第一篇：降本增效材料材料

節(jié)能降耗 挖潛增效 打造資源節(jié)約型團隊

（江漢油田分公司井下作業(yè)處SY-133隊）試油133隊，現(xiàn)有員工50人，主動力設(shè)備8臺（其中6135通井機五臺、康明斯50KV發(fā)電機兩臺和495AZD(a)30KV發(fā)電機一臺），下設(shè)6個生產(chǎn)班組，是一支集油水（氣）井試油、作業(yè)、大修為一體的專業(yè)化施工隊伍。2001年通過中石化集團總公司試油、作業(yè)、大修資質(zhì)論證鑒定，2003年被中石化集團總公司評定為銀牌試油隊，2005-2010年連續(xù)三次蟬聯(lián)中石化金牌隊的殊榮，2011年被中石化集團公司授予“三基工作先進(jìn)基層單位”。

我隊精心組織開展節(jié)能改造工作，堅持每月開一次節(jié)能降耗工作分析會，總結(jié)推廣好的做法，研究解決耗能問題。從大處著眼、小處著手，利用科學(xué)化措施與舉措，節(jié)能降耗工作已取得明顯效果。

一、“十一五”期間降本增效工作取得效果

分解指標(biāo)，精細(xì)管理，降本增效 1、2010年與2006年相比生產(chǎn)概況：

試油133隊工作量：2010年共完成油水井作業(yè)52 井次，與2006年同期對比 井次，其中：

新井：共 井次，與2006年同期對比 井次。其中油井投產(chǎn) 井次，同比 井次，水井投注 井次，同比 井次，封井

井次，同比 井次。

措施井：共 井次，與2006年同期對比 井次。其中：壓裂施工 井次，同比 井次，酸化施工 井次，同比 井次。

維護(hù)井：共 井次，與2006年同比 井次。2、2010年與2006年相比能源消耗情況：

（1）電：2010年共用電4.0625萬度，與2006年同期相比少用1.2652萬度。

（2）汽油：2010年共用汽油1.15噸，與2006年同期相比少用1.63噸。

（3）柴油：2010年共用柴油56.13噸，與2006年同期相比少用1.93噸。

（4）水：2010年共用水962方，與2006年同期相比少用4.94方。

“十一五”末的2010年，我隊實際完成工作量52井次，其中：探井試油1口/4層、新井試油26口/26層、措施作業(yè)22井次、維護(hù)作業(yè)3井次，與2006年35井次相比增漲48.5%；完成工業(yè)總產(chǎn)值1492.84萬元，與2006年1131.38萬元增漲31.94%。

2010年我隊實際油料消耗57.28噸，平均每周期消耗94.39公斤，與下達(dá)指標(biāo)104公斤/周期相比每周期節(jié)約9.61公斤；一般材料消耗32.66萬元，平均每周期消耗538.22元，與下達(dá)指標(biāo)860元/周期相比每周期節(jié)約321.78元；修

理材料及修理費消耗20.80萬元，平均每周期消耗342.82元，與下達(dá)指標(biāo)551元/周期相比每周期節(jié)約208.18元。

JH-SY133隊2006年-2011年能源消耗情況

年份 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 完井次數(shù) 汽油（噸）柴油（噸）電（千度）水（百方）

2.78 1.85 1.25 1.2 1.15

54.2 44.6 43.7 42.7 56.13

53.277 49.43 43.025 41.5 40.625

14.56 11.95 11.02 10.3 9.62

節(jié)能工作成效：

1、從耗能品種看，我隊以汽油、柴油、電力為主要耗能品種；

2、從用水情況看，通過改造管線、切斷不明去向管線等節(jié)能方法，有明顯較大降幅。

二、節(jié)能降耗工作采取的主要舉措：

1、認(rèn)清形勢，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高了節(jié)能降耗的責(zé)任感、緊迫感。

2008年初，處黨委明確提出創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)理念，堅持走向內(nèi)挖潛、資源節(jié)約型的科學(xué)發(fā)展道路，通過降低成本和能源消耗，提高資源利用率和勞動效率等方式，實現(xiàn)低成本高效發(fā)展，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

