第一篇：永安電廠先進事跡

強化管理 狠抓落實 超額完成目標(biāo)任務(wù)

---永安電廠二0一一年度生產(chǎn)經(jīng)營先進事跡

2011年，永安電廠以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃，緊緊圍繞與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，務(wù)實創(chuàng)新，安全高效，以安全生產(chǎn)為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為內(nèi)容，以防洪渡汛為重點，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動見成效為保障，狠抓落實，充分利用水利資源，努力多發(fā)，少損，超額完成了年度發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)

一、超額完成年度發(fā)電生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

1、實現(xiàn)發(fā)電量11116.71萬千瓦時，超目標(biāo)計劃 17 %；同去年比增加 11.95 ℅。

2、廠用電率0.26%,比計劃降低 13.5 %，同去年比降低7.14%

3、功率因率完成0.87。

4、可控成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

5、實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二、狠抓落實,強化安全管理，確保了安全生產(chǎn)

年度內(nèi)，涪江水位較穩(wěn)定，設(shè)備利用率較高，其安全生產(chǎn)、運行管理、設(shè)備維護及消缺等工作必須抓細(xì)、抓落實,以確保多發(fā)少損。

1、廠、所、班組、個人層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)一級抓一級、一級保一級，在抓落上下功夫。

2、提高職工的安全意識。全廠上下認(rèn)真開展年度安全生產(chǎn)月活動，切實落實“迎峰度夏保安全”競賽活動等的相關(guān)內(nèi)容。年度內(nèi)組織干部職工發(fā)電安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考試2次，參訓(xùn)及考試人員達200余人次、合格率100%。

3、堅持“安全工作無小事”原則，加強運行管理。嚴(yán)格執(zhí)行“二票、三制”，切實開展“三會”、“三檢”工作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。并加大反違章督查力度，遏制各種習(xí)慣性違章。具體從以下幾個方面著手搞好設(shè)備管理。一是當(dāng)值發(fā)電運行人員嚴(yán)格堅持交接班檢查制度，在運行中每半小時檢查一次；二是在發(fā)電生產(chǎn)現(xiàn)場確定以16個重點部位檢查記錄制度，三是生技股工程技術(shù)人員，堅持每日上、下午各一次對設(shè)備進行巡視檢查制度；四是廠、所領(lǐng)導(dǎo)不定期到生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡視檢查，以指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

4、認(rèn)真抓好防洪、防雷、防汛工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司應(yīng)急管理制度和重大事故報告制度。組織召開年度防洪工作會議，與當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府、村、社相互協(xié)調(diào)，落實防洪會議精神，執(zhí)行防洪搶險預(yù)案，切實做到人員、物資、措施、責(zé)任四落實，確保人身、設(shè)備、交通安全。同時，安排專人負(fù)責(zé)收集水文、氣象信息資料。在遇到重大水情及惡劣天氣時，及時向發(fā)電所和廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，充分做好防汛準(zhǔn)備。

5、落實安全生產(chǎn)活動。堅持每半月召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會，每月一次安全大檢查，每季度召開一次全廠安全生產(chǎn)工作會。會上由各生產(chǎn)班組、部門安全負(fù)責(zé)人，分別總結(jié)、分析本季度安全生產(chǎn)情況，安監(jiān)員通報季度安全生產(chǎn)檢查情況，根據(jù)查找出的隱患，剖析安全工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗，廠、所領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署下季度的安全工作，通過以上安全活動，確保了安全生產(chǎn)。

6、切實加強設(shè)備運行情況監(jiān)測。廠安檢員、運行人員、隨時對發(fā)電設(shè)備進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，確保設(shè)備完好率100%。

7、加強隱患和事故的排查，及進處理設(shè)備隱患，確保機組的安全，穩(wěn)定、高效運行。年度內(nèi)，處理設(shè)備各種隱患20余處。

三、認(rèn)真分析設(shè)備運行狀況，報告公司及時進行技改，確保設(shè)備更好出力

永安電廠至投產(chǎn)以來，設(shè)備運行達40多年之久，部分設(shè)備老化日益嚴(yán)重，缺陷增多。尤其是7-9#機調(diào)速器、4-9#機勵磁系統(tǒng)調(diào)節(jié)裝置、各電量指示儀表存在的問題最多。

