第一篇：強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 加快創(chuàng)新發(fā)展

新的歷史時(shí)期，加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，必須強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)觀念，在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新局面。

緊迫就緊迫在“世界級(jí)”的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)已經(jīng)來(lái)到我們面前。進(jìn)入新的世紀(jì)，特別是隨著我國(guó)加入WTO的臨近，我們面臨著前所未有的更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這種競(jìng)爭(zhēng)已上升到了“世界級(jí)”水平，不僅是競(jìng)爭(zhēng)在空間范圍上的擴(kuò)大，更是競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)的飛躍。面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)，我們的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力，是個(gè)緊迫問題，但更緊迫的是我們的競(jìng)爭(zhēng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)手段不如市場(chǎng)化程度高的國(guó)家和地區(qū)。我們必須借助將加入WTO給自己的思想觀念“擊一猛掌”，提高迎戰(zhàn)“世界級(jí)”競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)的決策水平、組織能力。

緊迫就緊迫在競(jìng)爭(zhēng)的巨大威力將加速資源和生產(chǎn)要素的流動(dòng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)磁力經(jīng)濟(jì)，哪個(gè)地方是強(qiáng)者，各種要素就會(huì)向哪個(gè)地方集聚。如今資源優(yōu)勢(shì)外流的危機(jī)已經(jīng)來(lái)到了我們的身邊。北京、上海、深圳等地的人才政策，吸引走了我們一些科研專家、技術(shù)骨干。這是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：要素跟著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)走。我們切不可小視。

緊迫就緊迫在我們還要大大增強(qiáng)投身競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性。鎮(zhèn)江不乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驕子，但是，至今還有少數(shù)人一味抱著行政性、指令性的辦法不放，不善于通過競(jìng)爭(zhēng)去推動(dòng)工作；有的人口頭上講競(jìng)爭(zhēng)，要求別人去競(jìng)爭(zhēng)，一旦涉及到自身利益，則回避競(jìng)爭(zhēng)，不愿競(jìng)爭(zhēng)，甚至限制競(jìng)爭(zhēng)、阻礙競(jìng)爭(zhēng)；還有一些人，缺乏自信，害怕競(jìng)爭(zhēng)，擔(dān)心被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，留戀大鍋飯，小富即安，小勝即滿，得過且過。我們面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，唯有自覺融入競(jìng)爭(zhēng)的大潮，參與競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展、求提高，才是根本的辦法，除此別無(wú)選擇。

二、突出重點(diǎn)，加快建立推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的有效機(jī)制

作為一個(gè)區(qū)域發(fā)展決策主體的政府，就是要促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，讓一切有競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)愿望的人去創(chuàng)立自己的事業(yè)；建立和維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，確立能夠保證公平競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境；摒棄傳統(tǒng)文化中某些不利于人潛能發(fā)揮的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和落后習(xí)俗，努力營(yíng)造寬松、自由、兼收并蓄、鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)展的氛圍，煥發(fā)人的聰明才智，在競(jìng)爭(zhēng)中作出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際，要突出建立四個(gè)方面的機(jī)制：

（一）加快建立明晰多元的產(chǎn)權(quán)機(jī)制。產(chǎn)權(quán)制度是最能夠有效刺激人的理性，煥發(fā)競(jìng)爭(zhēng)熱情，促使經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展的制度形態(tài)之一。一是要著力強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)的人格化。當(dāng)前，產(chǎn)權(quán)能明晰到自然人的要切實(shí)明晰到自然人。對(duì)眾多實(shí)物形態(tài)的公有資產(chǎn)，特別是中小型企業(yè)的公有資產(chǎn)，要進(jìn)一步加大拍賣出售轉(zhuǎn)讓的力度。一些服務(wù)性、中介性、經(jīng)營(yíng)性的事業(yè)單位，要淡化官辦色彩，明晰公有資產(chǎn)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，把經(jīng)營(yíng)權(quán)或產(chǎn)權(quán)落實(shí)到法人或自然人，實(shí)施企業(yè)化管理。抓緊健全和完善公有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運(yùn)營(yíng)體系，通過國(guó)有資產(chǎn)控股經(jīng)營(yíng)公司等形式，行使公有資產(chǎn)管理營(yíng)運(yùn)職能，確保出資人到位。二是要著力推進(jìn)股權(quán)的多元化。要通過公有資本的股份化改造實(shí)現(xiàn)股權(quán)的多元化。公有獨(dú)資公司，要推進(jìn)不同的法人和自然人參股，形成多家持股的有限公司。對(duì)我市具有一定實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)，既可以跨行業(yè)參股、聯(lián)合、兼并，也可以通過接管本行業(yè)中小企業(yè)吸收多方資本，加快發(fā)展，做大做強(qiáng)。要重視廠房、設(shè)備、技術(shù)等資產(chǎn)股份化改造，也要重視學(xué)校、醫(yī)院和經(jīng)營(yíng)性城市、交通基礎(chǔ)設(shè)施等資產(chǎn)的股份化改造。三是要著力促使中小企業(yè)民營(yíng)化。對(duì)面廣量大的中小企業(yè)，可以通過轉(zhuǎn)讓出售，一步轉(zhuǎn)民；對(duì)非公有制企業(yè)資本積累不多，難以一次買斷或全部轉(zhuǎn)讓的，可先租、后股、再售，逐步轉(zhuǎn)民；對(duì)國(guó)合商業(yè)企業(yè)以及公用設(shè)施等公有資產(chǎn)，可通過租賃、承包管理，公有民營(yíng)；對(duì)眾多中小企業(yè)以及部分診所、場(chǎng)館和某些非義務(wù)教育的學(xué)校等，可以通過全額或部分買斷，實(shí)行民有民營(yíng)或公民合營(yíng)。

（二）加快建立充滿活力的資源市場(chǎng)配置機(jī)制。推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，必須加快市場(chǎng)配置資源的步伐。一是大力推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)配置。要讓存量資產(chǎn)在競(jìng)爭(zhēng)中向“產(chǎn)業(yè)鏈”集中，使關(guān)聯(lián)中小企業(yè)圍繞“鏈頭”、“鏈核”企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)同，在競(jìng)爭(zhēng)中融合，組合起來(lái)，結(jié)抱成團(tuán)。要讓存量資產(chǎn)向競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者、勝者聚集，向具有競(jìng)爭(zhēng)潛力的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集中，向機(jī)制靈活的私營(yíng)企業(yè)集中，鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)承包、租賃、并購(gòu)國(guó)有企業(yè)。二是大力推進(jìn)城市資產(chǎn)的市場(chǎng)配置。辦好城市建投資公司，發(fā)揮籌資融資、開發(fā)增值功能，不斷發(fā)展壯大。剝離城市資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，采取能賣的賣、能租的租、能承包經(jīng)營(yíng)的承包經(jīng)營(yíng)等辦法，促使城市資產(chǎn)通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重新配置和優(yōu)化組合。城市建管中的一些事業(yè)單位，要加快改革步伐，走企業(yè)化發(fā)展道路，大力培植和發(fā)展城市資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)主體，改變官辦官養(yǎng)格局。園林建設(shè)、道路管護(hù)、垃圾裝運(yùn)、道路清掃、文體場(chǎng)館、水利設(shè)施建管等等，要按照產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，國(guó)有、集體、個(gè)人都可以進(jìn)入，可以公平競(jìng)爭(zhēng)。三是大力推進(jìn)國(guó)土資產(chǎn)的市場(chǎng)配置。要制定和完善國(guó)土資源競(jìng)爭(zhēng)性交易規(guī)則，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)國(guó)土資產(chǎn)收入的最大化、穩(wěn)定化。積極實(shí)施土地收購(gòu)儲(chǔ)備制度，控制總量、盤活存量、公平競(jìng)標(biāo)、有償出讓。實(shí)行不飽和供地，定量上市，競(jìng)價(jià)拍賣。

