孩子披荊斬棘。孩子無從在生活中體驗(yàn)責(zé)任的意義，不知該為自己負(fù)責(zé)，更不懂該為家庭分擔(dān)責(zé)任。有道是：“太能干的父母會(huì)教出智能不足的孩子”。太能干的父母總是將責(zé)任往身上攬，凡事越俎代庖，剝奪孩子成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。例如：孩子起床，替孩子穿衣服，替孩子補(bǔ)習(xí)功課等，這些事全由父母代勞，孩子完全失去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如何努力上進(jìn)?

除此之外，太負(fù)責(zé)任的父母，也有可能教養(yǎng)出不負(fù)責(zé)任的孩子。太負(fù)責(zé)任的父母，凡事替孩子“擦屁股”，孩子不必為其行為負(fù)責(zé)，自然而然不會(huì)、也不能為其行為負(fù)責(zé)。例如，橡皮擦掉了父母找；水壺忘了帶，父母送去學(xué)校；玩具亂丟，父母整理；小孩犯錯(cuò)被捉，父母出面說項(xiàng)。孩子未曾從行為結(jié)果受到教訓(xùn)，如何記取經(jīng)驗(yàn)?

有一句名言說得好，“一個(gè)母親養(yǎng)九個(gè)子女不簡(jiǎn)單；九個(gè)子女養(yǎng)一個(gè)母親很困難”。這句話道盡“責(zé)任分散”的道理。兄弟姊妹之間常常有相互推托責(zé)任的行為(父母要子女做家事時(shí)，兄弟姊妹常常相互推托是別人的責(zé)任)，其實(shí)只要將兒童的責(zé)任規(guī)定清楚，很自然會(huì)消除推諉塞責(zé)的行為。

至于如何規(guī)劃孩子的責(zé)任?要點(diǎn)如下：

判斷的依據(jù)必需同時(shí)考慮孩子生理及心理年齡

子女的年齡較小，父母應(yīng)分擔(dān)的責(zé)任較多；子女的年齡較大：子女應(yīng)分擔(dān)的責(zé)任越大。這說明：父母應(yīng)視子女的年齡增長(zhǎng)，逐漸交付生活自理(吃飯、洗澡、穿衣、選擇合宜的服裝)及居家生活(掃地、澆花、收拾碗盤、幫忙買生活日用品)的責(zé)任給子女承擔(dān)。當(dāng)孩子的身心發(fā)展已能夠從事某些活動(dòng)時(shí)，父母則應(yīng)逐漸教導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)生活自理技巧。例如：一歲多的幼兒已會(huì)拿湯匙進(jìn)食，父母應(yīng)不怕麻煩，讓孩子去嘗試。此外，父母也應(yīng)讓孩子分擔(dān)家務(wù)。如澆花、收拾碗盤等。讓孩子體驗(yàn)為家庭負(fù)責(zé)的感覺。此外，父母宜將照顧兒童的責(zé)任，逐漸轉(zhuǎn)移給兒童本身，如寫家庭作業(yè)、復(fù)習(xí)功課、整理書包及書桌、準(zhǔn)備上課用品等。

指導(dǎo)孩子規(guī)劃一天的生活

父母應(yīng)將生活管理的責(zé)任逐漸交予子女，然后將執(zhí)行的責(zé)任交予子女，讓他學(xué)會(huì)自己管理自己的生活，而不是事事親自督促。若兒童成長(zhǎng)到一定的程度時(shí)，應(yīng)和兒童討論每日生活計(jì)劃。例如：放學(xué)后，何時(shí)洗澡、吃飯、寫作業(yè)、看電視、睡覺等。一旦討論完畢，雙方達(dá)成協(xié)議后，應(yīng)訴諸文字并每天和子女檢查執(zhí)行結(jié)果。

一旦責(zé)任范圍理清后，就可以執(zhí)行以下步驟：首先不妨和孩子以討論的方式告知孩子應(yīng)負(fù)的責(zé)任有哪些，并書寫下來。其次，應(yīng)用行為改變技術(shù)中獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的原則，引起孩子履行任務(wù)的動(dòng)機(jī)。實(shí)施一段時(shí)間后，應(yīng)評(píng)估其成效并予以修正。最后，父母要隨時(shí)提醒孩子：一定要堅(jiān)持到底并持之以恒。

