第一篇：做一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)

做一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)總監(jiān)，又稱

CFO（英文Chief Financial Officer 的縮寫，直譯為首席財務(wù)官），是指公司高層中主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，在我國，稱為總會計師、財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)部長或財務(wù)經(jīng)理。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管理的參與者，要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)籌組織企業(yè)理財活動，使財務(wù)管理從被動服從于企業(yè)再生產(chǎn)過程，轉(zhuǎn)換為主動駕馭支配再生產(chǎn)過程，最大限度滿足資金增值的需要，及時而恰當(dāng)?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所出的財務(wù)問題，讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業(yè)財務(wù)活動，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整，達(dá)到資本利用的高效率，滿足迎接市場挑戰(zhàn)的要求。完善的CFO制度是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇 我國企業(yè)財務(wù)方面還存在諸多漏洞，亟需更先進(jìn)的財務(wù)管理模式和人才。歐美國家的CFO角色在制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略、規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理、消除財務(wù)隱患、為企業(yè)運營提供財務(wù)支持等諸多方面作用明顯。

財務(wù)總監(jiān)的角色已經(jīng)由過去的賬房先生、守財人變成了公司領(lǐng)導(dǎo)者，其在公司中的角色可概括為如下五個方面：

1、作為“戰(zhàn)略計劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實施公司財務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。

2、作為“公司的價值管理者”，財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是將價值與財務(wù)管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重點，是公司投資者財務(wù)要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價值管理能力。

3、作為“流程系統(tǒng)管理者”，負(fù)責(zé)實施與公司戰(zhàn)略計劃相配套的價值管理系統(tǒng)和流程管理策略。

4、作為“業(yè)績評價管理者”，處理與公司有關(guān)各方的利益關(guān)系。

5、作為“公司控制管理者”，發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身。

財務(wù)總監(jiān)的理財觀念：

1、強調(diào)現(xiàn)金流在公司戰(zhàn)略管理中的重要地位

2、將資源有效配置的觀念貫穿于戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理的全過程。

3、建立適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財務(wù)支持系統(tǒng)。

4、樹立價值創(chuàng)造新理念。從增量評估轉(zhuǎn)變到以價值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略評價；從追求單一的利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)變到與股東財富價值和公司價值有關(guān)的每一價值動因的目標(biāo)；從對傳統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值為中心進(jìn)行管理；促使會計工作從提供歷史成本的信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁﹥r值預(yù)測的報告。

財務(wù)總監(jiān)的綜合素質(zhì)：具有優(yōu)秀的品德，高尚的人格，面向風(fēng)云變換的世界市場，具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力、準(zhǔn)確的判斷力，善于抓住機遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識和處理問題。

專業(yè)知識素質(zhì)能力是財務(wù)總監(jiān)的核心價值能力，職業(yè)的CFO必須具備十多項專業(yè)技能，如戰(zhàn)略管理、公司治理、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)報告、成本管理、風(fēng)險管理、購并與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預(yù)算、審計與內(nèi)部控制、財務(wù)分析與預(yù)測、財務(wù)信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)管責(zé)任與資產(chǎn)管理等。

1、具備分析判斷能力和戰(zhàn)略決策組織能力。表現(xiàn)為：（1）對國際經(jīng)濟、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力；（2）CFO作為價值管理的設(shè)計者，應(yīng)該具備戰(zhàn)略性的思維，善于利用財務(wù)分析技術(shù)，對市場、生產(chǎn)、銷售等多方面進(jìn)行專業(yè)判斷和客觀決策。

2、具備專業(yè)權(quán)威能力和組織控制能力。借助于管理價值工具和制度體系，落實董事會的決議，確保戰(zhàn)略執(zhí)行，為實現(xiàn)價值目標(biāo)和風(fēng)險控制，CFO要按照既定的財務(wù)計劃目標(biāo)和確定的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，以確保財務(wù)目標(biāo)和企業(yè)價值的實現(xiàn)。

3、敏感的數(shù)字與計算能力。CFO行使職責(zé)的基本媒介都是“各種數(shù)據(jù)”、“各類報表”，所以CFO必須具備靈敏的數(shù)學(xué)計算分析和數(shù)字的反映能力、判斷力，用“數(shù)據(jù)說話”，使企業(yè)在“數(shù)據(jù)”中成長是CFO的職業(yè)特征，對數(shù)據(jù)的敏感是其基本的職業(yè)素養(yǎng)。

