第一篇：化工裝置原材料、動(dòng)力消耗定額管理規(guī)定

原材料、動(dòng)力消耗定額管理規(guī)定 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**公司生產(chǎn)裝置原材料、動(dòng)力消耗定額的管理體系、定額計(jì)劃的編制、消耗定額統(tǒng)計(jì)計(jì)算、消耗定額的管理等有關(guān)內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于**公司（以下簡(jiǎn)稱公司）產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的原材料、動(dòng)力消耗定額管理。2 術(shù)語和定義

2.1 單項(xiàng)消耗總量：

指企業(yè)在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，生產(chǎn)某一產(chǎn)品而消耗的某種原材料、動(dòng)力的單項(xiàng)和。2.2 產(chǎn)品單位產(chǎn)量消耗：

是以指定的一種主要合格產(chǎn)品單位產(chǎn)量為核算單元的各種單項(xiàng)消耗，簡(jiǎn)稱“單耗”。

2.3 產(chǎn)品單位產(chǎn)量消耗定額：

是生產(chǎn)單位產(chǎn)量合格產(chǎn)品的消耗限額。3 管理職責(zé)

3.1 消耗定額管理實(shí)行公司、裝置二級(jí)管理模式。各級(jí)管理部門均應(yīng)設(shè)置懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的專人負(fù)責(zé)消耗定額管理工作。

3.2 生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理為全公司物耗、能耗消耗定額管理工作的主管崗位，配備專人負(fù)責(zé)全公司的裝置消耗定額管理工作。

3.3 生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理負(fù)責(zé)各期消耗定額計(jì)劃的制定下發(fā)并對(duì)各期消耗定額計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。

3.4 各裝置工程師或技術(shù)人員負(fù)責(zé)裝置消耗定額管理工作。4 管理內(nèi)容與要求

4.1 各級(jí)管理機(jī)構(gòu)管理內(nèi)容 4.1.1 公司管理機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容

4.1.1.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)的有關(guān)政策法規(guī)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.1.1.2 組織編制消耗定額中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度和月份計(jì)劃，并負(fù)責(zé)逐級(jí)呈報(bào)。4.1.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)裝置消耗的統(tǒng)計(jì)、匯總、管理及呈報(bào)工作；

4.1.1.4 負(fù)責(zé)組織收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的消耗水平信息；

4.1.1.5 參與新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查工作，核對(duì)有關(guān)消耗指標(biāo)，提出對(duì)降低消耗有益的建設(shè)性意見，并使裝置正式投產(chǎn)后，立即納入正規(guī)的消耗定額考核。

4.1.1.6 組織有關(guān)人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

4.1.1.7 組織推廣應(yīng)用節(jié)能降耗新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，總結(jié)和推廣新經(jīng)驗(yàn)。4.1.2 裝置管理機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容

4.1.2.1 深入生產(chǎn)實(shí)際，掌握裝置運(yùn)行情況及生產(chǎn)組織情況。4.1.2.2 參與本單位核算工作，并負(fù)責(zé)組織對(duì)消耗升降原因的分析，提出節(jié)能降耗目標(biāo)、規(guī)劃和措施。

4.1.2.3 負(fù)責(zé)組織確定本單位的歷史先進(jìn)定額，并負(fù)責(zé)組織對(duì)比先進(jìn)查找差距和制定整改措施。

4.1.2.4 積極推進(jìn)節(jié)能技術(shù)，發(fā)動(dòng)員工開展合理化節(jié)能建議。4.2 單位產(chǎn)品消耗的統(tǒng)計(jì)計(jì)算 4.2.1 產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)計(jì)算 4.2.1.1 計(jì)算統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品產(chǎn)量必須是質(zhì)量合格的產(chǎn)品產(chǎn)量。一切不合格產(chǎn)品（等外品、次品、廢品）不得計(jì)算產(chǎn)量。4.2.1.2 在生產(chǎn)中產(chǎn)生的“三廢”（廢水、廢氣、廢渣），即使有再利用價(jià)值（如外銷）的，也不屬于工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)范疇，不納入產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。4.2.1.3 在產(chǎn)品不參加產(chǎn)品產(chǎn)量的計(jì)算統(tǒng)計(jì)。

4.2.1.4 納入產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)的必須是規(guī)定報(bào)告期內(nèi)最末一天截止班次的合格產(chǎn)品的入庫(kù)數(shù)量。

4.2.2 原材料消耗的統(tǒng)計(jì)計(jì)算

4.2.2.1 原材料消耗的統(tǒng)計(jì)計(jì)算必須按照國(guó)家制定的“物資統(tǒng)計(jì)目錄”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。

4.2.2.2 原材料統(tǒng)計(jì)界限應(yīng)從原料投入的第一道生產(chǎn)工序算起。

4.2.2.3 公司自產(chǎn)自用的原材料及裝置生產(chǎn)的產(chǎn)品又做為裝置生產(chǎn)中原料均應(yīng)納入消耗統(tǒng)計(jì)中。

4.2.2.4 生產(chǎn)中可以反復(fù)使用的原材料，應(yīng)按第一次投入生產(chǎn)的數(shù)量計(jì)入消耗量，以后回收使用或回收后提濃再用的原材料均不計(jì)入產(chǎn)品消耗。4.2.2.5 原材料的庫(kù)耗和途耗（包括管輸）損失不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品消耗。4.2.2.6 生產(chǎn)裝置進(jìn)行改造、計(jì)劃?rùn)z修和單項(xiàng)試驗(yàn)造成的原材料損失不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品消耗。

4.2.3 原材料消耗分為單位實(shí)物消耗（通常簡(jiǎn)稱實(shí)物消耗定額）和單位技術(shù)消耗（通常簡(jiǎn)稱技術(shù)消耗定額）。

4.2.3.1 實(shí)物消耗定額是指將實(shí)際消耗的各種原材料的數(shù)量與指定一種主要產(chǎn)品的繳庫(kù)實(shí)際產(chǎn)量的比值。

4.2.3.2 技術(shù)消耗定額是指將原材料實(shí)際消耗量和產(chǎn)品產(chǎn)量均折算成標(biāo)準(zhǔn)量計(jì)算得到的單耗。

