第一篇：油田與心田共建

油田與心田共建

油田與心田，以“勝利”為目標(biāo)，相互依存，共同發(fā)展。建設(shè)油田是開(kāi)發(fā)心田的依托，開(kāi)發(fā)心田是建設(shè)油田的源泉。勝利油田作為國(guó)有特大型能源生產(chǎn)基地和中石化上游最大企業(yè)，自1964年大規(guī)?？碧介_(kāi)發(fā)會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，不僅在油田開(kāi)發(fā)上創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)，累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量49億噸，生產(chǎn)原油近10億噸，實(shí)現(xiàn)利稅5000億元，連續(xù)27年新增探明儲(chǔ)量超億噸，連續(xù)13年實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)采平衡，連續(xù)10年原油產(chǎn)量保持箭頭向上；而且在心田開(kāi)發(fā)上也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，始終保持國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，傳承大慶精神、鐵人精神和“兩論起家”、“三老四嚴(yán)”等石油石化優(yōu)良作風(fēng)，凝煉形成了凝心聚力、催人奮進(jìn)的勝利精神、勝利文化，成為激勵(lì)勝利人“從勝利走向勝利”的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

站在科學(xué)和諧發(fā)展新的歷史起點(diǎn)上，在國(guó)家石油供需矛盾持續(xù)緊張、黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)上升為國(guó)家戰(zhàn)略和集團(tuán)公司加快打造上游“勝利長(zhǎng)板”的背景下，勝利“油田開(kāi)發(fā)”與“心田開(kāi)發(fā)”都面臨新形勢(shì)新任務(wù)，對(duì)勝利文化建設(shè)提出了新目標(biāo)新要求。油田開(kāi)發(fā)方面，受金融危機(jī)沖擊、集團(tuán)公司投資壓減和老油田“三高一低”等因素影響，老區(qū)增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)勘探突破、外部市場(chǎng)開(kāi)拓、一體化運(yùn)行和精細(xì)化管理等諸多領(lǐng)域都形勢(shì)逼人，實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展和“百年創(chuàng)新，百年勝利”的愿景目標(biāo)任重而

道遠(yuǎn)。心田開(kāi)發(fā)方面，受社會(huì)轉(zhuǎn)型期價(jià)值多元化、信息多樣化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)泛化的負(fù)面影響，在部分職工中不同程度地存在著“重物質(zhì)、輕奉獻(xiàn)，重個(gè)人、輕集體，重自由、輕紀(jì)律”的現(xiàn)象和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度降低、責(zé)任心弱化、心理壓力加大等問(wèn)題，需要更加注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，加強(qiáng)情感管理，開(kāi)發(fā)心智，撫潤(rùn)心靈，引導(dǎo)廣大干部職工立足崗位、忠誠(chéng)敬業(yè)。為此，必須堅(jiān)持“油田與心田共建”，大力實(shí)施勝利心田工程，堅(jiān)守勝利，發(fā)展勝利，筑牢基業(yè)長(zhǎng)青的思想根基和百年勝利的文化支撐。這既是新時(shí)期油田思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇，也是勝利文化建設(shè)持續(xù)深化的核心要求。

“勝利心田”主要是指健康的心態(tài)、和諧的心理、美好的心愿、寬闊的心胸、高遠(yuǎn)的心境，是40多年來(lái)幾代勝利人積淀形成的對(duì)油田深深的歸屬和眷戀，是以國(guó)為重的使命感和責(zé)任感，拼搏奉獻(xiàn)的自豪感和榮譽(yù)感?！靶聲r(shí)期勝利人的楷?！贝裆f(shuō)得好：“開(kāi)發(fā)油田必先開(kāi)發(fā)心田”、“多采知識(shí)才能多采油”。他是這么說(shuō)的，也是這么做的。他30多年如一日扎根采油一線，始終帶著對(duì)事業(yè)、對(duì)崗位無(wú)比忠誠(chéng)的態(tài)度投入工作，“用心想事、用心謀事、用心干事”，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)，在開(kāi)發(fā)油田、開(kāi)發(fā)心田的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)了人生的價(jià)值。我們實(shí)施勝利心田工程，推動(dòng)“油田與心田共建”，應(yīng)把握好以下幾個(gè)著力點(diǎn)：

一是系牢“勝利心結(jié)”，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)油田的深厚情感。勝利人在40多年開(kāi)發(fā)油田的共同實(shí)踐中，凝結(jié)形成了同甘共苦、榮辱與共的利益共同體、文化共同體和命運(yùn)共同體，形成了對(duì)油田有著深厚情感的“勝利心結(jié)”。2007年7月，蘇樹(shù)林總經(jīng)理首次來(lái)油田考察，稱(chēng)贊勝利精神、勝利文化、勝利的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，希望勝利油田的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工要繼續(xù)把勝利文化、勝利精神傳承好、發(fā)揚(yáng)好，在實(shí)現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”的過(guò)程中，不斷取得新的更大的勝利。2009年10月18日，胡錦濤總書(shū)記視察勝利油田，寄語(yǔ)油田干部職工，要繼承鐵人精神，學(xué)習(xí)身邊典型，朝著“百年創(chuàng)新，百年勝利”的目標(biāo)邁進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng)勝利油田新的輝煌。我們要時(shí)時(shí)牢記胡錦濤總書(shū)記的殷殷囑托和蘇樹(shù)林總經(jīng)理的諄諄教誨，繼續(xù)高舉“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的偉大旗幟，用共同愿景鼓舞人，用優(yōu)良傳統(tǒng)教育人，用先進(jìn)典型引導(dǎo)人，不斷增強(qiáng)勝利各群體對(duì)油田的文化認(rèn)同和情感歸屬，努力建設(shè)心有所系、情有所寄的勝利精神家園。圍繞“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景，要進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，細(xì)化方案責(zé)任，真正把愿景目標(biāo)、戰(zhàn)略任務(wù)體現(xiàn)到崗位工作中，扎根于職工心田里，讓每一個(gè)勝利人都樹(shù)立起“勝利發(fā)展我發(fā)展”的強(qiáng)烈使命感和責(zé)任感。圍繞“優(yōu)良傳統(tǒng)再傳承，勝利精神再教育”，要把觀看討論《奠基者》、《紅布繩》和參觀愛(ài)國(guó)家愛(ài)油田教育基地作為開(kāi)發(fā)心田的重要內(nèi)容，扎實(shí)開(kāi)展“愛(ài)我油田，忠誠(chéng)勝利”和“做勝利人，傳石油魂”教育實(shí)踐活