市場經(jīng)濟來了以后，每天都有發(fā)生新的變化，一些新的事物在不斷的涌現(xiàn)，交易的手段非常多，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，沒有辦法，只能學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。世紀(jì)財務(wù)總監(jiān)只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，才能以不變應(yīng)萬變。

第二篇：如何做一個合格的財務(wù)總監(jiān)

如何做一個合格的財務(wù)總監(jiān)

——熊葆潔2013-4-28 說個實話，干了二十三年的財務(wù)和審計工作，做了將近十四年的財務(wù)總監(jiān)，結(jié)合自己做財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷、經(jīng)驗，我把財務(wù)總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報表、制定制度、會計核算、資產(chǎn)管理、稅務(wù)處理、內(nèi)部控制。

第二種：總會計師式的財務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算、融資活動、資金管理、產(chǎn)品定價、成本控制。

第三種：真正的財務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務(wù)戰(zhàn)略、投資預(yù)測、資本運營、企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險管理和控制、企業(yè)價值提升。

做財務(wù)的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務(wù)人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務(wù)總監(jiān)更不容易；如果企業(yè)只把財務(wù)總監(jiān)定義為財務(wù)部負(fù)責(zé)人，而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老板欣賞你的才能，履行一個財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的職權(quán)，即便你是有財務(wù)總監(jiān)的頭銜，你也永遠(yuǎn)做不了一個真正的財務(wù)總監(jiān)。我很認(rèn)同歐美企業(yè)對做財務(wù)負(fù)責(zé)人的看法，除了老板，很多公司的第二號人物就是財務(wù)總裁（總監(jiān)），他的地位是僅次于老板的，而且他對老板或CEO有制肘的作用，甚至常對老板或CEO說：NO！其實，這對防范企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險極為重要，如果你是老板或CEO，你的財務(wù)總監(jiān)總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務(wù)負(fù)責(zé)人是不合格的財務(wù)總監(jiān)。真正的財務(wù)總監(jiān)永遠(yuǎn)是一個頭腦冷 靜、對數(shù)字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業(yè)明天出問題應(yīng)該怎么辦或現(xiàn)在需要作那些準(zhǔn)備工作的人。

我做財務(wù)總監(jiān)這么多年。體會最深的是，你永遠(yuǎn)要在不斷的學(xué)習(xí)，要有一種謙遜的精神，“三人行必有我?guī)煛?，要熟悉你所在的行業(yè)，了解它的生產(chǎn)經(jīng)營流程，特別是對工作態(tài)度的認(rèn)真仔細(xì)和扎扎實實。

財務(wù)是一個敏感的部門，財務(wù)總監(jiān)是一個敏感的職務(wù)。財務(wù)總監(jiān)所做的工作很多情況下不會以利潤或者收入的多少反映出來，要得到企業(yè)經(jīng)營者和其他管理人員的信任和了解需要一個過程，在這個 過程中，財務(wù)總監(jiān)需要解決或者提出本企業(yè)其它所有人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限于財務(wù)方面。公司的所有成果最后都在財務(wù)上反映出來，這種成果既包括好的更包括不足的方面，財務(wù)總監(jiān)的很多重要的工作就是要發(fā)現(xiàn)并提出解決這些不足的有效方法和途徑，當(dāng)然同時它還是老板關(guān)心的問題，并得到老板認(rèn)可才行，最后還要得到同事的認(rèn)可。反映在具體的工作上，那就是要：從公司戰(zhàn)略高度提出公司今后的發(fā)展方向及財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)計劃和預(yù)算等具體的意見和建議（注意：不同的公司有不同的方法）。

積多年之經(jīng)驗，我覺得做一個真正的財務(wù)總監(jiān)，必須具備：

1、財務(wù)總監(jiān)必須具備扎實的財務(wù)會計功底。

不僅必須和各種數(shù)據(jù)打交道，長期積累對數(shù)字高度的敏感性，還必須有相當(dāng)豐富的財務(wù)會計知識，如果你是財務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。做財務(wù)總監(jiān)要能從企業(yè)的各種 數(shù)據(jù)中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財務(wù)風(fēng)險引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個角度來說財務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

