第一篇：開展青年成長成才導(dǎo)航活動,增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力

開展青年成長成才導(dǎo)航活動,增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力

人才是推動企業(yè)改革發(fā)展、各項事業(yè)取得進步的核心競爭力，廣大青年更是這一核心競爭力的關(guān)鍵。當前，煤炭行業(yè)黃金十年已經(jīng)一去不返，煤炭供大于求的局面短期內(nèi)無法改變；面對市場的沖擊，開灤集團的煤炭銷售壓力增大、煤價下降幅度較大、資金鏈面臨嚴重危機。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，亟需大量政治思想優(yōu)、專業(yè)技術(shù)精、執(zhí)行意識好、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀青年人才作為有力支撐。為此，我們立足青年成長需求與企業(yè)整體建設(shè)，著力構(gòu)建以青年思想教育為引領(lǐng)、以服務(wù)企業(yè)中心工作為依托、以青年素質(zhì)提升為支撐的青年成長成才導(dǎo)航活動，不斷增強企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心競爭力。

一、強化引導(dǎo)，筑牢根基，導(dǎo)航青年員工一心向企、愛崗敬業(yè)

今年以來，宏觀經(jīng)濟走勢繼續(xù)延續(xù)不利態(tài)勢，整體經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，煤炭行業(yè)形勢異常嚴峻，在此背景下，我們著力引導(dǎo)廣大青年堅定勇渡難關(guān)的信心，激發(fā)他們愛企敬業(yè)的熱情。一是開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)青年認清形勢直面困難。依托團委書記上講堂、邀請專家作形勢任務(wù)專題講座、微信飛信傳倡議、深入青年面對面談形勢、“我為企業(yè)降本增效獻力量”主題座談會等專題活動，在青年中廣泛宣傳提質(zhì)降本增效工作部署，大力宣傳團組織推進青年創(chuàng)新創(chuàng)效、挖潛增效、節(jié)支降耗和安全生產(chǎn)等工作的目標、措施和要求，發(fā)動青年投身企業(yè)降本增效工作實踐。二是開展堅定信心教育，引導(dǎo)青年甩掉畏難消極情緒。首先，摸清青年思想動態(tài)。以各級團組織為核心，以青年崗位能手、青年班組長、青年管技為重點，利用座談會、現(xiàn)場交流走訪、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，對青年思想狀況進行調(diào)研，準確把握青年思想現(xiàn)狀。其次，開展分類思想引導(dǎo)。區(qū)分青年管技、新工、青工等三個層次，針對悲觀失望、消極為難、等待觀望、與己無關(guān)等消極情緒，有所側(cè)重、明確專人，采取分類引導(dǎo)的方式，堅定廣大青年員工先前看的信心。三是開展先進典型教育，發(fā)揮典型引路示范作用。挖掘先進典型，廣泛開展“青年靚麗風(fēng)采”主題實踐活動。通過深入生產(chǎn)一線、深入?yún)^(qū)科、深入職工群眾，立足于實，立足于小，立足于真，充分挖掘一般青年管技人員和普通青年中的優(yōu)良工作作風(fēng)、高貴精神品質(zhì)、感人先進事跡，活動的目的在于用精神去鼓勵先進，用挖掘的先進典型去帶動其他青年積極向上，傳播正能量。弘揚先進典型，持續(xù)開展青年職業(yè)道德講堂活動。圍繞各類先進典型，如全煤五四獎?wù)芦@得者、集團優(yōu)秀青年崗位能手、優(yōu)秀團干部、新長征突擊手、優(yōu)秀團員、最佳師徒等，積極組織廣大青年參與道德講堂活動，發(fā)揮典型引路示范作用，引導(dǎo)廣大青年愛崗敬業(yè)，甘于奉獻。

二、因人制宜，搭建舞臺，導(dǎo)航青年員工技能提升、一專多能

一是搭建平臺，開展新工崗位描述競賽活動。為調(diào)動新工崗位學(xué)習(xí)、崗位鍛煉的積極性，在新工中營造以述促學(xué)、學(xué)述并進的學(xué)習(xí)氛圍，廣泛開展了新工的“崗位描述攻擂”活動，根據(jù)新工集中的各個崗位進行了攻擂描述活動。同時，積極深入生產(chǎn)區(qū)科，依托優(yōu)秀新工“一刻鐘崗位描述活動”獲獎?wù)邘悠渌麊T工規(guī)范操作。二是以能手為帶動，強化青年員工培養(yǎng)。加強對青年崗位能手的培養(yǎng)，特別是一線優(yōu)秀青年員工的選樹、培養(yǎng)、鍛煉，抓好區(qū)科、班組、崗位三個環(huán)節(jié)，激勵青年業(yè)績爭先、刻苦攻關(guān)、敢于創(chuàng)新的熱情，保證青年崗位能手的培養(yǎng)質(zhì)量；三是明確標準，積極構(gòu)建青年學(xué)技成才的激勵機制。制定了《關(guān)于開展青年管技人員成才活動的安排意見》作為青年素質(zhì)提升工程的載體，明確青工、青知提升素質(zhì)的考核措施、具體標準、激勵措施，爭取對學(xué)練比活動中取得成績者進行適當獎勵。