動(dòng)，繼續(xù)深化“兩講”，組織老職工重溫會(huì)戰(zhàn)史，組織年輕職工對(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)“補(bǔ)課”，引導(dǎo)廣大干部職工始終不忘勝利的“根”和“魂”，始終保持勝利人的“精、氣、神”，真正做到政治本色不變、優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、奮斗精神不減。圍繞新老典型表率示范作用的發(fā)揮，要大張旗鼓地宣傳選樹(shù)“十面紅旗”、“十大標(biāo)兵”等產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴和震撼力的旗幟性典型，廣泛開(kāi)展“講身邊事例、學(xué)身邊典型”，“樹(shù)樣板、站排頭”等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)習(xí)王進(jìn)喜、顧心懌、代旭升等不同時(shí)代的石油工人典型，學(xué)習(xí)他們強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和心系油田、愛(ài)企如家的先進(jìn)事跡，營(yíng)造奮發(fā)進(jìn)取、萬(wàn)眾爭(zhēng)先的良好氛圍和生動(dòng)局面。

二是保持“勝利心態(tài)”，為堅(jiān)守勝利、發(fā)展勝利提供強(qiáng)大精神動(dòng)力?！皠倮本褪菆?jiān)守勝利、發(fā)展勝利，永不氣餒、永不言敗，永遠(yuǎn)從勝利走向勝利。無(wú)論是艱苦創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)新發(fā)展時(shí)期，無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，我們勝利人始終保持“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的良好精神風(fēng)貌，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)，敢打大仗、敢打硬仗，敢于競(jìng)爭(zhēng)、敢于勝利，既有深厚的勝利底蘊(yùn)，又體現(xiàn)鮮明的時(shí)代精神。這種“勝利心態(tài)”，不僅展示了“大企業(yè)要有大作為，大企業(yè)要有大貢獻(xiàn)”的精神境界，更成為“百年創(chuàng)新，百年勝利”的力量之源。在當(dāng)前大變革、大調(diào)整、大轉(zhuǎn)變的格局下，我們有壓力但更有動(dòng)力，有挑戰(zhàn)但更有信心，有考驗(yàn)但更有希望?！皠倮膽B(tài)”主要基于三個(gè)方面：首先是我們有“百年勝利”的雄心抱負(fù)。中石化要建設(shè)“具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)

爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”和打造集團(tuán)公司上游長(zhǎng)板，勝利油田都是主力軍和頂梁柱，承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任和使命。我們?cè)诳茖W(xué)論證的基礎(chǔ)上，響亮提出了“百年創(chuàng)新，百年勝利”時(shí)代強(qiáng)音，明確了“分三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)”的具體構(gòu)想，并大力實(shí)施資源戰(zhàn)略，堅(jiān)持老區(qū)與新區(qū)并重，石油與天然氣并舉，為“百年勝利”奠定了豐厚的資源根基。其次是我們有攻堅(jiān)克難的壯志豪情?！坝脛?chuàng)新成就勝利，讓明天勝過(guò)今天”、“精雕細(xì)刻、滾石上山”等永不服輸?shù)男膭?、干勁，正是勝利本質(zhì)內(nèi)涵和鐵軍本色的充分體現(xiàn)。近年來(lái)，面對(duì)冰雪災(zāi)害、金融危機(jī)等接踵而至的困難和矛盾凸顯期的挑戰(zhàn)，勝利油田廣大干部職工咬緊牙關(guān)挺住，高舉紅旗向前，在危機(jī)中捕捉機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中攻堅(jiān)破難，不斷取得新業(yè)績(jī)、創(chuàng)造新輝煌。在內(nèi)部“提高兩率”、精細(xì)挖潛等重點(diǎn)戰(zhàn)役中大打進(jìn)攻仗，不畏艱險(xiǎn)，知難而進(jìn)，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)；在海內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，勝利鐵軍毅然“亮劍”，“遠(yuǎn)學(xué)中原，近學(xué)井下”，展雄風(fēng)、站排頭、打頭陣，劍鋒所指，所向披靡，干一項(xiàng)工程、拓一方市場(chǎng)、樹(shù)一塊豐碑，實(shí)現(xiàn)了外部市場(chǎng)的跨越式發(fā)展。最重要的是我們有旗幟高揚(yáng)的勝利精神。從上世紀(jì)80年代初形成的“五種精神”，到1992年總結(jié)提煉的以“堅(jiān)定不移的政治信念，以國(guó)為重的主人意識(shí)，以苦為榮的奉獻(xiàn)精神，求實(shí)創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度”為主要內(nèi)容的勝利精神，再到2002年培育弘揚(yáng)的“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神，薪火相傳，代代相承。這種精神不僅構(gòu)成了勝利文化的核心

內(nèi)涵，而且成為一代代勝利人的思想靈魂和奮進(jìn)旗幟。當(dāng)前，我們要結(jié)合中石化“愛(ài)我中華，振興石化”企業(yè)精神的培育弘揚(yáng)，進(jìn)一步傳承勝利精神、豐富勝利文化，更好地把勝利人以國(guó)為重、不畏艱險(xiǎn)、拼搏進(jìn)取的心勁、干勁鼓起來(lái)，轉(zhuǎn)化為我們上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)、精細(xì)管理的強(qiáng)大動(dòng)力和科學(xué)和諧發(fā)展的勝利之源。