1、組織廠工程技術(shù)人員對7—9號機調(diào)速器，4-9#機勵磁系統(tǒng)技改的必要性進行認(rèn)真分析。認(rèn)為該T-100型機械液壓式調(diào)速器，從82年投運至今已30年了，調(diào)速系統(tǒng)中各針塞、活塞、機械連接關(guān)節(jié)都存在嚴(yán)重機械磨損，各搭配量已不能達到設(shè)計要求，致使調(diào)速器的靈敏性、速動性很差，機組并列時由于抽動大，很不容易抓住同期點，對機造成很大的沖擊，在運行中調(diào)整及不穩(wěn)定。目前國內(nèi)早已不再生產(chǎn)此類調(diào)速器，無法購買到零配件，該調(diào)速器已不能通過檢修技術(shù)來解決根本問題。4-9#機勵磁系統(tǒng)調(diào)節(jié)器經(jīng)20多年的運行，其電子原件的品質(zhì)參數(shù)大大下降，熱穩(wěn)定性差，故障機率高不能確保機組穩(wěn)定安全運行，只有通過更新技改才能解決根本問

題。2、2011年9月19日公司李總經(jīng)理，張副總經(jīng)理，張副總工帶領(lǐng)生技部工程技術(shù)人員，來永安廠就技術(shù)改造工作進行了現(xiàn)場調(diào)研，召開了技改專題會議，決定對我廠4—9號機勵磁系統(tǒng)、7-9號機調(diào)速器進行技術(shù)改造，本次技改工程時間緊、任務(wù)重，并對這兩工項技改工作進行了分工，永安廠負(fù)責(zé)對勵磁系統(tǒng)改造收集資料，作出技術(shù)方案，編制招投標(biāo)文件。

3、根據(jù)總經(jīng)理的任務(wù)布置要求，在收集眾多資料后，廠里組織專人對各廠家資料進行認(rèn)真閱讀分析，并派出工程技術(shù)人員到吳家渡電廠學(xué)習(xí)取經(jīng)，再根據(jù)永安廠實際運行要求作出了技改方案，編制了招投標(biāo)文件，已完成階段性任務(wù)。

四、抓好職工培訓(xùn)，促進業(yè)務(wù)技術(shù)不斷提高

為了提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平和分析、判斷、處理事故的能力，結(jié)合實際，按照《永安電廠職工培訓(xùn)計劃》，改變培訓(xùn)方式，采取現(xiàn)場崗位培訓(xùn)方式，重點培訓(xùn)職工識圖、讀圖、提高操作的能力不主要內(nèi)容。方式為:

1、由廠所領(lǐng)導(dǎo)兼職教員現(xiàn)場講解，提問，職工解答、實地操作，然后進行點評，保證每位受培訓(xùn)職工掌握所學(xué)知識在實際工作的正確應(yīng)用。

2、各運行班組利用維護時間對職工進行防、反事故演練培訓(xùn)，提高了職工的快速反映能力和事故情況下的沉著應(yīng)對的處理能力，從而有效地保證安全生產(chǎn)。

3、通過技術(shù)比武、技能考試以此來促進培訓(xùn)。永安廠本年度內(nèi)組織兩次技術(shù)比武，四次發(fā)電運行職工專業(yè)技能考試，均收到良好的效果。在今年公司組織的青工業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中永安廠派出的四名同志一舉奪得團體第一，個人一、三、五名的好成績。在涪江流域技術(shù)比武中該廠職工取得個人第二的好成績，為公司爭得了榮譽，體現(xiàn)了永安電廠職工的業(yè)務(wù)技術(shù)實力。