三、依托載體，準確定位，導(dǎo)航青年員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新需要

青年員工是企業(yè)的未來，也是企業(yè)最積極、最活躍的一部分，企業(yè)需要人才為支撐，青年也渴望為企業(yè)服務(wù)。如何深化青年職業(yè)導(dǎo)航活動，培養(yǎng)出適合企業(yè)需要、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的人才，不同層級的團組織有不同的定位。在激發(fā)青年活力方面，廣泛開展符合青年需求，適合青年特點的主題，如以青年管技、區(qū)科青年員工和部分青年崗位能手代表為主體開展“新春聯(lián)誼會”、“展五四團情”、“舞動青春才藝展”、“青春佳緣手牽手”等系列文娛活動；以“行善積德”為主題，開展雷鋒文物主題收藏展，青春大講堂等活動，組織志愿者開展學(xué)雷鋒進社區(qū)、礦區(qū)文明環(huán)境治理等；在培訓(xùn)方面，公司團委注重解決當前青年對本專業(yè)、工種基礎(chǔ)理論知識掌握不牢固，重業(yè)務(wù)、輕理論學(xué)習(xí)的傾向，廣泛開展“青春大講堂”、勞動模范、道德先鋒、最佳青年崗位能手專題講座等活動，引導(dǎo)青年員工樹立正確的人生和工作導(dǎo)向，豐富知識、開闊視野；在實踐方面，持續(xù)開展青年安全生產(chǎn)示范崗、青年文明號創(chuàng)建等活動，專門制訂了“號、崗”季度工作反饋卡，實施了創(chuàng)建工作季度反饋制度，加強了創(chuàng)建工作的過程管理與監(jiān)督，力促青年走上成才快車道；在考核激勵方面，強化動態(tài)考核、過程管理、跟蹤反饋、評選表彰、推優(yōu)薦才，為青年員工成長成才提供完備的機制激勵，增強團組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，努力營造青年與企業(yè)同命運、共進步、雙受益的良好氛圍。

第二篇：青年成長成才導(dǎo)航活動經(jīng)驗材料

【2012.6】山西省第二十八次煤炭企業(yè)青年工作研討會論文

引深青年成長成才導(dǎo)航

助推企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

晉煤集團古書院礦團委沈鑫

古書院礦現(xiàn)有35周歲以下青年員工1995名，其中團員402名。近年來，針對礦井可采煤炭資源枯竭、整合礦井項目建設(shè)步伐加快、員工轉(zhuǎn)崗分流工作持續(xù)推進等狀況，古書院礦團委緊密圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作，在上級團組織和礦黨政的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，時刻把握青春脈搏，捕捉青春特點，緊盯青年興趣所向，通過青春特色活動、青年提能工程、青字號品牌引領(lǐng)、十大載體推動，全面掀起了青年成才成長導(dǎo)航活動新局面，使十里老礦處處彌漫著青春的芬芳，青年才俊競相涌現(xiàn)，礦山轉(zhuǎn)型發(fā)展活力四射，人才倍出，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出了突出貢獻。

一、以特色主題實踐活動為前導(dǎo)，青年成才意識極大增強。

思想是行動的先導(dǎo)，結(jié)合青年思維活躍，價值多元化等心理特點，組織開展了“溝通無限 暢想未來”思想交流會、古礦青年“成長 創(chuàng)業(yè) 奉獻”主題推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越示范行動、“感受成長快樂 共話和諧青春”暢談等特色活動，并邀請礦領(lǐng)導(dǎo)參加，排解了青年思想困惑，堅定了員工成才信心；組織舉辦“奉獻 快樂 成長”團青聯(lián)誼會、“學(xué)團史 知團情跟黨走”紀念建團90周年知識答題、座談會、趣味賽系列活動、“轉(zhuǎn)型跨越爭先鋒建功成才十二五”主題紀-1-

念建黨90周年等系列活動，增強了團青的凝聚力，激發(fā)了團組織的活力，彰顯了團組織的影響力；組織舉辦“激揚青春做貢獻 轉(zhuǎn)型跨越促發(fā)展”主題演講賽、“學(xué)貫兩會精神”企業(yè)形勢任務(wù)教育、參觀團青礦史教育示范基地、“保安全 保穩(wěn)定 促發(fā)展”主題實踐活動等，使廣大青年員工充分認清企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，更加理解支持企業(yè)轉(zhuǎn)型改革，明確了青年自身使命，全礦青年奉獻礦山、崗位成才的意識進一步增強。

二、以青年職業(yè)導(dǎo)航活動為依托，青年“提能”工程扎實開展。

一是廣泛調(diào)研，找準工作切入點。礦團委積極發(fā)動全礦29個基層團支部，設(shè)計、印刷了700份《古書院礦青年職業(yè)發(fā)展調(diào)查問卷》，并發(fā)放到廣大團青手中，同時采取深入基層走訪座談的形式了解青年思想狀況，把握青年人在成長過程中的困惑和疑慮，摸清了青年的思想脈搏，為有效開展青年成長成才導(dǎo)航活動奠定了基礎(chǔ)；二是聯(lián)合職能部門，研究制定詳細實施方案。青年成長成才導(dǎo)航活動是一項長期系統(tǒng)工作，單靠團組織很難產(chǎn)生良好效果，為此，礦團委積極爭取礦黨政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的大力支持。會同礦人力資源部共同研究制定了《古書院礦開展青年成長成才導(dǎo)航活動實施意見》，并以古煤發(fā)字文下發(fā)，成為我礦開展青年成長成才導(dǎo)航活動的指導(dǎo)性文件；三是營造濃厚成才氛圍，舉辦青

