第一篇：文化引領(lǐng)發(fā)展—企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

“企業(yè)是人，文化是魂”。走進(jìn)新泰公司，所到之處，所見之人，都讓人強(qiáng)烈感受到企業(yè)文化的魅力?！叭珖髽I(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)”、“中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)十佳創(chuàng)新成果”等榮譽(yù)是該公司企業(yè)文化建設(shè)的榮耀。如果你問該公司的職工們，這些年企業(yè)的發(fā)展是如何駛上快車道？他們一定會自豪的告訴你，這些成績的取得，得益于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，該公司從“實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展”目標(biāo)出發(fā)，大力弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，提出“企業(yè)是人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人、企業(yè)造人”的管理思想，把“以人為本”的理念貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，用企業(yè)文化這一只無形的手來引導(dǎo)職工，從而達(dá)到自我管理的效果?！罢\信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)?！薄捌瓷?、豁上、靠上?！边@是新泰公司職工耳熟能詳?shù)膬删湓挘彩亲钅芊从彻疚幕砟詈蛦T工精神風(fēng)貌的兩句話。公司完善、優(yōu)化了培養(yǎng)、選拔、任用、考核、激勵相配套的人才管理機(jī)制，推行“一、二、三線”動態(tài)管理，充分調(diào)動每個人的積極性，上上下下形成合力。

目前，該公司各類群眾性技術(shù)攻關(guān)小組已全面滲透到生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電管理的各個環(huán)節(jié)，有近百項成果得到廣泛運(yùn)用，并取得可喜的經(jīng)濟(jì)效益?！巴ㄟ^參與群眾性創(chuàng)新活動，不僅創(chuàng)造了效益，更主要的是創(chuàng)新了思維，開拓了視野，個人綜合素質(zhì)得到顯著提升?！鄙疾苛羷c小組成員說?！皩W(xué)習(xí)榜樣、尊重榜樣、崇尚榜樣”在很多員工辦公桌上都有一本《榜樣》畫冊，里面記錄著員工的優(yōu)秀事跡,是公司“我們是一家人”系列文化叢書之一，目前已出版12冊。每一冊，通過“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的不同主題把員工的優(yōu)秀表現(xiàn)記錄下來，通過有形的文化宣傳將企業(yè)核心價值觀轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺意識和行動。創(chuàng)新文化理念用文化提升發(fā)展動力“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，賦予了新電人干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著和闖勁；巍巍泰山，湯湯汶水，孕育了新泰電力獨(dú)特的文化底蘊(yùn)和氣質(zhì)。新泰電力“企業(yè)發(fā)展巍如泰山、安全生產(chǎn)重如泰山、電網(wǎng)建設(shè)堅如泰山、優(yōu)質(zhì)服務(wù)美如泰山、企業(yè)文化厚如泰山”的“和諧五觀、穩(wěn)如泰山”企業(yè)文化成果，是對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的塑造、傳播和深植，該成果榮獲“中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)十佳創(chuàng)新成果”獎?！拔覀兛h供電企業(yè)必須建立和完善符合國網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”文化要求的工作機(jī)制，并融入到安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理等各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中，強(qiáng)化文化執(zhí)行力，讓文化沉下去”。對企業(yè)文化建設(shè)，黨委書記劉國紅有著深刻理解與感悟?！澳阋袀€三長兩短，家里沒了頂梁柱，俺娘們這日子還好過嗎？家里遭了災(zāi)，公司也損害，孩兒他爹，這些事你想過沒有......”這是該公司高洪軍與妻子“聯(lián)袂”打造的“家庭安全二人轉(zhuǎn)”《生日之愛》。因其形式活潑，寓教于樂，在社區(qū)家庭巡回演出時很受廣大電嫂的歡迎。安全情景劇的推出，是該公司“安全文化”活動的又一重頭戲。公司在“泰山石”安全文化的基礎(chǔ)上，又推出了“紅燈籠”系列載體活動，將國網(wǎng)公司“安全文化”做到家，既能讓電力職工接受鐵的管理，又能轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N自覺行動。“服務(wù)真情如泰山深厚，服務(wù)環(huán)境如泰山優(yōu)美，服務(wù)品質(zhì)如泰山高尚，服務(wù)品牌如泰山響亮”文化理念是該公司對“服務(wù)真誠、共謀發(fā)展”理念的創(chuàng)新與延伸，并相繼開展“95598天使行”活動，制定了“感恩”服務(wù)活動載體。

