第一篇：長(zhǎng)寧加油站迎檢材料

長(zhǎng)寧加油站迎檢材料

尊敬的XX，各位領(lǐng)導(dǎo)你們好：

我是加油站經(jīng)理馬青英，我代表長(zhǎng)寧加油站全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我站檢查指導(dǎo)工作。這是我們站的計(jì)量員兼加油員 高海旺，這是核算員兼便利店主管 嚴(yán)發(fā)英。我們即將進(jìn)入加油現(xiàn)場(chǎng)，為了加油站及領(lǐng)導(dǎo)們的安全，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)在加油站內(nèi)不要接打手機(jī)，嚴(yán)禁煙火，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的合作！

首先向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹下我站的基本情況。

長(zhǎng)寧加油站隸屬西寧分公司大通經(jīng)營(yíng)部片區(qū)，建于1993年6月28日，當(dāng)時(shí)站面積為平米，有四臺(tái)加油機(jī)均為雙槍?zhuān)珍N(xiāo)量在8噸左右，柴汽比為3：1；屬于資產(chǎn)型四類(lèi)加油站，目前我們經(jīng)營(yíng)的品號(hào)有0#柴油和93#汽油，現(xiàn)有員工7人，平均年齡28歲；主要客戶群體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)、企業(yè)單位、私人砂場(chǎng)。

一、加油現(xiàn)場(chǎng)

長(zhǎng)寧加油站位于寧張公路20公里處，目前我站經(jīng)營(yíng)的油品品號(hào)有0#柴油和93#汽油；有4臺(tái)雙槍加油機(jī)。

去年零售量為2665噸，日均銷(xiāo)量7.3 噸，其中汽油879噸，柴油1786 噸。今年1-4月累計(jì)銷(xiāo)售913.238噸，其中三月銷(xiāo)售228.205噸，四月銷(xiāo)售311.777噸，環(huán)比增長(zhǎng)83.572

噸，柴汽比3：1，日均銷(xiāo)量7.6噸。

同比日均銷(xiāo)量由2010年的7.3噸，上漲到2011年的7.6噸.在銷(xiāo)量構(gòu)成中，固定客戶占40%，零散客戶占60%。在客戶類(lèi)型上，運(yùn)輸車(chē)輛占55%、工地用戶占30%、私家車(chē)占5%，其它占10%。

我們清楚的認(rèn)識(shí)到“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”只是客戶開(kāi)發(fā)的第一步，客戶維護(hù)才是根本，將客戶留下來(lái)，才能保證銷(xiāo)量穩(wěn)定。為豐富客戶維護(hù)手段，公司開(kāi)發(fā)了客戶跟蹤系統(tǒng)，每天在加油現(xiàn)場(chǎng)，由當(dāng)班員工對(duì)進(jìn)站加油的車(chē)輛信息進(jìn)行登記，包含車(chē)牌號(hào)、加油量、加油周期、車(chē)主基本信息等，錄入系統(tǒng)后，可自動(dòng)篩選出一段時(shí)期內(nèi)顧客進(jìn)站加油的頻率及數(shù)量，從而使我們準(zhǔn)確掌握了客戶進(jìn)站加油的規(guī)律，可對(duì)客戶消費(fèi)情況進(jìn)行有效跟蹤，實(shí)現(xiàn)了精確化維護(hù)，員工做到見(jiàn)車(chē)識(shí)人。

通過(guò)客戶跟蹤系統(tǒng)，不僅留住了我們前期開(kāi)發(fā)的客戶，也穩(wěn)定了銷(xiāo)量，并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)客戶挖掘，新開(kāi)發(fā)了鴻瑞螢石、青海錦源水利水電開(kāi)發(fā)公司等客戶，每月新增銷(xiāo)量8噸。

通過(guò)在客戶開(kāi)發(fā)中的邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐，我們的市場(chǎng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，開(kāi)發(fā)手段不斷豐富，再加上全站員工的共同努力，及時(shí)跟顧客交流，盡最大力量滿足顧客的合理需求，使我站今年的進(jìn)站率提高了10%，顧客回頭率提高60%,由去年這時(shí) 的單日銷(xiāo)量7.3噸提升到現(xiàn)在單日銷(xiāo)量為7.6噸，加油站定期對(duì)固定客戶進(jìn)行拜訪，以穩(wěn)定老客戶。對(duì)周邊單位進(jìn)行訪談，了解他們用油情況，詢問(wèn)在哪加油，介紹中國(guó)石油產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況，以開(kāi)發(fā)新的固定客戶。另一方面我們強(qiáng)化內(nèi)部管理，從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)費(fèi)用控制，在加油站水電費(fèi)上下功夫，嚴(yán)格控制每一度用電。

