第一篇：企業(yè)文化會(huì)交流材料--強(qiáng)化優(yōu)勢(shì) 拓展主業(yè)

發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì) 積極拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)

——中國(guó)石油管道廊坊油氣儲(chǔ)運(yùn)分公司

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)是管道公司在今年工作會(huì)議上確定的三大任務(wù)之一。廊坊油氣儲(chǔ)運(yùn)分公司是適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求組建的。經(jīng)過三個(gè)月的緊張運(yùn)作，于今年4月16日在廊坊正式掛牌運(yùn)營(yíng)。作為管道公司拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)的管理平臺(tái)，在工作定位上，廊坊油氣儲(chǔ)運(yùn)分公司以面向西氣東輸管道運(yùn)營(yíng)服務(wù)為主，同時(shí)兼顧其他油氣管道運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，把管道公司所具有的儲(chǔ)運(yùn)人才、管理經(jīng)驗(yàn)、搶修力量等相關(guān)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)化，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)。管道公司是中國(guó)石油管道行業(yè)的著名“品牌”，它是國(guó)內(nèi)最早的原油和天然氣管道運(yùn)輸專業(yè)隊(duì)伍，具有30多年的歷史。如何發(fā)揮“品牌”優(yōu)勢(shì)，拓展新業(yè)務(wù)是我們儲(chǔ)運(yùn)分公司的重要課題。

西氣東輸工程是國(guó)家重點(diǎn)工程之一。它西起新疆塔克拉瑪干沙漠，東至上海，全長(zhǎng)3900余公里，干線管徑1016毫米，是我國(guó)目前管徑最大、壓力最高、距離最長(zhǎng)、分輸點(diǎn)最多、工藝最先進(jìn)、所經(jīng)地區(qū)地形地貌最為復(fù)雜的天然氣輸送管道，是我國(guó)管道史上的里程碑。西氣東輸管道的建成對(duì)促進(jìn)我國(guó)東西部及管道沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常重要的作用。承包西氣東輸天然氣管道的運(yùn)營(yíng)管理就是占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)輸氣管道的制高點(diǎn)。一年來，我們按照管道公司的工作部署，用中原企業(yè)文化會(huì)議精神引導(dǎo)員工，牢固樹立?強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，拓展主業(yè)，科技領(lǐng)先，預(yù)防為主?的管道經(jīng)營(yíng)理念，以?讓業(yè)主滿意?為宗旨，把發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，參與西氣東輸?shù)倪\(yùn)營(yíng)管理作為我們拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)工作的重中之重來抓，把能否做好西氣東輸?shù)倪\(yùn)營(yíng)管理作為檢驗(yàn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，西氣東輸?shù)倪\(yùn)營(yíng)管理工作取得了靖邊—上海段管道投產(chǎn)一次成功的階段性成果。

一、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，為西氣東輸管道運(yùn)行提供人力資源 三十年來，管道系統(tǒng)培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)和運(yùn)行操作人員。尤其是重組后，管道隊(duì)伍更加精干，整體水平大幅提高。管道公司6000名員工平均年齡33歲，有專業(yè)技術(shù)人員 2400 人，占人員總數(shù)的40%。承包西氣東輸管道運(yùn)行管理后，為我們的人員提供了更加廣闊的舞臺(tái)。

西氣東輸管道是一條高度自動(dòng)化、具有當(dāng)今國(guó)際水平的長(zhǎng)距離天然氣管道。它的工藝設(shè)備如閥門、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、調(diào)壓裝臵、計(jì)量設(shè)施、壓縮機(jī)組、通信和維搶修設(shè)備等都是從國(guó)外進(jìn)口，這些都對(duì)運(yùn)行管理人員的素質(zhì)提出了很高的要求。針對(duì)這一實(shí)際情況，在2000和2001年專門舉辦了有480名職工參加的油氣儲(chǔ)運(yùn)大專學(xué)歷教育班，2002年10月我們又制定了一整套有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，并提出了西氣東輸上崗培訓(xùn)率要達(dá)到100%的工作目標(biāo)。自今年2月起，我們先后安排了300人的綜合培訓(xùn)、20人的高級(jí)管理人員培訓(xùn)、90人 的計(jì)量取證培訓(xùn)、15人的X70管材焊工培訓(xùn)、40人的壓縮機(jī)管理專業(yè)培訓(xùn)以及英語(yǔ)口語(yǔ)強(qiáng)化培訓(xùn)；6月份起又配合業(yè)主安排了計(jì)量、調(diào)壓、執(zhí)行機(jī)構(gòu)等專業(yè)培訓(xùn)和輸氣站的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。作為培訓(xùn)工作的延續(xù)，我們還針對(duì)西氣東輸管道特點(diǎn)，編制了《西氣東輸管道培訓(xùn)資料匯編》，發(fā)到每一位參與西氣東輸運(yùn)行管理人員手中。

