第一篇：化工裝置生產(chǎn)運行調(diào)度管理規(guī)定

生產(chǎn)運行調(diào)度管理規(guī)定范圍

本標準規(guī)定了**公司生產(chǎn)運行調(diào)度的管理職責、管理內(nèi)容與要求。本標準適用于**公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)運行調(diào)度管理。

2術(shù)語和定義

2.1 生產(chǎn)事故：由于違反操作規(guī)程、違章指揮及管理等原因造成停（減）產(chǎn)、跑料、串料、油氣泄漏、危險品化學泄漏，但沒有人員傷亡的事故。

2.2 非計劃停車：公司正常生產(chǎn)運行調(diào)整范圍以外的裝置受機電儀設(shè)備故障、操作失誤及公用工程（水、電、汽、氮氣、空氣）系統(tǒng)波動等各種主客觀原因影響造成主生產(chǎn)線或主反應(yīng)器切斷進料（含公用工程類裝置停供水、電、汽、氮氣、空氣）24小時以上（含24小時）的停工。

2.3 生產(chǎn)波動：公司正常生產(chǎn)運行調(diào)整范圍以外的裝置受機電儀設(shè)備故障、操作失誤及公用工程（水、電、汽、氮氣、空氣）系統(tǒng)波動等各種主客觀原因影響造成主生產(chǎn)線或主反應(yīng)器切斷進料（含公用工程類裝置停供水、電、汽、氮氣、空氣）不足24小時的停工。

2.4 生產(chǎn)異常：公司正常生產(chǎn)運行調(diào)整范圍以外的裝置受機電儀故障、操作失誤及公用工程（水、電、汽、氮氣、空氣）系統(tǒng)波動等各種主客觀原因影響造成的非穩(wěn)定運行狀態(tài)。

3管理職責

3.1 公司總調(diào)度室是公司生產(chǎn)運行調(diào)度管理的職能部門，負責日常生產(chǎn)運行調(diào)度管理、檢查及考核工作。

3.2 在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下，總調(diào)度室負責各種生產(chǎn)要素的綜合平衡。包括公用工程的協(xié)調(diào)、產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)、機電儀維護力量、工機具的協(xié)調(diào)，以及協(xié)調(diào)各部門之間生產(chǎn)配合，在生產(chǎn)上行使指揮權(quán)。管理內(nèi)容與要求

4.1各裝置在業(yè)務(wù)上服從總調(diào)度室的指揮。

4.2生產(chǎn)運行調(diào)度管理依據(jù)

4.2.1公司綜合計劃。

4.2.2各裝置工藝規(guī)程及操作法。

4.2.3安全技術(shù)規(guī)程。

4.2.4其它有關(guān)制度及規(guī)定。

4.3調(diào)度會議管理

4.3.1生產(chǎn)調(diào)度會

4.3.1.1**部、**部、**部根據(jù)各部具體時間安排分別在各自會議室召開。

4.3.1.2會議由分管副總經(jīng)理主持，部門二級主管及相關(guān)人員參加。

4.3.1.3副總經(jīng)理傳達上級指示、協(xié)調(diào)解決相關(guān)工作、并就下階段工作做好安排。

4.3.1.4各參會人員必須準時到會，不得遲到、缺席或無故早退。各參會人員要認真記錄，會后要認真?zhèn)鬟_會議精神，迅速落實會議決定。生產(chǎn)調(diào)度會會議紀要各部門存檔并報總調(diào)度室備案。

4.4調(diào)度匯報管理

a）裝置各生產(chǎn)線及工段投料負荷。

b）主要原料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況。

c）本班裝置運行及生產(chǎn)異常情況，各公用工程使用變化情況。

d）產(chǎn)品質(zhì)量情況。

e）產(chǎn)品中間罐區(qū)庫存情況。

f）主要工藝條件執(zhí)行和變化情況。

g）主要設(shè)備開停車及運行、檢修情況。

4.4.1.2遇有下列情況立即向公司總調(diào)度室進行調(diào)度電話匯報：

a）發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、危險化學品泄漏、爆炸、重大人身傷亡及關(guān)鍵設(shè)備損壞事故。

b）裝置間公用工程、燃料及物料不足或異常中斷、管線脹管或凍堵、原料及產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

c）出現(xiàn)生產(chǎn)事故、非計劃停工、生產(chǎn)波動及生產(chǎn)異常。

d）影響全公司穩(wěn)定生產(chǎn)的其它情況。

4.4.1.3裝置在以下調(diào)整操作前，必須向總調(diào)度室進行請示（危急情況下可以邊調(diào)整邊匯報）：

a）裝置非事故臨時停車。

b）裝置生產(chǎn)方案及負荷調(diào)整。

c）裝置間公用工程及燃料用量的增、減調(diào)整。

d）影響全公司穩(wěn)定生產(chǎn)的其它情況。

4.5生產(chǎn)調(diào)度令管理

4.5.1公司生產(chǎn)調(diào)度令以調(diào)度電話形式下達，并留有電話錄音記錄。

4.5.2各部值班長及其他各部門管理人員和主管接到公司生產(chǎn)調(diào)度令后，必須按照調(diào)度令要求立即執(zhí)行，同時要向各自主管匯報。