三是開(kāi)發(fā)“勝利心智”，為百年勝利打造人才高地。勝利油田所從事的石油采掘業(yè)是一個(gè)技術(shù)、人才密集的行業(yè)，要打造集團(tuán)公司上游“勝利長(zhǎng)板”、建設(shè)百年油田，就必須有一劍封喉的科技利器和“高人一籌、先人一步”的發(fā)展理念，大力培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。多年來(lái)，局黨委牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”、“勝利人才造就勝利未來(lái)”等理念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，搶占先機(jī)，把握勝機(jī)，加快人才成長(zhǎng)，優(yōu)化人才配置，改善人才心智，打造形成了素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬的勝利“三支人才隊(duì)伍”，為促進(jìn)油田的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。今年以來(lái)，局黨委以“更有力量，更強(qiáng)根基，更大作為”為主題，在全油田廣泛開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。我們要以此為契機(jī)，把提升素質(zhì)技能、開(kāi)發(fā)群體心智作為活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)深化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，培育打造學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型人才和學(xué)習(xí)型職工，強(qiáng)化“愿景目標(biāo)”教育，組織“系統(tǒng)思考”訓(xùn)練，深化“群體智力”開(kāi)發(fā)，通過(guò)建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，引導(dǎo)各級(jí)黨員干部圍繞“負(fù)責(zé)任、能力強(qiáng)、正氣足、大作為”，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“兩論”，自覺(jué)踐行國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)觀，在比正氣、比作風(fēng)、比作為中彰顯“更有力量”；

引導(dǎo)廣大職工群眾圍繞“想干有責(zé)任、會(huì)干有技術(shù)、巧干有絕活、實(shí)干有貢獻(xiàn)”，積極參加技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，比學(xué)習(xí)、比技能、比貢獻(xiàn)，在增強(qiáng)本領(lǐng)中彰顯“更有力量”。要把“思想政治工作入腦入心”作為開(kāi)發(fā)心智的重要內(nèi)容，注重心理學(xué)、教育學(xué)和信息網(wǎng)絡(luò)手段在思想政治工作中的應(yīng)用，進(jìn)一步完善職工群眾思想動(dòng)態(tài)分析制度，強(qiáng)化網(wǎng)上輿情分析研判，積極探索心理疏導(dǎo)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等新途徑，采取流動(dòng)課堂、主題隊(duì)會(huì)、主題班會(huì)等新辦法，落實(shí)談心談話等制度，為職工提供心理保健和咨詢(xún)，把準(zhǔn)思想脈搏，緩解壓力情緒，促進(jìn)心理和諧，充分發(fā)揮思想政治工作引導(dǎo)群眾、凝聚人心、感動(dòng)勝利、鼓舞士氣的作用，使主流價(jià)值理念真正在職工群眾的心田里扎根、開(kāi)花、結(jié)果。

四是滋潤(rùn)“勝利心田”，創(chuàng)建凝聚人心的家文化。古人說(shuō)：“感人心者，莫先乎情”。情感力量是一種內(nèi)在的自律性因素，它猶如一只“看不見(jiàn)的手”，可以深入到人的內(nèi)心世界，有效地規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為。這就啟示我們要始終把經(jīng)營(yíng)人心、耕耘心田作為油田經(jīng)營(yíng)管理的首要任務(wù)，全力創(chuàng)造一個(gè)“心相通，情相融，力相合”的勝利大家庭，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。為此，我們要堅(jiān)持以情感人、以文化心，在《中石化集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》指導(dǎo)下，持續(xù)推進(jìn)勝利文化特別是家文化建設(shè)，依靠人性化的管理、親情般的關(guān)愛(ài)、家庭式的溫暖，凝聚人心、溫潤(rùn)心靈。要大力宣貫中石化“發(fā)展企業(yè)、貢

獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)宗旨和油田“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的核心價(jià)值理念，使其家喻戶(hù)曉、入心入腦。要大力推進(jìn)文化管理，把文化理念滲透、融入到規(guī)章制度中，貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，深入培育“人人遵章守紀(jì)，事事講求精細(xì)，時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新，處處體現(xiàn)和諧”的共同行為規(guī)范，把文化理念深植到職工的心坎心田里，融化到工作生活習(xí)慣中。要以“聚情愛(ài)家、聚力建家、聚心和家、聚智興家”“四聚”理念為指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范提升基層家文化，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，并大力推動(dòng)家文化向班組、崗位延伸，向各級(jí)機(jī)關(guān)延伸、向非在職群體延伸，建設(shè)溫馨和諧的幸福家園。要廣泛開(kāi)展入廠教育、節(jié)日慶典、走訪慰問(wèn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等文化禮儀活動(dòng)，以及“社區(qū)大舞臺(tái)，親情大聯(lián)歡”、“傳統(tǒng)歌曲大家唱”等群眾性文化活動(dòng)，提升文化品位，豐富精神需求。要加強(qiáng)“愛(ài)國(guó)家愛(ài)油田”教育基地和文化廣場(chǎng)、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地的建設(shè)和管理，并在辦公駐地、社區(qū)街道等場(chǎng)所適當(dāng)增加蘊(yùn)含勝利文化內(nèi)容的雕塑、標(biāo)牌、展板等人文景觀，使職工群眾在潛移默化中受到感染和教育。同時(shí)，要著眼于解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，堅(jiān)持把以人為本、人文關(guān)懷具體化，全面落實(shí)各項(xiàng)群眾工作制度，認(rèn)真研究解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，多做解疑釋惑、理順情緒、平衡心理、化解矛盾的實(shí)事，持續(xù)推進(jìn)職工住房建設(shè)、子女就業(yè)援助、基層硬件改造、困難群體幫扶等民生民心工程，使油

