第一篇：采購(gòu)主管的工作職責(zé)

采購(gòu)主管的工作職責(zé)主要有

1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開(kāi)發(fā)工作。

2．對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

3．與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。

4．對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

5．及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。

6．采購(gòu)計(jì)劃編排．物料之訂購(gòu)及交期控制。

7．部門(mén)員工的管理培訓(xùn)T作。

8．與供應(yīng)商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)等。

采購(gòu)工程師的職責(zé)主要有： 1．主要原材料的估價(jià)。

2．供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。

3．材料樣辦的初期制作與更改。

4．替代材料的搜尋。

5．采購(gòu)部門(mén)有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。

6．與技術(shù)、品質(zhì)部門(mén)有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)。

7．與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)。

采購(gòu)員的工作職責(zé)主要有： 1．訂購(gòu)單的下達(dá)。

2．物料交期的控制。

3．材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。

4．查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。

5．進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

6．與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。

戰(zhàn)略成本核算流程

戰(zhàn)略成本核算流程由四個(gè)步驟組成：估計(jì)供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本；估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)成本；設(shè)定你公司的標(biāo)的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程需要改進(jìn)的領(lǐng)域；確定作出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進(jìn)對(duì)你公司的價(jià)值。

使用這四步驟有助于回答下面的問(wèn)題：我的企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大生產(chǎn)能力嗎？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)是什么？什么樣的戰(zhàn)略會(huì)讓我的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中先發(fā)制人？這個(gè)流程會(huì)對(duì)你公司的底線(xiàn)收益和現(xiàn)金流產(chǎn)生什么影響？

1.估計(jì)供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本?？梢酝ㄟ^(guò)參觀供應(yīng)商的設(shè)施，觀察并適當(dāng)提問(wèn)獲得許多有用的數(shù)據(jù)，以估計(jì)供應(yīng)商的成本。記住，要估計(jì)供應(yīng)商的成本，你必須了解產(chǎn)品的用料，制造該產(chǎn)品的操作人員數(shù)量，以及所有直接用于生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備的總投資額。

組隊(duì)參觀供應(yīng)商的設(shè)施。該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)至少有三人，其中包括來(lái)自工程部、采購(gòu)部和生產(chǎn)部等三個(gè)關(guān)鍵部門(mén)各一人。參觀前，小組成員應(yīng)先碰頭，確定每人承擔(dān)的角色以及參觀重點(diǎn)。每個(gè)人分配一個(gè)成本動(dòng)因，即物料、總投資和人工之一，并就該動(dòng)因收集盡可能多的信息?？偼顿Y和人工之一，并就該動(dòng)因收集盡可能多的信息。

由于工程部人員可能對(duì)設(shè)備最為熟悉，通常指派他/她了解所用到的全部生產(chǎn)設(shè)備以及這些設(shè)備的供貨商。采購(gòu)人員的任務(wù)是深入了解用于制造的材料。而生產(chǎn)部人員則通常去“數(shù)人頭”，他必須了解生產(chǎn)流程以及人員配臵。

估計(jì)供應(yīng)商成本并了解哪些地方最占成本之后，你就可以規(guī)劃一個(gè)使自己在價(jià)格上獲利的談判。怎么做？跟供應(yīng)商一起降低比重最大的成本，從而降低本企業(yè)的材料成本，提高底線(xiàn)收益。

要始終爭(zhēng)取雙贏的局面。這就是說(shuō)，要盡量從談判中獲得對(duì)雙方都有利的最佳結(jié)果。如果你試圖與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的關(guān)系，就不能夠在談判中把供應(yīng)商逼到賠錢(qián)的地步。與此同時(shí)，你也不能讓自己過(guò)多地讓步。

2.計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)成本。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的估測(cè)能提供必要的信息，使你的公司在市場(chǎng)中采取主動(dòng)。這種先發(fā)制人的姿態(tài)使企業(yè)保持業(yè)界的領(lǐng)先地位，并最終使其保持盈利性，長(zhǎng)久地生存下來(lái)。

競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估不僅僅是指瞄準(zhǔn)業(yè)界同行的標(biāo)桿。它指的是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)、投資、成本、現(xiàn)金流作出細(xì)致的研究，并且預(yù)測(cè)它們的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。這些信息可能不容易獲得，但它們能使你作出可靠的商業(yè)決策，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為“群雄之首”。

專(zhuān)利中包含有豐富的信息。從專(zhuān)利資料中，你通常可以獲得兩條主要信息：所用的材料和制造流程。有了來(lái)自專(zhuān)利的信息，加上對(duì)制造流程的了解，你公司的工程人員就能編寫(xiě)流程圖，并對(duì)制造設(shè)備的重臵投資作出估計(jì)。

細(xì)分市場(chǎng)概述、公司財(cái)務(wù)資料、管理人員簡(jiǎn)介以及企業(yè)歷史也能向你提供有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的豐富信息。通過(guò)查閱含有主要銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)等信息的商務(wù)雜志（尤其是其年刊），你能對(duì)獲得對(duì)市場(chǎng)有所了解。一旦你確信這些資料，就可以計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品和服務(wù)的成本。

3.設(shè)定你公司的標(biāo)的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程中可改進(jìn)的領(lǐng)域。在你著手發(fā)現(xiàn)需要注意的領(lǐng)域，并實(shí)施改善成本面貌前，你須先估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，將其與你公司的實(shí)際成本相比較。比如說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處在于材料、勞務(wù)以及管理成本。在材料方面成本能夠做到每磅70美分，在勞務(wù)方面做到每磅40美分，管理成本方面做到每磅30美分。你公司的最佳策略是制定計(jì)劃來(lái)改善上述領(lǐng)域的狀況。如果你的計(jì)劃難以奏效，或者你不相信企業(yè)能大大降低這些成本，那么最佳策略也許是不在研究和發(fā)展上作任何投資。

如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)在于水電、維修、折舊、財(cái)產(chǎn)稅和保險(xiǎn)費(fèi)方面，這對(duì)你又意味著什么？這些領(lǐng)域跟總投資直接相關(guān)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯定擁有比你更高的自動(dòng)化程度或更流水線(xiàn)化的流程。

戰(zhàn)略成本核算要求你發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的領(lǐng)域，分析實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)（投資和時(shí)間）所需付出的努力，并計(jì)算實(shí)現(xiàn)這些改進(jìn)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。

4.確定作出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進(jìn)對(duì)公司的價(jià)值。公司考慮作出的任何改變都可從短期和長(zhǎng)期效果兩方面來(lái)看待。要發(fā)現(xiàn)你提議的改變對(duì)財(cái)務(wù)狀況的長(zhǎng)期影響，可以看現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流比單單的凈利潤(rùn)更能讓你看到全局。

