第一篇：百年老段文化鑄魂——哈爾濱機(jī)務(wù)段企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

百年老段文化鑄魂——哈爾濱機(jī)務(wù)段企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

從1898年建段起，一代代哈機(jī)人從未放棄過(guò)對(duì)企業(yè)文化的熱愛和追求。哈爾濱鐵路局哈爾濱機(jī)務(wù)段創(chuàng)造過(guò)“死機(jī)復(fù)活”的奇跡；有著 “毛澤東號(hào)” “朱德號(hào)”機(jī)車誕生地的驕傲。哈機(jī)的企業(yè)文化像一座能量巨大的火山，厚重而豐富。安全是根，文化是魂?！鞍硕魏弦弧焙蟮奈幕?，使哈機(jī)的企業(yè)文化更加博大精深。做哈機(jī)人，鑄哈機(jī)魂，該段用文化固安全之基、鑄哈機(jī)之魂，將企業(yè)文化演變成創(chuàng)一流企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。班子帶頭 引導(dǎo)示范

該段領(lǐng)導(dǎo)班子將企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)齊抓并重，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，明確了 “一年打基礎(chǔ)，三年大變樣，五年創(chuàng)一流”的創(chuàng)建目標(biāo)。該段開展了企業(yè)文化知識(shí)對(duì)抗辯論賽，引導(dǎo)干部職工在思想碰撞中加深對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)知；自辦《火車頭》 《哈機(jī)人》等段刊，讓普通勞動(dòng)者感受到自己工作的價(jià)值。段領(lǐng)導(dǎo)班子從企業(yè)文化的立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布局、資金籌措等方面逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的職工給予重獎(jiǎng)。繼承傳統(tǒng) 弘揚(yáng)正氣

“朱德號(hào)”機(jī)車組是該段的一面旗幟。該段組織機(jī)組人員在全段職工大會(huì)上帶頭宣講 “朱德號(hào)”的先進(jìn)事跡，號(hào)召全段職工學(xué)習(xí)“朱德號(hào)”的光榮傳統(tǒng)，弘揚(yáng) “朱德號(hào)”的精神；開展 “《規(guī)章》一口清”展示和 “憶段史、唱段歌、讀好書，講身邊人故事”等活動(dòng)。此外，他們還邀請(qǐng)離退休老職工以及勞模骨干講述哈機(jī)往事，鼓勵(lì)年輕后輩繼承傳統(tǒng)、茁壯成長(zhǎng)。

該段落實(shí) 《哈機(jī)歷史實(shí)物搜集方案》，舉全段之力搜集反映哈機(jī)發(fā)展歷程的各種實(shí)物設(shè)備、工具、標(biāo)牌以及題字等300多件，讓這些實(shí)物重回哈機(jī)。該段將哈機(jī)的發(fā)展史分為文字、照片、影音、實(shí)物四個(gè)體系集中管理，并派專人負(fù)責(zé)，作為哈機(jī)的寶貴財(cái)富。該段還整理出哈機(jī)的歷史文獻(xiàn)和照片，出版了 《哈機(jī)往事》 《脊梁》等書籍；匯總哈機(jī)的影像資料，攝制了 《車輪滾滾》 《車魂》等短片，形象生動(dòng)地再現(xiàn)了哈機(jī)人真實(shí)的奮斗歷程；在內(nèi)網(wǎng)開辟了 《哈機(jī)段史》 《朱德號(hào)》專欄，供職工隨時(shí)點(diǎn)擊瀏覽；制作了幾百米長(zhǎng)的機(jī)車發(fā)展影雕文化墻、哈機(jī)歷史影雕文化墻、職工笑臉影雕 “繁星”墻等，讓干部職工銘記歷史。適應(yīng)形勢(shì) 規(guī)范管理

該段開展了 “企業(yè)文化大討論”活動(dòng)，圍繞什么是文化、如何搞好企業(yè)文化、怎樣承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任等內(nèi)容展開討論，營(yíng)造了人人參與的濃厚氛圍。他們完善了 《哈爾濱機(jī)務(wù)段企業(yè)文化建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃》，提煉出 “敢挑重?fù)?dān)、勇當(dāng)先鋒”的企業(yè)精神，形成了 “用汗水澆灌發(fā)展之樹、用智慧描繪精彩人生”的共同價(jià)值觀以及文化理念、幸福觀和企業(yè)文化內(nèi)涵。

該段為各類人才展示才華搭建平臺(tái)，先后組建了科技攻關(guān)、書法繪畫、動(dòng)漫設(shè)計(jì)等興趣小組22個(gè)，用職工名字命名工作法30個(gè)。他們注重 “一崗多能”，組織機(jī)車乘務(wù)員學(xué)會(huì)三種車型的理論和實(shí)作內(nèi)容；組織檢修職工學(xué)會(huì)三個(gè)崗位的工藝流程和實(shí)作要領(lǐng)；組織干部低職掛高職崗位鍛煉，在專業(yè)技術(shù)、行政管理等崗位相互交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才。全段上下形成了 “尊重人才、任用人才、爭(zhēng)做人才”的良好風(fēng)氣。銳意進(jìn)取 艱苦創(chuàng)業(yè)

2008年，段領(lǐng)導(dǎo)班子下決心克服困難，讓哈機(jī)的企業(yè)文化建設(shè)大上臺(tái)階。段領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工連續(xù)三年植樹50余次，用8萬(wàn)棵樹木換來(lái)了 “春來(lái)萬(wàn)樹綠，穿行百花香”的園林式生態(tài)環(huán)境。他們利用報(bào)廢的氣缸、拉桿等動(dòng)手制作雕塑，并豎起詹天佑、史蒂芬孫等鐵路先驅(qū)的雕像。段領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工抓住哈爾濱市連續(xù)三年道路改造的時(shí)機(jī)，披星戴月、頂風(fēng)冒雨，從泥土堆里撿回了60多萬(wàn)塊步道板，硬化了段內(nèi)路面和整備場(chǎng)。

該段組織機(jī)車乘務(wù)員每班擦拭機(jī)車，提高機(jī)車保養(yǎng)質(zhì)量；在檢修、整備系統(tǒng)開展 “修車想著用車人”主題教育，引導(dǎo)職工像對(duì)待自家汽車一樣修好每一臺(tái)機(jī)車；組織技術(shù)人員超前發(fā)現(xiàn)隱患，超前施修，讓機(jī)車保持良好的運(yùn)用狀態(tài)。在創(chuàng)建企業(yè)文化過(guò)程中，各車間相繼探索出樓梯走廊文化、停車場(chǎng)文化、公寓文化、休息室文化、更衣箱文化等各具特色的文化載體，規(guī)范、整潔、溫馨、向上的氛圍無(wú)處不在。統(tǒng)籌兼顧 全面推進(jìn)