父母若能好好規(guī)劃孩子應(yīng)負(fù)的責(zé)任，可達(dá)成下列好處：

1．避免不必要的爭(zhēng)端：當(dāng)責(zé)任歸屬清楚后，孩子就不會(huì)推諉責(zé)任，可減少爭(zhēng)端。

2．減輕家長(zhǎng)在家務(wù)上的負(fù)擔(dān)：家事是很繁瑣的，若家中每一份子都各自扛起一些責(zé)任時(shí)，家長(zhǎng)的負(fù)擔(dān)自然可減輕不少。

3．培養(yǎng)孩子的同情心：肯做事的孩子會(huì)更知感恩，只有實(shí)際地從事某項(xiàng)工作，才能體驗(yàn)其中的困難所在，從而理解到他人的辛苦。

4．滿足孩子適度的需求：給孩子適度的責(zé)任，就是提供孩子滿足成就感的機(jī)會(huì)。孩子成就感一再被滿足后，便學(xué)得自尊、自重，且樂于成為有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

第五篇：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任

企管部王惠娜

社會(huì)責(zé)任是指一個(gè)組織對(duì)社會(huì)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，一個(gè)組織應(yīng)以有利于社會(huì)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。也就是說，一個(gè)企業(yè)不僅承擔(dān)了法律上和經(jīng)濟(jì)上的義務(wù)，還承擔(dān)了“追求對(duì)社會(huì)有利的長(zhǎng)期目標(biāo)”的義務(wù)，包括企業(yè)環(huán)境保護(hù)、社會(huì)道德以及公共利益等方面，由經(jīng)濟(jì)責(zé)任、持續(xù)發(fā)展責(zé)任、法律責(zé)任和道德責(zé)任等構(gòu)成。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”就是一個(gè)重要的社會(huì)責(zé)任，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)不誠(chéng)信的事情經(jīng)常發(fā)生，假冒偽劣、合同欺詐、賴帳拖欠，虛假業(yè)績(jī)、不實(shí)廣告、盜版侵權(quán)、金融詐騙、出口騙稅等不講信用行為屢見不鮮，干擾和破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，已經(jīng)迫在眉睫，非抓不可。許多公司，工廠大門口寫的是“誠(chéng)信為本，質(zhì)量第一”、“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”、“誠(chéng)信就是企業(yè)的生命”等等，可是問題屢出不禁，質(zhì)量管理極其混亂，以次充好、以假亂真的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，他們把誠(chéng)信完全當(dāng)成了應(yīng)付上級(jí)和用戶的口號(hào)，當(dāng)成了自己企業(yè)不講誠(chéng)信，弄虛作假的遮羞布!企業(yè)的誠(chéng)信到底是什么？是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的口頭禪？是寫在墻上掩耳盜鈴的裝飾品？是銷售的策略？是應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的遮羞布？誠(chéng)信的對(duì)象僅僅是產(chǎn)品和用戶嗎？誠(chéng)信的唯一目的是為了利益的最大化嗎？來看看某些企業(yè)是如何承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的。

1、三聚氰胺事件 奶粉荒

一個(gè)奶粉問題，中國(guó)人鬧得全世界奶粉荒，一輪又一輪的奶粉搶購(gòu)，已經(jīng)讓多國(guó)的奶粉實(shí)行了限購(gòu)令，中國(guó)人搶購(gòu)奶粉到底到了什么程度呢？連德國(guó)也被受牽連！奶粉事件的頻發(fā)讓國(guó)人對(duì)孩子的口糧問題擔(dān)心不已，三聚氰胺事件發(fā)生后，中國(guó)消費(fèi)者成為洋奶粉忠實(shí)擁躉。但是資深乳業(yè)專家王丁棉告訴記者，1“中國(guó)市場(chǎng)上銷售的洋奶粉品牌已超過百家，近八成的品牌是由中國(guó)商家變相生產(chǎn)。”記者了解，新西蘭善騰集團(tuán)、瑞士赫爾達(dá)夫、澳大利亞塔圖拉是假洋奶粉的三大代工廠，目前有四五十家國(guó)內(nèi)洋奶粉品牌在此生產(chǎn)。貼牌、中國(guó)特供、偽洋奶粉等等這些問題奶粉已經(jīng)讓消費(fèi)者有些麻木了，當(dāng)參差不齊的奶粉市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)的時(shí)候，試問我們還能相信誰？

