第一篇：降本增效(最新)

中共蕪湖長江輪船公司委員會文件

長輪蕪黨組發(fā)?2011?25號 ★關(guān)于開展“五查五改五促進(jìn)，降本增效建新 功”主題實踐活動的通知

各單位黨委（總支、支部）：

針對全球經(jīng)濟(jì)對造船行業(yè)的深遠(yuǎn)影響以及公司面臨的形勢與任務(wù)要求，為進(jìn)一步提升公司成本競爭優(yōu)勢，更好地深度挖潛，苦練內(nèi)功，降本增效，全面實現(xiàn)年度目標(biāo)，增強(qiáng)廣大黨員的責(zé)任感和使命感。經(jīng)研究，從即日起到明年黨的十八大召開前，結(jié)合共產(chǎn)黨員第二輪公開承諾，決定在全公司各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員中開展“五查五改五促進(jìn)，降本增效建新功”主題實踐活動，現(xiàn)將活動有關(guān)事項通知如下：

一、活動目標(biāo)

通過開展“五查五改五促進(jìn)，降本增效建新功”主題實踐活動，使各級黨組織和全體黨員牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、效益意識，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑，徹底改變工作中存在的問題，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從節(jié)約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙做起，作出公開承諾，通過良好的行為習(xí)慣，精細(xì)的管理方式，優(yōu)化的工藝流程，務(wù)實的工作作風(fēng)，在實現(xiàn)管理精細(xì)化、科學(xué)化、高效化中發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為完成 1

年度目標(biāo)貢獻(xiàn)聰明才智，真正實現(xiàn)公司效益的穩(wěn)步增長。

二、活動內(nèi)容

1、查成本意識，改浪費習(xí)慣思維，促進(jìn)思想觀念更新。要重點查黨員在履行崗位職責(zé)過程中，成本意識強(qiáng)不強(qiáng)，浪費現(xiàn)象多不多。要徹底改變“家大業(yè)大”、“大手大腳”，“視而不見”、“生產(chǎn)任務(wù)緊、浪費點不要緊”，“只算大賬，不算小賬”、“這是領(lǐng)導(dǎo)考慮的事，降本增效與已無關(guān)”等習(xí)慣思維。要通過查成本意識，運用“算賬、對標(biāo)、對比”等方法，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)危機(jī)感與責(zé)任感，強(qiáng)化做好降本增效的信心與決心。

2、查浪費現(xiàn)象，改粗放管理行為，促進(jìn)管理精細(xì)精準(zhǔn)。要重點查領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨員在履行崗位職責(zé)中，是否積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞的工作之中；要針對安全、生產(chǎn)、技改、經(jīng)營、技術(shù)、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找影響成本、效益方面存在的問題和不足，大力改進(jìn)優(yōu)化工藝流程，改變生產(chǎn)組織方式，改變對外用工的管理、創(chuàng)新體制機(jī)制等，提高精細(xì)化管理程度，做到精打細(xì)算、精工細(xì)作、精益求精，努力杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象。

3、查控本制度，改過程控制不力，促進(jìn)制度有效執(zhí)行。要重點查公司職能部門和各二級單位是否建立健全了相應(yīng)的成本控制制度和機(jī)制。要強(qiáng)化制度創(chuàng)新，加強(qiáng)成本費用管理，建立完善科學(xué)的戰(zhàn)略管理、人才管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、材料管理、監(jiān)督考核管理和控本激勵等控本制度。要徹底改變有章不循，有禁不止，執(zhí)行不力，政令不暢，制度形同虛設(shè)等現(xiàn)象，建立制度管人、制度管事的良好運行的機(jī)制，努力降低生產(chǎn)成本和管理成本，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和企業(yè)綜合效益。

4、查增效措施，改工作薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效。要重點查生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)過程、節(jié)能減排、圖紙設(shè)計、精度控制、工藝流程、技術(shù)革新等增效措施。要重點完善降本增效措施，改善管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。開展優(yōu)化設(shè)計研究和科技攻關(guān)，提高工程質(zhì)量，降低工程造價和生產(chǎn)運行成本，集中員工的力量和智慧破解影響降本增效的難題，著力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，全面提高工作質(zhì)量和工作效率。

