第一篇：企業(yè)黨委書記關(guān)于加強執(zhí)行力建設(shè)的講話

企業(yè)黨委書記關(guān)于加強執(zhí)行力建設(shè)的講話

同志們：

今天，我們在這里召開2006年度領(lǐng)導(dǎo)干部大會。會上，××同志宣布了公司黨委關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整的決定；××同志作了“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”活動的動員講話；×××同志作了經(jīng)營承包合同的有關(guān)說明；公司黨委和公司與各單位分別簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計劃生育五份承包合同書和責(zé)任書。會議準(zhǔn)備充分，內(nèi)容翔實，主題鮮明，意義重大。

下面，我重點圍繞如何加強執(zhí)行力建設(shè)，確保完成各項任務(wù)，講三點意見。

一、站在加快公司發(fā)展的高度，正確認識執(zhí)行力建設(shè)的重要性和緊迫性

管理實踐證明，執(zhí)行力對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，成為企業(yè)經(jīng)營成敗的決定性因素。我們強調(diào)的執(zhí)行力，是指公司全員貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的運作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵。

當(dāng)前，公司改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，主要是公司經(jīng)濟總量要繼續(xù)保持增長、一線隊伍規(guī)模要適度擴大、經(jīng)營管理要創(chuàng)新加強、核心競爭能力要持續(xù)提升、改制分流要積極推進、六個群體必需保持穩(wěn)定、干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)要進一步加強等。上述任務(wù)的實現(xiàn)，必需依靠公司的整體合力――即執(zhí)行力作為根本保證，為此，全體黨員干部必須充分認識加強執(zhí)行力建設(shè)的重要性。

一是以執(zhí)行力作為推動發(fā)展的第一動力，繼續(xù)踐行“把市場做大，把技術(shù)做精，把隊伍建好，把事業(yè)做強”的原則，能夠聚集有利于生產(chǎn)的要素，優(yōu)化有利于發(fā)展的資源，全面實施和落實公司發(fā)展思路和重點工作運行計劃，構(gòu)建公司快速發(fā)展的新格局。

二是以執(zhí)行力作為創(chuàng)新經(jīng)營管理的第一支撐，按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，進一步強化崗位規(guī)范、制度約束、管理責(zé)任、履職能力，能夠形成 “凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的新局面。

三是加強執(zhí)行力建設(shè)，進一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，打牢忠誠奉獻、顧全大局、勤勉高效的思想根基，建設(shè)“負責(zé)任、有能力、簡而精、大作為”的領(lǐng)導(dǎo)班子。“負責(zé)任、有能力、簡而精”是領(lǐng)導(dǎo)班子提升執(zhí)行力的內(nèi)在要求，“大作為”是領(lǐng)導(dǎo)班子提升執(zhí)行力的效果。因此，加強執(zhí)行力建設(shè)是各級黨組織增強執(zhí)政能力的最重要保證，是我們干部隊伍在新形勢下面臨的一個重要現(xiàn)實課題。

四是加強執(zhí)行力建設(shè)，是提高職工隊伍整體素質(zhì)的迫切需要。提高企業(yè)執(zhí)行力的根本任務(wù)，是增強職工隊伍的整體素質(zhì)，目標(biāo)是提升凝聚力，增強團結(jié)力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設(shè)一支具有完美執(zhí)行力的職工隊伍。公司全體職工要積極適應(yīng)新的形勢和任務(wù)，以執(zhí)行力建設(shè)為契機，促使自身思想觀念、精神境界、工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)本領(lǐng)都有一個新的提高，真正憑實力坐穩(wěn)位子，靠業(yè)績鞏固地位，用技能贏得競爭。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍執(zhí)行力建設(shè)，是實現(xiàn)公司既定發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵

政治路線確定之后，干部就是決定的因素。當(dāng)前，公司“十一五”規(guī)劃已經(jīng)確定，近期的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要扎扎實實地提升執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾，眾志成城，同舟共濟，堅定不移地開拓進取，確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

首先應(yīng)該充分肯定，在公司整體發(fā)展進程中，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)得到了進一步錘煉，戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強。近兩年，公司黨委通過深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)年”和黨員先進性教育活動，實施了“解決八個方面的問題、努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、在六個方面做出表率”的活動計劃，促使全公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)邁上了一個新臺階。在大家的共同努力下，公司整體發(fā)展朝著又快又好的方向穩(wěn)步前進。今年一上手，公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部按照“兩會”精神，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，全方位部署各項工作，年初一起步就形成了良好的精神狀態(tài)。春節(jié)前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員分8路，對油田內(nèi)部47個一線××××小隊進行慰問。之后，班子成員按照分工，又對公司困難戶、住院職工、職工遺屬、離退休人員、外部市場職工家庭等進行了走訪慰問。春節(jié)過后，組織公司各單位、各部門制訂年度工作計劃、重點工作實施方案，啟動了基層建設(shè)體系文件評審、春季矛盾糾紛排查調(diào)處等工作，扎扎實實地為公司完成全年各項工作目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。對職能部門制訂的41項重點工作實施方案，公司領(lǐng)導(dǎo)班子拿出兩周的時間，對每個方案認真審核評議，確保方案的高質(zhì)量。這種負責(zé)任的精神狀態(tài)和強烈的事業(yè)心，是我們事業(yè)取得勝利的法寶，是密切干群關(guān)系的紐帶，在今年的工作中我們要繼續(xù)保持和加強，不斷增強全公司的凝聚力、向心力和駕馭復(fù)雜局面的能力。

其次，在充分肯定公司干部隊伍主流的同時，要清醒認識到當(dāng)前存在的問題。目前，在我們的干部隊伍中，確有相當(dāng)一部分同志存在著影響執(zhí)行力的問題和現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位”，需要下大氣力加以解決。

一是觀念不適應(yīng)，跟不上變化發(fā)展了的新形勢新任務(wù)。有的干部想問題、作決策，習(xí)慣搬用老套路，“以會議落實會議、以文件落實文件”，以致工作沒有新思路、新措施，打不開新局面。公司的決策部署有層層衰減的現(xiàn)象。有的干部在機遇面前反應(yīng)遲鈍，在困難面前缺少辦法，對棘手問題不敢碰硬，甚至見利益、榮譽就爭，遇到問題和困難推諉扯皮，把很簡單的問題搞得復(fù)雜化。有的干部滿足于維持工作現(xiàn)狀，工作缺乏動力，標(biāo)準(zhǔn)要求不高，積極性有所降低。這些現(xiàn)象雖然表現(xiàn)在思想觀念上，但直接影響著執(zhí)行成效。

二是能力不符合，難以應(yīng)對當(dāng)前改革調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展的新要求。管理局黨委要求領(lǐng)導(dǎo)干部普遍增強的“五種能力”，即政治鑒別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力、形象影響力，我們干部隊伍存在不同程度的缺失。比如在政治鑒別力上缺乏足夠的敏銳性。對管理局黨委和公司黨委的部署落實不力，有的干部在事關(guān)大局和集體榮譽的問題上沒有形成共識，缺乏應(yīng)有的政治責(zé)任感；有的干部習(xí)慣察顏觀色，明哲保身。在工作推動力上缺乏持之以恒的韌勁。有的干部缺乏魄力，很多工作不能一抓到底；有的工作主動性不強，推一推才動一動，甚至推也推不動。還有的干部缺乏自控力，不能嚴格約束自己。

