第一篇：吳從遠先進班組事跡（推薦）

中材安徽生產(chǎn)二部

——吳從遠班組先進事跡

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎環(huán)節(jié)。只有每一個班組都充滿生活和活力。企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能又好又快地發(fā)展。立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)造一流班組是生產(chǎn)二部機修工段全體成員對自己的要求。機修常白班---吳從遠班組一直負責生產(chǎn)二部設備維修保養(yǎng)任務，在班長吳從遠的帶領下，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司各級領導的稱贊。

班長吳從遠始終以身士卒，當好表率，在工作中處處發(fā)揮“兵頭將尾”的帶頭作用。要求員工做到的自己先做到。在工作中，他們臟活,累活干在前，團結帶領全體機修員工克服種種困難，保質保量的完成設備維修及技改項目。確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)，在吳從遠的帶領下，給公司及部門領導都留下了良好的印象。

吳從遠率領的班組是一支敢打硬仗的隊伍，眾所周知，碼頭兩臺熟料放散設備在原選材時不是很好，在日常生產(chǎn)使用時，兩臺放散灰塵是隆煙滾滾，周邊的居民常常去公司吵鬧，給公司帶來很不好的形象。9月份正是熟料銷售旺季，生產(chǎn)二部領導狠下決心要將兩臺放散收塵設備全面整改。吳從遠在接到工段下達的工作任務后，帶領全班人員緊密部署工作，從查找設備缺陷整改、現(xiàn)場的實際尺寸測量、管道的制作拼接、倒運現(xiàn)場工作都是僅僅有條的進行，在部門與公司聯(lián)系好時間后，利用部門爭取2天的時間對兩臺放散設備進行全面更 換管路整改，由于此次整改項目涉及到高空、交叉及湖邊作業(yè)，存在許多的安全隱患在里頭，在施工那天，吳從遠組織全班開專項安全會議，并要求了部門和工段領導參加現(xiàn)場指揮工作，從而做到安全疏而不漏，在施工現(xiàn)場，機修班組在吳從遠的帶領下，各司其職，直徑800毫米，長15米的大型管道在吳從遠的指揮下順利的對接成功。此次整改所用吊車時間預計為1天，但在全體員工努力下僅用了半天時間，為公司節(jié)省資金，按原計劃這次整該時間為2天，然而，在吳從遠的率領班組下僅用了1天半時間，提前完成任務，也提前給公司帶來生產(chǎn)效益。

粉磨站是剛建起來的，有許多的設備配臵不是很合理，例如：粉磨的兩臺輥壓機系統(tǒng)，長期存在鐵渣鐵器排不掉，在輥壓機內(nèi)總是循環(huán)擠壓，長期以此積壓的鐵渣越來越多，對輥壓機系統(tǒng)長期生產(chǎn)帶來重大設備隱患，對此，部門要求機修工段盡最快時間對兩臺輥壓機除鐵設備進行技改。

吳從遠在接到工段領導工作部署下，主動放棄自己的休息日，到現(xiàn)場認真設計、測量、制作。帶領全班人員在利用粉磨避高峰電生產(chǎn)期間，在不影響生產(chǎn)的情況，加班加點逐一對兩臺輥壓機除鐵設備整改，從兩臺1米4皮帶頭尾輪起吊對調，到磨房33米平臺加裝管道至零米，未發(fā)生一起輕傷事故。經(jīng)整改，在每臺輥壓機臺班生產(chǎn)能從物料里排出約500斤鐵渣。這次設備項目技改，有效的分離物料與鐵渣的混合，對兩臺輥壓機長久運行起到了保駕護航的作用，大大的延長輥壓機的使用壽命。

