第一篇：現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型事跡[大全]

孫吳縣環(huán)山現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建于2014年末，由王寶成等5人發(fā)起，組建規(guī)模為1000萬元。合作社位于正陽山鄉(xiāng)環(huán)山村，輻射周邊七個村屯，近10萬畝耕地。合作社現(xiàn)有入社成員達(dá)到102戶，土地規(guī)模經(jīng)營面積30145畝，全部為入社土地。代耕96000畝。擁有農(nóng)機(jī)轉(zhuǎn)隔壁17臺套，其中：拖拉機(jī)7臺、收獲機(jī)2臺、田間運(yùn)輸車1臺、自走式高地隙噴霧機(jī)1臺、挖掘機(jī)1臺、加油車1臺，合作社占地面積8084.8平方米，其中：機(jī)庫2040平方米、維修車間及零配件間200平方米、辦公室300平方米、硬化曬場5000平方米。目前合作社總投資為1344萬元，其中：現(xiàn)金及資產(chǎn)入社744萬元。國投資產(chǎn)600萬元。合作社主要以種植大豆、小麥、漢麻、蕓豆、馬鈴薯為主。2019年總收入實(shí)現(xiàn)2177萬元，可分配盈余931萬元，帶動農(nóng)戶70余戶，貧困戶35戶，入社成員畝分配285元。形成了種植、加工、銷售一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戶體系的合作社。

一、圍繞特色種植促增收。準(zhǔn)確把握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展階段性特征，研究農(nóng)業(yè)政策，盯緊市場需求，充分利用我鄉(xiāng)的物候條件，第六積溫帶，無霜期短，晝夜溫差的特點(diǎn)，狠抓種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)玉米壓小麥增麻薯，確保種植業(yè)優(yōu)質(zhì)高效，馬鈴薯的發(fā)展已初具規(guī)模，目前有1個300平方米的倉儲窖，1個400平方米的加工車間，2016年種植脫毒馬鈴薯種薯600畝。2019年種植脫毒馬鈴薯種薯達(dá)到1000畝，品種有延薯4號、尤金855、墾薯9號，馬鈴薯可分為商品薯、加工薯和種薯3個類別，種植馬鈴薯效益可觀，每公頃產(chǎn)可大30噸以上，是大豆種植效益的兩倍以上，既增加了合作社的收入，同時(shí)又為周邊村屯繁育了種薯，起到了帶動作用。

二、圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工促增收。單純的種植業(yè)效益低，合作社要發(fā)展必須走農(nóng)產(chǎn)品加工的路子，才能增加合作社的收入，使入社成員增加效益，幾年來，合作社共投入300多萬元，建成了漢麻加工廠、馬鈴薯加工廠、小麥加工廠，2016年加工漢麻3000噸以上，馬鈴薯日加工200噸，面粉日加工25噸，今年預(yù)計(jì)加工漢麻3000噸，馬鈴薯500噸，小麥300噸，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值860萬元，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行二次加工大大提高了附加值，大豆種植走種子繁育每市斤高于市場價(jià)格1角。

三、圍繞市場銷售促增收。種的好不如賣的好，合作社始終堅(jiān)持這一理念。一是連龍頭。外出考察掌握市場信息，聯(lián)系龍頭企業(yè)，建立長期的信譽(yù)合作關(guān)系，使產(chǎn)品及時(shí)賣出，創(chuàng)造效益，形成基地加龍頭企業(yè)的銷售格局，脫毒馬鈴薯銷往山東、安徽、河北等地，漢麻銷往浙江、沈陽等地。二上質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)要求，在產(chǎn)品加工上嚴(yán)格把關(guān)，要求質(zhì)量第一，按客戶需求進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)種植和加工，達(dá)到客戶滿意。三創(chuàng)品牌，目前我們種植的農(nóng)產(chǎn)品均為綠色食品，還沒有更廣的市場，合作社還要在馬鈴薯、小麥、漢麻、大豆等方面創(chuàng)造出自己的品牌，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，創(chuàng)造出更佳的效益。四強(qiáng)培訓(xùn)。加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理人員的素質(zhì)，定期對管理人員和職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請相關(guān)技術(shù)人員講課，合作社長期聘請技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到科學(xué)種植科學(xué)管理。