今年，我隊加大了對節(jié)能降耗的宣傳力度，一是把黨和國家有關(guān)節(jié)約利用法律法規(guī)、方針政策的貫徹落實于員工的切身利益息息相關(guān)的道理講透徹，既要講節(jié)能降耗與可持續(xù)發(fā)展、與環(huán)境保護(hù)密切相關(guān)的大道理，也要講節(jié)約利用對隊

伍降低成本、提高競爭力，對提高人們生活水平和生活質(zhì)量有重要作用的小道理，讓每個干部職工認(rèn)真認(rèn)識到節(jié)約利用與自己的切身利益緊密相關(guān)，是節(jié)約利用成為每一個人的自覺行為。二是把宣傳活動與隊伍節(jié)約利用的現(xiàn)實需求充分結(jié)合起來。一個隊伍要壯大要發(fā)展，既要看到自身的優(yōu)勢跟特點，更要看到與國內(nèi)外同行先進(jìn)水平的差距，要從差距找到希望和途徑，充分挖掘節(jié)約利用潛力，增強動力，增強節(jié)約利用的緊迫感和責(zé)任感。三是把節(jié)約利用與宣傳身邊的先進(jìn)典型、優(yōu)秀事跡和先進(jìn)經(jīng)驗結(jié)合起來，開展經(jīng)常性宣傳活動。先進(jìn)典型就如一桿尺子、一面鏡子、一個榜樣，潛移默化的影響著身邊每一個人的行為，在員工中積極宣傳他們的典型事跡和先進(jìn)經(jīng)驗，倡導(dǎo)節(jié)約文明理念和節(jié)約方式，形成節(jié)約光榮的企業(yè)價值觀，營造全員節(jié)約氛圍。

2、建章立制，完善標(biāo)準(zhǔn)，使節(jié)能降耗工作納入正規(guī)化。

在堅持節(jié)約理念和加大節(jié)約宣傳力度的同時，我們還建立了一套節(jié)約化的管理制度，制定相關(guān)的工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，使節(jié)約型工作成為制度化，真正體現(xiàn)出節(jié)能降耗工作的實效性。

3、進(jìn)一步完善了內(nèi)控和績效考核制度，不斷創(chuàng)造了資源節(jié)約激勵約束機制。

堅持以嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)為導(dǎo)向，將節(jié)能指標(biāo)、工作、成效納入月度考核范疇，形成指標(biāo)鮮明、措施落實、獎懲到位的

工作機制，確保隊伍節(jié)能降耗工作取得成效。今年，面臨能耗需求歲工作量相應(yīng)增加的嚴(yán)峻形勢，我隊堅持以成本為中心，建立完善了評價考核制度，并將節(jié)約效益和項目組的績效考核掛鉤，與職工的獎懲掛鉤，認(rèn)真把好每一個環(huán)節(jié)，堵塞每一個漏洞，做到層層有責(zé)任，逐級抓落實，激勵干部職工自覺自愿為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)做貢獻(xiàn)。同時，針對機動設(shè)備多，油料消耗量大、難控制等問題，不斷探索車輛油耗管理新方法，通過參考車輛設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)定額，并根據(jù)近些年的實際消耗量，再結(jié)合車輛的實際消耗測試情況，分來制定科學(xué)的油耗定額，按照大隊控制指標(biāo)，小隊落實細(xì)指標(biāo)的程序，逐級細(xì)化指標(biāo)的過程控制和動態(tài)管理，通過分油區(qū)路況、分季節(jié)、分車型、分工作任務(wù)，實施百公里、小時油料消耗和“燃料收入比”定額管理，按月對單車油、材料成本全面考核，并將考核結(jié)果和職工浮動工資掛鉤，節(jié)獎超懲，按月張榜公布，使人人肩上有擔(dān)子，個人心里有本賬，堅決杜絕油料流失。

