第一篇：企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)之我見

執(zhí)行力建設(shè)之我見

作者：謝興旺

單位：四川能投集團-水電投資經(jīng)營集團有限公司

企業(yè)執(zhí)行力，就是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標的能力，把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力。執(zhí)行力其實就是“做”的能力，即選用合適的人用科學(xué)的方法去做正確的事，把事情做好。簡單地講，也就是保質(zhì)保量完成自己工作和任務(wù)的能力。可以肯定的是，提升執(zhí)行力是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)與核心。通過參加此次公司舉辦的中層干部和班組長管理技能提升培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我更深化了這種認識。

而在培訓(xùn)中發(fā)生的一件小插曲，讓我感受頗多。在培訓(xùn)的執(zhí)行不嚴，有責不負，互相推諉；該做的不做，該管的不管；

有分工，無合作，或合作意識不強；怕負責任，或企業(yè)的文

化導(dǎo)向不良，企業(yè)有些人是“多一事不如少一事，多一事多一

份責，多做與少做無區(qū)別；少做少犯錯，少負責任”等等不一

而足。

經(jīng)過這次學(xué)習(xí)和交流，通過思考產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因和

解決辦法，對于產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象的原因和解決辦法，我總結(jié)

了以下幾點：一是獎懲制度不嚴格。雖然我們現(xiàn)在制定了很

好的獎勵工資考核辦法和實施細則，但是由于獎勵工資總額

占收入比例小，獎勵工資的總額也低，通過獎勵工資提高職

工積極性的作用不大。其他的相關(guān)制度落實得也不夠。這就

要求我們制定制度要具有實際操作性，并嚴格責任，嚴格管

理，嚴格執(zhí)行；二是執(zhí)行過程中沒有長抓不懈，沒有長效監(jiān)

督機制。對于我們來說，不論什么事，都應(yīng)該要確定有沒有

方法有沒有人負責；確定有沒有監(jiān)督，什么東西沒有人監(jiān)督，執(zhí)行力很快就有了偏差。就出現(xiàn)執(zhí)而不行，行而不佳的后果。

對于日常的作業(yè)來說，要實行全過程管理。事前要交代

明細，明確對象和最終目的；事中要督促辦事人員，要嚴格

考核；事后要考評，納入班組和個人獎勵工資考核范疇；三

是團隊缺乏文化認同，缺乏凝聚力，團隊成員沒有統(tǒng)一的目

標。通過這次學(xué)習(xí)，我認識到：學(xué)習(xí)完了一陣激動和沖動只

有感動沒有行動是沒用的。毛主席說人的思想最難改造，人的思想和心態(tài)沒有改造，做事情只有形式上的，是做不象的。

這就是首先要做好思想的執(zhí)行力。在以后的工作中，我將以

此為指導(dǎo)，在改變思想和心態(tài)上下功夫，加強職工業(yè)務(wù)技能

培訓(xùn)和思想轉(zhuǎn)變工作，統(tǒng)一大家的思想認識，從而促進執(zhí)行

力建設(shè)。四是執(zhí)行中沒有運用正確的方法。執(zhí)而不行是制度

管理監(jiān)督的問題，行而不力最大的可能是方法不對頭。這就

要求我們在執(zhí)行之前要群策群力，發(fā)揮團隊的智慧，用正確的方法使用正確的人做正確的事。這就是培訓(xùn)講到的合理的授權(quán)，把一定的權(quán)利授予能正確使用的人去做正確的事，這

樣才能發(fā)揮團隊成員的主觀能動性和整體智慧，使執(zhí)行達到

最好的效果。

作為公司各級負責人，首先要做一名執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，只

有自己做好一名執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，下面才有執(zhí)行型的員工，才

能產(chǎn)生執(zhí)行型的團隊組織。執(zhí)行對我們來說就是貫徹落實好

下達的政策方針和各項制度，從上到下貫穿做好做細每一件

事、每一項階段性工作任務(wù)，把我們的工作思路方式方法推

向一個新的高度，全面完成各項任務(wù)。

第二篇：企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)之我見

企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)之我見

企業(yè)執(zhí)行力是中國企業(yè)界流行的熱門話題。如何理解企業(yè)執(zhí)行力？有一則管理寓言很形象地展示執(zhí)行力在上下級之間的微妙：耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進，經(jīng)過的是茫茫荒野，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對他說：“要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復(fù)地扔櫻桃，你也就不會在后來沒完沒了地彎腰。”