（三）加快建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)說到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。一要切實(shí)形成激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的分配機(jī)制。堅(jiān)持按市場(chǎng)規(guī)律配置人才要素，實(shí)行按質(zhì)論價(jià)，動(dòng)態(tài)操作。進(jìn)門看學(xué)歷，入門比業(yè)績(jī)，分配與業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤。要真正視人才為生產(chǎn)要素，使其同其他資本一樣，進(jìn)入產(chǎn)權(quán)設(shè)置，參與資本分配。要加大按知識(shí)、按競(jìng)爭(zhēng)能力分配的比重，對(duì)在關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)性崗位上的技術(shù)骨干、項(xiàng)目帶頭人，實(shí)行技術(shù)入股和協(xié)議工資制度；對(duì)帶技術(shù)入股的科技人才可以按技術(shù)專利的份額占股。競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)要與淘汰制同行，真正把劣汰的威脅和壓力轉(zhuǎn)化為優(yōu)勝的動(dòng)力。二要切實(shí)建立競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制。企業(yè)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加大競(jìng)爭(zhēng)上崗的覆蓋面。在事業(yè)單位人事制度改革，機(jī)構(gòu)改革，教育、科技、衛(wèi)生、文化、體育等各項(xiàng)改革中，都要重視推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，力求取得突破，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三要切實(shí)形成動(dòng)態(tài)管理的機(jī)制。建立功能完備的人才市場(chǎng)，形成各類人才流動(dòng)的中樞和通道，讓各類人才在企業(yè)家市場(chǎng)、行政管理人才市場(chǎng)、工程技術(shù)人才市場(chǎng)、軟件開發(fā)人才市場(chǎng)上，通過競(jìng)爭(zhēng)雙向選擇，通過競(jìng)爭(zhēng)各得其所。完善鼓勵(lì)人才流動(dòng)的政策，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)用人自主權(quán)，引進(jìn)高層次人才改審批制為登記制?？鐔挝?、跨行業(yè)之間的人才流動(dòng)，簡(jiǎn)化審批層次。各類專家、專業(yè)技術(shù)人員、學(xué)科帶頭人的使用和生活待遇也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，形成梯形結(jié)構(gòu)。

（四）加快建立公開透明的管理機(jī)制。重點(diǎn)要建立和完善三項(xiàng)制度。一是招投標(biāo)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國(guó)務(wù)院實(shí)施細(xì)則，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)和有形建筑市場(chǎng)的規(guī)范化管理。房地產(chǎn)、道路、橋梁、園林綠化、交通及公用設(shè)施、裝飾裝修工程等都要實(shí)行招投標(biāo)。要繼續(xù)擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的經(jīng)濟(jì)、有效使用。要大力推行規(guī)劃設(shè)計(jì)、資源分配、項(xiàng)目開發(fā)、車輛運(yùn)行權(quán)等招投標(biāo)和拍賣制。二是公示制。公示內(nèi)容要規(guī)范化，公示方式要多樣化，公示措施要扎實(shí)有效，形成制度。特別是要在涉及競(jìng)爭(zhēng)者切身利益的工商稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督、勞動(dòng)人事、對(duì)外經(jīng)濟(jì)等部門大力推行公示制。三是監(jiān)督制約機(jī)制。特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、執(zhí)法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)管理部門的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要把黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使之統(tǒng)一協(xié)調(diào)，切實(shí)有效。

三、營(yíng)造環(huán)境，搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)

要不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)作為領(lǐng)導(dǎo)工作的重要方法，把促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)作為政府工作的重要內(nèi)容。凡是能通過推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)解決的問題，盡量少用行政辦法。想問題辦事情，推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)要放在重要位置，讓競(jìng)爭(zhēng)的思想滲透到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域、方方面面。政府各部門各單位都要有競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，要敢于瞄準(zhǔn)全國(guó)有影響、省內(nèi)有位置、市內(nèi)爭(zhēng)第一的目標(biāo)，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，形成“人人競(jìng)上游、事事爭(zhēng)一流”的良好氛圍。(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)

要努力規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)行為。政府作為競(jìng)爭(zhēng)行為的組織者，要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，不斷完善競(jìng)爭(zhēng)法則，依法行政，建立規(guī)范的有利于競(jìng)爭(zhēng)的行政行為。推進(jìn)普法學(xué)法，努力讓每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)主體懂法守法，依法行事。確保競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)正常進(jìn)行。

進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部組織競(jìng)爭(zhēng)的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)、自覺競(jìng)爭(zhēng)的模范。要不斷增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)的能力，在潛心學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，特別注意結(jié)合自己的工作實(shí)際，學(xué)習(xí)和掌握反映當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各種新知識(shí)，把握發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)法制觀念和科技意識(shí)，善于按照國(guó)際間通行的慣例來(lái)組織競(jìng)爭(zhēng)，真正學(xué)會(huì)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，按法律辦事。

第二篇：加快轉(zhuǎn)型發(fā)展 打造新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

加快轉(zhuǎn)型發(fā)展 打造新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

耕耘金融事業(yè)33年，張建國(guó)對(duì)行業(yè)有著敏銳的洞察力和獨(dú)到的判斷力。擔(dān)任中國(guó)建設(shè)銀行行長(zhǎng)以來(lái)，帶領(lǐng)建設(shè)銀行以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)取得豐碩成果。在談及新常態(tài)下大型商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，張建國(guó)行長(zhǎng)認(rèn)為必須立足服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，與國(guó)家各項(xiàng)戰(zhàn)略導(dǎo)向保持高度一致。以轉(zhuǎn)型發(fā)展打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)，為改革助力“保增長(zhǎng)”作出積極貢獻(xiàn)。

2015年新年伊始，中國(guó)銀行業(yè)改革與轉(zhuǎn)型話題持續(xù)深度發(fā)酵。2014年民營(yíng)銀行破冰的“鯰魚效應(yīng)”尚未完全顯現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維乘著“兩會(huì)”的東風(fēng)強(qiáng)勢(shì)逆襲，大有加快轉(zhuǎn)變銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與競(jìng)爭(zhēng)格局之勢(shì)。與此同時(shí)，醞釀20余年的存款保險(xiǎn)制度實(shí)施在即，利率市場(chǎng)化加速推進(jìn)或超預(yù)期。多重挑戰(zhàn)“不期而遇”，并發(fā)而起，新常態(tài)下的中國(guó)銀行業(yè)何從發(fā)力，如何于挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇，從轉(zhuǎn)型中找發(fā)展，打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)？近日，帶著上述問題，本刊記者獨(dú)家專訪了全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)建設(shè)銀行行長(zhǎng)張建國(guó)。

存款保險(xiǎn)制度實(shí)施在即

銀行業(yè)須加快審慎經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型

本刊記者：2015年3月31日，《存款保險(xiǎn)條例》正式公布，并于今年5月1日正式實(shí)施。作為一項(xiàng)醞釀已久的金融改革制度，您認(rèn)為此時(shí)推出會(huì)對(duì)銀行業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響？

張建國(guó)：存款保險(xiǎn)制度的建立，對(duì)于更好地保護(hù)存款人的利益，建立金融穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)于促進(jìn)銀行業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)一步提高我國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)力，提升銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的水平，具有十分重要的意義。

從存款人角度看，這一制度的推出將改變儲(chǔ)戶“政府隱性擔(dān)保、存款無(wú)風(fēng)險(xiǎn)”的傳統(tǒng)意識(shí)，使大家更加關(guān)注存款性金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)情況和風(fēng)險(xiǎn)狀況，選擇較為安全的金融機(jī)構(gòu)。

從金融機(jī)構(gòu)角度看，存款保險(xiǎn)制度推出，將強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使各金融機(jī)構(gòu)更加理性攬存、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

從金融穩(wěn)定角度看，存款保險(xiǎn)制度的推出，有利于厘清政府與市場(chǎng)的邊界，是完善我國(guó)金融安全網(wǎng)、構(gòu)建存款類金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化監(jiān)督和約束機(jī)制的重要舉措，有利于防范化解系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)。

從銀行業(yè)市場(chǎng)格局看，存款保險(xiǎn)制度的建立，有利于增強(qiáng)存款人對(duì)中小金融機(jī)構(gòu)特別是民營(yíng)銀行的信心，為其加速發(fā)展創(chuàng)造公平適宜的外部環(huán)境。

從深化改革的角度看，存款保險(xiǎn)制度的推出，一方面將打破商業(yè)銀行存款無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、難以破產(chǎn)退出的現(xiàn)狀，另一方面也有利于緩解金融機(jī)構(gòu)的道德風(fēng)險(xiǎn)，使其真正成為自我約束的市場(chǎng)主體，為加速乃至最終完成利率市場(chǎng)化改革創(chuàng)造條件。存款保險(xiǎn)制度對(duì)銀行業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響有限，但短期內(nèi)為存款人提供了更多選擇的機(jī)會(huì)。建設(shè)銀行將認(rèn)真貫徹落實(shí)存款保險(xiǎn)制度，積極維護(hù)客戶利益，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，為促進(jìn)金融穩(wěn)定積極履行社會(huì)責(zé)任。