該段注重豐富職工文化生活，凝聚力量。他們組織創(chuàng)作了 《飛翔》 《夢(mèng)想》 《鐵路大動(dòng)脈》等歌曲獻(xiàn)給各崗位普通勞動(dòng)者；每年舉辦文藝匯演，深入異地車間、班組為職工現(xiàn)場(chǎng)演出；建立了閱覽室、圖書室、活動(dòng)室以及各類球場(chǎng)，為開展文體活動(dòng)提供了條件。每月有比賽、每季有展示，讓職工在歌詠、書法、演講、詩(shī)歌、攝影、繪畫以及球類、棋類、田徑等項(xiàng)目中受到熏陶、展現(xiàn)自我。2012年，該段舉辦了有史以來(lái)第一次職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，將作業(yè)技能和大眾體育融為一體，吸引了廣大職工熱情參與。

該段堅(jiān)持開展評(píng)選 “每月一星”“感動(dòng)哈機(jī)十佳明星” “我身邊的好黨員”等活動(dòng)，擴(kuò)大榮譽(yù)覆蓋面；在鐵路媒體多角度報(bào)道一線職工的典型事跡，增強(qiáng)職工榮譽(yù)感；組織先進(jìn)典型開展以 “一次現(xiàn)場(chǎng)參觀、一次登臺(tái)宣講、一次技能展示、一次結(jié)對(duì)幫教”為內(nèi)容的 “四個(gè)一”活動(dòng)，先后培養(yǎng)出了先進(jìn)班組、先進(jìn)機(jī)班、精品機(jī)車等一大批先進(jìn)典型。

眾人劃槳揚(yáng)風(fēng)帆，沃土耕耘結(jié)碩果。幾年來(lái)，該段安全周期有序延伸，機(jī)車質(zhì)量日益提高，經(jīng)營(yíng)成果效果顯著，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。該段先后榮獲全國(guó)文明單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、火車頭獎(jiǎng)杯、全國(guó)鐵路先進(jìn)集體等榮譽(yù)。在濃厚的安全文化氛圍熏陶下，“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作思路深入人心，“安全才幸福，守紀(jì)有尊嚴(yán)”的安全理念已成為大家的共識(shí)。哈機(jī)人用文化詮釋安全，提出了安全是 “命根子、飯碗子、錢袋子”的準(zhǔn)確定位。5年來(lái)，該段涌現(xiàn)出全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者張偉，火車頭獎(jiǎng)?wù)芦@得者劉洋、楊明、劉鳳杰，黑龍江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者陶曉東等一批踐行哈機(jī)精神的典型代表。

第二篇：鑄魂-企業(yè)文化建設(shè)

不畏艱險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)一致、勇攀高峰的企業(yè)文化

我們都知道企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是企業(yè)發(fā)展、壯大的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形成和確立起來(lái)的，并為全體職工所認(rèn)同的一種健康向上，具有民族特點(diǎn)、時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性的管理思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有重大推動(dòng)作用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，企業(yè)文化作為一定時(shí)期企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)目標(biāo)等文化要素的總和，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司市政分公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一直以來(lái)非常重視企業(yè)文化建設(shè)，他們以人為本，重視團(tuán)隊(duì)精神，為員工打造寬松開闊的發(fā)展空間，同時(shí)制定激勵(lì)人才、鼓勵(lì)成材的激勵(lì)政策，重視對(duì)員工的企業(yè)文化熏陶。

XXX分公司正是因?yàn)樵陂L(zhǎng)期艱苦奮斗的生產(chǎn)過(guò)程中灌輸了這些優(yōu)秀的企業(yè)文化，在艱苦的生產(chǎn)環(huán)境下仍然團(tuán)結(jié)一致，共同創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)營(yíng)成果的歷史新高。

在XX分公司，企業(yè)文化反映在每一個(gè)員工的工作熱情和工作態(tài)度上，這種企業(yè)精神朝氣蓬勃，積極進(jìn)取，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠真正體現(xiàn)和反應(yīng)市政分公司不畏艱險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)一致、勇攀高

峰的企業(yè)文化和企業(yè)精神的優(yōu)越性帶來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的活力，其基本內(nèi)容具體表現(xiàn)為：

首先是主人翁精神。主人翁精神決定了職工在企業(yè)里的地位，它與職工的勞動(dòng)態(tài)度的優(yōu)劣，創(chuàng)造才能的發(fā)揮，關(guān)心企業(yè)的程度以及勞動(dòng)生產(chǎn)率等有密切關(guān)系。與此相反，職工在雇傭思想占主導(dǎo)地位的情況下“拿多少錢干多少活”，缺乏對(duì)勞動(dòng)權(quán)利的覺悟，他們既不能主宰自己的命運(yùn)，更不能主宰企業(yè)的命運(yùn)，而只有本企業(yè)職工具有主人翁精神，才能由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，自覺地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)中來(lái)。

XXX分公司的每一名員工都將企業(yè)視為一個(gè)大家庭，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與每一位員工息息相關(guān)。他們不計(jì)較個(gè)人的得失，幾乎都具有一般企業(yè)員工很難得的奉獻(xiàn)精神。只要你來(lái)到XX分公司，你可以看到企業(yè)員工們忙碌的身影，即使是在下班時(shí)間，你也根本不會(huì)意識(shí)到，工作時(shí)間的起結(jié)點(diǎn)。休息日里，XXX人仍然穿梭不停的忙碌著，沒有人會(huì)因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間，工資而計(jì)較，大家都對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。

其次是民主精神。民主精神也就是參與意識(shí)。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)大、中型企業(yè)都實(shí)行廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在這種情況下，如果企業(yè)職工沒有民主精神就很難參與管理，因?yàn)槁毠さ拿裰骶裰饕w現(xiàn)在對(duì)本企業(yè)的民主管理上。職工真正有了參與意識(shí)，企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生真正的民主管理，職工的創(chuàng)造力和企業(yè)的活力也才能充分發(fā)揮出來(lái)。

XXX的領(lǐng)導(dǎo)尤其注重民主意識(shí)，他們給員工更廣闊的空間，使每位員工都能真正參與管理，每一項(xiàng)制度的出臺(tái)都廣泛征集員工的意見，還定期進(jìn)行對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)評(píng)，征求員工意見，給領(lǐng)導(dǎo)打分。