通過以上培訓(xùn)方式進一提了高職工隊伍的整體素質(zhì)，效果良好，達到了培訓(xùn)的目的。

五、嚴(yán)格管理，確保各項工作有序開展

緊緊圍繞安全生產(chǎn)，切實抓好各崗位認(rèn)真履行職責(zé)。進一步完善了《勞動紀(jì)律實施細(xì)則》、《職工生產(chǎn)住房管理辦法》、《永安電廠獎勵工資管理辦法》等規(guī)章制度以及議事規(guī)則。使得全廠各項工作協(xié)調(diào)協(xié)作有力、管理有序、嚴(yán)格。

1、整頓勞動紀(jì)律，教育職工盡職守責(zé)，立足崗位做貢獻。

2、節(jié)能降損，全面改造廠公共路燈和職工宿舍樓道燈，定時調(diào)控，節(jié)能降耗。

3、加強低質(zhì)易耗品管理，嚴(yán)格領(lǐng)用登記手續(xù)，從點滴節(jié)約，嚴(yán)控成本，全面完成預(yù)算指標(biāo)。

4、抓好各項基礎(chǔ)資料的健全管理，應(yīng)用現(xiàn)代化手段，建立設(shè)備電子檔案。

六、結(jié)合實際，切實抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為各項工作保駕護航

1、結(jié)合全廠中心工作，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。一年來，廠黨總支、支部組織黨員、工程技術(shù)人員完成設(shè)備隱患等急難險重任務(wù)15余次，參加的黨員、干部及工程技術(shù)人員50余人次。為職工辦實事2件。

2、認(rèn)真組織黨員開展建黨90周年慶祝活動。開展了黨史知識競賽活動，進行了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育等活動，推薦了11名黨員被公司黨委和水務(wù)局黨委表彰為“創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、全廠32戶(人)黨員、干部、職工表彰為精神文明“先進戶(個人)”。

3、采取個人自學(xué)與支部組織學(xué)習(xí)的方式，認(rèn)真開展年度黨員理論學(xué)習(xí)，提高黨員整體素質(zhì)，在工作、學(xué)習(xí)中起好模范帶頭作用。

4、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《黨務(wù)公開實施方案》精神，抓好思想、組織、作風(fēng)、制度等建設(shè)，為全廠各項工作保駕護航。

5、通過櫥窗和《永電通訊》等形式，做好宣傳思想政治工作。一年來，辦櫥窗4期，職工寫稿投稿50余篇，分析、了解職工思想狀況4次、2人。

6、依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)，切實抓好“

五、五”普法、社會治安綜合治理工作。一年來組織職工普法學(xué)習(xí)12次，開展治安分析會4次。

第二篇：電廠街道黨工委先進事跡(2012)

通遼經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)

電廠街道黨工委先進事跡材料

電廠街道位于通遼市西北15公里處，所轄1個社區(qū)，總戶數(shù)2273戶，總?cè)丝?5342人，轄區(qū)面積4.8平方公里。電廠街道黨工委是街道社區(qū)基層黨組織，下設(shè)2個黨支部，直管黨員43名，在職黨員530名。電廠街道黨工委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的要求，把創(chuàng)建“五個好”作為黨建工作的重中之重，通過優(yōu)化能力強班子，突出重點抓服務(wù)，創(chuàng)新載體為群眾，較好地發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、開展主題活動，加強基層黨組織建設(shè)

1、為進一步推進基層黨組織建設(shè)，提高黨員干部理論學(xué)習(xí)、密切服務(wù)群眾、為群眾解決實際問題相結(jié)合，使黨員干部素質(zhì)再提高、干群關(guān)系更和諧、為民辦實事見實效，在全街道開展了“四型” 黨組織（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型）創(chuàng)建活動。通過創(chuàng)建，把基層組織建設(shè)成為：學(xué)風(fēng)端正、充滿活力；觀念領(lǐng)先、與時俱進；執(zhí)政為民、作風(fēng)優(yōu)良；勤政廉潔、行為規(guī)范的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型黨組織。

2、通過在街道社區(qū)開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，加強了街道社區(qū)干部隊伍建設(shè)，達到“轉(zhuǎn)變作風(fēng)增活力，實干興業(yè)創(chuàng)一流”。深入開展“黨員干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，在密切黨群、干群關(guān)系中突出活動特色，提高了街委干部素質(zhì)。