本刊記者：今年兩會(huì)上，中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)周小川表示，存款利率最后要放開，很可能在最近一兩年就能夠?qū)崿F(xiàn)。存款保險(xiǎn)制度的實(shí)施或許打開了利率市場(chǎng)化改革的最后窗口。您認(rèn)為當(dāng)前實(shí)現(xiàn)利率市場(chǎng)化還面臨哪些問題？

張建國(guó)：2014年11月至今，人民銀行已兩次下調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款和存款基準(zhǔn)利率并擴(kuò)大存款利率浮動(dòng)區(qū)間，利率市場(chǎng)化已到了臨門一腳的關(guān)鍵時(shí)刻。在改革過程中，會(huì)伴生三個(gè)問題：一是銀行存款成本上升問題，進(jìn)而推動(dòng)全社會(huì)融資成本上升或居高不下。二是銀行利差收窄、盈利能力下降。三是風(fēng)險(xiǎn)偏好變化與信用風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的幾率增加。

為保證利率市場(chǎng)化改革成功，首先應(yīng)加快建立存款保險(xiǎn)制度，防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。其次應(yīng)強(qiáng)化融資主體自我約束，增強(qiáng)利率敏感性。要強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)預(yù)算約束，增強(qiáng)利率敏感性。要弘揚(yáng)契約精神，營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)信用約束和社會(huì)責(zé)任，對(duì)惡意逃債、賴債行為加強(qiáng)法律制裁。要強(qiáng)化居民風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，追求高收益必須承擔(dān)相應(yīng)的高風(fēng)險(xiǎn)。此外，還應(yīng)提高商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力，創(chuàng)新利率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖工具。

“一帶一路”提速人民幣國(guó)際化

國(guó)家戰(zhàn)略催生銀行業(yè)轉(zhuǎn)型新機(jī)遇

本刊記者：不久前國(guó)家三部委聯(lián)合發(fā)布了推動(dòng)共建“一帶一路”愿景與行動(dòng)，提到資金融通是“一帶一路”建設(shè)的重要支撐，并指出要強(qiáng)化金融合作。這將為我國(guó)銀行業(yè)帶來(lái)什么樣的發(fā)展機(jī)遇？

張建國(guó)：“一帶一路”建設(shè)，是中央主動(dòng)應(yīng)對(duì)全球形勢(shì)深刻變化、統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，在新常態(tài)下構(gòu)建的開放型經(jīng)濟(jì)新體制、打造全方位對(duì)外開放格局的重大戰(zhàn)略部署，對(duì)推動(dòng)我國(guó)新一輪對(duì)外開放和沿線國(guó)家共同發(fā)展意義重大。2014年以來(lái)，隨著我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的提出實(shí)施，自貿(mào)區(qū)建設(shè)加速進(jìn)行，高鐵核電等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍世界，中國(guó)這艘千年前就已乘風(fēng)破浪、開辟海上絲綢之路的大船再次揚(yáng)帆起航，駛向廣闊大洋的姿態(tài)已漸清晰。

金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，勢(shì)必融合到這一戰(zhàn)略框架及其所衍生的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化之中。在亞投行和絲路基金的支持下，“一帶一路”的建設(shè)將在與沿線國(guó)家互聯(lián)互通、經(jīng)貿(mào)往來(lái)，西部和沿海特色產(chǎn)業(yè)等方面快速發(fā)展，將為中國(guó)銀行業(yè)帶來(lái)大量而穩(wěn)定的業(yè)務(wù)機(jī)遇。首先，推進(jìn)我國(guó)新一輪對(duì)外開放，在提升向東開放水平的同時(shí)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)較薄弱的西部地區(qū)，形成對(duì)外開放的“一體兩翼”，逐步將內(nèi)陸沿邊地區(qū)推向?qū)ν忾_放的前沿，拉動(dòng)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、海洋經(jīng)濟(jì)、能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其次，我國(guó)在基建、裝備制造、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)有資金、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)，通過“一帶一路”的跨國(guó)合作，能夠助力國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)“走出去”，在全球樹立品牌，并消化國(guó)內(nèi)部分行業(yè)的過剩產(chǎn)能。因此，基礎(chǔ)設(shè)施、交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等領(lǐng)域?qū)⒂懈鼮閺V闊的發(fā)展空間。

此外，“一帶一路”沿線國(guó)家大多處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，戰(zhàn)略的實(shí)施能夠?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域存在的巨大資金缺口提供融資新渠道，促進(jìn)我國(guó)與周邊國(guó)家的互聯(lián)互通，推動(dòng)地區(qū)金融合作形式向“多元化”方向發(fā)展。去年年底，建設(shè)銀行去馬來(lái)西亞籌建分支機(jī)構(gòu)，我們看到東南亞的一些國(guó)家非常歡迎“一帶一路”戰(zhàn)略，他們都很希望“一帶一路”戰(zhàn)略能帶動(dòng)自己國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，在契合各國(guó)的共同需求前提下，減少壁壘，推動(dòng)人員和經(jīng)貿(mào)往來(lái)，激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力和合作潛力，將在經(jīng)貿(mào)合作升級(jí)、提升人民幣國(guó)際化地位等方面為我國(guó)銀行業(yè)帶來(lái)新市場(chǎng)、新路徑。

本刊記者：隨著“一帶一路”規(guī)劃的出臺(tái)，亞投行也將成為區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的新平臺(tái)，其與絲路基金的設(shè)立必將進(jìn)一步推動(dòng)人民幣國(guó)際化進(jìn)程。請(qǐng)您談?wù)剬?duì)目前人民幣國(guó)際化的看法？

張建國(guó)：在國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融與全球經(jīng)濟(jì)金融必將進(jìn)一步高度融合，人民幣國(guó)際化已成大勢(shì)所趨。目前，人民幣在海外市場(chǎng)的結(jié)算量、保有量已經(jīng)很大，并且仍在擴(kuò)大，但人民幣在境外作為世界貨幣的基本功能尚未得到應(yīng)有體現(xiàn)，應(yīng)從國(guó)家層面高度重視人民幣“能出去、愿持有、用的多”的吸引力問題。

一是要保持人民幣幣值穩(wěn)定，這是人民幣實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的基本前提。短期可以保持人民幣匯價(jià)雙向波動(dòng)，但長(zhǎng)期應(yīng)維護(hù)幣值穩(wěn)定，這樣才能增強(qiáng)國(guó)外境外持有人民幣、使用人民幣的意愿，并不斷增強(qiáng)使人民幣成為儲(chǔ)備貨幣的吸引力。

二是要利用我國(guó)在大宗商品進(jìn)口中的重要地位，推動(dòng)人民幣計(jì)價(jià)和人民幣清算。在部分大宗商品交易中，盡可能使用人民幣計(jì)價(jià)和結(jié)算，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，還要推廣至其他領(lǐng)域。

三是要提升對(duì)外輸出人民幣的能力，優(yōu)先推進(jìn)單邊資本項(xiàng)下可兌換。一方面通過人民幣投資帶動(dòng)人民幣輸出。在“一帶一路”建設(shè)、國(guó)際援助、國(guó)際合作過程中，盡可能使用人民幣投資；另一方面從戰(zhàn)略角度與重要貿(mào)易伙伴及友好國(guó)家加快開展更大規(guī)模的貨幣互換，快速提升人民幣的國(guó)際輸出能力。

四是優(yōu)化銀行業(yè)國(guó)際布局，提升全球服務(wù)能力。近幾年，我國(guó)大型銀行國(guó)際化發(fā)展不斷取得新成績(jī)，應(yīng)在更多市場(chǎng)為人民幣的使用和持有搞好服務(wù)，為人民幣的國(guó)際化承擔(dān)好資產(chǎn)管理、清算中心的職責(zé)。

本刊記者：建設(shè)銀行在服務(wù)和支持我國(guó)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略方面有哪些實(shí)際舉措？

