第一篇：先進班組事跡簡介

模范班組申報材料

萬隆基建分公司直屬隊共有9名職工，主要負責本單位部分工程的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、施工合同的簽訂、工程技術(shù)資料的收集整理及預結(jié)算相關(guān)的工作。

2008年以來，該施工隊在公司黨政的正確領(lǐng)導下，以高度的責任感和責任心，認真履行崗位職責，為了把本隊的工作做得更好，他們努力學習、刻苦鉆研，用知識武裝自己的頭腦。

在施工質(zhì)量管理中，他們嚴把工程質(zhì)量關(guān)，時刻牢記“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，在生產(chǎn)中嚴格把關(guān)，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都深抓細究，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對工程所需的各種材料的采購，本著貨比三家的原則，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，保證所購施工材料質(zhì)量過關(guān)，價格合理，而且所有進入施工現(xiàn)場的材料都要具備產(chǎn)品合格證、檢測報告，需要進行復檢的，經(jīng)復檢合格后才能投入使用。對不合格的產(chǎn)品一律拒絕使用，驗收材料做到了三查（合格證、生產(chǎn)廠家、出廠日期），不準一件不合格的產(chǎn)品、構(gòu)件進入施工現(xiàn)場，既保證了工程質(zhì)量，也使施工技術(shù)資料有檢測依據(jù)，準確無誤，完善了質(zhì)量體系，加強了技術(shù)管理。

每個工程在施工過程中，很少是完全按照圖紙設計那樣一成不變的，施工中這樣那樣的問題層出不窮，我單位施工的杜兒坪礦棚戶改造虎勝街葡萄園小區(qū)東區(qū)25#住宅樓工程就是一個例子。設計中地基處理方法為：打5m深水泥土樁后鋪300㎜厚碎石墊層，結(jié)果基坑開挖后，在打樁過程中發(fā)現(xiàn)基底大部分土質(zhì)與地質(zhì)勘察報告不符，且已成形樁孔有出水現(xiàn)象，按原設計地基處理方法無法繼續(xù)施工，負責施工25樓的正是公司直屬工程隊，為了保證工程順利進行，他們積極與設計及地質(zhì)勘察部門聯(lián)系，進行現(xiàn)場勘察，根據(jù)基底實際地質(zhì)情況，重新制定了地基處理方案：基坑在原有基礎(chǔ)加深2m，將已成形的樁孔用水泥土回填后，將大量毛石和2-4cm的石子用振動式壓路機擠入基底的軟弱土層中，直至表面形成硬殼。這在一定程度上增加了施工難度，因基坑初始開挖時，坑邊四周已堆滿土方，在此基礎(chǔ)上加深基坑，勢必進行放坡，原來堆放土方必須進行倒運后才能滿足施工要求，為了既不延誤工期又保證工程質(zhì)量，直屬隊的幾個人分成三組，輪流組織施工，在雨季來臨前順利完成了地基處理工作。經(jīng)監(jiān)理、勘察、設計、建設及試驗單位共同檢驗、試驗，確定基底強度符合規(guī)范要求后，才進行下道工序的施工，從而保證了25樓土建施工部分的按期完工。

工程施工、技術(shù)資料的完整性，單位工程施工各工序是否按設計、規(guī)范要求進行施工操作的書面表征，也是能否順利進行工程結(jié)算的基礎(chǔ)，為了能夠及時掌握第一手施工技術(shù)資料，＃＃他們?nèi)M人員分組深入各工地的施工現(xiàn)場，有的吃住在工地，對各個分部分項工程、各施工工序，都經(jīng)過自檢、交接檢驗及專業(yè)檢驗，合格后方進行下道工序的施工，并做好各分部分項工程檢驗批的記錄工作，責任到人，從而保證了工程施工質(zhì)量及工程技術(shù)資料的完整性和準確性。

在工程施工中，他們勇于開展“QC”活動，推動技術(shù)進步，促進工程進度，降低工程成本的同時，增產(chǎn)進效，保證安全生產(chǎn)，在各項工程施工中，利用因果分析法，組織技術(shù)人員開展活動，同時把安全生產(chǎn)，雙增雙節(jié)的思想溶入到施工中，從而在工作中積累了經(jīng)驗，推動了技術(shù)進步，保證了工期，提高了生產(chǎn)效率。

進入冬季，各項工程的施工工作已到收尾階段，面臨的任務是工程資料的整理與年終結(jié)算，為了確保結(jié)算工作的順利進行，一方面他們抓緊時間走訪質(zhì)監(jiān)站，與監(jiān)管我單位工程的各專管員進行工程資料的核對，缺什么資料補什么資料，憑著平時的積累，他們很快完成了2008年所分管的各項工程施工技術(shù)資料整理及質(zhì)量認證工作，在此基礎(chǔ)上順利完成了結(jié)算工作，圓滿完成了本年的生產(chǎn)工作任務。