4.2.4 動(dòng)力（指生產(chǎn)用水、電、汽、氣、風(fēng)等，統(tǒng)稱動(dòng)力）消耗的統(tǒng)計(jì)計(jì)算 4.2.4.1 動(dòng)力消耗統(tǒng)計(jì)界限應(yīng)從裝置的第一道生產(chǎn)工序開始，最后一道工序截止。4.2.4.2 一套裝置內(nèi)部自產(chǎn)自用的動(dòng)力不應(yīng)納入消耗統(tǒng)計(jì)中。

4.2.4.3 生產(chǎn)中可以反復(fù)使用的動(dòng)力，應(yīng)按第一次投入生產(chǎn)的數(shù)量計(jì)入消耗量。4.2.4.4 動(dòng)力的途耗（包括管輸）損失不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品消耗。4.2.4.5 生產(chǎn)裝置進(jìn)行改造、計(jì)劃?rùn)z修和單項(xiàng)試驗(yàn)造成的動(dòng)力損失不應(yīng)計(jì)入當(dāng)期消耗。

4.2.5 對(duì)某些行業(yè)或工藝可沿用單位原料加工量或單位工作量為核算單位。4.2.6 各種單耗指標(biāo)的計(jì)算均應(yīng)符合行業(yè)規(guī)定。

4.2.7 產(chǎn)品的產(chǎn)量及裝置原材料、動(dòng)力消耗量必須經(jīng)過計(jì)量。計(jì)量方法可采用儀表計(jì)量法、點(diǎn)數(shù)計(jì)量法或稱量計(jì)量法等。要確保產(chǎn)量及消耗量的科學(xué)準(zhǔn)確。4.2.8 計(jì)量裝置的原材料、動(dòng)力消耗量，應(yīng)逐漸廢除罐式計(jì)量法和攤算法。4.3 消耗定額計(jì)劃的編制

4.3.1 消耗定額計(jì)劃的編制原則：制定消耗定額計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)合理、瞄準(zhǔn)先進(jìn)、逐步改善和簡(jiǎn)便實(shí)用的原則。應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及滿足環(huán)保要求的前提下，體現(xiàn)出最大限度降低消耗的思想。4.3.2 消耗定額計(jì)劃制定的依據(jù) 4.3.2.1 歷年產(chǎn)品消耗的統(tǒng)計(jì)資料。4.3.2.2 現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)狀況和計(jì)量手段。

4.3.2.3 生產(chǎn)工藝條件的變化及工藝上的改進(jìn)。4.3.2.4 同行業(yè)相同條件的單耗數(shù)據(jù)。4.3.2.5 歷史先進(jìn)定額。

4.3.3 消耗定額計(jì)劃編制方法：以統(tǒng)計(jì)計(jì)量資料為基礎(chǔ)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。4.3.4 消耗定額計(jì)劃的制訂程序

4.3.4.1 中、長(zhǎng)期消耗定額規(guī)劃的編制

公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理根據(jù)上級(jí)的指示精神，不定期組織編制原材料、動(dòng)力消耗定額的中、長(zhǎng)期規(guī)劃。4.3.4.2 年度消耗定額計(jì)劃的編制

4.3.4.2.1 裝置于每年的十二月將下年度消耗定額計(jì)劃（初稿）報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理。公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理組織對(duì)裝置上報(bào)的消耗定額計(jì)劃修改、審查核定后，與其他作業(yè)計(jì)劃一道下達(dá)執(zhí)行。

4.3.4.2.2 消耗定額計(jì)劃包括全部原材料、動(dòng)力實(shí)物定額、部分技術(shù)定額、目標(biāo)（歷史最好）定額。上述定額指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理組織每年修訂一次，提供各單位編制計(jì)劃使用。

4.3.4.3 月份消耗定額計(jì)劃的編制

4.3.4.3.1 生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理于每月末前將下月消耗定額計(jì)劃與其他作業(yè)計(jì)劃一道下達(dá)。

4.4 消耗定額的統(tǒng)計(jì)和管理

4.4.1 生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理及各單位對(duì)現(xiàn)運(yùn)行的生產(chǎn)裝置實(shí)行全定額管理。

4.4.2 各種消耗定額指標(biāo)實(shí)行公司月分析的管理模式。

4.4.2.1 裝置根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理盤點(diǎn)計(jì)量結(jié)果，每月對(duì)全部生產(chǎn)裝置進(jìn)行一次全定額測(cè)算，于月末結(jié)算日將測(cè)算結(jié)果報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理。

4.4.2.2 生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理對(duì)各裝置消耗定額月測(cè)算結(jié)果進(jìn)行審核，將審核后的消耗定額月測(cè)算結(jié)果傳遞給財(cái)務(wù)進(jìn)行公司效益預(yù)測(cè)算。同時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理匯總統(tǒng)計(jì)并分析本月內(nèi)各裝置消耗定額的月份計(jì)劃完成情況及與上月和同期相比的消耗波動(dòng)情況，及時(shí)指出問題傾向，幫助相關(guān)裝置制定整改措施，及時(shí)遏止消耗升高趨勢(shì)。4.4.3 各級(jí)消耗定額管理部門每月要對(duì)產(chǎn)品消耗的升降進(jìn)行全面分析。

4.4.3.1 生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理每月進(jìn)行一次全定額消耗完成情況匯總統(tǒng)計(jì)和分析，并通過經(jīng)營(yíng)技術(shù)月報(bào)形式下發(fā)全定額完成情況。4.4.3.2 各裝置每月組織一次消耗完成情況總結(jié)，并將總結(jié)結(jié)果上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理。

4.4.3.3 對(duì)消耗定額的分析要從多角度、全方位進(jìn)行分析，并提出建議和措施。5 檢查與考核

5.1 公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理負(fù)責(zé)對(duì)各單位各期消耗定額計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。

具體考核情況見公司績(jī)效考核表。

第二篇：材料消耗定額管理實(shí)施辦法13

材料消耗定額管理實(shí)施辦法

材料消耗定額管理就是通過做好定額制定和下達(dá)工作，為材料管理的定量分析和定量管理提供依據(jù)，是節(jié)約材料的有效方法，也是提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)成本核算的重要手段。為切實(shí)搞好材料消耗定額管理工作，特制定本辦法，請(qǐng)各單位結(jié)合本單位工程實(shí)際情況遵照?qǐng)?zhí)行。

一、目的和控制途徑

1、材料管理的最終目的就是以盡可能少的物資消耗來實(shí)現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)功能，材料消耗定額管理就是保證有效消耗，減少工藝性損耗和非工藝性損耗，杜絕不合理損耗，以降低工程成本，保證工程質(zhì)量。