2、財務(wù)總監(jiān)的知識要全面，并善于學(xué)習(xí)。

一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該是T型的知識結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃?，這包括財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理、管理心理學(xué)等等。特別強調(diào)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識，這是大有裨益的。

比如現(xiàn)代企業(yè)的擴張大多是通過兼并來進(jìn)行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。其中陷阱最多的是財務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財務(wù)會計知識能解決的，你必須對相關(guān)的知識都必須了解才行，比如對經(jīng)濟法知識要相當(dāng)熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師（如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言）。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很有趣。

又比如談判技能，作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能關(guān)鍵 3 時刻你的發(fā)言也許就是機會的轉(zhuǎn)折。同時要能做到面對不同的人，就要采取不同的談判技巧。

商場就是戰(zhàn)場，財務(wù)總監(jiān)具備將要面對的一些解決問題的商業(yè)頭腦和要商業(yè)技能，具備這些技能，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。

同樣作為一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)如果對所在的企業(yè)生產(chǎn)過程、技術(shù)不了解，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎(chǔ)。

3、良好的文字功底和表達(dá)技巧。

財務(wù)總監(jiān)工作涉及的不光是財務(wù)分析和制度方面的，包括股權(quán)重組計劃、項目商業(yè)計劃書、甚至包括各類合同。實際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平.學(xué)知識的目的使用，你必須會把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達(dá)。因為寫的東西不是給自己看的，是給其他人看的，他們大多是外行。就像我以前常給我的財務(wù)會計人員所講的那樣，你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規(guī)范化的語言表達(dá)，讓別人看一目了然、清清楚楚才行。特別是一些財務(wù)分析報告、投資建議等，看的人大多數(shù)是財務(wù)外行，若使用專業(yè)詞匯，不僅聽不懂，更不用說理解了，那么寫出來的東西就沒有用。

4、注重團(tuán)隊精神。

獨木不成林。財務(wù)總監(jiān)工作說白了，就是要把企業(yè)各部門、各行業(yè)的工作捏合，把大家的所有工作的指向：取得經(jīng)濟效益，以財務(wù)數(shù)據(jù)的形式反映出來，使企業(yè)的財務(wù)管理得到有效體現(xiàn)為。從財務(wù)管理 角度來講，財務(wù)總監(jiān)重要工作是要把握住兩個關(guān)鍵點：控制財務(wù)風(fēng)險，降低成本費用。但這項工作是貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終，體現(xiàn)在經(jīng)營過程的每一個環(huán)節(jié)。因此從這個意義上說，不僅需要財務(wù)總監(jiān)注重對企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)，讓財務(wù)部門員工的整體素質(zhì)要過關(guān)；還必須得到企業(yè)各部門的配合，同時自己的工作也不能脫離與各部門之外，這樣，才能完成企業(yè)的財務(wù)管理工作。因此在工作中必須具備團(tuán)隊意識。

5、溝通能力。

大多數(shù)會計人員不善于溝通，性格內(nèi)向。我開始也是這樣。但隨著經(jīng)驗的積累和業(yè)務(wù)的擴大，溝通能力成了財務(wù)總監(jiān)必備的能力之一。溝通分兩個方面，一是財務(wù)內(nèi)部溝通，即在你的團(tuán)隊內(nèi)部要經(jīng)常溝通，這也是形成團(tuán)隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內(nèi)外兩部分，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。先說企業(yè)內(nèi)部溝通：財務(wù)總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營活動從經(jīng)濟角度和其他各個部門反復(fù)溝通，每個部門都會從自己部門角度出發(fā)來考慮問題，而企業(yè)財務(wù)報表最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以財務(wù)總監(jiān)就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復(fù)溝通達(dá)成的一致意見，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了，才能達(dá)到效果。