4、明確節(jié)約方向和重點，加大投入力度，深挖資源節(jié)約潛力，向挖潛要效益。

為了加強對能源和資源的綜合利用，使節(jié)能降耗工作落實到實處，我隊今年加大了對水電消耗問題的清查改造力度。采取復(fù)查清理外掛個體戶，截斷走向不明顯路，更新老化電器線路，更換腐蝕漏損的水管線，取得了顯著效果。

5、不斷夯實節(jié)能降耗工作，以精細(xì)管理促進(jìn)資源節(jié)約的深化。

一是建立和完善企業(yè)能源管理網(wǎng)絡(luò)，開展能源數(shù)據(jù)管理工作，加強能源統(tǒng)計，完善統(tǒng)計制度，改進(jìn)統(tǒng)計方法，建立一套能夠真實反映出本隊能耗水平的節(jié)能統(tǒng)計體系；二是根據(jù)所掌握的信息和資料定期開展能耗潛力分析，及時掌握本隊能源利用情況和節(jié)能目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時控制異常能耗的產(chǎn)生。

三、節(jié)能降耗工作中的經(jīng)驗與亮點

去年8月，油田開展了“全員成本目標(biāo)管理”活動后，我隊就“如何把能源節(jié)約目標(biāo)落實到班組、個人”等問題進(jìn)行了認(rèn)真地討論和深思，多年來，我們雖然把各項降本減耗指標(biāo)分解到了班組和個人，但一直是無法去落實、考核，因為我們每上一口井不是哪一個班組和個人能拿得下來的，而是要靠幾個班組共同配合作業(yè)才能完成的，因而把降本減耗指標(biāo)分解到班組和個人只是流于形式?；谶@種情況，隊“一班人”經(jīng)過深思熟慮，結(jié)合實際在隊伍中開展了打造“資源節(jié)約型”團隊創(chuàng)建活動。旨在進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)、提高員工綜合素質(zhì)，提升隊伍競爭力、提高各項管理水平，最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟效益、達(dá)到降本減耗管理落實到班組的目的。由隊干部及相關(guān)管理人員組成的考核小組每月對6個班組進(jìn)行一次綜合考評打分。采取每月考核公布和表彰獎勵，做到

公平、公正、公開，讓每名員工時時能感到一種無形的壓力，使員工參與節(jié)能降耗活動變?yōu)樽杂X的行動。根據(jù)我隊實際，我們把可考核到班組的資料全準(zhǔn)率、施工井道道工序合格率、HSE目標(biāo)達(dá)標(biāo)率、材料消耗、油料消耗等精細(xì)化管理指標(biāo)分解到班組，并落實到技術(shù)員、材料員、大班司機等崗位上，做到一月一考核，一月一公布，使部分能耗分解指標(biāo)落實到了班組崗位個人。

1、廣泛宣傳，細(xì)處著手，層層落實

我隊通過加大節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)力度，教育引導(dǎo)干部員工厲行節(jié)約，已使全隊上下節(jié)能降耗意識得到全面提高，并以職工大會、主題座談會為契機，通過宣傳欄、黑板報和經(jīng)驗交流會不斷宣貫資源節(jié)約與有效利用的戰(zhàn)略方針，開展“我為油田節(jié)能降耗獻(xiàn)一計”的金點子活動，從根本上杜絕生產(chǎn)中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

針對成本緊張的嚴(yán)峻形勢，我隊狠抓日常管理中的節(jié)能降耗，從點滴做起，采取了行之有效的措施。加強用電、用水管理。在用電管理上，嚴(yán)格控制室內(nèi)用電照明，杜絕“長明燈”；嚴(yán)格控制空調(diào)溫度，做到夏季不低于26攝氏度、冬季不高于20攝氏度；降低耗能設(shè)備的待機能耗，下班后及時關(guān)閉電器設(shè)備。在用水管理上，加強用水設(shè)備的維護(hù)管理，杜絕“長流水”。在公共場所、辦公室、職工宿舍等推廣使用節(jié)能燈、聲光控?zé)簟⒐?jié)水閥等節(jié)能設(shè)施，使水電用量與去