5、查工作作風(fēng)，改作風(fēng)飄浮做法，促進(jìn)作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)。要重點查黨員干部工作作風(fēng)不深入、工作行為“浮躁”、工作方式“粗暴”，身子浮在面上，工作不講實效，遇事推諉扯皮，工作責(zé)任意識不強(qiáng)，群眾觀念淡薄等現(xiàn)象。要徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識，牢固樹立艾總在7月22日中層干部大會上提出的“高度執(zhí)行全面落實責(zé)任，著眼全面為全團(tuán)隊負(fù)責(zé)”和“責(zé)任大于能力，責(zé)任面前無小事，責(zé)任就是榮譽(yù)”的工作責(zé)任意識，使全體黨員干部真正做到“努力工作不抱怨，踏實工作不折騰，積極工作不懈怠”，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，干好事業(yè)推動科學(xué)發(fā)展。

三、方法步驟

活動按學(xué)習(xí)討論、排查分析、整改落實、總結(jié)提高等四個階

段進(jìn)行。

1、學(xué)習(xí)討論階段（2011年8月中旬—10月底）。組織全體黨員，并吸收入黨積極分子和職工群眾代表參加，進(jìn)一步學(xué)習(xí)長航重工和公司半年工作會精神，組織學(xué)習(xí)公司黨群部編發(fā)的降本增效宣傳材料，提高降本增效意識。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織黨員開展主題實踐活動大討論，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，引導(dǎo)廣大黨員積極投身到活動中來。

2、排查分析階段（2011年11月—12月底）。各基層黨組織

廣泛發(fā)動黨員針對當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，查找出影響降本增效的瓶頸，提出改進(jìn)措施并明確整改責(zé)任；組織黨員認(rèn)真查找自身在降本增效工作中存在的問題與不足，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”第二輪公開承諾“回頭看”，把履行崗位職責(zé)和落實降本增效的措施作為承諾的重點內(nèi)容；把降本增效作為二級單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會和2012年黨員民主生活會的一項重要議題，以此影響并帶動廣大職工共同參與活動，找問題，找差距，制訂整改措施。分析排查階段結(jié)束后，向公司黨委提交分析排查報告。

3、整改落實階段（2012年1月—6月底）。對查找出的降本增效瓶頸問題，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子著眼全局，突出重點，對本單位（部門）和黨員自身在降本增效工作中存在的問題進(jìn)行分析、整理，分步驟分階段逐步進(jìn)行整改，落實整改責(zé)任，細(xì)化整改措施，做到責(zé)任、人員、時間、措施、效果五落實，確保整改活動有效推進(jìn)，取得實效。

4、總結(jié)提高階段（2012年7月—8月底）。各基層黨組織通過工作例會、研討會、專題分析會等形式，在充分掌握活動開展情況的基礎(chǔ)上，針對活動暴露出來的難點和關(guān)鍵點，組織力量，集中攻關(guān)，制定推動主題實踐活動深入開展的長效機(jī)制，適時推廣降本增效好經(jīng)驗和好做法。

公司黨委將成立三個檢查指導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對各單位各階段活動

開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核和評比，并定期通報各單位黨組織活動開展情況。

四、活動要求

1、高度重視，廣泛動員。降本增效工作是半年工作會上艾總代表公司提出的一項重點工作，公司黨委要求各級黨組織和全體黨員

要把思想統(tǒng)一到公司半年工作會精神上來。各基層黨組織負(fù)責(zé)人作為本單位主題實踐活動第一責(zé)任人，不但要切實履行職責(zé)，認(rèn)真組織抓好本單位的活動，要首當(dāng)其沖、以身作則地參加此項活動；行政領(lǐng)導(dǎo)不但要積極予以支持配合，而且要帶頭踴躍參與。各基層黨組織要按照公司黨委的統(tǒng)一要求，結(jié)合本單位工作實際制定具體的、切實可行的活動實施方案，并于9月10日前上報公司黨群部,同時在公司內(nèi)網(wǎng)上予以公示；各基層黨組織要指導(dǎo)所在單位工會組織和團(tuán)組織，根據(jù)主題實踐活動要求，結(jié)合自身特點，組織開展形式多樣的系列活動，找問題、定目標(biāo)、提措施、抓落實，真正做到員工人人有認(rèn)識、個個有行動。