4.5.3總調(diào)度室當班調(diào)度要跟蹤所下達生產(chǎn)調(diào)度指令的執(zhí)行情況，確保指令按時準確執(zhí)行。

4.5.4接到公司生產(chǎn)調(diào)度令的單位要將生產(chǎn)調(diào)度令記錄到當班操作紀錄臺賬的記事欄中存檔，作為日后生產(chǎn)分析及檢查的依據(jù)。

4.6生產(chǎn)事故、非計劃停車及生產(chǎn)波動管理

4.6.1 每月制定生產(chǎn)計劃時要根據(jù)生產(chǎn)實際需要考慮裝置檢維修計劃，凡已納入公司當月計劃的裝置檢修、技改、換劑停車等均屬正常停車。

4.6.2裝置需停車消除安全隱患，要及時向總調(diào)度室上報停車請示報告，經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意后可視為計劃停車。

4.6.3總調(diào)度室建立生產(chǎn)事故、非計劃停車及生產(chǎn)波動臺賬，并根據(jù)臺賬記錄對各裝置進行考核，生產(chǎn)異常由總調(diào)度室根據(jù)調(diào)度日報紀錄進行匯總后進行考核。

4.6.4凡列入公司年度停車檢修計劃、月度停車檢修計劃的裝置停車，以及因公司整體優(yōu)化需要或完全受外界影響的裝置停車和波動均不列入考核范圍。

4.6.5總調(diào)度室對發(fā)生生產(chǎn)異常、生產(chǎn)波動、非計劃停車、而隱瞞不報的單位在加大考核力度的同時，還要對其單位領(lǐng)導和責任人進行嚴肅的處分。

4.7其它工作管理

4.7.1各級調(diào)度及值班長要認真學習掌握裝置工藝流程、物料平衡、產(chǎn)品走向等有關(guān)知識，高標準做好外部物料及公用工程銜接工作。

4.7.2各級調(diào)度及值班長要認真對待公司內(nèi)外各方面的反映情況，并負責將信息及時通報給有關(guān)單位及部門，屬生產(chǎn)管理范疇的要負責組織協(xié)調(diào)處理。

4.7.3各級調(diào)度要按時完成公司領(lǐng)導及上級主管部門交辦的各項臨時工作。

4.7.4總調(diào)度員在下達調(diào)度令時語言要文明，態(tài)度要友善，安排及匯報工作既要嚴肅又要有禮貌。

4.7.5生產(chǎn)異常狀態(tài)時，總調(diào)度人員在做好通知的同時，需及時到達現(xiàn)場協(xié)調(diào)，直至現(xiàn)場各項措施到位后方可離開。

4.7.6對于因總調(diào)度室調(diào)度組織協(xié)調(diào)工作不力、組織不當，造成裝置停車、裝置開車延期、車船裝卸受影響的，由公司考核小組負責對總調(diào)度室進行考核。

第二篇：2021年化工裝置生產(chǎn)運行調(diào)度管理規(guī)定

2021年化工裝置生產(chǎn)運行調(diào)度管理規(guī)定

本標準規(guī)定了___公司生產(chǎn)運行調(diào)度的管理職責、管理內(nèi)容與要求。

本標準適用于___公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)運行調(diào)度管理。

2?術(shù)語和定義

2.1生產(chǎn)事故：由于違反操作規(guī)程、違章指揮及管理等原因造成停（減）產(chǎn)、跑料、串料、油氣泄漏、危險品化學泄漏，但沒有人員傷亡的事故。

2.2非計劃停車：公司正常生產(chǎn)運行調(diào)整范圍以外的裝置受機電儀設(shè)備故障、操作失誤及公用工程（水、電、汽、氮氣、空氣）系統(tǒng)波動等各種主客觀原因影響造成主生產(chǎn)線或主反應(yīng)器切斷進料（含公用工程類裝置停供水、電、汽、氮氣、空氣）___小時以上（含___小時）的停工。

2.3生產(chǎn)波動：公司正常生產(chǎn)運行調(diào)整范圍以外的裝置受機電儀設(shè)備故障、操作失誤及公用工程（水、電、汽、氮氣、空氣）系統(tǒng)波動等各種主客觀原因影響造成主生產(chǎn)線或主反應(yīng)器切斷進料（含公用工程類裝置停供水、電、汽、氮氣、空氣）不足___小時的停工。

2.4生產(chǎn)異常：公司正常生產(chǎn)運行調(diào)整范圍以外的裝置受機電儀故障、操作失誤及公用工程（水、電、汽、氮氣、空氣）系統(tǒng)波動等各種主客觀原因影響造成的非穩(wěn)定運行狀態(tài)。