田上下更加“心齊、氣順、勁足、家和”，共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活。

第二篇：油田采油廠基層黨總支黨建共建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

我們采油作業(yè)*區(qū)黨總支與**街道**社區(qū)黨總支黨建共建已近三個(gè)年頭。三年來(lái)，我們雙方相互提攜、互相幫助，走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷了坎坎坷坷，共同營(yíng)造了改革、發(fā)展、穩(wěn)定、和諧的局面。尤其是街道黨委和社區(qū)黨總支為我們提供了極大的精神、智力支持和無(wú)私的奉獻(xiàn)，在此我代表作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體共產(chǎn)黨員向**街道和**社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、朋友們致以

誠(chéng)摯的謝意！共建三年來(lái)的工作回顧

新形勢(shì)、新任務(wù)給黨建、思想政治工作提出了新的、更高的要求，需要不斷進(jìn)行工作方式、方法、內(nèi)容、機(jī)制等方面的創(chuàng)新和改進(jìn)。實(shí)施黨建聯(lián)盟共建，打破地域界限，三年來(lái)收獲頗豐，不僅實(shí)現(xiàn)了油地雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，穩(wěn)定了社區(qū)、礦區(qū)環(huán)境，也較好地解決了作業(yè)區(qū)化改革以來(lái)給基層隊(duì)伍建設(shè)方面帶來(lái)的矛盾和沖突，使黨建、思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體工作融合更加緊密，發(fā)揮了特有的、強(qiáng)有力的保證、促進(jìn)、導(dǎo)向和激勵(lì)作用。

共建之初，正是我們**采油廠作業(yè)區(qū)化扁平式管理，基層隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化的不穩(wěn)定時(shí)期。當(dāng)時(shí)剛剛?cè)∠￡?duì)級(jí)建制，作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)直接面對(duì)基層各個(gè)采油站，我們采油作業(yè)*區(qū)由原來(lái)的六個(gè)直屬隊(duì)變成24個(gè)采油站和兩個(gè)直屬隊(duì)，300名職工管理著388口油水井，日產(chǎn)水平在540噸/日左右。員工平均年齡33歲，基本上都是85年以后參加工作的。當(dāng)時(shí)有黨員56名，分布于四個(gè)基層黨支部、六個(gè)黨小組。機(jī)構(gòu)改革這一新生事物的出現(xiàn)，在體現(xiàn)其強(qiáng)大生命力和發(fā)展前景的同時(shí)，也必然給過(guò)去所固有的思維方式和工作方法帶來(lái)許多新情況、新問(wèn)題，單就黨建思想政治工作來(lái)說(shuō)，其環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容、渠道和對(duì)象都發(fā)生了很大變化，尤其是取消中間管理層，作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)直接面對(duì)基層各站，加之減員縮編，機(jī)關(guān)每人都身兼數(shù)職，工作量增加，責(zé)任和壓力也增大；而基層設(shè)置也發(fā)生變化，黨支部書(shū)記、黨小組長(zhǎng)等均為兼職，這些給黨建思想政治工作帶來(lái)很大難度。為了確定新的工作起點(diǎn)，（本篇文章來(lái)源于←大←秘←書(shū)←網(wǎng)-百度直接輸入“大秘書(shū)”第一個(gè)網(wǎng)站便是）我們實(shí)施“零距離管理法”，認(rèn)認(rèn)真真開(kāi)展了一次員工思想狀況大調(diào)查，在采取調(diào)查問(wèn)卷的基礎(chǔ)上，又深入到班組、井站和黨員群眾中去，及時(shí)掌握職工思想狀況和動(dòng)態(tài)。經(jīng)調(diào)查我們了解到：80的員工認(rèn)為，過(guò)去的黨建、思想政治工作存在“形式的多，實(shí)際的少”的問(wèn)題，盡管已經(jīng)對(duì)一些工作內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)化、量化，但在基層落實(shí)過(guò)程中仍然存在應(yīng)付和弄虛作假的現(xiàn)象；在工作方式方法上也基本以宣傳教育和灌輸為主，往往不太注重實(shí)際效果。又了解到：在崗員工組成的這支年輕的隊(duì)伍，對(duì)油田創(chuàng)業(yè)史了解甚少，他們體味不到老石油創(chuàng)業(yè)的艱辛，不太珍惜石油老前輩留下的勞動(dòng)果實(shí)，吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神差，“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的戰(zhàn)天斗地的沖勁不足，可以說(shuō)有“忘本”之嫌，因此加強(qiáng)新黨員和青工的理想信念和油田創(chuàng)業(yè)史教育迫在眉睫。另一方面，油田退休、有償解除勞動(dòng)關(guān)系的老職工、老黨員，他們都是轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北的石油老前輩，歷盡滄桑，飽含著豐富的經(jīng)驗(yàn)和高超的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，曾經(jīng)為油田的發(fā)展建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，立下了汗馬功勞，離開(kāi)企業(yè)后歸于地方管理。加之他們的子女后代現(xiàn)在都在油田工作，使老師傅們對(duì)油田有著特殊的摯愛(ài)之情，他們?nèi)匀魂P(guān)心關(guān)注油田的建設(shè)和發(fā)展，并有愿意為油田發(fā)揮余熱的渴望。同時(shí)我們了解到：社區(qū)黨組織面對(duì)驟然增加的大批離退休黨員職工，也在嘗試探索新的管理模式和管理方法，因此在與地方黨組織的溝通過(guò)程中，我們很容易達(dá)成了共識(shí)，于是我們聯(lián)起手來(lái)，努力探索新的黨建管理模式，以適應(yīng)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制及員工思想觀念、精神狀態(tài)、價(jià)值取向等一系列變化，走出思路狹窄、活力不足的誤區(qū)，在實(shí)現(xiàn)油田黨建、思想政治工作及經(jīng)濟(jì)工作與地方的發(fā)展有機(jī)融合、協(xié)調(diào)發(fā)展上探索出一條新途徑，在推動(dòng)油田發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的共同進(jìn)步與發(fā)展。