6、要有工作壓力和吃苦的準(zhǔn)備。

對財務(wù)總監(jiān)來說，要經(jīng)常關(guān)注財務(wù)部門的財務(wù)會計處理、稅務(wù)處理，關(guān)注是否按時出報表，這是對財務(wù)部門的基礎(chǔ)要求。但企業(yè)財務(wù)部的工作是又是具體的日常的繁瑣的，同時財務(wù)部門由于工作性質(zhì)決 定受其他部門的關(guān)注較多，有很多情況是部門負(fù)責(zé)人無法解決的。這就需要對他們的工作進(jìn)行了解，關(guān)注他們的需求，了解工作中出現(xiàn)的問題，以及時為他們解決。

財務(wù)總監(jiān)更多的是對企業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)注和及時進(jìn)行分析，這種分析常常要在事前進(jìn)行，時間要求很多情況下是很緊張的，所以免不了常常加班加點到深夜。還有一種壓力，就是獨立承擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險給你帶來工作上的壓力，這種壓力如果計劃的好，一般不會出現(xiàn)，偶爾出現(xiàn)一次會讓你精神緊張的很，譬如老板突然讓你解決某件很棘手的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。在就是孤獨的壓力，表現(xiàn)為重大事項風(fēng)險預(yù)測沒有人與之商量溝通，這種壓力在沒有一個很好的團(tuán)隊配合時表現(xiàn)較為突出。因為你在工作中找不到一起分擔(dān)或者商量的同事，全部東西必須你自己消化。比如：2011年公司融資時，由于是房地產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)時國家已經(jīng)禁止金融機構(gòu)向房地產(chǎn)提供貸款，而公司要求的資金額度又比較大，而且是急需的，不然公司已經(jīng)建成的項目就面臨無法銷售，幾十億投資無法收回的局面。當(dāng)時，公司缺乏融資這方面的人才，只能單槍匹馬去尋找投資機構(gòu)，與投資機構(gòu)進(jìn)行談判，特別是在前期談判中，你一個人常常面對的是對方一群人的時候。

還有一種壓力就是對財務(wù)總監(jiān)工作性質(zhì)的認(rèn)識壓力。千萬不要小看這種壓力，我見過很有些才華的老板對財務(wù)的認(rèn)識都有偏差，包括有一次我看中央電視臺的對話節(jié)目，國內(nèi)某著名的企業(yè)家說他選老實人做財務(wù)負(fù)責(zé)人。形成這種觀念，是長期以來我們國家都是把會計當(dāng) 作帳房先生來看待，認(rèn)為財務(wù)管理就是記帳的結(jié)果。這是很遺憾的。

但是，現(xiàn)代企業(yè)面臨的是瞬息萬變的國內(nèi)外市場，面對的是新興行業(yè)的興起以及競爭加劇、行業(yè)跨界、網(wǎng)絡(luò)滲透、信息五花八門等，只會記帳的財務(wù)總監(jiān)怎能知道如何判斷投資風(fēng)險，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。為此，企業(yè)用人應(yīng)該如何衡量？如果一個人用兩個標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話，那么應(yīng)該是：

一、品質(zhì)（或人品）；

二、專業(yè)（或?qū)W識）。

7、財務(wù)管理工具的掌握。

計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應(yīng)。你當(dāng)然要掌握好與財務(wù)會計及企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)計算機軟件技術(shù)，這是毫無疑問的。我覺得，不應(yīng)限于對財務(wù)工具的掌握。而要對企業(yè)分析得透徹，必須掌握得更全面一些。所有的管理工具的掌握，都是為分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢服務(wù)的，為預(yù)測和將要實施的目標(biāo)服務(wù)的；是為了快速獲得有用的信息，及時決策，以便適應(yīng)企業(yè)所面臨的市場不斷的變化情況。

8、具備風(fēng)險把控的意識和能力。

企業(yè)風(fēng)險在中國來說，不僅有經(jīng)營風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險更關(guān)鍵的還是政策風(fēng)險：包括政治的、稅收的。因此，財務(wù)總監(jiān)對風(fēng)險的把控，對企業(yè)安全性的分析，不僅要對經(jīng)濟安全進(jìn)行分析，更重要的要對企業(yè)老板政治安全進(jìn)行分析。經(jīng)濟上受損失了，還可以通過經(jīng)濟手段進(jìn)行彌補，但企業(yè)面臨政策、政治上風(fēng)險時，這個風(fēng)險無法以常規(guī)手段彌補。

