第一篇：全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院匯報材料

強化內(nèi)涵管理 提升服務(wù)能力 傾心競智為廣大農(nóng)村居民健康服務(wù)

“全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”創(chuàng)建匯報材料

淮安市車橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

淮安市車橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院位于淮安區(qū)東南25公里，是淮安區(qū)渠南片8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心，轄區(qū)人口6.5萬，輻射周邊7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)近30萬人。醫(yī)院占地面積1.8萬平方米，其中業(yè)務(wù)用房面積7500平方米，核定床位120張，實際開放床位156張。設(shè)有內(nèi)科、外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、五官科、口腔科、中醫(yī)科、康復科、微創(chuàng)科等15個臨床科室，11個醫(yī)技科室。全院現(xiàn)有職工186人，其中高級職稱22人、中級職稱45人，衛(wèi)技人員占職工總數(shù)的90%以上。先后被國家衛(wèi)計委評為“全國首批群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，被省衛(wèi)計委評為“首批省級示范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，被市政府授予“淮安市首批惠民醫(yī)院”。多年來，我院不斷創(chuàng)新舉措，強化管理，全面提升服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量，有效提高了基層就診率，增進了居民對農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)的感受度和認同感。

一、創(chuàng)新工作舉措，提升綜合服務(wù)能力。一是對外合作不斷加強。與區(qū)醫(yī)院結(jié)對幫扶，常年聘請淮安區(qū)醫(yī)院專家來院坐診、查房、教學、手術(shù)；與淮安市二院建立緊密型醫(yī)聯(lián)體，通過醫(yī)療聯(lián)合體等技術(shù)性輸入和支撐、引領(lǐng)，逐步推進我院重 點學科、特色?？?、危重急診等技術(shù)水平和能力的全面提升，著力打造微創(chuàng)、神經(jīng)內(nèi)科、中醫(yī)康復、口腔、血透中心等特色?？疲嫣嵘t(yī)療服務(wù)品質(zhì)。二是開拓互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療新模式。依托現(xiàn)代化、數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)平臺強化醫(yī)院信息化建設(shè)，完善微導診、網(wǎng)上預(yù)約、遠程醫(yī)療、自助查尋、網(wǎng)上數(shù)據(jù)共享等，充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對醫(yī)療服務(wù)的推進作用。我院加大對信息系統(tǒng)的投入，實現(xiàn)在第一時間能得到上級合作醫(yī)院的醫(yī)療支持（實現(xiàn)遠程會診、影像診斷）。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的充分共享，使患者不出車橋就能得到上級醫(yī)院專家的優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)。三是更新配備大型醫(yī)療設(shè)備。我院配有西門子雙排螺旋CT機、日立7180全自動生化分析儀、血細胞分析儀、化學發(fā)光儀、500毫安DR—X光搖控胃腸一體機、全自動呼吸機、多功能麻醉機、病理切片機、電子胃鏡、進口彩超、24小時動態(tài)心電圖、心電監(jiān)護儀等先進設(shè)備，目前正積極籌備上馬核磁共振、四維彩超等大型醫(yī)療設(shè)備，全面提升診療水平。四是加強中醫(yī)科建設(shè)，推行中醫(yī)護理。我院中醫(yī)康復科被評為省級特色專科，能開展針灸、推拿、火罐、刮痧、小針刀、椎管滴注、中頻治療、中藥薰蒸、紅外線治療等多種中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù)，年服務(wù)量15000人次，滿足了群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求。

通過舉措的創(chuàng)新，全面提升服務(wù)能力。年門診量達10萬人次，住院近7000人次，且逐年增長。能獨立開展食管癌根治術(shù)、胃癌根治術(shù)，脾臟切除術(shù)，甲狀腺腫塊切除手術(shù)，腹腔 鏡膽囊切除術(shù)，結(jié)腸癌根治術(shù)，乳癌根治術(shù)，四肢骨折手術(shù)，子宮肌瘤及卵巢囊腫切除等手術(shù)，年手術(shù)量1200例左右，住院分娩近1000人，2016年總收入4273萬元，其中業(yè)務(wù)收入3400萬元。