2、統(tǒng)籌安排，務(wù)求實效。各基層黨組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，結(jié)合自身特點，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)原則，找準(zhǔn)活動切入點，重點突破，整體推進(jìn)；要創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，切實把活動滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、管理的全過程；要加強(qiáng)對活動開展情況的指導(dǎo)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，防止走形式、走過場?；顒又幸龅健叭?lián)系”，一是公司黨委委員要深入聯(lián)系點，聯(lián)系1—2個基層單位；二是每位黨員聯(lián)系1—2名普通職工；三是每個生產(chǎn)分廠班子成員聯(lián)系1—2個外用工隊，通過“三聯(lián)系”進(jìn)一步增強(qiáng)上下的協(xié)調(diào)和互動，掌握一些具體情況；在每月的黨支部書記例會上，各基層黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行活動情況的交流和匯報，確?；顒釉鷮嶉_展，取得實效。

3、持續(xù)宣傳，營造氛圍。要統(tǒng)一全體黨員、干部、職工的思想和行動，形成“從我做起，向浪費宣戰(zhàn)”的濃厚氛圍，破解長期以來形成的“浪費多少與我無關(guān)”，“點滴節(jié)約帶不來大效益”等錯誤觀念，強(qiáng)化對“企業(yè)與員工是共生體”、“節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效”的認(rèn)識，以先進(jìn)的成本管理理念使公司獲得成本

領(lǐng)先優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力?；顒又懈骰鶎狱h組織要充分利用宣傳陣地，加強(qiáng)對活動開展情況的宣傳報道，注意發(fā)現(xiàn)亮點，樹立典型，總結(jié)經(jīng)驗，推廣好做法，努力營造上下齊參與、人人比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

4、公司主題實踐活動檢查指導(dǎo)組在各階段活動結(jié)束時負(fù)責(zé)對各基層黨組織活動開展情況進(jìn)行檢查和考核，并將考核意見反饋至各單位進(jìn)行整改落實，對整改不力、漠然置之的單位堅決予以否決；各基層黨組織活動各階段的考核結(jié)果在活動結(jié)束后將進(jìn)行總體匯總，并作為年終“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評比的重要內(nèi)容；各單位黨政負(fù)責(zé)人抓活動開展、取得實效的情況將作為年底中干績效考核的重要內(nèi)容；各單位活動第一責(zé)任人要采取有效的方式對本單位黨員參與活動情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果列入“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比表彰的重要內(nèi)容。

5、主題實踐活動結(jié)束后，各基層黨組織要認(rèn)真做好總結(jié)工作，并組織回頭看，書面總結(jié)材料于2012年9月底前報公司黨群部。

2011年8月19日

主題詞：黨建降本增效實踐活動通知總經(jīng)理辦公室2011年8月19日印發(fā)打字：竺杭校對：汪大華共印10份 抄送：長航集團(tuán)船舶重工總公司黨委

第二篇：降本增效材料（范文）

“節(jié)能降耗、降本增效”的措施

---XX公司

2012，電石一公司本著鄂爾多斯集團(tuán)與化工集團(tuán)2011年會精神，以“降本增效”為目標(biāo)，緊緊圍繞節(jié)能降耗、廢舊利用、強(qiáng)化管理、技改降資，在全公司全面展開降本增效浪潮，目前成績較為顯著。

為達(dá)到降本增效之目的，我公司主要從節(jié)能降耗、廢舊利用、強(qiáng)化管理、自主消化、技改降資、加大技改力度與自主創(chuàng)作，以達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。具體行為如下：