3、街道黨工委聯(lián)系實際，深入開展了以“抓好黨建示范項目，開展創(chuàng)建黨建示范單位和黨員示范戶活動”為主要內(nèi)容的黨建示范工程建設(shè)，為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動提供有效載體。通過這次活動，評選出黨建示范單位4個，黨員示范戶4戶，黨員示范崗15個。

二、打造兩支隊伍，完善社區(qū)服務(wù)體系

1、打造社區(qū)義工隊伍，建設(shè)安全、文明、和諧街道。大力發(fā)展黨員志愿者和義工隊伍，深入推進黨員志愿者服務(wù)行動，組織義工開展各類活動，提升了服務(wù)層次。社區(qū)黨支部根據(jù)個人自身狀況、興趣、愛好等條件，自動認(rèn)領(lǐng)公益崗位，組建了幫扶救助、免費義診、文化宣傳、法律援助等八支服務(wù)隊伍，義工隊伍人數(shù)已發(fā)展到220人，在社區(qū)內(nèi)開展義工活動30多次，累計參加人數(shù)120多人次。通過開展黨員志愿者和義工活動，擴大了黨員服務(wù)的覆蓋面，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、打造民情信息員隊伍，鋪就黨和政府與人民群眾的“連心橋”。民情信息員由街道黨工委選聘，明珠社區(qū)現(xiàn)有78棟居民樓，每棟樓挑選一名政治素質(zhì)高、社會責(zé)任感強、關(guān)心社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的離退休老黨員、老同志或在職黨員為民情信息員，現(xiàn)已組建了78人的隊伍，并發(fā)給了聘書。

三、推行精細(xì)化管理，提高服務(wù)水平

1、實現(xiàn)管理服務(wù)精細(xì)化。通過“圖說社區(qū)”，使電廠街道各項工作能更加有效的開展，更好地服務(wù)于轄區(qū)企業(yè)和社區(qū)居民群眾，通過“圖說社區(qū)”，使社區(qū)78棟居民由立體圖變成平面圖，更有效的管理與服務(wù)。有利地推動了社區(qū)工作人員的積極性，及時掌握社區(qū)居民的各種情況，使工作做到繁而不亂、有章可循。在圖說黨建、圖說綜治、圖說計生等工作中，在原有的基礎(chǔ)上把工作做細(xì)做實，多為居民服好務(wù)，以群眾滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高了服務(wù)水平。

2、抓管理創(chuàng)新，促社會管理有新突破。一是推進“三化”管理（社區(qū)網(wǎng)格化、協(xié)同化和信息化）。二是建立“四大”體系（公共服務(wù)體系、信訪維穩(wěn)工作體系、綜治防控體系、突發(fā)事件應(yīng)急管理體系）。通過“三化管理”和“四大體系”，使社區(qū)服務(wù)功能逐步完善，豐富了社會管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。

3、實行了社區(qū)工作者職業(yè)化管理，采用“三書三卡三制”的方式（三書：服務(wù)承諾書、崗位說明書和績效鑒定書；三卡：目標(biāo)管理卡、居民連

心卡和結(jié)對幫扶卡；三制：社區(qū)工作者考核制、為民服務(wù)全程代理制和值日值班制度），深化社區(qū)工作者職業(yè)化管理試點工作，實現(xiàn)了社區(qū)工作者崗位職責(zé)規(guī)范化、隊伍形象職業(yè)化、隊伍管理制度化。通過為民服務(wù)全程代理制，統(tǒng)一免費為群眾代理老年證、殘疾證、就業(yè)失業(yè)登記證、獨生子女證等，解決了群眾辦事難的問題。

4、為擴大基層民主，增強黨員群眾參與社區(qū)事務(wù)的積極性，更好的服務(wù)于居民群眾，社區(qū)建立了“黨員議事會”和“居民代表議事會”。重大問題都提交黨員議事會和居民代表議事會集體研究決定，嚴(yán)格實行少數(shù)服從多數(shù)的原則，營造各抒己見、暢所欲言的民主氛圍。為進一步征求民意建立了民情懇談會，為傾聽民眾呼聲奠定了基礎(chǔ)。

