第一篇：充分發(fā)揮軍地優(yōu)勢強化軍民共建活動

擁軍優(yōu)屬、擁政愛民是我國軍民在長期革命和建設(shè)中形成并不斷豐富發(fā)展起來的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我國革命和建設(shè)事業(yè)不斷取得新勝利的一個重要法寶。新形勢下，加強軍民共建工作，是開展三個文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是群眾性精神文明創(chuàng)建工作的重要形式和載體，軍民共建活動是新形勢下軍地之間特別是軍地基層單位之間加強交流，增進(jìn)了解，密切關(guān)系的有效途徑，是軍

地共同倡導(dǎo)文明新風(fēng)，參加社會主義精神文明建設(shè)的偉大創(chuàng)舉?，F(xiàn)結(jié)合實際,就如何充分發(fā)揮軍地優(yōu)勢，強化軍民共建，推進(jìn)三個文明建設(shè),談?wù)勛砸训囊稽c粗淺看法.一、提高認(rèn)識,強化領(lǐng)導(dǎo)

要做好每一件事，領(lǐng)導(dǎo)是否重視是關(guān)鍵。部隊及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識新形勢下加強軍民共建工作的重要性和必要性的認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo)，把軍民共建工作作為精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容和鞏固國防密切軍政軍民關(guān)系、促進(jìn)社會健康發(fā)展的重要載體，列入重要議事日程，作為一項政治任務(wù)來抓，克服搞形式，走過場，從而保證共建工作健康有序的開展。

二、健全機構(gòu),強化落實

機構(gòu)健全，組織落實是保障。要建立由一把手為創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)具體辦事機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定全年共建工作計劃，對設(shè)及的相關(guān)事項進(jìn)行協(xié)商，辦事機構(gòu)負(fù)責(zé)落實具體工作。

三、建章立制,規(guī)范共建行為

共建雙方要簽訂共建協(xié)議，規(guī)范共建責(zé)任、內(nèi)容、目標(biāo)及有關(guān)事項，促使共建雙方互相遵守，互相制約。共建工作應(yīng)堅持年度有安排，季度有例會，半年有回顧，全年有總結(jié)，平時重大節(jié)日有活動，有聯(lián)系,逐步規(guī)范共建行為,使共建工作逐步走向制度化規(guī)范化軌道。

四、創(chuàng)新活動載體，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵

隨著經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，共建工作應(yīng)由低層次的互辦實事逐步向更高層次的培育“四有”人才方向發(fā)展。軍民共建工作必須牢牢扭住發(fā)展地方社會生產(chǎn)力和提高部隊?wèi)?zhàn)斗力這一中心環(huán)節(jié)，開展更深層次的共建活動。

（一）充分利用地方優(yōu)勢，全力支持部隊現(xiàn)代化建設(shè)。共建工作要堅持以培育“四有”新人為目標(biāo)，不斷提升共建工作品位。培育“四有”新人是社會主義精神文明建設(shè)的根本任務(wù)，也是軍民共建工作的根本任務(wù)。為此，在軍民共建中，應(yīng)把提高部隊官兵科學(xué)文化水平和文明素質(zhì)放在突出的位置。部門充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，著眼駐軍科技練兵的需要，幫助部隊培訓(xùn)實用技能和知識，如計算機知識、法律知識、普通話、農(nóng)業(yè)知識等實用技術(shù)和知識，使廣大官兵學(xué)用結(jié)合，在部隊為建設(shè)國防作貢獻(xiàn)，到地方后能有一技之長，為地方建設(shè)出力。

（二）充分利用部隊優(yōu)勢，促進(jìn)地方三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

部隊要充分發(fā)揮“堅持黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)，全心全意為人民服務(wù)和積極發(fā)揚愛國主義、集體主義和革命英雄主義精神”等特有的政治優(yōu)勢，主動到地方共建點開展健康有益，積極向上的活動，把部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和好的作風(fēng)傳遞給地方，如開展軍訓(xùn),開展國防知識講座,開展愛國主義教育活動等等，使地方收到“長知識、守紀(jì)律、強身體、愛國防”的效果。使好的軍風(fēng)、軍紀(jì)、愛國主義思想、國防知識進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村，促進(jìn)地方三個文明協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

（三）開展“軍營一日”活動。地方可組織到駐軍，體驗部隊的生活，學(xué)習(xí)部隊嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，把部隊好的作風(fēng)帶回地方，溶入到日常工作中，從而做到從嚴(yán)治政。