我站頂棚共有照明燈7盞，采用的是250W的高效節(jié)能燈，有利于員工夜間加油操作。同時(shí)，我公司在罩棚燈具管理上，采取合理、節(jié)約、差異化原則，根據(jù)加油站地理位置、銷(xiāo)售量、車(chē)流量等因素，將站點(diǎn)分為4個(gè)檔級(jí)。根據(jù)不同檔級(jí)，分季節(jié)對(duì)加油站的罩棚燈、檐口燈、廣告立柱燈箱的啟閉時(shí)間段進(jìn)行了明確規(guī)定。根據(jù)我站情況，現(xiàn)在是春季，站內(nèi)罩鵬所有燈具都是下午8：30點(diǎn)開(kāi)啟，罩棚照明燈則是早上7點(diǎn)半關(guān)閉，使我們明確了管理標(biāo)準(zhǔn)，在細(xì)節(jié)管理上做到有據(jù)可依，并且通過(guò)這種差異化管理，有效降低了電費(fèi)。同時(shí)加油站又達(dá)到了“白天是景點(diǎn)、晚上是亮點(diǎn)”的效果，展現(xiàn)了中國(guó)石油良好的形象。

另外，在加油操作上，我站嚴(yán)格落實(shí)加油十三步曲，特別是今年，公司在精細(xì)化管理中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“三句話、五個(gè)動(dòng)作”、“兩服務(wù)一清潔”。三句話為：“您好！歡迎光臨”“請(qǐng)問(wèn)您加什么油？加滿嗎？”“再見(jiàn)，歡迎下次光臨！”.五個(gè)動(dòng)作為：站立迎候、引導(dǎo)車(chē)輛、全程微笑、雙手接遞物、盤(pán)管清潔.例如，員工在加油服務(wù)中主動(dòng)引導(dǎo)車(chē)輛，為顧客主動(dòng)開(kāi)啟車(chē)門(mén)或提供免下車(chē)服務(wù)。一句溫馨的話語(yǔ)、一杯開(kāi)水、一副地圖、一份報(bào)紙、一本油品宣傳手冊(cè)，體現(xiàn)了我站五個(gè)一親情化服務(wù)。在現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生方面，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任劃分制，誰(shuí)區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，早8點(diǎn)和下午3點(diǎn)分別對(duì)加油機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃、擦拭。

二、油罐區(qū)

這邊是我站罐區(qū)和卸油區(qū)，是2個(gè)臥式油罐，總罐容60立方米，其中汽油罐1個(gè)，罐容30立方米，柴油罐1個(gè)，罐容30立方米,是加油站重點(diǎn)防護(hù)部位之一，根據(jù)HSE設(shè)備管理要求，我們嚴(yán)格執(zhí)行“兩鎖一牌五必須”,“兩鎖”是指卸油區(qū)和計(jì)量操作井內(nèi)外都要上鎖，內(nèi)外鑰匙由計(jì)量員和當(dāng)班安全員分開(kāi)保管“一牌”是指掛牌管理，即巡檢牌，安全員在每次巡檢時(shí)進(jìn)行開(kāi)蓋檢查.“五必須”分別為罐區(qū)法蘭跨接必須完好,操作井內(nèi)線路必須穿管封堵,操作井內(nèi)進(jìn)出油標(biāo)識(shí)必須正確,操作井必須按照油品標(biāo)號(hào)刷漆,罐區(qū)呼吸管阻火透氣帽透氣性必須良好。

在油品接卸時(shí)，我們嚴(yán)把油品入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)。在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定“三二三”驗(yàn)收程序，降低進(jìn)貨環(huán)節(jié)油品損耗。另外，我們?cè)诠捃?chē)計(jì)量上還有個(gè)小竅門(mén)，不但計(jì)量罐車(chē)空高，還要計(jì)量罐車(chē)總高，這樣可以避免不法司機(jī)人為降低空高，導(dǎo)致罐車(chē)油品體積計(jì)量不準(zhǔn)，進(jìn)一步控制了運(yùn)輸過(guò)