打造知行合一企業(yè)文化“四統(tǒng)一”完美落地當(dāng)前，“我是國家電網(wǎng)人”的意識，企業(yè)文化“四統(tǒng)一”精神，在每個新電人中落地生根。“《員工守則》是國網(wǎng)公司全體員工應(yīng)共同遵守的基本行為準(zhǔn)則。”10月9日，新泰公司參賽選手在企業(yè)文化“四統(tǒng)一”知識競賽中的精彩表現(xiàn)，博得觀眾的陣陣掌聲。與多數(shù)文化宣貫不同的是，他們在競賽中采用了小品加現(xiàn)場情景劇的方式，讓人耳目一新。

第二篇：文化引領(lǐng)發(fā)展—企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

“企業(yè)是人，文化是魂”。走進(jìn)新泰公司，所到之處，所見之人，都讓人強(qiáng)烈感受到企業(yè)文化的魅力?！叭珖髽I(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)”、“中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)十佳創(chuàng)新成果”等榮譽(yù)是該公司企業(yè)文化建設(shè)的榮耀。如果你問該公司的職工們，這些年企業(yè)的發(fā)展是如何駛上快車道？他們一定會自豪的告訴你，這些成績的取得，得益于優(yōu)秀的企業(yè)文化。堅持以人為本用文化凝聚企業(yè)合力“企業(yè)的發(fā)展離不開人，要形成尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人、依靠人的氛圍，讓想干事的有機(jī)會、會干事的有舞臺、干成事的有激勵。”

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，該公司從“實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展”目標(biāo)出發(fā)，大力弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，提出“企業(yè)是人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人、企業(yè)造人”的管理思想，把“以人為本”的理念貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，用企業(yè)文化這一只無形的手來引導(dǎo)職工，從而達(dá)到自我管理的效果?！罢\信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)?！薄捌瓷?、豁上、靠上?！边@是新泰公司職工耳熟能詳?shù)膬删湓?，也是最能反映公司文化理念和員工精神風(fēng)貌的兩句話。公司完善、優(yōu)化了培養(yǎng)、選拔、任用、考核、激勵相配套的人才管理機(jī)制，推行“一、二、三線”動態(tài)管理，充分調(diào)動每個人的積極性，上上下下形成合力。列入公司職工自主創(chuàng)新成績單的有：2個全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、4項全國優(yōu)秀qc成果、8項山東省優(yōu)秀qc成果、8項省技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎、31篇省技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀論文獎、4項實(shí)用新型專利，這是開展全員性創(chuàng)新實(shí)踐活動帶來的可喜成果。