再次是奉獻(xiàn)精神，在我國(guó)實(shí)行按勞分配的原則與提倡和培育職工的奉獻(xiàn)精神，事實(shí)上并不矛盾。一方面，所謂“各盡所能，按勞分配’是指社會(huì)主義生活資料的分配原則，它要求勞動(dòng)者各盡所能地為社會(huì)勞動(dòng)，社會(huì)則按各個(gè)勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量分配生活資料。這是人類社會(huì)發(fā)展至今最為公平合理的分配原則。但是，社會(huì)主義企業(yè)的職工既是企業(yè)的主人，也是社會(huì)的主人，他們?cè)谙硎芷髽I(yè)和社會(huì)賦予的各種權(quán)利時(shí)，也必須對(duì)企業(yè)和社會(huì)有所奉獻(xiàn)，這也是義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

它不等于勞動(dòng)即有所得，在XX的企業(yè)精神教育中，我們不難看到在從企業(yè)獲得收益的同時(shí)，責(zé)任和義務(wù)的履行也是義不容辭的責(zé)任。否則下班時(shí)間也就人去樓空，還怎么可能再看到員工們忙碌的身影。

同時(shí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不遺余力的為每一個(gè)員工補(bǔ)充能量，添油加勁，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)步，定期選送員工到不同職業(yè)技能鑒定中心進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，分公司也經(jīng)常在休息日組織學(xué)習(xí)交流會(huì)和培訓(xùn)班，利用休息時(shí)間給員工充電。對(duì)于通過(guò)考試獲得相關(guān)資歷的員工，分公司制定了明確的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

為了讓分公司形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以人為本，通過(guò)思想工作和政治工作鼓勵(lì)員工自覺的向外學(xué)習(xí)，同事之間互相學(xué)習(xí)提高，老同志向新同志學(xué)習(xí)技術(shù)，新同志向老同志學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，目前分公司員工的學(xué)習(xí)勁頭與日俱增，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)做好了鋪墊。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是凝聚全體職工的重要力量。從一些成功的企業(yè)看，這些企業(yè)之所以在改革開放的大潮中得到健康發(fā)展，無(wú)不得益于企業(yè)內(nèi)部建立了一種良好的文化結(jié)構(gòu)，形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強(qiáng)大的“文化力”，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持、思想保證以及良好的輿論環(huán)境。良好的企業(yè)聲譽(yù)要靠企業(yè)文化來(lái)傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來(lái)塑造。企業(yè)要面向市場(chǎng)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并立于不敗之地，必須借助文化的傳播作用和影響力。XX人正以他們獨(dú)特的企業(yè)文化和精神，創(chuàng)造著XX的聲譽(yù)和形象。

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第三篇：企業(yè)文化建設(shè)鑄企業(yè)發(fā)展之魂

**氣化廠位于**市以東**公里的**縣**鎮(zhèn)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)**億元，職工**多人，是以生產(chǎn)供應(yīng)城市煤氣為主和聯(lián)產(chǎn)甲醇、中油、輕油等化工產(chǎn)品的國(guó)有大型企業(yè)。建廠以來(lái)，特別是近幾年來(lái)，按照“三個(gè)代表”的要求，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素

質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。自199*年*月12日試車投產(chǎn)以來(lái)，已連續(xù)不斷地向**市供氣*多天，創(chuàng)造了高寒地區(qū)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣的奇跡。相繼獲得國(guó)家建設(shè)部“全國(guó)燃?xì)夤芾硐冗M(jìn)集體”、“黑龍江省思想政治工作優(yōu)秀單位”、**市文明單位標(biāo)兵、黑龍江省文明單位、**市優(yōu)秀黨組織、全國(guó)首屆管理創(chuàng)新示范單位、中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量服務(wù)信用AAA級(jí)企業(yè)、《半月談》全國(guó)思想政治工作創(chuàng)新企業(yè)等30多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。2000年9月企業(yè)通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。

一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我廠遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件艱苦。要讓職工以廠為家，工廠必須先象個(gè)家。我們通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。建廠以來(lái)我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境。工廠先后建住宅樓30棟，解決職工住房2013戶，人均住房面積達(dá)到13平方米；投入上百萬(wàn)元打深水井6眼，改善職工飲用水狀況；新建生活區(qū)道路照明、自行車棚、商業(yè)街、浴池、職工食堂、幼兒園、職工醫(yī)院等公益設(shè)施，提高職工生活質(zhì)量。生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)修建干道20多條，鋪設(shè)水泥路面15500平方米，利用電廠低壓蒸汽解決職工采暖，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)向職工供應(yīng)熱水，栽種了多種樹木、花草，鋪草坪20萬(wàn)平方米，建花壇191處，綠化面積達(dá)百分之百。良好的環(huán)境使企業(yè)榮獲“全國(guó)化工清潔文明工廠”、“無(wú)泄漏工廠”等榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)工廠還加強(qiáng)文化建設(shè)，工人文化宮、職工文體活動(dòng)中心、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、燈光球場(chǎng)、閉路電視一應(yīng)俱全。文藝演出、歌詠比賽、書畫展覽交替舉辦；拔河比賽、越野長(zhǎng)跑、各類球賽、棋賽接連不斷；兩年一屆的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)已成功地舉辦六屆，慶香港回歸、五十周年國(guó)慶以及十周年廠慶和建黨八十周年等大型系列慶?；顒?dòng)隆重?zé)崃?。舒適愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境，門類齊全的文體娛樂設(shè)施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺(tái)，明顯改善了職工生活質(zhì)量，解除了職工的后顧之憂，同時(shí)也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。如今，在我們氣化廠，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在氣化廠倍感欣慰和自豪。

二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮載體引導(dǎo)功能，提高職工素質(zhì)