在過去的一年里，他們?nèi)M人員以身作則，凡事從自身作起，虛心學習，堅持理論與實踐相結(jié)合，熟練掌握專業(yè)知識，在2008年參與的各項工程中質(zhì)量全部合格。

“工人先鋒號”模范班組

申 報 材 料

太原西山土建萬隆基建分公司

2008年12月31日

勞動模范申報材料

姓名

趙軍

性別

男

年齡 34 歲

文化程度

中專

政治面貌

群眾

職務（職稱）

副經(jīng)理

趙軍做為萬隆基建工程隊的副經(jīng)理，2006年以來，在各項工作中表現(xiàn)突出，按照公司的總體目標，圓滿完成了公司下達的各項指標任務，尤其在基建行業(yè)競爭激烈的市場中，勇挑重擔，想群眾之所想，主動帶領(lǐng)10名職工群眾在市場中拼搏，建立了比較完善的管理制度，形成了一支團結(jié)進取，積極向上的職工隊伍，為公司緩解就業(yè)，解決了實際困難。同時在公司穩(wěn)定發(fā)展中起到了積極的作用，受到了公司領(lǐng)導和廣大職工的致好評，在群眾中樹立了良好的威信，從而也為基建工程隊的總體工作推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。

他不斷加強政治理論學習，積極探索企業(yè)發(fā)展的新思路，通過學習理論知識，不斷掌握新時期黨的路線、方針、政策、學習國家的法律法規(guī)，充實自己的實力，提高自己的綜合素質(zhì)，自覺接受馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想的灌輸，時刻用“八榮八恥”和“十要十不要”的理論要求自己，從而提高了自身素質(zhì)，能夠深入實際，調(diào)查研究，掌握第一手資料，依靠廣大職工群眾，得到職工群眾的理解和支持。

2006年以來，能夠嚴以律已，無論在任何工作中都能以身作則，起到表率作用，各施工現(xiàn)場隨時都能見到他的身影，現(xiàn)場施工，現(xiàn)場解放施工中遇到的種種問題，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，總是吃苦在前，享受在后。針對個別職工出現(xiàn)的思想情緒，及時做好思想工作，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，化解各種矛盾，為職工排憂解難，利用市場規(guī)律解除群眾受過去計劃經(jīng)濟的影響形成的等、靠、要的思想，引導職工樹立市場經(jīng)營服務新觀念，利用市場經(jīng)濟規(guī)律解除一些職工失去過行業(yè)的優(yōu)越性，把過去的“要我干”改變成市場經(jīng)濟下的“我要干”，他作為管理者，始終本著為職工群眾著想的態(tài)度，堅持正派做人，公道行事，嚴以律已，寬以待人，以實事求是的態(tài)度，研究新情況，解決新問題，針對性地做好一人一事的思想工作，通過實踐考察，制定出一系列的管理制度、規(guī)章制度，用制度管人，用制度約束人的行為，進一步規(guī)范管理，使整個隊伍在管理上有章可循，從而也調(diào)動了職工群眾的積極性，自覺性，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定良好的基礎(chǔ)?？傊?，一年來盡管做了很大的努力，工作中取得了一定的成績，但是在今后的工作中還要以職工群眾的難點問題做為自己工作的重點，以職工群眾的熱點問題，做為自己工作的焦點，處處以“三個代表”重要思想為指導，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出新的貢獻。

申報人：趙軍

2007年1月8日

青年崗位能手申報材料

太原西山土建萬隆基建分公司

——

2008年1月8日

做為一名普通的職工，胡志賢同志從不因自己身處平凡的崗位，而對自己的工作敷衍了事，干什么事都是勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，特別是2006年，他身兼材料采購和西曲熱風爐改造工程后期的施工管理工作，更是突出了這一點。

在2006年采購材料時，本著為公司節(jié)省資金的原則，他能做到貨比三家，選擇物優(yōu)價廉的材料。在供料環(huán)節(jié)中，面對工地分散的不利因素，他想辦法克服困難，起早貪黑，晚回家是家常便飯，而他沒有怨言，沒有嘮叨。特別是在材料運輸時，他對每次裝車運送的材料都是檢查了再檢查，看捆綁的是否牢固，確認安全無誤后才放心，以防留下安全隱患，從而保證了各種材料都安全運抵施工現(xiàn)場。