二、強化細節(jié)管理，全面提高服務(wù)質(zhì)量。一是優(yōu)化診療服務(wù)流程。深化以病人為中心的服務(wù)理念，實施流程再造，開放預(yù)約門診、出診巡診服務(wù)，合理安排門急診服務(wù)、簡化門急診和入院、出院服務(wù)流程，縮短病人等候時間。提供方便快捷的檢查結(jié)果查詢服務(wù)、導醫(yī)服務(wù)和即時結(jié)報服務(wù)等，努力做到以便捷有效的服務(wù)羸得區(qū)域內(nèi)患者的信任。二是強化醫(yī)療服務(wù)管理。進一步加強醫(yī)療核心制度的落實和執(zhí)行力，大力推行臨床路徑管理，開展醫(yī)護質(zhì)量控制，嚴格控制醫(yī)藥費用的不合理增長。規(guī)范醫(yī)療行為，嚴格執(zhí)行人員、技術(shù)、設(shè)備準入門檻，規(guī)范臨床抗菌藥物應(yīng)用行為，提升抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平，堅決查處開大處方、濫用藥物及過度檢查等行為，引導醫(yī)務(wù)人員堅持合理檢查、合理治療、合理用藥，縮短患者平均住院日，降低藥占比和次均費用。三是加強醫(yī)療質(zhì)量管理。重點管理好病歷書寫、醫(yī)療安全、院內(nèi)感染控制和急診急救等工作。每季度邀請二三級醫(yī)院醫(yī)療組專家來院開展病歷點評。每月由醫(yī)務(wù)科連號抽取30份歸檔病歷集中評比，評比結(jié)果與各位醫(yī)生的績效掛鉤考核。四是規(guī)范實施公共衛(wèi)生服務(wù)項目。加強公共衛(wèi)生服務(wù)管理，按國家規(guī)范要求落實12大類46項公共衛(wèi)生 服務(wù)項目。累計建立居民健康檔案53549人，規(guī)范管理血壓患者3418人、糖尿病患者1036人、65歲以上老人5117人，管理嚴重精神障礙患者214人、管理0-6歲兒童3526人，年免疫接種10000人次；發(fā)放宣傳資料91544份，入戶率100%。積極推行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)和團隊服務(wù)，2017年已簽約18659人，其中有償簽約1054人，履約服務(wù)9735人次。群眾滿意度95%以上。

服務(wù)質(zhì)量的提高，和諧了醫(yī)患關(guān)系，提高了服務(wù)效率，轄區(qū)內(nèi)居民在基層首診率達80%以上，初步實現(xiàn)了小病在社區(qū)，大病到醫(yī)院的目標。

三、強化隊伍建設(shè)，打造科學合理人才梯隊。全面提升服務(wù)能力，加強重點學科建設(shè)，提升技術(shù)水平，建成具有一定規(guī)模和服務(wù)能力的“全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，高水平的人才隊伍是關(guān)鍵。但人才培養(yǎng)有其較長周期性，絕不是立竿見影，一蹴而就，畢其功于一役之事。我們按照招得進、用得上、留得住，情感留人、待遇留人、事業(yè)留人的原則，將“自我提升”與“招聘引進”相結(jié)合，有計劃地引進、培養(yǎng)一批精干的、具有區(qū)域內(nèi)一流技術(shù)和學術(shù)水平的學科帶頭人，配備一支結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊，為醫(yī)院的發(fā)展、技術(shù)的提升提供人才支撐。每年選派3-5名骨干衛(wèi)技人員到省、市級醫(yī)院進修學習，計劃3年內(nèi)引進醫(yī)學類本科生5-6名、碩士研究生1-2名，充實臨床一線，為二級分科和長遠發(fā)展儲備人才。

四、加強文化建設(shè)，激發(fā)職工工作熱情。醫(yī)院文化是醫(yī)院支配一切管理活動的靈魂，是醫(yī)院的核心競爭力，構(gòu)建醫(yī)院文化體系和培育醫(yī)院精神，增強職工的責任感，激發(fā)職工的積極性，使醫(yī)院成為一個生機勃勃的、能夠適應(yīng)各種復雜環(huán)境、克服困難、奮發(fā)向上的命運共同體。因此，加強醫(yī)院文化建設(shè)，對于促進醫(yī)院的發(fā)展具有極其重要的作用。

為此，我們采取了一系列加強醫(yī)院文化建設(shè)的措施，為醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)提供思想動力和制度保證。一是強化思想政治工作。堅持以科學理論武裝人，以正確的輿論引導人，以先進的典型鼓舞人，以高尚的精神塑造人。二是積極培育“三個共同體”。即：醫(yī)院發(fā)展，職工富裕的利益共同體；醫(yī)院靠我發(fā)展，我靠醫(yī)院生存，我與醫(yī)院共成長的發(fā)展共同體；健康生活快樂工作的價值共同體。它將激發(fā)人的力量，鼓舞人的斗志，純潔人的心靈。三是開展“每月一課”。對職工進行理想信念教育、職業(yè)道德教育，增強職工的事業(yè)心和責任感。四是開展豐富多彩的文體活動。豐富職工的業(yè)余文化生活，為職工創(chuàng)造一個愉快、美好、溫馨的工作環(huán)境。五是保障職工福利。我院向淮安區(qū)新能源有限公司租賃兩輛17坐的電動汽車，用于接送職工上下班。通過加強醫(yī)院文化建設(shè)，促進醫(yī)院風氣的好轉(zhuǎn)和服務(wù)意識的增強。

五、便民惠民，方便群眾就醫(yī)。一是認真落實國家各項惠民政策。架好黨和群眾的連心橋。二是設(shè)立病區(qū)助理。為每 個病區(qū)設(shè)立一名病區(qū)助理，由高年資、責任心強、善于溝通的護士擔任，負責各病區(qū)入院病人床單元的鋪設(shè)、藥品的領(lǐng)取、重癥和年老、殘疾病人的陪同檢查、照護，以及入出院時相關(guān)手續(xù)的辦理等，徹底方便了病人。三是增加便民措施。門診及各病區(qū)免費提供針線包、老花鏡、雨傘、電動車充電設(shè)施等便民服務(wù)，對交通不便的病人，提供車輛免費接送等，得到廣大群眾的一致好評。