三是執(zhí)行不到位，工作事業(yè)心和責(zé)任感亟待增強。在已有制度體系執(zhí)行方面，公司建立運行了九千質(zhì)量管理體系、HSE管理體系、基層建設(shè)管理體系，相繼實施了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等新的管理模式，但方案體系和實施運行不同程度地存在“兩張皮”現(xiàn)象，執(zhí)行力不到位，“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的目標(biāo)遠遠沒有達到。在崗位工作中，不注重細節(jié)，不追求完美，不符合“精益求精、卓越創(chuàng)新”的企業(yè)精神。

“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位”，是我們當(dāng)前干部隊伍中存在的突出問題和不良現(xiàn)象，必需引起我們高度重視。公司黨委通過對號入座、逐一分析、分類診斷、慎重決定，把加強執(zhí)行力建設(shè)，作為解決上述突出問題的突破口，全面提升干部隊伍的政治鑒別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力、形象影響力等“五種能力”，推動公司快速發(fā)展。

三、著眼于提高治企能力，全面建設(shè)適應(yīng)形勢發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍

在當(dāng)今企業(yè)界，全國大中小型企業(yè)掀起了執(zhí)行力建設(shè)的熱潮。我們地質(zhì)××××公司作為直接參與市場競爭的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)公司，執(zhí)行力建設(shè)是提升公司核心競爭力的本質(zhì)切入點。道理很明顯，一個企業(yè)具備美好的愿景、詳盡的計劃、健全的組織體系、富有戰(zhàn)略眼光的決策層，但是在實際工作中還是進展緩慢，各類規(guī)章制度難以落實，這就說明企業(yè)在執(zhí)行力上出了問題。世界企業(yè)管理大師長期研究證明，執(zhí)行力弱廣泛存在企業(yè)的管理中，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。因此，如何提高企業(yè)執(zhí)行力，是擺在我們各級黨政組織面前的頭等大事。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部努力爭當(dāng)提高企業(yè)執(zhí)行力的帶頭人。

加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，首先要明確建設(shè)什么樣的班子。按照油田提出的建設(shè)“負責(zé)任、有能力、簡而精、大作為”的班子，全力打造堪當(dāng)重任、精于治企、善駕市場、忠誠奉獻的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的總體要求，結(jié)合公司發(fā)展實際，公司黨委要建設(shè)“執(zhí)行型、能力型、服務(wù)型、事業(yè)型”的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，目的就是努力構(gòu)建和諧的干群關(guān)系，確保領(lǐng)導(dǎo)公司各項事業(yè)實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展。

執(zhí)行型，即戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行。所謂戰(zhàn)略執(zhí)行，就是貫徹公司既定戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠牢牢把握公司改革發(fā)展方向，實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。所謂制度執(zhí)行，就是按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，進行人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程的再造；健全制度體系，規(guī)范實施運行，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系。所謂任務(wù)執(zhí)行，就是按照簽訂的經(jīng)營承包合同和41項重點工作實施方案，突出高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴要求的“三高一嚴”原則，把工作任務(wù)一一落實到位。所謂文化執(zhí)行，就是建立具有勝利××××特色的執(zhí)行文化，重視全員的執(zhí)行力和創(chuàng)造力的培養(yǎng)，依靠強大執(zhí)行力實現(xiàn)公司共同愿景。

能力型，即作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要有戰(zhàn)略決策、協(xié)調(diào)開拓、抵御風(fēng)險、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、依法治企的領(lǐng)導(dǎo)能力；作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有政治鑒別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力、形象影響力。這十種具體能力最終要體現(xiàn)在執(zhí)行力上。

服務(wù)型，即盡心盡力服務(wù)基層單位和職工群眾，帶頭深入開展“雙進三聯(lián)三幫”活動，并把該活動作為群眾工作的總抓手，實實在在地為職工群眾解決困難和問題。

事業(yè)型，即領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)的主心骨、領(lǐng)頭雁，充分發(fā)揮把方向、干大事、做示范的作用，成為公司改革發(fā)展的中流砥柱，帶領(lǐng)職工群眾開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

對于我們領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部來講，“提升執(zhí)行力”是一篇大文章。從企業(yè)角度講，要深入學(xué)習(xí)和牢牢把握人員流程、戰(zhàn)略流程、運用流程這三個執(zhí)行的核心流程；從領(lǐng)導(dǎo)自身講，要爭做“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行”的帶頭人；從事業(yè)崗位看，要把握執(zhí)行目標(biāo)、抓住執(zhí)行重點、落實執(zhí)行計劃、完善執(zhí)行制度、見到執(zhí)行效果；從管理角度看，還要解決執(zhí)行意志、執(zhí)行能力、執(zhí)行手段、執(zhí)行獎罰的問題。對這些問題，大家都應(yīng)深入思考。

圍繞這樣一個總體目標(biāo)，要重點加強以下六個方面的工作。

（一）抓好戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司沿著正確方向健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“兩個一把手”，作為一個單位的“舵手”、“領(lǐng)頭雁”，必須要有觀察分析形勢、把握形勢走向、搶抓發(fā)展機遇的戰(zhàn)略思維。目標(biāo)清才能決心大，方向明才能路子正。公司黨委在九屆一次職代會上，確定的擴大“一個總量”、推動“兩個轉(zhuǎn)變”、培育“五大經(jīng)濟增長點”、實現(xiàn)“四個提高”的整體發(fā)展思路，必須毫不動搖、全力推進。今天，簽定的五個承包合同和責(zé)任書，就是各單位各部門必須執(zhí)行的目標(biāo)、內(nèi)容和責(zé)任，是檢驗各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的最現(xiàn)實考驗。大家簽了字就要硬兌現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要強化執(zhí)行意志，正確理解和吃透公司決策的內(nèi)涵，把執(zhí)行力建設(shè)與講政治、顧大局、負責(zé)任緊密結(jié)合在一起，無條件地服從公司黨委和公司的決定，在思想上、行動上與公司黨委保持高度一致。要抓住執(zhí)行重點，理出重點工作，排出實施計劃，按照“先急后緩”的原則，一項項抓好落實。要善于使用執(zhí)行人才，將公司各級人力資源管理與人員流程結(jié)合起來，通過準(zhǔn)確而深入的評估每位員工，正確選人用人，把員工安排到適合的崗位，發(fā)揮其最大潛能。要搭建三支隊伍快速成長的平臺，構(gòu)建合理的員工結(jié)構(gòu)層次。要加強各類人才儲備，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要。要培養(yǎng)執(zhí)行品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備高度責(zé)任心和事業(yè)心，這是執(zhí)行力的關(guān)鍵。要大膽提速，勇于決策，快速反應(yīng)，抓住機遇，加快發(fā)展。要持之以恒、堅韌不拔，認準(zhǔn)了的事情，不能左顧右盼，要一抓到底、抓出成效。