5、堅持每個月在明珠社區(qū)開展由社區(qū)老黨員、居民代表、低保戶參加的“社情民意大家談”活動。每次會上，大家就關(guān)心的社區(qū)建設(shè)與發(fā)展問題進行現(xiàn)場提問，針對黨員群眾提出的問題，街道和社區(qū)負(fù)責(zé)人及時給予答復(fù)意見和解決方案，現(xiàn)已為群眾解答20多條意見。

6、加強基礎(chǔ)建設(shè)。2011年，街道積極協(xié)調(diào)資金20萬元，建設(shè)了面積200多平方米的“社區(qū)服務(wù)中心”，為居民提供各項便民服務(wù)。建立了廉政教育基地和200延長米的傳統(tǒng)文化長廊。制定了《街企共建實施方案》，并簽訂了《街企共建意向書》。建立了“明珠社區(qū)服務(wù)網(wǎng)”和“社區(qū)通”平臺，利用這個平臺，及時為轄區(qū)居民群眾提供各種信息服務(wù)。通遼發(fā)電總廠投入100多萬元，修建了居民區(qū)休閑文化廣場。街道辦事處也投入資金配置了活動設(shè)施，給社區(qū)居民提供了休閑、娛樂、健身的好去處，受到居民群眾的好評。

總之，電廠街道黨工委緊緊圍繞開發(fā)區(qū)發(fā)展的大局，發(fā)揮基層黨組織的作用，凝聚廣大黨員干部和群眾的力量，積極開展街道社區(qū)建設(shè)，各項工作都有了長足的發(fā)展，多次受到通遼市委、開發(fā)區(qū)黨工委的表彰獎勵。

2009年10月，通遼市委、市政府授予電廠街道明珠社區(qū)“和諧社區(qū)”

榮譽稱號。

2010年8月，內(nèi)蒙古體育局授予電廠街道明珠社區(qū)內(nèi)蒙古自治區(qū)群眾體育先進單位。

2011年7月，內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委授予電廠街道黨工委“先進基層黨組織”榮譽稱號。

2012

通遼開發(fā)區(qū)電廠街道黨工委

年4月18日

第三篇：電廠班組先進事跡

大漠電廠劉軍霞班——記能源公司“巾幗文明崗”獲得者、大漠電廠電廠車間劉軍霞運行班在大漠電廠電氣車間將近50平米的主控室里，一個足足占了整面墻的監(jiān)控器上各種指示燈在不斷閃爍著，電子屏上顯示出“已安全運行1867天”幾個字樣，整個環(huán)境整潔明亮，桌子上除了**顯示器、一部電話和幾本記錄本，沒有多余的東西，兩名工作人員正目不轉(zhuǎn)睛的盯著其中的兩臺顯示器上復(fù)雜的系統(tǒng)圖，不時對不停變動的數(shù)字和指示信號進行記錄和調(diào)整，這就是劉軍霞和她的運行班工作的地方。劉軍霞的小集體一共有四個人，劉軍霞、萬桂蘭、李慧、霍志君，三女一男，2名工作了20多年的老工人和2名80后青年，主要工作是負(fù)責(zé)監(jiān)視廠里發(fā)電機的數(shù)據(jù)，對運行電流及運行電壓進行監(jiān)控，定時巡檢電氣車間所管理的所有發(fā)電機、變壓器、配電室、倒閘等電器的運行情況，還要根據(jù)煤質(zhì)的不同調(diào)整各項參數(shù)，使設(shè)備達到最佳負(fù)荷，保證最大的發(fā)電量。電，對每個人來說都并不陌生，但提起發(fā)電，卻是一項神秘的工作，在劉軍霞他們工作的地方，窗外就是聯(lián)通著高壓線的變壓器，樓下還有震耳欲聾的發(fā)電機、空壓機房和高速旋轉(zhuǎn)的各類電機，更別提遍布廠區(qū)的一大堆復(fù)雜的電氣設(shè)備。這些設(shè)備，稍微有一點小問題就會影響整個電廠的發(fā)電，劉軍霞他們擔(dān)負(fù)著保證電氣車間各設(shè)備平穩(wěn)運行的任務(wù)，要每班至少兩次對這些設(shè)備進行巡檢：監(jiān)測兩臺發(fā)電機的進出口風(fēng)溫、靜子線圈與鐵芯的溫度，各主要電機、電動機的軸承溫度和聲音，各配電室配電裝置和開關(guān)狀態(tài)??嘈雜的空壓機房、引風(fēng)機房，塵土飛揚的斗鏈機走廊，到處都有他們的身影，光是電機設(shè)備和配電室加起來就30多個，一趟下來，需要