3?管理職責

3.1公司總調(diào)度室是公司生產(chǎn)運行調(diào)度管理的職能部門，負責日常生產(chǎn)運行調(diào)度管理、檢查及考核工作。

3.2在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下，總調(diào)度室負責各種生產(chǎn)要素的綜合平衡。包括公用工程的協(xié)調(diào)、產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)、機電儀維護力量、工機具的協(xié)調(diào)，以及協(xié)調(diào)各部門之間生產(chǎn)配合，在生產(chǎn)上行使指揮權(quán)。

4管理內(nèi)容與要求

4.1?各裝置在業(yè)務(wù)上服從總調(diào)度室的指揮。

4.2?生產(chǎn)運行調(diào)度管理依據(jù)

4.2.1?公司綜合計劃。

4.2.2?各裝置工藝規(guī)程及操作法。

4.2.3?安全技術(shù)規(guī)程。

4.2.4?其它有關(guān)制度及規(guī)定。

4.3?調(diào)度會議管理

4.3.1?生產(chǎn)調(diào)度會

4.3.1.1?___部、___部、___部根據(jù)各部具體時間安排分別在各自會議室召開。

4.3.1.2?會議由分管副總經(jīng)理主持，部門二級主管及相關(guān)人員參加。

4.3.1.3?副總經(jīng)理傳達上級指示、協(xié)調(diào)解決相關(guān)工作、并就下階段工作做好安排。

4.3.1.4?各參會人員必須準時到會，不得遲到、缺席或無故早退。各參會人員要認真記錄，會后要認真?zhèn)鬟_會議精神，迅速落實會議決定。生產(chǎn)調(diào)度會___各部門存檔并報總調(diào)度室備案。

4.4?調(diào)度匯報管理

a）裝置各生產(chǎn)線及工段投料負荷。

b）主要原料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況。

c）本班裝置運行及生產(chǎn)異常情況，各公用工程使用變化情況。

d）產(chǎn)品質(zhì)量情況。f）主要工藝條件執(zhí)行和變化情況。

g）主要設(shè)備開停車及運行、檢修情況。

4.4.1.2?遇有下列情況立即向公司總調(diào)度室進行調(diào)度電話匯報：

a）發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、危險化學品泄漏、爆炸、重大人身傷亡及關(guān)鍵設(shè)備損壞事故。

b）裝置間公用工程、燃料及物料不足或異常中斷、管線脹管或凍堵、原料及產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

c）出現(xiàn)生產(chǎn)事故、非計劃停工、生產(chǎn)波動及生產(chǎn)異常。

d）影響全公司穩(wěn)定生產(chǎn)的其它情況。

4.4.1.3?裝置在以下調(diào)整操作前，必須向總調(diào)度室進行請示（危急情況下可以邊調(diào)整邊匯報）：

a）裝置非事故臨時停車。

b）裝置生產(chǎn)方案及負荷調(diào)整。

c）裝置間公用工程及燃料用量的增、減調(diào)整。

d）影響全公司穩(wěn)定生產(chǎn)的其它情況。

4.5?生產(chǎn)調(diào)度令管理

4.5.1?公司生產(chǎn)調(diào)度令以調(diào)度電話形式下達，并留有電話錄音記錄。

4.5.2?各部值班長及其他各部門管理人員和主管接到公司生產(chǎn)調(diào)度令后，必須按照調(diào)度令要求立即執(zhí)行，同時要向各自主管匯報。

4.5.3?總調(diào)度室當班調(diào)度要跟蹤所下達生產(chǎn)調(diào)度指令的執(zhí)行情況，確保指令按時準確執(zhí)行。

4.5.4?接到公司生產(chǎn)調(diào)度令的單位要將生產(chǎn)調(diào)度令記錄到當班操作紀錄臺賬的記事欄中存檔，作為日后生產(chǎn)分析及檢查的依據(jù)。

4.6?生產(chǎn)事故、非計劃停車及生產(chǎn)波動管理

4.6.1每月制定生產(chǎn)計劃時要根據(jù)生產(chǎn)實際需要考慮裝置檢維修計劃，凡已納入公司當月計劃的裝置檢修、技改、換劑停車等均屬正常停車。

4.6.2?裝置需停車消除安全隱患，要及時向總調(diào)度室上報停車請示報告，經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意后可視為計劃停車。

4.6.3?總調(diào)度室建立生產(chǎn)事故、非計劃停車及生產(chǎn)波動臺賬，并根據(jù)臺賬記錄對各裝置進行考核，生產(chǎn)異常由總調(diào)度室根據(jù)調(diào)度日報紀錄進行匯總后進行考核。

4.6.4?凡列入公司停車檢修計劃、月度停車檢修計劃的裝置停車，以及因公司整體優(yōu)化需要或完全受外界影響的裝置停車和波動均不列入考核范圍。

4.6.5?總調(diào)度室對發(fā)生生產(chǎn)異常、生產(chǎn)波動、非計劃停車、而隱瞞不報的單位在加大考核力度的同時，還要對其單位領(lǐng)導和責任人進行嚴肅的處分。