年成長成才導(dǎo)航活動啟動儀式。為擴大導(dǎo)航活動的影響力，礦團委邀請了分管勞資的生產(chǎn)礦長、黨委副書記、工會主席、紀委書記等礦領(lǐng)導(dǎo)層以及組織、人事、宣傳等部門領(lǐng)導(dǎo)，全礦各基層黨支部書記、團支部書記、廣大團青參加了導(dǎo)航活動啟動大會，集團公司團委領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參加了動員大會并對青年成長成才導(dǎo)航活動給予了指導(dǎo)；四是注重載體推動，促進導(dǎo)航活動有效開展。成立了以礦黨委副書記、生產(chǎn)副礦長為組長，礦團委、人事、組織、宣傳、兩辦為成員的組織機構(gòu)，全面負責導(dǎo)航活動的宣傳、發(fā)動、組織實施等工作。利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、廣播、電視等媒體開展了導(dǎo)航知識講座、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃知識普及、成功人士典型案例宣傳等活動。精心選購了《職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務(wù)手冊》、《職場導(dǎo)航圖》等導(dǎo)航書籍配發(fā)到各個單位。全礦29個團支部建立了導(dǎo)航對象檔案，并分別為每名導(dǎo)航對象選派了師傅，現(xiàn)已成功結(jié)對100名師徒對子，同時建立了師傅帶徒檔案。整合利用礦小絞車、錨桿支護、機電技術(shù)等實操培訓(xùn)基地組織一二線青年開展崗位練兵活動，以及在單位內(nèi)部開展每日一題、每月一考、學(xué)習(xí)型青年小組創(chuàng)建等活動，大力提高青工隊伍技術(shù)技能水平。通過以上各種做法，在全礦形成了濃厚的成長成才氛圍，青年素質(zhì)提能工作扎實開展。

三、以“青”字號品牌工作為導(dǎo)向，團青職業(yè)化素質(zhì)整體提升。

礦團委緊密圍繞當前企業(yè)中心工作，不斷引深以青年文明號、青年志愿服務(wù)、青年安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的“青”字號品牌活動，實現(xiàn)“青”字號品牌活動與服務(wù)企業(yè)中心工作融合互動。一是夯實青年安全工程，服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)。舉辦青監(jiān)崗員培訓(xùn)班，重點對通風(fēng)、機電、安全、急救等業(yè)務(wù)知識進行強化，提升了崗員隊伍的整體素質(zhì)；扎實開展以“亮身份、查隱患、止三違、提建議”為主線的團員青年身邊無事故活動；重新設(shè)計制作了200個青監(jiān)崗員標志牌，做到崗員戴牌上崗，增強了崗員責任意識。一年來，共制止三違110余起，排查各類隱患8750余條，還提出了近90條安全合理化建議，保障了安全生產(chǎn)工作正常進行。開展崗員安全結(jié)對幫扶活動，起草下發(fā)崗員安全結(jié)對幫扶工作制度，目前，已有30名不放心青工通過結(jié)對幫扶實現(xiàn)安全本質(zhì)型轉(zhuǎn)變，夯實了青年安全思想教育工作基礎(chǔ)。礦綜采二隊青年安全監(jiān)督崗繼續(xù)保持了山西省青年安全示范崗榮譽稱號。二是深化青年文明號創(chuàng)建，構(gòu)建和諧文明服務(wù)體系。在繼續(xù)鞏固物業(yè)綠化科青年女子環(huán)衛(wèi)隊國家級青年文明號榮譽的基礎(chǔ)上，進一步拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，積極探索新的創(chuàng)建模式，不斷加大對保衛(wèi)科、超市、醫(yī)院等窗口行業(yè)的創(chuàng)建力度。礦工貿(mào)公司萬德福超市在創(chuàng)建過程中，積極開展了六星競賽、“讓青春在崗位上閃光”員工職業(yè)技能風(fēng)采展示活動，以極具觀賞性的技能展示挖掘青

年技能絕活，營造了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，并被授予“山西省青年文明號”殊榮。截止目前，我礦已有一家國家級青年文明號單位，三家省級青年文明號單位。三是扎實開展青年志愿者服務(wù)活動，打造“青春暖流”志愿服務(wù)品牌。成立了萬德福超市、物業(yè)管理中心、青年禮儀解說三支青年志愿者服務(wù)隊，服務(wù)隊組建后大力弘揚雷鋒精神，努力踐行服務(wù)承諾，不斷引深服務(wù)理念，“青春暖流”志愿服務(wù)品牌已深入人心，一年來，礦團委以兩節(jié)、助殘日、節(jié)假日、安全社區(qū)創(chuàng)建等時機，積極開展志愿服務(wù)進小區(qū)、進區(qū)隊、進家庭三進活動，志愿服務(wù)達200余次，捐款累計5000余元。在“晉煤杯”全國第四屆煤炭職業(yè)技能大賽支護工比賽現(xiàn)場，古礦志愿者熱情周到的服務(wù)得到了全國各地礦工師傅的一致好評！