張建國(guó)：近年來(lái)，建設(shè)銀行加快國(guó)際化發(fā)展步伐，通過自身轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷加速推進(jìn)人民幣國(guó)際化進(jìn)程。2014年6月，建設(shè)銀行被指定成為倫敦人民幣清算行，被賦予了人民幣國(guó)際化更廣闊的意義，這也是對(duì)建設(shè)銀行跨境人民幣業(yè)務(wù)發(fā)展的巨大肯定。

最近兩年，建設(shè)銀行“走出去”的步伐非常堅(jiān)定。建設(shè)銀行已經(jīng)在全球18個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有21家一級(jí)海外機(jī)構(gòu)，組成了多層次、多元化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)幅度，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)銀行業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)幅度。預(yù)計(jì)到2015年底，建設(shè)銀行海外機(jī)構(gòu)將達(dá)到30家，布局海外的步伐將會(huì)進(jìn)一步加快。海外的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)以后，對(duì)中國(guó)走出去的企業(yè)將會(huì)起到更好的支持幫助作用。

2014年全年，建設(shè)銀行支持“走出去”項(xiàng)目405個(gè)，實(shí)現(xiàn)簽約額逾150億美元，支持出口近5747億美元，覆蓋全球100余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2014年底，建設(shè)銀行在國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略提出后承辦的第一個(gè)“一帶一路”重大“走出去”項(xiàng)目——國(guó)家電網(wǎng)埃塞俄比亞12.8億美元出口信貸銀團(tuán)項(xiàng)目正式簽約，為2015年全行大規(guī)模開展“走出去”國(guó)際融資業(yè)務(wù)吹響了號(hào)角。下一步，建設(shè)銀行將以出口信貸、跨境擔(dān)保、跨境并購(gòu)融資、跨境供應(yīng)鏈融資、項(xiàng)目融資等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為依托，進(jìn)一步完善金融產(chǎn)品體系，優(yōu)化行內(nèi)業(yè)務(wù)流程；以重大項(xiàng)目、重點(diǎn)客戶為突破點(diǎn)，搭建總分行、母子公司、條線間聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)，進(jìn)一步挖掘優(yōu)勢(shì)行業(yè)與客戶的業(yè)務(wù)需求；以境外機(jī)構(gòu)、子公司為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加快海外布局，強(qiáng)化境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌利用各機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)為“走出去”企業(yè)服務(wù)。

新常態(tài)下銀行業(yè)發(fā)展面臨新趨勢(shì)

風(fēng)險(xiǎn)管控向常態(tài)化管理轉(zhuǎn)型

本刊記者：最近，包括建設(shè)銀行在內(nèi)的多家上市銀行陸續(xù)發(fā)布了2014年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年報(bào)。盈利增速放緩，不良貸款率有所攀升成為行業(yè)面臨的共同問題。官方數(shù)據(jù)顯示，2014年商業(yè)銀行凈利潤(rùn)1.55萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.65%，全行業(yè)增速近三年來(lái)呈現(xiàn)不斷下降的態(tài)勢(shì)。您對(duì)此如何解讀？

張建國(guó)： 2014年不良率反彈是整個(gè)銀行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。2014年，建設(shè)銀行開展了為期一年的不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理年活動(dòng)，總行、分行都牽頭處置重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，通過打包處置的方式，不良資產(chǎn)收回的比率達(dá)到了35%，可以說是積極應(yīng)對(duì)不良率上升、主動(dòng)化解風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果。2014全年，建設(shè)銀行計(jì)提了619億元的撥備來(lái)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量下降。處置了700多億元的不良資產(chǎn)，核銷了320億元壞賬，這確實(shí)對(duì)我們的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)形成了一定的壓力（隨著經(jīng)濟(jì)增速的下降，銀行業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)速度下降將是一個(gè)趨勢(shì)。一方面是整個(gè)經(jīng)濟(jì)下行造成資產(chǎn)質(zhì)量的壓力。今年面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況將更加復(fù)雜，不良貸款反彈壓力還在加大。地方政府債務(wù)確權(quán)及轉(zhuǎn)換過程中存在不確定性，大宗商品價(jià)格波動(dòng)對(duì)相關(guān)行業(yè)造成沖擊。銀行是典型的親周期行業(yè)，宏觀經(jīng)濟(jì)下行，銀行業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量也面臨很大壓力。銀監(jiān)會(huì)的分析表明，今年不良率還可能上升，商業(yè)銀行不良貸款反彈壓力持續(xù)加大，迫使銀行動(dòng)用部分計(jì)提撥備。另一方面是價(jià)格的問題，主要是人民銀行大幅度不對(duì)稱調(diào)息帶來(lái)的影響。我們將從資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，尤其是控制風(fēng)險(xiǎn)等方面，來(lái)應(yīng)對(duì)這方面的壓力。

基于此，2015年建設(shè)銀行風(fēng)控工作將從“非常措施”向常態(tài)化管理轉(zhuǎn)型，從事后處置向更注重事前防范的全流程管控轉(zhuǎn)型，以守牢風(fēng)險(xiǎn)底線、積極服務(wù)全行轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新手段，強(qiáng)化集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)全行轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是落實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。二是進(jìn)一步加大不良貸款化解力度，提高處置效率和效果，同時(shí)爭(zhēng)取政策支持，拓寬不良貸款處置途徑，挖掘市場(chǎng)潛力，引入市場(chǎng)化機(jī)制，借助子公司平臺(tái)，創(chuàng)新不良貸款處置方式。三是發(fā)揮前中后臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)“三道立體防線”作用，前移風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口。四是守牢合規(guī)底線，推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)管理方式轉(zhuǎn)型。全員合規(guī)是全行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的必要前提。合規(guī)管理將落實(shí)到每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、每個(gè)業(yè)務(wù)流程、每個(gè)崗位上。

本刊記者：2014年建設(shè)銀行正式確立了新時(shí)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，并啟動(dòng)了內(nèi)部機(jī)構(gòu)的集約化調(diào)整改革。2015年，建設(shè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略將如何落地？

張建國(guó)：新常態(tài)下，大型商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略必須立足服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，與國(guó)家各項(xiàng)戰(zhàn)略導(dǎo)向保持高度一致。通過自身轉(zhuǎn)型發(fā)展，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，抓住新機(jī)遇，不斷創(chuàng)造新價(jià)值，以轉(zhuǎn)型發(fā)展打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)，為改革助力“保增長(zhǎng)”作出積極貢獻(xiàn)。

為適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展，2014年年底以來(lái)，建設(shè)銀行對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一系列集約化調(diào)整，總行設(shè)立資產(chǎn)管理部，與投資銀行部合署辦公，集團(tuán)客戶部調(diào)整為戰(zhàn)略客戶部，電子銀行部調(diào)整為網(wǎng)絡(luò)金融部，同時(shí)成立新的渠道與運(yùn)營(yíng)管理部，負(fù)責(zé)全行營(yíng)業(yè)性業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理以及集約化處理等職能的業(yè)務(wù)支持和服務(wù)。2015年這類調(diào)整還將繼續(xù)，爭(zhēng)取為建設(shè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供組織架構(gòu)方面的有力保障。

在優(yōu)化治理架構(gòu)、提升服務(wù)能力的同時(shí)，建設(shè)銀行還圍繞“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等國(guó)家重大發(fā)展戰(zhàn)略，按照總書記對(duì)建設(shè)銀行提出的“三個(gè)能力”建設(shè)要求，大力提升區(qū)域發(fā)展和國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)水平。目前，已制定并下發(fā)了金融支持“一帶一路”建設(shè)綜合金融服務(wù)方案，以七大服務(wù)領(lǐng)域、六大產(chǎn)品配置、六大推進(jìn)舉措的細(xì)化措施，全力保障國(guó)家在“一帶一路”關(guān)鍵領(lǐng)域的融資需求，打造支持“一帶一路”經(jīng)貿(mào)往來(lái)的金融大動(dòng)脈。

2015年是建設(shè)銀行全面實(shí)施新時(shí)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃元年。建設(shè)銀行將緊緊圍繞向綜合性銀行集團(tuán)、多功能服務(wù)、集約化管理、創(chuàng)新銀行、智慧銀行五個(gè)方面推進(jìn)轉(zhuǎn)型，全面建設(shè)最具價(jià)值創(chuàng)造力的現(xiàn)代商業(yè)銀行集團(tuán)，主要實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的突破：一是加快推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向大資產(chǎn)大負(fù)債模式轉(zhuǎn)變。探索編制集團(tuán)大資產(chǎn)大負(fù)債經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，打造大資產(chǎn)管理平臺(tái)，加強(qiáng)集團(tuán)資金全量管理，提升金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)管理水平。