聯(lián)盟協(xié)奏“四步曲”，是打開(kāi)工作新局面的主要做法。油地聯(lián)盟共建黨建、思想政治工作的想法和做法得到了**采油廠黨委和盤(pán)錦市興隆臺(tái)區(qū)委的大力支持，2003年7月揭牌啟動(dòng)后全面進(jìn)入實(shí)施階段。采油作業(yè)*區(qū)黨總支與**社區(qū)黨總支雙方通力合作，審時(shí)度勢(shì)，共同構(gòu)建黨建、思想政治工作的新格局。在體制上，實(shí)行雙方書(shū)記一崗雙責(zé)，形成合力；工作內(nèi)容上，以社區(qū)的改革發(fā)展和企業(yè)的總體目標(biāo)為中心，不斷擴(kuò)展領(lǐng)域和內(nèi)容，作到物質(zhì)文明與精神文明、社區(qū)文明與企業(yè)文明共同研究部署，企業(yè)的黨建、思想政治工作與社區(qū)的改革發(fā)展同步實(shí)施、密切融合，走出以往自我設(shè)計(jì)、自我循環(huán)、自我衡量的局限。我們按“三有”活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)組織共建活動(dòng)，一是活動(dòng)有組織、有計(jì)劃，包括計(jì)劃、季度計(jì)劃等，克服了盲目性；二是活動(dòng)有準(zhǔn)備，包括年初計(jì)劃會(huì)、年中安排會(huì)、年底總結(jié)會(huì)以及領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)、工作籌備會(huì)等；三是活動(dòng)有總結(jié)、有效果跟蹤分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定下步工作方案。使共建活動(dòng)日趨完善，基層黨建、思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，發(fā)揮更加強(qiáng)有力的促進(jìn)和保證作用

第三篇：感恩在心田,共建和美家“最美家庭”事跡材料

感恩在心田，共建和美家

“最美家庭”事跡材料

這是一個(gè)和睦幸福的三口之家，一家之主**，就職于**。工作中愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，任勞任怨，是單位領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍認(rèn)可的好同志。妻子**，現(xiàn)為**。夫妻兩人自結(jié)婚以來(lái)，在生活中互相照顧、同甘共苦，在工作上互相幫助、愛(ài)崗敬業(yè)，培養(yǎng)了深厚的感情。育有一女**，現(xiàn)為**。一家人溫馨友愛(ài)，深受鄰里朋友好評(píng)。

一、互敬互愛(ài)，友善鄰里

愛(ài)，是家庭和睦的基礎(chǔ)，是家庭幸福的源泉。一家三口默契的遵循“男主外、女主內(nèi)、女兒是調(diào)和劑”的原則，互相尊重，互相支持，共同面對(duì)。男主人笑著說(shuō)：我們是一個(gè)民主的家庭，每個(gè)人都是公平的一票，遇到買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)這種大事，三人是要召開(kāi)家庭會(huì)議投票表決。家中還有個(gè)從未宣之于口但認(rèn)真履行的家規(guī)：無(wú)論多忙，每天晚上盡量10點(diǎn)之前到家，為的就是讓家人少一份擔(dān)心。愛(ài)，還體現(xiàn)在很多細(xì)節(jié)：丈夫會(huì)在三八婦女節(jié)為妻子獻(xiàn)上一束鮮花，妻子會(huì)在丈夫生日獻(xiàn)上美味大餐；而每逢父親節(jié)、母親節(jié)等節(jié)日，女兒還會(huì)特別送上音響、香水等禮物，一家三口其樂(lè)融融。二十多年來(lái)夫妻兩人在生活中互相體諒，站在對(duì)方的角度看問(wèn)題，女兒是貼心小棉襖，三人一起營(yíng)造了互相理解尊重、平等關(guān)愛(ài)的文明家風(fēng)。

除了和睦溫馨的家庭氛圍，一家人還十分注重鄰里友愛(ài)。鄰里有什么需要幫助的，及時(shí)提供幫助；鄰居有什么政策、法律不懂了，及時(shí)幫忙詢(xún)問(wèn)了解；鄰居兒女結(jié)婚了，送上一份大大的祝福。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，互相促進(jìn)

這個(gè)家只有三個(gè)人，但每位都是黨員，女兒大學(xué)里還曾任學(xué)生黨支部書(shū)記，都是受黨教育多年的好干部。三人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，時(shí)常一起探討時(shí)事，平時(shí)愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。丈夫和女兒有空時(shí)，時(shí)常陪著妻子**去村里宣傳計(jì)生、法律、平安知識(shí)和政策；妻子也時(shí)常在丈夫身邊督促工作紀(jì)律，把好家庭關(guān)；丈夫和妻子還時(shí)常指點(diǎn)女兒的工作，要不怕苦不怕累，多為群眾辦好事，辦實(shí)事。一家人互相督促，互相學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的好榜樣。

三、科學(xué)文明，熱心公益

**一家三口積極倡導(dǎo)科學(xué)文明的生活習(xí)慣，三人都喜歡乒乓、象棋，常?；ハ鄰P殺比賽；愛(ài)好種花，家中蘭花、盆栽擺滿(mǎn)客廳，八十六歲書(shū)法家題詞的匾額“室靜蘭香”是這家最好的寫(xiě)照；春天一家人拍油菜花，夏天一家人暢游楠溪江，秋天一家人登上望遠(yuǎn)，冬天一家人讀書(shū)看報(bào)。還時(shí)常將這種文明科學(xué)的理念傳遞給身邊的朋友，一群人一起熱愛(ài)生活。