程中油品損耗，在油品質(zhì)量驗(yàn)收上，我們采取“望、聞、摸、搖”的方法對(duì)油品質(zhì)量進(jìn)行判別。

同時(shí)，我們也十分關(guān)注油品接卸過(guò)程中的安全管理，制訂了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。對(duì)其他突發(fā)事件，我們也根據(jù)HSE管理體系，建立了完整的“1+10”應(yīng)急預(yù)案體系，明確了應(yīng)急預(yù)案種類(lèi)、員工職責(zé)和防范措施，并針對(duì)不同時(shí)期安全管理工作要點(diǎn)，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力。

三、便利店（建議匯報(bào)時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)）領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)。

我站便利店經(jīng)營(yíng)面積20平米，配備收銀POS機(jī)，目前有5大類(lèi)50多種商品，日均銷(xiāo)售額為50元。我站在商品結(jié)構(gòu)上主要傾向于飲料、香煙、潤(rùn)滑油等業(yè)務(wù)，在實(shí)際銷(xiāo)售中，飲料占40%，香煙占4%，昆侖潤(rùn)滑油占55%，其他商品占1%。

2009年3月，我站加油站管理系統(tǒng)正式上線，推薦便利店商品來(lái)吸引客戶進(jìn)便利店刷卡付款。針對(duì)部分確實(shí)不愿下車(chē)的客戶，我們就采取多說(shuō)一句話、多跑一步路的跑動(dòng)式服務(wù)，以提高零售效率。

目前加油站管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)中石油IC卡“一卡在手全國(guó)加油”的承諾，在推廣上，全省統(tǒng)一實(shí)施了“刷卡消費(fèi)1%的優(yōu)惠”和“全年儲(chǔ)值有優(yōu)惠”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，今年5至6月份，我們共發(fā)卡100張。

四、辦公室（建議匯報(bào)時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)）我們加油站管理系統(tǒng)后臺(tái)服務(wù)器位于辦公室，領(lǐng)導(dǎo)，這邊請(qǐng)。

加油站管理系統(tǒng)服務(wù)器分為三部分，第一部分為電源部分，包含兩臺(tái)設(shè)備，一是UPS電池組，二是UPS控制器。

第二部分為網(wǎng)絡(luò)部分，一是FCC前庭控制器，負(fù)責(zé)與加油機(jī)的通信，二是網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，負(fù)責(zé)加管系統(tǒng)各設(shè)備間的通訊，三是路由器，負(fù)責(zé)加油站與中心的通訊。

第三部分為服務(wù)器，一是油品服務(wù)器，存儲(chǔ)加油站所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，二是后臺(tái)管理服務(wù)器，主要是用于收油、盤(pán)點(diǎn)、日結(jié)等日常管理。通過(guò)服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、自動(dòng)核對(duì)及報(bào)表的自動(dòng)生成，極大的減輕了加油站員工臺(tái)帳填制壓力，提高了工作效率。目前我站的日結(jié)成功率已達(dá)到了99%。

另外，我們?cè)谌粘＾k公上，也實(shí)現(xiàn)了信息的無(wú)紙化傳遞，（進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)演示環(huán)節(jié)）公司推行使用OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)后，會(huì)議紀(jì)要、通知等，都可以通過(guò)OA系統(tǒng)接收，節(jié)約了辦公用品費(fèi)用及上傳下達(dá)所需的交通費(fèi)、通訊費(fèi)等；同時(shí)，文件的存檔、查找也更加方便、快捷。

為了方便固定客戶管理，我公司上有CRM客戶管理系統(tǒng)，從這個(gè)系統(tǒng)上，我們首先可以知道固定在我站加油的個(gè)

人客戶信息，清楚掌握他們?cè)谖艺镜南M(fèi)情況，并對(duì)他們的加油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析客戶的加油頻次及消費(fèi)量，我們實(shí)現(xiàn)了全省加油站客戶信息的共享。

五、員工宿舍（建議匯報(bào)時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)）領(lǐng)導(dǎo)，這是我們的員工宿舍。在床鋪的管理上，所有員工宿舍的床上用品擺放方式統(tǒng)一。房間內(nèi)擺放2張高低床，床鋪整體干凈平整，蓋被巾寶石花及中國(guó)石油字樣位于被子正上方中間位置。被子疊放棱角分明，按照軍被標(biāo)準(zhǔn)疊放，置于床鋪一側(cè)中間位置。