這個寓言很有意思，它反映出這樣一個問題：在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一，執(zhí)行力缺失。那么，企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢？企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準則和終極目標的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的執(zhí)行文化。

近年來，愈來愈多的有識之士深切感受到，一個企業(yè)的發(fā)展，20%靠企業(yè)的策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運氣因素等。一個企業(yè)經(jīng)營要想成功，策略和執(zhí)行力缺一不可。下面談?wù)劚救说囊恍┯抟姟?/p>

實施目標管理

將企業(yè)的總體任務(wù)層層分解，橫向到邊，縱向到底，落實到每一個崗位、個人，做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指針，使每一個員工都清楚自己工作的內(nèi)容、要達到的目標，以增強他們做好工作的責任感、緊迫感。

實施目標管理，一是要進行動態(tài)管理；二是要跟蹤考核，每月對任務(wù)完成情況進行檢查對照，進行督促檢查；三是合理調(diào)整，必要時對目標進行合理調(diào)整；四是要及時兌現(xiàn)，對完成任務(wù)、實現(xiàn)目標的和未完成任務(wù)的都要及時兌現(xiàn)獎懲。只有這樣，目標管理才會富有成效，公司的決策執(zhí)行力才能充分發(fā)揮。

推進扁平化管理

一是推行組織結(jié)構(gòu)扁平化。要積極改變企業(yè)的組織形式，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度.二是推進管理規(guī)范化。建立健全規(guī)章制度，未建立制度的，要盡快建立；已經(jīng)建立制度的，要結(jié)合形勢的發(fā)展變化，及時修改完善，特別是要增強規(guī)章制度的針對性和可操作性。在實踐中，堅持以制度管人，按制度辦事。還要積極維護規(guī)章制度的嚴肅性，對違反規(guī)章制度的，要嚴肅查處，追究責任，不能姑息遷就。

三是加強財務(wù)控制?？偛空莆詹涣俗庸镜呢攧?wù)狀況，控制不住子公司的財務(wù)行為，就容易產(chǎn)生“小金庫”等不正當現(xiàn)象。企業(yè)的決策如果影響到小集團利益或局部利益，就很難得到貫徹執(zhí)行。財務(wù)控制不好，執(zhí)行力減弱勢在必然。因此，加強財務(wù)控制非常重要。要以財務(wù)管理為中心，實施財務(wù)全面預(yù)算管理，嚴格按照預(yù)算辦事；實行“收支兩條線”；推進財務(wù)直管，實施委派財務(wù)總監(jiān)；堅持貫徹“一支筆”審批等財務(wù)制度；加大內(nèi)部稽查力度，規(guī)范財務(wù)運作。

四是搞好督查工作。要強化機關(guān)職能部門的督查職能，對企業(yè)每一項決策的執(zhí)行，都要明確專人跟蹤檢查，確保事事有著落、件件有回音。

確保信息暢通

企業(yè)的策略能否迅速傳達，是否得到正確、及時的執(zhí)行，執(zhí)行的效果到底如何等，都集中反映到信息溝通、反饋上，確保信息的暢通無阻至關(guān)重要。

一是要加強信息化建設(shè)。通過加強信息化建設(shè)，既可以使我們將企業(yè)的決策迅速傳達給執(zhí)行者，使執(zhí)行者以最快的速度了解企業(yè)決策的內(nèi)容，還可以監(jiān)控決策的執(zhí)行過程，督促有關(guān)單位、個人正確執(zhí)行企業(yè)的決策。比如說使用網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)，可以使企業(yè)的決策以最快的速度傳達到全國各地的單位或個人，運用辦公自動化系統(tǒng)，可以監(jiān)控企業(yè)策略的執(zhí)行過程，并督促檢查各單位正確執(zhí)行企業(yè)的決策。二是建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與員工溝通的渠道和橋梁，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員迅速掌握企業(yè)決策的執(zhí)行狀況，比如建立總經(jīng)理信箱，設(shè)立總經(jīng)理接待日。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也要積極將“經(jīng)營重心下移”和“管理重心下移”，堅持從群眾中來，到群眾中去，與員工交朋友，深入基層，調(diào)查研究，掌握企業(yè)決策執(zhí)行的真實情況。

大力營造執(zhí)行力文化

執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)員工的行為，因此管理者角色很重要的定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行文化。如果企業(yè)里的每一個員工每天能多花十分鐘時間，為企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好。那么，企業(yè)的策略自然就能得到很好的貫徹執(zhí)行。如何使各級管理人員和廣大員工心甘情愿地自愿多用心，將企業(yè)策略執(zhí)行得更好呢？關(guān)鍵就在于執(zhí)行力文化的深入人心。