（四）開展軍民共建做要做到“四個結(jié)合”，即與創(chuàng)建雙擁模范城(縣)相結(jié)合、創(chuàng)建和諧平安**相結(jié)合、創(chuàng)建平安單位相結(jié)合、創(chuàng)建文明單位相結(jié)合，使軍地雙方做到優(yōu)勢互補，雙向受益。

五、堅持以辦實事為著力點，不斷夯實共建基礎(chǔ)。辦實事，為部隊排憂解難是開展軍民共建活動的基本內(nèi)容，共建單位要力所能及地為部隊辦實事，辦好事，如重大節(jié)假日要開展慰問活動，讓廣大官兵感受到社會主義大家庭的溫曖，安心邊韁，服務(wù)國防；要經(jīng)常深入軍營了解部隊情況，力所能及地為部隊解決一些工作、生活中的困難和問題，單位解決不了的要幫助他們向當(dāng)?shù)攸h委、政府反映，力求得到妥善解決。

總之軍民共建活動要堅持以“同呼吸、共命運、心連心”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步拓寬共建領(lǐng)域，深化共建層次，提升共建品位，擴(kuò)大共建成果上作文章，在軍地雙方的共同努力下，不斷開創(chuàng)共建活動新局面，營造團(tuán)結(jié)和諧的軍政軍民關(guān)系，讓軍民共建活動成為新世紀(jì)現(xiàn)代化建設(shè)的助力器，推動我區(qū)三個文明建設(shè)的健康快速發(fā)展。

第二篇：充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作優(yōu)勢

充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作優(yōu)勢

大力推進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作

重慶市工商聯(lián)黨組

近幾年來，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市工商聯(lián)充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作職能作用，堅持把加強黨建工作作為助推非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要抓手，積極配合市委組織部和市委兩新工委推動非公有制企業(yè)黨建工作，極大地促進(jìn)了全市非公有制經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展。

一、加強思想政治工作，強化非公有制經(jīng)濟(jì)人士的黨建意識

一是制發(fā)《重慶市工商聯(lián)關(guān)于進(jìn)一步加強非公有制經(jīng)濟(jì)黨建工作的意見》等一系列文件，多次召開全市工商聯(lián)系統(tǒng)黨建工作會議，對開展非公有制企業(yè)黨建工作進(jìn)行廣泛動員和全面部署。二是借召開市工商聯(lián)（總商會）主席會、會長會、常委會、執(zhí)委會、會員代表會等會議之機，對廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士大力宣傳加強“兩新”組織黨建工作的有關(guān)政策，要求他們高度重視和大力支持黨建工作。三是組織非公有制經(jīng)濟(jì)人士深入開展“解放思想、擴(kuò)大開放”、“弄清說透”、“三真”等大討論活動，使他們深刻領(lǐng)會黨的領(lǐng)導(dǎo)對非公有制經(jīng)濟(jì)人士干事創(chuàng)業(yè)的巨大保障作用，深刻理解“真懂、真信、真走”中國特色社會主義道路對加快非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的巨大促進(jìn)作用，深刻認(rèn)識開展黨建工作對做強做大非公有制企業(yè)的重大推動作用。四是組建“非公有制經(jīng)濟(jì)人士紅歌合唱團(tuán)”和“新渝商紅歌合唱團(tuán)”，廣泛開展“唱

紅歌”活動，激發(fā)廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士始終保持“紅色心態(tài)”，培養(yǎng)“紅色人格”，塑造“紅色品格”，唱響“永跟黨走，科學(xué)發(fā)展”的主旋律。通過深入細(xì)致的思想政治工作，全市廣大非公有制人士對開展黨建工作的認(rèn)識不斷深化，要求入黨的業(yè)主大幅度增加。近兩年，工商聯(lián)會員企業(yè)黨組織51家被命名為市級“兩新”組織黨建工作示范點，市工商聯(lián)直屬會員企業(yè)黨委新發(fā)展業(yè)主黨員31名。