企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。幾年來(lái)，我廠通過(guò)開展教育和技術(shù)型文化活動(dòng)，營(yíng)造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。首先，我廠堅(jiān)持每年在全廠開展一次主題系列教育活動(dòng)，教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。如以“我愛氣化廠、我愛本職工作、崗位標(biāo)準(zhǔn)化”為內(nèi)容的“兩愛一化”活動(dòng)；以“家與工廠、我與車間、我與班組”為內(nèi)容的大討論活動(dòng)；以“賽絕活，賽絕技，露一手”為內(nèi)容的崗位表演賽、開車立功賽、奪高產(chǎn)破紀(jì)錄活動(dòng)賽、爭(zhēng)能手創(chuàng)最佳活動(dòng)賽都收到了樹立楷模，弘揚(yáng)正氣，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。特別是在開展“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講活動(dòng)中，講述了各個(gè)崗位共產(chǎn)黨員在一些平凡崗位上所做的貢獻(xiàn)，給人啟迪，催人奮進(jìn)。廣大職工感到先進(jìn)人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標(biāo)；先進(jìn)人物覺得領(lǐng)導(dǎo)和職工時(shí)刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進(jìn)有動(dòng)力。其次，持續(xù)不斷地開展崗位培訓(xùn)與崗位練兵比武活動(dòng)，以提高職工技能，增長(zhǎng)職工才干，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值，激勵(lì)職工奮發(fā)向上。在開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)中，我廠結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)環(huán)境、職工狀況的現(xiàn)有條件，在計(jì)算機(jī)、企業(yè)管理、會(huì)計(jì)、儀器儀表、機(jī)電一體化、煤化工、工業(yè)電氣化等專業(yè)同**職工大學(xué)、**建筑大學(xué)、**機(jī)械工業(yè)學(xué)校、佳木斯大學(xué)、北京科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，給職工創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使職工立足崗位，進(jìn)修提高，不斷增強(qiáng)自身含金量。迄今為止，全廠39個(gè)技術(shù)崗位的2600多名職工進(jìn)行了理論培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)考核鑒定。其中達(dá)到初級(jí)工水平429名，中級(jí)工水平311名，高級(jí)工水平1215名；達(dá)到大專文化程度的1200人，其中80％的人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動(dòng)技術(shù)能手，10％當(dāng)上了班組長(zhǎng)、車間副主任、主任、生產(chǎn)調(diào)度、值長(zhǎng)，職工整體素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。在全廠各類崗位的技術(shù)

第四篇：文化興段 建和諧鐵路——襄陽(yáng)機(jī)務(wù)段文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

文化興段 建和諧鐵路——襄陽(yáng)機(jī)務(wù)段文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

武漢鐵路局襄陽(yáng)機(jī)務(wù)段地處襄渝線、焦柳線、漢丹線三線交會(huì)處，是鄂西北最大的鐵路運(yùn)輸牽引動(dòng)力單位。多年來(lái)，襄陽(yáng)機(jī)務(wù)段將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，緊緊圍繞和諧鐵路建設(shè)目標(biāo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本的發(fā)展理念，大力實(shí)施文化興段戰(zhàn)略，充分發(fā)揮文化的約束、潤(rùn)滑和凝聚作用，以強(qiáng)大的文化力促進(jìn)機(jī)務(wù)段又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、機(jī)車質(zhì)量和職工隊(duì)伍的全面穩(wěn)定。實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略

實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。襄陽(yáng)機(jī)務(wù)段干部職工勵(lì)精圖治、負(fù)重爬坡，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新的襄機(jī)精神，已經(jīng)深深植根于干部職工的血脈之中。

實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。機(jī)務(wù)段一直注重企業(yè)安全文化的培育和建設(shè)，把安全文化建設(shè)這條戰(zhàn)略主線作為企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)來(lái)抓。

實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略是打造一支過(guò)硬職工隊(duì)伍的有力保證。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本，職工隊(duì)伍是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，沒有什么資源比得上一支過(guò)硬的精銳之師。

另外，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體，也是建設(shè)和諧鐵路企業(yè)的有力保障。

讓企業(yè)文化遍地開花

企業(yè)文化建設(shè)在襄陽(yáng)機(jī)務(wù)段發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是學(xué)習(xí)探索階段。上世紀(jì)90年代，機(jī)務(wù)段開始推行企業(yè)文化建設(shè)。第二階段是推動(dòng)發(fā)展階段。鐵路局直管站段體制改革后，段黨委充分利用了 “四段合一”后企業(yè)文化融合的有利時(shí)機(jī)，提煉出機(jī)務(wù)段企業(yè)精神。第三階段是系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段。黨的十七大召開后，段黨委從深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度加快了企業(yè)文化建設(shè)，在全段成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，對(duì)全段企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

精心醞釀，反復(fù)磨礪，構(gòu)建安全文化體系。第一，在學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐中培育提煉安全理念。機(jī)務(wù)段圍繞《細(xì)節(jié)決定成敗》開展學(xué)習(xí)時(shí)，就以此為契機(jī)開展了 “蝴蝶效應(yīng)” “木桶效應(yīng)”大討論，提高了廣大職工對(duì)事故源于細(xì)小失誤的認(rèn)識(shí)。第二，集納民智，兼收并蓄，建立切實(shí)可行的安全制度文化。近年來(lái)，機(jī)務(wù)段在與ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系對(duì)接時(shí)，就探索著從檢修、設(shè)備等車間抽調(diào)職工代表，讓他們結(jié)合本車間、本部門的安全生產(chǎn)實(shí)際對(duì)文件提出修改意見和建議，使規(guī)章制度更具操作性。第三，樹立執(zhí)行高于一切的安全行為文化。機(jī)務(wù)段制訂了 《黨委會(huì)議事規(guī)則》 《段長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子的決策行為。第四，塑造優(yōu)美和諧的安全物質(zhì)文化。機(jī)務(wù)段千方百計(jì)地籌集資金，持續(xù)對(duì)段容段貌進(jìn)行了美化和改善，先后建了籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛球館、乒乓球室等文體娛樂設(shè)施。如今，一到工余時(shí)間，來(lái)到運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上鍛煉身體的職工絡(luò)繹不絕。

努力踐行，推動(dòng)安全文化在全段遍地開花。第一，大力宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。近些年來(lái)，機(jī)務(wù)段通過(guò)組建文藝小組，加強(qiáng)安全文化作品創(chuàng)作，形成了一批文藝成果。例如，機(jī)務(wù)段職工創(chuàng)作的相聲《安全正反話》 《我想當(dāng)勞?！罚∑贰冻χ埂?《我等著你安全回家》等膾炙人口的安全文化作品，深受職工群眾喜愛。第二，注重親情感染，讓職工在溫馨氣氛中感受安全。機(jī)務(wù)段推出了人性化的管理措施，對(duì)文件中的用語(yǔ)進(jìn)行了規(guī)范，改變了原來(lái)“務(wù)必” “嚴(yán)禁”等命令式的字眼，文件中常見的是 “請(qǐng)” “望” “盼”等人性化的詞語(yǔ)。第三，工會(huì)深入開展 “雙百賽”“無(wú)機(jī)破競(jìng)賽”等多種群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)一系列學(xué)技練功競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大職工保安全的責(zé)任意識(shí)。第四，建立落實(shí)安全文化的考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制。機(jī)務(wù)段先后推行了 《自控型班組考評(píng)辦法》和 《指導(dǎo)組管理辦法》等團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施。第五，突出職工在安全文化建設(shè)中的主體作用，推行職工參與安全管理的互動(dòng)模式。讓企業(yè)文化結(jié)出碩果