目前，該公司各類群眾性技術(shù)攻關(guān)小組已全面滲透到生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電管理的各個環(huán)節(jié)，有近百項成果得到廣泛運(yùn)用，并取得可喜的經(jīng)濟(jì)效益?！巴ㄟ^參與群眾性創(chuàng)新活動，不僅創(chuàng)造了效益，更主要的是創(chuàng)新了思維，開拓了視野，個人綜合素質(zhì)得到顯著提升?！鄙疾苛羷c小組成員說?！皩W(xué)習(xí)榜樣、尊重榜樣、崇尚榜樣”在很多員工辦公桌上都有一本《榜樣》畫冊，里面記錄著員工的優(yōu)秀事跡,是公司“我們是一家人”系列文化叢書之一，目前已出版12冊。每一冊，通過“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的不同主題把員工的優(yōu)秀表現(xiàn)記錄下來，通過有形的文化宣傳將企業(yè)核心價值觀轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺意識和行動。創(chuàng)新文化理念用文化提升發(fā)展動力“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，賦予了新電人干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著和闖勁；巍巍泰山，湯湯汶水，孕育了新泰電力獨(dú)特的文化底蘊(yùn)和氣質(zhì)。新泰電力“企業(yè)發(fā)展巍如泰山、安全生產(chǎn)重如泰山、電網(wǎng)建設(shè)堅如泰山、優(yōu)質(zhì)服務(wù)美如泰山、企業(yè)文化厚如泰山”的“和諧五觀、穩(wěn)如泰山”企業(yè)文化成果，是對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的塑造、傳播和深植，該成果榮獲“中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)十佳創(chuàng)新成果”獎?！拔覀兛h供電企業(yè)必須建立和完善符合國網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”文化要求的工作機(jī)制，并融入到安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理等各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中，強(qiáng)化文化執(zhí)行力，讓文化沉下去”。對企業(yè)文化建設(shè)，黨委書記劉國紅有著深刻理解與感悟?！澳阋袀€三長兩短，家里沒了頂梁柱，俺娘們這日子還好過嗎？家里遭了災(zāi)，公司也損害，孩兒他爹，這些事你想過沒有......”這是該公司高洪軍與妻子“聯(lián)袂”打造的“家庭安全二人轉(zhuǎn)”《生日之愛》。因其形式活潑，寓教于樂，在社區(qū)家庭巡回演出時很受廣大電嫂的歡迎。安全情景劇的推出，是該公司“安全文化”活動的又一重頭戲。公司在“泰山石”安全文化的基礎(chǔ)上，又推出了“紅燈籠”系列載體活動，將國網(wǎng)公司“安全文化”做到家，既能讓電力職工接受鐵的管理，又能轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N自覺行動?！胺?wù)真情如泰山深厚，服務(wù)環(huán)境如泰山優(yōu)美，服務(wù)品質(zhì)如泰山高尚，服務(wù)品牌如泰山響亮”文化理念是該公司對“服務(wù)真誠、共謀發(fā)展”理念的創(chuàng)新與延伸，并相繼開展“95598天使行”活動，制定了“感恩”服務(wù)活動載體。此外，創(chuàng)新廉潔文化理念，在廉潔文化“四進(jìn)”活動的基礎(chǔ)上，大力發(fā)揮家庭在廉政建設(shè)中的作用，用妻兒句句叮嚀、父母殷殷教誨、家人絲絲牽掛，時刻提醒黨員干部既要干事，又要干凈，做成廉潔“家”文化。

打造知行合一企業(yè)文化“四統(tǒng)一”完美落地當(dāng)前，“我是國家電網(wǎng)人”的意識，企業(yè)文化“四統(tǒng)一”精神，在每個新電人中落地生根。“《員工守則》是國網(wǎng)公司全體員工應(yīng)共同遵守的基本行為準(zhǔn)則?！?0月9日，新泰公司參賽選手在企業(yè)文化“四統(tǒng)一”知識競賽中的精彩表現(xiàn)，博得觀眾的陣陣掌聲。與多數(shù)文化宣貫不同的是，他們在競賽中采用了小品加現(xiàn)場情景劇的方式，讓人耳目一新。新泰公司堅持載體推進(jìn)、全員參與，在充分解讀和對接的基礎(chǔ)上，于10月份舉行了3次企業(yè)文化建設(shè)研修會，開展知識競賽、調(diào)考和征文等載體宣貫活動，從理念文化、視覺文化和行為文化三個層面謀劃共性與個性的融合，打造企業(yè)文化“四統(tǒng)一”認(rèn)知力、執(zhí)行力?！盀榱巳\(yùn)會的順利進(jìn)行，為了國電鐵軍榮耀，我們?nèi)σ愿埃_保全運(yùn)

第三篇：文化引領(lǐng)發(fā)展—企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

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文化引領(lǐng)發(fā)展—企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

“企業(yè)是人，文化是魂”。走進(jìn)新泰公司，所到之處，所見之人，都讓人強(qiáng)烈感受到企業(yè)文化的魅力?！叭珖髽I(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)”、“中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)十佳創(chuàng)新成果”等榮譽(yù)是該公司企業(yè)文化建設(shè)的榮耀。如果你問該公司的職工們，這些年企業(yè)的發(fā)展是如何駛上快車道?他們一定會自豪的告訴你，這些成績的取得，得益于優(yōu)秀的企業(yè)文化。堅持以人為本用文化凝聚企業(yè)合力“企業(yè)的發(fā)展離不開人，要形成尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人、依靠人的氛圍，讓想干事的有機(jī)會、會干事的有舞臺、干成事的有激勵?！?/p>