（二）抓好制度執(zhí)行，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系。制度是規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。公司實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作，離不開完備和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)體系。因此，2006年要繼續(xù)堅持“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，并把其作為提升工作質(zhì)量的基本要求，認真抓好落實。一是完善制度體系，規(guī)范工作行為。要按照《地質(zhì)××××公司管理制度編寫策劃方案》，建立健全本單位本部門的各項制度體系，進一步強化崗位規(guī)范、工作制度、管理責(zé)任。對公司已有的制度和體系，我們一定要增強執(zhí)行力，做到凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。二是適時進行流程再造，提升驅(qū)動力。管理得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，在日常的管理過程中，就會適時對流程進行修正、調(diào)適，這種動態(tài)的流程再造，是一個成熟企業(yè)的顯著特征。各單位要根據(jù)九屆一次職代會確定的目標(biāo)，圍繞滿足市場和用戶多元化需求，技術(shù)領(lǐng)先，快速反應(yīng)，優(yōu)質(zhì)高效，實現(xiàn)生產(chǎn)組織流程再造。圍繞精簡管理機構(gòu)，擴大一線隊伍規(guī)模，職能整合，業(yè)務(wù)重組，提高用人效率，實現(xiàn)組織人事流程再造。圍繞加強××××信息化建設(shè)步伐，搞好現(xiàn)場資料的深化應(yīng)用研究，提高網(wǎng)絡(luò)辦公效率，從信息資源開發(fā)走向資源共享，實現(xiàn)信息應(yīng)用流程再造。圍繞提高各級機關(guān)效能，每個崗位作為工作價值鏈的一環(huán)，既對上游負責(zé)，又對下游負責(zé)，實現(xiàn)管理流程再造。圍繞綜合服務(wù)、車輛運輸和物資配送模擬市場化運作，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)服務(wù)流程再造。圍繞打造適應(yīng)市場化的項目運行機制，理順市場經(jīng)營和管理的關(guān)系，合理劃分市場布局，拿到更多有效益的市場項目，實現(xiàn)市場經(jīng)營流程再造。海爾集團通過流程再造，為每個崗位都定出了“零基目標(biāo)”，即質(zhì)量零缺陷、交貨期零延誤、產(chǎn)品零庫存、與用戶零距離、零營運資本、零冗員。他們追求的目標(biāo)：不管是意識到還是未意識到的，所有問題都不該發(fā)生，都應(yīng)該是零。我們一定要把海爾這種理念溶入到經(jīng)營管理之中。流程再造是加強執(zhí)行力建設(shè)的主要內(nèi)容，不是哪一個單位、部門和個人的事，公司內(nèi)部每一個組織、崗位、層級都應(yīng)該有執(zhí)行的目標(biāo)和任務(wù)，將工作創(chuàng)造性地完成。三科級單位和機關(guān)科室要把“制度建設(shè)和流程再造”作為加強執(zhí)行力建設(shè)的重點，精心謀劃、精細運行，確保見到效果。

（三）抓好任務(wù)執(zhí)行，確保各項工作優(yōu)質(zhì)高效地完成。一要強化時間觀念。以最快的速度獲得最佳效益，爭分奪秒求發(fā)展。各項工作都要按照過程管理、目標(biāo)管理的要求，首先明確時限，將完成任務(wù)的目標(biāo)、時間、數(shù)量、質(zhì)量及控制貫穿于整個工作的過程中，什么時間內(nèi)完成、分幾個階段完成、誰去完成、誰負責(zé)檢查考核，都要十分明確，執(zhí)行到位。對公司面臨的發(fā)展形勢來說，快就是機遇，快就能制勝，對定下的事、看準(zhǔn)的事、形成共識的事馬上辦，決不能拖泥帶水、貽誤戰(zhàn)機。二要強化標(biāo)準(zhǔn)觀念。古人云：取法乎上，僅得其中；取法乎中，不免為下。因此，工作不能差不多，而要高標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量不能過得去，而要零缺陷；服務(wù)不能一般化，而要零投訴。做到了這三點，我們的單位、部門就是具有完美執(zhí)行力的團隊，就完全能應(yīng)對市場的競爭和發(fā)展的考驗。公司全員要唱響“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，靠質(zhì)量求生存、靠信譽求發(fā)展”這個主旋律。要牢固樹立“視質(zhì)量為生命”的觀念，要高度重視開展“質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量提升從我做起”的大討論活動，進一步強化全員質(zhì)量意識，嚴格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)保持產(chǎn)品質(zhì)量顧客零投訴的目標(biāo)。一線小隊是對外樹形象的窗口，要以“卓越的品質(zhì)、科學(xué)的管理、星級的服務(wù)、軍隊的作風(fēng)”為團隊精神，站穩(wěn)腳跟，開拓市場，努力打造質(zhì)量過硬的精品工程。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要由被動實施向主動執(zhí)行轉(zhuǎn)變，把41項重點工作實施方案扎實有效的推進，轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的推動力。無論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、還是普通員工，都要站在全局利益的高度，對每項工作表現(xiàn)出一種無私奉獻的敬業(yè)精神、嚴肅認真的工作態(tài)度、堅定不移的服從意識和腳踏實地的務(wù)實作風(fēng)，自覺自發(fā)、全力以赴地為實現(xiàn)既定目標(biāo)進行不懈的努力和奮斗。

（四）抓好文化執(zhí)行，建立具有勝利××××特色的執(zhí)行文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化，要開展“讀好七本書、提升執(zhí)行力”的活動，把“不講任何借口”的行為準(zhǔn)則，融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中，使之成為公司每個員工的一種守則、一種信念和一種精神力量，從而以高度負責(zé)的態(tài)度去對待并做好每一項工作。一要確定特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心內(nèi)容，是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠實的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。要結(jié)合本單位的特點與實際，按照“更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行”的原則，研究制定新的勝利××××企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃，促使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮凝聚力、感染力和號召力的作用。二要夯實完美執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。高度的自覺性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠教育、引導(dǎo)和灌輸形成。我們要以開展“讀好七本書、提升執(zhí)行力”活動為載體，長期堅持“四項企業(yè)文化教育”：即開展企業(yè)精神教育，灌輸企業(yè)價值觀，用企業(yè)靈魂統(tǒng)帥團隊；開展榮譽感和使命感教育，灌輸“企興我榮，企衰我辱”的思想，做到忠誠于企業(yè)，自覺為企業(yè)爭光；開展職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”、“沒有任何借口”、“自動自發(fā)的工作”等觀念，做到自警自律，恪盡職守；開展企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹立愿景等觀念，把實現(xiàn)自身價值與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)融為一體。