安全生產(chǎn)逐步趨于有序可控。襄陽(yáng)機(jī)務(wù)段干部職工的安全意識(shí)得到增強(qiáng)，深刻認(rèn)識(shí)到安全是鐵路的飯碗工程，明確了鐵路安全的“三點(diǎn)共識(shí)”和“三個(gè)重中之重”，安全生產(chǎn)得到了保障。自2010年12月宜萬(wàn)鐵路開通以來(lái)，機(jī)務(wù)段克服了連續(xù)大坡道山區(qū)鐵路行車?yán)щy，杜絕了各類行車事故的發(fā)生，保證了宜萬(wàn)鐵路行車安全。

生產(chǎn)業(yè)績(jī)?nèi)〉眯赂?。機(jī)務(wù)段通過(guò)開展企業(yè)文化建設(shè)，穩(wěn)步推行長(zhǎng)交路、輪乘制；大面積實(shí)施雙班單司機(jī)值乘；實(shí)行機(jī)車按客、貨集中配屬使用；積極推進(jìn)修程修制改革，構(gòu)建大整備、大檢修新格局，促進(jìn)了生產(chǎn)關(guān)系與運(yùn)輸生產(chǎn)力的不斷適應(yīng)；全面實(shí)施預(yù)算管理，大力開展節(jié)能降耗和挖潛提效活動(dòng)，各項(xiàng)運(yùn)輸指標(biāo)均連年超額完成任務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理得到不斷規(guī)范和加強(qiáng)。近3年來(lái)，在人員逐年減少的條件下，機(jī)務(wù)段完成任務(wù)指標(biāo)連創(chuàng)新高：2010年完成機(jī)車總重1022.94億噸公里，2011年完成機(jī)車總重1093.58億噸公里，2012年完成機(jī)車總重1108.3億噸公里。

職工生產(chǎn)生活條件逐步改善。機(jī)務(wù)段先后新建投入使用了段機(jī)關(guān)辦公樓、車間辦公樓及班組樓、電力機(jī)車檢修庫(kù)；對(duì)救援基地建設(shè)進(jìn)行了配套改造；擴(kuò)建了小輔修作業(yè)庫(kù)；新建了電力機(jī)車屏柜檢修作業(yè)線、軸承檢測(cè)作業(yè)線和輪對(duì)清洗、探傷檢測(cè)作業(yè)線；逐步改善了職工單身宿舍的住宿環(huán)境，新建職工食堂正在緊張達(dá)的施工中，不久將投入使用。

各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)。隨著企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)，各類榮譽(yù)接踵而來(lái)。近幾年，機(jī)務(wù)段共涌現(xiàn)出全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者2名，其他省部級(jí)勞模及火車頭獎(jiǎng)?wù)芦@得者21名。2008年，機(jī)務(wù)段獲得火車頭獎(jiǎng)杯。2007年以來(lái)，機(jī)務(wù)段先后被評(píng)為 “湖北省文明單位”、“三不讓”先進(jìn)集體，多次被中華全國(guó)鐵路總工會(huì)評(píng)為全路模范職工之家、全國(guó)鐵路體育先進(jìn)單位，多次獲得武漢局安全優(yōu)質(zhì)段、先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

第五篇：鑄魂聚力 凝神興業(yè)--房管文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

鑄魂聚力 凝神興業(yè)

——******房管文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

黨的十六大以來(lái)，以胡錦濤同志為總書記的黨中央做出了樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)等一系列重大決策部署。貫徹落實(shí)這一系列重大戰(zhàn)略部署，迫切需要打造優(yōu)秀的機(jī)關(guān)文化，需要通過(guò)機(jī)關(guān)文化建設(shè)把這些要求細(xì)化、具體化，并在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)。作為房管機(jī)關(guān)思想與工作作風(fēng)結(jié)晶的房管文化是房管機(jī)關(guān)建設(shè)中不可或缺的重要內(nèi)容，健康向上的房管文化能正確引領(lǐng)和推動(dòng)房管機(jī)關(guān)的發(fā)展，為住房保障和房屋管理工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，更好地適應(yīng)和滿足新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)房管工作的需求，提供強(qiáng)有力的思想保障。

******自2006年開始房管文化建設(shè)以來(lái)，積極適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的要求，把加強(qiáng)房管文化建設(shè)，作為一種有目標(biāo)、有計(jì)劃的戰(zhàn)略措施和管理行為，大力推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，緊緊圍繞政府工作部署和全局工作目標(biāo)，從精神文化、素質(zhì)文化、管理文化和行為文化四個(gè)方面開展獨(dú)具特色的文化建設(shè)，使干部職工潛能得到挖掘、熱情得到激發(fā)，才智得到發(fā)揮，使房管局的工作環(huán)境、精神面貌得到改善和提升，從而造就了一支具有團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)、改革創(chuàng)新理念、進(jìn)取奉獻(xiàn)精神的干部職工隊(duì)伍，打造了一個(gè)干凈整潔、規(guī)范有序、文明和諧、節(jié)約高效的工作機(jī)關(guān)，推動(dòng)住房保障和房屋管理的各項(xiàng)工作邁 1 上新臺(tái)階。

“玉在山而草木潤(rùn)，淵生珠而崖不枯”

文化的進(jìn)步反映文明的進(jìn)步，文化的發(fā)展推動(dòng)與之相連的事業(yè)的全面發(fā)展，文化是凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是滿足人們精神期待的重要保證。******通過(guò)五年的文化建設(shè)和點(diǎn)滴積累，凝練出了獨(dú)具房管特色的精神文化體系，建立起具有引導(dǎo)和激勵(lì)作用的房管工作理念、服務(wù)理念和管理理念。2006年被評(píng)為武漢“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”單位、武漢市“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)十佳標(biāo)兵單位；2007年“一條龍”服務(wù)窗口被湖北省創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組授予“學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”榮譽(yù)。