2、毒膠囊 九藥企業(yè)績(jī)跌三成A股市場(chǎng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的晴雨表，“喝酒吃藥”曾經(jīng)是A股市場(chǎng)投資“避風(fēng)港”的代名詞，然而2012年接踵而至的“黑天鵝”事件，正悄然改變著傳統(tǒng)的觀念?！岸灸z囊”、“塑化劑”、“速生雞”，這些食品安全事件造成了巨大的社會(huì)影響和資本沖擊，不僅導(dǎo)致醫(yī)藥、白酒、禽養(yǎng)殖行業(yè)股價(jià)劇烈波動(dòng)，還對(duì)相關(guān)上市公司的基本面產(chǎn)生了深刻的影響。

對(duì)于卷入“毒膠囊”漩渦中的藥企來說，質(zhì)量問題帶來的損失是十分慘重的。在2012年年報(bào)中，9家公司談到了鉻超標(biāo)膠囊的問題，分別為通化東寶、通化金馬、西南藥業(yè)、亞太藥業(yè)、復(fù)旦復(fù)華、華潤(rùn)三

九、青海明膠、魯抗醫(yī)藥和以嶺藥業(yè)。從盈利情況看，這些公司2012年凈利潤(rùn)合計(jì)為11.74億元，同比下滑了30.63%。面對(duì)“毒膠囊”事件的影響，也有部分企業(yè)通過自身努力實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。青海明膠2012年硬膠囊毛利率同比增加了8.31%。

3、塑化劑 白酒營(yíng)銷體系沖擊

2012年11月19日，有媒體報(bào)道稱，第三方機(jī)構(gòu)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)酒鬼酒一產(chǎn)品塑化劑超標(biāo)260%?！八芑瘎笔录杆俨罢麄€(gè)高端白酒行業(yè)，貴州茅臺(tái)、五糧液等龍頭企業(yè)不僅股價(jià)大幅下跌，經(jīng)營(yíng)多年的營(yíng)銷體系更是面臨崩潰的危險(xiǎn)。與“毒膠囊”不同，“塑化劑”事件幾乎對(duì)所有白酒類上市公司造成了明顯沖擊，并且持續(xù)性和破壞性更強(qiáng)。在3月底召開的2013年春季成都全國(guó)糖酒會(huì)上，高端白酒品牌集體“失聲”。在此之前，酒鬼酒還曾傳出經(jīng)銷商退出的消息。這些現(xiàn)象表明，白酒行業(yè)將在很長(zhǎng)一段時(shí)間難以擺脫“塑化劑”事件的影響。

4、速生雞 禽養(yǎng)殖已無利可圖

2012年11月底，肯德基與麥當(dāng)勞的供貨商山西粟海集團(tuán)被曝出養(yǎng)殖的雞從孵出到端上餐桌，只需要45天，飼料和藥物喂養(yǎng)成了“速生雞”的秘訣。“速生雞”事件導(dǎo)致雞肉食用的安全性遭受了質(zhì)疑，在玉米、豆粕等原材料價(jià)格攀升，以及產(chǎn)品量?jī)r(jià)齊跌的雙重?cái)D壓下，禽類養(yǎng)殖上市公司陷入到了無利可圖的境地。

為什么中國(guó)上市企業(yè)“黑天鵝”滿天飛？這些與民生息息相關(guān)的行業(yè)，從食品、醫(yī)藥、交通運(yùn)輸再到能源領(lǐng)域，安全問題令消費(fèi)者與投資者憂心忡忡。說到底，天災(zāi)之外，所有的“黑天鵝”都與一個(gè)詞有關(guān)，那就是CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）。CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）缺失釀苦果，導(dǎo)致不能誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。“良心泯滅，難道他們連最基本的社會(huì)責(zé)任感都沒有嗎？”這是上述“黑天鵝事件”曝光后，普通消費(fèi)者、投資者對(duì)這些上市公司最普遍也最嚴(yán)厲的責(zé)問。上市公司理應(yīng)追求股東利益最大化，但這絕不是唯一追求，相比一般企業(yè)而言，作為公眾公司更應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。顯然，在追逐利益與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任之間，許多曝出“黑天鵝”的上市公司選擇的是前者。