幾年來，合作社的發(fā)展面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但是在黨的各項(xiàng)惠農(nóng)政策扶持下，在各級黨委幫助下，合作社的發(fā)展取得了一定成績，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展根本出路在于機(jī)械化的理念。今后我們還要以先進(jìn)的經(jīng)營理念、創(chuàng)新工作、合理分配、完善制度、加強(qiáng)服務(wù)，全力推動合作社更好更快發(fā)展，帶領(lǐng)更多的群眾增收致富。

第二篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型材料

東遼縣安恕鎮(zhèn)利民農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社 簡介

一、合作社概況

1、基本情況。該合作社組建于2013年中旬，是由小城村王利丹、王志賓、王志紅、石喜明、劉延軍等5名村民發(fā)起。現(xiàn)入社成員57戶，輻射帶動農(nóng)戶80余戶。注冊資金 萬元。本社以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和各類農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的農(nóng)民為主體，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容是：依法從事農(nóng)作物種植中耕、耙、播、收各種農(nóng)田機(jī)械化作業(yè)服務(wù)；組織采購、供應(yīng)成員所需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料；農(nóng)機(jī)具作業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，技術(shù)交流；引進(jìn)新技術(shù)、開展與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的信息咨詢服務(wù)；農(nóng)機(jī)維修及配件供應(yīng)等服務(wù)?，F(xiàn)有辦公室2間、廠庫房1500平方米，共有手扶拖拉機(jī)20臺、寧波504拖拉機(jī)1臺、雷沃554拖拉機(jī)4臺、雷沃404拖拉機(jī)2臺、東方紅550型等輪式拖拉機(jī)3臺，中凌4YZ-2等玉米聯(lián)合收獲機(jī)3臺，佳聯(lián)收割機(jī)1臺，自走式液體噴藥機(jī)3臺，聯(lián)合整地機(jī)、免耕播種機(jī)、深松機(jī)等農(nóng)機(jī)具25臺套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所，設(shè)立了信息、維修、培訓(xùn)等服務(wù)機(jī)構(gòu)，有健全的財(cái)務(wù)制度、管理制度，組織機(jī)構(gòu)民主選舉產(chǎn)生，有成員大會記錄，股金設(shè)臵合理；合作社有57名社員，其中技術(shù)人員15名，均在農(nóng)機(jī)部門取得了操作證。

二、主要做法及成效

合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，提供三種服務(wù)模式供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包地幾年或一年出租

給合作社經(jīng)營，租賃款可以結(jié)算現(xiàn)金由合作社交給農(nóng)戶。二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)，農(nóng)戶向合作社交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)。三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過程中，可選擇合作社為其提供部分作業(yè)環(huán)節(jié)的機(jī)械化服務(wù)，并按市場行情交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)，日常田間由農(nóng)戶自已承擔(dān)。

三、基本經(jīng)驗(yàn)

合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農(nóng)民收入的決心，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，才能真正促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。回顧合作社籌備、成立至今，取得的經(jīng)驗(yàn)如下：

（一）必須要改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。這么多年來，農(nóng)民仍處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，土地一家一戶一小塊再加一點(diǎn)錢，仍是單家獨(dú)戶經(jīng)營、單打獨(dú)斗的生產(chǎn)模式，收入低、致富能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農(nóng)民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場怪圈中。農(nóng)民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農(nóng)戶手中的資金、土地等有限的資源進(jìn)行整合，壯大生產(chǎn)力量，組織農(nóng)戶們聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)財(cái)路子，什么賺錢本社發(fā)展什么，走規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，才能切實(shí)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