對照“全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”考核標準，還有一定差距，我們有信心和決心利用“全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”創(chuàng)建之機，進一步創(chuàng)新工作舉措，完善健全制度，強化精細管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)能力，以“全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”創(chuàng)建，引領(lǐng)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

二〇一七年七月二十八日

第二篇：社旗縣百佳衛(wèi)生院匯報材料

橋頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院匯報材料

社旗縣橋頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院

社旗縣橋頭鎮(zhèn)位于縣城西12公里處，S333線北側(cè)全鎮(zhèn)瞎18個行政村，總?cè)丝?.5萬，村級衛(wèi)生所18個，近年來橋頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院在縣衛(wèi)生局的精心指導下，在橋頭鎮(zhèn)黨委政府的高度重視和大力支持下，全院上下團結(jié)一致，奮力拼搏，緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，貫徹落實新農(nóng)合制度，鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，基層衛(wèi)生院內(nèi)部改革，技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量雙提升，增收創(chuàng)效等幾項重點工作，花大功夫，下大氣力，使我院的各項工作面貌實現(xiàn)了重大改觀，連年被評為縣級文明單位、目標考評、免疫規(guī)劃、婦幼保健先進單位、1998年順利通過一級醫(yī)院達標驗收、2000年代表全縣通過初級衛(wèi)生保健驗收、2005年通過省級預(yù)防接種示范門診驗收，2011年被選定為全省“百佳”衛(wèi)生院被選醫(yī)院，綜合起來，我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、醫(yī)改政策得到了全面貫徹落實

全省醫(yī)改政策推行后，我鎮(zhèn)衛(wèi)生院認真貫徹落實政策文件精神，按照社旗縣《2011年醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革五項重點工作實施方案》、《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)補償機制的實施辦法》、<基層衛(wèi)生院人員分流方案>、《基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)績效工資考核辦法》、《基本藥物貨款支付辦法》精神，我們一方面完成了定編定崗，分流人員的安置工作，另一方面嚴格落實和實施國家基本藥物制度，實行藥品零差率售藥，即藥品進價多少銷售價格就多少，執(zhí)行規(guī)范集中采購、統(tǒng)一配送的基本藥物采購機制，老百姓看病貴的問題得到進一步緩解。同時我們做好匯報，爭取橋頭鎮(zhèn)黨委政府的高度重視和支持，將其擺上重要議事日程，成立了以主要領(lǐng)導任組長的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓落實，切實為轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革解決了很多實際困難和問題；強化宣傳引導，充分利用組織宣傳車、懸掛橫幅、刷寫標語、制作宣傳欄，層層召開會議，進行深入發(fā)動等多種方式，廣泛宣傳醫(yī)改政策，引導輿論營造出良好氛圍，使改革深入人心。

二、新農(nóng)合工作進展順利

一是2012年全鎮(zhèn)參合46495人，共籌集資金13948500元，其中個人籌資2324750元，參合率98.75%，與全縣平均水平相比，參合情況良好；二是通過新農(nóng)合的開展，真正讓農(nóng)民得到實惠，去年1—12月份全鎮(zhèn)門診累計減免14639人次，減免金額347080元，全鎮(zhèn)住院減免711人次，減免總金額429501.4元，參合群眾受益率35.6%；三是通過新農(nóng)合的開展，有利地推動了全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作的全面發(fā)展，真正讓農(nóng)民得到實惠。而且覆蓋面越來越廣，有力的體現(xiàn)了合作醫(yī)療互助共濟、以大病統(tǒng)籌為主的宗旨，很大程度達到了緩解農(nóng)民因病至貧、因病返貧的目的。日常工作突出重點，抓好合作醫(yī)療監(jiān)督管理工作。嚴格“六查六核實”即：查病人：核實參合身份；查病情：核實住院指征；查處方：核實用藥目錄；查病歷：核實住院管理；查清單：核實收費標準；查電腦：核實補償數(shù)據(jù)。通過對醫(yī)療單位的嚴格管理，杜絕了資金報銷弄虛作假的源頭。另一方面，加強合作醫(yī)療工作督查，及時發(fā)現(xiàn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作運行中存在的問題，針對存在問題現(xiàn)場進行指正及會議上提出，并要求整改及落實。開拓創(chuàng)新、大力推進合作醫(yī)療信息化管理工作。與省合作醫(yī)療信息系統(tǒng)提供商多方協(xié)調(diào)，開發(fā)、完善了與我鎮(zhèn)合作醫(yī)療管理工作相適應(yīng)的軟件操作系統(tǒng)。注重人員培訓，狠抓隊伍素質(zhì)。?？顚Ｓ?，確保資金安全。與時俱進、規(guī)范監(jiān)管。根據(jù)實際工作需要制定相關(guān)表格、文書。根據(jù)群眾明白繳費、明白補償?shù)囊庠福益?zhèn)將各村組參合群眾參合金額、減免補償?shù)乃匈M用，尤其是住院補償?shù)那鍍酝ㄟ^村組、村委會領(lǐng)導張貼、入戶宣傳、讓參合群眾知曉本村組籌資多少元，補償多少元，通過住院補償?shù)膮⒑先罕姮F(xiàn)身說法，使這項惠農(nóng)工程深入民心。將每個月各村委會補償情況張貼在各村衛(wèi)生所醒目的地方讓群眾監(jiān)