營造企業(yè)執(zhí)行力文化是一項系統(tǒng)工程，不是某一個領(lǐng)導(dǎo)、某一個部門、某一位員工的事情，需要各部門的協(xié)同作戰(zhàn)和全員的參與。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，堅決正確執(zhí)行企業(yè)的決策，通過自己的行為來影響和引領(lǐng)員工做好執(zhí)行工作。二是要強化教育培訓(xùn)，著力培養(yǎng)各級管理人員和廣大員工的執(zhí)行意識和能力。三是黨政工團齊抓共管，齊心協(xié)力營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。

目前,公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識到企業(yè)文化執(zhí)行力的重要性,并且有堅定的信心和決心狠抓執(zhí)行力。年初以來,公司對組織架構(gòu)進行了改革與調(diào)整，對業(yè)務(wù)流程進行了改造，對資源重新整合和優(yōu)化配臵，推行實施了更加科學(xué)的全面預(yù)算管理和KPI績效考核管理制度等。這些都是良好的開端，只要我們團結(jié)一致，齊心協(xié)力，經(jīng)過時間的積淀，一定能提高我們公司的企業(yè)文化的執(zhí)行力，從而在市場競爭中立于不敗之地。

（系統(tǒng)設(shè)備項目部 趙中一）

網(wǎng)絡(luò)維護公司

執(zhí)行力文化建設(shè)經(jīng)驗談

執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，那么企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失？培養(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”是關(guān)鍵，將所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除，以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為，最終使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的執(zhí)行文化。

下面結(jié)合我們公司的實際情況談?wù)勁囵B(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”的五個關(guān)鍵因素：

一、目標

執(zhí)行力需要一個明確目標。只有當目標明確后，執(zhí)行力才有了前進的方向；目標明確后，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)團隊的力量，表現(xiàn)出知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的完成。

我們網(wǎng)絡(luò)維護公司今年的發(fā)展目標是成為A級部門。對于這個部門目標，公司的管理層把它進行了分解，細分為項目組目標和員工目標。通過一系列的規(guī)章制度對每個項目組提出了工作制度和要求，將員工的工作職責與工作標準與部門目標掛鉤。把這些目標具體化，使個人與部門的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然，從而使部門目標具有系統(tǒng)性、層次性，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。

二、領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)執(zhí)行力文化的關(guān)鍵。從某種程度來說，企業(yè)文化與其說是企業(yè)的文化，不如說是領(lǐng)導(dǎo)者的文化。因為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值理念和傾向很大程度上決定了企業(yè)的價值理念和戰(zhàn)略選擇。

網(wǎng)絡(luò)維護公司總經(jīng)理李翔同志非常重視部門的執(zhí)行力文化建設(shè)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司建立了一整套執(zhí)行措施，包括工作制度、考核措施和獎懲措施的執(zhí)行等，并以此來強化企業(yè)的執(zhí)行力。不但如此，他還身體力行，親身參與到具體的運營過程中，在對部門現(xiàn)狀、項目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進行全面綜合的了解后，找到執(zhí)行各具體情況與預(yù)期之間的差距，并進一步對各個方面進行正確而深入的引導(dǎo)。

三、協(xié)作

一個團隊找到一群個人執(zhí)行力強的員工就一定能建立起高效的組織執(zhí)行力嗎？答案是否定的?，F(xiàn)代社會是一個講究協(xié)作的社會，企業(yè)內(nèi)部對協(xié)作的有求更加嚴格，一個部門和員工的任務(wù)完不成，就會影響整個目標。因此一個團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，取決于成一個強大的整體。

網(wǎng)絡(luò)維護公司是一個年輕的部門，員工的平均年齡不足25歲。也許比起其他部門，我們有著經(jīng)驗上的不足，但是我們具有年輕人的沖勁和工作的熱情。我們敬業(yè)，許多同志夜里維護到2、3點鐘，第二天還照常上班；我們團結(jié)，工作任務(wù)大家齊心完成，不論哪個遇到了困難，從主任到普通員工都會熱心的給予幫助。正是有了這樣一種良好的文化氛圍，我們員工之間形成了高度的信任感，形成團隊成員之間尊重、信任、寬容、團結(jié)的協(xié)作，并通過團隊成員之間的團結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)個體和集體的全面發(fā)展。