一是將房管文化與社會(huì)主義核心價(jià)值體系緊密相連，增強(qiáng)價(jià)值觀意識(shí)形態(tài)的吸引力和凝聚力?！榜R克思主義指導(dǎo)思想，中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，社會(huì)主義榮辱觀”構(gòu)成了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的基本內(nèi)容。******深刻理解并靈活運(yùn)用社會(huì)主義核心價(jià)值體系，提煉出適用對(duì)路的房管文化價(jià)值體系——“三觀三滿意三升華”，即奉獻(xiàn)房管事業(yè)的人生觀，當(dāng)好人民公仆的價(jià)值觀，管理就是服務(wù)的權(quán)力觀；讓群眾滿意：安居樂業(yè)，讓社會(huì)滿意：房管和諧，讓企業(yè)滿意：駿德建業(yè)；人生價(jià)值在房管事業(yè)中得到升華，事業(yè)成就在追求卓越中得到升華，心智模式在自我超越中得到升華。

二是將房管文化與和諧文化緊密相連，培育順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的文明風(fēng)尚。“和諧文化與和諧社會(huì)是不可分割地聯(lián)結(jié)在一起的，建設(shè) 和諧文化，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基本內(nèi)容和重要任務(wù)。”牢牢把握住和諧文化的這一核心內(nèi)涵，使******不偏不倚的形成了組織的共同愿景——“房管服務(wù)創(chuàng)國(guó)優(yōu)、安居為民闖新路”，在這一愿景指導(dǎo)下，他們更加系統(tǒng)的提煉出了“見面一聲問候，接待一張笑臉，辦事一片真情，解答一次到位，服務(wù)一個(gè)承諾，分別一聲再見”的“六個(gè)一”服務(wù)文化，“為政清廉、公道正派、忠于職守、實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、不徇私情、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)心群眾、平等待人、艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、以身作則、率先垂范”的56字廉政文化，“依法行政無(wú)投訴、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)差錯(cuò)，廉潔奉公無(wú)違紀(jì)、落實(shí)責(zé)任無(wú)死角，學(xué)習(xí)創(chuàng)新走在前、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)講在前，艱苦重任搶在前、群眾困難幫在前”的“四無(wú)四在前”黨組織文化等等。

三是將房管文化與弘揚(yáng)中華文化緊密相連，借中華民族傳統(tǒng)文化精髓提升房管文化層次。中華民族傳統(tǒng)文化博大精深，千年傳承其神不衰。******深深懂得中華傳統(tǒng)文化的魅力，他們大膽借用、用心提煉，“公、德、精、嚴(yán)、廉、和”六字文化成為房管文化的核心，正所謂公生明，“大道之行，天下為公”，堅(jiān)持公開、公正、公平，做到立黨為公，房管為民；德生情，“君子進(jìn)德修業(yè)”，堅(jiān)持以人為本，以德治局，以德管房，不斷提高社會(huì)公德、家庭美德的思想道德修養(yǎng)；精生神，“業(yè)精與勤荒于嬉”，做到精通業(yè)務(wù)，精心工作，精確執(zhí)法，精良服務(wù)，創(chuàng)造精品；嚴(yán)生正，“堅(jiān)中外正，嚴(yán)也”，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)法、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)明賞罰；廉生威，“不受曰廉，不污曰潔”，做到自律、自警、自省、自重，勤政廉潔，認(rèn)清榮辱，自覺接受監(jiān)督，贏得人民群眾的擁護(hù)和愛戴；和生愛，堅(jiān)持做到和衷共濟(jì)干事業(yè)，和顏悅色服好務(wù)，和睦友愛建和諧，為民安居獻(xiàn)愛心。

四是將房管文化與道德建設(shè)緊密相連，促使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上的良好轉(zhuǎn)變。該局把包括社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德、個(gè)人品德在內(nèi)的道德建設(shè)與機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，明確了“德”為先的作風(fēng)教育文化。他們將道德建設(shè)作為機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的突破點(diǎn)，全面提高機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的道德素養(yǎng)，激發(fā)干部職工的工作熱情，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，模范遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，全心全意為人民服務(wù)，要求做到“政治堅(jiān)定，學(xué)習(xí)氣氛濃；廉潔務(wù)實(shí)，思想作風(fēng)正；勤政高效，工作作風(fēng)好，爭(zhēng)創(chuàng)一流精神風(fēng)貌”。

“博學(xué)而篤志，切問而近思”

文化的教化作用是潛移默化的，是潤(rùn)物無(wú)聲的，是令人從心智兩方面均受益菲淺的。******將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)與系統(tǒng)、長(zhǎng)期的文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)促使干部職工的素質(zhì)得到普遍提升，通過(guò)房管文化激發(fā)全員參與學(xué)習(xí)的熱情與動(dòng)力，促使干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力和思想道德水平得到增強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)了持證上崗率100%，完成績(jī)效目標(biāo)率100%的目標(biāo)，其中取得中高級(jí)職稱數(shù)從8人增加到14人，取得多個(gè)專業(yè)培訓(xùn)合格證書的占35％以上，45%以上的職工能夠獨(dú)自撰寫理論文章，調(diào)研文章與新聞報(bào)道采用量均在漢陽(yáng)區(qū)機(jī)關(guān)系統(tǒng)、武漢市房管系統(tǒng)內(nèi)名列前茅。

一是強(qiáng)化思想教育，搞好理論武裝。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，該局堅(jiān)持把理論武裝作為職工思想政治工作的重點(diǎn)來(lái)抓，先后組織學(xué)習(xí)黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)以及中央領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話精神；開展時(shí)事政治、愛國(guó)主義、社會(huì)主義核心價(jià)值體系、愛崗敬業(yè)等教育活動(dòng)；堅(jiān)持開展述學(xué)評(píng)學(xué)考學(xué)，對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定，把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作績(jī)效考核掛鉤，較好地武裝了全體干部職工的思想。此外，在理論灌輸?shù)耐瑫r(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，集中培訓(xùn)與宣傳教育相結(jié)合，使大家更加深刻理解重大的理論和現(xiàn)實(shí)問題，切實(shí)提高干部職工的政治思想素質(zhì)，保持政治上的堅(jiān)定性和思想上的純潔性。

二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)技能。加強(qiáng)干部職工行政法規(guī)及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后組織“五五”普法教育、房產(chǎn)管理法規(guī)知識(shí)、房產(chǎn)管理與服務(wù)、房改政策與操作、電腦運(yùn)用與管理等法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，參訓(xùn)率達(dá)100％，優(yōu)良率在95％以上，有效地提高了職工隊(duì)伍的法律素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政能力。同時(shí)，廣泛動(dòng)員和組織干部職工學(xué)習(xí)管理學(xué)、心理學(xué)、現(xiàn)代高新技術(shù)等知識(shí)，豐富他們的知識(shí)面，增強(qiáng)法規(guī)意識(shí)，提高做好本職工作的能力，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，先后涌現(xiàn)出收件快手、解答快口、微機(jī)巧匠、節(jié)約能手等各類崗位標(biāo)兵20余人。