一、兩個小時，上上下下要爬幾百節(jié)臺階。不論白天晚上、刮風(fēng)下雨，時間一到，他們總會帶上安全帽，一手拿聽針、一手拿巡檢儀，踏上巡檢的路途。除了定時巡檢，劉軍霞他們最主要的工作還是監(jiān)盤。所謂監(jiān)盤，就是坐在主控室里一刻不停地盯著監(jiān)控器，對各項運行數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和記錄，有任何異常立刻向值長和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，相當(dāng)于整個車間的眼睛。為了保證設(shè)備能夠正常運行，要求最少有兩個人同時監(jiān)盤，并且一刻不離，屏幕上復(fù)雜的圖形和數(shù)據(jù)令人眼花繚亂，時間長了難免枯燥，他們卻能面對著屏幕一座就是幾個小時。問起他們工作久了會不會感到無聊，從1989年就開始從事這項工作的萬桂蘭說凡事都有個適應(yīng)的過程，干這行就是需要細(xì)心工作、認(rèn)真巡檢，時間長了也會產(chǎn)生感情。2007年才參加工作的霍志君作為班里的唯一一名男性，認(rèn)識到的卻是這項工作的重要性：通過幾次參與處理臨時事故，從中感受到的是責(zé)任感。而他們中最年輕的李慧則從工作中感受到了實際操作的重要性和在跟隨老工人學(xué)習(xí)過程中逐漸感受到的專業(yè)水平和敬業(yè)精神。細(xì)心和耐心造就專業(yè)的技能，劉軍霞班組除了及時對系統(tǒng)各參數(shù)進行調(diào)整保證本廠系統(tǒng)運行，還配合**電業(yè)局，精心及時的調(diào)控網(wǎng)上電壓，保證了系統(tǒng)的安全正常運行。如果說清醒的頭腦、準(zhǔn)確的判斷、精準(zhǔn)的操作是形容劉軍霞他們工作狀態(tài)和水平，那么他們還對自己有著更高的要求：《電氣運行規(guī)程》《安全工作規(guī)程》和《安全運行規(guī)程》等各種電氣規(guī)程被翻了又翻，打開每日進行安全知識考問本，“運行中更換碳刷”、“帶負(fù)荷拉隔離刀閘”等一個個問題的答案寫的清清楚楚，現(xiàn)在更是按照本安要求班班進行危險源辨識。用班長劉軍霞的話說：“人要安全，設(shè)備也要安全，要保證對設(shè)備的了解，設(shè)備安全了才能保證人的安全。”由于管控到位，劉軍霞班組在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、發(fā)電量等方面都取得了不俗的業(yè)績。組長劉軍霞多次被大漠發(fā)電公司評為先進個人班組，更是于2010年和2011年連續(xù)兩年被能源公司評為巾幗文明崗。