四、員工

員工是貫徹企業(yè)執(zhí)行力文化的主體。首先，我們網(wǎng)絡(luò)維護公司給每個員工提供了一個發(fā)展機遇的平臺。把執(zhí)行力與每個人的進步聯(lián)系起來，并營造一種公平的但有一定競爭壓力的工作環(huán)境，將員工的工作業(yè)績與收入直接掛鉤。其次，公司注意對員工進行有效評價和引導(dǎo)，根據(jù)員工不同的工作體現(xiàn)的效率，費用的高低，完成的質(zhì)量，對資源的利用等等進行合理的調(diào)配和引導(dǎo)，即所謂的因材施教和因材施用。再次，公司還注重員工的培訓(xùn)工作，對于新進員工，我們會對其進行初始培訓(xùn)，不單是技能培訓(xùn)，還包括企業(yè)文化，服務(wù)理念等綜合培訓(xùn)；同時，我們還舉行不定期培訓(xùn)，就新興技術(shù)和業(yè)務(wù)難點對員工進行分批培訓(xùn)。

五、制度

如果要保持和提高執(zhí)行力，企業(yè)就必須借助于系統(tǒng)的作用，必須建立科學(xué)、完善的管理制度,而非通過個人的努力，因為后者有太多的隨意性和不確定性。

網(wǎng)絡(luò)維護公司現(xiàn)已建立了《LAN裝機、維護操作規(guī)范》、《校園網(wǎng)裝機、維護操作規(guī)范》、《客戶服務(wù)規(guī)范》、《機房巡檢制度》、《安全制度》、《質(zhì)量監(jiān)察制度》、《員工考核辦法》等一整套規(guī)章制度。通過規(guī)范化的制度來完善整體策略規(guī)劃，用制度來達到調(diào)動企業(yè)員工工作狀態(tài)的目的，并且建立了一個執(zhí)行力激勵機制，包括薪酬體系、考核機制、獎懲制度、壓力制度等。各項制度的建立有力增強了部門各項工作的執(zhí)行力。

當然，構(gòu)建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事情，以上五點看似容易，卻知易行難，要繼續(xù)不斷的完善下去，更要長年累月的堅守，并融入到所有員工的血液之中，這樣才能真正地建立起我們企業(yè)的執(zhí)行力文化。（網(wǎng)絡(luò)維護公司 秦琳 屠佳琦

第三篇：淺談企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

淺談企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

【摘要】企業(yè)要成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可，執(zhí)行力是所有管理者和員工必須面對的問題，因為執(zhí)行力的高低直接關(guān)系到績效管理與企業(yè)的前途。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相結(jié)合的重要體現(xiàn)。縣級供電企業(yè)通過實施績效管理，最大程度的解決存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。執(zhí)行力如何是績效管理的前提,績效管理可以產(chǎn)生維持和優(yōu)化企業(yè)的效果,兩者相輔相成,企業(yè)的目標確定后就要有一個強有力的執(zhí)行力來保證。

【關(guān)鍵詞】管理領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力

通過參加能力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聽了幾位教授的講課，使我受益匪淺，開闊了視野、增加知識面，拓寬了工作思路，對企業(yè)管理有了更深的認識。作為一個企業(yè)的管理者應(yīng)如何應(yīng)用管理知識作好工作?，F(xiàn)就如何加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)談?wù)勛约旱挠^點。

一．執(zhí)行力在管理中所發(fā)揮的作用

執(zhí)行力是企業(yè)組織和個人貫徹落實企業(yè)決策的力度。企業(yè)的戰(zhàn)略與計劃固然重要，而只有執(zhí)行力才能使之體現(xiàn)出實質(zhì)的價值，只有執(zhí)行力才能將這些落到實處，并進行有效地聯(lián)系和整合起來，才是競爭中取勝的根本保證。在缺乏執(zhí)行力的情況下，企業(yè)擁有的一切優(yōu)勢就難以貫徹，就失去了企業(yè)長久生存和成功的必要條件,同時也可以說，沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力。

二．全方位落實執(zhí)行力

1.要提高全員的工作責任心。企業(yè)員工和各部門，對于企業(yè)明確賦予的“責無旁貸”的工作職責，必須不折不扣地去執(zhí)行。此外，對于一些邊緣性的工作，要主動配合、主動支持、主動承擔責任，不能互相推諉。