三是強(qiáng)化“三德”教育，增強(qiáng)道德修養(yǎng)。該局把培養(yǎng)社會(huì)公德、家庭美德和職業(yè)道德教育作為增強(qiáng)素質(zhì)的重要載體，具體落實(shí)到實(shí)踐之中。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，結(jié)合“八榮八恥”教育樹立正確的價(jià)值觀和道德觀，修訂了從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般工作人員的道德規(guī)范、文明禮貌服務(wù)要約等，并制成板報(bào)公開接受監(jiān)督，印成 卡片當(dāng)作工作人員的座右銘；深化“文明窗口”建設(shè)的研究，提升行風(fēng)建設(shè)的水平，特別是“一條龍”服務(wù)窗口先后被評(píng)為“全國(guó)青年文明號(hào)”和湖北省“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)先進(jìn)班組；組織開展“十佳崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工愛崗敬業(yè)，辦事公平、公正、公開，取得明顯效果，極大地提高工作績(jī)效；積極開展社會(huì)公德、家庭美德的教育，使廣大干部職工的思想道德水準(zhǔn)不斷得到提高，促進(jìn)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。

四是強(qiáng)化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復(fù)合型人才。遵循“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，按照年層結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、興趣特長(zhǎng)等不同層次，既注意業(yè)務(wù)知識(shí)的提高，又注重綜合素質(zhì)的增強(qiáng)，組建了“青年讀書活動(dòng)”小組，同區(qū)文化館共同開展“讀書”講座。先后參加了由國(guó)家建設(shè)部、省建設(shè)廳等單位和部門組織的專業(yè)培訓(xùn)班30余個(gè)200余人次，成績(jī)優(yōu)良率均在90%以上，并建立了《爭(zhēng)做知識(shí)型職工個(gè)人情況登記表》。與漢陽(yáng)區(qū)檢察院、區(qū)委黨校、區(qū)文化館建立了共建共創(chuàng)機(jī)制，堅(jiān)持常年開展共創(chuàng)活動(dòng)。先后聘請(qǐng)了省委黨校教授舒艾香、武漢大學(xué)博導(dǎo)李敬

一、武漢說(shuō)唱團(tuán)知名人士何祚歡等7名知名人士進(jìn)行了輔導(dǎo)講座，并堅(jiān)持播放“百家講壇”講論錄象等，使干部職工的學(xué)習(xí)力不斷得到提高，知識(shí)面不斷拓展。

“衡之于左右，無(wú)私輕重，故可以為平；繩之于內(nèi)外，無(wú)私曲直，故可以為正”

文化管理是柔，制度管理是剛。******將房管文化建設(shè)與制度建設(shè)結(jié)合，建立和完善了一系列制度規(guī)章，探索和嘗試科學(xué)的管理模式，把先進(jìn)的管理理念融入文化建設(shè)當(dāng)中，建立剛?cè)嵯酀?jì)的管理機(jī)制，通過(guò)制度達(dá)到自律與他律、自治與他治相互提升的理想境界，創(chuàng)造一流的管理水平。

一是工作規(guī)范化，制度體系化。文化建設(shè)主要體現(xiàn)在管理文化和制度建設(shè)上，制度的制定是否科學(xué)、合理、實(shí)事求是，制度的執(zhí)行是否原則、公正、公平，制度能否被機(jī)關(guān)干部普遍認(rèn)同，是機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。為此，該局將工作、管理和行為理念制度化，建立健全一系列工作、學(xué)習(xí)、考核等制度，促進(jìn)機(jī)關(guān)文化建設(shè)走上規(guī)范化軌道。2007年起，該局就開始嘗試導(dǎo)入IS09001國(guó)際質(zhì)量管理體系，通過(guò)引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的管理機(jī)制，促使管理、服務(wù)和制度更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范，更易形成統(tǒng)一的管理語(yǔ)言，使干部職工們易于識(shí)別、操作和認(rèn)同。在認(rèn)證過(guò)程中，該局按崗位對(duì)工作業(yè)務(wù)進(jìn)行分類梳理，收集和整理出相關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)規(guī)章制度，并進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，有效提高了依法依規(guī)和按制度辦事的能力；嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)修訂完善現(xiàn)有的內(nèi)部規(guī)章制度、工作程序和檢查考核辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)處理日常工作的能力，并按持續(xù)改進(jìn)的要求實(shí)施定期修訂；堅(jiān)持權(quán)力與責(zé)任統(tǒng)一、崗位與能力匹配，將工作責(zé)任合理分配到人，以工作效果檢驗(yàn)工作能力，以工作能力安排工作崗位。2009年，全面通過(guò)GB/T19001-2008/ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證，是全省房管系統(tǒng)唯一獲得ISO9001:2008質(zhì)量管理體系權(quán)威認(rèn)證的單位。

二是管理網(wǎng)絡(luò)化，信息一體化。人力資源管理理論認(rèn)為，績(jī)效=能力×激勵(lì)。激勵(lì)的真正意義是要開發(fā)人的行為資源，強(qiáng)化人的行為意 識(shí)，推動(dòng)行為向組織目標(biāo)接近，激發(fā)機(jī)關(guān)干部職工自我激勵(lì)的能動(dòng)性，給他們提供一個(gè)充分發(fā)揮自我激勵(lì)本能的文化環(huán)境。******以黨支部、行政科室和業(yè)務(wù)部門為單位，有組織的逐步構(gòu)建起了一體化的高效管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，更新硬件設(shè)備，做到每個(gè)部門一臺(tái)電腦，全局一套完整的電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的自上而下傳達(dá)精神、自下而上反饋信息，形成日常性問題由基層及時(shí)化解，傾向性問題由局黨組統(tǒng)一部署解決的上下結(jié)合、分工明確、覆蓋全員的管理工作機(jī)制。