（五）突出加強能力建設(shè)，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。能力是執(zhí)行的保障。結(jié)合我們的實際，要力求在四個方面有所突破。一是提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。必須樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，既要提高駕馭市場、實現(xiàn)效益最大化的能力，還要提升銳意創(chuàng)新、持續(xù)推進改革的能力，更要注重加強處理復(fù)雜矛盾、切實維護大局穩(wěn)定的能力。二是注重復(fù)合型能力的培養(yǎng)。要繼續(xù)推動干部隊伍實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即由單一型干部向復(fù)合型干部轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗型干部向知識型干部轉(zhuǎn)變，由知識型干部向能力型干部轉(zhuǎn)變，由被動型干部向執(zhí)行型干部轉(zhuǎn)變，進一步提升領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的綜合素質(zhì)。三是正確認識知識素養(yǎng)與實踐鍛煉的關(guān)系，不斷拓寬能力建設(shè)的途徑。知識素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)，實踐鍛煉是提高領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，二者相互依存，相互促進。領(lǐng)導(dǎo)干部首先要牢固樹立自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷增強知識恐慌感，保持學(xué)習(xí)的壓力，激發(fā)學(xué)習(xí)的動力，提高學(xué)習(xí)的能力。同時，我們還要特別注重在實踐中錘煉提升能力，按照“缺什么補什么、短什么強什么”的原則，采取有針對性、彌補性、超前性的實踐鍛煉措施。對政治辨別力弱的，要強化理論培養(yǎng)；對工作推動力弱的，要強化解決實際問題的能力；對持續(xù)創(chuàng)新力弱的，要強化戰(zhàn)略思維和開拓能力的培養(yǎng)；對自我控制力弱的，要強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀和行為健康的培養(yǎng)；對形象影響力弱的，要強化領(lǐng)導(dǎo)干部黨性意識和負責(zé)任精神的培養(yǎng)。從而變過去任務(wù)性學(xué)習(xí)為功能性培訓(xùn)實踐。四是進一步增強團結(jié)能力。古人云，“天時不如地利，地利不如人和”。團結(jié)能力是領(lǐng)導(dǎo)能力的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到班子的整體合力和工作績效。各級領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整到位后，尤其要強化團結(jié)共事的意識。團結(jié)出智慧、團結(jié)出人才、團結(jié)出生產(chǎn)力。一方面，要處理好正職和副職的關(guān)系。一把手要有寬廣的胸懷、容人的海量、容事的胸襟、容言的氣度，大事講原則、小事講風(fēng)格，做到統(tǒng)攬不包攬、放手不撒手、果斷不武斷、信任不放任、愛護不袒護。另一方面，要處理好個體和群體的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)班子是由若干成員組成的，每個班子成員要心往一處想，勁往一處使，帶頭倡導(dǎo)理解寬容、合作共事、精誠團結(jié)的風(fēng)氣。

（六）重點解決作風(fēng)問題，樹立“為民、務(wù)實、清廉”的領(lǐng)導(dǎo)干部形象。今年全公司領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)要把握的主線是“一個學(xué)習(xí)、兩個討論、五個專題教育”。即學(xué)習(xí)、遵守、維護、貫徹黨章；深入組織“黨員干部有正氣才更有力量”大討論和“負責(zé)任”大討論；開展好以“堅持以人為本、做好群眾工作”為主題的五個專題教育。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先從自身做起，從細節(jié)入手，自覺端正思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，切實做到為民、務(wù)實、清廉。

為民，就是要堅持立黨為公、執(zhí)政為民。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，第一位的就是心里始終裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾。在開展每一項工作中，都要注意聽取職工群眾的意見，把職工群眾的呼聲作為第一信號，把職工群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。九屆一次職代會承諾的“七件實事”，必須一件件地抓好落實。“五個專題教育”、“雙進三聯(lián)三幫”活動、建立“十項具體制度”要保質(zhì)保量地完成。

務(wù)實，就是要勤奮工作、埋頭苦干。作風(fēng)是抓出來的，更是帶出來的。要一級帶著一級干，一級做給一級看，層層抓落實，層層作表率。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記“兩個務(wù)必”，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)自己的角色，提高干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的本領(lǐng)，千方百計搞好本單位、本部門的改革發(fā)展。要堅持鼓實勁、辦實事、求實效，不圖虛名，不務(wù)虛功，扎扎實實地把公司黨委和公司的各項決策部署，創(chuàng)造性地落到實處。

清廉，就是要堅持嚴以律己、廉潔奉公。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強反腐倡廉的自覺性，堅持以身作則，經(jīng)得起權(quán)力、金錢、美色的考驗，堅決做到不該辦的事情不辦，不該去的地方不去，不該拿的東西不拿，堅決做到拒腐蝕，永不沾，堂堂正正做人，清清白白為官，永葆黨人的浩然正氣。各級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要嚴格執(zhí)行“八個不準(zhǔn)”，即：在何時、何地不準(zhǔn)講不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事；在一切活動中，不準(zhǔn)越權(quán)和超越程序辦事；在成本管理和資金管理中，要統(tǒng)一管理，不準(zhǔn)亂開口子、亂批條子；在與基層和群眾聯(lián)系中，不準(zhǔn)伸手要錢要物和接受宴請；在經(jīng)營活動中，不準(zhǔn)接受任何形式的饋贈、禮金和禮品等；非公務(wù)活動，不準(zhǔn)用公款宴請；在社會交往中，不準(zhǔn)行賄受賄；在生活上，不準(zhǔn)超越標(biāo)準(zhǔn)享受和鋪張浪費，更不準(zhǔn)自己和親屬依托本公司進行經(jīng)營性活動。

同志們，新的發(fā)展形勢、新的目標(biāo)任務(wù)，考驗著我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，切實加強執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力建設(shè)，以忠誠敬業(yè)的精神狀態(tài)，擔(dān)當(dāng)大任、奮發(fā)有為，扎實推進公司既定發(fā)展目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

第二篇：淺談企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

淺談企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

【摘要】企業(yè)要成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可，執(zhí)行力是所有管理者和員工必須面對的問題，因為執(zhí)行力的高低直接關(guān)系到績效管理與企業(yè)的前途。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相結(jié)合的重要體現(xiàn)?？h級供電企業(yè)通過實施績效管理，最大程度的解決存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。執(zhí)行力如何是績效管理的前提,績效管理可以產(chǎn)生維持和優(yōu)化企業(yè)的效果,兩者相輔相成,企業(yè)的目標(biāo)確定后就要有一個強有力的執(zhí)行力來保證。

【關(guān)鍵詞】管理領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力

通過參加能力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聽了幾位教授的講課，使我受益匪淺，開闊了視野、增加知識面，拓寬了工作思路，對企業(yè)管理有了更深的認識。作為一個企業(yè)的管理者應(yīng)如何應(yīng)用管理知識作好工作?，F(xiàn)就如何加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)談?wù)勛约旱挠^點。

一．執(zhí)行力在管理中所發(fā)揮的作用

執(zhí)行力是企業(yè)組織和個人貫徹落實企業(yè)決策的力度。企業(yè)的戰(zhàn)略與計劃固然重要，而只有執(zhí)行力才能使之體現(xiàn)出實質(zhì)的價值，只有執(zhí)行力才能將這些落到實處，并進行有效地聯(lián)系和整合起來，才是競爭中取勝的根本保證。在缺乏執(zhí)行力的情況下，企業(yè)擁有的一切優(yōu)勢就難以貫徹，就失去了企業(yè)長久生存和成功的必要條件,同時也可以說，沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力。

二．全方位落實執(zhí)行力

1.要提高全員的工作責(zé)任心。企業(yè)員工和各部門，對于企業(yè)明確賦予的“責(zé)無旁貸”的工作職責(zé)，必須不折不扣地去執(zhí)行。此外，對于一些邊緣性的工作，要主動配合、主動支持、主動承擔(dān)責(zé)任，不能互相推諉。

2.要有明確的執(zhí)行方向。各項工作必須先有目標(biāo)。執(zhí)行方向不能含糊不清、不能錯誤。在執(zhí)行前，要弄明白執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行以及用什么來保障、監(jiān)督執(zhí)行的一系列問題。