二是加快推動(dòng)單一服務(wù)模式向差別化綜合服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。開展綜合金融服務(wù)下的綜合營(yíng)銷、綜合定價(jià)和綜合考核；大力發(fā)展直接融資業(yè)務(wù)，打通各類資金供求通道；健全跨區(qū)域、跨條線、跨境聯(lián)動(dòng)機(jī)制，搭建集團(tuán)層面業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)。

三是加快推動(dòng)傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式向全面渠道經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。大力發(fā)展網(wǎng)上銀行、遠(yuǎn)程銀行、自助銀行等電子渠道，打造“智慧銀行”類服務(wù)體系，實(shí)施“移動(dòng)優(yōu)先”戰(zhàn)略，強(qiáng)化線上線下協(xié)同。

四是加快推動(dòng)統(tǒng)一管理模式向統(tǒng)一性與差別化管理相結(jié)合模式轉(zhuǎn)變。細(xì)化分類管理，資源配置向客戶基礎(chǔ)好、資本占用少、成本較低、價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和區(qū)域傾斜。

五是加快推動(dòng)傳統(tǒng)信息系統(tǒng)管理向大數(shù)據(jù)管理模式轉(zhuǎn)變。盡快完成全行大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，全面提升數(shù)據(jù)挖掘分析能力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供專業(yè)化支持。

第三篇：加強(qiáng)綜合管理 發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

加強(qiáng)綜合管理 發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

——企業(yè)綜合管理考評(píng)的實(shí)踐與思考

管理也是生產(chǎn)力。強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，這是鞏固制度創(chuàng)新成果、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，如何提高綜合管理水平，發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，已經(jīng)成為企業(yè)必須高度重視和研究的新課題。幾年來(lái)，我公司結(jié)合大型化工聯(lián)合企業(yè)的特點(diǎn)與實(shí)際情況，先后開展了形象工程創(chuàng)建和綜合管理考評(píng)活動(dòng)。在廣大員工中積極倡導(dǎo)具有鮮明巨化特色的的企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)文化，積極發(fā)掘執(zhí)行力文化的導(dǎo)向、凝聚、驅(qū)動(dòng)作用，在推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、精細(xì)管理方面，進(jìn)行了比較系統(tǒng)的探索和實(shí)踐。

一、我公司綜合管理的現(xiàn)狀和存在的問題。

在集團(tuán)公司層面，主要是針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，開展企業(yè)綜合管理檢查考評(píng)活動(dòng)，示范車間的考核認(rèn)定以及“十佳”文明班組的檢查評(píng)比活動(dòng)。綜合管理考評(píng)內(nèi)容涵蓋各單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全環(huán)保管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、建設(shè)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化等方面。示范車間和“十佳”文明班組由各單位自主推薦，集團(tuán)公司組織檢查認(rèn)定。建立“三級(jí)”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)公司整體管理水平走上新的臺(tái)階。

在分子公司層面，各單位車間、科室能夠切實(shí)開展勞動(dòng)和工作競(jìng)賽，一般每季檢查評(píng)比一次；班組和工段之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，一般每月評(píng)比一次；班組內(nèi)部員工開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，其結(jié)果與工作績(jī)效考評(píng)、收入分配以及工作測(cè)評(píng)相結(jié)合。大部分單位能夠做到公開、公正，使這些活動(dòng)得到廣大員工的理解和支持。

從近幾年的檢查考評(píng)情況來(lái)看，各單位制度管理比較規(guī)范，少部分單位制度修訂與執(zhí)行有所欠缺。安全、環(huán)保、節(jié)能管理和保障體系健全，能夠結(jié)合辦單位實(shí)際，開展形式多樣的教育與活動(dòng)。內(nèi)部民主管理有聲有色，車間、班組事務(wù)公開，廣泛開展群眾性合理化建議活動(dòng)。與此同時(shí)，積極開展目標(biāo)成本管理、5S管理、6σ管理以及管理創(chuàng)新等活動(dòng)。總體上看，公司內(nèi)部各單位爭(zhēng)先氛圍濃厚，充分體現(xiàn)了 巨化員工較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和可貴的敬業(yè)精神，企業(yè)綜合管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常明顯。

但是，由于部分單位內(nèi)部產(chǎn)品、組織和人員結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)處于被動(dòng)局面，基礎(chǔ)管理工作滑坡。主要表現(xiàn)為：一是現(xiàn)有的管理手段與方法難以對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化做出及時(shí)反映；二是制度執(zhí)行不到位，管理漏洞較多，信息不對(duì)稱；三是經(jīng)營(yíng)績(jī)效難以提高，管理效率較低；四是員工生產(chǎn)與工作熱情難以調(diào)動(dòng)等等。這些問題集中體現(xiàn)了公司快速發(fā)展與體制機(jī)制上的矛盾，主業(yè)與輔業(yè)如何實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的矛盾。

二、當(dāng)前企業(yè)管理面臨的新形勢(shì)。

1、企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。當(dāng)今世界最大的問題就是全球化的問題，這給企業(yè)提供了最大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中去認(rèn)識(shí)和把握它，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力必須用全球化的眼光來(lái)看待，這樣才能增加緊迫感和自覺性。當(dāng)前，國(guó)外跨國(guó)企業(yè)正在充分利用中國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)和中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱等特點(diǎn)，期望把中國(guó)企業(yè)盡快地納入自己的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，并使自己始終保持在價(jià)值鏈條的高端地位。要在這一激烈的世界競(jìng)爭(zhēng)中勝出，我國(guó)企業(yè)必須學(xué)會(huì)整合國(guó)內(nèi)和全球資源的能力，包括產(chǎn)品服務(wù)的全球定位能力、智能化的運(yùn)作、謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略決策的能力和超前的資本運(yùn)作能力。而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就要求中國(guó)企業(yè)必須構(gòu)建好自己的知識(shí)系統(tǒng)，涉及技術(shù)、管理人才、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、規(guī)則、理念等綜合形成的企業(yè)支持保障系統(tǒng)。我們的企業(yè)無(wú)論是品種、檔次、銷售額還是創(chuàng)新能力，與真正的世界工廠還有相當(dāng)大的差距。因而，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，抓住機(jī)遇，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推進(jìn)現(xiàn)代管理，發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

2、企業(yè)體制機(jī)制將發(fā)生根本性變革。隨著國(guó)有企業(yè)新一輪改革的不斷推進(jìn)，我公司將通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化改制。通過改制，改善所有制結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)，妥善解決企業(yè)歷史和社會(huì)負(fù)擔(dān)問題，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。建立“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，建立真正形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的法人治理結(jié)構(gòu)和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。這就意味 著，企業(yè)內(nèi)部管理必須與新的制度相適應(yīng)，努力提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益和管理效率。

三、推進(jìn)企業(yè)綜合管理的幾點(diǎn)思考。

面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，要想企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展，企業(yè)管理者必須審時(shí)度勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，扎實(shí)推進(jìn)綜合管理，激發(fā)企業(yè)新的活力。

1、加強(qiáng)綜合管理，首先必須領(lǐng)導(dǎo)重視。

從多年的綜合管理考評(píng)實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的管理規(guī)范程度直接與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視程度密切相關(guān)。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于“一言堂”，“人治”風(fēng)格非常突出。各種管理制度形同虛設(shè)，管理制度還不如領(lǐng)導(dǎo)一句話頂用。這種簡(jiǎn)單的管理方法是非常危險(xiǎn)的，也是與現(xiàn)代企業(yè)制度格格不入的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策直接影響企業(yè)管理效能的發(fā)揮。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視企業(yè)綜合管理，做到管理有法，一方面，建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，另一方面，更重要的還要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做嚴(yán)格管理、規(guī)范管理的推動(dòng)者，切實(shí)構(gòu)建建立制度執(zhí)行和監(jiān)督的管理保障體系，及時(shí)評(píng)估管理績(jī)效，不斷改進(jìn)管理方法。在安全、環(huán)保、節(jié)能、技術(shù)、成本、質(zhì)量等專業(yè)管理方面，要努力與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)主動(dòng)對(duì)標(biāo)，并形成自己的管理特色。