按照西氣東輸?先試驗(yàn)后開工、先東段后西段、先陜晉后預(yù)皖?的工作思路，西氣東輸管道東段（靖邊—上海）投產(chǎn)需要我方人員247人。這些人員都要從現(xiàn)役老管線的運(yùn)行崗位上精選出來。為滿足西氣東輸生產(chǎn)崗位對(duì)人員素質(zhì)和專業(yè)的要求，我們做了大量的遴選工作，這些人中大專以上學(xué)歷的占60%。

根據(jù)業(yè)主排定的人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，我們自今年3月起，陸續(xù)安排人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。為確保順利投產(chǎn)，投產(chǎn)前，我們還在全公司范圍內(nèi)選拔了13名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員派駐各場(chǎng)站，承擔(dān)投產(chǎn)保駕任務(wù)。先期進(jìn)場(chǎng)人員一方面協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度和質(zhì)量，聯(lián)絡(luò)相關(guān)事宜并參與站場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試；另一方面都對(duì)所分管的管段進(jìn)行了細(xì)致踏勘，重點(diǎn)了解沿途村鎮(zhèn)及主要聯(lián)系人，重要交通路口、重點(diǎn)河流、險(xiǎn)工險(xiǎn)段、重點(diǎn)穿跨越的位臵和數(shù)量，站場(chǎng)及閥室位臵、伴行路狀況、就近的醫(yī)療設(shè)施、搶修消防可依托力量等相關(guān)信息。這些大量詳實(shí)的第一手資料為日后安全運(yùn)營(yíng)打下了一個(gè)較好的基礎(chǔ)。保 駕人員發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，處理了多起事故隱患。

二、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為西氣東輸管道運(yùn)行提供技術(shù)支持 西氣東輸?shù)耐懂a(chǎn)和運(yùn)行管理需要制定很多方案。在這方面我們有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。管道公司管理著近10000 公里的原油、天然氣、成品油的管道網(wǎng)絡(luò),三十年來，積累了大量的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。自2002年7月起，我們與業(yè)主共同制定了《西氣東輸管道運(yùn)行管理方案》，對(duì)操作區(qū)設(shè)臵、維搶修體系建立以及壓氣站、分輸站專業(yè)技術(shù)人員配備規(guī)模和外雇工數(shù)量都做了具體的規(guī)定；對(duì)操作區(qū)、維搶修隊(duì)、各類站場(chǎng)、保檢中心、搶修中心的職責(zé)進(jìn)行了合理分工。今年3月，《西氣東輸管道運(yùn)行管理方案》得到股份公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)；今年4月，受業(yè)主的委托，我們又相繼承擔(dān)了西氣東輸管道《投氣臵換升壓投產(chǎn)方案》、《10項(xiàng)站內(nèi)工藝設(shè)備單體調(diào)試投產(chǎn)方案》以及《維修搶修方案》的編制任務(wù)。在短短三個(gè)月內(nèi)，集中編制象西氣東輸管道這樣地形復(fù)雜、針對(duì)性強(qiáng)、高水準(zhǔn)的投產(chǎn)方案、設(shè)備調(diào)試方案和維搶修方案，在中國(guó)管道史上是沒有先例的。在方案編制過程中，全體技術(shù)人員通過實(shí)地考察、通信、電子郵件等不同方式，收集了所需的國(guó)內(nèi)所有天然氣管道的相關(guān)資料。在總結(jié)管道公司經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)外規(guī)范以及全套西氣東輸設(shè)計(jì)文件要求，兼顧管線施工具體情況，出色完成了各種方案的編制任務(wù)，得到了業(yè)主和專家們的好評(píng)。尤其是投氣臵換中的氣推氣方案，是我們的 技術(shù)人員本著科學(xué)精神的大膽創(chuàng)新。實(shí)踐證明這個(gè)方案是可行的，是經(jīng)得起檢驗(yàn)的。此方案的實(shí)施，節(jié)省了大量的時(shí)間和人力、物力。

為了確保西氣東輸管道能夠順利投產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行，受業(yè)主的委托，我們還承擔(dān)了43項(xiàng)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程及10項(xiàng)管理制度共53項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。投產(chǎn)前各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都配備到現(xiàn)場(chǎng)各崗位。