3.監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂。監(jiān)督就是追蹤考核，所有善于執(zhí)行的人都會注意監(jiān)督組織所制定的計劃的落實情況，監(jiān)督能夠保證一個組織按照計劃的時間進度表去實現(xiàn)目標(biāo)，不斷地監(jiān)督和跟進，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，并迫使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)，以期按時完成階段性和整體性

目標(biāo)。

4.要有執(zhí)行技巧。要明確責(zé)任，做到獎罰分明。讓合適的人去做合適的事，避免組織機構(gòu)復(fù)雜化帶來的內(nèi)耗，注重執(zhí)行質(zhì)量和效率。同時執(zhí)行需要策略，不是簡單的死搬硬套。要善于找到問題的解決方案，必須充分思考如何完美執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行。要加強溝通。只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實到人。

5.要注意信息反饋。在執(zhí)行過程中，要隨時監(jiān)督、隨時糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。從執(zhí)行層面上來說，要及時反饋執(zhí)行結(jié)果和提供建議。只有執(zhí)行沒有反饋，執(zhí)行也是不全面的、務(wù)實的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過程明確和完善。

6.要調(diào)動團隊執(zhí)行的激情。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不是單靠某一個人的行為，要求整個團隊的配合。要提高整個團隊的有效運做，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力。將個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，將個體的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為組織的創(chuàng)新，把執(zhí)行力的價值體現(xiàn)在整個組織的每個環(huán)節(jié)中。只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，執(zhí)行才能體現(xiàn)效率，體現(xiàn)出競爭力。

7.要有系統(tǒng)的管理做支持。從管理層面上來說，給執(zhí)行人員提供有操作的平臺,有科學(xué)的薪酬體系和績效考核制度，工作標(biāo)準(zhǔn)清晰，目標(biāo)明確；從執(zhí)行層面上來說，要求有貫徹、有落實、有檢查、有督導(dǎo)。有一系列具體保障執(zhí)行的制度、措施。否則，執(zhí)行力只能是一句空話。

三.中層執(zhí)行力存在的問題

1.提高領(lǐng)導(dǎo)能力

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯減弱，工作得不到最佳成效。

2.建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員

具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力貫穿于職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。

將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。通過建立有效的激勵機制，憑指標(biāo)評價工作，憑業(yè)績考核干部，堅持對職工負責(zé)，充分調(diào)動和保護每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

3.真抓實干，提高執(zhí)行能力

強化安全管理。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。部室管理人員要充分理解生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理難度，并大力倡導(dǎo)管理部室為基層服務(wù)意識。組織班組長、安全員、運行人員對安全新規(guī)章、新制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強化安全教育。成立安全督查隊伍。督導(dǎo)制度是提高執(zhí)行力的一個好方法。對各單位檢修、施工操作現(xiàn)場以及其他生產(chǎn)和工作場所進行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實處。

四．以制度落實執(zhí)行力

1.建立激勵機制，是提高執(zhí)行力的保障

完善晉升和激勵機制建設(shè)，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持，激發(fā)競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能。在此機制的推動下，獎勵企業(yè)認為的優(yōu)秀管理者，然后將獎勵和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范明示他人，企業(yè)中就會不斷的涌現(xiàn)出各種各樣的優(yōu)秀管理者。

2.建立科學(xué)的考核控制體系是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

3.采用公平、公正、合理的考核控制標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

4.不定期的檢查，并形成記錄，作為考核的依據(jù)。不定期的考核與檢查能避免執(zhí)行人員為應(yīng)付定期考核和檢查而采取的投機行為，能確保執(zhí)行的穩(wěn)定性、長期性。

五．管理者如何提高執(zhí)行力

敢于承擔(dān)責(zé)任是管理者在管理到位中的作用體現(xiàn)，當(dāng)自己分管的部門出現(xiàn)問題時，管理者不是推卸、指責(zé)和埋怨，而是主動承擔(dān)責(zé)任，從自身的管理中去尋找原因，這自然會給員工一種積極的力量，贏得員工的信任和尊重。

中層管理者必須建立必要的標(biāo)準(zhǔn)與程序，并將這些規(guī)范移植到組織中，成為組織的智能和習(xí)慣，使下屬樂于尊從而產(chǎn)生高的效能。

重視員工的尊嚴和員工個性的存在，重視培養(yǎng)員工的成就感。能夠認真傾聽員工的呼聲，重視鼓舞員工的士氣。要特別注意溝通，溝通可以減少矛盾，有利于建立感情，有利于培養(yǎng)團隊精神。提高下屬的士氣，調(diào)動其積極性，是每個管理人員極為重要的任務(wù)。

在工作中相信下屬的能力，培養(yǎng)下屬有明確的目標(biāo)意識，去主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；能適時授權(quán)，調(diào)動部屬的工作熱情；愿意將成就與部屬分享；喜歡有創(chuàng)新精神的下屬；做人有氣度，時常贊美別人；盡量滿足部下的合理需求；培育下屬使其能力能滿足任務(wù)的需求。因為無論有多么好的上層和中層理念，最終將理念變成現(xiàn)實的還是企業(yè)的員工。而是否能將理念很好地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，還要取決于員工工作效能的高低。只有當(dāng)員工既肯干又能干的時候，企業(yè)的競爭力才能有質(zhì)的提升。

六．結(jié)束語

中層主管既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法成功實施的，所以提高企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力，是提高企業(yè)競爭力和提升企業(yè)管理水平的需要。

參考文獻

1.《贏在執(zhí)行》余世維中國社會科學(xué)出版社

第三篇：淺談如何加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

淺談如何加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

煙草在線專稿 作者:湖北省襄樊市襄城煙草專賣局 李建學(xué)更新日期:2008年7月21日

煙草在線專稿執(zhí)行力是一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對于一個企業(yè)它成功與否，可以說是“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。而其執(zhí)行力是不是強，就要看其干部職工的執(zhí)行力是否強。強的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的不足；一個完美的決策方案，如果執(zhí)行不力，也會被葬送。執(zhí)行不力的表現(xiàn)及成因

1、執(zhí)行中的馬虎現(xiàn)象?，F(xiàn)實中部分干部職工在對待“執(zhí)行”問題上，大而化之、粗枝大葉、馬馬虎虎的現(xiàn)象隨處可見，“差不多先生”比比皆是。對于執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，無所謂，導(dǎo)致決策停留在了紙上，工作落在了表面。這實質(zhì)是工作缺乏應(yīng)有的高度，在落實中降低標(biāo)準(zhǔn)，甚至完全走樣；缺乏應(yīng)有的效率觀念，延誤工作、甚至不了了之；缺乏應(yīng)有的力度，許多工作虎頭蛇尾，沒有成效。

2、執(zhí)行中的本位現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在對待執(zhí)行問題上的患得患失，即符合自己意愿或本部門利益的就積極執(zhí)行，反之，就拖延或不認真執(zhí)行。這實質(zhì)是缺乏全局意識和紀(jì)律觀念。

3、執(zhí)行中的教條現(xiàn)象。不把上級精神與本地、本單位、本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

4、執(zhí)行中的推諉現(xiàn)象。干部職工在執(zhí)行工作中相互扯皮、推讓，找借口。是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。