2、加強(qiáng)綜合管理，要做好戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備。

企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)，它包括戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和期望性，戰(zhàn)略規(guī)劃的整體性和盈利性，戰(zhàn)略措施與戰(zhàn)略發(fā)展的可持續(xù)增長(zhǎng)性等。企業(yè)能否盡快提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上將取決于戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新。目前，我公司許多單位習(xí)慣于傳統(tǒng)的策略競(jìng)爭(zhēng)與隨機(jī)管理，表現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)理念滯后，缺乏競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。主業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備可以尋求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和借力發(fā)展，要放眼世界，集聚競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)機(jī)遇。輔業(yè)單位不能繼續(xù)成為主業(yè)發(fā)展的累贅，其根本出路在于體制機(jī)制創(chuàng)新，解決好歷史“包袱”，做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品盈利能力，實(shí)現(xiàn)搞活發(fā)展?？梢哉f，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備要貫穿企業(yè)綜合管理的始終，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)管理更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

3、加強(qiáng)綜合管理，要力求精細(xì)管理。

天下大事，必做于細(xì)。否則1％的錯(cuò)誤會(huì)帶來(lái)100％的失敗。加強(qiáng)企業(yè)綜合管理必須以做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理為依托，堅(jiān)持長(zhǎng)效管理和精細(xì)管理。精細(xì)管理是一種高效、節(jié)約的企業(yè)管理方式，以建立完美的流程為中心，強(qiáng)調(diào)不斷地改善。像通用電氣這樣的公司經(jīng)歷了世界大戰(zhàn)，企業(yè)都沒有垮掉，這正是精細(xì)化管理增強(qiáng)了企業(yè)抵御強(qiáng)勁風(fēng)險(xiǎn)的能力。精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)數(shù)量化、精確性。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)數(shù)量化和精確性。在這樣的背景下，嚴(yán)謹(jǐn)成為了一種習(xí)慣性的行為。一個(gè)管理者對(duì)成本情況、材料來(lái)源和增長(zhǎng)趨勢(shì)等方面的因素都必須有充分的了解和足夠的依據(jù)來(lái)支撐自己的判斷。精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)各類數(shù)據(jù)的重要性、準(zhǔn)確性，將管理數(shù)量化并提高管理的精確性作為企業(yè)管理的目標(biāo)。比如現(xiàn)場(chǎng)管理方面與國(guó)外同行業(yè)相比就有相當(dāng)大地差距，我們?cè)S多單位在專業(yè)檢查和有領(lǐng)導(dǎo)視察前，“臨時(shí)突擊”痕跡非常明顯。這就說明我們的基礎(chǔ)管理還存在許多薄弱的環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)綜合管理，要努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理、精細(xì)管理。

4、加強(qiáng)綜合管理，要堅(jiān)持以人為本。

堅(jiān)持以人為本，結(jié)合到企業(yè)管理上，我認(rèn)為就要求重視人力資源管理和積極培塑優(yōu)秀的企業(yè)文化。

在企業(yè)諸多資源中，人才與人力資源已上升為主要資源，人力資源是知識(shí)資源創(chuàng)新的唯一來(lái)源，一切知識(shí)與知識(shí)資源創(chuàng)新都離不開人的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，知識(shí)已成為經(jīng)濟(jì)諸要素中的決定要素，成為最重要的社會(huì)力量，決定社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前途和命運(yùn)。企業(yè)中人才與智能已成為一種巨大的資本，并隨著企業(yè)發(fā)展而快速增值。實(shí)施人才戰(zhàn)略與人力資源管理的重點(diǎn)要把人才、知識(shí)作為第一戰(zhàn)略資源，放到國(guó)際大環(huán)境之中進(jìn)行運(yùn)作，充分運(yùn)用全球高素質(zhì)人才與人力資本，為企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展服務(wù)。

企業(yè)文化的功能包含有5個(gè)方面：一是凝聚功能。企業(yè)文化可以把廣大員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起。這是一種凝聚功能和向心功能。二是導(dǎo)向功能。包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。三是激勵(lì)功能。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)。四是約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神常常發(fā)揮著一種“軟”約束的作用。五是紐帶功能。企業(yè)，特別是大企業(yè)集團(tuán)，維系發(fā)展要有兩種紐帶：一個(gè)是產(chǎn)權(quán)，物質(zhì)利益的紐帶；另一個(gè)是文化、精神道德的紐帶。這兩種紐帶相輔相成，缺一不可。

企業(yè)管理歸根結(jié)底就是要激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持以人為本，就是要理解人、關(guān)心人，要尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，要塑造企業(yè)優(yōu)秀獨(dú)特的價(jià)值理念，重視發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能。

5、加強(qiáng)綜合管理，要注重管理創(chuàng)新。

目前，我公司體制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)調(diào)整正處在攻堅(jiān)階段和關(guān)鍵時(shí)期，面臨許多深層次的矛盾和問題。改制后的新企業(yè)將努力發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的中國(guó)氟化工龍頭企業(yè)。新企業(yè)要快速發(fā)展，勢(shì)必要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。應(yīng)該說，集團(tuán)公司的所有單位和部門都要有充分的思想準(zhǔn)備，在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段上要不斷創(chuàng)新，提高自我調(diào)整、自我適應(yīng)、自我發(fā)展的能力，以管理創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)新的發(fā)展動(dòng)力。

促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，要把握現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要法寶從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)競(jìng)爭(zhēng)，這是因?yàn)殡S著全球化與信息化發(fā)展，市場(chǎng)空間變小，傳輸速度變快，時(shí)效要求更嚴(yán)，市場(chǎng)個(gè)性化需求日益增加，顧客需求已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo)。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新要求，必須跳出傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)思維，把服務(wù)放到比產(chǎn)品與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更高的位置?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向“服務(wù)經(jīng)濟(jì)”，就是圍繞客戶建立最完美的服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)新模式。我們要充分認(rèn)識(shí)客戶是企業(yè)最寶貴的資源，提供高質(zhì)量、完美的服務(wù)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。要加快觀念更新，善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、信息、知識(shí)經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代化手段，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)綜合管理再上一個(gè)新水平。

公司辦公室 王志強(qiáng)

二〇〇七年十二月

第四篇：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在演講中，楊壯教授與在座的來(lái)賓共同剖析了中國(guó)企業(yè)管理人才的流失現(xiàn)象。一項(xiàng)調(diào)查研究表明，中國(guó)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人有一半以上的人準(zhǔn)備在兩到三年內(nèi)辭職或者調(diào)換工作。是什么因素導(dǎo)致了這種現(xiàn)象的產(chǎn)生？在廣泛調(diào)查和科學(xué)研究的基礎(chǔ)上，楊壯教授認(rèn)為企業(yè)中高管離職率居高不下的原因有：企業(yè)缺乏獨(dú)特的、具有凝聚力的企業(yè)文化和文化氛圍；企業(yè)未能建立起真正合理的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度；企業(yè)沒有提供人才發(fā)揮的平臺(tái)，未能制定長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格存在重大缺陷。他認(rèn)為，高管離職不單單受企業(yè)制度影響，更是一個(gè)管理問題?？偛美砟詈皖I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響企業(yè)的凝聚力和員工潛力的發(fā)揮。企業(yè)文化是企業(yè)生存之本，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。以人為本的企業(yè)文化為公司招聘和人才培養(yǎng)創(chuàng)造了積極的文化氛圍。楊壯教授的研究緊扣目前企業(yè)中的熱門問題，數(shù)據(jù)翔實(shí)，邏輯清晰，鞭辟入里的分析和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)論深得在座中高層管理人員的贊同。

隨后，北大國(guó)際MBA項(xiàng)目 EMBA主任、戰(zhàn)略管理學(xué)專家馬浩教授，就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與中國(guó)企業(yè)問題發(fā)表了精辟的見解。馬浩教授認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)的意義在于參與，重要的不是贏，而是參與其中。但在參加競(jìng)爭(zhēng)要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，才能取勝?！柏i也可能會(huì)飛，但肯定不如鳥飛得漂亮”，因?yàn)轱w翔不是豬的優(yōu)勢(shì)。同理，企業(yè)必須在不同的環(huán)境中定位自己，選擇不同的游戲。馬浩教授就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵、表現(xiàn)形式、定位所在、作用影響、起因緣由都做了詳細(xì)的闡述。他還提出，中國(guó)的企業(yè)不用走很多彎路，學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家成熟企業(yè)的案例，模仿本身也是種創(chuàng)新的手段。中國(guó)企業(yè)可以選擇在自己有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的小池塘內(nèi)，成為大魚。隨后，馬教授還為中國(guó)不同企業(yè)如何發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開出了不同的藥方。