（二）政府的扶持和引導(dǎo)是我們成立合作社的基礎(chǔ)。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農(nóng)民現(xiàn)在手中有了一點(diǎn)錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)，完全依靠農(nóng)民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通過去年的初步實(shí)踐，在合作社今后的發(fā)展上，也逐步明確方向和內(nèi)容，利民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社就是全心全意為老百姓改善本地農(nóng)村環(huán)境、加快農(nóng)民致富服務(wù)。2016年合作租種經(jīng)營土地8000畝，其余機(jī)具主要進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)代耕服務(wù)，其主要目的是讓農(nóng)民接受認(rèn)可合作社的生產(chǎn)模式，并達(dá)到農(nóng)民思想上的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，合作社進(jìn)一步將社員土地進(jìn)行流轉(zhuǎn)，科學(xué)合理的安排種植結(jié)構(gòu)，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、合作社的困難與問題

第一，土地流轉(zhuǎn)困難成為阻礙本合作社發(fā)展的瓶頸。土地連片適度規(guī)模經(jīng)營是保障農(nóng)機(jī)合作社運(yùn)轉(zhuǎn)和增收的重要前提。受原有土地分配制度制約，人均耕地相對較多，小型機(jī)械作業(yè)比較普遍，加之耕作方式簡潔化、耕作時(shí)間短小化，有相當(dāng)一部分群眾認(rèn)為自己種植要比土地流轉(zhuǎn)效益高，而且不耽誤從事非農(nóng)生產(chǎn)，不愿意流轉(zhuǎn)；也有部分農(nóng)民對土地流轉(zhuǎn)政策不理解，害怕失去承包權(quán)沒有“依靠”，更害怕以后政策有變化，失去土地承包經(jīng)營權(quán)，不敢流轉(zhuǎn)。

第二，缺乏金融支持導(dǎo)致農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展后勁不足。目前，本合作社的投入仍以國家扶持為主，尚沒有金融資本進(jìn) 3

入農(nóng)機(jī)合作領(lǐng)域，同時(shí)，受貸款抵押條件限制，農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展很難得到銀行資金的支持。

第三，專業(yè)人才匱乏制約農(nóng)機(jī)合作社服務(wù)水平提升。

第三篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型材料

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社

典型材料

一、合作社概況

1、基本情況。該合作社組建于2009年末，是由**村***等5名村民發(fā)起，采取農(nóng)民主辦、大戶參股方式建立的。位于**鄉(xiāng)**村境內(nèi)，總投資1050萬元，其中自籌400萬元?，F(xiàn)有辦公室8間、廠庫房1萬平方米，共有維美德T191h、紐荷蘭T8050、約翰迪爾9330型等輪式拖拉機(jī)10臺，約翰迪爾、春雨4YZ-4等玉米聯(lián)合收獲機(jī)5臺，佳聯(lián)大豆聯(lián)合收割機(jī)2臺，凱斯自走式液體施肥機(jī)1臺，約翰迪爾

512、凱斯530C、格蘭CLC13等聯(lián)合整地播種等農(nóng)機(jī)具14臺套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所，設(shè)立了信息、維修、培訓(xùn)等服務(wù)機(jī)構(gòu)，有健全的財(cái)務(wù)制度、管理制度，組織機(jī)構(gòu)民主選舉產(chǎn)生，有成員大會記錄，股金設(shè)臵合理；合作社有6名社員，其中技術(shù)人員10名，均在農(nóng)機(jī)部門取得了操作證。

二、主要做法及成效

合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，提供三種服務(wù)模式供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包地幾年或一年出租給合作社經(jīng)營，租賃款可以結(jié)算現(xiàn)金或糧食由合作社交給農(nóng)戶。二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)，農(nóng)戶向合作社交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)。三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過程中，可選擇合作社為其提供部分作業(yè)環(huán)節(jié)的機(jī)械化服務(wù)，并按市場行情交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)，日常田間由農(nóng)戶自已承擔(dān)。

三、基本經(jīng)驗(yàn)

合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農(nóng)民收入的決心，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，才能真正促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，取得的經(jīng)驗(yàn)如下：