第四篇：電廠維修班班長先進事跡

電廠維修班班長先進事跡

動力發(fā)電的護航人2016年是我公司騰飛的一年,各分公司捷報頻傳,做為基礎(chǔ)單位的電廠提前一個月,完成了全年生產(chǎn)任務(wù),這和全體電廠干部員工的共同努力是分不開的,今天我們來了解一下,3000機組維修班長***同志.***同志自擔(dān)任維修班長以來,針對設(shè)備運行維護中出現(xiàn)的難點難題,勤于動腦,大膽實踐.先后完成十幾項革新,并總結(jié)出一此簡易實用的操作方法,在設(shè)備維護維修中發(fā)揮了巨大作用,保證了機組的安全運行.3000機組機械設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜.維修量大,維修時間短,隨著兄弟單位生產(chǎn)能力的提高,用電量大增,致使機組長期滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),設(shè)備整體的安全性能大大降低,故障頻出,嚴(yán)重制約著生產(chǎn)服務(wù).因此,電廠職工有這么一句話:千難萬難,檢修最難.面對每況日下的維修難題,作為維修班長,他看在眼里,急在心頭.他深知公司領(lǐng)導(dǎo)不會因維修困難延緩生產(chǎn),更不會因此原諒任何影響生產(chǎn)的事情發(fā)生.責(zé)任和壓力驅(qū)使他常常焦急不安,也給他增添了無窮的智力支持和精神動力.在從事維修工作之初,他就有一股滿腔熱情,立志在設(shè)備維修中頂大梁.做尖兵,實現(xiàn)人生價值.為不斷提高理論水平和實踐能力,他如饑似渴地學(xué)習(xí)專業(yè)知識,多角度工.多層面研究分析火力發(fā)電設(shè)備結(jié)構(gòu),反復(fù)揣摩器械.配件配置作用,并把掌握的知識技能應(yīng)用到設(shè)備維護中,創(chuàng)造出一個個閃亮的工作業(yè)績.今年以來,他以成熟的業(yè)務(wù)技能,刻苦鉆研,積極探索.設(shè)備維修工作，既不輕松責(zé)任又大，***同志苦學(xué)苦干一絲不茍。夏天維修時要鉆進高溫爐膛，經(jīng)常要經(jīng)受孫悟空進八卦爐的考驗。為了讓全班的人都認(rèn)真起來，他制訂了“三不放過”的原則，即故障原因不明不放過，違章作業(yè)不放過，簡化維修程序不放過。他自己帶頭，經(jīng)常在別人完成任務(wù)后自己再鉆進爐膛重新檢查一遍才放心。這么多年來，在他的帶動下，抓檢修，“三不放過”成了人人遵守的鐵律。他帶領(lǐng)維修班的哥們還創(chuàng)造了很多合理科學(xué)的工作方法,受到車間領(lǐng)導(dǎo)和贊揚和公司領(lǐng)導(dǎo)的重視.作為維修工人,他以大無畏的精神,高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,敢于打破常規(guī),勇于革新實踐,為較好地服務(wù)生產(chǎn)做出了積極貢獻.而且成為崗位誠信.工作誠信.質(zhì)量誠信和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的表率典范,多次被評為勞模和先進工作者,成為大家學(xué)習(xí)的榜樣.電廠一車間

第五篇：電廠勞模先進事跡代表發(fā)言材料

電廠勞模先進事跡代表發(fā)言材料

中煤新集板集電廠：匡萃杰

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

我叫匡萃杰，1980年12月出生于江西吉安，2002年6月從長沙電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)本科畢業(yè)，在同年6月加入了中國共產(chǎn)黨。2014年3月應(yīng)聘到板集電廠任生產(chǎn)準(zhǔn)備部副主任，現(xiàn)任板集電廠總經(jīng)理助理。在此期間，我從不忘記學(xué)習(xí)，始終堅持一顆奮斗的初心，2016年榮獲中煤新集公司“勞動模范”榮譽稱號，2017年中煤新集公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2017年中煤集團先進工作者。在這幾年的工作中，我總結(jié)了自己之所以能夠進步的四個方面。

一、不忘初心，以完成公司任務(wù)為己任

2014年3月，我應(yīng)聘到板集電廠任生產(chǎn)準(zhǔn)備部副主任，一方面為生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制進行調(diào)研，另一方面為項目調(diào)試儲備和培訓(xùn)人員。截至分系統(tǒng)調(diào)試，共編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱76條，儲備生產(chǎn)準(zhǔn)備人員112名，63人參加司爐證、鍋爐水處理取證培訓(xùn)合格率100%，為調(diào)試工作打下堅實基礎(chǔ)。