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，該公司從“實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展”目標(biāo)出發(fā)，大力弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，提出“企業(yè)是人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人、企業(yè)造人”的管理思想，把“以人為本”的理念貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，用企業(yè)文化這一只無形的手來引導(dǎo)職工，從而達(dá)到自我管理的效果?！罢\信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)?！薄捌瓷?、豁上、靠上。”這是新泰公司職工耳熟能詳?shù)膬删湓?，也是最能反映公司文化理念和員工精神風(fēng)貌的兩句話。公司完善、優(yōu)化了培養(yǎng)、選拔、任用、考核、激勵相配套的人才管理機(jī)制，推行“一、二、三線”動態(tài)管理，充分調(diào)動每個人的積極性，上上下下形成合力。列入公司職工自主創(chuàng)新成績單的有：2個全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、4項全國優(yōu)秀qc成果、8項山東省優(yōu)秀qc成果、8項省技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎、31篇省技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀論文獎、4項實(shí)用新型專利，這是開展全員性創(chuàng)新實(shí)踐活動帶來的可喜成果。

目前，該公司各類群眾性技術(shù)攻關(guān)小組已全面滲透到生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電管理的各個環(huán)節(jié)，有近百項成果得到廣泛運(yùn)用，并取得可喜的經(jīng)濟(jì)效益。“通過參與群眾性創(chuàng)新活動，不僅創(chuàng)造了效益，更主要的是創(chuàng)新了思維，開拓了視野，個人綜合素質(zhì)得到顯著提升?！鄙疾苛羷c小組成員說?！皩W(xué)習(xí)榜樣、尊重榜樣、崇尚榜樣”在很多員工辦公桌上都有一本《榜樣》畫冊，里面記錄著員工的優(yōu)秀事跡,是公司“我們是一家人”系列文化叢書之一，目前已出版12冊。每一冊，通過“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的不同主題把員工的優(yōu)秀表現(xiàn)記錄下來，通過有形的文化宣傳將企業(yè)核心價值觀轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺意識和行動。創(chuàng)新文化理念用文化提升發(fā)展動力“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，賦予了新電

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人干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著和闖勁;巍巍泰山，湯湯汶水，孕育了新泰電力獨(dú)特的文化底蘊(yùn)和氣質(zhì)。新泰電力“企業(yè)發(fā)展巍如泰山、安全生產(chǎn)重如泰山、電網(wǎng)建設(shè)堅如泰山、優(yōu)質(zhì)服務(wù)美如泰山、企業(yè)文化厚如泰山”的“和諧五觀、穩(wěn)如泰山”企業(yè)文化成果，是對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的塑造、傳播和深植，該成果榮獲“中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)十佳創(chuàng)新成果”獎。“我們縣供電企業(yè)必須建立和完善符合國網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”文化要求的工作機(jī)制，并融入到安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理等各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中，強(qiáng)化文化執(zhí)行力，讓文化沉下去”。對企業(yè)文化建設(shè)，黨委書記劉國紅有著深刻理解與感悟?！澳阋袀€三長兩短，家里沒了頂梁柱，俺娘們這日子還好過嗎?家里遭了災(zāi)，公司也損害，孩兒他爹，這些事你想過沒有......”這是該公司高洪軍與妻子“聯(lián)袂”打造的“家庭安全二人轉(zhuǎn)”《生日之愛》。因其形式活潑，寓教于樂，在社區(qū)家庭巡回演出時很受廣大電嫂的歡迎。安全情景劇的推出，是該公司“安全文化”活動的又一重頭戲。公司在“泰山石”安全文化的基礎(chǔ)上，又推出了“紅燈籠”系列載體活動，將國網(wǎng)公司“安全文化”做到家，既能讓電力職工接受鐵的管理，又能轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N自覺行動?！胺?wù)真情如泰山深厚，服務(wù)環(huán)境如泰山優(yōu)美，服務(wù)品質(zhì)如泰山高尚，服務(wù)品牌如泰山響亮”文化理念是該公司對“服務(wù)真誠、共謀發(fā)展”理念的創(chuàng)新與延伸，并相繼開展“95598天使行”活動，制定了“感恩”服務(wù)活動載體。此外，創(chuàng)新廉潔文化理念，在廉潔文化“四進(jìn)”活動的基礎(chǔ)上，大力發(fā)揮家庭在廉政建設(shè)中的作用，用妻兒句句叮嚀、父母殷殷教誨、家人絲絲牽掛，時刻提醒黨員干部既要干事，又要干凈，做成廉潔“家”文化。