三、發(fā)揮維搶修優(yōu)勢(shì)，為西氣東輸管道運(yùn)行保駕護(hù)航 管道公司管理的管線分布在全國(guó)22個(gè)省市。每條管線上都組建了維搶修隊(duì)伍，配備了搶修機(jī)具；多年的實(shí)踐，培養(yǎng)了一批維搶修專家。西氣東輸管道途徑的9個(gè)省市中，三個(gè)省有我們的在役管線，一個(gè)省與我們?cè)谝酃芫€所在省區(qū)相鄰。西氣東輸管道的維搶修任務(wù)，我們的維搶修隊(duì)伍可做依托條件。

西氣東輸管道途經(jīng)沙漠、戈壁、黃土塬、山地、水網(wǎng)等多種地形地貌，公路、鐵路、河流交叉及穿跨越眾多，如何編制行之有效的維修搶修方案也是擺在專業(yè)技術(shù)人員面前的一項(xiàng)重大課題。為此，我們聘請(qǐng)管道公司的維搶修專家出謀劃策，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)研和資料收集整理。由于西氣東輸管道投產(chǎn)之后，下游沒有第二氣源，也沒有儲(chǔ)氣庫(kù)進(jìn)行調(diào)峰，管線一旦投產(chǎn)對(duì)停輸時(shí)間的要求就非?？量?，所以我們?cè)诰幹茡屝薹桨钢型怀鲆粋€(gè)?搶?字。無論從快速反 應(yīng)程序還是搶修方式方法以及到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)交通路線的選擇，都以時(shí)間為第一要素。經(jīng)過三個(gè)多月的緊張工作，《西氣東輸管道維搶修方案》通過了業(yè)主組織的專家組評(píng)審，并正式印刷成冊(cè)，成為日后現(xiàn)場(chǎng)搶修工作組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

四、發(fā)揚(yáng)管道精神，高揚(yáng)管道旗臶，在西氣東輸管道上建功立業(yè)

管道精神，薪火相傳，鼓舞了一代又一代管道人。如今，在近1500公里的管線上管道人又展示著新的風(fēng)采。

走出家門輸出勞務(wù)，對(duì)我們的員工是一個(gè)全新的考驗(yàn)。工作地位、工作性質(zhì)、工作環(huán)境的變化帶來諸多不適應(yīng)。甲乙方工作體制使員工存在這樣或那樣的顧慮。為統(tǒng)一員工思想，今年二月，我們組織召開了西氣東輸管道運(yùn)行管理座談會(huì)。會(huì)議除對(duì)運(yùn)行工作進(jìn)行探討外，還著重強(qiáng)調(diào)參與運(yùn)行管理的員工要轉(zhuǎn)變觀念，以大局為重，樹立?乙方意識(shí)，主人翁思想?；把參與西氣東輸管道運(yùn)行管理放到管道公司拓展主業(yè)和持續(xù)健康發(fā)展的角度來認(rèn)識(shí)；把安全運(yùn)行西氣東輸管道作為凸顯、升華管道精神的載體。為使參與運(yùn)行管理的員工適應(yīng)新的體制的要求，在綜合培訓(xùn)班上，我們除對(duì)大家進(jìn)行輸氣知識(shí)的培訓(xùn)，還著重對(duì)員工進(jìn)行了商務(wù)禮儀培訓(xùn)，并把商務(wù)禮儀知識(shí)作為結(jié)業(yè)考試內(nèi)容之一。7月，管道公司在蘭州召開了進(jìn)場(chǎng)人員誓師大會(huì)。進(jìn)場(chǎng)人員豪情滿懷、激情澎湃，表示一定發(fā)揚(yáng)管道員工優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記管道精神，扎實(shí) 工作，精細(xì)管理，在新管線上創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

員工進(jìn)場(chǎng)后面臨著很多困難，如，交通不便，通信不暢，食宿無定所等等。尤其是第二批進(jìn)場(chǎng)人員，進(jìn)場(chǎng)時(shí)正值?非典?疫情流行高峰期，生活非常不便。他們不計(jì)較個(gè)人得失，以大局為重，懷著?確保西氣東輸‘十一’進(jìn)氣投產(chǎn)?的高度歷史責(zé)任感，弘揚(yáng)?管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂?的企業(yè)精神，積極響應(yīng)號(hào)召，投身西氣東輸管道公司組織的?百日決戰(zhàn)，萬人爭(zhēng)先?活動(dòng)和公司組織的以?讓業(yè)主滿意?為宗旨的西氣東輸勞務(wù)承包?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)? 活動(dòng)中去。?十一?投產(chǎn)期間，連續(xù)幾天陰雨，尤其是江南地區(qū)，又冷又濕，投產(chǎn)人員在雨中執(zhí)守。此次投產(chǎn)管線1485公里，投氣臵換場(chǎng)站22座、閥室61個(gè)，操作上千次無差錯(cuò)，確保了投產(chǎn)一次成功，表現(xiàn)出了新時(shí)期管道職工良好的精神風(fēng)貌和技術(shù)素質(zhì)。天然氣到達(dá)上海末站時(shí)，全場(chǎng)歡聲雷動(dòng)，群情振奮；末站同志打出了?西氣東輸送福氣，惠及江淮億萬民?的橫幅。表達(dá)了管道人對(duì)西氣東輸事業(yè)的崇高敬意。