三是任務(wù)具體化，目標(biāo)特色化。該局客觀的認(rèn)識(shí)宏觀環(huán)境與自身現(xiàn)狀，科學(xué)的設(shè)置工作任務(wù)和績(jī)效目標(biāo)，推行目標(biāo)管理考核制，按照履行職位職責(zé)指標(biāo)、精神文明建設(shè)指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)等內(nèi)容，實(shí)行量化考核，并將考核結(jié)果與干部的選拔任用結(jié)合起來(lái)，真正樹立“干好工作是硬指標(biāo)、提高素質(zhì)是硬道理”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)理念，將機(jī)關(guān)干部發(fā)自內(nèi)心的自我意向統(tǒng)一到組織目標(biāo)的意向中，激發(fā)個(gè)人的自覺性和進(jìn)取心，并迸發(fā)出巨大潛能，使組織和個(gè)人都得到發(fā)展。受國(guó)際金融風(fēng)暴的影響，2007、2008兩年房市一度疲軟，房產(chǎn)交易與產(chǎn)權(quán)登記兩項(xiàng)主業(yè)工作受到影響。2008年全年房產(chǎn)登記和交易量與2007年同期相比分別下降49％和57％，2009年初仍呈頹勢(shì)。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，該局科學(xué)適時(shí)的調(diào)查研究，及時(shí)、合理的調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)值，并積極采取應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)了困難時(shí)期經(jīng)濟(jì)工作的平穩(wěn)發(fā)展，被市房管局評(píng)為“2009績(jī)效目標(biāo)管理立功單位”。

“積土成山，風(fēng)雨興；積水成淵，蛟龍生”

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和正確的政治方向是機(jī)關(guān)文化建設(shè)一切活動(dòng)的前 提，也是一個(gè)根本原則。機(jī)關(guān)文化建設(shè)為思想政治工作與管理工作密切結(jié)合提供了一個(gè)最好的形式，兩者的結(jié)合可以最大限度地發(fā)揮彼此的政治向心力和文化影響力。******正是把握住這一重要原則，在房管文化建設(shè)的過(guò)程中發(fā)揮了思想政治工作的最大效力。2009年10月，該局被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部精神文明建設(shè)辦和中國(guó)建設(shè)職工思想政治工作研究會(huì)授予全國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)單位。思想政治工作的成就也直接帶來(lái)管理工作的喜人成果，該局行政效能得到較大幅度提升，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)兩年無(wú)敗訴，2009年被評(píng)為全市房產(chǎn)系統(tǒng)依法行政先進(jìn)單位；辦事效率得到提高，達(dá)到了接待“一口清”、收件“一次齊”、計(jì)費(fèi)“一筆準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)；行風(fēng)建設(shè)水平得到了提高，為群眾、企業(yè)、基層辦好事實(shí)事300余件，解決歷史遺留問題10余個(gè)，省、市電視臺(tái)、報(bào)紙多次專題報(bào)道到他們的做法。

一是豐富機(jī)關(guān)生活，以活動(dòng)吸引人。結(jié)合干部職工的思想實(shí)際，有針對(duì)性地開展考察實(shí)踐活動(dòng)，開闊視野，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)新能力；開展讀書活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)、崗位成才活動(dòng)、提創(chuàng)新建議等活動(dòng)，打造富有創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力的一流團(tuán)隊(duì)，培育了有敬業(yè)精神、有拿手絕活的一流房管工作隊(duì)伍，營(yíng)造成才環(huán)境，促進(jìn)人的進(jìn)步；開展評(píng)選“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)勝單位”、“優(yōu)秀工作成果”等活動(dòng)，把無(wú)形的房管文化形象化、典型化、人格化，深化干部職工對(duì)房管文化的認(rèn)識(shí)，不斷優(yōu)化工作質(zhì)量，提高工作效率；將趣味性、知識(shí)性和實(shí)踐性結(jié)合起來(lái)，組織開展文娛活動(dòng)，提高干部的人文修養(yǎng)，活躍房管文化生活；開展“送溫暖”活動(dòng)，把對(duì)干部的關(guān)心問候送到家，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧的 工作環(huán)境；開展思想整頓、開門整風(fēng)、軍民共建、扶貧助殘等活動(dòng)，更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立機(jī)關(guān)新形象。

二是注重親情關(guān)懷，以感情凝聚人。文化建設(shè)的根本是體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。******緊密聯(lián)系干部職工的思想、工作和生活實(shí)際，探索和總結(jié)出“四個(gè)知道”——知道職工在干什么、知道職工在想什么、知道職工家庭狀況、知道職工最需要什么，“四個(gè)到位”——思想問題幫助到位、工作矛盾解決到位、生活困難關(guān)心到位、精神需求服務(wù)到位的思想政治工作新方法。把關(guān)心職工思想上的變化、工作上的成敗、精神上的需求、生活上的苦樂作為改善黨群關(guān)系、干群關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素的有效途徑，努力創(chuàng)造“和諧房管”的積極氛圍，為全區(qū)和諧社會(huì)建設(shè)起到積極作用。

三是夯實(shí)陣地建設(shè)，以氛圍感召人。該局結(jié)合形勢(shì)的發(fā)展、業(yè)務(wù)的要求和干部職工的需要，加大文化軟硬件的投入，先后斥資3萬(wàn)余元購(gòu)買千余冊(cè)理論書籍，調(diào)整和充實(shí)機(jī)關(guān)圖書室、資料室；投入10余萬(wàn)元打造多功能活動(dòng)室，不斷更新、充實(shí)設(shè)施器材等，使之成為“職工之家”；充分利用樓梯、宣傳欄、電子顯示屏、標(biāo)志牌、會(huì)議室、活動(dòng)室、圖書閱覽室、文化長(zhǎng)廊等文化陣地，為機(jī)關(guān)文化建設(shè)提供廣闊的平臺(tái)與載體，點(diǎn)綴文化陣地、豐富活動(dòng)內(nèi)容、營(yíng)造祥和氣氛，用優(yōu)美的文化環(huán)境來(lái)感染人、熏陶人、教育人；在干部職工中挖掘潛能、培養(yǎng)興趣、發(fā)揮特長(zhǎng)，組建書法、讀書、演講、寫作、唱歌、舞蹈、體操、球類等各類興趣活動(dòng)小組，開展各種豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，有效提升機(jī)關(guān)干部職工的文化素養(yǎng)。多元的陣地，良好的氛圍，為強(qiáng)化房管文化建設(shè)提供了廣闊的天地，使全局干部職工耳濡目染、身臨其境，從而達(dá)到人人自覺參與房管文化建設(shè)、個(gè)個(gè)踐行房管文化成果，促使該局工作面貌一年一個(gè)新氣象、工作業(yè)績(jī)一年一個(gè)新臺(tái)階。