2.要有明確的執(zhí)行方向。各項工作必須先有目標。執(zhí)行方向不能含糊不清、不能錯誤。在執(zhí)行前，要弄明白執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行以及用什么來保障、監(jiān)督執(zhí)行的一系列問題。

3.監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂。監(jiān)督就是追蹤考核，所有善于執(zhí)行的人都會注意監(jiān)督組織所制定的計劃的落實情況，監(jiān)督能夠保證一個組織按照計劃的時間進度表去實現(xiàn)目標，不斷地監(jiān)督和跟進，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，并迫使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)，以期按時完成階段性和整體性

目標。

4.要有執(zhí)行技巧。要明確責任，做到獎罰分明。讓合適的人去做合適的事，避免組織機構(gòu)復(fù)雜化帶來的內(nèi)耗，注重執(zhí)行質(zhì)量和效率。同時執(zhí)行需要策略，不是簡單的死搬硬套。要善于找到問題的解決方案，必須充分思考如何完美執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行。要加強溝通。只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實到人。

5.要注意信息反饋。在執(zhí)行過程中，要隨時監(jiān)督、隨時糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。從執(zhí)行層面上來說，要及時反饋執(zhí)行結(jié)果和提供建議。只有執(zhí)行沒有反饋，執(zhí)行也是不全面的、務(wù)實的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過程明確和完善。

6.要調(diào)動團隊執(zhí)行的激情。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不是單靠某一個人的行為，要求整個團隊的配合。要提高整個團隊的有效運做，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力。將個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，將個體的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為組織的創(chuàng)新，把執(zhí)行力的價值體現(xiàn)在整個組織的每個環(huán)節(jié)中。只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，執(zhí)行才能體現(xiàn)效率，體現(xiàn)出競爭力。

7.要有系統(tǒng)的管理做支持。從管理層面上來說，給執(zhí)行人員提供有操作的平臺,有科學(xué)的薪酬體系和績效考核制度，工作標準清晰，目標明確；從執(zhí)行層面上來說，要求有貫徹、有落實、有檢查、有督導(dǎo)。有一系列具體保障執(zhí)行的制度、措施。否則，執(zhí)行力只能是一句空話。

三.中層執(zhí)行力存在的問題

1.提高領(lǐng)導(dǎo)能力

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯減弱，工作得不到最佳成效。

2.建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員

具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力貫穿于職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。

將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業(yè)績考核干部，堅持對職工負責，充分調(diào)動和保護每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

3.真抓實干，提高執(zhí)行能力

強化安全管理。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。部室管理人員要充分理解生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理難度，并大力倡導(dǎo)管理部室為基層服務(wù)意識。組織班組長、安全員、運行人員對安全新規(guī)章、新制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強化安全教育。成立安全督查隊伍。督導(dǎo)制度是提高執(zhí)行力的一個好方法。對各單位檢修、施工操作現(xiàn)場以及其他生產(chǎn)和工作場所進行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實處。

四．以制度落實執(zhí)行力

1.建立激勵機制，是提高執(zhí)行力的保障

完善晉升和激勵機制建設(shè)，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持，激發(fā)競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能。在此機制的推動下，獎勵企業(yè)認為的優(yōu)秀管理者，然后將獎勵和標準規(guī)范明示他人，企業(yè)中就會不斷的涌現(xiàn)出各種各樣的優(yōu)秀管理者。

2.建立科學(xué)的考核控制體系是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

3.采用公平、公正、合理的考核控制標準和辦法。

4.不定期的檢查，并形成記錄，作為考核的依據(jù)。不定期的考核與檢查能避免執(zhí)行人員為應(yīng)付定期考核和檢查而采取的投機行為，能確保執(zhí)行的穩(wěn)定性、長期性。

五．管理者如何提高執(zhí)行力

敢于承擔責任是管理者在管理到位中的作用體現(xiàn)，當自己分管的部門出現(xiàn)問題時，管理者不是推卸、指責和埋怨，而是主動承擔責任，從自身的管理中去尋找原因，這自然會給員工一種積極的力量，贏得員工的信任和尊重。

中層管理者必須建立必要的標準與程序，并將這些規(guī)范移植到組織中，成為組織的智能和習(xí)慣，使下屬樂于尊從而產(chǎn)生高的效能。

重視員工的尊嚴和員工個性的存在，重視培養(yǎng)員工的成就感。能夠認真傾聽員工的呼聲，重視鼓舞員工的士氣。要特別注意溝通，溝通可以減少矛盾，有利于建立感情，有利于培養(yǎng)團隊精神。提高下屬的士氣，調(diào)動其積極性，是每個管理人員極為重要的任務(wù)。