2、搞好消耗定額管理的途徑是控制、考核、分析，要做好事前、事中和事后的有效控制。事前控制就是做好材料消耗定額的制定和下達(dá)：事中控制就是對(duì)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制；事后控制就是對(duì)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算比較分析，認(rèn)真分析超節(jié)原因，找出工作中的不足，改進(jìn)施工工藝，修訂調(diào)整消耗定額，發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，制定管理措施，提高管理水平。

二、組織管理

1、定額管理具有極強(qiáng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理雙重特點(diǎn)，要保證這項(xiàng)工作在基層有效地開展下去，必須各部門分工負(fù)

責(zé)、上下配合一起抓。各單位要認(rèn)真作好組織管理工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，并結(jié)合本單位工程實(shí)際作出相應(yīng)的材料消耗定額管理實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真組織實(shí)施，力求收到實(shí)效，同時(shí)將實(shí)施細(xì)則報(bào)公司備案。

2、各單位一把手要親自抓此項(xiàng)工作，并把它作為經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，安排專人負(fù)責(zé)，制定崗位責(zé)任制責(zé)任到人。

3、各單位主管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，為此項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人，組織、協(xié)調(diào)和督促計(jì)劃預(yù)算、工程技術(shù)、材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)核算等部門的業(yè)務(wù)工作，并根據(jù)工程變更、定額偏差及時(shí)作好材料消耗定額的制定和修定工作，使材料消耗定額管理工作正常有效的開展下去。

4、各單位（項(xiàng)目部）材料保管員為此項(xiàng)工作的主要執(zhí)行者，要根據(jù)單位工程材料消耗控制定額（以下簡(jiǎn)稱控制定額）嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)量，采購(gòu)數(shù)量不得突破總需用量，逐月控制發(fā)放量，發(fā)放量不得超過當(dāng)月控制定額量，并以各單位工程項(xiàng)目為準(zhǔn)分別建立《單位工程材料消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》、《單位工程材料消耗統(tǒng)計(jì)分析臺(tái)帳》、《單位工程月材料消耗分析報(bào)表》，逐日逐月作好原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理和上報(bào)工作。

5、各單位（項(xiàng)目部）現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員為本工程項(xiàng)目材料定額考核人員，按工程進(jìn)度、部位的控制定額限制使用量，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，杜絕浪費(fèi)和不合理損耗現(xiàn)

象發(fā)生。

6、各施工隊(duì)（組）要掌握單位產(chǎn)品主要材料控制定額，在施工過程中根據(jù)當(dāng)日施工任務(wù)的安排嚴(yán)格控制材料的使用量。

7、為不斷提高材料管理水平，保持材料定額管理工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，各單位要安排素質(zhì)高、具有一定知識(shí)水平、責(zé)任心強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)和能力的人員到材料管理崗位，同時(shí)報(bào)公司批準(zhǔn)。材料人員一經(jīng)安排，原則上不允許隨意調(diào)換，調(diào)換時(shí)必須經(jīng)公司同意。

8、公司各業(yè)務(wù)部室，要對(duì)基層各專業(yè)口的材料定額管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，審核批準(zhǔn)材料控制定額的制定，監(jiān)督檢查定額的執(zhí)行情況、各種臺(tái)帳、記錄和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的管理情況、現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理情況。

9、各單位要及時(shí)向公司相關(guān)部室上報(bào)有關(guān)報(bào)表和分析說明材料，公司各業(yè)務(wù)部室要及時(shí)對(duì)上報(bào)的資料進(jìn)行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

三、材料消耗定額的制定和下達(dá)

1、材料消耗定額的制定，是材料定額管理的重要工作，制定控制定額力求既先進(jìn)又合理，必須堅(jiān)實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)的原則。

2、計(jì)劃預(yù)算部門要根據(jù)各單位工程施工承包合同費(fèi)用，認(rèn)真編制該工程直接材料和輔助材料控制定額及零星材料

控制比例，報(bào)公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門審批后執(zhí)行，控制定額一經(jīng)審批不得隨意變動(dòng)，如有偏差及時(shí)向公司報(bào)告后調(diào)整。

3、各單位統(tǒng)計(jì)預(yù)算部門對(duì)審批后的控制定額進(jìn)行分解，將單位工程各種材料控制定額總量下達(dá)到各業(yè)務(wù)部門，并上報(bào)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部室，將單位產(chǎn)品（礦建工程以延米為單位；土建工程以建筑面積和分部分項(xiàng)工程為單位；其他建安工程以萬元工作量為單位）下發(fā)到材料部門和施工隊(duì)（組），將逐月計(jì)劃控制定額下達(dá)到工程技術(shù)和材料部門。

4、工程技術(shù)部門根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求和當(dāng)月材料控制量作出月材料計(jì)劃表，經(jīng)統(tǒng)計(jì)預(yù)算部門審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后送材料供應(yīng)部門。材料計(jì)劃必須寫明材料的名稱、規(guī)格尺寸、材質(zhì)、質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)資料等技術(shù)要求。

5、材料部門收到材料計(jì)劃表后，認(rèn)真核對(duì)庫(kù)存量平衡利庫(kù)后制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)人員要嚴(yán)格按計(jì)劃表中的技術(shù)要求，廣泛調(diào)查市場(chǎng)，在同比條件下選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉就近采購(gòu)，原則上不允許超量采購(gòu)，嚴(yán)禁無計(jì)劃采購(gòu)和采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高、不合格產(chǎn)品，如因此造成的經(jīng)濟(jì)損失由采購(gòu)人員承擔(dān)。

材料價(jià)格是材料采購(gòu)中又一重要控制指標(biāo)，各單位要經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，了解掌握市場(chǎng)的變化情況，對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行有效的控制。

四、材料到貨驗(yàn)收

1、材料到貨后材料主管要認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按材料計(jì)劃要求和到貨單據(jù)對(duì)品種、規(guī)格尺寸、材質(zhì)、質(zhì)量、數(shù)量和相關(guān)技術(shù)資料（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用說明書、材質(zhì)檢驗(yàn)單）進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的材料嚴(yán)禁入庫(kù)和使用。