主題演講之三：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與中國(guó)企業(yè)

主講人：馬浩教授

演講內(nèi)容提要：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本概念和一般現(xiàn)象：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵、外在表現(xiàn)、定位所在、作用效果、起因緣由以及時(shí)間跨度等；中國(guó)企業(yè)在現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中面臨的特殊挑戰(zhàn)和機(jī)遇；中國(guó)企業(yè)如何快速模仿和吸收國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法以迅速取得相對(duì)于國(guó)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；中國(guó)企業(yè)要取得相對(duì)于國(guó)際一流對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心是要依靠自身的創(chuàng)新。

第五篇：開放式創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

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開放式創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

作者：李永鋒

來(lái)源：《科學(xué)與管理》2011年第01期

摘要：分析封閉式創(chuàng)新模式在新形勢(shì)下的困境，闡述了企業(yè)開放式創(chuàng)新模式的革命性，從三個(gè)方面論述開放式創(chuàng)新興起的緣由；以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)剖析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源；運(yùn)用該理論，依次分析開放式創(chuàng)新的選擇效應(yīng)、杠桿效應(yīng)、成本效應(yīng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系，全面透視開放式創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)理。分析結(jié)果說明開放式創(chuàng)新具有能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特性。

關(guān)鍵詞：開放式創(chuàng)新；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；來(lái)源；效應(yīng)

哈佛商學(xué)院技術(shù)管理中心Henry chesbrough教授經(jīng)過十余年的觀察發(fā)現(xiàn)，一些堪稱國(guó)際上最富有創(chuàng)造力的企業(yè)卻未能從創(chuàng)新中獲益，原因在于這些企業(yè)多采用封閉的模式進(jìn)行創(chuàng)新，過分地強(qiáng)調(diào)內(nèi)部創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)很多發(fā)明創(chuàng)造因自身的能力限制而被束之高閣。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)、知識(shí)性人才流動(dòng)不斷加強(qiáng)和資本越來(lái)越活躍，當(dāng)今的研發(fā)創(chuàng)新環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化，知識(shí)型員工具有高度的流動(dòng)性，支持創(chuàng)新活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)資金規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，技術(shù)交易市場(chǎng)活躍，投資者對(duì)于企業(yè)研發(fā)效率與研發(fā)投資報(bào)酬的要求更是不斷增高。開放式創(chuàng)新以全新的視角為企業(yè)的發(fā)展建立一種新的模式，并提供一種新的思維。

1、開放式創(chuàng)新的興起

20世紀(jì)的絕大多數(shù)時(shí)間里，企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)是許多行業(yè)禁止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的最重要門檻。企業(yè)內(nèi)部研發(fā)提高了生產(chǎn)效率，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自然壟斷或規(guī)模經(jīng)濟(jì)，具有新特性和市場(chǎng)應(yīng)用的新產(chǎn)品也隨之而來(lái)，又創(chuàng)造了新的商機(jī)或規(guī)模經(jīng)濟(jì)，形成良性循環(huán)。這種創(chuàng)新模式是封閉式、高度集權(quán)的內(nèi)部研發(fā)模式，曾經(jīng)對(duì)工業(yè)企業(yè)的飛速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

然而在20世紀(jì)晚期，企業(yè)封閉式創(chuàng)新模式開始受到挑戰(zhàn)，很多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的創(chuàng)新能力卻明顯下降了。主要原因有三個(gè)方面。第一，人力資本的流動(dòng)性越來(lái)越大。很多經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝高超的熟練工人，在離開原來(lái)企業(yè)后會(huì)把技術(shù)帶到新的企業(yè)里，同時(shí)會(huì)把創(chuàng)新向更廣的第三方進(jìn)行傳播。第二，越來(lái)越多的人接受大學(xué)甚至更高的教育，這類人的急劇增加使得各種知識(shí)、技術(shù)開始從企業(yè)的中心實(shí)驗(yàn)室向許多不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)外溢。第三，風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)越來(lái)越完善。在封閉式創(chuàng)新的環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)投資資源十分匱乏，而且是很多都投到了研發(fā)能力較強(qiáng)的企業(yè)或機(jī)構(gòu)，新建立的企業(yè)想獲得更多的有能力的專家很難。但現(xiàn)在新企業(yè)能夠提供更多的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和回報(bào)機(jī)制，對(duì)于資

本與人力都具有極大的誘惑。諸如此類，改變了企業(yè)封閉式創(chuàng)新的模式。因?yàn)榧夹g(shù)的創(chuàng)新已經(jīng)不再局限于實(shí)驗(yàn)室，而是形成了各種各樣的“創(chuàng)新蓄水池”，廣泛傳播著新的創(chuàng)新。

在這樣的背景下，新的創(chuàng)新模式“開放式創(chuàng)新”，開始涌現(xiàn)并逐步取代封閉式創(chuàng)新。開放式創(chuàng)新模式認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，可以并應(yīng)當(dāng)同時(shí)利用內(nèi)部和外部的所有有價(jià)值的創(chuàng)意，同時(shí)使用內(nèi)部、外部?jī)蓷l市場(chǎng)通道，以提高研發(fā)效率，獲得超額利潤(rùn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。開放式創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)新要素的融合和集成，企業(yè)充分利用開放式創(chuàng)新模式，構(gòu)建強(qiáng)大的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，從而整合創(chuàng)新資源、獲得溢出效應(yīng)、突破技術(shù)障礙、減少創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)向全球?qū)で髣?chuàng)新構(gòu)想與研發(fā)成果，不再將研發(fā)視為純粹的內(nèi)部流程活動(dòng)。向全球搜索技術(shù)創(chuàng)新來(lái)源的關(guān)鍵是企業(yè)與外部建立開放性的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，將全球該領(lǐng)域的創(chuàng)新主體涵蓋到自身的創(chuàng)新體系中來(lái)，獲得遠(yuǎn)距離的知識(shí)和互補(bǔ)性資源，并不斷向外部開拓新市場(chǎng)。

2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源

邁克爾·波特認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等過程和輔助過程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動(dòng)。邁克爾·波特的價(jià)值鏈理論清楚地給出了企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。價(jià)值鏈將企業(yè)活動(dòng)劃分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類，其中基本活動(dòng)包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等活動(dòng)，而輔助活動(dòng)是輔助基本活動(dòng)，包括外購(gòu)?fù)度搿⒓夹g(shù)、人力資源以及各種企業(yè)范圍的職能。價(jià)值鏈列示了企業(yè)活動(dòng)的總價(jià)值，并且包括價(jià)值活動(dòng)和利潤(rùn)。企業(yè)的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)被稱為企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)，它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的總價(jià)值體現(xiàn)在顧客購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)愿意支付的價(jià)格總值，這個(gè)價(jià)格總值與企業(yè)完成所有價(jià)值活動(dòng)的成本之差構(gòu)成企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)要獲得相對(duì)于對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須以更低的成本執(zhí)行這些活動(dòng)并為消費(fèi)者所認(rèn)可，或者以不同的方式導(dǎo)致差異化，以更高的價(jià)格賣給消費(fèi)者。在價(jià)值活動(dòng)的層面上，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須降低價(jià)值活動(dòng)的成本，或者使價(jià)值活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的價(jià)值。