這一家不僅愛(ài)家人，更愛(ài)社會(huì)，積極倡導(dǎo)公益行動(dòng)。丈夫**時(shí)常關(guān)心貧困學(xué)生，為學(xué)生爭(zhēng)取教育資助經(jīng)費(fèi)，為貧困家庭捐贈(zèng)衣物；妻子**積極倡導(dǎo)商會(huì)關(guān)愛(ài)孤寡老人，為他們送上節(jié)日的溫暖。在他們的影響下，女兒也愛(ài)上了公益：為鶴盛的12名學(xué)子聯(lián)系了溫州愛(ài)心企業(yè)家結(jié)對(duì)，組織每年兩次的愛(ài)心走訪；參加全國(guó)性公益組織麥田計(jì)劃，為巖峰小學(xué)、界坑小學(xué)等四所學(xué)校捐書(shū)結(jié)對(duì)。一家人感恩現(xiàn)在的幸福生活，將希望將這種愛(ài)發(fā)散開(kāi)來(lái)。一個(gè)幸福、快樂(lè)、和諧的家庭需要每個(gè)家庭成員共同的努力。只有每個(gè)人都奉獻(xiàn)一點(diǎn)愛(ài)，家才會(huì)更溫暖。同時(shí)也愿天下所有家庭都能成為最美家庭，這樣我們的社會(huì)就會(huì)更加和諧，更加美滿(mǎn)。

2014年4月24日

第四篇：油田

油田“三基”工作先進(jìn)典型匯報(bào)材料

我是來(lái)自×××的代表，借此機(jī)會(huì)，就我隊(duì)“三基”工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)和交流，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！

固本強(qiáng)基 務(wù)實(shí)創(chuàng)新

全面提升三基工作水平

×××組建于1986年，現(xiàn)有職工136人，其中管理干部4人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部2人，采油高級(jí)技師1人，管理著王集油田4個(gè)開(kāi)發(fā)單元的123口油水井,下設(shè)8座計(jì)量站、2座集油站、2座注水站、1座中轉(zhuǎn)外輸站和一套日處理量3000方的污水處理系統(tǒng)，各類(lèi)機(jī)泵設(shè)備 臺(tái)套，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)原油7.2萬(wàn)噸，注水55萬(wàn)立方米的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)承擔(dān)著王集油田的原油處理及稠油新區(qū)的原油外輸任務(wù)。

建隊(duì)以來(lái)，我們始終發(fā)揚(yáng)“打造品牌、實(shí)現(xiàn)自我、追求卓越”的團(tuán)隊(duì)精神，積極探索老油田開(kāi)發(fā)的新思路、新方法，不斷提高開(kāi)發(fā)管理水平，年年超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，多次被評(píng)為廠級(jí)先進(jìn)集體，連續(xù)三次獲得局長(zhǎng)特別獎(jiǎng)，2006年榮獲局級(jí)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

今年以來(lái)，面對(duì)新分人員多、產(chǎn)量任務(wù)重、成本缺口大、集輸管網(wǎng)老化嚴(yán)重等一系列困難，我們堅(jiān)持以“三基”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司銀牌采油隊(duì)為工作目標(biāo)，走“思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”之路，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，精細(xì)管理，苦練內(nèi)功，“三基”工作取得長(zhǎng)足發(fā)展。截止9月末，累計(jì)完成原油產(chǎn)量 萬(wàn)噸，比計(jì)劃超產(chǎn) 萬(wàn)噸，實(shí)際發(fā)生完全成本 萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約 ％，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到勘探局標(biāo)桿隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。

我們的主要做法是：

一、以人為本，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

只有班子作風(fēng)過(guò)硬，才能帶出一支作風(fēng)頑強(qiáng)的職工隊(duì)伍。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部制定了“解放思想、科學(xué)管理、廉潔自律、公平待人”的干部十六字工作方針。在實(shí)際工作中堅(jiān)持“兩統(tǒng)一、三及時(shí)、四個(gè)不”。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一、處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，班子認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一；干部遇到困難及時(shí)幫助、出現(xiàn)失誤及時(shí)補(bǔ)救、意見(jiàn)分歧及時(shí)溝通；干部堅(jiān)持權(quán)力面前不爭(zhēng)大小、枝節(jié)問(wèn)題不爭(zhēng)你是我非、榮譽(yù)面前不爭(zhēng)你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。此外，我們強(qiáng)化干部責(zé)任，要求承包干部每月下站不得少于兩次，充分了解職工在生產(chǎn)和生活中的實(shí)際困難，督導(dǎo)班組扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

在黨組織建設(shè)上，我們以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持開(kāi)展“兩個(gè)一”活動(dòng)，不斷提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。即：以黨性教育和形勢(shì)任務(wù)教育為主題，每半月組織一次黨員政治學(xué)習(xí)，不斷提高黨員的政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟；每月組織一次“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動(dòng)，重點(diǎn)解決生產(chǎn)中的急難險(xiǎn)重任務(wù)和偏遠(yuǎn)井站生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。同時(shí)，在黨員和職工群眾之間，支部大力倡導(dǎo)“六個(gè)互動(dòng)”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、作業(yè)上互控、安全上互保、生活上互助。

職工是生產(chǎn)的保證，效益的源泉，職工隊(duì)伍建設(shè)是我們隊(duì)伍管理的核心工作。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷深化和發(fā)展，我們充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“五個(gè)堅(jiān)持”強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。即：堅(jiān)持以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”引導(dǎo)職工；堅(jiān)持以“形勢(shì)任務(wù)”教育職工；堅(jiān)持以“先進(jìn)典型”激勵(lì)職工；堅(jiān)持以“三老四嚴(yán)”培育職工；堅(jiān)持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達(dá)到錘煉隊(duì)伍作風(fēng)，培育團(tuán)隊(duì)精神，提升綜合素質(zhì)的目的。

二、依靠管理，精雕細(xì)刻，打造隊(duì)伍發(fā)展基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)工作是根本。在抓管理、促上產(chǎn)、增效益上，我們始終按照“理順關(guān)系、規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持在固本強(qiáng)基上下功夫。

1、挖潛力，找措施，群策群力保上產(chǎn)