2、能入庫(kù)的材料要盡量入庫(kù)，入庫(kù)后要按工程項(xiàng)目分別分類擺放，并要妥善保管，防止腐蝕、變形、變質(zhì)。

不能入庫(kù)而直接運(yùn)到工地的現(xiàn)場(chǎng)材料，除三方聯(lián)合驗(yàn)收外，還要經(jīng)材料使用隊(duì)（組）負(fù)責(zé)人和護(hù)場(chǎng)人員驗(yàn)收，尤其要對(duì)數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，參加驗(yàn)收人員都要在驗(yàn)收單上簽字，用于工程實(shí)體的材料均要經(jīng)工程技術(shù)部門人員驗(yàn)收。

3、材料入庫(kù)后要及時(shí)填寫《材料到貨驗(yàn)收登記臺(tái)帳》，嚴(yán)禁材料不經(jīng)入庫(kù)驗(yàn)收而直接進(jìn)入使用環(huán)節(jié)，所有材料都要經(jīng)材料部門做帳后再到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。

五、材料的限額發(fā)放

1、材料的發(fā)放要遵照先進(jìn)先出的原則，保管員要根據(jù)《單位產(chǎn)品材料消耗控制定額》控制日常發(fā)放量，根據(jù)《月材料控制定額》控制月發(fā)放量，在工程接近尾聲時(shí)要按《單位工程材料消耗總量》控制單位工程材料發(fā)放總量，不允許一次性將當(dāng)月材料全部發(fā)放出。

2、材料發(fā)放必須憑有效領(lǐng)料單（簽字齊全、有工程用途、有批料意見）按批料意見發(fā)放，并將實(shí)放數(shù)填清，能交舊領(lǐng)新的材料、配件一律交舊領(lǐng)新。

3、對(duì)于工器具等材料，要嚴(yán)格按照配用年限和配置量進(jìn)行發(fā)，交舊領(lǐng)新并建立個(gè)人帳卡或集體帳卡。

4、材料管理員要按各工程項(xiàng)目分別建立《單位工程材料消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》，將所有消耗材料及時(shí)按發(fā)放日期費(fèi)用類別記錄統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)常把發(fā)放量與《月材料控制表》比較，以控制發(fā)放量，嚴(yán)禁無工程項(xiàng)目無用途無計(jì)劃耗料。

5、讓售和移撥的材料要另建立臺(tái)帳，每月報(bào)表的收、支、結(jié)余要平衡，總支出量要與各工程消耗量總和相等。

六、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)用的計(jì)入

1、周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置，必須事先向公司提出報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后采購(gòu)，周材到貨后要按日期建帳，盡量旱進(jìn)入使用環(huán)節(jié)，周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置后原則上不允許長(zhǎng)期在庫(kù)存放。

2、周轉(zhuǎn)材料也要按單位工程分別建立《周轉(zhuǎn)材料攤銷臺(tái)帳》，每月向財(cái)務(wù)部門報(bào)送一次攤銷費(fèi)用，并與月報(bào)表一同報(bào)公司設(shè)備物資部。攤銷期限嚴(yán)格按公司《財(cái)務(wù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)在用后要建立在用臺(tái)帳，在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任人，以保證及時(shí)回收利用，減少周材使用量。

4、周轉(zhuǎn)材料被改作他用后，要按當(dāng)前凈值在受益工程中用耗料單一次耗料，計(jì)入工程成本，此批周材退出周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

5、周轉(zhuǎn)材料丟失或無故損壞，要追查責(zé)任人，并賠償

不低于當(dāng)前凈值的經(jīng)濟(jì)損失，此部分周材退出周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。此部分價(jià)值不得計(jì)入工程成本。

6、周轉(zhuǎn)材料在攤銷期內(nèi)損壞報(bào)廢的，要將凈值減殘值后的費(fèi)用計(jì)入受益工程成本，此批周材退出周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

7、工程竣工后要對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)、維修、保養(yǎng)，同時(shí)評(píng)估其實(shí)際價(jià)值與當(dāng)前凈值的差額，如小于凈值時(shí)，要將差額部分計(jì)入受益工程成本中，此評(píng)估價(jià)既為此批周材的當(dāng)前凈值。

8、在用周轉(zhuǎn)材料要逐月正常計(jì)提，周材轉(zhuǎn)入其他工地和其他單位時(shí)其攤銷帳目也要一同轉(zhuǎn)往，保持?jǐn)備N期限的連續(xù)性，周材的當(dāng)前凈值不允許隨意變動(dòng)，特別是不允許增加，一經(jīng)查出要處以該變動(dòng)額5倍的罰款。

9、周轉(zhuǎn)材料達(dá)到攤銷期限仍有使用價(jià)值。經(jīng)過檢驗(yàn)合格后，保留其殘值建帳管理使用。其費(fèi)用不計(jì)入受益工程成本，如在該工程中有缺損的部分，將殘值額計(jì)入該工程成本中。在使用中要對(duì)此批周材加強(qiáng)維修、檢驗(yàn)，防止發(fā)生事故。

10、周轉(zhuǎn)材料達(dá)到報(bào)廢條件，處置要經(jīng)公司同意，不得擅自處理。

七、低值易耗品攤銷費(fèi)用的計(jì)入

1、低值易耗品的購(gòu)置必須經(jīng)公司同意，使用管理執(zhí)行公司《設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，建帳建檔，制定維修保養(yǎng)制度和操作規(guī)程。

2、低值易耗品轉(zhuǎn)在用時(shí)要辦理領(lǐng)用手續(xù)，要將附件、配件、工器具交接清楚，落實(shí)到責(zé)任人，發(fā)生丟失、損壞、現(xiàn)象要追究責(zé)任人，賠償經(jīng)濟(jì)損失。

3、低值易耗品轉(zhuǎn)在用后，要建立《在用低值易耗品攤銷臺(tái)帳》，每月正常計(jì)提攤銷費(fèi)用計(jì)入受益工程成本，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門，同時(shí)與月報(bào)表一并報(bào)公司設(shè)備物資部。攤銷期限嚴(yán)格按公司《財(cái)務(wù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、低值品的變動(dòng)和調(diào)動(dòng)，要經(jīng)設(shè)備管理員辦理調(diào)轉(zhuǎn)移交手續(xù)，連同書面攤銷情況（原值、攤銷年限、巳銷年限、月攤銷額、調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)凈值等）一同調(diào)往，以保證計(jì)攤費(fèi)用的連續(xù)性和正確性。

5、由于工程變動(dòng)和遷移，要認(rèn)真對(duì)低值易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)暫時(shí)使用不上的低值易耗品要集中管理。帳目檔案要進(jìn)行封存不得丟失。