4.7?其它工作管理

4.7.1?各級調(diào)度及值班長要認真學習掌握裝置工藝流程、物料平衡、產(chǎn)品走向等有關(guān)知識，高標準做好外部物料及公用工程銜接工作。

4.7.2?各級調(diào)度及值班長要認真對待公司內(nèi)外各方面的反映情況，并負責將信息及時通報給有關(guān)單位及部門，屬生產(chǎn)管理范疇的要負責___協(xié)調(diào)處理。

4.7.3?各級調(diào)度要按時完成公司領(lǐng)導及上級主管部門交辦的各項臨時工作。

4.7.4?總調(diào)度員在下達調(diào)度令時語言要文明，態(tài)度要友善，安排及匯報工作既要嚴肅又要有禮貌。

4.7.5?生產(chǎn)異常狀態(tài)時，總調(diào)度人員在做好通知的同時，需及時到達現(xiàn)場協(xié)調(diào)，直至現(xiàn)場各項措施到位后方可離開。

4.7.6?對于因總調(diào)度室調(diào)度___協(xié)調(diào)工作不力、___不當，造成裝置停車、裝置開車延期、車船裝卸受影響的，由公司考核小組負責對總調(diào)度室進行考核。

第三篇：化工裝置安全生產(chǎn)費用管理規(guī)定

安全生產(chǎn)費用管理規(guī)定

1.目的為了加強防災(zāi)防損工作，減少和避免事故發(fā)生，并對公司在遭受自然災(zāi)害或意外事故造成財產(chǎn)損失時能夠及時得到經(jīng)濟補償，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，公司設(shè)立安全生產(chǎn)安全費用（以下簡稱安全費用），實行內(nèi)部財產(chǎn)保險。

2.規(guī)范性引用文件

《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》

3.管理職責

3.1.安全環(huán)保部負責安全費用的提取和監(jiān)督管理。負責根據(jù)本規(guī)定編制安全費用使用

計劃，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會審批備案后執(zhí)行。

3.2.財務(wù)部負責財務(wù)監(jiān)督和銀行結(jié)算，并設(shè)專人負責安全費用管理，及時統(tǒng)計、上報有關(guān)

安全費用資料和報表。

4.管理內(nèi)容與要求

4.1.公司必須按照《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》的規(guī)定以公司上

實際銷售收入為計提依據(jù)提取安全費用，年末安全費用結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。

4.2.安全費用必須專款專用，嚴禁挪用。

4.3.公司安全費用政策、管理辦法的制定及變更必須報經(jīng)總經(jīng)理同意。

4.4.公司統(tǒng)籌使用的安全費用的開支范圍：

4.4.1.自然災(zāi)害及事故損失賠償費。用于對遭受自然災(zāi)害和意外事故造成財產(chǎn)損失和賠償。

4.4.2.隱患治理費用。用于公司重大事故隱患治理。治理項目由安全環(huán)保部、財務(wù)部審批

并核定治理費用。

4.4.3.安全教育培訓費。用于公司安全生產(chǎn)教育培訓。

4.4.4.安全先進獎勵費。用于公司對安全生產(chǎn)先進單位和個人的獎勵。

4.4.5.工作經(jīng)費。用于生產(chǎn)系統(tǒng)的安全消防設(shè)備設(shè)施、安全隱患評估、安全評價和配備必

要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場人員安全防護用品支出的開展。

4.5.安全費用應(yīng)接受上級政府有關(guān)部門的監(jiān)督審查和集團公司內(nèi)部定期組織的審計。

第四篇：化工裝置環(huán)境保護管理規(guī)定

環(huán)境保護管理規(guī)定

1.范圍

本標準規(guī)定了**公司環(huán)境保護管理總則、管理內(nèi)容與要求、獎勵與處罰等。本標準適用于**公司（以下簡稱公司）環(huán)境保護工作的管理。

2.規(guī)范性引用文件

《中華人民共和國環(huán)境保護法》

《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》

《建設(shè)項目環(huán)境保護管理辦法》

《建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)計規(guī)定》

3.管理職責

3.1.安全環(huán)保部負責全公司環(huán)境保護管理，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3.2.總經(jīng)辦是環(huán)境管理體系運行管理的歸口部門，負責全公司環(huán)境管理體系的運行管理，并對其適應(yīng)性、有效性進行監(jiān)督檢查。

3.3.各部門負責協(xié)助安全環(huán)保部開展全公司的環(huán)境保護管理工作，負責管理本部門的環(huán)境

保護工作，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4.管理內(nèi)容與要求

4.1.總則

4.1.1.保護環(huán)境是我國的一項基本國策。保護和改善環(huán)境是公司的基本任務(wù)之一。公司環(huán)

境保護的任務(wù)是：認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府的環(huán)境保護方針政策及法規(guī)標準，使公司在生產(chǎn)和建設(shè)中，充分利用各種資源，防治“三廢”污染和其他公害，使所排廢物符合排放標準，保護和改善公司的工作和生活環(huán)境，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