令人欣慰的是，已經(jīng)有越來越多的普通民眾、中小投資者及機(jī)構(gòu)投資者，對(duì)這類因社會(huì)責(zé)任缺失而引發(fā)的“黑天鵝”事件的“肇事者”們，以合法合理的方式表達(dá)了明確意見。在 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》主辦的“2011年上市公司口碑榜”活動(dòng)中，代表約2萬億元資金的100多家機(jī)構(gòu)投資者和廣大“人微言輕”的中小散戶意見空前統(tǒng)一。經(jīng)初選，40家上市公司入圍“最需提升社會(huì)責(zé)任的上市公司”名單。這一次，輿論“矛頭”指向了涉及食品安全的主角光明乳業(yè)等，就連屢被曝光的蓮花味精也再度被揪出來。食品板塊之外，機(jī)構(gòu)投資者關(guān)注最多的是各類“污染門”的主角。以化工、有色、醫(yī)藥、造紙為代表的四大“問題”行業(yè)遭到前所未有的“口誅筆伐”。有色行業(yè)的典型正是“掘金專業(yè)戶”紫金礦業(yè)。另外，中金嶺南再陷“鉈污染”、圣陽股份部分廠區(qū)因污染被要求停產(chǎn)整頓，均未能逃脫民眾的眼睛。而章源鎢業(yè)因?yàn)樽庸緸椴傻V攔腰截?cái)嗾陆档娜龡l河流，改變河流走向，利用河道筑壩排放尾砂廢水，有可能對(duì)當(dāng)?shù)胤姥纯购椤⑥r(nóng)田灌溉和生態(tài)安全構(gòu)成威脅而上榜。

難道這些上市公司在利益面前，連最基本的道德底線都可以放棄嗎？解釋這一現(xiàn)象必須將社會(huì)責(zé)任與法律責(zé)任加以區(qū)分。相比于法律責(zé)任，上市公司所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任受制約程度低，還停留在社會(huì)輿論與道德譴責(zé)的層面上，可以說國(guó)內(nèi)上市公司的違法成本是非常低的。英國(guó)BP因漏油事故造成的損失，幾乎要把公司的老底賠上，但從哈藥股份等案例來看，處罰僅僅傷及皮毛，而這些上市公司不知情的中小投資者卻未得到絲毫賠償?！绷硗庖恢匾颍瑒t是相關(guān)法律法規(guī)的不健全。新的《民事訴訟法》已提到有關(guān)機(jī)構(gòu)可以對(duì)侵害環(huán)境、侵犯消費(fèi)者權(quán)益的提起公益訴訟，但是我國(guó)的《民事訴訟法》至少要落后發(fā)達(dá)國(guó)家半個(gè)世紀(jì)以上。這和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景有相當(dāng)大的關(guān)系，在很長(zhǎng)的時(shí)期，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外打交道不多，多數(shù)是服務(wù)國(guó)內(nèi)。在這種基本上是自給自足的經(jīng)濟(jì)狀況下，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；遵循的是廠標(biāo)、部標(biāo)、行(業(yè))標(biāo)、國(guó)標(biāo)，實(shí)行對(duì)外開放，國(guó)際法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和慣例給企業(yè)帶來了新的課題。

如此看來我國(guó)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)是迫在眉睫。企業(yè)要使自己的產(chǎn)品和服務(wù)走向世界，就必須與國(guó)際接軌。隨著擴(kuò)大對(duì)外開放和中國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)外許多保證誠(chéng)信的做法也傳人國(guó)內(nèi)，如實(shí)行產(chǎn)品召回管理、進(jìn)行信用評(píng)估、建立信用檔案，健全信用管理機(jī)制等，這些都將對(duì)我國(guó)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)產(chǎn)生影響。我國(guó)企