更衣室，在物品柜的管理上，要求上層擺放便裝，便裝上面擺放工作服，疊放好的衣服要求三層上下同寬，衣服下沿距離隔板外沿5CM。工服上裝反光條與工服下裝紅線對(duì)齊呈一線。下層里面放洗漱、清潔用品，員工將手機(jī)處于關(guān)機(jī)狀態(tài)放于距離隔板外沿5CM處。通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)務(wù)管理，許多員工改變了以往隨意散漫的生活習(xí)慣，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)律的生活作風(fēng)。

長(zhǎng)寧加油站

第二篇：加油站迎檢流程

召集相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員成立迎檢小組，進(jìn)行工作任務(wù)、完成時(shí)間、達(dá)到效果、責(zé)任人、進(jìn)行有效明確。制定方案、準(zhǔn)備完善匯報(bào)材料。組織對(duì)加油站經(jīng)理、員工及迎檢人員進(jìn)行迎檢培訓(xùn)，重點(diǎn)是迎檢匯報(bào)、接待、員工站姿、問(wèn)答話語(yǔ)語(yǔ)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛引導(dǎo)、指引、行駛路線進(jìn)行培訓(xùn)。迎檢小組準(zhǔn)備反光衣準(zhǔn)備鮮花雨傘準(zhǔn)備簽名本設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)安全應(yīng)急預(yù)案演練現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造便利店商品備貨商品陳列油（氣）配送提前1天召開(kāi)迎檢油站員工會(huì)議，鼓舞士氣、提出要求，就各項(xiàng)工作進(jìn)行全面檢查。務(wù)必確保油氣接卸時(shí)間與檢查時(shí)間不重合。聽(tīng)取加油站經(jīng)理匯報(bào)找出差距和不足提出建議公司領(lǐng)導(dǎo)及加油站經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)接待人加油站經(jīng)理為主要匯報(bào)人。在入口處或停車(chē)處，待車(chē)停穩(wěn)，主動(dòng)開(kāi)啟車(chē)門(mén)；領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)握手時(shí)，方可伸手接握。對(duì)于行進(jìn)中路線改變，站經(jīng)理要靈活處理?，F(xiàn)場(chǎng)致辭及本站情況介紹，與領(lǐng)導(dǎo)同行陪同檢查。按照指定迎檢路線前行。邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)合影留念、題字簽名主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)上車(chē)后關(guān)門(mén)、目送并揮手送行。針對(duì)檢查情況進(jìn)行總結(jié)，分享經(jīng)驗(yàn)、指出存在的問(wèn)題和不足，提出改善意見(jiàn)和建議，為下一次迎檢做準(zhǔn)備。

第三篇：加油站扎實(shí)做好迎大檢

加油站扎實(shí)做好迎“大檢”工作

迎“國(guó)檢”、HSE大檢查是當(dāng)前一段時(shí)間的工作重點(diǎn)。加油站以“大檢”為契機(jī)，把 “迎檢”作為提升加油站管理及對(duì)外形象的重要工作來(lái)抓，全力以赴，扎實(shí)做好各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備工作：

一、召開(kāi)“迎檢”宣傳動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“檢查”相關(guān)文件精神，廣泛動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，全員行動(dòng)起來(lái)，營(yíng)造積極向上的迎檢氛圍。另一方面精心布置和安排，細(xì)化迎檢責(zé)任，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，確保各項(xiàng)工作按進(jìn)度要求推進(jìn)落實(shí)。

二、強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)隱患排查意識(shí)，發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展“我為安全作診斷”活動(dòng)。日檢、周檢、月檢常態(tài)化，拉網(wǎng)式的自查不留死角，對(duì)查出的問(wèn)題深挖原因，查找癥結(jié)，落實(shí)整改措施和責(zé)任，推進(jìn)“迎檢”工作有序、深入開(kāi)展。

三、全面改善站容站貌，每天都給顧客以安全、舒適、溫馨的消費(fèi)環(huán)境；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明服務(wù)，提升服務(wù)窗口能力。禮貌待人、行為規(guī)范從每個(gè)人做起，實(shí)實(shí)在在地為顧客出行提供更便捷、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理，高度重視資料整理。針對(duì)安全記錄、文件傳達(dá)、制度落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備管理幾個(gè)方面，嚴(yán)格按照“檢查”標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化整理匯編，不斷進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，做到精細(xì)完善，全面提高內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量