打造知行合一企業(yè)文化“四統(tǒng)一”完美落地當(dāng)前，“我是國家電網(wǎng)人”的意識，企業(yè)文化“四統(tǒng)一”精神，在每個新電人中落地生根?！啊秵T工守則》是國網(wǎng)公司全體員工應(yīng)共同遵守的基本行為準(zhǔn)則?！?0月9日，新泰公司參賽選手在企業(yè)文化“四統(tǒng)一”知識競賽中的精彩表現(xiàn)，博得觀眾的陣陣掌聲。與多數(shù)文化宣貫不同的是，他們在競賽中采用了小品加現(xiàn)場情景劇的方式，讓人耳目一新。新泰公司堅持載體推進(jìn)、全員參與，在充分解讀和對接的基礎(chǔ)上，于10月份舉行了3次企業(yè)文化建設(shè)研修會，開展知識競賽、調(diào)考和征文等載體宣貫活動，從理念文化、視覺文化和行為文化三個層面謀劃共性與個性的融合，打造企業(yè)文化“四統(tǒng)一”認(rèn)知力、執(zhí)行力。“為了全運(yùn)會的順利進(jìn)行，為了國電鐵軍榮耀，我

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們?nèi)σ愿?，確保全運(yùn)會的用電安全!”10月10日，新泰公司駐濟(jì)11名保電隊員們莊嚴(yán)宣誓，20天，兩條110千伏特級線路，晝夜蹲守，他們用艱苦的勞作，用實(shí)際行動，以“零缺陷、零事故”的工作佳績，圓滿實(shí)現(xiàn)了保障全運(yùn)電力任務(wù)。“我們是國家電網(wǎng)人，能為全運(yùn)保電，非常的激動!”隊長李雷自豪地說。全運(yùn)保電、奉獻(xiàn)社會，是詮釋企業(yè)核心價值觀最有力的印證?！皹淞㈤_拓進(jìn)取意識，為推進(jìn)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)奠定思想基礎(chǔ);樹立統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)，為促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施統(tǒng)一行動指南;樹立統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，提升品牌價值，為提升企業(yè)生命力提供文化支撐?！边@是新泰公司在落實(shí)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”進(jìn)程中，形成的“三樹三為”精神。目前，公司上下正以全員的繼承精神，統(tǒng)一塑造的企業(yè)品質(zhì)，發(fā)揮“四統(tǒng)一”優(yōu)秀文化力的引領(lǐng)、推動和激勵作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的的完美落地。

資料來源：http://004km.cn/data/xdth/

第四篇：強(qiáng)化文化引領(lǐng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

強(qiáng)化文化引領(lǐng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

摘要：企業(yè)文化作為一種凝聚人心以提升企業(yè)競爭力的無形力量，它可以把廣大員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使員工目的明確、步調(diào)一致。優(yōu)秀的企業(yè)文化形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。本文主要分析我國企業(yè)如何根據(jù)自身實(shí)際開展企業(yè)文化建設(shè)和如何在企業(yè)文化建設(shè)中做好各項保障工作。

一、企業(yè)文化的概念

現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化大體由三部分組成，即精神文化、形象文化、行為文化。這三塊內(nèi)容相互融合，相互扶持。

二、企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)

概括地來說，企業(yè)文化建設(shè)有四個突出的特點(diǎn)：

（一）硬件和軟件相結(jié)合這里硬件指的是制度文化，企業(yè)文化最終是要通過制度文化和道德規(guī)范來產(chǎn)生作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，以人為本的理念已成為一種為管理者廣泛認(rèn)可的理念。在這種理念下，在企業(yè)管理中將強(qiáng)制性管理與非強(qiáng)制性管理結(jié)合在一起，也就是軟硬結(jié)合，已是企業(yè)管理的內(nèi)在要求。