二、完善工作機制，確保非公有制企業(yè)黨建工作生根落地

一是設(shè)立專門工作機構(gòu)。為探索非公有制企業(yè)黨建工作的路子，我們于2001年在全國較早成立了市工商聯(lián)直屬會員企業(yè)黨委，由在職副主席任黨委書記，并配備了專職黨委副書記。黨委現(xiàn)下轄51個基層黨組織，共有黨員1800余名。二是實行評優(yōu)評先“一票否決”。在推薦非公有制企業(yè)業(yè)主參評“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“重慶市有突出貢獻(xiàn)民營企業(yè)家”、“重慶市爭光貢獻(xiàn)獎”等榮譽稱號和推選各級人大代表、政協(xié)委員時，均把所在企業(yè)的黨建工作情況作為重要前提條件。近幾年，對10多個沒有建立黨組織和重視支持黨建工作力度不夠的業(yè)主，實行了“一票否決”。三是規(guī)定黨組織在評優(yōu)評先中的主體地位。在開展各級各類評先評優(yōu)工作中，我們規(guī)定所申報單位和人員都必須經(jīng)黨組織同意，或者必須由黨組織出面組織實施評選工作，否則不予認(rèn)可，由此推動了市工商聯(lián)副主席、副會長單位組建黨組織“全覆蓋”。四是搭建黨建工作交流平臺。充分利用渝商大講壇、新渝商沙龍、新渝商刊物等平臺，宣傳、交流非公有制企業(yè)黨建工作先進(jìn)經(jīng)驗。重慶力帆集團(tuán)董事長尹

明善深有感觸地說，“開展黨建工作是黨組織幫助我們企業(yè)培訓(xùn)骨干，應(yīng)該說是好得不得了的事情。如果連這件事都沒認(rèn)識到，那就是糊涂，甚至可以說是傻瓜”。五是定期表彰黨建工作先進(jìn)典型。在開展“黨建工作先進(jìn)集體”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作著”評選表彰工作的基礎(chǔ)上，近幾年我們又增加了“黨建之友”評選表彰活動，有29名業(yè)主被評為市級“黨建之友”。

三、創(chuàng)新工作方法，大力提升直屬會員企業(yè)黨建工作水平

一是不斷擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面。按照市委組織部、市委兩新工委的統(tǒng)一要求，對有3名以上黨員的，都單獨組建了黨組織；對不具備單獨組建條件的企業(yè)和基層商會，通過建立聯(lián)合黨組織等形式進(jìn)行了全面覆蓋。二是廣泛開展主題實踐活動。在按照“業(yè)余、分散、小型、多樣、實用、靈活”原則開展黨組織生活基礎(chǔ)上，組織廣大黨員認(rèn)真開展“帶頭遵紀(jì)守法、爭做文明員工，帶頭發(fā)揮特長、爭做業(yè)務(wù)骨干，帶頭參加社會公益活動、爭做無私奉獻(xiàn)的表率，帶頭崗位練兵、爭做企業(yè)發(fā)展標(biāo)兵，帶頭學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，爭做企業(yè)高素質(zhì)員工”的“五帶頭、五爭做”活動。在抗擊汶川大地震等各種自然災(zāi)害中，組織廣大黨員積極出力捐款。世界金融危機爆發(fā)后，及時組織開展“展示黨員風(fēng)采，應(yīng)對金融危機”主題活動，有效促進(jìn)了會員企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。三是加強教育培訓(xùn)。建立企業(yè)業(yè)余黨校，對入黨積極分子、中層以上管理人員、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行黨的理論、業(yè)務(wù)技能和文化知識培訓(xùn)。浙江商會還與市委黨校合作，于2008年成立了“浙江商會黨校函授站”。四是建立完善制度。先

后建立完善了黨員聯(lián)系群眾制度、黨內(nèi)幫扶制度、黨員摸底登記制度、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等各項制度，促進(jìn)了黨建工作的規(guī)范運轉(zhuǎn)。

第三篇：如何充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢（本站推薦）

如何充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢

卓有成效的企業(yè)懂得如何充分發(fā)揮所能利用的一切優(yōu)勢。為了實現(xiàn)目標(biāo)，必須懂得如何充分地使用一切現(xiàn)有的力量，上級的力量以及自己的力量。利用好這些力量可以給企業(yè)帶來真正的機會和發(fā)展。充分發(fā)揮優(yōu)勢就是企業(yè)生存的唯一目的。發(fā)揮優(yōu)勢自然不能幫助企業(yè)克服每個都存在的缺點和短處，但它可以使這些缺點和短處顯得無關(guān)緊要。知道如何抓住競爭者的缺點和短處不放，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮的極致。發(fā)揮優(yōu)勢的主要目的就是要充分調(diào)動各種力量，共同來完成任務(wù)。