在工作中相信下屬的能力，培養(yǎng)下屬有明確的目標意識，去主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；能適時授權(quán)，調(diào)動部屬的工作熱情；愿意將成就與部屬分享；喜歡有創(chuàng)新精神的下屬；做人有氣度，時常贊美別人；盡量滿足部下的合理需求；培育下屬使其能力能滿足任務(wù)的需求。因為無論有多么好的上層和中層理念，最終將理念變成現(xiàn)實的還是企業(yè)的員工。而是否能將理念很好地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，還要取決于員工工作效能的高低。只有當員工既肯干又能干的時候，企業(yè)的競爭力才能有質(zhì)的提升。

六．結(jié)束語

中層主管既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法成功實施的，所以提高企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力，是提高企業(yè)競爭力和提升企業(yè)管理水平的需要。

參考文獻

1.《贏在執(zhí)行》余世維中國社會科學(xué)出版社

第四篇：淺談如何加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

淺談如何加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

煙草在線專稿 作者:湖北省襄樊市襄城煙草專賣局 李建學(xué)更新日期:2008年7月21日

煙草在線專稿執(zhí)行力是一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對于一個企業(yè)它成功與否，可以說是“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。而其執(zhí)行力是不是強，就要看其干部職工的執(zhí)行力是否強。強的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的不足；一個完美的決策方案，如果執(zhí)行不力，也會被葬送。執(zhí)行不力的表現(xiàn)及成因

1、執(zhí)行中的馬虎現(xiàn)象?，F(xiàn)實中部分干部職工在對待“執(zhí)行”問題上，大而化之、粗枝大葉、馬馬虎虎的現(xiàn)象隨處可見，“差不多先生”比比皆是。對于執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，無所謂，導(dǎo)致決策停留在了紙上，工作落在了表面。這實質(zhì)是工作缺乏應(yīng)有的高度，在落實中降低標準，甚至完全走樣；缺乏應(yīng)有的效率觀念，延誤工作、甚至不了了之；缺乏應(yīng)有的力度，許多工作虎頭蛇尾，沒有成效。

2、執(zhí)行中的本位現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在對待執(zhí)行問題上的患得患失，即符合自己意愿或本部門利益的就積極執(zhí)行，反之，就拖延或不認真執(zhí)行。這實質(zhì)是缺乏全局意識和紀律觀念。

3、執(zhí)行中的教條現(xiàn)象。不把上級精神與本地、本單位、本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

4、執(zhí)行中的推諉現(xiàn)象。干部職工在執(zhí)行工作中相互扯皮、推讓，找借口。是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。

提高基層干部職工執(zhí)行力的途徑

當前，不斷深化的企業(yè)改革，勢必會對企業(yè)干部職工產(chǎn)生沖擊，這就會對企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力產(chǎn)生直接影響。要提高煙草干部職工的執(zhí)行力，需要從以下六個方面入手：

1、領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好引導(dǎo)示范作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的組織者和帶動者，不僅對企業(yè)的發(fā)展負有重大責任，而且也是一面旗幟。在提高基層干部職工執(zhí)行力中，領(lǐng)導(dǎo)必須身體力行，當好帶動人。領(lǐng)導(dǎo)干部只有能夠正確的做事，基層的員工才能做正確的事。領(lǐng)導(dǎo)只有發(fā)揮示范和帶動作用，有意識地引導(dǎo)企業(yè)把執(zhí)行內(nèi)為一個企業(yè)的核心元素，才能使執(zhí)行力不斷提高。

2、敢于授權(quán)和實行層層負責制。首先領(lǐng)導(dǎo)要敢于授權(quán)、放權(quán)。古人云：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”。領(lǐng)導(dǎo)者運用授權(quán)藝術(shù)，發(fā)揮授權(quán)的效用，有利于與下屬建立良好的信任關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性，提升團隊的戰(zhàn)斗力；其次實行層層負責制。

實行一級管一級，一級對一級負責，只有當出現(xiàn)了不可協(xié)調(diào)的矛盾時，才提交上一級次協(xié)調(diào)和解決。從而真正地做到各盡其職，各負其責。

3、實行明確的目標管理。《執(zhí)行力》一書有這樣的闡述，“明確的目標是成功的開始”。目標管理的核心是：讓員工自己當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。