（一）必須要改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。這么多年來，農(nóng)民仍處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，土地一家一戶一小塊再加一點(diǎn)錢，仍是單家獨(dú)戶經(jīng)營、單打獨(dú)斗的生產(chǎn)模式，收入低、致富能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農(nóng)民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場怪圈中。農(nóng)民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農(nóng)戶手中的資金、土地等有限的資源進(jìn)行整合，壯大生產(chǎn)力量，組織農(nóng)戶們聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)財(cái)路子，什么賺錢本社發(fā)展什么，走規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，才能切實(shí)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

（二）政府的扶持和引導(dǎo)是我們成立合作社的基礎(chǔ)。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農(nóng)民現(xiàn)在手中有了一點(diǎn)錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)，完全依靠農(nóng)民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通過去年的初步實(shí)踐，在合作社今后的發(fā)展上，也逐步明確方向和內(nèi)容，*****農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社就是全心全意為老百姓改善本地農(nóng)村環(huán)境、加快農(nóng)民致富服務(wù)。2013年合作租種經(jīng)營土地15000畝，其余機(jī)具主要進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)代耕服務(wù)，其主要目的是讓農(nóng)民接受認(rèn)可合作社的生產(chǎn)模式，并

達(dá)到農(nóng)民思想上的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，合作社進(jìn)一步將社員土地進(jìn)行流轉(zhuǎn)，科學(xué)合理的安排種植結(jié)構(gòu)，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第四篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型材料

一、合作社基本情況

民權(quán)縣龍?zhí)伶?zhèn)隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，主要為本省和省外地區(qū)提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。2010年12月17日在縣工商局注冊成立專業(yè)合作社?，F(xiàn)有會員總?cè)藬?shù)有22人，全部為農(nóng)民；擁有大型農(nóng)機(jī)具32臺，年機(jī)耕面積為25萬畝，帶動農(nóng)戶878戶；2010年底資產(chǎn)總額140萬元。在縣、鎮(zhèn)兩級政府的關(guān)懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發(fā)展。

二、合作社成效顯著

隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社自2010年底注冊成立以后，就快速發(fā)展壯大起來，大型農(nóng)機(jī)具從一開始的11臺增加至32臺，生產(chǎn)足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達(dá)25萬余畝，2010年經(jīng)營服務(wù)總收入高達(dá)218萬元，取得的顯著經(jīng)營效益。

三、民主化管理，市場化發(fā)展

在隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社里，管理，大家說了算；發(fā)展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會為領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，實(shí)行民主管理。研究制定了各項(xiàng)管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經(jīng)營發(fā)展的重大事項(xiàng)。在財(cái)物管理方面，設(shè)立了獨(dú)立帳戶，專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)制度和合作社財(cái)務(wù)制度，做到審批報(bào)帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時(shí)接受全體會員的監(jiān)督。

隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社十分重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，購買實(shí)用書籍100多冊，舉辦培訓(xùn)班9次，不斷加強(qiáng)合作社的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發(fā)展的方向

在今后的一段時(shí)間里，隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社堅(jiān)持“民主化管理，市場化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員、壯大經(jīng)營規(guī)模、增強(qiáng)服務(wù)功能、樹立品牌意識、規(guī)范運(yùn)營機(jī)制，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第五篇：農(nóng)機(jī)合作社事跡

桂平厚祿鄉(xiāng)綠色田園農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社先進(jìn)事跡簡介

桂平厚祿鄉(xiāng)綠色田園農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社經(jīng)過幾年的發(fā)展，取得了可喜的成績，先后被評為“市級合作社示范點(diǎn)”、“省級合作社示范點(diǎn)”，多次被評為市級“十佳”優(yōu)秀合作社。合作社企業(yè)法人莫棟源，被評為“全省農(nóng)機(jī)先進(jìn)個人”，桂平市百名農(nóng)民“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”，厚祿鄉(xiāng)“十佳”農(nóng)村科技致富能手以及被列為厚祿鄉(xiāng)“三培兩帶”的帶頭人和“種植能手”。