在西曲工地后期施工管理上，由于后期主要是電氣安裝及屋面現(xiàn)澆砼施工，為確保安全生產(chǎn)，他對從事電、焊及高空作業(yè)等特殊工種的操作人員，都按安全操作規(guī)程進行了考核：首先確保他們是否執(zhí)證上崗；其次是從理論與實踐方面對他們進行測試，確保他們的技術(shù)水平過關(guān)后，方讓他們上崗作業(yè)。對一些需要部分能從事高空作業(yè)的施工人員，為了確保安全，他對每個自認為能從事高處作業(yè)的人都進行了考核和檢查：看他們是否有不適合從事高空作業(yè)的疾?。涣私馑麄儗Ω呖兆鳂I(yè)的安全知識知道多少等。通過考核無誤的人員方能從事高空作業(yè)，從而保證了安全施工。在屋面砼澆筑施工中，需用垂直運輸機械，我們用的是龍門架，施工管理操作規(guī)程要求龍門架的搭設必須符合規(guī)定，不能捆綁在樹木、電線桿等物體上；上料平臺應有防護門，兩側(cè)應綁護身欄桿兩道等。龍門架搭設完畢后，應進行空載與重載試運行，運行正常、安全裝置可靠后方可使用，且運行的龍門架下嚴禁行人。而我們的部分工人，為了搶時間、搶進度、恰恰忽略了這看似微不足道的問題，幾乎違章作業(yè)，胡志賢同志及時發(fā)現(xiàn)了這些問題，并進行了合理和處理，對施工人員進行安全教育，排除了安全隱患，圓滿完成了該項工程的施工，得到了建設單位和公司領(lǐng)導的一致好評。

總之，在過去的一年中，胡志賢同志用自已踏踏實實、任勞任怨的工作作風，在我公司幾個工地的材料供應和工地施工管理中，都做出了突出貢獻，并取得了可喜的成績，為我們公司的安全生產(chǎn)再上新臺階奠定了堅定的基礎(chǔ)，望其在今后的工作中再接再勵，為公司未來的安全生產(chǎn)工作再創(chuàng)輝煌。

青年崗位能手申報材料

姓名

馬曉杰

性別 女 年齡 30歲 文化程度 大專

政治面貌 群眾

職務（職稱）土建助理工程師

技術(shù)等級 初級

馬曉杰是萬隆基建工程隊一名普通的工程技術(shù)人員，主要負責本單位工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、技術(shù)資料的收集整理及與預結(jié)算相關(guān)的工作。

2006年以來，為了把自己的工作做得更好，她努力學習、刻苦鉆研，以知識武裝自己的頭腦。她同時參加了全國工程造價員、造價工程師、二級建造師考試，并取得可喜的成績，拿到了相應的證書。

在施工質(zhì)量管理中，她嚴把工程質(zhì)量關(guān)，時刻牢記“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，在生產(chǎn)中嚴格把關(guān)，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都深抓細究，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對工程所需的各種材料嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，對不合格的產(chǎn)品一律拒絕使用，驗收材料做到三查（合格證、生產(chǎn)廠家、出廠日期），不準一件不合格的產(chǎn)品、構(gòu)件進入施工現(xiàn)場，既保證了工程質(zhì)量，也使施工技術(shù)資料有檢測依據(jù)，準確無誤，完善了質(zhì)量體系，加強了技術(shù)管理。

工程技術(shù)資料是否完整，是順利進行工程結(jié)算的基礎(chǔ)，為了能掌握第一手施工資料，她經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，有時吃住在工地，對各個施工工序，都經(jīng)過自檢、互檢，合格后方進行下道工序的施工，并做好各分部分項工程檢驗批的記錄，責任到人，以保證施工質(zhì)量和工程技術(shù)資料的準確性。

在工程施工中，她勇于開展“QC”活動，推動技術(shù)進步，促進工程進度，降低工程成本的同時，增產(chǎn)進效，保證安全生產(chǎn)，在各項工程施工中，利用因果分析法，組織技術(shù)人員開展活動，同時把安全生產(chǎn)，雙增雙節(jié)的思想溶入到施工中，從而在工作中積累了經(jīng)驗，推動了技術(shù)進步，保證了工期，提高了生產(chǎn)效率。

進入冬季，工程停工后，面臨的任務是工程資料的收集一年終結(jié)算，為了確保結(jié)算工作的順利進行，一方面她抓緊時間她抓緊時間走訪質(zhì)監(jiān)站，核對工程資料，缺什么資料補什么資料，憑著平時的積累，她很快完成了2006年各項工程的質(zhì)量認證工作，為結(jié)算工作的順利進行打下了良好的基礎(chǔ)，圓滿完成了領(lǐng)導交給的任務。

在過去的一年時，她以身作則，凡事從我作起，虛心學習，堅持理論與實踐相結(jié)合，熟練掌握業(yè)務知識，在2006年參與的各項工程中質(zhì)量全部合格，在今后的工作中她將繼續(xù)努力工作，把本職工作做得更好。優(yōu)秀女職工標兵申報材料

姓名

欒福榮

性別

女

年齡 45 歲

文化程度

大專

政治面貌

群眾

欒福榮作為萬隆基建分公司的一名普通的財務管理人員，主要負責本單位現(xiàn)金、銀行帳目的登記與管理，職工工資的計算與發(fā)放，各項工程的掛帳與回款工作?，F(xiàn)將其一年來的工作簡述如下：