2015年12月份進入機組調(diào)試，期間，克服兩班兩倒、高溫酷暑、節(jié)假日、系統(tǒng)設(shè)計等種種困難，先后完成#1/2鍋爐水壓試驗、主輔機系統(tǒng)調(diào)試、升壓站倒送電、機組整套啟動等重要節(jié)點，歷時10個月，2016年10月17日兩臺機組順利實現(xiàn)168小時滿負(fù)荷運行，機組性能指標(biāo)優(yōu)良，當(dāng)年完成發(fā)電量25.86億千瓦時，實現(xiàn)投產(chǎn)即盈利。

二、安全第一，不斷提高機組運行指標(biāo)

始終將安全生產(chǎn)放在首位，加強運行人員安全培訓(xùn)，提高全員安全責(zé)任意識和安全管理水平，嚴(yán)格落實“兩票三制”管理制度，帶領(lǐng)運行人員經(jīng)歷了兩臺機組調(diào)試、長期單機運行、迎峰度夏、迎峰度冬、機組深度調(diào)峰、重要節(jié)點保電等特殊時期，實現(xiàn)連續(xù)安全運行850余天，安全生產(chǎn)1800余天，#2機組連續(xù)長周期運行148天，打破了國內(nèi)百萬千瓦機組首次投產(chǎn)之后不間斷連續(xù)運行最長天數(shù)紀(jì)錄。

圍繞“提質(zhì)增效”重點工作，加強與全國大機組對標(biāo)管理，定期召開運行分析會總結(jié)分析節(jié)能降耗有效措施，優(yōu)化運行方式，提高技術(shù)指標(biāo)，實現(xiàn)供電煤耗280.89g/kWh，遠低于全國同類型機組供電煤耗。增收節(jié)支，針對不同月份、不同負(fù)荷制定運行方式，合同調(diào)整，加強監(jiān)盤質(zhì)量的管理，對外主動積極與調(diào)度協(xié)調(diào)，做到每度必爭；對內(nèi)建立激勵機制，調(diào)動員工工作積極性，加強監(jiān)督和引導(dǎo)，截至目前兩臺機組累計發(fā)電230億千瓦時，實現(xiàn)利潤8.1億元。

三、加強培訓(xùn)，打造專業(yè)運行人才隊伍

板集電廠運行人員平均年齡29歲，本科以上學(xué)歷80%，多數(shù)畢業(yè)于各大電力院校，具有豐富火力發(fā)電廠運行管理經(jīng)驗，是一支素質(zhì)高、年紀(jì)輕、潛力大的隊伍。

自生產(chǎn)準(zhǔn)備以來，我始終堅持打造一支專業(yè)型技術(shù)人才隊伍的理念，與部門中層、專工一道，逐漸完善人員培訓(xùn)機制。以值、班組為培訓(xùn)主體，針對不同專業(yè)、不同崗位制定了培訓(xùn)大綱，采取集中講課、定期技能考試、背畫系統(tǒng)圖、仿真機演練等培訓(xùn)方式，提高運行人員的理論水平和實操能力。采取部門檢查、督促、驗收及補缺的培訓(xùn)模式，促進員工技能水平快速提升；將考試成績和月度績效掛鉤，對學(xué)習(xí)認(rèn)真、技能水平提升較快的員工給予獎勵，激發(fā)部門員工的學(xué)習(xí)熱情，以適應(yīng)公司快速發(fā)展需要。

截至目前，共培養(yǎng)學(xué)員53名，副值28名，主值17名，值長8名，向其他部門輸送人才11人，在新集和上級組織的技能競賽中，多次取得優(yōu)異成績。

四、再接再厲，為集團和公司發(fā)展

貢獻力量

板集電廠作為中煤集團首個百萬千瓦級煤電一體化項目，也是新集公司首個百萬千瓦級電廠，在集團和新集公司電力版塊中具有戰(zhàn)略性地位，作為新任管理人員，知責(zé)任重大而勇?lián)杏兴鳛槎瞰I。在今后的工作中，我將秉持新集人創(chuàng)一流、爭第一的傳統(tǒng)，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用，堅持安全發(fā)展理念，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平和電力人才隊伍培養(yǎng)，為集團和公司發(fā)展不懈努力。