9、原則性和靈活性的把握。企業(yè)經(jīng)濟管理是一個直接關(guān)系到企業(yè)每個人利益的過程，作為企業(yè)直接進(jìn)行經(jīng)濟管理的財務(wù)總監(jiān)，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開，其他工作就做不下去。而企業(yè)的財務(wù)部門作為財務(wù)總監(jiān)的直屬部門，在工作中也要把握原則性和靈活性。若在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結(jié)合，工作處處被動，難以展開，并且有可能會與其他部門產(chǎn)生矛盾，日常財務(wù)工作是服務(wù)部門，特別是對于其他生產(chǎn)部門來說，財務(wù)工作要為其他部門解決困難，而不是設(shè)置障礙。在此之上，財務(wù)總監(jiān)工作要站在企業(yè)的一個戰(zhàn)略高度來把握財務(wù)工作中的原則性和靈活性。

有人可能說：我要是具備上面說的那些素質(zhì)，我就做CEO了，而不是做CFO，這樣想也沒錯，作為一個真正的財務(wù)總監(jiān)，要把工作職責(zé)提升到——在企業(yè)是僅次于CEO的人。但各個角色有各個角色的作用，作為CFO 要老老實實做CEO的助手和參謀角色，永遠(yuǎn)不要有替代他的想法，這樣才能客觀地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展出謀劃策，提出風(fēng)險警示。在企業(yè)CFO與CEO共生存！

第三篇：財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)

進(jìn)一步增強法制觀念，加強財務(wù)監(jiān)督，提高依法理財?shù)淖杂X性;注意調(diào)動員工積極性，合理調(diào)配人手。下面是小編收集推薦的財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎閱讀。

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)(一)

20__年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作

1、切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財務(wù)收支情況表。

3、加強公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。

5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了12年租賃費用和材料銷售款項。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

20__年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)(二)

一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財務(wù)收支情況表。

3、加強公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。

5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠__年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了__年租賃費用和材料銷售款項。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

20__年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。20__年打算從以下幾個方面進(jìn)一步做好工作：

一、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。

二、在工作繼續(xù)深入地做好財務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)(三)

作為一名財務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。

2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。

4、對月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為20__年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了20__年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對財務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。

3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點：

①、我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。

②、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。

③、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。

以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經(jīng)驗，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合的結(jié)果，我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻(xiàn)。

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)(四)

__年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿摹⒏櫡答?、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的`各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計20__年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止__年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個百分點，比__年提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止__年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四、注重過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20__年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)(五)

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20__年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

第四篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

一、財務(wù)總監(jiān)對公司運作負(fù)有監(jiān)管職能，對董事會負(fù)責(zé)。

二、財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)：

1、對公司董事會和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，保證公司財務(wù)會計活動健康運行。在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。

2、負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定和管理稅收政策方案及程序。

4、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。

5、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益

6、監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會決議。

三、財務(wù)總監(jiān)相應(yīng)職權(quán)

1．知情權(quán)。財務(wù)總監(jiān)為了更直接、有效地進(jìn)行監(jiān)督，必須直接參與企業(yè)的經(jīng)營活動。所謂參與，也就是在企業(yè)決策前要知曉決策背景，在決策中要了解決策過程，只有這樣才能擔(dān)負(fù)事后責(zé)任。為保證財務(wù)總監(jiān)對經(jīng)營活動的參與，就必須賦予其質(zhì)詢有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，聽取業(yè)務(wù)人員匯報，參加或列席有關(guān)重大會議等權(quán)力，這樣才能使知情權(quán)落到實處。

2．聯(lián)簽權(quán)。實行聯(lián)簽權(quán)是財務(wù)總監(jiān)行使職責(zé)的重要手段。通過與總經(jīng)理一起對重大事項進(jìn)行聯(lián)簽，財務(wù)總監(jiān)可以有效參與企業(yè)的經(jīng)營活動，真正對企業(yè)資產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，但要注意聯(lián)簽權(quán)的范圍問題，范圍過大，會耗費太多精力，使聯(lián)簽制度化為一紙空文；范圍過小，不利于實行有效監(jiān)督。同時也應(yīng)注意一些專業(yè)性很強的決策，財務(wù)總監(jiān)不十分熟悉，簽了無法對此負(fù)責(zé)，不簽會影響決策。因此，財務(wù)總監(jiān)的聯(lián)簽范圍必須與其責(zé)任范圍相適應(yīng)。