一、合作社發(fā)展

厚祿鎮(zhèn)是個種糧大鎮(zhèn)，改革開放以來，隨著農(nóng)村大部分年輕強(qiáng)壯的勞動力外出務(wù)工，在家務(wù)農(nóng)的絕大多數(shù)是些老弱病殘者。特別是農(nóng)忙雙搶季節(jié)，原來的牛耕木犁原始耕作方式給農(nóng)民增產(chǎn)增收帶來很大困難，并有撂荒現(xiàn)象。針對這一矛盾，認(rèn)為機(jī)械化耕作勢在必行，也是今后的發(fā)展方向，在中央出臺農(nóng)民專業(yè)合作社法的大背景下，為排民憂，解民難，于2013年08月，在桂平市工商局登記注冊掛牌成立了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。同時(shí)辦理了組織機(jī)構(gòu)代碼證并依法進(jìn)行稅務(wù)登記，由莫棟源任法人代表和合作社董事長，購買了一臺中型拖拉機(jī)（554型）、一臺收割機(jī)為農(nóng)戶耕地、收割。特別是一些老弱病殘者優(yōu)先照顧，價(jià)格優(yōu)惠，得到群眾的好評。注冊資金100萬元，共擴(kuò)展社員129名，該社全部農(nóng)民、社員取得了合作社頒發(fā)的社員證，合作社目前80%的社員擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械。合作社擁有大型耕作拖拉機(jī)5臺、收割機(jī)34臺、旋耕機(jī)6臺、開溝機(jī)3臺、挖掘機(jī)1臺、打穴機(jī)1臺、開荒玉華犁1臺、手扶拖拉機(jī)、耕整機(jī)28臺、插秧機(jī)5臺（其中4臺高性能乘坐式插秧機(jī)）、育秧大棚2座、育秧播種機(jī)流水線1套、育秧硬盤24000個、機(jī)動式噴霧器7臺（其中1臺大型輪式噴霧器）、滅蟲燈60多盞，農(nóng)業(yè)機(jī)械總價(jià)值280多萬元。2015年合作社著手建立一棟辦公大樓、機(jī)具車庫、維修車間，共計(jì)1500多平方米，做到農(nóng)機(jī)閑時(shí)有地方停放，農(nóng)機(jī)故障有地方維修、有人維修，機(jī)械操作有地方培訓(xùn)，解決了農(nóng)業(yè)機(jī)械停放和維修的一大難題。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范市場運(yùn)作行為

1、規(guī)范運(yùn)作。一是農(nóng)機(jī)合作社的財(cái)務(wù)公開，每季度向社員公開財(cái)務(wù)收支情況，讓社員明白放心；二是合作社所有農(nóng)機(jī)具對外作業(yè)，統(tǒng)一由合作社負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系和財(cái)務(wù)收支管理；三是出臺了社員自有耕地作業(yè)優(yōu)惠條件，合作社社員每畝機(jī)收、機(jī)種、機(jī)耕的價(jià)格比市場價(jià)優(yōu)惠10元。

2、完善制度。理事會、監(jiān)事會由社員通過社員代表大會選舉產(chǎn)生，推選劉漢湘為合作社理事長，同時(shí)制定了《厚祿綠色田園農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社章程》，完善了合作社內(nèi)部管理制度，實(shí)行社員大會、社員代表大會、理事會和監(jiān)理會“四會制度”，重大事項(xiàng)執(zhí)行“一人一票”表決制度。

3、強(qiáng)化服務(wù)。一是聘請市農(nóng)機(jī)局專家和生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員給

社員授課，對社員進(jìn)行農(nóng)機(jī)操作技術(shù)維修培訓(xùn)，多次舉辦培訓(xùn)班；二是為社員提供機(jī)耕、機(jī)收、機(jī)插、農(nóng)機(jī)維修等服務(wù)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了有力保障。