?曾輸東油到首都，今送西氣抵東吳?。在公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門、各單位的大力支持下，我們拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)邁出了第一步，但這只是剛剛開始。今后的工作還任重而道遠(yuǎn)：明后兩年西氣東輸西段2500公里管線投產(chǎn)、8套壓縮機(jī)組投用，忠武線1000公里管線投產(chǎn)，需組織近450人的隊(duì)伍從事這兩條管線的輸氣運(yùn)行管理。這對(duì) 我們來說是個(gè)巨大考驗(yàn)。我們將乘這次企業(yè)文化會(huì)議的東風(fēng)，發(fā)揚(yáng)?愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)?的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，拓展更廣闊的主業(yè)市場(chǎng)，打造管道公司的運(yùn)營(yíng)品牌。

第二篇：強(qiáng)化黨建主業(yè)意識(shí)[模版]

強(qiáng)化黨建主業(yè)意識(shí)

總書記強(qiáng)調(diào)，黨要管黨、從嚴(yán)治黨，“從嚴(yán)是我們做好一切工作的重要保障”?！拔覀児伯a(chǎn)黨人最講認(rèn)真，講認(rèn)真就是要嚴(yán)字當(dāng)頭，做事不能應(yīng)付，做人不能對(duì)付，而是要把講認(rèn)真貫徹到一切工作中去，作風(fēng)建設(shè)如此，黨的建設(shè)如此，黨和國(guó)家一切工作都如此?！笨h區(qū)書記作為縣區(qū)黨建工作“第一責(zé)任人”，必須在工作中強(qiáng)化黨建主業(yè)意識(shí)，以釘釘子精神深入推進(jìn)黨建工作點(diǎn)面結(jié)合、均衡發(fā)展、整體推進(jìn)，確保黨建工作取得實(shí)效。

明責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)抓思想。2014年，我們銅山區(qū)牢固樹立“把黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果”的工作理念，推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，先后獲得省村級(jí)“四有一責(zé)”建設(shè)示范區(qū)、省人才工作先進(jìn)區(qū)等榮譽(yù)，為推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。下一步，我們將著力推動(dòng)基層黨組織工作重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員上來，積極引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)的信心、決心和勇氣。

建體系，堅(jiān)定職責(zé)保陣地。我區(qū)已建立了比較完善的黨建工作責(zé)任制，黨委抓、書記抓、層層抓的黨建工作格局已基本形成。但工作中，仍然有部分黨組織書記認(rèn)為抓經(jīng)濟(jì)是硬指標(biāo)，是實(shí)績(jī)，抓黨建是軟任務(wù)，是潛績(jī);談經(jīng)濟(jì)頭頭是道，談黨建輕描淡寫。各級(jí)黨委書記要切實(shí)肩負(fù)起抓基層黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，全面提高基層黨建工作科學(xué)化水平，把從嚴(yán)治黨貫穿于黨的建設(shè)和黨內(nèi)生活各方面，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力。下一步，我區(qū)將出臺(tái)黨建工作指導(dǎo)意見，把黨建工作的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人，像抓經(jīng)濟(jì)工作、項(xiàng)目建設(shè)那樣抓基層黨建。

抓隊(duì)伍，選準(zhǔn)育好領(lǐng)頭雁?？h區(qū)書記作為縣區(qū)“黨建第一責(zé)任人”，抓好黨建這個(gè)主業(yè)，關(guān)鍵就是抓好村（居）黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)。去年，我區(qū)在每個(gè)鎮(zhèn)樹立1-2個(gè)好的典型，開展“每周一星”宣傳，發(fā)揮帶動(dòng)示范效應(yīng)，增強(qiáng)村干部的政治榮譽(yù)感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。健全村書記激勵(lì)保障機(jī)制，按照不低于上年農(nóng)民人均純收入2倍的標(biāo)準(zhǔn)，提高村書記基本報(bào)酬和任職報(bào)酬，及時(shí)為符合條件的在職在編村書記辦理企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)。下一步，我們將進(jìn)一步選優(yōu)配強(qiáng)帶頭人，力爭(zhēng)今年年底前，全區(qū)基層黨組織帶頭人全部達(dá)到“雙強(qiáng)”要求。同時(shí)，把基層黨組織書記培訓(xùn)納入干部培訓(xùn)總體規(guī)劃，用2年時(shí)間把各領(lǐng)域黨組織書記輪訓(xùn)一遍。