第四篇：充分發(fā)揮工會職能優(yōu)勢[推薦]

充分發(fā)揮工會職能優(yōu)勢

全力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

杭鋼集團(tuán)是“浙江省創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)”。近年來，堅持“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享”理念，經(jīng)受住了國際金融風(fēng)暴的沖擊和經(jīng)濟(jì)浪潮的嚴(yán)峻考驗，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，員工收入穩(wěn)步增長，生活保障水平明顯提升，安全生產(chǎn)勞動保護(hù)工作不斷改善，員工隊伍和諧穩(wěn)定。各級工會組織充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，為進(jìn)一步促進(jìn)勞動關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)積極作為，去年以來，杭鋼工會先后獲得“全國模范職工之家”、全國及省勞動競賽先進(jìn)集體、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。

一、堅持履行平等協(xié)商集體合同制度，搭建勞動關(guān)系和諧企業(yè)基礎(chǔ)。

認(rèn)真貫徹《浙江省企業(yè)民主管理條例》和《浙江省集體合同條例》，確保勞動關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)有法律依據(jù)和制度保證。今年初在廣泛征求職工代表意見，與行政平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，重新修訂了《杭州鋼鐵集團(tuán)公司集體合同》及《杭州鋼鐵集團(tuán)公司女職工權(quán)益保護(hù)專項協(xié)議》。同時，各二級工會組織認(rèn)真貫徹實施相關(guān)法律制度，參照集團(tuán)公司集體合同修改完善本級集體合同條款，并堅持定期對集體合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。杭鋼集團(tuán)近年來未發(fā)生過勞動爭議事件。

（一）把貫徹執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》作為維護(hù)員工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的第一要素。不斷健全勞動用工制度，規(guī)范勞動合同管理，勞動合同簽訂率、履約率均達(dá)100%。把關(guān)心關(guān)愛外來務(wù)工人員的生產(chǎn)生活作為構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的一項重要內(nèi)容，在勞動用工管理、收入分配、社會保險、先進(jìn)評選、干部任用等政治、經(jīng)濟(jì)和福利待遇上一視同仁。近年來，先后有兩名外來務(wù)工人員獲得全國、省五一勞動獎?wù)聵s譽稱號，有一大批外來務(wù)工人員取得技師職業(yè)技能證書，有越來越多的人成為生產(chǎn)、管理骨干，成為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量。

（二）抓住保障員工權(quán)益的核心問題，不斷完善員工工資收入正常增長機制。積極開展“凝心聚力保增長，同舟共濟(jì)促和諧”的共同約定行動，進(jìn)一步強化員工權(quán)利的契約維護(hù)，建立完善企業(yè)與員工發(fā)展成果共享機制?！笆晃濉逼陂g，員工工資收入漲幅達(dá)到了45.04%。09、10年員工年收入增幅分別達(dá)到12%和17%，并將增量的50%左右列入下一年員工的月度固定工資中發(fā)放，確保員工月度固定收入的增長。今年又提高員工的夜班費和高溫獎，穩(wěn)定了一線員工隊伍。

（三）提高員工的抗風(fēng)險能力，不斷完善社會保障體系。在建立基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、員工生育保險等五大社會保險體系的同時，還建立了內(nèi)部醫(yī)療補助制度，為患重病的員工解除后顧之憂。規(guī)定對超過醫(yī)療期的患病員工不解除勞動合同，留在企業(yè)繼續(xù)治療，讓他們有安全感和穩(wěn)定感，感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。杭鋼工會從2005年開始共出資80多萬元，每年為全體女員工和男員工配偶辦理女性安康團(tuán)體重大疾病保險，截至目前已為22人辦理理賠款34.2萬元。

（四）積極推進(jìn)企業(yè)民主管理步伐，切實維護(hù)員工合法權(quán)益。充分發(fā)揮職代會民主管理主渠道作用，強化源頭參與，大力推行廠務(wù)公開民主管理。對企業(yè)發(fā)展、收入分配等改革方案、政策的制定，以及涉及員工切身利益的制度，堅持反復(fù)聽取、征求意見，履行職代會民主程序，使員工的合法權(quán)益從源頭上得到保障。注重職代會閉會期間的民主管理工作，每年組織以降本增效、安全生產(chǎn)、員工福利等主題的職工代表巡視；處理職工代表提案，堅持做到閉環(huán)管理，件件有落實、有回復(fù)；堅持職代會民主評議干部工作，評議結(jié)果運用到考核之中。同時，不斷推進(jìn)代表票決制、重大廠情通報制度、職工代表質(zhì)詢、考核異議仲裁等民主管理新途經(jīng)，促進(jìn)了企業(yè)管理民主化進(jìn)程。