年同期相比大為減少。

2、科學(xué)管理，修舊利廢，人人參與

油料管理上，我們采取每天用多少帶多少，交接班時用尺子量多少交多少的辦法，有效地杜絕了油料的流失，但始終還要保證現(xiàn)場設(shè)備和發(fā)電機有油用，并且夠用。將節(jié)能降本思想深入員工的心里，杜絕高檔低負(fù)荷操作，小工用具清洗時所用油料，用“摻比”法將柴油、清洗劑和水按1：1：3的比例配置，不但提高柴油的去污能力。在清洗工具和除油去垢時，這種方法在實際操作過程中得到了認(rèn)可，用過的柴油過濾后，還可以重復(fù)使用。我們還給每個施工現(xiàn)場配了一個500ml的礦泉水瓶子，在瓶蓋上扎幾個眼，改變了員工擦洗工具時用桶裝柴油的習(xí)慣。我們從日常工作的小事做起，一點一滴的節(jié)約、收集，爭取做到更好。2010年大隊下達(dá)油料指標(biāo)是104公斤/周期，實際91.8公斤/周期，減少12.2公斤/周期。三年以來，每千升柴油起下管桿從2008年的2667根/千升，到2010年3000根/千升。

在作業(yè)技術(shù)方面，我們提倡遇到生產(chǎn)實際問題要從節(jié)能角度出發(fā)，能省則省，用智慧為隊伍節(jié)能減耗，為企業(yè)創(chuàng)效。例如，抽油桿上蠟之后，先用鏟子祛除部分蠟后再用高溫蒸汽處理，實現(xiàn)節(jié)能目的。

同時利用處網(wǎng)絡(luò)版日記臺帳，對當(dāng)天的各類消耗進(jìn)行詳細(xì)的登記上報，對消耗超標(biāo)的立即查找出原因、制定對策，對節(jié)約的總結(jié)出經(jīng)驗、在各班組交流；并對處、大隊反饋過來的的信息和要求，及時核對校正；每月堅持月度經(jīng)濟分析，每季召開季度經(jīng)營分析會，不斷實現(xiàn)成本全過程控制。使“向每一口井要效益、向每一道工序要效益、向每一個操作細(xì)節(jié)要效益”成為全隊員工的共識，形成了人人算成本帳、個個干效益活的良好局面。2010年我隊實現(xiàn)產(chǎn)值1492.84萬元，超交管理費16%，居全大隊榜首，用最低的能耗完成了增儲上產(chǎn)任務(wù)。

2011年是十二五開局之年，只有不斷強化監(jiān)督，做好總結(jié)，我隊才能更進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能減排的指示精神和重大舉措,更進(jìn)一步增強廣大員工降本增效意識和節(jié)能降耗自覺性；只有通過生產(chǎn)生活上進(jìn)一步的嚴(yán)格分析，明確職責(zé)，層層落實，不斷改進(jìn)精細(xì)化管理手段，才能將“精細(xì)意識、精細(xì)作風(fēng)、精細(xì)理念、精細(xì)質(zhì)量”融入生產(chǎn)經(jīng)營中，為井下的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：降本增效材料（范文）

“節(jié)能降耗、降本增效”的措施

---XX公司

2012，電石一公司本著鄂爾多斯集團與化工集團2011年會精神，以“降本增效”為目標(biāo)，緊緊圍繞節(jié)能降耗、廢舊利用、強化管理、技改降資，在全公司全面展開降本增效浪潮，目前成績較為顯著。

為達(dá)到降本增效之目的，我公司主要從節(jié)能降耗、廢舊利用、強化管理、自主消化、技改降資、加大技改力度與自主創(chuàng)作，以達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。具體行為如下：