立制度，構(gòu)建黨建新格局。去年，我區(qū)針對(duì)黨員群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，實(shí)施了村務(wù)公開、村賬鎮(zhèn)代理制度。對(duì)村務(wù)公開，以涉及群眾利益分配等財(cái)務(wù)公開為重點(diǎn)，把群眾關(guān)心的內(nèi)容及時(shí)公開，定期更新;對(duì)村賬鎮(zhèn)代理工作，把村級(jí)“三資”全部納入鎮(zhèn)級(jí)視線，以鎮(zhèn)為單位出臺(tái)收支管理辦法，村里的錢村里當(dāng)家，鎮(zhèn)里負(fù)責(zé)制定規(guī)矩和監(jiān)管。此外，制定了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)信訪穩(wěn)定管理工作意見和村“公道會(huì)”、鎮(zhèn)“聽證會(huì)”、區(qū)“聯(lián)席會(huì)”的“三會(huì)聯(lián)動(dòng)”制度，收到了較好的效果。下一步，我們將更加注重群眾的首創(chuàng)精神，針對(duì)黨建工作中出現(xiàn)的各種問題，尋找切實(shí)可行的辦法，并形成制度。

強(qiáng)基礎(chǔ)，推動(dòng)黨建向下移。農(nóng)村黨員占據(jù)著全區(qū)黨員人數(shù)的“半壁江山”，能不能發(fā)揮好農(nóng)村黨員的作用，直接影響著黨在群眾中的威望和地位。為此，我們著力完善民主集中制，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，建立健全從嚴(yán)管理監(jiān)督黨員、民主評(píng)議黨員等制度，打牢農(nóng)村黨組織這個(gè)基礎(chǔ)堡壘;通過盤活存量資產(chǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房租賃經(jīng)營(yíng)、發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)、組建實(shí)業(yè)公司、發(fā)展服務(wù)經(jīng)濟(jì)、開發(fā)鄉(xiāng)村旅游等多種途徑，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng);規(guī)范村級(jí)民主管理，建立健全村級(jí)民主議事、民主決策、民主理財(cái)、民主監(jiān)督等各項(xiàng)制度，保證村級(jí)各項(xiàng)事務(wù)公開、公平、公正。

（作者系徐州市銅山區(qū)委書記、區(qū)人大常委會(huì)主任，徐州高新區(qū)黨工委書記）責(zé)任編輯：尤 展

第三篇：企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)

企業(yè)文化

一、理念識(shí)別體系

1．企業(yè)使命：以現(xiàn)代醫(yī)藥流通為主業(yè)，拓展醫(yī)藥保健事業(yè)空間，提高生命健康保障力。

2．戰(zhàn)略目標(biāo)：具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)旗艦。

3．企業(yè)價(jià)值觀：在北藥人的天平上，人品與藥品同重。

4．企業(yè)精神：真誠(chéng)、信實(shí)、惟新、卓越。

5．經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：財(cái)智先于財(cái)富，信譽(yù)重于資本，品牌基于質(zhì)量，利潤(rùn)源于市場(chǎng)。

6．經(jīng)營(yíng)方針：先一步勝百步，快速創(chuàng)新路。以最優(yōu)的產(chǎn)品造福于民，以最適的價(jià)格讓利于民，以最佳的服務(wù)方便于民，以最好的商譽(yù)取信于民。

7．管理哲學(xué)：理性治業(yè)、情感待人。

8．企業(yè)作風(fēng)：求真、求實(shí)、求精、求美。

9．企業(yè)標(biāo)語(yǔ)：一分北藥，百分愛心。醫(yī)保全新——健康生活天天有。

二、行為識(shí)別體系

（一）共同行為規(guī)范

1。員工行為規(guī)范：“法、德、誠(chéng)、勤、美”。

“法”：懂法理，遵法規(guī)，守法紀(jì)；“德”：修心理品德，講社會(huì)公德，奉職業(yè)道德；“誠(chéng)”：對(duì)客戶真誠(chéng)，對(duì)同事熱誠(chéng)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)；“勤”：勤奮好學(xué)，勤懇工作，工作勤儉節(jié)約；“美”：心靈美，語(yǔ)言美，行為美。