一、節(jié)能降耗

1、針對全廠非防爆區(qū)域，公司將原有照明器具全部更改為節(jié)能燈或燈管；

2、加強(qiáng)辦公電能使用管理，使辦公室節(jié)能燈、電腦、空調(diào)等耗電設(shè)備做到“下班必關(guān)”；

3、加強(qiáng)廠區(qū)夜間照明管控，做到停送電定時定點；

4、加強(qiáng)對車間/工段設(shè)備運行管控力度及工藝操作，節(jié)約每一度電能。

二、強(qiáng)化管理

1、擴(kuò)大機(jī)加工車間工作范圍，將廢舊物品進(jìn)行回收利用，自主制作廠區(qū)內(nèi)力所能及的備品備件，主要體現(xiàn)在:用φ50 Q235的圓鋼自主扯出爐小車車軸，并將出爐小車廢軸制作碳材風(fēng)帽；自主制作地輪；自主制作碳材/白灰振動篩篩板，自做出爐煙罩，自主銅焊接觸器及電爐鍋底等。經(jīng)計算，制作一個地輪的全部成本為75元，而出庫一個地輪為145元，可節(jié)約近70元；利用廢軸做風(fēng)帽，每個成本9.7元，而采購價為24元/個，每個節(jié)約近14.3元；自主銅焊接觸器，約成本420元，而外修補(bǔ)接觸器900元/個。這些行為，為公司除成本節(jié)約外，自主制作保質(zhì)保量，已在生產(chǎn)使用過程中突顯成效。

2、對可回收物進(jìn)行回收利用，體現(xiàn)在:各車間/工段對廢舊及損壞物件進(jìn)行嚴(yán)格管理，以出庫與廢舊物一對一建立體系，以防廢舊物品無形流失，各車間/工段將廢舊物品交于維修部/電工部進(jìn)行拆陷，對其中可利用物件作為備品備件進(jìn)行管理。

3、自纏電機(jī)，自2011年4月始，已經(jīng)開始了這個項目，經(jīng)統(tǒng)計，自編電機(jī)費用與外部纏電機(jī)費用相當(dāng)，但公司卻留下了燒損電機(jī)的銅線與芯，這些銅件公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，準(zhǔn)備以舊換新，與接觸器廠家協(xié)商，換取新接觸器。

4、對車間日耗品加大管理，如對氧氣、氧管、鉗子、碳棒及維修用焊條、焊槍、手鉗、板手等根據(jù)使用情況，采取定額使用制，加大管理力度。其效果氧氣從以前1000余瓶/月降至今800瓶左右，氧管改用為現(xiàn)今涂層氣管，從去年均13.8根/車間/天降至現(xiàn)每天10根/車間，鉗子每天6根，并將天然碳棒改用為再生碳棒，使用量從以前月均36根降至32根等，一定程度降低了日常消耗。

5、對辦公日用品的管理。主要體現(xiàn)在：日常紙張使用控制、辦公筆、筆芯、文件夾等。紙張（除上交文件外）內(nèi)部統(tǒng)一采用雙面打印方式，而筆與筆芯采取每半年一支，每月一筆芯，遺失或損壞由自主承擔(dān)。

三、技改降資

1、將出爐道軌技改為雙道軌，避免以前因掉道不能及時處理倒置電爐降負(fù)荷運行，目前使用良好。

2、對四個車間凈化煙道加裝檢修口，在此以前，凈化煙道清理需停爐三到四小時，現(xiàn)凈化煙道清理只利用電爐處理料面的時間（25分鐘左右）即可。

3、對電爐電極筒進(jìn)行改造，由12組筋片技改為14組，現(xiàn)僅一臺在技改過程中。技改后，筋板電流密度得到有效降低，從很大程度上解決打筋片問題（電石二公司2011經(jīng)過技改后，打筋片得到有效控制已是先例）。

4、對水泵房循環(huán)水進(jìn)行加鹽處理。因公司工業(yè)用水采用黃河水，PH顯堿性，而輸水管路采用金屬管材，倒置積垢嚴(yán)重，適當(dāng)加鹽進(jìn)行處理，使水中性化，有效控制管路積垢，同時對管壁垢層有變薄趨勢，有效保障生產(chǎn)連續(xù)。