四、以有效載體為途徑，青年成長渠道更加通暢。

實現(xiàn)青年成長成才目標，載體是關(guān)鍵，為此，礦團委積極整合多方面優(yōu)勢，探索實踐了青年成長成才導(dǎo)航活動十個載體的運作實施（十個載體為：“深度會談、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、教育培訓(xùn)、參與協(xié)會、典型推動、讀書交流、社會實踐”），有效搭建了青年成長成才的平臺，暢通了青年成長渠道。在理論素質(zhì)提升方面，在全礦團青中創(chuàng)新實施了“團課8分鐘”活動，為青年相互交流技術(shù)、共享知識開辟了新空間；在技術(shù)實踐上，整合利用實

操培訓(xùn)基地構(gòu)建了青年員工崗位成才的新途徑。同時積極組織青年開展創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革、技能比武、每日一題、每月一考、學(xué)習(xí)型青年小組創(chuàng)建等活動，為青年員工搭建了崗位成長成才的廣闊舞臺，促進了青年員工綜合素質(zhì)快速提升。

五、初步成效 通過青年成長成才導(dǎo)航活動的開展，全礦廣大青年的學(xué)習(xí)積極性得到很大提高，青年崗位成才的愿望更加強烈，廣大青年在相互學(xué)習(xí)交流中增進了友誼，同時也涌現(xiàn)出了一批典型人才。一是38名普通青年職工通過各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，順利走上了技術(shù)管理崗位，有效緩解了因人員轉(zhuǎn)崗分流、新井、新項目建設(shè)所帶來的人才短缺的問題；二是通過各類技能比武實踐鍛煉，我礦綜掘二隊青年職工李鵬飛、許衛(wèi)鋒在參加“晉煤杯”第四屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽中，分別取得了支護工比賽第一名和第五名的優(yōu)異成績，為企業(yè)爭得了榮譽，成為全礦青年職工爭相學(xué)習(xí)的榜樣。三是在開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，礦后勤物業(yè)管理中心青工參與實施的修舊利廢項目10余項，節(jié)約創(chuàng)收經(jīng)濟效益40余萬元。

第三篇：加強學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè) 增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力

加強學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè) 增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是在企業(yè)文化發(fā)展過程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理論，以此來引導(dǎo)企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種組織文化。近年來，淄礦集團濟北礦區(qū)鐵路運銷處大力加強學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，堅持靠理念引領(lǐng)，文化推進，不斷提高企業(yè)的整體管理水平、企業(yè)形象及發(fā)展質(zhì)量，使企業(yè)的核心競爭力得到了不斷增強。下面，就如何加強學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)及采取的一些主要措施談一點膚淺的認識。

一、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的有效形式

1、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔菍W(xué)習(xí)型企業(yè)文化概念中的重要理念，特別是塑造企業(yè)核心價值觀，注重企業(yè)與人的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進人的全面發(fā)展等觀點，更是學(xué)習(xí)型組織的核心理念。因此，加強學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)也只有緊扣以人為本的理念，才會有活力，淄礦集團鐵運處在多年的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終堅持以人為本的理念，打造了人才成長的四個平臺，最大限度的調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為員工智慧與個性的充分發(fā)揮提供了平臺，提高了員工整體素質(zhì)，實現(xiàn)了員工個人價值與企業(yè)的和諧發(fā)展。幾年來，全處已先后完成了15項科研成果，其中，獲得全煤科技進步二等獎1項，職工個人國家專利4項，有9人在集團公司及以上比武中取得較好名次，現(xiàn)在全處在崗職工大專以上學(xué)歷達到了61%以上。

2、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)必須抓住管理的核動力。企業(yè)文化與企業(yè)管理是一個有機的整體，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是為了推動企業(yè)管理的不斷提升。為此，淄礦集團鐵運處在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，從 1 2000年開始，就注重從整合提煉上下功夫，圍繞如何系統(tǒng)地推進生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全管理、黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作，進行了系統(tǒng)提煉和總結(jié)，提出了“23441”工作思路，并在實踐中進行了強力推進，高效落實，鍛造了一支精干高效的執(zhí)行團隊，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的核變，促進了企業(yè)各項工作的健康發(fā)展。截止2009年底，全處在冊人數(shù)僅為243人，卻已累計完成運輸煤炭卻達到了3000多萬噸，完成收入4.4億元，上交集團公司利潤2億元，人均效率達到了2.3萬噸/年，年人均創(chuàng)效36萬元，在全國煤炭鐵路運輸企業(yè)中始終名列前茅。

3、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)必須實現(xiàn)和諧和美的目標。構(gòu)建社會主義和諧社會是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的重要力量。淄礦集團鐵運處建立以來，始終把創(chuàng)造優(yōu)美健康的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，實現(xiàn)軍事化、精細化、數(shù)字化和園林化作為打造和諧企業(yè)的目標追求。自己動手精心設(shè)計，人人上陣綠化美化，打造了一年常青、四季有花的亮麗園林，2005年就被評為山東省省級“花園式單位”；加強對員工“兩堂一舍”的管理，從2004年員工宿舍實現(xiàn)了賓館化管理，員工就餐吃成本飯；處區(qū)內(nèi)，籃球場、戶外健身廣場、乒乓球室、圖書館等一應(yīng)俱全；制定完善了軍事化管理《三大條令》，涵蓋和規(guī)范了鐵運處員工的工作、生活、禮儀等各個方面，雷打不動的集中軍訓(xùn)，不斷打造著高效執(zhí)行的團隊，呈現(xiàn)出了團結(jié)奮進，爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