2．管理者行為規(guī)范：“忠、嚴(yán)、正、合、效”。

“忠”：忠于企業(yè)，恪盡職守；“嚴(yán)”：嚴(yán)守法紀(jì)，嚴(yán)格紀(jì)律；“正”：作風(fēng)正派，辦事公道；“合”：通力協(xié)作，善用合力；“效”：追求高效，注重實(shí)績(jī)。

3．領(lǐng)導(dǎo)者行為規(guī)范：“高、全、新、實(shí)、廉”。

“高”：高屋建瓴，高瞻遠(yuǎn)矚；“全”：全局謀劃，全員激勵(lì)；“新”：思維創(chuàng)新，方法求新；“實(shí)”：實(shí)事求是，作風(fēng)扎實(shí)；“廉”：勤政無私，廉潔自律。

（二）專項(xiàng)行為規(guī)范

1．采購(gòu)者行為規(guī)范：洞悉市場(chǎng)，掌握行情；以銷定進(jìn)，保質(zhì)保量；降低成本，提高效益；紀(jì)守法，潔身自律。

2．營(yíng)銷者行為規(guī)范：通曉市場(chǎng)，客戶第一；熟悉品種，擴(kuò)大銷售；資金安全，提高利潤(rùn)；信息靈敏，反饋及時(shí)；顧全大局，溝通協(xié)作；遵紀(jì)守法，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

3．客服者行為規(guī)范：熱情服務(wù)，有求必應(yīng)；精通品種，熟悉流程；操作嫻熟，準(zhǔn)確無誤；執(zhí)行決策，服務(wù)全局。

4．儲(chǔ)運(yùn)者行為規(guī)范：分類碼放，規(guī)范操作；庫(kù)容整潔，精心養(yǎng)護(hù)；效期清楚，先進(jìn)先出；賬實(shí)相符，準(zhǔn)確無誤；配送及時(shí)，服務(wù)到位；遵守規(guī)章，確保安全。

5．零售者行為規(guī)范：熟悉商品，精通業(yè)務(wù)；顧客至上，服務(wù)周到；質(zhì)量把關(guān)，價(jià)格準(zhǔn)確；店堂整潔，文明禮貌。

6．質(zhì)監(jiān)者行為規(guī)范：掌握政策，遵守法規(guī)；嚴(yán)格審驗(yàn)，杜絕偽劣；跟蹤質(zhì)量，信息暢通；全面監(jiān)督，堅(jiān)持原則。

7．生產(chǎn)者行為規(guī)范：嚴(yán)格工藝，規(guī)范操作；精益求精，確保質(zhì)量；降低成本，增加效益；研發(fā)新品，開拓市場(chǎng)。

8．財(cái)務(wù)者行為規(guī)范：遵守法紀(jì)，原則性強(qiáng)；數(shù)據(jù)真實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)；預(yù)算決算，準(zhǔn)確性強(qiáng)；財(cái)務(wù)分析，預(yù)見性強(qiáng)。

9．信息員行為規(guī)范：及時(shí)提升信息系統(tǒng)，保證網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，維護(hù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確安全，嚴(yán)守企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)密。

10．行政者行為規(guī)范：后勤保障，服務(wù)一線；財(cái)產(chǎn)清楚，當(dāng)好管家；上情下達(dá)，政令暢通；按章操作，確保安全。

第四篇：聚焦主責(zé)主業(yè) 強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)

聚焦主責(zé)主業(yè) 強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)

落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，是新形勢(shì)下深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的重要舉措，是有效遏制腐敗蔓延勢(shì)頭，營(yíng)造良好政治生態(tài)的有力保障。紀(jì)委作為黨內(nèi)監(jiān)督的專門機(jī)關(guān)，必須自覺履行監(jiān)督責(zé)任，積極“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”，不斷強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，做到不越位、不缺位、不錯(cuò)位，努力開創(chuàng)反腐倡廉建設(shè)新局面。