現(xiàn)金對(duì)企業(yè)，就像血液對(duì)人體那樣重要。如果現(xiàn)金流出量大于流入量，企業(yè)就不會(huì)健康，甚至可能死亡?，F(xiàn)金“缺血”在小企業(yè)當(dāng)中尤為常見(jiàn)，它們一般沒(méi)有大量的現(xiàn)金儲(chǔ)備?？梢赃\(yùn)用現(xiàn)金流分析來(lái)確定一個(gè)企業(yè)的健康程度，并制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。

現(xiàn)金流是企業(yè)資金流入量減去流出量后的金額?，F(xiàn)金流入的主要來(lái)源是銷(xiāo)售收入。現(xiàn)金流出是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)、購(gòu)買(mǎi)新的固定設(shè)施或設(shè)備以及支付稅款等一切必要的現(xiàn)金開(kāi)支?，F(xiàn)金開(kāi)支也包括勞務(wù)、水電和維修費(fèi)用。

通過(guò)計(jì)算年度實(shí)際或預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流入和流出，你就可制訂一個(gè)計(jì)劃以保證你公司的財(cái)務(wù)順利運(yùn)行。而且通過(guò)預(yù)測(cè)本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)金流，你可以了解到戰(zhàn)略規(guī)劃效果在財(cái)務(wù)上的反映。

這些規(guī)則適用于當(dāng)今市場(chǎng)上的所有企業(yè)。企業(yè)只有在戰(zhàn)略上走在成本控制的前列，降低成本，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，并在擴(kuò)大乃至縮小規(guī)模方面作出明智的決策，才能贏得持久的繁榮。

采購(gòu)流程的優(yōu)化方法

1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：此階段由使用部門(mén)提出需求。只有具體的使用者知道他們的需求是什么，而不是決策者。這是工業(yè)品銷(xiāo)售的基層環(huán)節(jié)。

2、項(xiàng)目可行性研究：這個(gè)階段使用者已經(jīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向上層匯報(bào)，客戶(hù)內(nèi)部在醞釀要不要采購(gòu)計(jì)劃、考慮預(yù)算等問(wèn)題。

3、項(xiàng)目立項(xiàng)：這一階段一般會(huì)組建有使用部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、決策部門(mén)等人員共同組成的項(xiàng)目采購(gòu)小組。

4、確定采購(gòu)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：在這一階段，是客戶(hù)關(guān)于采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制定階段。通常由客戶(hù)使用部門(mén)和技術(shù)部門(mén)分析需求，再把需求轉(zhuǎn)化成采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

5、招標(biāo)：采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制定好以后，客戶(hù)將以標(biāo)書(shū)的形式發(fā)布出來(lái)，準(zhǔn)備投標(biāo)的廠(chǎng)家那到表述就可以制定方案了。此時(shí)，不管銷(xiāo)售人員如何推薦本產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，客戶(hù)一般不會(huì)改動(dòng)采購(gòu)方案，除非發(fā)現(xiàn)了致命的缺陷。因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō)，采購(gòu)方案的改動(dòng)是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的，成本很高。

6、項(xiàng)目評(píng)標(biāo)：客戶(hù)一般會(huì)與兩家以上的銷(xiāo)售廠(chǎng)家進(jìn)行洽談，以便進(jìn)行評(píng)估和比較，得到更好的商業(yè)條件。這個(gè)階段會(huì)確立首選供應(yīng)商。

7、合同審核：這一階段客戶(hù)會(huì)通過(guò)商務(wù)談判，努力爭(zhēng)取一些附加價(jià)值。產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格、數(shù)量以及付款方式等都是合同審核的內(nèi)容。

8、簽訂協(xié)議：本階段是簽訂合同，交付產(chǎn)品，實(shí)施安裝。合同的簽訂并不意味著交易的結(jié)束。真正的銷(xiāo)售這個(gè)時(shí)候才真正開(kāi)始。銷(xiāo)售人員要按合同認(rèn)真履行承諾，準(zhǔn)時(shí)交貨，按進(jìn)度完成。了解客戶(hù)內(nèi)部采購(gòu)流程，是工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)對(duì)話(huà)、找對(duì)人、做對(duì)事的前提。

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第二篇：采購(gòu)主管工作職責(zé)匯總

采購(gòu)主管工作職責(zé)匯總

1、執(zhí)行原材料采購(gòu)任務(wù)，根據(jù)采購(gòu)需求及時(shí)下達(dá)訂單，并監(jiān)督供應(yīng)商按時(shí)保質(zhì)量供貨;

2、成本控制、降本目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)，議價(jià)談判工作;

3、對(duì)來(lái)料異常，協(xié)助質(zhì)量部處理不合格原料。

采購(gòu)主管工作職責(zé)篇2

完成各項(xiàng)目相關(guān)物資采購(gòu)及數(shù)據(jù)核對(duì)工作;

2、采購(gòu)合同的制作、核對(duì)、歸檔及其它流程性工作;

3、負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的下達(dá)和訂單進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)和溝通;

4、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理、歸檔，建立供應(yīng)商名冊(cè);

5、負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，及時(shí)退換貨，確保公司運(yùn)營(yíng)需求。

6、與廠(chǎng)商溝通及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和各項(xiàng)售后問(wèn)題;

7、管理采購(gòu)合同及供應(yīng)商文件資料，建立供應(yīng)商信息資源庫(kù);

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

采購(gòu)主管工作職責(zé)篇3

1.___時(shí)間就訂單內(nèi)容，數(shù)量，單價(jià)，交期，特定要求(artwork,inner

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outer

mark)處

理

2.按照合同上的交期核對(duì)，訂單進(jìn)度跟蹤并及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部。

3.發(fā)貨前必須收到大貨樣無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題才能發(fā)貨。

4.發(fā)貨前同供應(yīng)商核對(duì)發(fā)貨數(shù)量并做收貨清單(訂單號(hào)，嘜頭產(chǎn)品號(hào)，箱數(shù))給倉(cāng)庫(kù)。

5.收到貨___時(shí)間按公司規(guī)定驗(yàn)收貨物。

采購(gòu)主管工作職責(zé)篇41、通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)，談判等方式為電子采購(gòu)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格;

2、統(tǒng)管采購(gòu)部電子料開(kāi)發(fā)與訂單落實(shí)，負(fù)責(zé)委外加工資源開(kāi)發(fā)與訂單落實(shí)

;