6、要加強(qiáng)低值易耗品的維修、保養(yǎng)，提高使用率和完好率，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，技術(shù)含量較高的設(shè)備要由專人操作和管理。

7、低值易耗品達(dá)到報(bào)廢條件后，要經(jīng)公司同意后方可處置，不允許擅自處理。

九、材料的使用及現(xiàn)場(chǎng)管理

1、材料使用環(huán)節(jié)是材料管理的最后一道關(guān)口，在這個(gè)環(huán)節(jié)中最容易出現(xiàn)浪費(fèi)、流失和潛在損失，是材料管理的關(guān)

健環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)往往被忽視，必須引起重視。

2、現(xiàn)場(chǎng)材料員和施工隊(duì)（組）材料員要嚴(yán)格按施工進(jìn)度和工程部位領(lǐng)用材料，隨用隨領(lǐng)，不要在施工現(xiàn)場(chǎng)存放過多材料。

3、各工程部位使用的材料必須符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁大材小用、優(yōu)材劣用、少材多用現(xiàn)象，杜絕使用不合格材料和劣質(zhì)材料。

4、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)的配合比配制混合料，控制好添加劑的使用量，混合料的配制時(shí)間和配制量要根據(jù)工序要求配制，防止超時(shí)超量變質(zhì)浪費(fèi)。

5、對(duì)于需剪裁加工制作的材料要視幾何尺寸，采用套裁等方法科學(xué)合理下料，最大限度地減少邊角廢料。

6、嚴(yán)禁為節(jié)省材料出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，以確保工程質(zhì)量。

7、及時(shí)回收邊角、余料，減少落地灰和半頭磚，對(duì)可回收的包裝、綁線等安排專人進(jìn)行回收。

8、材料管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和檢查材料的使用和保管情況，盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料核實(shí)收發(fā)量?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，對(duì)于在一定時(shí)期內(nèi)使用不上的材料要做好“五防”措施，防止材料腐蝕、變形、變質(zhì)和損壞丟失，一旦造成材料損失必須追究責(zé)任，賠償損失，此部分價(jià)值不得計(jì)入工程成本。

九、材料的定額考核分析

1、在月未工程驗(yàn)收時(shí)，材料部門要對(duì)發(fā)出的材料和現(xiàn)場(chǎng)存放的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，計(jì)算出當(dāng)月材料實(shí)際消耗量，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)剩余的材料要辦理“假退庫(kù)”手續(xù)，下月使用再辦理“假出庫(kù)”，防止材料流失。

2、統(tǒng)計(jì)預(yù)算部門要及時(shí)將當(dāng)月工程形象進(jìn)度及材料實(shí)際控制定額量轉(zhuǎn)送材料部門，材料部門將當(dāng)月實(shí)際消耗量與定額實(shí)際控制量進(jìn)行比較分析，填寫《單位工程月材料分析報(bào)表》計(jì)算出材料超、節(jié)量，并認(rèn)真分析超節(jié)原因，尤其要找出管理中的漏洞，寫出書面分析說明與材料月報(bào)表一同報(bào)公司設(shè)備物資部。將不合理超額部分按110%罰款、合理節(jié)余部分按40%獎(jiǎng)勵(lì)填寫《處置單》轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門對(duì)使用單位獎(jiǎng)罰。

3、材料部門要逐月對(duì)單位工程項(xiàng)目的材料消耗情況與材料控制定額總量及工程的進(jìn)展情況進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向統(tǒng)計(jì)預(yù)算部門反映和向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、工程竣工通過最后驗(yàn)收后，材料部門要及時(shí)盤點(diǎn)該工程所用材料，特別對(duì)發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)的材料及時(shí)清點(diǎn)、回收和退庫(kù)，整理、統(tǒng)計(jì)、匯總該工程各種材料實(shí)際消耗總量，填寫《單位工程材料消定額統(tǒng)計(jì)分析臺(tái)帳》與消耗定額控制總量進(jìn)行比較分析，實(shí)事求是地分析材料超節(jié)原因，收集掌握材料消耗定額管理的第一手資料，為進(jìn)一步提高管理水平創(chuàng)造條件。

同時(shí)計(jì)算出以下分析數(shù)據(jù)：

1、直接材料費(fèi)用占工程總造價(jià)的比例；

2、輔助材料費(fèi)用占工程總造價(jià)的比例；

3、零星材料費(fèi)用占工程總造價(jià)的比例；

4、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品攤銷費(fèi)用占工程總造價(jià)的比例；

5、單位產(chǎn)品實(shí)際材料消耗費(fèi)用（元/米、元/㎡、元/萬元）；

6、消耗定額完成率α

某種材料消耗定額×實(shí)際完成工程量

α=——————————————————×100% 某種材料實(shí)際消耗量

7、材料節(jié)約率β

某種材料消耗定額×實(shí)際完成工程量

β=（——————————————————-1）×100% 某種材料實(shí)際消耗量

8、材料利用率γ

某種材料有效消耗量

γ=———————————×100% 某種材料實(shí)際消耗總量

9、非合理消耗率ε

某材料消耗總量-某材料消耗定額×完好工程量

ε=—————————————————————×100% 某材料消耗定額×實(shí)際完成工程量

通過這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，對(duì)該工程材料消耗情況進(jìn)行綜合分析，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，彌補(bǔ)不足，為不斷

改進(jìn)材料管理工作創(chuàng)造條件，達(dá)到少投入、多產(chǎn)出、降低成本費(fèi)用的作用。

工程竣工移交后對(duì)所有統(tǒng)計(jì)、分析臺(tái)帳、報(bào)表和資料要存檔封存交統(tǒng)計(jì)預(yù)算部門和檔案室。

本辦法從2007年4月1日起執(zhí)行。

第三篇：化工裝置環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定

環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定

1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**公司環(huán)境保護(hù)管理總則、管理內(nèi)容與要求、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于**公司（以下簡(jiǎn)稱公司）環(huán)境保護(hù)工作的管理。

2.規(guī)范性引用文件

《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》

《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》

《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法》

《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定》

3.管理職責(zé)

3.1.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)全公司環(huán)境保護(hù)管理，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3.2.總經(jīng)辦是環(huán)境管理體系運(yùn)行管理的歸口部門，負(fù)責(zé)全公司環(huán)境管理體系的運(yùn)行管理，并對(duì)其適應(yīng)性、有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.3.各部門負(fù)責(zé)協(xié)助安全環(huán)保部開展全公司的環(huán)境保護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)管理本部門的環(huán)境