3．建議權(quán)。對于企業(yè)的經(jīng)營活動，財務(wù)總監(jiān)可以從財務(wù)管理的角度提出意見，更重要的是財務(wù)總監(jiān)可以行使對財務(wù)人員任用、調(diào)動、獎懲方面的建議權(quán)，完善企業(yè)的財務(wù)管理制度和內(nèi)控、內(nèi)審制度，處分提供虛假會計信息的財務(wù)人員，甚至對總經(jīng)理違反財經(jīng)法紀(jì)，損害國有資產(chǎn)安全的行為，可以向董事會提出撤換人選的建議。

第五篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)：

1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。

2.負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。

5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會決議。

財務(wù)副總監(jiān)崗位職責(zé)：

1、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)對公司各項資產(chǎn)的管理，保障公司的財產(chǎn)安全，維護(hù)公司利益；

2、建立、健全財務(wù)管理體系，執(zhí)行財務(wù)收支二條線的管理，實行財務(wù)預(yù)算管理制度；

3、負(fù)責(zé)制訂、審核、完善財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

4、向財務(wù)總監(jiān)提請簽發(fā)財務(wù)文件，簽發(fā)本部門工作備忘錄；

5、及時學(xué)習(xí)了解國家最新會計法、稅法等，保障公司健康發(fā)展；

6、按公司文件執(zhí)行費用審核、監(jiān)督及控制；合理調(diào)配公司的資金，監(jiān)督公司審批后的“月度資金計劃”的執(zhí)行以及審核各影城工資；

7、指導(dǎo)下屬財務(wù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行財務(wù)管理工作，并對管理人員進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn)；

8、建立財務(wù)核算流程，審核會計報表及稅務(wù)報表，審核公司財務(wù)預(yù)算，審核公司資金支出，審核各項經(jīng)濟合同。

9、組織財務(wù)人員編寫財務(wù)分析，根據(jù)財務(wù)狀況向財務(wù)總監(jiān)提出有益建議。

10、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，與各部門溝通。

高級財務(wù)經(jīng)理：

制定本部門工作計劃，組織本部門完成企業(yè)的財務(wù)工作，實施會計監(jiān)督，報告經(jīng)營成果，做好財務(wù)分析.編制企業(yè)預(yù)算，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,合理安排、有效支配企業(yè)帳戶的經(jīng)營資金.指導(dǎo)和規(guī)范員工隊伍，考核、調(diào)配下級工作，聽取下級述職，做出工作評價；審核本部門員工收入；定期向上級領(lǐng)導(dǎo)述職.統(tǒng)籌收銀工作，確保收款系統(tǒng)運作正常.協(xié)調(diào)與政府職能部門的關(guān)系，接待有關(guān)部門對企業(yè)財務(wù)工作的檢查。按程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查。參與公司財務(wù)方面的其他相關(guān)事宜

輔助總經(jīng)理進(jìn)行公司財務(wù)相關(guān)事件和突發(fā)事件的處理解決； 總經(jīng)理委派的與其他部門協(xié)調(diào)執(zhí)行的工作以及其它臨時性工作；

財務(wù)經(jīng)理：

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資金調(diào)配、成本核算和財務(wù)管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)制度、財經(jīng)紀(jì)律以及財務(wù)會計制度，遵守國家政策、法令。

3、嚴(yán)格遵守公司財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。

4、擬訂稅收政策方案及程序，充分利用國家政策為公司進(jìn)行合理避稅。

5、負(fù)責(zé)組織起草財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。

6、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃，努力降低成本、提高效益。

7、根據(jù)公司經(jīng)營計劃編制財務(wù)收支計劃、信貸計劃和成本計劃。

8、負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)管理，監(jiān)督其增減變動，負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報廢清理，貨款結(jié)算、催收和處理等工作。做到情況清楚，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，處理及時。

9、負(fù)責(zé)財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。

10、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時布置的各項任務(wù)。

高級會計崗位職責(zé)