粉磨站進料系統(tǒng)下料非標，在先期施工時未能考慮到物料對管道 的磨損，導致在生產(chǎn)沒多久，多處管道磨損嚴重，物料到處泄漏，嚴重影響了正常生產(chǎn)。對此，吳從遠帶領全班對磨損嚴重，進料的主要管路進行仔細的檢查，并對磨損的管道內(nèi)部鋪至耐磨材料，有些磨損非常嚴重的管道整體割除，重新制作，在新的管道內(nèi)加裝襯板，有效的解決了輸送管路的漏料現(xiàn)象，從而保證了兩臺水泥磨的正常生產(chǎn)。在日常生產(chǎn)中，吳從遠嚴格執(zhí)行工段管理，加強安全、業(yè)務技能知識的培訓，建立崗位練兵平臺，營造一個良好的工作學習氣氛。員工的實際操作水平也有了大幅度的提升，經(jīng)吳從遠帶過的班組涌現(xiàn)出了一系列技術能手，業(yè)務骨干，班組成員劉軍也在本次年底選先進個人選舉中，被選拔出來，為班組爭得了榮譽。

吳從遠帶領的班組始終從規(guī)范崗位規(guī)章制度做起，并嚴格貫徹部門實行的5S精細化管理制度。用制度規(guī)范崗位員工的言行舉止。通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?，提升“認得品質”‘已養(yǎng)成對任何工作有持認真態(tài)度的良好習慣，為班組工作中奠基了良好的基礎。

生產(chǎn)二部機修一班

二〇一一年十二月二十七日

第二篇：先進班組-班組事跡

班組先進事跡 班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關系到收費站的生存與發(fā)展。***收費站收費二班是由五名職工組成，擔負著青龍廠的收費工作。在班長***同志的帶領下，以創(chuàng)建省級“文明單位”活動為載體，始終堅持以征費為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學習政治理論知識，刻苦鉆研稽征業(yè)務，積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達的征收任務。通過加強文明服務、創(chuàng)建學習型班組、協(xié)助路檢隊工作，有效地遏制了沖關、繞道車，為國家公路規(guī)費挽回了損失，實現(xiàn)了質的飛躍。收費二班四星收費員和崗位能手排名在站上都是名利前茅。眾所周知，收費班的工作環(huán)境艱苦，24小時倒班，但二班的職工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的稽征精神激勵著自己。

一、保持“孺子?！北旧?，時時處處做表率。

收費二班能夠團結班員，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新。這是因為班長處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點，想班員之所想，急班員之所急。班長***是一名年輕小伙，也是一名黨員，在工作中他處處嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務。在生活上，關心班員，深入到班員當中，做班員的貼心人，在班員中樹立了較高的威信；在思想上，能夠及時掌握班員的思想動態(tài)，及時糾正不正之風，引導班員樹立正確的價值觀、人

生觀和世界觀，樹立全心全意為人民服務的宗旨意識；在行動上，帶領班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動配合班長的工作，合力搞好班里的工作，是班長的好幫手，特別讓人印象深刻的一件事是收費二班的一名收費員因自己對業(yè)務不熟悉的原因特想辭職，在班長和班員的帶動、勸說、支持與鼓勵之下，想辭職的他就不再動搖了，這種無限正能量一直在收費二班無限蔓延。

二、開好班前、班后會，落實“五同時”，認真進行“兩交兩查” 認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”（在制訂計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時，對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結、評比）。對每項工作都應該做到事先“兩交底”（即交任務、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長在布置生產(chǎn)任務時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。這么多年來，收費二班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。

三、努力學好法、用好法，做到依法執(zhí)收。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，青龍廠與社會之間的聯(lián)系愈來愈多、愈來愈密切，怎樣使收費班的各項工作在紛紜復雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當權益，是稽征管理者急需解決的問題，而解決這一問題的關健，就是運用法律，在法律的保護下，依法治站。在班組中進行學法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進班組”這種普法形式，收費二班在全班職工在班務會中開設“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理條例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；效果很好。站長非常注重對青年職工加強守法教育，經(jīng)過不懈的努力和辛勤的工作，結下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊伍，較好的促進了征費中心工作和各項重點工作的開展，維護了廣大干部職工正常的工作、學習和生活秩序。這個季節(jié)是車輛較多的時刻，按公司規(guī)定收費站當班人員要監(jiān)督駕乘人員使用千斤頂、氣囊或各種逃費手段，發(fā)現(xiàn)要及時處置，在二班這些年輕人在收好費的同時也不做受賄的事，云G牌的三軸車，因使用千斤頂被正在值班的二班成員給發(fā)現(xiàn)，司機以為用錢就可以收買收費員不需要接受處罰，二班的成員不但不吃這一套，還團結一致用專業(yè)知識和敬業(yè)精神和司機解釋最終交了費，二班的職工在工作的同時制止違法違紀行為，有力地保護了集體利益。