一、落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，必須轉(zhuǎn)變履職觀念

黨委負(fù)主體責(zé)任，不是對(duì)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的降低，恰恰相反，越是強(qiáng)調(diào)黨委主體責(zé)任，對(duì)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任要求越嚴(yán)，只有紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任抓得越出色，黨委主體責(zé)任才會(huì)落實(shí)的更徹底。近些年，紀(jì)委工作領(lǐng)域越來越寬，內(nèi)容越來越多，職能泛化、主責(zé)淡化問題比較突出。中央強(qiáng)調(diào)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，實(shí)則是厘清各級(jí)黨委和紀(jì)委責(zé)任，回歸紀(jì)委主業(yè)，突出紀(jì)委監(jiān)督作用，搞得好就是監(jiān)督有效，搞不好就是疏于監(jiān)督。要充分認(rèn)識(shí)落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的重要性和緊迫性，自覺轉(zhuǎn)變觀念，準(zhǔn)確定位職責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)監(jiān)督責(zé)任。要理清責(zé)任清單，明確工作要求，既防止以黨委主體責(zé)任包攬紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，又防止以紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任代替黨委主體責(zé)任。要從過去職責(zé)不清、職能弱化、頭緒繁多的狀態(tài)中解脫出來，擺正監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，切實(shí)做好《黨章》規(guī)定的三項(xiàng)任務(wù)和五項(xiàng)經(jīng)常性工作，不能超越職責(zé)“包打天下”。要聚焦中心任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，開展經(jīng)常性監(jiān)督，執(zhí)好紀(jì)、問好責(zé)、把好關(guān)，嚴(yán)肅查處腐敗問題，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。

二、落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，必須聚焦主責(zé)主業(yè)

落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的核心是落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求，“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”就要向監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)上轉(zhuǎn)，回歸主責(zé)主業(yè)。要強(qiáng)化監(jiān)督主業(yè)。把紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的切入點(diǎn)，從配合部門開展業(yè)務(wù)檢查轉(zhuǎn)變到監(jiān)督部門履行職責(zé)上來，改變過去事前事中事后全程參與的做法，把事前事中的監(jiān)督職責(zé)交還給業(yè)務(wù)主管部門，通過清理議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，明確紀(jì)檢監(jiān)察干部不得分管與業(yè)務(wù)無關(guān)的工作等措施，騰出更多精力抓主業(yè)，不做裁判員、運(yùn)動(dòng)員，專心當(dāng)好監(jiān)督員。要強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)主業(yè)。紀(jì)委不辦案就像高壓線不帶電。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)是黨紀(jì)政紀(jì)的守護(hù)者，容忍貪污腐敗，漠視不正之風(fēng)就是失職。要嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)國(guó)法，敢于鐵面執(zhí)紀(jì)，敢于瞪眼、敢于紅臉、敢于板起臉來批評(píng)。要堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，既堅(jiān)決查處違紀(jì)違法案件，又切實(shí)解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題，增強(qiáng)震懾力。要強(qiáng)化問責(zé)主業(yè)。嚴(yán)格責(zé)任追究是貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的最后一道防線。要健全責(zé)任分解、檢查監(jiān)督、倒查追究的完整鏈條，做到有錯(cuò)必究、失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)。要向中央基準(zhǔn)看齊，向省市委標(biāo)準(zhǔn)看齊，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，對(duì)發(fā)生腐敗案件和嚴(yán)重?fù)p害群眾利益的事件，該紀(jì)律處分的堅(jiān)決處分，該組織處理的堅(jiān)決處理，典型案件還要公開曝光，無論是誰，職務(wù)有多高，只要有責(zé)任，都要追究責(zé)任。

三、落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，必須打造過硬隊(duì)伍

政治路線確定之后，干部就是決定因素。要切實(shí)履行好紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，必須從思想上、作風(fēng)上著力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。要堅(jiān)持“打鐵還需自身硬”，以更高標(biāo)準(zhǔn)要求全區(qū)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織及干部，凡是要求別人做到的，紀(jì)檢監(jiān)察干部必須首先做到，切實(shí)做到正人先正己。要結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，組織全體紀(jì)檢監(jiān)察干部認(rèn)真“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，增強(qiáng)宗旨意識(shí)和群眾觀念，自覺抵御各種誘惑，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，以改進(jìn)作風(fēng)的新成效積累“正能量”。要嚴(yán)格內(nèi)部管理，樹立“監(jiān)督者更要帶頭接受監(jiān)督”的意識(shí)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律情況的內(nèi)部監(jiān)督，主動(dòng)接受社會(huì)各界監(jiān)督，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部違反紀(jì)律規(guī)定的，一經(jīng)核實(shí)，從嚴(yán)處理，堅(jiān)決做到“家丑不自捂”，防止“燈下黑”問題，用鐵的紀(jì)律打造過硬隊(duì)伍。