一、加強會計理論知識學習，提高會計業(yè)務能力

一年來，她深入進行思想政治理論及會計理論知識學習，認真學習黨的方針、政策和財經(jīng)紀律、法規(guī)，學習有關(guān)業(yè)務知識，堅決抵制各種歪風邪氣，杜絕了門難進、臉難看、事難辦的現(xiàn)象。認真參加集團公司舉辦的會計學習培訓活動，理解財經(jīng)新規(guī)定，掌握財經(jīng)新動態(tài)。時刻不忘公司領(lǐng)導的教誨，本著公司利益高于一切的宗旨，同其他財務人員心往一處想，勁往一處使，努力回收公司以前年度遺留下來的各項資金及本年度新增的工程款項，保證了本年生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。

二、強化財務監(jiān)管，維護公司經(jīng)營秩序

為維護公司和職工的利益，搞好經(jīng)營管理工作，提高公司經(jīng)濟效益，她嚴格執(zhí)行財務監(jiān)管工作。從材料的外購，工程項目的承包，嚴格執(zhí)行外委業(yè)務的審批程序，同時規(guī)范內(nèi)部收支管理，強化內(nèi)部結(jié)算中心監(jiān)督職能。特別是在工程款回收過程中，她不辭辛苦，往返于單位與財務處、建設單位之間，不知碰了多少次壁，吃了多少回閉門羹，但她從無怨言，毫不灰心，為了確保公司的資金周轉(zhuǎn)，這些對她來說都已不重要了，每到一個部門，她都磨破了嘴皮和人說好話，說明我們施工單位與其他一般企業(yè)不同之處，所面臨的困難處境等等，終于功夫不負有心人，在她的辛苦努力下，終使公司的各項工程款額都得以逐步回收，從而保證了施工生產(chǎn)的順利進行。

三、步入年終決算后，最辛苦最忙的也是她，除了平時每月應做的工資及賬目登記以外，她還需把全年的應付工資總額與本單位會計及總公司勞資科核對清楚；現(xiàn)金與銀行賬目與銀行、單位會計總賬核對清楚；還要把年終結(jié)算的各項工程款進行掛賬及要賬；特別是今年我單位施工的工程大多數(shù)都在后山，這就無形中增加她掛賬工作的難度，一旦付款單位有哪一個主管領(lǐng)導不在，她一個付款單位就要往返好幾回才能掛賬成功。由于工程結(jié)算結(jié)束的比較晚，相對來說給財務決算及掛賬工作造成了時間上的壓縮，為了不影響報表的按期報送，她起早貪晚，加班加點，在有限的時間內(nèi)，把各種款項的收支等都及時入帳，帳務內(nèi)容處理的井井有序，與各部門的賬務核對都準確無誤，確保了財務結(jié)算的順利進行，圓滿完成了這一年來的財務工作。

通過對日常工作進行總結(jié)，她覺得自己在財務管理方面還有一定的不足，針對自己的缺點，她積極翻閱各類書籍，用知識武裝頭腦，及時彌補不足，相信在新的一年里，她將更加努力的工作，充分發(fā)揮會計在企業(yè)管理中的職能，為公司的建設做出更大的貢獻。

安全生產(chǎn)標兵申報材料

姓名

閆改英

性別

女

年齡 44 歲

文化程度

高中

政治面貌

群眾

閆改英是萬隆基建分公司直屬工程隊的一名施工管理人員，作為一名普通職工，她從不因自己身處平凡的崗位而對自己的工作敷衍了事，干什么事都是勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，特別是2007年，他身兼材料采購和西曲狼窩溝金屬支架安裝、20噸回水泵房防水處理工程的施工管理及年終工程結(jié)算工作，更是突出了這一點。

在2007年采購材料時，本著為公司節(jié)省資金的原則，她能做到貨比三家，選擇物優(yōu)價廉的材料。在供料環(huán)節(jié)中，面對工地遠離材料供應地的不利因素，她想方設法克服困難，起早貪黑，晚回家是家常便飯，但她沒有怨言，沒有嘮叨。特別是在材料運輸時，她對每次裝車運送的材料都是檢查了再檢查，看捆綁的是否牢固，確認安全無誤后才放心讓司機運送，以防留下安全隱患，從而保證了各種材料都安全運抵施工現(xiàn)場。

在西曲工地施工管理上，由于狼窩溝金屬支架安裝工程開工比較晚，主要工作內(nèi)容是管道支架安裝及焊接。面對工期緊，任務重的情況，她牢記“百年大計，安全第一”的原則，對從事電氣安裝、焊接、及支架基礎(chǔ)現(xiàn)澆砼施工的操作人員，都按安全操作規(guī)程進行了考核：首先確保他們是否執(zhí)證上崗；其次是從理論與實踐方面對他們進行測試，確保他們的技術(shù)水平過關(guān)后，方讓他們上崗作業(yè)，從而保證了安全施工。