保護(hù)工作，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4.管理內(nèi)容與要求

4.1.總則

4.1.1.保護(hù)環(huán)境是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策。保護(hù)和改善環(huán)境是公司的基本任務(wù)之一。公司環(huán)

境保護(hù)的任務(wù)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府的環(huán)境保護(hù)方針政策及法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，使公司在生產(chǎn)和建設(shè)中，充分利用各種資源，防治“三廢”污染和其他公害，使所排廢物符合排放標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)和改善公司的工作和生活環(huán)境，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

4.1.2.公司環(huán)境保護(hù)工作遵循的原則是：實(shí)行發(fā)展生產(chǎn)同環(huán)境保護(hù)并舉，做到生產(chǎn)建設(shè)和

環(huán)境保護(hù)統(tǒng)一規(guī)劃、同步實(shí)施和協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益統(tǒng)一提高。

4.1.3.各部門都要貫徹執(zhí)行誰污染誰治理、污染集中控制、污染限期治理、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境

影響報(bào)告書、環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”以及排污收費(fèi)、排污許可證、污染物總量控制和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制等國(guó)家推行的環(huán)境管理制度。

4.1.4.“保護(hù)環(huán)境、人人有責(zé)”，公司所有單位和全體員工都有保護(hù)環(huán)境的責(zé)任和義務(wù)。公

司各部門都必須把環(huán)境保護(hù)作為重要任務(wù)列入工作計(jì)劃，實(shí)行各個(gè)部門齊抓共管與主管部門統(tǒng)籌專管相結(jié)合、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制與各級(jí)人員環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合的環(huán)境保護(hù)管理體制。

4.1.5.公司和各單位對(duì)保護(hù)和改善環(huán)境有功的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)污染和破壞環(huán)境的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。

4.2.環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

4.2.1.公司成立環(huán)境保護(hù)委員會(huì)。

4.2.2.公司環(huán)境保護(hù)委員會(huì)需配備足夠的適應(yīng)工作需要的技術(shù)管理人員，在總經(jīng)理和分管

環(huán)保的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司和各單位的環(huán)境保護(hù)專業(yè)管理工作。

4.2.3.公司環(huán)境保護(hù)委員會(huì)的主要職責(zé)：

4.2.3.1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、各級(jí)政府和**公司關(guān)于環(huán)境保護(hù)的方針政策和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、并監(jiān)督

檢查執(zhí)行情況。

4.2.3.2.制定和修訂環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度，建立健全環(huán)境保護(hù)管理、工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.3.3.制定內(nèi)部污染物排放指標(biāo)，監(jiān)督檢查排污和環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況。

4.2.3.4.監(jiān)督檢查建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”執(zhí)行情況，參與建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表）、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)的審查和竣工驗(yàn)收。

4.2.3.5.組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作。

4.2.3.6.參與處理環(huán)境污染糾紛，參與調(diào)查處理污染事故。

4.2.3.7.協(xié)同宣傳教育部門對(duì)職工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)知識(shí)宣傳教育，對(duì)基層環(huán)境保護(hù)人員進(jìn)行專

業(yè)培訓(xùn)，組織好環(huán)保檢查，組織評(píng)選環(huán)保先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

4.2.3.8.組織推行清潔生產(chǎn)工作。

4.2.3.9.做好環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)工作和統(tǒng)計(jì)工作。

4.2.3.10.負(fù)責(zé)辦理環(huán)境保護(hù)方面的日常管理業(yè)務(wù)。

4.3.排廢管理

4.3.1.公司一切排廢裝置都要按照國(guó)家、地方政府和公司規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)（或排放指標(biāo)）

排放廢物。超過排放標(biāo)準(zhǔn)的，要積極采取處理措施，限期達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.2.公司安全環(huán)保部可以根據(jù)國(guó)家和地方政府規(guī)定的廢物排放標(biāo)準(zhǔn)和公司情況，制定適

合于本公司內(nèi)部管理的廢物排放控制指標(biāo)。各部門必須根據(jù)上級(jí)規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)（或指標(biāo)）和本單位的實(shí)際情況，制定適合于本單位內(nèi)部管理的廢物排放控制指標(biāo)。

4.3.3.實(shí)行排放廢物申報(bào)登記制度，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào)登記。

4.3.4.實(shí)行排放廢物定量管理制度。凡有廢物排放的裝置，都要按照規(guī)定要求制定廢物排

放定額指標(biāo)，并把排廢定額作為生產(chǎn)定額的一個(gè)重要組成部分納入公司和裝置的生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)管理。

4.3.5.加強(qiáng)生產(chǎn)和設(shè)備大檢修排廢管理。杜絕在生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)過程中物料的跑冒滴漏，避免

在設(shè)備大檢修時(shí)集中超標(biāo)排廢造成對(duì)污水處理系統(tǒng)的危害沖擊和環(huán)境污染事故。

4.3.6.各部門都要按照規(guī)定的廢物排放方式和去向排放廢物。禁止亂排亂放廢物，廢水排

放實(shí)行清污分流，分別處理；廢渣排放實(shí)行分類集中，分別處理。

4.3.7.公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)將廢物轉(zhuǎn)移至有資質(zhì)的部門或單位處理。

4.4.現(xiàn)有污染治理

4.4.1.凡是在生產(chǎn)和其他活動(dòng)中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等，不符合廢物排放標(biāo)準(zhǔn)或環(huán)境

保護(hù)要求的，都要對(duì)超標(biāo)的污染和公害源制定治理計(jì)劃，限期解決。

4.4.2.凡是依托現(xiàn)有生產(chǎn)裝置進(jìn)行擴(kuò)建、改建的項(xiàng)目，如現(xiàn)有裝置有污染問題，要以新帶

老把新老污染問題一并解決。凡是可通過設(shè)備大檢修消除或減少的污染問題，要在設(shè)備大檢修中加以解決。

4.4.3.凡是污染問題嚴(yán)重又沒有治理辦法和條件的生產(chǎn)裝置，不準(zhǔn)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，并要根

據(jù)情況有計(jì)劃地進(jìn)行停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。

4.4.4.現(xiàn)有污染源治理，首先應(yīng)考慮采取回收利用、循環(huán)套用等綜合利用措施，不能綜合利用的污染物，則采用達(dá)標(biāo)處理措施。建設(shè)污染治理設(shè)施，要貫徹技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則，要盡量采用節(jié)能低耗的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。