第五篇：強(qiáng)化優(yōu)勢(shì) 凸顯特色

強(qiáng)化優(yōu)勢(shì) 凸顯特色

我們教研組共有8名教師，本學(xué)年因吳海濤老師升級(jí)當(dāng)媽媽，8名變成了9名。領(lǐng)導(dǎo)決策有方，獨(dú)具慧眼，請(qǐng)來了幾位素質(zhì)全面、深受學(xué)生喜歡的代課老師。我們組本著“奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的準(zhǔn)則，以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，以組風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，以教育科研為突破口，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的英語(yǔ)教育，精心打造品牌教研組。

下面我從三方面進(jìn)行總結(jié)：

一、培養(yǎng)一種精神——奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新

我們這個(gè)集體可謂群英薈萃，其中市學(xué)科帶頭人1名，市教壇新秀2名。全組老師孜孜不倦，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全身心地投入到教育事業(yè)中，做到奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新。呂麗君老師評(píng)上了中學(xué)高級(jí)教師，吳海濤老師也獲得市教壇新秀的稱號(hào)。李雅雅老師也成功考進(jìn)麗水市水閣開發(fā)區(qū)小學(xué)。我也在教研組全組老師的共同努力下，通過筆試和面試，被推薦到市里參加市學(xué)科帶頭人的評(píng)比。

二、深化兩項(xiàng)改革——教研模式、教學(xué)模式

1、教育科研厚積薄發(fā)

（1）會(huì)診教研：

① 加強(qiáng)集體備課。利用每周三下午的教研組活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行組內(nèi)教師共同鉆研教材，吃透教材，用活教材，同時(shí)充分發(fā)揮每位教師的才智，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而保證課堂四十分鐘的有效性。

② 強(qiáng)化聽課、評(píng)課活動(dòng)。組織開展每月一次教師匯報(bào)課，教研課，教師間互聽、互評(píng)，加強(qiáng)對(duì)新教師的上課指導(dǎo)，并使各位老師能迅速提高自己的教學(xué)水平，提高教學(xué)質(zhì)量。

（2）校際教研：

和臨近的姐妹學(xué)校進(jìn)行互相溝通和交流，邀請(qǐng)專家來我校指導(dǎo)工作，我們也創(chuàng)設(shè)各種機(jī)會(huì)讓本校的老師到其他兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí)。在市教研員周老師和青田英語(yǔ)教研員田老師的帶領(lǐng)下青田臘口教育集團(tuán)的老師來我校交流學(xué)習(xí)。周老師對(duì)我校六年級(jí)復(fù)習(xí)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

2、優(yōu)化教學(xué) 成績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)

教研組老師上下齊心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，健全自身建設(shè)、形成良好組風(fēng)，教學(xué)改革成效突出，學(xué)科活動(dòng)成果顯著。各年級(jí)成績(jī)均居于全區(qū)前列。

三、力求三個(gè)突破——英語(yǔ)課題研究、學(xué)生能力培養(yǎng)、校本教材開發(fā)

1、推進(jìn)課題研究――以科研促教學(xué)，發(fā)揮區(qū)內(nèi)的引領(lǐng)、輻射作用。全員參與

2、強(qiáng)調(diào)學(xué)生能力――以活動(dòng)促教學(xué)，發(fā)揮學(xué)生的主體性和開放性

（1）注重師生間情感的培養(yǎng)，充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性

教研組老師在注重自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更不放松對(duì)學(xué)生的教育培養(yǎng)，時(shí)時(shí)牢記“奉獻(xiàn)于教學(xué)、服務(wù)于學(xué)生”，關(guān)心愛護(hù)每一位學(xué)生，營(yíng)造和諧、民主的師生關(guān)系，積極推進(jìn)外語(yǔ)課程改革，切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，教學(xué)中充實(shí)激發(fā)學(xué)生的求知欲，發(fā)揮學(xué)生的主體作用。在長(zhǎng)期的教學(xué)實(shí)踐中，運(yùn)用“優(yōu)化教學(xué)目標(biāo)的指定、優(yōu)化課堂教學(xué)的設(shè)計(jì)、優(yōu)化教學(xué)方法的組合”的教學(xué)模式，注重學(xué)生的全面發(fā)展。

（2）開展豐富多彩的課外活動(dòng)，提供學(xué)生自我發(fā)展的平臺(tái)。

★ 每學(xué)期的英語(yǔ)小博士評(píng)比

★ 校園英語(yǔ)社團(tuán)活動(dòng)

結(jié)語(yǔ)：在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，我們英語(yǔ)教研組將秉承多年教育教學(xué)的積淀，匯聚生命全部的激情與智慧，以嶄新的姿態(tài)，以開拓的精神，以一流的業(yè)績(jī)，再創(chuàng)輝煌，推動(dòng)學(xué)校進(jìn)一步的發(fā)展、騰飛！