一、節(jié)能降耗

1、針對全廠非防爆區(qū)域，公司將原有照明器具全部更改為節(jié)能燈或燈管；

2、加強辦公電能使用管理，使辦公室節(jié)能燈、電腦、空調(diào)等耗電設(shè)備做到“下班必關(guān)”；

3、加強廠區(qū)夜間照明管控，做到停送電定時定點；

4、加強對車間/工段設(shè)備運行管控力度及工藝操作，節(jié)約每一度電能。

二、強化管理

1、擴大機加工車間工作范圍，將廢舊物品進(jìn)行回收利用，自主制作廠區(qū)內(nèi)力所能及的備品備件，主要體現(xiàn)在:用φ50 Q235的圓鋼自主扯出爐小車車軸，并將出爐小車廢軸制作碳材風(fēng)帽；自主制作地輪；自主制作碳材/白灰振動篩篩板，自做出爐煙罩，自主銅焊接觸器及電爐鍋底等。經(jīng)計算，制作一個地輪的全部成本為75元，而出庫一個地輪為145元，可節(jié)約近70元；利用廢軸做風(fēng)帽，每個成本9.7元，而采購價為24元/個，每個節(jié)約近14.3元；自主銅焊接觸器，約成本420元，而外修補接觸器900元/個。這些行為，為公司除成本節(jié)約外，自主制作保質(zhì)保量，已在生產(chǎn)使用過程中突顯成效。

2、對可回收物進(jìn)行回收利用，體現(xiàn)在:各車間/工段對廢舊及損壞物件進(jìn)行嚴(yán)格管理，以出庫與廢舊物一對一建立體系，以防廢舊物品無形流失，各車間/工段將廢舊物品交于維修部/電工部進(jìn)行拆陷，對其中可利用物件作為備品備件進(jìn)行管理。

3、自纏電機，自2011年4月始，已經(jīng)開始了這個項目，經(jīng)統(tǒng)計，自編電機費用與外部纏電機費用相當(dāng)，但公司卻留下了燒損電機的銅線與芯，這些銅件公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，準(zhǔn)備以舊換新，與接觸器廠家協(xié)商，換取新接觸器。

4、對車間日耗品加大管理，如對氧氣、氧管、鉗子、碳棒及維修用焊條、焊槍、手鉗、板手等根據(jù)使用情況，采取定額使用制，加大管理力度。其效果氧氣從以前1000余瓶/月降至今800瓶左右，氧管改用為現(xiàn)今涂層氣管，從去年均13.8根/車間/天降至現(xiàn)每天10根/車間，鉗子每天6根，并將天然碳棒改用為再生碳棒，使用量從以前月均36根降至32根等，一定程度降低了日常消耗。

5、對辦公日用品的管理。主要體現(xiàn)在：日常紙張使用控制、辦公筆、筆芯、文件夾等。紙張（除上交文件外）內(nèi)部統(tǒng)一采用雙面打印方式，而筆與筆芯采取每半年一支，每月一筆芯，遺失或損壞由自主承擔(dān)。

三、技改降資

1、將出爐道軌技改為雙道軌，避免以前因掉道不能及時處理倒置電爐降負(fù)荷運行，目前使用良好。

2、對四個車間凈化煙道加裝檢修口，在此以前，凈化煙道清理需停爐三到四小時，現(xiàn)凈化煙道清理只利用電爐處理料面的時間（25分鐘左右）即可。

3、對電爐電極筒進(jìn)行改造，由12組筋片技改為14組，現(xiàn)僅一臺在技改過程中。技改后，筋板電流密度得到有效降低，從很大程度上解決打筋片問題（電石二公司2011經(jīng)過技改后，打筋片得到有效控制已是先例）。

4、對水泵房循環(huán)水進(jìn)行加鹽處理。因公司工業(yè)用水采用黃河水，PH顯堿性，而輸水管路采用金屬管材，倒置積垢嚴(yán)重，適當(dāng)加鹽進(jìn)行處理，使水中性化，有效控制管路積垢，同時對管壁垢層有變薄趨勢，有效保障生產(chǎn)連續(xù)。