3、根據(jù)公司采購(gòu)政策，管理供應(yīng)商的服務(wù)協(xié)議和策略的遵守情況;

4、協(xié)助各職能部門(mén)進(jìn)行長(zhǎng)期合同談判，確保電子料的供應(yīng)和成本結(jié)構(gòu);

5、數(shù)據(jù)收集和分析準(zhǔn)確無(wú)誤;

6、完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)，協(xié)助其它部門(mén)的相關(guān)工作。

采購(gòu)主管工作職責(zé)篇51、負(fù)責(zé)日化，百貨，家電，五金，美妝，母嬰等非食的采購(gòu)，熟悉產(chǎn)地資源和商品特性、建立和優(yōu)化供應(yīng)商體系;

2、整合供應(yīng)商資源和采購(gòu)渠道，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;

3、擬定采購(gòu)計(jì)劃，完善采購(gòu)流程，控制采購(gòu)成本和損耗、保障產(chǎn)品及時(shí)、足量供應(yīng)。

采購(gòu)主管工作職責(zé)篇6

1.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)制度、流程、框架搭建;

2.負(fù)責(zé)公司集成項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)物料采購(gòu)工作;

3.負(fù)責(zé)集成項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、價(jià)格談判、物料交付、質(zhì)量改善等;

4.根據(jù)業(yè)務(wù)的變化，配合研發(fā)、集成、生產(chǎn)等解決供應(yīng)鏈問(wèn)題;

5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

采購(gòu)主管工作職責(zé)篇71、制定月度、季度、采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)物料采購(gòu)申請(qǐng)單，及時(shí)下發(fā)原材料采購(gòu)訂單，確保準(zhǔn)時(shí)交付。對(duì)供應(yīng)商及時(shí)交付率負(fù)責(zé);

2、及時(shí)協(xié)調(diào)解決物料采購(gòu)、生產(chǎn)使用、客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問(wèn)題;

3、對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，監(jiān)控采購(gòu)執(zhí)行情況，對(duì)不符合項(xiàng)提出質(zhì)疑，形成工作報(bào)告定期匯報(bào);

4、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、公司庫(kù)存、在途物資、供應(yīng)商庫(kù)存實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證物資達(dá)到公司要求庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低滯品數(shù)量

;

5、落實(shí)降本策略;

6、負(fù)責(zé)零星采購(gòu)合同的簽署，到貨進(jìn)度的跟進(jìn)，以及對(duì)賬和付款等一系列工作;

7、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第三篇：采購(gòu)主管工作職責(zé)描述

采購(gòu)主管工作職責(zé)描述

1、采購(gòu)執(zhí)行工作：合同簽訂、下單、跟單、對(duì)賬、異常處理、庫(kù)存把控跟進(jìn)、申請(qǐng)付款、檔案維護(hù);

2、根據(jù)公司采購(gòu)計(jì)劃，完成采購(gòu)訂單的下推及維護(hù)，控制采購(gòu)成本、貨期、質(zhì)量等

;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、打樣的、試樣、跟單管理

;

4、合格供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、維護(hù)、評(píng)估、管理，完善供應(yīng)商資料庫(kù)，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

;

5、協(xié)助進(jìn)行與OEM供應(yīng)商的征詢(xún)與談價(jià);

采購(gòu)主管工作職責(zé)2

1.熟悉阿里巴巴，1688采購(gòu)平臺(tái)，有___平臺(tái)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

___對(duì)流行趨勢(shì)有一定認(rèn)知。

3.有一定溝通談判和供應(yīng)商管理能力。

4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品的采購(gòu)跟進(jìn)，跟蹤物流，查缺貨等工作。

5.根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行公司飾品采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同。

6.定時(shí)更新供應(yīng)鏈和生產(chǎn)進(jìn)度，合理分配采購(gòu)資源，完善采購(gòu)流程。

采購(gòu)主管工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)采購(gòu)策略的制定與執(zhí)行，降低采購(gòu)成本;

2、能獨(dú)立開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，并根據(jù)需求進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、認(rèn)證、績(jī)效評(píng)估等全生命周期;

3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)商務(wù)，及時(shí)完成采購(gòu)招標(biāo)、商務(wù)談判、合同簽訂等工作;

4、負(fù)責(zé)收集、分析市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格走勢(shì)，核算目標(biāo)成本;

5、執(zhí)行其他分派的采購(gòu)任務(wù)。

采購(gòu)主管工作職責(zé)41、具供應(yīng)商、物料搜尋、開(kāi)發(fā)、管理能力

2、熟悉成本分析能力與品質(zhì)管理能力

3、具研發(fā)知識(shí)

4、跨部門(mén)組織和協(xié)調(diào)能力，良好的談判、人際溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

5、熟練使用辦公軟件，熟悉連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理體系及資訊系統(tǒng)

采購(gòu)主管工作職責(zé)5

1.開(kāi)發(fā)、評(píng)審、管理文具品類(lèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;

2.負(fù)責(zé)原創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，審核圖稿，協(xié)調(diào)供應(yīng)商、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)打樣確樣，按上市計(jì)劃推進(jìn)開(kāi)發(fā)進(jìn)度;

3.規(guī)劃并執(zhí)行商品上市計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)品類(lèi)，達(dá)成數(shù)據(jù)指標(biāo);

4.把控所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本，能定期優(yōu)化相關(guān)流程及制度;

5.負(fù)責(zé)相關(guān)品類(lèi)數(shù)據(jù)分析及跟進(jìn)，及時(shí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。

采購(gòu)主管工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)線(xiàn)下百貨采銷(xiāo)部門(mén)的日常管理工作;

2、負(fù)責(zé)百貨商品地采供應(yīng)商引入及合同審核;

3、對(duì)地采商品做規(guī)劃方案，控制地采商品毛利

“

采購(gòu)主管工作職責(zé)7

協(xié)助采購(gòu)總監(jiān)對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行管理

協(xié)助采購(gòu)總監(jiān)，組織對(duì)新、老供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證和綜合能力考評(píng)

協(xié)助采購(gòu)總監(jiān)，對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)、搭建過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，建立和完善管理體系，確保公司采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

組織供應(yīng)商進(jìn)行展具創(chuàng)新，提高展具的重復(fù)使用率

組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制

建立采購(gòu)供應(yīng)管理檔案，提出采購(gòu)供應(yīng)管理改進(jìn)方案

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

第四篇：采購(gòu)主管工作職責(zé)

采購(gòu)主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)一般易耗品采購(gòu)需求事項(xiàng)的處理