二、加強學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的主要對策

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，需要慢工細作才能更持久地發(fā)揮它的作用。結(jié)合當前我處學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè) 2 的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，當前及今后一個時期如何深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，筆者認為主要應(yīng)當從以下幾個方面加強工作。

（一）提升境界，抓認識。提高對學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的認識，增強工作的主觀能動性，對于加強學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)十分重要。因此，我們要通過開展企業(yè)文化調(diào)研，舉辦企業(yè)文化知識講座，組織企業(yè)文化學(xué)習(xí)研討等專題活動，努力營造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。一是提高認識，確保學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作的強勢推進。結(jié)合自身實際，制定符合單位特色的實施方案，進一步修改完善學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)實施意見，通過基層各部門、各單位發(fā)揮自身的優(yōu)勢，樹立典型，推廣經(jīng)驗，切實做好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作。二是加強學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合實際，制定措施，調(diào)整充實學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確責任分工，落實目標任務(wù)，確保各項工作有人管、有人抓、有人干。三是要加大投入，提供保障。通過進一步強化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化“重在建設(shè)”的觀念，加大人力、物力、財力的投入力度，為學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件，打好基礎(chǔ)，鋪平道路，以強有力地領(lǐng)導(dǎo)力、保障力來提升學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的發(fā)展力。

（二）搞好規(guī)劃，抓不懈。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是一項艱苦、長期的任務(wù)，是一個系統(tǒng)工程，必須有計劃、有目標、有步驟地推進，不是一時的權(quán)宜之計，它是企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。只有堅持不懈地抓緊抓實，并不斷創(chuàng)新，才能取得實際效果。一是制定學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律和特點，整合企業(yè)內(nèi)外力量，在反復(fù)調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定符合本企業(yè)特點的文化發(fā)展、文化戰(zhàn)略和文化指標的近期、中期和長遠規(guī)劃，通過以三 3 年為一個周期，分宣貫、深化和升華三個階段實施，每階段為期一年。通過一輪一輪的循環(huán)實施，既保證學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)有著內(nèi)在的系統(tǒng)性和連貫性，又使階段性建設(shè)成果得以不斷的完善和升華。二是持之以恒，常抓不懈。通過利用班前班后會、“二五”學(xué)習(xí)等時間組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的書籍，同時，充分利用集團公司大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)方面的資源優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)實際，進一步整合、提煉具有企業(yè)特色的文化理念，并通過宣傳、學(xué)習(xí)、灌輸，及時有效地傳遞給企業(yè)職工，使他們能夠理解企業(yè)文化，貫徹落實企業(yè)文化建設(shè)的理念、做法，推動學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作不斷深化，并取得實際效果。

（三）強化考核，抓落實。通過經(jīng)常開展學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)“回頭看”，了解企業(yè)文化的建設(shè)情況，進一步加強和改進學(xué)習(xí)型企業(yè)文化體系，填補缺陷。一是加強監(jiān)督檢查。通過建立健全學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，把企業(yè)文化建設(shè)納入考核，做到企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同檢查、同考核，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲。二是抓好條件保障。設(shè)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。通過這些措施加大執(zhí)行力度，使我們的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)真正落到實處并取得成效。三是采用閉卷和開卷相結(jié)合的形式，測評學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)取得的實質(zhì)成效。通過采取閉卷形式，由考核小組監(jiān)督，當場答題，以確保問卷的完整性和真實性，努力做到“四個把握”：把握問卷數(shù)據(jù)的真實性，把握員工樣本的代表性，把握數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性，把握調(diào)查問卷的有效性。

（四）用好載體，抓特色。在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)已取得初步成 4 效的基礎(chǔ)上，進一步加大力度，強化措施，繼續(xù)持之以恒、毫不放松地抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理念的宣傳灌輸。一是豐富企業(yè)文化建設(shè)載體，加大宣傳力度。要充分利用廣播、電視、局域網(wǎng)、宣傳欄等各種輿論陣地和開展群眾性文化理念征文、演講比賽、文藝演出等形式，使企業(yè)文化理念逐步深入到各級管理人員和廣大員工頭腦中去，切實讓企業(yè)理念入耳、入腦、入心，促進員工對企業(yè)理念由認知到認同，由認同到自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。二是以文體活動為載體，強化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)活力。通過積極開展群眾喜聞樂見的各種文體活動，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、員工之間在共同的興趣和愛好中陶冶情操、融洽感情，增強溝通和了解。同時，以員工思想教育活動為載體，深化職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，引導(dǎo)員工自覺地把個人理想與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，樹立“企興我榮，企衰我恥”的信念，激發(fā)員工以強烈的主人翁責任感干好本職工作。三是以選樹典型為帶動，穩(wěn)步推進學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)。在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要善于培育典型，及時發(fā)現(xiàn)典型，適時宣傳典型，用典型來推動全處的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，以典型的先進思想和高尚情操影響和激勵全體員工在加快企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮作用，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