（二）傳統(tǒng)與創(chuàng)新的融合隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，每個企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化時，除了要從本民族文化中汲取營養(yǎng)，還要不斷從其他國家、民族的文化中尋找可供借鑒的內(nèi)容。這也是時代的變化，生產(chǎn)生活方式的變化給人們

心理與行為方式帶來變化所導(dǎo)致的結(jié)果。需要注意的是，不管是本民族文化還是其他民族文化，都要抱著揚(yáng)棄的眼光來看，取其精華，去期糟粕，發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，結(jié)合時代精神，積極創(chuàng)新，讓企業(yè)文化成為傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結(jié)合體。

（三）共性與個性的統(tǒng)一

它與企業(yè)的獨(dú)立發(fā)展過程、領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格密切相關(guān)，是屬于本企業(yè)自身獨(dú)有的文化。所以，企業(yè)文化建設(shè)不能簡單復(fù)制其他成功企業(yè)的企業(yè)文化，必須要根據(jù)自身的具體情況，在自身積累的基礎(chǔ)上，借鑒、學(xué)習(xí)成功的企業(yè)文化，發(fā)展出個性與共性相統(tǒng)一的，極具自身特色的企業(yè)文化。

（四）靈活性與穩(wěn)定性的結(jié)合企業(yè)文化反映了企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略。為了配合企業(yè)的長期發(fā)展的戰(zhàn)略需要，企業(yè)文化應(yīng)有一定的穩(wěn)定性，也就是在能夠在相對長的一段時間內(nèi)對企業(yè)的管理與員工的行為產(chǎn)生不間斷的影響，樹立與鞏固企業(yè)精神。

三、推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)的方法與途徑

企業(yè)強(qiáng)化文化建設(shè)，可以從以下四個方面加強(qiáng)。

（一）物質(zhì)文化

物質(zhì)文化是指以企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品與企業(yè)中的物質(zhì)設(shè)施所組成的器物文化，這是一種表現(xiàn)在物質(zhì)形態(tài)層面的表層文化。物質(zhì)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品及所能提供的服務(wù)，也可以理解為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)出的成果。

（二）行為文化

行為文化指的是企業(yè)員工在進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、文娛、學(xué)習(xí)、宣傳、交往等活動中所形成的文化現(xiàn)象。它包含了企業(yè)的行為規(guī)范、人際交往規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等。它所指的范圍包含了企業(yè)與政府間的行為、企業(yè)與顧客間的行為、企業(yè)間的行為、企業(yè)與社會間的行為。

1、企業(yè)的行為規(guī)范，指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，承擔(dān)社會責(zé)任、保護(hù)顧客利益而形成的基本行為規(guī)范。從人員層面來看，企業(yè)行為規(guī)范可以分為企業(yè)家行為、模范人物行為與普通員工行為三個部分。

2、企業(yè)人際交往規(guī)范可分為對內(nèi)與對外兩個部分。對外部分指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中在處理與各個社會階層、市場環(huán)境、政府部門、媒體、顧客、經(jīng)銷商、股東、銀行、競爭對手之間的關(guān)系所時形成的行為規(guī)范。

3、企業(yè)公共關(guān)系策劃及規(guī)范。

4、服務(wù)行為規(guī)范指的是企業(yè)在為消費(fèi)者提供服務(wù)中所形成的行為規(guī)范，這種行為規(guī)范是企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量與樹立在消費(fèi)者中口碑的重要保障。

（三）制度文化

制度規(guī)范著企業(yè)中的每一名成員，從大的方面來看，可以分為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理制度三部分，細(xì)化來看，還包括企業(yè)生產(chǎn)操作流程、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、紀(jì)律規(guī)章、效能考核、獎勵懲罰等具體內(nèi)容。企業(yè)的制度文化是行為文化得到落實(shí)的有力保

障。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制包括了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)模式、領(lǐng)導(dǎo)制度等一系列的內(nèi)容。

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)立的各個組織及其相互間關(guān)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式要與企業(yè)文化相適應(yīng)。