2、負(fù)責(zé)需采產(chǎn)品的詢(xún)價(jià)、議價(jià)等相關(guān)工作

3、負(fù)責(zé)合同及長(zhǎng)期協(xié)議簽訂，比例分配、跟進(jìn)付款及驗(yàn)收

采購(gòu)主管工作職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的詢(xún)價(jià)，比價(jià)，樣品測(cè)試，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商。

2.每周做好采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃制作采購(gòu)訂單，下單給供應(yīng)商，跟進(jìn)貨物進(jìn)倉(cāng)的情況。

3.及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)產(chǎn)品、銷(xiāo)售數(shù)量、客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問(wèn)題。

4.每周整理庫(kù)存滯銷(xiāo)，臨期的數(shù)據(jù)。

5.供應(yīng)商管理，及每個(gè)月的供應(yīng)商應(yīng)付款對(duì)賬，接收發(fā)票。

6.采購(gòu)進(jìn)口的食材，調(diào)料，需要對(duì)應(yīng)的批次檢疫證明存檔。

7.貨款申請(qǐng)，寫(xiě)付款申請(qǐng)單，預(yù)付貨款核銷(xiāo)。

8..確保充足有效的庫(kù)存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)率。

9.負(fù)責(zé)采購(gòu)部的統(tǒng)籌工作，使采購(gòu)部工作制度化，專(zhuān)業(yè)化。

采購(gòu)主管工作職責(zé)31、新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)。

2、新供應(yīng)商法規(guī)資料的預(yù)審、現(xiàn)場(chǎng)審核及食品安全控制。

3、原材料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集，趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)。

4、采購(gòu)物資的成本分析、議價(jià)和降成本工作。

5、針對(duì)性的幫扶供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量績(jī)效。

6、準(zhǔn)確、及時(shí)完成日常采購(gòu)工作任務(wù)。

采購(gòu)主管工作職責(zé)41、全面負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作，制定公司采購(gòu)戰(zhàn)略;負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物料訂單的下達(dá)及交期跟進(jìn);負(fù)責(zé)所訂購(gòu)物料的市場(chǎng)信息統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估及上報(bào);

2、建設(shè)和維護(hù)供應(yīng)商管理體系;

3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇、商務(wù)談判等工作;

4、規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本;

5、完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)，協(xié)助其它部門(mén)的相關(guān)工作。

采購(gòu)主管工作職責(zé)5

1.熟悉國(guó)家招投標(biāo)法、合同法等相關(guān)法律法規(guī)，協(xié)助完成采購(gòu)制度、流程與體系建設(shè)和優(yōu)化;

2.熟練招標(biāo)采購(gòu)流程，按照公司程序要求，對(duì)所需工程、設(shè)備、物資、服務(wù)等通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)

價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等方式進(jìn)行采購(gòu)，確保供應(yīng)商的成本具有競(jìng)爭(zhēng)力;

3.編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算，并按月度、季度提供相關(guān)報(bào)告;

4.熟悉供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程，有效開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)價(jià)、考核和管理，定期開(kāi)發(fā)潛在供應(yīng)商以確保供

應(yīng)渠道的安全與穩(wěn)定;

5.采購(gòu)合同的擬定，并對(duì)合同法律條款、價(jià)格、賬期等進(jìn)行談判，簽署合同;

6.具備較強(qiáng)的成本分析能力，通過(guò)多種策略，有效開(kāi)展成本控制和降本增效工作;

7.負(fù)責(zé)監(jiān)控合同的執(zhí)行及交付驗(yàn)收，并能處理異常問(wèn)題;

___對(duì)下屬單位的采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理;

9.完成上級(jí)安排的其它工作。

采購(gòu)主管工作職責(zé)6

1.建立完善的供應(yīng)鏈合作體系，懂系統(tǒng);

2.審核、監(jiān)督采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程、供貨質(zhì)量及價(jià)格控制;

3.負(fù)責(zé)組織制定和完善公司采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理規(guī)定;

4.負(fù)責(zé)制定完善采購(gòu)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，組織采購(gòu)人員的工作培訓(xùn);

5.監(jiān)督材料合同的履行情況，材料合同履行完畢后，審核最終的材料結(jié)算是否合理;

6.建立材料指導(dǎo)價(jià)，了解材料市場(chǎng)的價(jià)格變化趨勢(shì)，及時(shí)維護(hù)指導(dǎo)價(jià)信息;

7.根據(jù)各項(xiàng)目施工計(jì)劃和庫(kù)存需求，在保證供應(yīng)的前提下降低采購(gòu)成本和資金占用;

8.上級(jí)交代的其他事情。

采購(gòu)主管工作職責(zé)7

1.供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)、維護(hù)管理，市場(chǎng)產(chǎn)品調(diào)研、議價(jià)、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、努力降低采購(gòu)成本

2.與供應(yīng)商洽談、簽訂合作協(xié)議，供應(yīng)商評(píng)級(jí)、售后對(duì)接處理等;

3.梳理、建立采購(gòu)作業(yè)流程，部門(mén)規(guī)范管理性文件編寫(xiě);

4.協(xié)助經(jīng)理對(duì)部門(mén)做好內(nèi)部及外部管理。

第五篇：采購(gòu)主管工作職責(zé)（精選39篇）

寫(xiě)寫(xiě)幫會(huì)員為你精心整理了39篇《采購(gòu)主管工作職責(zé)》的范文，但愿對(duì)你的工作學(xué)習(xí)帶來(lái)幫助，希望你能喜歡！

篇一：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的詢(xún)價(jià)，比價(jià)，樣品測(cè)試，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商。

2.每周做好采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃制作采購(gòu)訂單，下單給供應(yīng)商，跟進(jìn)貨物進(jìn)倉(cāng)的情況。

3. 及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)產(chǎn)品、銷(xiāo)售數(shù)量、客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問(wèn)題。

4.每周整理庫(kù)存滯銷(xiāo)，臨期的數(shù)據(jù)。

5.供應(yīng)商管理，及每個(gè)月的供應(yīng)商應(yīng)付款對(duì)賬，接收發(fā)票。

6.采購(gòu)進(jìn)口的食材，調(diào)料，需要對(duì)應(yīng)的批次檢疫證明存檔。

7.貨款申請(qǐng)，寫(xiě)付款申請(qǐng)單，預(yù)付貨款核銷(xiāo)。

8..確保充足有效的庫(kù)存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)率。

9. 負(fù)責(zé)采購(gòu)部的統(tǒng)籌工作，使采購(gòu)部工作制度化，專(zhuān)業(yè)化。

篇二：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)新品新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與引進(jìn)