二、堅持以人為本，真心實意為員工辦實事、做好事、解難事。建立健全為員工辦實事的長效機制，不斷拓展員工共享企業(yè)和諧發(fā)展成果的渠道。先后實施了員工住房補貼、企業(yè)年金、車改交通補貼、全員健康體檢、全員療休養(yǎng)等一系列實事工程項目，促進(jìn)了員工幸福指數(shù)逐年提升。

（一）有序推進(jìn)實事工程項目，千方百計惠及廣大員工。從2007年起，至今年7月，已向員工發(fā)放住房補貼款4億元，有11531名在職（退休）員工直接受惠。08年開始實行企業(yè)車改，在鋼鐵業(yè)每年支出5000萬對全體員工實行交通補貼。09年，推行了企業(yè)年金制度，每年支出達(dá)3300萬元（占員工工資總額的5%。），切實提高員工退休后的養(yǎng)老保障。著力解決員工住房難問題，加快租賃房改造，先后提供1191套租賃房，給予住房有困難的勞模、貢獻(xiàn)突出的專技人員、一線生產(chǎn)骨干及家庭困難等員工，盡力幫他們解決后顧之憂。今年又開始實施9萬平方米的“兩項公寓”建設(shè)；出資150萬元為集體宿舍安裝了700余臺空調(diào)，改善單身員工的居住環(huán)境。

（二）合理調(diào)劑工會經(jīng)費，最大限度滿足員工健康生活需求。為進(jìn)一步保障員工身心健康，從2006年起，工會出資在員工中開展了全員健康體檢工作，并根據(jù)中，及時征求員工意見，將全員健康體檢從開始的3年一輪調(diào)整為現(xiàn)在的2年一輪，同時不斷優(yōu)化體檢項目的設(shè)置，加大資金的投入，并建立了員工健康檔案，加強健康知識的宣講，有效的提高了員工的健康保健意識。目前年投入員工體檢費用約250余萬元，受檢5000余人（次）。2009年，在特殊崗位員工5日療養(yǎng)的基礎(chǔ)上，推出了3年一輪的全員2日療休養(yǎng)制度，深受員工的歡迎，“十一五”期間共投入員工療休養(yǎng)資金500余萬元。

（三）不斷完善扶貧幫困機制，凸現(xiàn)幫扶工作人性化管理理念。全面落實《杭鋼集團(tuán)公司困難職工幫扶辦法》，充分發(fā)揮生活困難補助、醫(yī)療困難補助和幫困基金等三大保障機制的作用，“送溫暖”活動實現(xiàn)經(jīng)?；討B(tài)化。結(jié)合實際，不斷加大幫扶力度，逐步提高幫扶標(biāo)準(zhǔn)，2010年將一次性困難補助的最高標(biāo)準(zhǔn)從3千元上調(diào)至5千元，更大程度的幫助員工解決困難。同時，積極改進(jìn)幫困工作方式，變以往困難員工的申請幫助，為工會組織的主動幫扶；建立健全困難員工檔案，實行動態(tài)管理；實行特困家庭定期補助制度，更加凸現(xiàn)幫扶工作的人性化管理。

（四）更加注重安全生產(chǎn)勞動保護(hù)工作，切實保障員工身心健康。以“安康杯”競賽為載體，充分發(fā)揮四級勞動保護(hù)組織網(wǎng)絡(luò)作用。每年組織車間及以上勞動保護(hù)監(jiān)督檢查上千次，排查督促整改各類隱患千余項。同時，廣泛開展安全勞動保護(hù)知識競賽、安全短信編發(fā)、安全小品創(chuàng)作、千人簽名等活動，積極推行積極向上的員工安全文化。建立健全勞動衛(wèi)生監(jiān)督檔案，對特殊崗位員工建立職業(yè)禁忌崗位的進(jìn)出體檢制度。集團(tuán)公司實現(xiàn)十余年內(nèi)在職員工無新增職業(yè)病。