第四篇：淺析共青團組織如何助力青年成長成才,助力企業(yè)發(fā)展

淺析共青團組織如何助力青年成長成才，助力企業(yè)發(fā)展

【摘要】青年員工作為企業(yè)的主體和生力軍，青年的成長成才在較大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化，部分青年在成長過程中出現(xiàn)了組織意識淡薄、抗壓能力下降、團隊意識不足等種種問題，為了繼續(xù)發(fā)揮青年人生力軍和突擊隊作用，積極參與企業(yè)發(fā)展，增強團組織的活力，本文將通過加強共青團組織建設(shè)、思想建設(shè)，緊抓團干部隊伍建設(shè)、完善青年培訓(xùn)機制等方面，教育引導(dǎo)青年發(fā)奮學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)需求的青年團隊，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場建功立業(yè)，實現(xiàn)青年成長和企業(yè)發(fā)展的一體化。

【關(guān)鍵詞】青年人才，共青團工作，企業(yè)發(fā)展需求

一、XX公司青年員工現(xiàn)狀

(一)青年人才流失嚴重

機械制造行業(yè)為勞動密集型行業(yè)，自動化水平相對較低，基本制造過程為把原材料（板材、管材）分割再逐一經(jīng)過車銑刨磨等工藝最后組對焊接成型的過程，在這個過程中，產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率很大程度依賴工人的技術(shù)水平。近年來大批技術(shù)人員及技能操作人員的流失特別是青年員工的而流失現(xiàn)象逐年加劇，近三年來全廠數(shù)十名青年離職，僅2012年至2013年6月就有20名青年員工選擇離開XX公司。我廠現(xiàn)有35歲以下青年職工429人約占全廠職工總數(shù)的35%，經(jīng)過走訪調(diào)查，這429名青年員工中，仍有相當一部分有跳槽的傾向，青年職工人數(shù)還有繼續(xù)下降的趨勢，這種狀況在機械制造這一勞動密集型企業(yè)是比較容易引起才人危機。

(二)青年人才成長緩慢

機械制造行業(yè)作為手工操作行業(yè)，部分青年員工從進廠的那刻開始就在腦海中形成一種錯誤的思維，認為手工操作行業(yè)技術(shù)含量十分低，學(xué)不到知識，無法運用自己的所學(xué)“大展宏圖”，對今后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生一種懈怠的心理。這就導(dǎo)致了一種局面：師傅在工作的時候，徒弟就在一旁玩手機或者在班組喝茶聊天，脫離現(xiàn)實操作環(huán)境，僅僅守著理論知識，而無法將理論知識運用在實踐中，成長速度緩慢，這就對企業(yè)發(fā)展造成一種非常嚴峻的局勢：企業(yè)的人才鏈發(fā)生斷裂，出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象，這對企業(yè)發(fā)展是一種巨大的危害。

(三)青年人的地位和作用得不到體現(xiàn)

關(guān)注現(xiàn)今青年的思想動態(tài)，會發(fā)現(xiàn)當前青年的思想狀況總體上是積極向上的,他們關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，希望在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，只是青年人缺乏正確的引導(dǎo)，青年人的積極性沒有得到充分的發(fā)揮。青年人最大的特點是敢闖、敢沖、有拼勁，剛邁出學(xué)校大門的青年人急于展現(xiàn)自己，建功立業(yè)，存在急功近利、眼高手低等等問題，如何充分發(fā)揮青年人的作用，最重要的是產(chǎn)生與青年人思想的共鳴，“導(dǎo)師帶徒”制在這個過程中就發(fā)揮了一定的作用，只是暫時缺乏由點到面的作用發(fā)揮。如果能充分調(diào)動青年人的工

作積極性和創(chuàng)造性，將解決企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，為企業(yè)注入新鮮血液，保持企業(yè)的長盛不衰。

二、共青團組織如何在留住人才，促進青年成長中發(fā)揮作用

(一)引起企業(yè)人才流失的主要原因有以下幾點：

1.面對社會大環(huán)境的影響，青年員工思想多元化，不少青年員工市場經(jīng)濟觀念不斷加強，特別是剛大學(xué)畢業(yè)一到三年的大學(xué)生，他們年紀輕，沒有家庭的束縛離職現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.面對嚴峻的就業(yè)形勢，許多大學(xué)在指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)時經(jīng)常灌輸“先就業(yè)再擇業(yè)”，不少新入廠大學(xué)生抱著“騎驢找馬”的心態(tài)來到XX公司，對企業(yè)強烈的依附感減弱,沒有“從一而終”的意識，適合則留不適合則走。

3.XX公司為國家大型的非標壓力容器制造廠，有許多成熟的技術(shù)和先進的工藝，許多大學(xué)生在入廠時就抱著學(xué)習(xí)鍍金的態(tài)度，只要學(xué)成就會立即離職。

4.許多新畢業(yè)大學(xué)生不能正確定位，對自己期望值較大，面對制造行業(yè)勞動強度大，勞動環(huán)境不好等情況心理落差較大不能及時調(diào)整，近幾年入廠的大專生對工人崗位普遍抵觸，眼高手低，工作時消極怠工直至離職。

5.受房價物價影響，許多青年員工認為分配存在分配不合理、薪酬待遇較低現(xiàn)象，缺少與其他民營或外企的競爭力，許多青年面對購房、成家等壓力無奈選擇離開。

6.一部分青年認為，企業(yè)在招聘時求才若渴，在進入工作崗位后不聞不問缺少相應(yīng)的關(guān)心，不能夠做到事業(yè)留人感情留人。

審視青年成長和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，我們就會發(fā)現(xiàn)青年和企業(yè)是個體和集體的關(guān)系，這是他們之間的關(guān)聯(lián)性，青年成長和企業(yè)發(fā)展是相互促進、相輔相成的關(guān)系，這是他們之間的整體性。作為共青團，應(yīng)當通過有效的組織行為，引導(dǎo)青年個體為企業(yè)集體服務(wù)，將自身成長與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，培養(yǎng)青年與企業(yè)共榮辱的工作意識，實現(xiàn)個體和集體的雙贏。