三、本公共衛(wèi)生項目進一步完善

2011年，我鎮(zhèn)認真協(xié)調(diào)組織實施3類9項國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，規(guī)范建立城鄉(xiāng)居民健康檔案23735份，建檔率53.8%，對65歲以上3118名老年人定期健康檢查，對篩查出高血壓、糖尿病、精神病三類共計1602人實行慢性病規(guī)范管理；全部電子檔案錄入，城鄉(xiāng)居民健康檔案規(guī)范化電子建檔率達到50%以上。

四、績效考核和績效工資制度等綜合改革措施落實到位

一是認真落實績效考核制度，按照社旗縣衛(wèi)生局社衛(wèi)(2011)91號關(guān)于印發(fā)《社旗縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法（試行）》的通知精神，一方面積極配合縣衛(wèi)生局的績效考核工作，不夸大、不縮小、不弄虛作假，踏踏實實工作，實施求實上報，逐個環(huán)節(jié)檢查，使我院的績效考核進展順利，符合客觀事實，得到了上級領(lǐng)導的肯定，另一方面，我院抽調(diào)精干人員，由院長帶隊組成村衛(wèi)生所績效考核工作組，通過走訪群眾，查閱資料，使各村衛(wèi)生所在考核中改進，在改進中提高，不走過場，不流于形式，實事求是、扎扎實實讓績效考核工作出成效，出水平。二是績效工資制度落實到位，按照相關(guān)政策，我院本著客觀公正的原則，對每位職工進行了嚴格的進行績效考核，并結(jié)合本人工齡，技術(shù)職稱，業(yè)務(wù)能力，社會滿意度等諸多因素，全面綜合考量，力求做到有理有據(jù)，有指標可查，同時開會公布，張榜公示，發(fā)揚民主，采納意見，求大同，存小異，把個人意見降低到最小程度，在充分做好思想政治工作的基礎(chǔ)上，基本達到人人滿意，不攀比，不牢騷，安心工作，積極向上，保證了改革過程中職工思想情緒的穩(wěn)定，為我院的各項工作的發(fā)展起到了積極推動作用。

五、內(nèi)部建設(shè)得到進一步加強

我院在認真踐行科學發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，堅持以人為本，向管理要效益，向制度要水平，從以下三個方面著力加強醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)。

1、基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備條件不斷改善，以項目爭取為支撐，近年來我院共向上爭取項目資金

萬元，完成了計免大樓及病房樓建設(shè)，共新增醫(yī)療設(shè)備12臺件，價值120萬元，順利通過南陽市一級醫(yī)院達標驗收。

2、各項規(guī)章制度健全，共訂立各項規(guī)章制度

條，其中有崗位職責制度，財務(wù)規(guī)章制度，診療行為規(guī)范制度，考勤簽到制度，績效考核制度，各項制度全部懸掛上墻，每月召開一次民主生活會，對違反制度的人和事按章處理，不姑息，不拖延，使我院出現(xiàn)人人遵守制度，人人維護制度的良好氛圍。

3、強化人才隊伍建設(shè)，兩年來，我院高度重視人才隊伍建設(shè)，將其視為院建設(shè)與發(fā)展的生命線和立院之本，共陸續(xù)引進醫(yī)療技術(shù)能力強的醫(yī)師

名，同時制定優(yōu)惠激勵政策，增加單位向心力和凝聚力，確保人才不流失，至目前我院已擁有副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師3人，醫(yī)師14人，技師3人，成為全縣醫(yī)療技術(shù)陣容最強的基層衛(wèi)生院之一。通過以上三個方面的加強與完善，我院出現(xiàn)了人員結(jié)構(gòu)合理，隊伍穩(wěn)定，技術(shù)水平，服務(wù)質(zhì)量逐年提升，診療行為規(guī)范，費用控制合理，群眾滿意度較高，住院診療人次穩(wěn)定增長，財務(wù)收支兩條線管理規(guī)范，資金使用合理，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，環(huán)境衛(wèi)生綜合整治效果明顯，衛(wèi)生文化建設(shè)內(nèi)涵豐富的可喜局面。

六、開展鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理成效明顯

1、全鎮(zhèn)18個村衛(wèi)生所全部實行“鄉(xiāng)村一體化”管理，特別是從管理、財務(wù)、藥品上下功夫，18個村衛(wèi)生所統(tǒng)一模式，健全和完善規(guī)章制度，建立了三賬一表，在信用社設(shè)立專用賬戶，業(yè)務(wù)收入全部存入專戶，待月底核算后，統(tǒng)一發(fā)放工資，藥品全部實行網(wǎng)報和跟標采購，并嚴格按照上級規(guī)定實行國家基本藥物制度和全鎮(zhèn)實行全部藥品零差率銷售。