市及市以上經(jīng)濟管理部門和規(guī)模較大的基層單位(按統(tǒng)計口徑屬大中型的企業(yè)單位)，可設(shè)置高級會計師崗位。高級會計師應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計和制訂一個地區(qū)、一個部門或—個系統(tǒng)的財務(wù)會計制度、法規(guī)、辦法l對壘眚或盒市財務(wù)管理i會計核算的重要業(yè)務(wù)問題草擬符合國家方針政策規(guī)定的、有見解的指導(dǎo)性文件l接國家財政、法規(guī)負(fù)責(zé)國內(nèi)外財會咨詢和涉外會計事務(wù)管理工作。

市及市以上非經(jīng)濟管理部門和有中央或省指定的重點建設(shè)項目的事業(yè)單位，可設(shè)置高級會計師崗位。負(fù)責(zé)設(shè)計和制訂一個地區(qū)、一個部門行政經(jīng)費，事業(yè)費和基建工程的預(yù)算控制、可行性研究、定額指標(biāo)、工程決算、會計制度等法規(guī)性文件I負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)本地區(qū)、本部門所屬事業(yè)單位及其附屬企業(yè)單位的財務(wù)管理、會計核算工作。有涉外事務(wù)的單位應(yīng)負(fù)責(zé)涉外會計事務(wù)的處理。，各部門、各單位的高級會計師都有培養(yǎng)和指導(dǎo)中級會計人員的職責(zé)，包括接受財經(jīng)院校和科研單位的委托，指導(dǎo)研究生的專題研究和實習(xí)工作。

非經(jīng)濟管趣部門各單位的會計員，要在本單位的行政經(jīng)費和事業(yè)費收支的會計崗位上能按照上級制度規(guī)定，及時、完整、準(zhǔn)確地辦理經(jīng)費收支、基建預(yù)決算、報帳，以及與經(jīng)費收支有關(guān)的其他財務(wù)會計事務(wù)，井符合規(guī)范要求。

助理會計師崗位職責(zé)

經(jīng)濟管理部門各單位的助理會計師。除應(yīng)勝任會計員的幾個崗位職責(zé)外。并負(fù)責(zé)分管一個或幾個重要崗位的成本核算、資金管理、總帳會計等職責(zé)，獨立地草擬補充規(guī)定、提出具體辦法·解釋或解答財務(wù)會計法規(guī)中的一般規(guī)定，以及對本單位財務(wù)會計事務(wù)中某一方面，作出經(jīng)濟活動分析或查帳報告。1·會計員的崗位職責(zé)

經(jīng)濟管理部門各單位的會計員，要在本單位負(fù)責(zé)處理一個崗位或幾個崗位的會計事務(wù)中．能編制匯總記帳憑證，辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)收支。記錄會計帳簿，編制會計報表，鱺審財務(wù)收支計射·稽核會計憑證或辦理其他會計業(yè)務(wù)．達(dá)到準(zhǔn)確無誤，符合規(guī)范，保證核算工作的正常進(jìn)行。

工程部技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)書

一、工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理、組織、協(xié)調(diào)、整合內(nèi)外部技術(shù)開發(fā)資源進(jìn)行產(chǎn)品及項目的開發(fā)工作；

2、確定部門合理的組織結(jié)構(gòu)、工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)部門崗位責(zé)任制執(zhí)行，明確分工，制定計劃，定期對員工進(jìn)行考核、培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)工程部的日常管理與業(yè)績考察，定期向總經(jīng)理匯報工作進(jìn)展并提供相應(yīng)的合理化建議；

4、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細(xì)則

5、根據(jù)實際工作情況，確定部門人力資源需求，招聘、選拔優(yōu)秀人才，確保技術(shù)隊伍人力資源的高效；

6、對公司的重大經(jīng)營決策在向管理層提出專業(yè)意見和建議；

7、研究行業(yè)內(nèi)最新產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展方向，制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

8、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

9、公司保密工作。

崗位職責(zé)：

1）執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時代理行使總監(jiān)職權(quán)。

2）主持工程部日常運行、維修工作和行政管理工作。3）檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。4）組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結(jié)和總結(jié)。

5）與工程相關(guān)的單位如設(shè)計院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動局保持良好關(guān)系，爭取他們支持工程部的相關(guān)工作。

6）組織落實各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動，不斷增強員工的業(yè)務(wù)技能和知識水平，關(guān)心員工生活。