(二)就共青團組織如何在留住人才，促進青年成長中發(fā)揮作用，下面提

出幾點思考：

1.關(guān)注青年思想動態(tài)，緊抓共青團組織建設(shè)

企業(yè)中作為主體的青年人大多數(shù)為80后、90后，他們的思想特點就是活躍多變，創(chuàng)新意識強，求知欲望較強，同時青年人思維結(jié)構(gòu)沒有固定，受外界環(huán)境影響較大。隨著社會發(fā)展，思想推移，青年人的思維方式和價值觀日趨多元化，有些青年對共產(chǎn)主義信仰產(chǎn)生了懷疑,對鄧小平理論和“三個代表”重要思想存在認知障礙,盲目追求自己所謂的“理想”,思想教育工作對他們來說就是純粹在說教“大道理”。面對新形勢新任務(wù),過去的思想教育工作模式越來越缺少針對性,很難再適應(yīng)社會發(fā)展和青年群體變化的需要,必須在內(nèi)容、形式、手段和機制等方面不斷進行創(chuàng)新和改進。

團組織要針對青年的思想實際,做好解疑釋惑工作,進行正確的思想教育和引導(dǎo)，引導(dǎo)青年人將知識運用到企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)當中去，引導(dǎo)青年人形成正確的思想潮流，在青年團員群體中形成一種正能量的宣傳，形成一種“與企業(yè)共榮辱”的意

識。除了傳統(tǒng)的組織建設(shè)之外，還要注意加強新媒體的建設(shè)，信息時代是一個年輕的時代，更是青年人的時代，青年人習(xí)慣在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界抒發(fā)自己的理想，建立自己的“王國”，共青團組織作為青年人的群體，要與時俱進，緊跟時代的步伐，及時建立QQ群，微博等等，拓寬青年人的溝通渠道，及時理解青年思想動態(tài)。共青團組織要將新媒體建設(shè)作為新時期組織建設(shè)的主要內(nèi)容，借助現(xiàn)代化手段，利用互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面廣、滲透力強、傳播速度快的特點，使共青團工作同網(wǎng)絡(luò)有機結(jié)合，讓網(wǎng)絡(luò)成為聯(lián)系青工的紐帶和橋梁，成為青工們思想交流、開展文體活動、掌握現(xiàn)代信息的平臺。同時，利用網(wǎng)絡(luò)進行各種活動和聯(lián)系，如青年志愿者組織可以以團組織為單位進行活動，長期成立募捐點。帶領(lǐng)青年，走出企業(yè)，走向社會，可由團委牽頭，開展各類社會公益活動，發(fā)揮青年主動性，在樹立青年正確的人生觀的同時，進一步促進企業(yè)的社會形象。

2.加強企業(yè)文化宣傳，緊抓共青團思想建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，每個成功的企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，縱觀世界500強企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)成功的關(guān)鍵在于將企業(yè)文化的宣傳與員工思想動態(tài)有機結(jié)合，讓員工融入企業(yè)發(fā)展，不管是企業(yè)的高管還是普通的一線工人，都能對企業(yè)發(fā)展提出自己的見解。企業(yè)文化通過向員工傳達統(tǒng)一的價值觀將員工凝聚在一起，這些價值觀影響員工的工作方式、價值觀念，幫助青年員工形成正確的價值觀、人生觀。

共青團組織的思想建設(shè)必須針對青年思想價值取向多元的特點，立足于引導(dǎo)青年樹立起正確的人生觀、價值觀，調(diào)整過去團組織在思想教育中一味灌輸，過分強調(diào)政治，導(dǎo)致當下青年人無法全盤接受的問題，在新的思想教育上，少點灌輸，少點說教，多點引導(dǎo)，多點啟發(fā)；少點大話、套話，多點實話、實事；少點空口許諾，多點解決困難。只要教育得當，引導(dǎo)得法，企業(yè)青年的思想政治工作照樣是有吸引力、號召力的。例如，把開大會搞教育，轉(zhuǎn)變成搞活動促教育，用豐富多彩的團組織活動來促進團員青年自發(fā)、自覺、自主的認識到自身的不足，投身企業(yè)的發(fā)展。例如，把座談會轉(zhuǎn)變成室外拓展，從而提升青年人的抗壓能力，培養(yǎng)團隊意識。例如，通過微博、辯論等形式，讓青年在適當交鋒中增加了解和認識，同時，把精神轉(zhuǎn)化為行為，為企業(yè)在業(yè)務(wù)上提供新的增長點。

3.建立有效的激勵制度，緊抓團干部的選拔和培養(yǎng)

對人才有效的激勵是留住人才的一個很重要因素。談到激勵，很多人首要想到的必然是“錢”，用高薪留住人才。的確，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激勵，成就感、認同感才是留住人才的重要因素。被賞識、工作本身、責任感、晉升的機會、工作成就、社會認可、發(fā)展前途等因素才是真正的激勵因素。經(jīng)常性的聽聽青年員工的聲音、了解他們的想法和訴求、定期舉辦交流會，讓優(yōu)秀的員工將他們的經(jīng)驗與大家共享，讓大家都來認可他們的工作成就；充分發(fā)揮青年科技攻關(guān)，青年文明號，青年安全示范崗的作用，讓員工認為自己被重視。