四、減員增效

目前電石一公司定員1080人，系統(tǒng)人數(shù)994人，在定員基礎(chǔ)上計劃減員194人，減員后初步估計總?cè)藬?shù)為194人。其文化層次結(jié)構(gòu)為:本科及以上學(xué)歷共計17人，占總?cè)藬?shù)的1.7%，大專252人，占總?cè)藬?shù)的25.34%，中專及以下學(xué)歷726人，占總?cè)藬?shù)的72.96%。

電石一公司下設(shè)生產(chǎn)運營部和綜合管理部，公司整體由總經(jīng)理和經(jīng)理助理全盤負(fù)責(zé)。其中生產(chǎn)運營部下設(shè)四個電石車間、原料車間（含氣燒窯、碳材輸送工段、原料工段、原料維修工段）和五個動力輔助工段（爐臺維修工段、爐臺電氣工段、凈化工段、機修工段、綜合工段）。生產(chǎn)運營系統(tǒng)下有2名生產(chǎn)部長，6名設(shè)備技術(shù)員，1名工藝技術(shù)員，4名統(tǒng)計核算員，共計一般管理人員11人，生產(chǎn)部長2人。綜合管理部下設(shè)綜合行政模塊、人力資源模塊、企管模塊和安全環(huán)保模塊，共涉及到綜合部長、黨工團、員工關(guān)系、勞資、綜合干事、企管員兼綜合主管、人力專員、安全員等8個崗位，17人。

五、其它

1、以落實“以人為本”，除在電樓二樓爐體之間設(shè)防爆墻外，現(xiàn)對各車間出爐口加設(shè)安全擋火墻；

2、購置防火服，用于二樓處理料面、測電極、觀察爐況等使用，有效預(yù)防爐內(nèi)噴熱料、熱火等對人的傷害。

3、對車間電極糊合理使用。以前用“烏海陽光電極糊”，單耗約32kg/T且電極燒結(jié)小于消耗，均10天進(jìn)行焙燒一次電極，現(xiàn)改用“寧夏天寶電極糊”，單耗均27kg/T，且不存在因電極過短需焙燒狀況。

以上是電石一公司對“節(jié)能降耗、降本增效”所采取的具體措施。以下對現(xiàn)階段面臨困難所列如下:

1、零續(xù)保護(hù)故障時常發(fā)生，存在送電難情況，且每次送電都需好幾次才能成功，均1至2小時，而每次送電電爐爐極都需上提至800mm左右，送電后，電極又得重新下插，約需近4小時才能達(dá)到停電前負(fù)極及入深深度，嚴(yán)重延誤生產(chǎn)。

2、建議改人工出爐為自動出爐系統(tǒng)?，F(xiàn)出爐工（通常為目不實丁的農(nóng)民）日趨難招聘，且工資要求較高，而人員素質(zhì)卻偏低，雖有眾多安全防護(hù)措施，但因其自律性不強，安全事故隱患時時存在。

3、為各爐臺技改14組筋片。電技改14組筋片，可有效降低每根筋板的電流密度，使筋片不易因電流過大或溫度較高而折斷，有效降低打筋片工藝事故。2011電石二公司已經(jīng)技改兩臺電爐現(xiàn)用良好，現(xiàn)我公司有一臺電爐進(jìn)行技改，但技改進(jìn)度太慢，需加快技改進(jìn)度，早日為公司、為集團創(chuàng)造更大利潤。

第三篇：降本增效

降本增效，人人有責(zé)

為使廣大員工充分認(rèn)識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，公司向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內(nèi)開展“學(xué)習(xí)日鋼，節(jié)能降耗”活動。在此次活動中作為機修廠的一名員工我深深體會到企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的日常生產(chǎn)，生活實際出發(fā)，通過教育，提高完善企業(yè)員工的思想意識，使每一位員工都能身體力行、以身作則。