四、減員增效

目前電石一公司定員1080人，系統(tǒng)人數(shù)994人，在定員基礎(chǔ)上計劃減員194人，減員后初步估計總?cè)藬?shù)為194人。其文化層次結(jié)構(gòu)為:本科及以上學(xué)歷共計17人，占總?cè)藬?shù)的1.7%，大專252人，占總?cè)藬?shù)的25.34%，中專及以下學(xué)歷726人，占總?cè)藬?shù)的72.96%。

電石一公司下設(shè)生產(chǎn)運營部和綜合管理部，公司整體由總經(jīng)理和經(jīng)理助理全盤負(fù)責(zé)。其中生產(chǎn)運營部下設(shè)四個電石車間、原料車間（含氣燒窯、碳材輸送工段、原料工段、原料維修工段）和五個動力輔助工段（爐臺維修工段、爐臺電氣工段、凈化工段、機(jī)修工段、綜合工段）。生產(chǎn)運營系統(tǒng)下有2名生產(chǎn)部長，6名設(shè)備技術(shù)員，1名工藝技術(shù)員，4名統(tǒng)計核算員，共計一般管理人員11人，生產(chǎn)部長2人。綜合管理部下設(shè)綜合行政模塊、人力資源模塊、企管模塊和安全環(huán)保模塊，共涉及到綜合部長、黨工團(tuán)、員工關(guān)系、勞資、綜合干事、企管員兼綜合主管、人力專員、安全員等8個崗位，17人。

五、其它

1、以落實“以人為本”，除在電樓二樓爐體之間設(shè)防爆墻外，現(xiàn)對各車間出爐口加設(shè)安全擋火墻；

2、購置防火服，用于二樓處理料面、測電極、觀察爐況等使用，有效預(yù)防爐內(nèi)噴熱料、熱火等對人的傷害。

3、對車間電極糊合理使用。以前用“烏海陽光電極糊”，單耗約32kg/T且電極燒結(jié)小于消耗，均10天進(jìn)行焙燒一次電極，現(xiàn)改用“寧夏天寶電極糊”，單耗均27kg/T，且不存在因電極過短需焙燒狀況。

以上是電石一公司對“節(jié)能降耗、降本增效”所采取的具體措施。以下對現(xiàn)階段面臨困難所列如下:

1、零續(xù)保護(hù)故障時常發(fā)生，存在送電難情況，且每次送電都需好幾次才能成功，均1至2小時，而每次送電電爐爐極都需上提至800mm左右，送電后，電極又得重新下插，約需近4小時才能達(dá)到停電前負(fù)極及入深深度，嚴(yán)重延誤生產(chǎn)。

2、建議改人工出爐為自動出爐系統(tǒng)?，F(xiàn)出爐工（通常為目不實丁的農(nóng)民）日趨難招聘，且工資要求較高，而人員素質(zhì)卻偏低，雖有眾多安全防護(hù)措施，但因其自律性不強(qiáng)，安全事故隱患時時存在。

3、為各爐臺技改14組筋片。電技改14組筋片，可有效降低每根筋板的電流密度，使筋片不易因電流過大或溫度較高而折斷，有效降低打筋片工藝事故。2011電石二公司已經(jīng)技改兩臺電爐現(xiàn)用良好，現(xiàn)我公司有一臺電爐進(jìn)行技改，但技改進(jìn)度太慢，需加快技改進(jìn)度，早日為公司、為集團(tuán)創(chuàng)造更大利潤。

第三篇：降本增效

降本增效，人人有責(zé)

為使廣大員工充分認(rèn)識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，公司向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內(nèi)開展“學(xué)習(xí)日鋼，節(jié)能降耗”活動。在此次活動中作為機(jī)修廠的一名員工我深深體會到企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的日常生產(chǎn)，生活實際出發(fā)，通過教育，提高完善企業(yè)員工的思想意識，使每一位員工都能身體力行、以身作則。