在支架基礎(chǔ)砼澆筑施工中，因施工位置地處較大的陡坡，材料運送需用卷揚機，施工管理操作規(guī)程要求卷揚機的使用必須符合規(guī)定，即固定位置要選擇視線良好、遠離危險作業(yè)區(qū)域的地方；在卷揚機后面埋設地錨與卷揚機底座用鋼絲繩拴牢，在底座前面打樁，防止卷揚機位移，不得將卷揚機捆綁在樹上和電線桿等物體上，嚴禁用木橛、鐵橛代替地錨。卷揚機安裝完畢后，應進行試運行，運行正常、安全裝置可靠后方可使用。而我們的部分工人，為了搶時間、搶進度、恰恰忽略了這看似微不足道的問題，幾乎違章作業(yè)，閆改英同志及時發(fā)現(xiàn)了這些問題，并進行了合理的處理，對施工人員進行安全教育，排除了安全隱患，圓滿完成了該項工程的施工，得到了建設單位和公司領(lǐng)導的一致好評。

進入冬季，工程停工后進入年終結(jié)算，為了確保其分管的工程結(jié)算工作順利進行，她抓緊時間走訪質(zhì)監(jiān)站，把平時所積累的資料與站里分管人員進行核對，缺什么資料及時補足，從而很快完成了所分管工程的質(zhì)量認證和結(jié)算工作。

總之，在過去的一年中，閆改英同志用自已踏踏實實、任勞任怨的工作作風，在其所分管幾個工地的材料供應和工地施工管理中，都做出了突出貢獻，并取得了可喜的成績，為我們公司的安全生產(chǎn)再上新臺階奠定了堅定的基礎(chǔ)，望其在今后的工作中再接再勵，為公司未來的安全生產(chǎn)工作再創(chuàng)輝煌。

一、加強會計理論知識學習，提高會計業(yè)務能力

一年來，他們開展思想政治活動學習及會計理論知識學習，認真學習黨的方針、政策和財經(jīng)紀律、法規(guī)，學習有關(guān)業(yè)務知識，開展學、練、比活動，堅決抵制各種歪風邪氣，杜絕了門難進、臉難看、事難辦的現(xiàn)象。認真參加集團公司舉辦的會計學習培訓活動，理解財經(jīng)新規(guī)定，掌握財經(jīng)新動態(tài)。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，時刻不忘公司領(lǐng)導的教誨，本著公司利益高于一切的宗旨，心往一處想，勁往一處使，努力回收公司以前年度遺留下來的各項資金，保證了本年生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。

二、強化財務監(jiān)管，維護公司經(jīng)營秩序

為維護公司和職工的利益，搞好經(jīng)營管理工作，提高公司經(jīng)濟效益，他們從方方面面入手強化了財務監(jiān)管工作。從材料的外購，工程項目的承包，嚴格執(zhí)行外委業(yè)務的審批程序，同時規(guī)范內(nèi)部收支管理，強化內(nèi)部結(jié)算中心監(jiān)督職能。

在工程款回收過程中，他們不辭辛苦，往返于單位與財務處、建設單位之間，不知碰了多少次壁，吃了多少回閉門羹，但他們從無怨言，毫不灰心，為了確保公司的資金周轉(zhuǎn)，這些對他們來說都已不重要了，皇天不負有心人，在他們的辛苦努力下，終使公司的各項工程款都得以回收，保證了生產(chǎn)的順利進行。

三、步入年終決算后，最辛苦最忙的也是他們，除了平時每月、季應出的報表以外，他們還需把全年的工程收入、成本、管理費等各項費用匯總?cè)霂?，并向總公司、萬柏林區(qū)委、地稅局等各相關(guān)部門報送報表。由于工程結(jié)算結(jié)束的比較晚，相對來說給財務決算工作造成了時間上的壓縮，為了不影響報表的按期報送，他們起早貪晚，加班加點，在有限的時間內(nèi)，把各項工程的收入、成本等都及時入帳，帳務內(nèi)容處理的井井有序，準確無誤的向上級主管部門報送了報表，圓滿完成了這一年來的財務工作。

四、推行機制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，不斷改進和完善內(nèi)部管理，保證為基層提供優(yōu)質(zhì)的服務。

通過對日常工作進行總結(jié)，他們發(fā)現(xiàn)在財務管理方面的不足，針對出現(xiàn)的情況，他們及時進行了整改，進一步規(guī)范了財務管理制度。

一年來，他們團結(jié)一致，奮發(fā)向上，為公司2006年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成做出了積極的貢獻。相信，在新的一年里，在集團公司領(lǐng)導和公司黨政的正確領(lǐng)導下，他們?nèi)M人員會更加努力的工作，充分發(fā)揮會計在企業(yè)管理中的職能，為公司的