2.負(fù)責(zé)美食的綜合市調(diào)，分析與判斷，為設(shè)備完善商品結(jié)構(gòu)

3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的談判(合同、促銷(xiāo)計(jì)劃等)

4.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商間的溝通協(xié)調(diào)(付款、貨源、商品活動(dòng)支持等)

5.各類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)表的分析與匯總

6.負(fù)責(zé)商品陳列的監(jiān)督

7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)商品的日常訂貨、陳列執(zhí)行狀態(tài)、收貨、促銷(xiāo)活動(dòng)配合等工作

8.總部其它職能部門(mén)工作之間的協(xié)調(diào)與配合

9.完成上級(jí)安排的其它工作

篇三：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)一般易耗品采購(gòu)需求事項(xiàng)的處理

2、負(fù)責(zé)需采產(chǎn)品的詢(xún)價(jià)、議價(jià)等相關(guān)工作

3、負(fù)責(zé)合同及長(zhǎng)期協(xié)議簽訂，比例分配、跟進(jìn)付款及驗(yàn)收

篇四：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1、執(zhí)行原材料采購(gòu)任務(wù)，根據(jù)采購(gòu)需求及時(shí)下達(dá)訂單，并監(jiān)督供應(yīng)商按時(shí)保質(zhì)量供貨;

2、成本控制、降本目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)，議價(jià)談判工作;

3、對(duì)來(lái)料異常，協(xié)助質(zhì)量部處理不合格原料。

篇五：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1、了解會(huì)展行業(yè)需求，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定采購(gòu)策略，獨(dú)立完成車(chē)展或會(huì)議活動(dòng)項(xiàng)目的各種采購(gòu)工作，推進(jìn)采購(gòu)招標(biāo)、合同擬定及簽署、付款工序等。

2、拓展各地區(qū)供應(yīng)商資源，持續(xù)性開(kāi)發(fā)符合項(xiàng)目需求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;建立長(zhǎng)期和短期的穩(wěn)定供應(yīng)渠道，多方詢(xún)價(jià)、 比價(jià)，控制采購(gòu)成本。

3、協(xié)助推動(dòng)并執(zhí)行采購(gòu)部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃，并協(xié)助組織實(shí)施，監(jiān)督管理。

4、分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)，內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)。

5、預(yù)測(cè)、評(píng)估及管控項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)存在的進(jìn)度、質(zhì)量、供應(yīng)商資源調(diào)配、工期、成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警防范及備案。

篇六：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1、熟悉“日化護(hù)膚”行業(yè)，從事過(guò)化妝品公司或零售類(lèi)公司的商品

2、定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行商品數(shù)據(jù)及銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析;

3、熟練應(yīng)用excel表格，會(huì)熟練使用各類(lèi)函數(shù)，透視表等分析工具;

篇七：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1、新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)。

2、新供應(yīng)商法規(guī)資料的預(yù)審、現(xiàn)場(chǎng)審核及食品安全控制。

3、原材料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集，趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)。

4、采購(gòu)物資的成本分析、議價(jià)和降成本工作。

5、針對(duì)性的幫扶供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量績(jī)效。

6、準(zhǔn)確、及時(shí)完成日常采購(gòu)工作任務(wù)。

篇八：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作，制定公司采購(gòu)戰(zhàn)略;負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物料訂單的下達(dá)及交期跟進(jìn);負(fù)責(zé)所訂購(gòu)物料的市場(chǎng)信息統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估及上報(bào);

2、建設(shè)和維護(hù)供應(yīng)商管理體系;

3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇、商務(wù)談判等工作;

4、規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本;

5、完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)，協(xié)助其它部門(mén)的相關(guān)工作。

篇九：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1.熟悉國(guó)家招投標(biāo)法、合同法等相關(guān)法律法規(guī)，協(xié)助完成采購(gòu)制度、流程與體系建設(shè)和優(yōu)化;

2.熟練招標(biāo)采購(gòu)流程，按照公司程序要求，對(duì)所需工程、設(shè)備、物資、服務(wù)等通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)

價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等方式進(jìn)行采購(gòu)，確保供應(yīng)商的成本具有競(jìng)爭(zhēng)力;

3.編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算，并按月度、季度提供相關(guān)報(bào)告;

4.熟悉供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程，有效開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)價(jià)、考核和管理，定期開(kāi)發(fā)潛在供應(yīng)商以確保供

應(yīng)渠道的安全與穩(wěn)定;

5.采購(gòu)合同的擬定，并對(duì)合同法律條款、價(jià)格、賬期等進(jìn)行談判，簽署合同;

6.具備較強(qiáng)的成本分析能力，通過(guò)多種策略，有效開(kāi)展成本控制和降本增效工作;

7.負(fù)責(zé)監(jiān)控合同的執(zhí)行及交付驗(yàn)收，并能處理異常問(wèn)題;

8.對(duì)下屬單位的采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理;

9.完成上級(jí)安排的其它工作。

篇十：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1.建立完善的供應(yīng)鏈合作體系，懂系統(tǒng);

2.審核、監(jiān)督采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程、供貨質(zhì)量及價(jià)格控制;

3.負(fù)責(zé)組織制定和完善公司采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理規(guī)定;

4.負(fù)責(zé)制定完善采購(gòu)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，組織采購(gòu)人員的工作培訓(xùn);

5.監(jiān)督材料合同的履行情況，材料合同履行完畢后，審核最終的材料結(jié)算是否合理;

6.建立材料指導(dǎo)價(jià)，了解材料市場(chǎng)的價(jià)格變化趨勢(shì)，及時(shí)維護(hù)指導(dǎo)價(jià)信息;

7.根據(jù)各項(xiàng)目施工計(jì)劃和庫(kù)存需求，在保證供應(yīng)的前提下降低采購(gòu)成本和資金占用;

8.上級(jí)交代的其他事情。

篇十一：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1.供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)、維護(hù)管理，市場(chǎng)產(chǎn)品調(diào)研、議價(jià)、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、努力降低采購(gòu)成本

2.與供應(yīng)商洽談、簽訂合作協(xié)議，供應(yīng)商評(píng)級(jí)、售后對(duì)接處理等;

3.梳理、建立采購(gòu)作業(yè)流程，部門(mén)規(guī)范管理性文件編寫(xiě);

4.協(xié)助經(jīng)理對(duì)部門(mén)做好內(nèi)部及外部管理。

篇十二：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1.根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定相應(yīng)的采購(gòu)體系與政策制度。

2.根據(jù)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，制定采購(gòu)預(yù)算目標(biāo)，做到分解、實(shí)施與審核。