4.1.2.公司環(huán)境保護工作遵循的原則是：實行發(fā)展生產(chǎn)同環(huán)境保護并舉，做到生產(chǎn)建設(shè)和

環(huán)境保護統(tǒng)一規(guī)劃、同步實施和協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益統(tǒng)一提高。

4.1.3.各部門都要貫徹執(zhí)行誰污染誰治理、污染集中控制、污染限期治理、建設(shè)項目環(huán)境

影響報告書、環(huán)境保護設(shè)施與主體工程“三同時”以及排污收費、排污許可證、污染物總量控制和環(huán)境保護目標責任制等國家推行的環(huán)境管理制度。

4.1.4.“保護環(huán)境、人人有責”，公司所有單位和全體員工都有保護環(huán)境的責任和義務(wù)。公

司各部門都必須把環(huán)境保護作為重要任務(wù)列入工作計劃，實行各個部門齊抓共管與主管部門統(tǒng)籌專管相結(jié)合、各級領(lǐng)導負責制與各級人員環(huán)境保護目標責任制相結(jié)合的環(huán)境保護管理體制。

4.1.5.公司和各單位對保護和改善環(huán)境有功的單位和個人給予獎勵，對污染和破壞環(huán)境的單位和個人進行處罰。

4.2.環(huán)境保護管理機構(gòu)及職責

4.2.1.公司成立環(huán)境保護委員會。

4.2.2.公司環(huán)境保護委員會需配備足夠的適應(yīng)工作需要的技術(shù)管理人員，在總經(jīng)理和分管

環(huán)保的副總經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司和各單位的環(huán)境保護專業(yè)管理工作。

4.2.3.公司環(huán)境保護委員會的主要職責：

4.2.3.1.貫徹執(zhí)行國家、各級政府和**公司關(guān)于環(huán)境保護的方針政策和法規(guī)、標準、并監(jiān)督

檢查執(zhí)行情況。

4.2.3.2.制定和修訂環(huán)境保護規(guī)章制度，建立健全環(huán)境保護管理、工作和技術(shù)標準。

4.2.3.3.制定內(nèi)部污染物排放指標，監(jiān)督檢查排污和環(huán)境保護設(shè)施運行情況。

4.2.3.4.監(jiān)督檢查建設(shè)項目環(huán)境保護“三同時”執(zhí)行情況，參與建設(shè)項目環(huán)境影響報告書（表）、可行性研究報告、初步設(shè)計的審查和竣工驗收。

4.2.3.5.組織領(lǐng)導環(huán)境監(jiān)測工作。

4.2.3.6.參與處理環(huán)境污染糾紛，參與調(diào)查處理污染事故。

4.2.3.7.協(xié)同宣傳教育部門對職工進行環(huán)境保護知識宣傳教育，對基層環(huán)境保護人員進行專

業(yè)培訓，組織好環(huán)保檢查，組織評選環(huán)保先進集體和先進個人。

4.2.3.8.組織推行清潔生產(chǎn)工作。

4.2.3.9.做好環(huán)境保護的基礎(chǔ)工作和統(tǒng)計工作。

4.2.3.10.負責辦理環(huán)境保護方面的日常管理業(yè)務(wù)。

4.3.排廢管理

4.3.1.公司一切排廢裝置都要按照國家、地方政府和公司規(guī)定的排放標準（或排放指標）

排放廢物。超過排放標準的，要積極采取處理措施，限期達到排放標準。

4.3.2.公司安全環(huán)保部可以根據(jù)國家和地方政府規(guī)定的廢物排放標準和公司情況，制定適

合于本公司內(nèi)部管理的廢物排放控制指標。各部門必須根據(jù)上級規(guī)定的排放標準（或指標）和本單位的實際情況，制定適合于本單位內(nèi)部管理的廢物排放控制指標。

4.3.3.實行排放廢物申報登記制度，按上級有關(guān)規(guī)定進行申報登記。

4.3.4.實行排放廢物定量管理制度。凡有廢物排放的裝置，都要按照規(guī)定要求制定廢物排

放定額指標，并把排廢定額作為生產(chǎn)定額的一個重要組成部分納入公司和裝置的生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)管理。

4.3.5.加強生產(chǎn)和設(shè)備大檢修排廢管理。杜絕在生產(chǎn)和儲運過程中物料的跑冒滴漏，避免

在設(shè)備大檢修時集中超標排廢造成對污水處理系統(tǒng)的危害沖擊和環(huán)境污染事故。

4.3.6.各部門都要按照規(guī)定的廢物排放方式和去向排放廢物。禁止亂排亂放廢物，廢水排

放實行清污分流，分別處理；廢渣排放實行分類集中，分別處理。

4.3.7.公司安全環(huán)保部負責將廢物轉(zhuǎn)移至有資質(zhì)的部門或單位處理。

4.4.現(xiàn)有污染治理

4.4.1.凡是在生產(chǎn)和其他活動中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等，不符合廢物排放標準或環(huán)境