具體到我們機修廠就有這么一個團隊，他們始終堅持著從身邊一點一滴做起，充分發(fā)揮主觀能動性把降本增效始終放在心間，為本廠做出了不小的貢獻(xiàn)。他們就是機修廠生產(chǎn)科，作為本廠的一個主要部門，他們負(fù)責(zé)本廠各車間的生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、材料組織、工藝制定等。在日常的生產(chǎn)中，首先他們時刻把企業(yè)成本放在第一位每一項生產(chǎn)任務(wù)都要經(jīng)過嚴(yán)格細(xì)致的工藝制定，把任務(wù)所使用的材料及人工工時調(diào)整到最合理，最大限度減少不必要浪費。同時每項任務(wù)加工制作完成后的剩余廢料他們也都要求各車間分類回收擺放整齊，以便其他生產(chǎn)任務(wù)使用。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章，經(jīng)常自己設(shè)計制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠增效不少。同時他們還在平時加工備件過程中積累經(jīng)驗通過分析向各分廠設(shè)備科提出了一些可行性建議，例如各分廠各種聯(lián)軸器在我廠加工數(shù)量比較大，通常情況下需要用圓鋼及鋼板拼接或直接用圓鋼制作，這樣加工可以說非常浪費材料，加工周期也長且材料的材質(zhì)也達(dá)不到理想的要求。所以他們建議各分廠根據(jù)所使用聯(lián)軸器的尺寸，可以分類型提前報鑄鋼件，這樣我廠直接加工鑄鋼件不僅可以大大節(jié)省材料費用及工時費用，工件的材質(zhì)還能保證，使得生產(chǎn)效率提高很多。諸如此類平時生產(chǎn)中的小建議、小舉措還有很多很多，生產(chǎn)科正是在這些小事上實現(xiàn)著降本增效，也是我們公司開展“學(xué)習(xí)日鋼，節(jié)能降耗”活動的最真實的寫照！

有句古語：勿以善小而不為。雖是簡單的一句話，但其中所蘊涵的道理卻很多。說到企業(yè)厲行節(jié)約，我們也要從身邊的小細(xì)節(jié)做起；最終，就能使身邊的“善小”而變成“大為”。

生產(chǎn)科

第四篇：降本增效

工程科降本增效總結(jié)

為了全面落實籌備處在年初提出的“節(jié)支降耗，降本增效” 的工作精神，在當(dāng)前煤炭行業(yè)整體低迷的背景下，為實現(xiàn)全年增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支目標(biāo)，全面提升籌備處經(jīng)營管理水平，工程科積極響應(yīng)籌備處下發(fā)的文件，進(jìn)入 2017年以來，從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處，工程科科在降本增效、小改小革創(chuàng)新管理上做了以下幾個方面。

一、優(yōu)化設(shè)計，在工程項目前期做好成本控制。成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源。在人力成本、材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下，對標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計已經(jīng)成為礦山企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計是工程項目的靈魂，設(shè)計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個方面。作為工程科主要業(yè)務(wù)之一的采礦工程設(shè)計，也是管理提升活動的重點之一。例如北翼采區(qū)11#，12#車場由原設(shè)計錨網(wǎng)索+U鋼聯(lián)合支護(hù)變更為為錨網(wǎng)索梁噴支護(hù)、北翼采區(qū)二號水倉的設(shè)計優(yōu)化等工程設(shè)計，在實踐過程中都減少了支護(hù)成本、有效降低了工人的勞動強度，提高了工程進(jìn)度和安全系數(shù)。

二、多措并舉，嚴(yán)控巷道施工過程中的浪費現(xiàn)象。籌備處井下掘進(jìn)巷道普遍存在如噴漿料、錨固劑等材料的浪費，也存在錨桿調(diào)心球墊、鎖具的損壞、丟失現(xiàn)象。我們采取了如下措施進(jìn)行管控；

1、加強回采工作面廢舊支護(hù)材料回收工作，嚴(yán)格按照籌備處規(guī)定監(jiān)督考核綜采隊單體柱、錨桿等支護(hù)材料的回收，并將回收升井的材料及時鑒定并分類入庫存放，在施工過程中將能復(fù)用的材料重新下井使用，這樣既提高了材料回收效率，也降低了投入。