具體到我們機(jī)修廠就有這么一個團(tuán)隊，他們始終堅持著從身邊一點一滴做起，充分發(fā)揮主觀能動性把降本增效始終放在心間，為本廠做出了不小的貢獻(xiàn)。他們就是機(jī)修廠生產(chǎn)科，作為本廠的一個主要部門，他們負(fù)責(zé)本廠各車間的生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、材料組織、工藝制定等。在日常的生產(chǎn)中，首先他們時刻把企業(yè)成本放在第一位每一項生產(chǎn)任務(wù)都要經(jīng)過嚴(yán)格細(xì)致的工藝制定，把任務(wù)所使用的材料及人工工時調(diào)整到最合理，最大限度減少不必要浪費。同時每項任務(wù)加工制作完成后的剩余廢料他們也都要求各車間分類回收擺放整齊，以便其他生產(chǎn)任務(wù)使用。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章，經(jīng)常自己設(shè)計制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠增效不少。同時他們還在平時加工備件過程中積累經(jīng)驗通過分析向各分廠設(shè)備科提出了一些可行性建議，例如各分廠各種聯(lián)軸器在我廠加工數(shù)量比較大，通常情況下需要用圓鋼及鋼板拼接或直接用圓鋼制作，這樣加工可以說非常浪費材料，加工周期也長且材料的材質(zhì)也達(dá)不到理想的要求。所以他們建議各分廠根據(jù)所使用聯(lián)軸器的尺寸，可以分類型提前報鑄鋼件，這樣我廠直接加工鑄鋼件不僅可以大大節(jié)省材料費用及工時費用，工件的材質(zhì)還能保證，使得生產(chǎn)效率提高很多。諸如此類平時生產(chǎn)中的小建議、小舉措還有很多很多，生產(chǎn)科正是在這些小事上實現(xiàn)著降本增效，也是我們公司開展“學(xué)習(xí)日鋼，節(jié)能降耗”活動的最真實的寫照！

有句古語：勿以善小而不為。雖是簡單的一句話，但其中所蘊涵的道理卻很多。說到企業(yè)厲行節(jié)約，我們也要從身邊的小細(xì)節(jié)做起；最終，就能使身邊的“善小”而變成“大為”。

生產(chǎn)科

第四篇：降本增效

工程科降本增效總結(jié)

為了全面落實籌備處在年初提出的“節(jié)支降耗，降本增效” 的工作精神，在當(dāng)前煤炭行業(yè)整體低迷的背景下，為實現(xiàn)全年增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支目標(biāo)，全面提升籌備處經(jīng)營管理水平，工程科積極響應(yīng)籌備處下發(fā)的文件，進(jìn)入 2017年以來，從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處，工程科科在降本增效、小改小革創(chuàng)新管理上做了以下幾個方面。

一、優(yōu)化設(shè)計，在工程項目前期做好成本控制。成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源。在人力成本、材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下，對標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計已經(jīng)成為礦山企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計是工程項目的靈魂，設(shè)計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個方面。作為工程科主要業(yè)務(wù)之一的采礦工程設(shè)計，也是管理提升活動的重點之一。例如北翼采區(qū)11#，12#車場由原設(shè)計錨網(wǎng)索+U鋼聯(lián)合支護(hù)變更為為錨網(wǎng)索梁噴支護(hù)、北翼采區(qū)二號水倉的設(shè)計優(yōu)化等工程設(shè)計，在實踐過程中都減少了支護(hù)成本、有效降低了工人的勞動強(qiáng)度，提高了工程進(jìn)度和安全系數(shù)。

二、多措并舉，嚴(yán)控巷道施工過程中的浪費現(xiàn)象?；I備處井下掘進(jìn)巷道普遍存在如噴漿料、錨固劑等材料的浪費，也存在錨桿調(diào)心球墊、鎖具的損壞、丟失現(xiàn)象。我們采取了如下措施進(jìn)行管控；

1、加強(qiáng)回采工作面廢舊支護(hù)材料回收工作，嚴(yán)格按照籌備處規(guī)定監(jiān)督考核綜采隊單體柱、錨桿等支護(hù)材料的回收，并將回收升井的材料及時鑒定并分類入庫存放，在施工過程中將能復(fù)用的材料重新下井使用，這樣既提高了材料回收效率，也降低了投入。