保護要求的，都要對超標的污染和公害源制定治理計劃，限期解決。

4.4.2.凡是依托現(xiàn)有生產(chǎn)裝置進行擴建、改建的項目，如現(xiàn)有裝置有污染問題，要以新帶

老把新老污染問題一并解決。凡是可通過設(shè)備大檢修消除或減少的污染問題，要在設(shè)備大檢修中加以解決。

4.4.3.凡是污染問題嚴重又沒有治理辦法和條件的生產(chǎn)裝置，不準擴大生產(chǎn)能力，并要根

據(jù)情況有計劃地進行停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。

4.4.4.現(xiàn)有污染源治理，首先應(yīng)考慮采取回收利用、循環(huán)套用等綜合利用措施，不能綜合利用的污染物，則采用達標處理措施。建設(shè)污染治理設(shè)施，要貫徹技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的原則，要盡量采用節(jié)能低耗的先進技術(shù)和設(shè)備。

4.4.5.對生產(chǎn)中排出的廢水的處理，統(tǒng)一送江陰市利港污水處理有限公司處理。

4.4.6.對生產(chǎn)中排出廢水的處理，實行因地制宜，綜合治理的原則。

4.4.7.對不能綜合利用的廢渣，要采取有效的處理措施：

4.4.7.1.生活垃圾和建筑施工廢物，按地方城管部門的規(guī)定送到指定的垃圾場處置；

4.4.7.2.含有一般污染物的生產(chǎn)廢渣，按公司規(guī)定送到有資質(zhì)的固廢處理單位進行處置；

4.4.7.3.不論在何種場所、采取何種處理辦法，都不能產(chǎn)生二次污染。

4.4.8.開好、管理好已建成的各種環(huán)境保護設(shè)施，充分發(fā)揮其治理污染保護環(huán)境的功能。

環(huán)境保護設(shè)施都是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施不可分割的組成部分。要把已建成的各種環(huán)境保護設(shè)施及時納入公司裝置的生產(chǎn)計劃、調(diào)度、工藝技術(shù)、設(shè)備、安全等管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理和考核。環(huán)境保護設(shè)施都要按照設(shè)計規(guī)定的能力和參數(shù)操作運行，保持長

期穩(wěn)定的良好狀態(tài)，并不斷努力提高處理水平。環(huán)境保護裝置必須同配套的生產(chǎn)裝置協(xié)同開車、停車和檢修。當環(huán)境保護設(shè)施發(fā)生故障時，生產(chǎn)裝置要采取相應(yīng)措施減少或停止排污，以防止發(fā)生對環(huán)境的污染。環(huán)境保護設(shè)施脫離配套生產(chǎn)裝置而停用或拆除，必須向公司申報，未經(jīng)批準，任何單位和個人不準停用或拆除任何環(huán)境保護設(shè)施。

4.4.9.各種“三廢”處理和環(huán)境保護設(shè)施建設(shè)項目要納入各單位的計劃、資金和建設(shè)管理部

門統(tǒng)一管理。凡計劃批準建設(shè)的項目，要保證資金、設(shè)備、材料和施工力量的供應(yīng)和落實；凡撥付給“三廢”治理和環(huán)境保護設(shè)施建設(shè)的資金、設(shè)備和材料，不準轉(zhuǎn)移或挪用于其他項目。

4.5.新污染的預(yù)防

4.5.1.一切新建、擴建、改建和技術(shù)改造項目（包括引進項目，統(tǒng)稱建設(shè)項目），都必須認

真執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)項目環(huán)境保護管理的規(guī)定和要求，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目，都必須實行環(huán)境影響報告書審批制度和防治污染及其他公害的設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度。

4.5.2.一切建設(shè)項目都必須按照國家規(guī)定的建設(shè)程序辦事，每個程序階段的環(huán)境保護要求

和審批規(guī)定都必須嚴格按照國家《建設(shè)項目環(huán)境保護管理辦法》、《建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)計規(guī)定》執(zhí)行。

4.5.3.在產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計中，要積極開發(fā)和采用無毒無害或低毒低害的原料，采用不產(chǎn)生

或少產(chǎn)生污染的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，最大限地提高資源、能源利用率，盡可能在生產(chǎn)過程中把污染物減少到最低限度。采取各種有效措施，避免或抑制污染物的無組織排放。環(huán)境保護工程設(shè)計應(yīng)因地制宜地采用行之有效的治理和綜合利用技術(shù)。

4.5.4.實行建設(shè)項目環(huán)境保護責任制。各部門都必須按照規(guī)定的職責做好工作，把好項目

建設(shè)關(guān)，防止產(chǎn)生新污染。各部門對本部門所有建設(shè)項目的環(huán)境保護全面負責；項目負責人負責該項目建設(shè)中各項環(huán)境保護規(guī)定和標準的貫徹落實，對項目的環(huán)境保護總體工作和效果負責；環(huán)境影響評價單位對項目評價質(zhì)量和結(jié)論負責；設(shè)計單位對項目排廢及其綜合利用、處理技術(shù)的合理性，先進性和環(huán)境保護總水平和總效果負責；施工單位對項目環(huán)境保護設(shè)施的施工質(zhì)量負責；建設(shè)管理和生產(chǎn)管理部門對項目環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收考核結(jié)論負責。