7）組織落實各種技改項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目。8）完成上級指派的各種臨時任務(wù)。

一、組織本部門人員認(rèn)學(xué)習(xí)有關(guān)政策、法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

二、制定工程監(jiān)理管理辦法，建立建全崗位責(zé)任制（按工程監(jiān)理部工作細(xì)則執(zhí)行）；

三、督促各監(jiān)理辦的監(jiān)理細(xì)則、規(guī)劃的編寫、審核工作；

四、不定期的檢查各監(jiān)理項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料及其它有關(guān)合同條款執(zhí)行情況；了解掌握監(jiān)理項目的工程管理信息，并將有關(guān)情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報（按監(jiān)理工作目標(biāo)考核辦法執(zhí)行）；

五、參與工程嚴(yán)重、重大事故的調(diào)查處理工作；

六、參與公司的日常巡檢及對項目目標(biāo)、人員素質(zhì)等方面的考核工作（按公司考核制度執(zhí)行）；

七、督促各監(jiān)理辦完成、落實監(jiān)理服務(wù)合同的內(nèi)容以及公司有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況；

八、做好工程的技術(shù)總結(jié)、推廣及技術(shù)資料的立卷、建檔工作；

九、掌握工程監(jiān)理管理方面的信息、動態(tài)，并組織學(xué)習(xí)傳達(dá)；做好監(jiān)理培訓(xùn)工作；

十、建立健全監(jiān)理管理體系，確保監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、制度化（按工程監(jiān)理部工作細(xì)則執(zhí)行）；

十一、做好日常有關(guān)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔；

十二、協(xié)助其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。水處理工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司純水設(shè)備、水處理設(shè)備的工藝、技術(shù)指標(biāo)的確定及設(shè)備選型工作；

2、負(fù)責(zé)冷卻循環(huán)水、純水及其他生產(chǎn)用水的監(jiān)控；

3、負(fù)責(zé)純水設(shè)備等水處理設(shè)備的日常操作、維護(hù)保養(yǎng)、巡查，并做好相應(yīng)的記錄；

4、負(fù)責(zé)公司污水處理站的日常工作和外協(xié)工作；

5、負(fù)責(zé)純水設(shè)備、污水處理用藥劑、耗材的選型及采購配合，負(fù)責(zé)藥劑、耗材的使用管理并做好相應(yīng)的記錄，并進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計分析；

6、參加設(shè)備的選型、改造、維修、維護(hù)工作；

7、完成本部門值班規(guī)定的各項工作；

8、及時、正確完成設(shè)備保障的緊急事件的處置；

9、完成部長、副部長和上級安排的各項工作，定期向部長匯報工作；

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常巡檢工作。，保證加藥設(shè)備和管線的正常運行。發(fā)現(xiàn)問題，及時報告主管，協(xié)助解決。

2.負(fù)責(zé)對加藥工及化驗員進(jìn)行管理、監(jiān)督、培訓(xùn)工作，做好現(xiàn)場加藥的記錄、統(tǒng)計工作。

3.負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場的資產(chǎn)統(tǒng)計管理。4.負(fù)責(zé)日常工作的檔案管理。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的衛(wèi)生清潔工作。

6.熟悉OA工作流程，并熟練操作辦理相關(guān)流程。7.負(fù)責(zé)與項目現(xiàn)場直接客戶的溝通工作。

8.負(fù)責(zé)了解掌握設(shè)備運行情況，并作出相關(guān)的判斷和及時的處理。9.負(fù)責(zé)了解客戶的相關(guān)生產(chǎn)工藝及流程，處理項目上出現(xiàn)的技術(shù)問題。10.在日常工作中必須按照公司規(guī)定的統(tǒng)一著裝（現(xiàn)場工作中著公司統(tǒng)一工作服，佩帶安全帽），言行得體。

11.負(fù)責(zé)對加藥工及化驗員的工作績效作出考評。

12.負(fù)責(zé)保守公司技術(shù)信息、商務(wù)信息等方面的商業(yè)秘密。13.負(fù)責(zé)向上級匯報工作。每月上交工作總結(jié)及計劃，并考核下屬。14.參加技術(shù)部組織的培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高技術(shù)水平。15.完成上級安排的其他工作。