以前企業(yè)通過內(nèi)部研究開發(fā)尋求較低的企業(yè)活動(dòng)成本或者創(chuàng)造出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的價(jià)值，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而現(xiàn)在，重要的創(chuàng)新正逐漸變成由一些小型或中型的企業(yè)來(lái)完成，甚至個(gè)人都急于出售他們自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。大學(xué)和政府實(shí)驗(yàn)室也開始對(duì)建立行業(yè)合作關(guān)系表現(xiàn)出了興趣。過去創(chuàng)新的關(guān)鍵是在嚴(yán)格控制下的企業(yè)內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，到處遍布的可用知識(shí)使得控制變得不可能，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往來(lái)源于其他人的研究和發(fā)明。當(dāng)更多的商業(yè)伙伴從IBM的技術(shù)和服務(wù)中受益，實(shí)現(xiàn)流程和商業(yè)模式的創(chuàng)新，似乎更有力地說明了，依靠?jī)?nèi)部資源特別是研發(fā)資源，已很難滿足企業(yè)的發(fā)展需求。如今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常來(lái)源于企業(yè)開放式創(chuàng)新。這是因?yàn)椋旱谝唬_放式創(chuàng)新使得企業(yè)能夠有效地利用企業(yè)內(nèi)外的所有創(chuàng)意，發(fā)動(dòng)員工、客戶等積極參與，群策群力，推出更加符合用戶”隨需應(yīng)變”的創(chuàng)新產(chǎn)品。第二，開放式創(chuàng)新為處于不同階段的創(chuàng)新匹配了不同的資金、管理和市場(chǎng)，極大地提高了技術(shù)市場(chǎng)化的效率。第三，企業(yè)進(jìn)行開放式創(chuàng)新能降低企業(yè)自行研發(fā)的費(fèi)用和失敗的概率。第四，企業(yè)進(jìn)行開放式創(chuàng)新使得企業(yè)的技術(shù)成為價(jià)值鏈創(chuàng)新活動(dòng)的平臺(tái)。在這種情況下，企業(yè)能夠吸引其他企業(yè)投入它們的資源，提高平臺(tái)的價(jià)值而不需要平臺(tái)建立者進(jìn)行額外的投入。

因此，企業(yè)能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的成本是低還是高，以及這些創(chuàng)新活動(dòng)能否比其他企業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造更多的價(jià)值(包括產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值或形象價(jià)值)，能否比其他企業(yè)更顯著的降低創(chuàng)新活動(dòng)的時(shí)間成本、精力成本等非貨幣性質(zhì)的成本。

3、開放式創(chuàng)新的三大效應(yīng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3.1開放式創(chuàng)新的選擇效應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

開放式創(chuàng)新的選擇效應(yīng)是指企業(yè)利用外部資源來(lái)完成那些它并不擅長(zhǎng)的創(chuàng)新活動(dòng)。很少有企業(yè)擁有所有創(chuàng)新活動(dòng)所需要的資源和能力，開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略使得企業(yè)能有效利用外部資源來(lái)完成企業(yè)那些不擅長(zhǎng)的創(chuàng)新活動(dòng)；企業(yè)得以較其他企業(yè)低的成本完成這些創(chuàng)新活動(dòng)，一旦企業(yè)找到合適的外部資源，企業(yè)就可以與之進(jìn)行合作創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)便可以在這些活動(dòng)上大力投入，開發(fā)出對(duì)手無(wú)法模仿也難以找到替代品的資源，合理利用并不斷發(fā)展這種資源的能力就構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，飛利浦公司作為全球首屈一指的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，就采用了開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略。當(dāng)初飛利浦率先在荷蘭開創(chuàng)電視機(jī)產(chǎn)業(yè)時(shí)，不但要解決產(chǎn)品工業(yè)化過程中的技術(shù)問題，而且面臨著荷蘭沒有電視臺(tái)的現(xiàn)實(shí)。為此，飛利浦在自己的實(shí)驗(yàn)室里設(shè)立了荷蘭第一家電視臺(tái)。因?yàn)椴⒎莻髅綄＜?，所以一有可能，飛利浦就把電視臺(tái)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給經(jīng)營(yíng)傳媒的專業(yè)公司。在飛利浦的荷蘭研究中心，每天有8000人來(lái)到這里上班，但這些人并非都是飛利浦員工。其中一些人來(lái)自大學(xué)、研究組織、供應(yīng)商甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們?yōu)榱四硞€(gè)創(chuàng)新目的，加入到飛利浦的某個(gè)團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。

3.2開放式創(chuàng)新的杠桿效應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

開放式創(chuàng)新的杠桿效應(yīng)是指企業(yè)用較少的自有資源(如創(chuàng)意、知識(shí)、市場(chǎng)、技術(shù)等)獲得更多的外部資源。開放式創(chuàng)新的中心思想是，與單純依靠自有資源相比，如果企業(yè)能夠?qū)⒛抗鈹U(kuò)大到自身范圍以外，就能更好地獲得創(chuàng)意、知識(shí)和技術(shù)。開放式創(chuàng)新模式將需要解決的問題放到一個(gè)超越組織外更大的網(wǎng)絡(luò)中尋找解決方法，而非僅僅局限在組織內(nèi)部人員中。因而可用的資源范圍擴(kuò)大了，形成資源的“杠桿效應(yīng)”。例如，幾年前，寶潔公司有人提出用食用色素在品客炸土豆片上印刷圖畫。這是一個(gè)讓品牌顯得更具活力的好主意，可是寶潔不知道如何著手去做。寶潔并沒有安排一些工程師和科學(xué)家去研究這個(gè)問題，而是使用自己的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)去搜尋這個(gè)世界上是不是有人已經(jīng)知道怎么做。幾個(gè)月后，公司發(fā)現(xiàn)在意大利博洛尼亞有個(gè)面包師是全球最擅長(zhǎng)用食用色素來(lái)裝飾蛋糕、糕餅等面包食品的。于是，寶潔購(gòu)買了他的技術(shù)并申請(qǐng)了專利，它給品客印章薯片(PriglesPrints)帶來(lái)了數(shù)以十億美元的利潤(rùn)。

3.3、開放式創(chuàng)新的成本效應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

開放式創(chuàng)新的成本效應(yīng)是指企業(yè)向全球?qū)で髣?chuàng)新構(gòu)想和科研成果，其價(jià)格低于企業(yè)內(nèi)部研發(fā)的成本。企業(yè)內(nèi)部研發(fā)需要耗費(fèi)企業(yè)很多資源，技術(shù)商品化時(shí)間長(zhǎng)，失敗的風(fēng)險(xiǎn)也很高。通常研發(fā)的投資報(bào)酬很難衡量，研發(fā)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)成本很高。企業(yè)采用開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略，就無(wú)需像對(duì)待企業(yè)員工那樣管理外部研發(fā)人員，不用給他們發(fā)工資。更重要的是，由于研發(fā)成果是現(xiàn)成的，拿來(lái)即用，它不僅無(wú)需承擔(dān)研發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，而且縮短了從發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)到獲得收益之間的時(shí)間。因此開放式創(chuàng)新模式降低了企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，由于采用內(nèi)部研發(fā)戰(zhàn)略，擁有雄厚的研究實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的朗訊公司遇到了資金與管理方面的問題。相比之下，思科公司則在世界范圍內(nèi)尋找合適的新創(chuàng)企業(yè)，并投資于這些新創(chuàng)企業(yè)，或者直接收購(gòu)這些公司。此外，思科公司還與創(chuàng)新能力非常強(qiáng)的高校和研究機(jī)構(gòu)保持著緊密的合作關(guān)系--如著名的斯坦福大學(xué)。利用開放式創(chuàng)新模式，思科公司一直保持著較高的研發(fā)速度和數(shù)量頗豐的研發(fā)成果。NEC的研發(fā)總監(jiān)曾這樣總結(jié)20世紀(jì)70年代和80年代獲取技能的經(jīng)歷：“從投資的角度分析，這種使我們能夠以更低的成本迅速掌握國(guó)外技術(shù)。我們沒有必要自己開發(fā)新的創(chuàng)意?！?/p>

4、結(jié)語(yǔ)

上述三種效應(yīng)顯示，開放式創(chuàng)新能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于未實(shí)行開放式創(chuàng)新的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。開放式創(chuàng)新成為信息技術(shù)條件下企業(yè)將知識(shí)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的有效模式；提高了企業(yè)創(chuàng)新的效果，分散了創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)；有助于企業(yè)向高級(jí)形態(tài)有序演化。提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不能僅僅依賴于內(nèi)部研發(fā)投入，不能僅僅依賴于研發(fā)人員，要改變企業(yè)內(nèi)部研發(fā)的封閉模式，提升用戶、供應(yīng)商、風(fēng)險(xiǎn)資本家、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者的地位，充分利用和整合企業(yè)內(nèi)外知識(shí)和資源，構(gòu)建創(chuàng)新的生態(tài)體系，創(chuàng)造全局性的持續(xù)的創(chuàng)新能力。