第五篇：化工生產(chǎn)調(diào)度工作規(guī)定

化工生產(chǎn)調(diào)度工作規(guī)定

發(fā)布部門：工業(yè) 中華人民共和國化學工業(yè)部

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發(fā)布日期：1989-06-02 發(fā)布文號： 所屬類別：部委行業(yè)規(guī)章 關(guān)鍵字：

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第一章總則

第一條為進一步加強化工生產(chǎn)調(diào)度工作，加強產(chǎn)、供、銷、運綜合平衡，搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，全面完成國家生產(chǎn)計劃，組織好社會需要的商品生產(chǎn)，制定本規(guī)定。

第二條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各化工企業(yè)必須建立和健全強有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，及時、準確地反映生產(chǎn)信息，按國家計劃和上級有關(guān)指令做好生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作。

第三條各級生產(chǎn)調(diào)度部門和調(diào)度工作人員，要努力做好本職工作，為全面完成國家生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。

第二章生產(chǎn)調(diào)度的機構(gòu)設(shè)置和人員配備

第四條化學工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負責各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）主要化工產(chǎn)品的旬、月調(diào)度和生產(chǎn)綜合工作?；瘜W工業(yè)部專業(yè)司根據(jù)行業(yè)特點，負責行業(yè)和重點企業(yè)調(diào)度工作。

第五條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各地（市）化工主管部門，要設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，配備專職的調(diào)度工作人員并由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導負責這項工作。

第六條各企業(yè)都要實行廠長（經(jīng)理）負責制，由生產(chǎn)副廠長（副經(jīng)理）主管生產(chǎn)調(diào)度工作。根據(jù)調(diào)度工作的需要，公司、總廠可設(shè)立總調(diào)度室，廠設(shè)立調(diào)度室，主要車間設(shè)值班長、專職或兼職調(diào)度員。從上到下形成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，統(tǒng)一組織和指揮生產(chǎn)。

第七條各單位要選拔政治思想好、干勁大、工作責任心強、有組織能力和具備專業(yè)知識、業(yè)務(wù)較全面的同志擔任生產(chǎn)調(diào)度工作。要保持調(diào)度工作人員相對穩(wěn)定。

第三章生產(chǎn)調(diào)度工作的職責和任務(wù)

第八條各級調(diào)度部門和調(diào)度工作人員，要組織指揮好日常生產(chǎn)，按照上級下達的任務(wù)精心安排、精心組織、精心調(diào)度。做到要求嚴、辦事準、抓得緊、行動快。

第九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、計劃單列市化工局（公司）和各地市化工調(diào)度部門，要隨時掌握主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況、市場動態(tài)、重點企業(yè)的原材料供需平衡、安全生產(chǎn)、主要設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況以及自然災(zāi)害對生產(chǎn)影響，要積極協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)中的重大問題，并負責

將本地區(qū)的主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況，按要求及時向上級匯報。

各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門要全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，做好綜合平衡、組織協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮工作。

第十條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要嚴肅對待基層反映的問題，及時會同有關(guān)部門解決、處理。要及時準確地傳達上級指令，認真組織貫徹執(zhí)行，并按上級要求及時報告執(zhí)行情況。如有不同意見應(yīng)講清情況，在上級未做變更前，仍按原指令執(zhí)行。

第十一條各級調(diào)度部門要全面了解、掌握主要經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況，特別要重視質(zhì)量、消耗和經(jīng)濟效益。在組織生產(chǎn)中，要堅持擇優(yōu)安排的原則，合理調(diào)度，確保重點，擇優(yōu)供應(yīng)。要協(xié)同計劃、供銷部門搞好生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)供銷平衡、物資銜接。

第十二條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要十分重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即加以制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素要向有關(guān)部門提出，并要求限期整改。

第十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）要認真編制生產(chǎn)旬報、月報；企業(yè)要認真編制生產(chǎn)日報、生產(chǎn)簡報，做到情況真實、數(shù)字準確、表報清>，報送及時。

第四章生產(chǎn)調(diào)度工作人員的權(quán)限

第十四第調(diào)度人員有責任要求本單位有關(guān)部門、人員認真執(zhí)行生產(chǎn)計劃和上級有關(guān)指令，遵守以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度；如有違反，有權(quán)進行批評糾正，并向本單位領(lǐng)導報告。各級領(lǐng)導都要重視調(diào)度部門對各生產(chǎn)單位提出的獎懲意見。

第十五條根據(jù)生產(chǎn)需要，各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）調(diào)度人員，有責任向有關(guān)部門提出動力、燃料、原材料、運力的調(diào)配意見。形成決議后，要了解落實情況。