第二篇：先進班組-班組事跡

班組先進事跡 班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。***收費站收費二班是由五名職工組成，擔負著青龍廠的收費工作。在班長***同志的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建省級“文明單位”活動為載體，始終堅持以征費為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學習政治理論知識，刻苦鉆研稽征業(yè)務，積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達的征收任務。通過加強文明服務、創(chuàng)建學習型班組、協(xié)助路檢隊工作，有效地遏制了沖關(guān)、繞道車，為國家公路規(guī)費挽回了損失，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。收費二班四星收費員和崗位能手排名在站上都是名利前茅。眾所周知，收費班的工作環(huán)境艱苦，24小時倒班，但二班的職工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的稽征精神激勵著自己。

一、保持“孺子?！北旧瑫r時處處做表率。

收費二班能夠團結(jié)班員，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新。這是因為班長處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點，想班員之所想，急班員之所急。班長***是一名年輕小伙，也是一名黨員，在工作中他處處嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務。在生活上，關(guān)心班員，深入到班員當中，做班員的貼心人，在班員中樹立了較高的威信；在思想上，能夠及時掌握班員的思想動態(tài)，及時糾正不正之風，引導班員樹立正確的價值觀、人

生觀和世界觀，樹立全心全意為人民服務的宗旨意識；在行動上，帶領(lǐng)班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動配合班長的工作，合力搞好班里的工作，是班長的好幫手，特別讓人印象深刻的一件事是收費二班的一名收費員因自己對業(yè)務不熟悉的原因特想辭職，在班長和班員的帶動、勸說、支持與鼓勵之下，想辭職的他就不再動搖了，這種無限正能量一直在收費二班無限蔓延。

二、開好班前、班后會，落實“五同時”，認真進行“兩交兩查” 認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”（在制訂計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。對每項工作都應該做到事先“兩交底”（即交任務、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長在布置生產(chǎn)任務時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。這么多年來，收費二班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。

三、努力學好法、用好法，做到依法執(zhí)收。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，青龍廠與社會之間的聯(lián)系愈來愈多、愈來愈密切，怎樣使收費班的各項工作在紛紜復雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當權(quán)益，是稽征管理者急需解決的問題，而解決這一問題的關(guān)健，就是運用法律，在法律的保護下，依法治站。在班組中進行學法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進班組”這種普法形式，收費二班在全班職工在班務會中開設“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理條例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；效果很好。站長非常注重對青年職工加強守法教育，經(jīng)過不懈的努力和辛勤的工作，結(jié)下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊伍，較好的促進了征費中心工作和各項重點工作的開展，維護了廣大干部職工正常的工作、學習和生活秩序。這個季節(jié)是車輛較多的時刻，按公司規(guī)定收費站當班人員要監(jiān)督駕乘人員使用千斤頂、氣囊或各種逃費手段，發(fā)現(xiàn)要及時處置，在二班這些年輕人在收好費的同時也不做受賄的事，云G牌的三軸車，因使用千斤頂被正在值班的二班成員給發(fā)現(xiàn)，司機以為用錢就可以收買收費員不需要接受處罰，二班的成員不但不吃這一套，還團結(jié)一致用專業(yè)知識和敬業(yè)精神和司機解釋最終交了費，二班的職工在工作的同時制止違法違紀行為，有力地保護了集體利益。

四、學習無止境、實踐無止境。

學習是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點在收費二班得到了很好的貫徹。在學風方面，雖然班里成員大部份人住在不同地方里，但這并沒有影響良好學習氣氛的形成。這離不開班員的學習積極性和良好的學習態(tài)度，更離不開班長在其中的模范帶頭作用，班長帶領(lǐng)班員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業(yè)務學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；先進的幫助后進的，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。

此外，富于實踐，并在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實踐活動是聯(lián)結(jié)收費站和社會的紐帶，是班員學習后的一門“必修課”。收費二班開展社會實踐活動，既結(jié)合實際，聯(lián)系業(yè)務，又不斷創(chuàng)新，突出特點。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題，收費二班的做法就是，拋開思想上的障礙，注重實踐，多講文明用語，做到收費文明用語時刻講，養(yǎng)成一種收費講文明用語的習慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語，這樣問題也就解決了，收費

二班的文明服務成了所有收費班組中的佼佼者。

五、注重宣傳，提高美譽。

收費站是文明服務的窗口，所以站風、班風建設要深入人心，蓬勃地開展。收費三班拋開那種“人怕出名，豬怕壯”，“事不關(guān)已，高高掛起”、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想，學會從“深閨中走出來”，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽。如積極參加“無差錯”活動，爭創(chuàng)“崗位之星”、“文明收費員”，并在活動中取得好成績，提高了班組的聲譽。此外，還開展自愿者服務和社會公益活動，如為司乘人員做好事，義務為社會做善事；開展班組間學習經(jīng)驗交流會和體育競賽，增進友誼。