共青團組織要通過團干部選拔來促進團組織在企業(yè)中心工作的推動作用，團

組織要真正把一批忠誠企業(yè)，熱愛共青團事業(yè)，具有奉獻精神和開拓精神，并有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力和青年基礎(chǔ)，能夠在企業(yè)職能管理工作中有所作為的青年骨干吸收選拔到團的崗位上來。通過建立團干部的考核獎勵機制，對于工作不力的團干部及時調(diào)整，對于工作突出的團干部積極向業(yè)務(wù)部門推薦，為企業(yè)人力資源開發(fā)提供依據(jù)。同時，建立青年人才庫，開展青年職業(yè)規(guī)劃活動，可以幫助青年準確做好成長定位，也可以幫助企業(yè)更好的使用青年人才，有利于企業(yè)結(jié)構(gòu)性組織調(diào)整。

4.建立完整的青年人才庫，緊抓青年團員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

針對青年人成長成才速度緩慢的問題，共青團組織需要聯(lián)合勞動人事部門做好培訓(xùn)工作，除了正常的“導(dǎo)師帶徒”工作的開展，還需要加強青年人才集中培訓(xùn)的力度，只有將精干的理論知識運用到實踐工作當中，才能推陳出新，為企業(yè)發(fā)展提出更多合理化建議。共青團組織要積極把青年對企業(yè)發(fā)展的認識轉(zhuǎn)化成為實踐，通過青年論壇的形式，點燃青年智慧，將青年對企業(yè)發(fā)展提出的良好意見和建議通過基礎(chǔ)管理建設(shè)轉(zhuǎn)化成為制度。由共青團建立青年科技攻關(guān)小組，針對企業(yè)中存在的一些小難題進行攻關(guān)，充分發(fā)揮青年人的聰明才智。把優(yōu)秀團支部評比工作和“青字系列活動”相結(jié)合，提倡青年自覺遵章守紀，樹立先進典型。青年科技攻關(guān)項目可以課題組的形式，加強業(yè)務(wù)技能交流，積極與工作實踐結(jié)合，形成有針對性的實施方案，在本車間青年科技攻關(guān)課題小組中試行，一旦取得效果，可在更大范圍內(nèi)推廣，并對參與研究青年給予獎勵，列入青年人才庫，在公司組織轉(zhuǎn)型過程中，把青年創(chuàng)新實踐作為選拔于部的標準之一。

共青團組織要抓好為企業(yè)輸送人才的工作，及時了解青年團員的實際情況，通過開展青年人才開發(fā)活動，擴展團組織在青年中的影響力，通過“優(yōu)秀團員”、“十佳青年”等項評選活動，發(fā)現(xiàn)和樹立一批青年典型，通過“十佳青年”帶動青年的各項公益事業(yè)發(fā)展。通過開展青年志愿者活動，不斷樹立青年良好形象，滿足青年的人生成就感。此外“青年文明號”創(chuàng)建活動，青年文化活動，青工創(chuàng)新創(chuàng)效等團的品牌活動為共青團組織爭取了更多的人力資源。

三、結(jié)論

“青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強，青年有希望則企業(yè)才能有希望”。雖然國有企業(yè)共青團的工作面臨著諸多的困難，但還要看到青年成長和企業(yè)發(fā)展兩者間的關(guān)聯(lián)性和統(tǒng)一性。在新形勢下，團組織應(yīng)充分發(fā)揮團組織的優(yōu)勢，緊扣青年的發(fā)展形勢和青年全面成長的要求，研究當前青年的特點，更好服務(wù)青年。把企業(yè)的需要作為最佳切入點，竭誠服務(wù)，扎實工作，通過加強對企業(yè)團員青年的管理，充分發(fā)揮團員愛崗敬業(yè)，勇于進取，刻苦鉆研的先鋒模范作用，不斷推動共青團工作再上新臺階，最終使得青年成為企業(yè)的核心競爭力，真正實現(xiàn)青年成長和企業(yè)發(fā)展的一體化。

第五篇：青年成長成才導(dǎo)航活動啟動大會宣誓詞

青年成長成才導(dǎo)航活動啟動大會宣誓詞

樹成才之志、奏青春凱歌，我們宣誓：

堅決做到：一要有大局意識，做企業(yè)的主人，愛礦山愛企業(yè)，對企業(yè)的命運感同身受，積極行動，響應(yīng)號召，到企業(yè)最需要的地方去，到建設(shè)最艱苦的地方去，竭盡一己之力，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。二要有責任意識，做崗位的主人，干一行愛一行，珍惜崗位，珍惜榮譽，做到“精

一、會

二、學(xué)三”，切實提高執(zhí)行力，敬業(yè)奉獻，守土有責。三要有危機意識，做自己的主人，樹立正確的職業(yè)發(fā)展意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德習(xí)慣，增強學(xué)習(xí)緊迫感，自我約束自我加壓，勇于創(chuàng)新，敢于突破，尋找自己的成才之路，豐富人生內(nèi)涵，提升綜合素質(zhì)。