3.對(duì)市場(chǎng)做好調(diào)研，及時(shí)更新分析采購(gòu)信息。

4.管理供應(yīng)鏈、配送系統(tǒng)，保證與門(mén)店做到無(wú)縫對(duì)接。

5.管理公司供應(yīng)商與渠道，做好供應(yīng)商管理制度與獎(jiǎng)懲政策。

6.做好門(mén)店的原材料、耗材等物資采購(gòu)與儲(chǔ)備。

篇十三：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的訂貨，及辦公用品采購(gòu)。

2、負(fù)責(zé)派單，處理售后。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)金的打款；

3、老板交代的其他任務(wù)；

篇十四：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1、和供應(yīng)商就價(jià)格、交期談判、溝通協(xié)調(diào)（我們賦予該職位權(quán)限較大，要有判斷力，同時(shí)要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，所以對(duì)學(xué)歷必須要求）；

2、采購(gòu)單的下達(dá)，采購(gòu)物品交貨期的跟蹤及控制；

3、進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)行情的調(diào)查；

篇十五：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1、參與公司行政管理制度，完善和細(xì)化辦公管理體系和業(yè)務(wù)流程；

2、負(fù)責(zé)各類(lèi)行政文件歸檔整理、分類(lèi)、編號(hào)、 登記，公司證照、印章、合同管理；

3、負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃制定，物品領(lǐng)用管理和資產(chǎn)管理；

4、做好會(huì)議管理、對(duì)外接待、票務(wù)預(yù)訂等日常管理工作；

5、負(fù)責(zé)辦公區(qū)的空間、環(huán)境的規(guī)劃管理等；

6、公司內(nèi)部活動(dòng)的組織和執(zhí)行，公司員工關(guān)懷類(lèi)的活動(dòng)落實(shí)；

7、采購(gòu)臺(tái)帳登記及文檔管理

8、供應(yīng)商管理，完成三方比價(jià)（涉及市場(chǎng)，銷(xiāo)售，工程等）

9、組織本部門(mén)員工的培訓(xùn)和考核工作；

10、行政經(jīng)理分配的其他任務(wù)。

篇十六：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)采購(gòu)工作及部門(mén)工作，規(guī)避由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；

2、制定產(chǎn)品及市場(chǎng)促銷(xiāo)道具的采購(gòu)計(jì)劃及相關(guān)預(yù)算，按計(jì)劃完成各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支，優(yōu)化采購(gòu)流程與庫(kù)存控制；

3、與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；

4、監(jiān)測(cè)相關(guān)商品市場(chǎng)價(jià)格變化情況，及時(shí)做出反應(yīng)；

5、控制供應(yīng)商結(jié)算模式、價(jià)格及周期，配合完成結(jié)算工作；

6、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核， 與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)；

7、完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本。

篇十七：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1.___時(shí)間就訂單內(nèi)容，數(shù)量，單價(jià)，交期，特定要求(artwork ,inner label &outer mark )處 理

2.按照合同上的交期核對(duì)，訂單進(jìn)度跟蹤并及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部。

3. 發(fā)貨前必須收到大貨樣無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題才能發(fā)貨。

4. 發(fā)貨前同供應(yīng)商核對(duì)發(fā)貨數(shù)量并做收貨清單(訂單號(hào)，嘜頭產(chǎn)品號(hào)，箱數(shù))給倉(cāng)庫(kù)。

5.收到貨___時(shí)間按公司規(guī)定驗(yàn)收貨物。

篇十八：采購(gòu)主管工作職責(zé)

完成各項(xiàng)目相關(guān)物資采購(gòu)及數(shù)據(jù)核對(duì)工作;

2、采購(gòu)合同的制作、核對(duì)、歸檔及其它流程性工作;

3、負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的下達(dá)和訂單進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)和溝通;

4、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理、歸檔，建立供應(yīng)商名冊(cè);

5、負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，及時(shí)退換貨，確保公司運(yùn)營(yíng)需求。

6、與廠(chǎng)商溝通及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和各項(xiàng)售后問(wèn)題;

7、管理采購(gòu)合同及供應(yīng)商文件資料，建立供應(yīng)商信息資源庫(kù);

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

篇十九：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1、通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)，談判等方式為電子采購(gòu)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格;

2、統(tǒng)管采購(gòu)部電子料開(kāi)發(fā)與訂單落實(shí)，負(fù)責(zé)委外加工資源開(kāi)發(fā)與訂單落實(shí) ;

3、根據(jù)公司采購(gòu)政策，管理供應(yīng)商的服務(wù)協(xié)議和策略的遵守情況;

4、協(xié)助各職能部門(mén)進(jìn)行長(zhǎng)期合同談判，確保電子料的供應(yīng)和成本結(jié)構(gòu);

5、數(shù)據(jù)收集和分析準(zhǔn)確無(wú)誤;

6、完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)，協(xié)助其它部門(mén)的相關(guān)工作。

篇二十：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1、采購(gòu)計(jì)劃的制定。即：根據(jù)相關(guān)信息，制定/季度/月度采購(gòu)計(jì)劃和付款計(jì)劃;

2、采購(gòu)需求的核實(shí)。即：對(duì)各需求部門(mén)所提采購(gòu)需求進(jìn)行合理化查核;

3、供應(yīng)商的比較。即：詢(xún)價(jià)比價(jià)，貿(mào)易條款，運(yùn)輸條款等相關(guān)信息的最優(yōu)化比較;

4、采購(gòu)談判。即：以上述各商務(wù)條款為前提，靈活的談判技巧確定最優(yōu)供應(yīng)商;

5、建立采購(gòu)訂單，跟蹤到貨，收票對(duì)賬，申請(qǐng)付款，質(zhì)量問(wèn)題投訴及解決;

6、各類(lèi)相關(guān)報(bào)表的制作和分析，通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題。

篇二十一：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)公司采購(gòu)制度、流程、框架搭建;

2. 負(fù)責(zé)公司集成項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)物料采購(gòu)工作;

3. 負(fù)責(zé)集成項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、價(jià)格談判、物料交付、質(zhì)量改善等;

4. 根據(jù)業(yè)務(wù)的變化，配合研發(fā)、集成、生產(chǎn)等解決供應(yīng)鏈問(wèn)題;

5. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

篇二十二：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)日化，百貨，家電，五金，美妝，母嬰等非食的采購(gòu)，熟悉產(chǎn)地資源和商品特性、建立和優(yōu)化供應(yīng)商體系;

2、整合供應(yīng)商資源和采購(gòu)渠道，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;