班組雖小，卻井然有序；條件簡陋，但整潔干凈，有條不紊。他們不等不靠，不挑不撿，充分展示了我們稽征人吃苦耐勞、無私奉獻的優(yōu)良品質(zhì)。首先在文明服務上下工夫，要求一定要文明禮貌、微笑服務，并互相監(jiān)督；其次是加強廉政教育，班長組織學習上級制定的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助站領(lǐng)導內(nèi)部稽查；三是加強業(yè)務學習，嚴格驗證放行，不放過一輛假證車。從大處著眼，堅持文明執(zhí)法、溫情征收，應征不漏、應免不征，規(guī)范執(zhí)收言行。當遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”。他們下一步的目標是“用真心換真情，徹底化解征繳矛盾，努力提高征收金額！”

發(fā)表：Gaoxinhua編寫：Lihanyu2013年1月22日星期二

第三篇：先進班組事跡

**運行一班共有員工三人，在工作中團結(jié)一心，能夠認真積極主動完成上級下達的各項生產(chǎn)任務；能夠刻苦專研學習生產(chǎn)操作技術(shù)知識；能夠在完成日常工作的同時積極主動開動腦筋，提出了很多很好的建議和革新方案，產(chǎn)生了非常好的效果。

運行一班是最讓領(lǐng)導“放心”的班組。班長老王同志自來到南天化工廠工作起，就給大家留下了踏實能干的好印象，在他的帶領(lǐng)下，班組人員團結(jié)一心，能夠積極主動完成各項任務。春天來了，不用安排，他們自己趁著工作空隙，清除分擔區(qū)里的雜草，擦拭班組承包的玻璃。上級安排平整站內(nèi)土地，他們不僅把土地平整的有棱有角，還把土里的碎石瓦塊也清理的干干凈凈。老王同志看到站內(nèi)很多地方裸露著土地，就找來花籽種，從此以后，每到夏季，**內(nèi)外就開滿了鮮花。冬天，只要下雪，一處理完生產(chǎn)問題后，就主動清理裝置區(qū)和消防通道上的積雪，不叫苦不叫累，不計較干多干少，直到清理干凈。檢修時清理循環(huán)水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散發(fā)著陣陣的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班長老王和班員陸金龍二話不說，帶頭下到了池底，清理污泥。在他們的帶領(lǐng)下，清理任務順利完成。

運行一班在生產(chǎn)中還讓大家“安心”。**生產(chǎn)過程伴隨著高溫高壓和易燃易爆物質(zhì)，稍有疏忽就有可能釀成重大事故。班組一直把安全生產(chǎn)放在首位，自覺性強，積極性高，能夠主動去處理生產(chǎn)中的各項問題。每天接班后，班長首先將當天生產(chǎn)中要注意的問題告訴員工，提醒大家注意安全，然后把各個設備運轉(zhuǎn)情況仔細檢查一遍：參數(shù)正不正常，潤滑油是否缺少，設備是否有油污灰塵，是否有跑冒滴漏現(xiàn)象等，做到生產(chǎn)心中有數(shù)。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了馬上匯報，工作中絕對不馬虎。有一次接班時，班員發(fā)現(xiàn)有疑似天然氣的味道，可是可燃氣體報警器卻顯示正常。大家覺得對待安全問題一定要細心仔細，要確保萬無一失，有氣味就說明有泄漏，一定要把泄露點找出來。于是班組齊動員，在天然氣壓縮機周圍一個閥門一個法蘭的檢查。最后，終于發(fā)現(xiàn)，由于天然氣壓縮機震動過大，其進出口聯(lián)通管線的軟連接出現(xiàn)了裂紋。發(fā)現(xiàn)了問題，他們及時匯報領(lǐng)導停機維修，避免了一次重大事故的發(fā)生。

運行一班心系單位，為生產(chǎn)“操心”，提出了不少改造革新的好點子。夏季氣溫高，循環(huán)水溫度升高至25℃。此時換熱器使用循環(huán)水換熱效果不理想，被冷卻的氣體溫度出口溫度達到40℃以上。這直接影響冷卻效果，導致產(chǎn)量下降?？吹綒饬砍渥惝a(chǎn)量卻上不去，他們看在眼里急在心頭。班長老王時常帶領(lǐng)大家開動腦筋思考這一問題。**夏季利用地下水作為冷卻水給制冷機換熱。他們發(fā)現(xiàn)制冷機冷卻水出口管線在側(cè)上方經(jīng)過，水溫在10℃左右，水壓在0.2MPa以上，如果利用這10℃左右地下水給換熱，可以達到很好的換熱效果。改造要在制冷機冷卻水出口管線上增加閥門截斷，將閥門兩端分別與循環(huán)水進出口管線相連接，只需要三個閥門和不到5M的管線，成本很小。為了詳細說明情況，他們還畫出了改造流程圖。這一意見順利被上級采納。改造后，直接用從制冷機出來10℃左右的地下水給中的氣體換熱降溫。當冬季生產(chǎn)循環(huán)水溫度較低時，可以停用地下水，繼續(xù)改用循環(huán)水。根據(jù)實際使用效果來看，改用地下水后換熱器氣相出口溫度可以達到20℃，日產(chǎn)量平均增加1噸以上，一年產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就有60萬元。