根據(jù)廠長授權(quán)，企業(yè)調(diào)度人員可統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)勞力、物資、機具、車輛等，調(diào)整作業(yè)計劃時，有關(guān)單位都要積極配合，作好相應(yīng)安排；在緊急情況下，有權(quán)直接處理重大生產(chǎn)問題，下達調(diào)度命令。

第十六條調(diào)度人員應(yīng)參加本單位有關(guān)生產(chǎn)、計劃、物資分配、經(jīng)營決策以及企業(yè)管理會

議。

第十七條調(diào)度人員有權(quán)檢查、督促主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成、設(shè)備維護保養(yǎng)及大修和原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、履行合同執(zhí)行等情況。有關(guān)部門要按時提供情況和資料。

第十八條各級領(lǐng)導和有關(guān)人員要積極支持調(diào)度工作，本單位領(lǐng)導、上級主管部門對調(diào)度人員反映的問題要認真及時處理。由于不及時采取糾正措施，造成各種損失，由領(lǐng)導和上級主管部門負責。凡對調(diào)度人員堅持原則和反映情況進行無理刁難、阻撓或打擊報復(fù)者，本單位領(lǐng)導、上級

主管部門要查明情況，嚴肅處理。

第十九條各級調(diào)度人員的政治、經(jīng)濟、勞保、節(jié)假日值班和夜班的待遇，各單位應(yīng)根據(jù)各地有關(guān)規(guī)定，妥善解決。企業(yè)調(diào)度人員應(yīng)享受生產(chǎn)第一線人員待遇。各級領(lǐng)導對調(diào)度工作要經(jīng)常督促檢查，關(guān)心調(diào)度工作人員的學習、工作和生活，及時解決他們的實際困難。

第五章生產(chǎn)調(diào)度工作制度

第二十條各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門要建立調(diào)度值班制度，堅持每天２４小時指揮生產(chǎn)。非連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，要根據(jù)生產(chǎn)的具體情況，安排調(diào)度值班。

第二十一條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要建立崗位責任制，各負其責。

第二十二第各級調(diào)度部門在生產(chǎn)發(fā)生重大情況時，要及時向各級領(lǐng)導請示匯報，并根據(jù)上級要求認真處理；在緊急情況下，可以先處理后匯報。

第二十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）、各企業(yè)要定期召開分析會，重點分析生產(chǎn)完成情況，研究生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，提出解決辦法，并組織實施。

第二十四條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各企業(yè)調(diào)度工作人員要經(jīng)常下基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗。

第二十五條各級調(diào)度部門要定期召開調(diào)度工作會議，進行總結(jié)評比，開展競賽。對確有貢獻、工作出色的單位和個人要進行表彰，并給予獎勵。對工作表現(xiàn)差、缺乏責任心、造成損失的單位和個人要給予批評教育，對造成重大損失的責任者應(yīng)建議有關(guān)領(lǐng)導給予必要的紀律處分或調(diào)離

調(diào)度工作崗位。

第六章生產(chǎn)調(diào)度工作的業(yè)務(wù)建設(shè)

第二十六條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各企

業(yè)調(diào)度部門要分別把所屬重點企業(yè)或分廠、車間的基本情況搞清>，建立一套記載日常生產(chǎn)動態(tài)的臺帳以及一套科學指揮生產(chǎn)圖表，搞好基礎(chǔ)資料的整理和積累。

第二十七條各級調(diào)度部門要加強政治和業(yè)務(wù)學習，提高調(diào)度人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要根據(jù)具體情況，采取多種形式，有計劃地組織技術(shù)、業(yè)務(wù)學習，加速培養(yǎng)調(diào)度人員。主管領(lǐng)導和有關(guān)部門要重視做好調(diào)度人員的技術(shù)考核和晉升工作。省、自治區(qū)、直轄市間可分片定期召開協(xié)

作組會議，組織經(jīng)驗交流，互相學習，共同提高。

第二十八各級生產(chǎn)調(diào)度部門要整頓和完善現(xiàn)有的通訊系統(tǒng)和調(diào)度工具，加強通訊設(shè)備的維護管理，配備必要的調(diào)度工具和交通工具。逐步采用計算機、傳真機、遠程通訊等先進技術(shù)裝備調(diào)度系統(tǒng)，保證生產(chǎn)指揮順利進行。

第二十九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）調(diào)度部門在抓好重點企業(yè)調(diào)度工作的同時，要加強本地區(qū)（市）、縣生產(chǎn)調(diào)度工作的業(yè)務(wù)建設(shè)，從上到下逐步形成一個完整的生產(chǎn)調(diào)度工作網(wǎng)絡(luò)。

第七章附則

第三十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂實施細則。化學工業(yè)部一九八三年發(fā)布的《化工生產(chǎn)調(diào)度工作暫行規(guī)定》同時廢止。

第三十一條本規(guī)定由化學工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負責解釋。