提高基層干部職工執(zhí)行力的途徑

當(dāng)前，不斷深化的企業(yè)改革，勢必會對企業(yè)干部職工產(chǎn)生沖擊，這就會對企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力產(chǎn)生直接影響。要提高煙草干部職工的執(zhí)行力，需要從以下六個方面入手：

1、領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好引導(dǎo)示范作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的組織者和帶動者，不僅對企業(yè)的發(fā)展負有重大責(zé)任，而且也是一面旗幟。在提高基層干部職工執(zhí)行力中，領(lǐng)導(dǎo)必須身體力行，當(dāng)好帶動人。領(lǐng)導(dǎo)干部只有能夠正確的做事，基層的員工才能做正確的事。領(lǐng)導(dǎo)只有發(fā)揮示范和帶動作用，有意識地引導(dǎo)企業(yè)把執(zhí)行內(nèi)為一個企業(yè)的核心元素，才能使執(zhí)行力不斷提高。

2、敢于授權(quán)和實行層層負責(zé)制。首先領(lǐng)導(dǎo)要敢于授權(quán)、放權(quán)。古人云：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”。領(lǐng)導(dǎo)者運用授權(quán)藝術(shù)，發(fā)揮授權(quán)的效用，有利于與下屬建立良好的信任關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性，提升團隊的戰(zhàn)斗力；其次實行層層負責(zé)制。

實行一級管一級，一級對一級負責(zé)，只有當(dāng)出現(xiàn)了不可協(xié)調(diào)的矛盾時，才提交上一級次協(xié)調(diào)和解決。從而真正地做到各盡其職，各負其責(zé)。

3、實行明確的目標(biāo)管理?！秷?zhí)行力》一書有這樣的闡述，“明確的目標(biāo)是成功的開始”。目標(biāo)管理的核心是：讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。

4、加大監(jiān)督考核的力度。監(jiān)督考核是推動執(zhí)行力提高的重要保障。要以完善的、具有科學(xué)性和可操作性的制度體系和評價體系為基礎(chǔ)，建立對干部職工執(zhí)行力監(jiān)督考核的長效機制，把監(jiān)督考核結(jié)果作為干部職工獎懲的主要依據(jù)，促使其進一步提高執(zhí)行力。

5、建立和完善溝通機制。有效的溝通機制是加強企業(yè)執(zhí)行力的重要途徑之一，它主要包含有：領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部之間的溝通；部門與部門之間的溝通；部門負責(zé)人與部門員工之間的溝通；中層干部與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通；員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。

6、加強基層煙草執(zhí)行文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心，是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠實的態(tài)度。要營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，把“不講任何借口”作為干部職工的行為準(zhǔn)則，使干部職工自覺超越自我，敬業(yè)奉獻，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，為實現(xiàn)自身價值，為煙草事業(yè)的改革、發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

第四篇：淺談企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)

淺談企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)

——讀《把信送給加西亞》

接到總統(tǒng)的指令，萊文就攜帶著維系國家安危的任務(wù)義無返顧地出發(fā)了,他要把這封至關(guān)重要的信送給遠隔重洋友軍將軍加西亞。在路途中險象環(huán)生、挫折頻頻、危險處處，萊文沒有氣餒過、沒有失望動搖過、沒有畏縮退卻過，他心中只有一個目標(biāo)——把信送給加西亞，只有一個信念——把信送給加西亞。經(jīng)過堅苦卓絕的戰(zhàn)斗，與狡猾的敵人斗智斗勇，與險惡的自然環(huán)境頑強抗?fàn)帲ㄟ^長途跋涉，排除各種千難險阻，歷經(jīng)數(shù)千里，最后他如愿以償，終于完成把信送給加西亞的光榮使命。

是什么使得萊文順利完成這一艱巨使命，使這段催人淚下的故事變得如此的完美而至今家喻戶曉、令人嘖嘖贊嘆呢？就是這種不折不扣的執(zhí)行任務(wù)的勇氣和決心和雷歷風(fēng)行的作風(fēng)成就了他，成就了他的國家和人民，可歌可泣、嘆為觀止！接受任務(wù)是如此的堅決，鏗鏘響耳、置地有聲，沒有猶豫，沒有條件，更沒有尋根刨底的詢問：“加西亞在哪里？我做這件事情會遇到什么風(fēng)險？會有什么幫助？有什么更好的可指導(dǎo)的方法？”只有果斷的“Yes,sir”!----這就是執(zhí)行。英雄的行動給我們平凡的工作以莫大的啟迪和借鑒，讓我們不得不唏噓贊嘆他的作風(fēng)，敬佩他大無畏的人格和精神。“不入虎穴，焉得虎子”，沒有深入虎穴的勇氣和膽量，怎么能得到兇猛的虎子？“一飯三吐哺，一沐三握發(fā)”，周武王不辭勞頓，勤于政事，為國家的興盛而不知疲倦的處理執(zhí)行國家事務(wù)。“茍利用國家生死矣，不以禍福避趨之”，為國捐軀的英雄氣概與萊文難分伯仲。沒有這種執(zhí)行國家使命的執(zhí)行文化，民族精神無以為繼，愛國氣節(jié)何以發(fā)揚！

毛澤東說，政策定了，其次就是干部，決定干部就是用什么樣的人去執(zhí)行方針、政策?？梢?，執(zhí)行對于一個國家都是如此重要，對企業(yè)的生存就不言而喻了，對作為社會的經(jīng)濟細胞的企業(yè)，作為以效益和利潤求生存的團隊，企業(yè)的執(zhí)行力舉足輕重，在某種程度上說沒有執(zhí)行就沒有企業(yè)的生存；沒有執(zhí)行，企業(yè)的一切戰(zhàn)略、策略、規(guī)劃、規(guī)定、決定等都是空中樓閣、癡人說夢。據(jù)一項權(quán)威調(diào)查報告顯示，企業(yè)的戰(zhàn)略和執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的重要性的比重為20%比80%，這不是危言聳聽，也不是駭人聽聞的胡謅，是實實在在的長鳴的警鐘。企業(yè)戰(zhàn)略有時可以復(fù)制，關(guān)鍵在于能否得到執(zhí)行和貫徹，而貫徹和執(zhí)行卻很難復(fù)制，這在某種程度上即左右企業(yè)的生存和發(fā)展。海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)、馬上行動，17小時將海爾經(jīng)理人的建議就變成樣機。作為穩(wěn)坐全球企業(yè)500強首位寶座的沃爾瑪，能夠保持每日低價、貨品管理井井有條，把一個商業(yè)零售企業(yè)變成一個年收入2400多億美元、4000多家分店的商業(yè)王國，沒有企業(yè)員工在正確決策下的執(zhí)行力和貫徹力，軟弱癱瘓，人浮于事，不說利潤成本領(lǐng)先，就是維持生存也有一定的困難。