四、學習無止境、實踐無止境。

學習是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點在收費二班得到了很好的貫徹。在學風方面，雖然班里成員大部份人住在不同地方里，但這并沒有影響良好學習氣氛的形成。這離不開班員的學習積極性和良好的學習態(tài)度，更離不開班長在其中的模范帶頭作用，班長帶領班員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業(yè)務學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；先進的幫助后進的，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質和業(yè)務素質、文明素質，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。

此外，富于實踐，并在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實踐活動是聯(lián)結收費站和社會的紐帶，是班員學習后的一門“必修課”。收費二班開展社會實踐活動，既結合實際，聯(lián)系業(yè)務，又不斷創(chuàng)新，突出特點。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題，收費二班的做法就是，拋開思想上的障礙，注重實踐，多講文明用語，做到收費文明用語時刻講，養(yǎng)成一種收費講文明用語的習慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語，這樣問題也就解決了，收費

二班的文明服務成了所有收費班組中的佼佼者。

五、注重宣傳，提高美譽。

收費站是文明服務的窗口，所以站風、班風建設要深入人心，蓬勃地開展。收費三班拋開那種“人怕出名，豬怕壯”，“事不關已，高高掛起”、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想，學會從“深閨中走出來”，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽。如積極參加“無差錯”活動，爭創(chuàng)“崗位之星”、“文明收費員”，并在活動中取得好成績，提高了班組的聲譽。此外，還開展自愿者服務和社會公益活動，如為司乘人員做好事，義務為社會做善事；開展班組間學習經(jīng)驗交流會和體育競賽，增進友誼。

班組雖小，卻井然有序；條件簡陋，但整潔干凈，有條不紊。他們不等不靠，不挑不撿，充分展示了我們稽征人吃苦耐勞、無私奉獻的優(yōu)良品質。首先在文明服務上下工夫，要求一定要文明禮貌、微笑服務，并互相監(jiān)督；其次是加強廉政教育，班長組織學習上級制定的有關規(guī)章制度，協(xié)助站領導內(nèi)部稽查；三是加強業(yè)務學習，嚴格驗證放行，不放過一輛假證車。從大處著眼，堅持文明執(zhí)法、溫情征收，應征不漏、應免不征，規(guī)范執(zhí)收言行。當遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”。他們下一步的目標是“用真心換真情，徹底化解征繳矛盾，努力提高征收金額！”

發(fā)表：Gaoxinhua編寫：Lihanyu2013年1月22日星期二

第三篇：先進班組事跡

**運行一班共有員工三人，在工作中團結一心，能夠認真積極主動完成上級下達的各項生產(chǎn)任務；能夠刻苦專研學習生產(chǎn)操作技術知識；能夠在完成日常工作的同時積極主動開動腦筋，提出了很多很好的建議和革新方案，產(chǎn)生了非常好的效果。

運行一班是最讓領導“放心”的班組。班長老王同志自來到南天化工廠工作起，就給大家留下了踏實能干的好印象，在他的帶領下，班組人員團結一心，能夠積極主動完成各項任務。春天來了，不用安排，他們自己趁著工作空隙，清除分擔區(qū)里的雜草，擦拭班組承包的玻璃。上級安排平整站內(nèi)土地，他們不僅把土地平整的有棱有角，還把土里的碎石瓦塊也清理的干干凈凈。老王同志看到站內(nèi)很多地方裸露著土地，就找來花籽種，從此以后，每到夏季，**內(nèi)外就開滿了鮮花。冬天，只要下雪，一處理完生產(chǎn)問題后，就主動清理裝置區(qū)和消防通道上的積雪，不叫苦不叫累，不計較干多干少，直到清理干凈。檢修時清理循環(huán)水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散發(fā)著陣陣的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班長老王和班員陸金龍二話不說，帶頭下到了池底，清理污泥。在他們的帶領下，清理任務順利完成。