4.4.5.對(duì)生產(chǎn)中排出的廢水的處理，統(tǒng)一送江陰市利港污水處理有限公司處理。

4.4.6.對(duì)生產(chǎn)中排出廢水的處理，實(shí)行因地制宜，綜合治理的原則。

4.4.7.對(duì)不能綜合利用的廢渣，要采取有效的處理措施：

4.4.7.1.生活垃圾和建筑施工廢物，按地方城管部門的規(guī)定送到指定的垃圾場(chǎng)處置；

4.4.7.2.含有一般污染物的生產(chǎn)廢渣，按公司規(guī)定送到有資質(zhì)的固廢處理單位進(jìn)行處置；

4.4.7.3.不論在何種場(chǎng)所、采取何種處理辦法，都不能產(chǎn)生二次污染。

4.4.8.開好、管理好已建成的各種環(huán)境保護(hù)設(shè)施，充分發(fā)揮其治理污染保護(hù)環(huán)境的功能。

環(huán)境保護(hù)設(shè)施都是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施不可分割的組成部分。要把已建成的各種環(huán)境保護(hù)設(shè)施及時(shí)納入公司裝置的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、工藝技術(shù)、設(shè)備、安全等管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理和考核。環(huán)境保護(hù)設(shè)施都要按照設(shè)計(jì)規(guī)定的能力和參數(shù)操作運(yùn)行，保持長(zhǎng)

期穩(wěn)定的良好狀態(tài)，并不斷努力提高處理水平。環(huán)境保護(hù)裝置必須同配套的生產(chǎn)裝置協(xié)同開車、停車和檢修。當(dāng)環(huán)境保護(hù)設(shè)施發(fā)生故障時(shí)，生產(chǎn)裝置要采取相應(yīng)措施減少或停止排污，以防止發(fā)生對(duì)環(huán)境的污染。環(huán)境保護(hù)設(shè)施脫離配套生產(chǎn)裝置而停用或拆除，必須向公司申報(bào)，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)停用或拆除任何環(huán)境保護(hù)設(shè)施。

4.4.9.各種“三廢”處理和環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目要納入各單位的計(jì)劃、資金和建設(shè)管理部

門統(tǒng)一管理。凡計(jì)劃批準(zhǔn)建設(shè)的項(xiàng)目，要保證資金、設(shè)備、材料和施工力量的供應(yīng)和落實(shí)；凡撥付給“三廢”治理和環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)的資金、設(shè)備和材料，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)移或挪用于其他項(xiàng)目。

4.5.新污染的預(yù)防

4.5.1.一切新建、擴(kuò)建、改建和技術(shù)改造項(xiàng)目（包括引進(jìn)項(xiàng)目，統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)目），都必須認(rèn)

真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理的規(guī)定和要求，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目，都必須實(shí)行環(huán)境影響報(bào)告書審批制度和防治污染及其他公害的設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度。

4.5.2.一切建設(shè)項(xiàng)目都必須按照國(guó)家規(guī)定的建設(shè)程序辦事，每個(gè)程序階段的環(huán)境保護(hù)要求

和審批規(guī)定都必須嚴(yán)格按照國(guó)家《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定》執(zhí)行。

4.5.3.在產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中，要積極開發(fā)和采用無毒無害或低毒低害的原料，采用不產(chǎn)生

或少產(chǎn)生污染的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，最大限地提高資源、能源利用率，盡可能在生產(chǎn)過程中把污染物減少到最低限度。采取各種有效措施，避免或抑制污染物的無組織排放。環(huán)境保護(hù)工程設(shè)計(jì)應(yīng)因地制宜地采用行之有效的治理和綜合利用技術(shù)。

4.5.4.實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)責(zé)任制。各部門都必須按照規(guī)定的職責(zé)做好工作，把好項(xiàng)目

建設(shè)關(guān)，防止產(chǎn)生新污染。各部門對(duì)本部門所有建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)總體工作和效果負(fù)責(zé)；環(huán)境影響評(píng)價(jià)單位對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)質(zhì)量和結(jié)論負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目排廢及其綜合利用、處理技術(shù)的合理性，先進(jìn)性和環(huán)境保護(hù)總水平和總效果負(fù)責(zé)；施工單位對(duì)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；建設(shè)管理和生產(chǎn)管理部門對(duì)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收考核結(jié)論負(fù)責(zé)。

第四篇：化工裝置環(huán)境監(jiān)測(cè)管理規(guī)定[定稿]

環(huán)境監(jiān)測(cè)管理規(guī)定

1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**公司環(huán)境監(jiān)測(cè)管理的管理內(nèi)容與要求等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于**公司（以下簡(jiǎn)稱公司）環(huán)境監(jiān)測(cè)的管理。

2.規(guī)范性引用文件

《環(huán)境監(jiān)測(cè)管理辦法》

3.管理職責(zé)

3.1.公司安全環(huán)保部是環(huán)境監(jiān)測(cè)管理的歸口管理部門，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3.2.各部門設(shè)備管理是環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器管理的歸口管理部門，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3.3.各部質(zhì)量管理部門（苯乙烯品保部、EPS技術(shù)部，下同）是環(huán)境監(jiān)測(cè)管理的具體執(zhí)行

部門，業(yè)務(wù)受上級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)管理的監(jiān)督檢查。

3.4.各部門安全管理人員是本單位環(huán)境監(jiān)測(cè)管理員，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4.管理內(nèi)容與要求

4.1.環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的職責(zé)

4.1.1.質(zhì)量管理部門的主要職責(zé)

4.1.1.1.負(fù)責(zé)公司所屬各單位在生產(chǎn)等活動(dòng)中的排污情況（污染源和污染物）及所轄區(qū)域的主要環(huán)境要素等進(jìn)行監(jiān)督檢查和監(jiān)測(cè)分析，為安全環(huán)保部及時(shí)提供有關(guān)情況和數(shù)據(jù)資料。按時(shí)編報(bào)公司環(huán)境監(jiān)測(cè)季、年報(bào)。

4.1.1.2.參加公司內(nèi)的污染源調(diào)查，污染事故調(diào)查和其它環(huán)境問題調(diào)查，負(fù)責(zé)公司內(nèi)污染事