GE公司總裁杰克〃韋爾奇說，GE最痛恨官僚文化，不要有官僚文化。邁克〃戴

爾認為，企業(yè)成功在于員工在每個階段，每個環(huán)節(jié)，每個細部的認真貫徹。今天，我們有些企業(yè)也有很好的制度，很好的戰(zhàn)略，但缺乏落實，缺乏把藍圖變成美好現(xiàn)實的執(zhí)行文化和執(zhí)行團隊。目標(biāo)出來了，細分了，任務(wù)下達布置了，最后結(jié)果怎樣呢？一去檢查才發(fā)現(xiàn)有的還沒去做，有的還沒做完，有的沒有做好。參差不齊，殊途同歸，那就是失敗。二灘水電站花上千萬元的資金到水下排查大壩故障，原來是螺絲釘普遍沒有扭緊，事情小，結(jié)果嚴重，差錯就出現(xiàn)在細節(jié)的執(zhí)行之上。慘痛的損失所給我們的教訓(xùn)是很深刻的，刻骨銘心，令人扼腕！所以，沒有強有力的執(zhí)行精神，有再好的決策也不能保證成功。只說不做，萬事將蹉跎。許多寫在紙上的東西和說在口上的東西要變成現(xiàn)實，沒有執(zhí)行也只能是畫餅充饑，紙上談兵，不能落實。

企業(yè)執(zhí)行力可從兩個角度去思考，一方面為執(zhí)行什么，它可以再分為一則大目標(biāo)，二則小目標(biāo)。大的方面，如生產(chǎn)目標(biāo)、銷售數(shù)量、市場占有、利潤指標(biāo)等客觀指標(biāo)，小則為企業(yè)日常經(jīng)營管理中的任務(wù)安排、工作指示、行為調(diào)節(jié)、制度執(zhí)行等方面。企業(yè)的執(zhí)行即要執(zhí)行大任務(wù)，又要執(zhí)行小目標(biāo)；圍繞大目標(biāo)，執(zhí)行小目標(biāo)；大目標(biāo)是方向是指針，小目標(biāo)是基礎(chǔ)，是步驟；小目標(biāo)搞好了，一個一個小事情都做好了，大目標(biāo)才有保證。為此，凡事只有杜絕拖沓、懶散、無謂抵制、自由散漫、無謂情緒化才談得上是真正的執(zhí)行。另一個方面是誰執(zhí)行，執(zhí)行并不只針對管理人員才叫執(zhí)行？執(zhí)行應(yīng)是企業(yè)總經(jīng)理下至一線員工的所有人，上下左右全方位都面臨執(zhí)行和檢查執(zhí)行的任務(wù)。層層落實，相互溝通，形成網(wǎng)狀分布的執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

搞好執(zhí)行力建設(shè)，涉及到企業(yè)文化培養(yǎng)、制度建設(shè)、組織機構(gòu)構(gòu)建、員工培訓(xùn)等一系列工作，屬企業(yè)軟環(huán)節(jié)方面，不易拿捏，但一旦形成，就會形成企的堅強的凝聚力、戰(zhàn)斗力。為此，根據(jù)公司目前情況和現(xiàn)有資源，我們可以以下幾方面著力企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)建工作。

首先，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行文化，執(zhí)行文化即員工具有的關(guān)于執(zhí)行工作的價值觀、使命感、意志力，并進而養(yǎng)成一種行為習(xí)慣。萊文沒有使命感他就不會毅然接受任務(wù)；沒有意志力，他不會善始善終；沒有執(zhí)行任務(wù)的習(xí)慣，不會那么果斷，不會接受任務(wù)那么坦然和輕松。員工執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成是從執(zhí)行習(xí)慣的無意識狀態(tài)——不自覺，通過“強迫”（他人的和自我的學(xué)習(xí)、改進）到執(zhí)行習(xí)慣的有意識狀態(tài)——偶然的自覺，通過提醒和反復(fù)，再到執(zhí)行的無意識狀態(tài)——自覺。即被每個員工認可，形成自覺執(zhí)行的思維定勢，通過全體員工的努力，最終形成執(zhí)行氛圍，即執(zhí)行文化。為此我們首先應(yīng)通過堅持不懈的對員工進行培訓(xùn)，利用大會、小會，工作現(xiàn)場、生活現(xiàn)場，或進行有目的文化專題學(xué)習(xí)，給員工灌輸執(zhí)行意識，教授執(zhí)行方法，特別是要眼睛向外，向別人學(xué)習(xí)。其次要明確責(zé)任，各部門主管要率先垂范。特別是員工本人所在的部門主管負有很大的培養(yǎng)部門員工的執(zhí)行力責(zé)任，要隨時隨地啟發(fā)本部門工作人員。從一個較長時間來講，判斷一個部門的成績，不僅要著工作做得怎樣，還要看這個部門的對部屬的培養(yǎng)，員工的素質(zhì)怎

樣。最后，要從中層到基層，逐步推開，形成全員提高。

其次，所有事情要按對事不對人的原則去辦理。公司根據(jù)工作需要、業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)置部門，構(gòu)建組織機構(gòu)，再由此設(shè)立工作崗位，并進而建立一整套經(jīng)營、管理制度、規(guī)定和辦法。鐵打的營房，流水的兵。人員在變，但事業(yè)沒有變。執(zhí)行力就是按要求和標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，我們的目標(biāo)、決策、制度、規(guī)定和任務(wù)一旦被大家認同，任何人都得按照一個標(biāo)準(zhǔn)去做，不能因人而異，若因人而異，那么公司的規(guī)定則形同虛設(shè)、無規(guī)則可尋，雜亂無章，管理就會亂套。生活中的不講原則、講關(guān)系、一團和氣和都是缺乏原則，對人不對事的主要表現(xiàn)。

其三，每個員工，特別是管理人員，注意角色認知。要始終明白我們是公司的代理人，與公司我們是委托代理關(guān)系，我們要對自己的行為負責(zé)，公司最終也要對我們的行為負法律責(zé)任。你必須對自己角色有明確的認知，在家庭、在社會、在不同的人際環(huán)境里，你可能扮演不同的角色，但在工作中你必須明白你代表的是公司，而不是代表你自己，你的工作準(zhǔn)則就是公司要求，公司給你的利益也反映了對你的這種要求。日常工作中的遇事先想到這件事、這么做會對我怎樣、有什么影響而沒有首先想到集體的人就是缺角色認知，他不是在工作，不是在干事，而是在掙錢。因此，擺正位置，明確自己的角色執(zhí)行就不會錯位了。

其四，要有全局觀念。執(zhí)行任務(wù)要注意部門之間的配合、協(xié)調(diào)，執(zhí)行有時在部門看來很正確，對個人也有好處，但對公司不一定就有利；有時對公司有利，但對部門不一定就好，甚至還會損害個人利害，部門利益，這時我們要從公司角度出發(fā)，以團隊視角和團體角色認知，尋找目標(biāo)利益的最大化。

其五，注重管理的檢查環(huán)節(jié)。任務(wù)安排了，不等于就萬事大吉了，接下來的跟蹤檢查、督促、糾偏是必不可少的環(huán)節(jié)。看看是否人人都緊盯過程并適度調(diào)節(jié)，是否把上司的愿望分解成一個個小事情，這些小事情是否自始至終都做得很好，合乎要求。要注意，檢查也是執(zhí)行，我們始終都在是在做執(zhí)行性工作，問題也往往出現(xiàn)在執(zhí)行階段。檢查就能發(fā)現(xiàn)問題，使執(zhí)行效果更佳。