第四篇：迎檢材料

***加油站迎檢材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

（油站進(jìn)口處）我代表***加油站全體員工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我站檢查指導(dǎo)工作。我是加油站經(jīng)理***，這是我們的綜合崗***。我們即將進(jìn)入加油現(xiàn)場(chǎng)，由于進(jìn)出車(chē)流量較大，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)注意安全，同時(shí)請(qǐng)不要使用手機(jī)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，將由我為各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行引導(dǎo)和介紹，謝謝。

首先向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹下我站的基本情況。（對(duì)加油站的基本情況進(jìn)行匯報(bào)）

***加油站隸屬黃石銷(xiāo)售分公司，***年**月**日開(kāi)業(yè)，屬于**型*星級(jí)加油站，占地面積***平方米，可研日均銷(xiāo)量***噸。地處*****，是連接******，也是*******，站前車(chē)流量為****輛，進(jìn)站率為**?，F(xiàn)有員工**人，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)**人，平均年齡**歲。

（進(jìn)便利店）各位領(lǐng)導(dǎo)，這邊請(qǐng)。（將便利店的基本情況進(jìn)行匯報(bào)）

我們便利店?duì)I業(yè)面積為**平方米，日均營(yíng)業(yè)額為***元，其中香煙酒類(lèi)占**%，飲料和小吃占***%，潤(rùn)滑油占***%，收入同比增長(zhǎng)**%。

這次升級(jí)改造以后，我們對(duì)便利店商品也進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)布局進(jìn)行了重新調(diào)整，對(duì)消費(fèi)氛圍進(jìn)行了提升。通過(guò)商品 的優(yōu)化、生動(dòng)的陳列、完善的服務(wù)，給客戶帶來(lái)良好的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)感受，全方位立體化的營(yíng)造服務(wù)氛圍。（寫(xiě)出本站的亮點(diǎn)工作…………）。

各位領(lǐng)導(dǎo)，這邊請(qǐng)。在這次便利店布局的調(diào)整上，（對(duì)便利店有哪些分區(qū)及重的分區(qū)進(jìn)行介紹）。

在銷(xiāo)售氛圍的提升上，（簡(jiǎn)述站里在提升銷(xiāo)售氛圍所做的工作）

在銷(xiāo)售的組織上，（對(duì)如何提高銷(xiāo)售和調(diào)動(dòng)員工積極性進(jìn)行介紹）。

（出便利店門(mén)口）

各位領(lǐng)導(dǎo)，這次油氣回收改造后，我們站的加油槍換成了壓力掛檔的，當(dāng)加完油品后，加油槍因沒(méi)有壓力掛檔就會(huì)自動(dòng)復(fù)位，非常的安全方便，我們也及時(shí)將此情況向公司進(jìn)行了反饋，引起了公司的重視，在后期所有的油氣回收改造中，均使用了這種壓力掛擋式的油槍。

這次升級(jí)改造后，我們站在晚上8點(diǎn)半到早上7點(diǎn)同步開(kāi)展了自助加油，這種壓力掛擋的槍為我們自助加油提供了有利的硬件條件，既便于客戶操作，又有效的規(guī)避了過(guò)去自助加油時(shí)，油槍未歸檔而發(fā)生的跑冒油事件，避免了人身傷害和現(xiàn)場(chǎng)糾紛。

（員工活動(dòng)室）各位領(lǐng)導(dǎo)，這邊請(qǐng)，這里是我們的員工活動(dòng)室，這是站務(wù)公開(kāi)欄，公司不斷強(qiáng)化站經(jīng)理的五項(xiàng)權(quán)利，2

在這里我重點(diǎn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)下站內(nèi)考核權(quán)的落實(shí)情況。（對(duì)站內(nèi)實(shí)施的考核制度進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹）。

各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)看，這是學(xué)習(xí)園地，我為各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下我們對(duì)標(biāo)活運(yùn)的開(kāi)展情況，我站對(duì)標(biāo)的是**加油站，我們兩站均屬于****站，同時(shí)都是以**銷(xiāo)售為主，且客戶大多是***客戶群體，另外兩站員工人數(shù)也相差不大，因此結(jié)合兩站的實(shí)際情況，我們開(kāi)展了對(duì)標(biāo)活動(dòng)。一方面從月度、季度、銷(xiāo)量指標(biāo)、非油銷(xiāo)售等業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)，另一方面從損耗控制，人均勞效等管理性指標(biāo)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)。在前期的對(duì)標(biāo)中，（簡(jiǎn)潔描述與對(duì)表站點(diǎn)的對(duì)表情況）。