三、不斷深化員工素質(zhì)工程建設(shè)，大力加強企業(yè)和諧文化建設(shè)。充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔茫鎸嵤﹩T工素質(zhì)提升工程。以勞模評選、“創(chuàng)爭”、技術(shù)比武運動會、文化娛樂等活動為抓手，為提升員工綜合素質(zhì)，成長成材提供舞臺，幫助廣大員工實現(xiàn)體力和智力、業(yè)務(wù)和技能、道德和志趣等多方面的發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實增強廣大員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化。

（一）注重典型引路，有效促進(jìn)人才隊伍建設(shè)。近年來,員工中有18 人次分別被評為全國勞模、全國五一勞動獎?wù)?、行業(yè)及省勞模、省五一勞動獎?wù)?、省金錘獎、省技能帶頭人。同時，堅持每年評選表彰集團(tuán)公司十大勞模和十個工人先鋒號，并通過企業(yè)報、局域網(wǎng)、工會網(wǎng)站等渠道廣泛宣傳先進(jìn)一事跡，形成了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。努力完善員工職業(yè)發(fā)展通道，搭建各類人才的競升平臺。今年先后出臺了專業(yè)技術(shù)人員和操作崗位人員職位聘任管理辦法，設(shè)立了首席技術(shù)專家、主任技術(shù)專家、技術(shù)專家、技術(shù)主管職位和首席技師、主任技師等職位，拓寬了各類人才的職業(yè)發(fā)展通道。同時，由工會牽頭組織開展的“高技能人才創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建工作也在鋼鐵業(yè)各單位啟動。同時，“創(chuàng)爭”活動的持續(xù)開展，有效提升了班組的團(tuán)隊學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。兩年一屆的員工技術(shù)比武運動會，有針對性地對員工進(jìn)行廣泛的技能培訓(xùn)教育，使員工技能在比武中得到提升。2010年第八屆員工技術(shù)比武運動會，有3000人次參加了近70個項目的比武。

（二）廣泛開展文化體育活動，切實提高員工綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢，依托體協(xié)、文聯(lián)、藝術(shù)團(tuán)廣泛開展員工文化體育活動，滿足不同員工日益增長的精神文化需求。杭鋼圖書館是“全國職工書屋示范點”，同時，有5個二級單位圖書館被授予省“電子書屋”。去年，舉辦有近2千名員工參加的第六屆員工體育運動會。在第十四屆省運會，獲4金2銅，16個前八名的歷史最好成績。在今年的慶祝建黨90周年之際，隆重舉辦了“黨在我心中”紅歌會系列活動，有34家單位的500余名員工參加演出；同時組織員工合唱團(tuán)80余人參加省紅色經(jīng)典歌曲合唱大賽，榮獲一等獎，展示了良好的企業(yè)形象和員工的風(fēng)采。

第五篇：充分發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢防范經(jīng)營風(fēng)險

充分發(fā)揮管理優(yōu)勢防范經(jīng)營風(fēng)險

電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，也是資本特征比較明顯的企業(yè)，獨特高效的管理水平體現(xiàn)出我們企業(yè)的特征，精心打造出管理品牌才能昭示企業(yè)核心中的業(yè)務(wù)的競爭力；同樣管理品牌非常重要的一點就是如何保持住企業(yè)營銷決策管理水平處于領(lǐng)先地位中的優(yōu)勢。