三、拓展服務(wù)范圍，提高經(jīng)濟(jì)效益

2015年，合作社在厚祿鄉(xiāng)標(biāo)村建立650畝糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化生產(chǎn)示范基地，做到統(tǒng)一耕種品種、統(tǒng)一浸種育秧、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一機(jī)耕機(jī)收、統(tǒng)一配方施肥的“五統(tǒng)一”工程。從提供種子至機(jī)耕、機(jī)收、機(jī)插、病蟲害防治、機(jī)噴，為群眾每畝降低成本50元，其中，種子優(yōu)惠2元/斤，優(yōu)惠10元/畝；機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收分別優(yōu)惠10元/畝；病蟲害綜合防治只收取燃油費(fèi)4元/畝，群眾可節(jié)省資金10元/畝?；剞r(nóng)民全年種糧增收13萬元，合作社帶動受益農(nóng)戶280多戶。

2014年，為進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)合作社機(jī)械化作業(yè)能力，加大服務(wù)力度，我社又購進(jìn)樂星554拖拉機(jī)1臺、東方紅大拖1304拖拉機(jī)1臺.1.8米旋耕機(jī)2臺、手扶拖拉機(jī)3臺、收割機(jī)3臺、插秧機(jī)3臺。2010年，在國家農(nóng)業(yè)部推行水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)和江西省推動“推進(jìn)機(jī)插秧 創(chuàng)建高產(chǎn)縣”活動的深入開展的倡導(dǎo)下，該合作社作為省級20個工廠化育秧示范基地之一，按照青原區(qū)水稻工廠化育秧技術(shù)示范試點(diǎn)方案要求，做好了如下工作：

（一）深入學(xué)習(xí)，探索了一套行之有效的技術(shù)服務(wù)模式。該社年初安排技術(shù)人員到省農(nóng)機(jī)局參加水稻工廠化育秧技術(shù)理論學(xué)習(xí)，同時(shí)聘請省、市、區(qū)農(nóng)機(jī)局技術(shù)專家進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，培訓(xùn)專業(yè)大戶，讓農(nóng)民親自了解水稻工廠化育秧技術(shù)。采取基地帶大戶，大戶帶農(nóng)戶的基本形式，發(fā)展基地育秧種植面積700畝，大戶育秧種植面積500畝，農(nóng)戶育秧種植面積200畝。以整村示范試點(diǎn)逐步向全鎮(zhèn)乃至全區(qū)推廣。

（二）精心組織，制定了一系列職責(zé)分明的工作措施。爐下農(nóng)機(jī)合作社以村黨支部書記劉漢湘同志帶領(lǐng)的村級班子做基礎(chǔ)，分工明確，職責(zé)分明。行政管理由黨支部書記劉漢湘負(fù)責(zé)，技術(shù)管理由劉文均負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理由易宇航負(fù)責(zé)。其他同志分別負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

（三）超前準(zhǔn)備，做好了一系列基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè)。該社選擇了育秧溫室大棚和簡易大棚相結(jié)合的形式，綜合了水稻育秧與蔬菜栽培。既減少了成本，又充分利用了空間。

（四）制定進(jìn)度，確保了一系列項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度。在水稻機(jī)械化育插秧項(xiàng)目的帶動下，合作社的1500多畝地實(shí)現(xiàn)了糧食增產(chǎn)，切切實(shí)實(shí)的增加了社員的收入。

到目前為止，農(nóng)機(jī)合作社為農(nóng)民收割水稻43500畝，耕地27210畝，機(jī)插2640畝，作業(yè)純收入212.16萬元。合作社處在起步階段，功能、設(shè)施還不完備，走發(fā)展規(guī)范化建設(shè)合作社之路，還有很多問題需要逐步解決：一是資金不足，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化全程服務(wù)的設(shè)備配型、數(shù)量滿足不了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。二是合作社管理工作尚需完善，特別是

財(cái)務(wù)管理問題亟待解決。三是對管理人員、農(nóng)機(jī)人員需加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理者水平和農(nóng)機(jī)人員技術(shù)素質(zhì)。在今后的農(nóng)機(jī)化合作社發(fā)展道路上不管遇到多大的困難，我們都要堅(jiān)定不移地走下去，把合作社越辦越好！