運行一班在生產(chǎn)中還讓大家“安心”。**生產(chǎn)過程伴隨著高溫高壓和易燃易爆物質，稍有疏忽就有可能釀成重大事故。班組一直把安全生產(chǎn)放在首位，自覺性強，積極性高，能夠主動去處理生產(chǎn)中的各項問題。每天接班后，班長首先將當天生產(chǎn)中要注意的問題告訴員工，提醒大家注意安全，然后把各個設備運轉情況仔細檢查一遍：參數(shù)正不正常，潤滑油是否缺少，設備是否有油污灰塵，是否有跑冒滴漏現(xiàn)象等，做到生產(chǎn)心中有數(shù)。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了馬上匯報，工作中絕對不馬虎。有一次接班時，班員發(fā)現(xiàn)有疑似天然氣的味道，可是可燃氣體報警器卻顯示正常。大家覺得對待安全問題一定要細心仔細，要確保萬無一失，有氣味就說明有泄漏，一定要把泄露點找出來。于是班組齊動員，在天然氣壓縮機周圍一個閥門一個法蘭的檢查。最后，終于發(fā)現(xiàn)，由于天然氣壓縮機震動過大，其進出口聯(lián)通管線的軟連接出現(xiàn)了裂紋。發(fā)現(xiàn)了問題，他們及時匯報領導停機維修，避免了一次重大事故的發(fā)生。

運行一班心系單位，為生產(chǎn)“操心”，提出了不少改造革新的好點子。夏季氣溫高，循環(huán)水溫度升高至25℃。此時換熱器使用循環(huán)水換熱效果不理想，被冷卻的氣體溫度出口溫度達到40℃以上。這直接影響冷卻效果，導致產(chǎn)量下降。看到氣量充足產(chǎn)量卻上不去，他們看在眼里急在心頭。班長老王時常帶領大家開動腦筋思考這一問題。**夏季利用地下水作為冷卻水給制冷機換熱。他們發(fā)現(xiàn)制冷機冷卻水出口管線在側上方經(jīng)過，水溫在10℃左右，水壓在0.2MPa以上，如果利用這10℃左右地下水給換熱，可以達到很好的換熱效果。改造要在制冷機冷卻水出口管線上增加閥門截斷，將閥門兩端分別與循環(huán)水進出口管線相連接，只需要三個閥門和不到5M的管線，成本很小。為了詳細說明情況，他們還畫出了改造流程圖。這一意見順利被上級采納。改造后，直接用從制冷機出來10℃左右的地下水給中的氣體換熱降溫。當冬季生產(chǎn)循環(huán)水溫度較低時，可以停用地下水，繼續(xù)改用循環(huán)水。根據(jù)實際使用效果來看，改用地下水后換熱器氣相出口溫度可以達到20℃，日產(chǎn)量平均增加1噸以上，一年產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就有60萬元。

運行一班還注重提高自身的業(yè)務技能，學習“精心”。班組積極參加單位組織的學習培訓活動。為了提高操作技能，他們將技能培訓的內(nèi)容打印在紙上，隨身攜帶，有空閑時間就看上兩眼，在技能考核時，取得了優(yōu)異的成績。為了加強“三基”工作，規(guī)范資料報表的填寫，大家還加強了仿宋字的練習。在廠里舉行的仿宋字大賽上，主操小張取得了第二名的好成績。