2、對衛(wèi)生所的醫(yī)療安全防范意識進一步加強。一是按時上崗，晝夜值班；二是加大培訓和檢查力度，不定時召集衛(wèi)生所人員以各種法律法規(guī)、醫(yī)療文書規(guī)范、消毒等工作進行培訓，不定時到衛(wèi)生所監(jiān)督檢查；三是通過檢查培訓，大大提高了衛(wèi)生所人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，改變了衛(wèi)生所臟、亂、差等現(xiàn)象，得到了農(nóng)民群眾的好評，真正達到了三個滿意。

雖然通過全院上下的共同努力，我院的整體面貌改觀和各項工作落實取得了明顯成效，但與上級要求相比和先進的兄弟單位相比，差距還很大，下一步我們將把創(chuàng)“百佳”衛(wèi)生院引向深入，努力把工作做的更好，更扎實，為全縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

第三篇：創(chuàng)建百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進事跡材料

創(chuàng)建百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進事跡材料

一：抓住機遇認準位置可持續(xù)發(fā)展

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為國家公益性醫(yī)療機構(gòu)，擔負的主要任務(wù)就是立足基層服務(wù)于周邊農(nóng)民群眾，在醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中，始終定位于鄉(xiāng)級中心衛(wèi)生院，不求大而全，突出特色小的?？?。像其它衛(wèi)生院一樣，在經(jīng)歷了改革初期的管轄權(quán)收放的陣痛后，2008年迎來了黨的新農(nóng)合政策的實施，這給了衛(wèi)生院的發(fā)展帶來了難得的機遇，四年來衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入每年以50%—60%的速度增長。

（二）看準了，就要辦。這是作為帶頭人的張定業(yè)的風格。

隨著農(nóng)民經(jīng)濟收入的提高，對醫(yī)療機構(gòu)的需求也在增加，其中

基礎(chǔ)條件是必需的，一不等、二不靠，通過多種方式籌資建設(shè)了2000多平方米三層綜合樓，病房設(shè)施進一步完善。更新添置了電視透視系統(tǒng)，CRCT相繼投入使用，全自動生化等。病人住院條件明顯改觀，群眾自豪地說：衛(wèi)生院條件好了我們看病也方便多了，再不用到大醫(yī)院了。

（三）依托新農(nóng)合，做大做強醫(yī)院服務(wù)：

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的不斷完善，廣大農(nóng)民對新農(nóng)合政

策已深入人心，亦不可或缺，衛(wèi)生院領(lǐng)導班子頭腦非常清醒，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想在這塊大蛋糕中多分點，就必須從方便群眾就醫(yī)，簡化程序，縮短就醫(yī)流程，減輕群眾負擔等方面下大功夫。把新農(nóng)合工作作為重中之重，抽出2—3人專人負責，嚴格各項報銷程序，確保資金合理

使用，利用院內(nèi)公示欄每月公布大病統(tǒng)籌情況，兩處電子屏幕，每天不停得打出新農(nóng)合報銷、孕產(chǎn)婦降消、健康教育宣傳，來院病人能快速了解相關(guān)知識。極大方便了群眾就醫(yī)。全年新農(nóng)合次均住院費用、門診統(tǒng)籌，住院時間均明顯下降，患者確確實實得到了實惠。

（四）貫徹醫(yī)改精神，強力推進基本藥物進度：

通過今半年的組織準備，2011年7月起正式實行基本藥物零差價運行，衛(wèi)生院以前靠藥吃飯?，F(xiàn)在沒利潤了，一時部分職工不理解，認為勞動價值不能體現(xiàn)，各項福利沒了著落，衛(wèi)生院班子成員正確引導。吃透精神，從醫(yī)療服務(wù)入手，提升服務(wù)質(zhì)量，止于2011年底全院各項收入未降反升，醫(yī)院員工的凝聚力、向心力、日益增強。各項工作穩(wěn)步推進，健康發(fā)展。

(五)發(fā)揮公共衛(wèi)生橋梁作用，擴大醫(yī)院輻射力

衛(wèi)生院在人力資源短缺下，抽出十余人的專職隊伍，具體負責全鄉(xiāng)4.3萬群眾的公共衛(wèi)生工作，將醫(yī)改分解的十一項公共衛(wèi)生工作，逐一分解到對應(yīng)的科室，簽訂目標責任制。居民健康檔案建檔率 已完成85%，65歲以上老人、孕產(chǎn)婦、及0—7歲兒童，重癥精神病患者均單列管理并及時更新，專人負責隨訪，有效提高了轄區(qū)居民的健康意識和防病意識，基本緩解了群眾因病致貧，因病返貧和看病難，看病貴的問題。同時在逐村入戶的隨訪中，將國家推行的新農(nóng)合惠農(nóng)政策落到實處，轄區(qū)群眾健康意識普遍提高，對急危重癥的防范意識有了提高，通過實行新農(nóng)合制度這個橋梁作用，提升了黨和政府的形象，維護了社會穩(wěn)定。