4、加大監(jiān)督考核的力度。監(jiān)督考核是推動執(zhí)行力提高的重要保障。要以完善的、具有科學(xué)性和可操作性的制度體系和評價體系為基礎(chǔ)，建立對干部職工執(zhí)行力監(jiān)督考核的長效機制，把監(jiān)督考核結(jié)果作為干部職工獎懲的主要依據(jù)，促使其進一步提高執(zhí)行力。

5、建立和完善溝通機制。有效的溝通機制是加強企業(yè)執(zhí)行力的重要途徑之一，它主要包含有：領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部之間的溝通；部門與部門之間的溝通；部門負責人與部門員工之間的溝通；中層干部與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通；員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。

6、加強基層煙草執(zhí)行文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心，是一種負責、敬業(yè)的精神和服從、誠實的態(tài)度。要營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，把“不講任何借口”作為干部職工的行為準則，使干部職工自覺超越自我，敬業(yè)奉獻，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，為實現(xiàn)自身價值，為煙草事業(yè)的改革、發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

第五篇：企業(yè)建設(shè)之我見

企業(yè)建設(shè)之我見

企業(yè)之發(fā)展，需要多種因素并行，有效的結(jié)合才能平穩(wěn)、高效的進行，這就是規(guī)范化管理(即內(nèi)控體系)。溫總理在答中外記者問時，提出的兩天對我感觸尤為深刻，第一方面就是創(chuàng)新機制，研發(fā)猶如企業(yè)發(fā)展的源動力，掌握了技術(shù)就掌握了自身的命脈，這是根基；第二方面就是發(fā)展文化，文化是一個企業(yè)的靈魂，文化是最具有感召力和凝聚力的管理模式。

我公司的研發(fā)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)具備了很強的競爭力，公司領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)的投入與決策都非常的英明，那么我們簡單來談一談公司的企業(yè)文化及規(guī)范化管理。

在這方面最具有說服力的莫過于海爾集團了?？v觀海爾從小到大，從無到有，從弱到強的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)海爾的成長離不開海爾強有力的內(nèi)部控制。沒有海爾文化，就沒有海爾的今天。而反省鄭百文、亞細亞與ST猴王的衰落史，悲劇的根源之一在于缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境。鄭百文公司年報也承認該公司“重經(jīng)營，輕管理；重商品銷售，輕戰(zhàn)略經(jīng)營；重資本經(jīng)營，輕金融風(fēng)險防范；重網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)，輕網(wǎng)絡(luò)軟件完善；重人才引進，輕人員監(jiān)管和培訓(xùn)”。

反觀我公司現(xiàn)有的狀況是否也存在類似的問題呢？經(jīng)過了原始積累并飛速發(fā)展后，到通過資本經(jīng)營進行質(zhì)的飛躍時，我們的內(nèi)部是否有能夠支撐起這艘航母揚帆遠航的筋骨呢？

幾年前，企業(yè)家們遇到最多的困惑是如何才能快速地發(fā)展，“快一點、再快一點”是很多企業(yè)面對各種增長誘惑時的唯一可行選擇。

增長既需要速度，更需要質(zhì)量。如果說企業(yè)戰(zhàn)略可以保障企業(yè)有正確的發(fā)展方向，那么內(nèi)部控制則可以保障企業(yè)在前行的道路上不摔跟頭。隨著市場經(jīng)濟各項建設(shè)漸趨完備，新的游戲規(guī)則正在確立，其中最為重要的一點便是對企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)控的要求在逐步加強，而企業(yè)市場競爭環(huán)境的日益復(fù)雜化，客觀上也要求企業(yè)及其決策者能夠關(guān)注風(fēng)險管理。

管理制度必須是有效的：管理當局只有重視內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部控制才能有效。海爾堅持管理高質(zhì)量，不做表面文章，注重管理實效，對于管理制度、標準、程序確定以后必須嚴格執(zhí)行，依法治廠，無一例外。