企業(yè)管理創(chuàng)新是實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的要求

1.目

前正是我國實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變必然要求企業(yè)管理進(jìn)一步創(chuàng)新。一方面,在計劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)管理是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的封閉型、被動型、粗放型、物本型的管理模式。而隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,電力物資流通的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化,并已逐步成為市場競爭的主體,市場機制的作用由此而大大加強。這種情況,又必然要求電力物資管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新,以建立起以市場為導(dǎo)向的開放型、自主型、集約型、人本型的管理模式。另一方面,在高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢并存的環(huán)境下,多數(shù)企業(yè)只需埋頭生產(chǎn),并無庫存和積壓之虞,因此投資饑渴和擴(kuò)張欲望經(jīng)久不衰,從而形成了粗放型經(jīng)營的發(fā)展方式。這使得管理只能是粗放的,能源與原材料消耗高、資源利用率低、浪費嚴(yán)重、效益低下的現(xiàn)象普遍存在?，F(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出短缺奔向“過?！?經(jīng)濟(jì)增長方式也正由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,這就要求企業(yè)必須把提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益放在重要位置。因此,經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變也要求企業(yè)管理必須創(chuàng)新。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)時代的要求經(jīng)濟(jì)是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)有別于以土地、勞動資源為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和以能源、原材料為基礎(chǔ)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)。它以智力資源、無形資產(chǎn)為第一配置要素,以科學(xué)知識、科學(xué)技術(shù)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)作動力,以導(dǎo)致科技與經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)的良性循環(huán)為主要特征。知識經(jīng)濟(jì)的興起,將對我國企業(yè)管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟(jì)是一種信息化經(jīng)濟(jì),它要求企業(yè)在管理手段上加大對信息技術(shù)的投入和應(yīng)用,在經(jīng)營決策上注重掌握和運用決策支持系統(tǒng),在作業(yè)流程上進(jìn)行重新安排或徹底更新;知識經(jīng)濟(jì)是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì),它要求企業(yè)減少管理層次,加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率;知識經(jīng)濟(jì)是一種智力支撐型經(jīng)濟(jì),要它求企業(yè)管理人員盡快轉(zhuǎn)變思維方式,更新知識結(jié)構(gòu),在管理思想上從重視物的管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理,并提高企業(yè)人員的學(xué)習(xí)能力;知識經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì),它要求人們重新審視企業(yè)與社會的關(guān)系,重視環(huán)境管理?？傊?知識經(jīng)濟(jì)必然要求企業(yè)管理在各個方面推進(jìn)變革和創(chuàng)新

特別是在新形勢下我們電力物資部門更要用新的理論和新的方法對我們未來和現(xiàn)在的工作加以思考。什么是對？什么是錯？或者我們在制度上是不是完善？如何與時俱進(jìn)，如何運用新的管理制度和新的方法滲透到工作中，合理分?jǐn)?、最大限度地降低?jīng)營風(fēng)險，做到穩(wěn)健經(jīng)營。

比如說，可持續(xù)的經(jīng)營風(fēng)險，它需要什么樣的資產(chǎn)實力，或者說要保證什么樣的現(xiàn)金流，需要采取什么樣的管理體制作保證。

提高效益基于管理創(chuàng)新

電力物資部門要在強化管理，協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能，整合各方面技術(shù)知識，做到有章可循，質(zhì)量穩(wěn)定，使得每一環(huán)節(jié)均在有價值的良性運行中，提高競爭力。同樣電力物資的持續(xù)發(fā)展要著眼于企業(yè)文化意識、整體素質(zhì)的提高，組織架構(gòu)的完善，管理的科學(xué)、嚴(yán)明，以規(guī)章規(guī)范統(tǒng)一技術(shù)操作，以制度約束行為。電力物資部門在管理創(chuàng)新的領(lǐng)域和內(nèi)容管理創(chuàng)新需要合適的切入點。管理創(chuàng)新只有在關(guān)鍵的領(lǐng)域進(jìn)行改革與突破,才能取得最佳效果。要在捕捉外部環(huán)境和機遇的基礎(chǔ)上更多地立足于電力物資部門核心競爭力的形成。及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略,以實現(xiàn)電力物資核心競爭力的持續(xù)發(fā)展。面對核心競爭力受到替代品的威脅時,必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式,在形成核心競爭力方面有突破性進(jìn)展,使自己永遠(yuǎn)走在前列。

強化管理是生產(chǎn)力意識

電力物資部門有技術(shù)、裝備、資源等生存發(fā)展的基礎(chǔ)，就要立足于管理，向管理要效益，要強化管理意識，健全管理體制，科學(xué)的運作機制，以規(guī)章制度規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，講究管理方式方法，形成以管理為核心的企業(yè)全方位管理，實現(xiàn)管理效率價值。

轉(zhuǎn)變家族式管理體制，向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，在規(guī)章制度面前，人人平等，賞罰分明，電力物資部門的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)要從物資部門的實際情況出發(fā)，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求相適應(yīng)。要堅持與企業(yè)改革發(fā)展同步推進(jìn)的工作思路，納入電力物資部門改革發(fā)展的總體規(guī)劃。要以改革統(tǒng)攬預(yù)防腐敗的各項工作，把反腐倡廉寓于各項重要的改革措施之中。要把構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的要求，與電力物資部門的生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，貫穿于電力物資部門決策和經(jīng)營管理的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使懲治和預(yù)防腐敗體系成為企業(yè)防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)控機制的組成部分，發(fā)揮懲治和預(yù)防腐