（加油站辦公室外）各位領(lǐng)導(dǎo)，這邊請(qǐng)。這是我們加油站的辦公室。我也算了一筆帳，改造后一個(gè)月以來(lái)，我們汽油日均實(shí)現(xiàn)增量**噸、非油每天實(shí)現(xiàn)增收***元，每年增加效益***萬(wàn)元，投資回報(bào)率達(dá)到了***%。我們將充分把握這次改造帶來(lái)的有利條件，強(qiáng)化品牌營(yíng)銷(xiāo)，突出“三個(gè)最”來(lái)：即一是最安全環(huán)保，我們裝有阻隔防爆設(shè)施、完成油氣回收改造；二是服務(wù)功能最全，我們有絕大多數(shù)站都沒(méi)有的洗車(chē)業(yè)務(wù)和汽服精品銷(xiāo)售；三是最受客戶信賴，通過(guò)我們自己的努力讓客戶感覺(jué)我們的服務(wù)在黃石是最優(yōu)，讓客戶覺(jué)得我們是最可信賴的。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上就是***加油站工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)，懇請(qǐng)您提出寶貴的建議和意見(jiàn)，謝謝!

第五篇：迎檢材料

迎檢材料，要及時(shí)完成上交。最遲周四下班前交。

1、班主任工作手冊(cè)。（近三年的）

2、班會(huì)記錄補(bǔ)本學(xué)期的兩次即可。核心是尊重關(guān)心愛(ài)護(hù)平等對(duì)待學(xué)生。

3、學(xué)生座談會(huì)記錄，初二二班負(fù)責(zé)補(bǔ)，每年10名同學(xué)，一共補(bǔ)三年，2009年12月1日，2008年10月15日，2007年10月12日

座談會(huì)內(nèi)容可以為：對(duì)學(xué)校（班級(jí)）如何評(píng)價(jià)有什么意見(jiàn)建議學(xué)校是否存在亂收費(fèi)情況校容校貌建設(shè)住宿生伙食情況校園安全問(wèn)題

4、家長(zhǎng)座談會(huì)記錄，初二一班負(fù)責(zé)補(bǔ)，每年1次，每次10名家長(zhǎng)參與。時(shí)間2009年12月3日，2008年10月13日2007年10月14日

座談會(huì)內(nèi)容可以為：對(duì)學(xué)校（班級(jí)）如何評(píng)價(jià)有什么意見(jiàn)建議學(xué)校是否存在亂收費(fèi)情況校容校貌建設(shè)住宿生伙食情況校園安全問(wèn)題

5、班主任培訓(xùn)記錄10次

2010年3月10日2009年12月1日2009年9月12日 2009年3月13日2009年6月17日2008年3月20日 2008年5月17日2008年9月15日2008年11月3日 2007年12月3日

可以從班主任技能班主任心理健康班級(jí)管理規(guī)范等方面寫(xiě)。具體參閱《中小學(xué)班主任工作的現(xiàn)代視域》《心理健康教育與教師心理素質(zhì)》《中學(xué)教師心理健康教育教程》

可以每個(gè)教師寫(xiě)一次，然后由其他教師抄寫(xiě)。必須統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容。

6、青年教師培訓(xùn)記錄。

培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)要求同上。

青年教師含義：截止到2008年9月1日，教齡少于10年的老師。每人每年培訓(xùn)4次。

具體名單：王吉妍 8份 楊柳6份崔明巖6份劉志霞4份 任忠德4份李晶 6份劉榮奇4份

6、教師座談會(huì)記錄，每位教師3份。

時(shí)間為2008年9月8日主講人：牛立新主題：學(xué)習(xí)中小學(xué)教師職業(yè)道德 內(nèi)容：自查，自寫(xiě)。

2009年5月10日，主講人：尹基龍主題：學(xué)習(xí)齊齊哈爾市教師十不準(zhǔn) 2009年11月3日，主講人：田景山主題：實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，做人民滿意教師。內(nèi)容：各年組自己發(fā)揮。