3、擬定采購(gòu)計(jì)劃，完善采購(gòu)流程，控制采購(gòu)成本和損耗、保障產(chǎn)品及時(shí)、足量供應(yīng)。

篇二十三：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商渠道開(kāi)發(fā)、評(píng)估及維護(hù)，分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情報(bào)，并適時(shí)調(diào)整相關(guān)策略及政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)情況，制定相應(yīng)對(duì)策;

2、開(kāi)發(fā)及采購(gòu)在外貿(mào)電子商務(wù)市場(chǎng)上具有市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品，根據(jù)跨境電商市場(chǎng)行情、銷(xiāo)售、庫(kù)存情況制作采購(gòu)計(jì)劃;

3、利潤(rùn)核算，合同簽訂及管理;

4、完成公司規(guī)定的銷(xiāo)售目標(biāo)，銷(xiāo)售預(yù)估，日常滯銷(xiāo)、殘次品的清理;

5、掌握庫(kù)存，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，保證暢銷(xiāo)商品不缺斷貨。

篇二十四：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1、制定月度、季度、采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)物料采購(gòu)申請(qǐng)單，及時(shí)下發(fā)原材料采購(gòu)訂單，確保準(zhǔn)時(shí)交付。對(duì)供應(yīng)商及時(shí)交付率負(fù)責(zé);

2、及時(shí)協(xié)調(diào)解決物料采購(gòu)、生產(chǎn)使用、客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問(wèn)題;

3、對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，監(jiān)控采購(gòu)執(zhí)行情況，對(duì)不符合項(xiàng)提出質(zhì)疑，形成工作報(bào)告定期匯報(bào);

4、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、公司庫(kù)存、在途物資、供應(yīng)商庫(kù)存實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證物資達(dá)到公司要求庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低滯品數(shù)量 ;

5、落實(shí)降本策略;

6、負(fù)責(zé)零星采購(gòu)合同的簽署，到貨進(jìn)度的跟進(jìn)，以及對(duì)賬和付款等一系列工作;

7、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

篇二十五：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)全面工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃并提報(bào)預(yù)算，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成

2.采購(gòu)下單并跟進(jìn)供應(yīng)商供貨情況，及采購(gòu)物資到貨后的驗(yàn)收工作

3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬及付款工作，定期完成數(shù)據(jù)整理登記及按各公司情況分?jǐn)倲?shù)據(jù)。

4.負(fù)責(zé)建立公司采購(gòu)供應(yīng)商資源庫(kù)，完成常用供應(yīng)商的開(kāi)拓、管理及維護(hù)

5.負(fù)責(zé)制定相關(guān)常用采購(gòu)物品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

6.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行階段性的工作評(píng)估并提報(bào)

7.負(fù)責(zé)公司物資及辦公樓各項(xiàng)公共設(shè)施設(shè)備的日常管理及維護(hù)維修工作

8.負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)的物資出入管理。

篇二十六：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1、新產(chǎn)品物料尋源及精確報(bào)價(jià)

2、物料基價(jià)輸出及持續(xù)優(yōu)化

3、新工藝新資源開(kāi)發(fā)認(rèn)證導(dǎo)入及儲(chǔ)備

4、供應(yīng)商合規(guī)有效管理

5、采購(gòu)戰(zhàn)略(供方分級(jí))及風(fēng)險(xiǎn)管控

6、樣品及物料預(yù)算管理

7、成本的持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化

8、行情的專(zhuān)業(yè)分析及高校的應(yīng)對(duì)能力

篇二十七：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1、按照公司規(guī)定的采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)操作，并對(duì)每一項(xiàng)采購(gòu)合同內(nèi)容進(jìn)行核對(duì);

2、根據(jù)材料需求計(jì)劃，及時(shí)制定原輔材料、外購(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃，外協(xié)件加工計(jì)劃，確定供貨渠道及資金預(yù)算;

3、負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃審核，合同簽訂，協(xié)調(diào)采購(gòu)資金的合理利用，負(fù)責(zé)建立并管理供應(yīng)商檔案;

4、負(fù)責(zé)定期對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量?jī)r(jià)格進(jìn)行分析，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行有效控制，并接受總經(jīng)理對(duì)于采購(gòu)價(jià)格的審核;

5、開(kāi)辟新的供應(yīng)商或供應(yīng)渠道，降低采購(gòu)成本;

6、調(diào)查和掌控供貨市場(chǎng)情況，價(jià)格動(dòng)向，全力規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);

7、對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行成本核算.

篇二十八：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1、組織制訂和完善公司的采購(gòu)制度及相關(guān)的采購(gòu)管理辦法;

2、開(kāi)展采購(gòu)工作，包括：詢(xún)價(jià)、比價(jià)、簽定采購(gòu)合同、驗(yàn)收、評(píng)估及反饋匯總工作;

3、調(diào)查、分析和評(píng)估目標(biāo)供應(yīng)鏈資訊和產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī);

4、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、篩選、管理及考核;

5、制訂采購(gòu)計(jì)劃，編制并提交預(yù)算及費(fèi)用報(bào)告，控制采購(gòu)成本;

篇二十九：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1.針對(duì)GMP要求采購(gòu)所需要的設(shè)備及配件;

2.開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商以及新產(chǎn)品;

3.采購(gòu)合同的擬定和審批及保管工作;

4.評(píng)估、維護(hù)廠(chǎng)家與供應(yīng)商;

5.建立產(chǎn)品備案工作的管理;

篇三十：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1、根據(jù)計(jì)劃以及各部門(mén)采購(gòu)申請(qǐng)安排采購(gòu)計(jì)劃，適時(shí)、適質(zhì)、適量、適地、適價(jià)地將物料采購(gòu)回廠(chǎng);

2、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)拓采購(gòu)渠道，引進(jìn)有質(zhì)量、有技術(shù)能力、有產(chǎn)能保障、合理價(jià)格及公司理念相符合的供貨商;

3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格、品質(zhì)進(jìn)行研究，提出減少采購(gòu)成本的方案或建議;

4、對(duì)采購(gòu)相關(guān)文檔資料進(jìn)行收集、整理和存檔并安排付款;

5、遇到的問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)反饋，并提供解決方案。

篇三十一：采購(gòu)主管工作職責(zé)

設(shè)計(jì)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，引進(jìn)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方法和系統(tǒng)，建立工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及流程，并組織實(shí)施;

供應(yīng)鏈日常營(yíng)運(yùn)管理;

選擇、評(píng)估、管理服務(wù)供應(yīng)商;

負(fù)責(zé)公司整體采購(gòu)管理工作，規(guī)避由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)公司戰(zhàn)略以及發(fā)展方向?qū)ふ夜?yīng)商，根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)和各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)。