2、針對掘進(jìn)工作面噴漿料易受潮變質(zhì)、回彈料浪費等現(xiàn)象，工程科通過要求隊組將噴漿料存放到干燥地點并用風(fēng)筒布遮蓋的辦法有效防止噴漿料受潮。施工過程中在巷道底腳位置設(shè)置模板收集回彈料并加水泥一次成型的措施提高了噴漿施工質(zhì)量和進(jìn)度、大大降低了回彈料多和回彈料浪費的現(xiàn)象，也避免回彈料進(jìn)入洗選系統(tǒng)增加煤炭洗選成本。

3、掘進(jìn)工作面鉆頭、球墊、螺帽等小件物料較多，既容易丟失造成浪費，也會因亂扔亂放影響工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為此，工程科專門設(shè)計并要求隊組制作了小件物品存放箱，杜絕了工作面小件物料丟失浪費和影響文明衛(wèi)生的現(xiàn)象。

4、支護(hù)材料審批、發(fā)放方面，不管是回采工作面單體支柱、箱梁，還是掘進(jìn)工作面錨桿、支架、網(wǎng)片，工程科都嚴(yán)格按照月度生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場實際條件計算材料使用量，嚴(yán)格制定支護(hù)材料消耗計劃并按計劃發(fā)放材料，督促隊組定量使用、“過緊日子”，防止現(xiàn)場人為浪費現(xiàn)場。

5、加大日常檢查考核力度，經(jīng)常性地開展井下各地點的材料使用情況嚴(yán)格檢查，對存在損壞、浪費的單位進(jìn)行嚴(yán)厲考核，并在調(diào)度會上做通報，倒逼隊組加強內(nèi)部管理，形成不能浪費、不敢浪費的思想認(rèn)識。

三、強化科室內(nèi)部員工從小處著手，加強教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細(xì)算。

1、節(jié)約用電。工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用電風(fēng)扇等電器設(shè)備。下班后，做到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。

2、節(jié)約用水。樹立節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。

3、節(jié)約辦公用品。辦公用品采用計劃管理、適量發(fā)放，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打??；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

2018年，是砂墩子礦井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和1#煤開拓的關(guān)鍵時期，工程科將結(jié)合本科室業(yè)務(wù)和礦井實際情況，在充分落實好2017年節(jié)支降耗、降本增效各項措施的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展好降本增效工作，主要有以下幾方面的打算：

一、從科室內(nèi)部到施工隊組管理，在井上下各個工作環(huán)節(jié)都積極倡導(dǎo)“節(jié)約就是效益、效益就是我們的收入”等降本增效、修舊利廢等發(fā)展理念。

二、在2017年各項舉措的基礎(chǔ)上，細(xì)化降本增效工作內(nèi)容，深化考核管理的力度，更加深入地抓好職責(zé)范圍內(nèi)采礦設(shè)計、施工工藝、支護(hù)材料管理等方面的工作。

三、在“增”字上想辦法，加快各項工程施工，將工程施工費用控制在預(yù)算內(nèi)，爭取年內(nèi)完成1#煤開拓和回采巷道的掘進(jìn)工作，為礦井高產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

第五篇：降本增效

降本增效主要措施

一、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提

最大限度發(fā)揮各單元的生產(chǎn)能力，減少內(nèi)外部因素的影響 二：強化設(shè)備保障能力。

開展設(shè)備“零故障”競賽活動，減少設(shè)備事故及故障時間，消除影響生產(chǎn)的各種不利因素，確保設(shè)備運行安全可靠，強化系統(tǒng)維護(hù)，提高點檢、定修質(zhì)量，提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性

三：深入推進(jìn)對標(biāo)挖潛。

立足自身查找差距，分析原因，落實措施，重點抓好節(jié)能工作 四：增強全員降本意識

把節(jié)約一張紙、一度電、一滴水落實到員工的自覺行動中，變“要我降本”為“我要降本”，提倡修舊利廢

五： 強化責(zé)任意識。

實行管理人員《工作日志》制度，建立責(zé)任考核體系，開展責(zé)任預(yù)警和追究，強化責(zé)任落實。

保運鉗工班長張吉安

2011.10.18