3、企業(yè)管理制度是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效益，在生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)中制定的帶有強(qiáng)制性要求與保障的規(guī)定與條例的總和，它包括人事管理制度、生產(chǎn)管理制度、民主決策制度等多種規(guī)章制度。

（四）精神文化

企業(yè)精神文化指的是企業(yè)在特定的社會文化背景下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，受到某種意識形態(tài)的熏陶，長期發(fā)展而成的文化理念與精神成果。它包含了企業(yè)道德、經(jīng)營理念、精神口號、價值體系、員工風(fēng)貌等多項內(nèi)容，是企業(yè)中意識形態(tài)的整合。

1、“參與、奉獻(xiàn)、協(xié)作”的企業(yè)精神。這是企業(yè)個性與時代精神相結(jié)合而形成的一種共識，也是構(gòu)成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀念、信奉原則的具體化，經(jīng)常通過企業(yè)的標(biāo)識、口號、規(guī)定等外在形象呈現(xiàn)出來。

2、“以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念。這是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中總結(jié)出的世界觀與方法論。是企業(yè)在處理人與人、人與物之間的關(guān)系時形成的意識形態(tài)與文化現(xiàn)象。它和民族文化、社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)體制、文化積淀密切相關(guān)。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)(十)讓文化引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航

企業(yè)文化：讓文化引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航

企業(yè)文化是什么？如東縣供電公司總經(jīng)理楊兵打了一個比方：饅頭是干面做成的，可是有面粉能做成饅頭嗎，得靠水來凝聚。企業(yè)文化就是像水一樣在企業(yè)起凝聚作用的價值觀念和行為準(zhǔn)則。近年來，如東供電公司正是秉承著這樣的價值觀念和行為準(zhǔn)則，形成了一系列獨(dú)具特色的企業(yè)文化，從而引領(lǐng)企業(yè)駛向創(chuàng)新發(fā)展的快車道。

◆構(gòu)建一個愿景體系，推動職工奮力進(jìn)取

2004年伊始，公司發(fā)起了一次自下而上的愿景設(shè)計活動。每個員工都給自己的人生坐標(biāo)進(jìn)行定位，給自己設(shè)計生涯，每個班組、部門也都聯(lián)系自身實(shí)際設(shè)計愿景目標(biāo)。公司再將這些個人和部門的愿景匯編成冊，最后形成了整個如東供電公司共同愿景：在系統(tǒng)和地方企業(yè)全面創(chuàng)造“數(shù)一數(shù)二”。個人的價值取向和公司的發(fā)展目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起，各種層次的愿景緊緊融為一體，成為提升員工綜合素質(zhì)的不竭動力，極大地激發(fā)了員工奮發(fā)進(jìn)取的主動性。他們尋求各種機(jī)會學(xué)習(xí)，僅去年就有65名員工報考各類院校，接受學(xué)歷教育。

激活了原動力，如東供電公司又在“橋”和“船”上做文章，推介了“模擬法庭”、“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”、“漫畫啟迪”等一系列生動活潑的學(xué)習(xí)方法。每月一期的《如東供電》報，公司總經(jīng)理楊兵都要向大家介紹一個故事，推薦一篇文章，闡發(fā)一些警人深省的道理。針對過去存在的一次性培訓(xùn)學(xué)習(xí)、應(yīng)付式培訓(xùn)學(xué)習(xí)等不良學(xué)風(fēng)，公司在2002年出臺了職工崗位培訓(xùn)考核辦法。按26個專業(yè)工種制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，挑選出29名培訓(xùn)員，建立了四級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)；實(shí)行了教分、學(xué)分制考核，學(xué)習(xí)效果與獎懲等經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。以“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”為特征的“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”在實(shí)踐中總結(jié)出“深度匯談”、“頭腦風(fēng)暴法”等好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。變電運(yùn)行操作班是該公司基層班組的第一個8人學(xué)習(xí)團(tuán)隊，去年，他們面對變電所無人值班的大變化，通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)，進(jìn)行超前跨崗培訓(xùn)，成功全體轉(zhuǎn)崗，在公司成為美談。