最后，樹立上司永遠是正確的觀念。不是說上司不會犯錯誤，為貫徹公司的執(zhí)行力，必須相信“老板絕對沒錯”，這就是絕對執(zhí)行命令。

當(dāng)然，萊文把信送給加西亞所表現(xiàn)的卓然風(fēng)格提供給我們的啟示不僅這些，但他執(zhí)行總統(tǒng)完成最為重要、最為艱苦的任務(wù)而表現(xiàn)出干脆、自然、堅毅的作風(fēng)就像接受一項常規(guī)的任務(wù)一樣平談、自信，足見其貫徹執(zhí)行力的深厚素養(yǎng)和一貫作風(fēng)，對照我們的執(zhí)行風(fēng)格，不知我們是否為此而汗顏呢？

第五篇：企業(yè)如何建設(shè)“執(zhí)行力”基礎(chǔ)（范文模版）

素材五：

企業(yè)如何建設(shè)“執(zhí)行力”基礎(chǔ)

“執(zhí)行力”建設(shè)實際上是企業(yè)一種執(zhí)行文化（可大部分時候被曲解為一種“服從”文化）的建設(shè)！如何建設(shè)一座高樓，“地基”首先建設(shè)好，我們不能僅僅把目光鎖定在地表層的高大建筑物，而是要真正下番功夫去研究一下地表層下的水泥鋼鑄建筑結(jié)構(gòu)是否合理和牢固？是否可以支撐得起地表層的高大建筑。如果你不去仔細研究一番，你可能會被表象的繁榮給掩蓋或是被蒙蔽，頃刻之間，你辛苦建起來的大廈，可能就化為了烏有！同樣的道理，企業(yè)要全面提升隊伍的“執(zhí)行力”，那同樣不能忘記將企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)當(dāng)作一項重要的工程來建設(shè)，沒有無源之水，沒有無根之木，可能會有人會說，照你的理論是企業(yè)先什么也別做，等把你說的“執(zhí)行力”基礎(chǔ)建立起來再去經(jīng)營，這是一個好比是先有雞還是先有蛋的問題，實際上“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)是在企業(yè)經(jīng)營活動過程中逐漸形成的一種企業(yè)文化，沒有誰先誰后的概念！那么企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)是什么？

企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化，一種“敬業(yè)、責(zé)任、高效”的企業(yè)文化！一種文化的形成，不是喊幾句口號，貼幾條標(biāo)語就能夠湊效的！文化是什么？企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的潛在導(dǎo)向規(guī)則！哲學(xué)上有個最基本的原理：物質(zhì)決 1

定意識，意識又反作用于物質(zhì)！企業(yè)文化就是一種意識類別，如何形成一種高效執(zhí)行力的文化？實際上就是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。我們很多企業(yè)的管理者僅僅將其簡單的理解成給員工洗腦，如是當(dāng)前流行很多所謂執(zhí)行力的書籍，如《致加西亞的一封信》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》，《這是我的錯》、《敬業(yè)》等，實際上我們很多管理者出于某種目的的需要將其曲解為一種“服從”或“絕對服從”的強迫文化，有背離人性管理原則的嫌疑，終究是走不了多遠的！畢竟人不是機器！可能一時間能湊效，但用不了多久你會發(fā)覺自己實際上正在服毒！嚴重的扼殺了員工的創(chuàng)造性和積極性，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終究是要玩玩的！前一段時間很多企業(yè)將此類書籍人手一冊，不是說這種做法不好，而是你是否真正去給予過引導(dǎo)和啟發(fā)，很多企業(yè)的做法大體是將書發(fā)下來，寫份讀后感交差了事，你能說這樣就能提高執(zhí)行力了嗎？有家大型食品企業(yè)每次開全國銷售經(jīng)理營銷會議的時候，老總事先都要定好會議的主基調(diào)，寫成一句口號，整個會議的組織、安排與主持都可以說是很出色的，但每次會后都讓人感覺到空洞，銷售經(jīng)理們下到一線市場光記得口號，卻沒有實際的行動！這是否說明銷售經(jīng)理們的素質(zhì)太低，領(lǐng)悟理解能力太差嗎？不是！關(guān)鍵的原因是企業(yè)僅僅是將指導(dǎo)“精神”提出來，沒有將“精神”具體化，物化，而在后來的時間里也就得不到真正的延續(xù)！也怪不得銷售經(jīng)理們只

記得空洞的口號和發(fā)出有感浪費時間的牢騷，而無法真正理解透管理者的良苦用心。“執(zhí)行力”文化的塑造，不應(yīng)該是空洞的口號，我們很多企業(yè)還沿用計劃經(jīng)濟時的“高炮口號”的做法去建立自己的所謂企業(yè)文化，注定是要失敗的！曲高和寡的局面畢竟是避免不了了！作為企業(yè)的管理者，我們在苦惱企業(yè)執(zhí)行力差的時候，應(yīng)該更多的去省視我們是否做了將企業(yè)文化精神滲透到企業(yè)員工行為中的基礎(chǔ)工作，是否將“執(zhí)行”文化的內(nèi)涵物化成企業(yè)每一個員工都能理解的行為準(zhǔn)則！

其次“執(zhí)行力”基礎(chǔ)文化的建立需要企業(yè)能夠建立起相對完善的配套支持系統(tǒng)，比如企業(yè)的各項有效管理制度、行政、財務(wù)、薪資激勵等有效支持系統(tǒng)。目前我國稍大一點的企業(yè)就產(chǎn)生“官僚主義”大企業(yè)病，在很多企業(yè)，一線的營銷人員可能經(jīng)常會遇到這樣的情況：一個市場申請報告需要將近半個月的時間才能審批結(jié)束，等報告審批結(jié)束，市場機會已經(jīng)流失。這樣的系統(tǒng)能產(chǎn)生高效的執(zhí)行力嗎？在很多企業(yè)執(zhí)行力匱乏的原因主要有三：一是有效制度建設(shè)相對落后，主要集中在一些中小企業(yè)，沒有制度支持的執(zhí)行關(guān)鍵在于執(zhí)行主體的主觀能動性，你無法保證不出現(xiàn)偏差；二是一些相對大型企業(yè)雖有完善的有效管理制度，但制度僅僅是束之高閣的擺設(shè)，沒有有效得到落實，這是一種執(zhí)行意識的問題。前幾天上網(wǎng)看到一篇網(wǎng)貼說：東北有家大型國有企業(yè)因

為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。三是一些企業(yè)的制度建設(shè)存在眾多不合理的地方，將制度建設(shè)和實際工作本末倒置，工作圍繞制度去做，而不是制度服務(wù)和規(guī)范工作。比如在目前很多企業(yè)為控制終端市場，在全國市場進行深度分銷，在各地成立了眾多分支銷售服務(wù)機構(gòu)，在制度建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)與各市場當(dāng)?shù)貙嶋H情況相背的條款，這樣的制度頒布后必然要被執(zhí)行走樣，所謂的高效執(zhí)行力也就無從談起。因此作為企業(yè)的管理者，我們一邊在強化員工執(zhí)行意識的情況下，不要忘記將“執(zhí)行力”基礎(chǔ)的建設(shè)工作提上自己管理工作日程，真正在企業(yè)內(nèi)部形成一股高效的執(zhí)行力文化氛圍。