在油藏經(jīng)營(yíng)管理上，我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，通過(guò)“五線圖”管理法抓好油水井日常動(dòng)態(tài)分析和管理（根據(jù)開(kāi)井?dāng)?shù)、液量、油量、含水、出油溫度等5項(xiàng)資料數(shù)據(jù)，繪出五條曲線，及時(shí)了解和掌控全站油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。），在實(shí)施中，配套執(zhí)行油水井“三定一落實(shí)”制度，即：定人、定崗、定井；落實(shí)管理措施。充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，最大限度地挖潛上產(chǎn)。如：針對(duì)王集油田油井含蠟高，油井管、桿、泵結(jié)蠟嚴(yán)重的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索，總結(jié)出六種清防蠟方式：熱油洗井清蠟、熱水洗井清蠟、循環(huán)超導(dǎo)車(chē)洗井清蠟、井下電加熱清蠟、化學(xué)藥劑清防蠟，井下防蠟器防蠟。針對(duì)不同井況，實(shí)施清防蠟方式的優(yōu)化組合和參數(shù)優(yōu)化，確保油井有效生產(chǎn)時(shí)率，使油井的平均檢泵周期與去年同比延長(zhǎng)了55天，減少維護(hù)作業(yè)20多井次。通過(guò)“三定一落實(shí)”工作制度的深入實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了全員分析到油層、全過(guò)程管理到油層、全方位挖潛到油層的管理目標(biāo)。

2.周密組織，正點(diǎn)運(yùn)行，嚴(yán)細(xì)管理保時(shí)率

在生產(chǎn)組織上，堅(jiān)持每天早晚碰頭會(huì)制度，做到“日清日結(jié)”，通過(guò)強(qiáng)化信息反饋，使生產(chǎn)運(yùn)行安全有序、高效平穩(wěn)。在產(chǎn)量組織上，我們提出了“鞏固‘三條’防線，鎖定液量平衡”的夜間生產(chǎn)管理方針。即：關(guān)注外輸率――通過(guò)錄取集油站外輸流量，與井站實(shí)際液量進(jìn)行對(duì)比，外輸率低于90%，及時(shí)加密巡回檢查，找原因，定措施；提高巡井頻率――就是在夜間生產(chǎn)管理中，計(jì)量站崗位工人除按時(shí)完成4小時(shí)錄取資料外，要對(duì)重點(diǎn)井加密巡回檢查兩次，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常；加強(qiáng)群防群治――就是隊(duì)值班干部每晚對(duì)A類(lèi)井必巡1次，治保小組對(duì)重點(diǎn)偷盜井每月蹲點(diǎn)不少于4次。三條防線貫穿整個(gè)夜間生產(chǎn)過(guò)程，達(dá)到突擊搶險(xiǎn)不過(guò)夜，躺井復(fù)產(chǎn)不過(guò)夜，從而穩(wěn)定了液量，贏得了產(chǎn)量，油井時(shí)率與去年同比上升 ％。

3.創(chuàng)新方法，科學(xué)管理，提高班站基礎(chǔ)工作水平

在班站基礎(chǔ)工作管理上，我們實(shí)施了“分區(qū)分時(shí)”定責(zé)管理法。“分區(qū)”就是將班組內(nèi)部的常量工作和管理內(nèi)容，包括油水井、場(chǎng)地、設(shè)備、管線、閘門(mén)等，從地面到地下，從室內(nèi)到室外，劃分到每名職工，并制定相關(guān)的管理規(guī)定和考核細(xì)則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，做到了區(qū)域到人、責(zé)任到人、措施到人、考核到人?！胺謺r(shí)”就是以時(shí)間為主線，以每天各崗位的基本工作量為單元，明確規(guī)定崗位工人什么時(shí)間做什么，怎么做，做到哪一步。通過(guò)規(guī)范常量工作和管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)、要求，克服了工作內(nèi)容抽象、執(zhí)行隨意性大的缺點(diǎn)，提升了日常管理水平，保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。通過(guò)定責(zé)管理法的實(shí)施，全隊(duì)逐步實(shí)現(xiàn)了人人有事管，事事有人管。此外，班組作為基礎(chǔ)工作的細(xì)胞和基點(diǎn)，我們以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，堅(jiān)持在各班組間持續(xù)開(kāi)展“奪油上產(chǎn)”、“文明班組”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以及“安全環(huán)?！?、“資料錄取”、“設(shè)備管理”等小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感、使命感和集體榮譽(yù)感，從而有力地促進(jìn)了班組基礎(chǔ)工作水平的提高。

4.以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為手段，全員參與，實(shí)現(xiàn)降本增效。

我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，推行隊(duì)部、班組、崗位三級(jí)目標(biāo)成本管理體系，做到成本分解到位、開(kāi)支項(xiàng)目透明，費(fèi)用流向明晰。深化全員、全要素、全過(guò)程的“三全”成本管理，將責(zé)任成本指標(biāo)逐級(jí)下達(dá)到班組，形成縱向到人、橫向到站的控制網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略。將成本費(fèi)用責(zé)任到干部，分解到崗位，落實(shí)到個(gè)人，以單井核算為依據(jù),定期開(kāi)展隊(duì)站兩級(jí)成本分析活動(dòng)，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出下步措施，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，提高了成本管理水平，今年1－9月份，與計(jì)劃相比，完全成本節(jié)約 ％。

在降本增效工作中，我們以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為手段，不斷拓展挖潛空間，并通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)作，做到“四個(gè)明確”，即明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)、明確挖潛項(xiàng)目、明確創(chuàng)效指標(biāo)、明確獎(jiǎng)懲制度。在科學(xué)確立降本增效項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，我們細(xì)化項(xiàng)目運(yùn)行，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目運(yùn)行并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲考核，確保項(xiàng)目的實(shí)施效果。2007年1－9月份立項(xiàng)6個(gè)，實(shí)施5個(gè)，累計(jì)創(chuàng)效 萬(wàn)元，增油 噸。

在節(jié)能降耗工作中，我們通過(guò)參數(shù)優(yōu)化、燃料替代、小革小改等群眾性技術(shù)活動(dòng)的開(kāi)展，1－9月份共節(jié)約水 方，電 度，氣 方，折合標(biāo)準(zhǔn)煤 噸。如：通過(guò)對(duì)柴莊集油站實(shí)施參數(shù)優(yōu)化，針對(duì)各單井的綜合含水、原油凝固點(diǎn)、含蠟量等情況，進(jìn)行研究摸索，找出單井的合理配水量，間歇使用采油一廠供的天然氣，制定了柴莊中轉(zhuǎn)站集輸系統(tǒng)合理的運(yùn)行參數(shù)。僅此一項(xiàng)每天節(jié)約天然氣4200立方米，節(jié)電504千瓦.時(shí)。