第四篇：先進班組事跡

先進班組事跡

（外灘網(wǎng)格二區(qū)）

在外灘分公司有這樣一只保潔隊伍，用自己的實際行動踐行著“寧愿一人臟，換來萬家潔”的環(huán)衛(wèi)工人無私奉獻精神，用“但愿人皆好，何妨我獨勞”的口號裝扮著這座城市，他們就是外灘分公司網(wǎng)格二區(qū)保潔組。臨近景觀區(qū)的外灘網(wǎng)格二區(qū)，特別是在2010年濱水區(qū)開街后和世博會的召開期間，每日面對著高達30、40萬人次的客流量，他們的工作量比平時增加四五倍，為了確保景觀區(qū)周邊道路的保潔質量，面對高人流量、高污染毫無懼色，他們克服了人員不足、作業(yè)條件不完善的困難，堅定地圍繞上級的指示精神開展工作，不怕臟不怕累，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，在班長康莉的帶領下擠在熙熙攘攘的人群中撿拾清掃垃圾，使得轄區(qū)內(nèi)真正做到了墻根、人行道、樹根、電線桿凈，溝底、溝眼、快慢道、花壇綠島凈。游人對這樣的環(huán)境贊不絕口。正是這樣一只不計較個人得失，默默無聞，無私奉獻，始終堅守在“臟、苦、累、難”的環(huán)境衛(wèi)生工作第一線的保潔隊伍，多次受到了上級領導和轄區(qū)市民的高度贊揚和一致好評該。外灘網(wǎng)格二區(qū)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生保潔質量在歷次的檢查評比中一直是名列前茅，多條道路已成為環(huán)衛(wèi)行業(yè)內(nèi)的的樣板路，先后被公司評為優(yōu)秀集體、先進班組。

第五篇：先進班組個人事跡

先進班組個人事跡

2017 年，按照本的安全管理步驟，一步一個腳印，踏踏實實地去做，認真執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全生產(chǎn)措施到位，安全責任落實到位，從而實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的奮斗目標。

做為本廠的安全監(jiān)管員，排查安全隱患，預防安全事故的發(fā)生，也屬于我份內(nèi)的事。根據(jù)公司要求排查各類隱患，為了給大家營造一個安全、舒適的工作環(huán)境。我廠展開了自查工作，每周對各車間設備線路、電源開關、整燙機、電剪刀、電閘箱內(nèi)線路、應急燈、消防設施、安全設施等裝置檢查是否處于正常使用狀態(tài)中，嚴查中不留死角，做到小隱患現(xiàn)場排除，大隱患定期排除。月份，天氣炎熱，機器的電動機運轉時也會引起發(fā)熱，易發(fā)生事故?？紤]到這一點，我?guī)ьI本部維修人員，對本廠 162 臺帶電動機的設備，進行了電機內(nèi)部清理毛絮的工作，避免了因毛絮沉積太多，電機易過熱而引發(fā)事故的發(fā)生。月份，利用雙休日，還對全廠平縫機進行了內(nèi)部保養(yǎng)：即換油、清理油糟、清毛絮、清渣等項目，大大延長了機器的使用壽命，使員工操作時更得心應手。月份在安全檢查中，查出車間設備平縫機走線的線路不符合標準和線路老化問題。李經(jīng)理非常重視，并利用國慶假期，親自帶頭對各車間平縫機線路進行高架改造。在李經(jīng)理的帶領下，組織成立了一個改造小組，由公司機電部電工人員和本廠生產(chǎn)廠長及安全廠長、各車間負責人、安全員、維修人員，我有幸參加了此改造。首先對服一、服二車間的整體線路進行改造。一改以往電源線鋪在地下的老做法，電源線架空，保障了員工的用電和行走的安全。剩下的三個生產(chǎn)車間，也在 11 月底全部改造完畢。這次的改造，摒棄了傳統(tǒng)的做法，更換了老化的電線，從而降低了線路上安全隱患的發(fā)生，也使安全管理邁上了一個新的高度。還改善了以往的工作環(huán)境，給員工帶了舒適感和安全感。

勞保廠：崔旺凱

2018 年 1 月 20 日