運行一班還注重提高自身的業(yè)務技能，學習“精心”。班組積極參加單位組織的學習培訓活動。為了提高操作技能，他們將技能培訓的內(nèi)容打印在紙上，隨身攜帶，有空閑時間就看上兩眼，在技能考核時，取得了優(yōu)異的成績。為了加強“三基”工作，規(guī)范資料報表的填寫，大家還加強了仿宋字的練習。在廠里舉行的仿宋字大賽上，主操小張取得了第二名的好成績。

第四篇：先進班組事跡

先進班組事跡

（外灘網(wǎng)格二區(qū)）

在外灘分公司有這樣一只保潔隊伍，用自己的實際行動踐行著“寧愿一人臟，換來萬家潔”的環(huán)衛(wèi)工人無私奉獻精神，用“但愿人皆好，何妨我獨勞”的口號裝扮著這座城市，他們就是外灘分公司網(wǎng)格二區(qū)保潔組。臨近景觀區(qū)的外灘網(wǎng)格二區(qū)，特別是在2010年濱水區(qū)開街后和世博會的召開期間，每日面對著高達30、40萬人次的客流量，他們的工作量比平時增加四五倍，為了確保景觀區(qū)周邊道路的保潔質(zhì)量，面對高人流量、高污染毫無懼色，他們克服了人員不足、作業(yè)條件不完善的困難，堅定地圍繞上級的指示精神開展工作，不怕臟不怕累，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，在班長康莉的帶領(lǐng)下擠在熙熙攘攘的人群中撿拾清掃垃圾，使得轄區(qū)內(nèi)真正做到了墻根、人行道、樹根、電線桿凈，溝底、溝眼、快慢道、花壇綠島凈。游人對這樣的環(huán)境贊不絕口。正是這樣一只不計較個人得失，默默無聞，無私奉獻，始終堅守在“臟、苦、累、難”的環(huán)境衛(wèi)生工作第一線的保潔隊伍，多次受到了上級領(lǐng)導和轄區(qū)市民的高度贊揚和一致好評該。外灘網(wǎng)格二區(qū)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生保潔質(zhì)量在歷次的檢查評比中一直是名列前茅，多條道路已成為環(huán)衛(wèi)行業(yè)內(nèi)的的樣板路，先后被公司評為優(yōu)秀集體、先進班組。

第五篇：先進班組個人事跡

先進班組個人事跡

2017 年，按照本的安全管理步驟，一步一個腳印，踏踏實實地去做，認真執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全生產(chǎn)措施到位，安全責任落實到位，從而實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的奮斗目標。

做為本廠的安全監(jiān)管員，排查安全隱患，預防安全事故的發(fā)生，也屬于我份內(nèi)的事。根據(jù)公司要求排查各類隱患，為了給大家營造一個安全、舒適的工作環(huán)境。我廠展開了自查工作，每周對各車間設備線路、電源開關(guān)、整燙機、電剪刀、電閘箱內(nèi)線路、應急燈、消防設施、安全設施等裝置檢查是否處于正常使用狀態(tài)中，嚴查中不留死角，做到小隱患現(xiàn)場排除，大隱患定期排除。月份，天氣炎熱，機器的電動機運轉(zhuǎn)時也會引起發(fā)熱，易發(fā)生事故?？紤]到這一點，我?guī)ьI(lǐng)本部維修人員，對本廠 162 臺帶電動機的設備，進行了電機內(nèi)部清理毛絮的工作，避免了因毛絮沉積太多，電機易過熱而引發(fā)事故的發(fā)生。月份，利用雙休日，還對全廠平縫機進行了內(nèi)部保養(yǎng)：即換油、清理油糟、清毛絮、清渣等項目，大大延長了機器的使用壽命，使員工操作時更得心應手。月份在安全檢查中，查出車間設備平縫機走線的線路不符合標準和線路老化問題。李經(jīng)理非常重視，并利用國慶假期，親自帶頭對各車間平縫機線路進行高架改造。在李經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組織成立了一個改造小組，由公司機電部電工人員和本廠生產(chǎn)廠長及安全廠長、各車間負責人、安全員、維修人員，我有幸參加了此改造。首先對服一、服二車間的整體線路進行改造。一改以往電源線鋪在地下的老做法，電源線架空，保障了員工的用電和行走的安全。剩下的三個生產(chǎn)車間，也在 11 月底全部改造完畢。這次的改造，摒棄了傳統(tǒng)的做法，更換了老化的電線，從而降低了線路上安全隱患的發(fā)生，也使安全管理邁上了一個新的高度。還改善了以往的工作環(huán)境，給員工帶了舒適感和安全感。

勞保廠：崔旺凱

2018 年 1 月 20 日