二、強化內(nèi)涵建設(shè)，提升管理水平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要生存和發(fā)展，重要的是要強化內(nèi)涵建設(shè)，加強質(zhì)量管理，參與全行業(yè)競爭，為此，該院在內(nèi)部管理上提出了四個創(chuàng)新：一是：打破實行了新農(nóng)合后病人多了病人等醫(yī)生，求醫(yī)生的理念，轉(zhuǎn)變?yōu)椴∪酥鲃犹峁卜?wù)，病人是客戶、是消費者，是醫(yī)院的主題，更是衣食父母，讓病人主動選擇醫(yī)生。二是：制度創(chuàng)新，強化醫(yī)院制度建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度，讓職工自覺接受并遵守，“無章可據(jù)為規(guī)范行醫(yī)”。三是：分配制度，將職工基本工資部分變通為按崗分配，績效工資以科室為單位單獨核算，增加院委會考核力度，從而避免了醫(yī)生亂開大處方，過度檢查的行為。四是：人才培養(yǎng)創(chuàng)新，更新人才發(fā)展觀念，堅持人才先行人才發(fā)展之本，發(fā)揮人才最大作用到最大效應(yīng)。以優(yōu)秀的醫(yī)院文化氛圍感染人、激勵人、完善人、提高人。力求建立學習型醫(yī)院，以情感留人、以理管人。院方一如既往的創(chuàng)造并為年輕同志提供發(fā)展平臺，工作生活上關(guān)心愛護，合理安排人才配制，并儲備人才。對優(yōu)秀中青年人才有目的送上級醫(yī)院進修深造，學習期間各項福利待遇與在職職工相當，每年選送3—5名作為人才培養(yǎng)計劃，有效穩(wěn)定了醫(yī)院工作有序開展。

三：改善外部情況，為群眾創(chuàng)造優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境：

隨著群眾生活水平的提高，破除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的臟、亂、差，已勢在必行。呂店衛(wèi)生院先后投資200百萬元建設(shè)了1300平方米的醫(yī)技樓，對病房門診用房進行了室內(nèi)裝修改造，新建了急診科、消毒供應(yīng)室，硬化路面300平方，投資80余萬元建設(shè)的中央空調(diào)投入使用。

將徹底改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的夏涼冬暖。

四、做好鄉(xiāng)村一體化管理，拓寬服務(wù)范圍：

在對全鄉(xiāng)20個村委考核后，對在編66人鄉(xiāng)醫(yī)進行了篩選，符合退休條件的退出，其余的合理分配，保證了各村集體衛(wèi)生室至少有2人的衛(wèi)生人員，現(xiàn)已建成規(guī)范門診10個，年底前全鄉(xiāng)20個村室均達標，實行了呂店衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室的統(tǒng)一管理，逐步規(guī)范村室的執(zhí)業(yè)行為，配合衛(wèi)生院做好各項工作，藥品零差率全面鋪開，真正讓老百姓在家門口享受到便捷低廉的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，筑牢縣鄉(xiāng)村三級網(wǎng)底，為提高公共衛(wèi)生應(yīng)急反應(yīng)能力及預(yù)防傳染病打下了堅實的基礎(chǔ)。

在國家醫(yī)改的助推下，不斷開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，努力打造一支一流的隊伍，探索一流的管理，創(chuàng)造一流的質(zhì)量，奉獻一流的服務(wù)，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美，窗明幾靜的中心衛(wèi)生院，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，更好地為廣大群眾服務(wù)。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院匯報材料

xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

匯報材料

為進一步貫徹落實好xx全州、全縣衛(wèi)生工作會議精神，加強衛(wèi)生財務(wù)管理制度，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，確保xx年各項工作任務(wù)的圓滿完成。根據(jù)文件指示結(jié)合醫(yī)院實際情況做如下匯報.一、合理運用資金，促進項目開展。

建立健康檔案，加大宣傳力度，提高建檔意識。截止xx年x月累計城鎮(zhèn)紙質(zhì)建檔人數(shù) xx人，電子建檔人數(shù)xx份，農(nóng)村居民紙質(zhì)建檔xx份，電子檔案xx份。xx年撥付基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金為 xx萬元，全部為我區(qū)承擔的公共衛(wèi)生經(jīng)費,其中鄉(xiāng)村醫(yī)生建立居民檔案 xx元,我院公共衛(wèi)生科下鄉(xiāng)經(jīng)費xx元。為了實施好國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，提高資金使用率。

二、新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金管理情況

我鎮(zhèn)人口xx人,農(nóng)業(yè)人口數(shù)為xx人,由于外來人口的不斷增多,以致我鎮(zhèn)新農(nóng)合減免金額不斷增多,根據(jù)我區(qū)項目執(zhí)行的實際情況,截止xx年x月鄉(xiāng)級醫(yī)院門診減免人次為xx人次,門診減免金額為xx元,村級門診人次xx人次,減免金額為xx元,合計為xx元。

三、藥品欠款問題

截止x月, 我院向xxx公司,欠款xx元,中藥款 元,衛(wèi)生

材料款xx 元。根據(jù)我區(qū)業(yè)務(wù)收入情況,結(jié)合本單位實際情況, 實行分月分批償還藥款。

四、財務(wù)管理制度的問題

全鎮(zhèn)xx村衛(wèi)生室，xx名鄉(xiāng)村醫(yī)生,實現(xiàn)了“一村一室一

址”，村集體所有,衛(wèi)生院對轄區(qū)村衛(wèi)生室人員、藥物、績效考核、日常業(yè)務(wù)、信息化建設(shè)、財務(wù)等進行統(tǒng)一管理。實行基本藥物零差率銷售，所有藥品均實行零差率銷售。