完善公司采購(gòu)制度，進(jìn)行供應(yīng)商整合優(yōu)化管理，合理控制各類(lèi)成本。

監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核，提升員工技能與工作效率。

篇三十二：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1.根據(jù)物控下達(dá)的物料需求制定季/月/周物料采購(gòu)計(jì)劃并制定采購(gòu)訂單，跟進(jìn)供應(yīng)商交付;

2.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇：負(fù)責(zé)行業(yè)形勢(shì)研究與分析，負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與選擇，參與新供應(yīng)商認(rèn)證，與供應(yīng)商進(jìn)行合作協(xié)議的洽談與簽署;開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，協(xié)助研發(fā)部完成新產(chǎn)品選型、送樣工作，不斷優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò);

3.成本控制：規(guī)劃和負(fù)責(zé)采購(gòu)成本及產(chǎn)品BOM成本控制，進(jìn)行物料價(jià)格分析，負(fù)責(zé)組織成本控制方面的價(jià)格談判和招標(biāo)等相關(guān)工作;

4.供應(yīng)商的對(duì)賬管理工作;

5.供應(yīng)商管理：參與定期對(duì)供應(yīng)商供貨行為的評(píng)價(jià)與考核，輔導(dǎo)問(wèn)題供應(yīng)商以提升其績(jī)效;

6.物料選型：參與行業(yè)動(dòng)態(tài)研究及資源庫(kù)建設(shè)，結(jié)合產(chǎn)品整體規(guī)劃和路標(biāo)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期介入物料選型，與研發(fā)人員共同討論設(shè)計(jì)方案，參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的器件選型及審核;

7.來(lái)料不合格的退換貨處理;

8.負(fù)責(zé)保用期內(nèi)不合格物料供應(yīng)商退換工作;

9.安排采購(gòu)付款手續(xù)，根據(jù)公司資金狀況和交付緊急狀況，合理安排付款計(jì)劃，確保采購(gòu)工作順利進(jìn)行;

10.協(xié)調(diào)處理采購(gòu)過(guò)程中各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題，如：質(zhì)量、交期等問(wèn)題要及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)并負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商解決;

11、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)的全面管理;

篇三十三：采購(gòu)主管工作職責(zé)

1、 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、制定并完善切實(shí)可行的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施監(jiān)控和管理，確保產(chǎn)品進(jìn)度及交付質(zhì)量，并根據(jù)業(yè)務(wù)不斷優(yōu)化

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程管理，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定生產(chǎn)計(jì)劃，并管理生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程，包括物料的采購(gòu)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、產(chǎn)成品的倉(cāng)儲(chǔ)及發(fā)運(yùn);

4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)度，并協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

6、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)建設(shè)，骨干培養(yǎng)等工作。

篇三十四：采購(gòu)主管工作職責(zé)參考

負(fù)責(zé)根據(jù)整體采購(gòu)計(jì)劃和食材以及非食材采購(gòu)需求，完成采購(gòu)目標(biāo)；

負(fù)責(zé)分析采購(gòu)成本、控制損耗、控制庫(kù)存及控制食品安全在配送環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)；

負(fù)責(zé)供應(yīng)商的甄選、談判、評(píng)估并不定期的進(jìn)行優(yōu)化；

負(fù)責(zé)調(diào)研市場(chǎng)趨勢(shì)，實(shí)時(shí)了解價(jià)格變化，預(yù)判市場(chǎng)行情，確定采購(gòu)時(shí)機(jī)。

負(fù)責(zé)完成采購(gòu)訂單審核、審批流程，確保采購(gòu)流程的合規(guī)。

篇三十五：采購(gòu)主管工作職責(zé)參考

1、采購(gòu)工作為主，供應(yīng)商維護(hù)兼顧

2、根據(jù)門(mén)店需求進(jìn)行采購(gòu)，確保所需物品按時(shí)按需到位

3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、詢(xún)價(jià)、比價(jià)等

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常聯(lián)系包括下單、付款及交期跟蹤等

5、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作

篇三十六：采購(gòu)主管工作職責(zé)參考

1、負(fù)責(zé)品牌件的采購(gòu)工作，確保物料的及時(shí)供應(yīng)以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

2、及時(shí)了解市場(chǎng)的變化，做好預(yù)測(cè)，控制庫(kù)存。

3、調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)，熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，選擇適合公司的品牌件以及供應(yīng)商。

4、配合以及支持銷(xiāo)售對(duì)于客戶(hù)的開(kāi)發(fā)以及維護(hù)。

5、完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本。

6、新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，溝通，代理資質(zhì)的申請(qǐng)。

7、維護(hù)小組間的工作正常運(yùn)行。

8、支持公司各部門(mén)的相關(guān)工作。

篇三十七：采購(gòu)主管工作職責(zé)參考

1、按照公司的采購(gòu)流程和制度進(jìn)行采購(gòu)操作；

2、采購(gòu)物品交貨期的跟蹤和控制；

3、拓展和建立良好的代應(yīng)商關(guān)系，不斷拓展公司合作伙伴資源；

4、建立良好的采購(gòu)臺(tái)賬并定期提供分析報(bào)告；

5、本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和與關(guān)聯(lián)部門(mén)工作對(duì)接協(xié)調(diào)；

篇三十八：采購(gòu)主管工作職責(zé)參考

1、對(duì)較大宗物品的采購(gòu)進(jìn)行詳盡的詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并編輯書(shū)面資料匯報(bào)；

2、與供方書(shū)面訂立核心的交易條款要，例如：價(jià)格，數(shù)量，付款進(jìn)度，工期及違約責(zé)任；

3、持續(xù)開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并能科學(xué)獎(jiǎng)罰，編錄詳盡的供應(yīng)商檔案；

4、對(duì)采購(gòu)物品（特別是訂制類(lèi)的家具、燈具等）的品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)。

篇三十九：采購(gòu)主管工作職責(zé)參考

1、負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃與商品品項(xiàng)調(diào)整計(jì)劃的執(zhí)行，完成有效采購(gòu)，提高采購(gòu)效率；

2、負(fù)責(zé)關(guān)注本部門(mén)品類(lèi)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)異常情況及報(bào)表分析；

3、負(fù)責(zé)商品訂單，與供應(yīng)商往來(lái)訂單及賬務(wù)費(fèi)用管理；

4、負(fù)責(zé)商品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，商品備貨；

5、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行商品銷(xiāo)售信息、商品缺貨、等各類(lèi)異常的溝通與談判；

6、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。