業(yè)必須堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是的思想路線和思想作風(fēng)，堅(jiān)持創(chuàng)造性的開展工作，兼收并蓄，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，在發(fā)展中逐步改進(jìn)和完善，打造具有中國(guó)特色的與時(shí)俱進(jìn)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念。社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是講道德講誠(chéng)信的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是信用經(jīng)濟(jì)，缺少信用體系的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很難健康發(fā)展。企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的涉及面很廣，作為醫(yī)藥流通領(lǐng)域的企業(yè)，我公司把誠(chéng)信建設(shè)的重點(diǎn)擺在“守合同重信譽(yù)”和“提高服務(wù)質(zhì)量”上，這是企業(yè)的要害和關(guān)鍵，多年來我公司一直是省級(jí)“守合同重信譽(yù)”單位，公司管理層和員工充分認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信對(duì)于企業(yè)對(duì)于個(gè)人的重要性，誠(chéng)信不僅是一種品行，更是一種責(zé)任；不僅是一種道義，更是一種準(zhǔn)則；不僅是一種聲譽(yù)，更是一種資源。就個(gè)人而言，誠(chéng)信是高尚的人格力量。就企業(yè)而言，誠(chéng)信是寶貴的無形資產(chǎn)。

我公司為營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)上市公司的要求狠抓內(nèi)部控制管理和績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，高度重視藥品質(zhì)量管理工作，在企業(yè)硬件和軟件改造上傾注了大量的投入，在企業(yè)管理“精益求精”上狠下功夫。做到：

1、注重長(zhǎng)效，形成制度。質(zhì)管部根據(jù)《藥品批發(fā)企業(yè)ＧＳＰ實(shí)施細(xì)則》定期、不定期檢查各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況及ＧＳＰ工作落實(shí)情況。２、注重培訓(xùn)，提高素質(zhì)。針對(duì)ＧＳＰ工作的要求，公司對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)。從而促進(jìn)各級(jí)管理者帶頭遵守行為規(guī)范，根除小信無礙、重利輕義的思想，使誠(chéng)信成為全公司共同遵守的準(zhǔn)則。自覺地認(rèn)真地落實(shí)好公司的各項(xiàng)管理監(jiān)督措施，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作，嚴(yán)格按規(guī)操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)遵章守信的進(jìn)行褒獎(jiǎng)，對(duì)違信行為予以懲戒。保企業(yè)健康發(fā)展，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵企業(yè)負(fù)責(zé)人起著重要的關(guān)鍵的作用。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查說，96％的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為企業(yè)誠(chéng)信問題與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的人品、操守、道德直接相關(guān)。無數(shù)成敗

企業(yè)也證明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子好，特別是主要負(fù)責(zé)人講理想，講道德，重社會(huì)責(zé)任，企業(yè)就風(fēng)氣正，事業(yè)興；反之，則歪風(fēng)盛，企業(yè)衰。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)率先垂范，努力做誠(chéng)信的帶頭人。

企業(yè)是一個(gè)人財(cái)物的集合體。企業(yè)把誠(chéng)信作為應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)不是空泛的說教，必須踏實(shí)到企業(yè)中的每個(gè)成員。企業(yè)的每個(gè)成員都必須擔(dān)負(fù)誠(chéng)信的責(zé)任，盡誠(chéng)信的義務(wù)，做到價(jià)值共識(shí)，信念共守，協(xié)調(diào)一致，共同維護(hù)企業(yè)誠(chéng)信，形成講誠(chéng)信的團(tuán)隊(duì)精神。如果只把誠(chéng)信看成是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的事情，或看成是經(jīng)營(yíng)人員的事情，企業(yè)誠(chéng)信是沒有根基的。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，一項(xiàng)產(chǎn)品是否優(yōu)良，一種服務(wù)是否盡責(zé)，都牽涉到企業(yè)的誠(chéng)信，都需要企業(yè)每個(gè)成員的共同努力。企業(yè)中每個(gè)成員的工作誠(chéng)信度提高了，整個(gè)企業(yè)的誠(chéng)信度也會(huì)提高。由下至上，層層包保，企業(yè)的誠(chéng)信度就堅(jiān)實(shí)牢靠。因此，企業(yè)誠(chéng)信必須從每個(gè)成員做起，從每項(xiàng)工作做起。