為改善就醫(yī)環(huán)境而進行的門診樓裝修、住院綜合樓的新

建等固定資產(chǎn)裝修。隨著人民群眾對健康的要求逐步提高，醫(yī)院除了提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，還要提供良好的就醫(yī)環(huán)境。

為了實施好國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，提高資金使用率。強調(diào)資金的使用原則，明確資金使用構(gòu)成。健全完善監(jiān)督、管理體制，做到專款專用，嚴禁截留、挪用項目資金。

xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

xxxx年x月

第五篇：創(chuàng)建百佳衛(wèi)生院材料

陽平鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院創(chuàng)建“百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”申請書

靈寶市衛(wèi)生局：

陽平鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院位于靈寶西23公里，轄區(qū)人口7.2萬人，衛(wèi)生院職工103人。承擔著轄區(qū)內(nèi)基本醫(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，醫(yī)療服務(wù)輻射西閆、故縣、程村、焦村等周邊地區(qū)，是靈寶西部的醫(yī)療活動中心。近年來，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，以醫(yī)改為契機，衛(wèi)生院全體職工齊心協(xié)力，努力工作，衛(wèi)生院整體工作持續(xù)發(fā)展。先后被評為省、市衛(wèi)生先進單位。

一、硬件建設(shè)上規(guī)模 2008年利用國債項目建設(shè)投資152萬元裝修病房樓，改建門診樓、建設(shè)綜合辦公樓，構(gòu)建成了集門診病房樓、病房樓、醫(yī)技樓、綜合樓于一體的規(guī)?；l(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。病房內(nèi)配備專用中心供氧、液晶電視機、熱水機、衛(wèi)生間?，F(xiàn)擁有南韓麥迪遜B超、300毫安X光機等萬元以上設(shè)備30臺件，手術(shù)床等千元以上設(shè)備100余臺件。衛(wèi)生保潔實行社會化管理，由保潔公司承包。院內(nèi)實行綠化、硬化、凈化管理，室內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔，物品器材擺放整齊，每日產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾由三門峽天藍醫(yī)療廢物處理中心統(tǒng)一回收。對衛(wèi)生院花壇內(nèi)的花、草、樹進行修剪，澆水施肥，為患者提供一個溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境。

二、內(nèi)涵建設(shè)嚴標準

全院職工84名，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員80名，占職工比例98%，人員結(jié)構(gòu)合理，隊伍人心穩(wěn)定。2011年，我們開展了“三好一滿意”活動和優(yōu)質(zhì)護理工程，按照“以病人為中心”的要求，在全院實施了醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步推進。具體措施如下：

1、在實際工作中我們進一步建立各種組織機構(gòu)，按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。努力使醫(yī)護核心制度落到實處。不定時對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查，堅持院長總值班、業(yè)務(wù)院長質(zhì)量查房、醫(yī)療風險告知、醫(yī)療護理分級管理等重要的醫(yī)療安全管理制度。合理使用抗生素，加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求交醫(yī)療廢物回收企業(yè)處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。

2、抓繼續(xù)醫(yī)學教育，重視人才梯隊建設(shè)，搞好基層基本醫(yī)療工作人才培養(yǎng)。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有豐富診療經(jīng)驗的技術(shù)人才，衛(wèi)生院才能辦出成績，才能更好地為基層人民服務(wù)，才能滿足基層農(nóng)民日益增長的醫(yī)療需求。截止2011年底，全院本科學歷2人，大專學歷49人，選派7名職工至上級醫(yī)院進修學習。參加上級各種學術(shù)講座會10人次。

3、費用控制合理、服務(wù)能力提高，醫(yī)改以來，醫(yī)院患者醫(yī)療費用明顯降低，總體上出現(xiàn)可喜的“三高一低”現(xiàn)象：即醫(yī)院收入提高、門診患者增加、住院患者增加、患者費用降低。

三、以“服務(wù)病人，受惠于民”為宗旨積極落實醫(yī)改各項方針政策

（一）、兩個基本兩手抓，服務(wù)宗旨不變化 新型醫(yī)療體制改革的本質(zhì)，就是推行公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，更好踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。作為基層中心衛(wèi)生院就是要圍繞一個中心（以病人為中心），抓住兩個關(guān)鍵（基本醫(yī)療服務(wù)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)），為轄區(qū)群眾提供滿意的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)。為此，醫(yī)院把“誠信服務(wù)，精湛技術(shù)”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分，公示了職工基本資料，服務(wù)項目范圍，醫(yī)療藥品服務(wù)價格，投訴電話，院內(nèi)設(shè)有意見箱；定期召開社會監(jiān)督員座談會，服務(wù)評議推進會；結(jié)合醫(yī)院實際，為基層農(nóng)民提供真心、放心、舒心的醫(yī)療服務(wù)。

（二）、新農(nóng)合落實認真抓，服務(wù)行為規(guī)范化

1、健全新農(nóng)合管理制度，規(guī)范服務(wù)行為，建立控制醫(yī)療費用制度 成立新農(nóng)合管理工作小組，主管院長擔任醫(yī)療機構(gòu)總審核人。規(guī)范報銷審核程序，對院內(nèi)住院票據(jù)，由審批人逐項審核，審核人審核檢驗，院長最后審批把關(guān)，形成嚴格的三級審核程序，確保報銷金額、項目準確無誤后由報銷人實施報銷。