三、以實(shí)求效，抓好基本功訓(xùn)練

結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，我隊(duì)在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”。第一關(guān)，即入隊(duì)安全教育關(guān)：學(xué)會(huì)危害分析及安全防護(hù)用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊(duì)上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險(xiǎn)點(diǎn)源分布、各類(lèi)防護(hù)設(shè)施和各種應(yīng)急預(yù)案。第二關(guān)，即基本技能合格關(guān)：我們緊緊圍繞“一強(qiáng)化、二提高、三個(gè)百分之百、一達(dá)標(biāo)”，嚴(yán)把基本技能合格關(guān)。一強(qiáng)化：強(qiáng)化各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，通過(guò)職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理問(wèn)題的能力。三個(gè)百分之百：職工持證上崗、崗前培訓(xùn)合格率、事故預(yù)案演練覆蓋率。一達(dá)標(biāo)：職工本崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。第三關(guān)，即職業(yè)道德關(guān)：通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)“三老四嚴(yán)”光榮傳統(tǒng)、“敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越”的團(tuán)隊(duì)精神和先進(jìn)人物的光榮事跡，培育職工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和職業(yè)道德水平。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)結(jié)合”。一是技能培訓(xùn)與“創(chuàng)崗建區(qū)”相結(jié)合。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，幫助、帶動(dòng)承包責(zé)任區(qū)群眾共同提高技術(shù)素質(zhì)。二是技能培訓(xùn)與青年標(biāo)兵選樹(shù)相結(jié)合。通過(guò)宣傳我隊(duì)樹(shù)立的青年標(biāo)兵、技術(shù)能手成功經(jīng)歷，引導(dǎo)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。三是技能培訓(xùn)與工會(huì)活動(dòng)相結(jié)合。充分發(fā)揮工團(tuán)樞紐作用，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作開(kāi)展活動(dòng)，鼓勵(lì)職工搞好技術(shù)學(xué)習(xí)。四是技能培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合。從而充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、講奉獻(xiàn)的積極性，在全隊(duì)營(yíng)造了一個(gè)“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：以上是我們?cè)凇叭惫ぷ鏖_(kāi)展方面的一些做法，工作中還存在著許多不足，與兄弟單位相比還有不少差距。我們一定以此次“三基”工作交流為契機(jī)，創(chuàng)新管理、完善機(jī)制、夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升我隊(duì)基礎(chǔ)工作管理水平，用戰(zhàn)略思維謀求發(fā)展，靠觀念創(chuàng)新打造未來(lái)，為生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

第五篇：我與油田共成長(zhǎng)

現(xiàn)在油田上下都在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)人們符合客觀規(guī)律科學(xué)發(fā)展的方針。

實(shí)踐證明，一個(gè)國(guó)家需要科學(xué)發(fā)展，一個(gè)企業(yè)需要科學(xué)發(fā)展，而國(guó)家與企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底的需要就是人的科學(xué)發(fā)展。

企業(yè)好比一艘大船，在這艘船上你扮演什么角色，這首先需要正確的定位。每個(gè)人都有美好的理想，但理想不是夢(mèng)想、空想，理想需要去努力，需要去“受苦”、“受難”。當(dāng)你成為企業(yè)的一員，你就要根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)狀況，干好你那份你應(yīng)該做的工作，一步步地成長(zhǎng)，步步為營(yíng)；不應(yīng)該有“翅膀”不硬就想飛，也不應(yīng)該“翅膀”硬了就亂飛；要甘于平凡、絕不平庸，在各方面努力提高自己，改造自己，這就是人的科學(xué)發(fā)展歷程。

至于脫離本身的能力，一味地追求自己一個(gè)時(shí)期都達(dá)不到的目標(biāo)，這就叫好高騖遠(yuǎn)，同時(shí)也是一種浪費(fèi)，一種時(shí)間和空間的浪費(fèi)，也是無(wú)形資源的浪費(fèi)，更是生命和精神的浪費(fèi)，這就違背了科學(xué)發(fā)展的法則。

xx總經(jīng)理在物資集團(tuán)一屆三次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議的報(bào)告中，要求我們要牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的理念，這給我們集團(tuán)今后每個(gè)人的成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的氛圍，指明了我們前進(jìn)的方向。

人的科學(xué)發(fā)展來(lái)自本身的努力和外因的培養(yǎng)，重視人才、培養(yǎng)人才、依靠人才，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。企業(yè)需要各類(lèi)的人才，這些人才只有在長(zhǎng)期的培養(yǎng)和磨練中才能成長(zhǎng)，這就要求我們依據(jù)科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，不搞形式主義，不搞盲動(dòng)主義，不做表面文章，為企業(yè)培養(yǎng)人才。

XX年的工作是繁重的，還有很多意想不到的困難等待著我們?nèi)ソ鉀Q，困難和難關(guān)不一定是壞事，它是鍛煉人的機(jī)會(huì)。

把企業(yè)的發(fā)展與自身的成長(zhǎng)緊密相連，這就是我們油田員工的科學(xué)發(fā)展。

在實(shí)際工作中，安于本職工作，感恩企業(yè)，做一個(gè)胸懷遠(yuǎn)大理想，不做夢(mèng)想，向著目標(biāo)不斷進(jìn)取，不斷攀登的人，只有這樣，我們的企業(yè)才會(huì)發(fā)展，同時(shí)我們每個(gè)人就會(huì)成為對(duì)企業(yè)、對(duì)油田有用的人才，為穩(wěn)產(chǎn)四千萬(wàn)、創(chuàng)建百年油田做貢獻(xiàn)！