故的監(jiān)測(cè)追蹤和污染糾紛的技術(shù)仲裁。

4.1.1.3.負(fù)責(zé)公司環(huán)境監(jiān)測(cè)的質(zhì)量保證和監(jiān)督。

4.1.1.4.完成安全環(huán)保部下達(dá)的其它有關(guān)監(jiān)測(cè)任務(wù)。

4.1.2.安全環(huán)保部主要職責(zé)

4.1.3.負(fù)責(zé)組織開展環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，下達(dá)環(huán)境監(jiān)測(cè)任務(wù)，考核任務(wù)完成情況。

4.1.4.組織制定公司環(huán)境監(jiān)測(cè)工作規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。

4.2.報(bào)告制度

4.2.1.公司環(huán)境監(jiān)測(cè)實(shí)行季報(bào)和年報(bào)制度。質(zhì)量管理部門于每季度最后一個(gè)月20日前將本

季度的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)匯總后，報(bào)安全環(huán)保部。

4.2.2.公司安全環(huán)保部依據(jù)質(zhì)量管理部門上報(bào)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)各單位排污達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考

核。

第五篇：化工原輔材料管理規(guī)定

中煤化工原輔材料管理規(guī)定

一：本規(guī)定適用于入廠原料和包裝材料的整個(gè)評(píng)價(jià)放行流程和管理程序。二：原材料的評(píng)價(jià)與放行流程

1.倉(cāng)庫(kù)收到原材料后，首先登記相關(guān)臺(tái)帳，檢查貨物數(shù)量及外觀情況，確認(rèn)供應(yīng)商具備合格供應(yīng)商資質(zhì)。然后需按項(xiàng)目填寫“原料、包裝材料收貨評(píng)價(jià)單”和原料取樣申請(qǐng)單，并將“原料、包裝材料收貨評(píng)價(jià)單”、廠家報(bào)告和原料取樣申請(qǐng)單送交檢驗(yàn)員。所有入廠原材料均由倉(cāng)庫(kù)分類、分區(qū)存儲(chǔ)，明確標(biāo)識(shí)。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)驗(yàn)收入廠的原材料，外包裝無破損、數(shù)量重量無誤、品名批號(hào)齊全無誤方可入庫(kù)。

2.在收到原材料請(qǐng)驗(yàn)單后，檢驗(yàn)員安排取樣、分析檢驗(yàn)。所有入廠原材料均由檢驗(yàn)員分析檢驗(yàn)。檢驗(yàn)員取樣分析檢驗(yàn)結(jié)束后，將“原料、包裝材料收貨評(píng)價(jià)單”、廠家報(bào)告和原料分析報(bào)告送檢驗(yàn)主管做進(jìn)一步評(píng)價(jià)。3.原材料的審核評(píng)價(jià)

（1）檢驗(yàn)主管負(fù)責(zé)所有原材料的審核評(píng)估和放行。

（2）檢驗(yàn)主管在收到原材料的“原料、包裝材料收貨評(píng)價(jià)單”、廠家報(bào)告和原料分析報(bào)告等全部評(píng)價(jià)資料后，按下列程序進(jìn)行審核評(píng)價(jià)：

a.根據(jù)“原料、包裝材料收貨評(píng)價(jià)單”.檢查取樣申請(qǐng)單和批檢驗(yàn)記錄下述內(nèi)容是否相符：原材料名稱、批號(hào)、生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商、批量等。b.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)審核檢驗(yàn)結(jié)果、日期、簽名。c.審核程序是否有效、是否符合其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.有關(guān)合格、不合格原材料或其它情況的處理

（1）上述資料完整、原料和包裝材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，放行。由倉(cāng)庫(kù)將原材料待檢/待取樣標(biāo)簽更換為合格標(biāo)簽。

（2）上述資料不完整，而符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料，由相關(guān)部門補(bǔ)齊資料后再放行。(3)上述資料無論完整與否，原材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不合格，不放行。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)明確不合格品的標(biāo)識(shí)并分區(qū)存放。

(4)對(duì)于不合格原材料，生產(chǎn)急需，由倉(cāng)管部辦理“限制性使用”手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)填寫“限制物性使用申請(qǐng)單”（必須填寫不合格項(xiàng)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)），交生產(chǎn)調(diào)度室審核確認(rèn)并簽字，而后由檢驗(yàn)主管審核、確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，檢驗(yàn)主管按放行程序放行并在“原料、包裝材料收貨評(píng)價(jià)單”上備注“限制性使用”。“限制性使用申請(qǐng)單”由檢驗(yàn)主管保存原件，倉(cāng)庫(kù)保存復(fù)印件。未獲得放行的原材料，供應(yīng)部根據(jù)原材料不合格報(bào)告辦理退貨。

(5)放行的合格原材料由倉(cāng)庫(kù)送往使用車間備用；槽車載液體原料合格后轉(zhuǎn)入液體儲(chǔ)罐。車間使用的所有原材料必須是經(jīng)放行的物料，核對(duì)原材料的名稱、數(shù)量、批號(hào)等信息，檢查無誤后方可投料使用，并將內(nèi)部批號(hào)記錄在批生產(chǎn)記錄上。車間有權(quán)拒收不合格原材料。

(6)即將超出復(fù)驗(yàn)有效期的原材料，由倉(cāng)庫(kù)提前填寫復(fù)檢取樣申請(qǐng)單。5.原材料的管理

分析報(bào)告和“原料、包裝材料收貨評(píng)價(jià)單”的管理：分析報(bào)告和“原料、包裝材料收貨評(píng)價(jià)單”一式兩份，檢驗(yàn)主管保存原件；倉(cāng)庫(kù)將批準(zhǔn)的分析報(bào)告和評(píng)價(jià)單存檔。6.狀態(tài)標(biāo)識(shí)：

根據(jù)申請(qǐng)的件數(shù)檢驗(yàn)主管發(fā)放合格或不合格標(biāo)簽，并建立標(biāo)簽臺(tái)帳，記錄發(fā)放、使用、銷毀的標(biāo)簽數(shù)量。7.趨勢(shì)分析：

為了便于數(shù)據(jù)分析，每批原材料的“原料、包裝材料收貨評(píng)價(jià)單”、廠家報(bào)告和檢驗(yàn)員的分析報(bào)告要附在一起；為了掌握供應(yīng)商產(chǎn)品的穩(wěn)定性，應(yīng)制定主要原料匯總表，內(nèi)容包括：品名、批量、包裝規(guī)格、分析項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、供應(yīng)商或生產(chǎn)商名稱、備注等信息。