2、信息公示、政策宣傳 對所有報銷程序、報銷內(nèi)容、報銷比例及報銷人員的具體報銷金額等逐一在公

開欄上公布。利用“醫(yī)生包片下村制度”、“出院病例回訪制度”、衛(wèi)生院宣傳欄等多種形式宣傳新農(nóng)合政策。

3、嚴格執(zhí)行新農(nóng)合用藥目錄有關(guān)規(guī)定，合理檢查、合理治療、合理用藥。

4、定期開展新農(nóng)合服務(wù)專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。截止2011年12月底一年內(nèi)，全鎮(zhèn)共有 人次獲得合作醫(yī)療補償，補償金額 萬元，其中：門統(tǒng)補償 人次，總費用 萬元，補償金額1 萬元。住院人次 人,總費用 元，補償金額 萬元。

（三）、基本藥物零差價，繼續(xù)推進嚴格化

2011年1月1起，我院全面實施基本藥物制度，利用下鄉(xiāng)建檔、集會宣傳、發(fā)放宣傳資料等多種形式宣傳國家基本藥物制度。按規(guī)定配備使用基本藥物，把國家 307種和省增200種基本藥物名單打印成冊，分發(fā)到每一位醫(yī)生手中，嚴格執(zhí)行基本藥物臨床用藥指南和基本藥物處方制度，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為，在大廳公示基本藥物價格，讓群眾切實感受到醫(yī)改帶來的實惠。

2012年1月1日起，按衛(wèi)生局要求，我鎮(zhèn)轄區(qū)32個村衛(wèi)生所室，全部執(zhí)行基本藥物制度，統(tǒng)一采購，零差價銷售，實行基本藥物的網(wǎng)上集中采購。

（四）、積極開展公共衛(wèi)生服務(wù)

根據(jù)當前醫(yī)改發(fā)展形勢，成立了陽平鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)工作站，專門負責開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作。繼續(xù)實行醫(yī)護人員包村制

度，開展醫(yī)護人員下鄉(xiāng)巡診，要求責任醫(yī)生每月2天駐村開展工作，為老弱病殘人群提供健康知識咨詢，制定健康措施干預(yù)。醫(yī)護人員下鄉(xiāng)費用由衛(wèi)生院負責承擔。圍繞市公共衛(wèi)生工作會議精神，結(jié)合我院實際，制定了公共衛(wèi)生服務(wù)考核考評細則。細則要求，全站工作人員除認真完成既定防保工作任務(wù)外，必須以公共衛(wèi)生服務(wù)工作為中心，相互協(xié)作、齊心協(xié)力，扎實開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。全站工作人員每人每月下鄉(xiāng)不少于10天，高標準嚴要求按時完成全年工作目標任務(wù)。止目前，共開展微機建檔35000份，登記管理高血壓患者為3207人，糖尿病患者311人，孕產(chǎn)婦建檔576人，重型精神疾病患者為84人，65歲及以上老年3864人，并按要求進行定期隨訪。

（五）、嚴格執(zhí)行績效考核制度

為了盡快適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，根據(jù)市衛(wèi)生局有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資發(fā)放辦法要求，兼顧職工利益和醫(yī)院的發(fā)展，我們制定了2012年職工績效工資發(fā)放方案。方案規(guī)定：工資發(fā)放分為基本工資和獎勵性績效工資兩部分，基本工資= 基本工資（基礎(chǔ)工資+基礎(chǔ)性績效工資）*（崗位考核得分+住院病人考核得分+基本績效考核得分），根據(jù)出勤和工作量完成情況按基本工資考核辦法考核，每月發(fā)放1次；獎勵性績效工資按獎勵性績效考核辦法考核，每季度發(fā)放1次。通過執(zhí)行績效考核制度，全院職工干勁十足，使新醫(yī)改健機制、強基層、保民生的核心觀念圓滿體現(xiàn)，為新醫(yī)改政策的順

利執(zhí)行打下了堅實基礎(chǔ)。

四、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作

全鎮(zhèn)32個行政村衛(wèi)生室全面推進了鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理。硬件建設(shè)均達到六室分開，業(yè)務(wù)用房面積不少于100平米，全年高標準建成中心村衛(wèi)生室6所，現(xiàn)聘村醫(yī)46人。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作的有序進行，使農(nóng)村三級醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)更加鞏固，村級醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療行為得到進一步規(guī)范，在滿足群眾醫(yī)療防保需求、推動農(nóng)村基本公共衛(wèi)生上發(fā)揮了良好的作用

對照創(chuàng)建“百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”標準，我院進行了全面自查，無論從硬件建設(shè)到內(nèi)涵建設(shè)，無論從技術(shù)能力到服務(wù)水平，無論從基本醫(yī)療服務(wù)到基本公共衛(wèi)生服務(wù)都達到了規(guī)定的要求，現(xiàn)申請創(chuàng)建“百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”。懇請市局領(lǐng)導批示。

陽平鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

二0一二年二月二十一日