◆實(shí)行一個轉(zhuǎn)換變剛性管理為柔性管理

現(xiàn)代企業(yè)的特征之一，是實(shí)行制度化的管理。如東供電公司過去也有一整套的管理制度，可有些制度在實(shí)施中，常常造成領(lǐng)導(dǎo)與員工對立情緒的產(chǎn)生，制度不能執(zhí)行到位。公司領(lǐng)導(dǎo)層聯(lián)系企業(yè)實(shí)際學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，深刻認(rèn)識到：建立各項制度是完全必要的，但更重要的是通過灌輸新理念，改善心智模式，使員工從被動消極的執(zhí)行制度、服從管理，轉(zhuǎn)變到主動、積極的執(zhí)行制度，自己管理自己。制度是剛性的，理念引導(dǎo)是柔性的。如東供電公司通過制度文化建設(shè)，將百煉鋼化作繞指柔，通過文化的柔性管理，使之邁入企業(yè)管理的高境界。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。過去這一考核機(jī)制的核心是：查出違章要處罰，查不出違章有獎。在新一輪的修訂中，企業(yè)管理人員指出：面對過去的考核，有人怕罰拿不到獎，總是有意無意地掩蓋隱患。致使一些事故苗頭特別是習(xí)慣性違章長期存在。因此，他們從制度上更新了考核機(jī)制：每月下達(dá)查違章指標(biāo)，查出違章有獎，查不出違章處罰。正是在這新理念的啟迪和指引下，員工們都積極投身到查違章、反違章的活動中去。這一考核辦法也增強(qiáng)了管理人員查違章的責(zé)任意識。過去一些處處提防管理干部和安全員的員工，現(xiàn)在都主動歡迎他們前來“挑刺”。這使以往大量的習(xí)慣性違章現(xiàn)象得以有效遏制。

◆換一副“眼鏡”，打開人才輩出的新局面

如東供電公司如今可說是人才輩出。全公司現(xiàn)有大專以上學(xué)歷163人，具有專業(yè)職稱184人。而在不同崗位時時出新出彩的管理人才、技術(shù)人才、技能人才更是如同雨后春筍。這種生動局面的出現(xiàn)，靠該公司上下?lián)Q了兩副“眼鏡”，一是領(lǐng)導(dǎo)的“眼鏡”，二是員工的“眼鏡”。

分析過去為什么總感覺人才不夠用，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為這是因?yàn)榇髁擞猩坨R，出現(xiàn)了“求全責(zé)備”的心智障

礙。在“人才文化”的建設(shè)中，他們認(rèn)識到公司每個員工都是潛在“人才”，只要引導(dǎo)培養(yǎng)得法，他們都能成為現(xiàn)實(shí)人才。該公司有一名倉庫保管員，以往對本職工作不熱心，經(jīng)常從事第二職業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)找他談心，發(fā)現(xiàn)這位員工一談起經(jīng)營就眼睛發(fā)亮。于是把他調(diào)到多經(jīng)企業(yè)搞營銷。對公司領(lǐng)導(dǎo)的器重，該員工非常感激，全身心投入，在開拓外縣市場上發(fā)揮了大作用。在新的人才理念的指導(dǎo)下，如東供電公司推出了一系列舉措，為人才的脫穎而出創(chuàng)造好環(huán)境。他們對管理人才實(shí)行合理流動，近幾年從調(diào)度室調(diào)出3名負(fù)責(zé)人到其他部門擔(dān)任一把手，都做出了顯著的成績。

為改變公司員工間互相輕視，寬容自己，歸咎別人的不良風(fēng)氣，公司領(lǐng)導(dǎo)層在人才文化建設(shè)中，引導(dǎo)員工換一副眼鏡看人，提出“高素質(zhì)人才互相欣賞”的觀念，在全公司內(nèi)發(fā)起互贈表揚(yáng)卡活動，數(shù)百張表揚(yáng)卡陳列在公司櫥窗。通過贊美別人，員工們受益頗多，看到了別人的長處、自己的短處，互敬互學(xué)蔚然成風(fēng)，團(tuán)隊精神得以發(fā)揚(yáng)，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為公司的跨越式發(fā)展打下了扎實(shí)的“人本”基礎(chǔ)。