2、針對掘進(jìn)工作面噴漿料易受潮變質(zhì)、回彈料浪費等現(xiàn)象，工程科通過要求隊組將噴漿料存放到干燥地點并用風(fēng)筒布遮蓋的辦法有效防止噴漿料受潮。施工過程中在巷道底腳位置設(shè)置模板收集回彈料并加水泥一次成型的措施提高了噴漿施工質(zhì)量和進(jìn)度、大大降低了回彈料多和回彈料浪費的現(xiàn)象，也避免回彈料進(jìn)入洗選系統(tǒng)增加煤炭洗選成本。

3、掘進(jìn)工作面鉆頭、球墊、螺帽等小件物料較多，既容易丟失造成浪費，也會因亂扔亂放影響工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為此，工程科專門設(shè)計并要求隊組制作了小件物品存放箱，杜絕了工作面小件物料丟失浪費和影響文明衛(wèi)生的現(xiàn)象。

4、支護(hù)材料審批、發(fā)放方面，不管是回采工作面單體支柱、箱梁，還是掘進(jìn)工作面錨桿、支架、網(wǎng)片，工程科都嚴(yán)格按照月度生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場實際條件計算材料使用量，嚴(yán)格制定支護(hù)材料消耗計劃并按計劃發(fā)放材料，督促隊組定量使用、“過緊日子”，防止現(xiàn)場人為浪費現(xiàn)場。

5、加大日常檢查考核力度，經(jīng)常性地開展井下各地點的材料使用情況嚴(yán)格檢查，對存在損壞、浪費的單位進(jìn)行嚴(yán)厲考核，并在調(diào)度會上做通報，倒逼隊組加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成不能浪費、不敢浪費的思想認(rèn)識。

三、強(qiáng)化科室內(nèi)部員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細(xì)算。

1、節(jié)約用電。工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用電風(fēng)扇等電器設(shè)備。下班后，做到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。

2、節(jié)約用水。樹立節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。

3、節(jié)約辦公用品。辦公用品采用計劃管理、適量發(fā)放，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打印；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

2018年，是砂墩子礦井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和1#煤開拓的關(guān)鍵時期，工程科將結(jié)合本科室業(yè)務(wù)和礦井實際情況，在充分落實好2017年節(jié)支降耗、降本增效各項措施的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展好降本增效工作，主要有以下幾方面的打算：

一、從科室內(nèi)部到施工隊組管理，在井上下各個工作環(huán)節(jié)都積極倡導(dǎo)“節(jié)約就是效益、效益就是我們的收入”等降本增效、修舊利廢等發(fā)展理念。

二、在2017年各項舉措的基礎(chǔ)上，細(xì)化降本增效工作內(nèi)容，深化考核管理的力度，更加深入地抓好職責(zé)范圍內(nèi)采礦設(shè)計、施工工藝、支護(hù)材料管理等方面的工作。

三、在“增”字上想辦法，加快各項工程施工，將工程施工費用控制在預(yù)算內(nèi)，爭取年內(nèi)完成1#煤開拓和回采巷道的掘進(jìn)工作，為礦井高產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

第五篇：降本增效

降本增效主要措施

一、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提

最大限度發(fā)揮各單元的生產(chǎn)能力，減少內(nèi)外部因素的影響 二：強(qiáng)化設(shè)備保障能力。

開展設(shè)備“零故障”競賽活動，減少設(shè)備事故及故障時間，消除影響生產(chǎn)的各種不利因素，確保設(shè)備運行安全可靠，強(qiáng)化系統(tǒng)維護(hù)，提高點檢、定修質(zhì)量，提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性

三：深入推進(jìn)對標(biāo)挖潛。

立足自身查找差距，分析原因，落實措施，重點抓好節(jié)能工作 四：增強(qiáng)全員降本意識

把節(jié)約一張紙、一度電、一滴水落實到員工的自覺行動中，變“要我降本”為“我要降本”，提倡修舊利廢

五： 強(qiáng)化責(zé)任意識。

實行管理人員《工作日志》制度，建立責(zé)任考核體系，開展責(zé)任預(yù)警和追究，強(qiáng)化責(zé)任落實。

保運鉗工班長張吉安

2011.10.18