企業(yè)文化有助于在企業(yè)職工中形成向心力，使內(nèi)部控制制度得以順利實施。17年來，海爾把企業(yè)文化作為與企業(yè)高科技發(fā)展并存的一項系統(tǒng)工程來建設(shè)。海爾文化由企業(yè)理念和管理組成，滲透到集團各個分支機構(gòu)和實業(yè)經(jīng)營部門的經(jīng)營、管理中，貫穿于海爾的企業(yè)管理、質(zhì)量、檢測、銷售、服務(wù)、資產(chǎn)重組、體制轉(zhuǎn)換、跨國經(jīng)營、科研、教育等等領(lǐng)域之中，具體體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營策略和各種規(guī)范、規(guī)章制度的實踐中，比如發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營目標體系、組織結(jié)構(gòu)、人力資源的開發(fā)和利用，激勵和競爭的獎懲制度、職業(yè)紀律與規(guī)范、環(huán)境建設(shè)、員工行為儀表等等。1995年海爾兼并青島紅星電器廠展示了海爾文化的威力，當時青島紅星電器股份有限公司總資產(chǎn)4億多元，而負債高達5億元，兼并后海爾沒有注入一分錢，沒增加一臺機器，只是派了三位管理人員將海爾文化、海爾的管理體系帶到被兼并企業(yè)，使被兼并企業(yè)的員工從思想上觀念上實現(xiàn)脫胎換骨的轉(zhuǎn)換，三個人進去后三個月就停止了虧損，五個月后擺脫困境，盈利151多萬元。

3、人事政策和程序。海爾的成功說到底是人力資源控制和開發(fā)的成功。海爾認為企業(yè)發(fā)展來源于員工個人價值的實現(xiàn)，因此海爾將員工的管理擺在了第一位置。海爾對人的管理原則是：充分發(fā)揮人的潛能，讓每個人不僅能感受到來自內(nèi)部競爭和市場競爭的壓力，而且能將壓力轉(zhuǎn)化為競爭的動力。集團各企業(yè)根據(jù)實際情況制定自己的管理規(guī)章制度，做到事事有章可循，處處有法可依。

（1）聘用機制。企業(yè)實行管理人員公開招聘，競爭上崗，每月由干部管理部門公布空崗情況和招聘條件，經(jīng)過筆試面試和實績考核，進行選拔上崗或進入人才儲備庫。上崗干部由人才庫提供信息和建議，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議決定總裁同意后生效。

（2）考核機制。對已經(jīng)在崗的干部進行控制，每月要考評一次，根據(jù)考評結(jié)果進行選拔上崗或淘汰降職；實行三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換的用工制度，即設(shè)置優(yōu)秀員工、合格員工、適用員工三個等級，依據(jù)考核標準有升有降，每年必須有一定比例的員工被淘汰，以保持企業(yè)人員的活力；按實際完成值，目標值和上期完成值對比，給予ABC三個等級的評價，月末按照考核成績計算出該崗位的工資金額。

（3）激勵機制。海爾的工資分檔次發(fā)放，計效聯(lián)酬，為管理人員設(shè)置了海爾金銀銅獎，為工人設(shè)置了海爾希望獎，合理化建議獎，信得過班組、自主管理班組獎，根據(jù)考核績效，給予突出員工以獎勵。

（4）培訓(xùn)機制。海爾有上崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)、提高再培訓(xùn)幾種，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)具體崗位而定。工人接受入廠培訓(xùn)，中級工培訓(xùn)等。管理員工實行繼續(xù)教育，科研開發(fā)崗位員工除繼續(xù)教育外，可根據(jù)需要參加短期培訓(xùn)和出國培訓(xùn)。

4、授權(quán)和責任。海爾有一套層次分明、內(nèi)容完整、責任明確的目標計劃體系。每年12月集團公司根據(jù)市場變化情況和本目標完成情況，制定下一的總目標，然后將總目標分解到各個部門，由各個部門再分解為月度目標和計劃，各部門將子目標分解為各車間控制的項目，由各車間再分解到每個崗位、每個員工每天的工作項目和責任。

在精細化管理控制上，海爾人堅持人人都管事的原則，將每項管理責任精細到每名員工，大到機器設(shè)備，小到每塊玻璃都掛有張三負責李四檢查的牌子。每名員工既是責任者，又是管理者，變企業(yè)管理是少數(shù)人的事為全體員工的事，堅持“事事、物物有人管”的原則，實施全方位的管理，使管理的各要素全部處于控制之下，使各項管理工作都確定了主管人、責任者、配合者、審核者、復(fù)審者、工作程序等責權(quán)明確的組織管理系統(tǒng)，通過自控、互控和?？匦纬蓢烂艿目刂葡到y(tǒng)。比如電冰箱共有156道工序，545個工位責任區(qū)，全部的生產(chǎn)與管理的責任都分解落實到每個人頭上，就連冰箱倉庫的1964塊玻璃，也是每個員工負責一塊，必須擦得干干凈凈。